開發(fā)區(qū)為企服務(wù)的工作匯報

　　根據(jù)《關(guān)于深入開展“為企服務(wù)月”活動的實施意見》精神，經(jīng)濟開發(fā)區(qū)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞“一高兩進”戰(zhàn)略目標，按照“工業(yè)新城、旅游勝地、山水家園”城市定位，結(jié)合自身實際，明確分工，細化舉措，強化督查，集中人力、物力、財力，扎實開展“為企服務(wù)月”活動，取得良好成效。現(xiàn)將活動總結(jié)如下：

　　一、強化領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想，切實保障活動順利開展。

　　二、強化舉措，合力推進，切實解決企業(yè)反映的難題。

　　活動期間，開發(fā)區(qū)共收到“為企服務(wù)月”活動涉企問題10個，其中開發(fā)區(qū)作為承辦單位的3個，作為配合單位的7個。為及時有效解決企業(yè)反映難題，開發(fā)區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親自審閱，對企業(yè)每個難題做出批示，明確專人負責(zé)，嚴格按照辦理要求限期解決。對承辦的3個問題，開發(fā)區(qū)組織相關(guān)人員第一時間與企業(yè)負責(zé)人取得聯(lián)系，深入企業(yè)調(diào)查研究，能當(dāng)場解決的現(xiàn)場解決，不能當(dāng)場解決的責(zé)任到人限期解決，同時及時將辦理情況以書面形式報送市“為企服務(wù)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。對配合的7個問題，開發(fā)區(qū)根據(jù)各科室職能，明確責(zé)任科室，并積極與承辦單位協(xié)同配合，及時解決。通過努力，3個承辦問題已全部解決，7個配合辦理問題部分完成辦理，未解決的問題也已配合承辦單位制定解決措施，明確解決時間，取得了較好成效，獲得企業(yè)廣泛好評。

　　三、突出重點，總結(jié)分析，建立為企服務(wù)的長效機制。

　　通過深入開展為企服務(wù)活動，經(jīng)過認真總結(jié)分析，開發(fā)區(qū)積累了一定的服務(wù)經(jīng)驗，對建立為企服務(wù)工作長效機制進行了有效探索，并明確下一步以培育上市企業(yè)為服務(wù)重點，積極鼓勵和引導(dǎo)企業(yè)上市，幫助企業(yè)引進風(fēng)險投資。目前開發(fā)區(qū)九陽光電在美國納斯達克上市已通過審批，科力汽配引進6000萬元風(fēng)險投資基本達成協(xié)議。下階段，開發(fā)區(qū)將大力協(xié)助企業(yè)做好上市準備工作，計劃重點培育3至4家上市企業(yè)。

　　四、存在問題

　　雖然本次活動取得較好成效，但在實際工作中仍存在以下問題：

　　一是服務(wù)能力有待提高。當(dāng)前隨著經(jīng)濟形勢復(fù)雜化，企業(yè)反映的問題也越來越多樣性，這就要求開發(fā)區(qū)干部職工需進一步加強學(xué)習(xí)，充分掌握企業(yè)管理運行的相關(guān)知識，切實提升服務(wù)企業(yè)能力。

　　二是行政職能有待強化。一直以來開發(fā)區(qū)因缺乏有效行政職能，各項工作經(jīng)常陷于被動，形成開發(fā)區(qū)與相關(guān)職能部門之間看得到的管不到，管得到的卻看不到的窘迫局面。對企業(yè)存在問題受限于行政職能無法及時解決，影響企業(yè)發(fā)展。

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