- 加油站個人年終工作總結(jié) 推薦度：
- 相關(guān)推薦
加油站年終個人工作總結(jié)（通用11篇）
時光過得飛快，不知不覺中，又到了一年的末尾了，這一年里大家都接觸了許多新的東西、學(xué)習(xí)了許多新的知識和技巧，來總結(jié)過去的一年，展望充滿期望的下一年吧�？墒堑降自趺磳懖拍芤痤I(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和重視呢？下面是小編整理的加油站年終個人工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
加油站年終個人工作總結(jié) 1
時光流逝，歲月如梭。來到加油站工作已有十年多了，我通過自己不斷地學(xué)習(xí)以及經(jīng)過公司多次的培訓(xùn)不斷的成長，從最基本的加油員做起到記賬員、計量員、站長。通過這些年我在加油站的各個崗位上工作對加油站業(yè)務(wù)及管理應(yīng)用積累了一些經(jīng)驗，就如何做一個稱職的站長，我也有自己的感悟、體會。
還記得在一次培訓(xùn)中，省公司的一位處長說過：加油站雖小，但五臟俱全，資產(chǎn)規(guī)模大，諸位切不可掉以輕心。確實如此，自上任站長以來我一直在思考怎么做才能最大限度的調(diào)動員工的積極性，怎么做才能超過競爭對手，怎么做才能拉近加油站與客戶的關(guān)系�？傊绾问刮艺咀罴堰\營我總結(jié)為三個“如何”。
一、如何把員工真正凝聚到一起發(fā)揮出最大能量。
比爾、蓋茨說“團隊合作是企業(yè)成功的保證”。的確在這個滿大路都是加油站的'競爭時代，僅憑個人能力要想取得勝利是不可能的。而我作為站長就是如何帶領(lǐng)好這個團隊。在工作生活方面，我們之間雖有職位上的差異，但人格上卻都是平等的。在員工面前，只是一個領(lǐng)頭帶班而已，沒有什么了不得的榮耀和得意之處。在平時與員工們多溝通交流，因為員工們的積極性發(fā)揮得愈好，工作就會完成得愈出色，也讓你自己獲得了更多的尊重，樹立了開明的形象。而聆聽員工提出的建議更能體味到每個人的心境和了解工作中的情況，為準(zhǔn)確反饋信息、調(diào)整管理方式提供了詳實的依據(jù)。在布置工作任務(wù)時就會游刃有余，使各項工作更好的落實。
二、如何提升加油站銷量。銷售量是一個企業(yè)的命脈。
而加油站作為中石化的窗口單位，銷量的好壞直接影響著我們企業(yè)的興衰。所以我們必須想方設(shè)法來提高我站的銷量。
1、保證環(huán)境、衛(wèi)生和服務(wù)質(zhì)量。建立衛(wèi)生責(zé)任制，設(shè)立明確的標(biāo)準(zhǔn)和賞罰制度。建立三級檢查機制：責(zé)任員工自查，帶班長逐項檢查，站長進行抽查。對主要部位、易出問題部位、或強調(diào)過的部位重點檢查，抽查可以隨機進行。建立員工服務(wù)測分制，與顧客互動起來，由帶班長執(zhí)行站長監(jiān)督。
2、建立客戶檔案。開展客戶調(diào)查，深入研究本地油品市場客戶特點，對市場做出理性分析。穩(wěn)固已有客戶，善于發(fā)現(xiàn)新客戶、大客戶。和客戶群經(jīng)常進行溝通交流，增進了解、促進友情、鞏固合作。根據(jù)客戶的需要不斷的調(diào)整銷售方向。例如：中鐵十二局的一支施工隊用油量相當(dāng)大，由于我經(jīng)常與其隊長交流溝通，得知施工隊提前需要—20號柴油，可對于其他客戶來說還用不著—20號柴油。由于其用量還沒有達到專門為其調(diào)油量，我給隊長提議讓他帶其他施工隊的也來我站加油，我們就可專門為他們一個罐提前變?yōu)椤?0號。最終協(xié)議達成，使我站銷量增加百分之二十。
3、充分發(fā)揮中國石化的品牌優(yōu)勢。積極發(fā)展非油品業(yè)務(wù)，由加油員向顧客推銷非油品，以我站的油品業(yè)務(wù)來帶動客戶來便利店消費。
三、如何做好加油站的安全管理工作。
建立健全安全組織，加強班組安全管理。各個班組要設(shè)立安全員，負責(zé)督促、檢查站內(nèi)的安全管理措施，要建立嚴格的安全崗位責(zé)任制。做好消防安全設(shè)施的日常維護保養(yǎng)工作，并完成安全方面的日常記錄，建立完善安全臺帳。在規(guī)范加油站安全防范措施并抓好落實基礎(chǔ)上，要加強加油站安全管理措施的宣傳，嚴禁在加油站內(nèi)從事可能產(chǎn)生火花的作業(yè)。要經(jīng)常開展各種形式的安全檢查，并對查出的問題要分類排隊，落實責(zé)任，限期整改。
作為加油站的一名管理人員我想自己還有好多地方需要不斷的學(xué)習(xí)和完善。在工作上我數(shù)十年如一日，早已把加油站的明天作為自己的事業(yè)來做，為我們企業(yè)明日的輝煌而努力
加油站年終個人工作總結(jié) 2
一年來在分公司各位同仁的幫助下，在全體員工的積極配合下，在站容站貌、規(guī)范服務(wù)、以及員工素質(zhì)都有了較大改善，內(nèi)部管理水平得到全面提高。今年的主要工作有以下幾點：
一、經(jīng)營情況
進入20xx年，在師分公司提供數(shù)質(zhì)量保證的基礎(chǔ)上，積極投身開拓市場中，千方百計挖掘潛力客戶，拓展市場�！案叻ā庇衳x輛車，一直在長行加油站加油。我站從就看上一這家客戶，他們不僅量大，而且是事業(yè)單位，在應(yīng)收款上沒有風(fēng)險。我站先后登門拜訪20余次，但都沒有談下來�？晌艺静]有因此放棄，我站開始尋找認識“高法”的朋友幫忙，在方方面面的努力下，“高法”已有來我站加油的意思，但擔(dān)心我站的油品質(zhì)量，擔(dān)心司機套取現(xiàn)金。于是我站把xx石油的數(shù)質(zhì)量管理，以及油品進站沒有中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，在經(jīng)營管理中我們會幫助用油單位管理司機，使用油單位節(jié)約成本的管理方式向“高法”作了詳細地介紹。用我站細致的管理工作終于打動了該客戶。通過一個月的試運行，“高法”對我站的油品質(zhì)量、內(nèi)部管理、員工的服務(wù)都非常滿意。最讓該客戶高興的是，在我站加油后，每月油款比以前降低xxx元�！案叻ā钡能囮犼犻L對我說：“我就是喜歡和兵團人打交道，兵團人實在、講誠信�！�
當(dāng)與客戶簽完協(xié)議，不過是表示完成銷售的第一步，而真正的成功是保持住已有的客戶。20xx年我站一方面積極開拓市場，另一方面建立健全客戶檔案，構(gòu)建客戶訴求，依托市場調(diào)研、電話聯(lián)系、登門拜訪等方式，做到客戶的信息及時更新，客戶的需求及時回應(yīng)，客戶的抱怨及時處理，形成緊密融洽的'客戶關(guān)系。在加油現(xiàn)場，我站員工熟記來我站加油的記賬客戶。在加油操作中我站一直堅持現(xiàn)場辦公，司機加油、付款、開發(fā)票不用下車，坐在車里就可以全部完成，把的方便留給客戶。我站就是憑著兵團人特有的吃苦耐勞的精神，贏得客戶的信賴和贊揚。
二、內(nèi)部管理
一個加油站的管理水平不僅僅體現(xiàn)在銷售量上，應(yīng)該反映在多方面、多層次。因此，我站在20xx年，根據(jù)管理需要，進一步建立健全各項規(guī)章制度和獎懲管理辦法，并堅持嚴格按制度辦事，做到制度面前人人平等。以規(guī)范化管理為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新求發(fā)展為目的，在管理中牢記“管理創(chuàng)造效益，細節(jié)決定成敗”的管理理念，全面理解規(guī)范管理的內(nèi)涵，增強憂患意識。從細節(jié)入手，確實抓好加油站的規(guī)范運營。
今年是xxx加油站和南湖北路加油加氣站合并的第一年，而我站的困擾就是員工隊伍不穩(wěn)定。于是我站把充分調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性作為出發(fā)點，建立完善的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、崗位練兵制度，提高員工的實際操作技能和綜合素質(zhì)，樹立起“兵油人”的現(xiàn)代形象。我站每周選定一個項目進行崗位練兵，每月辦一次綜合性崗位練兵，培養(yǎng)員工自覺學(xué)業(yè)務(wù)、鉆技術(shù)的良好風(fēng)氣，促使員工苦練基本功，真正提高操作技能水平和職業(yè)素質(zhì)。樹立“以站為家”的凝聚機制，“以站為�！钡膶W(xué)習(xí)機制和“以站為榮”的激勵機制。努力提高員工以加油站為大家庭的高度責(zé)任感，激發(fā)了員工的工作熱忱。
是xx石油公司在xxx的第一座加油站，備受總公司領(lǐng)導(dǎo)和分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注。今年兵團石油總公司的高層領(lǐng)導(dǎo)，中油集團的高層領(lǐng)導(dǎo)多次來參觀指導(dǎo)工作，并親切地詢問加油站的內(nèi)部管理情況、銷售量情況以及員工收入情況。高管領(lǐng)導(dǎo)在肯定工作成績的同時，也指出了工作中的不足之處。就存在的問題進行整改，并增加綠化帶。
20xx年在堅持規(guī)范管理的同時，推行“以人為本”的管理方式，在生活上關(guān)心員工，想員工所想，急員工所急。大部分是年輕員工，有些員工家不在本地，為方便員工的日常生活，今年我站又添置了太陽能淋浴器和兩個電暖氣，解決了員工夏天洗澡和春秋季節(jié)營業(yè)室溫度低的問題，讓員工確實感受到兵團石油的親情無處不在。
為提高員工的凝聚力，員工過生日，會給員工買生日蛋糕，集體會餐。在“春節(jié)”、“五一”、“十一”等節(jié)假日，舉辦各種文體活動、知識競賽等活動。在豐富員工的文化生活的同時，也增強了員工之間的友誼之情。
三、安全管理
1、今年一直執(zhí)行管理人員帶班制度，帶班人員除了要打掃所屬的衛(wèi)生片區(qū)外，還要給員工做飯，加油高峰時幫助加油員加油，晚上遇到來油時卸油，并處理一些緊急情況。
2、牢固樹立“安全第一”思想，落實加油站的各項安全管理制度。
3、抓好員工的勞動紀律、消防安全、安全知識的教育。
4、每周組織一次安全檢查，落實隱患整改，確保加油站的安全。
5、在日常工作中落實安全責(zé)任制，經(jīng)營作業(yè)的安全管理、設(shè)施、設(shè)備的安全管理，安全檢查。做到“以防為主，防消結(jié)合”。今年我站未發(fā)生一起安全事故。
四、工作中存在的不足之處
1、今年未完成分公司下達的銷售指標(biāo)，其主要原因是;
1)、開拓市場的力度不夠。
2)、因應(yīng)收款的問題，我站先后剔出了一批信譽差，回款不及時的客戶。
2、精細化管理工作做得不夠好，各種文本填寫不夠及時和完整。
3、員工隊伍不穩(wěn)定，給服務(wù)工作帶來了一些負面影響。
4、管理人員的服務(wù)意識還有待提高。
5、設(shè)施、設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作做的不到位。
五、20xx年的工作思路
1、加強市場開發(fā)力度，積極開發(fā)新客戶，努力提高銷售量。
2、增強管理服務(wù)能力。
3、嚴格控制應(yīng)收款，不再發(fā)展紅字客戶。加強帳務(wù)帳表管理，做到及時、準(zhǔn)確、完整。
4、加強員工的思想教育工作，制定完善的考核制度和崗位練兵活動。
5、健全應(yīng)對突發(fā)事件的管理機制，培養(yǎng)員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力。
6、加強設(shè)施、設(shè)備的管理，定期對加油站的設(shè)施、設(shè)備進行保養(yǎng)和維護。
7、在管理上推行5s管理方式和5s服務(wù)法，把管理工作做精做細。爭取來年取得好成績。
20xx年走了，帶走了一些失落，帶走一些遺憾。
20xx年來了，帶著憧憬，迎著曙光，滿懷著一個個美好的希望，在這白雪皚皚的季節(jié)里，讓新年的鐘聲傳遞每位員工心底最美好的祝愿吧---祝愿xx石油公司的明天更美好。祝愿xxxx分公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁們工作順利，幸福安康。與大家在一起是我們?nèi)w員工不變的諾言。
加油站年終個人工作總結(jié) 3
時光的流逝可能會使許多記憶漸行漸遠，漸漸模糊，但20xx年這幾個字，卻深深地烙進了勐拉加油站的集體記憶，因為20xx年是勐拉加油站發(fā)展進程中很不尋常、很不平凡的一年，也是一個注定要在加油站史冊上寫下濃重筆墨的年份。石油石化受20xx年的金融危機影響后，20xx年的石油石化市場成為變化多端的年份，加油站成品油的銷售經(jīng)歷著嚴峻的考驗，然而，我們依然在峰回路轉(zhuǎn)中寫下了絢麗篇章。
一、 20xx年目標(biāo)、任務(wù)完成情況
20xx年公司給勐拉加油站總共下達了2518噸的輕油銷售任務(wù)和13.38噸潤滑油任務(wù)，20xx年勐拉加油站完成輕油銷售2545.38噸，超指標(biāo)27.38噸，比去年的2526.84噸增加18.54噸，增長率為0.73%，其中93輕油完成1633.36噸，0柴油完成903.56噸。
其中93汽油的銷售比重占總銷售的64.87%，潤滑油銷售6.1噸，欠任務(wù)7.28噸，比去年的3.95噸增加2.15噸，增長率為35.25%。
6至12月勐拉加油站發(fā)105張IC前，IC卡充值金額為1240400元，比公司下達的295萬元欠1709600元，持卡比例為7.48%，比往年的持卡比例有了大幅度的提高。非油品銷售主要以香煙、燃油寶和水，20xx年非油品銷售達41471.5元，其中，燃油寶銷售1560元，香煙銷售39911.5元，占非油品銷售的96.23%，非油品銷售逐年提高。
二、20xx年的主要工作
1、經(jīng)營創(chuàng)收工作
1—10月份，在努力創(chuàng)收工作中，我們抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力爭取客戶，對進站的每一位客戶我們做到了“來有迎聲、走有送聲”、熱情周到；對有困難的客戶及時給予力所能及的幫助，以努力實現(xiàn)“以客戶發(fā)展客戶”的目的；對客戶提出的建議認真采納，爭取效益，盡全力加大了油料的銷售。
6月份開始，勐拉加油站（6月份正式發(fā)IC卡）利用發(fā)IC卡的方式來穩(wěn)定老客戶，同時積極發(fā)展新客戶，并取得了一定成效。
10—12月份，進入油荒期間，我們及時調(diào)整工作思路，在努力保老客戶的同時，積極發(fā)展新客戶，做好了限量和客戶解釋工作，在解釋中，我們“動之以情、曉之以理”，細致、耐心，得到了客戶的理解和支持，客戶都按規(guī)定進行排隊、限量加油，站上秩序井然，平均日銷柴油1000升，較好地控制住了油品銷售量。
對內(nèi)，我們積極開展“比、學(xué)、趕幫超”活動，形成“在學(xué)中比、在比中幫、在幫中趕、在趕中超”的氛圍，逐步把“比、學(xué)、趕、幫、超”活動引向深入。全面提高加油站服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。夯實加油站基礎(chǔ)管理，提升零售員工隊伍整體素質(zhì)，樹立中石化品牌形象，達到以服務(wù)提升經(jīng)營質(zhì)量，以服務(wù)實現(xiàn)擴銷增量，量利雙贏的目的。
總之，20xx年，我們加油站根據(jù)不同市場形勢和上級要求，采取靈活的工作思路和措施，較好地完成了全年工作任務(wù)。
2、安全管理工作
安全工作對于加油站來講，重要性不言而喻，因此，我站始終把安全工作作為第一要務(wù)。
一是從思想上，努力提高全站人員的安全意識，逢會便講、時刻注意互相提醒、互相監(jiān)督，還以“我要安全”“百日安全無事故”活動為契機，通過消防培訓(xùn)、演練等形式切實提高人員的.安全意識和技能；
二是從制度上，嚴格落實上級下發(fā)的各項安全管理制度規(guī)定，嚴格執(zhí)行安全的制度管理，如；禁止向塑料桶加油、摩托車下車加油等；
三是從檢查上，勤檢查、重整改、杜絕隱患，我們堅持值班站長每天檢查安全，堅持站員交接班時檢查安全，發(fā)現(xiàn)加油槍、加油機內(nèi)部或計量孔等部位有滲漏情況時及時處理，杜絕了各種隱患；
四是從設(shè)備設(shè)施的維護保養(yǎng)上，對設(shè)備進行“四定”管理，重保養(yǎng)、重維護、重防范，確保設(shè)備設(shè)施的正常運行。
3、規(guī)范管理工作
以《加油站管理規(guī)范》為藍本，建立以檢查和指標(biāo)完成的考評制度，對零售指標(biāo)完成情況、客戶管理、油品管理、HSE管理設(shè)備設(shè)施管理、員工形象等進行規(guī)范化管理。采取內(nèi)部檢查、公司季度檢查和神秘顧客暗訪相結(jié)合來考評員工。并以“加油八步法”為主要內(nèi)容，規(guī)范員工的加油操作。
對加油站實施標(biāo)準(zhǔn)化管理、統(tǒng)一規(guī)范、統(tǒng)一設(shè)置、提升管理水平。另外，為了進一步加強加油站的執(zhí)行力，提高加油站的管理水平，在省公司的統(tǒng)一安排下于20xx年11月初到江西南昌參加站長培訓(xùn)，為加油站的規(guī)范化管理和加油站團隊建設(shè)打下堅實基礎(chǔ)。
三、20xx年面臨的新形勢
1、優(yōu)勢分析
�。�1）、最近兩年香蕉、橡膠的價格較好，勐拉地區(qū)大量擴大其產(chǎn)業(yè)，拉香蕉的車輛逐年增多，勐拉地區(qū)的油品需求量也逐年增多。另外，勐拉地區(qū)的摩托車、轎車逐年增多，其市場潛力較大。
�。�2）蠻金二級公路的修建，加大了金平地區(qū)0柴油的需求量，積極與二級路施工方的聯(lián)系、溝通成為提高加油站銷售量的又一新舉措。20xx年勐拉加油站將修建便利店，成為汽車休閑的驛站，我們可以將借此機會提高服務(wù)質(zhì)量，加大油品、非油品的銷售量。
�。�3）、我站可以依托IC卡，加大IC卡的宣傳力度，結(jié)合中石化的品牌服務(wù)，提高服務(wù)水平，穩(wěn)定老客戶的同時積極發(fā)展新客戶，對新、老客戶進行動態(tài)管理，加強與客戶的溝通、了解，促進加油站的油品與非油品的銷售。
2、劣勢分析
�。�1）、距離勐拉加油站3公里處的平安加油站，平安加油站平均每天的銷售在20xx——3000升，其油價比我們低0.03元，特別對部分客戶進行優(yōu)惠政策（0.3元/升），還時常搞促銷活動（送水、電飯煲等），另外，平安加油站常年搞積分活動，每加一升油為一分，當(dāng)加油達到一定數(shù)量時就可以兌換相應(yīng)的獎品，若加1000升油就可以兌換500元的現(xiàn)金，對勐拉加油站的成品油銷售影響較大。
�。�2）、由于金水河加油站主要進中石油、中石化兩家油，其油質(zhì)與勐拉站沒有太大的差異，加之金水河地區(qū)離勐拉也有7.8公里，致使原有金水河地區(qū)的客戶流失較大，從而極大地影響了我站的成品油銷售量。
�。�3）、由于我站地理位置的局限性，大車進出不方便，致使許多拉香蕉的大車大部分到錦豐南、北站加油，這對我站銷量的提高有一定的`影響。
（4）、由于勐拉加油離油庫較遠，還有金平至勐拉的路段正修二級路時常堵車，到20xx年12月正常通車，致使油品不能及時送達，93汽油時常出現(xiàn)脫銷現(xiàn)象。
四、20xx年新目標(biāo)、新任務(wù)、新措施
20xx年公司下達了新的任務(wù)，公司下達指標(biāo)也比往年增加許多，對加油站站長的考核力度進一步加大，輕油、非油品、零配、潤滑油及加油站的管理等也成為站長的考核的對象。20xx年，加油站的經(jīng)營管理任重而道遠。
面對20xx年新任務(wù)、新目標(biāo)，我們將采取新措施：
（1）加強面對市場競爭，不依靠價格戰(zhàn)，而要細分用戶群體，實行差異化營銷，針對今年公司下達的經(jīng)營指標(biāo)，將全年銷售工作的重點立足在差異化營銷和提升營銷服務(wù)質(zhì)量兩個方面。
�。�2）強化服務(wù)意識，提升營銷服務(wù)質(zhì)量。
面對20xx年的嚴峻形勢，我們一如既往地執(zhí)行“服務(wù)管理年”的策略，以服務(wù)帶動銷售靠管理創(chuàng)造效益。
�。�3）追蹤對手動態(tài)，加強自身競爭實力。
對于內(nèi)部管理，作到請進來，走出去。認真市場分析，密切跟蹤市場動態(tài)，盯市場、盯銷售、盯資源運輸，提高IC卡消費比例，擴大長城潤滑油及非油品的銷售。
�。�4）注重團隊建設(shè)，充分發(fā)揮每個成員的積極性，才能。
群策群力，緊緊圍繞“服務(wù)管理”這個主旨，將“品牌營銷”、“服務(wù)營銷”兩者緊密結(jié)合，確保20xx年公司下達各項經(jīng)營指標(biāo)的順利完成。
日月如梭，無論收獲多與少，是喜還是憂，20xx年的頁章已經(jīng)翻過去了。駐足歲末，凝望20xx年，新年的洪鐘即將敲響，又一個新的年輪即將開始運轉(zhuǎn)，滿懷期望地醞釀新的籌劃。
加油站年終個人工作總結(jié) 4
20xx年在中國石油化股份有限公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心和大力幫助下，以強化內(nèi)部管理為重點，以提高積極效益為中心，確保加油站安全生產(chǎn)無隱患為目的。
一、經(jīng)營情況：
今年市公司加強加油站數(shù)質(zhì)量管理，密度統(tǒng)一執(zhí)行。嚴把數(shù)質(zhì)量關(guān)，給我加油站的經(jīng)營提供了良好的保證，同時憑著中國石油質(zhì)優(yōu)量足的品牌形象，并在通山片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)細致的管理上，闖王加油站打動來來往往的每一位顧客，并能及時處理顧客提出力所能及的問題。一年來，我加油站堅持以提高加油站綜合管理水平、綜合形象水平、綜合服務(wù)水平，綜合效益水平為工作目標(biāo)，從細節(jié)抓起，使加油站管理更加制度化、規(guī)范化，服務(wù)工作更加特色化、親情化、職業(yè)化。同時逐步建立以客戶為中心的銷售業(yè)務(wù)運行機制，建立客戶檔案，按照客戶消費情況進行分類，對重點工程客戶實“關(guān)鍵客戶管理責(zé)任”，實施“點對點”競爭策略，銷售有了新的突破，銷量也遂月上升、原公司年初下達年任務(wù)1050噸、實際完成1390.92噸、跟去年743.25噸相比增量了647.67噸，一年以汽柴油來合計升溢1231.67噸、升溢率為0.73‰。，我們正向前著更高的目標(biāo)沖刺。
二、內(nèi)部管理：
一個加油站的管理水平不僅僅體現(xiàn)在銷售量上，應(yīng)該反映在多方面、多層次。因此，我站在20xx年，根據(jù)管理需要，進一步建立健全各項規(guī)章制度和獎懲管理辦法，并堅持嚴格按制度辦事，做到制度面前人人平等。加油員用人性化來管理。給全體員工一個溫馨的環(huán)境，強化員工的工作效率、服務(wù)水平（中石化加油八步法和比學(xué)趕幫超等來評比、考核，并將評比結(jié)果進行公開，對新員工進行教育，引導(dǎo)其更快的走進工作，以規(guī)范化管理為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新求發(fā)展為目的，在管理中牢記“管理創(chuàng)造效益，細節(jié)決定成敗”的管理理念，全面理解規(guī)范管理的`內(nèi)涵，增強憂患意識。從細節(jié)入手，確實抓好加油站的規(guī)范運營。
三、安全管理
1、在確保安全生產(chǎn)的平時，對員工進行安全教育，強化員工的安全責(zé)任感，要求員工在做每一件事情前，先做到風(fēng)險識別，要求我員工做好本職工作，把安全工作做的更主動更積極，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，避免事故的發(fā)生，要在員工的腦海中牢固樹立“安全第一”的思想，堅決落實加油站的各項安全制度，時刻將安全知識教育穿貫到日常的工作中，在日常的工作中落實安全責(zé)任制，設(shè)施設(shè)備每天檢查，人人做到“以防為主、防消結(jié)合”，每天安全員在交班時要講是否有安全隱患，哪些方面還存在不安全的因素等。
2、加強了加油站的預(yù)案演練，在演練中熟練自己的職責(zé)與分工，加強了同事之間的團結(jié)和配合。
3、每周組織一次安全檢查，落實隱患整改，確保加油站的安全。
四、服務(wù)方面
1、從現(xiàn)場服務(wù)水平來看，我們加油的服務(wù)水平在不斷提升，現(xiàn)場服務(wù)能三人以上，做到車到人到，服務(wù)以“微笑服務(wù)”、“三聲服務(wù)”為主導(dǎo)，以“加油八步法”為標(biāo)準(zhǔn)，在服務(wù)中與每一位司機拉近距離，讓一路勞累的他們稍感一絲溫暖，使他們在我們站加滿油，也許在這不經(jīng)意間多了一位回頭客。我們要牢記“顧客就是上帝”我站充分利用中石化品牌優(yōu)勢（包括數(shù)、質(zhì)量優(yōu)勢），優(yōu)質(zhì)服務(wù)（向客戶提供免費用水洗車，提供可飲水等服務(wù)），塑造油站新形象。
2、企業(yè)發(fā)展不是個人的事，只要我們闖王加油站全體員工同心協(xié)力把公司的各項經(jīng)營管理方針認真落實到位，我們的企業(yè)才能像種子一樣在陽光下發(fā)芽，茁壯成長，為實現(xiàn)“國內(nèi)一流”的企業(yè)，我們?yōu)榇四繕?biāo)努力，加油奮斗，為社會作出應(yīng)有的貢獻。
加油站年終個人工作總結(jié) 5
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
感謝您給予我加油站年終個人工作總結(jié)的機會，讓我有機會回顧一下自己在過去一年中的工作和成長。
作為加油站的一名員工，我一直秉持著誠實守信、勤奮務(wù)實的工作態(tài)度，認真履行職責(zé)，努力為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在過去的一年中，我認真貫徹公司的各項管理制度和要求，不斷提升自己的工作能力和素質(zhì)，努力為加油站的發(fā)展做出了自己的貢獻。
具體來說，在工作中，我注重細節(jié)，認真處理每一個細節(jié)，盡可能滿足客戶的需求和要求。我努力提高自己的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，時刻關(guān)注客戶的需求，主動幫助客戶解決問題，提高客戶滿意度。同時，我還注重學(xué)習(xí)和提升自己的業(yè)務(wù)知識和技能，不斷提高自己的工作水平和綜合素質(zhì)。
在工作中，我也積極參與了公司的各項培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，不斷提升自己的.專業(yè)知識和技能，為公司的發(fā)展做出了積極的貢獻。同時，我也積極與同事溝通和協(xié)作，共同完成了各項工作任務(wù)。
在今后的工作中，我將繼續(xù)秉持著誠實守信、勤奮務(wù)實的工作態(tài)度，認真履行職責(zé)，努力為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為加油站的發(fā)展做出更大的貢獻。
最后，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心和支持，祝公司越來越好，事業(yè)蒸蒸日上！
加油站年終個人工作總結(jié) 6
我是您公司的一名加油站員工，今年已經(jīng)是我在這個崗位上的第三個年頭了。在過去的一年里，我深刻體會到了自己的成長和進步，也發(fā)現(xiàn)了一些需要改進和提升的地方。在此，我向您匯報一下我在加油站的個人工作總結(jié)。
一、工作回顧
在過去的一年里，我一直保持著積極向上的工作態(tài)度，全身心地投入到工作中去。在站內(nèi)工作中，我時刻保持著服務(wù)意識，熱情接待每一位顧客，并盡力滿足他們的需求。在與同事的合作中，我積極主動地與他們溝通，互相學(xué)習(xí)，相互幫助，共同提高。
在日常工作中，我嚴格遵守公司制定的各項規(guī)章制度，認真履行崗位職責(zé)，嚴格把關(guān)油品質(zhì)量和環(huán)境衛(wèi)生，保證了加油站的正常運營。同時，我也不斷地提升自己的業(yè)務(wù)能力，不斷學(xué)習(xí)新知識、新技能，為提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量打下了堅實的基礎(chǔ)。
二、工作亮點
在過去的一年里，我也取得了一些不錯的成績。在站內(nèi)工作中，我不斷提高服務(wù)水平，得到了許多顧客的贊揚和好評。同時，我也積極參與公司的各項活動和培訓(xùn)，提升了自己的'專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平。在日常工作中，我也始終保持著積極向上的態(tài)度，勇于面對挑戰(zhàn)和困難，不斷地追求進步和提升。
三、工作不足
在工作中，我也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處。例如，有時候我的溝通能力還不夠強，與顧客的交流還需要更多的改進和提升。同時，我也意識到自己的業(yè)務(wù)知識還需要進一步學(xué)習(xí)和提高。這些問題需要我在今后的工作中加以改進和提升。
四、未來展望
在未來的工作中，我將繼續(xù)保持積極向上的工作態(tài)度，不斷提升自己的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平。我也會更加注重與同事的溝通和協(xié)作，共同推進加油站的發(fā)展。同時，我也會更加注重顧客的需求和體驗，提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
最后，我感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的支持和幫助，也感謝顧客對我們加油站的信任和支持。我相信，在大家的共同努力下，我們的加油站一定能夠取得更加輝煌的成就。
加油站年終個人工作總結(jié) 7
x年即將過去，現(xiàn)將過去一年的工作做一個總結(jié)，看一下過去一年做了些什么事，那些事沒做。那些事做得到位，那些事需要加強。以便安排x年工作時有一個更好的計劃，讓來年的工作做得更精更細。
x年主要工作：
�。ㄒ唬╀N售結(jié)算方面，自從x年02月開始接x區(qū)城區(qū)工行上門收款的9座加油站的銷售結(jié)。在做該9座站的銷售結(jié)算期間，認真對待加油站發(fā)生的每一項業(yè)務(wù)，做到讓加油站資金按時存入銀行，及時查詢ic卡網(wǎng)點支票充值到賬情況，未出現(xiàn)先充值后入賬情況。月末結(jié)賬時做到該加油站的資金、庫存、往來與加油站、零售管理部、營銷管理部、非油管理部做到賬實、賬賬、賬表、賬證核對相符。按時完成每月的結(jié)賬工作。
（二）x年03月—x年08月期間，具體負責(zé)對加油站和客戶經(jīng)理提供的《發(fā)票開據(jù)申請》審核。x年04月，x公司接到x省國家稅務(wù)總局的要求，為客戶開具增值稅專用發(fā)票時，對方單位必須通過對公司轉(zhuǎn)賬。而我公司大客戶都是通過銀行卡刷卡支付油款，執(zhí)行起來困難較大。經(jīng)財務(wù)部、零售管理部、營銷管理主任和各崗位人員商定，并報主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理批準(zhǔn)，形成了x公司開具增稅專用發(fā)票的具體操作流程，對客戶的開發(fā)、維護、售后服務(wù)起到了良好的`作用。加油站只對ic卡（單位卡）客戶進行開票，開票審核時必須在ic卡系統(tǒng)中進行核銷。批發(fā)客戶非對公司轉(zhuǎn)賬支付時，提供墊資金證明、墊資金人身份證復(fù)印件、資金接收證明、業(yè)務(wù)確認單進行開票，大大降低了開錯發(fā)票的機率。x年08月按照x省國家稅的要求，開票時須在國家稅務(wù)網(wǎng)查找并打印相關(guān)的客戶信息。在相關(guān)崗位人員的大力協(xié)助下，按照稅局的要求，8月份的開票資料后已附有客戶的稅務(wù)信息。
�。ㄈ┵Y金平臺加油站模塊于x年7月上線，x年07月進行了資金平臺與站級系統(tǒng)集成。加油站不用在web界面用工錄入，只要在站級系統(tǒng)后臺錄入。剛開始集顯時，由于手工錄入與系統(tǒng)集成并行了三天，資金平臺繳存單重復(fù)，形成了500多筆異常繳存單，影響了x公司資金平臺加油站模塊的考核。取消并行后運行正常，到x年10月，資金平臺加油站模塊的資金繳存率、正確率均達到了99%以上。
�。ㄋ模┙衲�，我的另一項主要工作是加油站庫存管理。主要是對加油站油品購進，銷售、自用、損耗進行核對。每月結(jié)賬時，與零售管理部一起核對每個站、每種油品的購進、途損、銷售、自用的數(shù)量。并對途損和自用進行賬務(wù)處理。每月結(jié)賬時，確保庫存商品財務(wù)賬、業(yè)務(wù)賬、加油站賬核對相符。結(jié)完賬后填制并上報《加油站庫存商品盤點明細表》、《加油站商品進銷存數(shù)量核對表》、《存貨盤點盈（虧）及報廢審批表》。
�。ㄎ澹┡c零售管理部崗位人員一起核對小油罐車運費，做到應(yīng)收客戶部分完成收回。
�。┟吭赂鶕�(jù)ic卡系統(tǒng)數(shù)據(jù)，核銷公司車量自用油。
總之，一年以來，做了不少的事。其中大部分還可以。但也有一些足之處，沒有做到精化、細化、準(zhǔn)備確化。
明年的計劃：
首先就是端正自己對待工作的態(tài)度，保持一個好的工作心態(tài)，讓在崗位上的每一天都是有意義的一天。
再次就是要有良好的工作方法，遇到困難是學(xué)會如何解決，不要讓時間浪費在瑣碎的工作中。
第三就是要跟上公司向上發(fā)展的步伐，將自身的狀態(tài)保持與公司一致，只做給公司增光添彩的事。
最后就是團結(jié)同事，取每一個人的長處來補自己的短處，讓自己成為一個可以讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓同事開心的員工。
加油站年終個人工作總結(jié) 8
20xx年在公司帶領(lǐng)的親切關(guān)懷和大力大舉贊成下，以強化內(nèi)部辦理鍛造佳構(gòu)站為重點，以降本減費為中間，確保加油站穩(wěn)定出產(chǎn)無隱患為目標(biāo)，二年來在我們?nèi)繂T工的自動竭力和精密互助下，加油站在站容站貌，典范辦事，以及員工本質(zhì)都有了較大的改進，綜合程度獲得了周全提拔。銷量也大幅度提拔，我現(xiàn)將一年的工作報告請教以下。
一、策劃環(huán)境
本年公司嚴把數(shù)質(zhì)量關(guān)，給我站策劃供給了精良的包管，同時憑著中國煤油質(zhì)優(yōu)量足的品牌形象，并在站帶領(lǐng)細致的辦理上，酒泉加油站打動來來每每的每一名顧客，并能及時處理顧客發(fā)起的力所能及的題目，從而構(gòu)成了精密和諧的客戶干系，如“加油為甚么不能打手機”，“為甚么200升油箱能加240升油”等題目能為顧客科學(xué)的解答。博得了八方顧客的相信和稱贊。中斷11月底共結(jié)束了成品油18000噸，結(jié)束年籌劃的 。如今，我們正向前著更高的目標(biāo)沖刺。
二、穩(wěn)定辦理
1、站長在包管穩(wěn)定出產(chǎn)的平常，對我們進行穩(wěn)定教誨，強化我們的穩(wěn)定責(zé)任感，要求我們在做每一件事變前，先做到風(fēng)險識別，要求我們做好本職工作，把穩(wěn)定工作做的更自動更自動，發(fā)覺隱患及時整改，禁止變亂的產(chǎn)生，要在員工的腦海中牢靠建立“穩(wěn)定第一”的思維，堅定落實加油站的各項穩(wěn)定軌制，時候?qū)⒎�(wěn)定知識教誨穿貫到平常的.工作中，在平常的工作中落實穩(wěn)定責(zé)任制，辦法配置每天查抄，大家做到“以防為主、防消聯(lián)合”，每天穩(wěn)定員在交班時要講是不是有穩(wěn)定隱患，哪些方面還存在不穩(wěn)定的身分等。
2、加強了加油站的預(yù)案練習(xí)練習(xí)，在練習(xí)練習(xí)中諳練本身的職責(zé)與分工，加強了同事之間的聯(lián)合和互助。
3、辦事方面
從現(xiàn)場辦事程度來看，我們加油的辦事程度在連續(xù)提拔，現(xiàn)場辦事能 三人以上，做到車到人到，辦事以“微笑辦事”、“三聲辦事”為主導(dǎo)，以“加油十三步”和“收銀六步曲”為標(biāo)準(zhǔn)，在辦事中與每一名司機拉近間隔，讓一路勞頓的他們稍感一絲暖和，使他們在我們站加滿油，大略在這不經(jīng)意間多了一名回頭客。我們要緊記“顧客便是上帝”是親人、是朋友的理念，在辦事中做實事感觸顧客。俗語說“有耕耘才會有成果”，為顧客供給救助、顧客必定給你回報。
企業(yè)成長不是一個人的事，只要我們齊心合力把公司的各項策劃辦理目標(biāo)當(dāng)真落實到位，我們的企業(yè)才華像種子一樣在陽光下抽芽，茂盛成長，為兌現(xiàn)“海內(nèi)一流”的企業(yè)，我們?yōu)榇四繕?biāo)竭力，加油搏斗。
加油站年終個人工作總結(jié) 9
時光荏苒，一年的工作時光在忙碌與充實中悄然流逝。在加油站這個充滿活力與挑戰(zhàn)的工作崗位上，我始終堅守職責(zé)，努力為顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，保障加油站的安全運營，積極參與各項工作任務(wù)，在不斷學(xué)習(xí)與實踐中實現(xiàn)自我成長與進步。以下是我對過去一年工作的詳細總結(jié)。
一、工作內(nèi)容與成果
1. 油品銷售與服務(wù)
過去一年，我始終以熱情、專業(yè)的態(tài)度迎接每一位顧客。在加油過程中，嚴格按照操作規(guī)程進行操作，確保加油的準(zhǔn)確性與安全性。積極向顧客推薦合適的油品及相關(guān)產(chǎn)品，如燃油添加劑等，通過詳細的產(chǎn)品介紹與耐心的解答顧客疑問，成功提高了顧客對附加產(chǎn)品的購買率，為加油站增加了額外的收入。平均每月成功推銷燃油添加劑x瓶，累計帶動油品及其他產(chǎn)品銷售額增長約x%。
注重顧客反饋，及時處理顧客在加油過程中提出的問題與投訴。對于顧客提出的油品質(zhì)量疑慮，我會詳細解釋油品的來源與質(zhì)量檢測流程；對于服務(wù)態(tài)度方面的投訴，我會誠懇道歉并立即改進。通過積極有效的溝通與處理，顧客滿意度得到顯著提升，在加油站的顧客滿意度調(diào)查中，我所負責(zé)的加油區(qū)域顧客滿意度達到了x%以上。
2. 安全管理
安全是加油站運營的重中之重，我始終將安全意識牢記于心。每日嚴格執(zhí)行加油站的安全檢查制度，包括對加油機、油罐、消防設(shè)備等的檢查，確保設(shè)備無故障、無泄漏，消防器材完好有效。一年來，我累計發(fā)現(xiàn)并及時報告安全隱患x處，如某加油機的油管輕微磨損，經(jīng)及時更換后避免了可能發(fā)生的安全事故。
積極參與加油站組織的安全培訓(xùn)與應(yīng)急演練，熟練掌握滅火器、滅火毯等消防器材的使用方法以及油品泄漏、火災(zāi)等突發(fā)事故的應(yīng)急處理流程。在一次站內(nèi)的小型火災(zāi)應(yīng)急演練中，我所在的小組迅速響應(yīng)，按照演練流程在規(guī)定時間內(nèi)成功撲滅模擬火源，得到了領(lǐng)導(dǎo)與同事們的一致好評。
3. 團隊協(xié)作
在日常工作中，與同事們保持良好的溝通與協(xié)作關(guān)系。在加油高峰期，主動協(xié)助其他同事為顧客服務(wù)，如幫忙引導(dǎo)車輛、遞拿加油槍等，提高了整體的服務(wù)效率，減少了顧客的等待時間。通過團隊的共同努力，加油站在高峰時段的車輛通過率較去年同期提高了x%。
積極參與加油站的團隊建設(shè)活動，如定期的工作經(jīng)驗分享會與戶外拓展活動。在工作經(jīng)驗分享會上，我將自己在推銷產(chǎn)品方面的一些技巧與心得分享給同事們，同時也從其他同事那里學(xué)到了許多關(guān)于設(shè)備維護與安全管理的寶貴經(jīng)驗；在戶外拓展活動中，與同事們增進了彼此的'信任與默契，進一步提升了團隊的凝聚力與戰(zhàn)斗力。
二、問題與不足
1. 在面對一些較為復(fù)雜的客戶投訴時，處理方式還不夠靈活多樣，有時需要花費較長時間才能完全解決問題，導(dǎo)致客戶等待時間過長，可能影響客戶體驗。例如，在處理一位客戶關(guān)于油品價格爭議的投訴時，雖然最終成功解決，但過程中由于對相關(guān)政策解釋不夠清晰簡潔，導(dǎo)致客戶多次提出疑問，溝通時間較長。
2. 在工作繁忙時，對自身的工作壓力調(diào)節(jié)能力還有待提高。有時會因為連續(xù)高強度的工作而出現(xiàn)疲勞、注意力不集中等情況，雖然尚未對工作造成重大失誤，但也存在一定的安全隱患。例如，在連續(xù)忙碌幾個小時后，在為一位顧客加油時，差點因疏忽忘記詢問顧客所需油品標(biāo)號，幸好及時反應(yīng)過來進行了確認。
三、改進措施
1. 加強對客戶投訴處理技巧的學(xué)習(xí)，通過參加相關(guān)培訓(xùn)課程、閱讀專業(yè)書籍以及向經(jīng)驗豐富的同事請教等方式，不斷豐富自己的處理方法與話術(shù)。制定客戶投訴處理流程手冊，針對不同類型的投訴提前準(zhǔn)備好應(yīng)對方案，以便在遇到問題時能夠更加迅速、有效地解決，減少客戶等待時間，提高客戶滿意度。
2. 學(xué)習(xí)壓力管理與情緒調(diào)節(jié)的方法，如通過運動、冥想、合理安排休息時間等方式緩解工作壓力。在工作間隙，進行簡單的放松運動，如深呼吸、伸展身體等；下班后，安排一定時間進行慢跑、瑜伽等有氧運動，釋放工作壓力，保持良好的身心狀態(tài)。同時，合理規(guī)劃工作任務(wù)，避免過度勞累，提高工作效率。
四、未來展望
在新的一年里，我將繼續(xù)努力提升自己的專業(yè)技能與服務(wù)水平。不斷學(xué)習(xí)新的油品知識與銷售技巧，爭取在油品銷售與產(chǎn)品推薦方面取得更好的成績，為加油站創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。進一步強化安全意識，嚴格落實安全管理制度，積極參與安全培訓(xùn)與演練，確保加油站的安全運營無事故。加強與同事們的團隊協(xié)作，共同打造一個更加和諧、高效的工作團隊，為加油站的發(fā)展貢獻更多的力量。同時，持續(xù)關(guān)注自身的成長與進步，努力克服存在的不足，以更加飽滿的熱情與更加嚴謹?shù)膽B(tài)度迎接新的挑戰(zhàn)與機遇。
加油站年終個人工作總結(jié) 10
一年的加油站工作經(jīng)歷，猶如一幅豐富多彩的畫卷，在我眼前徐徐展開。在這個平凡而又重要的崗位上，我見證了無數(shù)車輛的來來往往，也經(jīng)歷了各種工作場景的考驗與磨礪。通過一年的努力與實踐，我不僅在業(yè)務(wù)能力上取得了一定的進步，更在服務(wù)意識與團隊協(xié)作方面收獲了寶貴的經(jīng)驗。以下是我對過去一年工作的全面回顧與總結(jié)。
一、工作內(nèi)容與成果
1. 加油操作與服務(wù)優(yōu)化
熟練掌握加油設(shè)備的操作技能，能夠快速、準(zhǔn)確地為各類車輛加油。在加油過程中，注重細節(jié)，如主動為顧客擦拭車窗、檢查車輛輪胎氣壓等，為顧客提供貼心的增值服務(wù)。這些小舉動得到了顧客的廣泛認可與好評，不少顧客因此成為了加油站的忠實客戶。據(jù)統(tǒng)計，因優(yōu)質(zhì)服務(wù)而新增的忠實客戶數(shù)量較去年增加了x位。
積極參與加油站服務(wù)流程的優(yōu)化工作。通過觀察與分析日常工作中的顧客流量與服務(wù)環(huán)節(jié)，提出了多項合理化建議，如調(diào)整加油槍的布局，使車輛加油更加便捷；優(yōu)化收銀流程，減少顧客等待時間。經(jīng)實施后，加油站的整體服務(wù)效率得到了顯著提升，顧客平均等待時間縮短了約x分鐘。
2. 庫存管理與損耗控制
協(xié)助站長做好油品庫存管理工作，每天按時記錄油品的庫存數(shù)量、進貨量與銷售量，根據(jù)銷售數(shù)據(jù)與市場需求預(yù)測，合理提出油品采購建議，確保加油站油品庫存處于合理水平，既避免了因庫存積壓導(dǎo)致的資金占用，又防止了因缺貨而影響正常銷售的情況發(fā)生。在過去一年中，因庫存管理得當(dāng)，加油站的庫存周轉(zhuǎn)率提高了x%。
高度重視油品損耗控制工作，嚴格遵守油品接卸操作規(guī)程，在油品接卸過程中仔細檢查油罐車的鉛封、閥門等部位，確保油品接卸過程無泄漏。同時，加強對加油機的日常維護與校準(zhǔn)，定期檢查加油機的計量精度，及時發(fā)現(xiàn)并處理加油機的故障與異常情況。通過這些措施，成功將油品損耗率控制在了行業(yè)較低水平，較去年同期降低了x個百分點。
3. 市場拓展與客戶關(guān)系維護
主動參與加油站的市場拓展活動，利用業(yè)余時間到周邊社區(qū)、企業(yè)、停車場等地發(fā)放加油站的宣傳資料，介紹加油站的優(yōu)惠活動、油品質(zhì)量與服務(wù)特色，吸引了大量潛在客戶。在一次社區(qū)宣傳活動中，成功與x家社區(qū)周邊的企業(yè)達成合作意向，這些企業(yè)的車輛后續(xù)成為了加油站的穩(wěn)定客源。
注重客戶關(guān)系的維護與管理，建立了客戶信息檔案，對客戶的加油習(xí)慣、消費偏好、聯(lián)系方式等信息進行詳細記錄。定期對客戶進行回訪，了解客戶的需求與意見，根據(jù)客戶反饋及時調(diào)整服務(wù)策略與產(chǎn)品種類。通過這些努力，客戶的忠誠度得到了有效提升，老客戶的回頭率達到了x%以上。
二、問題與不足
1. 在面對突發(fā)的設(shè)備故障時，應(yīng)急處理能力還有所欠缺。例如，在一次加油機突然出現(xiàn)故障導(dǎo)致無法正常加油的情況下，雖然及時通知了維修人員，但在等待維修的過程中，未能很好地安撫顧客情緒，導(dǎo)致部分顧客不滿并離開加油站，造成了一定的經(jīng)濟損失。
2. 對于一些新的油品營銷理念與策略的學(xué)習(xí)與應(yīng)用不夠及時。隨著市場競爭的日益激烈，加油站不斷推出新的.營銷活動，但我在理解與執(zhí)行這些新活動時，有時會出現(xiàn)滯后性，不能迅速有效地將新的營銷手段轉(zhuǎn)化為實際的銷售成果，影響了加油站的市場競爭力提升。
三、改進措施
1. 加強對設(shè)備故障應(yīng)急處理知識與技能的學(xué)習(xí)，參加相關(guān)的培訓(xùn)課程與演練活動，熟悉各種常見設(shè)備故障的應(yīng)急處理方法與流程。同時，制定設(shè)備故障應(yīng)急預(yù)案，明確在不同故障情況下自己的職責(zé)與任務(wù)，提高應(yīng)急處理的效率與質(zhì)量。在遇到設(shè)備故障時，能夠冷靜應(yīng)對，一方面迅速采取措施保障顧客安全與現(xiàn)場秩序，另一方面及時與維修人員溝通協(xié)調(diào)，盡量縮短故障處理時間，并積極向顧客解釋說明情況，安撫顧客情緒，減少顧客流失。
2. 提高對市場動態(tài)與營銷知識的關(guān)注度，訂閱相關(guān)的行業(yè)雜志與網(wǎng)站，定期學(xué)習(xí)新的油品營銷理念、策略與案例。積極參加加油站組織的營銷培訓(xùn)與研討活動，與同事們共同探討如何更好地應(yīng)用新的營銷手段提升銷售業(yè)績。在實際工作中，加強與市場部門的溝通協(xié)作，及時了解營銷活動的詳細內(nèi)容與目標(biāo)，提前做好準(zhǔn)備工作，確保能夠迅速、有效地執(zhí)行營銷活動方案，提高營銷活動的效果與轉(zhuǎn)化率。
四、未來展望
新的一年，我將以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，努力在各個方面取得更大的進步。在服務(wù)方面，持續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量，不斷創(chuàng)新服務(wù)方式與內(nèi)容，為顧客提供更加個性化、專業(yè)化的服務(wù)體驗，進一步提高顧客滿意度與忠誠度。在業(yè)務(wù)能力方面，加強對油品知識、設(shè)備維護、庫存管理以及營銷技巧等方面的學(xué)習(xí)與實踐，全面提升自己的綜合業(yè)務(wù)水平，成為加油站的業(yè)務(wù)骨干。在團隊建設(shè)方面，積極發(fā)揮自己的優(yōu)勢，協(xié)助站長做好團隊管理工作，加強與同事們的溝通交流與合作，共同營造一個積極向上、團結(jié)協(xié)作的工作氛圍，為加油站的持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。同時，密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展動態(tài)與市場變化趨勢，及時調(diào)整自己的工作思路與方法，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境，為加油站在激烈的市場競爭中脫穎而出貢獻自己的力量。
加油站年終個人工作總結(jié) 11
在過去的一年里，我在加油站度過了充實而忙碌的時光。每一次為車輛加油，每一次與顧客的交流，每一次參與加油站的運營管理工作，都讓我深刻體會到了這份工作的責(zé)任與意義。通過不斷地學(xué)習(xí)、實踐與反思，我在工作中取得了一定的成績，也積累了許多寶貴的經(jīng)驗。在此，我對自己一年來的工作進行全面總結(jié)，以便在未來的工作中能夠更好地發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，不斷提升自己的工作能力與服務(wù)水平。
一、工作內(nèi)容與成果
1. 專業(yè)技能提升與應(yīng)用
積極參加加油站組織的各類培訓(xùn)課程，包括油品知識培訓(xùn)、安全操作規(guī)程培訓(xùn)、服務(wù)禮儀培訓(xùn)等，通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)與實踐操作，我的專業(yè)技能得到了顯著提升。在油品知識方面，我能夠準(zhǔn)確地向顧客介紹不同油品的性能、特點與適用車輛類型，幫助顧客做出正確的選擇。例如，在一次顧客咨詢關(guān)于柴油車冬季用油的問題時，我詳細地向他介紹了不同標(biāo)號柴油的凝固點與使用環(huán)境，推薦了適合當(dāng)?shù)囟練夂虻牟裼蜆?biāo)號，得到了顧客的'高度認可。
在安全操作規(guī)程方面，我嚴格遵守每一個操作步驟，無論是油品接卸、儲存還是加油過程，都始終將安全放在首位。在過去一年中，我成功完成了x次油品接卸任務(wù)，無一例安全事故發(fā)生。同時，我還熟練掌握了加油站各種安全設(shè)備的使用方法，如在一次消防演練中，我能夠迅速、準(zhǔn)確地使用滅火器撲滅模擬火源，展示了良好的應(yīng)急處置能力。
2. 服務(wù)質(zhì)量與顧客體驗改善
以顧客為中心，努力為顧客提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。在加油高峰期，我始終保持冷靜，有條不紊地為顧客加油、收銀，確保每一位顧客都能盡快完成加油流程。為了減少顧客等待時間，我還主動與同事們協(xié)作，優(yōu)化加油車道的車輛引導(dǎo)與排隊秩序。通過這些努力，加油站在高峰時段的服務(wù)效率得到了明顯提升，顧客平均等待時間縮短了約x%。
注重顧客反饋，積極解決顧客提出的問題。對于顧客關(guān)于油品質(zhì)量、價格、服務(wù)態(tài)度等方面的投訴與建議，我都認真傾聽，及時反饋給站長，并協(xié)助站長制定解決方案。例如，有顧客反映加油站衛(wèi)生間衛(wèi)生狀況不佳，我立即與保潔人員溝通，加強了衛(wèi)生間的清潔頻次與管理力度，隨后顧客對衛(wèi)生間的滿意度明顯提高。通過積極處理顧客反饋，加油站的整體顧客滿意度達到了x%以上，較去年有了顯著提升。
3. 團隊協(xié)作與溝通促進
在團隊中，我積極發(fā)揮自己的作用，與同事們密切配合，共同完成加油站的各項工作任務(wù)。在油品盤點工作中，我與同事們分工協(xié)作，認真核對每一筆油品庫存數(shù)據(jù)，確保庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。在過去一年中，我們的油品盤點準(zhǔn)確率始終保持在x%以上，為加油站的庫存管理與財務(wù)管理提供了可靠的數(shù)據(jù)支持。
注重與同事們的溝通交流，積極分享自己的工作經(jīng)驗與技巧，同時也虛心聽取同事們的意見與建議。通過這種良好的溝通氛圍，我們團隊的凝聚力與戰(zhàn)斗力得到了進一步增強。例如，在一次服務(wù)技巧分享會上，我將自己在處理顧客投訴方面的一些經(jīng)驗分享給同事們，同事們也紛紛分享了自己在其他工作環(huán)節(jié)的心得，大家相互學(xué)習(xí)、相互促進，共同提高了團隊的整體服務(wù)水平。
二、問題與不足
1. 在工作中，有時會過于注重細節(jié)，導(dǎo)致工作效率受到一定影響。例如，在為顧客提供增值服務(wù)時，如擦拭車窗、檢查輪胎氣壓等，可能會花費過多時間在一些細微之處，而忽略了其他顧客的等待需求，需要更好地平衡服務(wù)質(zhì)量與工作效率之間的關(guān)系。
2. 對于加油站周邊市場的動態(tài)變化關(guān)注不夠深入。雖然在加油站內(nèi)部的工作表現(xiàn)較為出色，但對于周邊競爭對手的營銷策略、市場份額變化以及客戶需求的潛在趨勢等方面缺乏足夠的了解與分析，這在一定程度上限制了我為加油站市場拓展提供更有價值建議的能力。
三、改進措施
1. 學(xué)習(xí)時間管理與流程優(yōu)化的方法，合理安排為顧客提供增值服務(wù)的時間與順序。例如，在加油過程中，先快速完成加油操作，然后在車輛等待付款或其他短暫停留時間內(nèi)，高效地為顧客進行車窗擦拭、輪胎氣壓檢查等增值服務(wù)，確保在不影響整體服務(wù)效率的前提下，為顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗。同時，定期對自己的工作流程進行反思與總結(jié)，找出可以優(yōu)化的環(huán)節(jié)，不斷提高工作效率。
2. 加強對加油站周邊市場的調(diào)研與分析，利用業(yè)余時間走訪周邊競爭對手的加油站，了解他們的產(chǎn)品價格、服務(wù)特色、促銷活動等情況，并與本加油站進行對比分析。關(guān)注當(dāng)?shù)亟煌髁孔兓�、新的商業(yè)項目開發(fā)以及居民消費習(xí)慣的改變等因素，通過收集、整理與分析這些市場信息，為加油站的市場拓展、營銷策略制定提供更具前瞻性與針對性的建議。例如，每月撰寫一份周邊市場動態(tài)分析報告，與站長及市場部門同事共同探討加油站的發(fā)展方向與應(yīng)對策略。
四、未來展望
展望新的一年，我充滿信心與期待。我將繼續(xù)努力提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，不斷學(xué)習(xí)新的油品知識、服務(wù)技巧與管理理念，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境與行業(yè)發(fā)展需求。在服務(wù)方面，我將進一步優(yōu)化服務(wù)流程，提高服務(wù)效率，為顧客提供更加便捷、舒適、個性化的服務(wù)體驗，努力將加油站打造成為顧客心目中的優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。在團隊協(xié)作方面，我將更加積極地與同事們溝通交流，共同攻克工作中的難題，為團隊的發(fā)展貢獻更多的力量，攜手共創(chuàng)加油站的美好未來。同時，我將密切關(guān)注行業(yè)前沿技術(shù)與創(chuàng)新模式，如新能源汽車發(fā)展對加油站業(yè)務(wù)的影響、智能化加油服務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用等，積極探索加油站業(yè)務(wù)的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型之路，為加油站在激烈的市場競爭中贏得更多的發(fā)展機遇與競爭優(yōu)勢。
【加油站年終個人工作總結(jié)】相關(guān)文章：
加油站個人年終工作總結(jié)09-22
加油站年終工作總結(jié)10-15
加油站的年終工作總結(jié)06-29
加油站個人工作總結(jié)10-18
加油站員工年終工作總結(jié)07-13
加油站站長個人工作總結(jié)08-27
加油站年終工作總結(jié)15篇10-03
加油站的年終工作總結(jié)15篇09-04
加油站加油員年終工作總結(jié)10-24