工作總結的通知錦集九篇
總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析,并做出客觀評價的書面材料,它能夠使頭腦更加清醒,目標更加明確,因此我們需要回頭歸納,寫一份總結了。總結怎么寫才是正確的呢?以下是小編為大家收集的工作總結的通知9篇,歡迎閱讀與收藏。
工作總結的通知 篇1
接公司領導通知、春節(jié)后上班先到公司開會,20xx年2月16日來到廣州從化項目,17日到珠海公司參加公司會議,會議內容為20xx新的一年的工作部署,根據(jù)公司會議20xx年做了一些新的調整,公司設置了有關專線技術服務部門,技術部由本人負責,全面負責公司在建項目所有工程技術方案指導管理、質量、安全、控制管理,年中工作總結。20xx年2月22日至3月16日檢查廣州從化和深圳項目的質量、安全。3月16日回到煙臺項目,3月16日回到煙臺項目、對煙臺項目的收尾工作提出了相關的指導控制。20xx年5月12日應徐經理要求將煙臺項目的機械設備搬至大連項目,12日下午安排了一輛貨車到煙臺項目裝部份周轉材和辦公桌用品待,晚上9:30分坐船過大連13日零晨4:30分到達大連星海灣金融大廈項目,6月17日接到張林恭通知要將大連所有的設備材料拖回中山項目,大連項目將放棄不做了,6月18日后組織聯(lián)系車輛,25日已將大連項目所有設備材料裝完,并與物流公司辦理了相關運貨手續(xù),全權由物流公司負責運輸過程中的貨物安全,7月2日所有貨物已安全到達了廣東中山項目。
一、施工質量檢查總結
1、20xx年2月17日到公司開完會已后按照公司要求進行檢查了深圳萬科千林山居項目、廣州從化夏灣拿項目、檢查各項目的技術文件、施工方案、施工質量、施工安全、整個施工生產體系,檢查中存在的質量問題、安全隱患、生產要點已全面做出了整改措施和技術控制方法,并將檢查存在的各分項工程技術資料上報了公司。
2、根據(jù)檢查存在的問題我已經做了相關的整改技術交底,并將技術交底下發(fā)到各位工長手中,并切要求各項目主要管理人員按照相關技術交底資料實施控制工程質量,在實施過程中因管理體系不建全領導沒有高度重視工程質量,層層落實不到位,所以執(zhí)行中沒有原格按照相關技術規(guī)范資料落實,沒有落實的原因分析;
a、根據(jù)目前各項目在建工程存在的質量、和安全問題進一步作出分析,工程質量是企業(yè)的生命,一個企業(yè)應于質量第一、安全第一為目標。首先公司領導對工程質量就沒有得到高度的重視,公司對各項目沒有制定明確的質量管理目標、安全管理目標、沒有明確可行的質量、安全控制措施,更沒有統(tǒng)一的控制目標,因此、導致每個分項工程在施工過程中就沒有得到有效的控制。
b、各項目對質量管理存在最大的缺陷就是沒有做好有針對性的作業(yè)技術交底控制書,高層管理人員對各分項工程的質量管理目標不明確,安全管理也不明確,更不用說有什么指導控制性的有效技術文件,波動性和隨意性都比較大,根據(jù)檢查結果可以反映出前期的實施過程,分項工程施工中基本是根據(jù)各位工長的隨意性去指揮操作,無論技術高低,沒有按照有關規(guī)范要求做出相關的有效控制文件。
c、做好技術交底是有效控制工程質量的條件之一,為此,每一分項工程開始實施前均要進行交底,作業(yè)技術的交底、施工方案的具體細化,明確更具體的技術實施方案,是工序施工的具體指導文件,做好技術交底首先項目經理就應該高度重視,并切要明確交底的內容包括施工方法,質量要求和驗收標準,施工過程中需注意的問題,可能出現(xiàn)的意外問題及應急措施。關鍵部位,或技術難度大,施工復雜的分項工程,沒有做好技術交底的分項工程,不得進入正式實施。
二、生產與質量管理概述
1、建設工程是一個生產的單件性,流動性、波動較大,它不像一般工業(yè)產品那樣的生產線那么規(guī)范,有固定的生產流水線,有規(guī)范化的生產工藝和完善的檢測技術、有成套的生產設備和穩(wěn)定的生產環(huán)境,所以工程質量容易產生波動而且波動還比較大,同時影響工程質量的因素還比較多,其中任一因素發(fā)生變動,都會使工程質量產生波動。如材料規(guī)格品種使用錯誤、施工方法不當、操作未按規(guī)程進行、機械設備故障、設計失誤、生產
系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會造成工程質量事故。主要一個因素就是人為因素,根據(jù)我公司目前在建的工程項目、所存在的質量問題、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質量問題和安全問題,總的歸納起來主要有五個方面,人因素、材料因素、機械因素、施工方法、施工環(huán)境五大因素,工作總結《年中工作總結》。
2、人員因素、人是生產經營活動的主體,也是工程項目建設的決策者、管理者、操作者、工程建設的全過程,如項目的規(guī)劃,決策、勘察、設計和施工,都是通過人來完成的。人員的素質,即人的文化水平、技術水平、決策能力、管理能力、作業(yè)能力、控制能力、身體素質及職業(yè)道德等,都將直接地影響施工質量,所以人員因素是影響工程質量的一個重要因素。因此要加強管理人員的自身管理素質,提高質量、安全的管理素質,首先要從領導做起,要從領導抓起。
3、工程材料、各類建筑材料、構配件、半成品等、它們是工程質量的基礎。工程材料選用是否合理、產品是否合格、材質是否經過檢驗、保管使用是否得當?shù)鹊榷紝⒅苯佑绊懝こ藤|量和結構的剛度強度,觀感、功能、使用安全等,目前深圳項目2#樓轉換層出現(xiàn)整層屋面找平層基底不牢固、表面起皮,起沙,無法達到正常標準要求,導致下步施工非常困難,無法保證工程質量,增加工程造價,原因就是先用的材料錯誤。
4、施工方法、施工方法是指工藝方法、操作方法和施工方案。在施工過程中,施工方案是否合理,施工工藝是否先進,施工操作是否正確,都將對工程質量產生重大的影響,施工方法不同產生的質量也不一樣,工程的成本也不一樣,不同的施工方法就有不同的造價,不同的質量。
5、機械設備、施工中使用的各類機具設備,包括大型垂直與橫向運輸設備,它們是施工生產的主體工具,施工機械的類型、操作是否方便安全等,都將直接會影響到工程的質量好與壞,影響到工程的進度和工程造價。
6、環(huán)境條件包括工程技術環(huán)境,如工程地質、水文、氣象待;工程作業(yè)環(huán)境,周圍環(huán)境條件等都會直接影響工程質量,但是施工現(xiàn)場環(huán)境主要還是人為因素。
7、目前檢查存在的主要因素就是以上的五大因素,主要一項是人員因素,人員影響工程質量的因素主要分為;施工決策、施工計劃、施工技術、施工方案、施工方法、施工工藝、施工安排、施工檢查、以上八項是直接影響工程質量原因之一,因此我們必須要加強管理人員的自身素質,加強專業(yè)知識的提高,以自身的管理水平改進工程質量。
三、質量目標計劃
1、質量計劃應由項目經理全權負責。項目經理應對工程質量目標做出明確的質量方針,工程質量總則必須符合公司的質量目標,即:質量第一、安全第一、業(yè)主至上,使質量達到最佳目標。
2、制定的目標方針要使本項目的職工對質量有一種自豪感,使每一個職工對其工作的質量應負主要責任,生產的產品以滿足規(guī)范和內部和外部用戶的要求為原則,一次滿足,次次滿足,要做到給外部對工程質量的評價得到滿足。
3、制定的目標計劃應嚴格要求各個分項班組(材料供應)方,他們提供的原材料與服務和我們的產品一樣符合規(guī)定的質量要求。生產的班組質量目標:工程質量一次交驗合格率應達到95%,確保做到合格工程。
四、 施工生產管理計劃
1、為了確保施工生產過程處于控制狀態(tài),確保工程(產品)的質量符合規(guī)定的`要求,項目的施工生產準備和施工過程的控制,必須要制定生產目標管理計劃,如果項目的主要負責人對生產的目標計劃失控,那么整個生產線的分項工程就會出現(xiàn)一個不可意見的經濟損失。
2、施工準備、項目生產負責人必須組織編制施工準備計劃;編制完成由項目經理審核施工準備計劃,并指令項目組織實施,F(xiàn)場準備,設施搭設應經業(yè)主、監(jiān)理和公司同意后開始實施,按平面規(guī)劃,接通水源
、電源、鋪設施工道路,并保證道路通順,挖好排水渠道。
3、進場后應對全體員工進行安全生產、施工計劃、施工技術、施工質量、施工現(xiàn)場管理的教育交底,建立健全各項管理制度,明確工作責任制,明確生產質量職能的分配,提出組織、材料、構件、成品、半成品計劃。提出施工機械、機具、模板等生產要素租用計劃。辦公用具用品的進場和布置以及企業(yè)形象;文件資料、報表的準備、提出管理人員及勞動人員進場計劃。
4.施工計劃的內容,分階段形象進度控制計劃,主要實物工程量,材料、設備、機具、勞動力計劃,質量控制指標與計劃,成本控制計劃及三材節(jié)約指標,總體計劃的編制說明及措施,成品及半成品委托加工計劃,分階段形象控制計劃,月度施工計劃編制說明及主要指標,施工旬(周計劃),以及分項工程日進度。
5、項目編制的計劃,
a).工程總體網絡施工進度計劃(總體)
b) .單項工程施工進度計劃(各分包分項)
c) .分部工程施工進度計劃(各分部分項)
d ) .月計劃(各分項班組)
e) .旬(周計劃)(各分項班組)
f、計劃的批準
g、項目計劃檢查的重點是生產要素的落實情況,關鍵工序和實物工程量的完成情況。
h、通過計劃的檢查,找出關鍵問題,采取對策。
5.工期的管理體系,項目經理應主管工期,并切要落實到各工長、各部門按其關聯(lián)責任做好各項工作,各工長要做好施工過程中的各項施工記錄,單位工程分包階段工期計劃與實際進度情況。
6、在施工過程中要隨時對控制工期進行預測,并提出改進措施
供項目經理決策,由客觀原因而造成的工期損失,如地基處理,增加面積,提高標準,設計錯誤及建設單位所訂購設備、材料延誤等,應及時辦理工期變更或工期簽定手續(xù),隨時報送。
7.施工生產統(tǒng)計分析、月度生產完成情況分析、月度計劃未完成的原因分析,目前施工生產中存在的主要問題。
8.施工過程控制應嚴格執(zhí)行施工規(guī)范《施工組織設計》中的要求和相應的標準、規(guī)范的規(guī)定。對于特殊過程應按《質量計劃》中已制定的措施進行控制。
9.施工技術交底施工過程中應嚴格執(zhí)行技術交。
工作總結的通知 篇2
為總結本年度工作,制定明年工作計劃,公司定于xxx年1月30日召開xxx年度年終總結會議,F(xiàn)將年終總結會議和年會活動安排通知如下,請各部門提前做好安排。
一、年終總結會
(一)會議時間:1月30日8:30-12:00
1、8:30-8:50 李總致辭
2、8:50-10:10 各部門人員PPT年終匯報
3、10:10-11:00 演講(與工作有關,限時5分鐘/人)
4、11:00-11:45 匯報演講的點評、討論及建議
5、11:45-12:00 評選優(yōu)秀員工及頒獎儀式
(二)會議地點:806室
(三)參會人員:全體工作人員
二、年會活動
(一)聚餐時間:1月30日12:30-14:00
地點:蜀人蜀地川味館
(二)年會活動時間:1月30日14:30-17:30
地點:麥克小熊KTV
以上是年終總結會議和年會活動的具體安排,如無特殊情況,任何人不得缺席,特此通知。
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工作總結的通知 篇3
澄黨辦發(fā)〔20xx〕02號
中共澄塘鎮(zhèn)委員會辦公室澄塘鎮(zhèn)人民政府辦公室
關于召開20xx年度工作總結會議的通知
各村黨支部、村委會,鎮(zhèn)直鎮(zhèn)辦各單位:
經鎮(zhèn)黨委、政府研究,決定召開全鎮(zhèn)20xx年度工作總結會議,F(xiàn)將有關事宜通知如下:
一、會議時間:20xx年1月20日(星期五)上午9:30
二、會議地點:鎮(zhèn)電影院二樓會議室
三、會議內容:20xx年度工作總結大會
四、參會人員:鎮(zhèn)黨政班子成員、全體機關干部、各村黨支部書記、村主任、鎮(zhèn)直鎮(zhèn)辦各單位負責人。
五、會場紀律:會議期間,所有參會人員不得無故缺席,并按時到會。
(此頁無正文)
中共澄塘鎮(zhèn)委員會辦公室
澄塘鎮(zhèn)人民政府辦公室
20xx年1月17日
主題詞: 通知 20xx年度 總結大會
中共澄塘鎮(zhèn)委員會辦公室 20xx年1月17日印發(fā)
共印45份
工作總結的通知 篇4
各事業(yè)部、中心、部室:
20xx年即將結束,為更好的開展20xx年的工作,對20xx年的工作進行深入總結,肯定成績、找出不足、剖析問題極其重要,為此,公司決定開展20xx年工作總結工作,具體內容如下:
一、范圍
1、各項目經理(含實際主持工作的人員),各部室負責人和各事業(yè)部總經理、采購中心總經理代表本單位進行年度工作總結;各事業(yè)部經營副總經理代表事業(yè)部進行經營工作總結。
2、除上述人員和班子成員以及司機、廚師、水案、保潔、勞務派遣工人,凡20xx年11月1日以前入職的人員均進行個人工作總結。
二、工作總結的格式
工作總結應包括下列內容:
1、20xx年工作概述
2、20xx年取得的成績
3、20xx年工作中的不足和存在的問題
4、意見和建議
5、20xx年工作展望
具體要求見附件《工作總結模板》
三、時間安排
1、從本通知下發(fā)之日起至20xx年12月24日,為工作總結起草階段。
2、20xx年12月25至12月31日為各部門負責人審核階段,各部門負責人應根據(jù)所屬員工的工作總結,結合平時工作表現(xiàn),在工作總結空白處進行點評,肯定員工的成績并指出不足,提出改進建議,對于不符合工作總結具體要求的,退回重寫。
3、20xx年1月4日至20xx年1月7日為核心層(含班子成員)審核階段,重點對分管部門的工作總結進行審核,對部門的工作提出期望和建議。
4、20xx年1月8日至20xx年1月9日所有工作總結報至人力資源部。
5、20xx年1月10日至20xx年1月14日為人力資源部復核匯總階段,一方面對不合格的工作總結退回重寫,另一方面對工作總結進行摘要,匯總后報總經理。
6、20xx年春節(jié)假期結束上班后,人力資源部將根據(jù)工作總結情況有針對性的組織溝通工作。
四、其他
1、工作總結手寫、打印均可,但署名必須手簽,工作總結應避免使用“大概”、“差不多”、“可能”等模糊性詞匯。
2、審核人員應簽字。
3、凡被人力資源部退回的工作總結,將取消總結人在20xx年度評先資格,重寫仍不合格將取消在20xx年度晉級資格。
4、各部門負責人為落實本通知的直接責任人,應切實保證本部門的工作總結按通知要求進行,并在分管領導審核后及時報送人力資源部,對于未能按本通知要求進行的,將按降薪處理。
5、如有問題可向人力資源部咨詢,不能按本通知要求進行的,應及時向公司分管人力資源的副總經理說明原因,經同意后可適當延期。
6、本通知應傳達到公司每一個人。
五、本通知從下發(fā)之日起實施。
附件
工作總結模板
部門20xx年度工作總結
單位總結不寫
一、20xx年工作概述
1、如為20xx年入職,應開篇寫明入職時間。
2、自己的工作職責。
3、在20xx年自己的主要工作內容,階段性工作比較明顯的應分階段敘述。
二、20xx年取得的成績
1、在20xx年的工作成果。盡可能用數(shù)字說明,同時說明完成的質量、效果等。
2、在20xx年的工作中有哪些收獲,包括知識、技能、工作經驗等。
3、結合本職工作,在20xx年的工作中有哪些心得體會。
三、20xx年工作中的不足和存在的問題
1、工作中有哪些不足,準備如何改進,希望公司給予什么幫助。
2、工作中遇到哪些自己解決不了的問題。
四、意見和建議
1、無論是聽到的、看到的、還是自己遇到的,只要是意見或建議均可以提出。
2、無論意見或建議正確與否,均可以提出,公司虛心以待。
3、對于好的意見或建議公司將予以獎勵,并在《山水小報》上公布。
4、在年后人力資源部的組織溝通工作中將回復所有的意見和建議。
五、20xx年工作展望
1、對自己或部門明年工作的期望。
2、有哪些具體的實際的措施。
3、20xx年想有什么樣的收獲。
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人力資源部
20xx年12月6日
工作總結的通知 篇5
XXX公司的XX主管:
為更好的總結上年經驗,開展下年工作,組織決定召開xxx年度總結大會,現(xiàn)將會議的有關事項通知如下:
一、會議時間:xxx年X月X日上午九點;
二、會議地點:會議室;
三、與會人員:會長、秘書長、理事會成員、各部門部長及干事;
四、要求:請各位參會人員安排好工作,準時參加會議。
五 、有關事宜
(一)請各位同仁在16日前寫出自己從來公司到現(xiàn)在工作一段時間來的工作總結,內容盡量詳細,手寫、打印均可,不拘于形式。
(二)工作總結于15日下班前交給自己的直接領導。
(三)16日舉行xxx年終總結會,談談自己工作一年來的心得感受,總結成績,找出不足,并提出xxx年工作改進計劃。
XXXX辦公室
xx年X月X日
工作總結的通知 篇6
中心下屬各單位、機關各科室:
今年以來,全中心上下凝心聚力,排難奮進, 在堅持正確輿論導向、確保安全播出、加快事業(yè)產業(yè)發(fā)展等方面都取得了較好成績。為總結經驗,推進各項工作再上新臺階,經中心黨組研究,決定于近期召開xxx年全年工作總結會。現(xiàn)將有關事項通知如下:
一、會議時間:xxx年1月15日、16日
二、會期:一天半
三、會議地點:新光公司二樓會議室
四、參會人員:中心下屬各單位、機關各科室中層副職以上干部。
五、會議內容:
總結xxx年工作情況,部署xxx年工作打算。
六、其他事項:
請各單位、各科室主要負責人認真梳理本單位一年來的工作情況,做好發(fā)言準備。要求:1.內容圍繞xxx年的工作創(chuàng)新亮點、與上年相比的特色以及工作中的不足進行簡明扼要發(fā)言;2.提前形成文字材料交分管領導審。
工作總結的通知 篇7
20xx年上半年即將過去,為了更好地完成20xx年下半年各項工作任務,進一步安排好下半年各項工作,根據(jù)董事會年初制定的工作計劃及二季度經理工作會的要求,經研究決定7月6-8日召開江蘇xx實業(yè)總公司20xx年上半年工作總結會暨三季度經理工作會議,現(xiàn)將有關工作通知如下:
一、會議主題:
各公司對照年初的工作計劃認真做好各部門的工作總結,在此基礎上形成各經營單位的上半年的工作總結,然后根據(jù)20xx年上半年工作實具情況,制定出符合本公司20xx年下半年工作計劃,具體工作如下:
1、各公司匯報20xx年上半年工作總結及下半年工作計劃。
2、xx旅游公司財務部匯報20xx上半年工作總結及下半年工作計劃。
3、會議聽取淮上明珠溫泉度假村關于20xx年人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略的工作匯報及人事調整。
4、總公司監(jiān)事會匯報關于創(chuàng)建幸福型企業(yè)和依法治企的實施落實情況
二、會議要求:
1、根據(jù)xx總公司20xx年工作計劃要求,各部門各企業(yè)在作20xx年上半年工作總結時需對部門本企業(yè)制定上半年工作計劃完成情況做重點匯報,如未按計劃完成的需找出原因,提出改進方案。
2、各經營單位在制定20xx年下半年工作計劃時,如無法實現(xiàn)全年工作計劃需變更或調整,或遇到實際困難無法解決的問題。請在制定20xx年下半年工作計劃時一并上報總公司(內容要詳細),由總公司董事會討論解決。上述“總結、計劃”,務必于6月30日前報總公司辦公室。
3、以上參會人員為各公司副總以上人員,如有列席人員另行通知。
4、各公司接到通知后決戰(zhàn)上半年最后10天,以優(yōu)異的成績迎接工作會議的召開,并按排好會議期間安全、生產、經營等各方面工作。
工作總結的通知 篇8
為做好XX年基層工會年終考核工作,客觀評價基層工會一年來的工作成績和經驗,為明年工會工作上新臺階打好基礎,F(xiàn)將具體要求通知如下:
一.基層工會要認真梳理一年來工會工作的成績和經驗,寫出總結,由主席在全體會員大會上作總結發(fā)言,如實向會員說明本工會年度經費使用及結余情況。
二.根據(jù)學校年終總結考核精神,經校工會研究決定,XX年工會先進比例為全年會員總數(shù)的15%;先進集體比例按工會總數(shù)的40%。
三.工會積極分子和先進工會工作者的評選要嚴格按評選條件(見附件1)和指標(見附件2),由基層工會委員會實名推薦報單位黨組織審批并予以公示。指標不能突破。
四.申報先進集體的基層工會按照校工會“XX年考核內容” 逐項總結,校工會將擇日召開年終考核專題會議聽取匯報并組織相關人員予以賦分
五.申報先進的基層工會總結不少于3000字,其他工會不少于XX字。匯報會后各基層工會將總結交到校工會,不交總結的單位,先進個人名額自動放棄。
六.先進基層工會的產生由聽取匯報、實地調研兩部分內容組成。校工會根據(jù)各工會的得分情況決定XX年先進基層工會名單。具體時間和方法另行通知。
七.此項工作在XX年12月底前結束。
工作總結的通知 篇9
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦統(tǒng)計站、局內各科室:
為了在全局更好地營造奮發(fā)有為、創(chuàng)先爭優(yōu)的精神風貌,推動全市統(tǒng)計工作不斷向更高水平邁進,局領導決定,全局每名人員、鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦每名統(tǒng)計員要對上半年工作進行全面回顧和總結,認真查找工作中的不足,制定進一步加強和改進自身工作的整改措施、擬實現(xiàn)的工作目標和達到的水平。
為使工作總結撰寫工作扎實進行,達到預期目的,特制定了寫作提綱,工作總結主要圍繞提綱進行闡述,提綱沒有涉及到的,也可寫進個人總結。
上半年工作總結于7月11日前交綜合科。
附:總結提綱
一、主要工作。
1、工作積極性、主動性和責任感如何。
2、工作奉獻精神、進取精神如何。
3、學習情況。主要學習了哪些內容,有無學習筆記和心得體會,學習效果如何。
4、出勤情況。
5、日常報表工作如何。
6、統(tǒng)計分析完成情況。
7、領導交辦的本職工作以外的其他工作完成情況,如何看待領導未交辦自己主動去做去干的工作及完成情況。
8、是否對進一步加強和改進本職工作、本科室工作或全局工作的有過積極主動探討、摸索,具體做了哪些工作。
二、工作中存在的問題、不足和差距。
三、下半年的打算和進一步改進自身工作的措施。