數(shù)控班組長激勵方案

　　員工激勵方案是為了表揚先進,激勵后進,提高員工工作積極性。下面就是小編整理的數(shù)控班組長激勵方案，一起來看一下吧。

　　一、班組長待遇

　　1、每年對班組長進行一次脫訓，不定期召開班組長座談會，交流工作經(jīng)驗。

　　2、每半年對班組建設(shè)工作進行總結(jié)表彰，對優(yōu)秀班組長進行表彰獎勵。

　　3、政治上關(guān)心班組長，在發(fā)展黨員、評選勞動模范、推選后備干部和安排外出考察學習上優(yōu)先考慮優(yōu)秀班組長。

　　4、對班組長實行安全風險抵押。

　　5、在農(nóng)輪工轉(zhuǎn)正工作中對農(nóng)民工身份的班組長優(yōu)先轉(zhuǎn)正。

　　二、班組長評議

　　每半年對班組進行一次評議，評議由各基層單位組織班組長所在班組職工以無記名投票方式，對班組長進行評議，評議分勝任、不勝任。對基本勝任率高于40%的班組長，由所在單位黨政領(lǐng)導(dǎo)進行談話幫教。連續(xù)兩次評議不勝任率高于40%的班組長，建議進行調(diào)換。

　　三、班組長獎罰辦法

　　參照班組建設(shè)獎罰激勵制度，對獲得明星級班組的班組長進行獎勵（獎勵額度為該班組當月獎勵工分的10%），對獲得一星級以下班組進行罰款（罰款額度為該班組當月被扣工分的10%）。

　　四、班組長解聘條件

　　1、本班組出現(xiàn)重傷以上人身事故的。

　　2、班組安全質(zhì)量標準化連續(xù)6個月不達標的。

　　3、班組出現(xiàn)工資獎金分配不公，造成職工上訪，經(jīng)查實確有徇私舞弊的`。

　　4、班組長出現(xiàn)違章或整改隱患不力造成事故的。

　　5、管理水平低下，手段簡單粗暴，職工意見大，連續(xù)兩次評議不勝任率高于40%的。

　　五、班組生產(chǎn)安全管理

　　安全工作從管理抓起，管理工作從基礎(chǔ)抓起，基礎(chǔ)工作從班組抓起，切實加強生產(chǎn)一線基層管理人員的安全生產(chǎn)意識和提高安全生產(chǎn)管理技能水平。

　　班組是處于企業(yè)生產(chǎn)第一線的基層組織，是控制各類事故的最前沿陣地，是企業(yè)能否實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。從近幾年生產(chǎn)中發(fā)生的事故原因分析來看，多是由于班組安全意識淡薄、安全管理不到位、安全制度不落實造成的。因此，班組是企業(yè)安全管理的落實點，只有不斷加強班組安全管理，才能最大限度地減少或杜絕事故的發(fā)生。

　　班組長執(zhí)行力提升

　　班組是企業(yè)生產(chǎn)的前線，一切生產(chǎn)活動都是通過班組來實施的，具體工作完成質(zhì)量高不高、過程是否閉環(huán)、效果是否突出，關(guān)鍵就在班組的執(zhí)行。因此，提升班組執(zhí)行力非常重要。

　　執(zhí)行力強員工主要表現(xiàn)

　　一是聽從直接上級的指揮�！耙磺行袆勇犞笓]”，實際上要求的就是員工聽從自己的直接上級的指揮，否則越級聽命或者越級指揮，都容易造成指揮失誤、各自為戰(zhàn)的局面出現(xiàn)。

　　二是時間觀念強。每天做好自己的《工作日志》，按時保質(zhì)的完成上級布置的各項工作，不拖延時間、不敷衍工作。

　　三是高度的企業(yè)歸屬感和強烈的團隊榮譽感。為了團隊的利益，可以拋棄自己的私利，犧牲小我，成就大我，將身心全面融入到團隊中去。

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