技改激勵方案

　　技術(shù)創(chuàng)新很重要，這是一個公司是否能繼續(xù)邁步前進(jìn)的一個關(guān)鍵，要實(shí)施什么樣的技術(shù)改革需要一個好的方案才能執(zhí)行，那么一起學(xué)習(xí)下這份方案吧。

　　技改激勵方案

　　一、目的

　　為加快公司的技術(shù)改造和技術(shù)進(jìn)步，鼓勵技術(shù)人員大膽突破，大膽創(chuàng)新，挖掘現(xiàn)有技術(shù)潛力，公司設(shè)立技改項(xiàng)目獎。

　　二、釋義

　　本方案所稱的技改項(xiàng)目是指：投入較大，周期較長，技術(shù)難度較高，影響較大的技改項(xiàng)目。

　　三、項(xiàng)目類別

　　方案中所稱的技改項(xiàng)目包括：產(chǎn)品設(shè)計改良、生產(chǎn)設(shè)備改造、材料優(yōu)化、生產(chǎn)工藝改進(jìn)、質(zhì)量問題攻關(guān)等。

　　四、適用范圍

　　本方案適用于除公司高層以外的所有公司員工。

　　五、項(xiàng)目管理

　　公司對技改項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目管理，從項(xiàng)目的提出、策劃、審核、實(shí)施、跟蹤和指導(dǎo)等環(huán)節(jié)按項(xiàng)目管理的模式運(yùn)行，具體規(guī)定如下：

　　1、項(xiàng)目提出：公司鼓勵員工就技術(shù)改造提出建議，無論是技術(shù)部人員，還是其它部門員工，均可根據(jù)平時工作中發(fā)現(xiàn)的問題，以書面的形式向技術(shù)副總或總工程師提出技改項(xiàng)目建議。

　　2、項(xiàng)目策劃：技術(shù)部經(jīng)理組織對技改項(xiàng)目的策劃，安排人員填寫技改項(xiàng)目設(shè)計任務(wù)書，寫明項(xiàng)目的名稱、技改目的'，技改要求、項(xiàng)目周期，成本概算等。

　　3、項(xiàng)目審核：總工程師對技改項(xiàng)目設(shè)計任務(wù)書進(jìn)行審核，評估項(xiàng)目的必要性和可行性，同時重點(diǎn)對項(xiàng)目的技改要求、項(xiàng)目周期、費(fèi)用概算進(jìn)行仔細(xì)核定。

　　4、項(xiàng)目分級：技術(shù)副總對項(xiàng)目的技術(shù)含量以及項(xiàng)目的重要性進(jìn)行綜合評估，確定項(xiàng)目等級，按從高到低的順序?qū)㈨?xiàng)目分為A、B、C、D、E五個等級，技術(shù)含量特別高，項(xiàng)目重要性特別大的，可以超出上述等級的限制定為特級。

　　5、管理體制：技改項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目組長負(fù)責(zé)制，組長由總工程師確定，組員由組長提名，總工程師核定。項(xiàng)目組長負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目的技術(shù)方案制定、人員分工、工作協(xié)調(diào)，以及項(xiàng)目進(jìn)程控制，并對整個項(xiàng)目的成敗負(fù)責(zé)。

　　6、費(fèi)用管理：項(xiàng)目費(fèi)用包括技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、模具費(fèi)、測試費(fèi)、委外加工費(fèi)、車間制造費(fèi)、材料費(fèi)、旅差費(fèi)等。項(xiàng)目的費(fèi)用管理實(shí)行費(fèi)用預(yù)算制，由項(xiàng)目組長制訂詳細(xì)預(yù)算，控制各項(xiàng)費(fèi)用的開支，力爭減少費(fèi)用支出。同時，為加快項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，技術(shù)副總根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的需要，給予項(xiàng)目組長一定的預(yù)支費(fèi)用，用于委外加工、材料購置、出差等。但每筆費(fèi)用的開支須事前向總工程師報告，事后接受總工程師審核。技術(shù)副總根據(jù)總工程師的審核意見核銷費(fèi)用開支。

　　7、項(xiàng)目監(jiān)控：總工程師對各個技改項(xiàng)目的進(jìn)程進(jìn)行檢查跟蹤，并給予必要的支持和指導(dǎo)，確保整個項(xiàng)目按計劃推進(jìn)。

　　六、項(xiàng)目評估

　　公司對完成的技改項(xiàng)目進(jìn)行效果評估，以判斷項(xiàng)目是否取得成功，具體規(guī)定如下：

　　1、在項(xiàng)目投入生產(chǎn)應(yīng)用，并經(jīng)過兩個月的觀察期后，組織對項(xiàng)目進(jìn)行評估，評估由技術(shù)副總組織實(shí)施。

　　2、為確保技改項(xiàng)目評估的準(zhǔn)確，公司特設(shè)立兩個月的觀察期，以觀察技改項(xiàng)目投入生產(chǎn)應(yīng)用后的具體效果。

　　3、公司對項(xiàng)目的評估采用判決制，即項(xiàng)目評估結(jié)果要么是成功，要么是不成功。

　　4、凡是達(dá)到項(xiàng)目設(shè)計任務(wù)書中設(shè)定的技改要求的，即為成功，否則，達(dá)不到項(xiàng)目設(shè)計任務(wù)書中設(shè)定的技改要求的，即為不成功。 5、對于不成功的項(xiàng)目，公司組織原因分析，根據(jù)原因分析的結(jié)果，決定繼續(xù)技改還是放棄技改。

　　6、公司將技改項(xiàng)目評估的結(jié)果納入技術(shù)人員全年的績效考評，作為公司對技術(shù)人員績效考評的主要依據(jù)。

　　七、項(xiàng)目獎金

　　公司對技改成功的項(xiàng)目設(shè)立項(xiàng)目獎金，以激勵項(xiàng)目小組所作的貢獻(xiàn)，具體規(guī)定如下：

　　1、獎金核算：獎金的核算考慮項(xiàng)目等級、費(fèi)用控制和進(jìn)度控制三個因素，具體計算公式如下：

　　項(xiàng)目獎金＝基準(zhǔn)獎金×（預(yù)算達(dá)成率＋進(jìn)度達(dá)成率）/2

　�、�、基準(zhǔn)獎金：根據(jù)技改項(xiàng)目等級來確定基準(zhǔn)獎金，具體標(biāo)準(zhǔn)見下表：

　　技改項(xiàng)目基準(zhǔn)獎金一覽表

　�、�、費(fèi)用控制：費(fèi)用控制的效果如何由預(yù)算達(dá)成率來衡量，具體按下列

　　公式計算：

　　預(yù)算達(dá)成率＝項(xiàng)目預(yù)算／實(shí)際費(fèi)用

　　注：過高的費(fèi)用會對整個項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響，因此，必須保證項(xiàng)目費(fèi)用在允許的范圍之內(nèi)。

　�、�、進(jìn)度控制：進(jìn)度控制的效果如何由進(jìn)度達(dá)成率來衡量，具體按下列

　　公式計算：進(jìn)度達(dá)成率＝項(xiàng)目周期／實(shí)際天數(shù)

　　注：項(xiàng)目的進(jìn)度直接關(guān)系到公司生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，一個技改項(xiàng)目的拖后，必然導(dǎo)致公司一連串工作的推后，從而對公司的整體經(jīng)營活動產(chǎn)生不良影響。

　　2、獎金分配：技改項(xiàng)目獎金以項(xiàng)目組為單位進(jìn)行分配，由組長提交分配方案，經(jīng)部門經(jīng)理審核，總工程師審核，技術(shù)副總核準(zhǔn)后生效。

　　3、獎金發(fā)放：技改項(xiàng)目獎金于技改成功后發(fā)放，由財務(wù)部發(fā)放給每個項(xiàng)目參與人。

　　八、建議專項(xiàng)獎

　　公司為鼓勵提出技改建議的員工，設(shè)立技改項(xiàng)目建議專項(xiàng)獎，專門獎勵提出技改項(xiàng)目的員工，專項(xiàng)獎金按技改項(xiàng)目獎金的10%計核（最低不低于100元）。其中，立項(xiàng)成功之后發(fā)放100元，剩余部分與項(xiàng)目獎金同時發(fā)放。

　　九、附則

　　本方案自總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起實(shí)施。

【技改激勵方案】相關(guān)文章：

在熱電聯(lián)產(chǎn)技改增容工程投產(chǎn)典禮上的講話01-19

風(fēng)電場檢修技改、設(shè)備管理個人工作總結(jié)01-17

春節(jié)后返崗激勵通知01-12

父母激勵孩子的一封信12-28

母親激勵孩子的一封信12-28

媽媽激勵孩子的一封信范文12-28

父母激勵孩子的一封信6篇01-12

策劃方案撰寫01-14

小年策劃方案12-27

新春活動策劃方案主題方案（通用9篇）01-05