開發(fā)區(qū)管委會試用期工作總結(jié)
總結(jié)是指社會團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià),從而肯定成績,得到經(jīng)驗(yàn),找出差距,得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料,它可以使我們更有效率,因此我們要做好歸納,寫好總結(jié)。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢?下面是小編為大家收集的開發(fā)區(qū)管委會試用期工作總結(jié),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
我于20xx年xx月xx日通過楚雄開發(fā)區(qū)管委會面向社會統(tǒng)一招聘高層次人才方式進(jìn)入開發(fā)區(qū)管委會工作,最終在規(guī)劃建設(shè)管理局,截止目前已近半年,現(xiàn)就半年以來的工作做個(gè)總結(jié)和匯報(bào),主要為以下幾個(gè)部分:
一、轉(zhuǎn)變角色,努力學(xué)習(xí)并迅速進(jìn)入工作狀態(tài)在入職開發(fā)區(qū)管委會之前,我一直是在民營企業(yè)工作,進(jìn)入管委會之后的工作,對于我而言,就是一個(gè)全新的行業(yè),工作的性質(zhì),扮演的角色完全不一樣,這份工作對我就是一次新的選擇、也是新的機(jī)遇,但更多的是一次新的洗禮、新的考驗(yàn)和新的挑戰(zhàn)。所以我需要從零開始,需要重新學(xué)習(xí)。入職后,我迅速轉(zhuǎn)變角色,放低姿態(tài),在工作程序上,不斷向單位的老同事請教,在專業(yè)上,在短時(shí)間內(nèi)把和自己工作息息相關(guān)的一些制圖軟件如CAD 、測量等學(xué)會,同時(shí)加強(qiáng)一些如《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》等法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范的學(xué)習(xí)。通過向老同志、老同事請教學(xué)習(xí)和自己自學(xué)的方式,使自己的專業(yè)知識基本能保證工作能正常開展。同時(shí)我也深深意識到這個(gè)瞬息萬變的時(shí)代,不進(jìn)則退,自己面臨的競爭與壓力不小,所以在上班之余,我不僅加強(qiáng)自己專業(yè)知識的學(xué)習(xí)來滿足自身工作的需要,我還秉承一月一書的理念不斷加強(qiáng)其他綜合素質(zhì)方面的知識,不斷閱讀經(jīng)濟(jì)類、管理類的書籍。也積極努力的為相關(guān)執(zhí)業(yè)資格備戰(zhàn)。當(dāng)然,學(xué)無止境,目前我所學(xué)的到知識也僅能滿足得以正常開展工作,更多的我還需要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)來提高我的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)能力。
二、半年以來的工作內(nèi)容和工作體會
入職管委會后,我所服務(wù)的部門是規(guī)劃建設(shè)管理局規(guī)劃管理科,在規(guī)劃管理科我主要參與項(xiàng)目選址、測量放驗(yàn)線、辦證圖紙審查、規(guī)劃驗(yàn)收、項(xiàng)目管理、上訪事件處理等各種工作,現(xiàn)就所從事和參與過的工作逐一總結(jié)并談?wù)剛(gè)人體會。
(一)項(xiàng)目選址踏勘
半年內(nèi)完成的選址踏勘項(xiàng)目如下表:
半年內(nèi),我共計(jì)組織參與了15個(gè)項(xiàng)目24次項(xiàng)目現(xiàn)場踏勘,項(xiàng)目選址直接考驗(yàn)專業(yè)背景和綜合素質(zhì)能力,選址好壞直接關(guān)系企業(yè)的利益和管委會的資源有效應(yīng)用,在選址方案圖確定過程中,我反復(fù)斟酌,多角度、多方位考慮問題,多和領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目方進(jìn)行溝通,以求項(xiàng)目選址方案達(dá)到最優(yōu)。通過選址踏勘工作,不僅能使我對城市規(guī)劃專業(yè)理論知識有了進(jìn)一步提高,同時(shí)讓我對楚雄城市規(guī)劃區(qū)范圍項(xiàng)目、規(guī)劃區(qū)地理地形都得到了熟悉。
。ǘ╉(xiàng)目放驗(yàn)線
復(fù)核項(xiàng)目單位按照規(guī)劃圖紙進(jìn)行放線,避免項(xiàng)目單位在建設(shè)過程中因測量錯(cuò)誤導(dǎo)致規(guī)劃變化,也是我的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容,半年內(nèi)我多次到施工現(xiàn)場進(jìn)行放驗(yàn)線,主要情況如下表:
測量驗(yàn)線是“失之毫厘,差之千里”的一項(xiàng)工作,工作來不得半點(diǎn)馬虎,也絕對容不得犯一點(diǎn)錯(cuò)誤的專業(yè)性工作,而剛開始測量專業(yè)對我來說又是全新的專業(yè)。在這樣的背景下,我只有不斷向老同事、向測量公司求教測量知識,再把相應(yīng)的`知識運(yùn)用到實(shí)際項(xiàng)目上來完成工作,對于一些一次無法驗(yàn)證的項(xiàng)目,通過不斷查驗(yàn)圖紙、不同測量儀器、不同測量人員等方式進(jìn)行驗(yàn)證,以達(dá)項(xiàng)目測量放線的準(zhǔn)確性。在驗(yàn)線過程中出現(xiàn)的錯(cuò)誤及時(shí)和項(xiàng)目單位、放線單位進(jìn)行溝通對接,及時(shí)進(jìn)行糾錯(cuò)措施,這樣不僅減少了項(xiàng)目單位工作的反復(fù)和投資的浪費(fèi),同時(shí)也保證了規(guī)劃的嚴(yán)肅性和準(zhǔn)確性。
。ㄈ┺k理“兩證一書”圖紙審查工作
辦理“兩證一書”是規(guī)劃管理科一項(xiàng)重要工作內(nèi)容之一,辦理“兩證一書”需要部門不同的人員有分工,有協(xié)作才能依法依規(guī)辦理好,我在辦理“兩證一書”過程中主要是參與審圖工作環(huán)節(jié),半年里,我完成了以下項(xiàng)目審圖及規(guī)劃驗(yàn)收工作:
在此項(xiàng)工作過程中,我嚴(yán)格把關(guān)規(guī)劃建設(shè)過程中的入口和出口,認(rèn)真審核平、立、剖面圖,嚴(yán)格對照評審過的規(guī)劃文本,特別對關(guān)鍵性指標(biāo)嚴(yán)格進(jìn)行把控,從而做到備案圖紙與規(guī)劃文本相符,現(xiàn)場驗(yàn)收與備案圖紙一致。
。ㄋ模┮(guī)劃項(xiàng)目管理工作
項(xiàng)目規(guī)劃管理是較為復(fù)雜的一個(gè)過程管理,但通過部分項(xiàng)目直接或間接的參與,自身知識也得到了相應(yīng)補(bǔ)充,我所參與的規(guī)劃項(xiàng)目如下:
在項(xiàng)目評審組織及其他管理工作過程中,我積極與設(shè)計(jì)院、項(xiàng)目單位進(jìn)行溝通對接,對一些項(xiàng)目編制進(jìn)度時(shí)時(shí)跟進(jìn)關(guān)注,特別像對美華豐產(chǎn)業(yè)園區(qū)控規(guī)修編,基本處于每周都在和項(xiàng)目單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)的狀態(tài)。通過積極主動溝通方式提高工作效率。
。ㄎ澹┢渌(xiàng)目管理
在完成規(guī)劃管理工作的同時(shí),我還承擔(dān)著部分項(xiàng)目工作的組織實(shí)施工作,主要為參與集裝箱物流中心及鐵路專用線預(yù)可研、可研報(bào)告編制。同時(shí),還負(fù)責(zé)著東瓜污水處理廠及配套管網(wǎng)工程項(xiàng)目可研編制組織實(shí)施工作,在這個(gè)過程中,不論是收資過程還是編制過程,我都不斷與可研編制單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),積極推進(jìn)項(xiàng)目工作進(jìn)展。
。┥显L及信訪事件處理回復(fù)
對于上訪及信訪事件,認(rèn)真對待,認(rèn)真查閱相關(guān)資料,積極處理,同時(shí)積極與上訪戶進(jìn)行溝通,主要參與及回復(fù)是上訪信訪件有以下幾項(xiàng):
在處理上訪信訪事件過程中,自己不只是為完成工作而工作,而是切身從上訪戶角度出發(fā),積極找辦法,認(rèn)真處理各類事件。
。ㄆ撸┢渌嚓P(guān)工作
在完成以上各方面的工作外,對于領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)或是臨時(shí)性的工作都能按質(zhì)按量完成,經(jīng)過初步統(tǒng)計(jì),其他事項(xiàng)完成的工作如下:
以上的工作內(nèi)容便是我半年以來主要完成的一些工作,對于一些臨時(shí)性、附屬性的工作就不再進(jìn)行一一總結(jié)。
三、工作中存在問題和解決辦法
在完成各項(xiàng)工作過程中,我也不斷在總結(jié)工作得失,半年來工作中存在的主要問題自我總結(jié)如下:
(一)、因程序和環(huán)境不熟悉,導(dǎo)致工作效率較低,有些工作項(xiàng)需要多次進(jìn)行才能得以完成,甚至有些工作項(xiàng)因不熟悉情況而錯(cuò)誤判斷。當(dāng)然,雖著時(shí)間推移,環(huán)境不斷熟悉,工作效率低下的情況也在逐步改善;
(二)、角色未完全轉(zhuǎn)變,往往很多時(shí)候以在民營企業(yè)時(shí)的
工作思維來判斷衡量自己的工作,導(dǎo)致工作過程有些不能妥善解決。
四、對管委會發(fā)展的建議
管委會不惜重金招聘高層次人才,我相信管委會一定希望從更高的格局進(jìn)行發(fā)展,來了半年,雖然對管委會的情況還未非常了解,但據(jù)我看到的和理解談?wù)剬芪瘯l(fā)展的建議。
。ㄒ唬、加強(qiáng)管委會內(nèi)部自身管理,可借鑒一些成功公司的管理
模式來管理政府,用我個(gè)人的話就是用管理企業(yè)的模式管理政府;
。ǘp少社會事務(wù),集中精力致力于園區(qū)發(fā)展建設(shè)。
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