【推薦】工作計劃模板匯編8篇

　　時間稍縱即逝，我們的工作又將迎來新的進步，此時此刻我們需要開始做一個工作計劃。但是相信很多人都是毫無頭緒的狀態(tài)吧，下面是小編整理的工作計劃8篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

工作計劃 篇1

　　一、人員方面增加科室人員，壯大科室力量。計劃增加醫(yī)師一名、護士兩名，以提高科室服務(wù)能力。

　　二、完善科室布局及相關(guān)制度在現(xiàn)有基礎(chǔ)上增加檢查室一間(放置眼A/B超、角膜曲率計、非接觸眼壓計)，治療室一間，病房兩間六張病床，診室里增加暗室一間(放置裂隙燈、眼底鏡)，并制定眼科門診工作制度、住院部工作制度、科主任職責、住院醫(yī)師職責、眼科手術(shù)工作制度等。

　　三、改善手術(shù)室環(huán)境眼科手術(shù)室還不夠規(guī)范，要有專人負責。將現(xiàn)有單冷空調(diào)換成冷暖兩用空調(diào)，眼科大部分為老年人，改善天冷手術(shù)環(huán)境，保證手術(shù)安全。

　　四、擴大眼科醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍，增加手術(shù)項目多參加各種學(xué)術(shù)會議，不斷學(xué)習(xí)，多于同行交流，提高業(yè)務(wù)理論水平�？剖夷壳翱蓡为毜耐瓿傻氖中g(shù)比較少，如翼狀胬肉切除+結(jié)膜瓣移植術(shù)、小切口非超聲乳化白內(nèi)障囊外摘除+人工晶體植入術(shù)，及在門診就可完成的角膜異物剔除、麥粒腫切除等，計劃在20xx年上淚囊鼻腔吻合、淚囊摘除、青光眼手術(shù)(小梁切除術(shù)、虹膜周切術(shù))，這些手術(shù)眼科來說是比較常見的，在目前出去進修還不可行的情況下，我們可將這部分病人預(yù)約好，請外院專家來院手術(shù)，逐漸帶動科室的醫(yī)生單獨完成手術(shù)。

　　五、增加白內(nèi)障手術(shù)可選擇性增加人工晶體種類，國產(chǎn)人工晶體、進口人工晶體，不同種類、價格，可供患者選擇，滿足患者不同的需求。如需高端手術(shù)(如超聲乳化白內(nèi)障囊外摘除術(shù)+人工晶植入術(shù))，可請中山眼科中心專家來院手術(shù)，費用可由病人負擔，即滿足患者需求，又提高醫(yī)院知名度。

　　六、完善免費白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)就診程序進一步完善免費白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)就診流程(附流程圖)，使此項惠民工程更順利、安全、快捷，更深入民心。

　　七、做好宣傳工作在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，進一步加強醫(yī)院宣傳，利用各種形式，采取各種辦法，把醫(yī)院宣傳出去，使醫(yī)院知名度越來越高。

　　八、我們的目標在做好以上工作的基礎(chǔ)上，我們要將手術(shù)量和業(yè)務(wù)收入提上一個新的臺階，爭取比過去的一年做得更多、做得更好，希望領(lǐng)導(dǎo)給予更多的支持和幫助，我們會做得更好。

工作計劃 篇2

　　一，VI的基本知識：

　　1，VI的基本概念：

　　VI即（VisualIdentity），通譯為視覺識別系統(tǒng)，是CIS系統(tǒng)中傳播力和感染力的部分。是將CI的非可視內(nèi)容轉(zhuǎn)化為靜態(tài)的視覺識別符號，以無比豐富的多樣的應(yīng)用形式，在最為廣泛的層面上，進行最直接的傳播。設(shè)計到位、實施科學(xué)的視覺識別系統(tǒng)，是傳播企業(yè)經(jīng)營理念、建立企業(yè)知名度、塑造企業(yè)形象的快速便捷之途。

　　在品牌營銷的今天，沒有VI對于一個現(xiàn)代企業(yè)來說，就意味著它的形象將淹沒于商海之中，讓人辨別不清；就意味著它是一個缺少靈魂的賺錢機器；就意味著它的產(chǎn)品與服務(wù)毫無個性，消費者對它毫無眷戀；就意味著團隊的渙散和低落的士氣。

　　VI一般包括基礎(chǔ)部分和應(yīng)用部分兩大內(nèi)容。其中，基礎(chǔ)部分一般包括：企業(yè)的名稱、標志、標識、標準字體、標準色、輔助圖形、標準印刷字體、禁用規(guī)則等等；而應(yīng)用部分則一般包括：標牌旗幟、辦公用品、公關(guān)用品、環(huán)境設(shè)計、辦公服裝、專用車輛等等。

　　一個優(yōu)秀的VI設(shè)計對一個企業(yè)的作用應(yīng)在于：

　　A，、在明顯地將該企業(yè)與其他企業(yè)區(qū)分開來的同時又確立該企業(yè)明顯的行業(yè)特征或其他重要特征，確保該企業(yè)在經(jīng)濟活動當中的獨立性和不可替代性；明確該企業(yè)的市場定位，屬企業(yè)的無形資產(chǎn)的一個重要組成部分；

　　B、傳達該企業(yè)的經(jīng)營理念和企業(yè)文化，以形象的視覺形式宣傳企業(yè)；

　　C、以自己特有的視覺符號系統(tǒng)吸引公眾的注意力并產(chǎn)生記憶，使消費者對該企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)生的品牌忠誠度；

　　D、提高該企業(yè)員工對企業(yè)的認同感，提高企業(yè)士氣。

　　2，VI設(shè)計的基本原則：

　　VI的設(shè)計不是機械的符號操作，而是以MI為內(nèi)涵的生動表述。所以，VI設(shè)計應(yīng)多角度、全方位地反映企業(yè)的經(jīng)營理念。

　　A，風(fēng)格的統(tǒng)一性原則

　　B，強化視覺沖擊的原則

　　C，強調(diào)人性化的原則

　　D，增強民族個性與尊重民族風(fēng)俗的原則

　　E，可實施性原則：VI設(shè)計不是設(shè)計人員的異想天開而是要求具有較強的可實施性。如果在實施性上過于麻煩，或因成本昂貴而影響實施，再優(yōu)秀的VI也會由于難以落實而成為空中樓閣、紙上談兵。

　　F，符合審美規(guī)律的原則

　　G，嚴格管理的原則

　　VI系統(tǒng)千頭萬緒，因此，在積年累月的實施過程中，要充分注意各實施部門或人員的隨意性，嚴格按照VI手冊的規(guī)定執(zhí)行，保證不走樣。

　　3，VI設(shè)計的基本程序

工作計劃 篇3

　　一、“十二五”規(guī)劃實施情況

　�。ㄒ唬┩赓Q(mào)進出口總額。20xx年外貿(mào)進出口總額完成6864萬美元；20xx年完成9415.9萬美元，增幅37.2%；20xx年完成11926.56萬美元，增幅26.7%；20xx年完成15663.28萬美元，同比增長33%。20xx年完成16919.32萬美元，同比增8.02%。20xx-2014年連續(xù)六年總量居全市第一。預(yù)計20xx年完成10155萬美元，（剔除市場采購貿(mào)易）同比增長10%。預(yù)計年均增幅8.1%，完成“十二五”年均增幅8%以上的任務(wù)。特色做法：一是轉(zhuǎn)變服務(wù)方式，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。從被動服務(wù)轉(zhuǎn)為主動服務(wù)，積極走出去，了解企業(yè)需求，主動發(fā)現(xiàn)并幫助解決困難問題，增強企業(yè)發(fā)展信心，同時利用qq群等新方式，提升外貿(mào)工作效果。二是加強培育孵化力度，優(yōu)化外貿(mào)結(jié)構(gòu)。20xx年外貿(mào)進出口企業(yè)備案28家，發(fā)生實績25家，截止20xx年9月，備案企業(yè)70家，發(fā)生實績40家。進出口總量化工占比由20xx年87.15%下降到目前的60.87%，外貿(mào)結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化。三是出臺扶持政策，鼓勵企業(yè)做大做強。近年來，我區(qū)每年根據(jù)形勢，制定出臺相應(yīng)的扶持政策，對企業(yè)發(fā)展外貿(mào)進出口、培養(yǎng)外貿(mào)人才方面給予扶持獎勵。四是加強溝通，為企業(yè)與海關(guān)之間搭建溝通平臺。成功完成保稅倉庫的嫁接，確保了全市唯一一家公用型保稅倉庫不被摘牌，并成功學(xué)習(xí)上海自貿(mào)區(qū)、合肥海關(guān)監(jiān)管區(qū)成功經(jīng)驗，全市唯一一家天璽進口商品直銷中心對外營業(yè)；幫助通源保住海關(guān)a類企業(yè)稱號；幫助解決華塑報關(guān)單出錯等問題；幫助企業(yè)爭取海關(guān)資質(zhì)，近年來，我區(qū)榮獲海關(guān)aa類稱號企業(yè)2家，a類企業(yè)7家，個數(shù)位居全市第一。

　�。ǘ�）外商直接投資。“十二五”期間，我區(qū)實際利用外資持續(xù)增長。20xx年實際利用外資完成1371萬美元；20xx年完成1542.17萬美元，增幅12.5%；20xx年完成1798. 19萬美元，增幅16.6%；20xx年完成2181萬美元，增幅24%；20xx年完成2632.6萬美元，增幅20.7%；20xx年預(yù)計完成2895.2萬美元，增幅10%�！笆�二五”預(yù)計累計完成11049.16萬美元，年均增幅達到16.2%，完成累計利用外資10000萬美元，年均增幅15.4%以上的任務(wù)。

　�。ㄈ�）社會消費品零售總額。“十二五”期間，我區(qū)社會消費品零售總額持續(xù)增長。20xx年社會消費品零售總額完成5.98億元，20xx年完成6.96億元，增幅16.4%；20xx年完成8.09億元，增幅16.2%；20xx年完成9.27億元，增幅14.6%；20xx年10.44億元，增幅13.1%；預(yù)計20xx年末完成社會消費品零售總額 11.48億元，增幅10%，“十二五”預(yù)計年均增幅13.9%，完成年均增幅13.5%以上的任務(wù)。特色做法：面對我區(qū)商貿(mào)企業(yè)小而散達不到限上標準、社會消費品零售總額增幅一直處于全市后三的局面，創(chuàng)新方式從工業(yè)企業(yè)剝離成立商貿(mào)公司、將小而散的同類商貿(mào)企業(yè)整合打包申報限上企業(yè)，經(jīng)驗做法得到市局肯定并在全市推廣。近年來，通過走訪摸排、政策鼓勵等工作，積極發(fā)掘批發(fā)、零售企業(yè)潛力，限額以上企業(yè)從20xx年16家增加到目前的40家，從20xx年的全區(qū)社會消費品零售總額5.98億元增加到20xx年的10.6億元。

　　二、20xx年工作總結(jié)

　�。ㄒ唬┩赓Q(mào)進出口總額。一是積極組織企業(yè)參加省市外貿(mào)業(yè)務(wù)培訓(xùn)會，邀請專家來我區(qū)開展外貿(mào)營銷培訓(xùn)。二是推進天璽公用保稅倉庫建設(shè)，倉庫于3月份正式掛牌營業(yè)，我區(qū)牽頭組織舉辦了全市公用型保稅倉庫業(yè)務(wù)現(xiàn)場會，幫助企業(yè)擴大宣傳、推介業(yè)務(wù)；組織企業(yè)赴合肥學(xué)習(xí)進口商品展示中心項目建設(shè)，并指導(dǎo)企業(yè)積極開展此項業(yè)務(wù)，天璽進口商品展示銷售中心已于7月上旬對外營業(yè)。三是積極組織企業(yè)申報省市外貿(mào)項目，佳杰化工、恒遠化工、華塑科技、錦峰實業(yè)、德邦化工等5家外貿(mào)企業(yè)獲得省商務(wù)廳外貿(mào)促進獎勵資金82.5萬美元；指導(dǎo)企業(yè)開展中小企業(yè)市場開拓資金網(wǎng)上申報；幫助三夏申報省級進口補貼項目。四是開展外貿(mào)企業(yè)走訪，幫助解決企業(yè)困難、問題，協(xié)調(diào)解決了華塑報關(guān)單編碼問題。五是積極開展工業(yè)企業(yè)調(diào)查，對全區(qū)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)開展走訪調(diào)查，摸底產(chǎn)能、產(chǎn)品信息，宣傳外貿(mào)政策，積極爭取企業(yè)開展對外貿(mào)易。六是積極組織開展銀企對接，幫助企業(yè)解決流動資金不足問題。1-9月完成外貿(mào)進出口6827.29萬美元，同比下降0.5%，預(yù)計全年完成進出口10155萬美元，同比增長10%。全年新培育外貿(mào)企業(yè)9戶。

　�。ǘ�）外商直接投資。一是廣泛開展走訪調(diào)研。我局以開展沖刺年目標的走訪為主，對區(qū)內(nèi)外商投資企業(yè)開展走訪調(diào)研，了解企業(yè)遇到的困難，和需要幫助解決的問題，建立走訪檔案，積極為企業(yè)提供服務(wù)。二是扎實開展企業(yè)服務(wù)。傳達最新政策，幫助企業(yè)申報項目資金，督促指導(dǎo)企業(yè)遵守國家法律法規(guī)，引導(dǎo)企業(yè)誠信守法、安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、保護環(huán)境、按章納稅、維護職工權(quán)益，提升我區(qū)外商投資環(huán)境。三是積極摸排項目，主動上門服務(wù)。與區(qū)招商局密切合作，摸排有投資意向的企業(yè)，主動上門做工作，解困難，每周一次上門或者電話咨詢企業(yè)，了解企業(yè)進展情況及困難問題。1-9月累計完成利用外資2574.3萬美元，同比增長13.8%，占任務(wù)的89.4%。預(yù)計全年完成2900萬美元，增長10.2%。

　�。ㄈ�）社會消費品零售總額。一是挖掘新的限上培育點，將電商行業(yè)納入零售業(yè)進行申報。二是加強與鄉(xiāng)鎮(zhèn)對接，做好企業(yè)服務(wù)，指導(dǎo)企業(yè)進行報表申報。今年已新上限上企業(yè)6家，10月份再申報1家。1-9月全區(qū)完成社會消費品零售額 106708.2萬元，增幅11.3%，占人代會任務(wù)的94.6%，其中限上企業(yè)完成26789.1萬元，同比增長11.7%。1-9月，我區(qū)已新上限上企業(yè)6戶。預(yù)計全年完成11.28億元，增長8%。

　�。ㄋ模╇娮由虅�(wù)。積極推進電子商務(wù)發(fā)展，《XX區(qū)發(fā)展電子商務(wù)工作意見》已經(jīng)區(qū)政府研究通過開始實施，《電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)扶持辦法》也正在研究討論中；與黃山學(xué)院簽訂合作意向書，由黃山學(xué)院針對企業(yè)運營情況進行指導(dǎo)，幫助企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)業(yè)務(wù)和培養(yǎng)輸送電商人才；對全區(qū)重點電子商務(wù)企業(yè)進行了摸排建立了檔案；組織我區(qū)優(yōu)秀土特產(chǎn)企業(yè)入駐淘寶；在西溪南鎮(zhèn)實施電子商務(wù)進農(nóng)村試點，通過召開動員大會動員村民、邀請業(yè)內(nèi)專家進行培訓(xùn)、組建專業(yè)電商公司、搭建專門平臺、統(tǒng)一產(chǎn)品設(shè)計、構(gòu)建物流體系等一些列工作，逐步推進我區(qū)農(nóng)村電子商務(wù)發(fā)展。

　�。ㄎ澹﹥�(nèi)貿(mào)工作。一是抓好市場監(jiān)管。扎實做好日常市場運行監(jiān)測統(tǒng)計及監(jiān)測運行分析工作；加強對典當企業(yè)的日常管理，開展典當行業(yè)年檢，會同區(qū)市場監(jiān)管局，對開展典當行業(yè)清理，規(guī)范典當行業(yè)管理；聯(lián)合金融辦開展打擊非法集資的宣傳和查處工作；與相關(guān)部門合作進一步規(guī)范華商山莊預(yù)付卡發(fā)放工作；認真做好對酒類、直銷企業(yè)的備案工作，目前全區(qū)酒類備案企業(yè)22家，直銷企業(yè)的備案6家；指導(dǎo)加油站進行成品油經(jīng)營許可證換證年檢；配合環(huán)保、公安等部門開展黃標車提前報廢補貼工作，嚴格審核相關(guān)材料；配合物價部門開展平價超市穩(wěn)價惠民工作。二是抓好項目對接。組織養(yǎng)生源蜂蜜、裕籽貴茶油申報20xx年度安徽老字號；幫助井信農(nóng)貿(mào)市場申報了省內(nèi)貿(mào)扶持資金項目；組織開展省、市誠信企業(yè)申報工作，編制上報巖寺老街創(chuàng)建市誠信街區(qū)和世紀華聯(lián)超市市誠信單位；成功申報2家放心早餐店；與區(qū)物價、農(nóng)委、財政等部門配合建設(shè)新增3家蔬菜便利店。三是抓好安全生產(chǎn)。加強新安江流域綜合治理，開展禁磷工作專項執(zhí)法檢查3次；強化安全監(jiān)管，結(jié)合全區(qū)“一崗雙責”安全包保，組織、參加各類安全檢查21次，確保了我區(qū)商貿(mào)流通企業(yè)消防和食品安全無事故；對1家安全生產(chǎn)不達標的加油點進行了注銷；配合安監(jiān)、消防等部門開展燃氣安全專項治理行動；四是抓好內(nèi)貿(mào)發(fā)展。組織超市在年節(jié)期間備足貨源、開展促銷活動，豐富群眾消費；組織區(qū)內(nèi)農(nóng)特產(chǎn)企業(yè)參加省、市各類農(nóng)產(chǎn)品展銷會，幫助拓展銷售渠道；組織竹藝軒參加全省服務(wù)貿(mào)易銀企對接會，幫助企業(yè)解決融資困難。

　　三、工作謀劃

　　1、目標。增長8%以上，完成1.1億美元。

　　2、措施。一是壯大外貿(mào)隊伍，加快孵化進度。在確�，F(xiàn)有外貿(mào)進出口企業(yè)穩(wěn)定增長的基礎(chǔ)上，進一步挖掘并幫助區(qū)內(nèi)其他企業(yè)取得自營出口權(quán)，擴展新的進出口增長點，按照重點企業(yè)保持穩(wěn)定、新上企業(yè)保增長的工作思路確保全區(qū)外貿(mào)穩(wěn)步發(fā)展。二是拓寬融資渠道，加大資金扶持力度。積極發(fā)揮區(qū)擔保公司和國投公司的作用，繼續(xù)做好進出口銀行出口企業(yè)貸款；擴大企業(yè)貸款覆蓋面和總量，積極爭取省商務(wù)廳、財政廳中小企業(yè)出口退稅賬戶抵押專項擔保貸款，緩解企業(yè)流動資金不足問題；組織銀企對接會，為企業(yè)和銀行搭建平臺，改善企業(yè)融資環(huán)境。三是擴大出口信用保險覆蓋率，努力降低外貿(mào)風(fēng)險損失。充分用好省財政出口信用險保費補貼政策，幫助企業(yè)規(guī)避和分擔風(fēng)險，促進外貿(mào)進出口健康、快速發(fā)展。四是積極爭取各項政策，鼓勵企業(yè)做大做強。繼續(xù)貫徹落實國家、省、市、區(qū)有關(guān)政策，積極爭取各項企業(yè)扶持政策，幫助中小企業(yè)開拓國際市場，支持企業(yè)境外參展、境外宣傳，積極實施國際產(chǎn)品認證和質(zhì)量認證，支持企業(yè)開拓新興市場，培育自主品牌，發(fā)揮境外營銷網(wǎng)絡(luò)，促進產(chǎn)品質(zhì)量提高和出口結(jié)構(gòu)調(diào)整。五是轉(zhuǎn)變企業(yè)外貿(mào)發(fā)展思路。鼓勵企業(yè)在上海自貿(mào)區(qū)、廣州、深圳等沿海開放城市設(shè)立外貿(mào)中心，解決外貿(mào)人才招不進、留不住的問題；發(fā)揮全市唯一的公用型保稅倉庫的優(yōu)勢，發(fā)展外向型經(jīng)濟。

　　3、重點。引導(dǎo)傳統(tǒng)化工企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級，提高產(chǎn)能，增加出口量搶占市場；緊盯華塑、佳杰兩家今年總額下幅較大的企業(yè)，幫組企業(yè)克服困難，力爭明年快速回轉(zhuǎn)；鼓勵三夏、華晟等新興外貿(mào)企業(yè)積極參加對口展會，拉訂單，開展進口業(yè)務(wù)；幫助有需求的企業(yè)爭取華交會、廣交會等重要展會展位；爭取銀行支持，幫助榮耀金屬擴大銅精礦進口自主進口量；新指導(dǎo)謝裕大、謝四十等茶葉企業(yè)開展出口貿(mào)易；扶持天璽保稅倉庫，做大紅酒、化妝品等進口數(shù)量。

　　（二）外商直接投資目標。增長10%以上，完成3200萬美元以上。

　　2、措施。一是轉(zhuǎn)變外資招商引資方式。由直接對外資招商轉(zhuǎn)變?yōu)橐�進市外外資企業(yè)再投資，會同招商部門引進一到二個外資項目或外商再投資項目。二是加大服務(wù)外資企業(yè)工作力度。與招商局做好對接，做好項目引進和服務(wù)；加強同市商務(wù)局的溝通，爭取市局對我區(qū)外資招商工作的支持和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

　　3、重點。對已引進的楓丹白露、港華燃氣、金地電子等外資項目，繼續(xù)做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作，力促增資；對有意向來我區(qū)投資的普天融資租賃項目、香港時代全能項目進行跟蹤服務(wù)，確保項目落地和資金到位。

　�。ㄈ�）社會消費品。

　　1、目標。增長8%以上，新上限上企業(yè)4家。

　　2、措施。一是繼續(xù)保持與統(tǒng)計部門多溝通多聯(lián)系的合作局面，加強商貿(mào)企業(yè)的聯(lián)系與指導(dǎo)，做好每年新上限上企業(yè)的摸底、登記、申報工作。二是充分利用好服務(wù)業(yè)發(fā)展獎勵辦法抓好限上批發(fā)、商貿(mào)企業(yè)的申報工作。三是規(guī)范限上企業(yè)財務(wù)報表，提高限上批發(fā)業(yè)、零售業(yè)社會消費品零售總額統(tǒng)計報表上報質(zhì)量。四是通過扶持政策積極引導(dǎo)現(xiàn)有限上企業(yè)開展各類營銷、促銷活動，刺激消費，提高銷售額。五是加大電子商務(wù)企業(yè)扶持力度，壯大網(wǎng)絡(luò)銷售額。

　　3、重點。一是排定金地電子、奔馬離合器銷售公司、艾芙貿(mào)易、徽富貿(mào)易、黃山徽州展宇商貿(mào)有限公司為重點引導(dǎo)企業(yè)，多上門，多做工作；二是重點指導(dǎo)電子商務(wù)企業(yè)申報限上企業(yè)。

　�。ㄈ�）電子商務(wù)。

　　1、目標。全區(qū)電子商務(wù)工作有初步成效。

　　2、措施。一是出臺獎勵扶持政策并宣傳、落實到位，通過政策引導(dǎo)區(qū)內(nèi)企業(yè)開展電商業(yè)務(wù)，鼓勵電商企業(yè)做大做強。二是加強與農(nóng)委、旅委、市場監(jiān)督管理局等部門溝通、配合，整合各方項目、政策、資金共同推進全區(qū)電商發(fā)展。

　　3、重點。一是加強與黃山經(jīng)管學(xué)院合作，開展電子商務(wù)培訓(xùn)，為我區(qū)企業(yè)培養(yǎng)、輸送電商人才，共同打造電商培訓(xùn)孵化基地；二是引導(dǎo)謝裕大博物館建設(shè)電子商務(wù)大樓，推進電子商務(wù)集聚區(qū)建設(shè)，集中電商產(chǎn)業(yè)，形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模和集聚效應(yīng)，提高我區(qū)電商行業(yè)競爭力；三是抓好西溪南鎮(zhèn)坑上村農(nóng)村電商試點工作，力爭年初有成效，以試點推動全區(qū)其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展電商進農(nóng)村工作。

　　四、內(nèi)貿(mào)工作

　　1、目標�？朔�人少事多，提升工作能力，加強行業(yè)管理。

　　2、措施。一是繼續(xù)開展各類促銷費活動。貫徹落實省市出臺的各類搞活流通、擴大消費政策，加強企業(yè)備案、企業(yè)銷售行為規(guī)范、資金補貼審核等系列工作，確保政策到位，群眾受益。二是做好企業(yè)信息體系建設(shè)。對省級樣本企業(yè)、重點流通企業(yè)、限上商貿(mào)企業(yè)及成品油零售企業(yè)實行運營數(shù)據(jù)定期報送制度；及時對市場運行實施監(jiān)測，努力提高信息報送率和數(shù)據(jù)整理加工分析能力，強化預(yù)警預(yù)測分析，實現(xiàn)有效監(jiān)測和指導(dǎo)。三是進一步加強行業(yè)管理。進一步完善、提升萬村千鄉(xiāng)市場工程，淘汰、撤并不符合要求的點；加大超市、成品油、再生資源回收、典當寄賣等行業(yè)管理；繼續(xù)做好商場超市文明創(chuàng)建工作；加大對行業(yè)的安全監(jiān)管力度，確保不出安全事故。四是做好特色農(nóng)產(chǎn)品宣傳推介。積極組織區(qū)內(nèi)特色農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)參加省市舉辦的各類商品博覽會、農(nóng)產(chǎn)品展銷對接會等對外活動，提高品牌知名度。五是完成市商務(wù)局、區(qū)政府交辦的“雙打”、禁磷等其他工作。

工作計劃 篇4

　　在護理部的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞工作目標，加強安全管理；提高護理服務(wù)品質(zhì)，深化優(yōu)質(zhì)護理內(nèi)涵建設(shè)，為進一步健全和完善各項護理工作，制定以下工作措施：

　　1）帶領(lǐng)護理單元認真實施目標責任制管理，增強奉獻、主動服務(wù)意識，質(zhì)量、安全意識，從而促使護理質(zhì)量提高。

　　2）以嚴謹態(tài)度抓好每項護理工作的全程質(zhì)量管理，即基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點。進一步優(yōu)化APN及彈性排班，做到無縫交接，保障病人安全。

　　3）嚴格遵守執(zhí)行消毒隔離制度，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作，結(jié)果達標。同時，作好隨時消毒、終末消毒、日常消毒工作。

　　4）制定科室培訓(xùn)和考核計劃。

　　加強高年資護士檢查和幫助新護士的工作意識，加強年輕護士業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每日堅持晨會提問的學(xué)習(xí)與積累，科室每周組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、每月堅持科內(nèi)護理大查房，以利于理論知識的系統(tǒng)掌握與在實踐中的靈活運用，提高護士工作實踐能力。不斷搜集�？评碚撝�識，利用網(wǎng)絡(luò)進行知識面的拓寬掌握，不斷鼓勵年輕護士對新知識與新技能的操作與掌握，做到理論知識扎實，操作膽大心細，不斷創(chuàng)新同時不斷完善與提升自我。

　　5）切實做好護理安全管理工作，落實各項患者安全制度與規(guī)范；

　　如患者身份識別制度，防跌倒、防墜床等防范制度，特殊藥品管理制度，藥物使用后不良反應(yīng)的觀察制度和程序等，保障患者護理安全。

　　6）對病房藥柜內(nèi)藥物存放、使用、限額、定期核查，注射藥、內(nèi)服藥、外用藥嚴格分開放置，醫(yī)囑轉(zhuǎn)抄和執(zhí)行時有嚴格核對程序且有簽字，控制靜脈輸注流速等。

　　主張“誰執(zhí)行誰負責”“誰簽字誰負責”的責任追究制管理。

　　7）強化執(zhí)行醫(yī)囑的準確性，有疑問時及時與醫(yī)生核對，并將操作過程遇到的特殊情況及時反饋與醫(yī)生，以便于醫(yī)療計劃的進一步完善，保證病人安全；

　　靜脈輸液要求落實雙核對，進行各項操作時主動向病人或家屬解釋取得理解和配合，在進行導(dǎo)尿、靜脈留置針等操作時，應(yīng)明確交待注意事項，防止管道滑脫，尤其注意各引流管開關(guān)是否在打開狀，管道出口是否有血凝塊堵塞等，各路管道均維系著患者的生命安危，決不可掉以輕心。

　　8）對新調(diào)入、新畢業(yè)以及有思想情緒的護士加強管理、做到重點交待、重點跟班，重點查房。

　　新入院、新轉(zhuǎn)入，危重、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促、檢查和監(jiān)控。節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、夜班交班時均要加強監(jiān)督和管理。不斷關(guān)心每一位護士的工作、生活與心理動態(tài)，及時排解各種糾結(jié)與疑惑，繼續(xù)不斷加強科內(nèi)護理醫(yī)療文化的打造與渲染，使姐妹們在正向、溫暖的氛圍中健康快樂的工作、生活與成長。

　　9）堅持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好率達100%。

　　10）進一步深入推進責任制整體護理，落實護理服務(wù)三級責任制，

　　即“護士首接負責者”“責任護士全程負責制”“護士長首尾負責制”。加強各關(guān)鍵點的控制：即關(guān)鍵的制度；關(guān)鍵的人員；關(guān)鍵的病人；關(guān)鍵的環(huán)節(jié)；關(guān)鍵的時間。

　　 落實護士長每日五查房制度：即晨交班查；病人集中治療護理后查；病人午餐前查；病人午休后查；前查護理晚交班。

　　在責任工作中不斷強化護士與病人之間的換位思考，常常提問自己“假設(shè)我是他”我滿意這樣的護理嗎？不論什么品質(zhì)與來源的患者，均能不斷調(diào)適自我，以視對方為上帝，視對方為衣食父母的責任理念，努力做到讓患者滿意。

　　11） 護理各項指標完成 。

　　1、基礎(chǔ)護理合格率100%（合格標準95分）。

　　2、特、一級護理合格率≥90%（合格標準90分）。

　　3、專科護理合格率≥90%（合格標準90分）。

工作計劃 篇5

　　一、指導(dǎo)思想：

　　始終遵循學(xué)�？傮w工作思路，圍繞教育這個中心，做好教育教學(xué)服務(wù)工作，做好師生生活服務(wù)工作。通過建設(shè)和加強后勤管理制度，建立良好的后勤管理秩序，挖掘后勤工作潛力，調(diào)動后勤工作的積極性，開創(chuàng)后勤工作新局面。

　　二、工作目標：

　�。ㄒ唬┮蝗缂韧�地做好各項常規(guī)管理工作；

　�。ǘ�）加強臺帳資料建設(shè)，規(guī)范后勤各項工作；

　　（三）加強行政倉庫管理和財務(wù)管理，落實上級相關(guān)精神要求。

　　三、工作舉措：

　　（一）充分利用暑期對校產(chǎn)校舍作一次必要的修理與整理，積極做好校產(chǎn)校舍維護工作。

　　1、對各室臺凳作一次清理、修理，對六年級的課桌凳作更換處理。

　　2、對東西教學(xué)樓的.窗作一次修理。

　　3、對教學(xué)樓各廁所進行改造，并對所有校舍屋面平臺處作防漏處理。

　　（二）抓好綠化管理工作。

　　1、做好夏日花木的治蟲、澆水工作。

　　2、對綠化帶進行一次修剪。

　　3、依據(jù)綠化管理網(wǎng)，注重平時對花木進行治蟲、施肥、除草和經(jīng)常性整枝、修剪等工作。

　�。ㄈ�）改進食堂管理，辦好師生食堂

　　1、調(diào)整食堂人員結(jié)構(gòu)，改善運作辦法，激發(fā)人員工作動力，提高人員工作效率。

　　2、樹立安全第一意識，重視和加強飲食衛(wèi)生工作臺帳，提高警惕，采取安全防范措施，明確責任，做好防火、防盜、防毒工作，并要定時打掃，做好保潔工作。

　　3、定期組織食堂從業(yè)人員學(xué)習(xí)有關(guān)食品衛(wèi)生的基礎(chǔ)知識、基本要求，并對照日常工作認真落實。

　　4、依據(jù)食堂管理制度，加強食堂工作各環(huán)節(jié)的管理與監(jiān)督，并據(jù)實際情況不斷健全食堂管理制度，規(guī)范各項操作程序。

　　5、認真學(xué)習(xí)、貫徹《學(xué)校食堂與學(xué)生集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》，積極改進、添置食堂衛(wèi)生設(shè)施設(shè)備，確保“硬件”達標。

　　6、加強檢查監(jiān)督和民主管理，經(jīng)常到食堂檢查服務(wù)態(tài)度、衛(wèi)生情況、飯菜數(shù)量與質(zhì)量、就餐紀律（歡迎師生參與）。發(fā)現(xiàn)問題及時表揚先進、批評后進。

　　7、把好食品采購關(guān)，積極做好疾病的預(yù)防工作。

　　8、創(chuàng)造條件，提高食堂炊事人員的業(yè)務(wù)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，如組織學(xué)習(xí)烹飪知識。

　　9、堅持勤儉節(jié)約的原則，節(jié)糧、節(jié)水、節(jié)電，精打細算、降低成本，提高飯菜質(zhì)量。

　　10、通過強化學(xué)習(xí)“要求”、“標準”、“制度”，逐步使學(xué)校食堂管理到位、精細，讓學(xué)校食堂品位不斷得到提升，服務(wù)質(zhì)量不斷得到提高。

　�。ㄋ模┘訌娦Ｉ帷⑿．a(chǎn)管理工作

　　1、進一步完善校產(chǎn)、校舍管理制度，尤其是強化賠償制度，并匯集成冊，全員學(xué)習(xí)執(zhí)行。

　　2、應(yīng)用管理軟件、管好校產(chǎn)、用好校產(chǎn)，嚴格校產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化，充分發(fā)揮常用教具、學(xué)具等教學(xué)器材和現(xiàn)代教學(xué)設(shè)備的作用，嚴禁亂拿、亂用、亂丟、亂放等不負責任的行為。

　　3、切實加強活動室的管理，充分發(fā)揮活動室的作用。嚴格執(zhí)行專用室的保管責任制和誰損壞誰賠償?shù)脑瓌t。

　　4、加強用電用水和日常檢修管理，堅持勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費，努力為學(xué)校節(jié)約一滴水，一度電，一分錢。

　　5、嚴格執(zhí)行請購、審批、驗收、入庫、報銷、領(lǐng)用制度。

　　6、倡導(dǎo)良好風(fēng)氣，愛護學(xué)校設(shè)施、設(shè)備，愛護花草、樹木，杜絕踐踏草坪、折枝摘花現(xiàn)象。

　　學(xué)校食堂工作計劃

　�。ㄎ澹﹫猿重攧�(wù)制度，嚴肅財經(jīng)紀律

　　1、嚴禁亂收亂付，做到勤儉節(jié)約，壓縮非教育開支，把有限的資金用于學(xué)校建設(shè)的刀口上。

　　2、堅持民主理財。

　　3、按規(guī)定收費，任何班級、個人不得擅自收費。

　　4、學(xué)期結(jié)束前與學(xué)生結(jié)清代辦費，做到多退少補。

　　5、堅持一支筆、一本帳的原則，計劃、合理使用經(jīng)費。

　�。�六）加強學(xué)習(xí)，更新觀念，增強服務(wù)意識

　　1、要求全體后勤人員樹立師生利益至上的服務(wù)觀，把教師和學(xué)生的合理需求作為開展工作的出發(fā)點和歸宿，想師生所想、全心全意為全校師生服務(wù)。教育全體后勤人員向一線教師學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們無私的奉獻和忘我的工作態(tài)度，擺正位置，樹立為教學(xué)、為師生服務(wù)的思想。

　　2、規(guī)范后勤管理，充分發(fā)揮后勤人員的智慧和力量，改進服務(wù)方式方法，共同努力，互相配合，提高服務(wù)質(zhì)量。

　　3、加強自身素質(zhì)的提高及業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，更新知識，不斷提高自身的修養(yǎng)。

工作計劃 篇6

　　一、基本情況

　　本班共有**名同學(xué)，其中男生**名，女生**名，本班同同學(xué)性活潑好動，有學(xué)習(xí)實力，求學(xué)精神強，但思 想還不夠成熟、極少數(shù)同學(xué)學(xué)習(xí)目的不是太明確，學(xué)習(xí)效果不十分明顯，導(dǎo)致班級的成績不齊整。同學(xué)的學(xué)科成績發(fā)展不平衡。

　　二、指導(dǎo)思想

　　根據(jù)目前班級的實際情況和當前的教育事態(tài)，從學(xué)校工作和同學(xué)的思想實際出發(fā)，抓好班級管理工作，提高同學(xué)道德修養(yǎng)，努力培養(yǎng)同學(xué)道德素質(zhì)，使班主任工作再上新臺階。 力爭在我班形成一股“團結(jié)、活潑、嚴謹、求學(xué)”的班風(fēng)，讓同學(xué)人人都有形成積極向上的精神面貌，成為時代發(fā)展需要的社會建設(shè)者和接人 特制定以下工作計劃：

　　三、工作目標

　　1、培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，明確學(xué)習(xí)目的。

　　2、大膽鼓勵同學(xué)大膽創(chuàng)新，勇于表現(xiàn)自己，多參加學(xué)校班級的活動

　　3、努力發(fā)掘同學(xué)特長，培養(yǎng)多方面的人才，鍛煉同學(xué)動手、動口能力。

　　4、培養(yǎng)同學(xué)良好的行為習(xí)慣，做到有禮貌、講文明、守紀律、講衛(wèi)生。

　　5、建立健全班委會，明確分工，提高同學(xué)的管理能力。

　　6、關(guān)愛留守同學(xué)。為他們創(chuàng)造良好的生活和學(xué)習(xí)環(huán)境。

　　7、定期與同學(xué)談心交流，了解同學(xué)的思想動態(tài)，及時疏導(dǎo)解決同學(xué)的問題。

　　8、努力做好家訪工作，加強與家長的交流溝通。

　　9、定期開展豐富多彩的文體活動，促使同學(xué)的身心健康發(fā)展。

　　10、形成良好的班 班紀班風(fēng)，加強班級管理，

　　四、方法措施

　　1、 利用晨會時間認真學(xué)習(xí)小同學(xué)一日常規(guī)。

　　2、利用專欄、板報等營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，構(gòu)建良好的班級文化。

　　3、利用班會做好同學(xué)的思想工作，提高同學(xué)的思想素質(zhì)。

　　4、通過組織班級活動培養(yǎng)同學(xué)的集體觀念，增強班級凝聚力。

　　5、 定期開展學(xué)習(xí)活動，培養(yǎng)同學(xué)良好的學(xué)習(xí)態(tài)度和方法。

　　6、 開展有益的文體活動，促使同學(xué)的身心健康發(fā)展。

　　7、 組織同學(xué)積極參與學(xué)校的各項活動，力爭在各項活動中取得好成績。

　　8、 定期與同學(xué)談心交流，了解同學(xué)的思想動態(tài)，及時疏導(dǎo)解決同學(xué)的問題。

　　9、 定期進行家訪，采用各種方式保持與家長的信息溝通。

　　10、加強班級管理，抓好安全工作，讓同學(xué)和家長既安心又放心。

　　五、活動安排

　　1、組織同學(xué)報到，檢查寒假作業(yè)

　　2、向同學(xué)進行安全教育，提高安全意識。

　　3、向同學(xué)進行感恩教育，組織“三八”感恩活動

　　4、開展植樹節(jié)節(jié)活動，出版第一期黑板報

　　5、組織古詩背誦，開展古詩大王比賽活動。

　　6、開展做文明同學(xué)活動，定期評選文明同學(xué)。

　　7、加強閱讀指導(dǎo)，開展閱讀比賽。

　　8、開展語文實踐活動，定期出版中隊小報。

　　9、組織同學(xué)參加學(xué)校組織“六一”活動

　　10、抓好復(fù)習(xí)，參加期末考試。

工作計劃 篇7

　　本學(xué)期為了使學(xué)生在科學(xué)課程的學(xué)習(xí)中，真正受到科學(xué)思想、方法、情感態(tài)度與價值觀的熏陶，為了小學(xué)生的科學(xué)素養(yǎng)，我和其他的科學(xué)教師在設(shè)計興趣小組的輔導(dǎo)教材中，考慮到有必要對學(xué)生在科學(xué)探究中的主要經(jīng)歷進行設(shè)計，確立更有價值的素材。在教學(xué)中，精心設(shè)計了相關(guān)的主題探究活動，能夠讓學(xué)生在活動中明確要牢固掌握的是哪些方面的內(nèi)容，要知道什么，需要了解的是什么。通過活動，能激發(fā)更多學(xué)生學(xué)習(xí)科學(xué)的興趣。努力建構(gòu)良好的教材結(jié)構(gòu)，從易到難，由淺入深，逐步推進，讓學(xué)生越學(xué)越能體會到科學(xué)的博大精深，逐步挖掘?qū)W生們的科學(xué)探究能力。

　　本學(xué)期的課程分為二個階段，第一階段，第一個活動是通過智力七巧板的學(xué)習(xí)，能讓學(xué)生在“玩”中學(xué)習(xí)，“玩”中開動腦筋，“玩”中動手操作，培養(yǎng)他們動作思維能力和創(chuàng)造力，培養(yǎng)“學(xué)科學(xué)”、“用科學(xué)”的興趣。讓學(xué)生打破常規(guī)看世界，領(lǐng)略科學(xué)的魅力。第二個活動是智力美化板的培訓(xùn)，通過高度概括的線條描繪大千世界，可以勾畫出數(shù)以萬計的形象逼真、活潑生動的簡筆畫譜。這個活動有益于培養(yǎng)學(xué)生的觀察能概括能力和創(chuàng)造能力，提高他們的審美情趣，促進綜合素質(zhì)的全面發(fā)展。第二階段，科學(xué)試驗階段，共有10個實驗，組裝簡單電路、自制簡易電池、制作昆蟲標本、風(fēng)的形成、霧的形成模擬實驗、空氣的成分、振動發(fā)生、聲音的傳播、電磁鐵的性質(zhì)、卵石形成的模擬實驗。在設(shè)計這些活動的時，努力做到遵循學(xué)生認識發(fā)展的客觀規(guī)律，尊重學(xué)生的主體地位，從學(xué)生們可觀察到的微小變化開始，從關(guān)注學(xué)生身邊的事物開始，用學(xué)生的眼光看待事物，促進他們建立自己的觀點和概念。

工作計劃 篇8

　　1.首先管好企業(yè)的關(guān)鍵在于公司內(nèi)部管理上，責任主要在中層管理以上人員，我們必須根據(jù)公司實際情況下大力度抓好企業(yè)內(nèi)部的改制，提高人員素質(zhì)，將各管理工作為重點，起到一個管理作用，為了減輕公司一些不必要的開支，使公司保持在每月贏利的狀態(tài)下穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展，只要管理好,管理順,可使公司永遠步入良性循環(huán)發(fā)展。

　　2.各部門中層以上管理人員針對明年目標發(fā)展要作適當調(diào)整，（包括工作職責，工作內(nèi) 容，工資待遇，人員配臵，職責明確，人員素質(zhì)提升）

　　發(fā)泡組：

　　1.主機師傅要提前計算出開機具體需要多少原料再對添配料比，達到生產(chǎn)訂單需求，另安排組長填寫生產(chǎn)計劃單呈交主機部長后呈副總簽名，再到倉庫辦理領(lǐng)料手續(xù)。

　　2.原料領(lǐng)用生產(chǎn)完單，停機結(jié)束，將結(jié)剩的必須退回倉庫，不得停留在車間（不允許把料放在主機車間，車間就是生產(chǎn)，不能把原料放在此處無法控制使用及安全），這樣不利于倉庫計算原料損耗，要嚴格的控制原料生產(chǎn)，評估師傅技術(shù)能力，達到損耗降低。

　　a）

　　因李清培管理主機組，以自身能力無法管得了主機師傅，建議再聘請一名主機大師傅，主機組后續(xù)可劃成主機部，二個師傅當中有一名主機師傅可任部長，進行考核，誰的技術(shù)好就任做主機部長，二個師傅每人帶一個班，（公司重要技術(shù)崗位人才不可以是一個人獨斷獨行，無法評估控制他），萬一有個特殊狀況工作無法正常運作，比如說生病，請假，休息等等，主機部長管理每周一例會也要參加，很多品質(zhì)問題都是出自源頭（主機部長：負責管理好主機部一切工作，訂單安排、人員管理、品質(zhì)管理、技術(shù)管理、機器防護管理、包括兩個組工作安排）。（建議月薪計算也走幾個層次，基本工資，技術(shù)獎，績效獎，職務(wù)補貼，崗位補貼，工齡獎，保險補貼，全勤獎）這樣有利于管理。

　　b）

　　每批次具體需要多少原料、多少再生料、多少配料、原配比率，已制定一份原配料參照表，損耗多少原料要求主機部與倉庫同時提供一份詳細的周報告。

　　c）

　　制定主機部生產(chǎn)使用材料跟蹤表，主機部材料使用月匯總表，重量抽查品質(zhì)記錄表，要想把主機部從技術(shù)上與管理上控制，必須嚴格控制主機生產(chǎn)過程，制定一份主機出機標準檢驗，這樣才可以控制好主機師傅技術(shù)，對于客戶要求品質(zhì)嚴格，我司也可以在同行中得到好評，保證出機的品質(zhì)，厚度、長寬、寬度、密度占先同行市場，如不改這一份，實屬無法確保品質(zhì)更無法挑戰(zhàn)同行及市場。

　　d）

　　針對于180#機，做好全面的工作，主機必須要有一定的標準，一定的制度，一定的考核，主機師傅技術(shù)獎與績效參與考核成績內(nèi)，針對主機師傅具體工資與獎金還待董

　　事長決定怎么拉分。（主機師傅工資架構(gòu)已做好，可供參考）

　　e） 目前是8個人，另加上主機師傅就是9個人，訂單不穩(wěn)定開機就不會太頻繁，保持開一臺機可以3個人負責，二個班可以配6個人，可以減去2個女員工，合理的調(diào)配工作，節(jié)省下來的2個人工資（將盡4000元），二個師傅每人帶一個班，即負責技術(shù)又協(xié)調(diào)管理，可以適當?shù)慕o加點師傅帶班工資，也就不需要二個帶班組長了（又省下每人300的帶班補助），（我在東莞公司共二臺機，一臺機三個人，）能否采用三個人一臺機，此項可以評估考慮。（現(xiàn)在公司規(guī)劃，二個班共8個人，二個師傅每人帶一個班三個人）。

　　復(fù)合組：

　　1.一樓車間二臺復(fù)合機,本人建議不可以用二位復(fù)合師傅是親戚或者朋友，以防萬一工作

　　發(fā)生變化，或者請假、鬧情緒、辭工、工作遇到不平之事，會影響到公司正常工作。

　　a） 聘請一位生產(chǎn)部長必須懂復(fù)合，復(fù)膜技術(shù)，以穩(wěn)定發(fā)展長遠之計，避免發(fā)生突發(fā)事情，以備無患。（就是師傅不在部長可以教做，還可以培養(yǎng)其它做事好的信得過的人員）。

　　b） 復(fù)合組可以撤消（邢興云組長一職），由二位師傅負責帶班管理，每人帶一個班，另給予師傅每個月補助300元職務(wù)補貼。（除給二個師傅一人300元，從中另外可以節(jié)省組長一個月工資，2200左右，）。

　　c）（復(fù)合師傅：負責管理好復(fù)合一切工作，訂單安排，人員管理，品質(zhì)管理，技術(shù)管理，機器防護管理，包括（領(lǐng)/退/入）工作安排）。

　　d）針對于明年市場需求180#機以板材為主，以其它或者異型為輔，必須復(fù)合技術(shù)要過硬， 才能打開市場趨勢，在同行中得到最好評。

　　沖壓組

　　1.沖壓人員與拆料人員，現(xiàn)每臺沖床配備了一個人，共4臺8個人，連帶班組長共9人， 經(jīng)了解今年一直沒有同時開過4臺沖床，一天沖床8.5小時平均沖壓次數(shù)2500-3000次,依每臺計算一天可沖約XX0-25000,不需要組長參與計件,本人建議減去現(xiàn)沖壓組長

　　立切組

　　a）立切組開大機：裴林工作現(xiàn)是一個人做，拿二個人的單價其中有一名叫龔仁月至今有好幾個月沒有來工作，因裴林上次請假，現(xiàn)在龔仁月又重新來上班，重新制定不能把二個人的單價計算給一個人，如果是一個人能做下來的活，就不要二個人做，這點要做好人員工作量評估，如一個人工作量過大，但一個人還是能拿的下來，應(yīng)該給予適當?shù)难a貼一個月300元-500就可以了，也不能拿二份計件工資，裴林平均工資在3700左右，這樣對各組長各部長不公平，對公司開支更是損失，一點一滴都要想到為公司節(jié)省。 b）二個班長從中提一個做組長，取消另一個班長補貼300，可以拿基本工資，走月薪方式

　　管理，（重點管理好二個班次員工工作安排，訂單安排，品質(zhì)過程控制，8s管理，計件單價核算，領(lǐng)物料/刀模）以三個級別頒給，詳見（組長工資架構(gòu)）

　　粘膠組

　　a）共計20人，根據(jù)了解公司目前訂單情況，沒有確保每個員工每天有正常班上，導(dǎo)致全面的員工沒有一多半的人能上滿勤，另外公司還要在多出每個人的身上給予補助。

　　b）可以減少1/3的人數(shù)，減少人數(shù)3-5名，另外還可以開4條線，保留2/3實力，訂單量來還能確保正常順展下去，稍作點加班不會影響交期產(chǎn)能，員工一個心態(tài)就是能有班上能掙到錢，雖然每天休息給20元補助治標不治本，為了能讓公司不在虧損的情況下，這是調(diào)整員工唯一的辦法。

　　c）趁春節(jié)放假性解決此問題，異型加工不算什么高技術(shù)工作，任何生手員工有熟手或者組長教一下也就是2-5天就可以單做，明年如生意好訂單飽滿再招些人或者把之前愿意回來的還可以請回來。要以公司實際情況行動方法要活。只要有事做，員工能掙到錢還怕招不到員工嗎？

　　d）粘膠組組長可以拿基本工資，走月薪方式管理，（重點管理好員工工作安排，訂單安排品質(zhì)過程控制，8s管理，計件單價核算）以三個級別頒給，詳見（組長工資架構(gòu)）

　　3.品質(zhì)工程部：品質(zhì)部與工程部劃分出來，成立一個工程，一個品質(zhì)，職責分工明確。

　　a）劉朝現(xiàn)為品質(zhì)部副部長，經(jīng)對此人考核二個多月，評價溝通能力很差，文化水平語言表達能力不行，談吐不清，有事情不主動上報處理，擔任品質(zhì)部副部長一職可能勝任不了，把此職位變動給撤消，讓劉朝專程負責安全組長兼工程部一職，工資可以不變動，將品質(zhì)部副部長一職暫時空出。

　　b）工程部工作：負責新開發(fā)客戶打、內(nèi)部制樣、刀模開發(fā)及廢棄處理、制作工程報表、工程產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書、工程圖紙管理、8s管理。

　　c）文件控制：文件控制程序公司技工程部負責本程序的貫徹實施，并對各部門文件處臵進行監(jiān)督和指導(dǎo)。文件的分類： a. 按文件來源分：內(nèi)部文件、外來文件 ；b.按文件類別分：質(zhì)量體系文件、經(jīng)營管理性文件（合同、協(xié)議相關(guān)方文件等）、行政法規(guī)性文件、工藝和技術(shù)類文件，等；c.按文件受控狀態(tài)分：受控文件、非受控文件。 d）安全工作：負責廠區(qū)所有安全管理整改事項。

　　e）加一名懂iso質(zhì)量體系人員負責公司所有相關(guān)文件控制工作，包括iso相關(guān)資料管理。

　　4.品質(zhì)部：現(xiàn)品質(zhì)部副部長空缺，暫時不設(shè)部長職位，可設(shè)立組長代理此工作。

　　a）把品質(zhì)儲干陳小紹給予晉升品管組長一職，拿基本工資，走月薪方式管理，（重點管理好品管員工工作安排，訂單品質(zhì)過程控制，8s管理，客訴/客退處理對策，主機材料 出機品質(zhì)檢查）以三個級別頒給，詳見（組長工資架構(gòu)）

　　b）供應(yīng)商管理評鑒、(進料/制程/出貨/客訴處理/客退品處理各品質(zhì)狀況) 品質(zhì)周報、出貨檢驗記錄、品質(zhì)目標達成統(tǒng)計、部門人員管理。

　　c）因XX年品質(zhì)工作開展全面工作量加大，檢驗品質(zhì)包括主機出機材料，現(xiàn)二個人不足給予再配一名品管，共計包括組長三個人。

　　品管一名：負責進料檢查，主機出機材料檢查，出貨檢驗報告表，出貨抽檢記錄表。 品管二名：負責三樓異型深加工過程，二樓沖壓，立切過程檢查。

　　品管三名：組長陳小紹負責全面品質(zhì)管理工作，一樓復(fù)合，復(fù)膜過程控制，其它品質(zhì)問題處理報告，客戶定期拜訪，各部門溝通協(xié)調(diào)工作，每周周一例會參加。

　　5.倉儲部： 倉儲部部長責任：

　　a）庫存不良品/呆滯品/料/客退不良品/定期處理與預(yù)防、物料準確率目標管理、材料使用計劃申請、安全庫存計劃上報、區(qū)域材料存放規(guī)劃定量、倉儲人員安全管理、教育訓(xùn)練培訓(xùn)計劃、每月盤點管理、年終統(tǒng)一大盤、手工帳目管理、電腦帳目管理、倉儲8s管理，物料//成品按先進先出管理規(guī)則執(zhí)行。

　　b）倉儲部部長配一臺電腦，后續(xù)部長必須會使用電腦辦公，由部長帶領(lǐng)倉庫全體人員慢慢的走入系統(tǒng)模式管理，在南方城市全部企業(yè)基/中層以上干部必配此條件，改變舊的方法，不再用手寫的資料文件及相關(guān)報表，要跟著時潮走，慢慢推進。

　　1．原材料倉:倉管1名

　　負責原材料使用量報表、再生料記錄報表、安全庫存申請單、先進先出管理、每日帳目的記錄、每月盤點管理、倉庫周報、倉庫8s管理、安全知識培訓(xùn)（消防器材日常保養(yǎng)記錄表，）設(shè)備安全操作。

　　2．卷棉倉：倉管1名

　　出機棉卷材入庫量、安全庫存(周計劃)實施跟蹤表、季度呆滯料無異動跟蹤表、消防器材日常保養(yǎng)記錄表、倉庫周報、每月盤點管理、手工帳目管理、先進先出管理、倉儲8s全面管理。

　　3．成品倉：倉管1名

　　利用倉儲多余空間節(jié)省下來、統(tǒng)一規(guī)劃區(qū)域存放定位定量、手工帳目管理、每月盤點倉儲8s管理、倉庫周報、先進先出管理、消防器材日常保養(yǎng)記錄表。 4．搬動工可配二名（年齡30-40之間），要頭腦靈活，任勞任怨，盡職盡責。

　　5．要求其它：

　　以上部長盡量會運用電腦基本操作，各倉管文化水平必須在初中以上，字體書寫工整，會溝通協(xié)調(diào)，目前的倉庫人員做倉管還沒有達到全面?zhèn)}庫管理知識，還需要部長培訓(xùn)教育訓(xùn)練。必須盡量配有會做手工帳會電腦的倉管，人員一旦有調(diào)整或者其它事項，也有人代理全面?zhèn)}庫工作，倉管工資可調(diào)整以（倉管工資架構(gòu)執(zhí)行），搬運工：（以搬運工資架構(gòu)）執(zhí)行，將其分開。

　　6.生產(chǎn)部

　　1．生產(chǎn)部現(xiàn)有生產(chǎn)副部長一名，配有一名生產(chǎn)文員，為了何理調(diào)配人員架構(gòu)，聘請一名生產(chǎn)部長，一名生產(chǎn)副部長，文員工作可以不需要。

　　生產(chǎn)副部長：負責管理各組的生產(chǎn)訂單狀況，制程中品質(zhì)過程控制，8s管理，人員管理，生產(chǎn)副部長上班工作多數(shù)時間在生產(chǎn)一，二，三樓，每日上班開晨會工作布臵落實。

　　生產(chǎn)部長：負責公司下達任務(wù)完成，品質(zhì)會議，生產(chǎn)會議，各組技術(shù)上的指導(dǎo)，人員管理培訓(xùn)，生產(chǎn)訂單下達制作，員工計件單價計算評估，工藝上設(shè)備上的設(shè)計改制，落實安全生產(chǎn)，組長與副部長績效評估，處理客訴異常，與業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)訂單評審，每周主持召開生產(chǎn)部門會議。

　　a）各部門副部長工資以原先的標準上調(diào)一個浮度，各副部長要起到一定的管理作用，必須加以對各副部長的工作評估認可，必須達到管理的存在，讓其發(fā)揮個人所長，提高工作效率，合理的完善管理好本部門的工作，以及人員管理，部門協(xié)調(diào)溝通， b）提升管理與技術(shù)人員跟員工本意上是有很大區(qū)別，要如何提高管理意識與技能,如何發(fā)揮個人所長，改變原先觀念，新的一年新的開始提高中層干部生活水平。 c）建議：組長級別以上人員在伙食上給予適當?shù)恼{(diào)整，中餐/晚餐：每個干部另加份葷菜，從中拉開員工與組長的區(qū)別，增加改善福利，讓在其位的管理人員珍惜在麥威的機會，盡心盡力為麥威工作，讓員工看到組長以上人員可以吃干部餐說明公司對管理人員是比較重視的，突破在周行中沒有能比的上麥威的福利與薪資，到時很多在合肥地區(qū)同行工作就會幕名而來，到那時技術(shù)人才與管理人才，還有業(yè)務(wù)精英都會望風(fēng)而動，有利于公司管理。

　　7.業(yè)務(wù)部：

　　業(yè)務(wù)部明年必須做的計劃，開發(fā)合肥市場，把我們公司主打產(chǎn)品推廣出去，多增加專業(yè)的業(yè)務(wù)人員擴大范圍。

　　a）業(yè)務(wù)部招聘一名業(yè)務(wù)部長，懂一定的業(yè)務(wù)與營銷管理，能有一定的能力管起業(yè)務(wù)這重要部門，我提幾點建意。

　　1.電話營銷

　　2.網(wǎng)絡(luò)營銷

　　3.廣告，標示牌

　　4.板材，卷材，片材，復(fù)膜，異型材，加派業(yè)務(wù)人員對其開發(fā)市場。

　　5.定期由業(yè)務(wù)部長拜訪客戶，不管大客戶還是中客戶到小客戶。

　　6.把之前的客戶不合作的，合作中止的，丟失的，想盡一切辦法再爭取回來，別人能做的，我們也能做。

　　7.公司政策動員公司全部員工，有聯(lián)系到熟人，或者親戚，好友需要珍珠棉的，可以幫公司找到業(yè)務(wù)的，可以支付提成3%到5%給本人，在每個月的工資中一同付給。 例：如單價低：我們也能做，要求主機在配料上將原料與再生料靈活顛倒配料，節(jié)約原料成本，可以薄利多銷。得到客戶好評一個介紹一個只會源源不斷的客源，如果反過來，我們單價高客人可能不會合作，在行業(yè)中就沒有人幫我們宣傳，而且還會有負面影響。

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