外聯(lián)部下學(xué)期工作總結(jié)
總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧�？偨Y(jié)一般是怎么寫的呢？下面是小編收集整理的外聯(lián)部下學(xué)期工作總結(jié)，歡迎大家分享。
自20xx年下學(xué)期以來，外聯(lián)部在系黨委和系團(tuán)委的領(lǐng)導(dǎo)下朝著積極向上的方向欣欣向榮的發(fā)展，完全改變了以往的無所作為、光講不練的工作作風(fēng)。大步向前的系統(tǒng)的強化內(nèi)部的文化特色和規(guī)范化管理，同時也建設(shè)了一種具有經(jīng)濟(jì)貿(mào)易系專業(yè)特色的實踐性舞臺。
（一）個人
本人自本學(xué)期擔(dān)任外聯(lián)部部長以來，堅持團(tuán)委的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真履行團(tuán)委的各項規(guī)章制度，以科學(xué)的、理性的理念帶領(lǐng)著部門在團(tuán)委認(rèn)真的工作，我認(rèn)為，作為外聯(lián)部部長我做到了以下幾點，這也是我本學(xué)期一直堅持的事情：
一、 個人總結(jié)：
1、 端正自己的態(tài)度、履行自己的職責(zé)：
要想在這群90后的大一干部面前有自己的威信，有讓別人的信服的個人形象，就必須完全的提高自己的干部素質(zhì)和辦事、想事能力。不論作為那個部門的部長領(lǐng)導(dǎo)人，都要去了解這個和我們相隔一個年代的新生干部的思想。凡事不要強行進(jìn)入，也許，當(dāng)你換一種方式去解決、安排一件事情過程、結(jié)果可能都不會一樣，雖然目的一樣，但是，我們應(yīng)該去了解干部的思想。
以前，當(dāng)自己是副主席的時候，凡事都以一種命令、必須的態(tài)度去做事、安排事情，但是當(dāng)自己親身去感受、接近我們的干部的時候，才親切的感受到他們的思維和做事過程中的想法。只要了解了我們的干部，深入到了我們的干部當(dāng)中，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者才具有發(fā)言權(quán)。
作為副主席、作為外聯(lián)部部長，我們要承擔(dān)起一定的責(zé)任，要對我們的干部負(fù)責(zé)，要對我們的團(tuán)委有責(zé)任心，這樣你才會對我們的共做有感情，做事情才會堅持到最后，做到最好。
只有端正了自己的態(tài)度、履行了自己的職責(zé)，才不會愧對于自己的職位，無悔于上級的支持和信任。
2、 凡事不可只說不做，要和干部一起奮斗在第一線：
外聯(lián)部作為團(tuán)委的一份子因為部門的特殊性和獨特性，所以也就形成了許多我們部門的本身責(zé)任，例如，為活動籌集活動經(jīng)費、與其他院系和別的學(xué)校建立起工作和活動的合作與交流。而這些事情是非常繁瑣和累的事情，例如，本年的文娛部第五屆“閃亮之星”活動因為經(jīng)費原因，我們部門的成員在寒冷的、下著雨的天氣里戴著工作牌，穿著正裝在校內(nèi)、校周圍、星沙、火車站去拉贊助，我不管結(jié)果怎么樣，但是像這種事情我們作為領(lǐng)導(dǎo)者的應(yīng)該和他們站在一起。為什么他們可以承受風(fēng)雨和勞累，我們卻不去？不要以為自己是部長，是副主席就可以什么都不做了，只有你和部門的人員在他們最需要你的時候你和他們在一起，這樣部門才會更加具有團(tuán)聚力，這個部門的人才會緊緊的和你團(tuán)結(jié)在一起。
上次我們系的某位同學(xué)因車禍而需要醫(yī)療費，我們部門的.人員連續(xù)三天在外來設(shè)點募捐，寒冷的冬日肆意的侵襲著，點點的冰雨飄飄的灑落著，雖然因為這個事情我們的多個干部病倒了在崗位上，但是沒有一個人有怨言，第二天依舊帶病進(jìn)行著工作。我也一直和我們的干部堅持在一起，如果這個時候我也離開，躲著辦公室溫暖的空調(diào)房里，我想我部門的干部不會有這么大的積極性堅持這么久。
只有凡事和我們的干部站在一起、奮斗在一起，確實的和他們感同身受，這樣我們的干部才會一直和我們在一起，擰成一根強有韌勁的繩！
3、 處理好和干部工作上的關(guān)系，優(yōu)化好和干部生活中的面容性格：
作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，我在作為外聯(lián)部部長的同時，不斷的確定主導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)核心作用，在工作上嚴(yán)格要求每個人的工作態(tài)度。因為換領(lǐng)導(dǎo)者的原因，我上任將部門的某些人的職位進(jìn)行了調(diào)整，將部門的做事不積極、沒激情的干部，屢教不改的清除了我們團(tuán)委的干部隊伍。因為我個人認(rèn)為，一個良好的開始是成功的一半，當(dāng)然，也有很多的干部經(jīng)過我和他們的悉心交流后有了很大的進(jìn)步和改觀。只有在工作中嚴(yán)化了他們的行為和辦事能力，才可以使我們的部門人員都呈現(xiàn)一種積極向上的態(tài)度。
在工作之余，我們作為學(xué)長、學(xué)姐，要以一種哥哥姐姐的形象，知心朋友的態(tài)度去和他們交往、交流。將自己在學(xué)校學(xué)到的各種工作經(jīng)驗細(xì)心、負(fù)責(zé)的教授個他們，因為，沒個剛剛走入大學(xué)的學(xué)生都是迷茫的，對什么都無所知的，只有我們給他們引導(dǎo)了好的目標(biāo)，他們才可以更好的適應(yīng)這個學(xué)校、專業(yè)、工作、生活。
做他們的情感專線，每個進(jìn)入大學(xué)的人都會期待著一份自己美好的愛情發(fā)生，但是畢竟年齡不夠成熟，心里不夠成熟，往往在愛情面前都比較迷茫，我們作為過來人，看到的體會到的都可能比他們多，所以，一定要正確的去引領(lǐng)他們的感情取向。
也許會有人覺得作為一個領(lǐng)導(dǎo)者是不是去引領(lǐng)的太多了？我想這種想法是不正確的，如果你什么都不知道，你有怎么做一個合格的領(lǐng)導(dǎo)者？對什么事情都要有一定的了解，這樣當(dāng)我們的干部請教我們的時候我們就不至于說不知道，你去問別人的事情。
4、著力培養(yǎng)部門、團(tuán)委主要干部：
要重點發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)團(tuán)委的主要干部，將他們的工作態(tài)度嚴(yán)格要求，并著力重點培養(yǎng)他們在部門的領(lǐng)導(dǎo)能力和影響力，因為只有在現(xiàn)在他們的領(lǐng)導(dǎo)能力和影響力建立起來，當(dāng)我們做交接的時候他們才可以更好的去帶領(lǐng)部門，讓其他人更好的支持他，和他一起戰(zhàn)斗到一起。
5、用激將法提高部門的工作積極性：
在我剛剛接受外聯(lián)部的時候，因為龍少林和我的工作作風(fēng)和辦事方法的不同，所以部門很多人對工作的積極性不高，我采取“用心良苦”的方法和他們開交流會，座談會，加上從生活部調(diào)來做事非常積極人干部去刺激其他干部的積極性和做事端正的態(tài)度，起到了很好的作用，經(jīng)過一段時間的實施后，部門里面的大部分人都端正了自己的態(tài)度，改變來了以前的工作作風(fēng)。
二、個人需要改善的：
1、 對待部門干部態(tài)度不好：
有時候我會不分場合的嚴(yán)重的批評干部，甚至罵人，這點習(xí)慣非常不好，我也一直在努力的改變這種事情。之所以對他們這么態(tài)度不好我有我有我的想法。我認(rèn)為，這一屆的干部和我們根本的做事、想事的態(tài)度和主觀能動性完全不同，如果你不去安排一件事情，并親自監(jiān)督、做他們是不會動手的，不會按照你所要求的做好。而且他們還一副什么都懂的態(tài)度，對你的想法不屑一顧，總以為我們是啰嗦的、廢話多的。
2、 不注意身份和形象：
有時候在公共場合吸煙、嚼檳榔，和其他門打鬧，不注意言語。以后一定要改變這種事情的發(fā)生，杜絕這種事情灌輸?shù)狡渌刹�，特別是大一干部的身上。
三、個人計劃：
1、做好團(tuán)委主要干部的培養(yǎng)：
隨著本學(xué)期團(tuán)委工作的接近尾聲，我要在部門重點培養(yǎng)幾個人的領(lǐng)導(dǎo)能力和影響力。同時加強他們對日常團(tuán)委學(xué)生會工作的熟悉度，是他們具有隨便調(diào)遣安排到那個部門都能勝任在這個崗位上的工作。
2、 做好一個副主席、部長應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任：
作為領(lǐng)導(dǎo)者，團(tuán)隊的核心，我一直奉行“用我的愛專注于學(xué)生會，用我的情奉獻(xiàn)給經(jīng)貿(mào)系”的信念工作，我也將一直的將我的態(tài)度延續(xù)下去，做好、做強我們外聯(lián)部、團(tuán)委學(xué)生會。
（二）部門
部門總結(jié)
一、部門人員情況概括
這個學(xué)期，我們部門的一個目標(biāo)就是培養(yǎng)外聯(lián)精英，在以往的外聯(lián)部或者其他部門存在許多不做事、不想事的人，所以，這個學(xué)期我們部門完全要杜絕這種現(xiàn)象，把在部門的這種蛀蟲完全清理出我們的隊伍，不要影響其他人的積極性。
在我接手外聯(lián)部的時候老干部是9人，現(xiàn)在老干部5人，退出4人。新干部（當(dāng)時在考核期）是16人，現(xiàn)在12人，退出4人。也許是我的個人工作沒有到位，或者處理事情的態(tài)度不好，導(dǎo)致有人退出，在此做出檢討。
二、 部門內(nèi)部職能分化：
1、本學(xué)期，我們部門繼續(xù)延續(xù)了部門的內(nèi)部公司化管理，成立了“精英公司”，內(nèi)部設(shè)：總經(jīng)理、助理、企劃處、財務(wù)處、營銷處、人事處等部門職位，積極提高部門成員的專業(yè)知識運用性。
2、成立“營銷協(xié)會”內(nèi)部設(shè)：會長、理事長、副會長、秘書長、財務(wù)處、市場調(diào)研與企劃處、宣傳與營銷處處長。
3、每周有專人負(fù)責(zé)例會記錄材料、交流會、工作總結(jié)的書寫和上交，而且是輪流式的，完全培養(yǎng)他們的材料書寫的規(guī)范性和高質(zhì)量性。
三、 部門內(nèi)部規(guī)章制度建設(shè)：
1、制定《經(jīng)濟(jì)貿(mào)易系團(tuán)總支學(xué)生會外聯(lián)部（營銷協(xié)會）干部考核條例》
2、制定《經(jīng)濟(jì)貿(mào)易系團(tuán)總支學(xué)生會外聯(lián)部（營銷協(xié)會）規(guī)章制度》
3、制定《經(jīng)濟(jì)貿(mào)易系團(tuán)總支學(xué)生會外聯(lián)部（營銷協(xié)會）工作制度》
4、制定《經(jīng)濟(jì)貿(mào)易系團(tuán)總支學(xué)生會外聯(lián)部關(guān)于成立營銷協(xié)會的申請書》
四、 部門開展活動及文化建設(shè)：
本學(xué)期我們部門大部分工作都是圍繞著團(tuán)委學(xué)生會的活動而展開的，但是也有我們部門開展的具有代表性的、有意義的活動開展，并且去得了很好的效果和實際效益。
1、“首屆美容護(hù)膚知識講座”活動
在這次活動中我們部門和女生部充分發(fā)揮干部的主觀能動性，讓他們投入到這次活動中來，去賣門票、去安排活動，布置會場。并且在這次活動后取得了很好的反映效果。
2、“情暖冬日，愛心捐款大聯(lián)盟”活動
在這次活動中我們充分的發(fā)揮了我們部門的長處，積極的去募捐最多的愛心捐款，雖然很多干部因為寒冷的天氣病倒了在工作崗位上，但是他們還是繼續(xù)帶病依舊堅守，這種干部是值得表揚的。
3、與電子系“共謀發(fā)展，攜手前進(jìn)”主題交流會
在本學(xué)期，我們和電子系的團(tuán)委外聯(lián)部開展了一次交流會，從這次交流會中我們學(xué)習(xí)到了他們的贊助思維、工作思路，等等。也找到了我們的不足和差距，認(rèn)識到了危機感。
五、 部門干部培訓(xùn)會：
1、“學(xué)生干部應(yīng)具備哪些”的主題培訓(xùn)會
①：具備的條件：a：熱心b：能干c：合群
�、冢涸谌伺c人的關(guān)系中應(yīng)該養(yǎng)成的習(xí)慣：a：禮貌用語b：真誠c：感謝d：尊重e：合作理念
�、郏涸谌伺c社會關(guān)系中應(yīng)該養(yǎng)成的習(xí)慣：a：低調(diào)的做人，服從決定b：在身處的環(huán)境多做好事c：多閱讀、觀看、傾聽d：按規(guī)則辦事
�、埽涸谌伺c自然的關(guān)系中應(yīng)該養(yǎng)成的三個基本行為習(xí)慣：a：自己不做隨地吐痰、亂扔垃圾、傷害小動物等對環(huán)境有害的事情b：節(jié)約不浪費c：保護(hù)環(huán)境衛(wèi)生。⑤：在人與自我的關(guān)系中應(yīng)該養(yǎng)成的五個基本行為習(xí)慣：a：做人講道理，做事有計劃b：不向困難低頭c：不遷就自己的毛病d：天天鍛煉身體，干干凈凈迎接每一天e：愛動腦筋，以創(chuàng)造為快樂。2、“當(dāng)今學(xué)生干部的情況”的主題培訓(xùn)會①：學(xué)生干部容易存在的問題②：學(xué)生干部應(yīng)該具備的素質(zhì)
�、郏簶淞⒘己玫母刹啃蜗�
3、“學(xué)生會應(yīng)用公文規(guī)范書寫”的主題培訓(xùn)會
�、伲和ㄖ�、總結(jié)、會議記錄等材料書寫
�、冢翰邉潟�、贊助書等材料的書寫
③：學(xué)習(xí)、研究其他學(xué)校的贊助書、策劃書的式樣及長處
六、 部門財務(wù)、贊助情況：
商品、活動
數(shù)量
總價（元）
剩余
退貨
收益（元）
備注
口罩
熱水袋
垃圾袋
康匯食府贊助餐票
閃亮之星噴繪
建陽山莊贊助噴繪和200元現(xiàn)金
辯論賽橫幅
閃亮之星橫幅
總計收益
以上是部門本學(xué)期的收入情況，另外支出情況因為本學(xué)期未能完全結(jié)束，部門準(zhǔn)備利用現(xiàn)在的經(jīng)費進(jìn)行一次聚會，因為大家為了團(tuán)委的活動都辛苦了，我想利用經(jīng)費慰勞下大家。
部門計劃
本部門在延續(xù)本學(xué)期的良好勢頭的同時，要有創(chuàng)新，要有所作為，這樣才能在團(tuán)委學(xué)生會立于不敗之地，才能充分發(fā)揮我們的優(yōu)勢，增加我們的影響力和決策力。計劃如下：
1、創(chuàng)立自己的文化活動品牌：
文娛部有“閃亮之星”，組織部有“水果拼盤”，體育部有籃球賽，外聯(lián)部也要創(chuàng)造自己的品牌活動：
�、伲骸懊廊葑o(hù)膚知識講座”這樣的活動每年都可以開展一次，特別是大一新生入學(xué)不久后，因為開展比較簡單，操作性比較強，效果好！
�、冢骸爸苣⿶劭措娪啊被顒用恐苤苣┰趫蟾鎻d展開一場看最新的電影活動，票價為最低的去吸引大家的興趣。
2、創(chuàng)立部門的營銷團(tuán)隊：
雖然本部門現(xiàn)在的“營銷協(xié)會”的相關(guān)事情都已經(jīng)準(zhǔn)備好了，但是還未得到正式文件的批準(zhǔn)，我部計劃下個學(xué)期正式的成立，并運行。
3、加強與其他院系、學(xué)校的交流和學(xué)習(xí)：
已經(jīng)不是自我發(fā)展，自我陶醉的社會，我們也要緊跟時代的步伐去打開門迎接、接納被人的長處，光接納不夠，我們還要走出去與別人交流。
4、培養(yǎng)、選拔新一屆的領(lǐng)導(dǎo)班子
團(tuán)委的工作馬上結(jié)束了，我們要把部門里面表現(xiàn)突出的，做事能力強、想事能力強的人，對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有激情的人，富于感情的人作為團(tuán)委主要干部的接班人。
以上是本人作為經(jīng)濟(jì)貿(mào)易系團(tuán)總支學(xué)生會副主席、外聯(lián)部部長對個人和部門的總結(jié)，以及對個人和部門的計劃。
在此也借此機會感謝系部、團(tuán)委學(xué)生會對我的鼓勵和支持以及信任，也感謝對我們部門的支持和鼓勵，我相信在系黨委和團(tuán)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下定將能夠揚帆遠(yuǎn)航，創(chuàng)造我們經(jīng)貿(mào)系的又一個華美的樂章！