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學(xué)校年度工作籌劃方案

時間:2021-01-05 15:23:46 方案 我要投稿

學(xué)校年度工作籌劃方案

  第一部分:總綱

學(xué)校年度工作籌劃方案

  一、指導(dǎo)思想: 教學(xué)效果是學(xué)校的生命!堅持對學(xué)生負(fù)責(zé)、對家長負(fù)責(zé)、對社會負(fù)責(zé)的宗旨。

  二、管理體制:

  1、學(xué)校實(shí)行校務(wù)委員會領(lǐng)導(dǎo)下的校長負(fù)責(zé)制,校務(wù)委員會委員由全校員工選舉產(chǎn)生,任期一年。校務(wù)委員會是學(xué)校的最高權(quán)力機(jī)關(guān)。

  2、黨支部在學(xué)校管理中發(fā)揮監(jiān)督和保障作用,負(fù)責(zé)思想政治教育工作,負(fù)責(zé)督查、申訴和聽取及處理員工意見工作。

  3、學(xué)校日常事務(wù)管理實(shí)行主任辦公會議制度,日常事務(wù)由主任辦公會議討論決定,主任辦公會議由各部主任、副主任組成,做為校務(wù)委員會的辦事機(jī)構(gòu)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)。全體員工應(yīng)積極主動地接受各部的領(lǐng)導(dǎo)和管理。

  三、XX年工作目標(biāo):

  全年任務(wù)xx萬元。招生人數(shù)任務(wù):x人

  四、財務(wù)指標(biāo)分布:

  工 資40% 招生費(fèi)用3% 管理費(fèi)用15% 公積金10% 其 它2% 員工福利5% 利 潤 率25%

  第二部分:教務(wù)管理

  一、國學(xué):深入貫徹課前五分鐘學(xué)國學(xué)制度。春秋兩季堅持每周背誦兩句國學(xué),寒暑假三天背誦兩句國學(xué)。國學(xué)內(nèi)容由學(xué)校統(tǒng)一公布。

  二、教務(wù)管理:每50個學(xué)生配備一個教務(wù),按學(xué)生數(shù)、按老師配備教務(wù),建立教務(wù)與老師協(xié)作管理學(xué)生制度,教務(wù)工作具體到每一位學(xué)生和每一位老師。教務(wù)工作要求教務(wù)對學(xué)生非常熟悉,并代表學(xué)校對學(xué)生管理和負(fù)責(zé)。教務(wù)協(xié)助老師做好教學(xué)工作,給學(xué)生印題,檢查學(xué)生筆記、作業(yè),做好學(xué)生、老師和學(xué)校的橋梁紐帶作用。教務(wù)人員堅持對學(xué)校負(fù)責(zé)、對學(xué)生負(fù)責(zé)、對老師負(fù)責(zé)、對家長負(fù)責(zé)的原則,做好學(xué)生的管理工作,與家長溝通工作,約訪家長工作等。教務(wù)人員要善于與學(xué)生做朋友,與老師做朋友,與家長做朋友。

  三、家長溝通:

  1、教務(wù)人員與老師原則上每月與家長溝通一次。

  2、問題學(xué)生每兩周與家長溝通一次。

  3、存在問題嚴(yán)重的學(xué)生一周一次。

  4、建立家長約訪制度。

  5、建立學(xué)生心理輔導(dǎo)制度。

  6、溝通與回訪必須在溝通回訪記錄本登記,回訪可以約訪面談和電話回訪兩種形式。

  四、問題學(xué)生的處理辦法:

  1、學(xué)生實(shí)行自由選擇老師和老師有權(quán)選擇學(xué)生的原則。

  2、學(xué)生選擇老師以試聽為標(biāo)準(zhǔn)。

  3、老師選學(xué)生以上三次課后的情況為標(biāo)準(zhǔn)。

  4、老師三次課后發(fā)現(xiàn)學(xué)生動力不足、思想不集中、無可塑造潛

  力、老師無力改變的,老師可向?qū)W校提出不帶此學(xué)生,學(xué)?刹扇≌{(diào)換老師、約訪家長、與學(xué)生溝通等方式解決學(xué)生存在的問題。

  3、老師在教學(xué)過程中發(fā)現(xiàn)學(xué)生有思想問題、上課不在狀態(tài)、不做作業(yè)、不下功夫、不積極配合老師、學(xué)習(xí)態(tài)度不端正等問題需及時向?qū)W校反映,學(xué)校教務(wù)與老師一起研討解決方案。建議方案如下;

  a、由老師給學(xué)生做思想工作。

  b、由教務(wù)人員給學(xué)生做思想工作。

  c、安排心理輔導(dǎo)

  d、約訪家長。

  第三部分:教學(xué)效果

  一、學(xué)校為保障教學(xué)效果,要求每個學(xué)生需準(zhǔn)備筆記本、作業(yè)本、

  草稿本,學(xué)校每次來上課時檢查筆記并簽字、收作業(yè)、批改作業(yè)、檢查是否帶草稿本,凡檢查未帶者給予批評教育并要求下次上課帶著,課后通知家長督促,凡三次未帶者,約訪家長,仍不能改正者,予以退學(xué)處理。

  二、每次學(xué)生上課后,教務(wù)應(yīng)在第二天電話回訪家長,問詢學(xué)生上課情況,存在問題,有何意見和建議,還要提醒家長督促孩子背筆記,做作業(yè)。

  三、每次上課前一天確認(rèn)課程時,一是確認(rèn)課程,二是提醒督促孩子背筆記,三是督促孩子做作業(yè)并帶來。

  四、在教學(xué)效果督查辦公室下設(shè)“教學(xué)問題糾改辦公室”負(fù)責(zé)安排并處理問題學(xué)生事宜。

  五、教學(xué)效果實(shí)行獎罰措施

  1、成績提高獎勵措施

  a、成績提高30分及以上者,給予獎勵。

  b、成績優(yōu)秀者給與獎勵。(滿分100分考95分以上的,滿分120分考110分以上的)。

  c、班級學(xué)生成績80%提高的給予獎勵。

  2、凡成績未提高者,但學(xué)習(xí)態(tài)度有所轉(zhuǎn)變的,不予獎勵不予處罰。

  3、凡因成績未提高造成退費(fèi)的予以重罰。

  4、凡學(xué)習(xí)成績未提升的學(xué)生,先溝通,批評教育和約訪家長,若還是無效,學(xué)?紤]給予退費(fèi)處理。

  第四部分:教師管理

  一、教師招聘工作由教師培訓(xùn)管理部負(fù)責(zé),招聘的程序?yàn)槁犝n半小時,聽課記錄及簡歷報校長批準(zhǔn)是否錄用。

  二、新來報到老師首先要用一周時間做題,做課后題,報校長檢查,并寫出上班第一周工作總結(jié),報校長審閱。第二個周要講課三次,并接受評課,改正不足。第三周經(jīng)主任辦公會議討論決定是否給予排課。準(zhǔn)予排課的,各部主任給予排課,不批準(zhǔn)排課的,延長試用期。最終由主任辦公會議做出排課或辭退決定。

  三、開始上課的.老師每周須按照學(xué)校規(guī)定完成自己的教學(xué)任務(wù),并在本周上報上一周教學(xué)情況,一是上報教學(xué)講義,二是上報出題本,三是上報教學(xué)反思,四是上報做題本。

  四、所有授課老師應(yīng)該把近三年中高考題爛熟于胸,學(xué)校將通過各種形式進(jìn)行中高考題的考試,凡成績滿分者給予獎勵,凡成績低于八十分(滿分100分)者一律給予處罰。

  五、開展形式多樣的各種教師培訓(xùn)。一是內(nèi)部優(yōu)秀老師對教師的培訓(xùn),二是外聘優(yōu)秀老師、教育專家、教學(xué)能手對教師的培訓(xùn)。三是優(yōu)秀老師示范課和抽檢老師講課評課。

  六、開展形式多樣的各種教學(xué)研討和教學(xué)效果研討。通過研討,交流經(jīng)驗(yàn),總結(jié)教訓(xùn),提高自己。

  七、對教師的評定一律以教學(xué)效果為基準(zhǔn),獎勵辦法參照教學(xué)效果

  第五條之規(guī)定。

  八、教師所帶學(xué)生續(xù)費(fèi):續(xù)費(fèi)與評定教師相結(jié)合。

  1、老師續(xù)報率達(dá)到80%以上者予以獎勵。

  2、續(xù)報率在60%—80%之間者不獎不罰。

  3、續(xù)報率低于60%者處罰。

  4、續(xù)報率低于40%者,誡勉談話、降低工資標(biāo)準(zhǔn)、最后考慮去留問題。

  5、續(xù)報率是指續(xù)報學(xué)生與老師所帶學(xué)生數(shù)的比例。

  第五部分:員工福利

  一、每年八月初組織全體員工外出旅游。

  二、每周四全體員工去體育館打羽毛球,鍛煉身體,預(yù)防職業(yè)病。

  三、每周休假一天半,周一不排課,休假時間為每周一全天和周二上午,周二下午四點(diǎn)準(zhǔn)時上班。

  四、周六、周天一點(diǎn)到三點(diǎn)不排課。

  五、通過各種形式提高工資標(biāo)準(zhǔn),力爭做到老師少代課、帶好教學(xué)效果、工資較高這樣一種理想狀態(tài)。

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