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人員招聘方案

時間:2024-09-24 08:30:56 方案 我要投稿

人員招聘方案

  根據(jù)公司人員需求狀況,按照輕重緩急列出招聘崗位清單,作出人員招聘計劃,明確各崗位需求人數(shù)、責(zé)任人、監(jiān)督者、完成時間等事項(xiàng),并報請領(lǐng)導(dǎo)審批,人力資源部門按計劃落實(shí),以確保找到與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才。

人員招聘方案

  一、招聘崗位

  銷售經(jīng)理、銷售助理、銷售人員、市場調(diào)查人員等

  二、招聘渠道選擇

  針對公司招聘崗位類型需求,我公司采用人員招聘會和公司內(nèi)部選拔兩種形式。

  1、人才招聘會:人才招聘會舉辦非常的頻繁,特別是金三銀四的火爆場面即將來臨,所以作為人員招聘的重要渠道,招聘會可以根據(jù)人才類型、舉辦地、舉辦者等的綜合考慮,參加部分大型招聘會。另外,參加招聘會也是公司宣傳的一種重要手段,可以說是一舉兩得。

  2、公司內(nèi)部招聘選拔:這種方法最大的好處是能夠更好地激勵優(yōu)秀的員工,我們給優(yōu)秀的員工一個嶄新的發(fā)展平臺,能夠進(jìn)一步激發(fā)他的創(chuàng)造精神,從而為公司創(chuàng)造更大的效益,同時,這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工,提高公司員工穩(wěn)定性,這也為公司避免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來的惡性循環(huán)提供一種解決方法。這種方法可以促使我們?nèi)ゲ粩嗟拈_發(fā)員工的才智,培養(yǎng)員工一專多能,也為公司出現(xiàn)人員緊缺時的一個緩解之措。

  三、招聘組織

  一個有效的招聘團(tuán)隊組織應(yīng)該有以下幾個角色劃分:

  1、組長( ):主要是監(jiān)督招聘工作的進(jìn)度,確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。

  2、副組長( ):帶嚴(yán)格按照招聘計劃方案合理分配招聘任務(wù),并帶領(lǐng)團(tuán)隊按計劃予以落實(shí),確保完成任務(wù)。

  3、招聘項(xiàng)目專員( ):嚴(yán)格按照計劃推進(jìn)招聘工作的進(jìn)度,如期完成招聘任務(wù)。

  招聘組織人員要對招聘最終結(jié)果負(fù)相應(yīng)的責(zé)任,并按照完成情況給予相應(yīng)的考評,并作為月度考評的重要依據(jù),從而給招聘組織的執(zhí)行力加一個保險。

  四、簡歷的篩選

  重點(diǎn)注重以下幾點(diǎn):

  (1)專業(yè)與學(xué)歷:市場營銷、機(jī)電類,大專等;

  (2)工作經(jīng)驗(yàn):是否做過業(yè)務(wù),模式怎樣等;

  (3)發(fā)展?jié)摿Γ汉啔v制作上、 學(xué)歷上、經(jīng)歷上等

  五、面試

  主要考慮以下幾個方面

  (1)形象氣質(zhì)、語言表達(dá)、工作態(tài)度、閱歷和模式、求職動機(jī)、發(fā)展?jié)摿Φ?/p>

  (2)工作閱歷、經(jīng)驗(yàn)、模式;發(fā)展?jié)摿、心態(tài);薪酬等

  (3)心理承受能力、交際能力等;

  (4)再次進(jìn)行深度溝通,求職意愿、綜合素質(zhì)等

  六、實(shí)習(xí)并進(jìn)行銷售人員的培訓(xùn)

  在培訓(xùn)過程中對新進(jìn)人員進(jìn)行跟蹤,及時反饋效果。

  七、對整個招聘體系進(jìn)行評估

  (1)招聘過程是否緊湊;

  (2)是否給應(yīng)試者留下良好印象;

  (3)所招人員是否符合公司的要求;等

  附件1:應(yīng)聘人員申請表1

  附件2:應(yīng)聘人員申請表2

  應(yīng)聘人員申請表1

  應(yīng)聘人員申請表2

  提示:

  1、請如實(shí)填寫此表,不得空項(xiàng)。所有信息我公司將嚴(yán)格保密。

  2、我公司只接收此模板的申請表(限二張A4紙),個人制作的求職材料不接收,請諒解。

  3、此表屆時交我公司招聘人員。

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