后勤保障激勵方案

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　　后勤保障激勵方案 1

　　根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展的需要和現(xiàn)有人員的結(jié)構(gòu)特點制訂以下考核方法：

　　一、 分工與具體事務(wù)

　　根據(jù)公司業(yè)務(wù)人員特點，公司設(shè)內(nèi)勤二名，主管一名，內(nèi)勤 根據(jù)業(yè)務(wù)特點分對外業(yè)務(wù)、對內(nèi)管理各一名，主管人員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)及監(jiān)督管理作用。

　　對外業(yè)務(wù)內(nèi)勤：

　　主要工作：

　　1、業(yè)務(wù)客戶日常正常工作聯(lián)系、客戶資源管理；

　　2、銷售產(chǎn)品的收發(fā)聯(lián)系、產(chǎn)品宣傳資料的收發(fā)聯(lián)系；

　　3、開票、應(yīng)收應(yīng)付款對帳，行政監(jiān)管部門日常工作聯(lián)系

　　4、公司正常消耗品的采購、水電費、電話費、物流費等 費用支出、報銷。

　　臺帳記錄：

　　1、日常工作臺帳：記錄公司當(dāng)日接聽電話客戶、或主管 人員口頭關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)營、監(jiān)管部門文件通知、電話通知等關(guān)于公司日常工作、經(jīng)營活動等記錄

　　2、業(yè)務(wù)收入、支出日記帳：對公司由于經(jīng)營、日常工作 需要產(chǎn)生的貨款收入、支出、業(yè)務(wù)費用支出、辦公用品支出、水電費、電話費、物流費支出，其他收入支出的流水帳目，要求有主要事項，發(fā)生金額數(shù)量及相關(guān)票據(jù)附件和經(jīng)辦人。

　　3、每月5日前對公司上月的業(yè)務(wù)經(jīng)營情況，收入、支出、 應(yīng)收、應(yīng)付款作出統(tǒng)計報表

　　4、統(tǒng)計每月客戶新增情況，原客戶業(yè)務(wù)量增減情況 內(nèi)部業(yè)務(wù)內(nèi)勤：xx

　　主要工作：

　　1、公司產(chǎn)品進(jìn)銷存管理、倉庫報表統(tǒng)計

　　即對公司經(jīng)營產(chǎn)品進(jìn)庫驗收、分類儲存、貨位登記、臺帳登 記，并在每月5號出具上月的倉庫統(tǒng)計報表。

　　2、對公司日常消耗的物資、經(jīng)營產(chǎn)品相關(guān)資料、配件、樣品的`管理，和公司日常經(jīng)費開支的監(jiān)督。

　　即對公司對外內(nèi)勤采購回用于辦公的消耗品進(jìn)行登記審核、落帳登記，根據(jù)對外內(nèi)勤發(fā)出的郵寄、自領(lǐng)要求，對郵寄和自領(lǐng)的經(jīng)營產(chǎn)品相關(guān)資料、配件、樣品進(jìn)行臺帳登記。

　　3、人員考勤登記

　　對公司人員根據(jù)工作實際要求到位情況進(jìn)行考勤登記。 臺帳記錄要求：

　　1、考勤記錄表和統(tǒng)計當(dāng)月公司人員考勤情況

　　2、產(chǎn)品驗收入庫情況登記本

　　3、出入庫臺帳、產(chǎn)品銷售臺帳

　　4、倉庫月報表（每月5日）

　　5、物資管理臺帳

　　二、工資結(jié)構(gòu)

　　基本工資50% 日常工作考核40% 考勤10%

　　三、管理考核辦法

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　　1、時間規(guī)定

　　公司正常工作時間為星期一至星期五全天，星期六半天，上 班時間：上午8：00---11：30 下午：13：00---17：00

　　2、遲到與早退

　　無正當(dāng)事由遲到與早退時限為15分鐘，每遲到或早退一次 扣結(jié)構(gòu)工資的2.5%，當(dāng)月發(fā)生四次扣完10%，（有正當(dāng)理由導(dǎo)致的遲到或早退三次算一次無正當(dāng)理由遲到或早退）立即停崗一周，停崗期間按當(dāng)月天數(shù)比例扣除基本工資。停崗二次后立即辭退。

　　3、請假與曠工

　　正常上班時間如因私事請假根據(jù)實際天數(shù)按當(dāng)月實際天數(shù) 比例扣除基本工資，公事出差回來后，半天內(nèi)向公司銷假并匯報出差情況，報銷差旅費用。超出半天未銷假按曠工處理。曠工一天扣除全部考勤工資并立即停崗一周，停崗期間按當(dāng)月天數(shù)比例扣除基本工資。停崗二次后立即辭退。

　　（二）日常工作考核

　　日常工作考核分工作完成度和工作紀(jì)律兩部份

　　1、工作完成度30%

　　對于本職崗位內(nèi)的工作在公司檢查，或正常業(yè)務(wù)開展過程中

　　發(fā)生崗位責(zé)任事件扣除方法：第一次5%、第二次10%、第三次15%，扣完三次立即停崗一周，停崗期間按當(dāng)月天數(shù)比例扣除基本工資。停崗二次后立即辭退。

　　2、工作紀(jì)律10%

　　在工作場地發(fā)生以下事件的一次扣5%

　　a、上班時間玩游戲

　　b、用辦公電話聊天

　　c、同事之間吵架、打架

　　d、其他與工作無關(guān)事件

　　四、獎勵辦法

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　　1、季度內(nèi)在上述考核中未發(fā)生處罰事件獎勵200元

　　2、半年內(nèi)在上述考核中未發(fā)生處罰事件在季度考核基礎(chǔ) 上再獎勵500元，即700元

　　3、全年內(nèi)在上述考核未發(fā)生處罰事件在季度考核基礎(chǔ)上 再獎勵1000元，即1200元

　�。ǘ�）進(jìn)步獎勵

　　1、在公司日常管理中積極學(xué)習(xí)，對公司管理、業(yè)務(wù)工作提 出建設(shè)性意見，并形成文字方案，經(jīng)公司采納使用并取得實際效果的，一次獎勵500元。

　　2、積極學(xué)習(xí)，通過自學(xué)等方式取得更高學(xué)歷的，在取得證書后，公司獎勵500元。

　�。ㄈ�）優(yōu)秀員工獎勵，獎勵5000元

　　優(yōu)秀員工入選條件：取得考核獎勵最高獎項和進(jìn)步獎勵三次以上（含三次）。

　　后勤保障激勵方案 2

　　一、目的

　　為了提高后勤保障團(tuán)隊的工作積極性、效率和服務(wù)質(zhì)量，充分發(fā)揮團(tuán)隊成員的潛力，特制定本激勵方案，以表彰優(yōu)秀、鼓勵先進(jìn)，營造積極向上的工作氛圍，確保后勤保障工作的順利開展，為公司的整體運營提供有力支持。

　　二、激勵對象

　　后勤保障部門全體員工，包括但不限于行政人員、保潔員、廚師、維修人員、倉庫管理員等。

　　三、激勵原則

　　1.公平公正原則：激勵措施應(yīng)基于明確、客觀的標(biāo)準(zhǔn)和評估方法，確保所有員工都有平等的機會獲得獎勵，避免主觀偏見和不公平待遇。

　　2.物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合原則：既注重給予員工實際的物質(zhì)獎勵，如獎金、獎品等，以滿足其物質(zhì)需求；同時也重視精神層面的激勵，如公開表揚、榮譽證書等，增強員工的成就感和歸屬感。

　　3.及時性原則：對員工的優(yōu)秀表現(xiàn)和突出貢獻(xiàn)應(yīng)及時給予獎勵，使員工能夠迅速感受到自己的工作得到認(rèn)可，從而強化其積極行為，提高激勵效果。

　　4.多樣性原則：采用多種激勵方式，滿足不同員工的個性化需求，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，避免單一激勵方式的局限性。

　　四、激勵措施

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　　1.設(shè)立績效獎金制度，根據(jù)員工每月的工作表現(xiàn)和績效評估結(jié)果發(fā)放績效獎金�？冃гu估指標(biāo)包括工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率、服務(wù)態(tài)度等方面，評估方式采用上級評價、同事互評和客戶反饋相結(jié)合的綜合評價方法。

　　2.對于在緊急任務(wù)或特殊項目中表現(xiàn)出色，為公司節(jié)省成本或帶來顯著效益的員工，給予額外的項目獎金，以表彰其突出貢獻(xiàn)。

　　（二）榮譽激勵

　　1.每月評選“后勤之星”，對在工作中表現(xiàn)突出、服務(wù)質(zhì)量優(yōu)秀、團(tuán)隊合作精神強的員工進(jìn)行表彰，授予“后勤之星”榮譽稱號，并在公司內(nèi)部公告欄和內(nèi)部通訊平臺上展示其先進(jìn)事跡，以激勵全體后勤員工向榜樣學(xué)習(xí)。

　　2.設(shè)立年度優(yōu)秀后勤員工獎，在每年年末對全年工作表現(xiàn)卓越、綜合績效排名靠前的員工進(jìn)行評選，頒發(fā)榮譽證書和獎金，并在公司年會等重要場合進(jìn)行公開表彰，提升員工的榮譽感和自豪感。

　　（三）職業(yè)發(fā)展激勵

　　1.為后勤員工提供定期的培訓(xùn)機會，包括崗位技能培訓(xùn)、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)等，幫助員工提升自身能力和綜合素質(zhì)，拓寬職業(yè)發(fā)展道路。培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)員工的崗位需求和個人發(fā)展意愿進(jìn)行定制，確保培訓(xùn)的針對性和有效性。

　　2.建立內(nèi)部晉升機制，優(yōu)先從表現(xiàn)優(yōu)秀、能力突出的后勤員工中選拔晉升管理人員或技術(shù)骨干，為員工提供廣闊的職業(yè)發(fā)展空間，激勵員工積極進(jìn)取，努力提升自己的工作能力和業(yè)務(wù)水平。

　�。ㄋ模└＠�激勵

　　1.為后勤員工提供豐富多樣的福利待遇，如定期體檢、節(jié)日禮品、生日福利、員工餐補、交通補貼等，增強員工的歸屬感和幸福感。

　　2.設(shè)立員工關(guān)懷基金，用于幫助解決后勤員工在生活中遇到的.突發(fā)困難或緊急情況，體現(xiàn)公司對員工的關(guān)愛和支持，讓員工感受到公司大家庭的溫暖。

　　五、激勵實施流程

　　1.設(shè)立評估小組：由后勤部門負(fù)責(zé)人、人力資源部門代表和相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人組成評估小組，負(fù)責(zé)制定評估標(biāo)準(zhǔn)、組織評估活動和審核激勵名單。

　　2.績效評估與數(shù)據(jù)收集：每月末或項目結(jié)束后，評估小組根據(jù)既定的評估指標(biāo)和方法，收集員工的工作表現(xiàn)數(shù)據(jù)，包括工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率、服務(wù)態(tài)度等方面的反饋信息，進(jìn)行綜合評估。

　　3.激勵名單確定：評估小組根據(jù)績效評估結(jié)果和激勵標(biāo)準(zhǔn)，確定獲得各項激勵的員工名單，并進(jìn)行公示，公示期為[X]個工作日，接受全體員工的監(jiān)督。如有異議，員工可在公示期內(nèi)向評估小組提出申訴，評估小組將進(jìn)行調(diào)查核實，并做出相應(yīng)的處理。

　　4.激勵實施：在公示期結(jié)束后，公司將按照激勵方案的規(guī)定，及時為獲得激勵的員工發(fā)放獎金、獎品，授予榮譽稱號，并組織相關(guān)培訓(xùn)和晉升活動，確保激勵措施的有效落實。

　　六、附則

　　1.本激勵方案由公司人力資源部門負(fù)責(zé)解釋和修訂，如有未盡事宜，可根據(jù)實際情況進(jìn)行補充和完善。

　　2.本激勵方案自發(fā)布之日起生效，如有調(diào)整，將提前通知全體后勤員工。

　　后勤保障激勵方案 3

　　一、總則

　　1.為加強公司后勤保障工作，提高后勤服務(wù)質(zhì)量和效率，充分調(diào)動后勤保障人員的工作積極性和創(chuàng)造性，特制定本激勵方案。

　　2.本方案適用于公司后勤保障部門的所有員工，包括行政后勤人員、物業(yè)管理人員、食堂工作人員、車輛駕駛員等。

　　二、激勵目標(biāo)

　　1.提高后勤保障人員的工作滿意度和忠誠度，降低人員流失率。

　　2.提升后勤保障服務(wù)的質(zhì)量和水平，滿足公司各部門的工作需求，為公司的發(fā)展提供有力的支持。

　　3.激發(fā)后勤保障人員的創(chuàng)新意識和團(tuán)隊合作精神，促進(jìn)后勤保障工作的持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。

　　三、激勵原則

　　1.公平、公正、公開原則：激勵措施應(yīng)基于明確、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)和評價方法，確保所有員工都有平等的機會獲得獎勵，考核過程和結(jié)果應(yīng)公開透明，接受全體員工的監(jiān)督。

　　2.物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合原則：在給予員工物質(zhì)獎勵的同時，注重精神層面的激勵，如表彰、榮譽稱號等，以滿足員工不同層次的需求，增強激勵效果。

　　3.正向激勵為主原則：重點關(guān)注員工的優(yōu)秀表現(xiàn)和積極行為，通過獎勵來強化這些行為，引導(dǎo)員工朝著公司期望的方向發(fā)展，同時對于不足之處，應(yīng)以培訓(xùn)和指導(dǎo)為主，避免過度懲罰。

　　4.及時性原則：對員工的`工作成績和突出貢獻(xiàn)應(yīng)及時給予認(rèn)可和獎勵，使員工能夠及時感受到自己的努力得到回報，從而增強激勵的時效性和影響力。

　　四、激勵方式

　　1.薪酬激勵

　　績效獎金：建立完善的后勤保障人員績效考核體系，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、工作質(zhì)量、工作效率、服務(wù)態(tài)度等方面進(jìn)行月度或季度考核，考核結(jié)果與績效獎金掛鉤�？冃И劷鸬挠嬎惴绞綖椋嚎冃И劷� = 基本工資 × 績效系數(shù)，績效系數(shù)根據(jù)考核得分確定，具體如下：

　　考核得分 90 分（含）以上，績效系數(shù)為 1.5；

　　考核得分 80 - 89 分，績效系數(shù)為 1.2；

　　考核得分 70 - 79 分，績效系數(shù)為 1.0；

　　考核得分 60 - 69 分，績效系數(shù)為 0.8；

　　考核得分 60 分以下，績效系數(shù)為 0.5，并進(jìn)行績效改進(jìn)談話，如連續(xù)兩個考核周期低于 60 分，考慮調(diào)整崗位或解除勞動合同。

　　項目獎勵：對于在公司重要項目或緊急任務(wù)中承擔(dān)后勤保障工作，并表現(xiàn)出色、做出突出貢獻(xiàn)的團(tuán)隊或個人，給予項目獎勵。項目獎勵金額根據(jù)項目的難度、重要性和貢獻(xiàn)程度確定，由項目負(fù)責(zé)人提出申請，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)放。

　　節(jié)約獎勵：鼓勵后勤保障人員在日常工作中節(jié)約資源，降低成本。對于在水電、辦公用品、設(shè)備維修等方面節(jié)約費用達(dá)到一定比例的員工或團(tuán)隊，給予節(jié)約獎勵。節(jié)約獎勵金額為節(jié)約費用的[X]%，具體獎勵比例根據(jù)公司實際情況確定。

　　2.榮譽激勵

　　月度/季度優(yōu)秀員工評選：每月/季度開展優(yōu)秀后勤保障員工評選活動，評選標(biāo)準(zhǔn)包括工作表現(xiàn)、服務(wù)質(zhì)量、團(tuán)隊協(xié)作、創(chuàng)新能力等方面。評選出的優(yōu)秀員工將在公司內(nèi)部進(jìn)行表彰，頒發(fā)榮譽證書，并在公司宣傳欄展示其先進(jìn)事跡，同時給予一定的物質(zhì)獎勵，如獎金、獎品或榮譽餐券等。

　　年度服務(wù)之星評選：每年年末進(jìn)行年度后勤服務(wù)之星評選，從月度/季度優(yōu)秀員工中選拔出年度表現(xiàn)最為突出的員工，授予“年度后勤服務(wù)之星”榮譽稱號，并在公司年會上進(jìn)行隆重表彰，頒發(fā)榮譽證書、獎金和獎品，同時作為公司優(yōu)秀員工代表進(jìn)行經(jīng)驗分享和交流。

　　特別貢獻(xiàn)獎：對于在后勤保障工作中做出重大創(chuàng)新、解決關(guān)鍵問題、為公司挽回重大損失或贏得重要榮譽的員工或團(tuán)隊，設(shè)立特別貢獻(xiàn)獎。特別貢獻(xiàn)獎的評選由公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實際情況進(jìn)行提名和評定，獎勵金額根據(jù)貢獻(xiàn)程度確定，同時在公司內(nèi)部進(jìn)行廣泛宣傳和表彰，以激勵全體員工學(xué)習(xí)先進(jìn)，勇于創(chuàng)新，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

　　3.職業(yè)發(fā)展激勵

　　培訓(xùn)與晉升機會：根據(jù)后勤保障人員的崗位需求和個人發(fā)展意愿，制定個性化的培訓(xùn)計劃，提供內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、崗位輪換等多種培訓(xùn)機會，幫助員工提升專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。對于在培訓(xùn)中表現(xiàn)優(yōu)秀、成績突出的員工，在晉升、崗位調(diào)整等方面給予優(yōu)先考慮，為員工的職業(yè)發(fā)展提供廣闊的空間和平臺。

　　職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)：為每一位后勤保障人員配備職業(yè)導(dǎo)師，定期進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)和溝通交流，幫助員工明確職業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)，制定合理的職業(yè)發(fā)展路徑，并根據(jù)員工的實際情況提供相應(yīng)的建議和支持，引導(dǎo)員工不斷成長和進(jìn)步。

　　4.團(tuán)隊建設(shè)激勵

　　團(tuán)隊活動經(jīng)費支持：為后勤保障部門提供一定的團(tuán)隊活動經(jīng)費，定期組織團(tuán)隊建設(shè)活動，如戶外拓展、聚餐、文體比賽等，增強團(tuán)隊凝聚力和向心力，營造良好的工作氛圍。團(tuán)隊活動的組織和策劃由后勤保障部門自行負(fù)責(zé)，公司人力資源部門進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，確�；顒拥捻樌�開展和有效性。

　　團(tuán)隊協(xié)作獎勵：設(shè)立團(tuán)隊協(xié)作獎，對于在跨部門項目或工作中表現(xiàn)出良好團(tuán)隊協(xié)作精神、高效完成任務(wù)的后勤保障團(tuán)隊，給予團(tuán)隊協(xié)作獎勵。團(tuán)隊協(xié)作獎勵金額根據(jù)團(tuán)隊規(guī)模和項目難度確定，由團(tuán)隊負(fù)責(zé)人進(jìn)行分配，以激勵團(tuán)隊成員繼續(xù)發(fā)揚團(tuán)隊協(xié)作精神，共同為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

　　五、激勵實施流程

　　1.制定考核標(biāo)準(zhǔn)與評價方法：由后勤保障部門與人力資源部門共同制定后勤保障人員的績效考核標(biāo)準(zhǔn)、榮譽評選標(biāo)準(zhǔn)和其他激勵措施的評價方法，明確各項激勵的具體條件、考核指標(biāo)和權(quán)重，確保激勵措施的科學(xué)性、合理性和可操作性。

　　2.考核與評價實施：按照既定的考核周期和評價方法，對后勤保障人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行定期考核和評價。考核評價過程應(yīng)客觀、公正、透明，充分收集各方面的反饋信息，包括上級領(lǐng)導(dǎo)、同事、服務(wù)對象等，確保考核結(jié)果能夠真實反映員工的工作情況。

　　3.激勵申請與審批：根據(jù)考核評價結(jié)果，符合激勵條件的員工或團(tuán)隊可由本人或團(tuán)隊負(fù)責(zé)人填寫激勵申請表，詳細(xì)說明激勵事由和申請獎勵的種類及金額，經(jīng)后勤保障部門負(fù)責(zé)人審核后，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。公司領(lǐng)導(dǎo)將根據(jù)實際情況進(jìn)行綜合考慮，做出最終的審批決定。

　　4.激勵實施與反饋：經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，人力資源部門將按照激勵方案的規(guī)定，及時組織實施各項激勵措施，確保獎勵及時、準(zhǔn)確地發(fā)放到員工手中，榮譽稱號得到及時表彰和宣傳。同時，建立激勵反饋機制，定期收集員工對激勵措施的意見和建議，對激勵方案進(jìn)行不斷優(yōu)化和完善，以提高激勵效果和員工滿意度。

　　六、附則

　　1.本激勵方案由公司人力資源部門負(fù)責(zé)解釋和修訂，如有未盡事宜，可根據(jù)公司實際情況進(jìn)行補充和調(diào)整。

　　2.本激勵方案自發(fā)布之日起生效實施，原有的后勤保障人員激勵相關(guān)規(guī)定如有與本方案沖突之處，以本方案為準(zhǔn)。

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