投資年度工作總結
總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績，讓我們來為自己寫一份總結吧�？偨Y怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編精心整理的投資年度工作總結，歡迎大家分享。
投資年度工作總結1
**年度，我縣政府投資審計工作取得了較好成效，突出表現在：政府投資審計法制建設進一步完善，投資項目審計意識進一步加強，局投資審計機構和人員隊伍初步建成。國家審計在服務我縣生態(tài)工業(yè)園區(qū)建設等中心工作上，在規(guī)范政府投資項目造價管理行為、防止國有資產流失、以及糾正基本建設投資管理過程中的違紀違法行為等方面發(fā)揮了日益突出的作用。**年，全年共審計完成政府投資項目17個，在審4個，審計工程結算價款總額11680.25萬元，審計核減工程款4422.41萬元，平均核減率37.86%。其中：縣天地房地產開發(fā)有限公司靈川半島開發(fā)工程造價報審6323.86萬元, 審計核減工程款3786.46萬元,核減率為59.9%; 溪水庫工程造價報審2580.8萬元, 審計核減工程款526.7萬元, 核減率為20.4%。
在所有審計項目中，審計局投資審計股完成項目6個，審計結算價款4026.35萬元，核減工程款1743.91萬元(其中工業(yè)園區(qū)項目4個，審計結算價款1450.15萬元，核減工程款32.28萬元)；委托社會機構審計項目11個，審計結算價款7654.4萬元，核減工程款2678.5萬元。
一、主要做法
1、加強“人、法、技”建設，建立審計專業(yè)隊伍。按照(審計法)、(安徽省審計監(jiān)督條例)的規(guī)定和上級審計機關的部署，我局把政府投資審計的“人、法、技”建設擺在首位。經縣政府的同意，首先制訂和頒發(fā)實施了(**縣政府投資項目審計監(jiān)督辦法)(績政**32號)，使政府投資審計監(jiān)督工作做到有法可依，并更切合我縣實際。為順應政府投資力度不斷加大的迅猛形勢，我局提出投資審計要“快起步、打基儲求發(fā)展”。圍繞這一思路，首先公開選聘了1名土木工程專業(yè)的大學本科畢業(yè)生，充實投資審計專業(yè)技術力量；其次又委派1名審計骨干參加省廳組織的合肥工業(yè)大學投資審計培訓班進行專業(yè)培訓，形成審計技術力量；第三，經縣編委批準，增設了投資審計業(yè)務股。至此，我局政府投資審計的專業(yè)機構和專業(yè)隊伍已初步建成。
2、籌措經費確保重點，加大審計技術裝備的投入，力求審計結果正確公正，努力樹立審計機關權威。今年以來，我局先后投入了4萬余元人民幣，購置了投資審計必備的專業(yè)書籍、專業(yè)軟件和電腦等裝備，特別是花費近萬元購置的土石方工程量計算軟件，在縣生態(tài)工業(yè)園區(qū)土石方工程價款結算的及時性和準確性方面發(fā)揮了重要作用,及時糾正了其他軟件的技術錯誤,有效控制了審計風險。
3、在堅持國家審計監(jiān)督的前提下，注意整合社會審計機構的人力資源。在我局投資審計的起步階段，專業(yè)審計力量不足，人少事多的'矛盾突出。我局按照(績政**32號)文件規(guī)定，堅持政府投資的國家審計原則;同時，又注意整合社會審計機構的審計力量參與審計，已初步建立了政府投資審計“制度執(zhí)行統(tǒng)一，工作部署統(tǒng)一，標準尺度統(tǒng)一”的工作機制，及時扭轉了此前在工程結算價款審核中，社會審計機構之間無序競爭和縣審計局對審計質量失控的被動局面。
二、XX年工作設想
1、以服務生態(tài)工業(yè)園區(qū)開發(fā)建設為重點，促進縣域經濟發(fā)展。
2、堅持全面審計前提,不斷深化政府投資審計。目前我局投資審計還處于起步階段，審計范圍和內容還不夠全面和深入，服務宏觀經濟決策、提高政府投資效益方面做得不夠。XX年要從深化投資審計范圍和內容入手，以財政性資金投資去向和使用效益為重點，逐步提高投資審計質量。
3、堅持創(chuàng)新和發(fā)展，跟蹤審計技術前沿，引入計算機審計、工程質量檢測等技術裝備和手段，提升審計能力。
4、繼續(xù)加強審計人員素質培養(yǎng)，不斷強化審計人員作風紀律和廉政建設，打造高素質審計隊伍。
投資年度工作總結2
20xx年，受國家宏觀政策影響，資產業(yè)務發(fā)展受到一定制約，與此相反的是，隨著經濟發(fā)展，人民越來越富裕，對理財的需求卻是越來越大，同時，對理財服務水平的要求也越來越高。在這一年，招行、恒生銀行等股份制與外資銀行大量進駐中山，這些銀行對我行的中高端客戶虎視眈眈，極力以各種方式手段搶奪我行客戶，在競爭如此強烈的經營環(huán)境之下，為增強我行對外競爭力，行領導果斷決策，通過競聘方式，組建了財富管理團隊，分片區(qū)協(xié)助網點維護客戶，提升理財隊伍素質，并于本年6月13日正式上崗。
在分行黨委和個人金融部主任室的正確領導下，我們緊緊圍繞“建設省內卓越銀行”，20xx年率先實現凈利潤超6。8億的經營目標，積極籌備，部署計劃，踐行目標。
一、工作績效目標完成情況
截止11月末，管轄片區(qū)中高端客戶數量為同比增長戶，中高端客戶資產額為萬元，同比增長萬元。重點產品營銷，包括基金營銷萬元，各支產品完成率分別為人民幣理財產品共，同比增長
二、主要工作措施及成效
按照分行財富經理的職責范圍，我們分管的中西片區(qū)包括城區(qū)的中區(qū)支行、北區(qū)支行、西區(qū)支行、南區(qū)支行和沙溪、大涌支行共18個網點。我們的工作主要有加強對片區(qū)內理財經理的指導，協(xié)助支行吸收存款和銷售產品，以私人銀行為依托，引進高端服務內容。
在上崗以來的約半年工作中，我們總能認真履行本職工作職責，緊密配合分行完成省行下達的各項工作指標，圍繞省行“跑贏大市”和“率先實現百億利潤目標”的經營目標，落實分行各項工作部署和要求。勤跑網點，多打電話，全力以赴，和片區(qū)網點一起營銷客戶，力推重點產品銷售，促進中高端客戶數量與資產雙增長。做培訓，發(fā)短信，多管齊下，千方百計與片區(qū)理財經理保持良好有效溝通，促進理財經理綜合素養(yǎng)特別是專業(yè)技能、營銷技能及合規(guī)內控的全面提升。積極組織理財經理團隊活動，增強歸屬感，凝聚一切隊伍力量。做為分行財富管理工作新篇章的開始，我們的工作在行領導的關心與主任室的帶領下，取得了一定的成效，為我行個金條線今后工作的長足發(fā)展，積累了一些成功的經驗。
（一）立足本職，做好理財經理的`相關工作
一是做好理財經理的培訓工作。財富經理團隊協(xié)作，共同完成全轄新聘任上崗理財經理的培訓工作，包括職業(yè)道德教育、風險內控要求、日常工作規(guī)范、產品知識普及與營銷技巧分享等，并將為上課而專門用心制作的PPT發(fā)送網點，供一線營銷人員參考使用。同時，將培訓工作日常化，對新業(yè)務、新產品及時做好培訓工作。
二是做好理財經理日常工作指引。及時將分行當前重點營銷信息轉達至各理財人員，恰如其分地為其分析，使大部分理財經理都能因勢導力，配合分行的各項業(yè)務順利發(fā)展。
三是做好理財經理背后的技術支持。我們自己用EXCEL表制作了基金定期定投的計算公式供所有營銷人員銷售演示，得到了使用并業(yè)績初見成效理財經理的肯定好評；在加息信息一出時，即為加息后是否轉存，我們計算出了各期限年次的天數供全轄參考使用，減少了理財經理的工作量。另一方面，我們也隨時為理財經理的個性化需求，比數據，編表格，做分析，找產品，滿足大家對中高端客戶營銷的服務需求。
四是駐點工作，以身作則，對新聘理財經理嘗試實踐帶教。在管轄片區(qū)網點的兩例經驗來看，效果較為明顯，在駐點期間都實現了產品的突破性銷售，同時，也得到了網點客戶對中行財富經理的高度認同。
五是業(yè)績追蹤，對做得好的理財經理及時肯定，多做精神激勵，使其漸入良性循環(huán)之佳境。對于業(yè)績暫落后者，多了解，多溝通，想方設法幫助其進步。同時，我們提出建議，對銷售業(yè)績達到一定目標的優(yōu)秀者全轄郵件通報表揚，對我行每次的重點產品銷售做總結，并對業(yè)績優(yōu)秀者，特別邀請主管行長頒發(fā)獎杯，以之鼓勵，形成理財經理隊伍銷售氣氛的你追我趕。
六是關心理財經理8小時以外的生活，做好家訪工作。關注內控，做好特別提醒工作，在孫文中路與石岐支行并網點營業(yè)期間，我們與孫文中路網點主任一起，重點關注理財經理做好過渡期間的客戶服務與日常工作，同時提醒網點主任要關注其動態(tài)變化，防止意外事件發(fā)生。
七是不定期組織理財經理班后休閑活動，調節(jié)理財經理生活，增強隊伍凝聚力。如理財經理歡樂夏日聚餐、江門龜峰山登山比賽等，促進了大家的相互交流，增加了理財經理的歸屬感。
（二）極盡己能，協(xié)助支行吸收存款和銷售產品
在今年的工作中，上級行對儲蓄存款工作極其重視，為此，我行也將其作為年度工作中的重中之重，尤為重視。
我們做為服務我行中高端客戶而組建起來的一支團隊，首先，對待外部競爭，我們齊心協(xié)力，不分你我，信息交流，資源共享，充分溝通，團隊合作，抓住一切機會，爭攬行外資金，提升我行市場份額。對于產品銷售工作，我們即聯(lián)系理財經理，又與網點主任保持溝通，同時也積極配合支行行長的工作要求，做好營銷計劃，共同營銷客戶。
片區(qū)在20xx年熊貓金幣的前期銷售中，起到了較好地帶頭作用，引發(fā)了全行追逐銷售的良好效果。在重點基金國富中小與中銀雙利的銷售表彰中，片區(qū)三位新聘理財經理全部奪得并包攬全轄新人獎，還有兩位年資尚淺的理財經理亦取得銷售量與完成率的勝利獎杯。
（三）開展系列客戶活動，并以私人銀行為依托，引進高端服務內容，增強中高端客戶的忠誠度和貢獻度
為增強中高端客戶對我行的忠誠度與貢獻度，同時吸引新客戶，增加新的金融資產，我們與網點一起約訪客戶，滿足與激發(fā)客戶需求，請私人銀行家、投研顧問等團隊一起為客戶做資產配置建議書，成功實現產品銷售。籌劃并組織了系列客戶維護增值活動。在分行的大力支持下，成功舉辦了中高端客戶子女觀瀾湖夏令營。同時聯(lián)合私人銀行，組織簽約客戶親臨私人銀行觀賞亞運會開幕式彩排晚會，開展中高端客戶養(yǎng)生專賣講座。發(fā)展中行傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務，邀請廣東省教育廳下屬出國留學服務專業(yè)機構辦出國留學講座，宣傳我行外匯等相關業(yè)務。攜手中銀境外機構，與中銀香港對有投資移民意向的目標客戶做香港投資移民講座等等。
（四）以實際行動支持分行IT藍圖上線工作，為100年行慶獻禮做出財富經理力所能及的貢獻。
今年是我行IT藍圖工作多年籌備推進的重要關鍵之年，配合分行工作，我們財富經理也是加班加點，毫無怨言。就算是國慶假期回家探親，在接到加班通知時，也是毫不遲疑地選擇了提前回到中山，熱情地投入我行的IT藍圖工作之中。
三、存在的問題、原因及改進計劃
6月份，我們開始嘗試財富管理模式的轉型，經過約半年的實踐，財富經理在高端客戶維護、理財隊伍培養(yǎng)，專業(yè)知識傳授、產品銷售方面均發(fā)揮了一定的作用，但我們的工作仍處在摸索探求階段，工作成果還不夠顯著，分管片區(qū)部分網點存在理財經理銷售活動量較少，產品銷售不理想，業(yè)績停滯，客戶基礎薄弱，儲蓄存款增長缺乏后勁等不足之處。新的一年，我們將緊密圍繞分行各項工作部署及主任室對財富管理工作新要求，有針對性地推動各項工作有效開展，務求取得新的突破。
在國家十二五規(guī)劃的開年之初，在當前高通脹經濟環(huán)境之下，人民群眾的儲蓄存款存在銀行“保本、保息、不保值”的狀況之下，為我們的財富業(yè)務發(fā)展提供了廣闊的空間，趁著國家發(fā)展新五年規(guī)劃的新風向，我們計劃明年再繼續(xù)努力。
投資年度工作總結3
20xx年，我局統(tǒng)戰(zhàn)工作在縣委、縣政府的正確領導下，在縣委統(tǒng)戰(zhàn)部的精心指導下，我局統(tǒng)戰(zhàn)工作情況良好。按照《中共XX縣委統(tǒng)戰(zhàn)部關于印發(fā)20xx年工作目標考核細則的通知》（XX統(tǒng)發(fā)〔20xx〕8號）文件要求，我局認真開展自查工作，現將我局統(tǒng)戰(zhàn)工作自查總結如下：
一、加強組織保障
我局高度重視統(tǒng)一戰(zhàn)線工作，建立健全統(tǒng)戰(zhàn)工作領導機制、統(tǒng)戰(zhàn)工作協(xié)調機制等相關工作機制。成立了以黨組書記、局長李屹為組長，黨組成員、副局長XX，黨組成員、副局長XX，黨組成員、紀檢組長XX為副組長，各股室主任為成員的統(tǒng)一戰(zhàn)線工作領導小組，把統(tǒng)一戰(zhàn)線工作納入日常工作議事日程，并由專人負責統(tǒng)一戰(zhàn)線工作，及時協(xié)調統(tǒng)一戰(zhàn)線工作中的實際問題和困難，做到了統(tǒng)一戰(zhàn)線工作有分管領導和具體工作人員，有工作計劃與總結。做到了措施到位，責任到位，工作到位，確保統(tǒng)一戰(zhàn)線工作的順利開展。
統(tǒng)一戰(zhàn)線工作領導小組：
領導小組由副局長XX分管，具體抓我局的統(tǒng)一戰(zhàn)線工作，切實加強組織領導，完善工作制度，XX具體負責統(tǒng)一戰(zhàn)線各項日常事務工作。
二、加強黨外代表人士隊伍建設工作
我局全面貫徹《中國共產黨統(tǒng)一戰(zhàn)線工作條例（試行）》、《XX省〈中國共產黨統(tǒng)一戰(zhàn)線工作條例（試行）〉實施細則》，中共雅安市委關于貫徹落實《XX省〈中國共產黨統(tǒng)一戰(zhàn)線工作條例（試行）〉實施細則》等文件精神，做好黨外代表人士的發(fā)現和管理工作，為民主黨派和無黨派代表人士發(fā)揮作用提供保障。一是為掌握服務對象信息，切實做好統(tǒng)一戰(zhàn)線工作，我局繼續(xù)完善統(tǒng)戰(zhàn)對象數據庫建設，對黨外知識分子、非公經濟代表人士、新的社會階層人士、在外創(chuàng)業(yè)成功人士、臺胞臺屬、民族、界人士等新時期統(tǒng)戰(zhàn)成員進行分類登記，匯總造冊，建立一套完整準確的統(tǒng)戰(zhàn)成員信息庫，全面掌握了統(tǒng)戰(zhàn)成員的戶數和人數；二是積極做好黨外人才推薦工作，根據人選的`情況和安排的需要按照黨外代表人士的人選條件，及時做好推薦選拔工作；三是每一個季度至少為民主黨派成員、無黨派代表人士、工商聯(lián)會員代表和政協(xié)委員開展一次學習、調研等各項活動，切實從時間、經費、車輛等方面給予支持；四是加強黨外人士聯(lián)系工作，定期舉行黨外人士座談會，積極聽取他們的意見與建議。
三、加強民族宗教工作
我局積極開展民族宗教形勢教育工作。及時排查、分析、調處民族宗教領域不穩(wěn)定因素。支持和幫助聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)處理、化解民族宗教方面突出問題。一是健全宗教領導管理機制，規(guī)范宗教活動形式和要求，以宣傳單、黑板報、座談會等形式認真開展好民族宗教宣傳工作，認真宣傳民族宗教政策；二是結合我局實際工作，積極推進民族企業(yè)的發(fā)展，為民族企業(yè)做好投資服務工作。深入貫徹落實了《民族宗教事務條例》的學習和宣傳，開展了宗教調查活動，真正做到了底子清、情況明；三是做好動員工作，發(fā)動群總，加強監(jiān)督和警惕，確保非法宗教聚合等活動第一時間及時上報；四是做好“兩亂”預防和整治工作，制止和打擊違法宗教活動，及時排查、分析、上報民族宗教方面不穩(wěn)定因素，正確處置民族宗教方面突發(fā)問題，確保社會穩(wěn)定。
四、港澳臺和海外統(tǒng)戰(zhàn)工作
我局堅持貫徹“一國兩制”方針，開展兩岸形勢和國際形勢宣傳教育工作，認真做好臺屬、臺胞、僑眷、僑胞信息搜集和服務工作。主動加強與港澳同胞、海外僑胞和臺灣同胞的聯(lián)系，積極爭取、監(jiān)督、使用好港澳僑臺捐贈資金參與我縣災后恢復重建項目，并保持與他們通信或電話聯(lián)系，定期向他們介紹我縣經濟發(fā)展規(guī)劃進展情況，請他們?yōu)閄X經濟發(fā)展獻計獻策。同時，積極協(xié)助掌握外來投資企業(yè)中港澳臺（僑）人員的基本情況，積極做好港澳臺及海外人士在當地的投資、捐贈服務工作。
五、黨外知識分子和新的社會階層人士工作
結合我局職能，把黨外知識分子和新的社會階層人士的政治引導、思想教育、工作培訓列入日常工作。安排專人負責黨外知識分子和新的社會階層人士統(tǒng)戰(zhàn)工作，制定工作措施，全面掌握黨外知識分子和新的社會階層人士底數。.積極推薦優(yōu)秀黨外知識分子和新的社會階層人士。
在新的一年，我局將繼續(xù)貫徹落實統(tǒng)戰(zhàn)工作要求，創(chuàng)新工作思路，深入扎實開展工作，為我縣經濟建設和社會發(fā)展做出新的貢獻。
投資年度工作總結4
一、多措并舉，積極推進市場開發(fā)
按照投資公司承包責任制的要求，分解任務、落實責任，力爭通過全體員工不懈的努力，超額完成投資公司下達的凈利潤150萬元、年銷氣量150萬立方米、開發(fā)居民用戶3500戶的任務目標。一是充分發(fā)揮中石油的品牌優(yōu)勢，大力做好宣傳工作，計劃在xx電視臺、政府x站等媒體通過包版面和連續(xù)報導的形式開辟專欄，專題宣傳天然氣的優(yōu)點和優(yōu)惠政策，提高當地居民的認知度和安裝積極性。二是按照優(yōu)先發(fā)展規(guī)模較大小區(qū)、優(yōu)先發(fā)展離管網較近小區(qū)、優(yōu)先發(fā)展管理水平較高小區(qū)、優(yōu)先發(fā)展收入水平較高小區(qū)的“四優(yōu)先”原則，優(yōu)化市場開發(fā)結構順序，變全面開發(fā)為滾動開發(fā)，降低資金占有率，降低居民用戶開發(fā)成本。三是按照規(guī)劃局的統(tǒng)一規(guī)劃，做好新城區(qū)居民區(qū)的xx管網規(guī)劃啟動銜接，積極做好準備工作，為**進入新城區(qū)創(chuàng)造條件。四是利用資源優(yōu)勢，為當地經濟發(fā)展積極做貢獻，幫助當地政府引進用氣量較大的工業(yè)用戶，實現公司與政府合作雙贏。五是把鍋爐、餐飲用戶做為開發(fā)重點，同時著力發(fā)展lng等可中斷用戶，拓寬銷氣渠道，培植新的用氣增長點。
二、強化安全管理，確保運營安全
按照“迎奧運、保安全”的要求，牢固樹立“安全就是政治，安全就是穩(wěn)定，安全就是市場，安全就是質量，安全就是效益”的觀點不動搖，進一步強化措施、細化管理，為公司圓滿完成各項任務目標提供強力安全支撐。一是繼續(xù)實行安全例會制度，每周召開一次安全生產例會，總經理每月至少主持召開一次安全形勢分析會議或安全領導小組成員會議，每季度召開一次qhse體系建設會議，對各類安全隱患及時研究解決。二是強化應急值班，加大崗位值班人員的責任，加倍巡檢密度，在確保日常檢查不放松的情況下，領導帶隊，組織安全員、工程技術、運營、巡線人員不定期對輸氣管網和施工現場進行檢查，確保運營不出事故。三是進一步完善qhse管理體系，對值班、學習、巡檢、安全教育內容、外來人員進站流程等進行進一步規(guī)范完善，修訂《門站應急搶險預案》、《城區(qū)管網搶險預案》和《“反恐”應急預案》，不定組織人員進行演練，鍛煉廣大干部員工的應急能力，確保出現問題隊伍能“拉的出、沖的上、打的贏”。
三、充分發(fā)揮黨支部堡壘作用，提升干部員工素質水平
按照《標準化黨支部》建設要求，扎實推進“四好”、“五型”、“五創(chuàng)”等活動的開展，增強班子執(zhí)行力、掌控力和創(chuàng)新力，推進黨建工作制度化、規(guī)范化建設，促進黨支部工作與生產經營工作緊密結合，為公司做大做強提供堅強的政治和組織保證。按照黨員經常性教育要求，定期組織干部員工進行學習，使每位干部員工及時了解上級的方針政策，使廣大干部尤其是黨員干部樹立起發(fā)展的緊迫感、認識的危機感和強烈的使命感，思想上始終與公司、投資公司保持高度一致，自覺遵守公司的各項制度。根據上級公司和地方政府的培訓計劃列出切實可行的公司干部員工培訓計劃，把政治理論和業(yè)務培訓作為首要任務，全面加強干部、員工政策法規(guī)、業(yè)務知識、文化素養(yǎng)培訓和技能訓練；把干部教育培訓的普遍性要求與不同類別、不同層次、不同崗位干部的特殊需要結合起來，大幅度提高公司干部員工的素質水平，充分調動干部員工的積極性和主動性。支持工會組織開展豐富多彩、健康向上的業(yè)余文化生活，活躍氣氛，凝聚力量。
四、構建和諧，創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境
開展企業(yè)文化建設，努力構建“讓政府放心、讓社區(qū)和諧、讓居民滿意”的和諧局面。一是堅持以人為本，細心體察用戶需求，切實為用戶提供個性化服務，通過細致的服務，贏得客戶、贏得信賴、贏得市場。二是與地方政府加強協(xié)調溝通，盡最大努力爭取地方政府的支持，創(chuàng)造和諧融洽的工作氛圍，為企業(yè)爭取寬松的發(fā)展環(huán)境。三是積極配合鐵嬥鄉(xiāng)陶瓷工業(yè)園搞好前期調試服務，爭取早日用氣，實現用氣量的重大突破。四是工作堅持民主集中制，會前交換意見、溝通思想，聽取黨內外員工的意見和建議，對會上提出的`問題，及時落實整改措施，對員工普遍關心的問題，將整改措施向員工公布，接受員工監(jiān)督，增強員工企業(yè)的歸屬感，穩(wěn)定隊伍。四是邀請地方電視臺記者和報社記者對我公司的管理理念、業(yè)績、優(yōu)惠政策進行專題宣傳報道，進一步提升公司的知名度。五是力所能及的參與地方的公益活動，履行社會責任，進一步展示中油xx旗幟形象。
五、努力提升公司效益水平
認真貫徹落實投資公司“三條紅線不能闖”的要求，堅持增效節(jié)支兩手抓，兩手都要硬，確保公司效益穩(wěn)步增長。一是堅持對用戶初裝費全額收齊后再施工原則不動搖，確保資金回收率。二是按照“八統(tǒng)一”的要求，認真做好工程投資、物資采購、財務管理等規(guī)章的落實，大力壓縮管理、運營、工程成本。三是認真學習研究稅收政策，合理避稅，減少不必要的稅務交納。四是積極做好20xx年已開發(fā)居民用戶第三期初裝費的收取。五是加快工程建設，已開發(fā)小區(qū)爭取盡早完成安裝，盡早通氣，盡早見效益。
投資年度工作總結5
一、今年工作指標及完成情況
今年市對區(qū)的招商工作考核的指標主要有五個，分別是:合同利用外資15億美元，實際利用外資10.6億美元;xx商回歸實際到位資金80億元人民幣;國內招商引資實際到位資金95億元人民幣。
合同外資:引進外資項目60個，其中新批35個，增資25個，累計引進合同外資150051萬美元，完成市考核指標的100%。實際外資:累計實際到位外資106210萬美元，完成市考核指標的100%，同比增長11%。xx商回歸:累計完成xx商回歸實際到位資金106億元，完成市考核指標的132.5%。國內招商:累計完成國內招商實際到位資金116億元，完成市考核指標的122%。
二、今年開展的重點工作
一是布局戰(zhàn)略新興產業(yè)，謀劃洽談并引進了一批重點項目。圍繞新一代信息技術、化工新材料、智能裝備、高端現代服務業(yè)等戰(zhàn)略性新興產業(yè)開展了重點項目的謀劃、洽談和引進。經過不懈的努力，中芯集成電路、敏實智能裝備等一批重大項目落戶。九州通醫(yī)藥健康產業(yè)園、拓拉思跨境電商平臺等現代高端服務業(yè)項目已經落地。
二是不斷優(yōu)化投資環(huán)境，做好服務外商投資企業(yè)的雙年活動。根據市政府辦公廳有關開展雙年活動的要求，組織街道和相關的區(qū)直部門走訪企業(yè)，上門宣傳國家和市、區(qū)政府鼓勵企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的政策，解決企業(yè)在生產經營過程中遇到的各種問題，做好企業(yè)服務工作。這次活動共走訪外商投資企業(yè)101家，收集企業(yè)反饋的意見和建議65條，對其中涉及企業(yè)在生產經營過程中遇到的問題及時予以解決。同時設立了xx閑置資源網上信息平臺，為數十家中小企業(yè)找到了合適的經營場所，盤活區(qū)域內的存量資源。雙年活動得到外資企業(yè)的高度認可和好評。xx區(qū)(開發(fā)區(qū))被省商務廳推選為雙年活動的先進單位。
三是積極參與省市組織的重大經貿活動，做好國內招商項目的簽約和落實工作。積極參與了市里組織的.“上海-xx周”、“xx洽會”、“天下xx商家鄉(xiāng)行”等大型投資和經貿活動。認真準備做好下月在北京舉辦“xx-北京投資洽談會”，落實好上臺簽約的項目。積極對外推介區(qū)域投資環(huán)境，在長春和xx的“對話民營企業(yè)500強”活動中向與會客商專題做了推介。對于今年省市重大活動中簽約項目，我們指派專人積極跟進，確保項目全部得到落地。
四是推進招商引資管理體制改革，完善招商引資扶持政策評審機制。根據上級要求，我們不斷深化招商體制改革，對內設部門、工作職能等進行了優(yōu)化和調整，一批優(yōu)秀的招商干部選調到經信、發(fā)改等部門做招商產業(yè)研究和園區(qū)管理服務工作。突出主業(yè)，對稅源招商進行剝離，增加區(qū)域經濟協(xié)作職能，重點做好重大功能性產業(yè)項目和現代高端服務業(yè)項目的研究謀劃和精準招商。今年研究出臺了優(yōu)質產業(yè)項目評審小組和扶持政策評審小組的有關工作機制，進一步規(guī)范了招商項目準入和扶持的程序。進一步加大政策的招引力度，有效調動社會各方招商資源，研究出臺了xx區(qū)(開發(fā)區(qū))對優(yōu)質產業(yè)項目招引專項資金扶持政策，為今后吸引更多更好的優(yōu)質項目提供政策上的保障。
投資年度工作總結6
xx縣供銷社在縣委、縣人民政府及xx供銷社的正確領導下，在我社全體干部職工的辛勤努力下，各項工作取得了較好的成績�，F就我社20xx年工作完成情況及20xx年工作計劃總結如下：
一、工作完成情況：
1、抓好春耕備耕物資監(jiān)督、管理、檢查等相關工作，嚴厲打擊假冒偽劣農資，確保不發(fā)生坑農害農現象。我社和庫爾勒中心供銷合作社簽訂合作協(xié)議，對xx縣農資公司下屬農資經營戶進行了統(tǒng)一規(guī)范管理。在春耕生產前期，聯(lián)系庫爾勒中心供銷合作社對xx縣農資公司經營戶負責人進行業(yè)務培訓。并積極聯(lián)系工商、質檢等部門對全縣農資經營戶從進貨到銷售臺賬跟蹤監(jiān)督檢查，最大限度的杜絕了假冒偽劣農資產品在我縣上市。20xx年春季，全縣儲存農資9000噸左右，營養(yǎng)土（大棚育苗用土）30萬袋約4500噸，地膜450噸，農藥10噸，基本滿足了我縣農民的農資需求。
2、加大為農服務力度，新辦農村合作經濟組織1個；發(fā)展改造新網工程：農資店5個、日用消費品店5個。利用供銷社自身優(yōu)勢，在各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村設立便民店，農資連鎖店，經營各類蔬菜、農副產品銷售網點，新辦農村合作經濟組織1個：xx縣嘉寶種養(yǎng)殖專業(yè)合作社聯(lián)合社；改造農資網點5個：（xx縣本布圖團結農資店、xx縣樂園農資連鎖點、xx縣振興農資店、xx縣賈家農資經銷部、xx縣素青農資店）；新建日用消費品網點：（xx縣悅購超市、xx縣美美超市、xx縣樂購多超市、xx縣樂家家本布圖葉紅超市、xx縣樂家家超市烏蘭鄉(xiāng)繼萍店）。
3、依托xx資源優(yōu)勢，大力發(fā)展工業(yè)番茄、辣椒、蔬菜保鮮、養(yǎng)殖、農副產品加工等農民專業(yè)合作社經濟組織，發(fā)展專業(yè)合作社2個。遵循“民有、民管、民享”原則，加強農村合作經濟組織建設，堅持抓基地、上加工、創(chuàng)品牌、促營銷、增效益，大力規(guī)范合作社的運行機制。引導、發(fā)展3家農民專業(yè)合作社（xx縣普惠特色種植專業(yè)合作社、xx縣農源農業(yè)種植專業(yè)合作社、xx縣海明宏盛黑枸杞購銷專業(yè)合作社），積極申報農民專業(yè)合作社項目。
4、做好阿洪口葡萄種植基地田間管理工作。供銷社在經濟十分困難的情況下，對1000畝葡萄地已累計投入資金300萬元。目前我社按照葡萄公司的要求有序進行開溝、清溝、鋤草和管理工作，葡萄采摘完畢，已超額完成葡萄公司規(guī)定任務。現做好葡萄后期管理工作。
6完成供銷系統(tǒng)經營收入指標100萬元。供銷社將南山農場土地租賃給經濟條件好、有實力、有信譽的專業(yè)戶種植，合同履行良好，承包租金收回60萬元，供銷社系統(tǒng)企業(yè)、基層社門面房租賃收回租金35萬元，農資公司租賃費8萬元。
7、全面完成州級對口部門下達的績效考評指標。
�。�1）新網工程。按照州社的經濟考核指標，新建網點5個，完成5個（xx縣悅購超市、xx縣美美超市、xx縣樂購多超市、xx縣樂家家本布圖葉紅超市、xx縣樂家家超市烏蘭鄉(xiāng)繼萍店）；改造網點9個，完成9個（xx縣本布圖團結商店、xx縣豐澤園樂園商店、xx縣十一商店、xx縣豐收商店、xx縣紅火批零商行、xx縣康康商店、xx縣振興研究商行、xx縣賈家商店、xx縣素青商店）；
�。�2）基層組織建設。改造基層社1個（查干諾爾供銷合作社）、打造經濟強社1個（xx縣烏蘭再格森供銷社）、新建農民專業(yè)合作社1個（發(fā)展3個：xx縣普惠特色種植專業(yè)合作社、xx縣農源農業(yè)種植專業(yè)合作社、xx縣海明宏盛黑枸杞購銷專業(yè)合作社）、新建示范社1個（發(fā)展2個：xx縣雨軒養(yǎng)殖專業(yè)合作社、xx縣富民蔬菜購銷專業(yè)合作社）、創(chuàng)辦綜合服務社1個（發(fā)展2個：xx縣樂家家烏蘭鄉(xiāng)繼萍超市、xx縣查干諾爾鄉(xiāng)樂家家超市）、發(fā)展行業(yè)協(xié)會1個（xx縣殘疾人民間服飾.刺繡手工藝制作協(xié)會）、發(fā)展農村經濟組織聯(lián)合會1個（xx縣塔鄉(xiāng)蔬菜儲藏保鮮協(xié)會）。
8、認真做好創(chuàng)建國家級衛(wèi)生縣城相關工作。供銷社積極響XX縣上號召，積極爭創(chuàng)國家級衛(wèi)生縣城工作，抓好城鎮(zhèn)精細化工作，積極配合縣有關部門做好全縣再生資源回收的排查摸底工作，對單位的牛皮癬，死角地方及時進行清理，積極配合縣愛衛(wèi)辦下發(fā)的有關文件要求，做好供銷社創(chuàng)建國家級衛(wèi)生縣城工作。
9、完XX縣上下達的'項目資金任務。完成516萬元的固定資產投資任務。積極爭取上級部門各類項目的申報和落地工作。《xx縣雨軒肉羊養(yǎng)殖基地擴建項目》，新建肉羊標準化暖圈兩棟，現已投入資金231.7萬元，項目完工，20xx年通過自治區(qū)供銷社項目評審；《xx縣1000噸農副產品交易市場項目》設施工程、地坪已完工，現投入資金285萬元，項目完成，現已投入使用。
10、完XX縣上下達的招商引資任務4000萬元。積極聯(lián)系供銷社參股企業(yè)xx寶豐棉業(yè)和xx樺峰棉業(yè)，做好招商引資工作，2個軋花企業(yè)對按照發(fā)改委要求，對設備進行技改，投資1400萬元；查干諾爾供銷社參股企業(yè)富榮養(yǎng)雞專業(yè)合作社20xx年實施蛋雞擴建項目，引進全自動蛋雞養(yǎng)殖設備4套，投資900萬元，合計招商引資資金2300萬元。
11、認真及時完XX縣委、縣人民政府交辦的其他工作。能及時負責的能完XX縣委、縣人民政府交辦的各項工作任務，做好正月十五元宵節(jié)、“沙吾爾登藝術節(jié)”、“捕魚節(jié)”等工作，積極參加并完XX縣委、政府安排的各項會議、活動等工作。
二、20xx年工作計劃
1、為增加供銷社收入，發(fā)展xx縣旅游，將供銷社綜合辦公樓進行招商。
2、做好棉花企業(yè)消防、安全生產工作，職責范圍內不發(fā)生安全生產事故、社會治安案件。做好職責內應急管理各項工作。
3、加快xx縣雨軒肉羊養(yǎng)殖基地擴建項目、xx縣富民蔬菜專業(yè)合作社蔬菜交易市場落地工作。積極申報xx縣農資配送中心建設項目、xx縣供銷社日用品綜合超市連鎖店建設項目，做好科研報告，加快項目對接工作。
4、加強供銷社系統(tǒng)資產管理，加大欠款資金回收力度。
5、做好農村流通基礎設施建設。加強人員培訓，選拔一批有能力、有實體的農民參與“萬村千鄉(xiāng) ”市場工程、“基層組織”、“新網工程”建設，加強基層連鎖配送網絡和經營主體建設，培育主導產業(yè)、興辦各類農村合作經濟組織，加快供銷社為農服務力度。
投資年度工作總結7
投資經營部20xx年上半年
工作總結
20xx年上半年工作總結
20xx年上半年，投資經營部在管委會集團公司的領導下，面對新的經濟發(fā)展形勢，調整工作思路，從經濟新常態(tài)中尋找新機遇新突破，克服重重困難，狠抓經營工作，提升管理效率，現將20xx年度上半年工作總結匯報如下：
�。ㄒ唬┙洕笜送瓿汕闆r：
20xx年上半年，集團公司及其下屬子公司計劃完成營業(yè)收入總額為50000萬元，實際完成51594萬元，達成計劃額的103%。計劃完成融資額100000萬元，實際完成了160000 整體上，20xx年度上半年經營工作平穩(wěn)有序，重點經營項目業(yè)績逐步提升。營業(yè)收入和融資工作均實現時間過半任務過半的目標。
(二）重點工作完成情況：
1、企業(yè)管理工作注重制度建設，注重實效
伴隨集團公司及其下屬公司項目和業(yè)務范圍的擴展，加強企業(yè)管理是推動企業(yè)健康發(fā)展的必然選擇，提升管理水平，是20xx年度計劃中的重點工作，也是踐行曲江新區(qū)經營帶動戰(zhàn)略的具體體現。
�。�1）為了加強項目立項工作的科學性嚴謹性，成立了招商融資經營工作領導小組，編制印發(fā)了《曲江臨潼度假區(qū)管委會國有投資建設項目可行性研究報告編制管理辦法(試行）》，從制度上，從操作流程上，進一步明確了責任主體，規(guī)范了可行性研究報告的編制標準，有利于立項工作的嚴謹萬元，達成計劃額的160%，超額完成半年度目標任務。
性和科學性，對度假區(qū)未來投資具有重要規(guī)范指導意義。
�。�2）梳理度假區(qū)投資項目資料，加強項目資料的完善和整理備案工作。
為理順項目管理流程，強化項目立項管理工作，對各項目前期資料進行規(guī)整，涉及項目有悅椿酒店、北大光華學院、芷陽廣場、大唐華清城、鳳凰池生態(tài)谷、鳳凰池公園、鸚鵡湖公園、驪山新家園、芷陽新苑等。通過對已立項目資料的系統(tǒng)梳理，進一步完善和規(guī)范了立項資料的`管理工作。
2、項目拓展和管理工作同步推進
�。�1）悅椿酒店項目
悅椿溫泉酒店主體部分已于20xx年11月投入運營，溫泉區(qū)正在進行裝修、設備調試階段，為投入運營做最后準備工作。溫泉作為悅椿酒店的重要組成部分，是悅椿酒店得天獨厚的優(yōu)勢資源，溫泉區(qū)的投入運營，將進一步提高酒店的市場競爭力，改善酒店的經營業(yè)績。
（2）西恩溫泉奧特萊斯項目
西恩溫泉奧特萊斯項目于20xx年3月19日舉辦了盛大新聞發(fā)布會，標志著項目建設進入收尾階段。目前項目已全部封頂。招商情況樂觀，項目深受市場普遍看好。預計8月初，品牌方進場裝修，10月份正式對位營業(yè)。
西恩溫泉奧特萊斯項目作為度假區(qū)20xx年對位開放的重點項目，項目的建成開放對于完善度假區(qū)旅游產業(yè)鏈具有重要意義。
�。�3）綠城臨潼健康產業(yè)城項目
綠城臨潼健康產業(yè)城項目是20xx年西洽會重點推介及簽約項目，也是全國知名房地產品牌綠城在西北開發(fā)的第一
個項目。目前。項目的商務洽談正在推進，項目規(guī)劃設計工作在緊張進行中。
3、股權投資常規(guī)業(yè)務順利開展，新業(yè)務不斷嘗試 依據《股權投資管理辦法》對管委會和集團公司擬設各全資、控股、參股公司提出可行性建議，并負責公司的組建工作；對股權收購、股權轉讓等股權變動事宜提出可行性方案，并完成工商變更工作；做好臨潼管委會、臨潼集團及下屬企業(yè)新增股權投資備案事宜。
（1）集團及商業(yè)公司設立子公司事宜
為了把握市場發(fā)展機遇，實現土地一級和二級市場聯(lián)動，集團公司擬設立1家子公司，旅游商業(yè)公司擬設立2兩家子公司，以完成了新設公司的可行性研究報告，相關工作正在推進。
�。�2）西安西恩溫泉奧特萊斯文化旅游有限公司股權轉讓事宜
目前已過臨潼管委會聯(lián)席會審批，并按照要求完善資料。
�。�3）錦華置業(yè)有限公司股權轉讓事宜
依據相關規(guī)定，正在重新擬定股權轉讓方案。
4、子公司管理工作有突破創(chuàng)新
面對經濟新常態(tài)，依據管委會和集團公司的要求，20xx年子公司管理在延續(xù)以往經驗的基礎上，進一步尋求創(chuàng)新，以提高管理效率。
�。�1）完成了20xx年度目標責任書的制定工作
20xx年目標責任，依據曲江新區(qū)精神，在臨潼管委會和集團公司統(tǒng)一部署下，進一步優(yōu)化目標責任考核結構。結合新的形勢，對考核內容進行了大調整，使得考核更加貼近各
公司實際，更加公平合理，更能調動各公司的能動性。
�。�2）完成了20xx年目標責任責任考核兌現工作
獎優(yōu)罰劣，權責利相結合是現代企業(yè)管理理念，也是臨潼目標責任考核的原則。針對20xx年度目標責任完成的優(yōu)秀單位，依據相關規(guī)章制度，兌現了獎勵措施。
（3）完成了對各下屬公司的調研工作
按照管委會的統(tǒng)一部署安排，組織臨潼管委會和集團公司領導對各下屬公司進行了實地調研工作，深入各公司一線，組織現場座談，全面了解各公司經營情況，協(xié)調解決各公司在經營中存在的困難，為各公司下一階段的發(fā)展理清思路。
�。�4）依據《投資企業(yè)管理辦法》對管委會集團公司各分子公司的日常經濟指標、重點工作完成情況進行動態(tài)管理。
5、項目立項工作：
20xx年上半年，完成了臨順大道、1#配水中心及生態(tài)停車場的新項目立項工作，有力支持了度假區(qū)建設事情的持續(xù)發(fā)展。
投資年度工作總結8
一、總體思路
大力加強現代農業(yè)和現代服務業(yè)招商，穩(wěn)步推進工業(yè)招商，創(chuàng)新承接重大產業(yè)轉移方式，圍繞現有優(yōu)勢產業(yè)，補鏈強鏈招商，產業(yè)集群招商，突出從大項目、高新技術、龍頭企業(yè)、國內500強企業(yè)、行業(yè)100強中招引，更加注重招大、引強、選優(yōu)；圍繞長三角、珠三角、京津冀等發(fā)達地區(qū)，多渠道收集信息，大力開展小分隊招商，突出以商招商、以企招商，全力做好農民工和農民企業(yè)家返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)回引工作；堅持引資、引技、引智的有機結合，堅持量質并舉，優(yōu)化引資結構，優(yōu)化投資環(huán)境，努力實現招商引資規(guī)模、質量和效益的新突破。
二、目標任務
（一）引進國內外市到位資金70億元，其中省外資金40億元；
�。ǘ┮M億元以上項目7個，其中5億元以上項目4個；包裝推介項目5個；
（三）確保全縣20xx中外知名企業(yè)四川行活動及中國西部（四川）投資大會德陽投資推介會暨重大項目簽約儀式等重大平臺活動中簽約的25個項目履約率達到90﹪、開工率達到80﹪，資金到位率達到30﹪以上。
三、工作措施
（一）做實項目質量，在招大引優(yōu)上下功夫
圍繞省、市招商引資工作目標和要求，結合人口大縣實際，抓大不放小。既要瞄準國內500強及行業(yè)龍頭企業(yè)，又要在勞動密集型產業(yè)的轉型升級項目和成長型項目上尋求突破。充分挖掘本地資源、區(qū)位優(yōu)勢和產業(yè)基礎，實現量質并增、速效并舉，主動對接中國制造20xx四川行動計劃和互聯(lián)網+行動計劃，引進一批具有引領性、帶動性的重大項目，加速產業(yè)轉型升級。
�。ǘ┳鰧嵕珳收猩�，在強化招商手段上下功夫
一方面是摸清家底，對我縣現有企業(yè)及上下游產業(yè)鏈，全面梳理、弄清缺失、明白需求、提出目標，實現從追求數量到量質并增、從項目到產業(yè)鏈、從一般到專業(yè)的轉變。另一方面是強化招商手段，充分發(fā)揮企業(yè)、商協(xié)會的作用，采取以商招商、中介招商、小分隊招商、園區(qū)招商等方式，形成大招商氛圍。
�。ㄈ┳鰧嵐ぷ鳈C制，在激勵措施上下功夫
一是完善項目預審、評審機制。二是實施個性化招商。針對不同產業(yè)，制定專業(yè)的招商規(guī)劃和方案，充分挖掘我縣招商資源優(yōu)勢，突出產業(yè)定位和招商亮點，明確潛在目標客戶，有針對性做好招商引資項目的引進。學習借鑒先進地區(qū)的'好經驗，好做法，對重點產業(yè)項目和創(chuàng)新型項目發(fā)展予以強力支持。
�。ㄋ模┳鰧嵒A工作，在專業(yè)招商上下功夫
一是加強產業(yè)調研，及時掌握產業(yè)轉移的動向和結構變化，抓好產業(yè)鏈招商、產業(yè)集群招商。二是內強素質外樹形象。利用各種機會、各種渠道，打造專業(yè)化招商引資團隊，定期開展行業(yè)知識、溝通技巧、專業(yè)技能培訓，提高專業(yè)素質。三是抓好宣傳和營銷。通過XX縣投資促進公共微信平臺，招商宣傳畫冊，XX縣城市宣傳光碟，以及各種平臺活動推介中江。
�。ㄎ澹┳鰧嵠脚_招商，在簽約項目落地上下功夫
積極參與省、市各類招商引資平臺活動，實行一個項目、一位領導、一套班子、一抓到底工作機制，促進簽約項目早履約、早開工、早投產，實現省、市重點督辦項目三率達標。加強與省、市駐外聯(lián)絡處（辦事處）的聯(lián)系，不斷拓寬招商引資信息來源渠道。
投資年度工作總結9
一、20xx年主要工作
20xx年，我辦在區(qū)委、區(qū)政府和開發(fā)區(qū)管委會的正確領導下，深入貫徹落實黨的十八大、十八屆三中、四中、五中全會精神，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府的重大決策部署，積極創(chuàng)新管理制度，加大監(jiān)管力度，構建工程建設領域誠信體系，不斷提升政府投資項目監(jiān)管和公共資源交易管理水平。其中智慧監(jiān)管系統(tǒng)應用、不良行為積分制管理、違法行為專項整治行動等做法得到《浙江日報》、《寧波日報》等省、市媒體的宣傳報道。
（一）創(chuàng)新制度，服務發(fā)展，項目推進與監(jiān)管力度得到進一步加強。
1. 研究制訂《xx區(qū)公共資源交易管理辦法》。為進一步明確公共資源交易范圍、統(tǒng)一交易規(guī)則，建立并完善與市場經濟相適應的交易機制，加強對交易活動的監(jiān)督管理，提高公共資源配置的效率和質量，我辦認真梳理了國家、省、市、區(qū)相關規(guī)定以及各單位的職責，起草了《xx區(qū)公共資源交易管理辦法》(征求意見稿)。
2. 制訂出臺多項小型工程管理制度。為進一步減輕街道（鎮(zhèn)）建設壓力、發(fā)揮區(qū)級部門專業(yè)優(yōu)勢，更好服務建設大局、預防腐敗，會同區(qū)相關部門出臺了《xx區(qū)街道（鎮(zhèn)）小型工程項目評審管理暫行辦法》、《xx區(qū)街道（鎮(zhèn)）小型建設工程質量監(jiān)督管理辦法（試行）》等辦法。至10月底已促進105項小型工程的概、預算納入評審，合計金額34976萬元，其中已評審預算項目65個，預算凈節(jié)約金額1370萬元，效果明顯。20個項目納入區(qū)住建局的質量監(jiān)管，通過上門服務、現場指導、隨機檢查等的形式，小型項目的質量、安全得到有效控制。
3.服務和推進重大項目建設。一是年初走訪調研各行業(yè)主管部門、建設單位、街道（鎮(zhèn)），細致了解項目推進過程中存在的問題，為項目各實施主體提供前期業(yè)務指導和政策咨詢。二是積極參與生態(tài)文明館建設、海域招投標、國際海洋城等20多個項目的協(xié)調，推進“五水共治”、“三改一拆”項目，在主動服務中推進建設項目規(guī)范實施。三是配合區(qū)農污辦擬定出臺《農村生活污水計價規(guī)則》，積極參與商討，并提出具有建設性、切實可操作的意見，有效解決了在農村生活污水治理中存在的最后50米的政策性問題、計價問題、入戶補償標準等，為順利推進農污治理項目提供依據。
4.全面應用智慧監(jiān)管系統(tǒng)。制訂出臺《政府投資項目智慧監(jiān)管系統(tǒng)應用管理辦法》，進一步明確各部門職責，保障系統(tǒng)運行，充分發(fā)揮監(jiān)管系統(tǒng)的監(jiān)督功能。實現監(jiān)管系統(tǒng)的功能再升級。目前，有389個項目納入智慧監(jiān)管系統(tǒng)管理，涉及投資額270.3億元。今年對系統(tǒng)進行了升級改造，整合各行業(yè)主管部門的信息資源，將不良行為積分管理納入到監(jiān)管系統(tǒng)，目前已經錄入四條不良行為信息，建立小型工程網上招標和工程管理系統(tǒng)，并納入智慧監(jiān)管系統(tǒng)，逐步建立大數據、大監(jiān)管格局。
（二）落實檢查，查處問題，建設市場得到進一步凈化。
1.實施違法行為專項打擊行動。為進一步凈化我區(qū)建設市場，確保建設工程質量和施工安全，著力解決因違法行為而影響、制約工程質量、施工安全、工程進度以及社會穩(wěn)定、公平交易等突出問題。出臺《嚴厲打擊政府投資項目施工轉包違法分包等違法行為的工作方案》，對我區(qū)政府投資項目中違法發(fā)包、施工轉包、違法分包以及掛靠行為開展專項打擊整治。目前已梳理70個在建政府投資項目的自查自糾和行業(yè)排查資料，通過排查對其中的6個項目開展重點抽查。通過針對性地、開創(chuàng)性地、有效地檢查核實，使隱藏較深的施工轉包、違法分包及掛靠等違法行為線索浮出水面，發(fā)現涉嫌違法行為項目4個，為下一步行業(yè)主管的認定工作找準了目標、極大地震懾了違法行為的相關單位和相關人員。
2.依法處理投訴，嚴肅查處問題。今年受理項目的書面投訴、舉報、市長電話、區(qū)長信箱等反映的事項共10起，所有事項均及時受理、及時調查、及時轉送，有理有節(jié)、穩(wěn)妥協(xié)調、合理答復、依法處理，無不良影響。今年查處了xx區(qū)路名牌門牌制作安裝及廣告經營招租項目開標程序違反規(guī)定等4起突出問題。
3.開展四項專項檢查。一是制訂出臺《關于開展領導干部違規(guī)干預工程建設情況監(jiān)督檢查工作的實施方案》，緊盯項目建設管理中的關鍵環(huán)節(jié)，通過單位自查、行政部門監(jiān)查，牽頭單位抽查等形式，組織各單位每月填報進展情況，將嚴禁領導干部違規(guī)干預工程建設領域的監(jiān)督檢查活動貫穿于政府投資項目過程，進一步規(guī)范了政府投資項目管理行為。二是開展超概專項檢查。根據省巡視組反饋的銀杏社區(qū)活動中心項目超概專項問題，開展完成了對該項目的'檢查工作，對項目的全過程進行了檢查、對超概的數據進行了分析、對存在的問題進行了解剖。三是開展拆除工程發(fā)包專項檢查。根據省巡視組反饋的白峰華峙等拆除項目發(fā)包不合規(guī)的專項問題，實施全區(qū)街道（鎮(zhèn)）自查活動，并對白峰華峙等拆除項目發(fā)包過程中存在的問題展開專項檢查，已取得相應的決策過程、合同等相關資料。四是組織各行業(yè)主管部門對2014年的小型工程檢查發(fā)現的問題開展落實整改情況回頭看檢查。促進了柴橋青坑山塘整治工程、大碶鄔隘農村生活污水項目等5個項目存在部分質量問題的返工整改；對小港街道方前村污水治理等項目存在多計工程造價的問題，已促進追回相應的多計款項13.58萬元；政府性資金建設項目擅自下放至村的現象已得到消除，今年以來，未有違反規(guī)定轉移項目的現象。
（三）守信激勵，失信懲戒，工程領域誠信體系建設得到進一步提升。
1.深化預選承包商制度，提高工程管理質量。我辦會同區(qū)建筑工務局、住建局等相關單位，擇優(yōu)產生20xx年度政府投資項目房屋建筑、市政基礎設施預選承包商名錄共81家。產生水利工程預選承包商名錄24家。根據招投標改革方案要求，此次預選承包商首次推行誠信約談與告知制度，并在全省率先推行預選承包商重要信息及得分組成網上公示，進一步推進評選活動陽光透明。實施預選承包商制度后，我區(qū)政府投資項目工程質量有很大提高，2014年度9個工程獲市建設工程結構優(yōu)質獎，19個工程獲市標化工地，3個工程獲浙江省錢江杯獎（優(yōu)質工程）。
2.全省首推不良行為積分制。為深化落實《XX市公共資源交易“黑名單”管理辦法》和《xx區(qū)（開發(fā)區(qū)）建設領域和政府采購市場主體不良行為記錄和公示辦法》，構建全區(qū)統(tǒng)一的公共資源交易體系信用信息查詢應用平臺，制訂出臺《建設市場主體及政府采購供應商不良行為積分制管理細則》，對企業(yè)和個人在參與項目建設和政府采購管理過程中被行政處罰、處理的，進行積分累加，施以相應懲戒。整合部門處罰處理結果，統(tǒng)一積分標準，統(tǒng)一查詢平臺，實現企業(yè)和個人的不良信息進行全方位串聯(lián)，實現互通互用，將失信懲戒機制真正落到實處，著力提升工程領域誠信體系建設。
投資年度工作總結10
一、xxxx年工作總結
1、強化一線招商力度。通過“叩門招商”，積極對外宣傳xx特色資源、重點招商項目以及合作需求，深度介紹我區(qū)投資環(huán)境、宣傳解讀優(yōu)惠政策。中心領導帶隊外出考察xx次，對接洽談項目xx余個，包括x個xx億以上項目，x個xx億以上項目。駐外招商干部今年累計共走訪企業(yè)、商會、人才等xxx家次，洽談備案項目xx個，接待xx批次客商前來實地踏看。
2、提升招商推介熱度。牽頭組織舉辦x次重大項目集中簽約儀式，共簽約xx個重大項目，協(xié)議投資額達xxx億元，涉及生物醫(yī)藥、智能制造、新能源新材料、電子信息等產業(yè)。組隊參加省、市組織的各類招商引資活動x次，如廈洽會、進博會等，切實增強我區(qū)招商引資引智的影響力和聲勢。
3、加大招商推進強度。深化落實“八八戰(zhàn)略”工作聯(lián)席會議精神及區(qū)“兩年”活動有關工作部署，組建“項目和人才高水準引進”工作專班，制定專班工作方案，建立“一個項目、一名領導、一個團隊、一套方案、一干到底”的“五個一”工作機制，切實把招大引強工作抓細抓實。
4、擴大招商機制廣度。建立班子成員聯(lián)系駐外招商組機制，指導、協(xié)助駐外招商組進行研判項目，陪同實地考察。制定了《xx區(qū)招商引稅政策意見》，出臺《xx區(qū)平臺經濟集群注冊登記管理辦法》《xx區(qū)共享經濟產業(yè)園工商管理辦法》，引導一批總部稅源型項目相繼落地。制定《xx區(qū)關于組建招商小分隊的實施方案》，大力推進產業(yè)鏈精準招商工作。制定《xx區(qū)招商引資項目管理辦法》，優(yōu)化項目招引流程，保障重點項目快速審批快速落地。
5、拓展招引模式寬度。推行“數字化+招商”模式，啟動建設智慧招商應用系統(tǒng)項目，借力數字化改革之勢，利用大數據技術強化產業(yè)鏈精準招商，契合企業(yè)“按圖索驥”。探索“基金+招引”模式，正在加快組建總規(guī)模達xx億元的政府產業(yè)基金，用于招引光電、半導體等重大產業(yè)項目，推進“政府引導”與“市場運作”深度合作。運行“專業(yè)+市場”模式，通過戴德梁行等專業(yè)機構牽線，正在對接一批高新技術項目，優(yōu)質項目儲備充足。發(fā)揮“親情+招商”優(yōu)勢，依托異地商會和鄉(xiāng)賢聯(lián)誼會，全面排摸xx各方面人才資源，推動xx在外的資本、技術、人才、稅源回歸。
二、xxxx年工作思路和目標任務
1.精準定位招商方向。
�。�1）緊盯長三角：海洋經濟、生物醫(yī)藥、智能制造、新能源新材料；
�。�2）突出珠三角：半導體、光電產業(yè)、醫(yī)療器械；
（3）深耕京津冀：生物醫(yī)藥、高端人才、總部經濟；
�。�4）拓展成渝地區(qū)：汽車制造、電子信息、高端裝備，積極承接重點區(qū)域產業(yè)轉移，加大請進來、走出去的頻率，緊盯產業(yè)鏈關鍵環(huán)節(jié)、空白領域，聚焦“鏈主”型、“群主”型等龍頭企業(yè)，千方百計實現有效招商量的快速增長和質的`穩(wěn)步提升。明年重點瞄準世界xxx強企業(yè)、國內行業(yè)龍頭企業(yè)、行業(yè)領軍企業(yè)、獨角獸企業(yè)、頭部企業(yè)和首店經濟企業(yè)，重點招引生產性服務業(yè)和生活性服務業(yè)。
2.優(yōu)化專業(yè)招商隊伍。一是選派精干力量，駐點開展招商活動，對我區(qū)的資源優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢、優(yōu)惠政策、項目需求等進行全方位、多角度、立體式宣傳。二是組建招商小分隊，政府、人大、政協(xié)領導領銜，行業(yè)專家、資深從業(yè)人員、資源富集人員參與，實現招商信息共享、招商資源互通。三是推行“專業(yè)+市場”模式，開展市場化委托招商，利用戴德梁行等我區(qū)招商大使的資源，提高招商專業(yè)化、市場化水平。
3.打造基金招商新引擎。一是全力推進產業(yè)子基金組建，圍繞生物醫(yī)藥、智能制造、光電、新材料等產業(yè)組建子基金，聘請投資管理能力強的基金管理團隊加入xx區(qū)招商小分隊，統(tǒng)一招引管理同類項目。二是大力推進基金組團，與xx公司、上市公司聯(lián)合成立子基金，精準對接重大產業(yè)項目和前沿科技項目，組建的子基金對區(qū)內返投力度以x:x.x執(zhí)行。三是借力推進基金直接投資，xx公司在區(qū)內設立分公司，利用xx公司及管理團隊的資源優(yōu)勢，引入其意向投資且與xx區(qū)主導產業(yè)相符的優(yōu)質項目。四是著力推進基金與企業(yè)互動，引導落戶基金與本地企業(yè)互動接洽、資本交融。
4.豐富招商引資模式。一是加強以商引商，緊密聯(lián)系各地商會協(xié)會及x鄉(xiāng)賢，組織拜訪、聯(lián)誼等活動，建立日常聯(lián)系制度，完善經常性聯(lián)絡溝通機制，增進情感連接，將其打造成項目投資“信息高地”；及時向企業(yè)及會員單位推介最新招商政策和招商項目，為其牽線引進項目做好協(xié)調聯(lián)絡和服務指導工作，進一步促進穩(wěn)商安商、以企引企工作。二是堅持“專題招商”，辦好一年一度的“xx周”系列活動及重大項目集中簽約儀式；利用“廈洽會”“浙洽會”“進博會”等重大會議契機，做好宣傳推介工作。三是完善數字化招商，通過智慧招商平臺，形成xx個主導產業(yè)圖譜，依靠招商決策支持系統(tǒng)，著力提升項目引進的規(guī)模和質量。
5.強化項目落地攻堅。根據招商引資項目管理辦法，強化招商閉環(huán)管控，加強跟蹤調度，確保項目盡快開工建設投產達效。
投資年度工作總結11
一、無知
20xx年10月20日買入海普瑞，44倍市盈率，據公司年報顯示三年年均利潤增幅196%，肝素鈉原料藥行業(yè)龍頭國內占比51%，公司具有FDA認證、獨創(chuàng)的生產工藝、產品質量優(yōu)勢、行業(yè)龍頭和壟斷性等護城河特征，具有很強的贏利能力和充裕的現金流，公司正在擴大產能、拉長產業(yè)鏈向國際化的制藥企業(yè)發(fā)展具有高成長性，長遠看是個有發(fā)展前途的好企業(yè)。這么好的企業(yè)當時我所做的就是全倉買入海普瑞一只股票，在20xx年4月19日前我信心十足絲毫不為股價的波動擔心，在持股過程中不斷對海的原料供應情況進行跟蹤，但對企業(yè)的產品銷售價格及生產形勢的變化無法了解，對企業(yè)的利潤變化無法預估。20xx年4月18日的一季報公布利潤同比陡降39%，超乎尋常的高增長必然帶來噩夢，業(yè)績的快速變臉導致高成長泡沬的破裂，市場給予強烈反映連續(xù)三個跌停板，在第三個打開停板后狼狽逃竄損失25%。這么好的企業(yè)為什么還會賠錢呢？我不得不認真反思我的錯誤根源并為我在投資領域的無知付出了沉重的代價。
二、學習
在至元的介紹下我開始關注我是股東價值投資博文，從此接觸了價值投資理念，后來我又系統(tǒng)學習了《如何選擇成長股》《彼得林奇的成功投資》《聰明的投資者》《安全邊際》《巴菲特的投資理念》等名著，通過學習巴菲特及其老師格雷厄姆的投資思想受益匪淺，認識到了投資海普瑞失敗的原因并逐步形成了我的價值投資理念。
三、投資理念
我的投資理念：在安全邊際為中心思想指導下，在能力圈范圍內選擇3～5只財務穩(wěn)健的優(yōu)秀公司，長期專注等待機會；在便宜的時候分批買進，建立適度分散化的投資組合；不要過于在意股市短期波動并不被市場先生的情結所感染，長期持股耐心等待；當價格高估時分批賣掉，根據大盤的市盈率歷史波動區(qū)間做牛熊周期大波段。堅決不碰市盈率很高的熱門股、題材股、新股和未來成長股，堅持低市盈率買入法安全投資。
1、能力圈：把自己的投資目標限定在自己能力所及的領域內，對企業(yè)的經營環(huán)境及生產形勢的變化能隨時了解和感受到，不熟不做、不懂不做。
2、所選企業(yè)的財力穩(wěn)健，資本支出少，自由現金流充足。
3、所選行業(yè)具有明顯的競爭優(yōu)勢和發(fā)展?jié)摿Γx企業(yè)是行業(yè)龍頭，
4、企業(yè)具有護城河特征，是壟斷性企業(yè)；
5、企業(yè)贏利能力強：具有長期穩(wěn)定經營歷史，凈資產收益率、毛利率高，企業(yè)收益高于行業(yè)平均水平；
6、企業(yè)管理層優(yōu)秀、理性，具有戰(zhàn)略性發(fā)展規(guī)劃，值得依賴。
7、參照大盤及個股的歷史市盈率運行區(qū)間，確定買賣時機。在大盤PE<15時，市場處于熊市底部區(qū)間，市場先生情結低落，市場極度低迷，利空消息滿天飛，優(yōu)秀企業(yè)內在價值嚴重低估，到了貪婪的時候，是以便宜的價格買入暫時失寵的龍頭公司的股票的好時機。在pe>45市場情緒高漲，是分批賣出的時候。做到人取我舍，人舍我取。
四、失敗原因
根據投資理念的十個方面分析HPR：公司財務穩(wěn)健，現金流充足；國內第一家FDA認證競爭力強是行業(yè)龍頭；國內產量占比51%具有壟斷特性；前幾年企業(yè)贏利能力確實很強；是私營企業(yè)管理層也很優(yōu)秀。總體企業(yè)是個好企業(yè)賠錢不是企業(yè)的錯，錯在我的投資理念不成熟，主要表現在以下方面。
1、超出了能力圈：醫(yī)藥行業(yè)的經營形勢及發(fā)展趨勢我無法了解和判斷，其銷售價格的巨幅波動、定價方式及原料供應情況更是無法深入了解，所有對基本面的研究都是靠企業(yè)的年報資料無法對企業(yè)未來的經營進行客觀的評價，基本是不熟又不懂。
2、違背了低市盈率買入法：以44倍市盈率買入為海普瑞付出了一個非常高的價格是導致風險的根本原因。不管一只股票有多么優(yōu)秀，買入時市盈率都必須小于15倍，這樣能確保是在底部區(qū)域內買入，保證資金安全。
3、要集中投資但必須適度分散：全部資金押在一只股票上就象是是非常錯誤的，任何企業(yè)內部問題、產品質量問題、經濟形勢變化、國家政策影響、自然因素的破壞等都會導致業(yè)績出現大幅波動，從而帶來嚴重損失，投資要集中但必須適度分散。
4、違背安全投資原則：HPR是個剛上市不足一年的新股公司現有的和未來的優(yōu)勢都被券商挖掘炒作發(fā)行市盈率很高，當時醫(yī)藥板塊很熱門，導致買入價過高。歷史證明每個時代紅極一時的資產都會讓它的擁有者窮困潦倒，堅決不碰熱門股、上市不足3年的新股、未來的所謂高成長股、題材股，盤點20xx年的十大財富絞肉機一部分是發(fā)行市盈率高達50、60倍的中小板新股（HPR），一部分是題材股（如20xx年12月11日的重慶啤酒因乙肝疫苗的研究失利連拉10個跌停板）還有一部分是業(yè)績變臉股（金風科技）或者是高市盈率加業(yè)績變臉股（漢王科技）。
總之主要錯誤是出價過高和過度集中，再好的企業(yè)如果出價過高，也很難有好的收益，必要的分散是對企業(yè)經營環(huán)境突變的一種風險控制策略。
投資年度工作總結12
20××年是阜陽市城市建設投資有限公司（以下簡稱建投公司）進入實質性運轉的第一年，也是我市全面實施“十五”計劃、著力推進城市化進程的重要一年。一年來，建投公司遵循“服務經濟大局、實現跨越發(fā)展”的工作思路，在市委、市人大、市政府的親切關懷下，在市政府性投資項目管理委員會辦公室（以下簡稱投資辦）的直接領導下，牢固樹立經營城市理念，以加快阜陽城市發(fā)展為己任，緊緊圍繞向國家開發(fā)銀行（以下簡稱開行）申貸這一主題，拓展思路、抓住機遇、積極探索、銳意進取，全面完成了20××年工作目標和各項工作任務，為阜陽城市建設和經濟發(fā)展做出了一定貢獻。回顧今年所做的工作，主要有以下幾個方面：
（一）明確思路
1、明確建投公司投融資的主體地位。建投公司是阜陽市政府為加快城市基礎設施建設步伐，深化城市建設投融資體制改革批準設立的具有獨立法人資格的國有獨資企業(yè)，也是市政府利用組織優(yōu)勢，調控、整合城市資源，加大投資力度，完善城市功能的操作平臺。其主要宗旨是樹立經營城市理念，創(chuàng)新市場融資方式，將政府行為變?yōu)槠髽I(yè)運作。建投公司的設立，使“政府引導、市場運作、公司經營”的新機制、新理念有了明確的載體。
2、明確建投公司政府性投資項目的實施主體地位。為加強開行貸款資金管理，強化項目決策，必須首先從機制上進行完善和規(guī)范。為此，市政府專門成立政府性投資項目管理委員會（以下簡稱投資委），作為決策機構，對政府性投資項目進行決策指導。投資委下設投資辦作為承上啟下的中間機構，直接領導、督促建投公司及時把投資委的決策貫徹落實，具體實施。形成了宏觀（投資委）、中觀（投資辦）、微觀（建投公司）三位一體的管理體系，確立了建投公司政府性投資項目的實施主體地位。
3、明確建投公司的主要職能和任務。建投公司作為我市城市基礎設施的投融資運作主體，從設立之初，就明確了職能和任務：一是融資，依托政府有效資產，按市場化運作方式，多渠道籌措資金，滿足城市建設資金需求；二是投資，投資重點是城市基礎設施和市政公共設施（政府性投資項目），同時選擇有全局帶動性和有較高收益的項目進行投資，增加收益，壯大實力；三是還貸，建立債務償還機制，高效運作城市資產，促進城市建設資金的良性循環(huán)和土地資本的不斷增值，確保債務按期償還。
4、明確工作思路。在明確定位、職責和任務的基礎上，建投公司明確了20××年的工作思路：服從服務于阜陽經濟發(fā)展的大局，以建立科學、規(guī)范、高效的管理機制和運行機制為重點，全方位打造公司的核心競爭力，抓好項目建設，規(guī)范資金管理，積極實施多元化經營戰(zhàn)略，增強公司自我積累、自我發(fā)展的能力，實現公司健康、持續(xù)、快速發(fā)展。
（二）完善機制
1、完善法人治理結構。開行貸款資金量大、涉及面廣、政策性強，為切實完成承貸建設和還貸職責，建投公司按照現代企業(yè)制度和《公司法》的要求，制定了公司章程，成立了董事會、監(jiān)事會和經理層。20xx年8月18日召開了公司重新組建后的第一次董事會，標志著公司法人治理結構已步入正常運行軌道。董事會、監(jiān)事會和經理層三者按各自分工，充分發(fā)揮職能，切實做到決策民主化、監(jiān)督制度化、管理規(guī)范化，形成了決策機構（董事會）、 監(jiān)督機構（監(jiān)事會）、實施機構 （經理層）相互制約、相互支持、相互配合的管理模式，完善了組織架構。
2、完善規(guī)章制度。進入實質性運轉以后，為開好局、起好步，切實做到管理規(guī)范化、科學化、制度化，確保開行貸款的政策安全和資金安全，建投公司參照外地經驗，結合我市實際，先后制定了《阜陽市政府性投資項目管理辦法》、《阜陽市政府性投資項目資金管理辦法》、《阜陽市經濟技術開發(fā)區(qū)政府性投資項目資金管理辦法》、《阜陽市國有土地使用權出讓金征收使用管理暫行辦法》等12個規(guī)范性文件和實施細則。規(guī)章制度的完善和建立，為開行貸款項目順利實施提供了政策保障和法律依據。
3、完善內部運行機制。完善運行機制是建投公司強化內部管理，規(guī)范公司行為的重要環(huán)節(jié)。為此，公司從實際工作需要出發(fā)，經多次討論、醞釀，先后制定了《阜陽市城市建設投資有限公司管理大綱》、《阜陽市城市建設投資有限公司各部門工作職責》、《阜陽市城市建設投資有限公司廉政建設規(guī)定》等24個基本管理制度（已編纂成《文件匯編》），明確了內部分工和職責 ，建立了上傳下達、政令暢通、團結協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序。此外，公司還把企業(yè)文化建設、廉政警示教育和加強法制學習等作為日常工作的重要內容，進一步強化了內部管理，增強了責任意識，使團結協(xié)作、愛崗敬業(yè)成為員工的自覺行動，有力地推動了各項工作順利開展。
（三）規(guī)范運作
1、規(guī)范20xx年投資計劃編制工作。根據投資委領導的意見，在市投資辦的悉心指導下，建投公司本著把握政策，摸清情況，認真編制，規(guī)范操作，逐級上報的原則，精心組織編制了20xx年投資計劃，并在第一次投資委全體會議上獲得通過。完備的投資計劃，增強了工作的目的性、主動性和可操作性。
2、規(guī)范項目工程招投標。招投標是項目建設的關鍵環(huán)節(jié)。今年以來，建投公司嚴格按照“公平、公正、公開”的原則，依照有關法律程序和規(guī)定，積極推進招投標工作：一是在首次運作開行貸款項目的招投標過程中，在全市范圍內公開招標選擇招標代理機構和預算編制機構，同時組織現場勘察和招標文件答疑，采取弱化標底、合理低價中標的方式，使項目工程平均中標價比預算價降低20％；二是在對潁州路人行道改造標段和阜臨路道路改造的6、7標段，采取了國家最新推行的工程量清單報價方式招投標，開創(chuàng)了阜城工程量清單報價招投標先河；三是在南城河拆遷過程中，公司按照相關法律、法規(guī)規(guī)定，認真進行拆遷評估，制定拆遷方案，并向拆遷管理部門提交了頒發(fā)拆遷許可證所要求的全部要件，如期舉行了拆遷聽證會，此舉首開我市城市公益事業(yè)行政許可聽證會記錄。
3、規(guī)范項目實施和資金管理。為確保開行貸款項目順利推進，加強資金管理，提高資金使用效率，建投公司相應制定了《阜陽市城市建設投資有限公司政府性投資項目實施細則》、《阜陽市城市建設投資有限公司項目運作流程》、《阜陽市城市建設投資有限公司政府性投資項目資金撥付程序》等一系列項目實施和資金管理細則，規(guī)定了嚴格的項目操作和資金撥付程序，保證了開行貸款項目實施和資金規(guī)范使用。
4、規(guī)范人員招聘程序。根據市政府有關會議決定和市領導有關指示精神，建投公司會同人事部門制定嚴格周密的人員招聘方案，在市紀檢等部門的監(jiān)督下，對參加應聘人員的資格進行了嚴格審查；精心組織筆試和面試，最后對擬錄用人員進行了公示。經過嚴格把關，層層篩選，最后經批準公司錄用了五名專業(yè)技術人員，為公司今后各項工作的開展奠定了基礎。
（四）抓住重點
1、向開行申貸取得重大成果。20xx年12月上旬，開行信用評審委員會通過了我市的信用評審，確定了10億元的貸款授信額度。20xx年初我市申貸進入了最關鍵的貸款評審階段，而開行嚴格控制貸款規(guī)模，基本停止了新增城市基礎設施貸款項目審批，致使申貸工作一度陷入困境。根據劉慶強市長的有關指示精神，市財政局、建投公司有關人員不辭辛苦，七上合肥，八下北京，采取“死看硬守”的方式，經過艱苦不懈的努力，我市城市基礎設施項目貸款于20xx年4月1日正式通過開行貸款評審委員會評審，最終落實我市城市基礎設施貸款為8億元人民幣，至此，申貸工作取得重大成果。
2、精心組織開行貸款的簽約儀式。根據投資委6月19日會議精神，為做好開行貸款簽約儀式的籌備工作，建投公司在有關部門大力配合、支持下，對簽約活動所涉及到的儀式議程、領導講話、致辭、現場新聞采訪、答記者問等一系列事項進行了精心策劃。由于準備充分，運作有序，開行與阜陽市政府開發(fā)性金融合作協(xié)議暨城市基礎設施建設項目貸款簽約儀式于7月10日在我市開發(fā)區(qū)隆重舉行，并取得圓滿成功。
3、融資工作取得重大突破。根據借款協(xié)議，8億元開行項目貸款資金將分四年逐步到位�？紤]到我市城市基礎設施建設的實際資金需要，經過公司努力，開行在20xx年用款安排一個億的基礎上，又給我市增加了2億元用款額度；同時在開行的協(xié)調、支持下，采取聯(lián)合貸款方式，又從工商銀行爭取到3億元貸款額度。一系列融資成果，有力保證了我市今、明兩年的建設資金需求，超額完成了投資委下達給建投公司20xx年的融資任務。
4、推進項目建設。受國家土地政策調整影響，今年我市開行貸款項目擬新建道路征用土地報批暫無法落實，為此，建投公司及時調整投資計劃，提早實施具備開工條件的老城區(qū)道路和人行道改造工程。潁州路、文峰路、清河路、潁河路四條道路的人行道改造已全面展開；青年路道路及管網改造工程前期工作已經完成，春節(jié)后即可著手實施；南城河綜合治理一期拆遷工作，經多方協(xié)調，正穩(wěn)步推進，現已完成50余戶的拆遷，占應拆遷戶數的58。8%。
5、做好開發(fā)區(qū)中小企業(yè)貸款試點工作。此次中小企業(yè)項目貸款試點是我市繼8個億城市基礎設施貸款之后，與開行展開的新一輪金融合作，在整個貸款試點過程中，建投公司精心搭建平臺，建立償債機制，增強信用建設，制定規(guī)章制度，規(guī)范操作流程，首批3000萬元中小企業(yè)項目貸款資金已發(fā)放到開發(fā)區(qū)園內7家中小企業(yè)手里，并于20××年12月8日在建投公司舉行了貸款簽約儀式。
（五）搞好協(xié)調
1、積極做好向各級領導的匯報工作，爭取支持。為保證開行貸款項目順利實施，爭取各級領導支持，公司分別于今年4月20日、5月28日向市長辦公會議和市政府常務會議作了開行貸款項目有關情況匯報，會議對此進行了研究并形成會議紀要；8月4日，市人大柴修連副主任、市政府王改林副市長到公司檢查指導工作，在聽取工作匯報后分別作出了重要指示； 11月3日，根據領導安排，公司就開行貸款項目情況和已實施項目進展情況向市人大主任會議作了專題匯報，市人大各位領導同志對公司前期工作給予了充分肯定，同時對開行貸款項目實施、資金管理、償債機制建立等方面提出了指導性意見；12月11日，公司就工作中遇到的有關問題和20xx年工作思路向市政府有關會議作了匯報。通過匯報，取得了各級領導對建投公司工作的理解和支持，為公司下一步工作的'開展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。
2、加強與各職能部門的協(xié)調配合，營造良好的工作氛圍。開行貸款項目運作過程中涉及方方面面，必須搞好協(xié)調配合。在項目實施過程中，建投公司積極和建委、土地、房產、規(guī)劃和轄區(qū)政府等部門加強協(xié)調，統(tǒng)一步調，形成合力，對在項目實施過程中遇到的問題和情況，主動和有關部門溝通、協(xié)調，從而保證了項目建設順利實施。
（六）加強監(jiān)督
1、成立監(jiān)督機構，加強項目招投標監(jiān)督。為貫徹落實市政府第37次常務會議精神，確保對項目實施和資金管理進行有效監(jiān)督，建投公司成立了審計監(jiān)督室，并從市監(jiān)察、審計部門抽派專人辦公。審計監(jiān)督室根據工作需要，制定了《阜陽市城市建設投資有限公司審計監(jiān)督管理辦法》和《審計監(jiān)督室工作意見》，對工程建設程序、建設資金使用等方面都作出了明確規(guī)定，使監(jiān)督工作進一步規(guī)范化、制度化，確保監(jiān)督到位。工程項目招投標監(jiān)督管理，是實行陽光操作的關鍵環(huán)節(jié)。審計監(jiān)督室積極參與開行貸款項目招投標過程中招標文件的制定和審核、投標單位的資格審查和評標定標工作，對招投標工作進行全過程監(jiān)督，保證整個招投標過程公開透明。
2、發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)督職能。為了加強對公司資產運營的監(jiān)督管理，健全公司監(jiān)督機制，監(jiān)事會制定了《阜陽市城市建設投資有限公司監(jiān)事會議事規(guī)則（試行）》，按照有關法律、行政法規(guī)和財政部門的有關規(guī)定，以財務監(jiān)督為核心，對公司的財務會計活動及公司負責人的經營管理活動進行監(jiān)督，確保國有資產保值增值。
二、存在問題
20××年建投公司上下凝心聚力，開拓進取，取得了一系列融資成果，穩(wěn)步推進項目建設，較好地完成了市委、市政府和市投資辦交辦的各項工作任務。但同時我們也要清醒地看到，工作中還存在著一些不容忽視的問題，主要表現在：
�。ㄒ唬﹥攤鶛C制尚未有效建立。根據市人大有關決議和市政府有關規(guī)定，償債機制的許多政策已經制定，但尚未得到很好落實，這種狀況發(fā)展下去，勢必影響開行貸款的本息償還。
（二）部門關系尚待理順。城市基礎設施開行貸款項目是一項系統(tǒng)工程，涉及面廣，各部門必須高度重視、積極配合才能保證項目順利推進。從前期工作情況看，部門之間的關系有待進一步理順。
�。ㄈ╉椖抠Y本金沒有完全到位。按照我市20××年工程建設用款計劃和與開行簽訂的借款合同，明年將到位貸款資金3。9億元。根據有關合同約定，我市需按比例配套項目資本金約1。95億元，而現在項目資本金尚有很大資金缺口，如不能得到解決，勢必影響開行貸款及時提取使用，加大財務成本。
�。ㄋ模﹥炔窟\行機制尚待完善、落實。公司的內部管理制度尚未完善，激勵、約束機制尚未建立，中長期發(fā)展戰(zhàn)略尚未制定，公司經營運作尚未開始，這些問題將影響和制約公司長期可持續(xù)發(fā)展。
新的一年即將來臨，讓我們振奮精神，堅定信心，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風，正視、克服、解決公司起步階段面臨的諸多困難和問題。理清工作思路，推進項目建設，強化資金管理，完善運作機制，提高競爭實力，為全面出色完成20xx年既定的工作目標而努力奮斗。
投資年度工作總結13
融入xxx（公司）這個大家庭已經一年，在這一年的時間里，我接觸了很多，感觸很深，收獲頗豐。在領導和同事的悉心關懷和指導下，我學到了人生中難得的處事經驗和社會見識，也加深了我對擔保行業(yè)的了解。針對一年的工作體驗，xxxx年度的工作總結如下：
一、在業(yè)務水平方面
從校園出來，進入振原實習，我一直都在學習和進步著。在接觸第一個業(yè)務（xxx公司）的時候，感覺調查一個企業(yè)是一件很簡單的事情，但是在經過三次的考察后，我感覺到了，要想把握住企業(yè)的基本情況不是一件簡單的事情。要想掌握企業(yè)的基本情況，不但要了解該企業(yè)在整個行業(yè)的地位，還要掌握調查的手段和方法。
從整體掌控企業(yè)，從細節(jié)把控風險，我還記得遇到新業(yè)務時那種茫然無措的心情，不知道如何入手，不知道怎樣和企業(yè)的人溝通，但是作為一個新人，為了克服這一切的困難，我付出了很大的努力。一方面，我通過自身的努力勤練各種技能，提高工作效率；勤讀各種業(yè)務書籍，增長業(yè)務知識。另一方面，我相信“三人行，必有我?guī)煛�，遇到不懂的業(yè)務就及時請教其他同事，待業(yè)務辦完后再細細總結和消化，為盡快熟悉業(yè)務，我每天晚上都堅持總結當天的業(yè)務。
在我獨立做一個業(yè)務的時候，我發(fā)現了自己還有許多不足，xxxx公司是我單獨處理最多的業(yè)務，由于我的考慮不足，在作出決定之前沒有請教同事和向領導請示，導致走了不少的彎路。在吸取這個業(yè)務的教訓之后，我明白了做任何事情都不能急功近利，要在扎實的業(yè)務知識的前提下，沉著冷靜的對待每個細節(jié)，這樣才不會出錯。在跟著老同事辦理幾個業(yè)務后，整體的業(yè)務流程已經清楚，但是還有一些細節(jié)事情，需要我們自己去摸索。
剛進入公司的時候，覺得只有和客戶打好關系就可以把事情辦好，但是實踐證明，我錯了。進行擔保業(yè)務，不但要和客戶打好關系，也要和銀行經理做好聯(lián)系，因為現在的擔保公司還處于弱勢，主動營銷自己有一定的困難。xxx年十月份我和同事一起走訪了一些企業(yè)，大部分都被人家拒之門外，很多企業(yè)都對擔保公司有排斥，這也許是前幾年擔保公司出事，國家大力整頓擔保行業(yè)的影響吧。我們也找到了xxx企業(yè)的老板電話，進行了一些電話營銷，但大多數老板還都是敷衍一下就把電話掛斷了�？偨Y下來，擔保公司主動營銷缺乏優(yōu)勢，通過銀行這個平臺可以提升擔保公司的優(yōu)勢，我覺得應該充分挖掘銀行這個道路。我們公司與xx銀行、xx銀行、xx銀行都有合作，但是合作有業(yè)務的支行就很少，我們就失去大多的機遇。我覺得應該大力開發(fā)銀行這條道路，充分利用銀行這個資源，來增加我們公司的業(yè)務量。
銀行與客戶都有了，但是還有辦理各項抵押、質押和公證等，這些都需要我們去了解和學會辦理。應對每個地區(qū)不同的辦理手續(xù)，也是一項很困難的事情，就我所經歷的業(yè)務知道，每個地區(qū)辦理的手續(xù)都不一樣，而且時常都在變化，有時候去一次還不能把業(yè)務辦理下來。
真的就印證了“政府辦事難”的“傳說”呀！我覺得身為人民的公仆，拿著納稅人的錢，還不為人民辦事的政府真的傷透了人民的心。但是面對這樣的事情，我們也要想辦法應對，和他們打交道也需要一些溝通的技巧。
雖然在實習的一年中遇到了很多困難的事情，但是天道酬勤，在這一年里，我也不斷的成長，學會了怎樣處理和應對不同的企業(yè)和事情。讓我更加堅信，我能勝任這項工作。
二、在思想方面
從學校出來，我不斷地在進行轉變。一方面是從一個學生到社會工作者角色的轉換。社會和學校畢竟還是有很大差距的，在領導的關心、支持和同事們的協(xié)助下，我很快就適應了這個工作環(huán)境，我也逐漸明白了職場是一個非常講究紀律和團隊合作的場所。另一方面是從一個接受服務的客戶到服務客戶的業(yè)務經理身份的轉換。客戶可以自由選擇到任何一間擔保公司辦理業(yè)務，而我們卻不能去選擇客戶，雖然客戶不一定總是正確的，但在服務方面客戶卻是我們的上帝�！皝碛杏�，問有答聲，走有送聲”是做好服務最基本的要求，而在服務質量上面我堅持“善待別人就是善待自己”的理念，運用換位思考的方法，想客戶之所求，急客戶之所需，排客戶之所憂。
公司員工都真誠相待，沒有那么多的勾心斗角，這是任何企業(yè)都無法比得上的。我們情同手足，以兄弟相稱，每一天都結伴而行，一起上班，下班。在這樣的氛圍下工作，我真的'很有在家的感覺。我們一起面對困難，解決困難，享受喜悅，分享煩惱。大家都把公司當成自己的家，把自己的工作當成自己的事業(yè)，在這樣的環(huán)境下，我會不斷地成長。
三、工作中存在問題
這一年里我雖然各方面都有了一定的進步，但仍存在著許多缺點和不足：
1、基礎知識水平不夠高。雖然平時每天都有堅持學習，但學習的內容不夠全面、系統(tǒng)。大部分時候只是注重學習與自身業(yè)務有關的內容，跟業(yè)務無關的知識涉獵較少，對很多新事物、新知識學習掌握得不夠好，運用理論指導實踐從而促進工作方面還有較大的差距。在工作較累的時候，有時放松對自己的要求和標準，滿足于過得去、差不多的狀態(tài)。
2、全局意識不夠強。有時工作只從自身的業(yè)務出發(fā)，對其他同事的業(yè)務和領導作出的一些關系整個企業(yè)全局發(fā)展的重大決策不理解，盡管也按領導的要求完成了工作，心里面還是會有一些其他的想法。
3、整體掌控企業(yè)風險能力較弱。在接到業(yè)務的時候，不能全面的從整體評價企業(yè)，往往把控不了企業(yè)的其他風險方面，這樣對一個業(yè)務經理來說，是很不稱職的。
四、工作計劃
下年公司計劃擔保額達到xx個億，在保證xx年的基礎上，穩(wěn)步提升業(yè)務量，在xx年時我將吃苦耐勞，勤勤懇懇，踏踏實實地做好每一項工作，處理好每一個細節(jié)，努力提高自己的專業(yè)技能和執(zhí)行力，盡快地成長和進步。其中，以下幾點是我下年重點提高的地方：
1、把握一切機會提高專業(yè)能力，加強平時知識的總結工作；
2、工作要注重時效、注重結果，一切工作團結著目標的完成；
3、要提高工作和學習新知識的主動性，特別是關于對擔保知識的學習，努力提高自身的工作效率和質量；
4、要提高大局觀，思想問題不僅從自身業(yè)務出發(fā)，還應站在整個公司角度思考問題；
5、大力開發(fā)合作銀行（x行、x行、x行）的支行，最大限度的利用現有的資源；
6、在保證質量的前提下，努力完成明年的工作計劃（xxx萬）；其實作為一個新員工，所有的地方都是需要學習的，下年我會堅持多聽、多看、多想、多做、多溝通，向每一個同事學習他們身上的優(yōu)秀工作習慣和豐富的技能，配合實際工作不斷地進步。
xxx年即將過去，我將會帶著我這一年的經驗教訓邁入xxx年，將優(yōu)點發(fā)揚光大，把缺點一點一點地改正，努力做好自己的本分，為振原貢獻自己的力量。
投資年度工作總結14
過去的一年里，財務部在公司領導的正確領導下，在公司各部門的積極配合下，緊緊圍繞公司中心工作和財務重點工作，圓滿地完成了部門職責和領導交辦的各項任務，為總結經驗更好的完成20xx年的工作，現主要從以下兩個方面予以總結：
一、財務核算和財務管理方面
組織財務核算和處理各方面財務關系是我部門的本職工作。財務部本年擔任公司本部及下屬四個子公司的會計核算與管理工作。我部緊緊圍繞公司的發(fā)展方向,在為全公司提供服務的同時,認真組織會計核算,規(guī)范各項財務基礎工作。我部財務核算與財務管理在去年基礎上進一步加強，核算內容更加細化。比如,對××公司成本核算上，采用分項目核算方式，根據公司業(yè)務特點不設立庫存，采用隨采購隨發(fā)貨的方式，這種零庫存的方式大大節(jié)省了庫存占用的空間。同時，又與供貨商簽訂一定時期內同類商品價格不變的供貨協(xié)議，以降低成本；對費用的核算，采取分部門核算方式，隨時都可以查出每個部門每個月實際發(fā)生的費用。在日常工作中，我部在財務收支、賬務處理、費用的結報上都做了明確規(guī)定。在財務核算方面，嚴格按照董事會批準的預算支出范圍和標準。一年來，我們嚴格按照有關財務制度規(guī)定執(zhí)行，絕不應個人情面而放松政策。資金的結算與安排，費用的稽核與報銷，會計核算與結轉，會計報表的編制，稅務申報等各項工作開展都能有序進行，按時完成。年終決算工作我們克服人手少、任務重等困難，加班加點完成決算任務，并保證財務決算的準確性和財務報表的有用性，正確反映當年的資產負債、經營成果和經濟運行狀況。
財務管理是組織公司財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。本年我部加強公司財務管理，體現在以下方面：
（一）在財務分析方面。
我們每季度根據財務報表數據對收入、支出項目進行分解，編制成本費用明細表。在分析表的格式上與預算口徑相一致，為領導及時掌握公司財務信息提供依據。
（二）在資產管理方面。
1、在貨幣資金的管理上，能夠認真做到現金日清月結，銀行存款結算準確，保證帳實相符。我部門人員本著“認真、仔細、嚴謹”的工作作風，保證各項資金收付安全、準確、及時，沒有出現過任何差錯。
2、在應收賬款的管理上，今年我們與業(yè)務部門溝通加大應收賬款的回收力度，對往年的應收賬款逐一進行清理、催收。在領導的支持與各位同仁的努力下，收回多筆往年應收貨款。
3、在存貨的管理上，我們嚴格出入庫手續(xù)，進行定期盤點，做到帳帳、帳證、帳實相符。
4、在對公司的固定資產和低值易耗品的管理上，財務部會
同綜合部對固定資產進行了一年一度的全面清查工作，對實物的管理責任到人，并對新增資產及時建立臺帳，做到帳實相符。保證公司資產的完整安全性。
5、在對外投資管理上，我們認真審核相關協(xié)議、文件，積極配合投資部辦理對外投資項目的相關財務事宜。
�。ㄈ┰诙愂栈I劃方面。我們本著不違反財經紀律的原則下，通過合理稅收籌劃使企業(yè)承擔合理稅賦。
�。ㄋ模﹨f(xié)調內外部關系方面。
在與稅務部門的溝通方面，首先我們與國地稅的稅收管理員都保持良好的聯(lián)系，有新政策或新規(guī)定時，我們總能及時得到稅務人員的幫助。在今年接受的宣武地稅關于“房產稅”繳納工作的檢查也順利通過。
在配合審計檢查工作方面。本年，我公司本部及分公司作為局被投資企業(yè)接受了審計署關于“20xx年財務預算執(zhí)行情況及是否設立小金庫”的延伸審計，在審計過程中我們積極配合審計署人員工作，資料提供及時、準確，順利通過檢查。
在內部單位的溝通方面。公司本年度下屬子公司三家、分公司一家，每旬我部門要匯總編制分子公司貨幣資金情況表，每月匯總編制分、子公司財務狀況表，每季度匯總分公司編制企業(yè)所得稅季報及統(tǒng)計報表，每年合并編報企業(yè)決算會計報表，在各分、子公司財務部的積極配合下，我們編報的數據準確無誤且及時。
二、工作體會
第一，愛崗敬業(yè)、堅持原則，樹立良好的職業(yè)道德。
做好財務工作，首先要能夠堅持原則、秉公辦事、顧全大局，以會計準則為依據，遵守財經紀律。認真履行部門職責，一絲不茍，盡職盡責的工作，工作上踏實肯干，努力鉆研業(yè)務，提高業(yè)務技能，盡管工作任務再繁忙，都要保質、保量按時完成，給領導當好參謀。要合理合法處理好每一筆財會業(yè)務，對所有需要報銷的單據進行認真審核，為領導審批把好第一關，對不合理的票據一律不予報銷，發(fā)現問題及時向領導匯報，認真做好會計基礎工作。
第二，發(fā)揚團隊精神。各工作崗位雖然有明確的.分工，也要有密切的配合，大家擰成一股繩，做到事半功倍。今年，我部門在財務總監(jiān)的領導下，根據工作職責要求，對各自工作職責進行分工落實，每個人嚴格按照自己的崗位職責工作。財務部的工作是一個整體工作，大家各自分工不同，但我們能做到分工不分家，互相配合，共同把這一年的工作做好。
第三，加強相關學科知識學習。財會是是一門知識性很強的專業(yè)。隨著知識的更新，市場的變化，企業(yè)內部對財務管理的要求的提升，我們財務人員除了要鞏固原有的財務專業(yè)知識，更重要的還要有相關的經營以及管理方面的知識。俗話說，只會記賬的財務不是一個好的財務。更多的是要從所經手的經濟業(yè)務當中，發(fā)現問題，找出原因，并能夠找到解決的辦法。這就體現出財務人員的綜合素質。一個好的財務人員一定是一個懂經營、會管理、精財務的復合型人才。這就需要我們不斷的加強各個相關學科的學習。
三、明年的工作思路
一、強化預算管理，確保資產經營目標的實現。加強預算管理，以降低成本費用，將成本費用嚴格控制在董事會批準的預算方案內，以確保資產經營目標實現。
二、做好分析工作，為經營管理和投資決策提供有效的參考依據。
三、加強稅收籌劃工作。根據公司業(yè)務具體特點，結合法規(guī)制度，充分分析論證，合理納稅。
四、加強財務人員的業(yè)務知識、企業(yè)會計制度和國家有關財經法規(guī)的學習，逐步提高財務人員的專業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力。
總之，感謝領導與各部門對我們工作的支持，在20xx年我部一定繼往開來，切實做好后勤保障工作，為我公司在新的一年中能取得更好的成績付出應有的一點微薄之力。
謝謝大家！
投資年度工作總結15
一、今年工作指標及完成情況
今年市對區(qū)的招商工作考核的指標主要有五個，分別是:合同利用外資15億美元，實際利用外資10.6億美元;**商回歸實際到位資金80億元人民幣;國內招商引資實際到位資金95億元人民幣。
合同外資:引進外資項目60個，其中新批35個，增資25個，累計引進合同外資150051萬美元，完成市考核指標的100%。實際外資:累計實際到位外資106210萬美元，完成市考核指標的100%，同比增長11%。**商回歸:累計完成**商回歸實際到位資金106億元，完成市考核指標的132.5%。國內招商:累計完成國內招商實際到位資金116億元，完成市考核指標的122%。
二、今年開展的重點工作
一是布局戰(zhàn)略新興產業(yè)，謀劃洽談并引進了一批重點項目。圍繞新一代信息技術、化工新材料、智能裝備、高端現代服務業(yè)等戰(zhàn)略性新興產業(yè)開展了重點項目的謀劃、洽談和引進。經過不懈的努力，中芯集成電路、敏實智能裝備等一批重大項目落戶。九州通醫(yī)藥健康產業(yè)園、拓拉思跨境電商平臺等現代高端服務業(yè)項目已經落地。
二是不斷優(yōu)化投資環(huán)境，做好服務外商投資企業(yè)的雙年活動。根據市政府辦公廳有關開展雙年活動的要求，組織街道和相關的區(qū)直部門走訪企業(yè)，上門宣傳國家和市、區(qū)政府鼓勵企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的政策，解決企業(yè)在生產經營過程中遇到的各種問題，做好企業(yè)服務工作。這次活動共走訪外商投資企業(yè)101家，收集企業(yè)反饋的意見和建議65條，對其中涉及企業(yè)在生產經營過程中遇到的問題及時予以解決。同時設立了**閑置資源網上信息平臺，為數十家中小企業(yè)找到了合適的`經營場所，盤活區(qū)域內的存量資源。雙年活動得到外資企業(yè)的高度認可和好評。**區(qū)(開發(fā)區(qū))被省商務廳推選為雙年活動的先進單位。
三是積極參與省市組織的重大經貿活動，做好國內招商項目的簽約和落實工作。積極參與了市里組織的“上海-**周”、“**洽會”、“天下**商家鄉(xiāng)行”等大型投資和經貿活動。認真準備做好下月在北京舉辦“**-北京投資洽談會”，落實好上臺簽約的項目。積極對外推介區(qū)域投資環(huán)境，在長春和**的“對話民營企業(yè)500強”活動中向與會客商專題做了推介。對于今年省市重大活動中簽約項目，我們指派專人積極跟進，確保項目全部得到落地。
四是推進招商引資管理體制改革，完善招商引資扶持政策評審機制。根據上級要求，我們不斷深化招商體制改革，對內設部門、工作職能等進行了優(yōu)化和調整，一批優(yōu)秀的招商干部選調到經信、發(fā)改等部門做招商產業(yè)研究和園區(qū)管理服務工作。突出主業(yè)，對稅源招商進行剝離，增加區(qū)域經濟協(xié)作職能，重點做好重大功能性產業(yè)項目和現代高端服務業(yè)項目的研究謀劃和精準招商。今年研究出臺了優(yōu)質產業(yè)項目評審小組和扶持政策評審小組的有關工作機制，進一步規(guī)范了招商項目準入和扶持的程序。進一步加大政策的招引力度，有效調動社會各方招商資源，研究出臺了**區(qū)(開發(fā)區(qū))對優(yōu)質產業(yè)項目招引專項資金扶持政策，為今后吸引更多更好的優(yōu)質項目提供政策上的保障。
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