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煙草公司工會(huì)工作計(jì)劃范文（通用7篇）
嚴(yán)格抓好“兩煙”總量控制，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。全行業(yè)始終把控制煙葉、卷煙總量放在首位，嚴(yán)格按國(guó)家計(jì)劃和市場(chǎng)需求組織生產(chǎn)銷售，保持產(chǎn)銷平衡和協(xié)調(diào)發(fā)展。以下是關(guān)于煙草公司工會(huì)工作計(jì)劃范文，歡迎閱讀借鑒!
煙草公司工會(huì)工作計(jì)劃 1
(一)重破網(wǎng)強(qiáng)監(jiān)管，提升打假破網(wǎng)水平。
一是發(fā)揮長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)聯(lián)合打假。繼續(xù)發(fā)揮與公、檢、法、工商等部門的長(zhǎng)效制度。全面形成“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，煙草部門牽頭，有關(guān)執(zhí)法部門密切配合”的聯(lián)合執(zhí)法工作格局。突出大案要案和網(wǎng)絡(luò)案件的查處，提高案件查處質(zhì)量。以打擊制售假冒卷煙網(wǎng)絡(luò)和非法經(jīng)營(yíng)卷煙網(wǎng)絡(luò)為主要工作目標(biāo)，以煙找人、以人找網(wǎng)，向市場(chǎng)要案件、向高速要案件，切實(shí)提高查處大案要案和網(wǎng)絡(luò)案件的能力和水平。牢固樹立經(jīng)營(yíng)案件的意識(shí)，深挖根源，把握時(shí)機(jī)，從源頭上遏制生運(yùn)輸、銷售假、私卷煙違法犯罪活動(dòng)。
二是突出整治重點(diǎn)，豐富市場(chǎng)監(jiān)管方式。在堅(jiān)持“規(guī)定動(dòng)作不走樣，自選動(dòng)作有創(chuàng)新”的基礎(chǔ)上，密織“防控網(wǎng)”，延伸整治深度，擴(kuò)展推進(jìn)廣度。針對(duì)城鄉(xiāng)賓館酒店、夜間娛樂(lè)場(chǎng)所、貨物配送托運(yùn)站、禮品回收點(diǎn)、農(nóng)村偏遠(yuǎn)地區(qū)、市縣交界地和交通重點(diǎn)線路要道等違法違規(guī)活動(dòng)頻發(fā)、高發(fā)、易發(fā)等重點(diǎn)區(qū)域，分類檢查監(jiān)管，采取集中整治和錯(cuò)時(shí)執(zhí)法相結(jié)合、專項(xiàng)整頓和突擊檢查相結(jié)合的方式，避免違法分子利用時(shí)間差和執(zhí)法人員“打游擊”，嚴(yán)厲打擊各類違法卷煙和無(wú)證經(jīng)營(yíng)行為，持續(xù)保持對(duì)卷煙市場(chǎng)的整頓和規(guī)范力度。與此同時(shí)，繼續(xù)抓好“天價(jià)煙”專項(xiàng)整治的長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，確保不回流、不反彈。
(二)嚴(yán)規(guī)范細(xì)監(jiān)管，推進(jìn)專賣內(nèi)管工作。
一是抓制度建設(shè)。認(rèn)真貫徹國(guó)家局《煙草行業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作規(guī)范》和省局《工作規(guī)范實(shí)施細(xì)則》，建立健全內(nèi)管制度，細(xì)化監(jiān)管措施，明確監(jiān)管任務(wù)，規(guī)范監(jiān)管流程，提升監(jiān)管效率，完善內(nèi)部監(jiān)督管理長(zhǎng)效工作機(jī)制。
二是抓日常監(jiān)管。嚴(yán)格按照《工作規(guī)范》的要求，充分利用內(nèi)管工作信息化平臺(tái)，重點(diǎn)解決業(yè)務(wù)流程的效率、分析等問(wèn)題，把每一步工作都落到實(shí)處，將《工作規(guī)范》滲透到兩煙經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，有效防止違規(guī)問(wèn)題的發(fā)生。對(duì)信息系統(tǒng)產(chǎn)生的預(yù)警，要全部啟動(dòng)調(diào)查程序。對(duì)于涉嫌違規(guī)的問(wèn)題，要及時(shí)調(diào)查、處理到位。在卷煙銷售監(jiān)管中，繼續(xù)把卷煙銷售大戶、許可證后續(xù)監(jiān)管、物流配送監(jiān)管作為日常監(jiān)管重點(diǎn)，嚴(yán)肅查處內(nèi)部人員的不規(guī)范問(wèn)題。
三是抓考核管理。完善激勵(lì)約束機(jī)制，定期開(kāi)展內(nèi)管工作全面檢查，檢查結(jié)果納入月度考核。制定專職內(nèi)管人員考核辦法，將內(nèi)管員監(jiān)管不作為、預(yù)警處理不及時(shí)、不準(zhǔn)確等情況納入專賣內(nèi)管人員月度考核，狠抓落實(shí)跟蹤整改，對(duì)內(nèi)管檢查發(fā)現(xiàn)的`問(wèn)題，逐條研究分析，逐步落實(shí)整改，細(xì)化責(zé)任到人，杜絕類似問(wèn)題再次發(fā)現(xiàn)。注重考核結(jié)果運(yùn)用，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)管考核的嚴(yán)肅性，提高監(jiān)管效能。
(三)抓培訓(xùn)提素質(zhì)，加強(qiáng)專賣隊(duì)伍建設(shè)。
一是注重培訓(xùn)，在提升技能鑒定通過(guò)率上下功夫。把強(qiáng)化培訓(xùn)作為專賣隊(duì)伍建設(shè)的重要抓手，常抓不懈。制定并認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，堅(jiān)持每周學(xué)習(xí)制度，針對(duì)不同崗位因材施教，將日常學(xué)習(xí)培訓(xùn)與各類比武練兵有機(jī)結(jié)合，打造學(xué)習(xí)型專賣管理隊(duì)伍，組織稽查員認(rèn)真學(xué)習(xí)煙草專賣法律法規(guī)、真假煙鑒別、案件辦理、市場(chǎng)監(jiān)管等多種業(yè)務(wù)技能，定期開(kāi)展業(yè)務(wù)知識(shí)測(cè)試，有效提升專賣隊(duì)伍依法行政執(zhí)法能力和水平。深入推進(jìn)專賣管理員崗位技能鑒定工作，確保專賣人員年內(nèi)全部實(shí)現(xiàn)持證上崗，中、高級(jí)技能鑒定通過(guò)率達(dá)到省局要求。
二是嚴(yán)肅紀(jì)律，在提高依法行政水平上出實(shí)招。健全完善專賣管理制度體系，嚴(yán)格內(nèi)部管理，做到以制度管人、管事。要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變執(zhí)法觀念，強(qiáng)化作風(fēng)培養(yǎng)，真正做到文明執(zhí)法、公正執(zhí)法、依法行政。全體專賣人員認(rèn)真貫徹國(guó)家局《煙草專賣文明執(zhí)法行規(guī)范》和“六條禁令”，落實(shí)文明執(zhí)法，規(guī)范辦案，嚴(yán)肅紀(jì)律，強(qiáng)化監(jiān)督。要深入開(kāi)展“文明執(zhí)法在崗位”、“兩個(gè)至上”在崗位主題教育及零售戶對(duì)行政執(zhí)法滿意度調(diào)查活動(dòng)，查找和解決專賣隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)中存在的突出問(wèn)題，增強(qiáng)依法辦事，文明執(zhí)法，誠(chéng)信服務(wù)能力。繼續(xù)開(kāi)展專賣執(zhí)法監(jiān)督檢查，全面監(jiān)督專賣稽查人員的執(zhí)法工作。
(四)重合理嚴(yán)核查，提升證件管理水平。
嚴(yán)格按照法律法規(guī)，嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)勘察關(guān)和層層審批關(guān)，依法許可，規(guī)范辦理。加大許可證的后續(xù)監(jiān)管力度，督促零售戶及時(shí)辦理許可證相關(guān)手續(xù)，與法律專家探討，聯(lián)合有關(guān)部門嚴(yán)肅查處買賣、出租、出借等非法轉(zhuǎn)讓許可證的行為。在上半年許可證信息核查取得階段性成效的基礎(chǔ)上，對(duì)新辦證和開(kāi)通證進(jìn)行實(shí)地抽查和“回頭看”，內(nèi)管室和稽查中隊(duì)定期抽查許可證信息的真實(shí)性，對(duì)不作為的責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，實(shí)現(xiàn)對(duì)煙草專賣零售許可證動(dòng)態(tài)信息的實(shí)時(shí)掌握和有效監(jiān)管，提高行政許可的規(guī)范水平和工作效能。
(五)強(qiáng)管理穩(wěn)推進(jìn)，深入開(kāi)展基層創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。
按照省局的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和要求，在重基礎(chǔ)、重特色、重實(shí)效、重提升和常態(tài)化上下功夫，進(jìn)一步加強(qiáng)基層創(chuàng)優(yōu)工作。仔細(xì)對(duì)照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真開(kāi)展自查、“回頭看”活動(dòng)，并通過(guò)交流學(xué)習(xí)，查找薄弱環(huán)節(jié)，分析原因，盡快加強(qiáng)整改落實(shí)，對(duì)創(chuàng)建指標(biāo)逐項(xiàng)逐條進(jìn)行細(xì)化延伸，確保工作實(shí)施無(wú)遺漏，努力在創(chuàng)建工作中出成果、出亮點(diǎn)，確保優(yōu)秀縣級(jí)局年內(nèi)創(chuàng)優(yōu)、示范中隊(duì)建設(shè)全面推進(jìn)。進(jìn)一步加強(qiáng)痕跡化管理，確保工作質(zhì)量。將創(chuàng)建工作的程序、步驟等形成完整資料留存，實(shí)現(xiàn)工作規(guī)范化、痕跡化管理，著力建立創(chuàng)建工作的制度、管理模式和工作流程，促進(jìn)專賣基層建設(shè)和基礎(chǔ)管理不斷提升。
煙草公司工會(huì)工作計(jì)劃 2
xx年我局將緊緊圍繞省、市局黨組“抓基層、打基礎(chǔ)、上水平”的工作思路，全面貫徹落實(shí)國(guó)家局安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議和省、市局煙草工作會(huì)議精神，突出預(yù)防為主，繼續(xù)深化“三項(xiàng)行動(dòng)”和“三項(xiàng)建設(shè)”的具體措施，不斷創(chuàng)新安全管理手段，大力推進(jìn)安全文化傳播，通過(guò)整治行動(dòng)和創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)重點(diǎn)區(qū)域安全管理基礎(chǔ)，有效防范和堅(jiān)決遏制重、特大事故，促進(jìn)全局上下安全工作形勢(shì)進(jìn)一步穩(wěn)定發(fā)展。
一、指導(dǎo)思想和工作要求
堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，以《安全生產(chǎn)法》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》和省、市局安全工作會(huì)議精神為工作指導(dǎo)，進(jìn)一步細(xì)化安全管理目標(biāo)，逐級(jí)落實(shí)安全責(zé)任，建立健全安全監(jiān)管、考核體系，確保各項(xiàng)安全措施的落實(shí)。
二、安全工作目標(biāo)
無(wú)等級(jí)責(zé)任事故，全年無(wú)輕傷、無(wú)重傷、無(wú)死亡，無(wú)被盜、被搶的刑事案件;加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范宣貫，認(rèn)真落實(shí)職業(yè)健康安全管理體系，并按照體系要求保持體系良好運(yùn)行;安全管理工作順利通過(guò)省、市局安全工作考核。
三、安全工作重點(diǎn)
(一）強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育，提高安全意識(shí)
抓好安全工作，必須發(fā)動(dòng)全員參與安全管理，提高全體員工的安全意識(shí)，全面貫徹貫徹落實(shí)安全工作各項(xiàng)制度、措施。通過(guò)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等手段，掌握安全知識(shí)和防災(zāi)自救技能，把握主動(dòng)權(quán)，打好主動(dòng)仗。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)。針對(duì)《安全生產(chǎn)法》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》中提出的指導(dǎo)安全工作的新觀點(diǎn)、新論述，認(rèn)真組織干部職工利用學(xué)習(xí)日等形式，學(xué)習(xí)貫徹，并作為指導(dǎo)今后一個(gè)階段安全工作的基本方針，學(xué)習(xí)中不僅要重內(nèi)容、重時(shí)間，更要重效果，切實(shí)把安全工作放在重要位置，貫穿于單位經(jīng)營(yíng)管理工作的方方面面，堅(jiān)決克服輕率和麻痹的思想，堅(jiān)持常抓不懈、警鐘長(zhǎng)鳴。
2、提倡全新的安全文化，倡導(dǎo)安全生產(chǎn)、工作、生活的新理念。將安全管理與單位的日常管理有機(jī)結(jié)合，充分利用單位的各種載體宣傳安全文化，把安全當(dāng)作單位最大的效益，努力在全體員工中樹立重安全、講安全、做安全的意識(shí)，做到管理之中講安全，抓好安全促管理。
3、加強(qiáng)安全知識(shí)、技能培訓(xùn)。組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識(shí)手冊(cè)，了解安全防范的基本手段，增加對(duì)安全工作的感性和理性認(rèn)識(shí)。積極參與安全培訓(xùn)，讓干部職工牢記安全生產(chǎn)法規(guī)、條例以及安全管理基本要求，提高干部職工對(duì)安全法規(guī)的認(rèn)知程度，努力減少財(cái)產(chǎn)的損失。
(二）強(qiáng)化制度管理，明確安全責(zé)任
將“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)貫徹到安全管理工作中，以“三個(gè)健全”為抓手，將預(yù)防作為安全工作的落腳點(diǎn)，實(shí)行關(guān)口前移，強(qiáng)化事前管理，嚴(yán)格事中督查，加強(qiáng)事后考核，切實(shí)做到防患于未然。
1、建立健全安全責(zé)任制。行政一把手為安全工作的第一責(zé)任人，必須切實(shí)負(fù)起管理、督促和指導(dǎo)的責(zé)任，將安全貫穿于單位各項(xiàng)工作的始終。層層簽訂安全管理責(zé)任狀，將安全工作定部門、定崗位、定人頭，做到“安全責(zé)任大家挑、人人身上有目標(biāo)”。
2、進(jìn)一步完善安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案。安全管理工作要根據(jù)單位經(jīng)營(yíng)管理方式、手段內(nèi)容的不斷變化進(jìn)行逐步完善，必須本著對(duì)單位、對(duì)職工負(fù)責(zé)的精神，對(duì)照安全管理制度、工作內(nèi)容、工作職責(zé)對(duì)已有的各項(xiàng)安全管理措施及時(shí)進(jìn)行調(diào)整、充實(shí)，對(duì)以往防災(zāi)應(yīng)急預(yù)案中內(nèi)容不完整的及時(shí)充實(shí)，情況有變化及時(shí)調(diào)整。同時(shí)還要認(rèn)真排查防火、防盜、防洪、防電擊等措施是否到位，是否能夠適應(yīng)安全管理的要求，各種安全設(shè)施該配齊的盡快配齊，該改換的必須及時(shí)更換。
3、健全隱患排查機(jī)制，將事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。在日常管理中要把車輛安全、資金安全、信息網(wǎng)絡(luò)安全，用電安全作為管理的重點(diǎn)，做到定期排查與隨機(jī)抽查相結(jié)合，同時(shí)抓好重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)季節(jié)的安全管理。
一是嚴(yán)格執(zhí)行車輛管理制度。加強(qiáng)對(duì)駕駛?cè)藛T的教育和管理，主要領(lǐng)導(dǎo)要在車輛管理上堅(jiān)持不碰“高壓線”，為職工放好樣子帶好頭。對(duì)任何違反公司車輛管理安全的人和事，一經(jīng)查實(shí)，將給予責(zé)任人以嚴(yán)肅處理。
二是嚴(yán)格執(zhí)行流程管理，嚴(yán)禁違規(guī)行為，積極防范各種資金風(fēng)險(xiǎn)。
三是嚴(yán)格執(zhí)行信息安全管理的各項(xiàng)管理規(guī)定，大力推進(jìn)信息技術(shù)在安全管理中的應(yīng)用，提高行業(yè)安全管理的效率和成效。
四是嚴(yán)格執(zhí)法過(guò)程的安全管理，堅(jiān)持依法辦事，按程序執(zhí)法，執(zhí)法過(guò)程要以說(shuō)服教育為主，積極化解矛盾，防止矛盾激化和不必要的人員傷害。
(三）強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作，規(guī)范安全管理臺(tái)帳
重視安全工作的動(dòng)態(tài)管理，定期開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查，積極整改事故隱患，通過(guò)安全臺(tái)帳的設(shè)置、使用，規(guī)范日常安全管理行為。
1、堅(jiān)持安全定期檢查制度。每月進(jìn)行一次安全檢查，班子成員包干負(fù)責(zé)，將安全工作月度專項(xiàng)檢查形成制度，逐級(jí)落實(shí)。對(duì)檢查中存在的.各種問(wèn)題和事故隱患必須責(zé)任到人、限期整改。
2、堅(jiān)持做好安全管理臺(tái)帳，規(guī)范安全管理基礎(chǔ)王作。提高對(duì)安全管理臺(tái)帳的認(rèn)識(shí)，克服安全管理中的隨意性、盲目性。臺(tái)帳做到規(guī)范使用、記錄完整、整改及時(shí)，以備查驗(yàn)。
3、堅(jiān)持加大安全基礎(chǔ)設(shè)施的投入。正確處理安全與效益的關(guān)系，從硬件上保證各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。
一是車輛必須執(zhí)行定保制度，及時(shí)排除各種故障，保持良好車況，嚴(yán)禁帶故障出車。
二是定期檢查和更換消防設(shè)施，防止緊急情況下延誤施救戰(zhàn)機(jī)。
三是季節(jié)變換前加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)和庫(kù)區(qū)的檢查，采取防護(hù)措施。
四是增加對(duì)防盜設(shè)施的投入，防止電腦等辦公設(shè)備失竊。
安全管理，責(zé)任重大。xx年，我們將時(shí)刻保持清醒的頭腦，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度扎實(shí)、認(rèn)真地抓好落實(shí)，努力為實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)提供安全放心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
煙草公司工會(huì)工作計(jì)劃 3
一、工作目標(biāo)
在新的一年里，煙草公司工會(huì)將致力于提升員工滿意度與凝聚力，促進(jìn)員工與企業(yè)共同發(fā)展，維護(hù)員工合法權(quán)益，積極開(kāi)展各類有益活動(dòng)，營(yíng)造和諧穩(wěn)定、積極向上的企業(yè)氛圍。
二、工作內(nèi)容與安排
�。ㄒ唬﹩T工權(quán)益維護(hù)
1.定期開(kāi)展員工意見(jiàn)征集活動(dòng)，通過(guò)線上問(wèn)卷、線下座談會(huì)等形式，廣泛收集員工在工作環(huán)境、薪酬福利、職業(yè)發(fā)展等方面的訴求與建議，及時(shí)向公司管理層反饋并跟進(jìn)處理結(jié)果，確保員工的聲音得到有效傾聽(tīng)與回應(yīng)。
2.加強(qiáng)與人力資源部門的.協(xié)作，監(jiān)督公司勞動(dòng)法規(guī)執(zhí)行情況，保障員工在勞動(dòng)合同簽訂、工時(shí)安排、休假制度等方面的合法權(quán)益，為員工提供法律咨詢與援助服務(wù)，幫助員工解決可能遇到的勞動(dòng)糾紛。
（二）員工培訓(xùn)與發(fā)展
1.結(jié)合公司業(yè)務(wù)需求與員工個(gè)人職業(yè)規(guī)劃，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。邀請(qǐng)行業(yè)專家、內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工開(kāi)展技能培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)等課程，提升員工專業(yè)能力與綜合素質(zhì)，為員工職業(yè)晉升提供助力。
2.設(shè)立員工學(xué)習(xí)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)在培訓(xùn)中表現(xiàn)優(yōu)秀、取得相關(guān)職業(yè)資格證書或在工作中有突出學(xué)習(xí)成果應(yīng)用的員工給予表彰與獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工學(xué)習(xí)積極性與主動(dòng)性。
�。ㄈ┪幕w育活動(dòng)開(kāi)展
1.組織豐富多彩的文化活動(dòng)，如書法繪畫比賽、攝影展覽、文藝匯演等，展現(xiàn)員工才藝與風(fēng)采，豐富員工精神文化生活，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感與認(rèn)同感。
2.舉辦各類體育賽事，如籃球賽、羽毛球賽、乒乓球賽、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等，鼓勵(lì)員工積極參與，提高員工身體素質(zhì)，培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)合作精神與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。
�。ㄋ模﹩T工關(guān)懷與福利
1.關(guān)注員工身心健康，定期組織健康體檢、心理健康講座與咨詢活動(dòng)，幫助員工緩解工作壓力，保持良好的身心狀態(tài)。
2.完善員工福利體系，在重要節(jié)日、員工生日等節(jié)點(diǎn)為員工送上貼心的福利與祝福，如節(jié)日禮品、生日蛋糕等，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)困難員工的幫扶力度，建立困難員工檔案，通過(guò)物資援助、組織捐款等方式幫助困難員工解決生活難題。
（五）工會(huì)自身建設(shè)
1.加強(qiáng)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)，定期開(kāi)展工會(huì)干部培訓(xùn)，提高工會(huì)干部政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力與服務(wù)水平，打造一支忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)墓?huì)干部隊(duì)伍。
2.完善工會(huì)工作制度與流程，規(guī)范工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理與使用，提高工會(huì)工作效率與透明度，確保工會(huì)工作有序開(kāi)展。
三、工作評(píng)估與總結(jié)
每季度對(duì)工會(huì)工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，分析各項(xiàng)工作的開(kāi)展情況、取得的成效與存在的不足，及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃與方法，不斷提升工會(huì)工作質(zhì)量與水平，為實(shí)現(xiàn)年度工作目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
煙草公司工會(huì)工作計(jì)劃 4
一、工作思路
圍繞煙草公司中心工作，以服務(wù)員工為宗旨，以構(gòu)建和諧企業(yè)為目標(biāo)，充分發(fā)揮工會(huì)組織的橋梁紐帶作用，創(chuàng)新工作方式方法，積極開(kāi)展各項(xiàng)工作，為公司發(fā)展凝聚力量。
二、主要工作
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1.組織員工深入學(xué)習(xí)黨的方針政策、行業(yè)法規(guī)以及公司發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)文化，通過(guò)開(kāi)展主題講座、知識(shí)競(jìng)賽、學(xué)習(xí)心得交流等活動(dòng)，引導(dǎo)員工樹立正確的價(jià)值觀與職業(yè)觀，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度與責(zé)任感。
2.加強(qiáng)職業(yè)道德教育，弘揚(yáng)勞模精神、工匠精神，宣傳公司內(nèi)部先進(jìn)典型事跡，激勵(lì)員工立足崗位、建功立業(yè)，營(yíng)造比學(xué)趕超的良好工作氛圍。
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1.完善職工代表大會(huì)制度，規(guī)范職代會(huì)召開(kāi)程序與議事規(guī)則，確保職工代表充分行使民主權(quán)利，積極參與公司重大決策、重要規(guī)章制度制定等事項(xiàng)的審議與監(jiān)督，保障員工的知情權(quán)、參與權(quán)與監(jiān)督權(quán)。
2.推行廠務(wù)公開(kāi)制度，拓寬公開(kāi)渠道與內(nèi)容，通過(guò)公司內(nèi)部網(wǎng)站、宣傳欄、公告欄等形式，及時(shí)公開(kāi)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)狀況、人事任免、薪酬福利等員工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，接受員工監(jiān)督，促進(jìn)公司管理的規(guī)范化與透明化。
�。ㄈ┐龠M(jìn)員工成長(zhǎng)
1.建立員工職業(yè)發(fā)展通道，與人力資源部門共同制定崗位晉升標(biāo)準(zhǔn)與考核機(jī)制，為員工提供多元化的職業(yè)發(fā)展路徑，鼓勵(lì)員工通過(guò)自身努力實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)。
2.開(kāi)展師徒結(jié)對(duì)活動(dòng)，為新入職員工或業(yè)務(wù)能力有待提升的員工配備經(jīng)驗(yàn)豐富的導(dǎo)師，通過(guò)傳幫帶的方式，幫助員工快速成長(zhǎng)，提高員工整體業(yè)務(wù)水平。
（四）豐富業(yè)余生活
1.組建各類興趣小組，如讀書俱樂(lè)部、音樂(lè)愛(ài)好者協(xié)會(huì)、戶外運(yùn)動(dòng)俱樂(lè)部等，定期開(kāi)展活動(dòng)，為員工提供交流互動(dòng)、拓展興趣愛(ài)好的平臺(tái)，增進(jìn)員工之間的.友誼與感情。
2.組織員工旅游、戶外拓展訓(xùn)練等集體活動(dòng)，放松員工身心，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力與協(xié)作能力。
（五）構(gòu)建和諧關(guān)系
1.加強(qiáng)與公司管理層的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)反映員工的訴求與意見(jiàn)，促進(jìn)公司管理層與員工之間的相互理解與信任，共同解決企業(yè)發(fā)展過(guò)程中遇到的問(wèn)題與矛盾。
2.開(kāi)展員工家庭走訪活動(dòng)，了解員工家庭狀況，對(duì)員工家庭存在的困難給予關(guān)心與幫助，通過(guò)關(guān)愛(ài)員工家庭，進(jìn)一步提升員工的幸福感與歸屬感，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的企業(yè)與家庭關(guān)系。
三、保障措施
1.爭(zhēng)取公司黨委與行政的支持，確保工會(huì)工作所需的人力、物力與財(cái)力資源得到保障。
2.加強(qiáng)工會(huì)工作人員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，不斷提高其業(yè)務(wù)能力與綜合素質(zhì)，適應(yīng)工會(huì)工作新形勢(shì)與新要求。
3.建立健全工會(huì)工作考核評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行量化考核，定期對(duì)工作成效進(jìn)行評(píng)估與反饋，激勵(lì)工會(huì)工作人員積極進(jìn)取，推動(dòng)工會(huì)工作不斷創(chuàng)新發(fā)展。
煙草公司工會(huì)工作計(jì)劃 5
一、工作目標(biāo)
在新的一年里，煙草公司工會(huì)將緊密圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，致力于提升員工的滿意度與凝聚力，推動(dòng)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。通過(guò)開(kāi)展豐富多彩的工會(huì)活動(dòng)、維護(hù)員工合法權(quán)益、加強(qiáng)員工培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展支持等多方面工作，打造積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的企業(yè)文化氛圍，助力公司在煙草行業(yè)中保持領(lǐng)先地位。
二、工作重點(diǎn)
（一）加強(qiáng)員工權(quán)益維護(hù)
1.定期開(kāi)展員工座談會(huì)與意見(jiàn)征集活動(dòng)，及時(shí)了解員工在工作環(huán)境、薪酬福利、職業(yè)發(fā)展等方面的訴求與建議，并積極與公司管理層溝通協(xié)調(diào)，推動(dòng)問(wèn)題的解決與落實(shí)。
2.完善勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解機(jī)制，加強(qiáng)工會(huì)干部在勞動(dòng)法律法規(guī)方面的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高處理勞動(dòng)糾紛的能力與水平，確保員工合法權(quán)益得到有效保障。
�。ǘ┴S富員工文化生活
1.組織各類文體活動(dòng)，如春季趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、夏季籃球賽、秋季文藝匯演、冬季長(zhǎng)跑比賽等，鼓勵(lì)員工積極參與，增進(jìn)員工之間的交流與互動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神。
2.建立員工興趣小組，如攝影俱樂(lè)部、書法繪畫協(xié)會(huì)、讀書俱樂(lè)部等，定期開(kāi)展活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余文化生活，培養(yǎng)員工的興趣愛(ài)好與特長(zhǎng)。
（三）助力員工職業(yè)發(fā)展
1.與人力資源部門合作，開(kāi)展員工培訓(xùn)需求調(diào)研，根據(jù)員工崗位特點(diǎn)與個(gè)人發(fā)展需求，制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，提供專業(yè)技能培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)等多樣化的培訓(xùn)課程。
2.設(shè)立員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)機(jī)制，邀請(qǐng)公司內(nèi)部資深專家與外部職業(yè)導(dǎo)師為員工提供職業(yè)規(guī)劃咨詢與指導(dǎo)，幫助員工明確職業(yè)發(fā)展方向，提升職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
三、工作安排
（一）第一季度
1.組織召開(kāi)年度工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)，總結(jié)上一年度工會(huì)工作，審議通過(guò)本年度工會(huì)工作計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告。
2.開(kāi)展“新春送溫暖”活動(dòng)，慰問(wèn)困難員工家庭，為他們送去公司的.關(guān)懷與溫暖。
3.舉辦春季趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，設(shè)置拔河、跳繩、踢毽子等趣味比賽項(xiàng)目，激發(fā)員工的參與熱情。
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1.組織員工參加行業(yè)技能競(jìng)賽培訓(xùn)，選拔優(yōu)秀選手參加上級(jí)組織的技能競(jìng)賽，為員工提供展示自我、提升技能的平臺(tái)。
2.開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，聯(lián)合安全管理部門進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)與隱患排查治理活動(dòng)，提高員工的安全意識(shí)與自我保護(hù)能力。
3.舉辦夏季籃球賽，以部門為單位組隊(duì)參賽，促進(jìn)部門之間的交流與協(xié)作。
（三）第三季度
1.組織員工參加心理健康講座與咨詢活動(dòng)，關(guān)注員工的心理健康狀況，緩解員工工作壓力。
2.開(kāi)展員工讀書分享活動(dòng)，鼓勵(lì)員工分享自己的讀書心得與體會(huì)，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。
3.籌備秋季文藝匯演，鼓勵(lì)員工自編自演文藝節(jié)目，展示員工的才藝與風(fēng)采。
（四）第四季度
1.組織開(kāi)展年度優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)，對(duì)在工作中表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行表彰與獎(jiǎng)勵(lì)，樹立榜樣，激勵(lì)全體員工奮發(fā)向上。
2.舉辦冬季長(zhǎng)跑比賽，倡導(dǎo)員工積極參與體育鍛煉，增強(qiáng)身體素質(zhì)。
3.對(duì)本年度工會(huì)工作進(jìn)行總結(jié)與評(píng)估，整理工作資料，為下一年度工會(huì)工作提供經(jīng)驗(yàn)參考。
四、資源需求
1.人力資源：配備足夠的工會(huì)工作人員，明確分工，確保各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。同時(shí)，邀請(qǐng)公司內(nèi)部專家與外部專業(yè)人士為員工培訓(xùn)、活動(dòng)開(kāi)展等提供支持與指導(dǎo)。
2.物力資源：合理安排工會(huì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，用于購(gòu)置活動(dòng)器材、獎(jiǎng)品、慰問(wèn)品等物資。同時(shí)，確保工會(huì)活動(dòng)場(chǎng)地的正常使用與維護(hù)。
3.時(shí)間資源：合理規(guī)劃各項(xiàng)工作的時(shí)間安排，確保工會(huì)活動(dòng)不影響公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，同時(shí)充分利用員工的業(yè)余時(shí)間開(kāi)展活動(dòng)。
煙草公司工會(huì)工作計(jì)劃 6
一、加強(qiáng)員工思想引領(lǐng)
1.定期組織員工學(xué)習(xí)黨的方針政策、行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)以及企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)開(kāi)展專題講座、線上學(xué)習(xí)課程等形式，確保員工深刻理解并積極踐行。預(yù)計(jì)每季度開(kāi)展一次大型專題學(xué)習(xí)活動(dòng)，每月推送至少兩篇線上學(xué)習(xí)資料。
2.開(kāi)展員工職業(yè)道德教育活動(dòng)，以榜樣示范、案例分析等手段，引導(dǎo)員工樹立正確的職業(yè)觀和價(jià)值觀。計(jì)劃每半年舉辦一次職業(yè)道德主題演講比賽或征文活動(dòng)，激勵(lì)員工自我反思與提升。
二、豐富員工文體活動(dòng)
1.舉辦春季趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，設(shè)置拔河、接力賽跑、籃球投籃比賽等項(xiàng)目，增強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和身體素質(zhì)，活動(dòng)預(yù)計(jì)在4月份舉行，參與人數(shù)不少于公司員工總數(shù)的80%。
2.組織秋季文藝匯演，鼓勵(lì)員工展示才藝，包括歌唱、舞蹈、小品等節(jié)目形式，為員工提供一個(gè)展現(xiàn)自我的舞臺(tái)，活動(dòng)時(shí)間安排在10月份，爭(zhēng)取每個(gè)部門都有節(jié)目參與。
3.建立員工文體興趣小組，如書法、攝影、羽毛球等小組，定期開(kāi)展小組活動(dòng)，并組織小組間的交流比賽，促進(jìn)員工興趣愛(ài)好的培養(yǎng)和相互交流。
三、維護(hù)員工權(quán)益與福利
1.加強(qiáng)與人力資源部門的`溝通協(xié)作，定期審查員工薪酬福利發(fā)放情況，確保符合法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)定。每季度進(jìn)行一次福利政策執(zhí)行情況檢查，并向員工公示結(jié)果。
2.建立員工訴求反饋渠道，設(shè)立意見(jiàn)箱、線上反饋平臺(tái)等，及時(shí)收集員工在工作和生活中的困難與建議，并在一周內(nèi)給予初步回復(fù)，一個(gè)月內(nèi)解決或給出解決方案。
3.關(guān)注員工身心健康，定期組織員工健康體檢，每?jī)赡暄?qǐng)專業(yè)心理咨詢師為員工開(kāi)展心理健康講座和咨詢服務(wù)，幫助員工緩解工作壓力。
四、提升員工職業(yè)技能
1.開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)課程，根據(jù)員工崗位需求和業(yè)務(wù)發(fā)展方向，邀請(qǐng)企業(yè)內(nèi)部專家和外部講師進(jìn)行授課，內(nèi)容涵蓋煙草生產(chǎn)技術(shù)、銷售技巧、管理能力提升等方面。計(jì)劃全年開(kāi)展不少于10次內(nèi)部培訓(xùn)課程，每次培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)不少于3小時(shí)。
2.組織員工技能競(jìng)賽，如卷煙包裝技能競(jìng)賽、營(yíng)銷方案策劃競(jìng)賽等，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)和表彰，激發(fā)員工提升自身職業(yè)技能的積極性。競(jìng)賽活動(dòng)每半年舉辦一次，設(shè)置不同等級(jí)的獎(jiǎng)項(xiàng)。
五、加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)
1.定期開(kāi)展工會(huì)干部培訓(xùn)，學(xué)習(xí)工會(huì)相關(guān)法律法規(guī)、組織管理等知識(shí)，提升工會(huì)干部業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平。每年組織兩次工會(huì)干部集中培訓(xùn)，每次培訓(xùn)時(shí)間為兩天。
2.完善工會(huì)財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格財(cái)務(wù)審批流程，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)，確保工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用透明、合理。每季度進(jìn)行一次財(cái)務(wù)自查，每年接受上級(jí)工會(huì)的財(cái)務(wù)審計(jì)。
煙草公司工會(huì)工作計(jì)劃 7
一、助力企業(yè)文化建設(shè)
1.參與企業(yè)宣傳工作，組織員工創(chuàng)作與企業(yè)文化相關(guān)的作品，如企業(yè)故事集、文化海報(bào)等，通過(guò)多種渠道展示企業(yè)形象和文化內(nèi)涵。每季度收集一次員工作品，并在公司內(nèi)部宣傳欄、網(wǎng)站等平臺(tái)展示。
2.開(kāi)展企業(yè)文化主題活動(dòng)，如“企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽”“我心中的企業(yè)價(jià)值觀”主題討論等，加深員工對(duì)企業(yè)文化的理解和認(rèn)同。計(jì)劃每年舉辦兩次企業(yè)文化主題活動(dòng)，每次活動(dòng)持續(xù)時(shí)間為一周左右。
二、關(guān)注員工職業(yè)發(fā)展
1.建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，記錄員工的職業(yè)規(guī)劃、培訓(xùn)經(jīng)歷、技能水平等信息，為員工職業(yè)發(fā)展提供個(gè)性化指導(dǎo)和建議。每年對(duì)員工職業(yè)發(fā)展檔案進(jìn)行更新和完善。
2.與企業(yè)管理層溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取更多的內(nèi)部晉升機(jī)會(huì)和崗位輪換機(jī)會(huì)，為員工提供廣闊的職業(yè)發(fā)展空間。每半年與管理層召開(kāi)一次職業(yè)發(fā)展溝通會(huì)議，反饋員工需求和建議。
三、開(kāi)展志愿服務(wù)活動(dòng)
1.組織員工成立志愿服務(wù)隊(duì)，定期開(kāi)展社區(qū)服務(wù)、環(huán)保公益活動(dòng)等，如到社區(qū)宣傳煙草危害知識(shí)、參與植樹造林活動(dòng)等，提升企業(yè)社會(huì)形象。志愿服務(wù)活動(dòng)每月至少開(kāi)展一次，每次參與人數(shù)不少于20人。
2.建立志愿服務(wù)激勵(lì)機(jī)制，對(duì)積極參與志愿服務(wù)的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如評(píng)選“優(yōu)秀志愿者”并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)證書。每年評(píng)選一次“優(yōu)秀志愿者”。
四、加強(qiáng)員工溝通交流
1.舉辦員工座談會(huì)，每季度邀請(qǐng)不同部門、不同崗位的`員工參加，了解員工工作和生活情況，收集員工意見(jiàn)和建議，促進(jìn)員工之間的溝通交流。每次座談會(huì)參與人數(shù)不少于30人，座談會(huì)紀(jì)要在公司內(nèi)部公示。
2.搭建員工線上交流平臺(tái)，如企業(yè)內(nèi)部論壇、微信群等，方便員工隨時(shí)交流工作經(jīng)驗(yàn)、分享生活趣事，增強(qiáng)員工之間的凝聚力。安排專人負(fù)責(zé)線上交流平臺(tái)的管理和維護(hù)，確保信息安全和交流秩序。
五、優(yōu)化工會(huì)活動(dòng)組織與管理
1.建立工會(huì)活動(dòng)評(píng)估機(jī)制，每次活動(dòng)結(jié)束后，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、員工訪談等方式收集員工對(duì)活動(dòng)的反饋意見(jiàn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高活動(dòng)質(zhì)量。活動(dòng)評(píng)估報(bào)告在活動(dòng)結(jié)束后一周內(nèi)完成并公示。
2.加強(qiáng)與其他企業(yè)工會(huì)的交流合作，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的工會(huì)活動(dòng)組織經(jīng)驗(yàn)和管理模式，豐富本企業(yè)工會(huì)活動(dòng)內(nèi)容和形式。每年與至少兩家其他企業(yè)工會(huì)開(kāi)展交流活動(dòng)，互相學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步。
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