檢查工作總結(jié)怎么寫呢

時間：2020-10-27 19:03:01 工作總結(jié) 我要投稿

檢查工作總結(jié)怎么寫呢

　　篇一：專項檢查工作總結(jié)

　　xxxxxxx：

檢查工作總結(jié)怎么寫呢

　　根據(jù)xxxxxxxx《關(guān)于立即開展專項安全大檢查的緊急通知》（xx〔2010〕xxx號）文件精神，x月x日安全生產(chǎn)視頻工作會議的有關(guān)要求，我司立即行動，一是緊急制定專項檢查工作方案，二是于xx年x月x日由主管領(lǐng)導帶隊在全司內(nèi)開展了外包隊伍專項檢查，現(xiàn)將我司檢查工作總結(jié)如下：

　　一、認真學習《緊急通知》及安全生產(chǎn)視頻工作會議精神及要求，安排部署專項檢查工作。

　　x年x月x日，召開了職業(yè)健康安全環(huán)境委員會擴大會，公司主管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理，各部室、外協(xié)單位負責人等參加了此次會議。會議認真學習了xxx《關(guān)于立即開展專項安全大檢查的緊急通知》（xx〔2010〕xx號）及x月x日安全生產(chǎn)視頻工作會議的有關(guān)精神要求。

　　二、深入開展專項檢查

　　 x年x月x日由主管領(lǐng)導帶隊分兩個大組按照《xxxxxx專項檢查工作方案》在全司內(nèi)開展了專項檢查。

　　（一）、基本情況

　　1、我司共有外包施工隊x家，其中，礦山開采有x家，都取得了安全生產(chǎn)許可證及相關(guān)資質(zhì)證；尾礦庫管理x家，各種資質(zhì)證照都齊全且在有效期范圍內(nèi)。

　　2、制訂了各級安全生產(chǎn)責任制及相關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度、辦法，并以制度、辦法及規(guī)程的貫徹執(zhí)行為切入點，規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場的日常安全生產(chǎn)管理工作。

　　3、加強現(xiàn)場管理。強化對重大危險源的管理監(jiān)控，實施全過程監(jiān)控。

　　對尾礦庫管理，建立了尾礦庫安全監(jiān)測設(shè)施，對尾礦庫運行過程實行定期或不定期觀測監(jiān)控，建立了有關(guān)資料臺帳；各特種設(shè)備按期進行了檢測檢驗，并按規(guī)定登記建檔。

　　4、認真開展了安全教育、安全技能培訓，有效地提高了員工的安全意識和安全技能。

　　（二）、檢查過程中的亮點

　　從檢查過程中發(fā)現(xiàn)，以下幾個亮點，值得推廣和學習。

　　亮點一：制度建設(shè)方面，xxxx比較規(guī)范，切合實際，可操作性強，值得借鑒。

　　亮點二：xxxxx在制度建設(shè)明確監(jiān)督人、執(zhí)行人、執(zhí)行日期，為各項制度的落實、執(zhí)行奠定基礎(chǔ)。

　　亮點三：xxxxxxx，地表定置管理比較規(guī)范，明確責任人，便于管理和責任追究。

　　（三）、整改措施及落實情況：

　　本次檢查查出安全生產(chǎn)隱患27條，當場責令整改16條，下達《隱患整改通知書》限期進行整改11條；其中，對存在較大事故隱患的兩家施工單位（xxx、xxxxx）進行停產(chǎn)整改，整改完畢后經(jīng)主管領(lǐng)導

　　帶隊驗收合格后方可復產(chǎn)。

　　目前，xxx、xxxxxx正在停產(chǎn)整改之中。預計x月x日可整改完畢。

　　三、存在問題和不足

　�。ㄒ唬�、部分單位在招用工制度上執(zhí)行不到位。

　�。ǘ�、

　　制度建設(shè)存在不結(jié)合本單位實際編制，行文不規(guī)范，可操作性不強。

　�。ㄈ�、由于從業(yè)人員流動性較大，普遍存在安全意識低，缺乏自我保護意識。

　　（四）、部分單位無專業(yè)的工程技術(shù)管理人員。

　　四、下一步工作打算

　�。ㄒ唬⑦M一步宣傳貫徹落實xxxxxx月x日安全生產(chǎn)視頻工作會議的有關(guān)要求。

　�。ǘ�、進一步規(guī)范安全生產(chǎn)管理責任，明確發(fā)包方、承包方的安全生產(chǎn)責任和義務。扭轉(zhuǎn)以包代管、包而不管，相應的安全措施落不到實處的被動局面。

　�。ㄈ�、加強對施工單位招用工的監(jiān)管，嚴格執(zhí)行相關(guān)管理制度。

　　（四）、組織開展各施工單位負責人、專職安全員和班組長安全管理教育培訓，強化基層管理人員的安全生產(chǎn)管理能力，提高安全生產(chǎn)管理履職素質(zhì)和水平。

　�。ㄎ澹�、著力加強各單位安全生產(chǎn)管理監(jiān)督檢查隊伍建設(shè)，充實管理經(jīng)驗強的專、兼職安全管理人員，通過加強各作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)

　　督、檢查，提高全司安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理的時效性。

　　Xxxxxxxx

　　二Ｏ一Ｏ年十二月十五日

　　篇二：安全生產(chǎn)大檢查工作總結(jié)

　　為了認真貫徹落實集團“關(guān)于在集團范圍內(nèi)集中開展安全生產(chǎn)大檢查”的指示精神，根據(jù)《*****公司安全生產(chǎn)大檢查工作實施方案》的工作安排，整改于2013年7月5日至9月期間為“百日安全”活動，確立每周三為安全標準化創(chuàng)建大檢查日，作為制度長期堅持下去，全面開展安全生產(chǎn)大檢查工作。現(xiàn)將安全大檢查工作情況總結(jié)匯報如下：

　　一、提高認識，明確目標和要求

　　根據(jù)****集團有限公司安全生產(chǎn)大檢查工作實施方案，公司在**水泥安全檢查檢查組“6.22”檢查之后，在公司大修預留問題較多，安全安全隱患整改滯后、檢查結(jié)果名次最后的不利情況下，為了扭轉(zhuǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生“臟、亂、差”和安全隱患整改工作滯后局面，公司領(lǐng)導于7月1日先行召開了專題會議，李繼東董事長、謝泰堅總經(jīng)理親自部署，落實任務。會議將此次活動定為“百日安全”活動，要求各部門針對本次活動，精心組織，制定檢查方案，明確分工，落實責任。按照全覆蓋、零容忍、嚴查處、重實效的總要求，在 6 月“安全生產(chǎn)月”活動中開展的安全生產(chǎn)大檢查基礎(chǔ)上，進一步全面深入、細致徹底地開展安全大檢查活動。要求將安全檢查覆蓋到公司每個部門、車間、每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每個生產(chǎn)崗位，不留死角和盲區(qū)；檢查過程中檢查出的.隱患和問題，以“零容忍”的態(tài)度進行治理和整改，不放過任何一個隱患；以“嚴”字當頭，對違章違規(guī)行為、隱患排查治理不力的相關(guān)責任人嚴肅處理；檢查結(jié)果“重實效”，不能走過場。

　　二、加強領(lǐng)導，認真部署

　　為認真貫徹落實以上各項工作，公司成立安全檢查領(lǐng)導小組，以董事長組長，總經(jīng)理為副組長，其他部門主要負責人為主要成員。公司在7月1日召開2013年下半年工作會議時，制定了公司每周三下午進行一次安全標準化綜合大檢查的制度。由董事長、總經(jīng)理親自帶領(lǐng)導，安環(huán)部牽頭分別組成電氣組、設(shè)備組、工藝組、消防組、礦山組等檢查小組。將中材集團和中材水泥的華南檢查組對本公司檢查出來的安全整改項作為安全工作的首要任務。同時，將每周安全檢查作為安全標準化創(chuàng)建重點項目之一，以水泥部作為安全標準化建設(shè)示范班組試點，以預熱發(fā)電作為安標創(chuàng)建試點車間，以點帶面帶動公司全面安全標準化工作。

　　三、檢查安排

　　安全生產(chǎn)大檢查自7月初開始，至9月底結(jié)束，分四個階段進行：

　　第一階段，7月5日前由安全環(huán)保部制定安全生產(chǎn)大檢查工作實施方案并組織召開動員會議，部署各項工作。對“6.22安全月”檢查出的安全隱患制定整改計劃、方案落實整改內(nèi)容。

　　第二階段，7月5日-9月18日，由安環(huán)部組織，董事長、總經(jīng)理、主管生產(chǎn)總經(jīng)理助理、主管技術(shù)的副總工公司領(lǐng)導帶領(lǐng)，各車間、部門第一負責人、專業(yè)負責人參加參加的，安全標準化創(chuàng)建周大檢查制度，創(chuàng)立到實施共進行了10次，檢查出的的安全隱患和落實到責任部門、責任人限期整改。

　　在進行安全生產(chǎn)大檢查，并同時開展落實“7.25”中材集團和中材水泥檢查整改工作，對中材集團23個項目，分解成135個小項分工到車間部門，落實責任人，分階段、分層級，落實整改，到9月18日已整改了94項，還剩41項整改任務在持續(xù)推進中。

　　第三階段，9月18日-9月20日進行安全生產(chǎn)檢查工作總結(jié)。

　　公司（本部）檢查組成員：*****。

　　四、重點安全管理工作

　　1、6月10日至8月10號水泥庫鋼板庫結(jié)構(gòu)加固工程；

　　2、在進行了7月19日（2線窯A5級椎體清堵）、8月25日（2線窯3級清堵）進行三次高溫高危作業(yè)、

　　3、8月26日至9月3日為1號窯、石灰石堆取料機中修等生產(chǎn)和設(shè)備重要工作。以上工作都保證了安全順利完成，

　　4、9月2日至10月2日為1號水泥庫清庫工程，將質(zhì)量、進度、現(xiàn)場、安全的落實到人，綜合協(xié)同對清庫工程行使甲方監(jiān)管。對外協(xié)施工隊伍資質(zhì)，人員培訓，特種作業(yè)資格，施工方案、開工申請等審核，現(xiàn)場檢查，防護措施落實等有效監(jiān)控，使該項工作按方案計劃推進中。

　　5、依據(jù)安標的要求和制度完善的需要，修訂、編制了公司的《外包單位安全生產(chǎn)管理協(xié)議（201308修訂）》、《GC039外包工程施工安全管理制度》（試行）

　　6、公司在7月1日至今的“百日安全”活動持續(xù)了80天，公司將嚴格檢查、按個考核、落實考核，爭取完成“百日安全無事故，生產(chǎn)衛(wèi)生環(huán)境發(fā)生根本改變，安標整改工程持續(xù)快速推進”的目標。

　　五、存在問題和措施

　　1、整改進度較慢

　　公司本部生產(chǎn)衛(wèi)生環(huán)境有了大的改善，集團“7.25”的安全隱患整改項截止今日，完成了99小項，還有36項（**集團23個大項分解成135個小項）未完成率73.3%，**礦業(yè)已全部完成4項安全隱患整改項；幾個未完成小項的項目在整改期限內(nèi)，或因土建工程投入、施工難度及場地限制等原因稍有滯后。公司已

　　決定盡快補充設(shè)備電氣專業(yè)人員。彌補特種作業(yè)人員少，工實施推進慢的缺陷。

　　2、設(shè)備隱患多

　　今年的廣東7、8兩月多雨，物料含水量大，公司受原料均化棚或混合材堆棚容量小的缺陷問題突出，下料漏斗多處堵塞，耗費大量的人力；主要設(shè)備因軸承或廠家質(zhì)量問題，設(shè)備故障多（生料提升機、8臺水泥出入庫斗提鋼繩膠帶多次斷裂、輥壓機軸承頻繁更換、石灰石堆取皮帶等），生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)備“跑冒滴漏”的問題還沒有根本解決是大量物料漏出的主要原因。大量的人力用于清掃漏料和修復設(shè)備，擠占了精力和時間。

　　公司已決定加強對生產(chǎn)主要設(shè)備的運行管理，嚴把主要設(shè)備采購的質(zhì)量

　　關(guān)，防止不合格設(shè)備進廠，對設(shè)備故障多發(fā)和頻發(fā)問題進行專項研究，定人限期解決。

　　3、公司干部、員工對安全標準化的學習培訓效果差，對安標的認識較淺，自身安全標準不高，巡檢、記錄、檢查考核、評價的完整的工作習慣沒有養(yǎng)成，工作的隨意性陋習難改，是治理生產(chǎn)衛(wèi)生環(huán)境治理得不到保持的主因。

　　公司已決定對全體員工進行安全標準化在培訓，首先對車間主任、各部門部長，各專業(yè)負責人，及公司領(lǐng)導先行培訓，安環(huán)部注冊安全工程師已準備好了培訓課件。近日實施。另外，重新修編安全標準化工作獎罰制度，從9月25日起加大檢查考核力度，強力督促安全整改工作的落實。

　　************公司

　　二〇一三年九月十八日

　　篇三：質(zhì)量檢驗工作總結(jié)

　　一轉(zhuǎn)眼我們已經(jīng)接近2010年工作的尾聲了�，F(xiàn)主要是對2010年度的工作進行回顧總結(jié)，以便找出工作中的優(yōu)點和不足，為下一年的質(zhì)量檢驗做下更好的基礎(chǔ)。

　　2010年度，質(zhì)量技術(shù)人員和檢查員認真貫徹落實公司質(zhì)量目標和質(zhì)檢處部門質(zhì)量目標展開計劃，心懷“質(zhì)量第一”的工作作風，經(jīng)所有同志的不懈努力，較好地完成了各項預定工作任務。

　　從二○一○年一月到十一月，我質(zhì)檢處共完成了105臺鍋爐產(chǎn)品和輔機分廠的主機、配套輔機以及外協(xié)外購件、核電產(chǎn)品90臺（已發(fā)貨）、安特優(yōu)柴油機底座3臺、風電塔架20臺、七里河黃河大橋等方面的檢驗任務。

　　值得肯定的方面：

　　一、進行質(zhì)檢人員檢驗項目調(diào)控，保證檢驗任務順利完成。

　　由于公司生產(chǎn)任務緊，生產(chǎn)產(chǎn)品類型多，再加上我質(zhì)檢處檢驗員人數(shù)相對短缺。部門領(lǐng)導經(jīng)過深入現(xiàn)場，了解生產(chǎn)實際進度，采取了質(zhì)檢員檢驗項目隨時變換方法，來滿足生產(chǎn)檢驗任務需要。質(zhì)檢人員更是任勞任怨，努力來完成自己檢驗工作。

　　二、“想方法、集廣意”努力及時完成產(chǎn)品竣工文件。

　　由于核電產(chǎn)品的特殊性，對竣工文件要求是比較嚴格的。一個產(chǎn)品需要幾百頁，甚至上千頁的竣工文件。在保證文件正確性的同時還要進行排版等工作，這給質(zhì)量技術(shù)人員帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。老同志有經(jīng)驗，新同志有方法，大家互相借鑒，找出最有成效的辦法，以最短時間完成竣工文件的編制。這一點值得肯定的。

　　三、擠時間學習相關(guān)標準，技術(shù)文件的學習。

　　在生產(chǎn)任務重的情況下，從部門領(lǐng)導到質(zhì)檢員，大家都是擠時間學習相關(guān)項目的檢驗標準，質(zhì)保大綱，盡快熟悉圖紙，以滿足檢驗任務的需要。

　　以上是這一年中質(zhì)量檢驗工作值得肯定和繼續(xù)保持的地方。

　　在這一年度，質(zhì)量檢驗總體工作思路明確、方法得當、作風良好，各項工作也取得一定成績。

　　但從長期產(chǎn)品檢驗和產(chǎn)品質(zhì)量來看，依然存在一些不足，主要表現(xiàn)在：

　　一、檢驗工作質(zhì)量有待進一步加強，質(zhì)量技術(shù)人員的質(zhì)量檢驗知識水平有欠缺，不能完全勝任本職工作，不能夠認真學習標準、研究標準。

　　二、個別人工作熱情不容樂觀，甚至做給領(lǐng)導看，領(lǐng)導在與不在判若兩人。

　　三、質(zhì)量技術(shù)人員應留有時間多去車間，現(xiàn)場了解產(chǎn)品質(zhì)量和過程檢查。

　　四、質(zhì)量統(tǒng)計技術(shù)應從車間及時反饋上來。

　　五、對產(chǎn)品圖紙不熟悉，造成一些檢驗表卡設(shè)計不合理，

　　甚至在檢驗中存在檢驗項目的漏檢項。

　　下一年度工作打算和期望：

　　一、積極學習相關(guān)標準、法規(guī)和檢驗技術(shù)。

　　二、改變工作中的不足，檢驗人員盡可能滿足崗位需要。

　　三、做到及時、準確處理質(zhì)量問題。

　　四、盡可能將問題在出廠前解決，不要留在客戶哪里解決。

　　正確理解規(guī)范標準、先進的檢驗方法和有效的質(zhì)量管理手段是保證產(chǎn)品質(zhì)量的因素之一，因此，要求我們質(zhì)量檢驗、管理人員要不斷用新技術(shù)，先進的檢驗方法來充實武裝自己，才能勝任這一神圣而又艱巨的任務。自我創(chuàng)新、自我檢驗是對一個產(chǎn)品檢驗和管理者最起碼的要求。讓我們回顧過去，找出不足，以飽滿的熱情投入新一年工作之中吧。

　　質(zhì)量檢驗組

　　二〇一〇年十一月二十五日

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