銀行工作總結(jié)模板

　　總結(jié)就是對(duì)一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái)，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？下面是小編精心整理的銀行工作總結(jié)模板，希望能夠幫助到大家。

　　20xx年，我行在上級(jí)行的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市分行工作會(huì)議精神，緊緊圍繞我行“XXXX”的總體指導(dǎo)思想，一切圍繞扭虧為盈的奮斗目標(biāo)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷，加強(qiáng)內(nèi)控管理，積極開(kāi)展業(yè)務(wù)營(yíng)銷；一手抓非典防治，一手抓業(yè)務(wù)開(kāi)展，各項(xiàng)工作取得了前所少有的成績(jī)，尤其是業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)取得了歷史性突破，實(shí)現(xiàn)封閉盈利，一舉摘掉近XX年來(lái)虧損的帽子。截止12月末，各項(xiàng)存款余額XXX萬(wàn)元，較年初凈增XX萬(wàn)元，同比多增XX萬(wàn)元，在四家國(guó)有商業(yè)銀行中余額占比35.38%，排名第1位，凈增額占比36.02%，排名第1位。其中，儲(chǔ)蓄存款余額XX萬(wàn)元，較年初凈增XX萬(wàn)元，完成市分行調(diào)整任務(wù)XX萬(wàn)元的153.25%，同比多增XX萬(wàn)元，凈增額同業(yè)占比35.60%，排名第2位；對(duì)公存款余額XX萬(wàn)元，較年初凈增XX萬(wàn)元，完成市分行調(diào)整任務(wù)XX萬(wàn)元的130%，同比多增XX萬(wàn)元，凈增額同業(yè)占比37.63%，排名第2位；貸款余額XX萬(wàn)元，貸款凈投放XX萬(wàn)元；全年實(shí)現(xiàn)利息收入XX萬(wàn)元，完成全年任務(wù)XX萬(wàn)元的102.51%，其中：清收現(xiàn)金XX萬(wàn)元，完成市分行調(diào)整任務(wù)XX萬(wàn)元的100%；實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入XX萬(wàn)元，完成市分行全年任務(wù)XX萬(wàn)元的108.43%，同比多收XX萬(wàn)元；實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)XX萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)封閉利潤(rùn)XX萬(wàn)元。全年平安無(wú)事故，無(wú)案件、無(wú)重大業(yè)務(wù)過(guò)失。今年8月份被XX省委、命名為“省級(jí)文明單位”。

　　一年來(lái)，我行緊緊圍繞扭虧為盈的總目標(biāo)，堅(jiān)持“六個(gè)堅(jiān)決不移”，主要做了如下工作：

　　一是對(duì)機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了業(yè)務(wù)及職能的優(yōu)化整合，突出業(yè)務(wù)工作中的重中之重，將信貸不良資產(chǎn)管理和清收處置從信貸部單列出來(lái)，設(shè)置資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理中心，實(shí)行“四�！惫芾砉ぷ鳈C(jī)制，專司清收、處置、核銷、保全之職。二是重視對(duì)公司業(yè)務(wù)的拓展，設(shè)立公司業(yè)務(wù)部，將對(duì)公存款和信貸營(yíng)銷、信貸管理納入到公司業(yè)務(wù)部統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，集中對(duì)外營(yíng)銷公司及機(jī)構(gòu)公司。三是將原存款部更名為個(gè)人金融業(yè)務(wù)部，專門(mén)負(fù)責(zé)儲(chǔ)蓄存款及銀行卡營(yíng)銷、個(gè)人綜合貸款營(yíng)銷及個(gè)人客戶管理。四是注重將內(nèi)控管理落到實(shí)處，設(shè)立會(huì)計(jì)結(jié)算中心，將會(huì)計(jì)、出納、儲(chǔ)蓄根底工作、事后監(jiān)督納入統(tǒng)一管理。

　　一是在全行選拔了一批年輕有為的中層干部讓位6名，提拔9名），充實(shí)一線擔(dān)當(dāng)重任，優(yōu)化了我行干部結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)了工作活力；二是提倡“從管理看水平、以業(yè)務(wù)論英雄”的觀念，靠工作贏得重視，靠業(yè)績(jī)?nèi)〉寐毼�，靠作風(fēng)穩(wěn)固地位。

　　一是以實(shí)干、業(yè)績(jī)?yōu)樵�那么，調(diào)整和完善績(jī)效工資考核方法，促進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的完成；二是對(duì)二次分配方案加進(jìn)業(yè)務(wù)量的考核權(quán)重，鼓勵(lì)員工多辦快辦業(yè)務(wù)，促進(jìn)臨柜人員自覺(jué)提高業(yè)務(wù)技能，解決柜面效勞效率低下問(wèn)題；三是對(duì)聘任的客戶經(jīng)理直接進(jìn)行績(jī)效工資考核，促進(jìn)客戶經(jīng)理努力進(jìn)行業(yè)務(wù)營(yíng)銷。

　　通過(guò)以上三大機(jī)制的改革創(chuàng)新，有效地解決了人氣缺乏、員工無(wú)活力和中層干部結(jié)構(gòu)斷層的問(wèn)題，使干部結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，工作活力得到增強(qiáng)，出現(xiàn)人氣旺盛的良好局面，為全面超額完成各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。

【銀行工作總結(jié)】相關(guān)文章：

銀行工作總結(jié)01-06

銀行安保工作總結(jié)06-30

關(guān)于銀行工作總結(jié)10-03

銀行理財(cái)工作總結(jié)05-20

電子銀行工作總結(jié)05-21

銀行大堂工作總結(jié)05-19

銀行考核工作總結(jié)05-29

銀行職工工作總結(jié)05-11

銀行季度工作總結(jié)05-09

銀行月工作總結(jié)01-14