環(huán)衛(wèi)工作匯報范文

　　環(huán)衛(wèi)工作匯報

　　一、環(huán)衛(wèi)費用的收取工作：針對各社區(qū)的環(huán)衛(wèi)工作進度情況，分別從環(huán)衛(wèi)處抽調(diào)人員對各社區(qū)征收力量進行了加強，配齊了各社區(qū)的征收工作人員，并正常開展了工作，近期向陽社區(qū)、前進社區(qū)征收工作開展的不錯。

　　二、在加強日常保潔工作的同時完成了幾次突擊性任務：

　　通過強化管理，嚴格要求使城區(qū)內(nèi)圍環(huán)境衛(wèi)生得到了進一步提升。為確保省文明辦及全省現(xiàn)場會在我縣的順利召開，環(huán)衛(wèi)處人員及抽調(diào)的民工近千人次加班加點對沒有納入保潔的路段和區(qū)域進行了清掃和保潔，對城市出入口進行了徹底地整治。

　　三、加強與縣直單位的溝通與協(xié)調(diào)，通過與建委的協(xié)調(diào)出臺了利辛縣渣土運輸管理辦法，通過與財政局協(xié)調(diào)將明年的各項預算及新增路段的保潔費用進行了核實，通過與幾個社區(qū)的積極協(xié)調(diào)，使規(guī)劃的五座公廁得以順利建設。

　　下一步工作計劃

　　一、加快生活垃圾處理費的征收，由于鎮(zhèn)計劃生育檢查等各項原因，有定程度上影響了生活垃圾費用的征收進度，目前僅完成任務的40%左右。下一步在加強征收力量的同時，加強與各社區(qū)的協(xié)調(diào)，加大兌現(xiàn)力度，力爭用二十天的時間完成年初下達的征收任務，確保環(huán)衛(wèi)處職工全年的待遇得到兌現(xiàn)。

　　二、進一步提升保潔作業(yè)質(zhì)量，進入年終各級的檢查慰問會很密集。對我們的作業(yè)質(zhì)量也是一個很大的要求，對重點部位要進行重點巡查，重點環(huán)節(jié)要進行專人督查，對新增路段進行專業(yè)隊保潔，確保城區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生得以保持。

　　三、加快基礎設施建設的投入和使用。結合小街背巷硬化，抓好環(huán)衛(wèi)工作進社區(qū)，以新建社區(qū)為模式，盡快落實環(huán)衛(wèi)工作進社區(qū)，確保服務上門垃圾不出巷。同時督促公廁建設和交付使用，強化現(xiàn)有公廁的使用和管理，為市民提供一個清潔的衛(wèi)生環(huán)境。

　　四、搞好安全穩(wěn)定工作：各個分管人員要各盡其職，做好年終安全穩(wěn)定工作，將自已分管的工作進行排查，消除安全隱患。同時積極完成局黨組交給的其它工作任務。

　　市容環(huán)衛(wèi)環(huán)境工作匯報

　　近年來，在市委、市政府的正確領導下,在市相關部門、單位及社會各界的關心、支持下，我局緊緊圍繞打造“利于興業(yè)、便于旅游、宜于人居”的城市發(fā)展目標，認真對照《全國城市衛(wèi)生檢查標準》，始終堅持依法行政、文明管理的工作宗旨，不斷推進制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，全面構建以法制、精細、服務為主體的“和諧城管”工作體系，使一些長期困擾城市管理的頑癥得到有效遏制，促進城市管理水平明顯提升、城市面貌明顯改觀、長效管理明顯進步、社會評價明顯提高�，F(xiàn)將主要工作情況匯報如下：

　　一、基本情況

　　城市管理是一項社會系統(tǒng)工程，是關系到經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境、群眾生活質(zhì)量、城市對外形象的全局性工作，市委、市政府歷來對城市管理工作高度重視，建立城市管理聯(lián)席會議制度，推行市領導掛鉤聯(lián)系社區(qū)管理辦法，合理界定城關鎮(zhèn)和職能部門的城管職責范圍，明確部門齊抓共管的聯(lián)合執(zhí)法模式,實施管理重心下移，強化社區(qū)屬地管理的措施，采取多層次城管工作督查方式，構建市級機關部門城市管理包保體系，啟動數(shù)字化城管建設，使城市管理整體運行效率得到明顯進步。

　　作為城市市容和環(huán)境衛(wèi)生行政主管部門，我局根據(jù)市委、市政府的授權，主要承擔以下職責：負責擬定我市城市管理工作的規(guī)劃;開展城市管理的法制宣傳教育;進行城市市容和環(huán)境衛(wèi)生的管理工作;參與城市公共環(huán)衛(wèi)設施的規(guī)劃編制、建設和管理;管理、清運、處置和綜合利用城市垃圾、工程渣土及廢棄物;檢查和監(jiān)督市區(qū)主次干道沿街單位市容環(huán)衛(wèi)責任落實情況;審批和管理戶外廣告、燈箱(燈橋)、標志的設置，審批城市各類臨時占道、停車場(點)、洗車場(點)的定點設置并進行管理;指導、協(xié)調(diào)、檢查、考核社區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生管理和建制鎮(zhèn)城管工作。

　　目前，我局機構設置為“一辦五科”：辦公室、市容環(huán)衛(wèi)科、政策法規(guī)科、行政許可科(廣告管理科)、計劃財務科，下轄監(jiān)察大隊、環(huán)衛(wèi)管理中心、數(shù)字化城管監(jiān)督指揮中心。全系統(tǒng)共有630人，其中局機關工作人員28人、監(jiān)察大隊67人、環(huán)衛(wèi)管理中心485人、數(shù)字化中心50人。20xx年至今，財政累計撥款 萬元，其中局機關、大隊 萬元，環(huán)衛(wèi)管理中心 萬元，數(shù)字化中心 萬元。

　　二、主要做法

　　自創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市活動開展以來，我們嚴格執(zhí)行創(chuàng)衛(wèi)標準，積極開展創(chuàng)衛(wèi)整治活動，不斷強化市容環(huán)衛(wèi)管理措施，不斷加大市容環(huán)衛(wèi)硬件投入規(guī)模，不斷落實長效管理制度，努力創(chuàng)建整潔優(yōu)美的城市環(huán)境。

　　一、圍繞優(yōu)化管理機制，在管理效能上力求新突破。為構建“責任全覆蓋、管理無縫隙”的城市管理新格局，我們按照“兩級政府、三級管理、四級網(wǎng)絡”管理體制，積極推進重心下移、城管進社區(qū)的工作進程。一是實施城市管理“123”工程。為強化城區(qū)主干道、重要次干道的管理，我們積極尋求引導城市管理走出臨時性、短期性、突擊性誤區(qū)的新路徑，及時制定實施了城市管理“123”工程,實行局班子成員包保路段、掛鉤中隊，牽頭一線管理，實地督促檢查，做到領導力量下移一線;實行機關工作人員業(yè)務工作與路面管理兩結合，保證一定時間參與路面管理，做到管理力量下移一線;實行市、局、大隊三級考核，構建隨機與錯時、定性與定量相結合的考核機制，做到考核人員下移一線。，有效鼓舞了整個隊伍的斗志、激發(fā)了全體人員的熱情，營造出心往一處想，勁往一處使，比拼作為、比爭奉獻的生動氛圍。二是積極推進社區(qū)綜合執(zhí)法。20xx年，我們分別在康華、北街兩個社區(qū)開展城市管理重心下移試點工作，將城市管理部分職能下移到社區(qū)，以社區(qū)為主導，部門配合執(zhí)法的形式，加大對社區(qū)范圍內(nèi)的市容環(huán)衛(wèi)管理力度，取得了很好的成效。在此基礎上，市委、市政府20xx年初作出擴大城市管理重心下移的重大決策，將21個社區(qū)劃分為四個片區(qū)，組建社區(qū)綜合執(zhí)法大隊，對次干道、社區(qū)和背街里巷的市容環(huán)境衛(wèi)生進行綜合執(zhí)法，我局積極投入，牽頭研究制定職能部門下移社區(qū)中有關經(jīng)費、運作、任務、責任等一系列管理辦法，并克服自身管理力量薄弱的困難，及時抽調(diào)18名城管執(zhí)法隊員、落實執(zhí)法車輛參與社區(qū)管理，為推進城市管理重心下移、優(yōu)化社區(qū)環(huán)境發(fā)揮積極作用，初步實現(xiàn)社區(qū)管理與城區(qū)主干道、重要區(qū)域管理的無縫對接，協(xié)調(diào)共進。三是建立城市管理效能監(jiān)察機制。協(xié)助市政府辦制定實施城市管理百分考核辦法，構建了由市紀委、市委辦、宣傳部等9個市級機關部門聯(lián)合組織的城市管理督查考核小組，專門負責城區(qū)長效管理的督察考核，考核采取每周隨機暗訪抽查、每月進行一次通報獎懲的辦法進行，建立城市管理保證金制度和主要負責人誡勉談話制度，考核結果納入相關部門、單位經(jīng)費撥付和年底部門評先的基本依據(jù)，通過嚴格的考核獎懲，促使各部門認真履行城市管理職責，保持城市管理齊抓共管、協(xié)同推進的高壓態(tài)勢。