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如何制定一份滿意的工作計劃

時間:2022-07-15 16:27:16 工作計劃 我要投稿
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如何制定一份滿意的工作計劃

  在工作中,老總經(jīng)常要求提交一份季度、半年或全年的工作計劃書,每次我都有點不知所措,雖然經(jīng)過很多的思考,但論證都不是很理想,也不能讓老總滿意。我該如何制定工作計劃?

如何制定一份滿意的工作計劃

  朱則榮:你的位置,處于“喉舌”,即上情下達,和下情上達。因此工作計劃要雙向制定。

  1、制定計劃的工作,真實的名稱叫做“計劃編制”,是在各種總結(jié)和計劃材料的基礎(chǔ)上,進行的編寫制作,不是賃空而寫。

  2、將計劃編制時間,分為年度、季度這是兩個時間邏輯段,一般不設(shè)半年工作計劃,將計劃編制時間固定下來,每年幾月幾日至幾月幾日編制下一年度工作計劃,每季度第幾個月幾日至幾日編制下一季度工作計劃,都要明確出來,形成規(guī)律。

  3、計劃編制一共四個過程:

  一是通知各部門遞交下一季度或下一季度的工作計劃,分為生產(chǎn)、質(zhì)量、行政、人力資源、技術(shù)、設(shè)備等等,由部門遞交;

  二是初步匯總后,交由領(lǐng)導(dǎo)進行審核確定;

  三是召開各部門參與的會議進行逐項討論,全體通過后簽字同意,并形成具體工作計劃條陳;

  四是正式編制成《某某年度(季度)工作計劃》,由領(lǐng)導(dǎo)簽字、加蓋公章后,正式行文公布。

  注意,工作計劃中要有考核項,部門或部門主管的獎罰要提前聲明。

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