管理責(zé)任制方案4篇
為確保事情或工作順利開展，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案，方案指的是為某一次行動(dòng)所制定的計(jì)劃類文書。那么我們?cè)撛趺慈懛桨改�？下面是小編為大家收集的管理�?zé)任制方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
管理責(zé)任制方案1
為進(jìn)一步明確田梧一中安全管理職責(zé),切實(shí)加強(qiáng)學(xué)校安全工作,促進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)安全穩(wěn)定、和諧發(fā)展,根據(jù)《溫州市甌海區(qū)教育局關(guān)于進(jìn)一步落實(shí)學(xué)校安全管理工作責(zé)任制的通知》(溫甌教安﹝20xx﹞18號(hào))等文件精神,特制定田梧一中安全管理責(zé)任制。具體如下:
一、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)
學(xué)校成立以常務(wù)副校長(zhǎng)為組長(zhǎng),各副校長(zhǎng)為副組長(zhǎng),處室正副主任為成員的學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校安全教育管理工作,具體名單如下:
組長(zhǎng):x 副組長(zhǎng):xx
組員:xx
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在學(xué)校政教處,負(fù)責(zé)全校安全管理日常工作。學(xué)校安全保衛(wèi)處副主任黃林克兼任辦公室主任。
二、校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)成員安全職責(zé)分工
x:負(fù)責(zé)學(xué)校的全面安全工作。
x:負(fù)責(zé)學(xué)生德育方面的安全工作。負(fù)責(zé)對(duì)政教處、安全保衛(wèi)處、團(tuán)委等處室的安全指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。
x:負(fù)責(zé)教學(xué)方面的安全工作。負(fù)責(zé)對(duì)教務(wù)處、教科室、電教處、圖書閱覽室、實(shí)驗(yàn)室的安全指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。
x:負(fù)責(zé)學(xué)校后勤方面安全工作。負(fù)責(zé)對(duì)總務(wù)處、工會(huì)、食堂的安全指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。
三、各處室及相關(guān)人員安全工作崗位責(zé)任
(一)總務(wù)處:負(fù)責(zé)飲食衛(wèi)生安全、基建安全、用電安全、鍋爐使用安全、消防安全。
1.做好建筑工程的監(jiān)督工作,確保工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和施工安全。
2.進(jìn)一步規(guī)范用電線路布局、器材和配電室的各項(xiàng)設(shè)置,并定期檢修開關(guān)、燈管、電扇等設(shè)施,確保安全用電。
3.定期檢查消防設(shè)施,排除隱患,制定整改措施,健全消防預(yù)案,培訓(xùn)教職工掌握消防設(shè)施的正確使用。
4.做好學(xué)校各項(xiàng)設(shè)施的維修工作。
5.做好后勤職工的安全教育和安全培訓(xùn)工作。
(二)教務(wù)處:負(fù)責(zé)教室、實(shí)驗(yàn)室、儀器室、微機(jī)室、多媒體室的安全管理工作及教學(xué)過程中的各項(xiàng)安全工作。
1.定期檢查上述各功能室存在的各項(xiàng)安全隱患,制定整改措施。
2.規(guī)范實(shí)驗(yàn)室、儀器室、實(shí)驗(yàn)藥品室的安全防護(hù)設(shè)施,對(duì)易燃、易爆、放射、劇毒等危險(xiǎn)品按照公安、消防、衛(wèi)生等部分的有關(guān)規(guī)定,單獨(dú)存放,嚴(yán)格管理。
3.加強(qiáng)微機(jī)室、多媒體教室等教學(xué)場(chǎng)所的安全管理,規(guī)范線路和開關(guān)的設(shè)置。
4.加強(qiáng)對(duì)教學(xué)工作的管理,嚴(yán)格按照規(guī)程教學(xué),完善體育設(shè)施、器材的檢查和維護(hù)制度,避免因教學(xué)器材損壞或使用不當(dāng)造成的安全事故。加強(qiáng)對(duì)教學(xué)過程中師生人身安全的保護(hù),避免安全事故。
(三)政教處、保衛(wèi)處:負(fù)責(zé)學(xué)生課外活動(dòng)安全、集會(huì)安全、特長(zhǎng)生訓(xùn)練安全、學(xué)生住宿安全、對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育。做好學(xué)生心理健康教育、法制教育的相關(guān)工作及學(xué)生的安全教育工作和班主任培訓(xùn)。安全辦公室開學(xué)初擬定學(xué)生安全管理責(zé)任書,制定安全工作計(jì)劃。負(fù)責(zé)日常安全管理工作,具體組織開展安全教育講座、演練等活動(dòng),收集安全管理工作檔案,每學(xué)期結(jié)束裝訂成冊(cè)。
1.加強(qiáng)對(duì)學(xué)生課外活動(dòng)和運(yùn)動(dòng)隊(duì)訓(xùn)練的管理,要做到科學(xué)合理,確保學(xué)生的安全。
2.制定大型活動(dòng)、集會(huì)、疏散演練等安全防范預(yù)案,做到安排詳細(xì),組織周密,分工明確,責(zé)任到人,杜絕各類事故的發(fā)生。
3.定期對(duì)學(xué)生宿舍進(jìn)行安全隱患排查,重點(diǎn)檢查學(xué)生床鋪,收繳學(xué)生中的易燃、易爆、刀具等危險(xiǎn)品,積極消除一切不安全因素。
4.加強(qiáng)對(duì)宿舍管理員的管理。宿舍管理員要嚴(yán)格遵守學(xué)校有關(guān)規(guī)定,做好學(xué)生宿舍的防火、防盜等工作。發(fā)現(xiàn)問題要妥善處理,不能處理的要及時(shí)上報(bào),將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
5.加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的法制教育、心理教育、安全教育,通過主題班會(huì)、年級(jí)會(huì)等多種形式對(duì)學(xué)生進(jìn)行多方面教育,以提高學(xué)生的法制、心理、安全防范意識(shí)。
6.做好學(xué)生的心理健康教育工作,幫助學(xué)生解決困難,樹立良好的意志品質(zhì)和健全的人格,使其健康成長(zhǎng)。
7.做好師生的防病治病的管理工作和學(xué)校衛(wèi)生工作,杜絕各類傳染病在學(xué)校傳播。
8.有針對(duì)性的對(duì)學(xué)生進(jìn)行心理健康教育。
(四)校工會(huì):負(fù)責(zé)對(duì)小賣部食堂衛(wèi)生安全的管理以及食堂職工的安全管理工作。
1.抓好食堂的飲食衛(wèi)生工作。在食物的購(gòu)買、儲(chǔ)存、制作、出售等環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)。食堂工作人員要按照規(guī)定定期體檢,嚴(yán)格衛(wèi)生制度,保證良好的個(gè)人衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生,杜絕師生食物中毒事故的發(fā)生。
2.做好小賣部的進(jìn)貨渠道和食品衛(wèi)生管理工作,杜絕"三無"產(chǎn)品,確保師生健康。
管理責(zé)任制方案2
根據(jù)《市城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l例》、《市人民政府市容環(huán)境衛(wèi)生“門前三包”責(zé)任制實(shí)施辦法》以及市城管委《市城區(qū)臨街門前管理責(zé)任制實(shí)施辦法》的規(guī)定，為加強(qiáng)我區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生管理，落實(shí)臨街單位（經(jīng)營(yíng)業(yè)主）市容環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的相關(guān)責(zé)任義務(wù)，完善工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效管理，特制定本實(shí)施方案。
一、目標(biāo)與宗旨
以創(chuàng)建全國(guó)文明城市、國(guó)家衛(wèi)生城市，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效化、精細(xì)化管理為目標(biāo)，通過城區(qū)臨街門前管理責(zé)任制的落實(shí)，建立完善“管理為核心、自律為關(guān)鍵、作業(yè)為基礎(chǔ)、執(zhí)法為保障”的臨街門前管理模式，從而實(shí)現(xiàn)道路平整干凈、門前暢通有序、立面整潔美觀、垃圾收集規(guī)范的目標(biāo)。
二、組織機(jī)構(gòu)
為加強(qiáng)對(duì)門前管理責(zé)任制的領(lǐng)導(dǎo)，成立門前管理責(zé)任制實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在區(qū)城管局，由同志兼任辦公室主任，同志任辦公室副主任。各街辦（鎮(zhèn)、場(chǎng)）均應(yīng)設(shè)立門前責(zé)任制工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定相應(yīng)實(shí)施方案并組織好自查自評(píng)工作，區(qū)直各責(zé)任單位負(fù)責(zé)配合實(shí)施。
三、范圍與內(nèi)容
�。ㄒ唬╅T前責(zé)任制范圍
本實(shí)施方案所稱臨街門前管理，是指道路、街巷兩側(cè)的各類責(zé)任單位（經(jīng)營(yíng)業(yè)主）的責(zé)任區(qū)域。
�。ǘ╅T前責(zé)任制內(nèi)容
臨街門前無暴露垃圾、無亂停放車輛、無出店?duì)I業(yè)、無占道攤點(diǎn)、無亂堆放物品、無亂張貼（亂刻畫、亂涂寫）、無亂掛亂拉、無店招店牌不規(guī)范和污損、無亂晾曬;建筑裝修工地門前無污染物；公共綠地?zé)o空禿、行道樹無缺株、綠化設(shè)施無缺損；門前路面平整無坑塘、無沉陷、無臃包、無積水，窨井蓋無缺失，墻面落水管完好。
�。ㄈ┡R街單位（經(jīng)營(yíng)業(yè)主）責(zé)任
1、不亂涂寫、亂張貼；不亂晾曬、亂吊掛物品；店招店牌按規(guī)定設(shè)置，保持完整、清潔；不出店經(jīng)營(yíng)；不亂停車；門前門后不亂堆放物品、雜物；按市容環(huán)衛(wèi)部門要求定時(shí)定點(diǎn)投放垃圾袋；不向門外傾倒、排放廢棄物；做到門前清潔，每天清掃，每周大掃除。
2、對(duì)他人在自家門前責(zé)任范圍扔垃圾、亂畫亂貼、亂停車、亂吊曬、擠占盲道等行為進(jìn)行制止，并及時(shí)清理。
3、對(duì)他人在自家門前責(zé)任范圍破壞市政、市容、綠化及園林設(shè)施或占道經(jīng)營(yíng)等行為，及時(shí)進(jìn)行制止；對(duì)勸阻無效或已經(jīng)造成市政、市容、園林綠化設(shè)施硬件損壞的，及時(shí)向街辦（鎮(zhèn)、場(chǎng)）或城市管理部門舉報(bào)。
四、措施與分工
�。ㄒ唬﹩挝�(經(jīng)營(yíng)業(yè)主)自律：臨街責(zé)任單位（經(jīng)營(yíng)業(yè)主）是該項(xiàng)工作的核心與細(xì)胞，應(yīng)按照門前管理責(zé)任制標(biāo)準(zhǔn)做到“三個(gè)有”，即有保潔制度（每天要做清潔工作、每周至少一次大掃除活動(dòng)）;有保潔隊(duì)伍或人員（明確自有保潔隊(duì)伍或人員，或委托專門保潔隊(duì)伍或人員）；有垃圾投放容器和保潔工具，確保責(zé)任事項(xiàng)的落實(shí)。
�。ǘ﹨^(qū)門前管理責(zé)任制工作領(lǐng)導(dǎo)小組：鞏固和完善以區(qū)長(zhǎng)為第一召集人、分管副區(qū)長(zhǎng)為召集人、各部門和各街辦（鎮(zhèn)、場(chǎng)）行政主要負(fù)責(zé)人為成員的門前管理責(zé)任制聯(lián)席會(huì)議制度。強(qiáng)化區(qū)聯(lián)席會(huì)議牽頭、協(xié)調(diào)、指揮、決策作用，對(duì)久拖不決或?qū)ι婕安块T較多、較復(fù)雜的重大問題進(jìn)行調(diào)處。
�。ㄈ┙洲k（鎮(zhèn)、場(chǎng)）：作為門前責(zé)任制屬地管理的主體，應(yīng)積極履行宣傳、巡查、督促的職責(zé)，做到“三個(gè)有”，即有一套長(zhǎng)效管理工作機(jī)制；有一批宣傳員、指導(dǎo)員和志愿者；有一支督察糾錯(cuò)隊(duì)伍。要以街、以路、以片為單位建立若干自律小組，引導(dǎo)臨街責(zé)任單位（經(jīng)營(yíng)業(yè)主）自我約束、自我管理，由街辦（鎮(zhèn)、場(chǎng)）與各自律小組簽訂責(zé)任狀，每季度開展“優(yōu)、中、差”評(píng)比，使單位（經(jīng)營(yíng)業(yè)主）自覺落實(shí)門前管理責(zé)任。要?jiǎng)澏ǚ秶�，與臨街單位（經(jīng)營(yíng)業(yè)主）簽訂并送達(dá)《市城區(qū)臨街門前管理責(zé)任制單位（經(jīng)營(yíng)業(yè)主）承諾書》，督促其履行責(zé)任義務(wù)。
街辦（鎮(zhèn)、場(chǎng)）對(duì)臨街單位（經(jīng)營(yíng)業(yè)主）發(fā)現(xiàn)的市政設(shè)施等硬件方面的問題，根據(jù)道路劃分，分別及時(shí)告知區(qū)相關(guān)職能部門。對(duì)臨街單位（經(jīng)營(yíng)業(yè)主）不落實(shí)門前責(zé)任制，通知執(zhí)法部門實(shí)施處罰；對(duì)屢教不改或處罰不到位的報(bào)區(qū)聯(lián)席會(huì)議。
�。ㄋ模﹨^(qū)城市管理局：負(fù)責(zé)門前責(zé)任制牽頭、協(xié)調(diào)、督促。指導(dǎo)各街辦（鎮(zhèn)、場(chǎng)）做好門前責(zé)任制工作，及時(shí)溝通；建立門前管理責(zé)任制考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，開展“百里挑一好店主（單位）”等主題評(píng)選活動(dòng)，以街辦（鎮(zhèn)、場(chǎng)）為主進(jìn)行日常考評(píng)，區(qū)城市管理局進(jìn)行審核，對(duì)獲獎(jiǎng)商戶授予獎(jiǎng)牌；及時(shí)對(duì)環(huán)衛(wèi)設(shè)施問題進(jìn)行整改，督促各市容所和局清運(yùn)公司清掃、沖洗道路和定時(shí)收集垃圾，規(guī)范作業(yè)，確保廢物箱無污損、垃圾箱規(guī)范管理。
�。ㄎ澹﹨^(qū)城建局：及時(shí)對(duì)市政、綠化設(shè)施問題進(jìn)行整改，規(guī)范作業(yè)，確保設(shè)施完好，公共綠地?zé)o裸露土地，行道樹無缺株（死株），綠化設(shè)施無缺損。
（六）區(qū)商務(wù)局：對(duì)集貿(mào)市場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)管
�。ㄆ撸﹨^(qū)環(huán)保局：對(duì)單位（經(jīng)營(yíng)業(yè)主）違反環(huán)保行為進(jìn)行監(jiān)管。
�。ò耍﹨^(qū)行政執(zhí)法分局：作為落實(shí)門前責(zé)任制的有力保障，負(fù)責(zé)日常執(zhí)法，加強(qiáng)監(jiān)督、處罰的力度，對(duì)門店、街辦（鎮(zhèn)、場(chǎng)）告知的違章戶，采取有效措施實(shí)施處罰；落實(shí)集貿(mào)市場(chǎng)周邊（門口）門前責(zé)任制。
（九）工商局、地稅局、區(qū)衛(wèi)生局、區(qū)文明辦：把門前責(zé)任制考核結(jié)果和排名作為誠(chéng)信單位、文明單位評(píng)選依據(jù);對(duì)不履行門前責(zé)任、屢教不改的或處罰難以到位的，由區(qū)聯(lián)席會(huì)議提出意見，有行政主管單位的應(yīng)對(duì)相關(guān)責(zé)任人作出處理，工商、稅務(wù)、衛(wèi)生等行業(yè)主管部門應(yīng)結(jié)合各自職能積極配合，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的，工商、衛(wèi)生部門應(yīng)依法依規(guī)責(zé)令停業(yè)或吊銷證照。
（十）公安分局：對(duì)暴力阻撓門前責(zé)任制落實(shí)的當(dāng)事人和相關(guān)責(zé)任人采取有效措施。
（十一）交警部門：對(duì)亂停放車輛進(jìn)行糾處。
五、保障措施
�。ㄒ唬┙ⅰ伴T前三包”管理臺(tái)賬和教育處罰臺(tái)賬。管理臺(tái)賬記錄以路段為單位的門店的各種信息和日常巡查情況；教育處罰臺(tái)賬記錄門店落實(shí)“門前三包”責(zé)任制情況。對(duì)拒不接受處罰的門店，管理部門應(yīng)及時(shí)記錄在教育處罰臺(tái)賬上并抄告區(qū)工商、衛(wèi)生部門。
（二）建立“門前三包”聯(lián)審制度。區(qū)工商、衛(wèi)生部門辦理執(zhí)照時(shí)，應(yīng)了解該單位的門前三包責(zé)任制落實(shí)情況，加強(qiáng)該項(xiàng)工作的前置審批；同時(shí)配合管理單位，在日常管理和辦理執(zhí)照年檢時(shí)，督促拒不接受處罰的單位落實(shí)責(zé)任。
�。ㄈ┙⒙�(lián)動(dòng)工作機(jī)制。一是加強(qiáng)日常管理力度。街辦（鎮(zhèn)、場(chǎng)）對(duì)臨街單位（經(jīng)營(yíng)業(yè)主）發(fā)現(xiàn)的市政設(shè)施等硬件方面的問題，根據(jù)道路劃分，分別及時(shí)告知區(qū)相關(guān)職能部門或市城市管理部門。對(duì)臨街單位（經(jīng)營(yíng)業(yè)主）不落實(shí)門前責(zé)任制，通知執(zhí)法部門實(shí)施處罰；對(duì)屢教不改或處罰不到位的，由街辦（鎮(zhèn)、場(chǎng)）拍照或錄像取證，報(bào)區(qū)聯(lián)席會(huì)議；區(qū)各職能部門要積極落實(shí)和配合門前責(zé)任制工作，落實(shí)專人負(fù)責(zé)。二是加大考核整治力度。由街辦（鎮(zhèn)、場(chǎng)）牽頭，整合街道城管科、執(zhí)法中隊(duì)、市容所、工商所、衛(wèi)生防疫站、派出所等部門力量，對(duì)責(zé)任單位實(shí)行每月一次考核和綜合整治，形成“五力合一”推進(jìn)管理。三是定期召開聯(lián)席會(huì)議，區(qū)、街（鎮(zhèn)）兩級(jí)定期召開由管理單位、城管執(zhí)法部門和有關(guān)職能部門參加的聯(lián)席會(huì)議，及時(shí)解決管理與執(zhí)法中存在的問題。
�。ㄋ模╅T前管理責(zé)任制納入各街辦（鎮(zhèn)、場(chǎng)）及區(qū)相關(guān)部門的績(jī)效考評(píng)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展考核（城市管理部分）。區(qū)創(chuàng)建辦、區(qū)文明辦要將門前管理責(zé)任制納入全區(qū)綜合目標(biāo)考核內(nèi)容（對(duì)各街辦（鎮(zhèn)、場(chǎng)）、各部門的年度目標(biāo)管理考核）。
管理責(zé)任制方案3
一、調(diào)控目標(biāo)責(zé)任分解
市直有關(guān)部門和單位實(shí)行物價(jià)調(diào)控管理目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)糧食、豬肉、公房房租、居民生活用水、居民生活用電、燃?xì)�、食、煙草、電訊費(fèi)、交通費(fèi)、中小學(xué)學(xué)費(fèi)、保育費(fèi)、醫(yī)療保健服務(wù)、藥品等14種主要商品和服務(wù)收費(fèi)價(jià)格水平按照預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行調(diào)控。
二、價(jià)格調(diào)控管理和保障措施
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)對(duì)市場(chǎng)價(jià)格總水平的調(diào)控。加強(qiáng)農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)基地以及批發(fā)市場(chǎng)建設(shè)，建立穩(wěn)固的糧食、蔬菜生產(chǎn)基地，從生產(chǎn)源頭抓起，進(jìn)一步增加“米袋子”、“菜籃子”商品的生產(chǎn)和供應(yīng)，堅(jiān)持生豬定點(diǎn)屠宰，繼續(xù)推廣“放心肉”工程，努力保持主副食品價(jià)格的穩(wěn)定。年內(nèi)重大調(diào)價(jià)項(xiàng)目出臺(tái)，要把握好價(jià)格調(diào)整的時(shí)機(jī)和力度，服從于實(shí)現(xiàn)全年價(jià)格調(diào)控預(yù)期目標(biāo)，并充分考慮低收入居民的`實(shí)際承受能力，出臺(tái)相應(yīng)的價(jià)格補(bǔ)貼措施，保證民心安定。用足用好市場(chǎng)物價(jià)調(diào)節(jié)基金，強(qiáng)化征收、使用管理，增強(qiáng)政府運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段調(diào)控市場(chǎng)價(jià)格的能力。
�。ǘ┻M(jìn)一步深化各項(xiàng)價(jià)格改革。以促進(jìn)“農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村穩(wěn)定”為重點(diǎn)，認(rèn)真貫徹落實(shí)促進(jìn)糧食增產(chǎn)、農(nóng)民增收的價(jià)格政策，制定和完善促進(jìn)特色農(nóng)產(chǎn)品、高附加值農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的價(jià)格扶持政策。繼續(xù)推進(jìn)水、電、氣、油等資源性產(chǎn)品價(jià)格改革，改進(jìn)對(duì)政府定價(jià)的管理，建立反映資源稀缺程度的價(jià)格形成機(jī)制，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。
�。ㄈ├^續(xù)加強(qiáng)市場(chǎng)價(jià)格監(jiān)測(cè)監(jiān)管。進(jìn)一步建立健全市場(chǎng)價(jià)格監(jiān)測(cè)體系，完善價(jià)格監(jiān)測(cè)報(bào)告制度，健全監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)，提高監(jiān)測(cè)質(zhì)量，及時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)，為政府調(diào)控提供決策依據(jù)。開展重要商品和服務(wù)價(jià)格的專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)抓好涉農(nóng)價(jià)格、電價(jià)、房?jī)r(jià)以及教育、醫(yī)療、就業(yè)等關(guān)系人民群眾切身利益的價(jià)格和收費(fèi)檢查，確保各項(xiàng)政策和優(yōu)惠措施的落實(shí)。繼續(xù)以"倡導(dǎo)價(jià)格誠(chéng)信、反對(duì)價(jià)格欺詐"為主題，進(jìn)一步推進(jìn)流通領(lǐng)域價(jià)格誠(chéng)信體系建設(shè)和明碼標(biāo)價(jià)工作，制止不正當(dāng)價(jià)格行為。
�。ㄋ模┳龊们遒M(fèi)治亂減負(fù)工作。以減輕企業(yè)、農(nóng)民負(fù)擔(dān)為重點(diǎn)，整頓和規(guī)范涉企和涉農(nóng)收費(fèi)行為。進(jìn)一步加強(qiáng)行政事業(yè)性收費(fèi)的管理和年審工作，全面實(shí)行付費(fèi)登記卡制度。緊緊圍繞群眾普遍關(guān)心、反映強(qiáng)烈的醫(yī)藥、住房和教育方面的價(jià)格、收費(fèi)問題，組織開展專項(xiàng)治理。進(jìn)一步完善醫(yī)藥服務(wù)價(jià)格體系，規(guī)范醫(yī)藥和藥品價(jià)格行為，改進(jìn)招投標(biāo)藥品價(jià)格管理辦法，繼續(xù)降低政府定價(jià)藥品的零售價(jià)格；進(jìn)一步加強(qiáng)商品房?jī)r(jià)格監(jiān)管，繼續(xù)貫徹落實(shí)國(guó)家和省關(guān)于穩(wěn)定住房?jī)r(jià)格的各項(xiàng)措施，全面推行商品房明碼標(biāo)價(jià)制度；繼續(xù)貫徹教育收費(fèi)“一費(fèi)制”辦法，加強(qiáng)對(duì)中小學(xué)教材價(jià)格的監(jiān)管，嚴(yán)格規(guī)范擇校收費(fèi)行為和服務(wù)性收費(fèi)管理。加強(qiáng)價(jià)格舉報(bào)工作，積極拓寬價(jià)格投訴舉報(bào)渠道，維護(hù)好人民群眾的合法權(quán)益。
�。ㄎ澹┙⑹袌�(chǎng)價(jià)格異動(dòng)應(yīng)急處理機(jī)制。制定出臺(tái)《市價(jià)格異動(dòng)應(yīng)急預(yù)案》，建立信息通暢、反映靈敏、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、決策及時(shí)、調(diào)控有效的價(jià)格預(yù)警機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制和應(yīng)急協(xié)調(diào)機(jī)制，運(yùn)用綜合調(diào)控手段，確保市場(chǎng)價(jià)格出現(xiàn)異常波動(dòng)時(shí)，各項(xiàng)平抑措施及時(shí)落實(shí)到位。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)和考核辦法
�。ㄒ唬┙⒉块T行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。要把穩(wěn)定市場(chǎng)物價(jià)，實(shí)現(xiàn)價(jià)格調(diào)控目標(biāo)作為各有關(guān)部門、單位的重要任務(wù)和考核工作實(shí)績(jī)的重要指標(biāo)，實(shí)行市政府領(lǐng)導(dǎo)下的各部門行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，市物價(jià)局具體負(fù)責(zé)價(jià)格調(diào)控目標(biāo)責(zé)任制的具體實(shí)施工作，各有關(guān)部門也要相應(yīng)加強(qiáng)對(duì)價(jià)格調(diào)控工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。
�。ǘ┙∪繕�(biāo)實(shí)施情況定期分析報(bào)告制度。市物價(jià)局會(huì)同市統(tǒng)計(jì)局，定期分析市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)，檢查目標(biāo)責(zé)任制執(zhí)行情況，提請(qǐng)市政府研究決定重大的價(jià)格調(diào)控措施。實(shí)行居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)公布制度，市物價(jià)局每月8日前將上月居民消費(fèi)價(jià)格總指數(shù)的運(yùn)行情況及時(shí)通報(bào)市直各有關(guān)部門及單位，每季度向市政府報(bào)告一次。
（三）繼續(xù)實(shí)行價(jià)格調(diào)控目標(biāo)年度考核獎(jiǎng)懲制度。價(jià)格調(diào)控目標(biāo)責(zé)任制執(zhí)行情況由市物價(jià)局負(fù)責(zé)檢查考核，年終根據(jù)目標(biāo)完成情況，提出考評(píng)獎(jiǎng)懲的建議，報(bào)市政府領(lǐng)導(dǎo)同意后，由市物價(jià)局對(duì)價(jià)格調(diào)控工作成績(jī)突出的單位和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
管理責(zé)任制方案4
第一章 總則
第一條 為適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，規(guī)范企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的各種行為，加強(qiáng)管理、降低生產(chǎn)成本，向管理要效益，徹底實(shí)現(xiàn)企業(yè)增效、員工增收。結(jié)合上庫力農(nóng)場(chǎng)實(shí)際情況特制定2017年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任制方案。
第二條 本方案規(guī)范上庫力農(nóng)場(chǎng)所屬各單位的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等項(xiàng)活動(dòng)，明確企業(yè)、經(jīng)營(yíng)者和員工的利益關(guān)系，充分體現(xiàn)以效益為中心、按勞分配、多勞多得的原則。
第三條 分公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，重大問題黨政班子集體決策。分公司總經(jīng)理對(duì)集團(tuán)公司和本企業(yè)負(fù)責(zé)，同時(shí)，對(duì)分公司的經(jīng)營(yíng)管理及全面工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。
第四條 分公司黨委是分公司的政治領(lǐng)導(dǎo)核心，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的思想政治工作，是保證分公司總經(jīng)理依法行使職權(quán)，保證員工充分享有民主權(quán)利，保證經(jīng)濟(jì)建設(shè)、黨建、精神文明和企業(yè)文化建設(shè)和諧發(fā)展。
第五條 原農(nóng)場(chǎng)的各項(xiàng)事務(wù)及遺留問題，在管理局的統(tǒng)一政策指導(dǎo)下，由農(nóng)場(chǎng)負(fù)責(zé)解決。
第二章 農(nóng)業(yè)生產(chǎn)
第六條 分公司下設(shè)九個(gè)農(nóng)業(yè)單位，在集團(tuán)公司統(tǒng)一政策指導(dǎo)下，生產(chǎn)隊(duì)實(shí)行大組經(jīng)營(yíng)、分組核算的組織形式。嚴(yán)格按照《農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理細(xì)則》執(zhí)行，經(jīng)營(yíng)組長(zhǎng)在生產(chǎn)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮管理、指揮和監(jiān)督作用，帶領(lǐng)員工降本增效，確保安全生產(chǎn)，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。各組單獨(dú)建帳核算，按實(shí)際取得經(jīng)濟(jì)效益分配。
第七條 農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：計(jì)劃總播面積（50） 萬畝，其中：小麥（25） 萬畝、油菜（19） 萬畝、大麥（3） 萬畝；其它青貯、苜蓿草、玉米、飼料（3） 萬畝。計(jì)劃小麥單產(chǎn)（530） 斤、油菜單產(chǎn)（260） 斤、大麥單產(chǎn)（450） 斤。力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)三大糧油作物總產(chǎn)（1.85）
億斤，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)（4000） 萬元。實(shí)現(xiàn)牲畜存欄總數(shù)（6） 萬（頭匹只）、牛奶總產(chǎn)（1.2） 萬噸、肉類總產(chǎn)量（1200） 噸。
第八條 按農(nóng)業(yè)生產(chǎn)隊(duì)耕地面積每450畝耕地核定1人計(jì)算管理人員勞均工資。
第九條 工資由基本年薪、績(jī)效年薪和超利分成三部分組成。
執(zhí)行海拉爾農(nóng)墾（集團(tuán)）有限責(zé)任公司[2016]27號(hào)薪酬管理（試行）辦法，充分體現(xiàn)提高職工基本年薪，突出畝效益，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價(jià)效績(jī)優(yōu)先，縮小干群工資之間差距。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)持平的情況下只發(fā)放基本年薪。根據(jù)集團(tuán)公司文件要求，為了維護(hù)廣大職工的切身利益，企業(yè)在虧損未實(shí)現(xiàn)績(jī)效年薪的情況下，職工最低工資發(fā)放不得低于基本年薪的70%，以保障職工的基本生活。
一、基本年薪
按集團(tuán)公司規(guī)定每播種一畝糧油、青貯、飼料和苜蓿等農(nóng)作物計(jì)提106元基本年薪。
1、生產(chǎn)隊(duì)基本年薪按當(dāng)年實(shí)際播種面積每畝65-75元提取。生產(chǎn)隊(duì)基本年薪由生產(chǎn)隊(duì)管理人員基本年薪和職工基本年薪構(gòu)成。其中，管理人員基本年薪是本隊(duì)勞均的1.5-2.0倍（以核定人數(shù)計(jì)算勞均）。
2、每畝提取31-41元基本年薪為場(chǎng)級(jí)高管人員、機(jī)關(guān)、物資科、科技站、辦事處人員、臨時(shí)工、原轉(zhuǎn)崗人員、企業(yè)內(nèi)退人員的基本年薪。
3、生產(chǎn)隊(duì)以正職（隊(duì)長(zhǎng)、書記）基本年薪總額為基礎(chǔ)，副職為正職的80%，會(huì)計(jì)、技術(shù)員65%、統(tǒng)計(jì)60%、出納員兼進(jìn)銷存操作員試用期滿后55%。
二、績(jī)效年薪
1、全場(chǎng)年終按生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)制所取得的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)總額(扣除場(chǎng)部相關(guān)費(fèi)用后)為基礎(chǔ)，獲得綜合畝效益。以綜合畝效益75元計(jì)算，綜合畝效益達(dá)到1-75元提取30%作為全員績(jī)效年薪，綜合畝效益達(dá)到76元以上部分提取40%作為企業(yè)全員超利分成。
2、年終將根據(jù)各單位利潤(rùn)總額、綜合畝效益并結(jié)合當(dāng)年經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)際情況，經(jīng)班子擴(kuò)大會(huì)議研究后來合理分配績(jī)效年薪。
3、根據(jù)我場(chǎng)實(shí)際情況，生產(chǎn)隊(duì)正職基本年薪、績(jī)效年薪、超利分成之和原則上不超過職工勞均的3倍，但年終企業(yè)效益較好，經(jīng)場(chǎng)研究后，可適當(dāng)調(diào)整管理人員工資分配比例。
三、生產(chǎn)隊(duì)其他人員工資
1、生產(chǎn)隊(duì)經(jīng)營(yíng)組長(zhǎng)完成隊(duì)內(nèi)計(jì)劃指標(biāo)，本組勞均收入達(dá)到3萬元以上。二、三、四、五、六大隊(duì)組長(zhǎng)工資為本組全員平均工資的1.4倍（3萬元以下為本組平均工資），其它隊(duì)為1.3倍，大組內(nèi)平均工資=全組工資總額÷（全組人員+大組長(zhǎng)增加倍數(shù)）。麥場(chǎng)小組長(zhǎng)不脫產(chǎn)，農(nóng)忙季節(jié)每月增加辛苦費(fèi)500元。修理工、保管員、電工、護(hù)青員、廚師比照全隊(duì)勞均收入分配，標(biāo)準(zhǔn)是：修理工大隊(duì)（1-2名）1.2倍、小隊(duì)（1名）1.2倍；保管員1.1倍；電工為全隊(duì)勞均工資；護(hù)青員、廚師為90%（電工不許專職，須承擔(dān)單位的其它工作，修理工、保管員、電工、護(hù)青員、廚師不允許另外記工，也不允許雇傭以上人員的車輛、機(jī)械，其工資只付方案規(guī)定的報(bào)酬。廚師配備人數(shù)：五、六、八隊(duì)平時(shí)一人，一、二、七、伊根隊(duì)兩人，農(nóng)忙季節(jié)可適當(dāng)在本隊(duì)職工中抽調(diào)人員）。更夫按全隊(duì)人員勞均工資的85%。全隊(duì)勞均收入=（全部基本年薪+績(jī)效年薪+超利分成）÷實(shí)際在崗人數(shù)。
四、員工工資
生產(chǎn)隊(duì)要根據(jù)本單位工作實(shí)際采取定額計(jì)件和計(jì)時(shí)工資相結(jié)合的分配辦法，采取同工同酬。
第十條 生產(chǎn)隊(duì)嚴(yán)格控制不合理的成本支出。任何單位嚴(yán)禁擅自外購(gòu)零件及其它用品。各單位必須按農(nóng)林科的農(nóng)藝要求嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)程序，科學(xué)合理投放各項(xiàng)費(fèi)用，根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與相關(guān)人員或分管領(lǐng)導(dǎo)溝通，提出合理化建議。經(jīng)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子研究后決定減少或增加各項(xiàng)科技措施和其它投入。
加強(qiáng)庫存管理，減少不必要的資金占用，核定庫存數(shù)量（見附表）。對(duì)于無原因超限額部分按50%扣罰隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)務(wù)隊(duì)長(zhǎng)、保管員，比例為5:3:2。
食堂管理。生產(chǎn)隊(duì)食堂由本單位會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)管理、出納員負(fù)責(zé)采購(gòu)。食堂單獨(dú)設(shè)帳、制定管理制度。食堂采購(gòu)物品要當(dāng)月結(jié)清，并定期上墻對(duì)外公布結(jié)果。場(chǎng)根據(jù)各單位食堂住宿就餐的人數(shù)，每人每年投放600元伙食補(bǔ)助，原則上不存在對(duì)外招待費(fèi)。在食堂就餐的工作人員或來場(chǎng)支援人員要根據(jù)實(shí)際情況合理收費(fèi)，作好記錄。年終將根據(jù)考勤、實(shí)際住宿人數(shù)、就餐人數(shù)進(jìn)行單獨(dú)考核。超支部分由就餐人員共同承擔(dān)，如出現(xiàn)盈余，結(jié)轉(zhuǎn)下年使用。
分公司核定各單位管理人員油料補(bǔ)貼（見附表），并根據(jù)生產(chǎn)隊(duì)實(shí)際情況，允許大隊(duì)柴油指揮車用柴油2噸，小隊(duì)1.5噸。三隊(duì)、四隊(duì)汽油指揮車用汽油2.5噸，進(jìn)入各單位生產(chǎn)費(fèi)用，超支自負(fù)，結(jié)余以實(shí)際發(fā)生額為準(zhǔn)，審計(jì)、財(cái)務(wù)將不定期進(jìn)行檢查。油料補(bǔ)貼使用人員范圍：隊(duì)長(zhǎng)、書記、副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、出納、經(jīng)營(yíng)大組長(zhǎng)，各單位要根據(jù)自身生產(chǎn)的實(shí)際情況、工作性質(zhì)科學(xué)合理的分配油料款。年終生產(chǎn)隊(duì)?wèi){用油料發(fā)票報(bào)銷時(shí)須附以上使用人員用油金額分配明細(xì)，并由本人簽字確認(rèn)，方可進(jìn)行報(bào)銷賬務(wù)處理。其余不允許在各單位帳目上體現(xiàn)出小車及摩托車費(fèi)用，否則按違規(guī)處理責(zé)任人。
年末庫存待銷產(chǎn)品嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司財(cái)務(wù)規(guī)定按質(zhì)量依次入賬，要充分留有損失率、降水等自然損耗因素。盈虧比例大隊(duì)不超10萬斤，小隊(duì)不超5萬斤，對(duì)于弄虛作假或保管不善等人為因素造成的損失，追究隊(duì)長(zhǎng)及麥場(chǎng)主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。
生產(chǎn)隊(duì)因領(lǐng)導(dǎo)決策重大失誤、組織不利、弄虛作假、虛報(bào)瞞報(bào)，工作出現(xiàn)嚴(yán)重失職或?yàn)^職，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)帶來較大損失或國(guó)有資產(chǎn)流失的，要追究相關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)、行政責(zé)任。數(shù)額較大、影響較壞的主要責(zé)任人要自動(dòng)辭職，涉嫌違法犯罪的追究其法律責(zé)任。
第十一條 農(nóng)業(yè)的其他管理要求
一、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理。各單位必須完成三大作物高產(chǎn)攻關(guān)任務(wù)；完成各項(xiàng)農(nóng)業(yè)科技實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目；完成種子田提純?nèi)蝿?wù)；完成消滅“三野”任務(wù)。農(nóng)業(yè)技術(shù)員要加強(qiáng)土地檔案管理，按照檔案管理要求填寫土地利用現(xiàn)狀，配合科技服務(wù)站完成本隊(duì)測(cè)土配方任務(wù)，徹底實(shí)現(xiàn)一隊(duì)一方，為降本增效提供科學(xué)依據(jù)。要不折不扣執(zhí)行農(nóng)林科、農(nóng)機(jī)科的統(tǒng)一安排，嚴(yán)格按照技術(shù)操作規(guī)范執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)管理漏洞及時(shí)與主管領(lǐng)導(dǎo)溝通。
二、根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要分公司可以對(duì)全場(chǎng)機(jī)械實(shí)施場(chǎng)內(nèi)統(tǒng)一調(diào)動(dòng)，提高全場(chǎng)機(jī)械利用率及工作效率。
加強(qiáng)單車核算。把單車核算工作做實(shí)，是降低成本的有效途徑之一。其中重點(diǎn)是油料的管理。油料數(shù)量的真實(shí)與否，決定單車核算的成敗，因此各隊(duì)要加強(qiáng)油料管理，隊(duì)長(zhǎng)親自把關(guān)，定期組織相關(guān)人員不定期進(jìn)行抽檢，嚴(yán)格按照《單車核算管理規(guī)定》執(zhí)行。
提高標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理水平，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰管理制度、分工明確、責(zé)任到人，嚴(yán)格按農(nóng)機(jī)科作業(yè)程序執(zhí)行，提高機(jī)務(wù)職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時(shí)要建立修舊立廢制度，節(jié)約經(jīng)費(fèi)，降低成本，建立一支高素質(zhì)職工隊(duì)伍。
三、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理。任何單位及領(lǐng)導(dǎo)無權(quán)擅自拆卸及對(duì)外出借固定資產(chǎn)，未經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)，報(bào)廢的固定資產(chǎn)嚴(yán)禁私自拆卸。場(chǎng)內(nèi)之間正常調(diào)動(dòng)的固定資產(chǎn)須經(jīng)農(nóng)機(jī)科、財(cái)務(wù)部和主管農(nóng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)簽字審批后給予調(diào)動(dòng)，同時(shí)帳隨物走。固定資產(chǎn)報(bào)廢要履行手續(xù)，經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后，財(cái)務(wù)做賬務(wù)處理，報(bào)廢殘值由使用單位納入存貨管理。
四、加強(qiáng)麥場(chǎng)管理。規(guī)范進(jìn)場(chǎng)糧油的降水、烘干、清選、灌袋及入囤工作，生產(chǎn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)要加強(qiáng)對(duì)麥場(chǎng)的宏觀管理。各單位要根據(jù)本單位的機(jī)械設(shè)備力量和人員力量科學(xué)安排糧食進(jìn)場(chǎng)的進(jìn)度。生產(chǎn)隊(duì)無權(quán)處理各類農(nóng)產(chǎn)品及農(nóng)副產(chǎn)品，三大作物小麥、油菜、大麥及青貯、苜蓿草等農(nóng)、副產(chǎn)品嚴(yán)格履行各項(xiàng)出入庫手續(xù)。凡銷售的各類農(nóng)產(chǎn)品及農(nóng)副產(chǎn)品（含留用種子）必須經(jīng)銷售科審批辦理裝車通知單及副產(chǎn)品作價(jià)單，生產(chǎn)隊(duì)收到銷售科裝車通知單及副產(chǎn)品作價(jià)單后方可對(duì)外出售，隊(duì)內(nèi)養(yǎng)殖牛羊等自用部分，必須由場(chǎng)主管領(lǐng)導(dǎo)作價(jià)，銷售科辦理手續(xù)方可使用。堅(jiān)決杜絕無銷售科手續(xù)擅自外運(yùn)、轉(zhuǎn)移農(nóng)產(chǎn)品及副產(chǎn)品。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，追究隊(duì)長(zhǎng)、主管麥場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，金額較大的要追究當(dāng)事人的法律責(zé)任。
五、加強(qiáng)基本建設(shè)、水利工作管理。全場(chǎng)基本建設(shè)、水利工作由場(chǎng)年初統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一審批、統(tǒng)一招標(biāo)，在各項(xiàng)手續(xù)完備的前提下方可實(shí)施。加強(qiáng)項(xiàng)目管理，基建項(xiàng)目、水利部門要嚴(yán)格按照項(xiàng)目設(shè)計(jì)的實(shí)施方案不折不扣地執(zhí)行，嚴(yán)禁變更項(xiàng)目地點(diǎn)、擅自擴(kuò)大項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模，財(cái)務(wù)部門依據(jù)基建項(xiàng)目、水利部門提供的正規(guī)、完整、有效手續(xù)據(jù)實(shí)入賬，監(jiān)督落實(shí)情況，確保資金使用的安全。正確劃分責(zé)任，按誰出現(xiàn)問題誰承擔(dān)結(jié)果的原則嚴(yán)格管理。
六、考勤管理。分公司全體員工實(shí)行考勤、工分制度。根據(jù)不同工種合理制定投放工分，確保每個(gè)承包組機(jī)工農(nóng)工的分值相等。制定包工或計(jì)件要留有余地，嚴(yán)格控制零星用工或機(jī)車臺(tái)班，每月5日前上報(bào)考勤，并上墻對(duì)外公示，接受職工群眾監(jiān)督，超過公示期屬于放棄核對(duì)視同認(rèn)可，任何人無權(quán)擅自跨月修改考勤表，一經(jīng)查實(shí)追究主要領(lǐng)導(dǎo)及統(tǒng)計(jì)責(zé)任。
七、加強(qiáng)種子管理工作。場(chǎng)內(nèi)調(diào)劑種子必須達(dá)到種子標(biāo)準(zhǔn)（由農(nóng)林科認(rèn)定），場(chǎng)給予種子調(diào)出單位補(bǔ)貼，麥類每斤增加0.10元，增加部分原則上誰受益誰承擔(dān)。未達(dá)到種子標(biāo)準(zhǔn)的按商品糧價(jià)格處理賬務(wù)。
各單位要管理好本單位的種子田及按農(nóng)林科要求留用的種子，由單位隊(duì)長(zhǎng)和技術(shù)員主抓此項(xiàng)工作，對(duì)于達(dá)到種子標(biāo)準(zhǔn)的，在沒有征得農(nóng)林科或主要領(lǐng)導(dǎo)同意后，生產(chǎn)隊(duì)無權(quán)動(dòng)用。需要對(duì)外出售的要有農(nóng)林科主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)和銷售科的裝車通知單方可出售，手續(xù)必須齊全，否則將追究主管麥場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，場(chǎng)內(nèi)調(diào)劑的也參照上述管理辦法執(zhí)行。
八、加強(qiáng)土地管理，土地出租必須經(jīng)總經(jīng)理審批、簽字，各單位無權(quán)出租土地。
第三章 牧業(yè)生產(chǎn)
第十二條 加速畜牧業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)做到以農(nóng)養(yǎng)牧以牧促農(nóng)，實(shí)現(xiàn)人畜分離、改善居住環(huán)境、職工增收、增加就業(yè)，在集團(tuán)公司統(tǒng)一政策指導(dǎo)下，我場(chǎng)根據(jù)實(shí)際情況大力發(fā)展畜牧業(yè)。
畜牧業(yè)管理部為全場(chǎng)畜牧獸醫(yī)工作的管理部門。按照集團(tuán)公司的文件精神，獸醫(yī)、育種員及其他人員基礎(chǔ)工資為每人1.8萬元，計(jì)件工資按防疫數(shù)量給付，獸醫(yī)每防疫一頭牛給付工資10元，其他家禽由場(chǎng)主管部門結(jié)合實(shí)際參照集團(tuán)公司和其他場(chǎng)按標(biāo)準(zhǔn)折成牛來計(jì)算。獸醫(yī)站人員基礎(chǔ)工資和計(jì)件工資統(tǒng)籌使用，分配按“標(biāo)準(zhǔn)人”執(zhí)行，站長(zhǎng)兼書記為2-3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)人，副職為正職的80%、會(huì)計(jì)為65%、統(tǒng)計(jì)兼出納為60%。牧業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)工作達(dá)標(biāo)、符合要求、群眾滿意，全場(chǎng)獸醫(yī)人員增加工資每人1萬元�？己宿k法由畜牧業(yè)管理部負(fù)責(zé)。
第十三條 草場(chǎng)管理。全場(chǎng)實(shí)行草場(chǎng)有償使用，每畝草場(chǎng)使用費(fèi)4元，享受局40-50政策人員按集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)每畝8元。遇特殊災(zāi)年產(chǎn)草量降幅較大時(shí)，場(chǎng)根據(jù)實(shí)際酌情減免部分受災(zāi)嚴(yán)重的草場(chǎng)使用費(fèi)。各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)繼續(xù)負(fù)責(zé)監(jiān)督并按時(shí)收取草場(chǎng)使用費(fèi)，獸醫(yī)站負(fù)責(zé)場(chǎng)部地區(qū)的收取工作。
農(nóng)場(chǎng)擁有草場(chǎng)所有權(quán)，用戶只有臨時(shí)使用權(quán)，禁止任何人買賣、轉(zhuǎn)讓草場(chǎng)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)農(nóng)場(chǎng)有權(quán)收回草場(chǎng)。
第四章 服務(wù)單位
第十四條 分公司機(jī)關(guān)是全場(chǎng)各項(xiàng)工作的指揮和服務(wù)中心，機(jī)關(guān)工作人員要以身作則，在全場(chǎng)干部職工中發(fā)揮模范帶頭作用。切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率，工作不相互推諉、不留死角，全面為基層做好服務(wù)。
機(jī)關(guān)工作人員在農(nóng)忙季節(jié)下隊(duì)參加勞動(dòng)，全年不少于20天。
機(jī)關(guān)人員的工資構(gòu)成：分公司高管層的基本年薪、績(jī)效年薪、超利分成按集團(tuán)公司的規(guī)定執(zhí)行�？萍�(jí)及以下管理人員的基本年薪、績(jī)效年薪、超利分成按生產(chǎn)隊(duì)同職人員的平均數(shù)執(zhí)行，其中機(jī)關(guān)科員按生產(chǎn)隊(duì)統(tǒng)計(jì)平均數(shù)執(zhí)行。
工人為分公司一線員工的平均工資。其中物資科記賬員、保管員、機(jī)關(guān)廚師、司爐工是一線員工平均工資的1.3倍。
機(jī)關(guān)小車司機(jī)工資為機(jī)關(guān)正科級(jí)的75%。
各基層單位、科室招待外來人員，由場(chǎng)級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)或辦公室批準(zhǔn)，原則上統(tǒng)一在食堂安排工作餐。無特殊原因不能在外部飯店安排，否則招待費(fèi)不予報(bào)銷。
第十五條 物資供應(yīng)
1、物資科承擔(dān)分公司農(nóng)用物資的供應(yīng)工作，要努力降低庫存，采購(gòu)計(jì)劃要經(jīng)分公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字審批，嚴(yán)禁購(gòu)入不合格產(chǎn)品及質(zhì)次價(jià)高產(chǎn)品，建立健全各項(xiàng)制度及物資管理制度，根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)分階段采購(gòu)，提高服務(wù)質(zhì)量。
2、物資采購(gòu)發(fā)放、保管嚴(yán)格按分公司規(guī)定及財(cái)務(wù)制度執(zhí)行，零件建立交舊領(lǐng)新制度，出庫的各項(xiàng)物資按實(shí)際成本每月及時(shí)轉(zhuǎn)賬，原則上不允許對(duì)外單位或個(gè)人銷售、賒銷各類物資。
3、積極壓縮庫存物資，防止產(chǎn)品更新?lián)Q代造成不必要的損失，特別是面臨淘汰機(jī)型的零件要隨用隨購(gòu)。
4、加強(qiáng)車輛和油料的管理，防止不必要費(fèi)用的支出，做好行車日記，車輛需維修時(shí)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。
5、實(shí)行獨(dú)立核算，核定費(fèi)用。管理人員工資按機(jī)關(guān)同職人員標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
6、具體操作按照《物資管理規(guī)定》執(zhí)行。
第十六條 農(nóng)林科技試驗(yàn)站
1、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理，合理控制各項(xiàng)費(fèi)用的支出，各項(xiàng)作物實(shí)驗(yàn)品種、成本分別核算，賬目清晰。
2、積極爭(zhēng)取項(xiàng)目擴(kuò)大創(chuàng)收渠道
3、完成種子包衣任務(wù)，完成國(guó)家、上級(jí)和場(chǎng)自身發(fā)展需要的實(shí)驗(yàn)任務(wù)。提供真實(shí)有力的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)。完善測(cè)土配方、高產(chǎn)創(chuàng)建工作，特別是針對(duì)測(cè)土配方，要拿出每個(gè)生產(chǎn)隊(duì)的科學(xué)配方，真正為企業(yè)降本增效做出貢獻(xiàn)。
4、完成退耕還林的管護(hù)任務(wù)，提高林木的成活率，同時(shí)肩負(fù)起造林植樹等林產(chǎn)業(yè)的發(fā)展任務(wù)。
5、加強(qiáng)鉤機(jī)管理，實(shí)行有償使用，做好單車核算。
6、負(fù)責(zé)惠澤嘉園環(huán)境衛(wèi)生治理、冬季清雪、完成場(chǎng)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
7、工資分配標(biāo)準(zhǔn)參照其他服務(wù)單位執(zhí)行。
第十七條 供電所
供電所實(shí)行整體承包，內(nèi)部實(shí)行成員分包，核定業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)、線路損耗、線路維修、交通補(bǔ)助、人員工資等費(fèi)用補(bǔ)貼，年終可根據(jù)情況適當(dāng)調(diào)整。其中用于管電、查電等交通補(bǔ)助費(fèi)不得超過2.2萬元，不折不扣地保證全場(chǎng)生產(chǎn)、水利、居民及其他部門用電的安全，及時(shí)供電。加強(qiáng)全場(chǎng)工業(yè)、商業(yè)及居民用電的管理，經(jīng)常組織電工入戶抽查用電情況，有偷電現(xiàn)象的嚴(yán)厲處罰。線損全年控制在18%以內(nèi)。電費(fèi)價(jià)格執(zhí)行相關(guān)部門標(biāo)準(zhǔn)。工資分配以“標(biāo)準(zhǔn)人”為準(zhǔn)，正職為2-3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)人，副職為正職的80%、會(huì)計(jì)為65%、統(tǒng)計(jì)兼出納為60%。
繼續(xù)實(shí)行購(gòu)電制度，供電所負(fù)責(zé)內(nèi)外部單位的電費(fèi)收繳，當(dāng)月結(jié)清不準(zhǔn)拖欠，及時(shí)上交財(cái)務(wù)部，嚴(yán)禁坐收坐支。
第十八條 醫(yī)院
1、負(fù)責(zé)全場(chǎng)職工家屬的醫(yī)療診治、預(yù)防保健等工作。
2、強(qiáng)化內(nèi)部管理，規(guī)范職責(zé)范圍，一切收入納入賬內(nèi)管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)支出，要充分調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員的積極性，積極主動(dòng)開展自創(chuàng)收入、節(jié)約成本、降低損耗工作。
3、嚴(yán)格按行業(yè)規(guī)定完善藥品采購(gòu)各項(xiàng)手續(xù)，簽訂藥品采購(gòu)合同，收取正規(guī)發(fā)票，嚴(yán)禁動(dòng)用現(xiàn)金采購(gòu)。
4、加強(qiáng)藥品庫及生產(chǎn)隊(duì)衛(wèi)生室的管理，收繳的藥費(fèi)及其他收入要及時(shí)上交。
5、承擔(dān)離休人員的醫(yī)療費(fèi)與醫(yī)保差額部分。繼續(xù)保持醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展局面，提高服務(wù)意識(shí)。醫(yī)護(hù)人員的工資參照集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，在場(chǎng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益較好的前提下年終確定分配比例。分配方案以場(chǎng)核定的“標(biāo)準(zhǔn)人”為準(zhǔn)，正職為2-3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)人，副職為正職的80%、會(huì)計(jì)為65%、統(tǒng)計(jì)兼出納為60%。
第十九條 老農(nóng)場(chǎng)核算單位及科技站的工資將根據(jù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)單位及全場(chǎng)年終經(jīng)濟(jì)效益情況，經(jīng)場(chǎng)研究后確定具體分配標(biāo)準(zhǔn)。特殊年景場(chǎng)將根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)做出調(diào)整。
第五章 其它規(guī)定
第二十條 建立激勵(lì)機(jī)制。為使企業(yè)降本增效、員工增收，提高管理質(zhì)量，場(chǎng)擬用30萬元工會(huì)經(jīng)費(fèi)，用于獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)�？傂б�、綜合畝效益突出的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)單位和綜合畝效益每畝超過210元的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)單位；用于獎(jiǎng)勵(lì)工作中做出重大貢獻(xiàn)及牧業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)工作突出的單位。年終視經(jīng)濟(jì)效益情況，經(jīng)班子會(huì)議研究后，出臺(tái)具體獎(jiǎng)勵(lì)方法。
第二十一條 監(jiān)察審計(jì)工作。監(jiān)察審計(jì)工作要充分發(fā)揮監(jiān)督、服務(wù)作用，從源頭上遏制違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，實(shí)行事前審計(jì)、重點(diǎn)審計(jì)、離任審計(jì)、對(duì)方案執(zhí)行、考勤管理、食堂管理、單車核算、成本控制、庫存、生產(chǎn)資料的使用進(jìn)行定期或不定期審計(jì)。按企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，階段性的到各單位進(jìn)行監(jiān)察、審計(jì)，杜絕違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。提高工作質(zhì)量，保證審計(jì)報(bào)告的真實(shí)性，提出整改意見，為企業(yè)規(guī)范有序發(fā)展保駕護(hù)航。
第二十二條 勞動(dòng)管理
一、各單位定員定編人數(shù)由場(chǎng)根據(jù)實(shí)際情況酌情核定，人員的錄用由總經(jīng)理批準(zhǔn)，社會(huì)事業(yè)部辦理具體手續(xù)，嚴(yán)格掌握錄用人員的條件，任何單位無權(quán)擅自用工，即使需要季節(jié)性臨時(shí)工也必須由總經(jīng)理簽批，并嚴(yán)格履行各項(xiàng)手續(xù)，否則被錄用人員發(fā)生任何意外傷亡，由擅自錄用者個(gè)人承擔(dān)一切責(zé)任。具體要求由社會(huì)事業(yè)部負(fù)責(zé)。
二、全場(chǎng)工作人員春播期間（預(yù)計(jì)35天）、夏管期間（預(yù)計(jì)35天）、秋收期間（預(yù)計(jì)50天）出勤不得低于102天，全年不得低于120天，（因工傷、長(zhǎng)期住院、女職工產(chǎn)假等特殊情況低于規(guī)定天數(shù)的除外），如達(dá)不到該標(biāo)準(zhǔn)，農(nóng)場(chǎng)按實(shí)際出勤天數(shù)承擔(dān)養(yǎng)老保險(xiǎn)，并且不享受糧補(bǔ)、草補(bǔ)、福利待遇。若單位隱瞞不報(bào)，一經(jīng)查實(shí)該費(fèi)用由隊(duì)長(zhǎng)全額承擔(dān)。嚴(yán)格按照《職工勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定》執(zhí)行。
三、2004年公司改制后，新分配上崗的員工(不含原農(nóng)場(chǎng)職工)解除勞動(dòng)關(guān)系后，取消場(chǎng)內(nèi)一切待遇。
四、全場(chǎng)管理人員，全年請(qǐng)事假或病假（住院的除外）總計(jì)3天不扣工資，產(chǎn)假、婚假、喪假按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。
第二十三條 安全生產(chǎn)工作。各單位要強(qiáng)化安全生產(chǎn)的宣教工作，堅(jiān)持崗前培訓(xùn)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，杜絕違章作業(yè)。各單位正職為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，一崗雙責(zé)。安全生產(chǎn)實(shí)行一票否決制度，凡發(fā)生重大人身、機(jī)械等事故，要在第一時(shí)間報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門，并查清事故原因。發(fā)生重大人身、機(jī)械等事故的單位取消一切評(píng)優(yōu)資格。
第二十四條 退崗養(yǎng)病。分公司員工身患疾�。ㄓ卸�(jí)醫(yī)院診斷）不能參加工作，且男年滿50周歲、女年滿40周歲，連續(xù)繳費(fèi)15年以上者，本人申請(qǐng)，由單位領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)簽字并上報(bào)場(chǎng)批準(zhǔn)可退崗養(yǎng)病，享受場(chǎng)退崗養(yǎng)病相關(guān)待遇。由社會(huì)事業(yè)部負(fù)責(zé)解釋與辦理。
第二十五條 計(jì)劃生育要堅(jiān)持黨政一把手親自抓、負(fù)總責(zé)的原則。認(rèn)真執(zhí)行計(jì)劃生育政策和法規(guī)。
第二十六條 員工福利在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益較好的前提下，由分公司統(tǒng)一發(fā)放。三隊(duì)、四隊(duì)井房各投1萬元管理費(fèi)，其它農(nóng)業(yè)生產(chǎn)隊(duì)井房各投5千元管理費(fèi)。
第二十七條 由于抗洪搶險(xiǎn)、救災(zāi)臨時(shí)使用各單位的車輛、人員，由場(chǎng)辦公室統(tǒng)一作價(jià)結(jié)算，由總經(jīng)理審批，日清月結(jié)過期不補(bǔ)。
第二十八條 根據(jù)工作需要，報(bào)銷有關(guān)人員手機(jī)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為技術(shù)員（九個(gè)農(nóng)業(yè)單位）、副科級(jí)每人每月80元、正科級(jí)每人每月100元，副場(chǎng)級(jí)每人每月150元、正場(chǎng)級(jí)每人每月200元（出國(guó)人員出國(guó)期間話費(fèi)以實(shí)際發(fā)生報(bào)銷）。年底以本人實(shí)際發(fā)生話費(fèi)發(fā)票為報(bào)銷依據(jù)，超支不補(bǔ)，話費(fèi)有結(jié)余的以實(shí)際發(fā)生的話費(fèi)報(bào)銷，不允許享受話費(fèi)人員用發(fā)票互補(bǔ)差額。
第二十九條 因公出差到呼倫貝爾市內(nèi)的每人每天伙食補(bǔ)助50元，出差至呼倫貝爾市外的，每人每天補(bǔ)助100元（要有宿費(fèi)發(fā)票），并嚴(yán)格控制宿費(fèi)支出。各單位領(lǐng)導(dǎo)及科室長(zhǎng)簽字把關(guān)，經(jīng)辦公室根據(jù)考勤審核后于當(dāng)月報(bào)銷，無特殊原因跨月不予辦理。
第六章 附則
第三十條 本方案如出現(xiàn)意想不到的不確定因素和市場(chǎng)發(fā)生重大變化及上級(jí)機(jī)關(guān)政策做出較大范圍調(diào)整時(shí)，本方案的條款可由分公司職代會(huì)主席團(tuán)會(huì)議重新修訂。
本方案由分公司職代會(huì)主席團(tuán)負(fù)責(zé)解釋
附表一、表二、表三、表四
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