實施方案

時間：2022-03-13 20:00:24 方案我要投稿

【必備】實施方案范文集合6篇

　　為確保事情或工作順利開展，常常需要提前進行細致的方案準備工作，方案是闡明行動的時間，地點，目的，預期效果，預算及方法等的書面計劃。那么什么樣的方案才是好的呢？以下是小編幫大家整理的實施方案6篇，希望對大家有所幫助。

【必備】實施方案范文集合6篇

實施方案篇1

　　為全面完成我鎮(zhèn)交通大會戰(zhàn)目標任務，進一步改善全鎮(zhèn)交通環(huán)境，方便民眾出行和商旅往來，助推經濟社會又穩(wěn)又快發(fā)展，按照縣委、縣政府決策部署和工作要求，特制定本實施方案。

　　一、指導思想

　　以科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹以人為本、為人民服務的理念，認真貫徹落實縣委、縣政府關于交通建設大會戰(zhàn)一系列決策部署，全面完成20xx年交通建設大會戰(zhàn)目標任務。

　　二、工作目標

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　　1、二廣高速。在全面修好路基土方工程的基礎上，正抓緊實施各橋梁、涵洞等控制性工程建設，全力維護良好的施工環(huán)境，全面保障施工建設順利運行。

　　2、益馬高速。按要求完成益馬高速征地搬遷工作任務。

　　3、G207硬化通車與掃尾工作。按要求完成石橋段650m掃尾工程，按質按量完成區(qū)換板工程。

　　4、S205二期工程。爭取如期完成實物量調查和征地搬遷工作，為下半年的路基施工打下良好的基礎。

　　5、茅東線改建工程。按要求完成武潭茅坪至東坪征地搬遷工作任務。

　　6、危橋改造。按要求完成崇山坪橋和人民灣橋2座危橋的改造任務。

　　7、水上交通安全。完成資江流域武潭段水上安全綜合整治，規(guī)范渡運、采砂和水上餐飲秩序，取締非法吸金船。督促中標作業(yè)船如期繳納20xx度價款。

　　8、通暢工程。按要求配合交通部門完成招呼站建設。

　　（二）交工驗收項目

　　5月底前完成G207武地段650m掃尾工作，4月20日前完成區(qū)換板工作；S205二期工程5月1日前完成實物量調查，7月31日前完成征地搬遷工作，10月8日開始路基施工，12月31日前完成路基工程；茅東線改建工程在年底前完成征地搬遷工作。

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　　年內完成農村公路“以獎代補”建設4公里。

　　三、組織領導

　　成立交通建設大會戰(zhàn)指揮部，由黨委書記、人大主席任政委，黨委副書記、鎮(zhèn)長任指揮長，黨委委員、人大副主席，副鎮(zhèn)長任副指揮長，重點辦、派出所、電管所、國土所、電信局、司法所、村鎮(zhèn)建設站、文體衛(wèi)站為成員單位。辦公室設在重點辦，由重點辦主任兼任辦公室主任，負責日常工作。切實加強對交通大會戰(zhàn)工作的領導，形成各職能部門齊抓共管，共同維護良好的施工環(huán)境，全面保障施工建設順利運行。

　　四、保障措施

　　（一）加大宣傳力度，營造宣傳聲勢

　　20xx年交通建設大會戰(zhàn)宣傳發(fā)動工作由重點工程建設指揮部統(tǒng)籌協調，重點工程建設沿線各村的村干部和聯村干部具體執(zhí)行，通過下鄉(xiāng)走訪、發(fā)放宣傳資料和召集小型會議等方式，使廣大群眾了解相關政策，促進工作順利開展。同時，及時將交通大會戰(zhàn)重要會議決議和重要事件通過站進行發(fā)布。

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　　按照年初制定的《20xx年度機關工作人員績效考核辦法》和《20xx年村級目標管理考核辦法》，將平時重點辦工作人員的工作實績、各村維護施工環(huán)境的情況分別與年終績效考核掛鉤，年終一次性兌現，獎優(yōu)罰劣，落實到位。

　　（三）優(yōu)化施工環(huán)境，推進施工進程

　　重點辦工作人員、各職能部門以及業(yè)主單位、施工單位圍繞一個共同的目標開展工作。對于施工過程中出現的麻紗糾紛，對于牽涉群眾利益的具體問題，對于阻礙施工以及嚴重影響工程建設的人和事，重點辦人員與相關職能部門一道，快速反應，密切配合，團結協作，全力以赴為交通建設大會戰(zhàn)排憂解難，創(chuàng)造良好施工環(huán)境，全力促推工程順利施工。

　�。ㄋ模⿵娀踩O(jiān)管，確保施工安全

　　各部門嚴格執(zhí)行已建立的聯席會議制度、定期檢查制度和應急預案制度，自覺將各項制度落到實處，為交通大會戰(zhàn)安全工作保駕護航。

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　　及時向縣指揮部報送工作進度、總結及有關信息、數據，加強上級單位對重點工程建設工作督導，促進工作如期順利開展。督促各村、各單位和施工方、項目部就建設期間出現的各類問題的信息及時報送鎮(zhèn)重點辦，爭取一有問題出現及時處理，做好預防措施，防止事態(tài)擴大化，維護施工環(huán)境，促進工程建設順利實施。

實施方案篇2

　　一、開放意義

　　在我國傳統(tǒng)的教育體系下培養(yǎng)的學生，在理論知識的掌握上優(yōu)于其它國家的學生，但實踐動手能力、綜合分析能力卻普遍較差。實驗教學是理論教學不可缺少的組成部分，在培養(yǎng)學生綜合素質和創(chuàng)新能力方面有著十分重要的作用。大力推動實驗室開放工作將對提高人才培養(yǎng)質量起到至關重要的作用。

　　新課標指出在教學中要注重學生科學素養(yǎng)的培養(yǎng)，進行科學探究是培養(yǎng)科學素養(yǎng)的重要途徑，設計實驗方案、進行實驗又是科學探究的重要環(huán)節(jié)。在這種情況下學校提出了開放實驗室，給學生提供一個實驗操作的平臺，在設計實驗中培養(yǎng)學生思維的邏輯性，在操作實驗中培養(yǎng)學生的實驗操作技能。

　　二、開放內容

　　1、基礎性實驗。包括課本上要做的演示實驗和學生實驗

　　2、學生對課本上的實驗進行改進、創(chuàng)新后的實驗

　　3、和實際生活緊密相關的實驗

　　三、開放形式

　　基礎性實驗：每次課后，學生根據自己掌握的情況，看是否需要進一步進行實驗技能訓練。需要的話向實驗教師遞交實驗申請通知，內容包括：實驗題目、實驗時間等。

　　創(chuàng)新實驗：學生根據自己的理解，對實驗進行改進和創(chuàng)新。提前

　　向實驗教師遞交實驗申請通知，內容包括：實驗題目、實驗操作方案、需要的器材、實驗時間等。

　　和實際生活緊密相關的實驗：學生需要提前向實驗教師遞交實驗申請通知，內容包括：提出的問題、做出的假設、設計的實驗操作方案、需要的材料、實驗時間等。經過實驗教師和實驗小組討論實驗方案的合理性并進行修訂，然后再進行實驗。

　　四、開放時間

　　每周一到周五，7:30——5:30，隨季節(jié)變化略有調整。

　　五、開放要求

　　1、必須服從老師的安排，未經許可，任何人不得私自拆卸、移動和使用實驗室內設施。設備出現異常情況，應找老師處理，不能自行解決。

　　2、實驗室所有設施均為學校財產，請自覺予以愛護，不得故意損壞。

　　3、禁止在實驗室內大聲喧嘩、談笑甚至嬉戲打鬧等影響他人的舉動。

　　4、禁止攜帶任何食品或飲料進入實驗室內。

　　5、實驗室開放期間，要求學生填寫實驗時間、實驗器材、實驗完成情況、儀器材料損耗情況等。

　　6、實驗結束后，必須將桌上的物品清理干凈，將凳子擺放整齊。

　　7、如果實驗室已滿員，需排隊等候。實驗結束，請盡快離開實驗室，不要逗留。

　　8、凡違反以上規(guī)定者，視其情節(jié)輕重，將分別予以批評教育、警告、停止實驗、永久取消實驗資格，造成經濟損失者必須按規(guī)定賠償損失。

　　六、具體方案：

　　報名辦法：每周一次，學生自愿報名。實驗教師根據報名情況和實驗條件按報名先后安排實驗，原則上要照顧到每一個學生。

　　實驗安排：學生報名截止到上一周的周三。學生報名結束后，根據學生的報名情況，制定出本周的實驗課程表。并將課程表發(fā)到實驗學生和實驗教師手中。

　　實驗準備：實驗教師根據實驗通知，進行實驗準備，要保證儀器器材的順利使用。

　　實驗進行：學生必須在預定時間內到實驗室簽到并完成實驗。實驗應在實驗教師的指導下，由學生自主完成。實驗完成后，由實驗教師簽字。

　　附表一：

　　實驗申請通知

　　附表二：

　　實驗記錄

　　實驗教師簽名：

實施方案篇3

　　崗值量化是能級管理的一項重要基礎性工作，是解決干多干少、干好干壞、按勞取酬，進而調動干部職工積極性和創(chuàng)造性的關鍵問題。為了科學量化崗值，形成“分工明確、設置合理、權責清晰、崗能匹配”的崗值量化體系，合理匹配崗、能、績、酬，確保能級管理工作有效開展，根據《XXX國家稅務局稅務人員能級管理暫行辦法》，結合《XXX國家稅務局“三定”方案》、《XXX國家稅務局執(zhí)法人員崗位責任制》和《XXX國家稅務局非執(zhí)法人員崗位責任制》，制定能級管理崗值量化實施方案如下：

　　一、崗值量化的九項指標：

　　(一)崗位所需基礎素質(10分)A、初中水平或相當于初中水平。能從事簡單工作，不要求較高的文化水平(2分)；B、高中水平或相當于高中水平。能掌握一定的基礎知識，具備開展日常事務性工作的能力(4分)；C、中專水平或相當于中專水平。除具備一定的基礎知識外，還在一些專業(yè)領域有所涉獵，掌握一定的專業(yè)知識(6分)；D、大專水平或相當于大專水平。有較深厚的專業(yè)理論知識，理解、分析等能力較強；具有能準確理解財稅政策、分析稅源和進行復雜數據匯總、比較的能力，有較高的寫作水平(8分)；E、本科水平或相當于本科水平。具有更深層次的理論知識和綜合解決問題的能力(10分)。

　　(二)崗位所需工作經驗(10分)A、基本不需要相關工作經驗，只需要在已有文化水平和專業(yè)技術的基礎上，經過簡單培訓就能順利開展工作(2.5分)；B、至少需要半年的相關工作經驗才能勝任崗位工作(5分)；C、至少需要兩年的相關工作經驗才能勝任崗位工作(7.5分)；D、至少滿足該崗位的任職工作經驗要求(10分)。

　　(三)崗位工作量(10分)A、工作量較小，作業(yè)時間約為正常工作時間的30(2.5分)；B、工作量一般，作業(yè)時間約為正常工作時間的50(5分)；C、工作量較大，作業(yè)時間約為正常工作時間的70(7.5分)；D、工作量很大，作業(yè)時間約為正常工作時間的90(10分)。

　　(四)崗位復雜性(15分)A、比較簡單：遵從定義清楚的標準行事，直接在工作中應用已理解的規(guī)則和程序，根據常規(guī)方法分析不復雜的數據(6分)；B、一般：經常處理超出例行工作范圍的問題，根據確定的條件或政策標準，獨立做出一些小的決策；經常分析標準信息數據或使用經過他人分析的'數據(9分)；C、比較復雜：根據上級指導或者在其他人員的配合下對例行工作進行決策，經常進行研究分析問題，總結經驗教訓(12分)；D、復雜：獨立解決工作最后階段才出現的非常規(guī)問題。工作中經常分析大量數據，對操作程序等許多方面做出決定(15分)。

　　(五)崗位工作環(huán)境(5分)[從危險性、危害性、工具設施考慮]A、工作環(huán)境很好，較少使用計算機或不用接觸鈔票的崗位(1分)；B、工作環(huán)境較好，經常使用計算機或在完成職責過程中需要接觸鈔票的崗位(3分)；C、工作環(huán)境一般，在完成職責過程中絕大部分工作時間里接觸對身體有潛在傷害的設備或物質的崗位，如汽車、電腦、鈔票等(5分)。

　　(六)崗位承擔責任(15分)A、只對自己的工作負責(5分)；B、對其他人員有業(yè)務指導、監(jiān)督的責任(10分)；C、對其他人員有分配工作、監(jiān)督、指導、考核的責任(15分)。

　　(七)崗位工作規(guī)律性(10分)A、工作有規(guī)律，偶爾加班、出差(5分)；B、工作不規(guī)律，經常加班、出差(10分)。

　　(八)崗位吸引力(10分)A、崗位極具吸引力(2.5分)；B、崗位吸引力正常(5分)；C、崗位吸引力較低(7.5分)；D、崗位吸引力極低(10分)。(九)崗位重要性(15分)A、工作重要性相對較低，不會對全局產生影響(6分)；B、工作重要性一般，正常情況下工作結果不會產生影響(9分)；C、工作比較重要，工作結果直接對全局產生一些影響(12分)；D、工作非常重要，工作結果直接對全局產生重大影響(15分)。

　　二、崗值量化的方法、步驟

　　(一)開展崗位分析，合理設置崗位。本著規(guī)范管理、適度負荷、有效幅度、權責相稱的原則，通過崗位分析、崗位設置、崗位評價等一系列工作，把所有崗位進行合理分工和有效整合，形成一個分工明確、設置合理、權責清晰的崗責體系。

　　(二)進行崗位評價，確定崗位職責。結合實際工作，根據《XXX國家稅務局執(zhí)法人員崗位責任制》和《XXX國家稅務局非執(zhí)法人員崗位責任制》，結合工作權責、工作內容、工作特點等方面，編制本崗位工作職責、工作權限、重要程度、核心技能、任職資格、工作特點等方面的崗位說明書，對所有崗位進行崗位職責劃分和工作內容描述，進一步明確各崗位工作標準及工作能力要求，理順各崗位職責，便于業(yè)績考核。

　　(三)實行分層測評，確定崗級體系。依據各崗位的工作職責和目標要求，對照崗值量化的九項指標，采取分層測評、問卷調查、民主評議的方式，對所有崗位確定崗位系數，建立崗級體系，便于能崗匹配。具體步驟為：

　　第一步，印發(fā)《崗位評價調查表》，將所有崗位分別賦予九項指標不同的分值，由局黨組成員、中層干部、一般干部對所有崗位進行評價打分；

　　第二步，由能級管理辦公室收齊調查表后，按局黨組占30，中層干部占30，一般干部占40的比例進行崗位分值計算，并經能級管理委員會和能級管理領導小組審定后，以問卷調查的形式將各崗初評分數印發(fā)給全體干部，進行民主評議，并簽署評議意見；

　　第三步，能級管理辦公室收集群眾評議意見后，提交能級管理委員會和能級管理領導小組再次審定，對群眾意見集中的崗位分值進行微調，并予以公示。

　　無異議后，由能級管理辦公室根據最終評定分值計算崗位系數，按照“按能定崗、能崗匹配”的原則，確定崗位級別，形成嚴密合理的崗級體系。崗位分值計算公式：崗位分值=黨組平均測評分×30 中層干部平均測評分×30 其他干部平均測評分×40崗位系數計算公式為：崗位系數=1 (崗位分值－最低崗位分值)/最低崗位分值

　　三、工作要求

　　(一)深入認識崗值量化對能級管理的重要意義，切實組織好、落實好、學習好、宣傳好崗值量化實施方案，全面準確地把握崗值量化的評定標準。

　　(二)堅持以客觀公正的立場對待崗值量化，積極慎重地進行崗值量化的評定，切實地反映出各崗位工作的本來面目。

　　(三)認真做好思想政治工作。各單位應加強對崗值量化工作的組織領導，抓好干部的思想教育，促進崗值量化工作的順利進行。

實施方案篇4

　　根據《XXX“美麗XX·清潔鄉(xiāng)村”活動方案》的文件精神，結合我鎮(zhèn)的實際，特制訂清潔田園實施方案如下：

　　一、工作目標

　　從20xx年起，用2年時間開展“美麗XX·清潔鄉(xiāng)村”活動，清潔田園取得顯著成效，農田田間生產垃圾基本清除，農業(yè)面源污染得到有效控制，農業(yè)清潔生產技術有效推廣。

　　二、基本原則

　　一是政府主導、公眾參與。加強宣傳引導，提高廣大人民群眾的環(huán)境保護意識，引導社會公眾積極參與農業(yè)源污染治理工作，突出示范帶動，發(fā)揮主體作用。

　　二是標本兼治、綜合治理。采取控制與治理相結合的措施，既從源頭上削減污染產生來源，也對農業(yè)生產排放污染物進行處理，力求達到標本兼治，突出集中整治，建立長效機制。

　　三是優(yōu)化結構、推動轉型。逐步優(yōu)化調整我鎮(zhèn)農業(yè)產業(yè)結構，淘汰落后的農業(yè)生產方式，大力發(fā)展無公害種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)，促進農業(yè)生產向規(guī)模化、集約化、科學化方向發(fā)展，提升農業(yè)生產和廢棄物治理的技術水平，突出科學規(guī)劃，有序協調推進。

　　三、主要任務

　　1、做好清潔田園的宣傳工作，努力做到家喻戶曉，通過多種形式加強源污染危害性和形成原因的宣傳，讓村民認識到農業(yè)污染的危害，增強全民生態(tài)環(huán)境意識。

　　2、在示范坡組織群眾開展一次“田間地頭順手撿”專項活動，主要是清收和處理各種農業(yè)生產廢棄物，激發(fā)廣大人民群眾清潔田間的熱情。

　　3、在農業(yè)示范基地試行垃圾清理責任制，建設一個三格式分類的垃圾池，促進規(guī)模化生產基地的生產垃圾100%有效處理的制度化。

　　4、引導農民切實有效科學合理使用農藥。嚴格貫徹落實國家和自治區(qū)、市有關規(guī)定, 禁止銷售和使用甲胺磷等高毒高殘留農藥。加強病蟲草害預測預報, 及時向廣大農民提供病蟲草害發(fā)生情況及防治措施。選用抗病蟲的農作物良種是防治病蟲害的最經濟、安全、有效的方法。嚴格執(zhí)行各種農藥的安全間隔期。

　　5、水渠飄浮物治理�；咀龅角罒o淤積，水面無水草雜物，河岸無垃圾、無臭水溝塘、無污雜物直接排放，村莊河道有管護措施。

　　四、保障措施

　�。ㄒ唬┘訌娊M織領導，成立鎮(zhèn)“清潔田園”工作領導小組。組長：xxx

　　副組長：xxx

　　成員：xxx

　　（二）制定防治規(guī)劃，實現長效管理。各村要制定切實可行的工作規(guī)劃和實施方案，明確工作責任和目標，建立農業(yè)源污染治理的長效管理機制，加強協調配合，做好指導、服務、監(jiān)督工作。加大農村環(huán)保執(zhí)法力度，對污染和破壞農村生態(tài)環(huán)境的違法行為，依法予以嚴肅查處。

　　（三）接受XXX“美麗廣西、清潔鄉(xiāng)村”領導小組對各村（社區(qū)）開展清潔田園工作情況實行不定期督查，查找問題，發(fā)現典型，提出建議。

實施方案篇5

　　第一章總則

　　第一條半軍事化管理是指××所屬收費站仿效部隊軍事化管理的方式實行的內部管理制度。

　　第二條為樹立收費站文明服務形象，對收費站實行半軍事化管理。

　　第三條實行半軍事化管理的目的是使收費人員具有良好的政治素質、思想素質、作風素質和一定的軍事素質，培養(yǎng)其服從命令、聽從指揮、吃苦耐勞、不畏艱險、嚴謹求實的作風。

　　第四條半軍事化管理含軍訓、內務衛(wèi)生制度、著裝、升旗儀式、考勤等內容。

　　第二章管理機構

　　第五條建立健全半軍事化管理機構，是實施半軍事化管理的組織保證。

　　1、收費科是半軍事化管理工作領導機構，負責××收費站半軍事化管理工作。

　　2、收費站以現有站、股、班的格局，各自負責本部門的半軍事化管理工作。

　　第三章軍訓

　　第六條對收費站實施軍事訓練是塑造文明形象的一項重要措施，是展示窗口形象的基本形式。通過學習和訓練，提高收費站員工政治思想覺悟，激發(fā)愛國熱情，培養(yǎng)革命英雄主義和集體主義精神，增強組織性、紀律性，掌握基本的軍事知識和技能。

　　第七條新員工崗前培訓必須接受軍事訓練，集中訓練時間一般為一周，由承訓部隊軍事教官負責實施。軍訓的主要內容為：隊列訓練、內務達標、紀律教育等科目。

　　第八條收費站征稽股具體負責軍訓工作，抓行為養(yǎng)成和日常的考核，將半軍事化的管理貫穿到收費站管理全過程。

　　第九條軍訓要貫徹嚴格訓練、嚴格要求的原則，軍訓結束進行相應的實操和理論考核。

　　第四章內務衛(wèi)生

　　第十條內務衛(wèi)生是半軍事化管理的重要組成部分。

　　第十一條規(guī)范要求：

　　1.鋪面干凈平整，被褥疊放整齊，有棱有角，床鋪不允許堆放其他物品，被褥放置位置、方向一致。

　　2.床下鞋子擺放整齊，鞋尖朝外。

　　3.牙缸，皂盒放于臉盆內統(tǒng)一位置，毛巾兩折掛放齊整，臉盆應整齊置于臉盆架。

　　4.臺面干凈整潔，暖瓶放于適當位置并排放整齊。

　　5.室內墻壁不準張貼字畫。

　　6.室內衣物不得隨意掛放，冬裝統(tǒng)一掛放于最內側床鋪橫檔，做到整潔、有序。

　　7.窗臺清潔，不允許放置雜物。

　　8.柜內物品擺放整齊，柜上不允許放置物品，鑰匙不要掛在柜門上。

　　第十二條檢查評比

　　1.收費站每周檢查不少于一次，評分公布。

　　2、××不定期進行抽查，予以通報。

　　3.對內務較差寢室（個人）進行幫教、輔導，對于數次幫教無效，態(tài)度不端者進行一定處罰及處分。

　　第十三條、衛(wèi)生清潔

　　1.各寢室必須認真清掃、拖地，保持室內全天整潔，物品擺放按規(guī)定有序整齊。

　　2.嚴禁亂扔紙屑、果皮等雜物，嚴禁向窗外、陽臺潑水，丟棄雜物，破壞衛(wèi)生清潔。

　　第五章著裝規(guī)范

　　第十四條人員當班統(tǒng)一著工作服，并按規(guī)定佩帶標志、胸卡、攜帶有關證件。

　　第十五條著工作服時，要做到衣冠端正、風紀嚴整。

　　1、著工作服時成套，不得與便裝混穿，不得跨季混穿，不得對工作服亂加修改。不得披衣敞懷和圍大圍巾，不卷褲腳和袖筒，不穿破舊、污穢的工作服。

　　2、著工作服時，不得勾肩搭背、嬉笑打鬧，不得去營業(yè)性娛樂場所。

　　3、男工作人員不得蓄長發(fā)、留胡須和長鬢角；女工作人員不得濃妝艷抹，不散發(fā)披肩，不得佩帶首飾。

　　4、嚴禁將工作服、標志、證件等轉借或送與他人穿著使用。

　　5、自覺遵守“上崗著裝，下班換裝”制度。

　　第十六條違反著裝規(guī)定的，按相關制度進行處罰。

　　第十七條本規(guī)定由××收費科負責解釋。

　　第十八條本規(guī)定自20xx年1月1日起施行

實施方案篇6

　　根據XXXX能源公司“雙增雙節(jié)，降本增效”實施方案和XXXX能源公司20xx年下半年“雙增雙節(jié)、降本增效”工作布置會精神，針對目前煤炭市場的嚴峻形勢。我公司黨政領導班子立即召開了會議，認真分析了生產經營指標完成情況，尤其對可控成本項目和七項費用的支出情況進行了認真分析。努力尋找“雙增雙節(jié)、降本增效”的突破口，研究制定了管理措施和實施方案。并把管控指標細化量化，落實到部門和責任人。切實把降本增效工作落實到位，確保完成全年經營指標，力爭實現可控成本在年初計劃NNN元/噸的基礎上降低M元/噸。

　　一、組織領導和職責分工

　　成立20xx年“雙增雙節(jié)、降本增效”實施領導小組

　　組長：XXXX（董事長兼總經理，負責降本增效全面工作）

　　常務副組長：

　　XXX（副總經理，負責協調實施過程中出現的各種問題并督促檢查人工成本管控目標落實情況）

　　XXX（財務核算中心主任，負責管控指標的監(jiān)控并適時向公司提出預警信息）

　　副組長：

　　XXX（黨委書記，負責督促檢查黨委各部門和行政科管控目標落實情況）

　　XXX（副總經理，負責督促檢查供應科和機電科管控目標落實情況，嚴格材料審批）

　　XXX(副總經理，負責增產目標和U型鋼棚回收目標落實情況)

　　XXX（總工程師，負責專項資金計劃工程的實施，嚴

　　控計劃外工程，協調控制技術服務費支出）

　　XXX（副總經理，負責抓好安全生產和礦山物資保衛(wèi)工作，確保實現人、財、物的本質安全）

　　XXX（副總經理，負責工程質量、文明生產和材料現場使用管理監(jiān)督檢查，嚴格按制度獎罰，杜絕材料浪費和損壞現象）

　　XXX（副總工程師，協助總工程師抓好生產設計時的成本管控，從源頭上抓好降本增效工作）

　　XXX（副總工程師，協助總工程師做好專項資金計劃工程的實施工作，重點管控安全費工程支出不得超過本年提取數）

　　XXX（副總工程師，協助副總經理XXX抓好機電管理工作，重點管控設備修理和電費支出目標落實情況）

　　XXX(副總工程師，協助副總工程師做好地測和防治水工作，嚴格按預算控制防治水和雨季三防支出）

　　成員：綜合辦公室、黨委工作部、企管部、人勞部、生產技術部、地測防治水科、財務核算中心、機電科、供應科、駐礦安監(jiān)科、各生產單位。

　　領導小組負責制定公司總體實施方案，分解各部門各單位“雙增雙節(jié)、降本增效”具體目標，檢查、督促各單位目標落實情況，協調實施過程中出現的各種問題。

　　二、工作安排

　　1、各部室、各生產單位根據公司提出的成本費用管控目標，制定本單位實施方案，8月5日前報公司企管部。

　　2、每月對各單位“雙增雙節(jié)，降本增效”目標完成情況進行檢查，通報目標完成情況。

　　3、根據市場變化和生產條件變化及時總結分析并調整經營策略。

　　三、公司“雙增雙節(jié)，降本增效”目標

　�。ㄒ唬┛煽厣a成本降低目標

　　項目計量單位年初計劃降低目標降低后目標

　　材料元/噸 35.44 0.5 34.94

　　人工成本元/噸 139.53 3 136.53

　　電力元/噸 7.14 0 7.14

　　運輸費元/噸 0.72 0.4 0.32

　　其他支出元/噸 22.68 3.1 19.58

　　合計元/噸 205.51 7 198.51

　　（二）管理費用降低目標

　　項目計量單位年初計劃降低目標降低后目標

　　行政車輛費萬元 5 0.15 4.85

　　招待費萬元 12 0.24 11.76

　　差旅費萬元 25 0.75 24.25

　　辦公費萬元 40 1.2 38.8

　　會議費萬元 6 0 6

　　合計萬元 88 2.34 85.66

　　四、管控措施

　　1、在上半年增產的基礎上，積極組織好下半年的生產，

　　全年力爭完成原煤產量YYYY萬噸，比計劃YYY萬噸增產15萬噸，通過增加產量增加收入和相對降低單位生產成本。

　　2、材料費管控措施

　�。�1）加快1016工作面推進速度，繼續(xù)做好29#U型鋼棚的回撤工作，把回撤的棚腿、直梁以及附件復用到1020運和1021回掘進工作面，減少支護材料投入125.55萬元，（600架*20xx.5元/架）

　�。�2）完善《材料獎罰管理制度》嚴格按材料定額審批材料，加強材料考核工作，和工資收入掛鉤，超計劃消耗材料罰款20%，節(jié)約材料費獎勵10%。

　�。�3）清查盤點各單位周轉材料庫的材料明細，由企管部、供應科、機電科、經警隊、紀委共同參與盤點，按品名、規(guī)格型號、數量登記造冊，能正常使用的材料報供應科和分管供應的副總經理備案，今后審批材料先用周轉庫材料，之后才能重新領用材料，需要維修的材料和小型工具交機電科或供應科維修之后使用。每月盤點一次周轉庫房今后要常態(tài)化管理。

　　3、人工成本管控措施

　　（1）加強勞動紀律管理，提高員工的有效勞動時間，提高人員工效。整頓勞動紀律，對一些長期不上班人員，堅決予以辭退，解除勞動合同。

　�。�2）重點管控福利費支出。財務部門嚴格按制度審報職工探親（療養(yǎng)）旅費，行政科嚴格控制班中餐食堂燃料和各種用品支出；公司停止員工健康體檢；停止舉辦活動和會議發(fā)放紀念品和獎品；停止中秋、春節(jié)等節(jié)假日搞福利。通過采取以上措施，比計劃減少福利費支出500萬元。

　　4、運輸費管控措施:

　�。�1）因工作需要拉運設備、材料等，必須由企管部、用車單位共同詢價，經董事長批準后方可雇車拉運。

　�。�2）已經在北京完成招標工作的32噸龍門吊，盡快聯系供應部門進貨，爭取在1216工作面安裝大采高設備時，利用龍門吊吊裝大型設備和支架，減少雇用吊車產生的相關費用。

　　5、其他支出管控措施：

　　（1）機電科要嚴控設備租賃費支出。和租賃中心核對租賃設備明細賬，長期不用的設備要辦理退租手續(xù)。

　　（2）1221工作面已開始回撤工作，機電科盡快與租賃中心協調退租事宜，減少租賃費用支出。

　�。�3）滅塵隊按規(guī)定要求灑水滅塵，杜絕常流水現象，盡快啟用污水處理廠，綜合利用礦井水，降低水費支出。

　�。�4）駐礦安監(jiān)科停止井下排版、標志牌等制作，清理各掘進單位現有排版和標志牌，要回收復用，減少制作費用。

　�。�5）行政科不再繼續(xù)購置花草和樹苗，加強管理保障現有花草樹木的成活，減少綠化費支出。