情報所條碼站工作總結(jié)
一、加強隊伍建設(shè)，提高完善內(nèi)部管理，充分發(fā)揮全體員工的主觀能動性。
今年來，所領(lǐng)導重視人員隊伍建設(shè)，通過學習和參加省里培訓班。招聘優(yōu)秀大學生人才。通過集體打分，擇優(yōu)錄取。提高了條碼站的人員思想素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)。為了提高和完善內(nèi)部管理，今年還修訂了“條碼工作質(zhì)量手冊”雖然整個條碼站就幾個人，每個人都能很好的適應各自崗位職責，并且和別的同事在工作中能很好的協(xié)調(diào)。以在家留守為主，主要負責條碼的發(fā)展和續(xù)展以及內(nèi)務工作，檢驗人員除了要出去檢查條碼外，還要對帶回來的物品出具證明和檢驗報告。到目前為止，共出具報告865份，除了駕駛外，還對超市進行檢查和登記。雖然每個人的工作壓力都很大，但是同志們都能以大局為重，不怕苦，不怕累，為完成年初所指定的目標和任務發(fā)揮了應有的作用。今年條碼站按照上級監(jiān)督定期檢驗要求，一季度48家，二季度56家，三季度24家，四季度52家，全年180家。不管路途有多遠，企業(yè)有多難找，都能做到上門抽樣。
為了保證檢驗報告的質(zhì)量，對樣品和檢驗報告采取了更加嚴格的流程管理。嚴格按照質(zhì)量手冊的要求完成每一個工作環(huán)節(jié)。到目前的檢驗報告沒有出現(xiàn)一次人為差錯，所有的樣品也都及時返回客戶或按規(guī)定進行處理，得到了客戶的好評。另外我們始終將行風建設(shè)放在一切工作的首位，嚴格執(zhí)行上級機關(guān)和所里的各項規(guī)章制度，很好地維護了我所和局系統(tǒng)的形象。為我所保持“市文明單位”稱號和增創(chuàng)“省局系統(tǒng)文明單位”的榮譽稱號增光添彩。
二、擴大對傳統(tǒng)商業(yè)領(lǐng)域的條碼管理力度，狠抓條碼發(fā)展不放松
今年通過處所聯(lián)動，市縣聯(lián)動，利用3.15和質(zhì)量月對部分超市、藥商場、酒店所經(jīng)銷的商品條碼進行了聯(lián)合執(zhí)法檢查，和以往相比，增加了商品條碼執(zhí)法檢查的新對象。以往對市里超市的檢查只是對少數(shù)規(guī)模大的進行檢查，邊遠農(nóng)村和城鄉(xiāng)結(jié)合部難以顧及，使條碼管理出現(xiàn)了不少空白和漏洞，使得假冒偽劣條碼有了一定生存空間。為了使條碼管理不留死角，今年和去年一樣，條碼站對大大小小的超市和邊遠農(nóng)村的城鄉(xiāng)結(jié)合部逐一進行檢查。一個一個的發(fā)送新的條碼管理辦法到超市負責人手中，進行宣傳、講解，告訴企業(yè)應當注意哪些問題，怎樣把好條碼質(zhì)量關(guān)等等。在工作過程中有一部分超市能夠理解并能配合好我們的工作，但是有些超市不能理解，發(fā)出牢騷和怨言，對于這樣情況，我們進行了耐心細致的講解說服，確保以理服人，從而在一定程度上樹立了很好的質(zhì)監(jiān)行業(yè)形象。通過大家的一起努力工作，填補了市區(qū)和城鄉(xiāng)結(jié)合部的管理空白，增強了我市中小型商業(yè)企業(yè)的`條碼法律意識。而且發(fā)現(xiàn)不合格，印刷不清楚，不符合要求以及冒用注銷條碼的情況在一定程度上得到遏制，到目前為止，共有188家大大小小的超市為了加強條碼管理和我站協(xié)定條碼檢驗服務協(xié)議，條碼站共完成經(jīng)濟收入406205萬元。
今年系統(tǒng)成員發(fā)展44家，續(xù)展75家，和上級要求相比，有了較大幅度的增長。今年一開始我們就加緊工作，對老用戶盯緊不放，用發(fā)通知，打電話等手段加強聯(lián)系，使得發(fā)展和續(xù)展企業(yè)數(shù)量達到了省中心下達的指標，在對超市等商業(yè)企業(yè)巡查的過程中，我們也注重以查促辦，做好超市工作，讓超市把好條碼進門關(guān)，切實促進了條碼新戶的發(fā)展工作。
總的來說，今年條碼站取得的成績歸功于兩位所長的正確領(lǐng)導和全體工作人員的共同努力以及其他部門的大力支持，從而條碼站的經(jīng)濟收入和各項指標基本達到年初上級和所里指定的目標任務。
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