優(yōu)秀院長的工作總結(jié)范文

　　剛剛過去的一年，是醫(yī)院歷史上事業(yè)發(fā)展最為迅速、成績最為突出的一年，是醫(yī)院克難奮進、艱苦創(chuàng)業(yè)，為實現(xiàn)快速發(fā)展奠定堅實基礎的關鍵一年。XX年，全院門診診療、出院人次、手術例數(shù)分別比去年同期增長％、 ％、％。

　　今年，我們主要做好了以下幾個方面的工作：

　　（一）加強黨建、精神文明建設，為事業(yè)發(fā)展奠定思想基礎

　　一是黨的組織建設不斷完善。自覺遵守黨的方針政策，執(zhí)政水平和領導能力不斷提升。加強基層黨組織建設，調(diào)整充實了基層黨支部。注重做好黨員發(fā)展工作，繼續(xù)開展“黨員示范崗”創(chuàng)建活動。7月份，我院有19位同志被評為市直衛(wèi)生系統(tǒng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，總務黨支部被評為先進基層黨組織。

　　二是強化全員教育，隊伍素質(zhì)明顯提高。深入開展社會主義榮辱觀教育、職業(yè)道德教育，組織學習科學發(fā)展觀以及《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》等法律法規(guī)。4至10月份，分批組織150余名中層干部赴新加坡進行培訓，組織開展“假如我是患者”大討論活動。

　　三是深入開展行業(yè)作風建設，治理商業(yè)賄賂工作繼續(xù)深化。醫(yī)院與各科室簽訂了責任書，進一步健全了黨風廉政建設責任制。結(jié)合醫(yī)院管理年活動，開展了內(nèi)部行評。圍繞思想作風、學風、工作作風、領導作風、干部生活作風方面的問題，開展了“作風建設年”活動。以醫(yī)療服務收費為重點，繼續(xù)開展了治理商業(yè)賄賂專項工作，認真組織“回頭看”，深入自查自糾、自查自評。出臺《高值醫(yī)用耗材管理辦法》，完善集中招標采購制度，規(guī)范招標程序。

　　四是重視醫(yī)院文化建設，凝聚力空前增強。 以“愿景、院訓、辦院戰(zhàn)略、管理理念、人才理念、經(jīng)營理念、服務理念”為內(nèi)容，開展了醫(yī)院文化精神征集活動。工、青、婦、老干部等部門經(jīng)常組織各種文藝活動。成立了宣傳科，加強新聞宣傳工作。

　　（二）創(chuàng)新醫(yī)院管理年活動方式，醫(yī)護質(zhì)量持續(xù)提高

　　繼續(xù)推進“醫(yī)院管理年”活動深入開展，逐步建立了常態(tài)管理機制。成立了7個督導組，將科室分為兩類61個考核單元，每3個月為一督導周期，對每個督導周期前五名和后三名科室嚴格兌現(xiàn)獎懲。

　　一是醫(yī)護質(zhì)量穩(wěn)步提高。實行了院長行政查房制度。對原有規(guī)章制度、人員職責進行修改、完善。實行了業(yè)務科室副主任輪流到醫(yī)務科掛職鍛煉。全年門診與出院診斷符合率達到％，手術前后診斷符合率達到％，臨床與病理診斷符合率達到97％。

　　二是病歷管理日益規(guī)范。實行病歷整改通知書制度，嚴格落實病歷雙簽名制度、病歷評價標準等，確保病案管理和病歷內(nèi)涵質(zhì)量不斷提高。

　　三是護理質(zhì)量持續(xù)改進。堅持實行護士長、科護士長、護理部三級質(zhì)量控制。鼓勵護士業(yè)務學習，選送護理骨干外出進修，定期對護理人員分層次進行三基理論和技術操作考試。開展了護理文書、護士長手冊展評，評選了優(yōu)秀護士長、優(yōu)秀護士。

　　四是門急診管理逐步加強。 加強了“一站式”服務中心管理。組織開展了年輕醫(yī)護人員急救培訓。

　　五是診療流程不斷改善。統(tǒng)一更換了門診流程導引圖及各類標識；增設了導醫(yī)及收款窗口；為診室、病床設置帷幔；病理科主動將病理報告送發(fā)各科室；體檢中心改進尿標本放置架，設置報刊雜志夾、飲水保溫桶；市直機關門診部開展“提醒”服務，對免疫注射的病人定期提示；神經(jīng)外一科在夜間給病人治療、護理時，使用手提燈，保證了其他病人的休息。

　　六是傳染病管理不斷規(guī)范。進一步強化了院內(nèi)感染控制管理，加強對手術室等目標性檢測，環(huán)境衛(wèi)生學監(jiān)測納入常規(guī)。切實抓好健康教育和衛(wèi)生宣傳。不斷完善傳染病應急處理預案，進一步規(guī)范就診流程和疫情報告制度。嚴格依法處理醫(yī)療廢棄物。對院內(nèi)外環(huán)境進行綜合治理，提升了綠化美化檔次。

　　（三）堅持“科技興院”戰(zhàn)略不動搖，科研教學取得新進展

　　一是人才梯隊建設日益完善。XX年，引進1名博士、22名碩士，全院博士、碩士總數(shù)達到85人。制定了醫(yī)師定期考核管理辦法。安排31名業(yè)務骨干到上級醫(yī)院進修學習，2人赴荷蘭、1人赴韓國、2人赴日本研修，有120余人次到國內(nèi)外醫(yī)院參加學術交流，42人參加了本�？�、研究生等后學歷教育。推行繼續(xù)醫(yī)學教育ic卡管理，專業(yè)技術人員繼續(xù)教育率100％。

　　二是學科建設實現(xiàn)突破。婦科被確定為全省醫(yī)藥衛(wèi)生重點專業(yè)，影像科《肝癌的綜合影像診斷及治療》被批準為省級繼續(xù)教育項目。超聲科承辦了第四屆全國胎兒心臟超聲診斷學習班。護理部主辦了山東省母嬰康樂與護理質(zhì)量控制學習班及全市護理質(zhì)量新內(nèi)涵培訓班�？祻涂瞥修k山東省“豪森杯”腫瘤專業(yè)帶頭人沙龍。日照市醫(yī)學影像學研究會正式成立，掛靠我院醫(yī)學影像科。檢驗科先后協(xié)辦了山東省臨床檢驗中心工作總結(jié)暨臨床實驗室質(zhì)量管理高級研討會、全國細胞形態(tài)學會議。

　　三是診療技術穩(wěn)步提高。各科室積極開展新技術、新項目，加大向適宜技術轉(zhuǎn)化力度。

　　XX年度，院級科研課題立項35項，市級科研課題立項2項，完成科研成果鑒定21項。承擔了省級醫(yī)藥衛(wèi)生科研課題1項，市級科研課題2項。影像科徐銳等《曲尼司特藥物洗脫支架的研制及血管成型術后再狹窄的研究》獲山東省衛(wèi)生廳青年基金項目。全院在中華系列雜志發(fā)表論文43篇，在核心期刊發(fā)表論文132篇，主編、參編著作47部，獲得專利20項。

　　四是臨床教學取得新成績。以濟寧醫(yī)學院本科教學評估工作為重點，內(nèi)、外、婦、兒科教研室加強建設，教學水平再上新臺階。全年共接收濟寧醫(yī)學院、濰坊醫(yī)學院、泰山醫(yī)學院、臨沂醫(yī)專等大中專院校實習生600余人，承擔了濟寧醫(yī)學院理論課教學共計500多學時。接受進修人員69人，包括2名韓國進修人員，接受了三批“360工程”、首批“1127工程”人員共計33人次的培訓及考試工作。

　　五是對外交流獲得新進展。繼續(xù)保持與北京大學第三醫(yī)院、北京積水潭醫(yī)院、山大齊魯醫(yī)院、省立醫(yī)院、青醫(yī)附院等國內(nèi)知名醫(yī)院的聯(lián)系。與濰坊醫(yī)學院聯(lián)合成立研究生培養(yǎng)基地，舉辦了首屆研究生培訓班，我院8名專家受聘為碩士研究生導師，48名在職人員參加了培訓。荷蘭神經(jīng)外科專家史迪克教授第八次來我院工作訪問。加強與韓國平澤早安醫(yī)院的交流協(xié)作，共同舉辦醫(yī)院管理經(jīng)驗研討會，并互派工作人員研修。

　　（四）積極創(chuàng)新發(fā)展思路，經(jīng)濟運行質(zhì)量不斷提高

　　堅持“量中增收、質(zhì)中取勝、管中促效”，不斷激發(fā)內(nèi)在活力，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，業(yè)務發(fā)展空間不斷擴展。

　　一是宣傳途徑不斷拓展，良好信譽贏得更多病員。重視開展衛(wèi)生支農(nóng)和衛(wèi)生下鄉(xiāng)工作，加強科普知識的宣傳教育，積極參與各種公益事業(yè)。8月1日起，對國家規(guī)定的藥品全部執(zhí)行順價作價，真正讓人民群眾得到實惠。護理部會同產(chǎn)科組織實施“春蕾計劃”活動，資助6名貧困女生。與陳忠堂教授聯(lián)合開展了“愛心小白楊”慈善救助活動。

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