汽車年度運(yùn)營計(jì)劃方案

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汽車年度運(yùn)營計(jì)劃方案精選

　　篇一：2013年車輛運(yùn)營方案

　　運(yùn)營目的：為盤活公司閑置資產(chǎn)，并且減少車輛運(yùn)行中，承包車主與公司的糾紛。

汽車年度運(yùn)營計(jì)劃方案精選

　　適用范圍：。

　　一、運(yùn)營模式

　　在已收回車輛中，挑選整車？？？輛，作為租賃車輛。以租賃的形式向口岸地區(qū)個體車主限時對外租賃。公司負(fù)責(zé)車輛保險(xiǎn)及對車輛折舊程度的管控，但不保證煤源、及本公司的煤炭拉運(yùn)。車主在租賃期限內(nèi)，負(fù)責(zé)對所租賃車輛的日常維護(hù)、保養(yǎng)。行駛區(qū)間包括但不限于口岸各公司的進(jìn)口煤炭業(yè)務(wù)、國內(nèi)外調(diào)煤炭拉運(yùn)、及國內(nèi)礦區(qū)的拉運(yùn)業(yè)務(wù)。

　　二、租賃模式

　　1、承租條件：車主應(yīng)以車輛運(yùn)作為第一目的.，對所租賃車輛做到愛護(hù)、不更換車身的備胎、配件，對車輛做好日常檢查，及時進(jìn)行維護(hù)、維修。

　　2、租賃細(xì)則：雙方就租賃時間、運(yùn)營區(qū)間等協(xié)商完畢后，車主與公司簽訂租賃協(xié)議，并繳納？？？萬元保證金用以車輛損壞、折舊、更換有價值配件的擔(dān)保。公司向車主發(fā)放車輛鑰匙、行駛證。

　　3、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：車輛運(yùn)營期間，為落實(shí)車輛的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，保險(xiǎn)必須由我公司代為購買。租賃前期，承租方向我公司繳納？？？萬元的保證金，之后按月支付？？？元的租金。租賃協(xié)議期滿以后，承租方將車輛停放至我公司停車場，經(jīng)雙方驗(yàn)車結(jié)束，我公司返還前期繳納的保證金。

　　三、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)

　　自車輛交付完畢起，車輛的使用權(quán)及違章、交通事故、車輛損耗等由車輛使用這承擔(dān)。其中，我公司配合保險(xiǎn)保案工作。租賃期限結(jié)束時，車輛使用者須保證車輛租賃初期的完整性。

　　2013年10月15日

　　篇二：汽車網(wǎng)運(yùn)營計(jì)劃書

　　XXXX汽車網(wǎng)運(yùn)營，首先要明確這些方面的問題：

　　1、我們的核心價值的服務(wù)？

　　2、我們服務(wù)的受眾？

　　3、我們能帶來怎樣的用戶體驗(yàn)和用戶價值？

　　4、我們的盈利模式？

　　5、我們的核心團(tuán)隊(duì)是否有能力完成項(xiàng)目？

　　6、項(xiàng)目的發(fā)展前景？

　　因此，為了弄清以上我們需要明確、客戶最為關(guān)心、投資者更是關(guān)切的6個核心問題，方案將分為綱領(lǐng)篇，運(yùn)營篇，操作篇，以問答的形式來簡明而要的闡述XXXX汽車網(wǎng)的商業(yè)意圖、商業(yè)模式、運(yùn)營規(guī)劃。

　　（1）XXXX汽車網(wǎng)的眼光。

　　*XXXX汽車網(wǎng)的遠(yuǎn)見是什么？

　　XXXX汽車網(wǎng)目標(biāo)是瞄準(zhǔn)日益發(fā)展壯大的汽車后市場（汽車服務(wù)市場），結(jié)合本公司長期經(jīng)營信息服務(wù)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢特點(diǎn)；同時，通過網(wǎng)站、無線增值、電營中心全方位立體的平臺支撐，將線下的強(qiáng)大商家聯(lián)盟與廣大的汽車用戶有效的聯(lián)合起來；力求利用強(qiáng)大的商家聯(lián)盟體系為廣大汽車用戶提供與汽車相關(guān)的最為全面的配套服務(wù)，

　　*XXXX汽車網(wǎng)要解決什么問題？對象是誰？

　　XXXX汽車網(wǎng)最終需要解決的問題是，有效規(guī)范汽車服務(wù)后市場，建立有規(guī)模、有體系、有標(biāo)準(zhǔn)的汽車服務(wù)流程，讓愛車人、行車人隨時隨地能夠最為便捷、實(shí)惠的享受到他們所需要的一切汽車相關(guān)服務(wù)。

　　XXXX汽車網(wǎng)的服務(wù)對象是：與汽車相關(guān)的現(xiàn)有和潛在用戶、商家聯(lián)盟。

　　（2） XXXX汽車網(wǎng)的市場機(jī)會是什么？市場有多大？

　　*XXXX汽車網(wǎng)目標(biāo)的市場有多大？發(fā)展有多快？

　　XXXX汽車網(wǎng)的目標(biāo)市場是汽車服務(wù)市場，由于汽車銷售產(chǎn)業(yè)的

　　飛速發(fā)展，作為汽車后市場的汽車服務(wù)市場，也正逐漸由閑散式經(jīng)營轉(zhuǎn)型為規(guī)模化連鎖化經(jīng)營。

　　*這個市場有多成熟，或多不成熟？

　　國內(nèi)汽車服務(wù)行業(yè)的'現(xiàn)狀有目共睹，小店到處都是，沒有形成經(jīng)

　　營規(guī)模、店與店之間低價競爭、互相拆臺，嚴(yán)重的無序經(jīng)營影響著這個領(lǐng)域競爭力的形成。

　　*XXXX汽車網(wǎng)是否有資本成為這個市場前兩三位？

　　XXXX汽車網(wǎng)已經(jīng)擁有了強(qiáng)大的商家聯(lián)盟體系，在技術(shù)平臺上，網(wǎng)站、無線增值平臺、電話營銷中心，已經(jīng)完全有能力支撐一切商務(wù)活動的開展和監(jiān)控，同時全球通車友俱樂部已經(jīng)成功運(yùn)營一年，有效發(fā)展會員3萬余人，成功實(shí)施線下多種會員服務(wù)，整個服務(wù)流程已經(jīng)相當(dāng)?shù)母咝С墒欤籜XXX汽車網(wǎng)的建立一方面將現(xiàn)有服務(wù)以信息的形式快速嫁接到線上，讓目標(biāo)受眾更為直觀明確的了解我們給他們帶來的服務(wù)價值，另一方面則是為快速和便捷的市場擴(kuò)張做線上的平臺支持。

　　通常汽車服務(wù)經(jīng)營模式：

　　網(wǎng)站—發(fā)展會員—建立商家合作——線下實(shí)現(xiàn)服務(wù)

　　XXXX汽車網(wǎng)的運(yùn)作模式：

　　發(fā)展會員（用戶體驗(yàn)）

　　服務(wù)業(yè)務(wù)實(shí)施市場擴(kuò)張商家聯(lián)盟建立

　　因此，可以預(yù)見XXXX汽車網(wǎng)的建成是對現(xiàn)有業(yè)務(wù)形式的延伸和發(fā)展，已經(jīng)成功運(yùn)作全球通車友俱樂部的經(jīng)驗(yàn)，將成為公司業(yè)務(wù)迅速搶占市場的良好基礎(chǔ)。

　　（3）介紹XXXX汽車網(wǎng)的產(chǎn)品和服務(wù) * XXXX汽車網(wǎng)的產(chǎn)品或服務(wù)是什么？

　　* 解決了用戶的什么問題？

　　XXXX汽車網(wǎng)依托強(qiáng)大的商家聯(lián)盟，為廣大汽車用戶提供以學(xué)車——租車——購車——行車——玩車

　　為主線的一條龍式的服務(wù)。目標(biāo)，讓廣大汽車用戶無憂出行，隨時隨地能輕松便捷實(shí)惠的汽車服務(wù)。

　　篇三：公司年度經(jīng)營計(jì)劃經(jīng)典案例

　　一，為什么要制定年度經(jīng)營計(jì)劃

　　1，沒有有效的年度經(jīng)營計(jì)劃的企業(yè)整日“忙”和“亂”

　　2，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“長治久安”的需要

　　3，經(jīng)營計(jì)劃與工作計(jì)劃的關(guān)系

　　二，公司企業(yè)制定年度經(jīng)營計(jì)劃的常見誤區(qū)

　　1，“商量目標(biāo)+分蛋糕”模式

　　2，“目標(biāo)+主要事件”模式

　　3，經(jīng)營計(jì)劃變成工作計(jì)劃

　　三，制定年度經(jīng)營計(jì)劃的主要步驟

　　1，事件構(gòu)成模型：系統(tǒng)、計(jì)劃、項(xiàng)目、任務(wù)、活動

　　2，誰制定計(jì)劃

　　3，制定年度經(jīng)營計(jì)劃的主要步驟

　　四，企業(yè)經(jīng)營分析

　　1，環(huán)境分析---企業(yè)內(nèi)外生態(tài)環(huán)境分析

　　2，機(jī)會分析---SWOT分析

　　3，競爭分析---主要競爭對手對比分析

　　4，產(chǎn)品分析---產(chǎn)品分類對比分析

　　5，渠道分析---終端對比分析

　　6，促銷分析---對比法

　　7，組織分析---組織架構(gòu)、崗位、流程等分析

　　8，產(chǎn)能分析---現(xiàn)有產(chǎn)能、目標(biāo)產(chǎn)品分析

　　五，計(jì)劃從戰(zhàn)略開始

　　1，遠(yuǎn)景---戰(zhàn)略規(guī)劃---年度經(jīng)營計(jì)劃

　　2，戰(zhàn)略規(guī)劃

　　六，年度經(jīng)營目標(biāo)的產(chǎn)生和企業(yè)資源

　　1，營銷增長點(diǎn)

　　2，年度經(jīng)營目標(biāo)

　　3，企業(yè)資源---財(cái)力和人力資源

　　4，與目標(biāo)相匹配的組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置

　　七，市場策略形成

　　1，產(chǎn)品策略

　　2，價格策略

　　3，渠道策略

　　4，促銷策略

　　八，營銷中心（部門）計(jì)劃項(xiàng)目

　　1，銷售（渠道）部門計(jì)劃項(xiàng)目

　　2，市場部門計(jì)劃項(xiàng)目

　　3，督導(dǎo)培訓(xùn)部門計(jì)劃項(xiàng)目

　　4，客服（商務(wù)）部門計(jì)劃項(xiàng)目

　　九，生產(chǎn)中心（部門）計(jì)劃項(xiàng)目

　　1，生產(chǎn)部門計(jì)劃項(xiàng)目

　　2，生產(chǎn)管理部門計(jì)劃項(xiàng)目

　　3，質(zhì)量管理部門計(jì)劃項(xiàng)目

　　十，產(chǎn)品研發(fā)中心（部門）計(jì)劃項(xiàng)目

　　十一，職能中心（部門）計(jì)劃項(xiàng)目

　　1，人力資源計(jì)劃項(xiàng)目

　　2，行政部門計(jì)劃項(xiàng)目

　　3，財(cái)務(wù)部門計(jì)劃項(xiàng)目

　　十二，經(jīng)營計(jì)劃的執(zhí)行與監(jiān)督

　　1，經(jīng)營計(jì)劃轉(zhuǎn)換為工作計(jì)劃

　　2，計(jì)劃進(jìn)度控制與總結(jié)

　　一，為什么要制定年度經(jīng)營計(jì)劃

　　經(jīng)營的概念：

　　3，經(jīng)營計(jì)劃與工作計(jì)劃的關(guān)系

　　☆什么是經(jīng)營計(jì)劃？ ☆什么是工作計(jì)劃？

　　二，公司企業(yè)制定年度經(jīng)營計(jì)劃的'常見誤區(qū)

　　3 ，經(jīng)營計(jì)劃變成工作計(jì)劃

　　三，制定年度經(jīng)營計(jì)劃的主要步驟

　　1，事件構(gòu)成模型：系統(tǒng)、計(jì)劃、項(xiàng)目、任務(wù)、活動

　　☆項(xiàng)目的六個主要特征

　　，

　　誰制定計(jì)劃

　　☆

　　3，制定年度經(jīng)營計(jì)劃的主要步驟

　　四，企業(yè)經(jīng)營分析

　　1，環(huán)境分析---企業(yè)內(nèi)外生態(tài)環(huán)境分析

　　企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)超越了傳統(tǒng)價值鏈，是涉及供應(yīng)商、分銷商、外包服務(wù)公司、融資機(jī)構(gòu)、關(guān)鍵技術(shù)提供商、互補(bǔ)和替代產(chǎn)品制造商，甚至包括競爭對手、客戶和監(jiān)管機(jī)構(gòu)與媒體等企業(yè)利益相關(guān)者在一塊，綜合價值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、人才、信息鏈、公司治理結(jié)構(gòu)為一體的動態(tài)系統(tǒng)。

　　2，機(jī)會分析---SWOT分析

　　競爭優(yōu)勢

　　競爭劣勢

　　潛在的發(fā)展機(jī)會

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