后勤維修的工作總結(jié)（通用5篇）
時間飛快，一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回顧過去的工作，倍感充實，收獲良多，需要認真地為此寫一份工作總結(jié)。在寫之前，可以先參考范文，以下是小編為大家整理的后勤維修的工作總結(jié)（通用5篇），歡迎大家分享。
后勤維修的工作總結(jié)1
今年以來，我校后勤工作遵循學(xué)校總體工作思路和后勤工作計劃，以提供良好的物質(zhì)條件和優(yōu)質(zhì)的教育教學(xué)環(huán)境為重點，在工作中堅持以“服務(wù)”為宗旨，強化后勤工作人員素質(zhì)，提高辦事的實效性�，F(xiàn)總結(jié)如下：
一、立足本職，服務(wù)一線
年初我們遵循學(xué)�？傮w工作思路，圍繞教育教學(xué)這個中心制訂了后勤工作計劃，避免后勤保障缺位而影響教學(xué)工作。
1、為了加強對公共財物的登記，便于管理，開學(xué)初對全體教師的使用器材、各辦公室設(shè)備等物品都進行造冊登記，期末進行對照檢查，誰損害誰賠償，培養(yǎng)大家的公物意識與保護意識。
2、維修及時、服務(wù)到位。凡是影響到教學(xué)工作的事都及時處理，不管是電腦、桌凳、空調(diào)、水電，哪有問題就立即找人進行維修，將服務(wù)真正做到實處。
3、配合政教、教務(wù)開展工作， 基本做到一線問題需要后勤協(xié)作的，我們都是隨叫隨到，力爭做到解決問題快、不留尾巴。
4、加強文印工作的管理，解決了文印工作中的薄弱環(huán)節(jié)，并且制定了打印規(guī)章制定，服務(wù)及時到位。
二、整章建制，規(guī)范管理。
后勤工作是學(xué)校的基礎(chǔ)工作，后勤工作的管理直接影響到學(xué)校的全面管理。今年，后勤管理繼續(xù)執(zhí)行了《物品采購申請審批制度》、《物品領(lǐng)用保管的有關(guān)規(guī)定》、《維修申報制度》，有效地規(guī)范了學(xué)校
的后勤管理工作。
為了加強校園管理，我們還制訂了《校園安全管理規(guī)定》、《校園安全緊急預(yù)案》、《校園安全防火制度》，從而保障校園安全，杜絕了安全隱患。
今年對學(xué)校資產(chǎn)進行了一次摸底清查，所有資產(chǎn)全部登記、建帳，管理日趨完善。
三、加強管理，開源節(jié)流。
資金是學(xué)校的命脈。按照校長要求，學(xué)校后勤工作要有主動性、前瞻性、服務(wù)性、科學(xué)性、全局性。學(xué)校財會部門嚴格履行規(guī)章制度，積極開源節(jié)流、勤儉持家。做好收支有計劃、有審批、有手續(xù)。
1、做到“物資采購要批”的審批制度，學(xué)校各部門所需的教學(xué)物資均由部門提出申請、主管領(lǐng)導(dǎo)審批、后勤統(tǒng)一采購，避免了過去誰需就買的無序狀況。
2、實行“物品發(fā)放按需”的管理制度，改變過去按人頭配備辦公用品的不合理現(xiàn)象，有效地節(jié)約了辦公用的開支。
3、加強紙張和辦公耗材的管理，實行由主管審批復(fù)印和油印的業(yè)務(wù)，并負責(zé)紙張的管理，使紙張消耗大幅降低。
4、頒布執(zhí)行《公物損壞賠償制度》，使人為損壞公物現(xiàn)象得到有效扼制。
綜上工作，得益于領(lǐng)導(dǎo)指揮有方、各部門協(xié)同配合，使后勤工作基本上做到了使人信賴，效率讓人贊許，態(tài)度令人滿意。
后勤維修的工作總結(jié)2
今年以來,服務(wù)中心牢牢圍繞，以崗位培訓(xùn)工作為重點，狠抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)和創(chuàng)新發(fā)展，通過全體員工的共同努力，消防、保衛(wèi)、安全等均做到無事故發(fā)生；校園綠化、環(huán)境衛(wèi)生得到較大改觀，后勤保障能力得到了全面提升，較好地完成了全年的工作任務(wù)。
針對服務(wù)中心的工作實際，我們主要做了以下幾方面的工作。
一．完善各種規(guī)章制度
1．建立和健全各項規(guī)章制度和工作流程。各部分都充實完善了部分內(nèi)各項規(guī)章制度和工作流程，并堅持每周檢查和考核，保證各項制度和工作流程能真正落到實處；通過我們的不斷努力，各項工作進一步標(biāo)準化、規(guī)范化、流程化，治理與服務(wù)水平比以往有了較大的進步。
2．我們堅持一人能做完的工作決不讓兩人來做，使很多崗位增加了新的工作任務(wù)，通過內(nèi)部潛力的充分挖掘，較好地完成了定崗定編和職員精減的工作任務(wù)，達到了預(yù)期的目的。
二．崗位培訓(xùn)服
務(wù)保障工作向精細化、個性化發(fā)展。
我們牢牢圍繞“熱情、周到、耐心、細致”的八字服務(wù)方針，嚴格執(zhí)行規(guī)范化服務(wù)流程，注重每個服務(wù)細節(jié)，力爭使各項服務(wù)工作做到“精細化、個性化”。
1．加強對培訓(xùn)質(zhì)量治理體系的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，進步全體員工對其重要性的熟悉。對服務(wù)工作中的各環(huán)節(jié)和細節(jié)，夸大質(zhì)量意識，落實相關(guān)質(zhì)量治理措施和手段。
2．辦公室在各窗口服務(wù)崗位加強了服務(wù)規(guī)范的要求，不斷進步服務(wù)職員的服務(wù)技能，并在各服務(wù)窗口設(shè)立學(xué)員意見調(diào)查表，及時把握學(xué)員的反饋意見，以便迅速加以落實和改進，對一時還不能滿足的要求，主動與學(xué)員和培訓(xùn)部進行溝通，使我們的各項服務(wù)工作更具人性化、個性化。
后勤維修的工作總結(jié)3
20XX年是國家十二五規(guī)劃收官年，回顧一年的工作，在校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，學(xué)校各部門同志的積極配合下，我們凝心聚力，合力奮戰(zhàn)，不斷提高工作效率，改善校舍條件，增強保障能力，緊密圍繞學(xué)校教育、教學(xué)工作主題，以配角意識、服務(wù)意識，完善后勤保衛(wèi)保障工作，力求把各項工作做到實處，落到實處，提高后勤保衛(wèi)工作的服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，達到領(lǐng)導(dǎo)放心、師生滿意的效果，促進學(xué)校健康良好的發(fā)展。
一、加強政治理論學(xué)習(xí)，提高思想認識
后勤保衛(wèi)處的人員，認真學(xué)習(xí)“十八大”的重要思想，關(guān)心國內(nèi)外政治時事，愛黨、愛國、愛人民、愛教育事業(yè)。積極參加學(xué)校開展的各項活動，明確了自己的工作使命。后勤保衛(wèi)工作是學(xué)校工作的重要組成部分，與教學(xué)一樣，是學(xué)校的兩大支柱之一，服務(wù)保障性、經(jīng)濟性和教育性相統(tǒng)一。在貫徹黨的教育方針，落實培養(yǎng)目標(biāo)方面起著舉足輕重的作用，同時增強了做好本職工作的自豪感和責(zé)任感。 后勤保衛(wèi)工作實踐告訴我們，有了教學(xué)工作，后勤保衛(wèi)工作才有服務(wù)對象，沒有后勤保衛(wèi)工作，教學(xué)工作也難以開展，兩者的關(guān)系是一個統(tǒng)一機體的兩個部分，相互依存，相互促進，缺一不可。后勤保衛(wèi)工作是學(xué)校教育教學(xué)的堅強后盾，是建設(shè)平安學(xué)校、文明學(xué)校的基石。因此，我們充分認識到，后勤保衛(wèi)工作雖不直接參與教學(xué)，但我們所做的一切細瑣、繁雜的工作都是學(xué)校教育中的必不可少的，而且是十分重要的部門，在教育事業(yè)的發(fā)展中起著不可替代的重要作用，我們樹立了為教學(xué)一線服務(wù)的思想，堅持“后勤保衛(wèi)工作必須服務(wù)于教學(xué)工作中心”的原則，處處嚴格要求自己，吃苦在前，享受在后，盡心盡力做好后勤保衛(wèi)服務(wù)工作。
二、建立健全各項后勤保衛(wèi)制度
這一年，我們重新修訂了后勤保衛(wèi)處管理制度，明確了工作職責(zé)，建立健全了安全保衛(wèi)、物資采購、倉庫管理、消防管理、校園衛(wèi)生、門衛(wèi)值班、浴室管理、學(xué)生出入管理和公車使用管理等規(guī)章制度。 同時，為貫徹落實頒布的《學(xué)校安全條例》，切實做好學(xué)校的安全工作，有效防止校園安全事故的發(fā)生，確保全體師生的人身和學(xué)校財產(chǎn)安全，我們制定了條例實施細則，明確了安全管理的組織結(jié)構(gòu)，并制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。
三、后勤工作是學(xué)校教育教學(xué)的先行者和支持者，今年我們主要做了以下幾方面工作：
�。ㄒ唬┬聦W(xué)期我們對后勤工作社會化做了有益的嘗試，通過引入規(guī)范的食品配餐企業(yè)在學(xué)校設(shè)立食堂，為學(xué)校師生提供配餐服務(wù)，每天中午提供近百份餐食，也得到了師生的認可。我們除了抓好衛(wèi)生防疫及食堂管理檢查外，更重視提高服務(wù)質(zhì)量。在學(xué)校問題征求意見活動中，師生對菜品的口味、分量提出了自己的合理建議，我們及時同配餐食堂溝通，更換菜品，提出免費添加餐食一次的對策以吸引更多的學(xué)生用餐。讓師生們在學(xué)校工作學(xué)習(xí)期間能夠吃好吃飽，吃到干凈衛(wèi)生、營養(yǎng)豐富的午餐和晚餐是我們最大的心愿。
�。ǘ榱舜蛟旎▓@式校園，提升學(xué)校整體形象，我們實施了一系列的形象工程，在操場更新了不銹鋼旗桿，重新粉刷了教學(xué)樓外墻，油漆護欄及大門，由專人對花木進行栽種維護和清理校園衛(wèi)生，確保校園在任何時候都保持干凈整潔，讓校園充滿詩意與美麗，提升學(xué)校整體形象。
�。ㄈ┐蛟炀G色校園，響應(yīng)國家節(jié)能減排政策，并且針對往年的冬季供暖問題，我們同區(qū)供熱部門積極溝通協(xié)商，將學(xué)校內(nèi)網(wǎng)同集中供熱外網(wǎng)相連，采取集中供熱，此舉提高了冬季供暖的效率也降低了學(xué)校的支出。實現(xiàn)了無線網(wǎng)絡(luò)全覆蓋，滿足了學(xué)生學(xué)習(xí)和娛樂的需求。同時，更新了有線網(wǎng)絡(luò)，添加升級了監(jiān)控攝像系統(tǒng)，拓展了校園和教室的觀察角度，提高了影像清晰度和存儲容量，為學(xué)校日常教學(xué)活動提供便利條件和安全保障。
�。ㄋ模⿲W(xué)校后勤保衛(wèi)管理不但要重視開源，而且更應(yīng)注意節(jié)流，勤儉持家是學(xué)校后勤保衛(wèi)工作的基本思路。在目前財政尚不充裕、教育經(jīng)費不足的情況下，固然要重視能力投資，根據(jù)需要與可能，千方百計爭取財政增撥教育經(jīng)費。不過對于學(xué)校自身來說，與其努力向上級爭取更多的教育經(jīng)費倒不如致力于提高已有經(jīng)費的使用效益。這就是要求一方面計劃用錢，真正把錢用在刀刃上，另一方面必須重視節(jié)約物力，做好校產(chǎn)的`保管，維修工作，大力提高校產(chǎn)的使用率，延長校產(chǎn)的使用年限，加速校產(chǎn)使用的周轉(zhuǎn)率。管理好校產(chǎn)必須建立和健全各種財產(chǎn)管理的責(zé)任制。我校所有校產(chǎn)都建立賬卡或登記簿，分門別類登記造冊，進出庫均嚴格執(zhí)行制度，做到手續(xù)完備，帳目清楚，賬物相符。實行了出借登記手續(xù)，損壞照價賠償機制。
�。ㄎ澹┥倩ㄥX，多辦事，辦好事，做節(jié)約的有心人。在物資采購中，嚴格執(zhí)行預(yù)算計劃，堅持報批制度，堅持貨比三家。在設(shè)施維修中，能維修好的堅持不換新的，能自己維修的堅持不請外人維修。
�。榱诉M一步規(guī)范公車使用，我們建立健全了公車使用申請登記制度，公車使用責(zé)任到人。同時，及時安排車輛維修、保養(yǎng)、年檢和投保，保障出行安全，為學(xué)校教育教學(xué)服務(wù)。
四、安全保衛(wèi)工作是學(xué)校教育教學(xué)的堅強后盾，我們主要做了如下幾方面工作內(nèi)容：
�。ㄒ唬┰谥贫讼嚓P(guān)的后勤保衛(wèi)制度的同時，為進一步貫徹落實政府頒布的《天津市學(xué)校安全條例》，切實做好學(xué)校的安全工作，我們制定了一系列的行動細則、安全制度和應(yīng)急預(yù)案。
�。ǘ┰诿鞔_了安全工作組織成員名單的基礎(chǔ)上，我們與所有相關(guān)部門及責(zé)任人簽定了安全責(zé)任書，要求教職員工在思想上重視安全問題、樹立安全意識、工作中隨時注意安全隱患，遇到安全隱患及時上報，及時解決。
�。ㄈ┪覀兙o跟教委、集團文件要求，開展了“安全生產(chǎn)大檢查、大排查”活動，活動中通過自查發(fā)現(xiàn)了一些安全隱患并及時解決，杜絕危險發(fā)生。在防火工作上也加大了投入，新購置了許多滅火器，淘汰老舊消防器械。平日里我們也加強安全巡查，做到每日、每周、每月、每季度都有安全報表，每次巡查都有安全巡查記錄，建立設(shè)備設(shè)施安全臺賬，做到有章可循，有據(jù)可查，切實做好安全工作。
（四）后勤保衛(wèi)處高度重視學(xué)生的安全教育和自救常識的培訓(xùn)，讓每一位學(xué)生都掌握一定的安全自救知識，從入學(xué)教育到日常教學(xué)工作中，充分利用出黑板報、班主任主題班會等形式，有效的對學(xué)生進行安全知識的教育滲透。學(xué)校舉辦了由市防火中心專家講授的防火知識，通過培訓(xùn)，使廣大師生了解防火知識、增強防火意識。同時，每個教室、辦公室、宿舍都張貼有應(yīng)急情況疏散示意圖，按照示意圖組織學(xué)校人員進行避險逃生演練，通過演練，使廣大師生增強防范風(fēng)險意識和自救能力。
�。ㄎ澹┰趦蓚�校區(qū)配置了行政值班室，與相關(guān)處室配合，落實黨員、干部日常及節(jié)假日值班制度，配合宿舍管理人員及門衛(wèi)值班，做好值班記錄，把好校園安全關(guān)，維護校園的安全穩(wěn)定。
�。┰跐M足師生日常配餐需求的同時，后勤保衛(wèi)處非常重視配餐企業(yè)的衛(wèi)生制度建設(shè)執(zhí)行情況及日常的衛(wèi)生檢查工作。對配餐企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證、操作人員體檢證明和衛(wèi)生情況進行檢查，要求食堂對食品衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生做到每日清查，做到每餐留樣，保障食品安全衛(wèi)生。同時，加強食堂操作間做好燃氣設(shè)備的檢查，防范危險事故發(fā)生。
五、展望20XX年
作為“十三五規(guī)劃”的開頭之年，對學(xué)校的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。后勤保衛(wèi)處會圍繞集團和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對學(xué)校的規(guī)劃，努力做好保衛(wèi)工作：
（一）在現(xiàn)有校舍提升改造的基礎(chǔ)上，繼續(xù)做好校園形象工程的建設(shè)，包括實訓(xùn)觀摩室、展賣中心、操場等部位的改造工程。
�。ǘ└鶕�(jù)學(xué)校的總體規(guī)劃，做好預(yù)算工作和政府采購的指標(biāo)申請工作，與需求處室積極溝通，及時上報，跟蹤審批情況，遇有問題及時反饋，確保采購事項及時采購到位，保障教育教學(xué)活動正常進行。
�。ㄈ⿲τ诮虒W(xué)樓房屋安全鑒定結(jié)果不良的情況，盡快會同相關(guān)的部門、領(lǐng)導(dǎo)，聯(lián)系設(shè)計單位對房屋結(jié)構(gòu)進行加固設(shè)計，請相關(guān)具有資質(zhì)建設(shè)公司進行預(yù)算，報請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準后進行加固施工。 總之，在校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和帶領(lǐng)下，后勤保衛(wèi)處積極努力，不斷提高辦學(xué)效益，研究新情況，優(yōu)化服務(wù)機制，提高管理水平，改善辦學(xué)條件，增強保障能力，提升學(xué)校形象，促進學(xué)校健康良好的發(fā)展。
這一年來學(xué)校后勤保衛(wèi)部門從維護學(xué)校利益出發(fā)，時時處處以主人翁精神，以“務(wù)實高效”的工作作風(fēng)，以“眼口勤，心善思，手腳快”的工作狀態(tài)，主動出擊，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
雖然這一路走來充滿了酸甜苦辣，但我們?nèi)砸判臐M懷地說：我們在努力，我們還會做的更好！全體后勤保衛(wèi)處人員將更加主動在書本中學(xué)習(xí)，在實踐中學(xué)習(xí)，向兄弟學(xué)校學(xué)習(xí)，積極探索學(xué)校精細化管理模式，更加盡心為學(xué)校服務(wù)好。為建設(shè)平安校園、花園式校園作出自己的貢獻。
后勤維修的工作總結(jié)4
xx年上半年，后勤服務(wù)集團以創(chuàng)建師生滿意的后勤為工作目標(biāo)，堅持“以人為本，創(chuàng)建和諧集團”的工作指導(dǎo)思想，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，繼續(xù)狠抓質(zhì)量管理和服務(wù)意識，在規(guī)范管理中不斷提倡人性化服務(wù)，在人性化服務(wù)中進一步加強規(guī)范管理，努力為師生員工及創(chuàng)建世界一流大學(xué)做好各項服務(wù)保障工作
基本實現(xiàn)了集團上半年工作目標(biāo)。
一、修訂完成集團質(zhì)量文件，進一步規(guī)范集團的質(zhì)量管理工作。xx年上半年，集團從ISO9000文件的修改、質(zhì)量培訓(xùn)、質(zhì)量檢查等方面入手，全面推進集團ISO9000工作：一是從工作實際為出發(fā)點，進一步改善和改進質(zhì)量體系文件，基本完成了《質(zhì)量手冊》與各中心《管理分冊》的修訂；二是對各中心ISO9000質(zhì)量運行情況開展互查，各中心予以持續(xù)改進，達到了加強管理，提高質(zhì)量的目的；三是對各中心的副管代及內(nèi)審員開展了ISO9000基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)，為編寫文件和開展質(zhì)量管理活動提供了理論基礎(chǔ)；同時對全體員工實行服務(wù)規(guī)范與服務(wù)提供規(guī)范的培訓(xùn)，增強了員工的質(zhì)量意識，逐步規(guī)范了服務(wù)流程。
二、加強集團培訓(xùn)工作，不斷提高職工隊伍的素質(zhì)。上半年，集團開展了績效考核系列培訓(xùn)、ISO9000質(zhì)量管理體系知識培訓(xùn)、服務(wù)理念與服務(wù)意識、服務(wù)技能及職業(yè)道德等一系列培訓(xùn)，并加強培訓(xùn)計劃落實的檢查，計劃實施率高達100，培訓(xùn)近8000人次，總參培率達97。膳食中心的特級廚師、面點技師分別對40余名技術(shù)骨干進行了關(guān)于大鍋菜、面點制作的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；接待中心采取“請進來、送出去”的方式，外聘餐廳、客房管理專家分別給員工上課，并送電工、司爐工、廚師骨干外出學(xué)習(xí)；x物業(yè)公司每月定期組織開展新員工入職和專項技能培訓(xùn)，開展了《高校物業(yè)管理案例》系列培訓(xùn)，組織業(yè)務(wù)骨干參加建設(shè)部物業(yè)管理上崗證的培訓(xùn)；動力中心主要開展了電力規(guī)程技術(shù)操作培訓(xùn)和電力安全教育培訓(xùn)；監(jiān)理公司開展“專業(yè)考試熱點問題標(biāo)準解答”的專題培訓(xùn)及組織專業(yè)人員開展現(xiàn)場觀摩活動。同時，集團還組織了廚師、客房服務(wù)員、超市員工的技能比賽，在期末舉行的江蘇省高校烹飪技術(shù)比賽中，我校獲得了紅案第一和第二名、白案第一名的好成績，并代表江蘇省參加全國高校烹飪技術(shù)大賽。通過這一系列的培訓(xùn)，有效地提高了集團職工的服務(wù)意識和業(yè)務(wù)技能，進一步營造了集團良好的學(xué)習(xí)氛圍。
三、鞏固保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動的成果，落實優(yōu)質(zhì)服務(wù)措施。集團以“倡導(dǎo)健康消費、共建和諧校園”為主題，精心策劃并組織實施了“3.15”服務(wù)便民活動，受到了師生的好評；制定了集團“常用服務(wù)禮貌用語”，進一步規(guī)范了各崗位的服務(wù)用語；通過召開“共建和諧后勤”座談會、超市服務(wù)明星的評選、設(shè)立學(xué)生伙食監(jiān)督員、開展學(xué)生滿意度測評、征集楹聯(lián)比賽等活動，搭建了學(xué)生與后勤服務(wù)部門之間的交流平臺，加強了學(xué)生和后勤集團的溝通和聯(lián)系，形成一種良性互動的關(guān)系，共同創(chuàng)造了一個和諧的后勤氛圍。
四、開展校園巡視工作，提高基礎(chǔ)保障能力。集團制定了《后勤服務(wù)集團校園巡視辦法》，明確了相關(guān)部門校園巡視的范圍、內(nèi)容、頻次和檢查要求，建立了巡視責(zé)任制，做到了主動發(fā)現(xiàn)問題，解決一般問題不過夜，提高了工作效率。動力中心實行包干分片，責(zé)任到人的考核辦法，加強了設(shè)備安全巡視、人員在崗巡視、校園維修巡視、水電違規(guī)和跑冒滴漏現(xiàn)象的巡視。x物業(yè)公司明確責(zé)任，劃定路線，加大建筑物外圍的巡查力度，確保轄區(qū)周邊地區(qū)無安全隱患，并將其納入作業(yè)指導(dǎo)書，形成制度化和規(guī)范化。校園中心加強對兩校區(qū)綠化、衛(wèi)生死角的巡視，及時處理、解決校園保潔、綠化服務(wù)的各項問題。
五、進一步加強集團宣傳工作，提升集團形象。本學(xué)期對集團主網(wǎng)進行改版，新增綜合要聞、集團公告等欄目，每周更換集團動態(tài)信息、圖片新聞等內(nèi)容，上半年共出版了4期《后勤服務(wù)集團簡報》和3期《江蘇高校后勤通訊》，擴大了集團的宣傳力度，加強了與師生的交流、溝通。密切關(guān)注校務(wù)信箱內(nèi)學(xué)生對集團的意見與建議，及時、主動回復(fù)，有效投訴處理率達到100，使師生的意見和建議得到及時解決和落實。
六、建立集團績效管理考核體系。為進一步加強集團的基礎(chǔ)管理，規(guī)范和完善集團薪酬體系，上半年集團就如何進行干部績效考核和企業(yè)代理人員薪酬調(diào)整問題開展多層次的調(diào)研與咨詢工作，并在此基礎(chǔ)上形成了《后勤服務(wù)集團中心主任、副主任考核檢查辦法》（討論稿）、《集團人事代理人員工資待遇調(diào)整初步方案》（討論稿），為下半年實施集團中層干部考核和新的薪酬體系打下了基礎(chǔ)。
七、加強內(nèi)部財務(wù)管理制度的檢查，提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平。第一，上半年重點在提高會計核算的準確性、及時性及提高財務(wù)分析的質(zhì)量上下工夫，為經(jīng)營管理、決策提供充分依據(jù)。第二，進行會計人員調(diào)整，加強會計人員的考核和管理，提高工作效率。
八、組織開展豐富多彩的文體活動，充實后勤職工的文化生活。本學(xué)期，后勤集團與各中心組織了首屆職工游泳比賽、演講比賽、籃球比賽等活動，并組織員工參加上級工會組織的各項活動，取得了良好的成績，增加了集團凝聚力，體現(xiàn)了員工團結(jié)拼搏、積極向上的精神風(fēng)貌。
九、加強伙食與采購管理，改善就餐環(huán)境。為做好學(xué)生伙食的供應(yīng)工作，一方面進一步加強了伙食管理。在蔬菜價格上漲的情況下，始終保持菜肴價格的持續(xù)穩(wěn)定，并及時更新菜肴品種，增加特色窗口，推出了廚師技能比賽獲獎菜肴展銷月活動，豐富了師生的選擇余地。另一方面加強了采購管理。加大了對蔬菜的自采力度；到各大原料市場進行調(diào)研詢價；到兄弟高�？疾鞂W(xué)習(xí)采購工作的好的做法與經(jīng)驗。在此基礎(chǔ)上，學(xué)校與集團為了給廣大師生員工創(chuàng)造一個良好的就餐環(huán)境，首先，對校外人員加收15％就餐管理費，有效控制了校外人員來校就餐數(shù)量，緩解了高峰期本校師生就餐擁擠的狀況。其次，完成了xx校區(qū)新食堂的籌備工作，確定了新食堂的供應(yīng)布局。根據(jù)顧客滿意度調(diào)查統(tǒng)計結(jié)果顯示，上半年學(xué)生對食堂的滿意率達85％以上。膳食中心營業(yè)收入達2645萬元，同比增長6%。
十、x物業(yè)公司以優(yōu)質(zhì)服務(wù)和創(chuàng)新管理促發(fā)展。x物業(yè)公司牢牢把握“安全第一，預(yù)防為主”的原則，通過簽訂責(zé)任書，發(fā)放各類緊急情況處置預(yù)案，開展消防安全知識培訓(xùn)和現(xiàn)場滅火、高空逃生演練活動，建立“三級”設(shè)備檢查防范機制，開展安全質(zhì)量月活動等，切實把安全工作落到了實處；成功召開了首屆職工代表大會，加強了民主管理，對充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，保障學(xué)校的教學(xué)科研起到了積極的推動作用；通過加強管理人員的考核，改革工程人員的分配制度，與所有保潔人員簽訂保潔承包協(xié)議，辦理商業(yè)保險等措施，加強了內(nèi)部管理，改革了分配制度和用工制度。上半年物業(yè)公司認真做好了領(lǐng)導(dǎo)來訪、各種會議等學(xué)校重大活動的服務(wù)保障工作172場，得到了舉辦方的一致好評。上半年，物業(yè)公司又成功接管了xx校區(qū)學(xué)生公寓六組團23、24幢，xx校區(qū)南園1幢，海外教育大樓，拓展面積近4萬㎡；游泳館也在為學(xué)校師生員工做好服務(wù)的同時，承接了江蘇省大學(xué)生運動會等各類賽事，舉辦了各類培訓(xùn)班，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。
十一、動力中心增強主動服務(wù)意識，切實做好水電保障工作。一方面，動力中心圓滿完成了學(xué)校各類會議與接待任務(wù)等重大活動的供電保障工作；配合基建處完成了海外大樓、中美二期、MBA大樓等有關(guān)項目的水電安裝工程；完成了上半年學(xué)校水電費的收繳工作；完成了xx校區(qū)水電管網(wǎng)xx年版的繪制工作；完成了零修任務(wù)3000余起。另一方面，開展了節(jié)水節(jié)電活動，強化學(xué)校師生節(jié)水節(jié)電意識。對學(xué)校所有公共場所用水管道及用水器具進行檢查，更換老式螺旋升降龍頭為節(jié)水型陶瓷閥芯快開龍頭，完成了校內(nèi)各類水表的整理工作。
十二、全面提高保、教、科研水平，幼兒園完成省級示范園的驗收。上半年，幼兒園緊緊圍繞創(chuàng)建“省級示范園”的目標(biāo)開展了各項工作，共組織了“語言、藝術(shù)領(lǐng)域中多元的早期閱讀”課題研究和落實綱要討論活動47次，組織開展了xx區(qū)“實施新綱要，展示新成果”活動，《科學(xué)營養(yǎng)與幼兒健康》合作課題的研究取得新的進展，以研促教，教研結(jié)合，獲得了階段性的成果。通過全園員工的努力，幼兒園上半年滿意率達92，并順利通過xx區(qū)教育局組織的省級示范園第一輪驗收，接受了市教育局組織的最后一輪驗收。
十三、集團xx辦切實做好xx校區(qū)的后勤保障工作。集團xx辦完成了友誼水庫美化前期的準備工作，完成了12000余立方米的土石方工程；完成了xx校區(qū)排洪溝及道路下水管道的疏通和清理工作，校區(qū)中央大道、教學(xué)樓周邊路燈的安裝調(diào)試工作；完成了xx校區(qū)1－3幢學(xué)生宿舍維修計劃工程量的統(tǒng)計、測算及招標(biāo)工作，做好了學(xué)生食堂半地下層的新商業(yè)網(wǎng)點的規(guī)劃；加強了對xx校區(qū)各經(jīng)營網(wǎng)點的監(jiān)管力度，由專人負責(zé)，每天巡視檢查，并定期召開經(jīng)營戶座談會，找出存在的主要問題，提出整改措施，。
十四、教材供應(yīng)中心全力做好服務(wù)工作。上半年，教材供應(yīng)中心完成了xx年春季教材供應(yīng)工作，做到了零庫存；進行了秋季教材的征訂與招標(biāo)工作；將教務(wù)處移交的各院系教材建立電子文檔、建帳并銷售，完成了2005年秋季教材結(jié)算工作。
十五、x監(jiān)理公司樹立創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的意識，穩(wěn)健發(fā)展。上半年，監(jiān)理公司加強了承接工程項目的科學(xué)管理和質(zhì)量控制，順利完成了xx六組團學(xué)生公寓、食堂，海外教育大樓等的裝修改造工程，順利通過了本年度“AAA”資信等級評估工作，圓滿完成了xx東苑8萬㎡住宅區(qū)《xx市住宅工程質(zhì)量分戶驗收管理辦法》試點工作，公司監(jiān)理的解放軍理工大學(xué)圖書館工程和xx東苑菱香園住宅工程分別獲得解放軍“總參優(yōu)質(zhì)工程”和xx市“金陵杯”優(yōu)質(zhì)工程榮譽稱號。上半年又承接了xx西堤國際C區(qū)93000余平方米、xx校區(qū)科學(xué)會堂、微結(jié)構(gòu)國家實驗室樓樁基等項目的監(jiān)理任務(wù)。
xx、xx公司以人性化服務(wù)獲得消費者的滿意。xx實業(yè)公司緊緊圍繞創(chuàng)建滿意后勤的目標(biāo)，積極倡導(dǎo)和諧、節(jié)約、進取的氛圍，實現(xiàn)了安全零事故，服務(wù)零投訴，顧客滿意（達92）超目標(biāo)，上半年銷售服務(wù)收入達650萬元。xx校區(qū)教育超市獲xx市政府頒發(fā)的“三信三優(yōu)”優(yōu)秀單位獎牌，冷凍部獲xx市交家電行業(yè)協(xié)會、xx區(qū)物價局頒發(fā)的“家用電器維修服務(wù)明碼標(biāo)價示范店”獎牌。
十七、接待中心改革分配制度，營銷再創(chuàng)佳績。接待中心結(jié)合目標(biāo)管理，逐步推進中心分配制度的改革。上半年相繼與餐廳、浴室、鍋爐房等部門以及一些重要崗位簽訂了目標(biāo)管理責(zé)任書，引入激勵機制，初步建立了能夠體現(xiàn)多勞多得、有獎有罰的分配制度。在此基礎(chǔ)上，接待中心積極改善服務(wù)和加強營銷，進一步完善內(nèi)部管理，加強成本控制，上半年實現(xiàn)營業(yè)額達1002萬元、凈利潤約193萬元，利潤同比增長39.8。南苑、南芳園餐廳繼續(xù)舉辦各種美食節(jié)，快餐部也增設(shè)花色品種，受到了廣大師生員工的歡迎，上半年餐飲部實現(xiàn)營業(yè)額572萬元，利潤96萬元�？头坎恐攸c抓了服務(wù)規(guī)范、服務(wù)質(zhì)量，并盡最大可能改善客房現(xiàn)有住宿環(huán)境和條件，同時，加強會議、團體業(yè)務(wù)的拓展，上半年滿房率達80以上，客房部實現(xiàn)總營業(yè)額312萬元，利潤194萬元。
十八、運輸中心圍繞崗位規(guī)范，強化內(nèi)部管理。運輸中心圍繞安全正點，規(guī)范運營的總體要求，重點保證了兩校區(qū)交通班車和保障車的運行，做到了用戶基本滿意。針對市場油價不斷上漲的情況，運輸中心加大管理力度，一方面，通過使用中石化加油卡等方法，落實相關(guān)節(jié)約措施，有效地降低了運行成本。另一方面，對中心部分用戶收費標(biāo)準進行了調(diào)整，增加了收入。對內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進行了調(diào)整，成立綜合部、大客部、小客部及保障型車輛小組等部門，完成了部門經(jīng)理的聘任工作，各部門負責(zé)人能按崗位要求開展工作，有效地促進了運輸中心的內(nèi)部管理。對保障車駕駛員進行了競聘上崗，提高了保障車的服務(wù)水平。此外，購置了三臺新車，全部投入運行，增強了運輸保障能力，上半年運輸中心經(jīng)營收入約255萬元，利潤44萬元，同比增長23.4。
十九、彩印中心探索管理模式，有效地降低經(jīng)營成本。彩印中心面對激烈的市場競爭，在對門市裝訂車間的管理方式進行多方面分析、論證基礎(chǔ)上，制定了獨立核算方案并予以實施。既調(diào)動了員工的積極性，又降低了經(jīng)營成本，使車間的生產(chǎn)和服務(wù)過程受控于本廠質(zhì)量管理體系，生產(chǎn)運行狀況良好。同時，彩印中心繼續(xù)在維護現(xiàn)有客戶的基礎(chǔ)上，一方面努力尋找新的業(yè)務(wù)來源。另一方面號召員工提倡節(jié)約，降低成本，加大對原材料領(lǐng)用制度的執(zhí)行力度，各班次交接登記和標(biāo)識，每一道工序都責(zé)任到人，誰用材超標(biāo)誰負責(zé)賠償，大大降低了損耗。合理安排產(chǎn)品的外協(xié)與協(xié)作，減少不必要的開支和浪費。上半年完成產(chǎn)值180萬元左右。
二十、x旅行社努力開拓市場，積極創(chuàng)建品牌。緊緊圍繞“穩(wěn)定現(xiàn)有，穩(wěn)步爭取部分市場”的“雙穩(wěn)”方針展開營銷工作，在做好校內(nèi)服務(wù)工作的同時積極拓展校外業(yè)務(wù)。旅行社注重形成自己的服務(wù)特色和品牌意識，制定了團隊操作流程。完善了《旅行社安全應(yīng)急預(yù)案》、《旅行社安全管理制度》和《旅行社工作規(guī)范》等內(nèi)部規(guī)章制度。取得了較好的經(jīng)濟效益與社會效益，實現(xiàn)上半年營業(yè)額116萬元，毛利16萬元，同比增長23.1。
二十一、校園管理中心美化校園環(huán)境，注重綠化養(yǎng)護。校園管理中心完成了港龍園住宅小區(qū)、xx校區(qū)拉貝故居等處的綠化任務(wù)。進一步加強了名人園新老園區(qū)的環(huán)境整治工作，使名人園區(qū)域的環(huán)境更加優(yōu)美。進一步加強了苗木基地自產(chǎn)苗木的使用力度，上半年各項綠化工程使用本中心苗木基地自產(chǎn)24種苗木，1.5萬余株，苗木總收入12萬余元。上半年，xx校區(qū)新增綠化面積25566平方米，改造綠化面積13680平方米，xx校區(qū)新增綠化面積11600平方米。
后勤維修的工作總結(jié)5
20XX年即將過去，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和全體教職工的積極支持及配合下，學(xué)校后勤管理有計劃、有步驟、有重點地完成了各項工作，確保了學(xué)校教育教學(xué)工作順利開展。一年來，后勤工作始終本著“全心全意地為教育教學(xué)服務(wù)、為師生服務(wù)”的宗旨，努力做好財務(wù)財產(chǎn)管理、后勤常規(guī)管理、安全衛(wèi)生管理等方面的工作，較好地完成各項工作，達到計劃要求，現(xiàn)將本年度后勤工作作如下總結(jié)：
一、財務(wù)財產(chǎn)管理方面
財務(wù)工作嚴格按財務(wù)、會計制度實施管理，依法照章做好財務(wù)管理工作，管理好教育經(jīng)費的收支。在資金使用上，嚴格執(zhí)行審批制度，堅持按計劃行事，合理使用資金，保證�？顚Ｓ�，堅持以“少花錢，多辦事，辦好事”為原則，用好學(xué)校每一分錢，提高資金的使用效率。在重大的資金使用上，學(xué)校通過行政會議討論，民主理財小組審計、并向全體教師公示，接受群眾監(jiān)督。
1.協(xié)助校長做好學(xué)校經(jīng)費的收支管理，認真編制20XX年度的
經(jīng)費預(yù)算。本著“量入為出、收支平衡，保證重點”的原則，加強資金管理，合理安排資金，編制好本年度的維修經(jīng)費及設(shè)備購置費計劃，開源節(jié)流，提高資金使用效果，確保學(xué)校教育教學(xué)的各項工作任務(wù)順利完成。
2.嚴格執(zhí)行上級主管部門制訂收費標(biāo)準，做好收費公示。做到了無亂收費、無亂攤派、無擅自增加收費項目，所收保教費20XX春480*350.00=XX8000.00按時進賬， 20XX秋教師水電費5583.60，***初中20XX春電費8696.43，小賣部收入30000.00均已進賬；20XX秋保教費483*350.00+捐贈XX0.00=XX9XX0.00,20XX春教師水電4349.90、補收保教費484*300=XX520.00，門店租金XX00.00、***初中電費6XX8.47、小賣部利潤20000.00均已全額進賬。
3.加強資金支出管理，嚴格執(zhí)行年初預(yù)算。截止目前各項經(jīng)費運行情況如下：
�。�1）教育專項（中央、省級公用經(jīng)費806*500.00）403000元，支出403000元；
�。�2）預(yù)算內(nèi)（福利費23336，工會5640，本級財政生均XX.00計9672，地方教材24180）63678.00，已支付63678.00元
�。�3）20XX年補助公用經(jīng)費70960.60，已支付70960.60；
�。�4）營養(yǎng)改善中央資金第一批XX8XX8.00，已支付XX8XX8.00，第二批資金260918.00，支出XX7924.66，余92993.34；
（5）單位往來（自有）資金上期結(jié)余27894.60，20XX秋教師水電5583.64，瘧疾宣傳費985.8，***初中春季電費8696.43，20XX春教師水電費4349.90.支出43464.31，余4046.02；
�。�6）預(yù)算外資金（幼兒園保教費）XX8000.00，秋季XX9XX0.00已支付3XX434.44，余額247XX.56；
�。�7）勤工儉學(xué)（小賣部）春季進賬30000.00，支出30000.00
�。�8）其他：20XX秋進賬部分未生成計劃：小賣部20000.00，幼兒園補收XX5200.00，幼兒園門店租金XX00.00，***初中電費
6XX8.47，還備用金20806.94，合計193325.41元可在本學(xué)期結(jié)束前使用。
3.堅持校務(wù)公開，學(xué)校每次組織的報賬均經(jīng)過理財小組對票據(jù)審核，中心學(xué)校報賬員審核后的匯總表均在校務(wù)公開欄內(nèi)予以公示，大型支出召開校委會，實行民主決策。對小賣部、幼兒園賬目及時進行審核。
4.進一步規(guī)范小賣部、幼兒園等經(jīng)費管理，及時規(guī)范建賬，成本核算，按月做賬，幼兒園食堂利潤按學(xué)期結(jié)算退回幼兒家長，小賣部利潤及時進賬。
5.加強財產(chǎn)管理，開學(xué)初重新對學(xué)校財產(chǎn)進行了登記造冊，做到了誰使用誰管理，損壞賠償?shù)脑瓌t。對所購財產(chǎn)適時登記，按照上級要求進行《恩施市教育系統(tǒng)固定資產(chǎn)登記表》的相關(guān)工作，確保學(xué)校資產(chǎn)管理規(guī)范化，XX月再次對財產(chǎn)進行核實并移交。
6.按照學(xué)校工作整體調(diào)整，順利完成了報賬員、財產(chǎn)管理員的移交工作，財務(wù)、財產(chǎn)管理更科學(xué)、更規(guī)范。
二、學(xué)校維修及設(shè)備添置
1.對20XX 年暑假進行的薄弱學(xué)校該在維修進行了驗收，并通過教育局驗收審計，資金XX7931.58元已全部支付；
2.為保證學(xué)生營養(yǎng)改善計劃順利進行，開學(xué)初伙房改造已驗收資金17405.34元已全部支付。完成水電改造。
3.為迎接義務(wù)教育均衡發(fā)展驗收，學(xué)校對綜合樓、教學(xué)樓、辦公樓進行維修改造，維修資金672XX.30元，目前施工已驗收審計，并已結(jié)賬。
4.其他零星維修：場地硬化XX267.28元、完成了安裝了室外體育器材安裝，伙房電路材料2596.00、供電所XX26.00，水維修4534.00的均已支付，操場平整5900.00；樓棟標(biāo)語7260.00，科室牌3285.00。
5.添置了食堂設(shè)備55545.00元，學(xué)生課桌凳20000.00，光線年租費XX000.00等。
6.校園文化建設(shè)、會議室添置了會議桌、班級配備了圖書柜等辦理了采購手續(xù)暫未結(jié)賬。
三、項目建設(shè)管理
1.食堂項目建設(shè)按計劃進行，目前已基本完工，等待驗收。相關(guān)整改項目有序進行，后續(xù)還需加大督查力度，確保盡早驗收交付使用。
2.周轉(zhuǎn)房項目進展順利，完成了前期相關(guān)手續(xù)、地勘、消防避雷備案，目前主體已經(jīng)完工，即將進行主體驗收，各項程序有序進行。
3.幼兒園改建項目已完成前期各項手續(xù)、進入招投標(biāo)環(huán)節(jié)，可望于20XX年1月動工。
四、營養(yǎng)午餐工作
1、維修改建了學(xué)生臨時食堂，添置了食堂設(shè)備，聘用了5名食堂工作人員，秋季學(xué)期增加1名。辦理了健康證，堅持培訓(xùn)，營養(yǎng)午餐前食堂堅持成本核算，及時結(jié)清食堂各項經(jīng)費，學(xué)生結(jié)余費用及時清退。
2.按照全市統(tǒng)一要求于3月22日啟動了營養(yǎng)午餐，嚴格按照營養(yǎng)午餐相關(guān)要求開展工作，每日做好食品入庫驗收及食品臺賬登記，食品出庫及成本核算，大宗物品招標(biāo)采購，建立相關(guān)表冊，訂立各項制度。
3.按照規(guī)范要求確保專項資金安全，每月公布學(xué)生餐費支出情況，截止目前各月報賬情況如下：
3月進餐6470，報賬XX306.46，餐值2.52
4月進餐XX347，報賬34185.64，餐值2.23
5月進餐17736，報賬55989.79，餐值3.XX
6月進餐XXXX0，報賬49201.XX，餐值3.49
7月進餐2033，報賬70XX.3，餐值3.43
9月進餐17695，報賬53077.1，餐值3.00
XX月進餐XX206，報賬45045.46，餐值2.96
XX月進餐18603，報賬55255.77，餐值2.97
XX月進餐17736，報賬53027.56，餐值2.99
每月報賬均進行詳細審核并進行公示。
4.確保食品衛(wèi)生安全，按照食品安全相關(guān)要求建立了各項制度，嚴格落實“五員制”，簽訂各項責(zé)任書，確保了食品安全。
5.組織召開了“五員制”相關(guān)人員工作會，專題研究學(xué)生營養(yǎng)改善計劃實施中的問題。
6.認真組織相關(guān)培訓(xùn)，管理人員參加了湖北省營養(yǎng)改善計劃培訓(xùn)，學(xué)校堅持每周組織食堂工作人員培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能。
五、師生保險工作
1.為全校學(xué)生846人、幼兒園483人購買了校方責(zé)任險。
2.積極宣傳學(xué)生平安險，小學(xué)844人參加保險，達99.76%，幼兒園482人參加保險，達99.79%.
3.為學(xué)校聘用人員購買了養(yǎng)老保險，春季學(xué)期21人，秋季學(xué)期25人，參保率達XX0%.
4.積極為學(xué)生辦理城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險，本學(xué)期有66人參加城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險。
5.為學(xué)校所有女教職工購買了大病醫(yī)療保險。
6.認真做好金保工程相關(guān)工作，為所有教職工辦理了工商保險，做好相關(guān)信息核對工作。
六、學(xué)生加強安全衛(wèi)生管理
1.積極做好了校園環(huán)境衛(wèi)生保潔工作，加大預(yù)防流行性疾病的宣傳力度，培養(yǎng)學(xué)生良好的衛(wèi)生行為習(xí)慣，及時監(jiān)控師生的健康情況，杜絕校園傳染病的發(fā)生和傳播。
2.結(jié)合實際，制定并完善了針對性和操作性比較強的各項安全工作制度，提高了師生安全防范意識“以防為主，防消結(jié)合”，管理好學(xué)校大門等學(xué)校各項設(shè)施，為師生提供了一個良好、安全的學(xué)習(xí)和工作環(huán)境與全體教職工簽訂了安全工作責(zé)任狀。
3.加強檢查，排除隱患，堅持日看、周查、月報制度
4.利用“國旗下講話”和晨會、黑板報、校園宣傳櫥窗、班隊活動、法律知識及交通法規(guī)講座、消防安全逃生演練和講座等，對學(xué)生進行《小學(xué)生日常行為規(guī)范》、《預(yù)防未成年人犯罪法》等安全知識教育.
七、加強了校園環(huán)境、綠化的管理
1.春季學(xué)期，栽種了綜合樓前花臺樹木，定期對花草澆水、施肥、修剪。
2.對學(xué)校運動場地、學(xué)生活動場地進行了硬化，美化。
3.對樹木進行病蟲害防治，請專家現(xiàn)場指導(dǎo)，修剪了樹木，及時施藥、施肥，保證了花草樹木的正常生長，美化了校園，給師生提供一個舒適、愉悅的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。
4.采取措施，防止數(shù)目冬季凍害。
5.多方協(xié)調(diào)促成學(xué)校跑道建設(shè)，及時請示、預(yù)算，此項工作正按程序辦理之中。
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