項目施工年終工作總結范文（精選7篇）

　　總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學習和工作情況，因此我們要做好歸納，寫好總結。那么你真的懂得怎么寫總結嗎？以下是小編整理的項目施工年終工作總結范文（精選7篇），僅供參考，大家一起來看看吧。

項目施工年終工作總結范文（精選7篇）1

　　20xx年在公司各級領導的關懷與支持下，在公司項目推行項目經理責任制的改革浪潮下，都市陽光項目經理部始終貫徹為業(yè)主“構筑優(yōu)質生活”的服務理念，遵循“品質服務、精細管理”的原則精神，開展各項服務與管理工作，取得了一定的成績也暴露出一些不足，現將一年的工作總結匯報如下：

　　一、順利完成隊伍組建，合理整合人力資源，有效開展培訓工作，努力提高凝聚力和戰(zhàn)斗力，團隊建設從初創(chuàng)期到磨合期到規(guī)范期平穩(wěn)過渡。

　　20xx年3月1日，我受公司領導委派來到都市陽光項目經理部工作，起初項目立足當地，多渠道開展人員招聘工作，在4月下旬交房前基本完成人員組建工作。經過一年的培訓、磨合、歷練，員工隊伍已從動蕩走向穩(wěn)定。項目經理部現有員工6x人，骨干人員20人，骨干人員保有率8x%，組織各類員工培訓90次，培訓覆蓋率達100%。

　　今年7月16日，由于施工單位的疏漏，傍晚一場大雨造成小區(qū)地下室大量漏水，項目經理部立即啟動防汛應急預案，在場全體員工精誠合作，用沙袋圍堰引水，搶險工作至深夜，未造成任何經濟和財產損失；11月22日，小區(qū)1x棟1單元下水管道堵塞，臟水已漫至201室戶內，由于施工方人手有限，為不影響售樓部售房，項目經理部立即采取措施，從工程班、保潔班、維護隊抽調人員打掃，經過幾小時的疏通、沖洗，戶內恢復原樣。這些事例充分反映了員工們的工作積極性和“主人翁”思想。9月份，隨著小區(qū)、商業(yè)、售樓部人員整合完成，一支團結一心、通力合作，有向心力的團隊逐步形成。

　　二、減員增效、節(jié)能降耗、增收節(jié)支，不斷提高收費率，完成了年度經濟指標。

　　1、在收費方面：我項目人員在日常工作中，包括下班時間和節(jié)假日，通過電話、短信告知到上門派發(fā)“繳費通知單”收取再到下一步郵寄掛號信催收各項費用，積極主動的想辦法保證收費率的提高，11月收費率已達96%。

　　2、在物資采購方面：項目堅持就近、價低、質高的原則發(fā)展當地的供貨商家，控制成本支出。

　　3、在減員增效方面：通過外包保潔班組和小區(qū)、商業(yè)、售樓部的人員整合及招聘60人員補充秩序維護隊等方法手段，節(jié)約人力成本開支約27萬元；

　　4、在節(jié)能降耗方面：通過控制庭院燈、景觀燈、單元燈和樓道燈開啟時間，調整地下室日光燈的開啟數量，開啟一臺變壓器減少無功損耗等方法手段，節(jié)約能耗開支約17萬元；

　　x、在節(jié)約意識方面：通過培訓，在全體員工思想上樹立了“節(jié)約光榮”的意識。今年6月通過與施工方的多次協(xié)商，順利接手其電梯轎廂保護措施，節(jié)約開支近萬元；今年7月，工程班在地下車庫入口處的雨篦子被裝修重車壓壞后，開動腦筋、利用廢舊鋼筋自己動手制作臨時雨篦子，既避免了不讓業(yè)主車輛有損傷，又節(jié)約了成本開支近千元。

　　20xx年，項目經理部調動全體員工的積極性，群策群力，努力開展各項增收節(jié)支工作。截止11月底，經過預估，預計全年能超額完成了收入391.38萬元，利潤率4.61%的年度經濟指標。

　　三、堅持“品質服務、精細管理”的宗旨，明晰責任分工，梳理規(guī)范工作流程，逐步提升服務質量和管理水平，從而提高業(yè)主滿意度。

　　1、交房手續(xù)、裝修辦理、整改配合等工作流程標準化

　　從四月下旬開始的集中交房到為業(yè)主辦理裝修手續(xù)再到協(xié)調處理業(yè)主戶內整改問題，項目經理部的客服人員都在疲倦和委屈中成長。目前客服班組對業(yè)主的各項手續(xù)辦理流程逐步規(guī)范，既體現了優(yōu)質的服務質量又規(guī)避了各類風險。截止12月初完成交房1600余戶，辦理裝修1018戶，處理、傳遞、記錄各類整改單3000余張，提供訴求服務1xx0余次，發(fā)放各類溫馨提示27份，發(fā)放各類工作聯(lián)系單24份。

　　2、業(yè)主戶內裝修巡檢和公共區(qū)域、公共設施設備的巡查、保養(yǎng)常態(tài)化

　　項目經理部工程班堅持日常裝修巡檢，處理裝修違規(guī)違紀、損壞公區(qū)設施30余次，罰款和賠償收到62x0余元。同時借鑒公司其他項目移交的經驗，積極配合開發(fā)商逐步與各施工單位辦理公共設施設備的移交工作，建立了設施設備臺帳，對待千余臺各類設施設備堅持各項巡檢制度和保養(yǎng)計劃，做到了專人負責，有檢查、有記錄，形成常態(tài)。全年屬我物業(yè)服務中心維修的工作及時率100%，合格率100%。

　　3、突出抓好安防工作的重點化

　　由于小區(qū)所處的地理位置，周邊的社會環(huán)境較復雜，加之小區(qū)的自身特點注定安防工作是重中之重。一年來，秩序維護隊人員流動較大，但隨著各項培訓和人員整合的落實，目前隊伍較穩(wěn)定。在這期間小區(qū)經歷了各類突發(fā)事件7起，處置及時妥當，較好的規(guī)避了風險，同時秩序維護隊認真總結汲取教訓，調整工作崗位設置，盡最大努力做好人防工作。年末隨著電子圍欄、西側大門及行人門禁的逐步到位，消防系統(tǒng)的逐步到位，項目經理部的安全防范及消防安全工作有較大的提高。

　　4、外包單位、維保單位、便民服服務及駐場維保人員監(jiān)管制度化

　　小區(qū)保潔屬于外包，大半年來項目經理部堅持質量標準，加強監(jiān)管力度，堅持每周兩次的專人打分考評，細化量化了質量標準，分清了工作責任，保證園區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生達標。另外對綠化、電梯維保人員和便民服務人員的管理也分派到各班組長一級，對這些人員的管理日漸規(guī)范，同時合作、配合較好，解決了項目日常的一些困難。

　　日常管理、服務工作規(guī)范化項目管理改革以來，項目經理部員工努力學習、領悟新的管理辦法和“上賢下專”的.企業(yè)文化，不斷提高自身素質。在明晰了各班組的責任分工后，各班組長及骨干人員均以身作則，遵守規(guī)章制度，堅持工作標準，狠抓工作執(zhí)行力，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，截止12月初項目經理部合計罰分77分，獎分x7分。另外，項目經理部在管理上強調走動式服務，要求管理人員主動與業(yè)主、員工、當地上級行政部門聯(lián)系溝通，聽取意見和建議，不斷改進工作方法。隨著管理與服務的有效結合，業(yè)主的滿意度有了較大的提高，截止12月初，項目經理部共收到錦旗兩面，感謝信兩封。

　　四、審視自我，認清不足之處和明確改進方向。

　　1、個別班組長和員工仍然存在本位主義思想，思考問題有一定的片面性，不利于團隊的和諧和改革的深化。項目經理部下一步將加強改革意義和實質的培訓，著力培養(yǎng)員工的大局意識、責任意識，提高員工的綜合素質。

　　2、小區(qū)的安全防范工作還有待細化和提高。目前小區(qū)的安全防范形勢依然嚴峻，項目經理部全體員工在思想上還應高度警惕、在工作中還應查缺補漏，突出人防與技防的有效配合，警鐘長鳴，常抓不懈。

　　3、園區(qū)、商業(yè)公共區(qū)域增收方面還存在不足。在今后的工作中，項目經理部將繼續(xù)開拓思路，爭取在廣告、網絡覆蓋、特約服務等方面為企業(yè)創(chuàng)收。

　　回顧20xx年，都市陽光項目經理部從年初籌建到年中磨合再到年末逐步成熟，經歷了一個不平凡的年頭。新的一年即將到來，我們全體員工將繼續(xù)精誠團結，協(xié)同奮進，努力拼搏，為公司和項目的發(fā)展做出更大更多的貢獻！

項目施工年終工作總結范文（精選7篇）2

　　如今，我也從新員工，也蛻變成了“老員工”了。經過一年的洗禮，在我臉上，抹去的是剛進入社會工作的那份稚嫩，風吹日曬的日子為我增添了一份成熟�；叵肫疬@一年的工作，心中滿是感慨。

　　今年的1-3月份，我在xx兩館項目部負責城建檔案館的混凝土澆筑工作;混凝土澆筑看似簡單，其實不然，澆筑前后的每一道工序都極其重要，任何一項沒做好，都會對澆筑造成一定的影響。例如澆筑前的灑水養(yǎng)護，梁口的木屑煙頭等垃圾的清理，板面澆筑時標高的控制，特別是防水保護層的澆筑，因為它是很薄的一層，所以標高更難控制，收面的時候，如果塌落度控制不好或者料干的話，很容易出現裂紋，還有澆筑后的貼膜灑水養(yǎng)護等等，都要去督促工人是否工作到位，特別是檔案館地下室部分，由于有四個部位的砼標號都不一樣，所以每次砼運輸車卸料前，一定要注意運輸單上的標號是否與澆筑部位相符，澆筑前一定要細心看好圖紙，算好方量，澆筑時一定要督促工人振搗到位，不要少振，漏振，和過振。

　　今年的3月25日，由于工作調動，我來到了現在所處的xx機場項目部。雖然xx機場和xx兩館都屬于公建項目，但是機場的建設更為的繁瑣，復雜，涉及的方面更多，這對當時工作尚未滿一年的我來說，是一次寶貴的學習和歷練的機會。

　　初到機場項目，我被分在東區(qū)負責沖孔樁的混凝土澆筑工作，雖然同是混凝土澆筑，但其實是天差地別，由于機場地質復雜，超前鉆顯示地下百分之八十存在溶洞，而且沖孔樁是水下樁，所以在澆筑過程中根本無法用肉眼看見澆筑情況，只能用測繩來判斷混凝土的澆筑高度，并且與普通的混凝土澆筑不同的是，它在澆筑過程中只能用樁基的導管進行上下抽動振搗，澆筑完畢后最上方樁頭的混凝土反而是最先灌注的，而且由于泥漿護壁中會有沖樁過程中殘留的沉渣，所以澆筑前一定要將樁底清理干凈，泥漿比重控制好;澆筑時碰到地底溶洞漏漿時，假設一個樁的理論方量只有20方，但可能灌注200方也打不到設計樁頂標高，所以這時與監(jiān)理、業(yè)主的溝通極為重要，要細心做好澆筑過程記錄。

　　來機場半個月后，在負責沖孔樁澆筑的同時，也負責起每天和監(jiān)理、業(yè)主的樁基過程簽證和澆筑過程簽證，同時負責東區(qū)的樁基終孔驗收。

　　想象著當初我剛進公司的時候，也與他們一樣，心中滿是理想與熱情。

　　光陰似箭，日月如梭。一年的時間的確是很短暫的，不知不覺間20xx年已即將過去。新的一年又將來臨，值此新舊交替之際，總結一下過去，思索一下未來，取過去之長，補未來之短，對自己的工作進行一次總結，以便在新的一年當中更好的完成自己的本職工作。

　　我與20xx年3月進入公司工程部工作，主要負責暖通、給排水專業(yè)的技術、施工及造價的相關管理工作。在工作過程中，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中認真負責，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與工程部及各相關部門的同事配合，較好的完成了公司領導交辦的的各項工作。

　　首先，在技術管理方面：

　　1、能夠耐心細致的做好圖紙審查工作，配合主管領導及相關設計單位落實小區(qū)給排水、供熱、燃氣等管網的位置、走向，盡可能發(fā)現不合理的方案及設計，并提出自己的方案與設想，積極與設計人員溝通，完善方案及施工圖紙的設計。例如：中融國際項目地下構筑物較多，并且地下車庫和地下人防均與各樓相連，這就導致將來小區(qū)排水管道無法排出。

　　因此向主管領導提出應在2、3、4、5樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道，否則小區(qū)排水管網將無法鋪設。再如：設計院將連接體的采暖、給排水管線設計在漢口街一側，而漢口街一側又無位置鋪設如此多的管線，向主管領導請示后，及時向設計單位提出了異議，經設計單位復核后，變更了設計。

　　2、外部協(xié)調：對于一個工程項目來說外部協(xié)調工作對于項目的順利開展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領導的指導下，配合各專業(yè)公司(自來水、供熱、燃氣)完成項目的管網配套設計工作。在領導的正確領導及幫助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關系，各專業(yè)管網的配套設計正在如期進行，目前已完成給水、排水管網的設計工作，燃氣、供熱管網的設計正在進行中。在工作當中能夠從公司的利益和角度出發(fā)，積極配合各專業(yè)設計人員，完成各項任務。

　　其次，在施工現場管理方面：4月份進入施工現場伊始，即開始和領導研究施工現場用水方案，待方案落實后協(xié)助領導完成了相關手續(xù)辦理及設計工作。并配合自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現場施工用水的施工工作，確保了項目如期開工。基礎開挖前，在領導及各位同事的幫助下，根據現場的實際情況完成了施工現場排水管道的鋪設，解決了各施工單位基礎開挖的排水問題。

　　在方案制定過程中，結合工程實際采用了塑料排水管，待排水過后，管材還可以用于排煙機孔，為公司節(jié)約了一定的資金。工程進入主體施工階段后，針對隱蔽部分容易出現問題的'地方，及時組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會，對防水套管的材料、制作提出了明確要求，并對工程中易出現的問題進行了技術交底，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工，保證了工程質量。

　　在工程施工期間，由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時到位不及時，因此要經常巡視檢查，核對各種管道的位置及規(guī)格，是否符合設計和規(guī)范要求，對工程中存在的問題做到早發(fā)現、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工。如提高排水出戶管的標高，解決了漢口街一側排水管道過低的問題。在施工管理過程中能夠堅持以設計文件為依據，嚴格按施工規(guī)范的要求進行檢查。

　　再次，在工程造價管理方面：能夠做到嚴格審查現場的施工簽證，遵循施工簽證的原則，對影響工程造價的各種因素進行有效控制，仔細審查施工單位提出的材料清單，發(fā)現問題及錯誤后及時予以糾正。

　　以上所述，即為本人在過去一年當中所做的一些工作，在過去的一年當中，即取得了一些成績，也有所不足，總結過去經驗，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴格要求自己，在做好本職工作的同時，不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質量。為公司發(fā)展竭盡全力。

項目施工年終工作總結范文（精選7篇）3

　　在分公司領導的信任和培養(yǎng)下，我于xx年xx月被任命為xx項目經理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關心下，項目部各項工作進展順利，現就近一年來的工作總結如下：

　　一、工作方面：

　　工作上，我處處以身做責，處處嚴格要求自己，做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場，我于xx月xx日（農歷正月初四）就xxx設備及人員趕往電站展開工作。在預埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購和電站xxx工作帶來諸多不便。在克服廠內設備缺陷和設計施工圖紙不全的情況下，我?guī)ьI項目部成員順利完成了前期預埋工作，得到了業(yè)主的肯定。至進入直線期以來，由于廠內設備延期交貨以及設備的設計、制造都存在較多缺陷，這給xxx工作帶來較大難度，并造成xxx工期延誤。為了不影響業(yè)主的`發(fā)電計劃，讓廠內設備缺陷在短時間內得以解決，我xxx項目部現有的人力資源，有序的展開工作：咨詢廠內技術專家、xxx骨干人員研究處理問題的最佳方案，并充分的利用有效的時間xxx人員加班加點。在全體同仁的努力下，現已完成升壓站xxx、1機匯裝、完成2機發(fā)電機預裝。

　　二、項目管理方面：

　　在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念，根據工作需要和氣候特點，在征求廣泛意見后，制定作息時間：最大限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：根據每個人的技術水平和工作特點合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個人的特長，從而達到提高工作效率的目的。

　　在質量和安全管理方面，設置專職安全員和施工班組三檢制，堅持安全第一，質量為本的施工管理理念。對大件設備的吊裝，都進行安全技術交底，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進入施工場地必須正確佩戴勞動保護用品，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險源都設置醒目標志。xxx作業(yè)嚴格按照圖紙、設計文件施工，作業(yè)前先進行技術交底，確保施工質量。

　　在施工協(xié)調方面，與各施工單位和睦相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關系，解決項目部內存在的問題，創(chuàng)建一個團結、和諧、互助的施工團隊。并協(xié)調業(yè)主方按照施工進度，及時xxx設備及材料進場，做好各種工期延誤資料的相關手續(xù)。

　　財務管理方面，嚴格控制各階段的施工成本，按照公司規(guī)定認真做好現金流水賬和總分類賬，并按期進行財務報銷。鑒于克思口電站交通不便的情況，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設備、工具均由專人管理，杜絕各種浪費現象發(fā)生，從而達到降低成本的目的。

　　三、學習方面

　　通過近xxx年來的工作中，讓我深刻體會到，作為項目管理者還有許多東西需要去學習，特別是在項目總體施工策劃方面還缺少經驗。只有在掌握了豐富的理論知識，積累豐富的xxx經驗后，才能在實踐工作中更得心應手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學習，不斷總結，揚長避短。

項目施工年終工作總結范文（精選7篇）4

　　我叫xxx男，漢族，xxx年x月出生，20xx年畢業(yè)于xxxx工業(yè)與民用建筑專業(yè)，我自參加工作以來，自覺加強自身學習，不斷提高自身的政治理論素養(yǎng)，工作中我注意擺正自己的位置，顧大局，識大體，始終堅持以大局為重，不講名譽地位，不計個人得失，注意處理好自己與上下級之間的關系，切實履行自己的職責，努力完成本職工作。在上級領導正確領導下，在同事們的支持幫助下，工作中緊緊圍繞工作重點，勤學務實，扎實奮進，積極開展工作。不論在任何崗位，都努力把工作做好，圓滿完成了上級交給的各項任務。在工作的同時經常提醒自己，進行換位思考，多替對方著想，為領導分憂，為同事解難。工作上，注意關系協(xié)調，積極配合上級領導開展工作，自覺維護干部職工團結。

　　在工作業(yè)務方面，我注重公路管理專業(yè)知識的積累，不斷更新充實自己的專業(yè)理論知識。在20xx年3月—20xx年1月完成了大學本科的學習內容，順利畢業(yè)，但是紙上得來終覺淺，在實際工作中，我將理論與實踐相結合，認真工作，現將20xx年投入公路工程建設以來的工作匯報如下：

　　一、20xx年作為測量負責人參與并完成了xxxxx大修工程施工，質量達到優(yōu)良。

　　二、20xx年作為測量負責人xxx修工程施工，質量達到優(yōu)良。

　　三、20xx年作為測量負責人參與并圓滿完成xxx中修工程，質量達到優(yōu)良。

　　以上是我自參加工作以來在思想及業(yè)務等方面的總結，雖然自己工作上取得了一些成績，但這只能說明過去，現在還存在著這樣和那樣的不足，業(yè)務知識還有很大差距，工作上還有很多不盡人意的.地方，還須進一步加強和完善，工作的能力和水平也有待于進一步提高。我將堅持不懈，繼續(xù)努力學習，學無止境，我決心在今后的工作中將一如既往的繼續(xù)做好本職工作，不斷學習，努力進取，嚴格要求，認真工作，提高效率，提高自身的業(yè)務素質，鍛煉自己的工作能力，使自己的業(yè)務水平不斷提高，為交通運輸事業(yè)的發(fā)展做出應有的貢獻。

項目施工年終工作總結范文（精選7篇）5

　　一、20xx年將過去了，在集團上級領導的帶領下，建立工程項目工作要點，較好地完成了集團交付的各項工作任務。

　　1、認真學習上級下發(fā)文件，協(xié)助建立健全公司工程質量、進度、造價等各項制度。

　　2、在本集團現有的制度前提下，結合自己的工作經驗和本公司的實際情況，編制部門的工作聯(lián)系單、工作流程、工程管理表格并指導實施。

　　3、整頓、整理、收集與工程造價部門相關的內業(yè)文件、資料建檔工作。

　　4、制定集團的管理方針，針對原工程造價遺留存在的實際情況和困難逐步解決，設計現有部門與部門之間的溝通管理方案并指導實施。工程項目建設工作總結由提供!

　　5、接任本集團的工作以后，對現有人員進行初步調整，有了一定的改善。

　　6、面對各部門的工作情況不同，和集團原有存在不夠完善的因素，加以協(xié)調溝通。結合本公司的具體情況，本著輕重緩急的原則開展工作，取得明顯的成效。

　　7、加速辦理一期土建及水電工程的結算收尾工作，和對原有的簽證單結合現場認真細致的核實。

　　8、加強形象進度款的把關和控制，制訂《現場簽證管理辦法》的相關程序。起到監(jiān)控、核算工程造價及控制工程成本的作用，發(fā)現問題做到及時向總裁匯報。

　　9、對原有的工程合同、工作聯(lián)絡函、工程承諾書、現場簽證單、設計變更通知單補充結算，進行重新核實把關，增強了造價部門在工作中真正起到了監(jiān)督和審核的職能作用，確實減少公司的經濟損失。

　　10、結合公司現狀提議新項目的'招投標，的有效管理方案及流程管理，并在繼續(xù)做進一步的改進和完善工作，降低工程造價節(jié)約成本給公司帶來效益。

　　11、編制本公司財務工程款的支付管理、結算程序。

　　12、甲乙雙方已完成1、2、3、4、5樓的土建及水電工程項目，20xx年12月底6、7、8、9樓的土建、水電、附屬工程項目做掃尾工作，主要因素是受施工單位報審驗收影響。

　　13、工程部的簽證單時常出現一些不負責任的現象。如有些工程的工藝過程需要記錄的數量、規(guī)格、工作內容均不詳就要求造價室確定單價。現場設計變更或現場增減變更項目，現場施工沒有及時確認，過后補簽證單并要求造價工程師一起確認，不按施工管理流程。我及時的配合工程部、工程監(jiān)理及時給予糾正和辦理簽證手續(xù)。

　　14、爭取將二期工程總包以外的分包工程項目，抓緊于年前給予辦理工程量的核實簽證工作或初步結算和驗收工作由于因人員的特殊變動，以免影響現場的經手交接工作，給工程量的核實真實性受到影響。同時能夠更好的把握、控制年底的進度款支付的準確性。

　　二、存在不足

　　1、一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是思想解放程度不夠，組織、溝通能力有欠缺，和其他同事之間還有一定距離。

　　二是涉及工作多樣復雜，需要時間上的相互學習、溝通。

　　三是工作中不夠老道加上脾氣燥，容易犯上主觀意識形態(tài)的錯誤。要在不斷的努力、學習過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。在今后工作中認真總結經驗，克服不足，努力把工作做的更好。

　　2.后期辦公室招聘部門的工作人員存在各種因素問題，造成人員管理不善不合理的調配工作，以致影響各部門的日常的各種工作。

　　三、明年工作計劃

　　1、認真學習，努力提高自身素質及工作能力，盡職、盡責、盡快地完成各項工作。

　　2、做好本集團的工作，對各項決策和出現的問題。及時提出合理化建議和解決辦法供集團參考，并努力配合各部門完成公司下達的任務。

　　3、工程招投標報價程序不能滿足公司的管理要求存在嚴重不足，希望能夠有新的措施。

　　4、做好二期的結算準備工作，同時配合工程部做好三期開工前的前期準備工作。

　　四、建議：

　　1、三期工程建議以大包干的形式發(fā)包，減少市場價格變波動的風險，同時成本也會得到更好的控制和有利于投資資金的統(tǒng)籌安排。

　　2、工程大包干的形式同時對現場“質與量”的管理會得到有效的控制，又能夠杜絕現場的工程簽證舞弊行為的通病，節(jié)約成本。更重要的是減少辦公費用和其他開支，減少結算費用和縮短辦理結算時間，更多快好省的有效節(jié)約建安成本。

　　3、集團的發(fā)展建議以工作流程制度化、工程管理表格的管理形式加以管理，能夠使部門之間在工作中起到相互配合和相互監(jiān)督的作用。

　　4、一、二期工程工作中存在的一些問題希能到重視和總結，這將對三期工程的開發(fā)和投資，會起到促進的作用給公司和帶來更大的經濟效益。

項目施工年終工作總結范文（精選7篇）6

　　現將我局20xx年度招商引資工作開展情況總結報告如下：

　　一、20xx年度招商引資工作開展情況

　　今年以來，我局根據縣目標責任考核領導小組《關于分解下達20xx年縣域經濟社會發(fā)展主要指標任務的通知》（略考組發(fā)〔20xx〕1號）XX縣人民政府辦公室《關于進一步加大招商引資力度促進投資的通知》（略政辦發(fā)〔20xx〕76號）精神，從縣域經濟社會發(fā)展大局出發(fā)，圍繞縣目標責任考核領導小組下達我局的“策劃包裝項目2個，到位資金9000萬元”年度招商引資任務，積極推進招商引資工作。全年策劃包裝招商引資項目3個，分別為陜西省縣仙臺壩鐵索橋—三交界一帶鉀長石礦普查、陜西省縣煎茶嶺礦田金多金屬礦詳查和陜西省縣銅廠礦田銅金多金屬詳查項目，涉及資金約1.26億元。經過與投資方深入接洽，仙臺壩鐵索橋—三交界一帶偉晶巖礦普查和銅廠礦田銅金多金屬詳查兩個項目順利簽約落地，該兩個項目實施完成后，預計總投入資金將達到9000余萬元。

　　二、推進工作的主要措施

　　一是高度重視。今年以來，我局從服務和促進縣域經濟社會發(fā)展大局出發(fā)，高度重視招商引資工作，將其視為調整縣域經濟結構、提升縣域經濟總量的重要舉措，并結合行業(yè)優(yōu)勢，積極開展招商引資工作。

　　二是落實責任。招商引資任務下達后，我局即落實分管領導、責任科室專門負責此項工作。全面落實了“一個項目、一名領導包抓、一個部門牽頭、一套方案推進、一套班子服務”的.“五個一”工作機制。同時，要求全局上下按照多服務、不干預，多設“路標”、不設“路障”的要求，多為企業(yè)出實招，辦實事，隨時解決企業(yè)亟須解決的問題。

　　三是主動服務。在招商引資工作中，要求各相關科室堅持主動介入，嚴格落實“三最”（最好的服務、最快的速度、最優(yōu)的環(huán)境）、“三高”（高標準、高效率、高質量）、“三快”（快組織、快報批、快開工）服務要求。具體工作中，要求各業(yè)務科室實行對口跟蹤服務。如在涉及探礦增儲項目時，要求耕�？瓢凑掌髽I(yè)用地情況及時上報用地計劃，協(xié)調幫助企業(yè)及時辦理臨時用地手續(xù)；要求資源環(huán)境科定期對工程進展情況進行現場檢查，督促勘查工程按進度完成，協(xié)助企業(yè)按期完成地質報告的編寫、上報、評審及備案工作，督促企業(yè)依法勘查，依法查處亂采濫挖、越界勘查、以采代探等違法行為，按工作進度完成勘查投入；要求礦管科及基層國土資源所做好企業(yè)外圍協(xié)調工作，為企業(yè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，協(xié)調好廠地關系，督促協(xié)助企業(yè)辦理采礦許可證登記相關手續(xù)，按時上報項目工程、投資進展情況等。

　　四是嚴格考核。我局實行了招商引資工作考核督辦、表彰獎勵辦法。年度招商引資任務下達后，將其列入《年度工作目標任務一覽表》，與業(yè)務工作同部署、同檢查、同考核，對工作任務完成較好的單位，在年終考核時予以表彰獎勵，對工作任務沒有完成或完成較差的采取措施予以處理，

　　三、工作中存在的問題及打算

　　我局將招商引資作為促進縣域經濟發(fā)展的重要舉措，采取積極有效措施推進此項工作，在近年來招商引資工作中取得了較好成績，受到了上級主管部門的肯定。但受業(yè)務工作局限，我局招商引資項目以礦產品勘查、開發(fā)利用為主，近年來，由于宏觀經濟形勢整體下行，礦業(yè)經濟更是極為萎靡，因此，極大多數礦業(yè)權人對礦產品勘查開發(fā)持謹慎態(tài)度，不愿加大投資力度，導致我局招商引資工作極為困難，年度招商引資任務較難完成。為此，建議縣經貿局充分考慮當前工作難處，適當降低我局招商引資任務，待礦業(yè)經濟整體回暖時再增加任務量。同時，我局將進一步加大工作力度、拓寬招商引資眼界和渠道，力爭招好商、招大商。

項目施工年終工作總結范文（精選7篇）7

　　為深入貫徹落實中央和省、市、區(qū)農業(yè)發(fā)展的相關精神，加大新階段扶貧開發(fā)工作力度，發(fā)展有一定潛力的特色產業(yè)，實現農業(yè)增效、農民增收。按照《省扶貧開發(fā)領導小組關于下達省級財政2億元產業(yè)化扶貧資金計劃的通知》(黔開辦發(fā)[]113號)、《關于下達省級財政產業(yè)化扶貧資金計劃的通知》(黔財農[]144號)文件要求，在我鄉(xiāng)革約村、馬鈴村和谷增村的沿河兩岸實施了產業(yè)化扶貧項目。該項目在市農辦、市蔬菜辦、區(qū)委、區(qū)政府及上級有關部門的關心和支持下，鄉(xiāng)黨委、政府認真貫徹落實省、市關于產業(yè)化扶貧項目的有關方針、政策和工作步署，認真抓好項目實施的各項工作，并取得一定成效，現將項目實施情況總結如下：

　　一、項目實施情況

　　1、項目區(qū)基本情況

　　馬鈴村、革約村、谷增村三個村作為扶貧開發(fā)工作重點村，總戶數1124戶，總人口4463人，其中低收入貧困戶149戶，626人。耕地總面積5986畝，其中田1800畝，土4186畝。氣候宜人，屬喀斯特中低山峽谷地貌，海撥999米—1150米，年均氣溫16℃，無霜期298天，年降雨量1200毫米，全年日照時數為1248.4小時，年積溫為5200度。土壤以黃壤為主。水資源豐富，項目區(qū)有河流總長6公里，常見地表斷頭河與地下河貫通，水源豐富、水量充沛、水質清澈，有馬鈴河、鹽井龍灘和革約龍耳朵等。鄉(xiāng)黨委、政府在各級、各部門的關心和支持下，利用本區(qū)域內自然資源條件，積極發(fā)展農業(yè)生產，通過幾年來的努力，三個村西瓜種植規(guī)模已達3000畝，蔬菜種植500畝，香菇種植達3000平方米，特色水產養(yǎng)殖已有一定的發(fā)展基礎。群眾通過種、養(yǎng)殖項目的示范帶動，生產積極性高漲。

　　2、項目實施及完成情況

　　按照筑財農[]119號文件精神，下達我鄉(xiāng)省級財政產業(yè)化扶貧資金100萬元。項目建設內容為在我鄉(xiāng)革約村、谷增村、馬鈴村種植露地冬豌豆1000畝、黃瓜500畝，建設反季節(jié)蔬菜大棚50個9000平方米、香菇大棚50個3000平方米。

　　在市農辦、市蔬菜辦、區(qū)委、區(qū)政府及上級有關工作部門的領導下，，鄉(xiāng)人民政府作為產業(yè)化扶貧項目的實施主體，嚴格按照省、市、區(qū)相關精神及項目實施方案要求進行項目實施，共完成冬豌豆種植1067.4畝(其中，革約村560.5畝、馬鈴村335.4畝、谷增村171.5畝)，豌豆種植于10月啟動，于4月中旬采收結束;完成反季節(jié)蔬菜鋼架大棚建設50個9000m2,香菇大棚50個3000m2黃瓜種植500畝(其中，革約村173畝、馬鈴村131畝、谷增村196畝)。

　　3、資金使用情況

　　市財政下達財政扶貧資金計劃100萬元，資金撥付到我鄉(xiāng)95萬元。具體使用情況如下：豌豆種子12萬元;50個蔬菜鋼架大棚建設30萬元;香菇大棚補助1萬元;黃瓜架材47萬元;培訓費5萬元。

　　二、采取的工作措施

　　(一)建立了三個體系

　　1、建立組織保障體系

　　蔬菜種植具有較強的季節(jié)性，從宣傳發(fā)動到項目種子的入土實施，時間緊，任務重，一環(huán)扣一環(huán)，每一個階段的工作都不可拖延。為此，區(qū)人民政府成立了以區(qū)政府副區(qū)長班德勛同志任組長，區(qū)農辦、區(qū)政府辦、區(qū)農業(yè)局、馬鈴鄉(xiāng)政府相關主要領導任副成員的項目領導小組;同時，在區(qū)項目領導小組的領導下，鄉(xiāng)人民政府相應成立了以鄉(xiāng)長任組長、包村干部和村支兩委為成員的工作實施組，及時調整黨政領導班子分工，分別明確一名任時職副科級以上領導聯(lián)系革約、馬鈴、谷增三村的工作，落實一村一名包村干部和技術指導員。以聯(lián)系村領導作為第一責任人，從項目的宣傳發(fā)動、到種子的發(fā)放、技術培訓、技術指導和組織實施，均按照早安排、早部署、早落實的要求，切實加強對項目的領導，形成了分工明確又相互配合、狠抓責任落實的專門工作隊伍，為項目的順利實施提供了有力的人力保障和組織保障。

　　2、建立技術服務體系

　　一是科學布局，合理規(guī)劃。請市、區(qū)農業(yè)專家到鄉(xiāng)考察，進行可行性研究分析后，綜合地理環(huán)境、氣候、水資源、交通等各方面條件，最終將項目實施地落戶在地理條件優(yōu)越、氣候條件適宜、水源充沛、地勢平坦，群眾在種植蔬菜方面具有一定經驗的馬鈴、革約、谷增三村實施。同時，技術專家通過對三村土壤特征進行化驗、分析，又結合蔬菜市場需求，確定了以冬豌豆、黃瓜、香菇為主導品種，采取黃瓜—水稻—冬豌豆種植模式即“菜—稻—菜栽培模式”和黃瓜—香菇種植模式即“菜—菜栽培模式”，以革約村革樓村民組、馬鈴村水車壩組、谷增村七一橋組作為集中展示區(qū)，示范帶動全鄉(xiāng)蔬菜產業(yè)帶的發(fā)展。

　　二是建立專門的技術服務隊伍。區(qū)蔬菜辦派出3名技術人員到馬鈴鄉(xiāng)蹲點作技術指導。從蔬菜的下種、施肥到產品采收全過程，每村均有1名技術員作指導服務，農戶在遇到困難和問題時可及時得到幫助解決。同時，并區(qū)科技局專家到鄉(xiāng)進行技術指導，通過開展技術指導培訓，指導農戶利用沼液進行施肥和病蟲害防治等科學方法，為項目的成功實施提供了強有力的技術支持。

　　3、建立市場網絡體系

　　建立了由農戶自銷和政府幫助統(tǒng)銷相結合的營銷模式。一方面，在項目啟動前期，區(qū)農業(yè)局通過利用網絡發(fā)布了豌豆銷售的信息，與商家達成了意向性供銷協(xié)議。另一方面，極力嫁接青巖市場，鼓勵農戶主動與蔬菜收購商聯(lián)系，引進收購商上門收購蔬菜，搭建農戶自銷售與政府幫助統(tǒng)銷相結合的銷售市場，農戶自愿選擇銷售渠道。同時，采取“公司農戶協(xié)會”的模式，香菇產品的銷售供不應求，確實建立了多渠道的市場銷售網絡體系，保護農戶經濟利益。

　　(二)強化兩個到位

　　1、強化宣傳動員工作、政策措施宣傳到位。

　　項目啟動前期，為促使三村群眾積極參與到蔬菜種植項目中，首先，鄉(xiāng)產業(yè)化扶貧項目工作實施小組放棄了五一休假的機會，按照早安排、早部署的要求，及時召集項目規(guī)劃區(qū)內的村支兩委、村民小組長、部分村民代表到鄉(xiāng)召開動員會，向農戶講解發(fā)展蔬菜生產對于提高經濟收入的重要性，宣傳《實施方案》確定的各項補助政策措施，動員農戶積極發(fā)展蔬菜生產。同時，項目實施工作小組還利用晚上的時間，分赴各村召開村民代表大會，逐家逐戶進行動員，部分晝夜的開展種植農戶、種植數量的統(tǒng)計工作。確實將項目實施的各項政策措施宣傳落實到位，取得了農戶的廣泛參與，確保了種植任務落實到戶。

　　2、強化技術培訓工作、技術指導服務到位。

　　為確保項目的實施成功，保證農戶按要求規(guī)范化發(fā)展蔬菜生產，我鄉(xiāng)從提高農戶發(fā)展蔬菜生產方面的知識著手，積極邀請區(qū)蔬菜辦、區(qū)科技局的專家到鄉(xiāng)進行技術培訓，全年共到各村開展蔬菜種植技術培訓10余期，并組織了各村支兩委、項目實施涉及村的小組長、部分村民代表200余人到羅甸縣學習考察一次，培訓蔬菜種植農戶余人次，使蔬菜種植農戶掌握了蔬菜的下種、蔬菜生產應注意的問題、病蟲害防治等基本知識，確實將技術指導落實到位，提高了蔬菜種植農戶科技種田的能力。

　　(三)建立落實四個制度

　　1、風險抵押金制度

　　為增強項目實施相關責任人的.責任意識，確保產業(yè)化扶貧項目的實施取得成功，建立了風險低壓金制度，涉及該項目的區(qū)、鄉(xiāng)工作人員按照各自責任大小，交納1000—元不等的風險低壓金，明確規(guī)定在項目實施成功后，風險低壓金才能如數退還給責任人并給予一定的獎勵，因責任人原因造成項目實施任務未完成，或導致項目實施失敗的，所扣風險低壓金全部充公。

　　2、承包示范制度(蹲點指導制)

　　為加強對各村種植農戶的指導，發(fā)揮示范帶動作用，通過鄉(xiāng)黨委、政府研究，制定了鄉(xiāng)干部承包示范制度。即由各包村干部負責在所包村選擇一農戶的一田塊，對其田塊內的豌豆種植從下種到采收進行技術承包，規(guī)范化種植，以將所承包的豌豆種植田塊打造為該村最好的豌豆為目標，提供示范田榜樣，指導其他農戶按要求進行蔬菜規(guī)范化種植。

　　3、金融扶持制度

　　為解決種植農戶前期項目啟動資金缺乏的問題，鄉(xiāng)人民政府積極與花合行協(xié)調，通過種植農戶申請，不管該農戶是否有未還清的銀行債務，花合行均向種植農戶提供小額貸款服務。鄉(xiāng)財政對種植農戶的小額貸款進行貼息。

　　4、項目資金管理制度

　　項目資金的管理嚴格按照扶貧項目資金管理制度進行。鄉(xiāng)財政按照“財政扶貧資金管理辦法”的管理規(guī)定管理項目資金，并強化扶貧戶信用管理，確保了扶貧項目資金的安全。

　　(四)創(chuàng)新補助發(fā)放模式

　　為充分調動農戶發(fā)展蔬菜種植的積極性，改變“我?guī)湍惆l(fā)展、你幫我完成的任務”的不良作風，確保蔬菜種植項目成功實施。我鄉(xiāng)一改以往對農戶補助的發(fā)放方式，將“先補后種”改為“先種后補”的方式。即由農戶先墊資購買種子，每戶購買種子所花的資金，鄉(xiāng)農業(yè)服務中心做好登記。鄉(xiāng)人民政府通過與花合行合作，由鄉(xiāng)財政所為每戶種植農戶開設賬戶，然后在每戶賬戶中存入農戶購種同等金額的資金后凍結賬戶，鄉(xiāng)農業(yè)服務中心將存折發(fā)放到每戶種植農戶的手中，在農戶將所購種子按要求全部播種，種苗出土并見一定成效，通過鄉(xiāng)人民政府及相關部門驗收合格后，解凍賬戶發(fā)放補助。這不僅消除了種植農戶擔心政府補助兌現不到位的想法，調動了農戶發(fā)展蔬菜種植的積極性，而且還有效的解決了農戶只領補助不落實項目的問題，形成了約束機制，保證了項目資金的'安全。

　　(五)采取“反租倒包”的方式、實施好示范種植。

　　在500畝黃瓜種植項目的實施過程中，項目規(guī)劃突出革約村革樓、馬鈴村水車壩、谷增村七一橋三個種植連片核心區(qū)，每個核心區(qū)至少達50畝，突出三個核心的主體地位，擴大輻射帶動面。

　　為有效解決規(guī)劃區(qū)馬鈴村水車壩組核心區(qū)插花的問題，鄉(xiāng)人民政府要認真做村民農戶的工作，由鄉(xiāng)干部牽頭，從不愿種、或沒勞動力不能種的農戶手中租取土地，然后再將土地承包給積極性高的該組農戶進行黃瓜種植，確保了規(guī)劃核心區(qū)的形成和示范效應的實現。同時，指導農戶按要求規(guī)范種植黃瓜，從管理、技術指導服務、銷售渠道環(huán)節(jié)上給予農戶大力的支持，保護農戶的經濟利益。

　　三、取得的成效

　　(一)經濟效益

　　項目的實施共完成冬豌豆種植1067.4畝(其中，革約村560.5畝、馬鈴村335.4畝、谷增村171.5畝)，豌豆種植于10月啟動，于4月中旬采收結束;同時，冬豌豆種植項目在遭受1月罕見的嚴重凝凍災害的情況下，平均畝產達231公斤，總產量為246569.4公斤，收購商上門收購價為2.06元/公斤，實現豌豆總產值高達53.37萬元，僅此一項，項目區(qū)種植農戶戶均增收716元，人均純收入就增加202元，實現了農民減產不減收的目標;完成反季節(jié)蔬菜鋼架大棚建設50個9000m2,香菇大棚50個3000m2黃瓜種植500畝(其中，革約村173畝、馬鈴村131畝、谷增村196畝)，黃瓜平均畝產為2500公斤，總產量為1250000公斤，收購商上門收購價為0.8元/公斤，實現黃瓜總產值高達120萬元，僅此一項，種植農戶人均純收入就增加268元，實現了農民增收的目標，項目實施的經濟效益初步顯現，農民從產業(yè)化扶貧項目中真正得到了實惠。

　　(二)社會效益

　　1、推進了馬鈴鄉(xiāng)社會主義新農村建設步伐，因地制宜，輻射帶動全鄉(xiāng)8個行政村蔬菜種植產業(yè)的發(fā)展，加快了全鄉(xiāng)農業(yè)產業(yè)結構調整步伐，實現全鄉(xiāng)農業(yè)從傳統(tǒng)農業(yè)向特色農業(yè)發(fā)展的轉變。

　　2、蔬菜基地的建成，可年均為貴陽及周邊市場提供246569.4公斤無公害生鮮蔬菜，滿足了人民群眾對生鮮蔬菜的消費需求，解決了貴陽及周邊城市無公害蔬菜供應緊缺的問題。

　　3、為全鄉(xiāng)農民提供余個就業(yè)崗位，農民無須外出務工就可實現就地就業(yè)，減輕城市就業(yè)壓力，農民群眾得到實惠。

　　4、解決了項目區(qū)內600余貧困人口的脫貧問題，保證了農村土地的充分合理利用，形成了農民增收致富的一個長期有效的增收途徑，維護農村社會穩(wěn)定。

　　(三)生態(tài)效益

　　發(fā)展無公害蔬菜生產符合生態(tài)示范區(qū)建設的要求，符合無污染生態(tài)經濟鄉(xiāng)的發(fā)展定位，產業(yè)化扶貧項目的實施。一是保護了全鄉(xiāng)的青山綠水，實現了全鄉(xiāng)經濟社會在在維護群眾利益中前進、在保護生態(tài)中發(fā)展。二是因地制宜，促進了生態(tài)能源的有效利用，沼液、農家肥得到了充分的利用，這不僅為農戶在每年的農業(yè)生產化肥上節(jié)約了開支，而且還減輕了施用化肥對土壤的污染，可持續(xù)發(fā)展后勁不斷增強。三是帶動了傳統(tǒng)農業(yè)向生態(tài)農業(yè)的發(fā)展，加快了生態(tài)文明區(qū)的建設進程，進一步促進了人與自然的和諧發(fā)展。

　　四、實現了全鄉(xiāng)農業(yè)產業(yè)的根本性變革

　　一是群眾思想觀念的轉變。無公害產業(yè)化扶貧項目實施成功，促使大部分群眾從思想上認識到了發(fā)展蔬菜種植經濟效益，思想基本上從“要我發(fā)展”轉變到了“我要發(fā)展”的觀念上來。農民不再擔心什么品種能不能種、銷得出去銷不出去等問題。在落實政府一系列政策、指導措施上，變積極主動，只要政府安排了，再不要政府擔心，農戶均能按要求完成。

　　二是經營理念的轉變。農戶的收入方式基本跳出了主要依賴傳統(tǒng)農業(yè)的發(fā)展框框，催生了農村經紀人的發(fā)展。項目的實施，全鄉(xiāng)共產生了10余人專門從事蔬菜銷售的經紀人，商品經濟意識的成長為成功嫁接青巖蔬菜批發(fā)市場創(chuàng)造了條件，實現了青巖蔬菜批發(fā)市場向馬鈴鄉(xiāng)的延伸，農民因此足不出戶在家門口就能將蔬菜銷售出去，農業(yè)生產基本上從自給自足的傳統(tǒng)農業(yè)型向商品經濟型的特色農業(yè)轉變。

　　三是就業(yè)渠道的轉變。通過發(fā)展蔬菜生產，余農村富余勞動力實現了就地轉移就業(yè)，農民的就業(yè)方式開始從外出務工向就地轉移就業(yè)轉變。

　　四是種植技術的轉變。農民群眾通過接受農業(yè)科技培訓，增長了科學種田方面的知識，一些農業(yè)科學技術得到了大力的推廣，人畜糞便、沼液等新型有機肥得到了廣泛的應用，農產品的科技含量進一步提高。

　　五是種植模式上的轉變。蔬菜項目的實施打破了全鄉(xiāng)幾百年來“水稻、玉米”單一傳統(tǒng)農業(yè)的發(fā)展模式，經濟農作物的種植面積得到了發(fā)展，調整了農業(yè)產業(yè)結構，實現了從傳統(tǒng)農業(yè)向特色農業(yè)的轉變。

　　六是進一步密切了干群關系。項目的成功實施，增進了群眾對政府工作的信任，提高了政府的信譽度。鄉(xiāng)、村干部的工作更加受到群眾的歡迎和支持，干群關系更加融洽。

　　五、存在的困難和問題

　　(一)思想認識不到位，思想觀念還未得到徹底轉變。

　　個別群眾還未從根本上認識到實施農業(yè)產業(yè)結構調整的重要性，思想僵化保守，固執(zhí)于僅種植水稻、玉米的傳統(tǒng)農業(yè)的老觀念上，對政府各項優(yōu)惠政策、措施無動于衷。

　　(二)農民的知識水平低，科技文化素質有待進一步提高

　　農民群眾只文化知識水平普遍偏低，缺乏對科學種田重要性的認識，接受新事物、新技術的能力較低，存在部分種植農戶在技術人員的指導面前不聽侍從、技術人員說一套、自己做一套，不按技術人員的指導實施，導致項目實施的總體水平不是很高。

　　(三)經營理念的商品意識有待進一步增強

　　農產品的銷售過分依賴于鄉(xiāng)外小商販的收購，農民群眾商品經濟意識不高，經營的自主性不強，“怕賣不出去”的思想還部分群眾中存在。農村經紀人的發(fā)展還處于萌芽狀態(tài)，經營理念的商品意識還有待進一步的增強。

　　(四)產業(yè)化扶貧項目的基礎還不牢固

　　農民自主發(fā)展的意識還不強，個別群眾發(fā)展蔬菜種植的堅定性、長期性意識不強，還有依賴政府補助的思想，產業(yè)化扶貧項目的基礎還未筑牢。

　　六、下一步的工作打算

　　(一)爭取資金支持，進一步鞏固好發(fā)展好蔬菜產業(yè)化項目。

　　1、按照省、市關于產業(yè)化扶貧項目的有關方針、政策和工作步署，積極爭取省市扶貧項目資金及其他項目資金的支撐，進一步鞏固的擴大蔬菜產業(yè)項目的發(fā)展，完善項目區(qū)內的機耕道、農灌管道等配套設施，為項目的規(guī)�；�發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

　　2、制定切實可行的政策措施，建立長效激勵機制。科學選擇項目實施的品種，有針對性的開展調查研究，引導農戶根據市場需要發(fā)展蔬菜種植，搞好宏觀調控，切勿政策措施的變動和蔬菜滯銷而損害農戶的利益，挫傷農戶的發(fā)展的積極性。

　　3、進一步強化輻射作用，在現有基礎上，做好項目實施成果的宣傳，進一步將積極性高、自愿發(fā)展蔬菜種植的村寨農戶納入項目規(guī)劃區(qū)，擴大項目的規(guī)模，引導農戶進一步發(fā)展無公害蔬菜種植。

　　4、搞好蔬菜銷售的信息發(fā)布，搭建蔬菜銷售平臺，積極培養(yǎng)和支持農村經紀人的發(fā)展。

　　(二)打造蔬菜品牌入市經營，提高產品的品質和市場競爭力。

　　1、搞好技術指導，標準化、規(guī)范化發(fā)展蔬菜種植。按照無公害蔬菜、有機蔬菜生產的相關標準，認真引導農民利用農家肥、沼液等有機肥種植蔬菜，規(guī)范化種植，提高蔬菜生產的質量，打造蔬菜精品。

　　2、成立馬鈴鄉(xiāng)蔬菜協(xié)會，注冊蔬菜品牌，將產品打入大型超市、省外市場進行銷售，提高農產品的競爭力和產品的附加值，提高農民群眾的收入。

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