直線主題實(shí)踐活動(dòng)方案范文
主題實(shí)踐活動(dòng)方案201x
為認(rèn)真貫徹黨的xx大精神，落實(shí)中組部“講黨性、重品行、作表率”主題活動(dòng)意見，根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于開展“兩服務(wù)、建三家、樹形象”主題實(shí)踐活動(dòng)的總體要求和大唐甘肅公司《關(guān)于在公司系統(tǒng)開展“兩服務(wù)、建三家、樹形象”主題實(shí)踐活動(dòng)的通知》（大唐甘電人〔20xx〕35號(hào)）精神，廣泛深入持久地開展主題實(shí)踐活動(dòng)，推進(jìn)我廠戰(zhàn)略目標(biāo)穩(wěn)步實(shí)施和年度任務(wù)順利完成，確保實(shí)現(xiàn)麒麟寺、苗家壩項(xiàng)目的既定目標(biāo)和災(zāi)后重建計(jì)劃，把人力資源工作與落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、大膽改革創(chuàng)新、開發(fā)第一資源緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)我廠又好又快發(fā)展，制定本方案。
一、主題實(shí)踐活動(dòng)的總體目標(biāo)
進(jìn)一步強(qiáng)化實(shí)現(xiàn)我廠戰(zhàn)略目標(biāo)的人才保障措施，全面優(yōu)化聚才、選才、用才、育才環(huán)境與機(jī)制，切實(shí)把領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍、專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍、生產(chǎn)技能隊(duì)伍打造成三支人才強(qiáng)隊(duì)，積極為員工建立多種職業(yè)生涯發(fā)展通道，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的新型勞動(dòng)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工真誠(chéng)合作、共謀發(fā)展的目標(biāo)，為促進(jìn)我廠戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和集團(tuán)公司進(jìn)軍世界500強(qiáng)、大唐甘肅公司裝機(jī)容量突破500萬提供堅(jiān)強(qiáng)的智力支持和人才保障。
二、主題實(shí)踐活動(dòng)的主要內(nèi)容
按照集團(tuán)公司和大唐甘肅公司關(guān)于開展“兩服務(wù)、建三家、樹形象”主題實(shí)踐活動(dòng)的總體部署和要求，活動(dòng)的主要內(nèi)容是：
全面做好兩個(gè)服務(wù)：面向安全生產(chǎn)、面向經(jīng)營(yíng)管理、面向廣大員工，全力服務(wù)企業(yè)發(fā)展大局和實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司、大唐甘肅公司又好又
快發(fā)展，為集團(tuán)早日挺進(jìn)世界500強(qiáng)和甘肅公司20xx年裝機(jī)容量突破500萬千瓦的戰(zhàn)略目標(biāo)而奮斗；真誠(chéng)服務(wù)企業(yè)員工職業(yè)生涯發(fā)展，搭建員工成長(zhǎng)成才的廣闊平臺(tái)，多出人才，出好人才。
全力建好“三家”：樹立聚才、選才、用才、育才的新理念，舉眾人之智，聚眾人之力，把人力資源部門切實(shí)建設(shè)成為干部之家、人才之家、員工之家，努力建設(shè)和諧企業(yè)。
樹立人力資源部門新形象：堅(jiān)持從嚴(yán)治部、從嚴(yán)律己、從嚴(yán)帶隊(duì)伍，真正把人力資源部門建設(shè)成為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、服務(wù)企業(yè)發(fā)展、保證各項(xiàng)目標(biāo)順利完成的模范部門，把人力資源專業(yè)人員隊(duì)伍建設(shè)成為講黨性、重品行、作表率的過硬隊(duì)伍。樹立人資干部公道正派、知人善任的可信形象，清正廉潔、忠誠(chéng)正直的可靠形象，創(chuàng)新求實(shí)、銳意改革的可敬形象，團(tuán)結(jié)和諧、真誠(chéng)待人的可親形象。
三、主題實(shí)踐活動(dòng)的重點(diǎn)工作
1、服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，建好“干部之家”
持續(xù)深入推進(jìn)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建和干部隊(duì)伍建設(shè)，提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員的綜合管理水平，提升干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)，建好“干部之家”。為干部成長(zhǎng)和發(fā)展擴(kuò)展空間，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)我廠規(guī)模效益同步發(fā)展。
一是認(rèn)真貫徹民主集中制，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子整體合力。以“四好”班子建設(shè)為標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真貫徹民主集中制原則，進(jìn)一步健全、規(guī)范和嚴(yán)格執(zhí)行黨委的議事規(guī)則、決策程序，嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”制度，為領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)決策、民主決策和領(lǐng)導(dǎo)人員和諧共處、共謀發(fā)展創(chuàng)建良好的制度環(huán)境，切實(shí)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部相互支持，積極配合，團(tuán)結(jié)共事的整體合力，建設(shè)符合企業(yè)發(fā)展要求的高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍。
二是建立健全規(guī)范科學(xué)的干部管理機(jī)制。對(duì)照集團(tuán)公司黨組和甘肅公司黨組以及廠黨委干部管理的規(guī)定，建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，強(qiáng)化干部管理的嚴(yán)肅性，提升干部隊(duì)伍的執(zhí)行力，堅(jiān)持公平、公開、公正的原則，嚴(yán)格按照組織程序選拔任用干部，建設(shè)素質(zhì)高、能力強(qiáng)、作風(fēng)硬，高效、和諧的干部隊(duì)伍。從解決“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作中出現(xiàn)的問題和反映的矛盾出發(fā)，突出機(jī)制創(chuàng)新，圍繞新機(jī)的投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和新廠新制的實(shí)施、點(diǎn)檢定修模式的推行、績(jī)效考核工作的推行等重點(diǎn)工作，深入研究強(qiáng)化干部管理的新思路、新做法，從組織體系上全面適應(yīng)企業(yè)管理體制的整體轉(zhuǎn)型，推動(dòng)干部管理工作的規(guī)范化、
科學(xué)化進(jìn)程。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)人員的動(dòng)態(tài)管理，采取任期考核、試用期考核、年度考核、日�？己恕⒙毚鷷�(huì)評(píng)議評(píng)廉等多種形式的考核評(píng)議形式，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地了解領(lǐng)導(dǎo)人員的思想作風(fēng)、工作業(yè)績(jī)、黨風(fēng)廉政建設(shè)方面工作，提出考核考察意見，為廠黨委研究干部工作提供客觀依據(jù)，保證干部的選拔任用符合企業(yè)發(fā)展的要求，響應(yīng)職工群眾的呼聲。
三是增強(qiáng)素質(zhì)、關(guān)心生活，為干部成長(zhǎng)和發(fā)展開闊空間。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想、作風(fēng)和能力建設(shè)，堅(jiān)持以崗位實(shí)踐為主，在工作中全面鍛煉和考察領(lǐng)導(dǎo)人員把握大局、服從大局的政治素養(yǎng)，檢查和落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)集團(tuán)公司、甘肅公司黨組及廠黨委決策、部署的履職能力，有計(jì)劃地分期、分批選派和組織參加專業(yè)知識(shí)和理論培訓(xùn)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、改革創(chuàng)新、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的綜合素質(zhì)。同時(shí)，積極主動(dòng)關(guān)注和關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)干部的工作、學(xué)習(xí)和生活情況，及時(shí)了解掌握各方面存在的困難和問題，聽取有關(guān)意見和建議，尤其對(duì)異地交流、掛職干部要給予特別的關(guān)心和關(guān)注，積極協(xié)調(diào)有關(guān)單位、部門認(rèn)真研究解決實(shí)際困難，為領(lǐng)導(dǎo)干部解除后顧之憂。
四是重視后備干部隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化干部隊(duì)伍的造血功能。建立后備干部年度培養(yǎng)和培訓(xùn)計(jì)劃。結(jié)合個(gè)人的業(yè)務(wù)知識(shí)領(lǐng)域、管理能力和性格特征等方面特點(diǎn)，進(jìn)行對(duì)口培養(yǎng)和鍛煉，認(rèn)真研究制訂計(jì)劃性、針對(duì)性強(qiáng)的年度、季度培養(yǎng)和培訓(xùn)方案，落實(shí)培養(yǎng)方向、培養(yǎng)措施、培養(yǎng)人和具體的培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)目標(biāo)，強(qiáng)化后備干部的政治素質(zhì)、履職能力。尤其要重視并做好比較成熟、近期可
進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子的后備干部的培養(yǎng)和培訓(xùn)工作。按照干部管理權(quán)限，開展現(xiàn)職干部和后備隊(duì)伍現(xiàn)狀調(diào)查分析，推動(dòng)掛職鍛煉、崗位輪換、交流任職等工作不斷深入，根據(jù)工作需要、個(gè)性特征、培養(yǎng)使用意向，及時(shí)補(bǔ)充、配備新鮮血液進(jìn)入后備隊(duì)伍和管理崗位，為企業(yè)后續(xù)工作推進(jìn)建立有效的人才保障。加強(qiáng)后備干部動(dòng)態(tài)管理。嚴(yán)格按照相關(guān)制度、辦法和指導(dǎo)意見，圍繞企業(yè)中心工作，慎重研究和選拔素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量適中、專業(yè)和年齡結(jié)構(gòu)合理的后備干部，建立談話制度，全面了解后備干部工作、生活情況，提出意見建議，對(duì)培養(yǎng)中不符合后備要求或發(fā)生其它情況的，進(jìn)行幫助、教育或及時(shí)調(diào)整、更新，始終保持企業(yè)干部隊(duì)伍較強(qiáng)的造血功能。
五是全力以赴抗震救災(zāi)，切實(shí)檢驗(yàn)各級(jí)干部的素質(zhì)能力�！�5.12”四川汶川地震給人民生命財(cái)產(chǎn)造成了重大損失，也給我廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和職工生活造成嚴(yán)重影響，抗震救災(zāi)、恢復(fù)重建將是今后一段時(shí)期的重點(diǎn)工作。要切實(shí)把抗震救災(zāi)工作當(dāng)作檢驗(yàn)各級(jí)干部的主戰(zhàn)場(chǎng)，用抗震救災(zāi)的實(shí)際成效來衡量干部的政治素質(zhì)和能力水平。全廠干部要主動(dòng)深入抗震救災(zāi)第一線，發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的作風(fēng)，在重大災(zāi)情面前，敢于堅(jiān)守在責(zé)任重大的值班崗位，做帶領(lǐng)職工群眾抗震救災(zāi)的主心骨。對(duì)擅離職守、失職瀆職、推諉扯皮、不服從抗震救災(zāi)工作大局的，要會(huì)同其它職能部門追究責(zé)任、嚴(yán)肅查處。同時(shí)把抗震救災(zāi)工作同安全發(fā)電、節(jié)能減排等工作緊密結(jié)合起來，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，切實(shí)保證在地震災(zāi)害面前服從指揮、服務(wù)大局，毫無怨言，沖鋒在前，敢于奉獻(xiàn)，團(tuán)結(jié)一致做好災(zāi)后重建期的工作，以實(shí)際行動(dòng)講黨性、重品行、作表率。
2.服務(wù)于企業(yè)與員工和諧發(fā)展，建好“人才之家”
企業(yè)的有效運(yùn)行依賴于各種人才的協(xié)調(diào)發(fā)展，電力技術(shù)的迅猛發(fā)展也給技能人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備帶來了新的挑戰(zhàn)，因此，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)高素質(zhì)員工隊(duì)伍，建好“人才之家”，是發(fā)展壯大國(guó)有經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略性任務(wù)，是為人才的開發(fā)與成長(zhǎng)成熟提供廣闊平臺(tái)的`客觀需要，更是構(gòu)建和諧企業(yè)，全面建設(shè)小康社會(huì)的內(nèi)在要求。
一是制定戰(zhàn)略性規(guī)劃，大力實(shí)施人才強(qiáng)企。結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)趨勢(shì)及人才隊(duì)伍現(xiàn)狀，扎實(shí)開展人才需求預(yù)測(cè)，制定培養(yǎng)規(guī)劃，提出本單位人才合理配置的標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)開展人才培養(yǎng)工作。將人才隊(duì)伍建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃，緊密圍繞集團(tuán)公司、甘肅公司和企業(yè)發(fā)
展戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)企業(yè)人才強(qiáng)企子戰(zhàn)略進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整并細(xì)化具體落實(shí)措施，全面服務(wù)于我廠戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)。同時(shí)，結(jié)合我廠發(fā)展戰(zhàn)略的編制，完成人才強(qiáng)企規(guī)劃的制定，并保證落實(shí)。
二是健全技能人才評(píng)價(jià)與使用管理機(jī)制，科學(xué)開發(fā)人才資源。以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，按照優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)、關(guān)鍵人才重點(diǎn)培養(yǎng)、稀缺人才加緊培養(yǎng)、一般人才有計(jì)劃分層次培養(yǎng)的原則，建立人才培養(yǎng)體系；按照國(guó)家職業(yè)技能鑒定機(jī)制，規(guī)范技能人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和考核鑒定行為，大力推行職業(yè)資格證書制度和從業(yè)認(rèn)證制度；積極研究實(shí)施我廠的技術(shù)專家、業(yè)務(wù)能手的技能評(píng)定工作，組建符合我廠發(fā)展需要的技能人才隊(duì)伍；建立健全以工作業(yè)績(jī)和實(shí)際貢獻(xiàn)為主要標(biāo)準(zhǔn)的人才評(píng)價(jià)選拔機(jī)制；深化企業(yè)用人制度改革，建立“使用與培訓(xùn)考核相結(jié)合、待遇與業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)相聯(lián)系”的激勵(lì)機(jī)制，著力構(gòu)建科學(xué)合理的人才薪酬制度，逐步形成有利于人才快速成長(zhǎng)和充分發(fā)揮作用的制度保證和良好氛圍。
三是推行員工持證上崗工作，加快專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)。結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)施員工持證上崗工作的管理要求，加大各種崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)力度，尤其要重點(diǎn)加強(qiáng)高級(jí)管理人員及麒麟寺、苗家壩新投產(chǎn)機(jī)組運(yùn)行維護(hù)和生產(chǎn)準(zhǔn)備人員的培訓(xùn)，建立一支素質(zhì)優(yōu)良、技術(shù)過硬的人才隊(duì)伍，增強(qiáng)人才儲(chǔ)備；切實(shí)履行執(zhí)證上崗工作，通過科學(xué)有效的考核考評(píng)機(jī)制，推進(jìn)企業(yè)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)得到進(jìn)一步提升，全面推進(jìn)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)。
四是強(qiáng)化培育機(jī)制，造就創(chuàng)新型人才。以發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)人才的有效機(jī)制和科學(xué)的薪酬分配體系為前提，創(chuàng)造和諧的、學(xué)習(xí)型的企業(yè)工作環(huán)境和人際關(guān)系，打破僵化的依賴思想，激勵(lì)員工的創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使人人奮發(fā)向上、投入到展現(xiàn)才華，實(shí)施創(chuàng)新的行列之中，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
五是積極創(chuàng)造“軟環(huán)境”，增強(qiáng)企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)能力。培育人才、吸引人才和保留人才，創(chuàng)造適合人才成長(zhǎng)并有力吸引與保留人才的良好“生態(tài)環(huán)境”201x主題征文活動(dòng)方案201x主題征文活動(dòng)方案。把人才資源開發(fā)的重點(diǎn)放在客體及人才成長(zhǎng)、吸引和保留的企業(yè)文化創(chuàng)建上，把企業(yè)文化作為人才爭(zhēng)奪的重要的背景力量。同時(shí)，大力宣傳人才在電力安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、改革發(fā)展中的重要作用和突出貢獻(xiàn)，樹立一批刻苦鉆研、崗位成才、技能貢獻(xiàn)的先進(jìn)典型，在企業(yè)內(nèi)營(yíng)造崇尚學(xué)習(xí)、崇尚技能、崇尚先進(jìn)的良好氛圍，樹立起尊重、崇尚和爭(zhēng)做優(yōu)秀技能人才的新風(fēng)尚，努力構(gòu)建有利于人才成長(zhǎng)的環(huán)境。
3.服務(wù)于構(gòu)建企業(yè)有序、和諧、穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，建好“員工之家”
一是構(gòu)建科學(xué)有序的勞動(dòng)組織體系，保障勞動(dòng)關(guān)系的和諧穩(wěn)定。認(rèn)真開展崗位說明書編制工作，進(jìn)一步強(qiáng)化崗位責(zé)任，明晰崗位權(quán)限，正確履行勞動(dòng)合同所規(guī)定的職責(zé)和義務(wù)，
確保將企業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為每個(gè)員工的工作動(dòng)力和責(zé)任約束，在對(duì)企業(yè)嚴(yán)格實(shí)行定員管理的基礎(chǔ)上進(jìn)一步規(guī)范組織機(jī)構(gòu)，切實(shí)落實(shí)“主業(yè)精干化、輔崗專業(yè)化、后勤社會(huì)化”的指導(dǎo)原則，積極做好人員配備工作，努力構(gòu)建精簡(jiǎn)高效的組織機(jī)構(gòu)體系與和諧、穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系。
二是規(guī)范勞動(dòng)合同管理，完善勞動(dòng)用工機(jī)制。研究制訂勞動(dòng)合同示范文本和勞動(dòng)合同管理流程，全面規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系，堅(jiān)決清退違規(guī)臨時(shí)用工，進(jìn)一步推動(dòng)勞動(dòng)合同的規(guī)范管理，保證勞動(dòng)關(guān)系的和諧、穩(wěn)定，促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。進(jìn)一步宣貫《勞動(dòng)合同法》，全面規(guī)范企業(yè)勞動(dòng)用工行為，爭(zhēng)取同級(jí)地方勞動(dòng)行政部門的支持，建立有效的咨詢網(wǎng)絡(luò)，暢通勞資雙方對(duì)話通道，設(shè)立咨詢熱線、維權(quán)熱線、勞動(dòng)爭(zhēng)議信箱，結(jié)合企業(yè)實(shí)際耐心細(xì)致做好《勞動(dòng)合同法》貫徹執(zhí)行和宣傳解釋工作，為員工維護(hù)合法權(quán)益提供熱情服務(wù)，與工會(huì)等部門加強(qiáng)協(xié)作，依法保障職工合法權(quán)益，積極履行社會(huì)責(zé)任。全面推進(jìn)“三定”工作，研究制訂企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)上崗指導(dǎo)意見，堅(jiān)持選聘結(jié)合，大力推行企業(yè)內(nèi)部競(jìng)聘上崗；結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)，深入研究“新廠新制”電廠輔助生產(chǎn)系統(tǒng)、服務(wù)保障系統(tǒng)規(guī)范管理問題。
三是不斷優(yōu)化薪酬分配制度，健全員工績(jī)效考核體系。完善對(duì)企業(yè)工效掛鉤考核辦法，考核兌現(xiàn)加大對(duì)發(fā)電量考核指標(biāo)的比重，制定印發(fā)《工效掛鉤考核暫行辦法》，在薪酬分配中體現(xiàn)“效益優(yōu)先、兼顧公平”的總體原則，進(jìn)一步探索創(chuàng)新對(duì)企業(yè)和員工的激勵(lì)制度，不斷優(yōu)化內(nèi)部分配體系，創(chuàng)新薪點(diǎn)崗位工資管理機(jī)制，建立運(yùn)行人員指標(biāo)工資，檢修人員工作量工資考核機(jī)制，與安全監(jiān)督部配合，制定崗位薪點(diǎn)工資與星級(jí)考評(píng)相結(jié)合的掛鉤考核辦法，使生產(chǎn)一線人員的勞動(dòng)積極性得到充分調(diào)動(dòng)。
四是作好員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，整合盤活企業(yè)人力資源�；诖龠M(jìn)企業(yè)和個(gè)人目標(biāo)的共同實(shí)現(xiàn)，積極做好員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。進(jìn)一步開發(fā)和利用現(xiàn)有人力資源信息檔案，加強(qiáng)職工基礎(chǔ)信息管理，根據(jù)企業(yè)需求和員工職業(yè)生涯發(fā)展需要，逐步建立員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)檔案和職業(yè)指導(dǎo)、服務(wù)、培訓(xùn)體系，制定脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃，強(qiáng)調(diào)“工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中工作”，激發(fā)員工自身的創(chuàng)新和主動(dòng)學(xué)習(xí)的潛力，鼓勵(lì)員工向復(fù)合型人才方面發(fā)展，積極開發(fā)、努力盤活企業(yè)人力資源，使各類人才在崗位和待遇方面得到充分認(rèn)同，為其脫穎而出、施展才華提供廣闊的舞臺(tái)。
五是妥善安置富余人員，維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定的發(fā)展局面。圍繞企業(yè)生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變、技術(shù)人才引進(jìn)以及企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型等方面給員工
就業(yè)帶來的沖擊和考驗(yàn)，立足系統(tǒng)，外拓市場(chǎng)，與黨政工團(tuán)等部門密切配合，深入細(xì)致做好思想政治工作，從維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，維護(hù)職工群眾切身利益的大局出發(fā)，認(rèn)真研究和制定、落實(shí)安置分流計(jì)劃，采取轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、人員分流、競(jìng)聘上崗、勞務(wù)輸出等多種形式，妥善安置富余人員，并在市場(chǎng)拓展中進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置，開發(fā)資源，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
4、加強(qiáng)人資部門和人資隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，樹立公道正派、勤勉務(wù)實(shí)的服務(wù)新形象
一是做好人資系統(tǒng)工作規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)化工作。結(jié)合崗位說明書編制工作的推進(jìn)，制定完成《人力資源部門工作規(guī)范》、《人力資源干部行為規(guī)范》，清晰界定人資系統(tǒng)各崗位職責(zé)和義務(wù)，加強(qiáng)對(duì)各崗位從業(yè)人員的動(dòng)態(tài)管理與考核，建立標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)價(jià)體系，貫徹“按勞分配，效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則，為人資系統(tǒng)績(jī)效考核提供明確的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，減少績(jī)效評(píng)價(jià)的主觀性和隨意性，調(diào)整優(yōu)化內(nèi)部人力資源配置，全面改進(jìn)和提升人力資源部門的工作效率和工作作風(fēng)，樹立人力資源部門及隊(duì)伍公道正派、勤勉務(wù)實(shí)、服務(wù)干部員工的新形象。
二是提升人資專業(yè)人員的工作能力。加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，端正思想作風(fēng)。通過自覺學(xué)習(xí)，切實(shí)提升人力資源專業(yè)人員的思想政治素質(zhì)、政策理論水平和專業(yè)管理技能，增強(qiáng)履職能力，嚴(yán)格按照上級(jí)部署作好各項(xiàng)工作。根據(jù)上級(jí)單位年度培訓(xùn)計(jì)劃，組織人力資源人員強(qiáng)化專業(yè)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)借鑒人力資源管理的先進(jìn)理念和工作經(jīng)驗(yàn)，拓寬視野，更新觀念，更好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展大計(jì)。要結(jié)合實(shí)際，堅(jiān)持把加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和解決實(shí)際問題相結(jié)合，深入研究思考企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定等重大問題，不斷增強(qiáng)人力資源管理意識(shí)，創(chuàng)新工作理念，提高工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性，提高駕馭全局、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和應(yīng)對(duì)處理復(fù)雜矛盾、熱點(diǎn)難點(diǎn)問題的工作能力。
三是廣泛征求和聽取員工的意見和建議。加強(qiáng)調(diào)查研究，每年圍繞全廠重點(diǎn)工作和職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，確定調(diào)研計(jì)劃和調(diào)研課題，收集聽取職工群眾意見建議。建立部門、班組聯(lián)系制度，及時(shí)傾聽群眾呼聲，進(jìn)行政策解答和宣傳解釋，幫助職工群眾排憂解要適時(shí)開展人力資源工作滿意度、選人用人公信度、人力資源專業(yè)人員形象認(rèn)可度為重點(diǎn)的滿意度測(cè)評(píng)活動(dòng)，自覺接受基層和職
工群眾的監(jiān)督。
四是堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。人資系統(tǒng)干部職工要切實(shí)把解決基層和群眾反映的實(shí)際問題時(shí)刻作為工作的重要內(nèi)容予以認(rèn)真對(duì)待，把主要精力放到研究解決企業(yè)改革發(fā)展的重大問題和主要矛盾上，放到以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)實(shí)施人力資源開發(fā)工作上，放到加強(qiáng)和改進(jìn)人力資源整體工作水平上。要堅(jiān)持以企業(yè)利益、員工利益為重，妥善協(xié)調(diào)解決企業(yè)改革和發(fā)展過程中出現(xiàn)的各種問題，正確處理好改革發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系，保持職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。要樹立公道正派、勤勉務(wù)實(shí)、謙虛謹(jǐn)慎的人資干部新形象，切實(shí)發(fā)揮表率作用，時(shí)刻樹立和倡導(dǎo)公平、公正、透明的工作原則和遵章守紀(jì)、按章辦事的工作作風(fēng)，身體力行，圍繞黨委的戰(zhàn)略部署和工作要求，認(rèn)真履行工作職責(zé)。
四、主題實(shí)踐活動(dòng)的實(shí)施步驟
（一）動(dòng)員準(zhǔn)備階段
1.成立主題實(shí)踐活動(dòng)工作組，明確職責(zé)，建立活動(dòng)組織和定期碰頭、協(xié)調(diào)及信息報(bào)送工作機(jī)制，做好活動(dòng)開展的組織保障。
2.啟動(dòng)主題實(shí)踐活動(dòng)，就開展活動(dòng)的意義、目標(biāo)、重點(diǎn)工作和實(shí)施步驟進(jìn)行明確，部署具體工作，發(fā)布活動(dòng)方案和相關(guān)信息。
3.按照活動(dòng)計(jì)劃和工作部署，圍繞人資工作的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題、歷史遺留問題和職工群眾普遍關(guān)心的問題，突出重點(diǎn)工作內(nèi)容，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確職責(zé)、落實(shí)責(zé)任，組織、協(xié)調(diào)相關(guān)部門就具體工作列出保證措施。
�。ǘ⿲�(shí)施階段（每年1月～12月）
每年確定一次主題實(shí)踐活動(dòng)的重點(diǎn)內(nèi)容和工作計(jì)劃，將整體工作融入年度人力資源工作思路和重點(diǎn)任務(wù)，做好活動(dòng)全過程的組織、落實(shí)和檢查、督促、指導(dǎo)工作，推進(jìn)活動(dòng)深入開展。對(duì)重點(diǎn)工作按照辦結(jié)制的有關(guān)要求，限定完成時(shí)限，全力督導(dǎo)工作進(jìn)度，確保任務(wù)完成。在網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙開辟活動(dòng)專欄，推出系列報(bào)道，為主題實(shí)踐活動(dòng)營(yíng)造濃厚的氛圍，加強(qiáng)工作指導(dǎo)和經(jīng)驗(yàn)交流。不定期組織開展主題實(shí)踐活動(dòng)開展情況的檢查工作，就具體工作提出改進(jìn)意見，及時(shí)
總結(jié)典型經(jīng)驗(yàn)和成功做法。適時(shí)組織相關(guān)部門、人員召開座談會(huì)、研討會(huì)、意見征求會(huì)，聽取對(duì)主題實(shí)踐活動(dòng)的意見建議并及時(shí)改進(jìn)。
�。ㄈ┠甓瓤偨Y(jié)與評(píng)比階段（每年12月～次年1月）
召開年度主題實(shí)踐活動(dòng)總結(jié)會(huì)，進(jìn)行年度活動(dòng)總結(jié)，并圍繞人資系統(tǒng)年度工作思路和重點(diǎn)任務(wù)，部署次年活動(dòng)計(jì)劃。對(duì)主題實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行階段性的工作總結(jié)，對(duì)工作突出的個(gè)人予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并納入年度考核。
五、主題實(shí)踐活動(dòng)的組織保障
按照集團(tuán)公司的安排部署和甘肅公司的通知要求，為確�！皟煞⻊�(wù)、建三家、樹形象”主題實(shí)踐活動(dòng)取得實(shí)效，成立主題實(shí)踐活動(dòng)工作組：
組 長(zhǎng)：唐建國(guó)
副組長(zhǎng)：柳雙成 王 林
成 員：韓亞寧 周榮海 徐 雄 黃 強(qiáng) 何錄合
馬振強(qiáng) 朱邦興 劉家夫 王四君 王 琦
張克義 宋亞杰 趙 明 沈茂曉
主題實(shí)踐活動(dòng)工作組負(fù)責(zé)主題實(shí)踐活動(dòng)的部署、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查和考核等工作，人力資源部負(fù)責(zé)全廠主題實(shí)踐活動(dòng)的具體組織開展。
工作組職責(zé)：
1.負(fù)責(zé)制定主題實(shí)踐活動(dòng)工作方案，啟動(dòng)主題實(shí)踐活動(dòng)；
2.負(fù)責(zé)制定主題實(shí)踐活動(dòng)年度行動(dòng)計(jì)劃，并組織實(shí)施；
3.負(fù)責(zé)部署主題實(shí)踐
活動(dòng)整體工作，組織并指導(dǎo)、協(xié)調(diào)有關(guān)單位開展主題實(shí)踐活動(dòng)；
4.負(fù)責(zé)主題實(shí)踐活動(dòng)三年工作計(jì)劃的審批；
5.負(fù)責(zé)召集工作組會(huì)議，部署、協(xié)調(diào)、督促、檢查各單位主題實(shí)踐活動(dòng)的開展、推進(jìn)情況；
6.負(fù)責(zé)主題實(shí)踐活動(dòng)的全過程管理和工作內(nèi)容、方案的調(diào)整優(yōu)化，；
7.負(fù)責(zé)主題實(shí)踐活動(dòng)宣傳工作的組織和信息匯總、報(bào)送；
8.負(fù)責(zé)主題實(shí)踐活動(dòng)的定期和不定期檢查、考核工作；
9.負(fù)責(zé)主題實(shí)踐活動(dòng)的總結(jié)、交流和評(píng)比等工作；
10.負(fù)責(zé)定期向廠黨委和大唐甘肅公司反映主題實(shí)踐活動(dòng)的整體開展情況
主題實(shí)踐活動(dòng)方案201x
各班級(jí)：端午節(jié)（今年是陽歷6月23日）是中國(guó)傳統(tǒng)節(jié)日。為弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化，加強(qiáng)學(xué)生愛國(guó)教育和感恩教育，培養(yǎng)動(dòng)手實(shí)踐能力，決定開展端午節(jié)系列活動(dòng)。具體事宜如下：
一、活動(dòng)背景：
"粽子香，香廚房；艾葉香，香滿堂；桃枝插在大門上，出門一望麥兒黃；這兒端陽，那兒端陽，處處都端陽。"農(nóng)歷五月初五為端午節(jié)，又稱端陽節(jié)、午日節(jié)、五月節(jié)等等，是中國(guó)的四大節(jié)日之一。20xx年起，被列為國(guó)家法定假日，迄今已有兩千多年的傳統(tǒng)。
二、活動(dòng)分主題（1）第一主題：端午祭屈原端午節(jié)的第一個(gè)意義是紀(jì)念偉大的民族詩人屈原。
具體要求：
通過上網(wǎng)、課外閱讀等不同途徑了解屈原及他身上體現(xiàn)的高貴品質(zhì)。每人摘抄一首關(guān)于屈原的詩詞。（提示：屈原的生平、屈原的故事、屈原的精神、贊美屈原的詩篇和詞句，或者屈原創(chuàng)作的詩詞等。）（2）第二主題：端午識(shí)艾草"清明插柳，端午插艾"。艾草與端午節(jié)有著不解之緣。每到端午節(jié)，按照民間傳統(tǒng)，家家戶戶門前都掛艾蒿，以驅(qū)邪祛毒。
具體要求：
到野外觀察、采摘艾草，做成標(biāo)本，并查閱相關(guān)資料，了解艾草在端午節(jié)的特殊用途。
�。�3）第三主題：端午做香袋佩香袋是端午節(jié)的習(xí)俗之一，傳說具有避邪驅(qū)瘟之意，也做點(diǎn)綴裝飾。
具體要求：
請(qǐng)教家長(zhǎng)，自己動(dòng)手做香袋，提高實(shí)際操作能力，體驗(yàn)勞動(dòng)和分享的樂趣�？蓞⒖既缦虏襟E完成：
1、材料：碎布、棉花、香料粉、絲線（或中國(guó)結(jié)細(xì)線）。
2、工具：剪刀、針、縫衣線。
3、做法：（1）充分發(fā)揮想象力，將碎布畫上自己喜歡的、有創(chuàng)意的形狀，大小不限。（2）剪下相對(duì)的兩片。（3）用線將三邊從反面縫合，留下一邊。（4）翻過來，塞入沾有中藥店買回來的香料粉的棉花。（5）將最后一邊縫合，再加長(zhǎng)繩裝飾即完成。
4、在香袋上貼上標(biāo)簽，注明班級(jí)和姓名。
�。�4）第四主題：端午攝習(xí)俗端午節(jié)的習(xí)俗很多，每到這一天，家家戶戶都掛艾葉菖蒲，吃粽子，飲雄黃酒，佩香囊……我們威海人如何過端午節(jié)？請(qǐng)帶上相機(jī)，捕捉身邊彰顯節(jié)日特定元素的鏡頭，用鏡頭記錄下你的見聞。
具體要求：
1、請(qǐng)?zhí)暨x兩份精美的作品，沖洗成六寸相片201x主題征文活動(dòng)方案活動(dòng)方案。
2、將兩張相片分別粘貼在A4紙上，并在相片下面附上說明，包括：作品名稱、出處（拍攝地點(diǎn)、時(shí)間）、相關(guān)習(xí)俗簡(jiǎn)介，并注明班級(jí)和姓名。
以上四個(gè)小主題，同學(xué)們可以根據(jù)自己的愛好和條件，每人至少選擇一個(gè)主題完成，材料于下周三（6月20日）以班級(jí)為單位，團(tuán)支部書記收繳上交團(tuán)委。
主題實(shí)踐活動(dòng)方案201x
寒假即將來臨，同時(shí)也迎來了中華民族的傳統(tǒng)佳節(jié)——春節(jié)。為了豐富同學(xué)們的假期生活，使同學(xué)們過上一個(gè)快樂、祥和的節(jié)日，學(xué)校決定繼續(xù)開展“三學(xué)會(huì)、三服務(wù)”寒假主題實(shí)踐活動(dòng)。為實(shí)現(xiàn)“活動(dòng)育德、活動(dòng)啟智、活動(dòng)健體”的目標(biāo)，希望家長(zhǎng)們密切配合學(xué)校，鼓勵(lì)和指導(dǎo)孩子參與各項(xiàng)活動(dòng)，促進(jìn)孩子的可持續(xù)性發(fā)展。
一、活動(dòng)目的
1、拓寬德育教育渠道。把學(xué)校的“三自”教育延伸到寒假，人人學(xué)會(huì)講文明、會(huì)感恩、重禮儀、善學(xué)習(xí)，在實(shí)踐活動(dòng)中受教育、長(zhǎng)才干、作貢獻(xiàn)。
2、踐行“三結(jié)合”教育。即學(xué)校教育與家庭教育相結(jié)合；行規(guī)教育與社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)相結(jié)合；情感教育與娛樂活動(dòng)相結(jié)合，引導(dǎo)學(xué)生走進(jìn)自然、體驗(yàn)生活、了解社會(huì)、磨練意志，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力。
二、活動(dòng)主題與內(nèi)容
主題：“三學(xué)會(huì)、三服務(wù)”
內(nèi)容：1、學(xué)會(huì)感恩，服務(wù)社會(huì)：培養(yǎng)熱愛祖國(guó)、關(guān)愛社會(huì)、孝敬長(zhǎng)輩情感；
2、學(xué)會(huì)禮儀，服務(wù)他人：提升知書達(dá)理、關(guān)心他人、關(guān)愛生命的品質(zhì)；
3、學(xué)會(huì)“三自”，服務(wù)自我：做“生活自理、學(xué)習(xí)自主、行為自律”的能手。
三、活動(dòng)安排與要求
�。ㄒ唬┗顒�(dòng)時(shí)間安排：
實(shí)施階段：1月24日——2月19日；評(píng)比階段：2月28日——3月4日。
（二）活動(dòng)具體要求：
1、開展“向長(zhǎng)輩親人拜年”活動(dòng)
弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化精神，陪家人貼“福”、貼對(duì)聯(lián)，向長(zhǎng)輩親人拜年，感恩親情，為親人精心制作賀卡，表達(dá)新春祝福。
2、參加社區(qū)實(shí)踐活動(dòng)（任選一項(xiàng)參加，要求有活動(dòng)照片）
①做社區(qū)（村）的“美容師”：清除社區(qū)（村）“牛皮癬”、清掃衛(wèi)生死角等；②做社區(qū)（村）的“設(shè)計(jì)師”：為社區(qū)（村）出黑板報(bào)、墻報(bào)等；③做社區(qū)（村）的“愛心小天使”：到福利院送溫暖、慰問孤寡老人等。
3、收看新聞
堅(jiān)持每天要收看中央電視臺(tái)新聞?lì)l道的新聞節(jié)目�？赐旰�，要主動(dòng)和家長(zhǎng)、朋友交流，進(jìn)一步提高獲取信息、分析信息、處理信息的能力。
4、參與力所能及的家務(wù)勞動(dòng)
自己的事情自己做（如：整理自己物品、清洗自己衣物等），堅(jiān)持每周參加家務(wù)活動(dòng)，一周至少完成三項(xiàng)，如：洗菜、洗碗、掃地拖地、澆花等
5、與父母共讀一本書
根據(jù)學(xué)校下發(fā)的書目，買或借到相關(guān)的一本書。在父母的指導(dǎo)下，有計(jì)劃、有目標(biāo)、有趣味地精讀這本書，并根據(jù)任課教師的要求，撰寫。
6、開展“三小”創(chuàng)作活動(dòng)
根據(jù)自己的愛好，和家人、朋友共做一件小制作，或一件小發(fā)明，或?qū)懸黄萍夹≌撐摹Ｏ聦W(xué)期，將作品帶回學(xué)校，參與“科技節(jié)”作品評(píng)比活動(dòng)。
7、編繪一張手抄報(bào)
�。ㄈ┗顒�(dòng)評(píng)比
下學(xué)期開學(xué)時(shí)，把相關(guān)的實(shí)踐活動(dòng)材料（如：活動(dòng)登記表、“三小”作品、、手抄報(bào)紙等）一齊上交班主任，各班主任組織評(píng)選出班級(jí)實(shí)踐活動(dòng)先進(jìn)個(gè)人，將評(píng)選結(jié)果總結(jié)于3月4日前交到教育研究部，學(xué)校將根據(jù)材料進(jìn)行表彰校（201x最新幼兒園開學(xué)活動(dòng)方案）級(jí)先進(jìn)個(gè)人與集體。
【直線主題實(shí)踐活動(dòng)方案范文】相關(guān)文章：
小年主題活動(dòng)方案范文01-12
跨年主題活動(dòng)方案范文12-27
小年活動(dòng)主題方案范文12-27
公司跨年主題活動(dòng)方案范文12-27
小年夜活動(dòng)主題方案范文01-11
幼兒園小年活動(dòng)主題方案范文01-11
小年夜主題活動(dòng)安保方案范文01-11