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關(guān)于協(xié)調(diào)工作的工作總結(jié)（精選10篇）
一段時(shí)間的工作在不經(jīng)意間已經(jīng)告一段落了，回首這段不平凡的時(shí)間，有歡笑，有淚水，有成長，有不足，這也意味著，又要準(zhǔn)備開始寫工作總結(jié)了。在寫之前，可以先參考范文，下面是小編為大家收集的關(guān)于協(xié)調(diào)工作的工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家！
協(xié)調(diào)工作的工作總結(jié) 1
協(xié)調(diào)小組今年8月建立以來，我們及時(shí)建立“以一橋三路”為中心的，鄉(xiāng)、村協(xié)調(diào)組織網(wǎng)絡(luò)，熟悉人員，明確職責(zé)，圍繞公司建設(shè)協(xié)助配合其他部門作了一定的工作，主要是：
一、認(rèn)真履行職責(zé)，為工程施工護(hù)航。
常德大道、金丹路從今年8月份破土動(dòng)工以來，經(jīng)常因補(bǔ)償以及參工參運(yùn)等諸多因素造成當(dāng)?shù)卮迕裼绊懟蜃璧K施工正常進(jìn)行。甚至有的村民借市領(lǐng)導(dǎo)視察機(jī)會(huì)準(zhǔn)備打出橫幅，寫出標(biāo)語制造事端或發(fā)泄他們對(duì)村干部不滿的目的。對(duì)此，我們做到事先把了解到的事故苗頭通報(bào)給鄉(xiāng)、村干部，并積極配合他們做鬧事村民的分化瓦解工作，協(xié)助解決矛盾，對(duì)于村民提出的合理要求，明確給予答復(fù)。一旦出現(xiàn)阻工情況，做到不分時(shí)間，及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)，果斷予以解決。為二橋下橋段翻交施工期間，因重噸位震動(dòng)碾壓機(jī)來回碾壓施工，即使周邊村民房屋受損，以及影響村民的正常休息問題引起村民阻工，為此，我們晚上10點(diǎn)趕到阻工現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)過我們的.勸告解釋，使矛盾得到了平息，僅用兩小時(shí)就已恢復(fù)施工，此后，我們?nèi)握匍_分村及施工單位參加的協(xié)調(diào)會(huì)，明確落實(shí)各自的責(zé)任，并建立巡查制度，科學(xué)安排施工時(shí)間，基本做到了村民滿意，避免了村民多次阻工事件以生。又為今年10月下旬金丹路楊橋河橋頭施工時(shí)，因施工單位提前挖開了村機(jī)埠水管而造成興發(fā)村幾個(gè)組織村民群體阻工鬧事，甚至險(xiǎn)些造成部分村民堵塞常德大道交通事故發(fā)生后，我們及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)，與鄉(xiāng)、村干部一起研究措施、解決，并合理滿足了村民的正當(dāng)要求，由于處理得當(dāng)，一次幾乎堵塞國道交通的重大事件僅用三個(gè)小時(shí)就得到了平息。
常德大道、金丹路自8月份開工以來，我們平息了阻工矛頭4起，解決大小阻工現(xiàn)象近6起，基本保證了施工正常進(jìn)行。
二、積極協(xié)助配合部門工作，發(fā)揮協(xié)調(diào)組織作用。
協(xié)調(diào)組織實(shí)際是一個(gè)與其他部門密切配合協(xié)同作戰(zhàn)的機(jī)構(gòu)。我們的工作與項(xiàng)目開發(fā)部、征拆事務(wù)部、工程管理部及其他部門的工作密切相關(guān)。因此我們始終堅(jiān)持與其他部門的密切配合，在施工還未進(jìn)入大面積全面展開的時(shí)候，施工現(xiàn)場(chǎng)與村民年產(chǎn)生的矛盾還不是十分突出，為此，我們做到有問題及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)處理。沒問題時(shí)，一方面主動(dòng)學(xué)習(xí)，了解其他部門的工作重點(diǎn)和工作進(jìn)度，另一方面積極配合部門工作，與其他部門一起處理解決矛盾，8月份以來，我們配合項(xiàng)目開發(fā)部較好地處理了六條次干道的地質(zhì)勘探及對(duì)村民的補(bǔ)償工作；配合工程管理部對(duì)常德大道的管線轉(zhuǎn)移，楊橋河施工破堤以及資源工廠的選址，前期報(bào)批手續(xù)做了大量工作；配合征拆事務(wù)部對(duì)金丹路幾起重大問題處理得到了較好解決。
協(xié)調(diào)小組建立以來，圍繞“一橋三路”及六條次干道作了大量的工作，理順了地方政府及鄉(xiāng)、村組與施工單位的關(guān)系，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)市協(xié)調(diào)組解決了一些矛盾，但我們的工作剛剛起步，還有大量繁重的工作任務(wù)需要我們?nèi)ネ瓿�。我們一定認(rèn)真履行職責(zé)，擔(dān)當(dāng)重?fù)?dān)，積極完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，為“一橋三路“建設(shè)作出努力。
協(xié)調(diào)工作的工作總結(jié) 2
上半年，我們?cè)诮止の�、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全街上下的共同努力和科室干部的扎實(shí)工作，突出地抓了招商引資、固定資產(chǎn)投資、居民可支配收入調(diào)查、重點(diǎn)項(xiàng)目前期策劃、安全生產(chǎn)以及維護(hù)穩(wěn)定等工作，預(yù)期效果明顯，具體情況如下：
一、完成固定資產(chǎn)投入2000萬元，其中市政府行政處用于基建投資為200萬元、昵會(huì)所用于賓館改造添置餐飲、休閑設(shè)施投資為1800萬元，差額在挖掘中。
二、居民收入調(diào)查工作在三陽、濱江兩個(gè)社區(qū)共25戶居民中進(jìn)行。人均可支配收入達(dá)7709.97元，為全年進(jìn)度的60%+，已過半。
三、重大前期（策劃）項(xiàng)目工作已經(jīng)起步，開始了“歐陸風(fēng)情一條街”的走訪、摸底、調(diào)查工作，工作跟進(jìn)度。
四、中山、篷墊兩企業(yè)職工上訪鬧事趨于平穩(wěn)。安全生產(chǎn)宣傳月活動(dòng)受到上級(jí)好評(píng)。
分析1—6月主要績效考核目標(biāo)及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，其主要特點(diǎn)：
一是領(lǐng)導(dǎo)重視，辦事處主要負(fù)責(zé)人在積極實(shí)施一元地區(qū)整體板塊推進(jìn)的同時(shí)，堅(jiān)持把經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)持在全街上下把“全精力投入、全方位招商、全過程服務(wù)”作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新理念。按照都市型經(jīng)濟(jì)功能的構(gòu)想，著力實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，提出了“歐陸風(fēng)情一條街”的新創(chuàng)意，堅(jiān)持把政府引導(dǎo)、市場(chǎng)運(yùn)作的方式落實(shí)到實(shí)處，力爭(zhēng)做到運(yùn)作特色化，建設(shè)現(xiàn)代化，推介市場(chǎng)化，產(chǎn)業(yè)功能化，稅收屬地化。
二是落實(shí)績效項(xiàng)目責(zé)任制機(jī)制，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的落實(shí)、協(xié)調(diào)、服務(wù)工作都有了比較具體的分工。推行辦事處領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)重點(diǎn)企業(yè)責(zé)任制，定期到30萬稅收大戶企業(yè)了解情況和解決發(fā)展中遇到的困難問題。
三是工作職能轉(zhuǎn)變，服務(wù)意識(shí)增強(qiáng)，重大項(xiàng)目前期策劃，走訪調(diào)查中，通過親商、安商的工作方式，給予了一元經(jīng)營戶的極大安慰和興趣，為改造、創(chuàng)新發(fā)展一元地區(qū)經(jīng)濟(jì)夯實(shí)了基礎(chǔ)。
存在的.問題及調(diào)整措施：
一是重大項(xiàng)目前期策劃“歐陸風(fēng)情一條街”將會(huì)在武漢---荷蘭簽約的一元片改造中重新調(diào)整。
二是固投指標(biāo)，目前完成困難，新的商機(jī)尚未展現(xiàn)，數(shù)字過半存在困難。下半年將根據(jù)一元地區(qū)的發(fā)展制定新的工作計(jì)劃方案。
協(xié)調(diào)工作的工作總結(jié) 3
20xx年，能源協(xié)調(diào)科在州經(jīng)委黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，落實(shí)省、州有關(guān)會(huì)議和文件精神，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，特別是緊緊圍繞全州工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中心工作，貫徹落實(shí)全州工業(yè)倍增計(jì)劃、雙十行動(dòng)、積極推進(jìn)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)建設(shè)工作，努力推動(dòng)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。在分管副主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，能源協(xié)調(diào)科認(rèn)真做好電力協(xié)調(diào)工作，按“五保”原則確保計(jì)劃用電落實(shí)到位，保證全州重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項(xiàng)目的用電；加強(qiáng)電煤協(xié)調(diào)工作，最大限度地滿足全州火力發(fā)電廠的電煤需要，使電廠能夠多發(fā)電、多供電，確保全州經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定健康發(fā)展；節(jié)能降耗是國家的基本國策，能源協(xié)調(diào)科在人員不配套，工作繁雜的情況下，克服困難，積極推進(jìn)節(jié)能降耗工作，貫徹落實(shí)國家和省有關(guān)節(jié)能降耗政策措施，嚴(yán)格執(zhí)行省制定的差別電價(jià)政策，遏制高耗能產(chǎn)業(yè)發(fā)展，逐步淘汰落后生產(chǎn)能力和落后設(shè)備，促使企業(yè)應(yīng)用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝技術(shù)和生產(chǎn)裝備提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗和污染減排。能源協(xié)調(diào)科主要做了以下工作：電力協(xié)調(diào)服務(wù)工作
一、計(jì)劃用電工作
通過計(jì)劃用電工作，基本做到有序供電和有序用，既保證了我州重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)的用電，又兼顧了一般，確保了全州經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定健康發(fā)展和社會(huì)的和諧發(fā)展。
二、安全生產(chǎn)用電
三、節(jié)約用電近幾年，由于經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，特別是高耗能行業(yè)盲目發(fā)展、低水平擴(kuò)張，能源約束矛盾日益突出。當(dāng)前，煤電油運(yùn)全面緊張，價(jià)格大幅度上漲，能源供應(yīng)緊張已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要制約因素之一。隨著汛期的結(jié)束，水電出力急劇下降、由于電煤供應(yīng)嚴(yán)重短缺，火電出力不足，全省電力供應(yīng)緊張，出現(xiàn)拉閘限電的現(xiàn)象。另一方面用電效率低、浪費(fèi)大的問題仍然十分突出。電動(dòng)機(jī)、泵類、風(fēng)機(jī)、空氣壓縮機(jī)、工業(yè)電爐等主要終端用電設(shè)備平均能效水平較低，用電管理粗放，企業(yè)、機(jī)關(guān)、居民都還存在很多不良消費(fèi)習(xí)慣，節(jié)電潛力很大。必須高度重視節(jié)電工作，采取節(jié)電措施，提高電能利用效率，降低電力消耗。
一是加強(qiáng)節(jié)電宣傳教育，督促企業(yè)加強(qiáng)節(jié)電管理工作，在節(jié)能宣傳周期間采用召開節(jié)能降耗座談會(huì)、開展節(jié)能知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)、在人群集中的社區(qū)、工廠粘貼宣傳標(biāo)語口號(hào)等開展節(jié)能宣傳活動(dòng)，不斷提高全民的資源憂患意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，使節(jié)電成為企業(yè)、單位和個(gè)人的自覺行動(dòng)。
二是大力調(diào)整用電結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格限制高耗電、高污染產(chǎn)業(yè)盲目發(fā)展，限制和淘汰落后的工藝、技術(shù)和設(shè)備。
三是抓好鋼鐵、有色、化工、建材等高耗電行業(yè)節(jié)電管理，加快節(jié)電技術(shù)改造，推廣節(jié)電新技術(shù)、新設(shè)備、新產(chǎn)品，利用余熱余壓發(fā)電，回收部份能源。
四是加強(qiáng)電力需求側(cè)管理，進(jìn)一步完善峰谷、豐枯電價(jià)，加強(qiáng)負(fù)荷管理，努力轉(zhuǎn)移高峰負(fù)荷，優(yōu)化電力資源配置，合理引導(dǎo)電力消費(fèi)，提高終端設(shè)備電能利用效率。
電煤協(xié)調(diào)工作：
20xx年根據(jù)省州有關(guān)電煤協(xié)調(diào)工作會(huì)議精神和州政府領(lǐng)導(dǎo)重要指示精神，積極開展了電煤協(xié)調(diào)相關(guān)工作。
一、電煤協(xié)調(diào)所做工作
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)電煤生產(chǎn)供應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)電煤生產(chǎn)及協(xié)調(diào)的領(lǐng)導(dǎo)工作，州政府專門成立了電煤協(xié)調(diào)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由州委常委、常務(wù)副州長親自任組長，并要求各級(jí)政府、各部門、各企業(yè)要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)大局意識(shí)，把電煤、電力供應(yīng)工作作為當(dāng)前的一項(xiàng)重要的政治任務(wù)來抓，切實(shí)履行好各自職責(zé)，抓出成效。電煤協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室多次組織召開電煤協(xié)調(diào)工作會(huì)，解決電煤生產(chǎn)運(yùn)輸過程中存在的相關(guān)問題，促進(jìn)了電煤的生產(chǎn)和供應(yīng)。
（二）積極推進(jìn)小龍?zhí)兜V務(wù)局五期擴(kuò)建工程為切實(shí)推進(jìn)小龍?zhí)兑泼癜徇w工作，州委、州政府把小龍?zhí)兜V務(wù)局五期技改擴(kuò)建工程作為州重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)建設(shè)的一號(hào)工程來抓，由州委常委、州政府常務(wù)副州長掛鉤，開遠(yuǎn)市委書記作為第一責(zé)任人，加大項(xiàng)目的推進(jìn)力度。小龍?zhí)兜V務(wù)局打破常規(guī)工作方法，采取有效措施，加快五期擴(kuò)建工程的施工進(jìn)度和土方剝離進(jìn)度。同時(shí)，按省政府要求，在確保安全的條件下多產(chǎn)原煤，盡可能滿足電廠電煤的需要。預(yù)計(jì)20xx年小龍?zhí)兜V務(wù)局可生產(chǎn)原煤1076萬噸，其中電煤880萬噸。
（三）采取有力措施，努力調(diào)整用煤結(jié)構(gòu)為減輕小龍?zhí)兜V務(wù)局電煤供應(yīng)壓力，調(diào)整全州用煤結(jié)構(gòu)，州政府與開遠(yuǎn)、彌勒、瀘西和建水四個(gè)主要產(chǎn)煤縣、市簽訂了《原煤生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，制定了電煤生產(chǎn)供應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，鼓勵(lì)各產(chǎn)煤市縣在確保安全的條件下要加大煤炭的生產(chǎn)力度，多產(chǎn)煤，多供煤。要求各重點(diǎn)產(chǎn)煤縣市盡快進(jìn)行技改擴(kuò)能，努力提高原煤產(chǎn)量，緩解全州供煤不足的局面。同時(shí)也要求各火電廠也主動(dòng)積極尋找煤源，做好摻燒試驗(yàn)，加大小龍?zhí)兜V區(qū)以外煤種的摻燒量，爭(zhēng)取多發(fā)電，多供電，為全省全州經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
�。ㄋ模┘涌斓胤矫旱V擴(kuò)能技改步伐今年7月2日省經(jīng)委召開電煤協(xié)調(diào)會(huì)議后，州經(jīng)委主要領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)又多次帶領(lǐng)科室相關(guān)人員分別到開遠(yuǎn)、瀘西、彌勒、建水等主要產(chǎn)煤市縣調(diào)研，推動(dòng)煤礦加快整合步伐，使我州有更多的煤礦符合省政府支持的政策，得到省級(jí)更多的資金支持，通過技改擴(kuò)能挖掘現(xiàn)有礦井潛力，并要求凡具備安全生產(chǎn)條件及開工條件的煤礦要盡快驗(yàn)收和開工，在確保安全的前提下增大產(chǎn)煤量。
（五）建立電煤運(yùn)輸綠色通道為保證大唐電廠、華電巡檢司電廠、小龍?zhí)峨姀S電煤運(yùn)輸暢通無阻，州經(jīng)委與交通、交警、開遠(yuǎn)高速公路管理段等部門協(xié)調(diào)，建立了電煤運(yùn)輸綠色通道，由州電煤協(xié)調(diào)辦專門為電煤運(yùn)輸車輛發(fā)放綠卡，確保了電煤公路運(yùn)輸?shù)耐〞场?/p>
二、電煤供應(yīng)存在的問題
�。ㄒ唬┘t河州是云南省煤炭生產(chǎn)的大州，但同時(shí)也是煤炭的消費(fèi)大州，州內(nèi)自產(chǎn)的原煤均不夠用，還需從州外購進(jìn)部份原煤。其次，按省政府的要求，今年全州將關(guān)閉19對(duì)煤炭礦井，減少產(chǎn)能57萬噸，將會(huì)使今冬明春紅河州電煤及社會(huì)用煤供應(yīng)不足的矛盾更加突出。
�。ǘ┬↓�?zhí)兜V務(wù)局目前月產(chǎn)煤已達(dá)90多萬噸，由于五期技改擴(kuò)建工程進(jìn)展緩慢，如果明年超產(chǎn)能力下降，按省經(jīng)委的發(fā)電計(jì)劃安排，電煤與非電煤供應(yīng)的矛盾將更加突出，對(duì)全省以及紅河經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都將產(chǎn)生不利的影響。
節(jié)能降耗工作
節(jié)能減排是當(dāng)前加強(qiáng)宏觀調(diào)控的重點(diǎn)，作為調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式的突破口和重要抓手。全州電力、化工、有色、鋼鐵、建材等行業(yè)占了全社會(huì)能源消耗和污染排放的大頭，有效遏制這些高耗能高污染行業(yè)過快增長，是推進(jìn)節(jié)能減排工作的當(dāng)務(wù)之急。
一、開展節(jié)能降耗工作的主要措施和做法
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立節(jié)能減排工作機(jī)構(gòu)為認(rèn)真貫徹落實(shí)國家節(jié)能減排工作方針政策及省人民政府關(guān)于節(jié)能減排的工作布置，紅河州高度重視節(jié)能減排工作。為進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能減排工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，有力推進(jìn)全州節(jié)能減排工作，根據(jù)國家和省人民政府（云政發(fā)[xx年]113號(hào)）（云政發(fā)[xx年]141號(hào)）文件精神的要求，紅河州成立了由州人民政府州長任組長，分管工業(yè)副州長任副組長，以州經(jīng)委、州發(fā)展改革委、州環(huán)保局等17個(gè)部門為成員單位的節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在州經(jīng)委負(fù)責(zé)節(jié)能管理日常工作(其中污染減排方面的工作由州環(huán)保局具體負(fù)責(zé))。領(lǐng)導(dǎo)小組的主要任務(wù)是部署節(jié)能減排工作，建立工作協(xié)調(diào)機(jī)制，定期召開工作會(huì)議，加強(qiáng)協(xié)調(diào)和督促，協(xié)調(diào)解決工作中存在的困難和問題。
�。ǘ┓纸夤�(jié)能減排指標(biāo)，全面落實(shí)責(zé)任
（三）加大資金扶持力度，從資金上對(duì)節(jié)能工作給予保證我州財(cái)政每年安排新產(chǎn)品新技術(shù)開發(fā)資金200萬元和工業(yè)技改資金600萬元，主要用于支持企業(yè)節(jié)能降耗和技術(shù)改造。今年州財(cái)政在原預(yù)算的基礎(chǔ)上又增加100萬元工作經(jīng)費(fèi)專門用于節(jié)能減排工作。政府對(duì)節(jié)能減排不斷加大對(duì)資金的投入，促進(jìn)了企業(yè)節(jié)能減排工作的開展，收到一定成績。
（四）突出重點(diǎn)，以抓工業(yè)節(jié)能為突破口，確保全州節(jié)能目標(biāo)的落實(shí)針對(duì)紅河州能源消耗總量的80%以上是工業(yè)企業(yè)消費(fèi)的實(shí)際，我州以抓工業(yè)節(jié)能為突破口，從以下幾個(gè)方面開展節(jié)能降耗工作，為全州節(jié)能目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
1、用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，降低企業(yè)能耗，降低污染物的排放。 開遠(yuǎn)國資水泥公司根據(jù)國家提出的"總量控制、結(jié)構(gòu)調(diào)整、鼓勵(lì)技改、淘汰落后"的發(fā)展方針，投資1.76億元，采用當(dāng)今世界最先進(jìn)的水泥生產(chǎn)工藝，代替落后的濕法生產(chǎn)工藝，建成一條xx t/d新型干法水泥熟料生產(chǎn)線，同時(shí)建成4mw的純低溫余熱電站，噸水泥綜合能耗由191千克下降到142千克，下降51%，大量減少了二氧化碳的排放，20xx年1-9月節(jié)能量5220噸標(biāo)準(zhǔn)煤，節(jié)能環(huán)保效果十分明顯。
2、加大高耗能、高污染落后產(chǎn)能淘汰力度。
3、發(fā)展精深加工，延長產(chǎn)業(yè)鏈，通過提升產(chǎn)品附加值實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排。延伸產(chǎn)業(yè)鏈，加快精深加工業(yè)的發(fā)展。紅河州工業(yè)中重工比重較大，原料型的產(chǎn)品居多，產(chǎn)品耗能高，附加值低，高耗能產(chǎn)品向精深加工發(fā)展是實(shí)現(xiàn)單位產(chǎn)品能耗下降的有效途徑之一，因此，我州在加快工業(yè)發(fā)展的同時(shí)，進(jìn)一步推進(jìn)延長產(chǎn)業(yè)鏈的工作，通過發(fā)展精深加工，大幅提高產(chǎn)品附加值，降低單位增加值能源消耗，如云錫公司通過發(fā)展錫材、錫化工產(chǎn)品，蒙自礦冶公司通過建銅鋅冶煉生產(chǎn)線，石屏前隆公司發(fā)展黃磷精深加工產(chǎn)品，提高了產(chǎn)品附加值，降低了單耗，取到了較好的節(jié)能減排效果。
4、加強(qiáng)引導(dǎo)，加快節(jié)能技術(shù)的推廣應(yīng)用。為建立以企業(yè)為主體的節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新體系，加快科技成果的轉(zhuǎn)化，引導(dǎo)企業(yè)有重點(diǎn)地開發(fā)和應(yīng)用先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)，引導(dǎo)企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)投資方向。在紅河州工業(yè)發(fā)展規(guī)劃中加大對(duì)重大節(jié)能技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)業(yè)化的支持力度，在財(cái)政資金的使用上，明確地提出要向節(jié)能型項(xiàng)目上傾斜，從導(dǎo)向上加強(qiáng)對(duì)節(jié)能降耗工作的引導(dǎo)。針對(duì)我州工業(yè)能耗最大的是發(fā)電企業(yè)這一實(shí)際，我州積極鼓勵(lì)企業(yè)發(fā)展30萬千瓦及以上大型聯(lián)合循環(huán)機(jī)組；采用高效、潔凈發(fā)電技術(shù)，改造在運(yùn)火電機(jī)組，提高機(jī)組發(fā)電效率；實(shí)施"上大壓小"淘汰能源消耗高的.小火電機(jī)組，提高單機(jī)容量。同時(shí)，鼓勵(lì)企業(yè)發(fā)展熱電聯(lián)產(chǎn)，綜合利用企業(yè)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的余熱、余壓、余氣聯(lián)產(chǎn)發(fā)電，回收部分能源，如開遠(yuǎn)國資水泥公司、紅河鋼鐵廠、彌勒錦東化工廠、建水群星化工廠等利用余熱余壓發(fā)電，減少了原煤消耗，同時(shí)大量減少了二氧化碳，二氧化硫的排放。
5、開展重點(diǎn)耗能企業(yè)節(jié)能競(jìng)賽活動(dòng)
6、加強(qiáng)重點(diǎn)用能單位節(jié)能管理認(rèn)真落實(shí)國家《重點(diǎn)用能單位節(jié)能管理辦法》和《節(jié)約用電管理辦法》，加強(qiáng)對(duì)年耗能一萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤以上重點(diǎn)用能單位的節(jié)能管理和監(jiān)督。要求重點(diǎn)用能單位成立節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立協(xié)調(diào)機(jī)制；設(shè)立能源管理崗位，聘用符合條件的能源管理人員，加強(qiáng)對(duì)本單位能源利用狀況的監(jiān)督檢查，建立節(jié)能工作責(zé)任制，健全能源計(jì)量管理、能源統(tǒng)計(jì)和能源利用狀況分析制度，促進(jìn)企業(yè)節(jié)能降耗上水平。
�。ㄋ模﹪�(yán)格執(zhí)行國家產(chǎn)業(yè)政策，推動(dòng)全州工業(yè)企業(yè)上水平上臺(tái)階為鼓勵(lì)企業(yè)運(yùn)用高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)全州產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和升級(jí)。我州嚴(yán)格執(zhí)行國家和省制定的鋼鐵、有色、水泥等高耗能行業(yè)發(fā)展規(guī)劃、政策和行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)落后的耗能過高的用能產(chǎn)品、設(shè)備加大淘汰力度。嚴(yán)格執(zhí)行峰谷、豐枯電價(jià)和可中斷電價(jià)補(bǔ)償制度，對(duì)國家淘汰和限制類項(xiàng)目及高耗能企業(yè)按國家產(chǎn)業(yè)政策實(shí)行差別電價(jià)，抑制高耗能行業(yè)盲目發(fā)展，引導(dǎo)用戶合理用電，節(jié)約用電。加強(qiáng)電力需求側(cè)管理工作，采用節(jié)能節(jié)電設(shè)備，提高終端設(shè)備用電效率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。通過認(rèn)真嚴(yán)格地執(zhí)行差別電價(jià)政策，促使企業(yè)盡快淘汰落后產(chǎn)能，同時(shí)進(jìn)行節(jié)能技術(shù)更新改造，降低產(chǎn)品單位能源消耗，提高能源效率。
（五）強(qiáng)化節(jié)能宣傳教育和培訓(xùn)，不斷提高企業(yè)節(jié)能意識(shí)。
（六）加大高耗能高污染行業(yè)執(zhí)行污染物排放標(biāo)準(zhǔn)力度及未達(dá)標(biāo)企業(yè)整改措施的落實(shí)全州高耗能高污染10個(gè)重點(diǎn)行業(yè)的137戶企業(yè)均嚴(yán)格按照環(huán)保相關(guān)法律法規(guī)辦理了環(huán)境影響評(píng)價(jià)、建設(shè)項(xiàng)目竣工環(huán)保驗(yàn)收手續(xù)，并且按照國家相關(guān)的污染物排放標(biāo)準(zhǔn)通過了省、州xx年、xx年及xx年的"工業(yè)污染源達(dá)標(biāo)排放"、達(dá)標(biāo)排放"再提高工程"及"工業(yè)污染源全面達(dá)標(biāo)"等考核驗(yàn)收。
(七)制定下發(fā)《紅河州節(jié)能減排實(shí)施意見》為深入貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)節(jié)能工作的決定》、《國務(wù)院關(guān)于印發(fā)節(jié)能減排綜合性工作方案的通知》、《云南省人民政府關(guān)于印發(fā)云南省節(jié)能減排綜合性工作方案和云南省節(jié)能減排工作任務(wù)分解方案的通知》精神，加強(qiáng)節(jié)能減排工作，推進(jìn)新型工業(yè)化進(jìn)程，努力建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)，促進(jìn)全州經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，我州制定并下發(fā)了《紅河州節(jié)能減排實(shí)施意見》，加強(qiáng)對(duì)全州節(jié)能減排工作的指導(dǎo)，進(jìn)一步促進(jìn)節(jié)能減排工作的開展。
（八）對(duì)節(jié)能降耗工作開展督查督辦。
四、節(jié)能工作存在的主要困難和問題
（一）節(jié)能管理機(jī)構(gòu)不健全，能源統(tǒng)計(jì)體系不完善。目前州及各市縣節(jié)能管理工作機(jī)構(gòu)不健全或未建立，缺乏節(jié)能減排工作管理人員；節(jié)能管理的核算系統(tǒng)尚不完善，不能對(duì)全州、全社會(huì)用能情況，特別是企業(yè)用能情況實(shí)施有效的監(jiān)督管理，而大部分工業(yè)企業(yè)也無專門的節(jié)能機(jī)構(gòu)和人員，節(jié)能措施難以落實(shí)。
�。ǘ┊a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。
�。ㄈ┘t河州作為全省重要的火力發(fā)電基地，在為全省經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供能源的同時(shí)，也加大了我州節(jié)能工作的壓力。我州火力發(fā)電量占到了全省的三分之一左右，消費(fèi)的一次能源占全州能源消費(fèi)比重較大，消耗的煤炭轉(zhuǎn)換成電能后，一部份在本州內(nèi)消耗，而一部份輸出州外消費(fèi)。由于火力發(fā)電總能耗及單耗較高，撐大了我州能源消耗總量，單位gdp能耗下降難度加大，使得我州的節(jié)能降耗任務(wù)加重，難以實(shí)現(xiàn)單位gdp能耗的大幅下降。
�。ㄋ模┎糠萜髽I(yè)對(duì)節(jié)能減排的重要性認(rèn)識(shí)不足，重視不夠，落實(shí)不到位。由于長期以來一些企業(yè)在發(fā)展思路上存在重生產(chǎn)、輕節(jié)約，重速度、輕質(zhì)量的傾向，對(duì)節(jié)能在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式、實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要地位缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，節(jié)能意識(shí)不強(qiáng)。因此，在節(jié)能工作上普遍存在對(duì)節(jié)能工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，重視不夠，落實(shí)不到位的現(xiàn)象，節(jié)能還沒有成為絕大多數(shù)企業(yè)和公民的自覺行動(dòng)。
�。ㄎ澹﹪夜�(jié)能降耗政策不配套。國家在對(duì)企業(yè)節(jié)能改造、節(jié)能設(shè)備研制和節(jié)能新技術(shù)的應(yīng)用方面沒有相應(yīng)的財(cái)稅鼓勵(lì)政策，對(duì)能耗指標(biāo)較好的企業(yè)也沒有相應(yīng)的用能獎(jiǎng)勵(lì)政策，對(duì)能耗超標(biāo)的企業(yè)也沒有較全面的處罰政策，沒有建立有效的節(jié)能激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)及廣大群眾的節(jié)能積極性和主動(dòng)性普遍不高。
�。┵Y金投入不足，節(jié)能技術(shù)開發(fā)和應(yīng)用不夠。節(jié)能必須依靠技術(shù)進(jìn)步，但從總體上看，企業(yè)普遍投入不足，創(chuàng)新能力弱，先進(jìn)適用的節(jié)能技術(shù)，特別是一些有重大帶動(dòng)作用的共性和關(guān)鍵技術(shù)開發(fā)應(yīng)用不夠，節(jié)能技術(shù)推廣應(yīng)用難。
五、加大節(jié)能工作力度的政策措施和建議
(一)盡快建立完善省、州、縣三級(jí)節(jié)能統(tǒng)計(jì)核算體系。由于現(xiàn)在的節(jié)能統(tǒng)計(jì)核算體系不健全，統(tǒng)計(jì)指標(biāo)單一，不能涵蓋全社會(huì)用能情況，在計(jì)算gdp能耗指標(biāo)時(shí)，州、縣市對(duì)節(jié)能降耗情況不能及時(shí)進(jìn)行監(jiān)測(cè)和管理，使節(jié)能工作受到極大影響，因此，有必要加快建立并盡快完善省、州、縣三級(jí)節(jié)能核算體系。
(二) 制定合理科學(xué)的用能鼓勵(lì)和處罰政策。政府有關(guān)部門應(yīng)研究制定對(duì)用能單位采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備在稅收、用能方面的鼓勵(lì)政策和對(duì)用能單位超單耗的處罰政策，利用經(jīng)濟(jì)杠桿，為節(jié)能工作的推動(dòng)和實(shí)施從制度和政策上提供保證。
�。ㄈ┘哟笳N息資金投入，改造現(xiàn)有生產(chǎn)工藝和裝備。紅河州的工業(yè)企業(yè)以高耗能企業(yè)為主，能源消費(fèi)高，而企業(yè)在節(jié)能技術(shù)改造方面的投入較為困難，政府要加大對(duì)企業(yè)節(jié)能技術(shù)改造資金貼息的力度，使企業(yè)盡快使用現(xiàn)有的一些先進(jìn)的節(jié)能設(shè)備，改造傳統(tǒng)工藝和設(shè)備，降低工業(yè)企業(yè)的能耗，為全社會(huì)總的節(jié)能目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供可靠的保證。
（四）建立淘汰落后產(chǎn)能的退出機(jī)制。為進(jìn)一推動(dòng)節(jié)能減排工作，政府需要制定企業(yè)淘汰落后產(chǎn)能在新上項(xiàng)目、職工安置等方面的扶持政策，從政策上為淘汰落后產(chǎn)能提供政策支持。
�。ㄎ澹┲贫ü膭�(lì)企業(yè)通過技改加大節(jié)能減排力度的優(yōu)惠政策。為鼓勵(lì)企業(yè)在節(jié)能降耗減排方面積極工作，加大投入力度，用先進(jìn)的節(jié)能工藝技術(shù)改造提升傳統(tǒng)工藝技術(shù)和生產(chǎn)裝備，政府應(yīng)對(duì)企業(yè)在申報(bào)項(xiàng)目、新上項(xiàng)目、技改貼息等方面將給予政策和資金上的支持，從政策上為節(jié)能工作提供保證。
�。┘涌彀l(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)清潔生產(chǎn)。以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化為突破口，以高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。對(duì)污染物排放超過國家、地方標(biāo)準(zhǔn)或總量排放超過穩(wěn)定限額的企業(yè)，強(qiáng)制性開展清潔生產(chǎn)審核，扶持清潔生產(chǎn)項(xiàng)目，突出對(duì)節(jié)能和減少污染物排放的績效考核。
�。ㄆ撸┘涌焱七M(jìn)節(jié)能減排技術(shù)進(jìn)步。積極推動(dòng)以企業(yè)為主體、政產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的節(jié)能減排技術(shù)創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化體系建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力。加大對(duì)企業(yè)進(jìn)行節(jié)能減排技術(shù)改造，采用節(jié)能環(huán)保新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)的政策扶持力度。
（八）實(shí)行差別電價(jià)政策，加強(qiáng)電力需求側(cè)管理。嚴(yán)格執(zhí)行國家和省制定的鋼鐵、有色、水泥等高耗能行業(yè)發(fā)展規(guī)劃、政策和行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)落后的耗能過高的用能產(chǎn)品、設(shè)備加大淘汰力度。嚴(yán)格執(zhí)行峰谷、豐枯電價(jià)和可中斷電價(jià)補(bǔ)償制度，對(duì)淘汰和限制類項(xiàng)目及高耗能企業(yè)按國家產(chǎn)業(yè)政策實(shí)行差別電價(jià)，促使企業(yè)盡快淘汰落后產(chǎn)能，同時(shí)進(jìn)行節(jié)能技術(shù)更新改造，降低產(chǎn)品單位能源消耗，提高能源效率，抑制高耗能行業(yè)盲目發(fā)展，引導(dǎo)用戶合理用電，節(jié)約用電。加強(qiáng)電力需求側(cè)管理工作，采用節(jié)能節(jié)電設(shè)備，提高終端設(shè)備用電效率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
20xx年工作安排：
1、加強(qiáng)重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)耗能企業(yè)的節(jié)能降耗工作。我州重點(diǎn)耗能行業(yè)主要為電力、黑色冶金、有色冶金、化學(xué)工業(yè)等。開遠(yuǎn)小龍?zhí)峨姀S、解化集團(tuán)、紅磷公司、云錫公司，瀘西偉洪吉宇公司和潤鑫鋁業(yè)公司是我州的重點(diǎn)耗能企業(yè)，其能耗占全州規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)總能耗的70%，因此，以上企業(yè)仍然是紅河州節(jié)能降耗的重點(diǎn)企業(yè)，必須繼續(xù)抓好節(jié)能管理工作。
2、按省的要求，繼續(xù)組織州重點(diǎn)耗能企業(yè)管理人員參加省節(jié)能中心舉辦的各類節(jié)能培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，在紅河州舉辦兩期節(jié)能培訓(xùn)班，不斷提高企業(yè)節(jié)能崗位人員的管理水平和業(yè)務(wù)知識(shí)水平。積極組織各縣市做好節(jié)能宣傳周有關(guān)工作，開展節(jié)能宣傳周活動(dòng)。
3、按省里要求做好節(jié)能指標(biāo)的分解落實(shí)，明確目標(biāo)、明確責(zé)任，與各市縣簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書。
4、繼續(xù)貫徹落實(shí)好省人民政府云政發(fā)[xx年]113號(hào)、云政發(fā)[xx年]141號(hào)文件精神，制定更加有效的節(jié)能減排措施，確保“十一五”末期我州節(jié)能減目標(biāo)任務(wù)的完成。
5、做好20xx年計(jì)劃用電工作，做到有序用電。按照“先生活、后生產(chǎn)”，“保人民生活、保效益、保重點(diǎn)、保增長、保行業(yè)整合”，保地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展、保農(nóng)特產(chǎn)品加工的原則，統(tǒng)籌兼顧，認(rèn)真做好計(jì)劃用電工作，做到用戶不強(qiáng)超強(qiáng)用電力電量，不危及電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。做到以人為本、生活用電不受影響，最大限度地發(fā)揮有限電力資源對(duì)經(jīng)濟(jì)增長的支撐作用。確保黨政機(jī)關(guān)、市政公用、學(xué)校、新聞媒體、國防軍工、交通運(yùn)輸、煤礦、醫(yī)院、供水、供油、電信、重要基礎(chǔ)設(shè)施等重要單位的用電。
6、加強(qiáng)電煤協(xié)調(diào)工作，做好電煤和非電煤的協(xié)調(diào)平衡，確保電煤的有效供應(yīng)，同時(shí)基本滿足化工、制糖、建材以及居民生活等非電煤的需要，確保地方經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展。
協(xié)調(diào)工作的工作總結(jié) 4
過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自己的用心學(xué)習(xí)和不懈努力，順利的完成了自己的工作，但也存在諸多不足。回顧過去的一年既有得也有失，以下便是我對(duì)自己今年的`工作總結(jié)：
第一部分本年度基本工作情況
目前我在工程管理部主要從事工程基建及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下:
一、完成雙城風(fēng)電項(xiàng)目農(nóng)豐鎮(zhèn)及臨江鄉(xiāng)征地補(bǔ)償協(xié)議的簽訂工作。
二、完成杏山項(xiàng)目臨時(shí)占地補(bǔ)償合同的簽訂工作。
三、組織現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)工作，保障各工作面順利施工。
四、參與組織協(xié)調(diào)各部門貫通現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)機(jī)運(yùn)輸?shù)缆贰?/p>
五、溝通協(xié)調(diào)杏山項(xiàng)目施工隊(duì)伍按計(jì)劃完成施工任務(wù)。
六、溝通協(xié)調(diào)施工隊(duì)伍順利完成萬隆項(xiàng)目首臺(tái)風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)的澆筑工作。
七、溝通協(xié)調(diào)設(shè)備廠家發(fā)貨事宜。
八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
第二部分本年度工作中收獲（今后需要發(fā)揚(yáng)和加強(qiáng)的）
一、在這一年的工作中，通過學(xué)習(xí)和鍛煉，專業(yè)技能和溝通處理能力有了一定的提升。也找到了一些解決困難方法，首先需要樹立信心，其次要有擔(dān)當(dāng)，有責(zé)任感，不推脫、不懈怠，在工作的推進(jìn)過程中分析問題的本質(zhì)，以繁化簡(jiǎn)，積極面對(duì)每個(gè)問題。
二、目前還存在工作經(jīng)驗(yàn)不足，分析問題還不夠透徹，在今后的工作中還要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升專業(yè)技能；積累工作經(jīng)驗(yàn)，探索新的工作方法，提高自身能力。
第三部分存在的主要問題（今后需要改進(jìn)和提升的）
作為一名工程人員，經(jīng)過一年的實(shí)際工作情況，自身還存在一些不足，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)對(duì)問題過于急躁，一心想干點(diǎn)事情，做點(diǎn)成績，但考慮問題不夠細(xì)致縝密，有時(shí)處理問題思路不夠清晰，使得開展工作起來比較被動(dòng)。在以后的工作中還要多向同事請(qǐng)教，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)溝通，把學(xué)到的知識(shí)及時(shí)總結(jié)，能理論聯(lián)系實(shí)際，做到問題再次出現(xiàn)時(shí)能夠及時(shí)解決。
第四部分下年度重點(diǎn)工作目標(biāo)、措施
一、針對(duì)自己存在的問題，制定一個(gè)長期的學(xué)習(xí)計(jì)劃，在實(shí)際工作中積累經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)自己的不足。
二、20xx年的主要工作任務(wù)為風(fēng)機(jī)吊裝、箱變基礎(chǔ)施工及安裝，面對(duì)設(shè)備供應(yīng)不及時(shí)及東北春季施工氣溫低等困難，提前溝通了解各廠家生產(chǎn)準(zhǔn)備情況及排產(chǎn)計(jì)劃，與施工單位溝通今年的保溫措施及明年的凍土施工措施。
三、加強(qiáng)施工管理知識(shí)及專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，創(chuàng)新工作方法，提高工作效率。
協(xié)調(diào)工作的工作總結(jié) 5
今年以來，生產(chǎn)協(xié)調(diào)科在公司、公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以公司20xx年工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，以鉆井提速提效為目標(biāo)，細(xì)化生產(chǎn)組織，全面落實(shí)從嚴(yán)管理年的各項(xiàng)活動(dòng)，較好的完成了公司、公司黨委交給的各項(xiàng)任務(wù)�，F(xiàn)將20xx年主要工作匯報(bào)如下：
一、所做主要工作
�。ㄒ唬┙⒔∪�(guī)章制度，奠定精細(xì)化管理基礎(chǔ)。今年以來，我們從規(guī)范管理入手，加強(qiáng)制度建設(shè)，理順工作程序，尤其項(xiàng)目部解散以來，我們對(duì)科室的各項(xiàng)制度、管理辦法重新進(jìn)行了修訂。
一是從實(shí)際出發(fā)，把成本控制落實(shí)到每個(gè)具體崗位，每道生產(chǎn)工序，把責(zé)任指標(biāo)分解到人頭，確保成本控制到位。
二是嚴(yán)格規(guī)范管理制度，在認(rèn)真總結(jié)之前先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，查找管理上的漏洞，對(duì)《崗位職責(zé)匯編》進(jìn)行了修訂，進(jìn)一步完善生產(chǎn)管理體系，保證各項(xiàng)管理工作的科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性。
�。ǘ┏敖M織，細(xì)化銜接，生產(chǎn)保障堅(jiān)強(qiáng)有力。今年以來高效組織內(nèi)部井隊(duì)拆搬安20余次，回收整套設(shè)備6套，搬遷速度比去年同期有大幅提升，平均搬遷速度由去年的10.5小時(shí)縮短至今年的9.42小時(shí)；搬遷及時(shí)率100%，搬遷就位準(zhǔn)確率100%。為了贏得施工主動(dòng)，生產(chǎn)組織搶前抓早，積極與上級(jí)部門和各采油廠進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，根據(jù)市場(chǎng)信息科學(xué)組織生產(chǎn)，確保全年生產(chǎn)正常運(yùn)行。
一是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)勘察力度和生產(chǎn)組織力度。針對(duì)不同時(shí)期不同情況，制定相應(yīng)的搬遷預(yù)案。自進(jìn)入翻漿期和雨季以來，為準(zhǔn)確掌握現(xiàn)場(chǎng)情況，現(xiàn)場(chǎng)人員每天都對(duì)搬家現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行勘察，抓住有利時(shí)機(jī)，及時(shí)組織鉆機(jī)搬遷。對(duì)于泥濘路線和井場(chǎng)，采取提前墊路口、鋪設(shè)鉆桿排等方式，保證鉆機(jī)搬遷。進(jìn)入冬季，我們要求各井隊(duì)提前做好設(shè)備的保溫防凍工作，保證了鉆機(jī)順利搬遷。其中，40597隊(duì)從胡114-1井搬遷至胡5-249，在新老井工農(nóng)關(guān)系緊張、老井單行道長達(dá)6公里、又正值老鄉(xiāng)澆地季節(jié)，在此路況極差的條件下，協(xié)調(diào)科迎難而上不氣餒，找準(zhǔn)問題想辦法
一方面在新老井根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況分別做了周密部署，針對(duì)單行道較長的問題，采取分段設(shè)卡，做到每段都有疏導(dǎo)協(xié)調(diào)人員，保障搬遷無阻礙；
另一方面，嚴(yán)把安全關(guān)，現(xiàn)場(chǎng)指揮人員嚴(yán)格按照搬遷安規(guī)程在每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員及運(yùn)輸車輛進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，在保障安全的前提下連夜完成了搬遷任務(wù)。值得一提的是60448隊(duì)施工的方2井，前期井位勘查、定井位，為了掃清搬遷障礙，做了周密計(jì)劃以保障搬遷安的順利。由于60型架子設(shè)備較大，路上的限高限重都要在前期準(zhǔn)備中考慮進(jìn)去，又因慶祖至渠村鄉(xiāng)修路，還需要繞道滑縣、長垣，搬遷全程164公里，雖然搬遷過程下雨加之長距離搬遷困難重重，但由于提前計(jì)劃，周密組織協(xié)調(diào)，現(xiàn)場(chǎng)人員身負(fù)調(diào)度室是生產(chǎn)龍頭的高度責(zé)任感，帶頭吃住在井場(chǎng)，最終搬、安、開僅用時(shí)2天22小時(shí)，創(chuàng)出了長途搬遷新指標(biāo)。
二是加強(qiáng)與相關(guān)單位和部門協(xié)調(diào)溝通，相互配合，保證生產(chǎn)各道工序的有效銜接。我們嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)例會(huì)制度，積極協(xié)調(diào)各相關(guān)單位召開搬遷討論會(huì)，從井場(chǎng)布置到搬遷每個(gè)環(huán)節(jié)的計(jì)劃，從搬遷路途上的每一根繃?yán)K到井場(chǎng)周邊的環(huán)境情況，都作出了詳細(xì)的前期準(zhǔn)備工作。在生產(chǎn)組織過程中爭(zhēng)分奪秒搶搬搶安，調(diào)度合理調(diào)配，搬遷、安裝、開鉆，一環(huán)扣一環(huán)，使井隊(duì)搬遷的速度越來越快，為井隊(duì)的開鉆贏得了時(shí)間。
�。ㄈ┲苊芑I劃，科學(xué)運(yùn)作，為國內(nèi)外部市場(chǎng)的開發(fā)提供強(qiáng)有力的保障。
我們?cè)诒Ｕ蟽?nèi)部生產(chǎn)高效運(yùn)行的同時(shí)，把目光盯緊外部市場(chǎng)，從信息收集到設(shè)備配套，從物資保障到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，從調(diào)遷方案的制定到設(shè)備的安全抵達(dá)，圓滿地完成了國內(nèi)外部市場(chǎng)的設(shè)備調(diào)遷組織工作。發(fā)運(yùn)整套設(shè)備7次，共計(jì)304車次；零星發(fā)運(yùn)鉆具48車次；零星發(fā)運(yùn)泥漿罐、發(fā)電房、集裝箱等配套設(shè)備3次，19車次；回收設(shè)備6套；協(xié)助外部項(xiàng)目搬遷7井次。春節(jié)前后，我們兵分兩路，前往寶雞、天津組織設(shè)備發(fā)運(yùn)，與國際業(yè)務(wù)部人員迎風(fēng)雪、戰(zhàn)嚴(yán)寒、斗霧霾，在天津港完成了沙特45隊(duì)70型鉆機(jī)接貨、驗(yàn)貨、打包、登記、裝船等工作，圓滿完成公司安排的集港裝船任務(wù)。由中原發(fā)往四川涪陵的'70171隊(duì)，在指揮得力的情況下僅用時(shí)兩天半就完成了大型設(shè)備裝車發(fā)運(yùn)工作。
�。ㄋ模M向聯(lián)系借鑒，不斷提高搬遷時(shí)效。
各鉆井隊(duì)在百里油區(qū)開展工農(nóng)共建活動(dòng)，促進(jìn)了井隊(duì)搬遷時(shí)效的明顯提高。
重點(diǎn)采取了三點(diǎn)做法：
一是加強(qiáng)與兄弟公司的聯(lián)合溝通，定期座談，在原則與觀點(diǎn)問題上保持一致，形成統(tǒng)一意見、統(tǒng)一的賠償標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)走彎路、多賠錢的現(xiàn)象，保證了生產(chǎn)的需要；
二是與采油廠對(duì)外關(guān)系部常聯(lián)系、常交流，相互配合支持，贏得了采油廠的大力支持，加快了搬遷速度，降低了成本，為公司生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造了一個(gè)和諧的外部生產(chǎn)環(huán)境，杜絕了因工農(nóng)關(guān)系影響搬遷進(jìn)度現(xiàn)象。
三是在油區(qū)開展形式多樣的幫扶活動(dòng)，真正為當(dāng)?shù)卣⒌胤桨傩辙k好事、辦實(shí)事，促進(jìn)了油地關(guān)系的良性發(fā)展。
�。ㄎ澹┘�(xì)化管理，合理調(diào)派，努力降低運(yùn)輸支出。
根據(jù)上級(jí)部門外雇車輛管理的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際，規(guī)范外雇車輛管理，加強(qiáng)車輛協(xié)調(diào)、審核、監(jiān)督和考核，促進(jìn)公司整體效益的提高。一是統(tǒng)籌安排公司所有外雇車輛，統(tǒng)一調(diào)派，減少不合理用車；
二是實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，總體協(xié)調(diào)車輛，增加車輛調(diào)派的空間，充分利用現(xiàn)有的車輛，解決臨時(shí)用車問題，減少外雇；
三是嚴(yán)格控制費(fèi)用。對(duì)于每一次的設(shè)備調(diào)遷，我們都精心籌劃配合招投，從設(shè)備的數(shù)量、噸位的核實(shí)、運(yùn)行路線的選擇、運(yùn)費(fèi)測(cè)算到最終價(jià)格的敲定，4做到了細(xì)致認(rèn)真，嚴(yán)格把關(guān)，為井隊(duì)安全施工、正常生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件，為外部項(xiàng)目井隊(duì)生產(chǎn)組織爭(zhēng)取了時(shí)間，為公司市場(chǎng)正常運(yùn)作降低了費(fèi)用。
二、存在不足：
�。ㄒ唬┛剖倚氯藰I(yè)務(wù)和理論水平還有待提升，傳幫帶還要進(jìn)一步加強(qiáng)。
�。ǘ┲厣a(chǎn)輕學(xué)習(xí)的現(xiàn)象還有，加之走出去學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)少，創(chuàng)新能力急需全面提高。
三、20xx年工作計(jì)劃：
20xx年，生產(chǎn)協(xié)調(diào)科將按照公司總體部署，切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，不斷提升組織協(xié)調(diào)能力，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：
�。ㄒ唬┱陆ㄖ�，全面提升科室管理水平
一是按照公司統(tǒng)一安排部署，強(qiáng)化部室內(nèi)部管理和提高自身素質(zhì)。從標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、文本化建設(shè)入手，做到四個(gè)“到位”，即管理手段到位、責(zé)任落實(shí)到位、工作服務(wù)到位、監(jiān)督考核到位，進(jìn)一步完善崗位職責(zé)和管理辦法，提升科室管理能力、管理水平和工作效率。
二是強(qiáng)化調(diào)度令的執(zhí)行力，進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)信息流程，及時(shí)滿足井隊(duì)生產(chǎn)需求，發(fā)揮調(diào)度室生產(chǎn)指揮協(xié)調(diào)的紐帶作用。
（二）加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)高效運(yùn)行
一是強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃的科學(xué)性、合理性，突出生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性和執(zhí)行力，按照相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格考核、兌現(xiàn)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；
二是科學(xué)組織，合理安排，優(yōu)化運(yùn)行，密切工序銜接，努力縮短鉆前準(zhǔn)備時(shí)間，提高生產(chǎn)時(shí)效；
三是加大市場(chǎng)開發(fā)和生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)力度，充分發(fā)揮生產(chǎn)系統(tǒng)職能作用，靠前指揮、協(xié)調(diào)與服務(wù)，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，減少非生產(chǎn)因素等停時(shí)間，確保生產(chǎn)高效運(yùn)行。
�。ㄈ┳ニ枷胫貙W(xué)習(xí)，提高科室整體業(yè)務(wù)水平充分發(fā)揮科室職能，必須加強(qiáng)科室每一個(gè)員工的個(gè)人素質(zhì)。
一是利用政治理論學(xué)習(xí)日、黨員學(xué)習(xí)等制度，不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，切實(shí)增強(qiáng)了科室員工的團(tuán)結(jié)意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。
二是發(fā)揚(yáng)公司優(yōu)良傳統(tǒng)，將“傳、幫、帶”落到實(shí)處，讓新入職員工迅速熟悉業(yè)務(wù)，力爭(zhēng)人人都是精兵強(qiáng)將，個(gè)個(gè)都能獨(dú)當(dāng)一面。
�。ㄋ模┚�(xì)管理，努力降低生產(chǎn)運(yùn)行成本
1、在土地控制上。繼續(xù)加大與采油廠和地方政府的協(xié)調(diào)溝通力度，確保鉆機(jī)搬遷及鉆井施工的順利進(jìn)行。同時(shí)，加強(qiáng)占地管理，要求各單位加強(qiáng)本單位車輛在鉆機(jī)搬遷和現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)過程中的管理，采取搬家插旗確定車輛行走路線和施工現(xiàn)場(chǎng)圍欄等方式，控制占地面積，并嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督考核制度；施工結(jié)束后及時(shí)結(jié)合采油廠及地方政府，丈量井場(chǎng)及道路施工用地面積，保證土地賠償準(zhǔn)確真實(shí)；嚴(yán)格執(zhí)行井場(chǎng)墊方管理制度，科學(xué)、合理確定墊方井，在滿足鉆井施工的前
6提下，盡量減少墊方井?dāng)?shù)量。同時(shí)，加強(qiáng)施工過程的監(jiān)督、檢查，嚴(yán)格執(zhí)行聯(lián)合驗(yàn)收制度，保證施工質(zhì)量。
2、在車輛管理上。準(zhǔn)確把握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，合理使用、調(diào)配和外雇車輛，既要保證生產(chǎn)需求又要節(jié)約運(yùn)費(fèi)成本。
一是進(jìn)一步提高各項(xiàng)目部生產(chǎn)組織工作的超前意識(shí)，提前與調(diào)度室做好用車計(jì)劃，對(duì)非特殊原因臨時(shí)調(diào)用車輛、影響公司車輛的總體運(yùn)行計(jì)劃的，按相關(guān)規(guī)定考核。
二是控制外雇車輛調(diào)派、使用和路單簽認(rèn)環(huán)節(jié)，控制運(yùn)費(fèi)支出。
�。ㄎ澹┘訌�(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理，樹立公司良好形象各級(jí)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度人員要加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察力度，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)施工標(biāo)準(zhǔn)，井場(chǎng)平整、房屋擺放、泥漿池施工要達(dá)標(biāo)，為井隊(duì)提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平打好基礎(chǔ)。加強(qiáng)井隊(duì)日常管理和員工崗位責(zé)任心教育，強(qiáng)化日常交接班和巡回檢查制度，保持和鞏固現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理成果，做到綠色文明施工，為鉆井生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行奠定基礎(chǔ)，樹立公司良好形象。
�。┨岣邞�(yīng)急管理水平，為鉆井生產(chǎn)保駕護(hù)航及時(shí)有效的處理突發(fā)事件，將可能帶來的安全風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
一是在汛期來臨之前，編寫防洪預(yù)案，思想上做到高度重視，常備不懈，克服麻痹思想和僥幸心理；組織上做到機(jī)構(gòu)健全、人員到位；在防汛排澇抗災(zāi)工程建設(shè)和信息收集、傳遞等非工程建設(shè)中，立足于做好防大汛、抗大洪的準(zhǔn)備工作。
二是針對(duì)搬家、安裝、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的特殊問題，我們不斷總結(jié)歸納并開展形式多樣的學(xué)習(xí)共同分享，好的方法不斷完善、有問題集思廣益及時(shí)解決，變一家教訓(xùn)為大家財(cái)富，不斷加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)HSE監(jiān)管力度，加強(qiáng)職工對(duì)特殊作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)職工自我保護(hù)安全意識(shí)，全面降低安全風(fēng)險(xiǎn)。
生產(chǎn)協(xié)調(diào)科決心在公司、公司黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮各種優(yōu)勢(shì)，全面調(diào)動(dòng)積極因素，營造奮勇爭(zhēng)先的氛圍，為公司爭(zhēng)做一流鉆井公司助力。
協(xié)調(diào)工作的工作總結(jié) 6
20xx年是我公司繼續(xù)深化內(nèi)部改革、全面深入開展“推進(jìn)發(fā)展年”活動(dòng)的關(guān)鍵一年。今年，是對(duì)道路施工極為不利的一年，通過公司全面動(dòng)員，積極行動(dòng)，精心策劃，周密安排，克服了非典、雨季帶來的各種困難。圓滿地完成了公司各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。尤其是公司的生產(chǎn)協(xié)調(diào)和生產(chǎn)保障工作，通過一年的努力，在工程進(jìn)度、質(zhì)量、效益、安全生產(chǎn)等方面都取得了新的成績，實(shí)現(xiàn)了新的飛躍。下面就從幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)。
一、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作
1、生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況
20xx年公司共完成建安工作量61000萬元，為20xx年40043萬元的152.3%，為年度生產(chǎn)指標(biāo)50000萬元的122%。其中，油田內(nèi)部完成23151萬元，油田外部完成37849萬元。超額完成了公司年初制定的50000萬元的生產(chǎn)指標(biāo)。
20xx年，公司共承擔(dān)施工項(xiàng)目69項(xiàng)（含上年跨入油田內(nèi)、外部施工項(xiàng)目14項(xiàng)，建安工作量19431萬元），完成工程項(xiàng)目51項(xiàng)，跨年18項(xiàng)，其中：油田內(nèi)部的54個(gè)項(xiàng)目，除了個(gè)別幾個(gè)項(xiàng)目由于甲方原因還剩余一點(diǎn)尾項(xiàng)需要跨年外，其余項(xiàng)目均已按時(shí)完工。油田外部的15個(gè)項(xiàng)目，除了跨入20xx年以后施工的9個(gè)項(xiàng)目外，有6個(gè)項(xiàng)目都已經(jīng)完工。
2、主要實(shí)物量完成情況
（1）、路面工程：本月完成65.0km2/12.68km，累計(jì)完成1527.88km2/162.67km，其中：黑色路面本月完成65.0km2/12.68km，累計(jì)完成1390.711km2/136.85km；水泥路面累計(jì)完成84.91km2/12.21km；瀝青表處路面累計(jì)完成52.26km2/13.61km。
�。�2）、路面底層：本月完成7.14km2/2.04km，累計(jì)完成1198.04km2/228.22km。
�。�3）、路基土方：本月完成13.14萬m3 ，累計(jì)完成161.28萬m3。
（4）、涵洞工程：本月完成170m/18道，累計(jì)完成2519m/210道。
�。�5）、橋梁工程：累計(jì)完成中橋85m/1座，小橋526m/12座。
�。�6）、道路排水：累計(jì)完成16.56km。
3、幾項(xiàng)主要工作：
一是統(tǒng)計(jì)工作做到的及時(shí)準(zhǔn)確。一年來凡是上報(bào)管理局的月、季、年統(tǒng)計(jì)報(bào)表，上報(bào)國家、省、市、局的各種專項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表以及公司內(nèi)部的周報(bào)等都做到對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真核實(shí)，所報(bào)的報(bào)表做到了及時(shí)準(zhǔn)確；
二是為組織運(yùn)輸分公司、一分公司和七分公司的動(dòng)遷，局投資的運(yùn)輸分公司新建及改造項(xiàng)目的建設(shè)做了大量工作。目前該項(xiàng)目主體已全部完成，可以滿足冬季車輛入庫和維修；
三是與HSE監(jiān)督站共同組織了火災(zāi)消防演習(xí)，并取得了預(yù)期效果；
四是同綜合服務(wù)中心共同組織了公司房屋“四證”補(bǔ)辦工作，現(xiàn)在已完成內(nèi)部統(tǒng)計(jì)、調(diào)查和補(bǔ)辦的匯總以及現(xiàn)場(chǎng)核查工作。在清查和辦理公司歷史遺留房屋權(quán)屬確認(rèn)工作中，能主動(dòng)配合有關(guān)部門工作，對(duì)本部門負(fù)責(zé)的清查、申請(qǐng)補(bǔ)辦房屋建設(shè)計(jì)劃、房屋面積結(jié)構(gòu)型式等調(diào)查、設(shè)計(jì)委托上報(bào)報(bào)件等項(xiàng)工作，共委托編制了100項(xiàng)312冊(cè)報(bào)件，確保了公司歷史遺留房屋權(quán)屬確認(rèn)工作的順利進(jìn)行；
五是做好基礎(chǔ)工作，組織部室修訂完善了《生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理辦法》、《現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理辦法》等項(xiàng)生產(chǎn)管理方面專項(xiàng)管理辦法、規(guī)定及有關(guān)考核細(xì)則，為加強(qiáng)今年的生產(chǎn)管理工作，有序組織生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)，為全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃及“推進(jìn)發(fā)展年”活動(dòng)提供了保障，從一年來的生產(chǎn)運(yùn)行上看、無論在生產(chǎn)組織、現(xiàn)場(chǎng)管理、外雇車輛、設(shè)備管理、生產(chǎn)保障等方面的管理均有不同程度提高；六是科室管理，實(shí)行定崗分工，明確職責(zé)，在工作中能親自同科室人員一起干，大家團(tuán)結(jié)一致，分工不分家相互配合，只要工作不分節(jié)假日和早晚都能按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的本職工作和臨時(shí)工作，同時(shí)與相關(guān)科室保持了良好的工作關(guān)系。
4、計(jì)劃指標(biāo)的完成情況
組織完成主體產(chǎn)值（油田內(nèi)部）23151萬元，是計(jì)劃20000萬元的116%。
綜合統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率100%。
二、生產(chǎn)組織及保障工作
今年，油田內(nèi)部施工項(xiàng)目計(jì)劃下達(dá)晚，圖紙到位不及時(shí)，加之征地、動(dòng)遷、地方干擾等因素的制約，導(dǎo)致項(xiàng)目施工無法正常運(yùn)行，整體開工時(shí)間相比合同工期均有不同程度推遲，錯(cuò)過了道路施工的黃金季節(jié)，進(jìn)入雨季施工時(shí)，難度大、投入多，增大了工程成本。這也是20xx年在生產(chǎn)組織上面臨的最大困難。生產(chǎn)協(xié)調(diào)部針對(duì)公司施工生產(chǎn)不樂觀的嚴(yán)峻形勢(shì)，及時(shí)調(diào)整工作重點(diǎn)，按照公司黨委和公司的改革舉措和整體工作思路，結(jié)合本部門的工作實(shí)際，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行認(rèn)真的規(guī)劃。我們本著求實(shí)求快的原則，狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，在土地動(dòng)遷、生產(chǎn)協(xié)調(diào)等工作中都取得了較為滿意的成績。
1、生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)方面
今年，公司承擔(dān)的油田內(nèi)部工程項(xiàng)目的總體特點(diǎn)是點(diǎn)多面廣，項(xiàng)目繁雜，重點(diǎn)工程多。由于外部項(xiàng)目規(guī)模大，要求的標(biāo)準(zhǔn)高，加大了人員、設(shè)備的投入，從而造成了油田內(nèi)部項(xiàng)目資源緊張，給生產(chǎn)組織和協(xié)調(diào)帶來一定困難。另外，今年承擔(dān)的工程項(xiàng)目種類多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，有倍受矚目的廣場(chǎng)工程，也有未施工過的土建項(xiàng)目，在提高公司形象和施工管理水平的同時(shí)，也增加了施工組織難度。
針對(duì)今年工程項(xiàng)目開工難度大的實(shí)際情況，我們重點(diǎn)抓了施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和項(xiàng)目開工工作。重點(diǎn)抓了項(xiàng)目管理的組織準(zhǔn)備和材料準(zhǔn)備。完善了項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，健全了各項(xiàng)管理制度，同時(shí)落實(shí)了崗位責(zé)任，明確了人員分工。除了上述準(zhǔn)備工作以外，我們還重點(diǎn)抓了工程的開工。積極與油公司、采油廠、設(shè)計(jì)院等部門進(jìn)行溝通。部分工程在不具備開工條件的情況下，我們通過與有關(guān)部門加強(qiáng)協(xié)調(diào)，為工程提前開工爭(zhēng)取了時(shí)間，創(chuàng)造了條件。
今年，在施工組織協(xié)調(diào)上，我們突出強(qiáng)調(diào)效率意識(shí)，杜絕了以往在生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的扯皮現(xiàn)象。在單位協(xié)調(diào)上，突出了全局意識(shí)和協(xié)作精神，強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)時(shí)正點(diǎn)。在生產(chǎn)保障上，監(jiān)控與放權(quán)相結(jié)合，靈活多樣。今年，大部分項(xiàng)目的大宗材料都直接協(xié)調(diào)到現(xiàn)場(chǎng)，土場(chǎng)基本都協(xié)調(diào)到距現(xiàn)場(chǎng)最近的地方。加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)組織，對(duì)重點(diǎn)工程深入工地，現(xiàn)場(chǎng)辦公率100%。對(duì)關(guān)鍵設(shè)備使用跟蹤協(xié)調(diào)，提高設(shè)備使用率。對(duì)突發(fā)事件全程跟蹤，提供現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。開工以來對(duì)創(chuàng)業(yè)廣場(chǎng)、乘二村廣場(chǎng)等重點(diǎn)工程，通過召開施工現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，研究和確定施工方案，制定技術(shù)質(zhì)量措施，結(jié)合工程實(shí)際，協(xié)助施工單位對(duì)道路施工、排水施工、電器安裝等需交叉作業(yè)的工程，科學(xué)合理地安排施工順序，確保了工程質(zhì)量和施工工期。施工中堅(jiān)持樣板段起步，按程序組織施工，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，及時(shí)幫助協(xié)調(diào)解決施工中存在的各類問題，加快了施工進(jìn)度，提高了施工質(zhì)量，取得了較好的效果。特別是由二分公司和四分公司承擔(dān)施工的采油七廠道路維修改造項(xiàng)目，在施工組織過程中，始終以“干一項(xiàng)工程，留一方信譽(yù)”為宗旨，嚴(yán)抓管理，現(xiàn)場(chǎng)文明施工，保證了工程質(zhì)量和工期，贏得了采油七廠和監(jiān)理單位高度贊譽(yù)，不僅為公司贏得了良好信譽(yù)，更為鞏固油田內(nèi)部市場(chǎng)夯實(shí)了基礎(chǔ)。
在生產(chǎn)計(jì)劃控制方面，我們主要抓了生產(chǎn)計(jì)劃的編制、執(zhí)行和考核三個(gè)環(huán)節(jié)，生產(chǎn)協(xié)調(diào)部根據(jù)公司工程項(xiàng)目的總體情況和特點(diǎn)，科學(xué)安排，統(tǒng)籌考慮，認(rèn)真編制每個(gè)月的施工計(jì)劃，并做好計(jì)劃的分解。同時(shí)，規(guī)定了每個(gè)項(xiàng)目的底層完工時(shí)間，制定了瀝青面層的施工計(jì)劃。在生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行過程中，還加大了督查力度，每天深入工地，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃安排、生產(chǎn)組織和進(jìn)度情況，進(jìn)行全面督查。今年，通過加強(qiáng)計(jì)劃控制，實(shí)現(xiàn)年開工項(xiàng)目69項(xiàng)，除12項(xiàng)工程按照合同工期要求跨年外，其余項(xiàng)目均在合同工期內(nèi)保質(zhì)保量完成。
在施工管理中，我們主要狠抓了現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，要求各項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)必須達(dá)到文明施工的標(biāo)準(zhǔn)。4月份，公司在創(chuàng)業(yè)廣場(chǎng)召開了施工樣板起步現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，管理局HSE體系運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)會(huì)也在創(chuàng)業(yè)廣場(chǎng)召開，有效地推進(jìn)了公司施工現(xiàn)場(chǎng)管理和HSE管理與監(jiān)督工作的順利進(jìn)行和實(shí)施，以點(diǎn)帶面促進(jìn)和帶動(dòng)了公司施工現(xiàn)場(chǎng)整體管理水平和標(biāo)準(zhǔn)的提高，并多次得到管理局等上級(jí)管理部門的好評(píng)。為進(jìn)一步貫徹局礦區(qū)綜合整治會(huì)議精神，在乘二廣場(chǎng)施工過程中，切實(shí)把周邊居民利益放在首位，狠抓質(zhì)量控制，真正做到文明施工。尤其是在施工后期，公司先后9次分別組織兩級(jí)機(jī)關(guān)對(duì)乘二廣場(chǎng)進(jìn)行全面清潔和整容等項(xiàng)工作，確保了該項(xiàng)工程保質(zhì)、保量地按期完成，樹立了我公司好的品牌與形象。
在成本控制方面，我們始終把經(jīng)濟(jì)效益放在首位，從一點(diǎn)一滴做起，為各施工單位效益著想，科學(xué)組織，加強(qiáng)管理。在機(jī)械設(shè)備使用方面，我們充分發(fā)揮自身設(shè)備的效率，嚴(yán)格履行公司外雇車輛、設(shè)備程序，有效地控制了外雇車輛和設(shè)備。在生產(chǎn)調(diào)度方面，我們講求注重實(shí)效，對(duì)在生產(chǎn)過程中只求效率、不考慮效益的行為，我們都作了相應(yīng)的整改和處罰。從今年整個(gè)運(yùn)行情況看，效果較好。
在車輛、設(shè)備平衡方面，我們突出宏觀控制，重點(diǎn)在監(jiān)督、檢查上多下功夫，使現(xiàn)有設(shè)備得到充分利用，盡量減少外雇，降低費(fèi)用支出。我們充分發(fā)揮公司現(xiàn)有車輛、設(shè)備的作用，提高利用率，在油田內(nèi)部重點(diǎn)保外圍較遠(yuǎn)的施工項(xiàng)目；專用設(shè)備實(shí)行專項(xiàng)管理，統(tǒng)一調(diào)度，跟蹤協(xié)調(diào)；在油田外部加強(qiáng)了信息溝通，盡量作到項(xiàng)目間就近調(diào)度平衡，不用設(shè)備及時(shí)轉(zhuǎn)回，減少了設(shè)備的閑置時(shí)間。
2、土地動(dòng)遷工作
為了把動(dòng)遷工作對(duì)施工的影響降到最低限度，在今年的工作中，我們把動(dòng)遷作為今年的重點(diǎn)工作來抓，積極配合路管公司和局土地處工作，主動(dòng)出擊，全力以赴，扎實(shí)工作，做到時(shí)間清，責(zé)任明，使拆遷工作盡可能不影響施工生產(chǎn)的進(jìn)行，確保各項(xiàng)工程按計(jì)劃工期運(yùn)行。此外，我們還重視公共關(guān)系，提高了動(dòng)遷工作效率。在施工中，經(jīng)常和建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、總調(diào)度室及政府主管部門保持聯(lián)系，主動(dòng)爭(zhēng)取他們的支持和幫助，充分利用他們各自的優(yōu)勢(shì)，為工程項(xiàng)目的順利施工爭(zhēng)取了綠燈。對(duì)水、電、訊、樹木、房屋拆遷工作，我們及時(shí)與甲方、設(shè)計(jì)部門、監(jiān)理部門、總調(diào)度室以及市里有關(guān)部門聯(lián)系，爭(zhēng)取他們的支持，充分利用他們的優(yōu)勢(shì)，盡快進(jìn)行動(dòng)遷。
3、樹立窗口單位形象
作為公司主要的生產(chǎn)職能部門和公司的窗口，我們?cè)谵D(zhuǎn)變工作作風(fēng)上下了功夫，把為基層服務(wù)作為我們自身工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，視基層的困難為生產(chǎn)協(xié)調(diào)部自己的困難，加強(qiáng)了文明辦公管理，制定了相關(guān)制度，做到上情下達(dá)，及時(shí)準(zhǔn)確。對(duì)值班人員要求做到文明用語，禮貌待人，熱情服務(wù)，積極配合其他有關(guān)生產(chǎn)科室，搞好今年施工的各項(xiàng)工作，為公司明年的施工生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。
4、通訊工作
根據(jù)公司核定的費(fèi)用指標(biāo)，我們將費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真分解到各單位、各科室，做到不漏項(xiàng)，不缺項(xiàng)。并制定和完善管理制度及費(fèi)用審批制度，嚴(yán)格按照費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格的'控制，真正做到該花的錢不多花，不該花的錢堅(jiān)決不花，使通訊費(fèi)用支出得到有效的控制。在費(fèi)用控制方面，按“費(fèi)用包干、超支自負(fù)”的原則，對(duì)公務(wù)住宅電話費(fèi)用及移動(dòng)電話費(fèi)用一次性支付，超支自負(fù)，全年費(fèi)用支出空制在計(jì)劃指標(biāo)之內(nèi)。
5、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況
值班人員上傳下達(dá)準(zhǔn)確及時(shí)率100%。
地籍管理、土地檔案管理健全率100%；
通訊及時(shí)率100%；
三、20xx年的工作設(shè)想
為保證公司20xx年生產(chǎn)任務(wù)的完成和各項(xiàng)改革目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們將圍繞公司的總體經(jīng)營思路，結(jié)合公司和本部門的生產(chǎn)經(jīng)營工作實(shí)際，認(rèn)真做好以下幾方面工作：
1、做好施工計(jì)劃的編制工作，通過跟蹤、檢查及考核，確保計(jì)劃的執(zhí)行。同時(shí)全力做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)，包括數(shù)據(jù)的收集、分析、整理、匯總等工作，為領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn)決策提供依據(jù)，實(shí)現(xiàn)今年計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)工作的各項(xiàng)指標(biāo)。
2、通過現(xiàn)場(chǎng)辦公、生產(chǎn)督查的方法，做好生產(chǎn)的綜合協(xié)調(diào)工作，加大檢查與考核力度，確保公司生產(chǎn)緊張有序進(jìn)行。
3、通過建立公共關(guān)系等方法，做好土地、動(dòng)遷工作，為施工生產(chǎn)掃清障礙。力爭(zhēng)做到地籍管理、土地檔案管理健全率100%；
4、通過強(qiáng)化服務(wù)職能，做好水、電、訊及養(yǎng)路費(fèi)的管理工作，為公司生產(chǎn)做好保障。
5、通過樹立窗口單位形象，做好日常值班工作，上情下達(dá)，及時(shí)準(zhǔn)確。值班人員上傳下達(dá)準(zhǔn)確及時(shí)率100%。
6、通過提高內(nèi)部工作質(zhì)量，做好部門的基礎(chǔ)工作。
7、做好通訊工作，通訊及時(shí)率100%；
四、采取的措施
針對(duì)上述目標(biāo)，我們將采取如下保證措施：
�。ㄒ唬�、在計(jì)劃管理方面
1、計(jì)劃管理堅(jiān)持基本建設(shè)管理程序，沒有投資計(jì)劃、不簽訂施工合同的項(xiàng)目，不列入計(jì)劃，不組織施工。提前開工項(xiàng)目及確有原因暫緩簽訂合同的項(xiàng)目，由相關(guān)部門出具手續(xù)，方可列入計(jì)劃。
2、生產(chǎn)計(jì)劃的編制應(yīng)依據(jù)建設(shè)單位批復(fù)后的項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、合同工期、工程預(yù)算、工程特點(diǎn)、隊(duì)伍的施工能力、資源配置等進(jìn)行，生產(chǎn)計(jì)劃由各分公司負(fù)責(zé)組織編制，生產(chǎn)協(xié)調(diào)部負(fù)責(zé)調(diào)整與綜合平衡，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì)審批后下達(dá)實(shí)施。
3、生產(chǎn)計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)，各單位必須認(rèn)真組織貫徹執(zhí)行，不得隨意更改項(xiàng)目和指標(biāo)，如卻有原因需要變更計(jì)劃的，由分公司提出書面申請(qǐng)，經(jīng)主管經(jīng)理審批，生產(chǎn)協(xié)調(diào)部負(fù)責(zé)調(diào)整并按調(diào)整后的計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行考核。
4、計(jì)劃的執(zhí)行與考核要突出嚴(yán)肅性，保證月度和年度生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的完成，生產(chǎn)協(xié)調(diào)部和分公司對(duì)總體計(jì)劃和項(xiàng)目計(jì)劃分別實(shí)行月、周紅線控制。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃的組織與實(shí)施，分公司負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與考核，公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部負(fù)責(zé)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目和分公司的計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，并納入公司月度效益考核中。
5、項(xiàng)目開工前由分公司負(fù)責(zé)向生產(chǎn)協(xié)調(diào)部提供經(jīng)公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部審核后的工程預(yù)算書，分項(xiàng)工程綜合單價(jià)表，施工過程中提供有關(guān)工程量、工作量變化情況以及按規(guī)定時(shí)間上報(bào)項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，分公司和生產(chǎn)協(xié)調(diào)部分別建立各種管理臺(tái)帳，及時(shí)統(tǒng)計(jì)、如實(shí)編制上報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，定期組織統(tǒng)計(jì)分析，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織生產(chǎn)、控制各項(xiàng)指標(biāo)提供依據(jù)。生產(chǎn)季節(jié)生產(chǎn)協(xié)調(diào)部負(fù)責(zé)每周一期生產(chǎn)日?qǐng)?bào)，每月一期生產(chǎn)公報(bào)。
�。ǘ�、生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)與保障方面
1、生產(chǎn)過程中車輛與設(shè)備的管理：內(nèi)部工程的運(yùn)輸車輛與專業(yè)設(shè)備的平衡，由車屬單位和用車單位直接協(xié)調(diào)，車屬單位每天將車輛平衡情況報(bào)生產(chǎn)協(xié)調(diào)部審查備案。專用施工設(shè)備使用十天以上的，車屬單位和用車單位之間要簽訂合同，明確雙方的責(zé)任與義務(wù)。對(duì)主要的專業(yè)施工設(shè)備和重點(diǎn)工程、生產(chǎn)急需、突發(fā)事件所用的設(shè)備由生產(chǎn)協(xié)調(diào)部根據(jù)公司生產(chǎn)的總體需要進(jìn)行綜合平衡。臺(tái)班價(jià)格執(zhí)行公司規(guī)定的內(nèi)部價(jià)格；外雇設(shè)備由用車單位提出申請(qǐng)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，由生產(chǎn)協(xié)調(diào)部組織外雇。對(duì)用車數(shù)量較大的，由生產(chǎn)協(xié)調(diào)部組織用車單位與外部車屬單位簽訂租用合同，交生產(chǎn)協(xié)調(diào)部、經(jīng)營法規(guī)部備案；外部工程所需設(shè)備原則上優(yōu)先使用公司內(nèi)部設(shè)備，按市場(chǎng)價(jià)格結(jié)算，在內(nèi)部設(shè)備不能滿足的情況下，可以考慮外雇，但要履行審批手續(xù)，由用車單位提出申請(qǐng)，經(jīng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)部審核、主管領(lǐng)導(dǎo)審批備案后，由用車單位雇用；同時(shí)，嚴(yán)格控制公司內(nèi)部設(shè)備的外租；車屬單位有保證車輛和設(shè)備完好率及服務(wù)質(zhì)量的義務(wù)，用車單位有科學(xué)安排生產(chǎn)、合理使用車輛和設(shè)備的義務(wù)，雙方通過服務(wù)承諾或簽訂合同等辦法，明確車屬單位與用車單位的責(zé)任與義務(wù)，規(guī)定車輛設(shè)備租用過程中的具體事宜，滿足生產(chǎn)需要。生產(chǎn)協(xié)調(diào)部對(duì)車屬單位和用車單位的行為進(jìn)行監(jiān)督和檢查。
2、生產(chǎn)會(huì)議協(xié)調(diào)：公司通過召開生產(chǎn)例會(huì)的形式，由基層對(duì)本階段的生產(chǎn)情況進(jìn)行匯報(bào)，由公司對(duì)下步的生產(chǎn)進(jìn)行安排部署。每月召開一次生產(chǎn)總結(jié)會(huì)，對(duì)當(dāng)月生產(chǎn)情況進(jìn)行考核和講評(píng)，同時(shí)安排下月的生產(chǎn)任務(wù)。分公司每周召開一次生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)本單位的生產(chǎn)進(jìn)行安排部署。項(xiàng)目經(jīng)理部每天要召開一次生產(chǎn)碰頭會(huì)，每周要召開一次生產(chǎn)總結(jié)會(huì)。對(duì)公司生產(chǎn)會(huì)議所定事項(xiàng)，公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際定期進(jìn)行督察落實(shí)，每月進(jìn)行總結(jié)評(píng)比。
3、現(xiàn)場(chǎng)文明施工：現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的具體工作由項(xiàng)目經(jīng)理部和分公司按照《公司現(xiàn)場(chǎng)文明施工標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行，并與HSE管理體系結(jié)合好。公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部定期組織相關(guān)部門聯(lián)合檢查，對(duì)考核結(jié)果予以通報(bào)。
4、外部工程的生產(chǎn)組織與管理要突出宏觀性。具體工作由項(xiàng)目經(jīng)理部組織實(shí)施，并負(fù)責(zé)內(nèi)、外各種關(guān)系的協(xié)調(diào)，并設(shè)專人每周將生產(chǎn)組織及進(jìn)展情況上報(bào)分公司生產(chǎn)辦，分公司負(fù)責(zé)將外部工程生產(chǎn)計(jì)劃的分解情況、完成情況及計(jì)劃安排上報(bào)生產(chǎn)協(xié)調(diào)部。
�。ㄈ⑼恋貏�(dòng)遷方面
對(duì)于土地動(dòng)遷工作，如果現(xiàn)有的管理體制不變的話，我們將繼承去年一些好的成功經(jīng)驗(yàn)，如注重公共關(guān)系，征得方方面面的理解和支持，并利用各方面的力量，為動(dòng)遷工作服務(wù)。在此基礎(chǔ)上，我們還將加強(qiáng)工作的主動(dòng)性，加大與油公司、管理局、市政府有關(guān)部門以及路管公司的配合力度和催辦力度，凡事想在前面，做在前面，爭(zhēng)取主動(dòng)，為施工生產(chǎn)贏得時(shí)間。
�。ㄋ模�、生產(chǎn)保障與服務(wù)方面
生產(chǎn)準(zhǔn)備和生產(chǎn)組織過程中的用水、電、通訊、養(yǎng)路費(fèi)、生產(chǎn)生活暫設(shè)建設(shè)等生產(chǎn)保障工作，我們將采取切實(shí)有效的措施，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，降低成本，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)控制指標(biāo)。
以上是生產(chǎn)協(xié)調(diào)部20xx年的工作總結(jié)及20xx年的工作規(guī)劃。在新的一年里，我們要在公司黨委和公司的領(lǐng)導(dǎo)下，按照承諾的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真履行部門職責(zé)，為基層熱情服務(wù)，進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新觀念，開拓進(jìn)取，真抓實(shí)干，克服不足，凝聚和調(diào)動(dòng)全體部室人員的智慧和力量，為不斷推進(jìn)公司的持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
協(xié)調(diào)工作的工作總結(jié) 7
很想把6月6-17兩天的酒店協(xié)調(diào)的工作看成是一種度假，不僅可以在五星級(jí)的酒店呆著，還可以看到明星，這樣的工作真的是非常的luke。工作之后，依舊回味無窮。
接到這個(gè)協(xié)調(diào)酒店住房的任務(wù)是在15號(hào)的晚上，因?yàn)榈?天就陸陸續(xù)續(xù)的有明星要到達(dá)海南入住酒店，而我的工作任務(wù)就是在明星們到達(dá)前確定好房間并拿到房卡，最后將房卡送到對(duì)接人的手上，任務(wù)就可以結(jié)束了。
工作第一重要注意事項(xiàng)：明確明星到達(dá)的時(shí)間、人數(shù)、以及房間數(shù)，并且確認(rèn)房間的類型。
這個(gè)問題解決的方式是活動(dòng)部早起已經(jīng)列好的房間表格，這個(gè)表格非常的重要，一定要在出門前跟確認(rèn)好并且打印出來隨身攜帶，并且要與財(cái)務(wù)部的同事對(duì)接好，拿到酒店方面對(duì)接人員的手機(jī)電話號(hào)碼、辦公室電話號(hào)碼。到達(dá)酒店后與酒店對(duì)接的人員進(jìn)行溝通，分別告訴他們明星到達(dá)的時(shí)間，以便她們?cè)诿餍堑竭_(dá)前準(zhǔn)備好房間。
第一天到達(dá)的明星比較少，所以房卡拿到的比較順利。在拿到房卡后，一定要事先準(zhǔn)備好一個(gè)房間入住登記表，然后自己標(biāo)注好房號(hào)，這樣的話可以方便之后的對(duì)接人員掌握房號(hào)，以便找人。
工作第二重要注意事項(xiàng)：與酒店對(duì)接人的溝通、理解
到達(dá)酒店，首先要去找人，按捺住對(duì)5星級(jí)酒店的憧憬，首先要完成自己的工作。婷婷是本次酒店專門為我們單位對(duì)接的酒店服務(wù)人員，負(fù)責(zé)我們所有的.擔(dān)保工作。跟她的溝通是非常必要的，在沒有證件就拿到房卡的前提下，必須有她對(duì)我們的擔(dān)保，不過我們也需要在明星們?nèi)胱≈篑R上補(bǔ)齊所有入住人員的證件，這里，我們可以事先準(zhǔn)備好幾個(gè)身份證，越多越好，這樣可以在明星們不愿出示證件的時(shí)候補(bǔ)齊所有的證件，也解決了沒有必要的麻煩。在明星們快要到達(dá)，卻還沒有房間出來的時(shí)候，請(qǐng)她們來協(xié)調(diào)與幫助也是非常關(guān)鍵的。只要與對(duì)接人員的關(guān)系以及溝通對(duì)拿捏的比較好的話，你就可以非常輕松的等待她們跟你匯報(bào)消息了，只要房間一出來，無論你在哪里，她們都會(huì)電話來告訴你，不用你一直坐在大廳等待。
工作第三重要注意事項(xiàng)：遭遇酒店客滿、退房不順利又出現(xiàn)大面積的入住需要17號(hào)中午，3個(gè)明星幾乎同時(shí)達(dá)到海南，幾乎又是在同一時(shí)間段到達(dá)酒店。因?yàn)槭侵苣�，酒店遇到了客滿退房不順利的情況。退房的時(shí)間是在12點(diǎn)以后，我們又必須在11點(diǎn)半確定房間數(shù)量，也就是酒店方告訴我們，我們預(yù)定的房間目前還沒有退房，這個(gè)情況非常的緊急，明星們馬上就要到了可是房間卻沒有，這個(gè)怎么辦呢?面對(duì)這個(gè)情況，只能先解決重要房間，也就是套房，先保證明星們的套房需求，再等待其他標(biāo)間和單間。這里需要到前臺(tái)隨時(shí)與客房服務(wù)部溝通，請(qǐng)他們盡快的明確退房的情況。這就是抓重點(diǎn)吧。這種情況的出現(xiàn)，也需要跟自己團(tuán)隊(duì)的明星接待員進(jìn)行如實(shí)的房間情況匯報(bào)，以便他們跟明星助理們的溝通。一旦有新的房間出來，也要馬上告知對(duì)方。這個(gè)時(shí)間段，最好不要離開前臺(tái)，要一直守著旁邊確定最新的房間情況。前臺(tái)的工作人員也會(huì)在第一時(shí)間立刻幫助你的。
在最后為了滿足同時(shí)在明星到達(dá)前統(tǒng)一拿到房卡，在滿足房間要求不變得情況下，可以跳動(dòng)一下房間的號(hào)數(shù)，做到隨機(jī)應(yīng)變一點(diǎn)。
工作第四重要注意事項(xiàng)：個(gè)人形象問題
出門以后，個(gè)人的形象代表的新聞?lì)l道的形象，這里一定要讓自己保持一種穩(wěn)重，看到明星，不能歡呼雀躍，保持自己的冷靜，然后微笑。在酒店跟酒店人員的溝通也要注意自己的語氣，形象，不要大聲喧嘩亂丟東西等。
以上就是我對(duì)本次酒店協(xié)調(diào)工作的總結(jié)吧。
協(xié)調(diào)工作的工作總結(jié) 8
協(xié)調(diào)小組今年8月建立以來，我們及時(shí)建立“以一橋三路”為中心的，鄉(xiāng)、村協(xié)調(diào)組織網(wǎng)絡(luò)，熟悉人員，明確職責(zé)，圍繞公司建設(shè)協(xié)助配合其他部門作了一定的工作，主要是：
一、認(rèn)真履行職責(zé)，為工程施工護(hù)航。常德大道、金丹路從今年8月份破土動(dòng)工以來，經(jīng)常因補(bǔ)償以及參工參運(yùn)等諸多因素造成當(dāng)?shù)卮迕裼绊懟蜃璧K施工正常進(jìn)行。甚至有的村民借市領(lǐng)導(dǎo)視察機(jī)會(huì)準(zhǔn)備打出橫幅，寫出標(biāo)語制造事端或發(fā)泄他們對(duì)村干部不滿的目的。對(duì)此，我們做到事先把了解到的事故苗頭通報(bào)給鄉(xiāng)、村干部，并積極配合他們做鬧事村民的分化瓦解工作，協(xié)助解決矛盾，對(duì)于村民提出的合理要求，明確給予答復(fù)。一旦出現(xiàn)阻工情況，做到不分時(shí)間，及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)，果斷予以解決。為二橋下橋段翻交施工期間，因重噸位震動(dòng)碾壓機(jī)來回碾壓施工，即使周邊村民房屋受損，以及影響村民的.正常休息問題引起村民阻工，為此，我們晚上10點(diǎn)趕到阻工現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)過我們的勸告解釋，使矛盾得到了平息，僅用兩小時(shí)就已恢復(fù)施工，此后，我們?nèi)握匍_分村及施工單位參加的協(xié)調(diào)會(huì)，明確落實(shí)各自的責(zé)任，并建立巡查制度，科學(xué)安排施工時(shí)間，基本做到了村民滿意，避免了村民多次阻工事件以生。又為今年10月下旬金丹路楊橋河橋頭施工時(shí)，因施工單位提前挖開了村機(jī)埠水管而造成興發(fā)村幾個(gè)組織村民群體阻工鬧事，甚至險(xiǎn)些造成部分村民堵塞常德大道交通事故發(fā)生后，我們及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)，與鄉(xiāng)、村干部一起研究措施、解決，并合理滿足了村民的正當(dāng)要求，由于處理得當(dāng)，一次幾乎堵塞國道交通的重大事件僅用三個(gè)小時(shí)就得到了平息。
常德大道、金丹路自8月份開工以來，我們平息了阻工矛頭4起，解決大小阻工現(xiàn)象近6起，基本保證了施工正常進(jìn)行。
二、積極協(xié)助配合部門工作，發(fā)揮協(xié)調(diào)組織作用。協(xié)調(diào)組織實(shí)際是一個(gè)與其他部門密切配合協(xié)同作戰(zhàn)的機(jī)構(gòu)。我們的工作與項(xiàng)目開發(fā)部、征拆事務(wù)部、工程管理部及其他部門的工作密切相關(guān)。因此我們始終堅(jiān)持與其他部門的密切配合，在施工還未進(jìn)入大面積全面展開的時(shí)候，施工現(xiàn)場(chǎng)與村民年產(chǎn)生的矛盾還不是十分突出，為此，我們做到有問題及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)處理。沒問題時(shí)，一方面主動(dòng)學(xué)習(xí)，了解其他部門的工作重點(diǎn)和工作進(jìn)度，另一方面積極配合部門工作，與其他部門一起處理解決矛盾，8月份以來，我們配合項(xiàng)目開發(fā)部較好地處理了六條次干道的地質(zhì)勘探及對(duì)村民的補(bǔ)償工作；配合工程管理部對(duì)常德大道的管線轉(zhuǎn)移，楊橋河施工破堤以及資源工廠的選址，前期報(bào)批手續(xù)做了大量工作；配合征拆事務(wù)部對(duì)金丹路幾起重大問題處理得到了較好解決。
協(xié)調(diào)小組建立以來，圍繞“一橋三路”及六條次干道作了大量的工作，理順了地方政府及鄉(xiāng)、村組與施工單位的關(guān)系，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)市協(xié)調(diào)組解決了一些矛盾，但我們的工作剛剛起步，還有大量繁重的工作任務(wù)需要我們?nèi)ネ瓿伞Ｎ覀円欢ㄕJ(rèn)真履行職責(zé)，擔(dān)當(dāng)重?fù)?dān)，積極完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，為“一橋三路“建設(shè)作出努力。
協(xié)調(diào)工作的工作總結(jié) 9
泰州碧桂園“碧水芙蓉”活動(dòng)于20xx年6月10日?qǐng)A滿結(jié)束。本次活動(dòng)中，我們酒店協(xié)調(diào)組起到了不可忽略的作用。通過本次活動(dòng)，本小組成員成長了不少，從中獲取了不少的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，現(xiàn)總結(jié)如下。
本小組成員為:組長：蔣xx。
一、活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)
1、協(xié)調(diào)工作做在前本次活動(dòng)中，酒店協(xié)調(diào)組做到了“凡是預(yù)則立”，所有準(zhǔn)備工作做在了前面。
6月x日開始酒店對(duì)接。
6月5日現(xiàn)場(chǎng)和碧桂園面對(duì)面進(jìn)行對(duì)接；與法艾造型設(shè)計(jì)簽訂協(xié)議，需要贊助的獎(jiǎng)品到位。
6月6日完成了所有細(xì)節(jié)的對(duì)接工作（桌椅、桁架、投影、橫幅等）。
6月7日完成保安、化妝間的對(duì)接。
6月8日碧桂園現(xiàn)場(chǎng)再次對(duì)接及確認(rèn)細(xì)節(jié)。
6月9日（周六）上午9:00T臺(tái)按計(jì)劃搭到位，彩排如期舉行。
6月10日（活動(dòng)當(dāng)天）上午和酒店協(xié)調(diào)完成現(xiàn)場(chǎng)所有布置。
2、活動(dòng)中積極主動(dòng)協(xié)調(diào)工作較為繁瑣，整個(gè)活動(dòng)中細(xì)小事項(xiàng)都需要我們協(xié)調(diào)組，大到會(huì)場(chǎng)布置，小到紙張復(fù)印。但是我們酒店協(xié)調(diào)組成員都表現(xiàn)了積極主動(dòng)的一面，配合各組的工作，只要有需要第一時(shí)間解決。見勢(shì)適時(shí)添加座位、安排展架布置、協(xié)調(diào)選手工作、幫助解答網(wǎng)友疑問、指引等等。本組還肩負(fù)協(xié)調(diào)碧桂園、法艾等商家的工作，本次活動(dòng)中基本協(xié)調(diào)工作圓滿，表現(xiàn)了較高的協(xié)調(diào)能力。姜麗萍主動(dòng)幫助選手對(duì)接工作，劉凱積極配合現(xiàn)場(chǎng)工作，服從現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度安排。
二、活動(dòng)教訓(xùn)
1、LED屏搭建對(duì)接決策失誤
本次活動(dòng)酒店對(duì)接主要由組長完成，由劉凱輔助工作；法艾發(fā)型對(duì)接由姜麗萍負(fù)責(zé)。6月9日上午本應(yīng)由組長和劉凱協(xié)助T臺(tái)搭建，劉凱上午對(duì)接別克商家后返回已經(jīng)近中午，考慮計(jì)劃中的對(duì)接事項(xiàng)基本完成，組長通知?jiǎng)P不需到場(chǎng)。因組長家中有事，在和酒店對(duì)接人員協(xié)調(diào)并將對(duì)接號(hào)碼交接給吳琢玉后離開。
可是事實(shí)不是想象中的簡(jiǎn)單，在安裝LED屏?xí)r還是需要一些協(xié)調(diào)工作，因人員不熟悉帶來了一些不便。通過此次活動(dòng)，組長反省：應(yīng)考慮細(xì)節(jié)，對(duì)于協(xié)調(diào)組應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)不離人，不應(yīng)只對(duì)接號(hào)碼和聯(lián)系人。
2、碧桂園手提袋問題
因?yàn)楸敬位顒?dòng)碧桂園對(duì)接人員有所變動(dòng)，交接有所問題�？紤]這一點(diǎn)，手提袋活動(dòng)前對(duì)接過至少4次，活動(dòng)上午提醒了3-4次，結(jié)果還是延遲了。這種現(xiàn)象已經(jīng)和碧桂園負(fù)責(zé)人溝通過，要求其提前做好準(zhǔn)備。
3、組員守時(shí)問題
6月10日上午組員劉凱比預(yù)計(jì)時(shí)間晚20分鐘。后經(jīng)了解，司機(jī)不認(rèn)識(shí)路（繞了彎路）。其他人員都是按時(shí)間到場(chǎng)。
4、準(zhǔn)備工作應(yīng)做充分
酒店協(xié)調(diào)工做很繁瑣，但是溝通事項(xiàng)應(yīng)基于活動(dòng)策劃等決定事項(xiàng)基本定位后。本次協(xié)調(diào)中，我們的'計(jì)劃經(jīng)常在變換，導(dǎo)致部分對(duì)接人不耐煩，給我們的對(duì)接工作帶來了難度。希望下次活動(dòng)策劃中應(yīng)該考慮周全后再安排協(xié)調(diào)，這樣才能事半功倍，否則我們將變被動(dòng)。
以上是酒店協(xié)調(diào)組在碧水芙蓉活動(dòng)中的小結(jié)，希望在以后的活動(dòng)中能吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，把工作做好，也希望以上的小結(jié)能給其他部門有所幫助。
20xx-6-12
協(xié)調(diào)工作的工作總結(jié) 10
20xx年度我鄉(xiāng)在市、縣南岳高速公路協(xié)調(diào)指揮部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，南岳高速公路的協(xié)調(diào)工作圓滿完成了上級(jí)交辦的任務(wù)，保障了高速公路建設(shè)的順利進(jìn)行，綜觀全年，我鄉(xiāng)的協(xié)調(diào)工作主要做了以下幾項(xiàng)工作：
一、調(diào)配人員，強(qiáng)化力量
總結(jié)前幾年的協(xié)調(diào)工作經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)今年的人事異動(dòng)，我鄉(xiāng)調(diào)整了南岳高速公路協(xié)調(diào)組的人員，成立了由政協(xié)聯(lián)絡(luò)工委主任任組長，一名黨委委員任指導(dǎo)員，沿線各村支部書記、村主任任成員的協(xié)調(diào)工作小組，繼續(xù)將南岳高速公路協(xié)調(diào)工作作為我鄉(xiāng)各項(xiàng)工作中的重點(diǎn)，為南岳高速公路的協(xié)調(diào)工作提供了組織保障。
二、加大工作力度，確保工程的順利推進(jìn)
南岳高速途經(jīng)我鄉(xiāng)8個(gè)村44個(gè)村民小組，全程有10多公里，施工單位分別為五、六、七標(biāo)，現(xiàn)在我鄉(xiāng)境內(nèi)土方工程已全部完工，除五標(biāo)湘江大橋未竣工外，我鄉(xiāng)境內(nèi)的地基層已全部完工，土方工程的施工單位已撤離，達(dá)到了業(yè)主及施工單位的預(yù)期目標(biāo)。
三、狠抓重點(diǎn)，解決遺留個(gè)案
針對(duì)以往重點(diǎn)工程建設(shè)遺留問題多的經(jīng)驗(yàn)，我鄉(xiāng)協(xié)調(diào)工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榻鉀Q征拆時(shí)遺留下來的難點(diǎn)問題。經(jīng)過一年的梳理和處理，解決了上林村彭龍其房屋破損問題，彭運(yùn)清房屋破損問題，彭興金家接路問題，新場(chǎng)市村八組拆遷戶水井問題，楊洪富家接路等一系列因南岳高速公路征地、拆遷引起的難點(diǎn)問題，基本上做到了無一因遺留問題未處理而引起的上訪，通過耐心細(xì)心的'做工作，基本上做到了阻工不超過半小時(shí)。
四、關(guān)注民生，切實(shí)維護(hù)了老百姓的利益
因南岳高速公路的建設(shè)，對(duì)沿途的老百姓的生產(chǎn)生活造成了一定的影響，經(jīng)過充分的調(diào)查以及與縣、市、縣指揮部反映，向業(yè)主單位爭(zhēng)取，在紅線外我鄉(xiāng)完成了6米的漿砌水圳，2754米涵洞接線，2427平方米的水泥硬化，使南岳高速公路的建設(shè)對(duì)老百姓的影響降到了最低。
五、及時(shí)善后，杜絕危害
針對(duì)高速公路六、七、標(biāo)的三個(gè)棄土場(chǎng)，二個(gè)取土區(qū)及五處大的臨時(shí)用地，召集施工單位與當(dāng)?shù)卮褰M一起，就水土流失、復(fù)墾、排除隱患等問題達(dá)成了協(xié)議并實(shí)施到位，完全杜絕了因南岳高速公路建設(shè)而造成紅線外地質(zhì)災(zāi)害的可能。
綜觀全年，雖然我鄉(xiāng)的協(xié)調(diào)工作取得了很大的在績，但還有一些問題因各方面的原因還未處理好，比如施工單位欠民工工資問題，失地農(nóng)民后期扶助等，我鄉(xiāng)南岳高速公路的協(xié)調(diào)工作任務(wù)還很艱巨，我們將再接再勵(lì)，確保南岳高速公路按時(shí)通車。
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