十大微商激勵(lì)方案

　　如何讓代理每天有狂熱的熱情，做好微商事業(yè)？下面是十大微商激勵(lì)方案，為大家提供參考。

　　1、榜樣激勵(lì)：

　　我們會(huì)發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)人員中會(huì)有兩種人，一種是特別活躍的，另外一種就是不怎么活躍的。任何事情都有二八法則，那我們作為團(tuán)隊(duì)老大要干的事就是發(fā)揮那百分之二十的去感染與影響帶動(dòng)那百分之八十。

　　2、目標(biāo)激勵(lì)：

　　說(shuō)到目標(biāo)激勵(lì)，動(dòng)機(jī)是行動(dòng)的誘因，是行動(dòng)的內(nèi)驅(qū)力，他是對(duì)人的活動(dòng)起到強(qiáng)烈的激勵(lì)作用，設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)可以誘發(fā)和激勵(lì)代理的積極性，調(diào)動(dòng)代理商的興奮點(diǎn)，讓代理商感覺(jué)到對(duì)團(tuán)隊(duì)的前途感覺(jué)到信心十足，這個(gè)時(shí)候不斷構(gòu)造共同目標(biāo)場(chǎng)景化引領(lǐng)代理商，但是不能虛高，不能天馬行空，一定要讓代理商覺(jué)得是可以在這個(gè)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)的。

　　3、授權(quán)激勵(lì)：

　　有效授權(quán)是一項(xiàng)重要管理技巧，不管團(tuán)隊(duì)老大有多能干，也不可能全攬所有的事物，這樣不利益團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)。你想啊，一個(gè)人的管理范圍是有限的，他可以管理二三十個(gè)代理綽綽有余，可是成百上千呢，肯定會(huì)有些東西顧及不到，有些不積極的代理就直接流失掉了，知道有的放矢這個(gè)原則，不要成為團(tuán)隊(duì)里面的管婆家，應(yīng)該成為團(tuán)隊(duì)的那個(gè)引導(dǎo)線，指南針。

　　4、尊重激勵(lì)：

　　尊嚴(yán)勝過(guò)金錢(qián)，尊重是一種人性化，有效激勵(lì)手段之一。尊重也可以換句話說(shuō)是榮譽(yù)，用尊重重視自己代理商方式來(lái)激勵(lì)遠(yuǎn)比物質(zhì)好的多，錢(qián)可以買(mǎi)到很多東西，但是買(mǎi)不來(lái)人心，尊重這時(shí)候就發(fā)揮出它重要的功效，并且成本低成績(jī)卓越，是其他難以企及的。

　　5、溝通激勵(lì)：

　　干勁是很多團(tuán)隊(duì)老大一個(gè)一個(gè)談出來(lái)的，與代理商保持良好的關(guān)系調(diào)動(dòng)代理商熱情，這樣團(tuán)隊(duì)才能有效工作，有效溝通。溝通是激勵(lì)代理商熱情法寶，在溝通的基礎(chǔ)上包容理解、合作共贏。

　　6、信任激勵(lì)：

　　信任是誘導(dǎo)他人意志行為的良藥。團(tuán)隊(duì)老大和代理之間要有足夠的信任，才能一起攜手把這個(gè)團(tuán)隊(duì)做大做強(qiáng)，如果沒(méi)有信任，就跟積木一樣，一推就倒。

　　7、寬容激勵(lì)：

　　寬容激勵(lì)就是在代理失誤或者業(yè)績(jī)不好犯錯(cuò)時(shí)候，胸懷寬廣才能讓別人甘心效力。原諒別人就是為自己鋪路，作為老大應(yīng)該有老大的胸襟。

　　8、贊美激勵(lì)：

　　人有一個(gè)很重要的欲望就是希望得到他人的zan美，zan美是一種非常有效但是零成本的方式，他能夠賦予代理很大的上進(jìn)心和凝聚力。團(tuán)隊(duì)老大應(yīng)該懂得學(xué)會(huì)欣賞代理的優(yōu)點(diǎn)，充分發(fā)掘他們的優(yōu)勢(shì)，并給予應(yīng)有的贊美和鼓勵(lì)。但是這個(gè)zan美也是需要用心的，不能敷衍，每個(gè)代理zan美的方式都需要不同，千篇一律只會(huì)讓代理覺(jué)得你是虛情假意。

　　9、情感激勵(lì)：

　　情感如水，無(wú)堅(jiān)不摧，征服了內(nèi)心站在同一條線，將關(guān)愛(ài)之心帶到代理商家里去，和代理聊天有時(shí)候家里的問(wèn)題比如寶媽會(huì)有孩子的問(wèn)題一起交流更顯親密，學(xué)生同理。

　　10、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)：

　　每個(gè)人都有爭(zhēng)強(qiáng)好勝之心，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部中建立良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，是一種積極健康向上的方式。團(tuán)隊(duì)中必須要有這種機(jī)制，才能推動(dòng)團(tuán)隊(duì)往前走。優(yōu)勝劣汰，從來(lái)就是這個(gè)世界的規(guī)則，也應(yīng)該懂得這個(gè)道理。活力和業(yè)績(jī)是淘汰出來(lái)的，每個(gè)人都一樣，那就沒(méi)有前進(jìn)的動(dòng)力了。

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