員工年終分紅激勵方案

時間：2023-06-10 19:49:23 方案我要投稿

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員工年終分紅激勵方案

　　導(dǎo)語：年終分紅是指企業(yè)為激勵員工，提高他們的績效而實施的一種在年終(春節(jié)前)發(fā)放紅利的激勵性報酬方案。年終分紅是指企業(yè)為激勵員工，提高他們的績效而實施的一種在年終(春節(jié)前)發(fā)放紅利的激勵性報酬方案。以下是小編搜集的員工年終分紅激勵方案，提供給大家參考學(xué)習(xí)，希望可以幫助到你們！

員工年終分紅激勵方案

　　員工年終分紅激勵方案一

　　第一章總則

　　第一條為激勵公司員工努力工作,為公司創(chuàng)造最大利潤并增加職工福利，特制定本辦法。

　　第二條分紅激勵原則上是管理激勵，公司主管以上員工參與分紅激勵，其他員工參與年度特別獎勵活動。

　　第二章年度獎勵計算辦法

　　第三條公司在財政年度終點時，從公司凈利潤中劃撥一筆專門款項作為福利基金。福利基金全部用于支付員工年度特別獎和員工分紅激勵。

　　1、完成公司當(dāng)年年度銷售指標(biāo)時：福利基金總額 = 年度公司凈利潤 x10%

　　2、未完成公司年度銷售指標(biāo)時：福利基金總額 = 年度公司凈利潤 x 5%

　　第四條采用績點方式核算獎勵權(quán)益，每個人的績點包括崗位職等績點和績效考核因子兩部分。崗位職等績點是享受福利的基數(shù)，由公司董事會確定；績效考核因子是公司管理考核的結(jié)果，取值從0起，由公司考核小組考核確定。

　　算法是：個人績點數(shù) = 崗位職等績點基數(shù) x （1 + 績效考核因子）

　　第五條參與分紅激勵的公司管理員工，個人年度獎勵計算方式如下：

　　個人年度獎勵 = （個人績點數(shù) / 參與分紅獎勵所有績點數(shù)總和）x （福利基金總額 – 特別獎總額）

　　第六條參與年度特別獎評選的員工，按照個人績點數(shù)排名，取前十名獲得年度特別獎。一等獎二名，獲海外雙人7日游機會，或現(xiàn)金1.5萬元；二等獎四名，獲海外一人7日游機會，或現(xiàn)金8千元；三等獎四名，每名獲現(xiàn)金5千元。

　　第七條崗位職等績點基數(shù)是不同職級對公司貢獻的能力評估。公司主管以上人員崗位職等績點基數(shù)規(guī)定如下：

　　經(jīng)理崗位職等績點基數(shù) = 50；副經(jīng)理崗位職等績點基數(shù) = 40；主管崗位職等績點基數(shù) = 18；

　　第三章年度獎勵的發(fā)放

　　第八條參與分紅激勵的公司管理員工，其獲得的個人年度獎勵在評獎的當(dāng)年發(fā)放40%，次年再發(fā)放當(dāng)年獲獎總額的.30%，其余30%順延到再下一年發(fā)放。

　　第九條獲得年度特別獎的員工，當(dāng)年兌現(xiàn)。

　　第四章績效考核辦法

　　第十條績效考核原則：

　　1、體現(xiàn)公司的愿景、宗旨與戰(zhàn)略目標(biāo)；

　　2、將公司發(fā)展目標(biāo)和個人發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合起來；

　　3、定性與定量指標(biāo)相結(jié)合；

　　4、公正、公平、合理地評估組織和個人績效。

　　第十一條績效考核周期：以公司財政年度為一個周期。

　　第十二條績效考核因子按不同崗位的關(guān)鍵績效因子來測量，采取主觀加客觀的評價方式，主觀部分由公司組建考核小組進行考核�？己诉^程中所有“滿意度”按百分比測算，100%為最滿意，績效考核因子最小值為0，最大值可能超過1。

　　第十三條經(jīng)理級別績效考核辦法：

　　績效考核因子 = 公司業(yè)務(wù)目標(biāo)達成率 x 0.5 +要客服務(wù)滿意度 x 0.1 + 業(yè)務(wù)拓展公司滿意度 x 0.1 +業(yè)務(wù)培訓(xùn)管理與其他管理公司滿意度 x 0.1 +客戶資源有效利用公司滿意度 x 0.2

　　第十四條副經(jīng)理級別績效考核辦法：

　　績效考核因子 = 公司業(yè)務(wù)目標(biāo)達成率 x 0.3 +團隊業(yè)務(wù)過程管理及月度工作分析工作滿意度 x 0.3 +業(yè)務(wù)培訓(xùn)及結(jié)果測評公司滿意度 x 0.2 +季度市場分析報告公司滿意度 x 0.1 + 客戶滿意度 x 0.1

　　第十五條主管級別績效考核辦法：

　　績效考核因子 = 團隊工作任務(wù)達成率 x 0.5 +團隊建設(shè)與團隊協(xié)作公司滿意度x 0.3 + 客戶滿意度 x 0.2 第十六條其他員工績效考核，按個人績點數(shù)進行排名，不參與管理分紅。

　　績效考核辦法：

　　崗位職等績點基數(shù) = 100；

　　績效考核因子 = 工作任務(wù)達成率 x 0.7 + 制度遵守與團隊協(xié)作公司滿意度x 0.2 +客戶滿意度 x 0.1

　　第五章其他

　　第十七條公司績效考核小組的組成由公司決定，一般由公司領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部人員、其他部門經(jīng)理代表、各崗位職能直接主管組成。

　　第十八條每年財政年度末啟動績效考評工作。

　　員工年終分紅激勵方案二

　　1定義，下列用語含義如下：

　　1.1．股份：指公司在工商部門登記的注冊資本金，總額為人民幣5168萬元。

　　1.2．虛擬股：指公司名義上的股份，虛擬股擁有者不是指甲方在工商注冊登記的實際股東，虛擬股的擁有者僅享有參與公司年終利潤的分配權(quán)，而無所有權(quán)和其他權(quán)利；不得轉(zhuǎn)讓、出售和繼承。

　　1.3．分紅：指公司年終稅后的可分配的凈利潤。

　　2．公司根據(jù)每位員工等額年工資或年度獎金一次性無償授予公司員工虛擬股，當(dāng)所有虛擬股總額達到注冊資本的33%，公司有權(quán)停止授予。單個員工所持虛擬股股份不得超過公司注冊資本1%。

　　2.1．員工取得的虛擬股股份記載在公司內(nèi)部虛擬股股東名冊，雙方簽字確認(rèn)，但對外不產(chǎn)生法律效力；員工不得以此虛擬股對外作為在甲方擁有資產(chǎn)的依據(jù)。

　　2.2．每年會計年終，根據(jù)公司的稅后利潤分配虛擬股的利潤；

　　2.3．員工年終可得分紅由員工所持虛擬股份所占公司注冊資本（5168萬元）的比例與當(dāng)年可分配凈利潤的乘積確定。

　　3．分紅的取得。在扣除應(yīng)交稅款后，公司按以下方式將員工可得分紅給予員工。

　　3.1．在公司確定分紅的三十個工作日內(nèi)，公司將員工可得分紅支付給員工；

　　3.2．員工取得的虛擬股分紅以人民幣形式和虛擬股支付。

　　現(xiàn)金分紅比例計劃利潤/上年利潤超出利潤第一年 80% 全額發(fā)放第二年 60% 全額發(fā)放第三年 40% 全額發(fā)放注：剩余部分分紅以虛擬股份支付，該部分虛擬同時參與以后年度的分紅員工所持虛擬股的比例應(yīng)符合第2條相關(guān)規(guī)定，超過規(guī)定比例以現(xiàn)金支付

　　4．員工在獲得甲方授予的虛擬股同時，仍可根據(jù)雙方簽訂的'勞動合同享受公司給予的其他待遇。

　　5．期限。

　　5.1．該計劃期限為 3年，于 20xx 年 7月 26日開始，并于 20xx 年 7月 26日屆滿；

　　5.2．該計劃期限的續(xù)展：本計劃于到期日自動終止，除非雙方在到期日之前簽署書面協(xié)議，續(xù)展本計劃期限。

　　6．終止。

　　6.1．計劃終止： a．該計劃于到期日終止，除非雙方按5.2條規(guī)定續(xù)約； b．如公司和員工雙方的勞動合同終止，員工因該計劃享受的分紅權(quán)隨之終止，與虛擬股相關(guān)的一切權(quán)利自動消失。

　　6.2．雙方持續(xù)的義務(wù)：本計劃終止后，本計劃第7條的規(guī)定雙方仍須遵守。

　　7．保密義務(wù)。員工對本協(xié)議的內(nèi)容承擔(dān)保密義務(wù)，不得向第三人泄露本協(xié)議中自己所得虛擬股股份、分紅等情況以及保密協(xié)議要求的若干事項，除非事先征得甲方的許可。

　　8．違約。

　　8.1 如員工方違反《勞動合同法》相關(guān)條款和公司的相關(guān)制度，公司有權(quán)提前解除本合同。

　　8.2 如員工違反本計劃的第7條之規(guī)定，甲方有權(quán)提前解除本合同。

　　9．爭議的解決。