激勵(lì)方案怎么寫（精選10篇）
為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開展，常常需要預(yù)先準(zhǔn)備方案，方案是闡明行動的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及方法等的書面計(jì)劃。制定方案需要注意哪些問題呢？以下是小編為大家收集的激勵(lì)方案怎么寫，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
激勵(lì)方案怎么寫 1
1、薪酬方案的作用
只有明白薪酬方案的作用，我們才能目標(biāo)明確、道路清晰。
1）穩(wěn)定隊(duì)伍的基礎(chǔ)上，吸引和留住公司需要的優(yōu)秀員工、核心員工；
2）鼓勵(lì)員工提高工作所需技能、能力、業(yè)績，保障公司利潤水平；
3）營造公司所希望的文化氣氛；
4）做好公司的可持續(xù)發(fā)展。
2、結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)薪酬方案構(gòu)成
1、定調(diào)
必須在前期做好設(shè)計(jì)，將公司的薪酬方案定個(gè)正向激勵(lì)的調(diào)，別像有些公司，在薪酬基數(shù)的基礎(chǔ)上，對各種失誤與達(dá)不到進(jìn)行罰款或扣款。所以定好調(diào)、定好標(biāo)準(zhǔn)很重要。
2、結(jié)構(gòu)化
我們可以賦予薪酬方案很多功能和作用，所以結(jié)構(gòu)化是解決這個(gè)問題的一個(gè)比較好的思路和手段，一個(gè)盡量寬的薪酬選擇范圍能夠保障薪酬方案的科學(xué)性與全面性，特別是會提供較好的彈性。就像我們說，沒有完美的個(gè)人只有完美的團(tuán)隊(duì)一樣。推薦參照約翰·特魯普曼提出的薪酬方案組合模型，公式如下：
TC=（Bp+Ap+Ip）+（Wp+Pp）+（OA+OG）+（PI+QL）+X
通過這個(gè)公式，我們會發(fā)現(xiàn)專家的想法會極大地豐富我們對薪酬的理解，對于我們?nèi)绾瓮ㄟ^薪酬全面調(diào)動人員積極性有很好的`促進(jìn)作用。
TC：整體薪酬
Bp：基本工資
Ap：附加工資，主指一次性薪酬，如加班工資、獎(jiǎng)金、利潤分享等；
Ip：間接工資，即福利工資；
Wp：工作用品補(bǔ)助，企業(yè)為員工提供的各種設(shè)施設(shè)備及辦公用品等；
Pp：額外津貼，因工作時(shí)間、工作環(huán)境的不理想或危險(xiǎn)而給付員工的一種補(bǔ)償；
OA：晉升機(jī)會；
OG：發(fā)展機(jī)會，員工培訓(xùn)、員工外送培訓(xùn)或進(jìn)修、員工學(xué)習(xí)學(xué)費(fèi)補(bǔ)償；
PI：心理收入，員工從工作及公司得到的精神收益；
QL：生活質(zhì)量，幫助員工平衡好工作和生活關(guān)系及解決相關(guān)矛盾；
X：私人因素，即個(gè)人獨(dú)特需求。
3、做幾套方案備選
依據(jù)：韋伯定律。同樣崗位收入差距以不超過15%為宜的啟示，初次考核，建議以只動85%部分。
思路有了，方向也有了，做方案就變得簡單了。其實(shí)，不要把做方案想得特別復(fù)雜，特別是前期，最重要的是呈現(xiàn)解決問題的思路與大方向是關(guān)鍵。
依照公式提示的幾個(gè)方面，對公司過往所發(fā)薪酬全部內(nèi)容進(jìn)行個(gè)分類統(tǒng)計(jì)。一是看我們共存在那些與薪酬有關(guān)的發(fā)放項(xiàng)目，二是看我們在各個(gè)項(xiàng)上發(fā)放的時(shí)間、頻次、占比。
所以，至少要做出以下幾套來供自己和老板思考與選擇：
1）第一種方案
基本工資不變，只將獎(jiǎng)金與老板所定的所入目標(biāo)掛鉤。
2）第二種方案
基本工資85%不變，將原工資的15%與績效掛鉤。將5000萬、6000萬、7000萬、8000萬元分解成對應(yīng)的月度或季度，進(jìn)行考核后掛鉤核發(fā)。
3）第三種方案
基本工資85%不變。考慮到市場環(huán)境變化的另一種可能性，單位成本是否會增大，或是市場競爭導(dǎo)致銷售價(jià)格降低等因素影響，呈現(xiàn)市場銷售收入指標(biāo)，但利潤率、利潤收入下降的可能性。同時(shí)考慮利潤指標(biāo)。銷售收入指標(biāo)達(dá)標(biāo)，核發(fā)A1，利潤指標(biāo)達(dá)到原5000—7000萬元對應(yīng)利潤要求后，核發(fā)A2，其中A1+A2=A。同時(shí)設(shè)置B1、B2。
另外，如果HR想更進(jìn)一步，將激勵(lì)體現(xiàn)得更有導(dǎo)向性，還可以在以上基礎(chǔ)上進(jìn)行以下結(jié)構(gòu)調(diào)整設(shè)計(jì)。工資結(jié)構(gòu)化上進(jìn)一步細(xì)分：
崗位工資、學(xué)歷工資、年功工資、職稱工資、技術(shù)研發(fā)工資、銷售工資等。對于特別需要強(qiáng)調(diào)的方面，進(jìn)行著重導(dǎo)向。比如，需要強(qiáng)調(diào)技術(shù)研發(fā)時(shí)，可以將績效考核與技術(shù)研發(fā)成果結(jié)合，對于技術(shù)研發(fā)工資進(jìn)行核發(fā)。對于與市場緊密相關(guān)工作人員，可以設(shè)置銷售工資，其實(shí)就是銷售績效工資，根據(jù)績效進(jìn)行核發(fā)。至少對于能夠用工作進(jìn)度、數(shù)據(jù)說話的重要、核心崗位和人員通過績效考核有針對性進(jìn)行激勵(lì)。
總之，要想做薪酬激勵(lì)，目的一定要抓住就是兩點(diǎn)：一是提高公司利潤作為績效的最高目標(biāo)；二是怎樣分好勞動成果的同時(shí)，做好對人才的留用與激勵(lì)。
激勵(lì)方案怎么寫 2
一、活動目的：
此次比賽活動旨在促進(jìn)學(xué)生會成員之間的`交流，使學(xué)生會在這天寒地凍的季節(jié)可以以自身的星星之火點(diǎn)燃每個(gè)成員的心，也讓我們的學(xué)少一分蕭條，多一分恢。
二、活動時(shí)間：
20xx年xx月xx日。
三、活動地點(diǎn)：
北區(qū)操場。
四、活動內(nèi)容：
寒風(fēng)瑟瑟，冬意正濃，盡管正值中午，但那份寒意仍然將碩的一個(gè)操場包的密不透風(fēng)。可學(xué)生會的每個(gè)成員心中都燃燒著一把火，一把足以將這份寒冷刺穿的快樂之火！
xx月xx日中午12點(diǎn)，我們在北區(qū)操場集合。盡管天氣如此的寒冷，但多數(shù)成員十一點(diǎn)半之前便在北區(qū)籃球場處“整戈待命”。部員們這種不畏寒冷的精神也促進(jìn)了活動可以在中午十二點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行。本次活動共四組參賽，第一組由醫(yī)學(xué)院學(xué)生會副主席常瑞敏帶隊(duì)，第二組為副主席郭越隊(duì)，第三組是團(tuán)書記張志超隊(duì)，第四組為副主席洪啟程隊(duì)。
首先拉開戰(zhàn)幕的是拔河比賽，由抽簽來決定比賽小組，共四組進(jìn)行淘汰賽。第一輪勝出者與第二輪勝出者進(jìn)行比賽決出前一名，比賽過程異常激烈，家在那此起彼伏的加油聲中早已忘記了空氣的寒冷！
通過精彩的拔河賽的鋪墊，蹲跳賽的火熱程度便可想而知，蹲跳賽分為四隊(duì)分別由四個(gè)隊(duì)長選好參賽隊(duì)員，進(jìn)行小組比賽。隊(duì)員依次排開蹲下，后者抓前者，集體蹲跳三十米，途中隊(duì)伍不得斷開。隊(duì)員了解規(guī)則后踴躍參加，積極比賽。比賽的同時(shí)，我們的后勤人員也發(fā)揮了積極的作用：為隊(duì)員們保管衣物。而燃燒著的拉拉隊(duì)更是喊得天昏地暗。這時(shí)，只覺得那凜冽的操場已燃燒成了一團(tuán)！
接下來我們又進(jìn)行了六人七足的比賽，參賽隊(duì)員紛紛踴躍報(bào)名，開始的由四組竟多出幾組來，盡管綁腿繩有點(diǎn)少，但這并沒有阻礙隊(duì)員們的熱情，他們不惜解下自己的`鞋帶也要參與到我們的游戲中來，最后比賽也同樣得精彩。
最后我們又進(jìn)行了一場障礙跑的比賽，中途出成語讓其表演相應(yīng)動作，先跑完的隊(duì)伍獲得第一名。
最終常瑞敏隊(duì)取得比賽第一名，接下來依次戍越隊(duì)第二名、張志超隊(duì)和洪啟程隊(duì)也并列第三。
“學(xué)生會趣味運(yùn)動會”就這樣在家的歡聲笑語中漸漸結(jié)束，但那份回味卻依然縈繞與每個(gè)人的腦海之中，因?yàn)檫@活動不僅僅是暖身，它更是暖心！
五、活動總結(jié)：
在本次活動中，部員們不僅加深了彼此之間的了解，更懂得了運(yùn)動的重要性。在身體和心靈上獲得了雙豐收，也將“團(tuán)結(jié)”二字深深地印在了心中，為今后的合作打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)！
激勵(lì)方案怎么寫 3
實(shí)施方法
1、企事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)員工認(rèn)可及獎(jiǎng)勵(lì)的網(wǎng)站平臺。讓員工感受到，企業(yè)對于員工忠誠度是嚴(yán)肅慎重考慮的。同時(shí)，員工也可以在這個(gè)網(wǎng)站平臺上隨時(shí)看到因?yàn)楹畏N原因獲得的獎(jiǎng)勵(lì)。
2、將員工的行為根據(jù)組織希望的發(fā)展方向，設(shè)定多種的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)，如“銷售業(yè)績獎(jiǎng)”“創(chuàng)新獎(jiǎng)”“最佳協(xié)作團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)”等等，讓全體員工在日常工作中的每一個(gè)行為都有奮斗的目標(biāo)和方向。
3、對于員工達(dá)成的任何一項(xiàng)目標(biāo)，不論大小，都會有認(rèn)可和想對應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)積分。員工像累積航空里程一樣累積獎(jiǎng)勵(lì)積分。
4、積分累積到一定程度后，員工就可以用積分兌換自己一直心儀的東西。一個(gè)數(shù)碼相機(jī)，一次旅游套票，一堂高規(guī)格的培訓(xùn)課程，一張演唱會的門票。讓兌換完了后，員工繼續(xù)完成組織的績效，為下一個(gè)目標(biāo)而努力。
現(xiàn)代企業(yè)在實(shí)施員工忠誠度獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的時(shí)候，不必費(fèi)力地去建立自己的一整套獎(jiǎng)勵(lì)I(lǐng)T系統(tǒng)，市場上有成熟的獎(jiǎng)勵(lì)工具如IRewards員工忠誠度獎(jiǎng)勵(lì)平臺等，可以提供全部的Saas服務(wù)，幫助企事業(yè)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)積分發(fā)放、規(guī)則設(shè)定、獎(jiǎng)勵(lì)品管理等全程服務(wù)。
規(guī)則
1、確定獎(jiǎng)勵(lì)積分的項(xiàng)目。即明確哪些行為或者結(jié)果可以獲得績效積分。可選擇的.積分項(xiàng)目包括：月度、年度或者季度考核結(jié)果積分、行為態(tài)度積分、能力提升積分、司齡追述積分、出勤積分、特殊貢獻(xiàn)積分等。積分項(xiàng)目形式的選擇具有較強(qiáng)的靈活性，可根據(jù)企業(yè)階段性需求的特點(diǎn)來設(shè)計(jì)。
2、確定各個(gè)積分項(xiàng)目的積分額度標(biāo)準(zhǔn)。積分額度標(biāo)準(zhǔn)要依據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的難度以及對企業(yè)相對價(jià)值的大小來確定。如月度(年度)績效考核積分可依據(jù)員工月度(年度)績效考核結(jié)果的不同獎(jiǎng)勵(lì)不同額度；司齡追述積分可依據(jù)員工在公司不問斷工作的年限獎(jiǎng)勵(lì)不同額度。
3、確定具體的積分規(guī)則。積分規(guī)則包括怎樣的工作表現(xiàn)累積積分，累積積分后可以如何消費(fèi)積分，員工積分賬戶的管理以及員工星級的升降規(guī)則等。例如：企業(yè)管理者通過IRewards員工獎(jiǎng)勵(lì)平臺對員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，員工登陸，并可在IRewards福利商城中兌換積分。
好處
1、低成本擁有自身專屬的福利和獎(jiǎng)勵(lì)管理體系，提高企事業(yè)福利管理的效率；
2、提升公司對于日常員工行為和績效的激勵(lì)；
3、提升企業(yè)形象，激勵(lì)員工、挽留和吸引人才；
4、員工在完成高績效后，可隨時(shí)獲得企業(yè)的認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)，從而提升工作積極性
激勵(lì)方案怎么寫 4
一、基本原則
1、體現(xiàn)公司規(guī)模利潤擴(kuò)張戰(zhàn)略的原則。
2、滿足市場細(xì)分、擴(kuò)大市場覆蓋面的原則。
3、滿足計(jì)算簡化、提高激勵(lì)透明度的原則。
4、體現(xiàn)與企業(yè)規(guī)模化擴(kuò)張相適應(yīng)的充分激勵(lì)的`原則。
二、核心措施
改變目前目標(biāo)管理，承包經(jīng)營的分配模式，銷售體系人員從分子公司總經(jīng)理到一線銷售人員績效工資全部采用銷售提成制，個(gè)人收益與銷售額直接掛鉤，刺激銷售體系人員努力增加銷售，多勞多得，促進(jìn)公司規(guī)模利潤擴(kuò)張戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。
通過以上措施，增強(qiáng)營銷系統(tǒng)薪酬分配的標(biāo)準(zhǔn)化和透明化，避免模糊分配。
三、薪酬層級
銷售系統(tǒng)薪酬體系分為F、M和H三層，每層六級，共18級；M和H層比公司總體薪酬體系各多三級，以滿足市場細(xì)分，擴(kuò)大市場覆蓋面的需要。每級設(shè)八檔工齡工資，整體結(jié)構(gòu)上與集團(tuán)薪酬體系保持一致。
HR人力資源薪酬管理。
四、定級標(biāo)準(zhǔn)
銷售系統(tǒng)崗位工資按核定銷售額確定級別：
HR人力資源薪酬管理。
說明：
�。�1）H層人員包括分子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、總經(jīng)理助理、以及達(dá)到H層核定銷售額的各片區(qū)經(jīng)理；M層人員為所有未達(dá)到H層最低核定銷售額的片區(qū)經(jīng)理。
（2）20xx年管理人員（H層和M層人員）按20xx年所轄分子公司或片區(qū)實(shí)際銷售額×（1+集團(tuán)總體銷售保底增長率），對照上表中H層和M層各級別對應(yīng)的核定銷售額標(biāo)準(zhǔn)確定崗位工資級別；未達(dá)到H6級最低核定銷售額（6000萬元）的分公司總經(jīng)理，統(tǒng)一定為H6級崗位工資；未達(dá)到M6最低核定銷售額（1000萬元）的片區(qū)經(jīng)理，統(tǒng)一定為M6級崗位工資。
舉例：某管理人員20xx年銷售額7400萬×（1+集團(tuán)總體銷售保底增長率20%（假設(shè)數(shù)字））=8880萬，不足9000萬，崗位工資定為H6級。
某管理人員20xx年銷售額4500萬×（1+集團(tuán)總體銷售保底增長率20%（假設(shè)數(shù)字））=5400萬，不足6000萬，崗位工資定為H6級；
�。�3）20xx年銷售業(yè)務(wù)員（F層人員）按20xx年個(gè)人實(shí)際銷售額，對照上表中F層各級別對應(yīng)的核定銷售額確定崗位工資級別。
�。�4）20xx年新提拔的片區(qū)經(jīng)理崗位工資采用指定方式，不與該人員上年度實(shí)際銷售額掛鉤。
�。�5）崗位工資級別確定后，根據(jù)各人實(shí)際工齡和各層工齡工資標(biāo)準(zhǔn)。（H層每兩年150元、M層每兩年100元、F層每兩年50元）
激勵(lì)方案怎么寫 5
一、班組長待遇
1、每年對班組長進(jìn)行一次脫訓(xùn)，不定期召開班組長座談會，交流工作經(jīng)驗(yàn)。
2、每半年對班組建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)表彰，對優(yōu)秀班組長進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
3、政治上關(guān)心班組長，在發(fā)展黨員、評選勞動模范、推選后備干部和安排外出考察學(xué)習(xí)上優(yōu)先考慮優(yōu)秀班組長。
4、對班組長實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押。
5、在農(nóng)輪工轉(zhuǎn)正工作中對農(nóng)民工身份的班組長優(yōu)先轉(zhuǎn)正。
二、班組長評議
每半年對班組進(jìn)行一次評議，評議由各基層單位組織班組長所在班組職工以無記名投票方式，對班組長進(jìn)行評議，評議分勝任、不勝任。對基本勝任率高于40%的班組長，由所在單位黨政領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行談話幫教。連續(xù)兩次評議不勝任率高于40%的班組長，建議進(jìn)行調(diào)換。
三、班組長獎(jiǎng)罰辦法
參照班組建設(shè)獎(jiǎng)罰激勵(lì)制度，對獲得明星級班組的班組長進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)（獎(jiǎng)勵(lì)額度為該班組當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)工分的10%），對獲得一星級以下班組進(jìn)行罰款（罰款額度為該班組當(dāng)月被扣工分的10%）。
四、班組長解聘條件
1、本班組出現(xiàn)重傷以上人身事故的。
2、班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化連續(xù)6個(gè)月不達(dá)標(biāo)的。
3、班組出現(xiàn)工資獎(jiǎng)金分配不公，造成職工上訪，經(jīng)查實(shí)確有徇私舞弊的.。
4、班組長出現(xiàn)違章或整改隱患不力造成事故的。
5、管理水平低下，手段簡單粗暴，職工意見大，連續(xù)兩次評議不勝任率高于40%的。
五、班組生產(chǎn)安全管理
安全工作從管理抓起，管理工作從基礎(chǔ)抓起，基礎(chǔ)工作從班組抓起，切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)一線基層管理人員的安全生產(chǎn)意識和提高安全生產(chǎn)管理技能水平。
班組是處于企業(yè)生產(chǎn)第一線的基層組織，是控制各類事故的最前沿陣地，是企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。從近幾年生產(chǎn)中發(fā)生的事故原因分析來看，多是由于班組安全意識淡薄、安全管理不到位、安全制度不落實(shí)造成的。因此，班組是企業(yè)安全管理的落實(shí)點(diǎn)，只有不斷加強(qiáng)班組安全管理，才能最大限度地減少或杜絕事故的發(fā)生。
班組長執(zhí)行力提升
班組是企業(yè)生產(chǎn)的前線，一切生產(chǎn)活動都是通過班組來實(shí)施的，具體工作完成質(zhì)量高不高、過程是否閉環(huán)、效果是否突出，關(guān)鍵就在班組的執(zhí)行。因此，提升班組執(zhí)行力非常重要。
執(zhí)行力強(qiáng)員工主要表現(xiàn)
一是聽從直接上級的指揮�！耙磺行袆勇犞笓]”，實(shí)際上要求的就是員工聽從自己的直接上級的指揮，否則越級聽命或者越級指揮，都容易造成指揮失誤、各自為戰(zhàn)的局面出現(xiàn)。
二是時(shí)間觀念強(qiáng)。每天做好自己的《工作日志》，按時(shí)保質(zhì)的完成上級布置的各項(xiàng)工作，不拖延時(shí)間、不敷衍工作。
三是高度的企業(yè)歸屬感和強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感。為了團(tuán)隊(duì)的利益，可以拋棄自己的私利，犧牲小我，成就大我，將身心全面融入到團(tuán)隊(duì)中去。
激勵(lì)方案怎么寫 6
第一章總則
第一條目的
為充分調(diào)動公司全體員工的工作積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮每一位員工的智慧和才能，塑造高效率、高績效、高目標(biāo)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，建設(shè)適應(yīng)公司發(fā)展需要的優(yōu)秀人力資源隊(duì)伍，提高公司可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力，加強(qiáng)員工與公司領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通，特制定本制度。
第二條適用范圍
本制度適用于公司全體員工
第二章激勵(lì)措施
第三條每日進(jìn)行一次5到10分鐘的廣播操
公司將推行每日下午上班前進(jìn)行一次5到10分鐘的廣播操，全員能夠跟著音樂節(jié)拍進(jìn)行，前期會在各部門挑選一些人員共同學(xué)習(xí)，以后作為領(lǐng)操人員，我們期望以此方式活躍一下工作氛圍。
第四條“月度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”和“月度進(jìn)步員工獎(jiǎng)”
1、月度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：各部門每個(gè)月根據(jù)部門員工的工作績效情況、工作態(tài)度、出勤率、月度績效考核結(jié)果等推薦/評選1至多名月度表現(xiàn)優(yōu)異的員工，作為部門月度優(yōu)秀員工
2、月度進(jìn)步員工獎(jiǎng)：各部門每個(gè)月可推薦/評選幾名本月度進(jìn)步很快的員工作為部門月度進(jìn)步員工，主要從工作業(yè)績、工作技能、工作態(tài)度等各方面的進(jìn)步綜合思考
第五條每月一次的部門員工代表和公司高層之間的座談會
與員工之間的有效溝通，傾聽員工的心聲，公司將在每個(gè)月最后一個(gè)星期的星期五的.下午，召集各部門的員工代表和人力資源部、總經(jīng)理、董事長進(jìn)行一次座談溝通，談?wù)劰ぷ�，談�(wù)劰粳F(xiàn)狀，談?wù)劰疚磥淼陌l(fā)展，談?wù)劥蠹腋髯缘南敕ǖ?/p>
第六條從工作環(huán)境中體會到樂趣和成就感
每月人力資源部征求各部門員工意見，以“創(chuàng)新”主題，組織一次文化沙龍，員工之間相互交流，各抒己見，探討想法，大家能夠提前準(zhǔn)備好需要討論的課件。
我們期望透過此種方式，讓我們的員工發(fā)揮自我的主動性、發(fā)揮自我的聰明才智，增強(qiáng)同事之間的情感溝通，在學(xué)習(xí)中得到快樂。
第七條定期不定期的團(tuán)隊(duì)小活動
日常小范圍的團(tuán)隊(duì)活動，將能夠使我們在工作之余，身心得到短暫的放松，也能夠感受到公司這個(gè)大家庭的溫暖。
1、每個(gè)月各小組在項(xiàng)目上取得很大進(jìn)展或完成了工作項(xiàng)目或被評比為月先進(jìn)團(tuán)隊(duì)，部門負(fù)責(zé)人能申請必須的部門經(jīng)費(fèi)，組織部門員工聚餐，共敘情感
2、每2個(gè)月，公司高層和中層領(lǐng)導(dǎo)小聚一次或共同進(jìn)行學(xué)習(xí)、拓展活動等，以加強(qiáng)溝通，相互勉力，共同為公司未來的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
3、每3個(gè)月，全體員工利用周末時(shí)光，組織一次深圳范圍內(nèi)的小型戶外活動或比賽。
第八條人力資源部將不定期的組織員工培訓(xùn)
公司以年輕人居多，大多渴望成長，公司將以人力資源部為主導(dǎo)，其它部門大力配合，不定期的對員工進(jìn)行素質(zhì)、技能等各方面的培訓(xùn)，實(shí)行內(nèi)部導(dǎo)師制，以優(yōu)秀的管理人員為主，作為員工工作與生活的引導(dǎo)人
激勵(lì)方案怎么寫 7
一、目標(biāo)激勵(lì)
由人事及生產(chǎn)廠長共同確定各崗位的崗位職責(zé)，明確告知員工應(yīng)從事的工作以及由生產(chǎn)廠長與員工一起結(jié)合員工目前的工作效率制每月生產(chǎn)目標(biāo)(注：應(yīng)是一個(gè)可以達(dá)到的目標(biāo))對于達(dá)到目標(biāo)的員工給予口頭表揚(yáng)及言語鼓勵(lì)。對于達(dá)不到目標(biāo)的員工應(yīng)適度安慰并給予幫助，比方說培訓(xùn)等，幫助員工達(dá)到工作目標(biāo)。
效果分析：
1、屬員工自我激勵(lì)，完成目標(biāo)的員工會增加自豪感從而增加工作熱情。
2、完不成目標(biāo)的員工在被安慰的情況下會更加努力工作。
二、參與激勵(lì)
對于某些不涉及公司原則的問題決定時(shí)(如購買飲水機(jī)放幾樓或公司考勤1天需打幾次卡之類的問題)以及制定生產(chǎn)方面某些規(guī)定時(shí)，可挑選1～2名員工參與討論，聽取員工意見。
效果分析：
1、員工感覺自己受公司重視可增強(qiáng)工作積極性。
2、便于了解第一線員工的思想
3、可表明公司制度是在了解員工想法以后制定的體現(xiàn)公平及人本思想。
三、評選優(yōu)秀員工
公司可分季度評選優(yōu)秀員工，具體評選方法可根據(jù)員工工作績效、工作態(tài)度、出勤情況等。從員工中挑選出2～3名表現(xiàn)良好的員工，發(fā)給優(yōu)秀員工獎(jiǎng)狀及給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。(以3名為列獎(jiǎng)勵(lì)可為1等獎(jiǎng)50元人民幣、2等獎(jiǎng)30元人民幣、3等獎(jiǎng)20元人民幣，獎(jiǎng)勵(lì)以工資的形式發(fā)放)但要注意評選的公平性，否則會起反效果。
效果分析：
1、榮譽(yù)激勵(lì)及物質(zhì)激勵(lì)結(jié)合的方式可提升員工積極性。
2、為評上優(yōu)秀員工可在員工中間形成競爭，提升工作積極性。
3、被評上優(yōu)秀員工的人穩(wěn)定性會增強(qiáng)。
四、員工生日問候
每位員工生日時(shí)，由公司總經(jīng)理簽發(fā)員工生日賀卡，表達(dá)對員工的祝福。(一定要總經(jīng)理親自簽發(fā)，否則效果不明顯)
效果分析：
1、員工感覺受公司重視。
2、總經(jīng)理鼓勵(lì)會增強(qiáng)員工工作熱情。
五、工資激勵(lì)
對于員工工資可制定工齡工資，在本公司每工作滿半年的員工每月可給予25元的工齡工資。每滿一年的員工給予每月給予50元的.工齡工資，依此類推工齡工資200元封頂。
效果分析：工齡工資便于員工長期在公司工作，以及以及防止培訓(xùn)出來的熟練工跳槽。
六、企業(yè)文化激勵(lì)
制定人本的企業(yè)文化。通過培訓(xùn)的形式告知員工工作是為自己的，有能力的員工公司會為其提供廣闊的發(fā)展空間以及相對應(yīng)的薪酬。公司看重的不是學(xué)歷、性別等其他因數(shù)。任何人只要肯努力在公司都有發(fā)展的機(jī)會。把公司的目標(biāo)和員工的目標(biāo)相結(jié)合。
效果分析：不同與其他還沒有企業(yè)文化激勵(lì)的企業(yè)，會是一種比較特別的方式。員工激勵(lì)六、績效激勵(lì)
目前還無法執(zhí)行，待績效考核體系建立以后再予以執(zhí)行。
七、負(fù)激勵(lì)
對于連續(xù)兩個(gè)月達(dá)不到公司最低計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)的員工，結(jié)合其平時(shí)工作表現(xiàn)(包括考勤、工作態(tài)度等)給予轉(zhuǎn)崗或辭退處理。
效果分析：
1、反向激勵(lì)使員工知道不努力就要被淘汰。
2、對于工作效率很低下的員工是一種激勵(lì)。
3、可結(jié)合目標(biāo)激勵(lì)一起執(zhí)行。
激勵(lì)方案怎么寫 8
1、榜樣激勵(lì)：
我們會發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)人員中會有兩種人，一種是特別活躍的，另外一種就是不怎么活躍的。任何事情都有二八法則，那我們作為團(tuán)隊(duì)老大要干的事就是發(fā)揮那百分之二十的去感染與影響帶動那百分之八十。
2、目標(biāo)激勵(lì)：
說到目標(biāo)激勵(lì)，動機(jī)是行動的誘因，是行動的內(nèi)驅(qū)力，他是對人的活動起到強(qiáng)烈的激勵(lì)作用，設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)可以誘發(fā)和激勵(lì)代理的積極性，調(diào)動代理商的興奮點(diǎn)，讓代理商感覺到對團(tuán)隊(duì)的'前途感覺到信心十足，這個(gè)時(shí)候不斷構(gòu)造共同目標(biāo)場景化引領(lǐng)代理商，但是不能虛高，不能天馬行空，一定要讓代理商覺得是可以在這個(gè)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)的。
3、授權(quán)激勵(lì)：
有效授權(quán)是一項(xiàng)重要管理技巧，不管團(tuán)隊(duì)老大有多能干，也不可能全攬所有的事物，這樣不利益團(tuán)隊(duì)的成長。你想啊，一個(gè)人的管理范圍是有限的，他可以管理二三十個(gè)代理綽綽有余，可是成百上千呢，肯定會有些東西顧及不到，有些不積極的代理就直接流失掉了，知道有的放矢這個(gè)原則，不要成為團(tuán)隊(duì)里面的管婆家，應(yīng)該成為團(tuán)隊(duì)的那個(gè)引導(dǎo)線，指南針。
4、尊重激勵(lì)：
尊嚴(yán)勝過金錢，尊重是一種人性化，有效激勵(lì)手段之一。尊重也可以換句話說是榮譽(yù)，用尊重重視自己代理商方式來激勵(lì)遠(yuǎn)比物質(zhì)好的多，錢可以買到很多東西，但是買不來人心，尊重這時(shí)候就發(fā)揮出它重要的功效，并且成本低成績卓越，是其他難以企及的。
5、溝通激勵(lì)：
干勁是很多團(tuán)隊(duì)老大一個(gè)一個(gè)談出來的，與代理商保持良好的關(guān)系調(diào)動代理商熱情，這樣團(tuán)隊(duì)才能有效工作，有效溝通。溝通是激勵(lì)代理商熱情法寶，在溝通的基礎(chǔ)上包容理解、合作共贏。
6、信任激勵(lì)：
信任是誘導(dǎo)他人意志行為的良藥。團(tuán)隊(duì)老大和代理之間要有足夠的信任，才能一起攜手把這個(gè)團(tuán)隊(duì)做大做強(qiáng)，如果沒有信任，就跟積木一樣，一推就倒。
7、寬容激勵(lì)：
寬容激勵(lì)就是在代理失誤或者業(yè)績不好犯錯(cuò)時(shí)候，胸懷寬廣才能讓別人甘心效力。原諒別人就是為自己鋪路，作為老大應(yīng)該有老大的胸襟。
8、贊美激勵(lì)：
人有一個(gè)很重要的欲望就是希望得到他人的贊美，贊美是一種非常有效但是零成本的方式，他能夠賦予代理很大的上進(jìn)心和凝聚力。團(tuán)隊(duì)老大應(yīng)該懂得學(xué)會欣賞代理的優(yōu)點(diǎn)，充分發(fā)掘他們的優(yōu)勢，并給予應(yīng)有的贊美和鼓勵(lì)。但是這個(gè)贊美也是需要積極的，不能敷衍，每個(gè)代理贊美的方式都需要不同，千篇一律只會讓代理覺得你是虛情假意。
9、情感激勵(lì)：
情感如水，無堅(jiān)不摧，征服了內(nèi)心站在同一條線，將關(guān)愛之心帶到代理商家里去，和代理聊天有時(shí)候家里的問題比如寶媽會有孩子的問題一起交流更顯親密，學(xué)生同理。
10、競爭激勵(lì)：
每個(gè)人都有爭強(qiáng)好勝之心，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部中建立良性競爭機(jī)制，是一種積極健康向上的方式。團(tuán)隊(duì)中必須要有這種機(jī)制，才能推動團(tuán)隊(duì)往前走。優(yōu)勝劣汰，從來就是這個(gè)世界的規(guī)則，也應(yīng)該懂得這個(gè)道理�；盍蜆I(yè)績是淘汰出來的，每個(gè)人都一樣，那就沒有前進(jìn)的動力了。
激勵(lì)方案怎么寫 9
一、最佳員工選舉
酒店每季都舉辦最佳員工選舉，無論是基礎(chǔ)員工，還是高層人士，都能夠進(jìn)行選舉，投票的則是全體員工，并由一人一票方式進(jìn)行，所以得獎(jiǎng)名單的認(rèn)受性十分高。除了季度選舉外，更設(shè)有年度選舉，得獎(jiǎng)員工在公司的年度晚宴中在全體員工見證下獲獎(jiǎng)，更會獲得五日四晚的海外度假計(jì)劃，住宿于集團(tuán)內(nèi)其他酒店，有助于集團(tuán)內(nèi)員工相互交流。
二、顧客贊賞簿
酒店設(shè)有贊賞簿供顧客記下員工優(yōu)秀表現(xiàn)，而這個(gè)紀(jì)錄亦會影響員工考績評核、最佳員工選舉和公司獎(jiǎng)金和加薪等決定，所以員工除了因顧客贊賞而有自豪感外，更會為此而得到實(shí)際利益，他們自然會十分重視優(yōu)良客戶服務(wù)的重要性，務(wù)求做到最好。
三、員工贊賞卡
除了對外的顧客服務(wù)外，酒店亦十分重視內(nèi)部顧客服務(wù)，即支援部門員工怎樣去好好的供給服務(wù)于其他員工，員工贊賞卡的作用便是鼓勵(lì)員工得到其他同事的良好服務(wù)時(shí)，可把感激說話寫在贊賞卡，然后送給該同事。一眾員工對這贊賞卡所載的說話十分重視，往往把贊美卡貼在工作桌附近，讓其他同事容易看到，貼得愈多便愈令別人羨慕，也令更多的員工明白內(nèi)部客戶服務(wù)的重要，更加拼搏。
除了贊賞計(jì)劃外，酒店在培養(yǎng)服務(wù)文化上做了很多工夫，在挑選新員工時(shí)，看重的是良好服務(wù)意識，而不必須是有酒店或旅游業(yè)經(jīng)驗(yàn)。員工之間無論是上下或是橫向溝通也十分重視，每月美國總裁與各地酒店總經(jīng)理有視象會議。每家酒店的總經(jīng)理都會在早上九點(diǎn)鐘與管理層開會，而督導(dǎo)層主管亦會與前線下屬每日有例會，務(wù)求即日檢討一日內(nèi)發(fā)生的事情，亦為當(dāng)日要做的事情先作安排和交代，以便員工能打醒精神去做好。
加強(qiáng)合作精神
酒店對績效評估也十分看重，除了剛才提及從不一樣渠道拿到評核資料外，并要求每名員工，都要在年初訂下工作目標(biāo)和水平，并規(guī)定主管每年至少兩次就考績事宜和員工面談，而員工有需要的`話，能夠增加面談次數(shù)。
為加強(qiáng)酒店的合作精神，公司有一個(gè)能夠說是成文的做法，就是不論員工屬于哪一個(gè)部門，若有重大和緊急項(xiàng)目要做，都要全體參與。以往有例子是酒店要快速地把剛舉行完會議的宴會廳變身成為晚宴場地，單靠餐飲部員工起碼要花上三小時(shí)，但由于事前已有好的計(jì)劃，以及在全體員工同心合作下，結(jié)果不消半個(gè)小時(shí)已能完成工作，令客戶贊歎不已，實(shí)在十分難得。
另外，就是在一家集團(tuán)內(nèi)新酒店開幕前后一段時(shí)間，集團(tuán)也盡量利用調(diào)派其他酒店員工去支援，直至新酒店運(yùn)作上了軌道才停止。
適當(dāng)放權(quán)
為有利于員工處理緊急客戶事情，公司有規(guī)定無論哪一職級員工都可自行決定不多于二千美元用于客戶的支出，能夠是給予客戶一些補(bǔ)償或是小禮物等。
酒店對員工的信任由此而見，更難得的是員工亦甚少濫用。在適當(dāng)放權(quán)于員工處理客戶事情這個(gè)精神下，由于時(shí)間十分緊迫，有銷售經(jīng)理自行決定給予一名長期客戶大額折扣，以便能讓客戶在資源緊絀情景下仍能在該酒店舉辦一個(gè)大型會議，公司不單沒有責(zé)備該銷售經(jīng)理，反而稱贊她能快速的滿足客戶需要，而該長期客戶亦更忠心地和酒店做生意了。
在良性競爭環(huán)境下讓員工相互比較，并供給適當(dāng)?shù)膯T工激勵(lì)，也正是我們能夠多作借鏡的地方，大多數(shù)人都會因贊賞和實(shí)際利益而更努力去做好吧!
激勵(lì)方案怎么寫 10
一、總 則
目的 為獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，充分調(diào)動本公司員工的工作積極性，提高整體的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本方案。
范圍 集團(tuán)公司全體員工。
職責(zé) 集團(tuán)公司行政部負(fù)責(zé)監(jiān)督本方案的實(shí)施。對員工的獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔的原則。
執(zhí)行時(shí)間 20xx年3月1日-20xx年2月29日。
二、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置及評比條件
�。ㄒ唬┠甓取皟�(yōu)秀員工”獎(jiǎng)：
1、評選對象：公司全體員工，分為銷售類和非銷售類兩個(gè)板塊進(jìn)行評選。
2、評選標(biāo)準(zhǔn)：
A銷售類員工（總分100分）
B非銷售類員工（總分100分）
3、評選流程：由各子公司及部門員工提交申請，將相關(guān)工作成果作附件一并提交，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意（推薦）、行政部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)；
4、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：以一個(gè)自然年為跨度時(shí)間進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金額度800元，綜合考評分需達(dá)到90分及以上，無達(dá)標(biāo)者此獎(jiǎng)項(xiàng)空缺。
（二）年度 “優(yōu)秀部門”獎(jiǎng)：
1、評選對象：集團(tuán)公司所有部門，分為銷售部門和非銷售類部門2個(gè)版塊進(jìn)行評選。集團(tuán)公司評定小組經(jīng)綜合考
核評選出3個(gè)優(yōu)秀部門；其中，非銷售部門1個(gè)，銷售部門2個(gè)。
2、評選標(biāo)準(zhǔn)：
A銷售類部門（總分100分）
B非銷售類部門（總分100分）
3、評選流程：年初由各部門提交評選申請，行政部每月
4、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：以一個(gè)自然年為跨度時(shí)間進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金額度5人以上（含5人）的部門2000元，4人以下（含4人）的部門1200元，3人以下（含3人）的部門800元，綜合考評分需達(dá)到90分及以上。所獲獎(jiǎng)金由部門管理層討論后對各部門員工進(jìn)行分配，并將分配方案報(bào)公司行政部存檔。
�。ㄈ┠甓� “無私奉獻(xiàn)”獎(jiǎng)：
1、評選對象：集團(tuán)公司全體員工一起參與評選；
�、偃陸�(yīng)休未休天數(shù)達(dá)到20天以上；
�、谌甓冗t到早退不超過3次（特殊情況除外），無重大工作失誤；按評選標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，年終綜合匯總。
③熱愛本職工作，工作作風(fēng)積極，吃苦耐勞，任勞任怨，能保質(zhì)保量地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；
�、芫邆淙忠庾R和主人翁精神，能協(xié)調(diào)配合其他部門工作；
3、評選流程：由各子公司及部門員工提交申請，將相關(guān)工作成果作附件一并提交，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意，由行政部審核（需部門負(fù)責(zé)人配合完成），財(cái)務(wù)部校對、總經(jīng)理批準(zhǔn)；
4、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：以一個(gè)自然年為跨度時(shí)間進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，應(yīng)休未休20天以上30天以內(nèi)獎(jiǎng)金額度400元，應(yīng)休未休30天以上獎(jiǎng)金額度500元；無達(dá)標(biāo)者此獎(jiǎng)項(xiàng)空缺。
�。ㄋ模┢渌�(jiǎng)勵(lì)
1、所在部門獲得年度“優(yōu)秀部門獎(jiǎng)”且工齡滿2年的管理人員可享受年假5天（不包含在全年應(yīng)休假天數(shù)內(nèi)，額外獎(jiǎng)勵(lì)，可連休）；
2、年度獲得個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)的員工可享受公司組織的省外旅游活動一次；未獲得個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)的'其他員工每年可享受公司組織的省內(nèi)旅游活動一次。
3、完成年度目標(biāo)任務(wù)，產(chǎn)生凈利潤最高的部門，獎(jiǎng)勵(lì)省外旅游一次（員工工作年限不滿一年不享受此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)）。
4、超額完成任務(wù)，超出額度最大的部門，獎(jiǎng)勵(lì)省外旅游一次（員工工作年限不滿一年不享受此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)）。
【激勵(lì)方案怎么寫】相關(guān)文章：
公司激勵(lì)方案怎么寫06-15
團(tuán)隊(duì)旅游激勵(lì)方案怎么寫08-21
店鋪pk激勵(lì)方案怎樣寫06-14
工作方案怎么寫08-18
會議工作方案怎么寫08-08
店鋪營銷方案怎么寫范文11-08
勞動競賽方案怎么寫03-21
怎么寫大型會議策劃方案09-12
榮譽(yù)激勵(lì)方案10-10