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掘進隊工作總結(jié)
總結(jié)就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優(yōu)缺點，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢？下面是小編為大家整理的掘進隊工作總結(jié) ，希望對大家有所幫助。
掘進隊工作總結(jié) 1
眼20xx年即將過去，回顧總結(jié)這一年來的工作情況，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全面貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的各項方針，不斷加強班組建設(shè)，細抓隱患排查，確保安全生產(chǎn)，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：
一、一年的工作和成績
1、隊伍建設(shè)
我隊現(xiàn)注冊人員88名，在崗人員88名，有班組長證人員16名，特工人員32名；現(xiàn)保持六個班組，為保持班組的優(yōu)越性，班組長不斷的競爭，通過自身素質(zhì)和隊伍素質(zhì)的雙重提高，建設(shè)具有活力、團結(jié)的班組。
2、生產(chǎn)任務(wù)
20xx年我隊完成掘進進尺1980米，還有：拆、組裝掘進機各兩臺、1203切眼擴幫180米、釘?shù)?40米、1204膠帶順槽整理加固巷道560米、1202進風順槽的.局部加固維護、1203回風順槽的局部挑頂、拉底、安裝皮帶兩部、安溜子6部、拆溜子7部等。
在這期間存在一些影響生產(chǎn)的因素，主要有以下幾方面：
�。�1）1203切眼、1205膠帶順槽外返坡度大于20°、人員上下、運料困難，加大施工難度。
�。�2）1203回風順槽、1205膠帶順槽兩條巷道的地質(zhì)條件復(fù)雜，陷落柱斷層較多，煤層內(nèi)瓦斯比較高、綜掘機掘進巖巷，對機器的磨損較大且人員施工困難嚴重等因素導(dǎo)致掘進速度緩慢。
3、安全生產(chǎn)管理。
在20xx年的生產(chǎn)過程中，我隊安全生產(chǎn)形勢較好，主要通過以下幾點：
�。�1）通過學習培訓(xùn)，加大了對安全的認識，提高了自保、互保、聯(lián)保的意識和能力。
�。�2）加大了隱患排查的力度，嚴格落實一班三檢工作制度，及時處理各種隱患。
�。�3）加大跟班作業(yè)力度，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。
（4）加強班前風險辨識和管控措施的落實情況，對每一項工程進行辨識，辨識可能發(fā)生的風險，并及時進行管控；將風險管理起來。嚴格落實風險辨識清單，對每一個工種、作業(yè)場所進行風險辨識，并落實到風險辨識表上。
二、存在的問題和不足
在這一年中，我隊雖然取得了一定的成績，但缺點猶在，主要表現(xiàn)在：
1、某些職工的安全生產(chǎn)意識仍然很薄弱，需進一步提高，個別員工的習慣性違章行為仍會發(fā)生，需進一步改正。
2、規(guī)章制度仍有與現(xiàn)實不相符的地方，需進一步完善。
3、工程質(zhì)量，巷道成型效果不好，影響整體質(zhì)量；工程質(zhì)量驗收制度與實際井下情況不符。
4、風險辨識及管控措施貫徹、落實情況還處在的一定的差距，無法與現(xiàn)場實際相結(jié)合。
三、今后的打算
針對以上的不足，決心在明年的工作中著重做好以下幾項工作：
1、加強學習力度，提高培訓(xùn)效果，使全隊職工，特別是個別的后進員工規(guī)范操作，確保安全生產(chǎn)。
2、加強安全生產(chǎn)和班組建設(shè)，打造一流的隊伍。
3、在工程質(zhì)量上狠下功夫，把每項工作認真完成。
4、狠抓質(zhì)量標準化工作，在新的一年中進一步提高。
5、嚴格落實上級的各項安全生產(chǎn)方針。
6、將風險辨識和管控措施落實、貫徹到每一個人身上，利用班前會時間進行學習，對當班每一項工程進行辨識，辨識可能發(fā)生的風險，并及時進行管控；將風險管理起來。嚴格落實風險辨識清單，對每一個工種、作業(yè)場所進行風險辨識，并落實到風險辨識表上。
掘進隊工作總結(jié) 2
20xx年上半年我隊在礦黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹工程質(zhì)量標準化和精細化管理的文件精神，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“六種行為”的培養(yǎng)，同時以強化現(xiàn)場管理為重點，以強化職工教育為突破口，狠抓質(zhì)量標準化工作，狠抓現(xiàn)場監(jiān)督檢查，積極推進區(qū)隊安全文化建設(shè)，夯實安全管理基礎(chǔ)，超前防范，不斷開創(chuàng)我隊安全生產(chǎn)好成績，繼續(xù)推進全礦及我隊安全生產(chǎn)工作向更長周期邁進，現(xiàn)就20xx年上半年工作總結(jié)如下：
首先緊抓安全不放松，以“安全第一，生產(chǎn)第二，綜合治理”為原則。
在地面上我隊利用班前會對每個職工在上一個班的生產(chǎn)過程中，安全質(zhì)量及操作上存在的問題，一一提出進行培訓(xùn)，讓職工以理論知識指導(dǎo)生產(chǎn)實踐。利用周五學習會總結(jié)上一周生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的問題和解決的方法，及下一周工作的重點和可能出現(xiàn)問題的防范措施。利用周培訓(xùn)會對各崗位不同工種集中進行培訓(xùn)，使每位職工達到一專多能。另外我隊還通過各種方式加強對“手指口述”、“崗位描述”規(guī)范和強化力度，使每位職工明白“手指口述”、“崗位描述”的意義，從而達到由“你讓我記”到“我要記”的轉(zhuǎn)變。
在井下作業(yè)現(xiàn)場，隊管理人員對職工的違章行為和不規(guī)范操作當場予以糾正，并按規(guī)程規(guī)定進行規(guī)范指導(dǎo)。并監(jiān)督每位職工嚴格執(zhí)行“手指口述”和班組的“三三整理”。有效地增強了職工的安全意識，人人持證上崗，自主保安，規(guī)范操作，主動排除各種安全隱患和問題，杜絕了各類安全事故的發(fā)生。特別是今年3、4月份我隊臨危受命維修1607回順、運順長達400余米的的`冒落巷道，在冒落巷道的管理上我隊在安全壓力大、生產(chǎn)任務(wù)繁重的情況下始終堅持把標準化施工和精細化管理作為重中之重。隊上把生產(chǎn)指標分解落實各生產(chǎn)班組制定了嚴格的獎罰制度，確保了按時、保質(zhì)、保量的完成生產(chǎn)任務(wù)，為綜合化采煤機的正常安裝、使用、接續(xù)立下了汗馬功勞，得到了礦領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。
第三、材料管理上要求從嚴從細，從細小處就開始節(jié)約材料，堅決不鋪張浪費為原則。
在材料管理上堅持材料計劃的嚴肅性和科學性，嚴格按計劃領(lǐng)料并對材料的報領(lǐng)、保管、使用全位監(jiān)控。杜絕跑、冒、漏現(xiàn)象。并且大力開展修舊利廢、回收利用工作，降低了材料成本提高了經(jīng)濟效益。
最后，在設(shè)備管理方面強調(diào)及時維修及時更換，堅持不影響正常生產(chǎn)。
在設(shè)備管理上加強了對機電、維修人員的管理和考核，實行掛牌包干責任制每班對機電設(shè)備加強維修保養(yǎng)超前預(yù)防做到勤檢查、早發(fā)現(xiàn)、快處理使設(shè)備達到良好運轉(zhuǎn)狀態(tài)，延長了設(shè)備使用壽命，保證了工作面的正常生產(chǎn)
下半年工作安排
經(jīng)過全隊干部職工的共同努力，我們在安全生產(chǎn)方面取得了一定成績，但也存在著一些問題，如班組整體素質(zhì)，工作缺乏創(chuàng)新，職工操作不規(guī)范，職工技能考核不細，針對這些問題，我們將采取有效措施，逐步加以解決。下半年主要從以下幾個方面開展工作。
�。�1）以現(xiàn)場管理為重點，圍繞現(xiàn)場抓管理，圍繞問題抓整改，領(lǐng)導(dǎo)干部以現(xiàn)場為陣地，發(fā)揚“嚴、細、實”的工作作風，使各項安全工作做到有目標、有安排、有措施、有獎懲。重點抓好頂板、放炮、支護，設(shè)備管理等關(guān)鍵工序和重點工作的管理，有效地改善作業(yè)環(huán)境。
�。�2）加大反“三違“力度，對在工作中違章操作的職工，要加大懲處力度，對屢教不改者，堅決清除隊伍，及時清除各種安全隱患，有效地遏止了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，確保實現(xiàn)全隊安全生產(chǎn)。
�。�3）加強材料管理，做好降本增效工作。堅持材料計劃的嚴肅性，嚴格按計劃領(lǐng)料，并對材料的報領(lǐng)、保管、使用全位監(jiān)控。杜絕跑、冒、漏現(xiàn)象。積極采用新技術(shù)、新工藝，大力開展修舊利廢、回收利用工作，降低材料成本，提高經(jīng)濟效益。
（4）精細管理，加強檢查，實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標。
我們以實現(xiàn)全員、全方位、全過程“上標準崗、干標準活”為目的，堅持以人為本，推行精細化管理，通過質(zhì)量標準化使現(xiàn)場安全管理水平得到提高。一是明確責任，規(guī)范現(xiàn)場操作行為。從嚴從細分解指標，形成了從上到下逐級落實，從下到上層層負責的標準化管理體制，現(xiàn)場管理人員做到目標明確、分工細致、指導(dǎo)到位、考核嚴細；操作層責任清晰、工序到位、行為規(guī)范、操作熟練，做到“上標準崗、干標準活”。從設(shè)備穩(wěn)裝到物料碼放、從設(shè)備維修到現(xiàn)場操作，通過人的規(guī)范操作，實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標。深入實施安全質(zhì)量標準化“就近管理”和班組全過程管理，注重情感、責任、素質(zhì)三項管理，突出崗位個體能力的發(fā)揮和班組這個基本生產(chǎn)單元效能的發(fā)揮，以“想、看、干、管”為核心，規(guī)范了員工進入工作面后的工作程序，責、權(quán)、利相統(tǒng)一，使每個崗位的作業(yè)人員主體責任更明確，行為更明確，杜絕了重傷以上事故。
二是積極推行精細化管理，注重生產(chǎn)全過程的每個環(huán)節(jié)、每道工序的管理，把每項工作具體細化、量化到生產(chǎn)全過程，達到人人、事事、時時、處處有科學、嚴謹、規(guī)范的制度去約束，以精細化的制度去實現(xiàn)精細化的行為、精細化的產(chǎn)出。
�。�5）思想政治工作的不斷深入。
思想政治工作是我們搞好各項工作的政治優(yōu)勢我們始終圍繞中心緊扣主題貼近生產(chǎn)經(jīng)營實際深入扎實地開展思想政治工作。加強對廣大職工進行宣傳教育用科學的理論武裝職工的思想靈魂以正確的理論引導(dǎo)人以高尚的精神塑造人以優(yōu)秀的作風鼓舞人不斷提高全隊職工的思想道德綜合素質(zhì)和科學文化素質(zhì)努力培養(yǎng)和造就有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”職工發(fā)展新型的人際關(guān)系創(chuàng)造良好的社會風尚充分發(fā)揮職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
成績只能說明過去，讓我們一切從零開始，緊緊圍繞在我礦黨、政、工委的周圍開拓創(chuàng)新，同心同德，奮力拼搏，為開創(chuàng)蒼村煤業(yè)更加美好的明天而努力奮斗！
掘進隊工作總結(jié) 3
20xx年，掘進隊在公司及礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，以強化現(xiàn)場管理為重點，以強化職工教育為突破口，狠抓質(zhì)量標準化工作，狠抓現(xiàn)場監(jiān)督檢查，夯實安全管理基礎(chǔ)，超前防范，不斷開創(chuàng)掘進隊安全生產(chǎn)好成績，為推進全礦及掘進隊安全生產(chǎn)工作向更長周期邁進，現(xiàn)就20xx年工作總結(jié)如下：
一、搞好思想教育工作
掘進隊一直把職工的思想教育工作擺在安全管理的首位，特別是今年六月份以后，重點是地面建設(shè)以及礦井的整改驗收工作，幾乎沒有正常生產(chǎn)，工資發(fā)放不及時，職工的思想情緒波動大，主管隊長徐迅充分利用班前會，安全活動日等，教育職工在安全生產(chǎn)上要對自己負責，對家庭負責，對企業(yè)負責，牢固樹立“三不生產(chǎn)”的原則，實施安全意識、知識、技能和事故應(yīng)急處理的教育，不斷提高職工生產(chǎn)意識和自主保安能力，還結(jié)合不同時期的特點和要求，利用多種形式開展了符合當前形勢、符合我礦新形勢需要的`思想教育活動，幫助廣大職工正確地看待當前的形勢，排除各種不良因素對職工的干擾和影響，保證職工始終有良好的精神狀態(tài)，積極投身于安全生產(chǎn)之中。
二、抓好安全生產(chǎn)工作
掘進隊緊緊圍繞安全生產(chǎn)的大局不放松，始終堅持不安全不生產(chǎn)的原則，由于受客觀條件的影響，重點圍繞礦井技改服務(wù)為大局，克服環(huán)境因素和人為因素的不利條件，今年一月份至十月份，共完成掘進進尺800多米以及風井、球場等地面建設(shè)，圓滿地完成了礦上下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。特別是在今年
3、4月的時候，在軌道上山和1801工作面同步掘進時，掘進隊的任務(wù)相當繁重，由于人員少，再加上作業(yè)斷面大，運輸環(huán)節(jié)多，后來的新工人對掘進支護技術(shù)不熟練，造成工程進度緩慢，主管隊長徐迅精心組織生產(chǎn)，合理調(diào)配人員，全隊職工迎難而上，加班加點，充分利用一切可以利用的時間，沒有條件創(chuàng)造條件也要大干，充分發(fā)揮班組職工一專多能的強項，打破工種界限，積極開展勞動競賽活動，全隊上下擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，圓滿地完成了軌道上山和1801工作面的施工任務(wù)，為礦井的順利驗收立下了汗馬功勞，得到了礦領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。掘進隊在抓生產(chǎn)時首先把安全管理放在首位，始終強調(diào)要堅持不安全不生產(chǎn)的原則不放松，做到關(guān)口前移，防患于未然，堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，積極做好傳幫帶，以管理為重點，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責任，突出完成“我保安全”的任務(wù)。
三、強化工程質(zhì)量工作
掘進隊認真執(zhí)行質(zhì)量標準化標準，加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，夯實標準化基礎(chǔ)工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標準進行作業(yè)，作業(yè)人員從錨桿角度，拉力、錨桿的中線，巷道成型，棚距的大小等每一道工序必須達到質(zhì)量要求，從根本上消滅不合格品。同時，加大動態(tài)下質(zhì)量標準化達標工作力度，在各生產(chǎn)班組進行工程質(zhì)量自檢、互檢、專人檢查工作，驗收員對各班組進行質(zhì)量驗收，第二天在班前會上公開考核，對造成質(zhì)量問題的責任人，按責任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。由于采取了嚴格的質(zhì)量管理，杜絕了工程質(zhì)量驗收走過場、檢查留死角、考核看關(guān)系的現(xiàn)象，全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標準化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
四、存在的問題及明年的工作打算
經(jīng)過全隊干部職工的共同努力，掘進隊在安全生產(chǎn)方面取得了一定成績，但也存在著一些問題，如班組整體素質(zhì)，工作缺乏創(chuàng)新，職工操作不規(guī)范，職工技能考核不細，針對這些問題，我們將采取有效措施，逐步加以解決。
明年主要從如下幾方面開展工作：
�。�1）以現(xiàn)場管理為重點，圍繞現(xiàn)場抓管理，圍繞問題抓整改，領(lǐng)導(dǎo)干部以現(xiàn)場為陣地，發(fā)揚“嚴、細、實”的工作作風，使各項安全工作做到有目標、有安排、有措施、有獎懲。重點抓好采頂板、放炮、支護，設(shè)備管理等關(guān)鍵工序和重點工作的管理，有效地改善作業(yè)環(huán)境。
�。�2）加大反“三違“力度，對在工作中違章操作的職工，要加大懲處力度，對屢教不改者，堅決清除隊伍，及時清除各種安全隱患，有效地遏止了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，確保實現(xiàn)全隊安全生產(chǎn)。
�。�3）加強材料管理，做好降本增效工作。堅持材料計劃的嚴肅性，嚴格按計劃領(lǐng)料，并對材料的報領(lǐng)、保管、使用全位監(jiān)控。杜絕跑、冒、漏現(xiàn)象。積極采用新技術(shù)、新工藝，大力開展修舊利廢、回收利用工作，降低材料成本，提高經(jīng)濟效益。
成績只能說明過去，安全工作只有起點沒有終點，讓我們一切從零開始，緊緊圍繞在礦黨委行政的周圍開拓創(chuàng)新，同心同德，奮力拼博，為開創(chuàng)桂花礦更加美好的明天而努力奮斗！
掘進隊工作總結(jié) 4
20xx年以來，掘進隊在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及全隊員工的共同努力下，我隊能夠按時完成礦下達的各項任務(wù)及安全生產(chǎn)，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、狠抓安全管理，實現(xiàn)安全無事故
1、在日常工作中我隊堅持執(zhí)行班前會制度，入井前組織當班入井職工參加班前會，切實做好班前會任務(wù)布置詳細，安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、頂板管理等各項工作具有科學性、合理性，提高安全工作的超前防范意識；
2、利用每周四開展集體學習，對員工進行安全技術(shù)培訓(xùn)，并在月終進行考試，對考核不合格或接受能力較差的員工進行強化培訓(xùn)，務(wù)必保證全員能夠懂安全并在工作中做到安全生產(chǎn)；
3、狠抓“三違”，加大施工現(xiàn)場隱患檢查、排查力度，并對發(fā)現(xiàn)并提出現(xiàn)場不安全隱患的職工，依照考核辦法進行獎勵；所有工程嚴格按照安全技術(shù)措施施工，嚴格按照礦驗收標準進行驗收，嚴把質(zhì)量關(guān)，堅決杜絕一切不合格工程；采取有效的.安全管理方式，對施工地點進行責任區(qū)域劃分，指定專人專管，確保各施工區(qū)域施工人員安全。
4、認真學習礦發(fā)各類培訓(xùn)文件、措施，并組織人員，利用每周四的安全學習日，認真編寫教材對全隊職工進行安全培訓(xùn)，加強危險源的辯知能力，并進行相應(yīng)考核工作，記錄在案。全體職工能夠積極配合培訓(xùn)，并全員通過考核，通過不懈的努力，掘進隊職工整體素質(zhì)得到很大的提高。
通過導(dǎo)師帶徒，掘進隊職工從操作技能的單一化，向技能多元化邁進，通過努力，掘進隊一部分職工能夠擔任更多的技術(shù)操作工作。
利用黑板報的形式組織職工進行企業(yè)文化、上級文件學習，使每位職工能夠以第一視角關(guān)注煤礦安全，了解最新煤礦形式，從而形成一股強大的凝聚力和同心力，保證每位職工昂然的斗志與和諧的工作氛圍。
二、提高單產(chǎn)單進，很抓勞動工效，保證全年的生產(chǎn)任務(wù)任務(wù)
我隊20xx年中，共完成掘進進尺5xx.7米，維修進尺498.9米，超出礦上下發(fā)進尺的123％。其中我隊在11月份段掘進下順槽6#段時，我隊克服巷道瓦斯高，壓力大，等諸多困難，精打細算巧安排，狠抓勞動工效，全月完成掘進進尺73.5米，超出計劃的126％，受到礦級領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
三、加強區(qū)隊管理，保證隊伍安全、穩(wěn)定、高效。
以隊內(nèi)各項管理制度為考核標準，20xx年掘進隊通過不斷完善各項制度，不斷加強制度的考核力度，保證制定的制度能夠起到強制性、約束力和保障作用，對后續(xù)的安全工作打好了堅實的基礎(chǔ)，為各項工作的開展起到推動和促進作用。為從本質(zhì)上轉(zhuǎn)變掘進隊全員安全思想工作意識，更好的完善區(qū)隊安全工作建設(shè)及質(zhì)量標準化建設(shè)。
掘進隊工作總結(jié) 5
xx，男，漢族，19xx年xx月生，河南xx人，19xx年3月參加工作，高中學歷，現(xiàn)任新田煤礦掘進一隊跟班副隊長。
一、基本情況（本人主要學習、工作簡歷）
19xx．xx—19xx．xx鶴煤六礦采煤隊采煤工
19xx．xx—20xx．xx永煤陳四樓煤礦采煤隊班長
20xx．xx—20xx．xx菜子田煤礦掘進隊副隊長
20xx．xx—20xx．xx菜子田煤礦掘進隊隊長
20xx．xx—20xx．xx石橋煤礦采煤隊隊長
20xx．xx—20xx．xx新田煤礦掘進二隊生產(chǎn)班長
20xx．xx至今新田煤礦掘進一隊跟班副隊長
二、工作業(yè)績
無論20xx年在掘進二隊干班長還是后期在掘進一隊干跟班副隊長期間，我始終嚴格要求自己，認真履行上級領(lǐng)導(dǎo)的.工作安排，保質(zhì)保量完成了各項工作任務(wù)，杜絕了安全事故的發(fā)生。
三、綜合評價
在工作中堅決服從領(lǐng)導(dǎo)安排，不違法、不違章作業(yè)，提高個人道德品質(zhì)，提高個人業(yè)務(wù)能力，在工作中堅決完完成任務(wù)。
四、主要缺點和不足
1．管理還不夠細致，工作安排還不夠飽滿。
2．對職工的管理還不夠嚴格及人性化。
20xx年xx月xx日
掘進隊工作總結(jié) 6
我叫xx，xx文化程度，20xx年6月畢業(yè)于河南省焦作大學工業(yè)電氣自動化專業(yè)，現(xiàn)任陳家山礦綜掘二隊技術(shù)員。結(jié)合個人自身工作實際，現(xiàn)將一年來個人在政治理論學習、日常工作等方面的情況總結(jié)如下：
一、政治理論學習方面：
20xx年以來，我本人能夠認真學習黨在新形勢下的各項文件精神和十七大重要會議精神，注重理論結(jié)合實際，領(lǐng)會精神實質(zhì)，并盡可能的融會貫通，提高認識，轉(zhuǎn)變觀念，確定目標，時刻注意自己的言行，按照“三個代表”重要思想要求自己，樹立正確的世界觀、人生觀、科學觀，提高自律意識，做到無違法、違紀行為。
二、日常工作方面：
自20xx年7月參加工作以來，我能夠積極深入一線工作，隨時掌握工程技術(shù)參數(shù)，及時對工人進行安全知識教育，組織人員培訓(xùn)，在井下能虛心向有經(jīng)驗人員學習，及時處理井下出現(xiàn)的問題，今年以來先后編寫了《探巷掘進作業(yè)規(guī)程》、《421切眼掘進作業(yè)規(guī)程》、《421補回順掘進作業(yè)規(guī)程》、《6#橫川、421灌漿巷掘進作業(yè)規(guī)程》、《421運順打瓦斯釋放孔安全技術(shù)措施》、《421運順加強支護安全技術(shù)措施》、《421補回順與421切眼貫通安全技術(shù)措施》、《421灌漿巷與421切眼貫通安全技術(shù)措施》、《421切眼支護補充安全技術(shù)措施》、《二、三大巷起底安全技術(shù)措施》、《綜掘機拆、卸、運輸、安裝安全技術(shù)措施》、《四皮下延伸清理巷道、打機尾水倉安全技術(shù)措施》。
在實際工作中我深刻認識到，要作為一名合格的工程技術(shù)人員，就要經(jīng)常深入一線了解情況，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為今后的.工作打好基礎(chǔ)。技術(shù)安全是區(qū)隊工作的重中之重，必須時刻增強安全責任心，促進現(xiàn)場技術(shù)安全管理、監(jiān)督，敢于堅持原則，大膽管理，聽取有經(jīng)驗老師傅的意見，不斷改進和完善各種施工技術(shù)措施，根據(jù)井下實際工作中出現(xiàn)的問題，制定解決方案和措施，并及時組織全隊職工技術(shù)培訓(xùn)學習，增強了全隊職工的安全意識和質(zhì)量觀念，使全隊職工能按章作業(yè)，保證了安全生產(chǎn)。
作為單位技術(shù)員，技術(shù)安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理的第一責任人，只有抓好技術(shù)安全才能促進生產(chǎn)，在井下工作現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)隱患及時和同志們解決處理，在確保安全的前提下再施工。做到關(guān)鍵時刻沖上去，危險時刻干在前，充分利用班前會、周五進行安全知識學習，使職工牢固樹立“安全第一”觀念，不斷強化安全生產(chǎn)意識和自我保安能力，主動遵章守紀，杜絕“三違”。
掘進隊工作總結(jié) 7
20xx年度內(nèi)，在礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助、指導(dǎo)下，本著踏實工作、力求上進的思想，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識和思想素質(zhì)，并順利完成了各項本職工作，為礦安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：
一、20xx年技術(shù)工作
�。�1）機運系統(tǒng)
1、采煤工作面機運系統(tǒng)設(shè)計：完成了1859、1381、2248、2235綜采工作面以及相配套的運煤系統(tǒng)設(shè)計。
2、其它設(shè)計：四五采區(qū)機運系統(tǒng)方案設(shè)計、“六大系統(tǒng)”方案設(shè)計、三采區(qū)改造石門供風、水管改造安裝施工設(shè)計等。
3、掘進工作面機運設(shè)計：2836機巷、2835機巷綜掘設(shè)計以及其它22個掘進頭面機運設(shè)計。
4、圖紙繪制、措施編制：各種安全技術(shù)措施411份，各種加工制作圖紙156份。
（2）采掘系統(tǒng)
1、完成了2835、2836、1381、1384工作面設(shè)計，通過設(shè)計二采區(qū)四五區(qū)段集中運輸巷，解決二采區(qū)226區(qū)域巷道回風、運輸瓶頸設(shè)計283運煤巷方案及施工設(shè)計，解決因二采區(qū)三號運輸機巷造成的運煤系統(tǒng)安全威脅。
2、規(guī)程措施編制：20xx年共計編制措施600余份，規(guī)程40余份，作業(yè)圖表及爆破圖標200余張，有效指導(dǎo)了現(xiàn)場的安全生產(chǎn)。
3、指導(dǎo)1859-1、1859-2、2248、2235-1等工作面的順利回采，共計生產(chǎn)原煤萬噸，指導(dǎo)巷道貫穿20余次。
�。�3）通風系統(tǒng)
1、全年完成鉆探設(shè)計共計8個，分別是：1381機、風巷順層鉆孔施工設(shè)計、1381降低風巷順層鉆孔施工設(shè)計、1381抬高機巷順層鉆孔施工設(shè)計、1381風巷頂板抽放鉆孔施工設(shè)計、2259機巷穿層鉆孔施工設(shè)計、2259機、風巷順層鉆孔施工設(shè)計等，施工鉆孔完成84527m，瓦斯抽放完成純量萬m3，瓦斯發(fā)電完成萬度。
2、共編制啟封排放瓦斯59份，現(xiàn)場嚴格按照措施執(zhí)行，實現(xiàn)了安全啟封排放瓦斯59次（計劃性55次，非計劃4次）。
3、對應(yīng)每塊7+8#煤層工作面編制防滅火技術(shù)安全措施，順利回采1847-1工作面、1859-1工作面，未造成因煤層自然發(fā)火封閉工作的情況，并對1847-1工作面、1859-1工作面分別施工懸空密閉共計53道。
二、課題研究應(yīng)用及完成情況：
（一）20xx年魯班山南礦重點生產(chǎn)技術(shù)及科研項目
1、大采高三機配套在大傾角8#煤層中的應(yīng)用。
2、濕噴機的礦井中應(yīng)用。
3、履帶挖掘式裝載機在巷道掘進出矸的應(yīng)用。
4、臨時支護改革
5、合理優(yōu)化8#煤層巷道支護結(jié)構(gòu)
6、三采區(qū)水情探測
7、抽放鉆孔自動封孔技術(shù)
�。ǘ�20xx年重點生產(chǎn)技術(shù)及科研項目完成情況
1、其中大采高三機配套在大傾角8#煤層中的.應(yīng)用及履帶挖掘式裝載機在巷道掘進出矸的應(yīng)用取得了顯著的成績，濕噴機的應(yīng)用由于目前市場上液體速凝劑達不到預(yù)期效果（噴漿后噴漿體凝固時間在一小時以上，噴漿體容易自落），造成現(xiàn)場使用后效果不明顯。
2、通過對臨時支護的改革，采用前探梁支護代替原有的戴帽點柱臨時支護，提高臨時支護的可靠性和安全性，提高了巷道掘進頂板安全管理水平，基本杜絕了巷道因臨時支護引起的吊矸傷人事故。
掘進隊工作總結(jié) 8
我叫xxx，xx年7月畢業(yè)于平頂山工業(yè)職業(yè)技術(shù)學院，現(xiàn)任二號井煤礦掘進主管技術(shù)員，回顧近三年來自己在思想、學習、工作等方面的情況，本人能夠樹立正確的理想信念、保持艱苦奮斗的本色、認真工作、積極學習、勇于改革創(chuàng)新，較好地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將xx-xx年近三年的學習、工作情況等作如下匯報：
一、加強政治理論學習，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。
自xx年從事技術(shù)工作以來，我不斷加強對政治理論的學習，樹立起正確的世界觀、人生觀和價值觀。用正確的思想來武裝頭腦，引領(lǐng)行動。
辯證唯物主義和歷史唯物主義是無產(chǎn)階級及其政黨的世界觀。我們黨把這一科學的世界觀同中國的具體實踐結(jié)合，形成了有中國特色的實事求是的思想路線，即一切從實際出發(fā)，理論聯(lián)系實際，實事求是，在實踐中檢驗真理和發(fā)展真理”。這是科學、正確的世界觀最具體、最生動、最集中的表現(xiàn)。人生觀是關(guān)于人生目的、態(tài)度、價值和理想的根本觀點。
二、加強業(yè)務(wù)技能學習，愛崗敬業(yè)，提高綜合素質(zhì)
我重點從以下幾方面做起：①“溫故知新”，在工作之余，我對以往專業(yè)教材再次溫讀，通過聯(lián)系現(xiàn)場實踐，不但加深了理解，而且發(fā)掘了書中內(nèi)潛，為利用理論來解釋生產(chǎn)中的問題，提出解決方案、優(yōu)化勞動組合配置提供了有力的支持。②有選擇、有針對的查閱礦山科技期刊，我把《礦山開采》、《煤炭科學技術(shù)》等科技期刊中與通防工作相關(guān)的論文、專著分為爆破、支護、施工組織、通防、地測幾類進行重新裝訂，既便于查閱，也有助于了解相關(guān)方面的技術(shù)前沿話題。③勤于動腦、勇于動手，在深化理論學習的同時，基于對生產(chǎn)實踐的研究，④自我加壓，主動積極的培養(yǎng)、鍛煉自我。作為一名掘進技術(shù)員，必須具備良好的.內(nèi)業(yè)工作能力。為此，我經(jīng)常對現(xiàn)施工中的，甚至以往施工的設(shè)計圖紙進行復(fù)核、驗算，深刻把握設(shè)計意圖，掌握控制關(guān)鍵。
三、工作總結(jié)情況
技術(shù)工作最忌坐井觀天，為了更好的做好本職工作，我非常重視與外界的交流和協(xié)作。我經(jīng)常和通風科、地測科對巷道設(shè)計、支護，對斷層賦存、標高控制進行探討學習。
xx年參與完成了礦井+710m采面回風巷設(shè)計及開掘期間技術(shù)工作，巷道設(shè)計符合礦井實際情況，開掘工程符合質(zhì)量標準化要求；參與全礦井控制導(dǎo)線點的測量及布置工作，為礦井開拓、掘進施工起到更精確的支撐；參與完成了礦井+650m總回風上山設(shè)計及開掘期間技術(shù)工作，巷道設(shè)計符合礦井實際情況，開掘工程符合質(zhì)量標準化要求；參與礦井自治區(qū)掘進一級質(zhì)量標準化完善驗收工作，優(yōu)化了礦井通風系統(tǒng)，使礦井順利通過驗收；
xx年度參與完成了礦井+700m采面回風巷設(shè)計及開掘期間的技術(shù)工作，巷道設(shè)計符合礦井實際情況，開掘工程符合質(zhì)量標準化要求；編制、修改、完善礦井《+700m回風巷掘進作業(yè)規(guī)程》，使其達到質(zhì)量標準化驗收標準；參與礦井永久避難硐室掘進期間技術(shù)工作，開掘工程符合質(zhì)量標準化要求；
四、嚴格現(xiàn)場技術(shù)管理，狠抓安全技措的落實
本人能夠認真堅持跟值班制度，每月深入井下不低于15次，緊緊把握生產(chǎn)情況。我每次下井均仔細核查掘進距離，確保進尺處于地質(zhì)鉆孔的控制范圍之內(nèi)，通過查看巖性，繪制剖面、斷面，密切與地質(zhì)部門保持聯(lián)系，確保掘進在地質(zhì)上的安全。自任職掘進技術(shù)員以來，本人累計編寫了6冊作業(yè)規(guī)程，近120余份施工安全技術(shù)措施，設(shè)計各類加工圖紙20多份，有力的保證了生產(chǎn)所需。在編寫各類措施時，我嚴格按集團公司《安全管理規(guī)定》要求，依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《工種崗位責任制》、上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)的管理規(guī)定，努力做到措施的科學性、針對性、指導(dǎo)性，真正起到促進技術(shù)進步，指導(dǎo)安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益的作用。安全技術(shù)措施是保證施工按設(shè)計科學有序進行的重要保證，更是保證施工安全有效的利器。在每次下井時，我都都嚴格遵照安全技術(shù)措施的要求，及時發(fā)現(xiàn)和糾正現(xiàn)場施工中不符合措施要求的做法，有力保證了施工質(zhì)量和生產(chǎn)安全。
五、積極參與現(xiàn)場管理，搞好職工技術(shù)培訓(xùn)
基層單位技術(shù)員既是傳達礦技術(shù)部門設(shè)計和要求的的聯(lián)絡(luò)員，也是生產(chǎn)一線科區(qū)長的作戰(zhàn)參謀。在施工中，我利用自身優(yōu)勢，積極配合施工管理行政領(lǐng)導(dǎo)，為快速施工和人力資源的優(yōu)化配置計謀獻策，有力促進了本單位各項生產(chǎn)計劃的完成。同時，在這些具體操作中，我也獲得了一些生產(chǎn)管理的知識和操作方法。補充和提高了自己的全面發(fā)展。
六、存在的問題和不足
回顧工作，我還存在著一些明顯的不足，主要表現(xiàn)在：
�。�1）對上級政策、文件和精神學習時間不夠，學習深度不夠，認識理解還不是很到位。
�。�2）抓技術(shù)管理尚可，但抓施工管理、經(jīng)營管理和安全管理需進一步加強，組織協(xié)調(diào)能力有待提高。
�。�3）工作中有時心急氣躁，沒能夠注意方式和方法，不夠沉穩(wěn)練達。
�。�4）和職工的感情交流還不深，生活關(guān)心還不夠。
�。�5）還有一定“好人”思想，工作執(zhí)行力和處事決斷力需要加強。
對于所取得的各項經(jīng)驗和一些成績，我將在14年繼續(xù)發(fā)揚、推進，對于存在的不足，我將努力克服，提高綜合素質(zhì)，努力成才，力爭做一名優(yōu)秀的工程技術(shù)人員。
掘進隊工作總結(jié) 9
尊敬的各級礦領(lǐng)導(dǎo)：
您們好！掘進二隊在各級領(lǐng)導(dǎo)的周密安排下，順利完成了礦領(lǐng)導(dǎo)安排的'上半年各項任務(wù)。我隊在20xx年上半年具體完成工作如下：
1、完成了安裝120掘進機三部，采煤機一部。拆皮帶機2部，運直輥、三連輥、皮帶架4車到一采區(qū)。
2、完成永久避難硐室掘進任務(wù)42米。
3、完成了永久避難硐室噴漿、硬化地面、抹面工程。
4、完成了中央變電所安裝四道防爆門工作并澆筑。
5、完成一采區(qū)回風上山落底、鋪路工作。
6、完成2采區(qū)運輸巷起底、鋪板工程。
7、完成猴車換梁改造工程。
8、完成106回風巷進尺5.5米、擴幫、落底等工作。
9、完成永久避難硐室澆筑防爆門、安裝貨架、座椅、冰箱、防爆燈、接線盒，埋風水管路、安裝監(jiān)控線、刮水倉、打水溝等工作。
10、完成了回風立井和前區(qū)立井過卷保護工程。以上是我掘進二隊上半年完成的主要工作，還有部分未詳細列出。下半年的工作將在領(lǐng)導(dǎo)的安排下，在保證安全、保證質(zhì)量的前提下堅決完成任務(wù)，給領(lǐng)導(dǎo)一份滿意的答卷。最后感謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我隊工作的支持。
掘進隊工作總結(jié) 10
第一部分20xx年工作總結(jié)
一、主要成績
1.生產(chǎn)任務(wù)方面
20xx年1月-12月，累計完成掘進進尺2234m。其中：北翼軌道完成148m，北翼猴車大巷完成237m；
1301上軌順運煤巷完成73m，1301上軌順聯(lián)絡(luò)巷完成96m，1301上軌道順槽完成703m，1301上皮帶順槽完成654m，1301上皮帶順槽聯(lián)絡(luò)巷完成127m，1301上切眼導(dǎo)硐及剝幫完成196m。施工1301上皮順漏煤眼1個，涉及巷道開門施工7處，巷道貫通4處。完成九部強力皮帶修復(fù)40米，三部猴車修復(fù)架棚30架以及3306皮順無極繩硐室、1315軌順聯(lián)絡(luò)巷修復(fù)噴漿等工作。其中，在20xx年11月中旬完成1301上工作面安裝前剩余工作，創(chuàng)造了良好的安裝條件，為緩解20xx年緊張的接續(xù)情況做出了貢獻，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。統(tǒng)籌謀劃，將北翼軌道大巷原使用的ebz260掘進機進行更換，為保證20xx年北翼開拓大巷安全高效生產(chǎn)打下穩(wěn)定的生產(chǎn)條件。
2.標準化提升方面
以質(zhì)量標準化為生產(chǎn)現(xiàn)場標準依據(jù)，牢固樹立“一次成巷、標準成巷”理念，努力提升現(xiàn)場標準化，確保實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標，根據(jù)崗位職責對工程質(zhì)量、機電標準、輔助設(shè)施等工程進行明確分工，確保實現(xiàn)“事有人管，人人管事、管必到位”的工作氛圍。
3.職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)方面
20xx年施工巷道采用綜合機械化掘進，在生產(chǎn)、維護保養(yǎng)過程中積累了大量的經(jīng)驗，培養(yǎng)了一批熟練的綜掘機司機及維護人員，為我礦提升綜合機械化水平打下了基礎(chǔ)。
4.安全意識培訓(xùn)及教育方面
依據(jù)礦提出的“四到位工作法”為基礎(chǔ)，在班前會對重點工作、生產(chǎn)環(huán)節(jié)細化，確保每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都有責任人；
充分利用班前會及周一學習時間對煤礦職工安全常識、應(yīng)知應(yīng)會等內(nèi)容進行學習，利用手機微信群轉(zhuǎn)發(fā)安全知識常識及安全警示案例視頻、安全常識ppt、知行合一站位法等進行多元化教育，確保教育覆蓋率100％。
二、特色經(jīng)驗
1.加強巷道施工工程質(zhì)量管理，確保各生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全可靠。
�、僭敿毞治霈F(xiàn)場作業(yè)條件，對現(xiàn)場存在的難點、重點，集思廣益，制定針對性的方案，確保團隊安全高效生產(chǎn)。
�、趦�(nèi)部超前謀劃，每月定期召開區(qū)務(wù)會，根據(jù)當月生產(chǎn)任務(wù)制定詳細的任務(wù)分解，對每班工序、下班生產(chǎn)條件等因素細化考慮，依靠科學的分配確保完成生產(chǎn)任務(wù)。
2.緊抓現(xiàn)場動態(tài)管理，確保質(zhì)量標準化全面提升。緊抓現(xiàn)場動態(tài)施工，根據(jù)礦下發(fā)的16條線，對照現(xiàn)場進行整改。緊抓現(xiàn)場施工質(zhì)量，明確了“沒有巷道工程質(zhì)量就沒有質(zhì)量標準化”的質(zhì)量理念。主抓現(xiàn)場動態(tài)施工管理，明確了班長為當班的質(zhì)量標準化提升工作的第一責任人，跟班副區(qū)長為現(xiàn)場質(zhì)量標準化考核第一責任人，制定了詳細的考核劃分制度，對當班完成任務(wù)情況、質(zhì)量、現(xiàn)場文明施工情況進行考核，確保施工巷道質(zhì)量達標。
3.節(jié)支降耗方面：加大對生產(chǎn)材料考核力度，對掘進易耗品如釬花、釬子等實行班組配額管制，為每個生產(chǎn)班組配備齊全的生產(chǎn)配件，從制度上控制材料成本支出，自實行這一舉措開始以來，較比20xx年掘進易耗品成本降低10％。
三、安全生產(chǎn)、制度創(chuàng)新亮點總結(jié)
1.嚴格“三級”管控模式，實現(xiàn)崗位保障班組安全、班組保障區(qū)隊安全、區(qū)隊保障礦井安全。
在周一學習、班前會等時間開展崗位風險模擬，分崗位對現(xiàn)場存在的安全風險及措施進行模擬；
邀請職工上講臺講述身邊的事故，讓大家心有觸動，敬畏安全。
2.區(qū)隊內(nèi)部一盤棋，以目標為生產(chǎn)導(dǎo)向，確保按照時間節(jié)點保質(zhì)保量完成任務(wù)。制定重點工程管理制度，針對近階段重點工程，定時間、定節(jié)點、定標準，突出重點，把控難點，實現(xiàn)區(qū)隊內(nèi)部一盤棋，任務(wù)目標明確，以目標為生產(chǎn)導(dǎo)向，確保按照時間節(jié)點保質(zhì)保量完成任務(wù)。
四、經(jīng)營管控、節(jié)支降耗亮點總結(jié)
1.加強材料管控，加大修舊利廢力度、積極創(chuàng)新，進一步完善材料考核制度。對掘進易耗品如釬花、釬子等實行班組配額管制，從制度上控制材料成本支出，自實行這一舉措開始以來，掘進易耗品成本降低10％。
2.嚴格控制巷道成型，避免因巷道成型差造成材料浪費現(xiàn)象。
3.科學優(yōu)化生產(chǎn)材料計劃，嚴格按照延米進尺消耗提報，在根源上避免材料浪費現(xiàn)象。
五、基礎(chǔ)管理、提質(zhì)提效亮點總結(jié)
超前謀劃，優(yōu)化生產(chǎn)組織，確保生產(chǎn)任務(wù)穩(wěn)步提升。通過對施工方式轉(zhuǎn)化，以“集中生產(chǎn)，定期檢修”確保生產(chǎn)任務(wù)的'穩(wěn)定銜接性，例如在北翼開拓大巷施工期間，根據(jù)巷道巖性制定了噴漿滯后60m的方案，該方案明確了集中生產(chǎn)，在噴漿時進行檢修的方法，保障了生產(chǎn)的穩(wěn)定銜接，確保生產(chǎn)期間安全。內(nèi)部超前謀劃，每月定期召開區(qū)務(wù)會，根據(jù)當月生產(chǎn)任務(wù)制定詳細的任務(wù)分解，對每班掘進任務(wù)、物料運輸、噴漿成巷等工序細化考慮，依靠科學的分配確保完成生產(chǎn)任務(wù)。
六、科技創(chuàng)新、智慧化礦山建設(shè)、綠色礦山建設(shè)、減員增效、改革增效亮點總結(jié)
20xx年，工區(qū)在各項生產(chǎn)工作中，積極技術(shù)創(chuàng)新，共向礦提報小改小革、科技創(chuàng)新項目4項，并逐步應(yīng)用于現(xiàn)場。開展項目主要有：
（1）北翼采區(qū)巷道巖性較好，巖石軸向抗壓強度高，穩(wěn)定性好，在使用錨網(wǎng)索帶基礎(chǔ)上可達到支護強度，施工工藝優(yōu)化為“三班掘進、集中噴漿”，避免施工期間工序間的交叉，對安全生產(chǎn)及提質(zhì)提效起到推進作用。
�。�2）風筒吊掛器形狀為倒鉤形，使用時只需將其固定在巷幫即可使用，可節(jié)約風筒吊掛錨桿的施工，現(xiàn)場安裝方便。
�。�3）超前探查1301工作面躲避硐及瓦斯情況中發(fā)現(xiàn)探查機具存在煤粉不外排、鉆頭鉆桿聚熱等現(xiàn)象，通對裝在手持風葫蘆焊接錨桿機釬子來增加注水器，以錨桿機釬子配套φ42鉆頭來安設(shè)注膠花管，有效解決了探查過程中加水外排煤粉、鉆具降溫的問題。
（4）在切眼掘進期間，由于刮板輸送機在運行期間存在鏈子松的現(xiàn)象，導(dǎo)致飄鏈嚴重，采用錨索張拉機具千斤頂可快速對鏈子進行掐除緊固，減輕職工勞動強度，提升現(xiàn)場安全生產(chǎn)。
七、黨建群團、服務(wù)保障亮點總結(jié)
一、黨員發(fā)展方面：20xx年掘進攻堅隊黨支部不斷壯大黨員隊伍，在發(fā)展黨員方面吸收一名預(yù)備黨員，2名入黨積極分子，4名入黨申請人，為后期黨政建設(shè)夯實人才基礎(chǔ)。
二、區(qū)隊文化建設(shè)方面：掘進攻堅隊在企業(yè)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)自身實際情況采取一系列有效的舉措，形成了自己獨特的“四重”區(qū)隊文化，即“重品德、重教育、重溫暖、重安全”。并在接下來黨建陣地走廊建設(shè)方面增添區(qū)隊文化模塊，突顯工區(qū)文化內(nèi)涵，凝聚集體力量。工區(qū)各班組通過集思廣益也形成各自的班組文化及口號，例如生產(chǎn)一班的“周全、安全、能力、毅力”的“兩全兩力”文化，機電班的“綠葉”文化等等，都進一步促進了班組團結(jié)，增進了班組友誼，灌溉了安全理念，增添了工作激情。
三、聯(lián)系服務(wù)群眾方面：八一建軍節(jié)，黨支部為退伍軍人過生日，給退伍軍人送福利，感受黨的關(guān)懷和惦念。黨支部堅決貫徹執(zhí)行“六必訪、七必談”制度，廣泛開展嘆息談話，對職工思想動態(tài)進行全面掌握。在職工遇到家庭變故或困難時，第一時間送去溫暖和問候，及時進行幫扶。工區(qū)結(jié)合職工訴求，為他們解決生活中難題，給個別“文盲”職工開小灶，強化安全理念，規(guī)范安全行為。在炎熱的夏季，工區(qū)延續(xù)往年的“清涼一夏”作風，采購400余斤西瓜為職工送去一絲絲涼意。為防止職工發(fā)生中暑、感冒著涼等病狀，工區(qū)在生產(chǎn)工作面配備急救藥箱，以解不時之需。
四、工作制度體系化方面：參照《全市國資系統(tǒng)企業(yè)基層黨支部標準化規(guī)范建設(shè)標準》，認真落實“三會一課”制度和黨員亮化記分考核制度，規(guī)范黨費收繳和黨員發(fā)展，完善臺賬管理，做好資料歸納，向榜樣黨支部看齊，并在11月份正式申請“五星黨支部”驗收。
第二部分面臨的形勢與存在的問題
一、面臨的形勢
20xx年掘進攻堅隊繼續(xù)負責北翼采區(qū)兩條開拓巷道的施工，預(yù)計到20xx年3月份北翼猴車開始變更坡度下山掘進，相比較20xx年工作，生產(chǎn)系統(tǒng)、作業(yè)環(huán)境變化較大，影響安全的各類不確定因素明顯增多，作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境的轉(zhuǎn)換帶來安全生產(chǎn)風險的增加，安全管理難度不斷加大。
二、存在的問題
1.生產(chǎn)環(huán)節(jié)方面
北翼猴車大巷下山掘進，排水及運輸環(huán)節(jié)復(fù)雜，生產(chǎn)環(huán)節(jié)明顯增多，安全管理難度增大。
2.生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境方面
�。�1）北翼猴車大巷下山掘進期間，物料運輸路線較長，斜巷提升運輸是制約生產(chǎn)的關(guān)鍵點。而且下山掘進，迎頭排水也是制約生產(chǎn)的又一重點。
�。�2）北翼軌道大巷掘進期間需過df102（落差0-55m）斷層，需提前采取措施，確保安全通過。
3.人員組織方面
巷道長度變長，所需物料運輸距離、時間明顯增多，對人員施工的組織、協(xié)調(diào)帶來難度。
第三部分20xx年工作規(guī)劃
一、本單位20xx年工作開展總體思路
根據(jù)20xx年度生產(chǎn)計劃，掘進攻堅隊下半年主要圍繞主要負責北翼猴車大巷、北翼軌道大巷兩條開拓巷道的掘進工作，針對生產(chǎn)現(xiàn)場條件、生產(chǎn)勞動組織等，工作思路如下：圍繞確保掘進提質(zhì)提效、提高現(xiàn)場施工質(zhì)量、降低材料費用、抓好職工技能培訓(xùn)等方面開展工作。
二、目標任務(wù)
1.針對月度生產(chǎn)作業(yè)計劃，做到月分解、日考核，做到針對重點，穩(wěn)定平衡生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)安全穩(wěn)定完成。
2.積極探索提高掘進效率的方法，爭取北翼軌道大巷每月達到80m/月，北翼猴車大巷100m/月，力爭掘進提效2,0％。
3.開展好節(jié)支降耗活動，推進成本管控制度，重點對各種材料使用等進行規(guī)范，嚴格使用要求，力爭材料費用比上年下降5%-10%。
三、采取的措施
（一）應(yīng)對本單位明年的困難和挑戰(zhàn)
1.制定“亮點工程”方案，以家地管理心態(tài)對待現(xiàn)場管理，確保施工現(xiàn)場“家管理、亮點多”。
2.加強現(xiàn)場動態(tài)安全管理，實現(xiàn)隱患排查→閉合→復(fù)查模式，確保安全管理無漏洞。北翼軌道及猴車兩條大巷掘進期間，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，巷道距離長，生產(chǎn)任務(wù)相對增加。嚴格落實隱患排查治理，加大隱患排查力度，提高查隱患的質(zhì)量，同時加強隱患整改閉合，確保隱患排查治理落實全面、無遺漏。
3.內(nèi)部超前謀劃，每月定期召開區(qū)務(wù)會，根據(jù)當月生產(chǎn)任務(wù)制定詳細的任務(wù)分解，對每班掘進任務(wù)、物料運輸?shù)裙ば蚣毣紤]，依靠科學的分配確保完成生產(chǎn)任務(wù)。
4.加大工程質(zhì)量考核力度，制定詳細的考核標準，量化班組、量化個人。施工質(zhì)量是班組質(zhì)量把控的重點，每個崗位是現(xiàn)場施工的執(zhí)行者，從源頭控制施工質(zhì)量。
�。ǘ┩卣贡締挝婚_源節(jié)流、降本增效、提質(zhì)提效方面新領(lǐng)域、新空間
1.作為一線區(qū)隊，既然我們沒有“開源”的好方法，那就從“節(jié)流”上下功夫。不斷強化工人材料節(jié)約意識，班前會加強學習，使職工明白生產(chǎn)材料的價格，以達到教育職工、形成節(jié)約意識的良好氛圍，從而達到從源頭上節(jié)約材料的目的。在小型材料如釬花等領(lǐng)用方面，工區(qū)制定領(lǐng)用簽字記錄，執(zhí)行“交舊領(lǐng)新”制度，從而做到減少浪費現(xiàn)象的發(fā)生。
2.工區(qū)指定專人進行現(xiàn)場材料管理，對現(xiàn)場材料的運輸、存放、消耗、管理進行跟蹤監(jiān)督考核，確保材料使用合理，杜絕浪費。
3.嚴格執(zhí)行規(guī)程措施要求，每班由跟班區(qū)長按照中腰線畫出巷道輪廓線，并認真進行驗收考核工程質(zhì)量，每班及時對得分及質(zhì)量問題進行公布，杜絕巷道超挖、欠挖、工程返工等工程質(zhì)量低劣現(xiàn)象，確保工程質(zhì)量達標。工區(qū)管理人員制定跟班計劃，提升現(xiàn)場特殊地質(zhì)構(gòu)造帶施工水平，減少因超挖欠挖造成的浪費人力物力，從而安全高效的提高掘進施工速度。
�。ㄈ┲攸c工作、關(guān)鍵工程、重要事項
1.加強“三個強化”考核力度，牢固樹立“不安全不生產(chǎn)，抓安全促生產(chǎn)”的安全理念，執(zhí)行好“四勤、四到位”工作法，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
2.抓好現(xiàn)場安全動態(tài)管理，強調(diào)崗位操作人員現(xiàn)場安全注意事項，作業(yè)過程中的人員站位管理，加強現(xiàn)場監(jiān)督考核，嚴格執(zhí)行好互保聯(lián)保制度及交接班制度。
3.以北翼掘進工作作為區(qū)隊內(nèi)部主線，詳細考慮生產(chǎn)過程中的影響因素，嚴格按照作業(yè)循環(huán)組織施工，對出現(xiàn)生產(chǎn)影響的組織內(nèi)部分析，分析原因、采取措施，確保這一主線任務(wù)的完成。
�。ㄋ模┌踩a(chǎn)、經(jīng)營管控、基礎(chǔ)管理、科技創(chuàng)新、智慧化礦山建設(shè)、綠色礦山建設(shè)、提質(zhì)提效、節(jié)支降耗、減員增效、改革增效、黨建群團、服務(wù)基層等
1.安全生產(chǎn)、勞動組織方面
�。�1）嚴格“三級管控”模式，實現(xiàn)崗位保障班組安全、班組保障區(qū)隊安全、區(qū)隊保障礦井安全。
（2）加強施工現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，提高工程施工質(zhì)量。必須形成掘進支護質(zhì)量的自我監(jiān)督意識，在錨桿、錨索預(yù)緊力等方面繼續(xù)加大監(jiān)督力度，形成職工自覺自我注重質(zhì)量的氛圍。
（3）重點做好現(xiàn)場復(fù)雜問題的盯靠。做到從問題發(fā)生到制定方案再到現(xiàn)場方案落實全程盯靠，從而實現(xiàn)難題解決的同時，查明原因，掌握規(guī)律，避免問題再次發(fā)生。
�。�4）加強對干部職工的培訓(xùn)學習，做到培訓(xùn)針對群體。管理人員：以管理理念提升、專業(yè)知識更新、重大災(zāi)害防治、應(yīng)急處置等為重點學習培訓(xùn)；
班組長以現(xiàn)場管理、風險防控、應(yīng)急處置為重點對班組長培訓(xùn)；
崗位人員以風險辨識、作業(yè)規(guī)范、安全防護、緊急避險為重點的崗位“必知必會”培訓(xùn)，著力提升解決現(xiàn)場實際問題的能力為重點。
（5）加強不放心人員排查，對平時違章次數(shù)較多、思想麻痹、安全意識淡薄的職工列為重點排查對象，建立安全不放人人員臺帳，對排查出的不放心人員及時開展談心談話工作，了解其思想動態(tài)，幫助其解決個人困難，確保其安心工作、放心工作。
2.黨建方面
�。�1）嚴格落實“三會一課”制度、創(chuàng)新開展主題黨日活動、組織好年底的組織生活會和黨員民主評議工作，不斷提高黨員的先進性和模范帶頭作用的發(fā)揮，真正起到支部的基層戰(zhàn)斗堡壘作用。
�。�2）以家文化、礦文化為核心，延伸發(fā)展并落實好區(qū)隊文化、班組文化建設(shè)，加強支部陣地建設(shè)，努力營造安全生產(chǎn)、和諧發(fā)展的氛圍，以點帶面，以班組帶動區(qū)隊切實實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
�。�3）加強黨風廉政建設(shè)，接受廣大職工監(jiān)督，認真落實黨風廉政建設(shè)責任制，把黨風廉政建設(shè)作為支部和黨建工作的重點。
�。�4）加強以黨組織為核心的支部組織體系建設(shè)，做好支部黨員的教育、管理和服務(wù)工作，保持支部黨員先進性，不斷完善黨員隊伍結(jié)構(gòu)。
�。�5）緊緊圍繞企業(yè)的經(jīng)濟效益和安全生產(chǎn)為中心，服務(wù)好生產(chǎn)，為生產(chǎn)工作保駕護航，爭取圓滿完成上級交給的各項任務(wù)，取得安全生產(chǎn)和精神文明雙豐收。
�。ㄎ澹橥七M礦井健康發(fā)展的好建議和具體措施
�。�1）在生產(chǎn)條件較好的地點推行“錨索滯后施工方案”，采用懸臂式錨索支護設(shè)備，跨皮帶施工錨索，確保掘進工效提升。三采區(qū)深部礦壓顯現(xiàn)明顯，加強錨、網(wǎng)、索、支架主動支護及被動支護的方案下，對金屬護網(wǎng)護表強度進行增加，避免出現(xiàn)“網(wǎng)兜”現(xiàn)象。
�。�2）加強對基層區(qū)隊班組管理，對班組成員安全文化培養(yǎng)、安全行為規(guī)范、安全心態(tài)提升，確保實現(xiàn)“班組保障區(qū)隊安全、區(qū)隊保障礦井安全”。
掘進隊工作總結(jié) 11
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！今天，我很榮幸地作為采掘一線的代表，作表態(tài)發(fā)言。
今年一季度以來，我們永煤公司各生產(chǎn)隊組，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，精誠團結(jié)，相互協(xié)助，真抓實干，安全生產(chǎn)有條不紊，安全質(zhì)量標準化管理水平不斷鞏固提升，原煤產(chǎn)量和進尺任務(wù)均取得可喜成績。成績的取得來之不易。面對今后的工作我們又將迎接新的挑戰(zhàn)。為此，我們還須做好以下工作：
一是要繼續(xù)加強安全管理工作力度，自覺堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，主動執(zhí)行“三不生產(chǎn)”原則。認真執(zhí)行集團公司“雙基”建設(shè)標準的要求，消除作業(yè)場所物的不安全狀態(tài)，規(guī)范員工安全行為標準，實現(xiàn)“零違章員工，零事故現(xiàn)場，零隱患環(huán)境”的目標，以杜絕重大事故，消滅零敲碎打事故的.發(fā)生，將不安全隱患徹底消滅在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)萬無一失。
二是繼續(xù)加強現(xiàn)場質(zhì)量標準化管理工作，強化“雙基”建設(shè)新標準，。要加大工程質(zhì)量的驗收考核力度，嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量管理制度的要求，保證實現(xiàn)動態(tài)達標，盡心打造安全精品工程。
三是繼續(xù)加強修舊利廢、回收復(fù)用工作力度，加強現(xiàn)場材料使用的管理，確保工程質(zhì)量，杜絕二次施工，減少二次投入和浪費，.在設(shè)備管理上，要加強對機電、維修人員的管理和考核，認真實行包機責任制，超前檢修，超前預(yù)防，做到勤檢查、早發(fā)現(xiàn)、快處理，使設(shè)備達到良好運轉(zhuǎn)狀態(tài)，延長設(shè)備使用壽命，提高有效開機率，降低水、電、油脂、支護材料浪費耗，確保生產(chǎn)效率和經(jīng)營指標的圓滿完成。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，我們的工作任重而道遠，為了我們的企業(yè)，我們要立足本職，愛崗敬業(yè)，不斷改進工作中的不足，積極進取。我深信，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們有能力，有信心，也一定會圓滿完成公司下達的各項工作指標和任務(wù)。讓我們共同攜起手來，為建設(shè)和諧美好的新永煤而努力奮斗！
謝謝大家！
掘進隊工作總結(jié) 12
三季度，全區(qū)累計安全進尺562米，消滅了重傷以上人身事故，工程優(yōu)良品率達100% .7、8兩個月貫通巷道255米，先后完成3245中機巷與3245回風聯(lián)巷等4條巷道貫通任務(wù)。頂著水和瓦斯較大的情況下，順利揭過62煤、63煤。在全區(qū)干群的努力下，職工素質(zhì)總體提高，井下安全管理得到進一步完善，文明生產(chǎn)逐步強化，總結(jié)三季度我們做了如下幾個方面：
一、制定安全體系，促安全生產(chǎn)。進入三季度以來，我區(qū)制定“123”安全體系，采取“一看、二問、三把關(guān)”的工作方法，促安全生產(chǎn)�！耙豢础笔侵赴嚓犻L在分配工作時，要仔細觀察職工的思想情緒變化，合理安排每個職工的具體工作；“二問”是指讓職工在上崗前和崗位上“自問”,上崗前問自己是否真正牢固掌握了“手指口述”操作標準及“三違”界定標準，是否存在馬馬虎虎的松懈思想，上崗后問工作環(huán)境是否存在隱患，自己是否按章操作，干的活是否標準、合格；“三把關(guān)”是指嚴把現(xiàn)場走動式巡查關(guān)、嚴把工作質(zhì)量關(guān)、嚴把交接班關(guān)。通過“123”抓安全，不斷強化了我區(qū)職工上標準崗、干標準活、遵章守紀的積極性，使我區(qū)保持了安全生產(chǎn)的良好勢頭。
二、堅持把加強安全教育培訓(xùn)，提高員工隊伍素質(zhì)，作為深化“手指口述”和推進安全生產(chǎn)目標管理的著力點和突破口來抓落實。進一步抓好“手指口述”再深化工作，通過檢查、指導(dǎo)和督促，使員工對“手指口述”的認知程度從掌握到熟練，從熟練到再深化，從不自覺到主動執(zhí)行，自覺自愿地規(guī)范自己的安全行為，以實現(xiàn)安全管理無漏洞和安全無事故的管理目標。
三、注重提高班隊**全素質(zhì)，對全區(qū)的班隊長進行培訓(xùn)，使他們明確巷道施工的技術(shù)要求、質(zhì)量標準及災(zāi)害防治和管理知識，進一步提高現(xiàn)場管理和處理復(fù)雜問題的能力，使他們更好地發(fā)揮兵頭將尾的作用。
四、以三比活動“比安全、比質(zhì)量、比文明生產(chǎn)”為基點，大力夯實三季度安全生產(chǎn)。全區(qū)干群，以安全生產(chǎn)為首任，以工程質(zhì)量為保證，以文明生產(chǎn)為風尚，在工作中大展身手，確保了高標準工程是安全進尺。
五、大力推廣“錨網(wǎng)噴”支護新工藝，通過新工藝的.推廣應(yīng)用，有效提高了巷道支護質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)。
工作中存在的問題以及四季度工作打算：
在三季度工作中，我們雖然取得了一定的成績，但也應(yīng)當看到工作中存在的一些問題。其中“6·21”和“8·16”兩次斜巷運輸事故，讓我們足夠的認識到在斜巷運輸管理方面的有著很大的漏洞。部分干部職工安全意識和質(zhì)量意識以及工作執(zhí)行力不高；部分基層管理人員現(xiàn)場指揮以及工時利用差，四季度，主要抓好以下幾個方面的工作。
1、全力加強斜巷運輸管理，制定《掘進二區(qū)斜巷運輸管理補充規(guī)定》，強化干部職工《斜巷運輸管理規(guī)定》教育培訓(xùn)工作，增強干部職工安全意識，制定班隊長斜巷巡查制度，確認安全后方可使用。
2、堅持以精細化管理為主線不動搖，繼續(xù)完善市場化考核，加強準軍事化管理，實現(xiàn)管理精細化、行動軍事化、考核市場化、區(qū)務(wù)公開化。
3、加強職工安全質(zhì)量教育，積極推廣新工藝。對施工要點以及施工工序進行重點學習；加強新三違界定以及手指口述學習。在“導(dǎo)師帶徒”的基礎(chǔ)上做好新分工人的教育培訓(xùn)工作。
4、抓好執(zhí)行力建設(shè)。進一步推進生產(chǎn)隊自主管理，強化干部職工執(zhí)行力意識，增強干部職工處理各類問題的能力，確保各項工作任務(wù)能夠順利完成。
5、抓好班隊建設(shè)，重點是培養(yǎng)班隊長現(xiàn)場指揮以及工時利用能力，提高工效。
掘進隊工作總結(jié) 13
一、領(lǐng)導(dǎo)重視、責任落實
為做好元旦春節(jié)扶貧幫困“送溫暖”工作，礦黨政工各級領(lǐng)導(dǎo)給予了高度重視，多次召開黨政工聯(lián)席會，進行專題研究，制定實施方案，掘進隊工會為貫徹落實上級送溫暖活動精神，及時召開各工會組長會議進行安排部署，要求全隊各班組認真貫徹落實，以對黨、對企業(yè)、對職工高度負責的態(tài)度，把春節(jié)“送溫暖”工作擺到重要位置來抓，確保每一個困難職工家庭都能得到及時救助。工會對特困職工的摸底調(diào)查、核查確認、檔案建立，扶貧幫困送溫暖資金的.籌集工作進行調(diào)度安排，及時收聽各班組的情況匯報，掌握工作進度，調(diào)整工作力度，保證各項工作的順利進行。
二、準備充分、底數(shù)清楚
為了更好的做好特困職工幫扶工作和春節(jié)“送溫暖”活動，掘進隊工會從12月份開始在全隊進行細致的特困職工調(diào)查摸底工作。本著“送溫暖”不遺漏一戶、不漏報一人、不讓一名困難職工家庭因“送溫暖”工作疏漏而過不好年的原則，做深入細致的工作，通過調(diào)查摸底，分類排隊，全隊確認困難職工2名，特困黨員1名。建立和完善特困職工和困難職工檔案，加大扶貧幫困救助力度，只要符合條件的都要納入救助范圍，保證做到一人不落，一戶不丟，讓受助職工本人滿意、家庭滿意、子女滿意。
三、活動扎實、效果顯著
為做好元旦春節(jié)的“送溫暖”活動，掘進隊工會結(jié)合當前的實際情況，及時抽調(diào)生產(chǎn)班工會組長組織了元旦春節(jié)“送溫暖”慰問活動小組，對2戶困難職工家庭和一名特困黨員進行了走訪慰問，為困難職工家庭送幫困資金，送解困信息，送黨的溫暖，送企業(yè)的關(guān)懷，讓困難職工和長傷病職工感受家的溫馨。
掘進隊工會
掘進隊工作總結(jié) 14
我于20xx年7月畢業(yè)于黑龍江科技大學，采礦工程專業(yè)。同年9月聘任為某礦掘進區(qū)見習技術(shù)員，20xx年9月—20xx年7月期間擔任掘進301隊主管技術(shù)員，負責掘進301隊規(guī)程、措施的編制、審批及貫徹，并全權(quán)負責掘進301隊現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)工作。20xx年7月—至今擔任集賢煤礦生產(chǎn)技術(shù)部掘進組現(xiàn)場掘進技術(shù)員，負責掘進各隊組現(xiàn)場安全生產(chǎn)質(zhì)量管理及技術(shù)指導(dǎo)；掘進規(guī)程、措施技術(shù)指導(dǎo)及審批；局部采區(qū)巷道設(shè)計；月末掘進安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化驗收工作；安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制匯總及編制工作。
擔任生產(chǎn)技術(shù)部掘進組現(xiàn)場掘進技術(shù)員以來，我不斷學習，刻苦努力，并能夠出色的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，在現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)管理中，我充分利用自己優(yōu)點，充分發(fā)揮自己的長處，不斷改善自己的不足之處，經(jīng)過我的實干工作精神，曾多次受單位領(lǐng)導(dǎo)的表揚，在此我經(jīng)常深入井下，為掘進各隊組提供現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，保證了現(xiàn)場安全生產(chǎn)。針對掘進各隊組的規(guī)程、措施的審批，我都認真負責，以現(xiàn)場實際為標準，保證了技術(shù)指導(dǎo)到位。對于掘進各隊組安全生產(chǎn)質(zhì)量標注化工作，我始終嚴抓，只有質(zhì)量標準化高了，掘進各隊組才能安全、高效生產(chǎn)。對于局部采區(qū)設(shè)計我多方面考慮，優(yōu)化設(shè)計，盡可能減少隊組施工難度，保證了隊組生產(chǎn)效率的提升。我參與掘進系統(tǒng)安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制的匯總及編制工作，從中抓風險，制定管控措施，從源頭遏制風險，保證了安全生產(chǎn)。
我很慶幸能夠進入集賢煤礦生產(chǎn)技術(shù)部掘進組這個大家庭，在這里我學習到了很多知識，總之我會繼續(xù)嚴格要求自己，我會更加努力的學習專業(yè)知識，不斷地克服困難，從實踐中不斷的'總結(jié)學習，不斷的豐富自我，今后我會更加經(jīng)常的深入井下，有針對性的學習現(xiàn)場、設(shè)計知識，努力提升自己業(yè)務(wù)能力水平，這樣我才能更好的為掘進各隊組提供技術(shù)指導(dǎo)，才能更好的保證集賢煤礦掘進安全生產(chǎn)，從而為煤炭事業(yè)貢獻出自己的一份力量。
掘進隊工作總結(jié) 15
20xx年，我隊堅持以安全高效為指導(dǎo)思想，團結(jié)和帶領(lǐng)全隊職工開拓進取、團結(jié)奮進、務(wù)實拼搏，加強干部、職工隊伍建設(shè)，加強制度建設(shè)，克服職工經(jīng)驗、技能不足等不利因素，通過狠抓現(xiàn)場安全管理、質(zhì)量動態(tài)達標、嚴格標準化、精神文明創(chuàng)建深化工作，在安全生產(chǎn)零事故的前提下完成公司下達的各項任務(wù)。
一、20xx年工作總結(jié)
（一）主要指標完成情況
我隊現(xiàn)有在冊職工66人，一到五月份主要負責12030軌道順槽煤巷掘進施工，累計完成開掘進尺452m,在巷道壓力大，環(huán)境惡略的情況下在礦領(lǐng)導(dǎo)及各部室的指導(dǎo)下較好的完成各項生產(chǎn)任務(wù)，六月份參加環(huán)保攻堅戰(zhàn)，我隊上下職工干部全部投入戰(zhàn)斗，七到十月份主要負責東翼回風大巷里段巖巷掘進施工，累計完成130m。
（一）重點工程完成情況
九月初我隊按照上級要求，在東翼回風大巷里段安裝了一臺履帶式雙臂鑿巖臺車，一臺挖掘式裝載機，預(yù)計9月6日能夠安裝完成的設(shè)備由于廠家配件沒有到位，延遲至9月13日安裝完成，該套設(shè)備安裝后我隊積極安排操作工進行培訓(xùn)，跟隨廠家?guī)煾颠M行學習打鉆的要點，使其能夠熟練的掌握操作技能，該套設(shè)備安裝后，我隊單產(chǎn)單進每班最高能進尺能達到2m，能夠保證巖巷快速掘進施工。
（三）主要工作亮點
我隊在接住東翼回風大巷里段施工前，該巷道內(nèi)標準化水平太差，很多設(shè)備不完善，標準不達標，我隊在施工前對該條巷道嚴格以安全生產(chǎn)標準化為基準，按照《煤礦安全生產(chǎn)標準化基本要求及評分方法（試行）》書中要求，對巷道內(nèi)所有設(shè)備及工程質(zhì)量進行整改，目前該條巷道已成為我礦標準化重點工程巷道。
二、存在的問題和不足
�。ㄒ唬﹨^(qū)隊隱患臺賬更新不及時
我隊建立區(qū)隊隱患臺賬，井下填寫后沒有匯報到值班室，值班隊干不知道隱患是否處理完成沒有，地面隱患臺賬沒法更新，在進班會期間安排工作會有弊端。
�。ǘ┬纬蓡栴}存在的原因
跟班隊干在跟班期間接到要求處理的隱患后，及時安排處理后填寫到隱患臺賬上，由于隱患已經(jīng)處理完成，想著已經(jīng)沒必要在回報到值班室，導(dǎo)致值班隊干不知道該條隱患是否已經(jīng)處理。
（三）解決問題的`針對性措施
隱患臺賬要做到公開化，做到每班一匯報，不管隱患是否處理完成，都要對安排的隱患處理結(jié)果進行匯報，值班隊干在進班會時能夠使我隊職工看到工作中的隱患信息，加強職工安全意識。也大大降低了我隊出現(xiàn)重復(fù)隱患的情況。
三、20xx年工作計劃
�。ㄒ唬�20xx工作目標
以現(xiàn)場管理為重點，圍繞現(xiàn)場抓管理，圍繞問題抓整改，領(lǐng)導(dǎo)干部以現(xiàn)場為陣地，發(fā)揚“嚴、細、實”的工作作風，使各項安全工作做到有目標、有安排、有措施、有獎懲。重點抓好頂板、支護、質(zhì)量標準化、設(shè)備管理等關(guān)鍵工序和重點工作的管理，有效地改善作業(yè)環(huán)境。
�。ǘ�20xx年工作思路
加強材料管理，做好降本增效工作。堅持材料計劃的嚴肅性，嚴格按計劃領(lǐng)料，并對材料的報領(lǐng)、保管、使用全位監(jiān)控。積極采用新技術(shù)、新工藝，大力開展修舊利廢、回收利用工作，降低材料成本，提高經(jīng)濟效益。
�。ㄈ�20xx年重點工作及舉措
加大反“三違”力度，對在工作中違章操作的職工，要加大懲處力度，及時清除各種安全隱患，有效地遏止“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，確保實現(xiàn)全隊安全生產(chǎn)。
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