施工項目工作總結(jié)

時間：2024-02-26 09:20:25 佩瑩工作總結(jié) 我要投稿

施工項目工作總結(jié)（通用15篇）

　　時間乘著年輪循序往前，一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了，這段時間里，相信大家面臨著許多挑戰(zhàn)，也收獲了許多成長，是時候在工作總結(jié)中好好總結(jié)過去的成績了。想必許多人都在為如何寫好工作總結(jié)而煩惱吧，以下是小編收集整理的施工項目工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。

施工項目工作總結(jié)（通用15篇）

　　施工項目工作總結(jié) 1

　　時光荏苒，歲月匆匆，繁忙中20xx年又成了歷史，不經(jīng)意間20xx年翻開了嶄新一頁。

　　20xx年是我來到國金公司三年中參與工程項目最多的一年，從基金委評審樓到萬柳購物中心，從南三街五項到碧水莊園，從國教總部到懷柔電子所再到豹房小區(qū)。前前后后大大小小七個項目。其間既有管理項目，又有監(jiān)理項目，既有剛剛開工的項目，也有竣工收尾工程。通過這些項目的參與，使我開闊了視野，增長了見識，提高了適應(yīng)環(huán)境和隨機應(yīng)變的能力。同時，也使我進一步認識到了自己差距和不足。

　　回顧在這些項目中的林林總總、酸甜苦辣，感慨良多。在此，想和同事們交流一下自己的幾點體會和感受。

　　一、對管理項目的體會：

　　1、在努力工作的同時，還要善于總結(jié)和溝通。通過基金委評審樓管理項目，我體會到作為一名管理人員，在將自己的本職工作做好的同時，還要善于揣摩理解業(yè)主的意圖，在每一步的工作中都應(yīng)盡量按照業(yè)主的意圖及思路行事，這樣既可以高工作效率少走彎路，也能讓業(yè)主滿意。當(dāng)然這也不意味著業(yè)主說什么就是什么。我們所在做的是在規(guī)范化、合理化的基礎(chǔ)上，盡量滿足業(yè)主的要求，這樣，既能讓業(yè)主滿意，又不必承擔(dān)不必要的麻煩。要做到這一點，就要學(xué)會總結(jié)，還要學(xué)會恰如其分地和業(yè)主溝通。不要炫耀，是在恰當(dāng)?shù)臅r候恰當(dāng)?shù)赜脤I(yè)話語完美的表達出來，讓業(yè)主認可自己的工作。這樣才不至于埋沒我們在管理上做出的成績。如果只埋頭工作，但不善于總結(jié)和溝通，就可能得不到業(yè)主的理解和認可，有時就容易埋沒我們的工作成果。在總結(jié)和表達上我還有很多不足，在這點上，我要多像牛江經(jīng)理學(xué)習(xí)，也希望得到領(lǐng)導(dǎo)及同志們的批評和指點。

　　2、精益求精，未雨綢繆。

　　在楊總及王旭經(jīng)理的帶領(lǐng)下，國教總部管理項目得到了業(yè)主的好評，我認為這與王經(jīng)理重視細節(jié)的管理方法是分不開的。在國教項目中，王經(jīng)理要求我們要充分理解合同，對圖紙要心中有數(shù)，對工作要精益求精，與業(yè)主交流時要充分傾聽，任何事情都要考慮周全，以業(yè)主的利益為上，要具備服務(wù)意識并注重細節(jié)，并要求施工單位嚴(yán)格按照規(guī)范和設(shè)計實施。正是因為這種嚴(yán)格的要求，才使我們贏得了業(yè)主的尊重和認可。

　　通過對這兩個管理項目總結(jié)，我認識到，影響力、領(lǐng)導(dǎo)力和有效管理的重要性和必要性。上大學(xué)，老師就講過，管理既是科學(xué)，又是藝術(shù)，更是實踐。雖然其中不乏公式、模型和可以量化、標(biāo)準(zhǔn)化的指標(biāo)。但歸根到底其對象是有血有肉、有思想有意識的人，此時，往往理論會顯得蒼白，而主觀的因素會起到很大作用。每位管理者都希望自己領(lǐng)導(dǎo)的是一支訓(xùn)練有素、紀(jì)律嚴(yán)明的軍隊，能夠令行禁止，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。但公司的員工不是軍人，且管理遠比發(fā)號施令要復(fù)雜得多了。因此我認為管理中最重要的'是影響力。影響力來自于自己的信念、知識、思想與行為。當(dāng)我們想要要求他人做好時，首先應(yīng)當(dāng)以身作則，這樣才能要他人向你看齊。

　　二、對監(jiān)理項目的認知：

　　1、要善于調(diào)動專業(yè)人員的積極性

　　要做好一個監(jiān)理項目，需要項目中的每個員工的積極參與和努力。為了調(diào)動大家的積極性，就需要給予必要的行使力，這樣不僅能減輕了總監(jiān)的負擔(dān)，而且也會讓專業(yè)監(jiān)理工程師產(chǎn)生被信任感，從而更努力的工作。在南三街監(jiān)理綜合樓項目中，只有四十多天工期的精裝修監(jiān)理過程中，劉廣輝總監(jiān)給予了我充分的信任，讓我主抓安全、進度、質(zhì)量三大控制要點。支持我每天下午召開有施工單位參與的生產(chǎn)質(zhì)量、安全、進度協(xié)調(diào)會。因此雖然工期緊，任務(wù)重，但在我的努力下，還是如期完成了精裝修施工，并得到了業(yè)主的充分肯定和好評。在此，我非常感謝劉廣輝總監(jiān)。也非常欽佩他的組織協(xié)調(diào)能力。

　　2、改變自己—影響他人—改善環(huán)境

　　要做好監(jiān)理工作，得到業(yè)主的認可和施工總包的尊重，項目總監(jiān)起著決定性的作用。我認為豹房監(jiān)理項目是自己做監(jiān)理工作六年來最出彩的，這主要應(yīng)歸功馬子金總監(jiān)。馬總監(jiān)常說：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”其實這說的就是領(lǐng)導(dǎo)者的以身作則。自己做不到卻要求別人做到，豈不是強人所難，這樣的要求又有幾個人能心服口服呢。 “己所不欲，勿施于人”。常用自己對人對事的看法去惴度他人，也許就能設(shè)身處地地為對方著想，對一些人與事也就能做到釋然了。因此我非常贊同馬總提出的“改變自己—影響他人—改善環(huán)境”這句話。影響力、領(lǐng)導(dǎo)力、有效管理，其實都有一個由己及人、上下互動的過程。如何實現(xiàn)這一過程，尤其是如何開始這一過程的第一個環(huán)節(jié)——改變自己，是非常值得我思考的一個問題。

　　面對嶄新的20xx年，我相信，隨著公司的發(fā)展，業(yè)務(wù)量的增加，公司對員工的要求也會越來越高，這就要求我們掌握更多更廣的知識，為了適應(yīng)公司的發(fā)展，跟上時代的步伐，我會更勤奮地工作，并努力提高工作效率和技能。為公司做出更大的成績！

　　施工項目工作總結(jié) 2

　　時光飛逝，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過去了。今年，從三月起，我主要負責(zé)xx過夜用房內(nèi)外裝修工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和項目部同事的共同努力下，該工程順利完工并通過驗收。十月到十一月，順利完成xx業(yè)務(wù)用房的窗戶制作安裝工作，為公司賺取微薄利潤。十一月到十二月，設(shè)計部和我項目部積極配合指揮部做xx的圖紙深化設(shè)計及前期的進場準(zhǔn)備工作，為明年xx樓工程大面積施工打下良好基礎(chǔ)。

　　下面我就從過夜用房內(nèi)外裝修工程的成本控制，安全管理，進度控制和質(zhì)量控制四個方面對本工程進行一下簡單的總結(jié)。

　　一、成本控制

　　任何公司經(jīng)營的目的就是盈利，而建筑材料的控制對于盈利至關(guān)重要。針對由我項目部購進的建筑材料，我們采取“勞務(wù)報量，我方審核，責(zé)任人確認”、“嚴(yán)把原材質(zhì)量，嚴(yán)控原材數(shù)量”、“專人負責(zé)，多人確認”等制度從材料進場開始就進行有效地控制。對于材料的使用，我們也從嚴(yán)控制。在保證施工安全和工程質(zhì)量的前提下，控制好材料的使用，從木工板、石膏板的下料到搭接長度，從商砼進場放料到澆注施工，嚴(yán)格控制，杜絕浪費。

　　二、安全管理

　　安全為天，質(zhì)量為本。安全生產(chǎn)是頭等大事。項目部管理人員在做好本職工作的同時，做到“全民皆為安全員”，隨時隨地抓安全。到目前為止很好的完成了安全生產(chǎn)任務(wù)，做到零事故。

　　三、進度控制

　　本工程甲方要求工期緊迫，為了能按計劃順利完工，工人加班加點，不辭勞苦，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和項目部全體管理人員的共同努力下，歷時100天，到十月底，過夜樓內(nèi)外裝修工程順利完成。但由于前期土建、弱電、消防等施工不及時，加上甲方要求做樣板間，導(dǎo)致三月進場以來近四個月不能大面積施工，嚴(yán)重影響了工程總進度，這是本工程中的不足之處。

　　四、質(zhì)量控制

　　百年大計，質(zhì)量第一。質(zhì)量是一個企業(yè)的生命之本。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量。

　　1、嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。本著“嚴(yán)把材料質(zhì)量，嚴(yán)控材料數(shù)量”的想法，首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇。項目部對進場材料質(zhì)量、規(guī)格驗收，并做好現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合要求。

　　2、現(xiàn)場勞動者的工作直接決定工程的質(zhì)量。項目部依合同及國家的有關(guān)法律法規(guī)，對各工隊加強質(zhì)量管理。事實上，各個勞務(wù)單位工人的操作技能基本上是比較接近的，而質(zhì)量差異，主要是管理水平的.差異。所以在對于工隊的管理上，主要抓其質(zhì)量體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)量體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強與工隊各專項技術(shù)員溝通，并組織兩個單體的專項施工工長進行橫向參觀、相互取長補短。從思想上重視質(zhì)量管理，堅持每周至少兩次與工隊的例會，進行技術(shù)交底，講問題，提問題，解決技術(shù)難題和質(zhì)量通病。

　　3、加強成品保護，對澆筑好的砼墊層進行覆膜養(yǎng)護，避免剛澆注的砼面過早上人。對燈具、門、潔具等成品進行專區(qū)堆放，避免劃傷、破損現(xiàn)象。

　　五、關(guān)于申請進度款

　　每月月初，與預(yù)算部溝通，及時做進度審核單上報甲方，要求其按照合同約定撥付當(dāng)月進度款，至過夜樓工程完工工程款支付已達工程款的80%。完工后積極做工程簽證，上報決算書，爭取合同內(nèi)、外工程款在最快時間內(nèi)支付到95%，為公司資金周轉(zhuǎn)盡微薄之力。

　　以上是我20xx年的工作情況匯報。再一次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的鼓勵和幫助，再次感謝各位同事與我的配合和協(xié)作！最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事工作順利，合家歡樂！

　　施工項目工作總結(jié) 3

　　今年以來，從我的工作職責(zé)方面，我很感激公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，公司各個部門及全體施工工作人員對我的大力支持和幫助。在安全工作方面基本上達到了安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，特別是，我們公司全年大小工程100余項，競無一例輕、重傷事故發(fā)生，工程質(zhì)量都能達到驗收標(biāo)準(zhǔn)。這些功績的取得與我們公司全體員工的努力是分不開的。

　　一、我認為取得全年安全生產(chǎn)這么好的成績，主要是公司各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確指導(dǎo)，公司全體全工的積極努力和配合而取得的。在這里我認為，有一個決定是我們?nèi)〉萌臧踩ぷ鞣矫鏌o一次事故的重要一點，那就是堅持開好班前會。

　　今年年初，牛經(jīng)理在早會上就提出了班組每天的班前會必須組織召開。利用班前會的活動時間安排當(dāng)天的工作、交代當(dāng)天工作的安全注意事項、傳達公司當(dāng)前的主攻目標(biāo)和戰(zhàn)略部署，使每個員工都有明確的了解。由于我們堅持好了這項工作，為我們公司的安全工作、工程進度及工程質(zhì)量都起到了良好的作用和打下了堅實的思想基礎(chǔ)。在實際生產(chǎn)活動中也體現(xiàn)了這項工作的真實效應(yīng)。

　　二、今年以來，基本上做到了對重點工程的施工現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查指導(dǎo)。也只有這樣，才能及時發(fā)現(xiàn)問題和一些隱患，才能及時的得到處理和解決。今年公司的項目有縣城改造；防竊電、線損自動生成；十幾家的臨時電；部隊、遼警專、回遷區(qū)鍋爐房的`變電所；三個回遷區(qū)的變電亭及高、低壓外線。近期西郊干、西郊南干柳樹村分、辛岔干電纜工程等。施工地點分散，工程工期有緊有緩，我在張部長的領(lǐng)導(dǎo)下基本上做到對施工現(xiàn)場進行檢查。從這些項目的施工過程到驗收送電95%以上的工程項目都能達到驗收標(biāo)準(zhǔn)，也都能在要求的工期內(nèi)完工。確實做到了保質(zhì)、保量、保安全的完工任務(wù)。

　　三、由于今年的工程多人員少，空閑時間也少，所以在對施工作業(yè)人員的安全學(xué)習(xí)和教育工作就相應(yīng)的減少了很多。今年我利用班前會和空閑時間對作業(yè)人員進行了4次的學(xué)習(xí)和教育，又織他們進行了考試。還利用空閑時間組織班組進行了一次“施工作業(yè)人員進入現(xiàn)場的安全教育”的學(xué)習(xí)和考試。另外組織公司全員進行了一次安全生產(chǎn)法律法規(guī)考試（甘井子區(qū)考試），參加答題的人數(shù)達到了98%。安規(guī)安技的學(xué)習(xí)是提高我們作業(yè)人員的安全技術(shù)、防范技能、確保工程質(zhì)量、防止發(fā)生人為事故的基礎(chǔ)。

　　我認為，雖然大家學(xué)習(xí)和教育的時間少，但通過學(xué)習(xí)和教育確實能夠在作業(yè)人員的思想里起到一定的鞏固和提高作用，對提高安全生產(chǎn)知識水平、操作規(guī)程技術(shù)的理解水平，在實際工作中能認真執(zhí)行也起到了一定的作用。這也是我在以后的工作中必須做好并要堅持的。

　　最后談一下我工作中不足的地方

　　1、現(xiàn)場檢查時有走過場的現(xiàn)象。

　　2、班組的安全活動記錄檢查督促不夠。

　　3、發(fā)現(xiàn)的問題沒有嚴(yán)厲地去追查以達到教育大家地效果。

　　4、組織作業(yè)人員安全學(xué)習(xí)及教育工作有差距。

　　施工項目工作總結(jié) 4

　　一、工程項目完成情況不理想

　　從2月份我負責(zé)廢油再生項目開始，一直都不順，開始計劃施工時間15天，結(jié)果從2月份一直拖到6月份，才完工正式開車。工期延誤主要原因如下：

　　1、施工隊伍人員少，業(yè)務(wù)水平低，不能按計劃完成每天工作量。主要是公司今年主體工程項目多，5W噸/年三胺及20W噸/年碳銨、1000萬平米/年高檔陶瓷、15W噸/年雙氧水這幾大項目同時施工，相對這幾個項目，廢油再生對公司來說無足輕重，公司領(lǐng)導(dǎo)不重視。最開始每天只派三個人施工，其中兩人為打雜人員。經(jīng)過多次請示，最后加至5人，進展效果不大。

　　2、對項目的實施可行性沒做詳細的考察，準(zhǔn)備工作不充分。這個項目是領(lǐng)導(dǎo)考察好了交給我實施的，公司并沒安排我出去考察，在項目實施前，公司設(shè)備老總提醒我這個項目是騙人的，我沒引起足夠的重視。由于經(jīng)驗不夠，盲目相信依賴領(lǐng)導(dǎo)的考察結(jié)果，在施工前，我自己沒去了解這套裝置到底適合哪種廢油回收再生，這套裝置是否適合我公司，導(dǎo)致項目建成后只能將尿素部分的高閃點廢油處理后控制在合理成本內(nèi)，對壓縮工段回收的深度氧化廢油處理后無法達到設(shè)計成本。主要原因：

　�、俳�(jīng)過咨詢，別人的油大部分都是一點指標(biāo)不和格就換掉回收再生，所以處理成本低，而我公司潤滑油是用到不能再用也難得更換一回，使用周期長這是事實；

　�、诹硪粋€原因就是我公司工藝復(fù)雜，生產(chǎn)負荷重，壓縮機溫度控制高，導(dǎo)致壓縮潤滑油深度氧化；

　�、墼僖粋€原因就是壓縮機系統(tǒng)內(nèi)帶入大量低閃點工藝原料，如堿液、丙碳、煤焦油（靜電除焦塔效果差、原料煤質(zhì)揮發(fā)份高）等等，而公司條件有限，無法分辨到底是哪種原因，導(dǎo)致無法針對性的解決問題。我提出考察其他廠家，領(lǐng)導(dǎo)要求我有100%把握能夠解決問題，連xx請的外協(xié)工程師都完全一點把握都沒得，我哪有這么大的把握？一直都沒去成。

　　3、公司xx請的外協(xié)工程師脾氣大、難配合，而且未提供相關(guān)配管圖紙，動不動就沖著施工人員、操作工發(fā)脾氣，導(dǎo)致人心不齊，別人都不愿意和他配合，每次都要替他向別人解釋，搞得自己心力交瘁。該工程師技術(shù)、人品有待考證，目前這套裝置無法達到設(shè)計成本，對出現(xiàn)的問題無法解決，人已遠走高飛，違背合同規(guī)定，還強詞奪理說是公司沒給技術(shù)轉(zhuǎn)讓費他，根本就是他技術(shù)不行，公司領(lǐng)導(dǎo)目前認為他就是一騙子。

　　4、壓濾機選擇廠家不慎重，沒有對壓濾機進行認真驗收，導(dǎo)致開車后漏油，最后只得更換壓濾機，影響工期一個星期。這老家伙也就揪住這點不放，說是壓濾機問題才導(dǎo)致無法達到設(shè)計成本，還到老板那告狀，最后換成他指定的壓濾機，一樣搞不出來，甚至一走了之。

　　因為這件事，公司對我的處理很重，重到令人發(fā)指。這件事情對我工作、生活的積極性影響都很大，我甚至開始懷疑我這么賣力的工作到底值不值得，我只希望在20xx這件事能夠圓滿解決。

　　二、今年做的主要工作完成情況

　　除了車間的一些小改小革，我主要負責(zé)部門領(lǐng)導(dǎo)的周總結(jié)、月總結(jié)、年總結(jié)；負責(zé)部門的安全臺帳與安全標(biāo)準(zhǔn)化；現(xiàn)在又將部門黑板報強加給我；由于20xx年我部門只投了一篇稿子，前幾天又想將部門的稿件全部交給我負責(zé)，被我強烈的推辭掉了，還不知道最后是否還強加給我；12月份，由于部門有3位員工下車間學(xué)習(xí)，其中一人的事全部又分到我頭上，包括公司每年的研發(fā)項目上報情況、我部門申報省技術(shù)研發(fā)中心資料準(zhǔn)備、xx集團下達我公司的要求上報的技術(shù)資料及總結(jié)，還有遺留的幾件小改小革，這些每件事都讓人頭疼，想著就怕，剛把他的遺留問題解決，那人又調(diào)回來了，事情卻送不回去了，又都巴在我頭上了，有時想想真劃不來，部門其他員工和我拿同樣多的工資，為啥就要讓我多做這么多事啊啊啊，別的員工就不能分擔(dān)一點點啊啊啊，我想?yún)群埃墒俏覠o能為力，我真的很累！

　　三、20xx年的'工作規(guī)劃

　　1、總結(jié)方面要加強，不能向20xx年那樣記流水賬，應(yīng)付差事了事，要寫出每件小改小革的原因、完成情況以及所達到的效果，并且拿數(shù)據(jù)說話。反正已經(jīng)無法推辭了，就讓暴風(fēng)雨來的更猛烈些吧！

　　2、小改小革方案一定要先與領(lǐng)導(dǎo)、車間溝通好后再實施，盡量避免在施工過程中出現(xiàn)方案更改，導(dǎo)致工作被動。

　　3、不斷加強學(xué)習(xí)，提高自己。20xx年我要重新學(xué)習(xí)全廠公用工程，不能將以前學(xué)的都忘了，避免撿了芝麻丟了西瓜。

　　4、性格上面的塑造。我不得不承認我是個強硬派，雷厲風(fēng)行，別人不配合工作的我喜歡直言至語，這樣容易得罪人，我今后要著重提高情商，說話盡量委婉，有時候火沖上來還真控制不住呀！這性格可能導(dǎo)致認真做事倒還受批評，會推事的人老板倒還認為他的工作做得好，會哭的孩子有奶吃啊，現(xiàn)實就是如此！

　　希望20xx年自己能有個好的發(fā)展，最主要的是掌握點實用技術(shù)，為今后留點后路，以防萬一！

　　施工項目工作總結(jié) 5

　　20xx年，鄭阜項目將全面展開各站場道岔施工和長鋼軌鋪設(shè)施工，做為傳統(tǒng)鋪架項目，又做為公司所屬運輸分公司的第一批試點項目之一，分部需從之前以架梁為主的角色逐步向鋪軌領(lǐng)域過渡，因此要加強自身學(xué)習(xí)，既要主動學(xué)習(xí)鋪軌專業(yè)知識，更要兼顧探索新型合作模式下的諸多問題，要結(jié)合分部施工實際，各方面統(tǒng)籌兼顧，認真制訂管理和施工計劃，確保各項目標(biāo)順利實現(xiàn)。

　　一、20xx年施工任務(wù)：

　�。ㄒ唬┩瓿筛髡緢鍪Ｓ嗟啦硎┕と蝿�(wù)；

　　（二）完成全線鋪軌、焊軌任務(wù)；

　　二、加強物資供應(yīng)超前計劃預(yù)存

　　1、站場所需材料由于沒有提前儲備，市場運輸波動大，導(dǎo)致材料運輸環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題，導(dǎo)致經(jīng)常性的.材料緊張，20xx年，分部物資人員要提前與工程部針對現(xiàn)場物料情況進行溝通，加強材料提前進場，想方設(shè)法就近存儲，避免待工等料情況發(fā)生。

　　2、分部物資人員業(yè)務(wù)能力需加強，要盡快學(xué)習(xí)，獨當(dāng)一面。由于20xx年部分站場物資人員業(yè)務(wù)能力不高而導(dǎo)致在材料檢測和收料時過于被動，甚至對材料名稱了解不夠，材料要用在何處？要如何使用等問題依然存在，因此，物資部門要對物資人員業(yè)務(wù)能力提高工作有緊迫感。

　　三、確保進軌順暢完成鋪軌焊軌

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　　1、投入內(nèi)燃機車3臺，配合完成全線運鋪軌任務(wù)；

　　2、投入軌道車

　　3、臺配合全線焊軌任務(wù)；

　　4、投入路用平板車124輛，配合完成全線運鋪焊軌任務(wù)；

　　5、投入運輸人員80人，完成所有運輸任務(wù)；

　　（二）重點監(jiān)控：

　　1、高坡地段操縱機車，采取撒沙措施防止空轉(zhuǎn)打傷鋼軌；

　　2、大號碼道岔停車確認，防止擠傷道岔；

　　3、加強道口管理及嚴(yán)控行車速度；

　　4、加強計劃管理及行車憑證的嚴(yán)肅性；

　　5、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及現(xiàn)場參與頻次，以便更好的推進施工。

　　四、加大力度培訓(xùn)保障鋪軌順暢

　　20xx年，分部將加大員工培訓(xùn)力度，增加員工軌道施工培訓(xùn)投入，針對分部人員整體年輕化，大多數(shù)員工對于鋪、焊軌相關(guān)專業(yè)知識欠缺，因此，分部將把鋪軌類技術(shù)培訓(xùn)工作作為20xx年人力資源管理工作的重點內(nèi)容。分層次、分階段、有考核、有獎罰，認真扎實開展軌道鋪設(shè)前專業(yè)知識、專業(yè)技能的培訓(xùn)，以及鋪軌施工前對作業(yè)人員的技術(shù)交底和操作訓(xùn)練，從而提高培訓(xùn)質(zhì)量，拓寬培訓(xùn)內(nèi)容，保證工程質(zhì)量達標(biāo)。

　　五、適應(yīng)新型模式加強成本管理

　　分部工經(jīng)部和財務(wù)部要真正理清我分部與鋪軌運輸專業(yè)分公司在新型合作關(guān)系下的相關(guān)成本控制、資金運作問題，要切實維護分部一切正當(dāng)?shù)慕?jīng)濟利益。同時，工經(jīng)部要做好與勞務(wù)分包方相關(guān)工作，要嚴(yán)格按照勞務(wù)分包合同內(nèi)容對其進行考核，確保施工節(jié)點的順利完成。

　　六、加強安全質(zhì)量做好節(jié)能減排

　　20xx年，分部安全、質(zhì)量管理工作將面臨新的考驗，重點需注意的是，隨著施工主體的轉(zhuǎn)移，分部的安全、質(zhì)量相關(guān)制度及考核內(nèi)容也將發(fā)生巨大改變，在鋪、焊軌施工過程中存在的安全隱患以及具體防范措施更是需要提前深入了解，并做好收集、匯編、納入管理制度以及做為安全質(zhì)量考核參考內(nèi)容等等，且要結(jié)合實際施工不斷完善匯編內(nèi)容。只有在此基礎(chǔ)上，才能滿足開展鋪軌施工相關(guān)培訓(xùn)工作和各類安全檢查工作。因此，分部安質(zhì)部要切實負責(zé)落實，提前要有足夠認識，并積極投入到以上工作中去。

　　七、各部通力配合確保施工順暢

　　20xx年，分部全員要在20xx年的基礎(chǔ)上更加主動配合，相互協(xié)作，尤其是綜辦、工經(jīng)、財務(wù)等非生產(chǎn)部門，要繼續(xù)做好前方施工的后方保障工作，要服務(wù)生產(chǎn)，服務(wù)大局，保障前方施工順暢。

　　八、發(fā)揮黨群作用助力施工生產(chǎn)

　　20xx年，分部黨紀(jì)工團將最大化發(fā)揮黨群作用，以項目最后年度目標(biāo)為中心，積極開展各類促生產(chǎn)，保施工活動，極力營造全員沖刺最后施工目標(biāo)的主題氛圍，確保分部順利完成所有施工任務(wù)。

　　公司年度HSE工作總結(jié)暨明年HSE工作安排

　　施工項目工作總結(jié) 6

　　虎振雄威留浩氣，免迎盛世啟新程。在這辭舊迎新之際，我部對于20xx年工作做一個深刻的總結(jié)。20xx年對于我部來說是一個任道而重遠的一年，在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在園林公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在各兄弟部門的密切配合下，我部全面投入到部門建設(shè)、工程管理、業(yè)務(wù)開拓、成本控制四個方面的工作中。作為公司工程類重點發(fā)展的職能部門，我部嚴(yán)記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門建設(shè)出發(fā)，完善部門機制;從工程管理著手，嚴(yán)控制工程質(zhì)量、工程進度及安全;以開拓業(yè)務(wù)為中心，擴大部門業(yè)務(wù)范圍，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。經(jīng)過20xx年一年的磨難與奮進，我部已經(jīng)成為一個專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明，有凝聚力，有戰(zhàn)斗力的集體。

　　在部門同事的共同努力下，截至今年12月底，我們已先后完成了東城立新小區(qū)、長安涌頭社區(qū)、虎門港立沙島線管、萬江勝利社區(qū)下水管道清淤疏浚工程，總工程款xx元，正在施工中的有虎門港港區(qū)三年期的清淤維護服務(wù)項目，已收到五個月的維護費，共xx元，總共收回工程款xx元。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，進而豐富和優(yōu)化部門流程的原則，我部在此就20xx年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結(jié)。

　　一、回顧與總結(jié)：

　　1、部門建設(shè)，完善部門機制

　　我部成立于20xx年10月，成長于20xx年，但它成熟于20xx年。為什么這么說呢?因為，對于一家新事物、新公司、新部門來說，鋪設(shè)網(wǎng)點，搶占市場，固然十分重要，然而，企業(yè)建立和發(fā)展需要有一種長效“機制”，部門建設(shè)發(fā)展更是如此。因此，在20xx年，部門發(fā)展的頭一件大事是，完善部門規(guī)章制度，組織部門文化宣導(dǎo)團，在每位員工入職之初，做得第一件事，就是學(xué)習(xí)《我部員工手冊》。要通過對員工手冊的學(xué)習(xí)、認識、灌輸、再認識，讓部門文化逐漸成為全體我部員工的“群體思維”。我部員工來自五湖四海、各行各業(yè)，需要統(tǒng)一的文化洗禮，把員工價值觀、思維模式、行為方式統(tǒng)一到一致的步調(diào)上來。因此，在部門初具模型之時就提出來建設(shè)完備的部門文化，讓部門進一步成長起來，從而真正的成熟、獨立。

　　從20xx年10月獲準(zhǔn)籌建，歷經(jīng)兩年兩個月的籌備，組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)章制度、信息系統(tǒng)……我部逐漸立體化地展現(xiàn)在世人面前，并最終實現(xiàn)與公司同步發(fā)展。

　　2、工程管理，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量、工程進度及安全生產(chǎn)

　　工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續(xù)20xx年的'工程主體結(jié)構(gòu)的工作，我部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力下，我部克服了今年驟風(fēng)暴雨猛然增多、資料匯報制度不完善等種種困難，經(jīng)過一年的辛勤工作，先后完成了東城立新小區(qū)、長安涌頭社區(qū)、虎門港立沙島線管、萬江勝利社區(qū)下水管道清淤疏浚工程和承攬了虎門港港區(qū)三年期的清淤維護服務(wù)項目。

　　在工程質(zhì)量及工程進度控制中，我部嚴(yán)格按照合同規(guī)定，履行對甲方的承諾，在工期、質(zhì)量兩方面控制上抓出成效，如期保質(zhì)完成工程，一次性竣工驗收合格。

　　在安全生產(chǎn)方面，我部嚴(yán)按“五無”標(biāo)準(zhǔn)(無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無倒坍)精心組織施工，杜絕死亡及重傷事故，減少輕傷事故，實現(xiàn)了20xx年施工零傷亡。

　　3、積極拓展業(yè)務(wù)，擴大部門業(yè)務(wù)范圍

　　為了更好的開拓部門業(yè)務(wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)分派了xx市博泰市政園林工程有限公司給我部作為主要活動公司，用博泰市政公司的名字承攬業(yè)務(wù)。前期，為了宣傳博泰市政公司，我部配合預(yù)算部作好市場投放計劃，設(shè)計制造了博泰市政公司的宣傳小冊子，分批分量投入于東莞以及周邊城市(如廣州、中山)。中期，密切關(guān)注投入效果，與常平陳屋貝、萬江勝利社區(qū)、松山湖松綿園、常平豪翠花園、番禺祈福新邨、沙田公用事業(yè)服務(wù)中心等等業(yè)主聯(lián)系過。截至20xx年12月底，已以博泰市政公司的名義完成了萬江勝利社區(qū)工程排水管道，且與勝利社區(qū)達成進一步的合作意向，20xx年將承攬其下的管道疏浚及安裝工程。同時達成初步合作意向的還有東城樟村、沙田公用事業(yè)服務(wù)中心。

　　二、存在問題與不足：

　　在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，有幾個值得我們改進和正視的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1、資料機制不完善

　　經(jīng)過兩年多的發(fā)展，我部在施工方面已累積不少經(jīng)驗，能充分把握現(xiàn)場施工狀況，對于施工中的難點、重點能及時提出解決的措施。但在資料方面尚存在不少問題。建設(shè)工程資料在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察、設(shè)計、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)有責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定而對于施工方與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計方面的溝通聯(lián)系、匯報總結(jié)起到了橋梁中介作用。由于我部剛成立時人員不足，只能專注于施工方面，導(dǎo)致資料方面不能跟上施工進度，無法與施工同步�，F(xiàn)階段，不少業(yè)主對資料要求比較嚴(yán)格，資料被業(yè)主拆回，重新修改的情況比較居多。建立一套成熟、完善的資料流程，規(guī)范資料的形式，已是目前要解決的難點之一。

　　因此，我部將以xx區(qū)主干道清淤(單次清理下水管道)、虎門港港區(qū)維護服務(wù)項目、探測工程三種類型為藍圖，制訂三種清淤資料的樣本，以形成自有的一套資料流程，以此作為指引資料裝訂的程序。

　　2、人員技術(shù)專業(yè)水平參差不齊

　　我部的人員來自各行各業(yè)，對于施工圖紙不熟悉、專業(yè)術(shù)語不理解、國家行業(yè)規(guī)范不明白的有不少人，提高人員專業(yè)水平，以滿足施工管理的實際需要已迫在眉睫。

　　所以，我部計劃在20xx年實施專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)課程，分為基礎(chǔ)班、進修班、提高班�；A(chǔ)班將由部門內(nèi)部人員教導(dǎo)員工排水管道基礎(chǔ)知識;進修班、提高班，將挑選一些外部培訓(xùn)的專家課程，選派部門骨干、儲備人才去參與。

　　3、部門辦事流程不夠優(yōu)化

　　由于不少施工人員需要在外施工作業(yè)，公司及部門內(nèi)部的信息傳遞、緊急事項辦理方面需要更加的順暢、高效，以便各項工作能更加順利開展。

　　三、最后

　　“點點滴滴，造就不凡”，在20xx年，我部沒什么傲人的業(yè)績增長，也沒什么突出的表現(xiàn)，但我部已經(jīng)真正的成熟起來，立體地向世人展現(xiàn)了它蓬勃向上的姿態(tài)。經(jīng)過一年的沉寂與發(fā)展，我部將會在20xx年以成熟的步伐走進市場

　　施工項目工作總結(jié) 7

　　今年上半年我們市政建設(shè)集團二公司在文明施工創(chuàng)建工作取得了一定的成績，公司承建的芳草路道排工程榮登市建委第一季度紅榜，關(guān)一立交橋工程榮登第二季度紅榜。這些成績的取得讓我們積累了一定的文明施工經(jīng)驗，為今后工作的開展提供了有效的指導(dǎo)。

　　一、提高認識是抓好文明施工現(xiàn)場創(chuàng)建工作的關(guān)鍵。

　　文明施工是以人為本建設(shè)理念的重要體現(xiàn)，是改善環(huán)境的一項重要內(nèi)容，是“三個需要”和“一個保障”的綜合體現(xiàn)。抓好文明施工現(xiàn)場創(chuàng)建工作是構(gòu)建和諧社會的需要、企業(yè)長足發(fā)展的需要、建設(shè)者自身的需要，也是安全生產(chǎn)的有力保障。建設(shè)工程施工中的文明施工程度，體現(xiàn)了黨和政府對廣大人民群眾利益維護的程度，也是實現(xiàn)“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)。構(gòu)建和諧社會，創(chuàng)建文明城市，就必須時刻抓好文明施工工作，營造人與自然和諧相處的.氛圍。

　　抓好了文明施工現(xiàn)場創(chuàng)建工作，可以產(chǎn)生“三力一產(chǎn)”的效應(yīng)，即：可以轉(zhuǎn)化成企業(yè)團結(jié)員工，促進企業(yè)發(fā)展的凝聚力；企業(yè)“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”，占領(lǐng)市場的競爭力；企業(yè)樹立品牌，提升知名度的推動力；工程榮上市級文明施工紅榜，成為企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造了二次經(jīng)營，促進企業(yè)的長足發(fā)展。

　　二、規(guī)范落實是抓好文明施工現(xiàn)場創(chuàng)建工作的重點。

　　抓好文明施工現(xiàn)場創(chuàng)建工作必須規(guī)范文明施工行為，強化文明施工責(zé)任目標(biāo)，形成齊抓共管的格局。

　　文明施工管理與生產(chǎn)經(jīng)營緊密相聯(lián)，我們抓文明創(chuàng)建做到了“三個到位”：一是組織領(lǐng)導(dǎo)到位：黨政領(lǐng)導(dǎo)親自抓，主管部門專門抓，政工部門重點抓，各個部門配合抓；二是制度措施到位：建立組織機構(gòu)，細化文明施工管理的考核標(biāo)準(zhǔn)和工作目標(biāo)，明確嚴(yán)格的獎懲制度。三是具體工作到位：把文明施工現(xiàn)場的創(chuàng)建工作當(dāng)成工程項目來抓，堅持做到經(jīng)常檢查督促，嚴(yán)格考核，注重實效，強調(diào)落實。

　　我們把文明施工現(xiàn)場創(chuàng)建工作納入黨政的目標(biāo)管理，做到“四同”：文明施工現(xiàn)場創(chuàng)建工作與生產(chǎn)經(jīng)營一同布置、一同檢查、一同評比、一同獎懲。施工時，遵循“寧可自己麻煩千萬遍，不給市民增加麻煩一點點”的原則，設(shè)置了不少“施工給您帶來不便，敬請原諒”等溫馨的提示標(biāo)牌，得到了過往行人和周邊居民的諒解。

　　三、不斷創(chuàng)新是抓好文明施工現(xiàn)場創(chuàng)建工作的動力。

　　文明施工管理是一項長期而艱巨，任重而道遠的工作，只有與時俱進，不斷創(chuàng)新，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，才能使文明創(chuàng)建工作不斷進步。

　　首先，我們注重學(xué)習(xí)別人的成功經(jīng)驗。工程開工前，我們組織人員到兄弟單位的施工現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)，按要求規(guī)范文明施工，加大工地圍檔、進出道口路面硬化、渣土清運等重點工作的監(jiān)管力度，確保文明施工管理工作落到實處。

　　其次，明確責(zé)任，嚴(yán)格獎懲。對上市級文明施工“紅榜”的大力獎勵而對上文明施工“黑榜”的則嚴(yán)厲處分，確保文明施工落到實處。

　　再次，黨員帶頭，形成氛圍。在黨內(nèi)開展“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員奉獻日”、黨員“建崗創(chuàng)區(qū)”等活動，有力促進了文明創(chuàng)建工作的開展。

　　文明施工不僅能夠創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，而且能夠提升居民的生活質(zhì)量，提高了企業(yè)形象。在施工只有不斷地探索文明施工管理的新方法、新機制，調(diào)動各種積極因素，把文明施工的理念灌輸?shù)矫總€員工的思想中，腳踏實地做好文明施工現(xiàn)場管理，才能在市政行業(yè)中立足腳跟，才能促進企業(yè)的發(fā)展，才能構(gòu)建和諧企業(yè)，才能為和諧社會建設(shè)作出貢獻。

　　施工項目工作總結(jié) 8

　　我區(qū)于xx年xx月成立法律援助中心，xx年局設(shè)立了法律援助工作管理科，安排了專門的管理人員。xx年在區(qū)各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道全部建立了法律援助工作站，并由各司法所長兼任站長，受理簡易的民事法律援助案件。目前，我區(qū)有法律援助中心1個，基層法律援助工作站xx個，xx個社會法律援助機構(gòu)。形成了分散受理，最后由區(qū)法律援助中心統(tǒng)一審核確認的工作模式。另外，我區(qū)還利用法律服務(wù)資源比較豐富的優(yōu)勢，建立了一支xx人的法律援助志愿者隊伍，建立健全了全區(qū)法律援助工作網(wǎng)絡(luò)。

　　今年以來，我區(qū)以法律援助繼續(xù)列入市政府為民辦實事項目為契機，以《法律援助條例》為行為準(zhǔn)則，緊緊圍繞“群眾利益無小事，為民服務(wù)解憂愁”，心系困難群眾，采取積極措施，加大法律援助力度，取得了較好的成績。

　　據(jù)統(tǒng)計，今年1——11月，我區(qū)共受理各類法律援助案件xx件，完成全年考核任務(wù)的xx%，其中，刑事案件xx件，民事案件xx件，非訴訟xx件，占xx%，訴訟xx件，占xx%，結(jié)案xx件，結(jié)案率xx%。接待法律咨詢xx件，完成全年任務(wù)的xx%。組織義務(wù)法律咨詢宣傳活動xx次，征訂《法律援助條例宣傳掛圖》37套，法律援助工作日益深入人心。

　　一、確立目標(biāo)任務(wù)、完善實施措施。

　　年初，在總結(jié)去年工作的基礎(chǔ)上，我們對如何圓滿完成20xx年度法律援助為民辦實事項目任務(wù)進行分析研究，完善了實施措施，加強了工作力度。一是認真制訂了20xx年法律援助為民辦實事項目的實施方案，將法律援助任務(wù)進行了分解，明確了責(zé)任人，通過簽訂法律援助目標(biāo)任務(wù)分解書，將具體的目標(biāo)和任務(wù)落實到各基層法律援助工作站，并納入年底目標(biāo)管理考核項目。二是繼續(xù)將法律援助作為今年司法行政工作的重點，建立了局領(lǐng)導(dǎo)法律援助咨詢接待日制度，招聘專門人員負責(zé)法律援助的咨詢接待工作，推行六項便民服務(wù)措施。三是根據(jù)國務(wù)院《法律援助條例》的規(guī)定，修訂和調(diào)整了法律服務(wù)人員承辦法律援助工作的義務(wù)工作量及辦案補貼標(biāo)準(zhǔn)，充分調(diào)動了法律服務(wù)人員的積極性。

　　二、切實加強質(zhì)量建設(shè)，確保困難群眾的合法利益得到有效維護。

　　20xx年法律援助繼續(xù)被市委、市政府列為為民辦實事項目之一，為提高法律援助辦案質(zhì)量，圓滿完成目標(biāo)任務(wù)，我們從四個方面狠抓法律援助辦案質(zhì)量：一是結(jié)合實際建立健全法律援助各項制度，如接待咨詢、受理、審批、案件登記等一系列制度；二是加強法律援助辦案流程監(jiān)督，從程序和實體上規(guī)范法律援助的申請、受理、指派、結(jié)案、歸檔等環(huán)節(jié)，提高工作效率，確保結(jié)案率；三是建立法律援助服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，即辦理法律援助案件類別要以困難群眾的民事案件為主，辦理法律援助案件形式要以訴訟代理為主，辦理法律援助案件代理人要以律師、基層法律服務(wù)人員為主，其中民事案件占xx%，訴訟代理案件占xx%，律師、基層法律服務(wù)人員代理的案件占90%；四是加大法律援助質(zhì)量檢查。今年上半年和下半年分別組織人員對各鎮(zhèn)、各街道的法律援助工作進行檢查、指導(dǎo)，從臺帳登記、報表統(tǒng)計、案卷歸檔、建立公示欄等方面進一步規(guī)范基層法律援助工作，力爭達到“接待咨詢規(guī)范化，操作程序規(guī)范化，結(jié)案歸檔規(guī)范化”。各工作站也結(jié)合自身特點，加強了人員配備，并建立公示制度，如我區(qū)統(tǒng)一為基層司法所制作公示欄，專門將法律援助辦事程序公示上墻，內(nèi)容規(guī)范，極大方便了群眾。

　　三、積極實施《條例》，法律援助機構(gòu)規(guī)范化建設(shè)和文明服務(wù)齊頭并進。

　　20xx年，我們在認真組織實施國務(wù)院《條例》的前提下，按照xx省法律援助機構(gòu)規(guī)范化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，積極開展了規(guī)范化創(chuàng)建活動，一是狠抓硬件建設(shè)。為方便群眾，我局重新制作了法律援助中心的牌子和法律援助公示欄，并擺放在顯著位置。專門設(shè)置了一塊法律援助中心辦公區(qū)域，將法律援助中心辦公用房增至四間，設(shè)有專門的接待室、檔案資料室等，使用面積達xx平米以上。在局人手較緊的情況下，優(yōu)先調(diào)整充實法律援助工作人員，保證法律援助中心人員配備到位。在辦公設(shè)備方面，專門為中心添置了空調(diào)、電腦、打印機、數(shù)碼相機、電話、傳真機、文件柜、辦公桌等，使中心的硬件達到了較高水平，為開展法律援助工作創(chuàng)造了較好的'條件。二是狠抓軟件建設(shè)。我們學(xué)習(xí)借鑒一些先進單位的經(jīng)驗和做法，同時結(jié)合我區(qū)實際，建立健全了各項工作制度，上墻公布了法律援助的受理程序、工作紀(jì)律等，完善法律援助各類工作臺帳，制作和印發(fā)了100000張法律援助聯(lián)系卡；公開五項承諾，為體弱多病且失去行動能力的殘疾人、老年人開辟綠色服務(wù)通道，利用律師參與政府信訪接待，為困難群眾現(xiàn)場提供咨詢、代書等法律援助服務(wù)。建立了每日值班接待制度，實行窗口文明用語，規(guī)范服務(wù)，做到來有迎聲，問有答聲、走有送聲，通過一張笑臉、一杯茶、一張椅子、一席話，使來訪群眾感到舒心、放心，使他們抱著希望來，帶著滿意走。到目前為止，窗口服務(wù)群眾滿意率達100%，實現(xiàn)了零投訴。

　　四、落實《條例》精神，積極為法律援助工作提供財力保障。

　　今年以來，我區(qū)法律援助中心和基層各法律援助工作站以《條例》為依據(jù)，向本級黨委、政府積極宣傳法律援助是政府的責(zé)任，同時圍繞黨委、政府的中心工作，圍繞創(chuàng)建“平安濱湖”活動，積極開展法律援助，引起了黨委政府的重視，提升了法律援助工作的地位。在區(qū)政府的大力支持和局領(lǐng)導(dǎo)的積極爭取下，今年我區(qū)法律援助經(jīng)費列為專項財政預(yù)算，區(qū)財政同意撥給我中心的法律援助專項經(jīng)費達xx萬元，比去年的xx萬元增加了xx倍。各基層法律援助工作站也積極向本級財政申請專項經(jīng)費，得到了財政的支持，如xx鎮(zhèn)、xx街道、xx鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)等都落實了經(jīng)費。據(jù)統(tǒng)計全區(qū)各工作站共申請到財政撥款xx萬元，為基層法律援助的發(fā)展創(chuàng)造了條件，為貫徹實施《條例》，落實政府實事工程打下了基礎(chǔ)。

　　五、加強網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，積極拓展法律援助工作領(lǐng)域

　　按照年初的計劃目標(biāo)，我們圍繞擴大法律保障覆蓋面努力開展法律援助工作，加強法律援助橫向和縱向網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。為維護特殊群體權(quán)益，在原有的工會和老年人法律援助工作站的基礎(chǔ)上又建立了一家專門的法律援助工作站。

　　以上是我們今年法律援助工作開展的一些情況，在取得的成績的同時，我們也存在著一些問題和不足，與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一段距離，如基層法律援助工作發(fā)展不平衡，法律援助咨詢登記不夠及時、完善等，這些問題有待于我們在今后的工作中加以解決。20xx年，我們要進一步增強法律援助工作的責(zé)任心和使命感，加強服務(wù)規(guī)范，不斷提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量，切實維護弱勢群體和困難群眾的合法權(quán)益。

　　施工項目工作總結(jié) 9

　　20xx年11月，隨著項目施工、監(jiān)理招公開投標(biāo)工作的順利結(jié)束，施工總承包單位組建的項目施工管理團隊和監(jiān)理單位組建的項目施工監(jiān)理團隊立即進入項目所在地開始施工準(zhǔn)備工作。在建設(shè)單位的精心組織協(xié)調(diào)下迅速的進入各自的角色，在“安全在心中、匠心鑄品質(zhì)”的項目文化精神指引下，以“安全文明標(biāo)化工地”“黃山杯”為工作目標(biāo)，全面展開工作，盡最大的努力爭取早日為廣大人民建造又一溫馨家園。

　　本項目分為5個地塊，分別為G地塊、E地塊、F地塊、A地塊、B地塊。該地塊按規(guī)劃確定為安置地塊及沿街商業(yè)。共有住宅43棟，沿街商業(yè)5棟和兩座幼兒園。

　　經(jīng)過一段時間的準(zhǔn)備，在施工團隊的精心策劃，監(jiān)理單位的認真審查下，隨著前期技術(shù)準(zhǔn)備工作的完善，首先開始了地基與基礎(chǔ)的處理施工工作，各地塊的打樁作業(yè)全面展開。20xx年3月農(nóng)歷新年剛過，經(jīng)過現(xiàn)場三方共同努力下施工準(zhǔn)備工作進一步完善：項目質(zhì)量、安全保證體系全面建成并正常運作；主要施工技術(shù)方案編制、審批完成；臨時辦公用房、材料加工場地、場內(nèi)臨時運輸?shù)缆贰⑹┕鷵�、臨時用電系統(tǒng)等的安裝布置完成，項目開始了新的征程，開挖出土、開始基礎(chǔ)施工了。項目部本著“安全在心中、匠心鑄品質(zhì)”的初心克服各種困難，管理方面不斷的進行自我微調(diào)以適應(yīng)項目特殊多變施工環(huán)境，時至今日在不到一年的時間，順利動工的樓棟主體施工工作完成了90%多，順利進入主體結(jié)構(gòu)施工收尾，二次結(jié)構(gòu)施工全面切入的階段。為進一步提高項目實體質(zhì)量，今天我們回顧前期、總結(jié)得失，爭取在下一階段的“面子”工程中（墻面、地面、門面等裝飾裝修工程）做得更好。

　　回首一顧，所有工藝、工序的管控，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的推進、達成，首先應(yīng)該做好的是“管理標(biāo)化”建設(shè)工作。“安全標(biāo)化、質(zhì)量標(biāo)化”是項目施工共同的追求，也是我們項目的基本目標(biāo)。為順利實現(xiàn)“安全文明標(biāo)化工地”、“黃山杯”的目標(biāo)，我們首先做的是“管理標(biāo)化”工作。施工管理過程標(biāo)準(zhǔn)化主要工作包括：

　　一、熟悉圖紙規(guī)范，并組織技術(shù)交底及圖紙會審工作，過程中經(jīng)常組織管理人員針對性的學(xué)習(xí)相關(guān)要求。以當(dāng)期施工階段的技術(shù)要求為學(xué)習(xí)重點，并做好后續(xù)施工階段技術(shù)要求準(zhǔn)備。

　　二、所有施工工序堅持方案先行，到現(xiàn)在項目共編制審批完成施工組織設(shè)計和各類專項施工方案40份。針對部分危大工程，堅持項目編制、公司審批后再報監(jiān)理部審批實施，其中超危大工程（超5米的土方開挖和基坑支護方案）還組織了專家論證工作。監(jiān)理部也在各項主要施工工作開始前組織人員編制了監(jiān)理工作實施指導(dǎo)文件監(jiān)理細則30余份，監(jiān)理過程管控各類文件如：材料驗收送檢臺賬、平行檢驗記錄、旁站記錄等資料。這些事前準(zhǔn)備工作都為各類現(xiàn)場施工工作、驗收工作的順利有效推進打下了基礎(chǔ)。

　　三、逐級進行安全技術(shù)交底，首先方案編制人或技術(shù)總工給現(xiàn)場施工管理人員交底，然后現(xiàn)場施工管理人員給施工班組交底，最后施工班組再給作業(yè)人員交底。交底過程相關(guān)的監(jiān)理人員也全程參與，見證交底工作的逐步落實。

　　四、作業(yè)過程加強巡視檢查，驗收過程嚴(yán)格堅持“三檢制”。

　　一是施工班組的自檢、

　　二是工種間的交接檢查、

　　三是質(zhì)量專檢人員進行質(zhì)量專項檢驗評定。各項檢查合格后再報專業(yè)監(jiān)理人員驗收。原材料是質(zhì)量管理的源頭，在熟悉設(shè)計文件和招投標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，監(jiān)理部編制了材料見證取樣計劃和方案，對各種材料的檢查、驗收、見證都預(yù)先做出了安排，保證現(xiàn)場使用的每一塊材料都是符合設(shè)計要求的。

　　五、每周組織監(jiān)理例會，對施工工作中出現(xiàn)的質(zhì)量、安全問題進行分類分析，制定整改技術(shù)措施，對個別因執(zhí)行力不足造成的問題從管理方面找原因，盡快從制度、方法方面去解決。在項目初期，針對項目管控過程中可能會出現(xiàn)的問題，現(xiàn)場三方商議制定了項目管理制度。在過程中對項目施工管理團隊內(nèi)部出現(xiàn)的管理問題，也建議施工項目部針對性的制定管理措施。一直堅持從管理方面要工作效益。

　　六、除日常施工安全管理、安全監(jiān)理工作外，監(jiān)理部組織了每周安全聯(lián)合檢查，施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位主要管理人員一起對施工現(xiàn)場進行全場巡檢，并對不安全現(xiàn)象進行分析，對突出現(xiàn)象進行重點整治。例行檢查處還不定期的進行安全專項檢查（外架檢查、卸料平臺、起重機械食堂衛(wèi)生等），督促施工單位進行各種應(yīng)急演練。

　　施工現(xiàn)場安全文明標(biāo)化、質(zhì)量標(biāo)化的推進方面。項目始終堅持安全第一的理念，把安全管理工作放在首位，抓生產(chǎn)首先要抓安全。

　　為保證項目的安全文明施工、工程質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)順利實現(xiàn)，項目部決定實施樣板先行的推進模式。以先動工的F區(qū)為住宅區(qū)樣板，E區(qū)為公建樣板全力打造標(biāo)化工地。在各區(qū)域也堅持班組樣板工作先行，糾錯、糾偏后全面展開。由于項目規(guī)模較大，施工作業(yè)班組人員眾多，作業(yè)人員的技術(shù)水平參差不齊，所以對進場班組，在進行了常規(guī)的安全三級教育、作業(yè)瓣的安全技術(shù)交底后，對各班組的第一個檢驗批，由班組長、施工單位質(zhì)量管理人員和專業(yè)監(jiān)理人員一起進行聯(lián)合全數(shù)檢查，對查出的問題分類商定預(yù)控技術(shù)措施。整改后作為該班組的操作驗收樣板。

　　安全文明施工方面：項目部正式開始運作后，在對施工場地環(huán)境的進一步熟悉后，首先對場地的出入口、場內(nèi)臨時運輸?shù)缆�、施工圍擋、臨時用電系統(tǒng)、臨時辦公用房、材料堆放場地、施工加工場地做出了規(guī)劃，為安全文明施工做出了初步安排。其中材料堆放場地、施工加工場地按地庫施工階段，分前后兩期。材料分類有序堆放、標(biāo)識清楚。各樓棟臨時道路通暢，全部硬化并與施工主干道連通，樓棟入口采用定型化安全防護棚，安全整潔。樓層入口處和室外地坪90cm的高差統(tǒng)一廢棄木料制作踏步，安全穩(wěn)定。項目部周圍空地，土方堆放采用防塵網(wǎng)進行祼土覆蓋，其它未硬化區(qū)域，采用綠植維護，既防揚塵，還美化施工環(huán)境。

　　建筑外圍統(tǒng)一從三樓開始用懸挑腳手架防護，部分樓棟采用新式上拉式懸挑腳手架。上拉式腳手架有以下優(yōu)點：

　　1、使用材料輕便，屬于快速安裝型的工具式腳手架；

　　2、在作業(yè)層安裝過程中，安裝周期縮短，給挑架層施工節(jié)約了時間；

　　3、節(jié)省了大量的工字鋼用量，節(jié)材效果顯著；

　　4、同時還減少了外墻預(yù)留洞口，消除了外墻滲水的一大隱患因素。

　　5、不光有這些好處，上拉式腳手架的使用還避免了對后續(xù)的室內(nèi)地面、墻面施工工序的影響，有利于節(jié)約工期。腳手架上每層做硬防護隔離，降低了項目高處墜落，物體打擊風(fēng)險。在懸挑架首層采納建設(shè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)建議，使用定型鋼網(wǎng)防護，既能防止高墜、物體打擊，而且便于日常檢查維護。

　　施工用電、配電系統(tǒng)嚴(yán)格采用三相五線制實施，空開、漏電保護嚴(yán)格按臨時用電方案設(shè)置。施工機具進場、安裝均經(jīng)過安全監(jiān)理人員檢查驗收。起重機械等特種設(shè)備嚴(yán)格按相關(guān)要求實施，安裝前備案，安裝完成，及時組織多方驗收，在取得使用許可證書后正式啟用。對所有特種作業(yè)人員，嚴(yán)格實行報審制度，上崗前查驗相關(guān)證書的匹配性、有效性。監(jiān)督上崗前的安全教育、培訓(xùn)情況，日常中進行不定期隨機抽查，并趁特殊天氣造成有施工停頓間隙組織專項培訓(xùn)，熟悉操作規(guī)程。通過這一系列手段，保證了所有特種作業(yè)人員持證上崗，同時也強化了作業(yè)人員的安全意識，對杜絕違章作業(yè)現(xiàn)象起到了一定作用。

　　安全生產(chǎn)，人人有責(zé)，不光在安全會上講，監(jiān)理例會上也不斷宣貫，項目部在建設(shè)單位提議下，在中秋節(jié)還舉辦了筑美家園演講比賽，進一步提升了個人的`責(zé)任意識、質(zhì)量意識，讓大家的工作目標(biāo)更清晰。在項目全體人員不懈努力下，目前為止，項目沒有發(fā)生一起安全質(zhì)量事故，真正做到了安全第一。

　　質(zhì)量管控方面，通過前期的努力我們在以下方面取得了一定的成績、經(jīng)驗

　　一、防水質(zhì)量作為一個老大難問題，很多建筑地下室后期都會出現(xiàn)不同程度的滲水現(xiàn)象，為更好的做好防水施工過程控制，我們在堅持方案先行，切實執(zhí)行技術(shù)交底的前提下，管理、驗收工作細化，拆分檢驗批程序。增加了防水基層處理驗收，附加層驗收，在這驗收合格的基礎(chǔ)上才允許防水施工大面積展開，過程中加強巡視對卷材的搭接、鋪貼平順進行嚴(yán)格控制最后再進行檢驗批驗收�，F(xiàn)在地庫主體施工基本完成，E區(qū)、F區(qū)回填完成、巡查過程中尚未發(fā)現(xiàn)底板、地下室外墻滲水現(xiàn)象。

　　二、鋼筋混凝土作為建筑結(jié)構(gòu)主要承載結(jié)構(gòu)，還關(guān)系到將來的使用安全。其質(zhì)量控制是整個施工管控的重中之重。在整個過程中，我們嚴(yán)格從材料進場開始把控，仔細進行外觀、資料檢查審查，通過第一驗收關(guān)后，現(xiàn)場見證取樣制作試件，及時送到建設(shè)單位委托的第三方檢測單位檢測。開工至今未出現(xiàn)過不合格情況。鋼筋的加工制作、綁扎安裝也影響著鋼筋工程的質(zhì)量。鋼筋的連接螺紋加工、彎曲半徑、彎錨長度都有著嚴(yán)格的技術(shù)要求，一方面工藝的好壞決定著加工質(zhì)量，另一方面，鋼筋加工成型也影響著后期安裝質(zhì)量。如機械連接的螺紋加工好后，加工工序本身沒質(zhì)量問題，安裝時為保證連接的穩(wěn)定可靠性，擰緊后，大部分都會因彎錨部分影響到其它鋼筋的就位，針對此問題，項目部在部分樓棟改用了擠壓導(dǎo)筒連接。方便有效的解決了此項問題。在柱箍筋、墻板鋼筋綁扎過程中，為準(zhǔn)確定位、保證鋼筋間距，我們項目統(tǒng)一采用“皮數(shù)桿”——根據(jù)設(shè)計圖紙的要求間距，在輕便的PVC導(dǎo)管上畫出刻度（相當(dāng)于砌筑時用的皮數(shù)桿）大面積鋼筋綁扎時不用事先在鋼筋上逐一分間距、作標(biāo)記了，桿一擺，直接綁扎，不但可靠的控制了鋼筋間距，還提升了工效。針對鋼筋綁扎搭接，也利用類似的標(biāo)尺進行定尺控制，保證鋼筋搭接長度符合規(guī)范要求。主體施工期間，市住建系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)、專家也多次到施工現(xiàn)場進行技術(shù)指導(dǎo)、檢查，提出了很多合理建議，如怎樣控制好混凝土保護層、增加保護墊塊以保證混凝土澆筑過程中鋼筋不變形跑位等。在各方共同努力下，現(xiàn)鋼筋工程基本是“一驗而過”，一定程度上節(jié)約了工期。

　　三、主體混凝土成品的質(zhì)量，不僅僅是混凝土強度達到設(shè)計要求，其觀感質(zhì)量更多取決于澆筑過程中的振搗和模板安裝工序的質(zhì)量。為更好的減少混凝土常見質(zhì)量問題，除了嚴(yán)格控制澆筑程序，堅持旁站工作，確保澆筑過程按方案實施外，我們把控制工作提前到模板加工安裝工序。項目主體施工初期模板安裝時就采用紅外線水平儀來控制模板的垂直度，平整度，墻柱模板采用對拉螺桿加固，模板安裝完成后，驗收“三檢制”后還需要施工、監(jiān)理部的安全管理人員共同驗收。這些措施很好的保證了混凝土過程中模板支撐體系的穩(wěn)定性、安全性。澆筑成型后的外觀線條，墻面平整度、垂直度也得到了較好的控制。為解決前期混凝土施工過程中因模板漏漿造成的蜂窩、麻面、局部孔洞現(xiàn)象，除了常規(guī)的新老混凝土交界處用粘貼泡沫膠封堵外，在墻腳、柱腳我們提前一天采用水泥砂漿封堵，等封堵砂漿有了一定強度后再澆筑混凝土。，為解決因模板豎縫接縫不嚴(yán)造成的漏漿，保證墻柱棱角的觀感，前期我們一直加強對模板加工安裝班組的過程控制，增加檢查力度，因班組、人員太多管理難度大，都沒取得想要的效果。經(jīng)過多次討論分析，在后期開工的樓棟，我們建議采用企口拼合模板，經(jīng)初步試驗，取得了非常好的效果，再也不用和作業(yè)人員吹毛求疵了。各區(qū)域的混凝土外觀質(zhì)量得到了很好的提升，蜂窩、麻面、局部孔洞現(xiàn)象少了很多。

　　努力總會有回報，項目幾方在經(jīng)過短暫的磨合期、蜜月期后，現(xiàn)場三方配合更加默契，努力方向更加明晰，整個項目管理工作逐步融洽，現(xiàn)場管控工作更加有序。通過對前期工作的不斷總結(jié)，技術(shù)措施方案準(zhǔn)備更加充實，管理方面的調(diào)整也更加符合項目的特殊要求。現(xiàn)在AEFG區(qū)主體施工基本完成，所有工序質(zhì)量控制主控項目均能得到保證，一般項目抽查合格率也越來越高，現(xiàn)場文明施工布置、管控也更有心得。相信在正準(zhǔn)備開工的B區(qū)、以及各區(qū)下一步的“面子工程”中我們項目會做得更加優(yōu)秀，對項目爭創(chuàng)“標(biāo)化工地”、”黃山杯”也更有信心。

　　施工項目工作總結(jié) 10

　　繼續(xù)在項目管理部擔(dān)任策劃管理經(jīng)理職務(wù)，主要管理工作圍繞項目履約綜合管理進行，并針對項目施工的不同階段開展項目的各項管理工作。按照部門分區(qū)負責(zé)管理的工作布置，主要負責(zé)xx廈、xx三期、xx電信、xx中心、xx工程、xx會議中心、xx學(xué)術(shù)中心、xx三期、等公司自施項目及所有的改制關(guān)聯(lián)單位的品牌聯(lián)動項目的管理。新開工主要從項目前期綜合策劃入手推動項目各項工作的順利開展，項目中標(biāo)后組織項目前期策劃專題會議；項目實施階段重點作好項目過程管理的服務(wù)與控制工作；竣工項目重點落實后延期各項工作計劃的執(zhí)行情況，盡快完成項目的解體工作。主要工作情況如下：

　　一、項目綜合策劃管理

　　主要負責(zé)項目風(fēng)險抵押金制度的修訂工作，根據(jù)公司項目風(fēng)險抵押金制度執(zhí)行中所暴露的問題，從抵押金的繳納時間、繳納額度和兌現(xiàn)比例和獎勵方式上進行了修訂，修訂后的'文件已在上半年正式下發(fā)執(zhí)行。

　　新開工項目重點負責(zé)(項目名稱略)項目的前期策劃，重點把關(guān)項目臨時設(shè)施的投入和人力資源配置數(shù)量。除來福士廣場和總參二部住宅樓兩個新中標(biāo)項目外其他項目均完成了項目策劃書的編制工作。認真落實品牌聯(lián)動項目策劃書備案管理，年度新開工的xx項目均完成了項目策劃書的編制備案工作。

　　協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)完成了公司首次項目（執(zhí)行）經(jīng)理競爭上崗的答辯組織工作，推薦了3名各有競爭優(yōu)勢的人員參與競聘，通過提交書面競聘報告，進行現(xiàn)場答辯，由4個部門負責(zé)人組成的評委小組進行評判打分的方式，圓滿完成了科技館新館執(zhí)行經(jīng)理的競聘工作。協(xié)助部門經(jīng)理推行項目經(jīng)理的上崗申請制度，完成首特八區(qū)三期、生物技術(shù)學(xué)術(shù)中心、北大醫(yī)院第二內(nèi)科病房樓等項目項目經(jīng)理的上崗申請報告的審核備案。

　　二、項目履約過程管理

　　項目履約管理重點突出動態(tài)控制的原則，為使高管團隊成員和項目總部聯(lián)絡(luò)人更好的掌控項目履約情況，完成了項目履約月度報表的內(nèi)容設(shè)定工作，報表內(nèi)容涵蓋了工期、質(zhì)量、安全、合約、資金成本等管理要點。從4月份開始牽頭組織相關(guān)部門進行表格的填報和上報工作，并在每月初定期上報高管團隊成員，便于在總承包月度管理例會上對項目履約情況進行有針對性的分析。

　　項目過程管理服務(wù)與控制嚴(yán)格按照公司考核體系，組織各部門對項目目標(biāo)完成情況進行嚴(yán)謹?shù)目己�，并認真協(xié)助項目解決履約中出現(xiàn)的重點難點問題，完成了xx、xx等項目的竣工驗收工作。

　　牽頭組織公司相關(guān)部門對項目經(jīng)理部進行了四個季度的季度考核工作，并整理下發(fā)季度考核通報。加強項目季節(jié)性的施工管理，編制了公司的防汛搶險應(yīng)急預(yù)案，組織了項目雨期施工和冬期施工的專項檢查工作。

　　三、其它管理工作

　　1、積極參與部門的日常管理工作，協(xié)助制訂部門月度、季度、年度工作計劃與總結(jié)。

　　2、參與項目的投標(biāo)階段的評審工作和項目班子及人員核定策劃。

　　3、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)組織召開總承包月度管理例會，完成會議紀(jì)要。

　　4、作為績效面談工作小組的成員參與上半年的方針目標(biāo)考核管理工作，并牽頭組織項目經(jīng)理部序列的考核工作。

　　5、與財務(wù)部相關(guān)人員共同完成項目交通費的調(diào)整確定方案。

　　6、協(xié)助主分管領(lǐng)導(dǎo)完成項目管理會會議報告。

　　7、根據(jù)《項目管理手冊》會簽評審意見，完善手冊的修訂內(nèi)容。

　　施工項目工作總結(jié) 11

　　為進一步推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)，增加農(nóng)民收入，提高農(nóng)民生活質(zhì)量。全鎮(zhèn)上下認真貫徹落實中央一號文件和縣委一號文件精神，以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化為重點，以基礎(chǔ)設(shè)施和社會主義新農(nóng)村建設(shè)為支點，扎實推進了新農(nóng)村建設(shè)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化步伐明顯加快，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度明顯加大，農(nóng)村社會事業(yè)明顯加強，統(tǒng)籌發(fā)展的氛圍明顯增強，農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。20xx年度，我鎮(zhèn)xx村共實施三通路的維護和卡巴嶺水泥路兩個項目，現(xiàn)總結(jié)如下。

　　一、任務(wù)落實。

　　鎮(zhèn)黨委、政府把新農(nóng)村建設(shè)工作列為全鎮(zhèn)各項重點工作之一，成立了xx鎮(zhèn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)組，對駐村班子成員進行了明確分工，落實了責(zé)任。并從目標(biāo)、任務(wù)、措施等方面明確了具體要求，制定了詳細考評方案。對各類涉農(nóng)支農(nóng)資金和項目進行統(tǒng)籌安排和集約投放，形成了各級領(lǐng)導(dǎo)率先垂范、掛點單位全力幫扶、村組不甘落后、干部爭先創(chuàng)優(yōu)的生動局面。

　　二、建設(shè)概況

　　三、實施效果：

　　關(guān)愛農(nóng)村青年項目主要是依托團省委的“五位一體”幫扶方案，爭取項目，主動與幫扶單位爭取資源，溝通工作，采取定點支持，結(jié)對幫扶等方式，從組織建設(shè)、項目實施和活動開展等方面全方位推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)共青團工作，主要目的是健全團的組織，活躍團的工作，充分發(fā)揮基層團組織的作用，服務(wù)廣大農(nóng)村青年，幫助其成長、成才。項目實施以來，我鎮(zhèn)團委主要做了一下幾個方面的工作

　　1、制定實施方案。根據(jù)各幫扶單位的特點，結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)的實際情況，以組織建設(shè)、項目實施和活動開展等方面的工作為重點，選好點，搞好規(guī)劃，制定切實可行的工作方案。主要內(nèi)容包括幫助進行村級團組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和關(guān)愛留守兒童、青年等，結(jié)合“五位一體”幫扶單位的幫扶計劃，組織開展一系列的活動，弄清楚我鎮(zhèn)留守兒童、青年的現(xiàn)狀，并盡力提供一些幫助；扶持農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)，以技術(shù)支持等形式，為農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)提供幫助。

　　2、抓活動及項目建設(shè)。將對口幫扶工作落實到具體的活動和工作項目上，把各項服務(wù)措施轉(zhuǎn)化為實實在在的工作項目，以項目運作的方式，促進結(jié)對幫扶取得實效。同時突出重點，根據(jù)各幫扶單位的工作特點和優(yōu)勢，有針對性地爭取開展幫扶活動，突出重點，集中資源，形成規(guī)模效應(yīng)。到目前為止，已經(jīng)開展了三次相關(guān)活動，為留守平困學(xué)生發(fā)放了xx多元的.助學(xué)獎學(xué)金。開展青年創(chuàng)業(yè)交流會活動，鼓勵創(chuàng)業(yè)成功的青年去幫扶有創(chuàng)業(yè)愿望的青年，給他們提供技術(shù)、市場等方面的服務(wù)。

　　3、做好工作服務(wù)。定期與各幫扶單位聯(lián)系，反饋信息，溝通工作，同時做好鎮(zhèn)有關(guān)單位和相關(guān)村場的工作，取得其支持，使幫扶工作能夠順利開展。目前已與武大團委和三峽總公司團委建立了良好的互動關(guān)系，保證了活動的順利開展。

　　項目實施以來，我鎮(zhèn)的村級團組織建設(shè)進一步完善，村級組織覆蓋率達到80%，一改以往村級組織渙散的面目，同時通過“田園小康”和“青年誠信創(chuàng)業(yè)計劃”項目的實施，扶持了一批農(nóng)村青年致富帶頭人，調(diào)動了農(nóng)村青年的創(chuàng)業(yè)積極性，也使得他們能更積極的參與共青團的各項活動，促進了共青團在基層的發(fā)展。幫扶單位開展的“送教下鄉(xiāng)”、“文化下鄉(xiāng)”等活動豐富了農(nóng)村群眾的文化生活，使鄉(xiāng)村文化進一步活躍，文化檔次也進一步提高。

　　項目從以下幾個方面改善了鄉(xiāng)鎮(zhèn)共青團的工作：首先是建立起了完善的基層團組織，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委有了抓手，各項工作能夠順利開展；其次是扶持聯(lián)系了一大批農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)致富能手，為共青團工作的開展提供了豐富的資源，能夠有效的調(diào)動廣大青年的積極性；再次是建立了一批青年活動基地，豐富了農(nóng)村青年的業(yè)余活動，有助于從正面去引導(dǎo)青年提高其文化修養(yǎng)，建立正確的價值觀念，全面促進農(nóng)村青年自身發(fā)展。

　　施工項目工作總結(jié) 12

　　一、項目概述

　　本次總結(jié)的施工項目位于（項目地點），自（開始日期）啟動，至（結(jié)束日期）順利完成。項目主要涉及（簡述項目性質(zhì)和內(nèi)容，如建筑工程、道路橋梁建設(shè)等），總建筑面積為（面積）、總投資額約為（投資額）。

　　二、項目執(zhí)行情況

　　項目策劃與設(shè)計階段：我們嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范進行項目前期策劃與設(shè)計工作，期間進行了多次專家評審和優(yōu)化調(diào)整，確保了設(shè)計方案的科學(xué)性、合理性和可行性。

　　施工實施階段：在施工過程中，我們嚴(yán)格遵守施工計劃，對質(zhì)量、安全、進度、成本等方面進行全面管控。通過精細化管理和高效的團隊協(xié)作，成功解決了一系列技術(shù)難題，實現(xiàn)了工程各節(jié)點目標(biāo)的按時完成。

　　安全生產(chǎn)管理：本項目始終將安全生產(chǎn)放在首位，定期組織安全培訓(xùn)及應(yīng)急演練，有效預(yù)防并及時處理各類安全隱患，整個施工周期內(nèi)未發(fā)生重大安全事故。

　　工程質(zhì)量管理：嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范，采用先進的施工工藝和質(zhì)量控制手段，經(jīng)監(jiān)理單位和相關(guān)部門多次抽查檢驗，工程質(zhì)量均達到或超過預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。

　　三、存在問題與改進措施

　　雖然項目總體進展順利，但在施工過程中也暴露出一些問題，如材料供應(yīng)偶有延遲、施工現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜導(dǎo)致部分工序延期等。針對這些問題，我們已制定相應(yīng)的改進措施，并將在后續(xù)項目中加強供應(yīng)鏈管理，提高施工現(xiàn)場管理水平，以確保類似問題不再出現(xiàn)。

　　四、總結(jié)與展望

　　通過本次項目的實施，我們積累了寶貴的實踐經(jīng)驗，鍛煉了團隊執(zhí)行力，同時也明確了自身在項目管理中的優(yōu)勢和不足。未來，我們將繼續(xù)秉承嚴(yán)謹務(wù)實的工作態(tài)度，不斷提升專業(yè)能力和服務(wù)水平，努力為社會提供更優(yōu)質(zhì)的工程項目。

　　五、致謝

　　最后，感謝所有參與此項目的工作人員以及合作單位的大力支持與配合，是大家的'共同努力鑄就了項目的圓滿完工。同時，也感謝業(yè)主方的信任和支持，期待我們在未來的更多項目中攜手共進，共創(chuàng)輝煌。

　　施工項目工作總結(jié) 13

　　xx有限公司經(jīng)理xx，出生于xx月，該同志從事xx工程施工管理已有20xx年，自xx月成立xx公司以來，一直擔(dān)任企業(yè)的法定代表人兼公司經(jīng)理。目前具有工程師職稱，并于xx月獲得xx交通學(xué)院公路與城市道路專業(yè)大專證書，該同志具有豐富的建筑施工企業(yè)實踐管理工作經(jīng)驗、扎實的施工管理理論知識。在他從事該工作以來主要突出的工作業(yè)績有：

　　1、xx月完成xx至xx公路的xx公里道路工程，獲優(yōu)良工程;

　　2、xx月完成xx開發(fā)區(qū)xx南路道路工程，獲優(yōu)良工程;

　　3、在xx技術(shù)中獲xx省“五小”競賽二等獎。

　　該同志一直十分注重精神文明建設(shè)、遵紀(jì)守法、依法經(jīng)營，富于創(chuàng)新精神，探索企業(yè)經(jīng)營管理的新路子新方法，在總結(jié)如下：

　　一、加強政治思想學(xué)習(xí)，不斷提高素養(yǎng)

　　該同志能帶頭以身作則，嚴(yán)格遵守國家的法律法規(guī)，以及本單位的各種規(guī)章制度，思想純潔、廉潔奉公、處事公證、客觀、講究誠信，在社會上具有良好的信譽度，遵守職業(yè)道德，依法經(jīng)營，依法照章納稅，為企業(yè)取得各種榮譽：自以來一直被xx工商管理局評為“重合同守信用單位”，自以來評為xx市“重合同守信用”單位，連續(xù)四年被評為“先進私營業(yè)主”，度評為“誠信私營企業(yè)”，評為“先進私營企業(yè)”，還被評為“中國誠信質(zhì)量達標(biāo)單位”。

　　二、不斷加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)工作能力

　　該同志平常十分注重業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，對企業(yè)經(jīng)營管理與現(xiàn)場施工知識學(xué)習(xí)的十分熟練，同時積極吸收國際國內(nèi)先進的經(jīng)驗，并運用于日常的管理、施工當(dāng)中，在他的帶動下，全公司員工都成了一股經(jīng)常學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷更新已有知識的良好風(fēng)氣。他在公司內(nèi)部開展了業(yè)務(wù)知識競賽，對競賽優(yōu)勝者除獎勵外，還根據(jù)工作需要，加以重用、提拔，使一批業(yè)務(wù)知識扎實、工作有沖動的年輕人脫穎而出，成為企業(yè)的技術(shù)骨干，為企業(yè)提升競爭能力，優(yōu)化結(jié)構(gòu)起到了十分重要的作用。

　　三、建立健全企業(yè)的各項規(guī)章制度，走現(xiàn)代企業(yè)管理之路

　　沒有規(guī)矩，不成方圓。該同志十分注重企業(yè)的各種規(guī)章制度建設(shè)，根據(jù)企業(yè)的實際情況，并依據(jù)建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求，制定了本企業(yè)的管理規(guī)章，落實各種崗位責(zé)任制，因管設(shè)崗，因崗定人，以責(zé)定酬，做到職責(zé)明確，獎罰分明，各司其職，各就各位，核理管理層次，實行分級管理，統(tǒng)分結(jié)合的企業(yè)管理模式，使企業(yè)在規(guī)模、產(chǎn)值日益壯大的情況下，始終保持企業(yè)良好的運作狀態(tài)，為企業(yè)的大踏步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。企業(yè)的各項管理工作走上了規(guī)范化之路，職工是企業(yè)的主人，沒有良好而穩(wěn)定的職工隊伍，要使企業(yè)發(fā)展壯大那是一句空話。xx經(jīng)理歷來十分注重職工隊伍建設(shè)，把職工隊伍建設(shè)擺在日常工作的首位，由于建筑施工企業(yè)的特點，主要工作場所在野外，風(fēng)餐露宿是常事，因此對職工的身體，適應(yīng)能力要求較高。呂德坤經(jīng)理根據(jù)這種特點，在職工的錄取、使用上嚴(yán)格把關(guān)，選擇身體素質(zhì)好，有吃耐苦精神的員工進入，對新員工進行崗前培訓(xùn)、安全知識教育，使每一個職工在思想上行政上有一個標(biāo)準(zhǔn)，確保了員工的思想素質(zhì)，在施工忙季，需聘用大量民工，這對安全是一個難題，xx就帶領(lǐng)企業(yè)安全員親自下工地，進行現(xiàn)場指揮，確保了工程的施工安全，在職工內(nèi)部開展了勞動競賽，還針對企業(yè)青年多，業(yè)余生活枯燥的實際情況，帶領(lǐng)青年骨干組建立了青年科技隊，引志青年學(xué)知識學(xué)文化，定期開展活動，不但提高了青年職工的工作辦事能力，還豐富了他們的業(yè)余生活，也為穩(wěn)定職工隊伍起到了很好的作用。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營情況，不斷改善職工的報酬福利待遇，在逐步提高職工報酬的情況下，為職工購買了養(yǎng)老保險，施工安全保險等。每年組織職工去北京、海南、泰國等外地旅游，節(jié)前開展拔河比賽、卡拉OK賽、羽毛球等比賽，豐富職工的業(yè)余生活，充分調(diào)動了職工的工作積極性，為企業(yè)的生存、發(fā)展以及提升企業(yè)的'經(jīng)濟效益打下了基礎(chǔ)。

　　五、強化管理、開拓創(chuàng)新、提升效益

　　管理、創(chuàng)新是xx經(jīng)理思考得最多的問題，確實管理對一個企業(yè)來說，是十分重要，沒有良好的管理，就談不上企業(yè)的發(fā)展、效益，而沒有創(chuàng)新，企業(yè)的管理就會停滯不前，就會缺少發(fā)展的動力，xx經(jīng)理擅長綜合管理，他根據(jù)自己二十年的企業(yè)管理施工經(jīng)驗，加以總結(jié)，制訂出一套適應(yīng)企業(yè)發(fā)展了管理模式，并不斷加以創(chuàng)新落實，同時積極探索吸取國際國內(nèi)的先進經(jīng)驗，在施工過程中大膽采用新技術(shù)新方法，提高了工程質(zhì)量，降低了工程成本。在他的堅持下，企業(yè)每年開展“百日質(zhì)量安全”活動，在管理上始終堅持“質(zhì)量第一、安全第一、信譽第一”的經(jīng)營宗旨。自xx領(lǐng)導(dǎo)的表彰，為企業(yè)爭得了榮譽，xx經(jīng)理為企業(yè)的施工質(zhì)量、安全作出了較大的貢獻。

　　施工項目工作總結(jié) 14

　　20xx年，我負責(zé)古鎮(zhèn)項目部的生產(chǎn)管理工作，本人的各項工作在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的支持及各部門密切配合下，基本進展順利。

　　一、端正態(tài)度，認真工作

　　回顧xx項目部20xx年的工作，我作為xx項目部的生產(chǎn)管理工作負責(zé)人，各方面工作得到了公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和各部門的支持，由于我本人還有許多不足的地方，使我自我深深的感到工作職責(zé)心的重要性。

　　今年，xx項目部的'工程進度情景格外嚴(yán)峻。天氣惡劣、施工場地復(fù)雜，勞務(wù)隊伍不協(xié)調(diào)，甲方付款不及時。我一向在努力擺正自我的位置，合理到位地安排各項事務(wù)，總結(jié)施工現(xiàn)場中的問題，分清主次，找到適宜的處理方法，避免工程上不必要的損失。另外，自我一向在加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，提高自身專業(yè)素質(zhì)。

　　現(xiàn)場的施工管理中，我不間斷地在施工現(xiàn)場巡視，對重點施工部位嚴(yán)格管理，落實公司、項目部對工程安全、質(zhì)量、進度等方面的要求，努力全面掌控施工現(xiàn)場的情景。為保證工程的進度目標(biāo)得以實現(xiàn)，我進取聯(lián)系有實力的各分項班組進場，解決班組在施工中的困難，調(diào)節(jié)各班組之間的矛盾，嚴(yán)格管理，從而保證了工程進度。

　　現(xiàn)場施工管理中，明確自我的立場，發(fā)揮項目部管理人員在施工現(xiàn)場起到的主導(dǎo)作用。對施工班組做到獎罰分明，構(gòu)成絕對以項目部為中心的領(lǐng)導(dǎo)方法。對那些不聽指揮的施工班組絕不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立項目部的施工方面的威信。

　　現(xiàn)場施工管理中，準(zhǔn)確找出施工中存在的毛病，把施工圖紙和國家規(guī)范靈活運用，使實際施工過程中基本貼合理論要求，節(jié)儉了施工成本。

　　二、對公司的合理化提議

　　對于項目部的實際困難，公司應(yīng)當(dāng)主動協(xié)調(diào)解決，這樣才能保證工程順利進展，公司才能盈利。

　　公司應(yīng)當(dāng)主動組織管理人員進行專業(yè)培訓(xùn)，以提高公司管理人員的素質(zhì)，為公司未來的發(fā)展儲備力量。

　　公司技術(shù)力量比較薄弱，公司應(yīng)當(dāng)進取引進技術(shù)人員，使施工中的每一個工序都處在技術(shù)管理的范圍中，節(jié)儉施工成本，提高工程效益。

　　三、未來的工作計劃

　　經(jīng)過總結(jié)一年來的工作，我找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。同時，認真學(xué)習(xí)國家規(guī)范，掌握專業(yè)知識，加強工作職責(zé)感。

　　總之，在今后的工作中，我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自我并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代與公司的發(fā)展，與公司共同提高，共同成長。

　　施工項目工作總結(jié) 15

　　作為項目部的管理人員，單體樓的總樓號長，我注重控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、主動配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)約工程成本。主要以下幾個方面說明：

　　一、工程質(zhì)量管理

　　針對望湖城項目的特殊性，故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點。施工前期，注重對班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。

　　4#作為第一個施工的單體，同時結(jié)構(gòu)和2#樓一樣，嚴(yán)格要求木工、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工，并且預(yù)留下影象資料（照片等），要求其他單體的班組負責(zé)人上來觀看，提出自己意見，并且要求其他單體按照4#的要求施工。此措施取得良好作用，也為了后期的施工質(zhì)量帶來的良好的效果。各單體在后期的質(zhì)量管理上，達到監(jiān)理單位驗收，全部通過，取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的好評。

　　二、班組的管理協(xié)調(diào)工作

　�。�1）施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個到，要求大家樹立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，所以各個單體在每個隱蔽工程我都全程參加，注重過程控制，對一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài)。

　　（2）關(guān)心同事：遇到同事有事，主動幫助替班并組織全班一起關(guān)心，慰問，形成一種大家庭氣氛。

　�。�3）注重對四個單體的樓號長的培訓(xùn)，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導(dǎo)地位一次，以增加其經(jīng)驗，使每個同志都能獨當(dāng)一面，處理各種問題，使整個班組的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的提高。

　　三、安全管理工作

　　在工作過程中，主動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作，在建設(shè)單位的幾次檢查中均取得優(yōu)異成績，在第四季度的安全檢查上，明確了1#作為本項目的安全管理示范單體。

　　四、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)

　　作為一個施工管理人員，望湖城項目開工以來，我就注重和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實，取得了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評。

　　五、材料管理工作

　　本著節(jié)約成本的原則，在實際工作過程中，嚴(yán)格控制原材料的控制，在模板、混凝土、鋼筋的使用上，每一分錢都使用在工程上。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢，注重要求鋼筋班組整理收集，在下層施工時全部使用掉。節(jié)約成本的思想，落實到了各個班組的`行動中，在項目的建設(shè)中節(jié)約了成本。

　　六、技術(shù)管理

　　在工作中，對施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格，在工作的一年中，提出工作聯(lián)系單37份，為工程的工期起了一定的作用。例如本年度12月份在人防施工中，我主動和項目部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，提出后澆帶改為加強帶的施工技術(shù)，在得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和支持后，和建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計院多次協(xié)商聯(lián)系，終于達到預(yù)期目標(biāo)，為人防工程的施工搶回了一定的工期。

　　七、新建工作

　　在工作上，遇到一些新的工作，我總是積極配合公司、項目部門，在演戲中，積極參與。此次的演習(xí)為本項目部取得了良好的口碑和深遠的影響。

　　八、出勤情況

　　今年我堅持出滿勤，無遲到、早退和曠工現(xiàn)象。單位組織的各項活動都能按時到達，積極參加。

　　九、思想情況

　　為了使自己的思想認識，政治覺悟有更大的提高，我積極向黨組織靠攏，認真學(xué)習(xí)，公司的方針。注意學(xué)習(xí)新的技術(shù)以帶到現(xiàn)實工作中來。

　　十、目前存在的問題和改進計劃

　　在取得良好成績的同時，本人在工作上也存在一些問題。例如：一些質(zhì)量通病還是存在的。

　　為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面：

　　1、加強各種政治學(xué)習(xí)，提高個人修養(yǎng)

　　2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。

　　3、要創(chuàng)造性地開展工作，多動腦想辦法改進工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好準(zhǔn)備，不打無準(zhǔn)備之仗。