建投公司開展治轉提專項行動工作簡報

時間：2020-11-28 19:26:43 工作簡報我要投稿

建投公司開展治轉提專項行動工作簡報

　　建投公司開展治轉提專項行動工作簡報一

　　隨著我市“治轉提”專項行動的深入開展，蘭州建投公司緊密結合加快城市基礎設施項目投資建設步伐的需要，在認真查擺整改六大類25個問題的基礎上，從加強領導、完善方案、細化任務、跟蹤督查等方面入手，專門成立綜合服務中心，采用“文件提交—收件登記—提交審核—審批辦理—備案登記—完成出件”的工作流程，實現(xiàn)了“流程短、時間省、成本低、效率高”的預期目的，項目審批“一站”搞定。

建投公司開展治轉提專項行動工作簡報

　　提效率項目審批再造流程

　　為提高辦事效率，蘭州建投公司專門成立了綜合服務中心，統(tǒng)一負責為各部門和各二級單位辦理對外業(yè)務合同及廉政合同的監(jiān)督、審查和簽訂，工程技術質量管理、簽證，采購管理、招投標審查會簽與審批，以及對外投資、合同簽訂、制度建設等事項的法律審核、財務審核會簽等工作，并協(xié)調進駐中心各部門對重大事項和前置審批事項進行并聯(lián)審批，將這些原來分散在各部門的審批事項全部合并在綜合服務中心，實行一站式服務、流水線辦公，采取職責上墻、掛牌上崗、示范引領等方式，采用“文件提交—收件登記—提交審核—審批辦理—備案登記—完成出件”的工作流程，實現(xiàn)了“流程短、時間省、成本低、效率高”的預期目的。過去需要多個部門來回反復辦理的事項，現(xiàn)在只需在一個地方就可以全部辦結，效率至少提高了一倍多。

　　快節(jié)奏部門整合初見效果

　　蘭州建投從機構調整和干部配備兩個方面入手，遵循現(xiàn)代企業(yè)管理制度“精減高效、人崗相適”的規(guī)范性要求，將原來分別獨立運行的維穩(wěn)辦、聯(lián)扶辦、善后辦3個部門整合為一個部門;并從公司轉型發(fā)展的需要出發(fā)，將原企業(yè)管理部調整為經營管理部，強化了發(fā)展規(guī)劃、經營目標、制度流程、法律事務等重點管理職能;同時為了既快又好地推進蘭州市2017年城建計劃的順利實施，有效克服項目多、任務重、工期緊、分布廣等困難，按照行政地域和項目類別，將原由一個公司承擔的城市基礎設施項目，劃分為兩個公司分別承擔，及時有效地保證了續(xù)建項目的按期復工和新建項目的前期工作。這些改革舉措的逐一落實，使蘭州建投整體運營很快邁上了依法合規(guī)、高效有序、持續(xù)健康的發(fā)展軌道，有力加快了各項工作的節(jié)奏。

　　明責任倒排工期責任到人

　　蘭州建投承擔著全市近80%的城市基礎設施項目，肩負著“完善城市功能、提升城市形象”的`重大責任。針對項目“量大、面廣、點多、線長”的特點，建投公司結合“治轉提”專項行動要求，主動作為、整體推進，統(tǒng)籌項目建設全局，仔細梳理手續(xù)辦理、征地征收、施工組織、工序安排等核心節(jié)點情況，制訂詳盡工作計劃，倒排工期、責任到人;突出重點、化解難題，主動與主管部門和轄區(qū)政府對接協(xié)調，認真摸排影響項目建設的難題，細分量化、責任到人，想方設法破解手續(xù)辦理、征地拆遷等難題;四要加強督導、動態(tài)監(jiān)控，安排專人，勤赴項目施工現(xiàn)場，緊盯關鍵節(jié)點，及時掌握第一手資料，上下通力合作、無縫對接，全力以赴確保項目建設按計劃有序推進。