- 相關(guān)推薦
創(chuàng)新激勵(lì)方案（通用10篇）
為了確保工作或事情順利進(jìn)行，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃。那么制定方案需要注意哪些問題呢？下面是小編整理的創(chuàng)新激勵(lì)方案，僅供參考，大家一起來看看吧。
創(chuàng)新激勵(lì)方案 1
一、總則
目的：
為了促進(jìn)公司發(fā)展和提高員工的工作積極性，對(duì)優(yōu)秀員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)員工奮發(fā)向上，特制定本制度。 范圍：
都市圈全體員工
職責(zé)：
行政人事部負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止、解釋之起草工作；總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止、解釋之核準(zhǔn)工作。
(一) 簽署生效：
本制度自總經(jīng)理簽署之日起生效。
二、程序
(一) 年度“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”獎(jiǎng)：
1. 評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：
本部門工作高效完成，無拖沓及工作延誤現(xiàn)象出現(xiàn)。 在部門工作進(jìn)度、部門內(nèi)各項(xiàng)工作等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)把控嚴(yán)格，盡全力、想辦法保證工作進(jìn)度及順利執(zhí)行，保障公司戰(zhàn)略經(jīng)營計(jì)劃、業(yè)績(jī)的不斷提升；
2. 評(píng)選對(duì)象：公司各部門（以部門為單位）
3. 評(píng)選流程：
年度考核業(yè)績(jī)（部門）依據(jù)本獎(jiǎng)項(xiàng)要求填寫申報(bào)材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)行政人事部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)；
4. 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：獎(jiǎng)金1000-3000元 。
(二) 年度“優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”：
1. 評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：
�、� 保持積極的工作態(tài)度，對(duì)公司忠誠并具有奉獻(xiàn)精神。
�、� 本職工作突出，對(duì)公司發(fā)展能提出合理化建議。
�、� 全年無警告以上懲處。
�、� 用心做事，誠信做人，得到各部門同事的認(rèn)可。
�、� 全情投入，勇于挑戰(zhàn)，全力達(dá)成目標(biāo)，工作完成出色；能換位思考，協(xié)作意識(shí)強(qiáng)，表現(xiàn)出高品質(zhì)的工作水準(zhǔn)。
2. 評(píng)選對(duì)象：公司全體員工；
3. 評(píng)選流程：
由部門內(nèi)部推薦并填寫申報(bào)材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意（推薦）、行政人事部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)；
4. 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：獎(jiǎng)金1000元，晉升一檔工資。
(三) 年度“特別貢獻(xiàn)”獎(jiǎng)：
1. 評(píng)選要求：
�、僭诠窘�(jīng)營和內(nèi)部管理方面取得突出成績(jī)，工作成果對(duì)公司經(jīng)營業(yè)績(jī)及未來發(fā)展有重大作用或?qū)芾碛兄卮髢r(jià)值。
�、趯�(duì)本公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊行為；對(duì)提高本公司的聲譽(yù)有特殊功績(jī)；
③創(chuàng)新的項(xiàng)目或建議被公司采納、實(shí)施，對(duì)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展或提高，對(duì)節(jié)省經(jīng)費(fèi)、提高效率或?qū)?jīng)營合理化的其他方面做出貢獻(xiàn)者；
④對(duì)本公司可能發(fā)生或即將發(fā)生的損害能防患于未然，制止或減低損失；
�、萦龅酵话l(fā)事件，能臨機(jī)應(yīng)變，不懼風(fēng)險(xiǎn)；
2. 評(píng)選對(duì)象：全體員工
3. 評(píng)選流程：
各部門負(fù)責(zé)人或本人依據(jù)貢獻(xiàn)事實(shí)填寫申報(bào)材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)行政人事部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)；
4. 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：獎(jiǎng)金1000元，晉升一檔工資，職務(wù)晉升優(yōu)先。
(四) 月度“節(jié)約成本”獎(jiǎng)：
1. 評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)： 員工自主提出對(duì)公司現(xiàn)有工作流程或相關(guān)制度而產(chǎn)生不必要開支和資源浪費(fèi)，自主開創(chuàng)發(fā)明新的工具或改善工作流程，對(duì)有特殊價(jià)值的.創(chuàng)意發(fā)明，另參與年終“特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”評(píng)比。
2. 評(píng)選對(duì)象：公司全體員工
(五) 月度“內(nèi)部推薦獎(jiǎng)”獎(jiǎng)
1. 評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：
1. 員工通過公司內(nèi)部告貼招聘信息了解到公司所需的招聘信息，在推薦簡(jiǎn)歷前，推薦人需事先了解公司招聘崗位需求；
2. 如候選人適合本崗位人員招聘需求，請(qǐng)推薦人將其簡(jiǎn)歷發(fā)送至行政人事部經(jīng)理郵箱，并在郵件中標(biāo)明推薦人、推薦崗位并附上候選人電子版簡(jiǎn)歷；
3. 行政人事部在收到推薦簡(jiǎn)歷后，將候選人納入正常招聘流程，即簡(jiǎn)歷篩選、預(yù)約、面試、定薪等環(huán)節(jié)；
2. 評(píng)選對(duì)象：全體員工；
3. 評(píng)選流程：
在候選人通過公司面試、正式入職且試用期考核結(jié)束并順利轉(zhuǎn)正后，則視為推薦成功，推薦人可向行政人事部申請(qǐng)“內(nèi)部推薦獎(jiǎng)金”；次月20日統(tǒng)一發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)金額：200-20000元
(六) 月度“增加收入建議”獎(jiǎng)：
評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：
員工自主提出對(duì)公司產(chǎn)品推廣；能直接讓公司獲得相應(yīng)利潤。提高產(chǎn)品質(zhì)量效果明顯，給公司帶來實(shí)際經(jīng)濟(jì)利益。
對(duì)有特殊價(jià)值的創(chuàng)意發(fā)明，另參與年終“特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”評(píng)比。
評(píng)選對(duì)象：全體員工
評(píng)選流程：
(凡被公司采納的建議無論作用大小，一律予以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)) 經(jīng)行政人事部審核、執(zhí)行，財(cái)務(wù)部校對(duì)、總經(jīng)理批準(zhǔn)；次月20日統(tǒng)一發(fā)放獎(jiǎng)金：200—1000元
(七) 月度“最佳導(dǎo)師”獎(jiǎng)：
評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：
對(duì)公司管理方法有獨(dú)特的管理方式和部門員工融洽相處溝通，受到各部門一致好評(píng)，由下屬進(jìn)行推薦；行政人事部進(jìn)行考核。
評(píng)選對(duì)象：主管以上人員
評(píng)選流程：
經(jīng)行政人事部審核，財(cái)務(wù)部校對(duì)、總經(jīng)理批準(zhǔn)；次月20日統(tǒng)一發(fā)放獎(jiǎng)金：200—1000元
(八) 月度“最佳學(xué)習(xí)進(jìn)步”獎(jiǎng)：
評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：
員工自主提出并詳細(xì)書寫描述自我學(xué)習(xí)和下一階段目標(biāo)。或主管以上領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行推薦(在新進(jìn)員工中產(chǎn)生)。各崗位新進(jìn)員工在試用期內(nèi)，熟練掌握本崗位工作程度最佳、服從管理、無違章違紀(jì)行為，受到所在部門一致好評(píng)，評(píng)選對(duì)象：公司全體人員
創(chuàng)新激勵(lì)方案 2
一、總 則
目的 為獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，充分調(diào)動(dòng)本公司員工的工作積極性，提高整體的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本方案。
范圍 集團(tuán)公司全體員工。
職責(zé) 集團(tuán)公司行政部負(fù)責(zé)監(jiān)督本方案的實(shí)施。對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔的原則。
執(zhí)行時(shí)間 20xx年3月1日-2016年2月29日。
二、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置及評(píng)比條件
�。ㄒ唬┠甓取皟�(yōu)秀員工”獎(jiǎng)：
1、評(píng)選對(duì)象：公司全體員工，分為銷售類和非銷售類兩個(gè)板塊進(jìn)行評(píng)選。
2、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：
A銷售類員工（總分100分）
B非銷售類員工（總分100分）
3、評(píng)選流程：由各子公司及部門員工提交申請(qǐng)，將相關(guān)工作成果作附件一并提交，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意（推薦）、行政部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)；
4、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：以一個(gè)自然年為跨度時(shí)間進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金額度800元，綜合考評(píng)分需達(dá)到90分及以上，無達(dá)標(biāo)者此獎(jiǎng)項(xiàng)空缺。
�。ǘ┠甓� “優(yōu)秀部門”獎(jiǎng)：
1、評(píng)選對(duì)象：集團(tuán)公司所有部門，分為銷售部門和非銷售類部門2個(gè)版塊進(jìn)行評(píng)選。集團(tuán)公司評(píng)定小組經(jīng)綜合考核評(píng)選出3個(gè)優(yōu)秀部門；其中，非銷售部門1個(gè)，銷售部門2個(gè)。
2、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：
A銷售類部門（總分100分）
B非銷售類部門（總分100分）
3、評(píng)選流程：年初由各部門提交評(píng)選申請(qǐng)
4、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：以一個(gè)自然年為跨度時(shí)間進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金額度5人以上（含5人）的部門2000元，4人以下（含4人）的部門1200元，3人以下（含3人）的'部門800元，綜合考評(píng)分需達(dá)到90分及以上。所獲獎(jiǎng)金由部門管理層討論后對(duì)各部門員工進(jìn)行分配，并將分配方案報(bào)公司行政部存檔。
（三）年度 “無私奉獻(xiàn)”獎(jiǎng)：
1、評(píng)選對(duì)象：集團(tuán)公司全體員工一起參與評(píng)選；
①全年應(yīng)休未休天數(shù)達(dá)到20天以上；
�、谌甓冗t到早退不超過3次（特殊情況除外），無重大工作失誤；按評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，年終綜合匯總。
③熱愛本職工作，工作作風(fēng)積極，吃苦耐勞，任勞任怨，能保質(zhì)保量地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；
④具備全局意識(shí)和主人翁精神，能協(xié)調(diào)配合其他部門工作；
2、評(píng)選流程：由各子公司及部門員工提交申請(qǐng)，將相關(guān)工作成果作附件一并提交，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意，由行政部審核（需部門負(fù)責(zé)人配合完成），財(cái)務(wù)部校對(duì)、總經(jīng)理批準(zhǔn)；
3、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：以一個(gè)自然年為跨度時(shí)間進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，應(yīng)休未休20天以上30天以內(nèi)獎(jiǎng)金額度400元，應(yīng)休未休30天以上獎(jiǎng)金額度500元；無達(dá)標(biāo)者此獎(jiǎng)項(xiàng)空缺。
�。ㄋ模┢渌�(jiǎng)勵(lì)
1、所在部門獲得年度“優(yōu)秀部門獎(jiǎng)”且工齡滿2年的管理人員可享受年假5天（不包含在全年應(yīng)休假天數(shù)內(nèi)，額外獎(jiǎng)勵(lì)，可連休）；
2、年度獲得個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)的員工可享受公司組織的省外旅游活動(dòng)一次；未獲得個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)的其他員工每年可享受公司組織的省內(nèi)旅游活動(dòng)一次。
3、完成年度目標(biāo)任務(wù)，產(chǎn)生凈利潤最高的部門，獎(jiǎng)勵(lì)省外旅游一次（員工工作年限不滿一年不享受此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)）。
4、超額完成任務(wù)，超出額度最大的部門，獎(jiǎng)勵(lì)省外旅游一次（員工工作年限不滿一年不享受此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)）。
創(chuàng)新激勵(lì)方案 3
一、引言
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)的創(chuàng)新能力成為了企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素。而員工作為企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力之一，其創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和激勵(lì)變得尤為重要。因此，制定有效的員工創(chuàng)新激勵(lì)方案對(duì)于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。
二、設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
1、 獎(jiǎng)勵(lì)制度的設(shè)計(jì)：應(yīng)根據(jù)員工的創(chuàng)新貢獻(xiàn)和成果制定獎(jiǎng)勵(lì)，例如獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)、股權(quán)激勵(lì)等，以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新動(dòng)力。
2、 公開透明的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：確保獎(jiǎng)勵(lì)的公平性和公正性，明確評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，讓員工了解自己的努力和貢獻(xiàn)能夠被公正評(píng)估和認(rèn)可。
三、提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)
1、 創(chuàng)新培訓(xùn)：通過組織內(nèi)外培訓(xùn)、研討會(huì)等方式，提升員工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新方法，幫助他們更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。
2、 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：制定個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為員工提供發(fā)展機(jī)會(huì)和平臺(tái)，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新能力。
四、鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作
1、 設(shè)立團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)：設(shè)立團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作合作，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力的.提升。
2、 強(qiáng)調(diào)知識(shí)共享和團(tuán)隊(duì)交流：鼓勵(lì)員工分享經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的交流與合作，促進(jìn)創(chuàng)新的發(fā)生和傳播。
五、激勵(lì)員工創(chuàng)新的管理措施
1、 領(lǐng)導(dǎo)示范效應(yīng)：領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)以身作則，積極參與創(chuàng)新活動(dòng)，樹立良好的榜樣，激發(fā)員工的創(chuàng)新意識(shí)和潛能。
2、 打破常規(guī)和鼓勵(lì)冒險(xiǎn)：鼓勵(lì)員工嘗試新的想法和方法，提供失敗容忍度，為員工創(chuàng)新提供更大的空間和機(jī)會(huì)。
六、實(shí)施效果評(píng)估與調(diào)整
1、 設(shè)立評(píng)估指標(biāo)：制定科學(xué)的評(píng)估指標(biāo)，對(duì)激勵(lì)措施的實(shí)施效果進(jìn)行定量和定性的評(píng)估。
2、 及時(shí)調(diào)整優(yōu)化：根據(jù)評(píng)估結(jié)果，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化員工創(chuàng)新激勵(lì)方案，以確保其持續(xù)有效。
員工創(chuàng)新激勵(lì)方案的制定和實(shí)施對(duì)于企業(yè)的創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力提升具有重要意義。通過設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)、鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作等措施，可以激勵(lì)員工的創(chuàng)新能力，提高企業(yè)的創(chuàng)新水平和競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)應(yīng)該重視員工創(chuàng)新激勵(lì)方案的制定和實(shí)施，并不斷優(yōu)化和完善，以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的變化和企業(yè)發(fā)展的需要。
創(chuàng)新激勵(lì)方案 4
一、引言
在任何組織中，員工都是最寶貴的資源。一個(gè)有效的員工激勵(lì)方案能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高工作效率，增強(qiáng)組織的整體競(jìng)爭(zhēng)力。
二、明確目標(biāo)
首先，要明確激勵(lì)方案的目標(biāo)。這包括提高員工的、增強(qiáng)員工的歸屬感、提高員工的工作效率等。明確目標(biāo)有助于我們更好地評(píng)估激勵(lì)方案的實(shí)施效果。
三、了解員工需求
了解員工的需求是制定有效激勵(lì)方案的關(guān)鍵。我們需要關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展、薪酬福利、工作環(huán)境、工作與生活的平衡等方面。通過與員工的溝通交流，了解他們的期望和需求，以便制定出更符合員工實(shí)際需求的激勵(lì)方案。
四、提供良好的工作環(huán)境
良好的'工作環(huán)境是激勵(lì)員工的重要因素之一。這包括提供舒適的工作場(chǎng)所、良好的照明和通風(fēng)條件、適當(dāng)?shù)臏囟群蜐穸�、安全的工作設(shè)施等。此外，良好的辦公環(huán)境還應(yīng)該包括積極的企業(yè)文化，讓員工感受到團(tuán)隊(duì)之間的合作精神和企業(yè)的凝聚力。
五、合理的薪酬福利
合理的薪酬福利是吸引和留住優(yōu)秀員工的關(guān)鍵。我們應(yīng)該根據(jù)員工的和經(jīng)驗(yàn)，制定公平合理的薪酬結(jié)構(gòu)，并根據(jù)市場(chǎng)變化適時(shí)調(diào)整。同時(shí)，提供多元化的福利，如醫(yī)療保險(xiǎn)、帶薪休假、員工培訓(xùn)等，以增強(qiáng)員工的歸屬感和滿足感。
六、鼓勵(lì)員工參與決策和管理
鼓勵(lì)員工參與決策和管理能夠增強(qiáng)員工的責(zé)任感和歸屬感。我們可以建立員工代表大會(huì)或員工委員會(huì)，讓員工代表參與決策過程，提高員工的參與度和滿意度。此外，我們還應(yīng)該給予員工適當(dāng)?shù)淖灾鳈?quán)，讓他們有機(jī)會(huì)參與和團(tuán)隊(duì)決策，從而提高他們的積極性和創(chuàng)造力。
七、提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)
提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)是激勵(lì)員工的重要手段。通過培訓(xùn)，員工可以提高技能和知識(shí)水平，增強(qiáng)職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。我們應(yīng)該根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展需求，提供相應(yīng)的培訓(xùn)課程和資源，如內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等。此外，我們還應(yīng)該為員工提供發(fā)展機(jī)會(huì)，如晉升空間、換崗鍛煉等，以促進(jìn)員工的職業(yè)成長。
八、適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和表彰
適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和表彰能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。我們可以設(shè)立各種形式的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，如年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)、特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等，以表彰員工的優(yōu)異表現(xiàn)和突出貢獻(xiàn)。獎(jiǎng)勵(lì)和表彰可以采取多種形式，如獎(jiǎng)金、晉升、帶薪假期、旅游機(jī)會(huì)等，以滿足不同員工的需求。
九、持續(xù)改進(jìn)和反饋
激勵(lì)方案的實(shí)施是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程。我們應(yīng)該定期收集員工的反饋意見，了解激勵(lì)方案的實(shí)施效果和存在的問題。根據(jù)反饋意見，不斷調(diào)整和優(yōu)化激勵(lì)方案，以提高其有效性和適用性。
總之，一個(gè)有效的員工激勵(lì)方案需要綜合考慮多個(gè)因素，包括明確目標(biāo)、了解員工需求、提供良好的工作環(huán)境、合理的薪酬福利、鼓勵(lì)員工參與決策和管理、提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)、適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和表彰以及持續(xù)改進(jìn)和反饋等。這些措施將有助于激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高工作效率，增強(qiáng)組織的整體競(jìng)爭(zhēng)力。
創(chuàng)新激勵(lì)方案 5
一、實(shí)施辦法
對(duì)教師工作的考核主要分為三個(gè)方面：
1、教學(xué)業(yè)績(jī)，考核占50%。
主要對(duì)教師所帶班級(jí)的考試成績(jī)，參照教學(xué)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案分為三個(gè)等次，分別為10分、7分，4分，帶多班取平均值。每一次考試算一次此項(xiàng)得分，最后取平均分。
2、教研成績(jī)，考核占30%。
主要考查教師撰寫教學(xué)論文及教學(xué)反思的獲獎(jiǎng)及發(fā)表情況、參加教學(xué)比武獲獎(jiǎng)情況、所帶學(xué)生參加各種活動(dòng)的獲獎(jiǎng)情況及參加學(xué)校集體備課情況等。
�、殴膭�(lì)教師加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在公開刊物上發(fā)表教育論文、教學(xué)反思等。在刊物上發(fā)表加5分，在省級(jí)刊物發(fā)表加3分，在市級(jí)刊物發(fā)表加1分，在學(xué)校網(wǎng)站發(fā)表加1分。
�、乒膭�(lì)教師參與教學(xué)比武活動(dòng)。獲省級(jí)一等獎(jiǎng)加10分，省級(jí)二等獎(jiǎng)加8分，市級(jí)一等獎(jiǎng)加5分，市級(jí)二等獎(jiǎng)或校級(jí)一等獎(jiǎng)加3分，校級(jí)二等獎(jiǎng)加1分。
�、枪膭�(lì)教師積極參與教研活動(dòng)。各組進(jìn)行集體備課，有電子教案、聽評(píng)課記載交教務(wù)處，中心發(fā)言人加1分；舉行集體備課展示，人均加1分，中心發(fā)言人加2分。
�、裙膭�(lì)教師積極參加教學(xué)交流活動(dòng)。在校際交流活動(dòng)或教科院視導(dǎo)時(shí)主動(dòng)講課，獲得好評(píng)，有電子教案、聽評(píng)課記載交教務(wù)處，加2分。
�、晒膭�(lì)教師積極參與學(xué)校校本教材開發(fā)編寫。凡獲得立項(xiàng)，認(rèn)真編寫，按時(shí)完成任務(wù)，主持人加4分，參與編寫加2分。
�、使膭�(lì)教師積極組織學(xué)生活動(dòng)。輔導(dǎo)學(xué)生參加學(xué)科競(jìng)賽，獲市級(jí)一等獎(jiǎng)以上加1分；非文字學(xué)科教師輔導(dǎo)學(xué)生參加市級(jí)競(jìng)賽，獲一等獎(jiǎng)(體育競(jìng)賽進(jìn)入前三名)加3分，二等獎(jiǎng)(體育競(jìng)賽進(jìn)入前六名)加2分，三等獎(jiǎng)(體育競(jìng)賽進(jìn)入前八名)加1分；指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行新課改網(wǎng)上操作，按時(shí)完成任務(wù)，加3分。
⑺鼓勵(lì)教師舉行專題講座。舉行一次教學(xué)講座，加2分，并給予一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
�、坦膭�(lì)教師積極設(shè)計(jì)題目。教師精選或精心設(shè)計(jì)的題目若被采納，加1分。
�、凸膭�(lì)教師積極參加教學(xué)培訓(xùn)。在學(xué)校組織的各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)中，考核通過加3分。
3、學(xué)生評(píng)教，考核占20%。
教務(wù)處每學(xué)期組織兩次學(xué)生評(píng)教，評(píng)選班級(jí)學(xué)生歡迎的老師2-3名，得票居前三檔次的教師依次加6分、4分、2分(帶多班取平均分)。
非文字學(xué)科教師參照此方案單獨(dú)考核，考查教研成績(jī)與學(xué)生評(píng)教兩項(xiàng)，各占50%。
二、其他事項(xiàng)
1、嚴(yán)守紀(jì)律。上課遲到或提前下課，一次扣1分、罰款20元；誤課扣1分、罰款50元；不經(jīng)教務(wù)處批準(zhǔn)組織學(xué)生課外活動(dòng)，扣1分，罰款20元。
2、嚴(yán)格管理。教師因管理不力，課堂混亂，發(fā)現(xiàn)一次扣1分；對(duì)違紀(jì)學(xué)生教育要有耐心，若過度體罰學(xué)生造成惡劣影響，一次扣2分。
3、關(guān)心學(xué)生。走近學(xué)生，真正關(guān)心學(xué)生的`學(xué)習(xí)與生活，學(xué)期中途每流失一人，班主任扣1分。
4、積極教研。遲到、早退、缺席，一次扣1分，罰款20元。累計(jì)三次，評(píng)優(yōu)一票否決。
5、自覺坐班。教務(wù)處不定期抽查，一次缺勤扣0、3分，并將結(jié)果應(yīng)用于學(xué)期末教師評(píng)價(jià)。
三、考核結(jié)果的應(yīng)用
教師量化考核的最終分?jǐn)?shù)作為學(xué)年獎(jiǎng)金發(fā)放的重要依據(jù)，也是年度考核等次、評(píng)先表模和教師任用的主要依據(jù)。
創(chuàng)新激勵(lì)方案 6
一、前言
員工的激勵(lì)是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，需要公司從多方面、多角度去實(shí)施和推進(jìn)。在這個(gè)日新月異的市場(chǎng)環(huán)境中，良好的員工激勵(lì)方案不僅能夠提升員工的滿意度和忠誠度，還能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。本文將從員工的需求出發(fā)，探討如何設(shè)計(jì)一套具有可行性的激勵(lì)方案。
二、員工激勵(lì)方案
1.薪酬是員工最基本的需求之一，也是激勵(lì)員工最直接的方式。公司可以根據(jù)員工的崗位、能力和業(yè)績(jī)等因素，設(shè)定具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系，同時(shí)提供多元化的福利，如五險(xiǎn)一金、帶薪年假、帶薪病假等，以吸引和留住優(yōu)秀人才。此外，公司還可以設(shè)立獎(jiǎng)金，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予額外的獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工的積極性。
2. 職業(yè)發(fā)展激勵(lì)
員工對(duì)職業(yè)發(fā)展的需求也非常強(qiáng)烈。公司應(yīng)該提供明確的職業(yè)發(fā)展通道，讓員工看到自己在公司中的未來。公司可以通過內(nèi)部培訓(xùn)、崗位輪換、項(xiàng)目鍛煉等方式，幫助員工提升和能力，為員工的'晉升打下基礎(chǔ)。同時(shí)，公司還可以設(shè)立職業(yè)發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予額外的晉升機(jī)會(huì)和獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工的進(jìn)取心。
3. 工作環(huán)境激勵(lì)
良好的工作環(huán)境能夠提高員工的滿意度和效率。公司應(yīng)該提供舒適的工作環(huán)境，如寬敞明亮的辦公空間、先進(jìn)的辦公設(shè)備、愉悅的工作氛圍等。同時(shí)，公司還可以設(shè)立一些人性化的制度，如彈性工作時(shí)間、健康關(guān)懷等，讓員工感受到公司的關(guān)愛和尊重。這些措施都能夠提高員工的歸屬感和忠誠度。
4. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)激勵(lì)
團(tuán)隊(duì)凝聚力是員工激勵(lì)的重要因素之一。公司應(yīng)該加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)員工之間的溝通和合作。通過定期的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和培訓(xùn)，增強(qiáng)員工之間的友誼和信任，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力。同時(shí)，公司還可以設(shè)立團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)給予額外的獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。
5. 企業(yè)文化激勵(lì)
企業(yè)文化是員工激勵(lì)的重要因素之一。公司應(yīng)該建立積極向上的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)誠信、創(chuàng)新、協(xié)作等價(jià)值觀，讓員工感受到公司的使命感和責(zé)任感。同時(shí)，公司還可以通過各種形式的文化活動(dòng)，如員工座談會(huì)、員工生日會(huì)等，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠度。這些措施都能夠提高員工的凝聚力和向心力。
三、實(shí)施方案
為了確保激勵(lì)方案的順利實(shí)施，公司需要制定詳細(xì)的工作計(jì)劃和時(shí)間表，明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。同時(shí)，公司還需要建立有效的反饋機(jī)制，及時(shí)了解員工的反饋和意見，不斷優(yōu)化激勵(lì)方案。此外，公司還需要注重?cái)?shù)據(jù)分析和結(jié)果評(píng)估，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整激勵(lì)措施，確保激勵(lì)方案的有效性和可持續(xù)性。
四、結(jié)語
總之，員工激勵(lì)方案是一項(xiàng)綜合性的工程，需要公司從多方面、多角度去實(shí)施和推進(jìn)。通過合理的薪酬激勵(lì)、職業(yè)發(fā)展激勵(lì)、工作環(huán)境激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)激勵(lì)和企業(yè)文化激勵(lì)等措施，能夠有效地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高員工的滿意度和忠誠度，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
創(chuàng)新激勵(lì)方案 7
一、引言
a、背景介紹
員工激勵(lì)是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。通過合理的激勵(lì)方案，企業(yè)可以提高員工的工作積極性和效率，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此，設(shè)計(jì)和實(shí)施一個(gè)有效的員工激勵(lì)方案對(duì)企業(yè)來說至關(guān)重要。
b、目的
本文旨在探討企業(yè)員工激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施。首先，我們將分析員工激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)要點(diǎn)，包括目標(biāo)設(shè)定、激勵(lì)方式選擇、激勵(lì)內(nèi)容確定和激勵(lì)措施配套。然后，我們將討論員工激勵(lì)方案的實(shí)施過程，包括溝通和宣傳、參與和反饋以及監(jiān)督和評(píng)估。最后，我們將探討員工激勵(lì)方案的效果評(píng)估與調(diào)整，并通過成功案例分析和總結(jié)展望未來。
二、員工激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)
a、目標(biāo)設(shè)定
在設(shè)計(jì)員工激勵(lì)方案時(shí)，首先需要明確激勵(lì)的目標(biāo)和預(yù)期效果。企業(yè)可以根據(jù)自身情況和發(fā)展需求，制定具體的激勵(lì)目標(biāo)，如提高員工的績(jī)效、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作、提升員工滿意度等。
b、激勵(lì)方式選擇
員工激勵(lì)方式多種多樣，包括獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、培訓(xùn)等。在選擇激勵(lì)方式時(shí)，需要根據(jù)企業(yè)的文化、員工的需求以及預(yù)期效果進(jìn)行比較和選擇。不同的激勵(lì)方式對(duì)不同的`員工群體可能有不同的效果，因此需要根據(jù)具體情況進(jìn)行權(quán)衡和決策。
c、激勵(lì)內(nèi)容確定
激勵(lì)內(nèi)容是員工激勵(lì)方案的核心部分，包括薪酬、福利、工作環(huán)境等。在確定激勵(lì)內(nèi)容時(shí)，需要考慮員工的需求和期望，以及企業(yè)的資源和可行性。合理的薪酬福利政策可以提高員工的工作積極性和滿意度，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
d、激勵(lì)措施配套
為了有效實(shí)施員工激勵(lì)方案，需要建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制和評(píng)估體系。激勵(lì)機(jī)制可以包括激勵(lì)的頻率、方式和金額等具體規(guī)定，以及激勵(lì)決策的流程和程序。評(píng)估體系可以通過考核、滿意度調(diào)查等方式對(duì)激勵(lì)方案的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估。
三、員工激勵(lì)方案的實(shí)施
a、溝通和宣傳
在實(shí)施員工激勵(lì)方案之前，需要向員工介紹激勵(lì)方案的目的和內(nèi)容。通過溝通和宣傳，可以讓員工了解激勵(lì)方案的意義和價(jià)值，增強(qiáng)員工的參與意識(shí)和積極性。
b、參與和反饋
員工參與是員工激勵(lì)方案實(shí)施的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)可以征求員工的意見和建議，了解員工的需求和期望，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)激勵(lì)方案。員工的參與和反饋可以增加員工的滿意度和忠誠度，提高激勵(lì)方案的實(shí)施效果。
c、監(jiān)督和評(píng)估
為了確保員工激勵(lì)方案的有效實(shí)施，需要建立監(jiān)督機(jī)制和評(píng)估體系。監(jiān)督機(jī)制可以包括上級(jí)對(duì)下級(jí)的監(jiān)督和激勵(lì)決策的公正性審查等。評(píng)估體系可以通過定期的、員工滿意度調(diào)查等方式對(duì)激勵(lì)方案的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的措施。
四、員工激勵(lì)方案的效果評(píng)估與調(diào)整
a、指標(biāo)確定
在評(píng)估員工激勵(lì)方案的效果時(shí)，需要制定合適的評(píng)估指標(biāo)。常用的評(píng)估指標(biāo)包括員工滿意度、績(jī)效提升、員工流失率等。通過合理的指標(biāo)設(shè)置，可以客觀地評(píng)估員工激勵(lì)方案的實(shí)際效果。
b、數(shù)據(jù)收集與分析
為了評(píng)估員工激勵(lì)方案的效果，需要收集相關(guān)的數(shù)據(jù)，并進(jìn)行分析和比較。通過數(shù)據(jù)的收集和分析，可以了解員工激勵(lì)方案的實(shí)際效果，發(fā)現(xiàn)問題和改進(jìn)的空間。
c、調(diào)整與改進(jìn)
根據(jù)評(píng)估結(jié)果，企業(yè)需要及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)員工激勵(lì)方案。通過不斷的調(diào)整和改進(jìn)，可以提高員工激勵(lì)方案的實(shí)施效果，促進(jìn)企業(yè)的長期發(fā)展。
五、成功案例分析
a、企業(yè)A
企業(yè)A通過激勵(lì)方案提高員工的工作積極性，業(yè)績(jī)得到了顯著提升。該企業(yè)制定了具體的激勵(lì)目標(biāo)和措施，并建立了有效的激勵(lì)機(jī)制和評(píng)估體系。通過高效的溝通和宣傳，員工對(duì)激勵(lì)方案的理解和認(rèn)同度較高，積極參與激勵(lì)活動(dòng)，為企業(yè)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。
b、企業(yè)B
企業(yè)B的員工激勵(lì)方案設(shè)計(jì)不當(dāng)，導(dǎo)致員工流失和工作質(zhì)量下降。該企業(yè)沒有明確的激勵(lì)目標(biāo)和措施，激勵(lì)方式選擇不合理，導(dǎo)致員工對(duì)激勵(lì)方案缺乏信心和動(dòng)力。企業(yè)B的激勵(lì)方案沒有得到有效的實(shí)施和監(jiān)督，激勵(lì)效果不明顯，員工對(duì)企業(yè)的忠誠度和滿意度下降。
c、企業(yè)C
企業(yè)C的員工激勵(lì)方案靈活多樣，員工滿意度和忠誠度顯著增加。該企業(yè)根據(jù)員工的需求和期望，制定了多樣化的激勵(lì)措施，包括薪酬福利、培訓(xùn)發(fā)展等。通過激勵(lì)方案的實(shí)施，企業(yè)C成功提高了員工的工作積極性和滿意度，為企業(yè)的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
六、總結(jié)與展望
a、總結(jié)
企業(yè)員工激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。通過合理的激勵(lì)方案，可以提高員工的工作積極性和效率，增強(qiáng)員工的滿意度和忠誠度，促進(jìn)企業(yè)的長期發(fā)展。
b、展望
未來，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步完善和發(fā)展員工激勵(lì)方案�？梢酝ㄟ^更加精細(xì)化的激勵(lì)方式選擇、更加個(gè)性化的激勵(lì)內(nèi)容確定以及更加科學(xué)化的激勵(lì)措施配套等方式，進(jìn)一步提升員工激勵(lì)方案的實(shí)施效果，推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展。
創(chuàng)新激勵(lì)方案 8
一、目的
為充分調(diào)動(dòng)廣大員工積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，不斷激勵(lì)員工進(jìn)取創(chuàng)新、提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平，酒店總辦特?cái)M定以下獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，以表彰在各方面表現(xiàn)突出的員工。
二、適用范圍
凡任職滿一個(gè)月以上的正式任用員工皆適用；但部分獎(jiǎng)金支付辦法，亦可適用于兼職人員。
三、獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目
優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：
評(píng)獎(jiǎng)范圍：飯店領(lǐng)班及領(lǐng)班以下員工
每月評(píng)選一次；
名額按部門總?cè)藬?shù)的`5%評(píng)選，飯店共10名；
后勤部門可聯(lián)合評(píng)比；
民主公開評(píng)選；出滿勤，干滿點(diǎn)；無事故，無投訴；
獎(jiǎng)勵(lì)方式：通報(bào)表彰，發(fā)放獎(jiǎng)金；
總經(jīng)辦組織，班組推薦，部門評(píng)審報(bào)總經(jīng)辦批準(zhǔn)。
優(yōu)秀管理者獎(jiǎng)：
評(píng)獎(jiǎng)范圍：飯店主管級(jí)以上管理人員
每月評(píng)選一次；
名額1名；
在每月第一次管理例會(huì)上，評(píng)選上月先進(jìn)管理者；
獎(jiǎng)勵(lì)方式：通報(bào)表彰，發(fā)放獎(jiǎng)金；
總經(jīng)辦組織。
優(yōu)質(zhì)服務(wù)事例獎(jiǎng)(含委屈獎(jiǎng))：
評(píng)獎(jiǎng)范圍：飯店全體員工
每月評(píng)選一次；
根據(jù)各部門上報(bào)先進(jìn)事例，由總經(jīng)辦在告示欄內(nèi)公示三天；
各班級(jí)投票，飯店晨會(huì)上評(píng)比；
設(shè)一等獎(jiǎng)一名、二等獎(jiǎng)二名；
獎(jiǎng)勵(lì)方式：通報(bào)表彰，發(fā)放獎(jiǎng)金；
總經(jīng)辦組織；
本獎(jiǎng)評(píng)選允許有空缺。
總經(jīng)理特別嘉獎(jiǎng)：
評(píng)獎(jiǎng)范圍：飯店全體員工
為即時(shí)性榮譽(yù)。各部門可根據(jù)員工表現(xiàn)以書面形式向總經(jīng)理辦公室申請(qǐng)；
獲獎(jiǎng)條件——優(yōu)質(zhì)服務(wù)給飯店帶來良好的社會(huì)聲譽(yù)的、提出合理化建議給飯店帶來明顯效益或大幅度降低成本的、拾金不昧數(shù)額巨大的、見義勇為保護(hù)飯店集體財(cái)產(chǎn)的、連續(xù)六個(gè)月被評(píng)為優(yōu)秀員工或優(yōu)秀管理者的。
獎(jiǎng)勵(lì)方式：由總經(jīng)理簽發(fā)榮譽(yù)證書，通報(bào)表彰，發(fā)放獎(jiǎng)金，酌情給予其它獎(jiǎng)勵(lì)。
由總經(jīng)辦組織。
禮貌獎(jiǎng)
評(píng)獎(jiǎng)范圍：飯店全體員工
每月評(píng)選一次；
為加強(qiáng)客人對(duì)酒店有良好的印象并培養(yǎng)同事間的默契，增加各部門的配合度，根據(jù)各部門上報(bào)先進(jìn)事例，由總經(jīng)辦在告示欄內(nèi)公示三天；
各班級(jí)投票，飯店晨會(huì)上評(píng)比最具禮貌的員工一名；
獎(jiǎng)勵(lì)方式：通報(bào)表彰，發(fā)放獎(jiǎng)金；
總經(jīng)辦組織；
最受歡迎獎(jiǎng)
評(píng)獎(jiǎng)范圍：飯店全體員工
每月評(píng)選一次；
為使同事間能夠相處融洽并讓客人感受到酒店服務(wù)親切的態(tài)度，由總經(jīng)辦在告示欄內(nèi)公示三天；
由各部門同事間推選一名最受歡迎員工，同時(shí)可讓顧客分享其喜悅。
獎(jiǎng)勵(lì)方式：通報(bào)表彰，發(fā)放獎(jiǎng)金；
總經(jīng)辦組織；
優(yōu)秀集體獎(jiǎng)
以班組為單位，全店評(píng)選一個(gè)班組，由各部門申報(bào)材料，經(jīng)總經(jīng)理辦公室評(píng)議，每年度評(píng)選一次。
日常工作中的好人好事、優(yōu)秀服務(wù)典型，由各班組收集，書面呈報(bào)部門，部門負(fù)責(zé)人在晨會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，由晨會(huì)主持人酌情予以表彰。
四、評(píng)選及獎(jiǎng)勵(lì)程序：
以上獎(jiǎng)項(xiàng)，由部門根據(jù)實(shí)際情況推薦個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目候選名單準(zhǔn)備先進(jìn)材料，要求要具體、有實(shí)際例子，報(bào)總經(jīng)理辦公室評(píng)議決定。
每月召開一次表彰全店員工大會(huì)，頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書及獎(jiǎng)金，對(duì)獲獎(jiǎng)員工進(jìn)行表彰。
多次獲得單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)人員，可作為季度評(píng)選優(yōu)秀員工和晉升提職的條件。
以上獲獎(jiǎng)人員將在酒店光榮榜上公示，號(hào)召全體員工學(xué)習(xí)。
五、評(píng)選要求
設(shè)立各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，是為了在員工中樹立榜樣，要求各部門在評(píng)選過程中要通過員工評(píng)議、討論，要具有代表意義，不能湊數(shù)。酒店在評(píng)選中做到公平、公正、公開的原則，通過此活動(dòng)，達(dá)到鼓勵(lì)員工通過參與酒店管理更加發(fā)揮積極創(chuàng)造性為酒店做出更大貢獻(xiàn)是酒店獎(jiǎng)金激勵(lì)管理制度的目的所在。
創(chuàng)新激勵(lì)方案 9
一、指導(dǎo)思想
嚴(yán)格執(zhí)行省、州、縣有關(guān)工資分配政策，正確行使獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配的自主權(quán)，科學(xué)考核，按勞分配，建立自主靈活、符合工作特點(diǎn)的分配激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步擴(kuò)大單位內(nèi)部分配自主權(quán)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和自我發(fā)展能力。
二、分配原則
堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平、多勞多得、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬的原則，在核定的績(jī)效工資總量?jī)?nèi)，將干部職工的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配與崗位職責(zé)、工作量、工作效率、工作業(yè)績(jī)、實(shí)際貢獻(xiàn)等直接掛鉤，要向在工作中有突出貢獻(xiàn)的人員傾斜，結(jié)合年度考核和平時(shí)表現(xiàn)，自主決定本單位內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方法，充分發(fā)揮獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配的導(dǎo)向和激勵(lì)作用。
三、實(shí)施范圍
榕江縣生態(tài)移民局下屬事業(yè)單位在崗在編全體工作人員
四、成立績(jī)效工資考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：
副組長：
成員：
考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由陳剛同志兼任辦公室主任，張曉斌同志任副主任，具體負(fù)責(zé)考核工作。
五、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資發(fā)放方法
獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資主要體現(xiàn)工作紀(jì)律、工作態(tài)度、工作量和實(shí)際貢獻(xiàn)等因素，全額事業(yè)單位占績(jī)效工資總量的30%。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按年考核，一年發(fā)放。
六、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核內(nèi)容及工資分配
獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核的主要內(nèi)容:對(duì)職工服從工作安排，履行崗位職責(zé)，完成本單位規(guī)定的工作任務(wù)情況進(jìn)行全面考核，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。
由于我局全額事業(yè)人員較多，對(duì)全額事業(yè)人員年度考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、不稱職三個(gè)檔次，“優(yōu)秀”等次比例為總?cè)藬?shù)的20%，被處罰等次（排名靠末的人員）比例為總?cè)藬?shù)的30%。處罰金額為被處罰人員獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的5%，獎(jiǎng)勵(lì)金額由被處罰對(duì)象所扣金額總和平均分配給“優(yōu)秀”等次的人員。
具體考核辦法如下:
�。ㄒ唬┟裰鳒y(cè)評(píng)考核（占總分的70%）
考核總分（100分），考核內(nèi)容圍繞德、能、勤、績(jī)、廉等方面開展測(cè)評(píng)。具體內(nèi)容包括是否按時(shí)上下班;是否服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排;工作有交叉時(shí)是否積極主動(dòng)配合其他股室或人員完成任務(wù);是否有良好的工作熱情，是否積極參加由單位組織的各項(xiàng)活動(dòng);是否認(rèn)真、準(zhǔn)確、及時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)等。本著民主集中制的原則，局領(lǐng)導(dǎo)考核評(píng)分比例占60%，干部職工互評(píng)考核評(píng)分比例占30%，干部自評(píng)占10%。
�。ǘ﹩挝灰�(guī)定的工作任務(wù)（占總分的30%）
1.信息任務(wù)方面（分值：10分）
�。�1）信息考核任務(wù)：信息每人每月1篇；簡(jiǎn)報(bào)每人每月1篇；熱點(diǎn)問題、基層難點(diǎn)問題、民生問題、行業(yè)問題等選題每股室每周1篇（股室不完成的'，按照每人每周未完成1篇）；局領(lǐng)導(dǎo)班子成員、股級(jí)干部每人每年1篇調(diào)研信息；每人每年必須被縣級(jí)以上媒體、網(wǎng)站等采用2篇。
�。�2）報(bào)送信息格式嚴(yán)格按照《黨委信息寫作格式（僅供參考）》要求進(jìn)行書寫，所有信息必須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核過關(guān)后，統(tǒng)一報(bào)辦公室，由辦公室負(fù)責(zé)上報(bào)縣委辦信息股。
完成任務(wù)數(shù)量，以辦公室統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬為準(zhǔn)。
2.重大工作完成方面（分值：10分）
根據(jù)上級(jí)文件要求需要報(bào)送的重要材料以及交辦的事項(xiàng)，未按時(shí)完成或完成質(zhì)量不高被縣級(jí)通報(bào)的一次扣1分，被州級(jí)通報(bào)的一次扣2份，被省級(jí)通報(bào)的一次扣3分，受到處分的一次扣2分。
3.考勤方面（分值：10分）
全體干部職工嚴(yán)格遵守上下班作息時(shí)間，無故遲到早退的每人次扣0.2分，無故曠工的每人次扣0.5分，請(qǐng)假（包括事假、病假——有縣級(jí)以上醫(yī)院出具證明的不計(jì)入）累計(jì)天數(shù)超出干部職工應(yīng)享受全年的公休假外，超出一天扣0.2分。休假規(guī)定：職工累計(jì)工作已滿1年不滿10年的，年休假5天;已滿10年不滿20年的，年休假10天;已滿20年的，年休假15天。
4.加分事項(xiàng)
在工作中，被上級(jí)表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)的（以文件和報(bào)刊為準(zhǔn)），對(duì)當(dāng)事人予以加分。
（1）受中央、省、州、縣表彰和獎(jiǎng)勵(lì)的，當(dāng)事人分別按等次加8分、5分、3分、1分。
�。�2）全體干部職工應(yīng)積極向上級(jí)投稿宣傳我縣的移民工作，被中央、省、州、縣采用的，分別加1分、0.5分、0.3分、0.2分。
按照單位職工的評(píng)議結(jié)果，由領(lǐng)導(dǎo)小組審查后提交局班子會(huì)研究決定執(zhí)行。
創(chuàng)新激勵(lì)方案 10
為貫徹落實(shí)市、區(qū)新時(shí)代教師隊(duì)伍建設(shè)改革要求，落實(shí)教師待遇保障機(jī)制，結(jié)合教職工薪酬制度實(shí)施體系，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大教職工的工作積極性和創(chuàng)造性，依據(jù)學(xué)校實(shí)際，特制定本下發(fā)方案。
一、指導(dǎo)思想
不斷深化中小學(xué)校收入分配制度改革，建立公平合理、公開透明、有效激勵(lì)、管理規(guī)范的校內(nèi)分配制度，充分發(fā)揮績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)分配的激勵(lì)導(dǎo)向作用，提高教師的獲得感和幸福感。學(xué)校按照20xx年市南區(qū)制定的政府發(fā)放考核的辦法，根據(jù)市南教體局對(duì)學(xué)�？己私Y(jié)果進(jìn)行發(fā)放。
二、分配原則
堅(jiān)持人才導(dǎo)向、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬、多勞多得的原則；堅(jiān)持規(guī)范管理、嚴(yán)格考核、注重公平的原則。
三、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資發(fā)放說明
�。ㄒ唬┙�(jīng)費(fèi)撥付
政府獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按現(xiàn)行財(cái)政經(jīng)費(fèi)撥付渠道予以保障，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)學(xué)校當(dāng)年評(píng)定等級(jí)進(jìn)行撥付，優(yōu)秀等級(jí)人均撥付3.1萬元，良好等級(jí)人均撥付2.3萬元。
�。ǘ┣闆r說明
1.20xx年區(qū)內(nèi)調(diào)動(dòng)、交流教師，在調(diào)動(dòng)和交流前由原工作學(xué)校負(fù)責(zé)發(fā)放。
2.區(qū)外調(diào)動(dòng)教師按照在市南區(qū)工作時(shí)間（按月數(shù)比例）實(shí)際發(fā)放，并且需原學(xué)校提供為發(fā)放當(dāng)年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效的證明。
3.澳門路小學(xué)自20xx年8月-20xx年12月31日等級(jí)評(píng)定為良好。
3.20xx年12月31日前尚在實(shí)習(xí)期內(nèi)的教師，不在發(fā)放范圍內(nèi)。
4.根據(jù)山東省規(guī)范補(bǔ)貼實(shí)施要求，每位教師進(jìn)行收入清算，20xx年每人需扣除14321元，從本次政府獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效中統(tǒng)一扣除。
�。ㄈ⿲�(shí)施范圍：學(xué)校在編教教師。
四、分配辦法及考核細(xì)則
�。ㄒ唬┓峙滢k法
根據(jù)區(qū)考核指導(dǎo)意見，本次發(fā)放實(shí)施差異化獎(jiǎng)勵(lì)，每人發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)不低于個(gè)人撥付平均標(biāo)準(zhǔn)的5%，本校實(shí)施發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)不低于個(gè)人平均標(biāo)準(zhǔn)的1%。
獎(jiǎng)勵(lì)差額部分的主要考核內(nèi)容是20xx年度教師出勤和師德表現(xiàn)兩個(gè)方面，各占50%。
�。ǘ┛紕t細(xì)則
1.教師出勤考核細(xì)則：（20xx年8月-20xx年12月31日期間）
病事假累計(jì)在0-5天（含5天），實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)差額部分的.50%全額獎(jiǎng)勵(lì)；
病事假累計(jì)在6-10天（含10天），扣除差額部分的25%獎(jiǎng)勵(lì)；
病事假累計(jì)在10天以上，全部扣除差額獎(jiǎng)勵(lì)的50%。
2.師德表現(xiàn)：（20xx年8月-20xx年12月31日期間）
教師師德表現(xiàn)良好，實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)差額部分的50%全額獎(jiǎng)勵(lì)；
如有師德師風(fēng)問題（如：有償補(bǔ)課、收授禮金、出現(xiàn)教學(xué)事故、未完成教學(xué)任務(wù)、存在體罰與變相體罰等行為），經(jīng)查屬實(shí)，全部扣除差額獎(jiǎng)勵(lì)的50%。
五、實(shí)施程序
�。ㄒ唬┰趶V泛征求教職工意見基礎(chǔ)上，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究，提出意見(6月15日前)；
（二）學(xué)校教職工代表大會(huì)或教職工大會(huì)審議通過（6月16日）；
（三）報(bào)區(qū)教育體育局、區(qū)人社局備案后實(shí)行（6月17日）。
�。ㄋ模�6月20日前完成數(shù)據(jù)測(cè)算、公示確認(rèn)。做好補(bǔ)發(fā)工作。
【創(chuàng)新激勵(lì)方案】相關(guān)文章：
業(yè)績(jī)激勵(lì)方案05-18
PK激勵(lì)方案05-06
期權(quán)激勵(lì)方案10-03
銷售激勵(lì)方案01-27
股權(quán)激勵(lì)方案06-21
業(yè)績(jī)激勵(lì)方案03-06
員工激勵(lì)方案02-06
學(xué)校激勵(lì)方案06-24