季度工作總結

時間：2021-03-03 08:36:44 工作總結我要投稿

【精品】季度工作總結六篇

　　總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，它可以使我們更有效率，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結了�？偨Y你想好怎么寫了嗎？下面是小編幫大家整理的季度工作總結6篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

【精品】季度工作總結六篇

季度工作總結篇1

　�。ㄒ唬�1月31日17時35分許，額濟納旗達來呼布鎮(zhèn)湯新明駕駛蒙k24460重型貨車與沈陽市姚文哲駕駛的遼a79427號小型客車正面相撞，造成姚文哲當場死亡。

　　（二）3月7日17時40分許，楊保勝駕駛蒙b41497號大型普通客車因采取措施不當，撞在靠道路右側停放的吳利華駕駛的蒙m06251號重型普通貨車尾部，造成客車上2名乘車人死亡。

　�。ㄈ�3月7日下午14時30分，趙燦紅駕駛遼cb0672陸虎牌小型越野車與王志強駕駛的蒙l15235號大型客車迎面相撞，造成遼cb6072越野車乘車人于濤當場死亡。

　�。ㄋ模�2月20日發(fā)生因小孩燃放煙花引燃可燃物導致火災。

　�。ㄎ澹�3月16日發(fā)生因違章焊割作業(yè)引起火災。

　　各類傷亡事故的主要特點和原因

　�。ㄒ唬┑缆方煌ǎ阂患径鹊缆方煌ㄊ鹿逝c去年同期相比有所增加。道路交通事故的起數、死亡人數分別占xx各類事故總數的58。3%和100%。主要原因是車輛駕駛人員對道路交通安全意識淡薄，駕駛員素質偏低，疲勞駕駛等。

　�。ǘ┫阑馂模阂患径认阑馂氖鹿瘦^去年同期得到有效遏制，未造成人員傷亡，直接經濟損失有大幅度減少。

　　一季度安全生產主要工作

　�。ㄒ唬⿵凸を炇�。結合我旗實際制定了《煤礦復工驗收標準》和《企業(yè)復工驗收工作方案》，成立了復工驗收工作領導小組，確定了驗收范圍、程序和各部門的職能職責，按照“誰驗收、誰簽字、誰負責”的原則，嚴把關口，積極開展復工驗收工作。對于企業(yè)存在的突出問題安監(jiān)局以正式文件下發(fā)企業(yè)要求限期整改完善。目前，根據企業(yè)申請，已有39家企業(yè)經驗收組驗收復工生產（其中煤礦16家、非煤礦山17家、�；�6家）。

　�。ǘ└鶕⒚税踩a工作專題會議部署，組織工作人員對《阿拉善盟生產安全事故隱患排查治理辦法》和《關于進一步開展全盟安全生產隱患排查治理工作的實施意見》以及《煤礦安全生產工作方案》等討論稿進行討論，提出修改意見，上報盟安監(jiān)局。

　�。ㄈ┱匍_xx工業(yè)經濟、環(huán)境保護、國土資源、安全生產工作會議，嚴格落實安全生產兩個責任制。會上，表彰獎勵了20xx年度安全生產成績突出單位和安全生產先進工作者，并與各蘇木鎮(zhèn)和相關部門簽訂了20xx年安全生產責任狀。

季度工作總結篇2

　　光陰如梭，xxxx年第一季度的工作轉瞬又將成為歷史，在過去的這一季度中，我結合上季度的報告，分析不足，加以改進，這一季度工作中去得了很大的進步，然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結果，讓我切切實實看到了財務管理的許多薄弱之處，作為財務部的主要責任領導，我負有不可推卸的責任�！皠諏�、求實、抓落實”，對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調整自己的理念，徹底轉變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下：

　　其一、年初至今，財務部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理。

　　其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務培訓。

　　其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色。

　　其四、忽略了團隊管理，與各級領導、各個部門之間缺乏溝通。

　　其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現問題后處理力度不夠。

　　以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當好家、理好財，更好地服務企業(yè)”是我財務部門應盡的職責。在公司加強管理、規(guī)范經濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任。所以這方面的不足在后面的工作中將會及時改進，爭取讓工作有條不紊的進行下去。

　　“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，作為個人我們要實現體現自已的人身價值，企業(yè)的興衰直接關系到個人的榮辱，作為財務管理部門，為公司實現共同的目標我們要添磚加瓦，學習六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神，

　　工作總結

　　我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務部的主要責任領導，對于“如何提高自我，服務于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自我，把“學習先進、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：

　　一、完善公司內部管理制度。部門責任領導明確分工的職責，加強責任考核。

　　內部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方。部門責任領導之間明確分工職責，按照年初簽定的責任合同，組織落實強化到位，領導之間多交流，相互合作，遇到事情一起解決，不拖拉，讓公司的運作更加透明，除此之外，加強考核力度，做到賞罰分明。

　　二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務理論考試，合理調整組合人力資源，繼續(xù)加強培訓力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度。

　　今年以來，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，財務部門的力量相對比較薄弱，通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試，我們將根據庫房各位管理人員的特點，一方面將對人員重新組合搭配，進行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強培訓，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質與業(yè)務管理。

季度工作總結篇3

　　一、主要工作情況

　　我局法制宣傳教育工作緊緊圍繞中心，深入開展法制宣傳教育，具體如下：

　　1、結合本局實際，認真制定了一個符合實際的實施方案。本著繼承和創(chuàng)新相結合的原則，緊扣提高依法執(zhí)政能力、建設政治文明、構建和諧社會的時代主題，使方案具有較強的特色性、前瞻性、實效性和可操作性。

　　2、為搞好法制宣傳工作，結合實際，相應地制定了本單位的年度法制宣傳教育制度。

　　3、建立普法聯系員，加強對統計法制宣傳教育工作的力度。明確任務，落實責任，認真做好每季度的各項統計資料的上報工作。

　　二、下半年的工作打算

　　一是為加強我局普法工作的領導，積極運作法制宣傳教育領導小組及其辦公室。

　　二是落實各種會議精神，做好依法治縣的啟動工作。

　　三是按照規(guī)劃要求，建立健全我局聯絡員，抓好普法聯絡員的培訓工作。

　　四是繼續(xù)抓好領導干部、公務員的學法用法工作。

　　五是大力推進法制宣傳教育進機關、進社區(qū)、進學校、進“四上”企業(yè)、進單位活動，在各行各業(yè)掀起學法用法的熱潮。并充分利用各種形式開展《統計法》和《統計法實施條例》宣傳教育，擴大法制宣傳教育覆蓋面。

季度工作總結篇4

　　已經結束的第二季度行政工作對于公司的發(fā)展而言是很重要的，作為行政主管自然得對部門工作負責并履行自己的職責，雖然有時的確會在行政工作中遇到困難卻也能夠通過努力將其克服，考慮到下一季度行政工作的展開應該根據當前情況加以總結比較好。

　　較好地執(zhí)行公司制度并完成了不少領導的工作指示，考慮到行政主管的職責所在自然得通過管理工作中的努力向公司領導負責，在服從統一指揮的過程中制定并執(zhí)行公司人事管理制度并對這方面的工作負責，即便是各類指標計劃的制定與審核也要請示領導過后再來將其執(zhí)行下去，只不過在擬定工作目標的同時也要合理把控好進度從而順利完成當前季度的任務，正因為如此我能夠在第二季度的行政工作中較好地執(zhí)行領導布置的任務，除此之外還通過部門管理工作中的努力加強了對現有管理制度的改進與建議，只不過在執(zhí)行部門管理工作的時候仍舊存在著不少可供改進的空間。

　　為了加強對人事的安排與管理從而制定了詳細的.計劃并進行了考核，無論是公司員工的編制還是相應的控制都應該在行政工作中進行合理安排，若是不結合實際確保公司員工定額的合理性則很容易造成資源的浪費，所以我在進行統計的同時也會經過再三核對從而確保自己制定的計劃沒有任何漏洞，而且我在協助建立員工檔案的同時也會針對培養(yǎng)制度的建立做好規(guī)范與考核，只不過在編寫季度報表的時候還存在著部分數據不明確的狀況需要進行改善，因此我還要健全下一季度的考核標準從而在統計報告的過程中提供更加準確的數據。

　　負責部門紀律的的管理與制定并做好后期的人事調動與考核，正因為行政主管在工作中需要加強對員工的管理才要對他們做到認真負責，既要做好工作狀況的上報與審批也要在管理的過程中確保公平公正，得益于公司領導的信任讓我擔任行政主管的職位就得對部門員工負責才行，無論是公共衛(wèi)生的管理還是設施的管理都要做到問心無愧，須知以后的職業(yè)旅途還很漫長自然要努力奮斗直至獲得公司領導的認可才行。

　　雖然繁瑣的行政工作有很多卻能夠給自己提供很好的鍛煉機會，我也要通過管理職能的履行為公司的發(fā)展創(chuàng)造更多的優(yōu)勢，至少我得對部門員工負責從而帶領他們得到更好的發(fā)展才行，所以我會加強對自身職責的監(jiān)督從而通過工作中的努力讓公司領導感到滿意。

季度工作總結篇5

　　行政部在本季度的工作中取得了一定的成績，但問題點也很多，改善的空

　　間很很大，為了更好地做好今后的工作，進行總結，提出存在的問題，并計劃改善。

　　一、人力資源管理方面

　　1、工作紀律：自開業(yè)來，我們制定了各項規(guī)章制度，在上個季度的工作中取得了一定的成效，但本季度規(guī)章制度的執(zhí)行力不夠。工作繁忙大多數員工都能認真積極主動地去做自己的本職工作不計個人得失。但仍然有個別員工工作時間中外出處理個人事情，直接跟主管領導請示，但不填寫請假條報行政部存檔。分析原因有二：一是管理不到位。應該充分發(fā)揮部門負責人的職能，不但抓好業(yè)務更要做好員工的綜合管理工作從根本上解決問題；二是工作時間安排松散、不緊湊。個部門的工作安排應該張弛有度，充分利用好工作時間。

　　2、培訓工作：培訓工作是多項工作的一個重要組成部分，對此各部門積極

　　配合行政部完成，總體上看貌似不錯但總感覺沒有達到預期效果。分析認為，一是有部分員工對于培訓工作的認識不足，缺乏主動性；二是培訓資料欠缺，內容不夠生動，反復講及各內容就難免產生厭煩心理。3、招聘工作：隨著公司業(yè)務的不斷擴大，現有的員工力量很難滿足工作的需要。所以，網上招聘形式進行了招錄工作，計劃國慶節(jié)過后對應聘人員進一步了解和篩選。

　　二、行政工作

　　1、由于公司的整體規(guī)劃，8月末將營業(yè)樓二樓租賃給了質監(jiān)所，行政部跟站長室遷移到了營業(yè)大廳，對各部門工作起到了更好的監(jiān)督作用

　　2、對外和相關職能機關如工商、稅務、環(huán)保局、質監(jiān)局、銀行等做好溝通接待工作，以使公司對外工作更為通暢。

　　3、對內做好辦公用品及其他用品的采購，以節(jié)約降低成本為第一原則。

　　4、日常工作及領導交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，在協助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。

　　5、公司相關證件的辦理、變更如營業(yè)執(zhí)照、組織機構代碼、稅務登記證的

　　企業(yè)法人變更，房產證的辦理及分割。

　　三、財務管理

　　1、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度;

　　2、每月對應付賬款的統計與及時上報。

　　3、每日營業(yè)款及時存入公司賬戶。

　　四、工作中存在的不足

　　1、由于行政部工作上上事無巨細，每項工作主觀上都希望能夠完成得最好，

　　但由于人力和精力有限，不能把每件事都做到盡善盡美。

　　2、對管理知識了解不夠全面，許多工作無法獨立開展。

　　3、工作創(chuàng)造性夠，未能發(fā)揮自身特長將工作做到最好。

　　4、對工作考慮不夠全面，部分工作完成不夠好，無法切實為領導排憂解難。

　　5、抓制度落實不夠，由于公司事務繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度件事，輕制度落實現象。

　　五、下季度工作計劃

　　下季度行政部將從以下幾個方面著手工作:

　　1、加強公司制度的執(zhí)行和監(jiān)督。這方面工作有點不盡如人意，存在著一些反復會出現這樣或那樣的問題，所以在今后的工作中，一是抓好員工的考勤管理；二是做好外出登記；三是嚴格要求員工上班工作紀律。

　　2、加強培訓力度，完善培訓機制。培訓工作一直以來做的就不是很扎實，

　　除了存在以上提到的問題，還有一些欠缺，需要逐步改進，所以再今后的培訓安排上切合實際，多安排一些生動有趣的培訓內容。通過各種形式，多種渠道的培訓活動，提高員工的整體素質。

　　3、繼續(xù)配合個各部門工作，協助處理各種突發(fā)事件。

　　4、努力學習管理專業(yè)知識，提高自身工作能力。通過多看，多學，多練來不斷提高自己的各項水平。

　　5、完成公司各部門制度落實情況與實時監(jiān)督，為績效考核提供科學依據，實現績效考核體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性。

　　6、腳踏實地，努力完成本職工作。立足本職完成各項文書工作，熱情細心地完成接待工作。

　　7、完成10月份的人員招聘，社保申報等各項行政工作。

　　8、完成10月份技術部設備的年標定。包含資料整理，專家組到站評審間的接待工作。

　　9、繼續(xù)積極完成領導及時交辦的其他工作。

　　10、到各相關部門辦理代辦公司的注冊、成立的相關手續(xù)。

季度工作總結篇6

　　20xx年一季度，寶坻分公司的安全工作圍繞貫徹落實公司兩級安全工作會議精神，按照年初確定的安全工作指導思想，進一步落實安全生產責任制，以安全生產標準化運行工作為重點，針對安全處來寶坻分公司進行的安全大檢查中發(fā)現的安全隱患，全公司上下共同努力，克服了一季度因氣溫底、節(jié)假日多，職工容易忽視安全生產等困難。順利地完成了一季度的安全生產工作，一季度我們主要抓了以下幾項工作：

　　一、突出安全考核機制，落實安全生產責任制

　　1、簽訂責任書，加大安全考核力度。

　　在總結20xx年經驗教訓的基礎上，結合二級單位和機關科室存在的重點和難點問題，修訂完善了安全生產目標責任書。并于20xx年元月19日召開了安全生產工作會，會議主題圍繞提高全公司安全管理水平，減少各類事故的發(fā)生。會上，分公司經理王有明同志與各加油站經理簽訂了《中國石油天津銷售寶坻分公司安全環(huán)保質量責任書》，明確了安全生產責任指標和考核指標，將安全責任與績效掛鉤考核，落實了安全責任。各加油站迅速召開了本站的安全工作會，貫徹落實寶坻分公司安全工作會議精神，進一步完善了安全管理基礎臺賬。

　　2、堅持黨工團齊抓共管。

　　分公司黨委、工會、團委等各級組織也按照安全工作會議精神進行了布置和安排。通過繼續(xù)開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“黨員監(jiān)督崗”和“黨員身邊無事故”活動，引導全公司各個崗位上的黨員同志，帶頭“反三違”，主動查隱患。公司工會和團委積極參與到各崗位的安全生產工作，增強了現場危險辯識和防范能力。

　　二、加強安全教育培訓，提高安全防范意識

　　抓安全工作首先是要先抓好安全培訓，寶坻分公司圍繞今年的培訓計劃，一季度，主要開展了以下工作：

　　1、堅持周一安全活動制度。在今年的安全工作會上，公司主要負責人及主管經理要求全公司各加油站要組織開好每周一的安全例會，安全科每周一要抽查一、二個加油站，參與加油站的安全活動。

　　2、加強特種作業(yè)人員的培訓和辦證、換證工作。一季度安全科已將今年即將到期的特種作業(yè)人員和安全管理人員資格證的審核換證工作進行統計，并已上報新上崗人員參加安全生產資格培訓14人。

　　3、加強外來施工人員的安全培訓。由于寶坻公司今年工程工作是在三月份進行的，外來施工人員較多，素質參差不齊，安全管理難度較大。我們將施工人員培訓納入一季度的重點培訓對象。共培訓施工隊三支，六十余人，并全部進行了考核，提高了外來施工人員安全作業(yè)意識。

　　三、健全安全管理，全面推行加油站安全生產標準化穩(wěn)步推進安全生產標準化工作。

　　一季度，安全標準化工作重點主要有兩個方面的內容：一是在現場改善方面，安全科經常下基層單位、作業(yè)現場督促各站對作業(yè)現場進行隱患排查治理，完善和規(guī)范各項安全記錄、臺賬、現場安全警示標志，并指導加油站員工、作業(yè)人員對作業(yè)活動進行全過程、全方位的危險因素辨識和風險控制，極大地預防和減少了作業(yè)過程的各類安全生產事故的發(fā)生，確保了安全生產標準化的正常運行。二是安全生產標準化內審自評方面，寶坻公司于3月4日召開了“二月份安全工作會暨安全生產標準化推進工作會”，成立了以主管安全經理戴強為組長，相關科室負責人、加油站負責人及專職安全員任組員的寶坻分公司安全生產標準化內審自評領導小組，制定了內審自評計劃，并分為二個小組對不同的區(qū)域及加油站進行自評工作。在各站的積極配合下，按計劃安排，采取提問、現場檢查、查閱資料文件等方法，對各加油站安全生產標準化量化考評表所有項目一一進行考評，并針對內審自評中發(fā)現的問題，制定了整改措施，明確了責任人和整改時限，逐一落實整改和完善。通過自評，寶坻分公司所屬加油站均符合安全標準化三級要求。

　　四、突出重點問題，嚴抓隱患治理

　　1、加油站安全環(huán)保隱患治理工作是寶坻分公司當前頭等大事。寶坻分公司在3月5日至3月9日之間，對收購和運行5年以上的加油站罩棚進行重點排查，共排查32座加油站，查出問題站11座，目前已申請隱患整改。于3月23日至3月28日對因風災天氣造成加油站損失進行明細統計，共計損失43萬元，已申報安�；鹳r償。

　　2、努力做好職業(yè)病防治工作。職業(yè)病防治工作關系到職工的身心健康和家庭幸福，公司對各加油站嚴格落實管理，實行重點監(jiān)控，加強職工勞動保護，加強作業(yè)環(huán)境改善。

　　3、做好春季防雷防靜電風險管理工作。3月19日至3月23日，寶坻分公司開展了防雷檢測工作，共檢測加油站32座，橇裝站11座，達標共計43座。

　　五、加強質量計量，嚴抓油品損耗

　　1、加強計量員業(yè)務培訓，在崗計量員檢證、取證已經全部完畢，儲備計量員培訓取證共計26名。

　　2、制定嚴格的油品損耗考核制度，每月對加油站進行打分排名，排名靠前的進行獎勵、排名靠后無正常原因的加油站進行調整。

　　3、2月份對所有加油站加油槍精度進行檢測，建立準確的加油機精度臺賬，細化考核。

　　4、寶坻區(qū)停用槍共計72把，使用油罐車鉛封施封，建立停用槍臺賬。

　　5、狠抓運輸損耗管理，運輸環(huán)節(jié)通過數據分析，下站抽查對比發(fā)現問題車輛1臺，并且申請該車輛停運。

　　6、加大檢查力度，每月加油站進行2次油品盤點，不定期下站抽查損耗異常加油站，有效的控制了加油站弄虛作假、壓油高、壓油溫等違規(guī)行為。

　　六、執(zhí)行點巡檢制度，落實防護措施

　　為保證加油站設備安全有效的運轉，各個加油站設備大檢查，按規(guī)定對特種設備進行定期檢驗，做到了設備定期檢驗，人員持證上崗，防護措施齊全。

　　第二季度季度重點工作：