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班組建設(shè)工作總結(jié)

時(shí)間:2022-06-23 20:29:14 工作總結(jié) 我要投稿

班組建設(shè)工作總結(jié)(精選20篇)

  總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書(shū)面材料,它可以明確下一步的工作方向,少走彎路,少犯錯(cuò)誤,提高工作效益,因此,讓我們寫一份總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么,下面是小編為大家整理的班組建設(shè)工作總結(jié),希望對(duì)大家有所幫助。

班組建設(shè)工作總結(jié)(精選20篇)

  班組建設(shè)工作總結(jié) 篇1

  09年的新鋼公司是安全形勢(shì)最為嚴(yán)峻的一年,在這一年中我們聽(tīng)到了太多的哭聲、感受了太多的憂傷。整整一年讓我始終不能釋懷。因此在班組安全工作上我始終不敢放松,每次安排好員工去檢修時(shí),我總是首先提醒他(她)們注意安全,按規(guī)程作業(yè),我仍然還是不由自主的會(huì)跟著去現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督他們的檢修工作。因此當(dāng)工會(huì)通知我寫班組安全工作總結(jié)材料時(shí),我的第一反應(yīng)就是想拒絕,因?yàn)槲艺J(rèn)為安全工作沒(méi)有誰(shuí)可以說(shuō)做得很好,因?yàn)槲覀冇肋h(yuǎn)在面對(duì)未知的不安全,過(guò)去不能代表未來(lái)。如何做好安全工作我們永遠(yuǎn)是小學(xué)生。檢測(cè)中心自動(dòng)化室電工班主要負(fù)責(zé)檢測(cè)中心檢驗(yàn)檢測(cè)分析儀器、儀表的維修維護(hù)和線路的安裝維護(hù)工作、儀表的檢定工作,現(xiàn)有員工10人,其中本科學(xué)歷5人、專科學(xué)歷1人、高中學(xué)歷4人;職稱為工程師1人,技師2人、助理工程師4人、高級(jí)工1人、中級(jí)工2人。點(diǎn)多面廣,設(shè)備種類繁雜、自動(dòng)化程度相當(dāng)高,安全管理工作難度較大。多年來(lái)通過(guò)全班員工的共同努力,只能講做到了基本的安全工作,離領(lǐng)導(dǎo)和管理的要求還差距很大。下面就將檢測(cè)中心電工班班組安全建設(shè)的有關(guān)工作匯報(bào)如下:

  1、和諧關(guān)系,凝聚隊(duì)伍:和諧的人際關(guān)系是安全生產(chǎn)的前提,我認(rèn)為一個(gè)班組首先要有和諧的人際關(guān)系,大家一起開(kāi)開(kāi)心心的相處,班組內(nèi)部沒(méi)有勾心斗角,只有這樣班組才能擁有安全工作的前提。那么如何做到這點(diǎn),關(guān)鍵在班長(zhǎng)。班長(zhǎng)一是要一身正氣,公平公正地做好班組各項(xiàng)管理工作。二是要不斷學(xué)習(xí),做業(yè)務(wù)上的領(lǐng)頭羊,讓員工心服口服。三要用欣賞的眼光去看待自己的員工,在生活和工作上關(guān)心每位員工,做他們的知心朋友。09年年初我上任電工班班長(zhǎng)以來(lái),首先就是改變和協(xié)調(diào)班組員工之間的關(guān)系,及時(shí)化解員工之間的矛盾,組織員工一起開(kāi)展一些活動(dòng),例如爬山春游等。讓全班員工象兄弟姐妹一樣,開(kāi)開(kāi)心心的一起快樂(lè)工作。

  2、以情理人、關(guān)心員工:只有擁有良好的精神狀態(tài),才能真正保證做到安全生產(chǎn)。因此,每天一上班,我的第一件事就是觀察員工的精神狀態(tài),觀察每位員工的臉色和眼睛。如果臉色不好的,我會(huì)關(guān)心的問(wèn)他是否不舒服,如果真是身體不舒服的,我會(huì)安排他回家休息或者不指派檢修任務(wù)。如果了解到是玩樂(lè)導(dǎo)致的精神狀態(tài)不好,我會(huì)及時(shí)地勸解他下不為例。我認(rèn)為管理應(yīng)該少管多理,以情理人,時(shí)刻關(guān)心員工的精神狀態(tài),員工只有始終以飽滿的精神狀態(tài)投入到一天的工作,才能真正做到安全檢修。

  3、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理網(wǎng)絡(luò):通過(guò)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利,做到一崗一責(zé)制,以便使安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查,職責(zé)明確、功過(guò)分明,從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作同班組成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來(lái),形成一個(gè)嚴(yán)密高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制是把企業(yè)安全工作任務(wù),落實(shí)到每個(gè)工作崗位的基本途徑。而崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制是班組安全之魂,執(zhí)行班組崗位安全責(zé)任制是班組安全的基本保證。通過(guò)建立健全班組安全管理網(wǎng)絡(luò),使得班組安全管理工作可以有效的執(zhí)行和貫徹,讓班組安全工作每天有人管有人抓。

  4、安全管理要重點(diǎn)做好危害辨識(shí)工作:危害辨識(shí),簡(jiǎn)言之就是預(yù)先知道生產(chǎn)或作業(yè)過(guò)程中的危險(xiǎn)性,進(jìn)而采取措施,控制危險(xiǎn),保障安全。實(shí)踐證明,班組開(kāi)展危害辨識(shí)活動(dòng)是安全工作之法寶。班組成員要對(duì)本班組管轄范圍或承擔(dān)的作業(yè)項(xiàng)目做到明確無(wú)誤,對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)了如指掌,做到心中有數(shù),并制定相應(yīng)的事故預(yù)案,并定期演練,防患于未然。我們要求每個(gè)人都要對(duì)自己的崗位進(jìn)行詳盡的危害辨識(shí),羅列出本崗位存在的危險(xiǎn)源點(diǎn)和可能引發(fā)的事故,以及采取對(duì)應(yīng)的措施做到心中有數(shù)。每次有新設(shè)備或到新環(huán)境進(jìn)行作業(yè),務(wù)必進(jìn)行新的危害辨識(shí),班組定期進(jìn)行危害辨識(shí)的抽查考試,讓員工始終牢記繃緊安全這根弦。

  5、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是班組安全的保障:所謂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,就是對(duì)在作業(yè)系統(tǒng)調(diào)查分析的基礎(chǔ)上,將現(xiàn)行作業(yè)方法的每一操作程序和每一動(dòng)作進(jìn)行分解,以科學(xué)技術(shù)、規(guī)章制度和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為依據(jù),以安全、質(zhì)量、效益為目標(biāo),對(duì)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行改善,從而形成一種優(yōu)化作業(yè)程序,逐步達(dá)到安全、準(zhǔn)確、高效、省力的作業(yè)效果。班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故、確保安全的基礎(chǔ),它能夠有效地控制人的不安全行為,尤其能夠控制“三違”現(xiàn)象的產(chǎn)生,從數(shù)理統(tǒng)計(jì)看出,企業(yè)中所發(fā)生的事故有90%發(fā)生在班組,班組中有80%的事故是由“三違”現(xiàn)象引起的。班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化把企業(yè)各項(xiàng)安全要求優(yōu)化為“管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)”,把人的行為限制在動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)之中,從根本上控制違章作業(yè),特別是習(xí)慣性違章作業(yè),保證班組人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班,從而制約了僥幸心理、冒險(xiǎn)蠻干的不良現(xiàn)象。作為電氣檢修崗位,如何做到按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)一直是我們?cè)谒伎嫉膯?wèn)題,我們首先通過(guò)制定《檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化流程》,要求員工嚴(yán)格按檢修安全操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè),通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行電氣檢修“二人互保制”,保證安全工作的互保和相互監(jiān)督和提醒,保證整個(gè)檢修過(guò)程的安全。嚴(yán)格執(zhí)行掛牌制度。由于我們每天要面對(duì)不同的設(shè)備。因此,我們?cè)谥鸩竭M(jìn)行單臺(tái)設(shè)備的檢修作業(yè)規(guī)程的完善和制定工作,逐步規(guī)范員工的檢修行為,保證安全檢修。

  6、班組安全管理實(shí)行目標(biāo)化:為了發(fā)揮班組安全目標(biāo)管理的功能,實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的良性循環(huán),我們結(jié)合檢測(cè)中心的“目標(biāo)—績(jī)效管理”工作,將安全管理工作目標(biāo)進(jìn)行量化考核,注重安全目標(biāo)的制定、分解、實(shí)施、考核、保證等5個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)具體目標(biāo)要做到數(shù)據(jù)化;目標(biāo)確定、分解后,就必須著重加強(qiáng)相互之間的責(zé)任感,激發(fā)班組全員潛在的積極性、創(chuàng)造性、主動(dòng)性,努力實(shí)現(xiàn)班組安全管理方法科學(xué)化、內(nèi)容規(guī)范化、基礎(chǔ)工作制度化;通過(guò)《員工崗位作業(yè)手冊(cè)》制定出個(gè)人的安全職責(zé)、安全工作的主要內(nèi)容及要求,目標(biāo)及衡量標(biāo)準(zhǔn),具體的考核細(xì)則等,每個(gè)人都有自己的班組安全目標(biāo)的考核,并和個(gè)人目標(biāo)績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤。只有把班組安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了,企業(yè)的安全基礎(chǔ)才能夯實(shí)。

  7、實(shí)行班組安全動(dòng)態(tài)管理,將班組安全管理的重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng):所謂動(dòng)態(tài)安全管理,是指在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中,對(duì)生產(chǎn)的工藝流程和生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行安全跟蹤、預(yù)測(cè)控制,使安全生產(chǎn)在每時(shí)、每班、每個(gè)環(huán)節(jié)和角落都得到保證。對(duì)于企業(yè)班組來(lái)說(shuō),動(dòng)態(tài)安全管理要做好五個(gè)控制:制度控制、作業(yè)控制、重點(diǎn)控制、跟蹤控制、群防控制。班組動(dòng)態(tài)安全管理是一種群體行為,只靠班組長(zhǎng)和兼職安全員遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,必須采取宏觀控制和微觀管理相結(jié)合、專業(yè)管理和群眾自主管理相結(jié)合,特別要注意發(fā)揮崗位工人的主人翁積極性。班組安全管理的重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng):

  班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理的內(nèi)容

  ①生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境清潔衛(wèi)生,無(wú)臟亂差死角,安全衛(wèi)生設(shè)施完善,附屬房屋窗明壁凈。

 、跈C(jī)器、設(shè)備、管理整潔,安全附件齊全,嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度,及時(shí)消除事故隱患,及時(shí)消除跑早冒滴漏。

  ③班組人員經(jīng)安全培訓(xùn)合格,會(huì)正確穿戴和使用勞保用品,嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律,各種原始記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、書(shū)寫工整。

 、懿牧、半成品、產(chǎn)品擺放整齊,各種工具器材實(shí)行定置化,做物流有序,安全標(biāo)志齊全,安全色標(biāo)醒目。

 、輱徫还に嚰夹g(shù)規(guī)程、設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程齊全,班組和崗位有安全規(guī)章制度。

 、薨嘟M在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作,及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況,及時(shí)處理生產(chǎn)中反映出的問(wèn)題。

  如何搞好班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理

 、俑邩(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。各班組根據(jù)實(shí)際情況,訂出現(xiàn)場(chǎng)安全管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求,現(xiàn)場(chǎng)安全管理不但要求制度全,而且要求標(biāo)準(zhǔn)高。

 、趪(yán)執(zhí)行,勤檢查。健全的制度,必須嚴(yán)格地執(zhí)行,才能發(fā)揮作用。班組成員只有遵守現(xiàn)場(chǎng)安全管理的各項(xiàng)要求,才能保證現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全工作落在實(shí)處。同時(shí),還要經(jīng)常檢查,主要有企業(yè)的定期檢查,車間的隨機(jī)抽查,班組全面檢查,對(duì)查出的不安全問(wèn)題限期整改。

 、郦(jiǎng)罰明、嚴(yán)考核。班組應(yīng)制訂現(xiàn)場(chǎng)安全考核標(biāo)準(zhǔn)。每月班組長(zhǎng)在考核中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,堅(jiān)持實(shí)事求事,做到一絲不茍,達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

  綜上所述,搞好班組安全管理工作,有許多工作要做,作為班組應(yīng)當(dāng)牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn)重于泰山”的觀念,以穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢(shì)、穩(wěn)定職工隊(duì)伍為班組安全管理工作的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn),明確各自的安全職責(zé),搞好安全管理,以確保企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。下面我引用一首安全詩(shī)歌結(jié)束我的文章:

  “或許,在很多人看來(lái),注意安全。只是空洞的口號(hào)。是遠(yuǎn)離生活的繁文縟節(jié),但如果失去了,你就會(huì)懷戀美好生活的賜福,珍惜曾經(jīng)擁有的一切。注意安全,一個(gè)尋常的語(yǔ)句,就像人生分叉路口的警示牌,一條路是繼續(xù)美好的人生,而另一條也許就是萬(wàn)劫不復(fù)的深淵,每一個(gè)辛勞工作的人,請(qǐng)時(shí)時(shí)刻刻把握自己,親人的盼望、朋友的關(guān)懷、社會(huì)的關(guān)注,難道我們有理由不注意安全?安全并不是天上的白云,可望卻不可及,安全也不是拂過(guò)的清風(fēng),能摸得著卻看不見(jiàn),安全是幸福祥和,安全是關(guān)懷和愛(ài),安全,其實(shí)就像花兒一樣,讓你幸福。”

  班組建設(shè)工作總結(jié) 篇2

  班組文化是團(tuán)結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶,是班組建設(shè)的核心資料。班組建設(shè)是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力,堅(jiān)持以人為本,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要有意識(shí)、有計(jì)劃、有組織地提煉及強(qiáng)化。我們始終把班組文化建設(shè)作為提高職工隊(duì)伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓,同時(shí)與精益生產(chǎn)相結(jié)合,相互促進(jìn),以推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。20xx年,我們認(rèn)真落實(shí)公司相關(guān)精神,結(jié)合中心實(shí)際,從三基工作入手,具體開(kāi)展了以下工作:

  一、營(yíng)造班組文化氛圍,狠抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

  “凝聚生產(chǎn)力量,團(tuán)結(jié)創(chuàng)造奇跡”這是我們修井班組一向以來(lái)的口號(hào),班組文化是一個(gè)班組的靈魂也是班組的血液,在我們班組建設(shè)的推動(dòng)中起到了至關(guān)重要的作用。

  從一開(kāi)始就從根本上排除大家對(duì)班組建設(shè)的誤區(qū),進(jìn)取、認(rèn)真的分析、思考、教育和引導(dǎo)員工,在提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上,轉(zhuǎn)變對(duì)班組建設(shè)的態(tài)度,變消極為進(jìn)取,充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每位職工的進(jìn)取性和創(chuàng)造性。開(kāi)展一系列團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活動(dòng)和培訓(xùn),從而提高班組的凝聚力和向心力,從而未為班組建設(shè)的開(kāi)展,打下一個(gè)好的起點(diǎn)。

  二、加強(qiáng)班組培訓(xùn),提升人員素質(zhì)。

  隨著公司的發(fā)展,我們班組每年都會(huì)有新鮮血液融入到我們這個(gè)大家庭。人員技能及綜合素質(zhì)參差不齊,給我們的工作帶來(lái)諸多的阻力?墒俏覀儾](méi)有因?yàn)檫@個(gè)問(wèn)題而頭疼和煩惱,大家都明白這只是個(gè)短暫的過(guò)程同時(shí)也是班組建設(shè)的一部分。我們修井班組就是一個(gè)大熔爐,“傳幫帶”已經(jīng)成為我們的一種習(xí)慣,時(shí)刻發(fā)揚(yáng)比、學(xué)、趕、幫、超的學(xué)習(xí)精神。師帶徒,一對(duì)一,很快大家都融入到其中。除此之外,班組還針對(duì)整體人員的知識(shí)和技能水平,制定全年的培訓(xùn)計(jì)劃,從業(yè)務(wù)水平、專業(yè)技能、項(xiàng)目管理等多方面入手,以精細(xì)的管理和精準(zhǔn)的服務(wù)為目標(biāo),在實(shí)際工作中不斷學(xué)習(xí)和前進(jìn)。

  三、制定制度措施,完善班組基礎(chǔ)管理。

  俗話說(shuō):“沒(méi)有規(guī)矩,不成方圓”。制度的建全在班組建設(shè)中具有舉足輕重的作用。我們首先修編并表決經(jīng)過(guò)了修井班班組管理規(guī)定,對(duì)于修完井資料收集、工具耗材使用、資料共享平臺(tái)、文宣及培訓(xùn)等方面工作進(jìn)行了明確的規(guī)定,以制度來(lái)約束、規(guī)范、細(xì)化、量化班組各項(xiàng)工作,使班組建設(shè)工作做到有章可依,有據(jù)可查,以制度、規(guī)范來(lái)保障和促進(jìn)班組建設(shè)工作健康、持續(xù)發(fā)展,使班組建設(shè)邁上新的臺(tái)階。與此同時(shí),我們將班組建設(shè)工作分解、落實(shí)到班組的每個(gè)成員身上,使班組建設(shè)事事有人管、人人有事做,有效調(diào)動(dòng)組員參與的進(jìn)取性,提高班組建設(shè)的整體水平。

  四、質(zhì)量、安全首當(dāng)其沖。

  我們班組是屬于生產(chǎn)服務(wù)類班組,自然服務(wù)質(zhì)量和作業(yè)安全也是我們工作中的的重中之重。安全生產(chǎn)也是企業(yè)永恒的主題,在全年的生產(chǎn)工作中,我們始終堅(jiān)持安全生產(chǎn)為主。開(kāi)展多樣的安全活動(dòng),群策群力,共同努力,努力營(yíng)造一種人人重視安全、人人保證安全的良好氛圍,以情感人,以言服人,以行化人,把安全理念貫穿到具體的工作當(dāng)中,把安全意識(shí)滲透到每一位成員的心中,使得我們安全工作到達(dá)一個(gè)新的突破,全年截止10月31日,人均出海高達(dá)204天,無(wú)一齊可記錄安全事故。

  在現(xiàn)場(chǎng)主要將安全劃分為行為安全和狀態(tài)安全來(lái)執(zhí)行和實(shí)施,經(jīng)過(guò)“五想五不干行為安全觀察卡”每班一講,實(shí)行“流動(dòng)安全員”制,每一天每班安排一名流動(dòng)安全員,對(duì)當(dāng)班的不安全行為進(jìn)行觀察、指正和總結(jié)。人人參與安全,使這種管理落實(shí)到實(shí)處,而不是流于形式和表面;另外是隱患排查制度。每一次接到作業(yè)任務(wù),抵達(dá)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),作業(yè)領(lǐng)隊(duì)都會(huì)成立隱患排查小組,進(jìn)行對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患(物的不安全狀態(tài))進(jìn)行一一排查,從根本上降低現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn),確保我們作業(yè)的安全進(jìn)行。

  五、存在的問(wèn)題及采取的措施

  1)由于作業(yè)性質(zhì)的決定,作業(yè)機(jī)動(dòng)性強(qiáng),部分計(jì)劃不能按時(shí)實(shí)施和執(zhí)行,致使我們?cè)诠芾砩系谋粍?dòng);

  2)在作業(yè)過(guò)程中相關(guān)記錄表格還需優(yōu)化和改善,在接下來(lái)工作中,將針對(duì)我們的實(shí)際情景,逐一進(jìn)行改善。

  3)很多情景下陸地項(xiàng)目文件管理不能及時(shí)歸檔,有滯后現(xiàn)象,在今后的工作中還需要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文件管理和保存,并做好督導(dǎo)和內(nèi)審工作。

  4)幫組建設(shè)最新消息和動(dòng)態(tài),過(guò)于滯后。

  綜上所述,項(xiàng)目組在20xx年的班組建設(shè)工作中我們亮點(diǎn)頻出,但也存在著諸多的不足,在今后的工作中還需要繼續(xù)努力,結(jié)合我們班組的實(shí)際情景,從三基工作出發(fā),打造屬于我們自我的班組文化,提高團(tuán)隊(duì)凝聚力,爭(zhēng)創(chuàng)一流的班組。

  班組建設(shè)工作總結(jié) 篇3

  “五型”班組建設(shè)的重要資料提出已有數(shù)月,在我們的建設(shè)中真正的落實(shí)是在最近的七、八兩個(gè)月份。近兩個(gè)月的工藝學(xué)習(xí),事故演練和日常生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),讓我們這些適應(yīng)了粗放型的增長(zhǎng)方式和不完善的管理方式的員工,著實(shí)的感到了吃力和任重道遠(yuǎn)。但也正是因?yàn)檫@種種困難的存在,不斷的遇到問(wèn)題,不斷的解決問(wèn)題,使我們經(jīng)歷了五型班組建設(shè)過(guò)程中所有的問(wèn)題。使得近兩個(gè)月的努力富有成就感和夯實(shí)。在“五型”班組建設(shè)中,盡管存在著諸多的不足,但兩個(gè)月的付出還是讓我們學(xué)到了豐富的知識(shí),積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。作為一名班長(zhǎng),班組內(nèi)的核心,“五型”班組建設(shè)的倡導(dǎo)者和執(zhí)行者。透過(guò)這一過(guò)程的建設(shè),為的感受頗深,同時(shí)也給了為許多的感悟,啟發(fā)和鞭策。

  對(duì)于我們的管理方式而言,集學(xué)習(xí)、安全、清潔、和諧、節(jié)約重要資料于一身的五型班組是一個(gè)新生事物,它囊括了企業(yè)存在的所有資料。而班組又是企業(yè)的細(xì)胞。一個(gè)健全的,合理的班組才能真正好處上搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全生產(chǎn)。

  一、工作零違章,安全零事故

  班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元,它好比大廈的根基,根基不牢固,大廈就會(huì)有倒塌的危險(xiǎn),所以班組安全管理好壞直接決定了安全生產(chǎn)的狀況。能夠說(shuō)班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”。只有班組的安全工作搞好了,事故頻率減少了,企業(yè)的各項(xiàng)安全管理措施才能落到實(shí)處,安全管理才能收到實(shí)效。

  事故的發(fā)生往往十分簡(jiǎn)單,只有把握住其中一個(gè)環(huán)節(jié),就能夠避免事故發(fā)生;诎踩氊(zé)重大,學(xué)的教學(xué)警示我們:務(wù)必帶著感情抓安全。因此,用嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度來(lái)對(duì)待,自覺(jué)的精力用到一項(xiàng)工作上,聚精會(huì)神,專心致志,帶著感情去做,才能干好此項(xiàng)工作。

  因此倡導(dǎo)“五型”班組建設(shè)安全型重要資料,提高了我們員工安全生產(chǎn)的意識(shí),做到措施到位,形式不走過(guò)場(chǎng),同時(shí),職責(zé)心的提高還能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。

  另外在實(shí)際操作中,為了到達(dá)安全要求,我們制定了班組安全五要素:堅(jiān)持、認(rèn)真召開(kāi)班前安全會(huì);堅(jiān)持每周開(kāi)展班組安全活動(dòng);堅(jiān)持做好日常安全檢查工作;做好五型班組安全教育工作;工作踏實(shí),不走過(guò)場(chǎng),不搞臨時(shí)突擊。

  二、發(fā)展才是硬道理

  要想做到一流的企業(yè),就務(wù)必提要企業(yè)職工的綜合素質(zhì),因此就要求我們不斷的學(xué)習(xí),提高自己。班組恰恰是培育人才,激勵(lì)人才最重要、最直接的陣地,所以說(shuō)學(xué)習(xí)型班組建設(shè)時(shí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)要求。

  學(xué)習(xí)型班組的建設(shè),提高了我們的創(chuàng)新思維和創(chuàng)造潛力。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,企業(yè)的生存和發(fā)展已不再是單純依靠降本增效,而是更多的體此刻創(chuàng)新了、學(xué)習(xí)力、以及反應(yīng)速度的提升。學(xué)習(xí)型班組建設(shè)有效的把學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造力,透過(guò)群眾學(xué)習(xí),持續(xù)激發(fā)員工的創(chuàng)新欲望,使班組成員在交流互動(dòng)中各具特色的創(chuàng)新思維和創(chuàng)造性才能。

  另外,學(xué)習(xí)型班組還促進(jìn)了企業(yè)的和諧建設(shè),充分挖掘?qū)W習(xí)型班組建設(shè)的和諧內(nèi)涵,讓我們心更平,氣更順,干勁更足。能夠有效的促進(jìn)企業(yè)全面系統(tǒng)和可持續(xù)發(fā)展,加強(qiáng)學(xué)習(xí)型班組的減少,能夠讓企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高建立在牢固的基礎(chǔ)之上。

  三、團(tuán)結(jié)協(xié)作

  像煉油行業(yè)中,各生產(chǎn)單位都是以“班組”為單位的形式存在的,而這種存在方式恰恰證明了一個(gè)人的成功不代表成功,一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功才是卓越的。這就好像正常運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器,我們是機(jī)器中的零部件,只有所以的零部件都正常工作機(jī)器才能正常工作。如果只有一個(gè)零部件在起作用,那么著臺(tái)機(jī)器就發(fā)揮不了作用,無(wú)法正常生產(chǎn)或者說(shuō)能夠直接報(bào)廢,所以團(tuán)結(jié)協(xié)作即:和諧型班組是班組建設(shè)的第一要以。

  四、合理利用資源

  合理利用能夠理解為節(jié)約型班組建設(shè)的重要資料,而節(jié)約型和清潔型則又是環(huán)環(huán)相扣不可分割的。在日常生產(chǎn)管理中,往往存在“猴子管理”,既浪費(fèi)了時(shí)間和資源,也沒(méi)能解決問(wèn)題,取得效益。當(dāng)我們理解一項(xiàng)不能完成的任務(wù)時(shí),會(huì)出現(xiàn)兩種狀況,第一種是人為自己絕對(duì)玩不成任務(wù);第二種是透過(guò)潛能激發(fā)很好的完成了任務(wù)。無(wú)論應(yīng)對(duì)任務(wù)是哪一種可能性,都就應(yīng)合理的利用的有效的資源和時(shí)間,變被動(dòng)為主動(dòng)完成任務(wù)。

  善于利用有效的資源,既不浪費(fèi),又能將工作做好,而且還不污染環(huán)境,這是一種工作藝術(shù),而這個(gè)藝涵蓋了公司采購(gòu)—生產(chǎn)—銷售—服務(wù)的所有資料。

  “五型”班組建設(shè)的重要資料是時(shí)代發(fā)展的和諧產(chǎn)物,是管理模式不斷完善的結(jié)晶。

  透過(guò)近一段時(shí)間的努力,學(xué)習(xí)、安全、清潔、和諧、節(jié)約不僅僅僅是我們班組建設(shè)的目標(biāo)和方向,更映射到我們的日常生活,如果將這“五型”的資料拓展延伸,那么,無(wú)論工作,學(xué)習(xí),還是生活成功都會(huì)毫不吝嗇的向我們走來(lái),而我們的成功必將成就集團(tuán)公司的華彩篇章。

  班組建設(shè)工作總結(jié) 篇4

  班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)的基礎(chǔ)單位,企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)工作最終都要通過(guò)班組去落實(shí),班組管理水平高低、班組人員素質(zhì)如何,直接影響著服務(wù)質(zhì)量!皥F(tuán)結(jié)+創(chuàng)新”是服務(wù)檢查班的班組宣言。20xx年我們?nèi)婕訌?qiáng)了班組建設(shè)工作,具體開(kāi)展如下:

  一、建立班組例會(huì)制度

  通過(guò)例會(huì)的形式討論班組工作計(jì)劃并制定實(shí)施方案和步驟。通過(guò)例會(huì)確定工作重點(diǎn)和及時(shí)總結(jié)工作,使班組不斷進(jìn)步。

  二、規(guī)范班組記錄,加強(qiáng)基礎(chǔ)管理

  我們對(duì)班組記錄進(jìn)行了規(guī)范,確定了周例會(huì)日志、明訪溝通日志、班組培訓(xùn)記錄、安全管理臺(tái)帳、營(yíng)業(yè)廳檔案資料記錄、營(yíng)業(yè)廳各類檢測(cè)臺(tái)帳等,對(duì)各部分的記錄內(nèi)容都提出了規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),要求有專人負(fù)責(zé)記錄整理。

  三、建立班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

  建立了“周一學(xué)習(xí)制”,確定每周一為學(xué)習(xí)日,組織針對(duì)性的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、服務(wù)案例講解、新增服務(wù)規(guī)范學(xué)習(xí),并對(duì)工作中遇到的各種問(wèn)題進(jìn)行剖析,在集思廣益中找到解決的辦法。

  四、建立人人參與的考評(píng)機(jī)制

  將班組建設(shè)工作分解、落實(shí)到班組的每個(gè)成員身上,實(shí)行責(zé)任考核制,使班組建設(shè)事事有人管、人人有事做,調(diào)動(dòng)職工參與的積極性,提高班組建設(shè)的水平。

  五、建立班組個(gè)人檔案

  班組內(nèi)通過(guò)考核的形式,考察記錄班組成員的業(yè)務(wù)情況、文化水平、工作數(shù)量、工作質(zhì)量和先進(jìn)事跡、突出貢獻(xiàn),為平優(yōu)和選拔骨干創(chuàng)造條件。

  六、注重創(chuàng)新文化在班組的落地生根

  鼓勵(lì)大家在實(shí)際工作中不斷創(chuàng)新思路,利用集體的力量進(jìn)行難題攻關(guān)。目前主要攻關(guān)項(xiàng)目包括:“提高營(yíng)業(yè)廳排隊(duì)等候達(dá)標(biāo)率”qc項(xiàng)目、徐州分公司20xx年qc成果引進(jìn)、“營(yíng)業(yè)廳效率服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化”服務(wù)示范項(xiàng)目。

  七、突出“家文化”建設(shè)

  為了把班組建成“第二家園”,營(yíng)造家的溫馨,讓大家工作生活在班組有家的感覺(jué),上半年全班共同參與重新布置了辦公室,使班組充滿生機(jī)活力,徹底改

  變死氣沉沉的局面,激發(fā)了班組成員蓬勃向上的熱情。

  我們將總結(jié)班組建設(shè)的成績(jī)與不足,對(duì)搞好班組建設(shè)的途徑與方法進(jìn)行積極的探討和思考,把我們班組打造成為“一流”班組,使企業(yè)的基礎(chǔ)得到鞏固和提高,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、快速、有序、長(zhǎng)足的發(fā)展。

  班組建設(shè)工作總結(jié) 篇5

  20xx年上半年開(kāi)展的班組建設(shè)工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在中心各部門的大力支持和幫助下,我廠認(rèn)真貫徹公司下達(dá)的工作方針;認(rèn)真落實(shí)了各項(xiàng)班組建設(shè)要求,通過(guò)全廠員工的團(tuán)結(jié)一致,共同努力,順利的完成了制定的各項(xiàng)目標(biāo),現(xiàn)將上半年的班組建設(shè)工作總結(jié)如下:

  一、班組建設(shè)實(shí)施情況:

  1、建立了各項(xiàng)規(guī)章制度、考核標(biāo)準(zhǔn)、安全例會(huì)制度、臺(tái)帳報(bào)表考核標(biāo)準(zhǔn)、衛(wèi)生檢查制度等相應(yīng)的管理制度與辦法。

  2、詳細(xì)的制定了業(yè)務(wù)工作流程,并嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)流程進(jìn)行工作部署,做到及時(shí)、準(zhǔn)確記錄和反饋相關(guān)信息,做到責(zé)任到人。

  3、加強(qiáng)了基礎(chǔ)資料的管理,做到了業(yè)務(wù)臺(tái)帳完整清晰,員工基礎(chǔ)資料、檔案完善,員工資料與實(shí)際相符。

  4、進(jìn)行了廠務(wù)分解工作,所內(nèi)下達(dá)的任務(wù)責(zé)任到人,考核責(zé)任到人,將工作業(yè)績(jī)與工資掛鉤,力求起到督促與鼓勵(lì)的效果。

  5、對(duì)班組人員加強(qiáng)了培訓(xùn)、學(xué)習(xí),使用進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)的新形式進(jìn)行有效、快速的培訓(xùn)學(xué)習(xí),使班組人員學(xué)會(huì)了技術(shù)、安裝、施工方面的知識(shí),將更有利于工作的開(kāi)展。

  二、下一步工作計(jì)劃:

  1、鞏固上一階段的成果,堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,形成長(zhǎng)效機(jī)制。

  2、對(duì)實(shí)施過(guò)程中有問(wèn)題的制度、辦法以及工作中的方式方法,及時(shí)進(jìn)行整改,找到問(wèn)題,解決問(wèn)題,為班組建設(shè)工作的良好開(kāi)展打下基礎(chǔ)。

  3、嚴(yán)格執(zhí)行廠內(nèi)考核及班組內(nèi)考核的辦法,根據(jù)考核情況對(duì)班組人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

  4、對(duì)基礎(chǔ)資料管理工作再進(jìn)行一次整理,做到及時(shí)更新、資料與實(shí)際工作相符。

  5、繼續(xù)以提高職工素質(zhì)為重點(diǎn),創(chuàng)建知識(shí)型班組。堅(jiān)持把提高職工隊(duì)伍素質(zhì),作為工作的重點(diǎn),大力加強(qiáng)班組職工職業(yè)技能培訓(xùn)。即時(shí)舉辦業(yè)務(wù)講座或?qū)I(yè)培訓(xùn),繼續(xù)堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)培訓(xùn)。

  6、對(duì)廠務(wù)分解工作,本著高效、實(shí)用的原則,再進(jìn)行細(xì)化分解考核,能量化就量化,不能量化的也制定合適的標(biāo)準(zhǔn)。

  7、樹(shù)立標(biāo)桿,推動(dòng)廠部、班組建設(shè)工作的規(guī)范化、科學(xué)化。我廠擬評(píng)比優(yōu)秀個(gè)人,以此推進(jìn)班組工作的規(guī)范化、制度化建設(shè)。

  以上就是我廠上半年班組建設(shè)工作中的總結(jié)與下半年的計(jì)劃,下半年我廠將按照公司、中心的統(tǒng)一部署,學(xué)習(xí)兄弟部門的經(jīng)驗(yàn),找準(zhǔn)不足,把工作抓得更緊、更實(shí),努力推進(jìn)我所的班組建設(shè)工作再上新臺(tái)階。

  龍口市金匯黃金有限責(zé)任公司

  班組建設(shè)工作總結(jié) 篇6

  運(yùn)行二班的人員組成結(jié)構(gòu)是從各個(gè)不一樣的生產(chǎn)崗位調(diào)集而來(lái)的。業(yè)務(wù)水平參差不齊。為今后培訓(xùn)工作也帶來(lái)很大困難。為了使整體的水平有提高。在班長(zhǎng)的支持下,嘗試了分層次、有重點(diǎn)的開(kāi)展各項(xiàng)具體的培訓(xùn)工作,有必須特色。

  首先樹(shù)立三個(gè)統(tǒng)一思想。

  一、全生產(chǎn)思想統(tǒng)一:

  崗位不一樣,安全思想是一致的。目前運(yùn)行工作動(dòng)手做的工作量較少,但接觸的線路最多。除了認(rèn)真的搞好每月兩期的安全日活動(dòng)外,每日站班會(huì)也是尤其重要的,開(kāi)展規(guī)范化、軍事化形式進(jìn)行。讓每位班員感覺(jué)到每一天工作的嚴(yán)峻性。

  二、作職責(zé)性統(tǒng)一:

  “查站不分東西,巡線路不分進(jìn)出,不設(shè)崗位高低、業(yè)務(wù)水平如何。”以親身經(jīng)歷經(jīng)過(guò)事故教訓(xùn)教育負(fù)起工作職責(zé)性來(lái)。

  三、政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的進(jìn)取性統(tǒng)一:

  關(guān)心時(shí)事、了解時(shí)事。由工會(huì)組長(zhǎng)開(kāi)展日日讀一段重要新聞資料,同生產(chǎn)發(fā)展新形勢(shì)的關(guān)系聯(lián)系起來(lái)。要使每一位班員都能明確認(rèn)識(shí)到?jīng)]有文化知識(shí),就沒(méi)有先進(jìn)生產(chǎn)力。促使每個(gè)人都能加緊學(xué)習(xí)。在班長(zhǎng)的大力支持下,有近80%的班組人員利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行文化學(xué)習(xí)。

  今后四個(gè)提高步驟

  一、運(yùn)行業(yè)務(wù)水平提高:

  針對(duì)班內(nèi)運(yùn)行崗位人員較多的情景,先開(kāi)展運(yùn)行線路設(shè)備、模擬項(xiàng)目演習(xí)。例如進(jìn)出站“三件事”、各電纜頭型號(hào)的識(shí)別。請(qǐng)老運(yùn)行師傅進(jìn)行示范。構(gòu)成老少一幫一的局面。帶動(dòng)年輕的班員業(yè)務(wù)水平有量到質(zhì)的提高。

  二、電纜線路資料的準(zhǔn)確性提高:

  三個(gè)階段:外出查巡工作,先由內(nèi)部初核,再內(nèi)外復(fù)核,最終用計(jì)算機(jī)輸入進(jìn)行組合的方式。即外出巡查前班長(zhǎng)親自組織將查巡按電系圖分地區(qū)、線路、分派人員外出一一復(fù)核,然后根據(jù)外出復(fù)核的資料同計(jì)算機(jī)里的擋案進(jìn)行組合,得出一個(gè)正確完整的線路設(shè)備擋案。

  三、技術(shù)業(yè)務(wù)水平的提高:

  利用普通傳播媒介——黑板報(bào)形式;采用“看圖識(shí)字”熟悉電氣符號(hào)圖,再運(yùn)用到電系圖上對(duì)號(hào)入座了解電氣運(yùn)行方式。同時(shí)開(kāi)辟“技術(shù)之窗”園地選用技術(shù)問(wèn)答、思考題等形式,解釋一些如工作中的難點(diǎn)、解決方法、結(jié)果如何的問(wèn)題。讓每一位班員抬頭就能看到急需了解的信息。起到潛移默化地提高技術(shù)水平的作用。

  四、班組人員素質(zhì)的提高:

  除了班組著重抓禮貌生產(chǎn)外,班組人員有必要經(jīng)過(guò)素質(zhì)的提高更加的完善自我。由于巡查是經(jīng)常要同用戶聯(lián)系打交道。甚至

  路上會(huì)遇到外國(guó)人問(wèn)路,除了五講四美的有關(guān)語(yǔ)言學(xué)習(xí)、待客接物、禮貌待人外,大家都經(jīng)常學(xué)習(xí)“今日一句”的外語(yǔ)短語(yǔ)。真正體現(xiàn)出大都市員工的素質(zhì)水平和精神風(fēng)貌。

  以上是一項(xiàng)長(zhǎng)期的計(jì)劃性和技術(shù)性都很強(qiáng)的工作。這是班組建設(shè)的根本。企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。這些都是在班長(zhǎng)的支持和幫忙下得以完成的。為了能更上一層樓,我們將團(tuán)結(jié)一致、與時(shí)俱進(jìn)更好更努力地學(xué)習(xí)。

  班組建設(shè)工作總結(jié) 篇7

  班組是一個(gè)企業(yè)最基層、最活躍的組織,也是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)和具體實(shí)踐者。為了進(jìn)一步提高班組綜合管理水平,工程公司班組建設(shè)工作緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)加強(qiáng)班組管理,班組建設(shè)工作取得可喜成績(jī)。具體工作如下:

  一、 班組建設(shè)情況

  工程公司班組建設(shè)是以項(xiàng)目為單位開(kāi)展工作。目前,公司有基層班組20個(gè)。主要以完善制度,凝心聚力,以人為本為指導(dǎo)思路,把廣大員工的思想和行動(dòng),凝聚到完成公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)上來(lái),為推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

 。ㄒ唬 班組建設(shè)工作意義

  班組是企業(yè)最基層最小的集體,是企業(yè)生存和發(fā)展的細(xì)胞,是完成生產(chǎn)、建設(shè)經(jīng)營(yíng)及各項(xiàng)任務(wù)最前沿小分隊(duì)。班組文化是團(tuán)結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶,是班組建設(shè)的核心內(nèi)容。班組建設(shè)是創(chuàng)造和諧工作環(huán)境,加強(qiáng)企業(yè)凝聚力建設(shè)的有效渠道。

  把班組建設(shè)成為“職工之家”是公司黨委對(duì)基層班組建設(shè)的一貫要求、也是職工群眾的殷切期望。我們以“家”定位班組建設(shè)工作,開(kāi)展職工建家活動(dòng),以“家”的情懷聯(lián)系員工、以“家”的關(guān)愛(ài)感動(dòng)員工、以“家”的溫馨安撫員工、以“家”的責(zé)任激勵(lì)員工,都是為了調(diào)動(dòng)和保護(hù)廣大員工的積極性、創(chuàng)造性,促進(jìn)公司建設(shè)和發(fā)展,進(jìn)而從根本上維護(hù)廣大員工的根本利益。

 。ǘ 班組建設(shè)工作開(kāi)展內(nèi)容

  近年來(lái),工程公司黨委、工會(huì)、團(tuán)青在集團(tuán)公司工委的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下,公司穩(wěn)步發(fā)展,員工隊(duì)伍快速增長(zhǎng)。由于員工來(lái)至五湖四海,地域文化差異和習(xí)俗不同,這種多元化屬性,給員工溝通、交往造成一定的障礙,影響了團(tuán)隊(duì)的整體效能。公司屬于項(xiàng)目流動(dòng),點(diǎn)多面廣的行業(yè)特點(diǎn),給公司實(shí)施對(duì)員工的教育、管理帶來(lái)客觀上的困難,同時(shí)年輕員工增多,班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)成為我們面臨的主要問(wèn)題。面對(duì)這些實(shí)際情況,公司黨委、工會(huì)緊緊圍繞中心工作,不斷探索班組建設(shè)的方式方法。

  一是深入調(diào)查研究,結(jié)合實(shí)際探索思路。我們組織有關(guān)人員,認(rèn)真分析企業(yè)現(xiàn)狀和形勢(shì),進(jìn)行調(diào)查研究,分析干部和職工隊(duì)伍的素質(zhì)狀況,深入剖析各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和職工隊(duì)伍的思想觀念、精神狀態(tài)和行為習(xí)慣等等,以求明確企業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì),明確班組文化建設(shè)的切入點(diǎn)和工作重點(diǎn),提出了適應(yīng)本單位特點(diǎn)的班組文化建設(shè)和職工建家活動(dòng)的具體要求。

  二是加強(qiáng)職工培訓(xùn),提升隊(duì)伍整體素質(zhì)。各項(xiàng)目高度重視職工培訓(xùn)工作,在班組建設(shè)活動(dòng)中,組織各類管理、業(yè)務(wù)和安全培訓(xùn),把提升職工的整體素質(zhì)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作抓緊抓好,進(jìn)一步強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)機(jī)制,積極引導(dǎo)員工掌握新知識(shí)、新技術(shù),不斷提升專業(yè)水平和專業(yè)技能。通過(guò)培訓(xùn)使廣大職工的積極性、創(chuàng)造性得到最大限度的發(fā)揮,各基層班組還結(jié)合自身實(shí)際開(kāi)展了形式多樣的活動(dòng)。比如:公司總部分工會(huì)連續(xù)開(kāi)展了“同讀一本書(shū)”活動(dòng);原清河項(xiàng)目部開(kāi)展員工上講壇讀書(shū)活動(dòng);神頭項(xiàng)目部開(kāi)展了“一人一課”等特色學(xué)習(xí)活動(dòng);部分項(xiàng)目部簽訂了師帶徒協(xié)議,部分項(xiàng)目部還建立了員工學(xué)習(xí)室,積極營(yíng)造和形成了重視學(xué)習(xí)、崇尚學(xué)習(xí)、堅(jiān)持學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。同時(shí),各基層班組進(jìn)一步完善了三級(jí)培訓(xùn)體系,建立了員工培訓(xùn)檔案,積極推進(jìn)全員培訓(xùn)工作。近年以來(lái),公司已開(kāi)展各類培訓(xùn)389期,參培人員8607人次,28名員工取得監(jiān)理、注冊(cè)核安全工程師等職業(yè)資格證書(shū)。

  三是開(kāi)展主題活動(dòng),搭建員工成長(zhǎng)平臺(tái)。班組建設(shè)工作的開(kāi)展,為廣大員工搭建了成長(zhǎng)成才和建功立業(yè)的平臺(tái)。公司工會(huì)將班組建設(shè)活動(dòng)與貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨組重大決策部署和公司重點(diǎn)工作任務(wù)結(jié)合起來(lái),廣泛開(kāi)展了“工人先鋒號(hào)”、“保年度投產(chǎn)目標(biāo)”立功競(jìng)賽等主題活動(dòng),各分公司、項(xiàng)目部分工會(huì)也結(jié)合實(shí)際開(kāi)展了技術(shù)比武、技能競(jìng)賽、崗位練兵等活動(dòng),為職工搭建交流、溝通、展示才華的平臺(tái),不斷提高職工的專業(yè)技能水平。通過(guò)活動(dòng)開(kāi)展,積極引導(dǎo)廣大員工將自身發(fā)展融入公司發(fā)展,立足本職崗位爭(zhēng)創(chuàng)一流工作業(yè)績(jī),努力在工作實(shí)踐中勇挑重?fù)?dān)、鍛煉能力、提升水平,為公司發(fā)展分憂解難。

  四是建立疏導(dǎo)機(jī)制,促進(jìn)員工隊(duì)伍穩(wěn)定。公司建立了領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度和員工思想動(dòng)態(tài)排查疏導(dǎo)機(jī)制,建立健全了員工思想動(dòng)態(tài)聯(lián)系網(wǎng)絡(luò),及時(shí)反映和解決基層員工遇到的困難,使各級(jí)工會(huì)組織成為廣大員工的貼心人和可信賴、可依靠的“娘家”。公司各級(jí)工會(huì)組織堅(jiān)持“五必談、五必訪”制度,在員工遇到思想波動(dòng)、重大變故和困難時(shí),由各工會(huì)小組出面及時(shí)解決員工的思想疙瘩,為員工排憂解難。員工之間團(tuán)結(jié)協(xié)作、密切配合,發(fā)揚(yáng)風(fēng)格、互助友愛(ài)成為一種風(fēng)尚。公司工會(huì)建立了特種病救助基金、職工慰問(wèn)及困難補(bǔ)助管理機(jī)制,積極開(kāi)展送溫暖工程和各類慰問(wèn)活動(dòng),讓員工感受到企業(yè)家庭般的溫暖。去年底,公司總部開(kāi)展了為遭遇重大家庭變故的困難員工愛(ài)心捐款活動(dòng),廣大員工及時(shí)伸出友愛(ài)之手,共募集善款4.3萬(wàn)余元。公司工會(huì)通過(guò)把基層工會(huì)小組建成溫暖小家,形成了員工互助互愛(ài)的良好人際關(guān)系,企業(yè)凝聚力和向心力不斷增強(qiáng),有力維護(hù)了企業(yè)的穩(wěn)定。

  五是開(kāi)展建家活動(dòng),營(yíng)造和諧企業(yè)氛圍。班組建設(shè)工作開(kāi)展以來(lái),各級(jí)工會(huì)組織以創(chuàng)建“職工小家”、“職工之家”為目標(biāo),大力開(kāi)展知識(shí)競(jìng)賽、歌詠比賽、體育比賽、野餐春游活動(dòng)等群眾性文化娛樂(lè)活動(dòng),盡可能地滿足廣大員工精神文化需求,積極發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用,努力推進(jìn)和諧企業(yè)與和諧團(tuán)隊(duì)建設(shè),推動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工和諧共贏,形成企業(yè)關(guān)愛(ài)員工,員工愛(ài)護(hù)企業(yè)的濃厚氛圍。燕山湖、濱海、神頭等項(xiàng)目部把職工建家活動(dòng)延伸到員工生活后勤建設(shè)上,開(kāi)辟員工小菜園、改善食堂環(huán)境、加強(qiáng)文化體育活動(dòng)硬件設(shè)施建設(shè)等,為員工營(yíng)造溫馨的生活環(huán)境。公司工會(huì)還大力開(kāi)展群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng),煙臺(tái)分公司開(kāi)展了文明宿舍的評(píng)選活動(dòng),公司總部開(kāi)展了文明部室評(píng)選活動(dòng),積極發(fā)動(dòng)員工參與城市公共管理、志愿者服務(wù)和社會(huì)公益活動(dòng)。職工建家活動(dòng)起到了陶冶情操、增進(jìn)理解、促進(jìn)和諧、享受樂(lè)趣的積極作用,營(yíng)造了和諧穩(wěn)定的企業(yè)氛圍。

  六是狠抓班組建設(shè),促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)。班組建設(shè)活動(dòng)必須依附于各項(xiàng)日常工作中,結(jié)合實(shí)際做到學(xué)習(xí)型班組建設(shè)與技術(shù)培訓(xùn)、師帶徒相結(jié)合,安全文化建設(shè)與安全性評(píng)價(jià)相結(jié)合,近年來(lái),公司多次組織開(kāi)展了“保投產(chǎn)目標(biāo)”立功競(jìng)賽活動(dòng),各項(xiàng)目緊緊圍繞本項(xiàng)目工程建設(shè)目標(biāo),按照公司的部署,積極開(kāi)展多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽,通過(guò)班組建設(shè),扶貧幫困、傳遞溫暖,團(tuán)結(jié)協(xié)助、共同提高,化解矛盾、理順情緒,加強(qiáng)溝通、增進(jìn)理解,使員工解除包袱、輕裝上陣,極大地增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,在立功競(jìng)賽活動(dòng)中涌現(xiàn)了一大批功臣個(gè)人和集體,有效促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)進(jìn)度,提高工程管理水平。

  二、 不足之處

  在總結(jié)近年來(lái)工會(huì)班組建設(shè)工作的同時(shí),我們清醒地看到,由于對(duì)困難考慮的還不夠充分,目前班組建設(shè)還存在不足。

  一是活動(dòng)開(kāi)展不夠平衡。各基層工會(huì)組織對(duì)班組建設(shè)工作的重要性認(rèn)識(shí)程度不一,存在個(gè)別單位對(duì)班組建設(shè)沒(méi)有認(rèn)真謀劃,沒(méi)有處理好班組建設(shè)工作與中心工作的關(guān)系,對(duì)班組建設(shè)工作的理解不夠深入,執(zhí)行中僅僅停留在組織開(kāi)展一些文體活動(dòng)上,在深度挖掘活動(dòng)內(nèi)涵和擴(kuò)大活動(dòng)效果上下功夫不夠。

  二是管理制度不夠完善。班組建設(shè)工作還沒(méi)有形成一套標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn),對(duì)班組建設(shè)工作的考核評(píng)價(jià)還不夠細(xì)化,職工小家和職工之家的相關(guān)管理制度還不夠完善,公司對(duì)基層工會(huì)的活動(dòng)缺少實(shí)時(shí)指導(dǎo),同時(shí)也缺少典型經(jīng)驗(yàn),在活動(dòng)中缺少示范帶動(dòng)。

  三、 下一步工作思路

  一是黨政工團(tuán)齊抓共管、合力推進(jìn),是班組建設(shè)的有力保障。班組建設(shè)是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作,是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要因素,只有黨政工團(tuán)達(dá)成共識(shí),形成分工明確、有序運(yùn)轉(zhuǎn)、齊抓共管的推進(jìn)機(jī)制,班組建設(shè)才能真正抓出實(shí)效。

  二是工會(huì)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),是班組建設(shè)工作的有力推動(dòng)者。工會(huì)工作要從圍繞中心服務(wù)大局中去思考、去把握、去布署,就必須發(fā)揮工會(huì)的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì),找準(zhǔn)切入點(diǎn),做班組建設(shè)工作有力推動(dòng)者。通過(guò)組織開(kāi)展主題活動(dòng),把職工之家建設(shè)和職工素質(zhì)提高工程與班組建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái),運(yùn)用勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)建活動(dòng)等有特色、有實(shí)效的載體,激發(fā)員工的.積極性創(chuàng)造性,推動(dòng)企業(yè)班組建設(shè)深入開(kāi)展。

  三是班組建設(shè)的著力點(diǎn)要釘在提高員工素質(zhì)上。班組管理實(shí)質(zhì)上是對(duì)人的管理。加強(qiáng)班組建設(shè)的重點(diǎn)應(yīng)放在提高員工的綜合素質(zhì)上,通過(guò)崗位培訓(xùn)、互幫互學(xué)、技術(shù)比武等一系列活動(dòng),提高員工的職業(yè)道德素質(zhì)、職業(yè)技能素質(zhì)、創(chuàng)新管理素質(zhì),從而使班組建設(shè)更上層樓。

  四是班組建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程。班組建設(shè)的內(nèi)涵非常豐富,不僅是班組面貌、硬件設(shè)施的表象改變,而是要真正使員工由被動(dòng)管理轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鞴芾,使各種規(guī)章制度在員工的工作崗位上得到貫徹執(zhí)行,把企業(yè)的管理理念變?yōu)閱T工的行為習(xí)慣,不斷培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力,常抓不懈,在實(shí)踐中不斷完善班組建設(shè)的長(zhǎng)效管理機(jī)制。

  班組建設(shè)工作總結(jié) 篇8

  我公司在20xx年度加強(qiáng)了班組的安全建設(shè),增強(qiáng)各隊(duì)組的整體綜合素質(zhì),在各班組中全面開(kāi)展上“標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”活動(dòng),進(jìn)一步規(guī)范員工的安全規(guī)范操作。

  一、培訓(xùn)教育工作進(jìn)一步加強(qiáng),為了適應(yīng)本質(zhì)安全型礦井建設(shè)的需要,按照“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則要求,我公司進(jìn)一步加大了安全培訓(xùn)力度,各隊(duì)組開(kāi)展形式多樣的安全教育選產(chǎn)活動(dòng)并利用班前會(huì)議,給職工講解剖析歷史事故案例,增強(qiáng)職工的安全意識(shí)。

  二、建立健全各項(xiàng)崗位責(zé)任制,各隊(duì)組制定了班組崗位責(zé)任制,維護(hù)保養(yǎng)制度以及各工作的操作規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行上下班交接制度等,并完善各類崗位運(yùn)行記錄。

  三、嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。各隊(duì)組嚴(yán)格按照下達(dá)的規(guī)章制度作業(yè),加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整治,杜絕一切不安全因素。為了把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處,各部門積極利用各種形式對(duì)照《規(guī)程》標(biāo)準(zhǔn),抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的達(dá)標(biāo)管理和安全隱患的治理工作,對(duì)所屬工作區(qū)域進(jìn)行了大范圍的排查,做到橫到邊、縱到底,采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)五個(gè)專業(yè)按照樣板化的要求,對(duì)一些威脅安全生產(chǎn)的隱患進(jìn)行了集中整治,及時(shí)消除了各類隱患,確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行,規(guī)范了職工安全行為,保證了人身安全。

  四、嚴(yán)格落實(shí)干部領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任制,要求帶班人員堅(jiān)守崗位,加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險(xiǎn)情,及時(shí)制止違章、違紀(jì)行為。嚴(yán)禁違章指揮,嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)。

  五、加強(qiáng)班組勞動(dòng)組織,嚴(yán)格查處“三違”,重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)大型運(yùn)行設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),班組領(lǐng)導(dǎo)定期對(duì)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行檢查,排除隱患,確保設(shè)備正常運(yùn)行,杜絕重特大機(jī)電設(shè)、運(yùn)輸備事故的發(fā)生。

  嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員,班組領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任制,夯實(shí)了安全管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,提升了礦井安全管理整體水平,為建設(shè)本質(zhì)安全型礦井,全面完成全年各項(xiàng)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  班組建設(shè)工作總結(jié) 篇9

  我廠企業(yè)文化手冊(cè)已發(fā)布一年有余,在過(guò)去的一年中,我班組按照我廠對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的總體安排和總體部署,認(rèn)真貫徹落實(shí)企業(yè)文化,加快企業(yè)文化在班組建設(shè)中的步伐,為此,我對(duì)以往的工作做出總結(jié):

  一、抓好班組學(xué)習(xí)文化建設(shè),創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組

  根據(jù)職代會(huì)工作報(bào)告的精神,為了真正地適應(yīng)崗位需求,適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要,解決職工素質(zhì)和能力與崗位需求有差距的矛盾,我們班組每天利用工余時(shí)間進(jìn)行《安全操作規(guī)程》和《電氣操作規(guī)程》的學(xué)習(xí)和宣貫,把學(xué)習(xí)的重點(diǎn)放在加強(qiáng)安全管理意識(shí)、提高操作技能,規(guī)范操作行為等方面。在繼承傳統(tǒng)學(xué)習(xí)方式方法的基礎(chǔ)上,大家暢所欲言。從工作的技能要領(lǐng),到安全質(zhì)量和滿足客戶的服務(wù)要求等方面,進(jìn)行深入的探討和評(píng)論。我們還采用全員自學(xué)、經(jīng)驗(yàn)互學(xué)等,結(jié)合工作后的點(diǎn)評(píng)等方式,力求大家能夠掌握知識(shí)要點(diǎn),把握學(xué)習(xí)規(guī)律,激發(fā)學(xué)習(xí)興趣,通過(guò)這種知識(shí)的傳遞、思維拓展和老師傅的坦誠(chéng)指導(dǎo),最終實(shí)現(xiàn)有效地把所學(xué)的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn),轉(zhuǎn)化為解決實(shí)際問(wèn)題的能力上來(lái),實(shí)現(xiàn)班組整體組織的提高的提高和工作效率的提高上來(lái)。與此同時(shí),我們班組還定期出一些測(cè)試題,來(lái)檢驗(yàn)大家近一段時(shí)間的學(xué)習(xí)成果,如:《電工技術(shù)應(yīng)知應(yīng)會(huì)試卷》,繪制簡(jiǎn)單的電氣線路圖,模擬倒閘操作等。班組職工在這種交流、互動(dòng)的學(xué)習(xí)方式中,提高了對(duì)學(xué)習(xí)的興趣和自身能力,為建設(shè)學(xué)習(xí)型班組打下了良好的基礎(chǔ)。

  二、抓好班組的安全文化建設(shè),營(yíng)造和諧平安的生產(chǎn)環(huán)境

  安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題,安全是企業(yè)最大的效益。安全文化是企業(yè)安全工作的靈魂,班組安全是企業(yè)安全的基石。企業(yè)抓安全文化建設(shè),重心也應(yīng)擺在抓好班組安全文化建設(shè)方面,才能在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造出一種和諧平安的氛圍。

  首先,是抓思想認(rèn)識(shí)。絕大部分安全事故都發(fā)生在班組。因此,班組要提高安全意識(shí),把安全生產(chǎn)放在各項(xiàng)工作的重中之重,作為頭等大事來(lái)抓。我們班組每天早晨都要進(jìn)行班前會(huì),班前會(huì)內(nèi)容以當(dāng)天工作內(nèi)容的應(yīng)注意的安全事項(xiàng)為主。從而做到,安全要一一規(guī)劃,安全要環(huán)環(huán)講細(xì),安全要處處督導(dǎo),安全要事事到位,安全要持續(xù)改善。

  其次是制度的學(xué)習(xí),我們班組每天都會(huì)利用工作后的時(shí)間進(jìn)行《安全操作規(guī)程》的學(xué)習(xí),通過(guò)學(xué)習(xí)使班組員工進(jìn)一步了解了企業(yè)發(fā)展過(guò)程中安全生產(chǎn)的重要性和突發(fā)事件的應(yīng)急處理,掌握了安全生產(chǎn)知識(shí),在班組職工中形成了我懂安全,我能安全,人人盡責(zé),確保安全的良好的安全生產(chǎn)氛圍。提高了員工安全生產(chǎn)知識(shí)水平和安全生產(chǎn)自覺(jué)意識(shí)。我能安全的意識(shí)正在成為我們?nèi)粘9ぷ髦械囊环N良好習(xí)慣。

  三、落實(shí)班組文化建設(shè),創(chuàng)建和諧班組

  班組文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的具體反映,是企業(yè)文化的細(xì)化,為進(jìn)一步推動(dòng)我廠企業(yè)文化的落地深植,促進(jìn)企業(yè)文化核心價(jià)值理念“入眼、入腦、入心”, 我們班組設(shè)立了企業(yè)文化宣傳欄,通過(guò)宣傳欄,傳播企業(yè)文化,使班組職工更好的了解企業(yè)動(dòng)態(tài),同時(shí)也使宣傳欄能成為班組職工關(guān)心企業(yè)發(fā)展,點(diǎn)燃工作激情,樹(shù)立行為規(guī)范,增進(jìn)溝通配合,有力的推動(dòng)了班組文化的建設(shè)工作。

  以上是我們新廠電工組20xx年的工作小結(jié),如有不足,望批評(píng)指正,在今后的工作中我們要向優(yōu)秀班組學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),緊緊圍繞“團(tuán)結(jié)盡業(yè),求實(shí)創(chuàng)新”的企業(yè)精神,為全面提升班組整體水平,促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)。

  班組建設(shè)工作總結(jié) 篇10

  20xx年以來(lái),按照院班組建設(shè)工作的統(tǒng)一部署要求,綜合部以增強(qiáng)服務(wù)管理能力為著力點(diǎn),以提升班組成員整體素質(zhì)為結(jié)合點(diǎn),注重圍繞企業(yè)管理變革和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型這兩項(xiàng)重點(diǎn)工作,積極為經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)服務(wù),強(qiáng)化組織管理,有效地提高了班組的管理水平。工作總結(jié)具體如下:

  一、工作開(kāi)展的主要情況

 。ㄒ唬┘訌(qiáng)組織建設(shè),營(yíng)造工作氛圍,提高凝聚力

  一是成立了班組。按照院里統(tǒng)一安排,綜合部成立了兩個(gè)班組,并制定了班組建設(shè)實(shí)施方案,明確了建設(shè)目標(biāo),制定了工作計(jì)劃,并成立了綜合部班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。

  二是積極開(kāi)展班組文化建設(shè)。20xx年8月,綜合部組織全體員工開(kāi)展了班組文化建設(shè)活動(dòng),討論班組命名、口號(hào),并細(xì)化了班組建設(shè)實(shí)施計(jì)劃。經(jīng)過(guò)討論,將院綜合部?jī)蓚(gè)班組分別命名為“滿天星組”、“管家婆組”,并提出兩個(gè)班組的共同口號(hào)是“你滿意、我快樂(lè)”!皾M天星”寓意,雖然滿天星在花束里充當(dāng)配花,但是花團(tuán)錦簇,象征綜合部員工甘當(dāng)配角,竭誠(chéng)為全院廣大員工服務(wù),同時(shí)大家團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊頭并進(jìn);“管家婆”寓意,綜合部服務(wù)中心的員工,猶如設(shè)計(jì)院的大管家,努力做好后勤服務(wù)保障工作!澳銤M意、我快樂(lè)”的口號(hào),是綜合部員工共同的心聲,廣大員工對(duì)我們服務(wù)工作感到滿意,是我們追求的工作目標(biāo),也是我們自身價(jià)值的體現(xiàn)。班組名字、口號(hào)的形成,使綜合部員工找到了自己的定位。同時(shí),還建立了綜合部班組博客,號(hào)召大家來(lái)這里共同探討人生,交流工作經(jīng)驗(yàn),更好地做好服務(wù)工作,使大家能感受到“家”的和諧與溫暖,有效地提高了員工的凝聚力。

 。ǘ┙Y(jié)合工作實(shí)際,強(qiáng)化齊抓共管,提高管理力

  一是結(jié)合工作實(shí)際開(kāi)展班組建設(shè)。提高員工的管理能力是班組建設(shè)的目標(biāo),綜合部班組要求每名組員都要結(jié)合各自崗位職責(zé)和階段工作要求,認(rèn)真做好每月、季度工作總結(jié)和計(jì)劃制定工作,提出工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),并根據(jù)工作完成情況每月進(jìn)行評(píng)分,逐步提高大家的工作計(jì)劃性與管理能力。二是結(jié)合工作實(shí)際做好創(chuàng)新工作。通過(guò)創(chuàng)新提高管理效率也是班組建設(shè)很重要的目標(biāo),綜合部班組要求每名員工每季度至少要向部門提合理化建議1條,并利用部門每月、季度工作總結(jié)時(shí)機(jī),組織員工針對(duì)工作中存在、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行廣泛討論與交流,解決問(wèn)題,有效地提高了大家的管理能力。

 。ㄈ⿵(qiáng)化軟件建設(shè),提升班員素質(zhì),提高戰(zhàn)斗力

  建設(shè)學(xué)習(xí)型班組是綜合部班組建設(shè)的又一項(xiàng)目標(biāo)。20xx年以來(lái),綜合部班組注重加強(qiáng)班組培訓(xùn)工作,結(jié)合工作需要先后舉辦了新聞信息宣傳、公文處理與文字綜合、安全知識(shí)、集中采購(gòu)等培訓(xùn)班,鼓勵(lì)班組組員走上講臺(tái),增進(jìn)了員工學(xué)知識(shí)、強(qiáng)能力的氛圍,有效提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。

  二、存在的問(wèn)題

  綜合部班組建設(shè)工作取得了一些成績(jī),但同時(shí)也存在一定的不足:

 。ㄒ唬┎糠职嘟M活動(dòng)未按計(jì)劃開(kāi)展,班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的工作主動(dòng)性需進(jìn)一步加強(qiáng);

 。ǘ┌嘟M活動(dòng)開(kāi)展形式比較單一,有待進(jìn)一步深入推進(jìn)。

  三、下一步工作計(jì)劃

 。ㄒ唬┌凑赵豪锏慕y(tǒng)一安排及要求,加強(qiáng)班組硬件建設(shè),重點(diǎn)做好班組活動(dòng)宣傳欄等外顯工作。

 。ǘ├^續(xù)推進(jìn)班組內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、小革新、興趣小組等活動(dòng),不斷豐富綜合部班組博客的內(nèi)容,加強(qiáng)交流學(xué)習(xí),增強(qiáng)和諧氛圍,提高員工的管理能力與服務(wù)水平。

  (三)結(jié)合綜合部的工作實(shí)際,采用“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式,繼續(xù)開(kāi)展好班組培訓(xùn)工作,重點(diǎn)抓好各崗位管理能力提升的培訓(xùn)。

  四、對(duì)我院開(kāi)展班組建設(shè)的有關(guān)建議

 。ㄒ唬┘訌(qiáng)對(duì)各部門班組建設(shè)工作開(kāi)展的具體指導(dǎo);

 。ǘ┻M(jìn)一步營(yíng)造班組建設(shè)的氛圍,尤其是要加大外顯宣傳的力度。

  班組建設(shè)工作總結(jié) 篇11

  為全面貫徹落實(shí)公司20xx年發(fā)展建設(shè)部署,在國(guó)家“十二五”開(kāi)局的第一年,進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、創(chuàng)新機(jī)制,建立科學(xué)合理、符合實(shí)際、層層落實(shí)的戰(zhàn)略導(dǎo)向,在市委市政府的指導(dǎo)和幫助下,公司緊緊圍繞方針目標(biāo)要求,扎實(shí)開(kāi)展班組和機(jī)關(guān)建設(shè)活動(dòng),認(rèn)真抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理,使班組和機(jī)關(guān)建設(shè)工作逐步形成了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化模式,為公司全面完成全年既定的各項(xiàng)工作任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。下面將公司20xx年度班組和機(jī)關(guān)部室建設(shè)工作總結(jié)如下:

  一、班組和機(jī)關(guān)部室建設(shè)基礎(chǔ)性管理工作

  公司自今年年初開(kāi)始開(kāi)展班組和機(jī)關(guān)部室建設(shè)工作,由公司班組和機(jī)關(guān)建設(shè)負(fù)責(zé)部室下發(fā)班組和部室活動(dòng)記錄本及學(xué)習(xí)內(nèi)容,督促各班組及部室積極開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng),為公司整體水平的提高和基礎(chǔ)管理工作的有序運(yùn)行提供支持和保障。20xx年10月份公司按照發(fā)展公司工作部署和區(qū)域化調(diào)整安排進(jìn)行了組織結(jié)構(gòu)調(diào)整,目前公司機(jī)關(guān)設(shè)2部一室,即人企部、安全技術(shù)部、綜合辦公室;基層設(shè)4個(gè)管理部,即遠(yuǎn)航碼頭管理部、焦炭碼頭管理部、散貨物流管理部、液體散貨管理部。在公司主管部門的指導(dǎo)下,公司結(jié)合班組實(shí)際情況,共組建了85個(gè)基層班組,7個(gè)部室(包括3個(gè)機(jī)關(guān)部室、4個(gè)基層管理部部室),并按照公司要求制定了公司部室和基層班組的星級(jí)創(chuàng)建目標(biāo),其中標(biāo)兵班組1個(gè)、標(biāo)兵部室1個(gè),特色班組4個(gè),五星級(jí)班組41個(gè),五星級(jí)部室5個(gè),四星級(jí)班組39個(gè),四星級(jí)部室1個(gè)。

  隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大,公司逐漸建立健全了相關(guān)規(guī)章制度和操作規(guī)程,20xx年公司編制了《公司人力資源管理辦法》、《公司公文管理辦法》、《公司安全生產(chǎn)管理辦法》等共計(jì)24項(xiàng)管理規(guī)定,為規(guī)范做好公司基礎(chǔ)管理工作和員工的操作行為打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),同時(shí)公司還不斷完善裝卸隊(duì)、清掃隊(duì)等基層一線各項(xiàng)規(guī)章制度,制定了《原油裝卸車操作手冊(cè)》等現(xiàn)場(chǎng)操作規(guī)程,通過(guò)各管理部與公司機(jī)關(guān)部室積極溝通,逐步捋順了公司兩級(jí)管理模式,從而使廣大員工做到有法可依、有章可循,各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作運(yùn)行有效。

  在做好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的同時(shí),公司還積極開(kāi)展績(jī)效考核,認(rèn)真貫徹落實(shí)公司方針目標(biāo)要求,使公司各項(xiàng)方目指標(biāo)均達(dá)到了年初預(yù)定要求,即顧客滿意率100%,全年未發(fā)生顧客投訴及員工上訪事件,項(xiàng)目合同兌現(xiàn)率100%,公司全年安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定,事故率為0,各部室及班組環(huán)境衛(wèi)生保持良好,員工隊(duì)伍精神面貌良好,著裝整齊規(guī)范。

  隨著公司基礎(chǔ)管理工作的有序發(fā)展,公司員工隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施軍事化統(tǒng)一管理,一線員工在現(xiàn)場(chǎng)推行列隊(duì)上下崗制度,全體人員著裝整齊統(tǒng)一,大大提高了操作員工的外在形象,規(guī)范的上下崗制度,不僅提升了服務(wù)形象,也讓操作員工在思想觀念上提高了認(rèn)識(shí),時(shí)時(shí)刻刻銘記自己是團(tuán)結(jié)上進(jìn)的集體中不可或缺的組成部分,激發(fā)了全體員工的責(zé)任感和全心全意做好各項(xiàng)工作的決心和信心,同時(shí)也充分體現(xiàn)了公司“鐵的紀(jì)律、愛(ài)的管理”的風(fēng)格與作風(fēng)。在工作中員工們相互團(tuán)結(jié),做到分責(zé)不分工,工作不分你我他,工作中體現(xiàn)了相互幫助,相互關(guān)心,同時(shí)為進(jìn)一步做好班組和機(jī)關(guān)部室建設(shè)管理工作,公司各部室及班組每月不定期組織員工進(jìn)行政治、業(yè)務(wù)、及安全學(xué)習(xí)教育,逐步提升了各崗位員工的綜合素質(zhì)。

  二、加強(qiáng)培訓(xùn)教育,提高員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)

  公司積極打造學(xué)習(xí)型班組和部室,組織員工開(kāi)展班前在線培訓(xùn),根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際需求對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的正確操作方法、投入使用前的新工藝新設(shè)備、易出現(xiàn)事故的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、如何正確有效保護(hù)人身安全及以往操作經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行滾動(dòng)培訓(xùn)。截至現(xiàn)在公司共進(jìn)行在線培訓(xùn)75項(xiàng)、319次,通過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)達(dá)到了不斷提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員操作水平的目的。此外公司還組織各部室及班組認(rèn)真學(xué)習(xí)天津港企業(yè)文化、《天津港職業(yè)道德規(guī)范》和《天津港職工文明禮儀手冊(cè)》等,并要求各部室及基層員工認(rèn)真穿戴工作服和勞保防護(hù)用品,通過(guò)學(xué)習(xí)逐步規(guī)范了員工的工作行為、并提升了員工的綜合素質(zhì)。同時(shí)在公司的組織及安排下,公司管理人員積極開(kāi)展管理人員機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)活動(dòng),按階段要求扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)學(xué)習(xí)、自查、管理人員機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)考試及總結(jié)活動(dòng),通過(guò)各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展及對(duì)管理人員的嚴(yán)格要求,使管理人員的綜合素質(zhì)有了較大的提升。

  在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,各班組也加大員工培訓(xùn)教育力度,組織一線員工開(kāi)展豐富多彩的學(xué)習(xí)活動(dòng),利用工余時(shí)間,由各部室及管理部組織廣大員工積極借閱圖書(shū),開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng);同時(shí)采用影象設(shè)備,組織員工觀看安全教育片、利用交接班會(huì)議、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日等,邀請(qǐng)發(fā)包方隊(duì)站長(zhǎng)給廣大一線員工講解科技知識(shí)及機(jī)械設(shè)備原理,并指導(dǎo)員工在實(shí)際工作中加以應(yīng)用。焦炭管理部錢風(fēng)國(guó)就是憑著過(guò)硬的機(jī)械維修技術(shù)和高度的責(zé)任心,20xx年9月在南六泊位“探索者”輪使用

  上避免了一場(chǎng)生產(chǎn)事故,減少了公司和發(fā)包方的損失,同時(shí)也極大地激發(fā)了廣大員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和提高操作技能意識(shí)。截止到年底,公司共組織新員工入廠教育146人次、各類安全教育1177人次,特種作業(yè)人員取證、復(fù)試683人次。

  三、落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全,提升崗位技能,確保生產(chǎn)穩(wěn)步增長(zhǎng)

  安全管理工作是開(kāi)展班組建設(shè)的重要組成內(nèi)容。在公司安全技術(shù)部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)及各管理部認(rèn)真落實(shí)情況下,“抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理、提升人員崗位技能”成為了開(kāi)展班組建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容。

  公司屬散裝液體裝卸班組作業(yè)的技術(shù)性和安全性要求很高,各班組根據(jù)油品作業(yè)的特殊要求認(rèn)真制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制,責(zé)任落實(shí)到人,使大家的主人翁意識(shí)和工作積極性得到較大提高。與此同時(shí),公司在班組中積極開(kāi)展員工安全觀察和員工觀察報(bào)告制度,進(jìn)一步提高員工安全意識(shí),使安全工作實(shí)行民主監(jiān)督和民主管理,達(dá)到全員參與,提高員工參與管理的能力,從查找自己身邊的隱患做起,自20xx年1月份起至今共收集員工觀察報(bào)告130余份,被發(fā)包方采納合理化建議100余項(xiàng),有效地避免了現(xiàn)場(chǎng)各類隱患事故的發(fā)生確保了現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn),同時(shí)也進(jìn)一步體現(xiàn)了公司員工高超的技術(shù)技能和較強(qiáng)的綜合素質(zhì)。

  四、加強(qiáng)溝通交流,開(kāi)展親情文化管理,建立和諧穩(wěn)定氛圍

  公司通過(guò)積極開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育,宣傳集團(tuán)及發(fā)展公司“保增長(zhǎng)、渡難關(guān)、上水平”思想及措施安排,使廣大員工能夠正確對(duì)待因全球金融危機(jī)造成的不利影響,同時(shí)也調(diào)動(dòng)了廣大員工樹(shù)立責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)及面對(duì)困難迎接挑戰(zhàn)的信心和決心。在危機(jī)面前,獎(jiǎng)金工資雖然有所下降,但全體員工不松懈、不氣餒,在公司的積極鼓勵(lì)和指導(dǎo)下,每名員工都信心十足,情緒穩(wěn)定,保質(zhì)保量的做好手中的每一份工作,從而保障了公司安全生產(chǎn)形勢(shì)和員工隊(duì)伍狀況的和諧穩(wěn)定。

  公司管理人員競(jìng)聘上崗后,由公司組織機(jī)關(guān)管理人員深入各項(xiàng)目管理部進(jìn)行專項(xiàng)溝通與交流活動(dòng),通過(guò)與遠(yuǎn)航碼頭管理部、焦炭碼頭管理部等管理崗位及一線隊(duì)長(zhǎng)的交流溝通,以及聽(tīng)取各管理部對(duì)安全教育、檢查、特種作業(yè)人員管理等先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)的介紹,使公司兩級(jí)管理人員增進(jìn)了了解,同時(shí)使機(jī)關(guān)管理人員對(duì)一線生產(chǎn)的業(yè)務(wù)知識(shí)有了較詳細(xì)的了解,為公司今后工作的開(kāi)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

  在加強(qiáng)溝通的同時(shí),公司還積極開(kāi)展親情文化管理,在節(jié)假日期間對(duì)公司困難員工及家屬、班長(zhǎng)和生產(chǎn)骨干家屬進(jìn)行關(guān)心慰問(wèn),從而增強(qiáng)了員工對(duì)公司的感激度和歸屬感,使員工更加積極熱情地投入到本職工作中。公司遠(yuǎn)航碼頭管理部還推出打造“平安和諧年”、“關(guān)注安全 親情一家”的活動(dòng),邀請(qǐng)發(fā)包方、員工家屬參加“關(guān)注安全,親情座談會(huì)”,形成企業(yè)、家庭共抓安全的工作格局,通過(guò)落實(shí)渲染企業(yè)安全文化,在工作崗位上努力營(yíng)造親情、安全和家庭的文化氛圍,通過(guò)開(kāi)展此類活動(dòng)使員工更加感受到了企業(yè)的溫暖與同事之間的和諧相容,從而進(jìn)一步促進(jìn)了公司項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的和諧穩(wěn)定,項(xiàng)目?jī)?nèi)各隊(duì)員工互相配合,感情的相互交融。同時(shí)通過(guò)征集每位員工的“全家福”照片的活動(dòng),張貼至員工更衣室明顯位置,時(shí)刻提醒員工做到想安全、做安全,讓員工時(shí)刻想到家人對(duì)安全的期盼,也極大的激發(fā)和鼓舞了

  班組建設(shè)工作總結(jié) 篇12

  乙車間制釩成品班在20xx年班組建設(shè)工作中,通過(guò)抓班組文化建設(shè),提高了班組管理水平,提升了團(tuán)隊(duì)凝聚力,增強(qiáng)了班組員工的責(zé)任感、使命感,有效的調(diào)動(dòng)了班組員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性,促進(jìn)了班組各項(xiàng)工作邁向新的臺(tái)階。現(xiàn)將具體工作總結(jié)如下:

  一抓好宣傳教育工作,制訂創(chuàng)建方案班組認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了廠部下發(fā)的創(chuàng)建班組文化及班組建設(shè)工作相關(guān)文件精神,對(duì)如何在班組開(kāi)展好此項(xiàng)工作展開(kāi)了討論,在此基礎(chǔ)上制訂了制釩成品班班組文化創(chuàng)建方案。

  二扎實(shí)開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)內(nèi)容

 。ㄒ唬I(yíng)造特色班組文化,突出家文化建設(shè)

  1、班組定期組織了員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體活動(dòng)。在中秋節(jié)組織了班組員到川興礦泉花園泡溫泉,豐富了業(yè)余文化生活,促進(jìn)了班組員工身心健康;

  2、建立了互幫互助制度。不論班組哪位員工婚喪嫁娶,其他班組成員必須到場(chǎng)幫忙。如有需要幫助的,在力所能及范圍內(nèi)都要伸出援助之手。今年共計(jì)看望生病員工3人次,參加了一位員工婚禮和一位員工父親的葬禮;

  3、建立員工生日檔案,在每位員工過(guò)生日時(shí),班組為其送上一張賀卡和一束鮮花,以表示關(guān)心和慰問(wèn);

  4、班組員工陶紅在11月份退休,班組要組織一次歡送活動(dòng),并給他發(fā)放紀(jì)念品。通過(guò)以上活動(dòng)開(kāi)展,營(yíng)造了家的溫馨,讓員工在班組有家的感覺(jué),有力地增強(qiáng)了班組向心力和凝聚力,使員工面貌奮發(fā)向上、富有朝氣,為班組各項(xiàng)活動(dòng)更好開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

 。ǘ┧茉彀嘟M形象,突出“金牌文化”建設(shè)

  讓班組員工被班組事事?tīng)?zhēng)一流氛圍所感染,攜手并進(jìn),通過(guò)班組完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)中所表現(xiàn)出質(zhì)量形象、環(huán)境形象、員工形象。塑造班組永爭(zhēng)一流的形象。制釩成品班在班組建設(shè)和創(chuàng)建工人先鋒號(hào)活動(dòng)中雙雙取得第一名的好成績(jī),并獲得公司優(yōu)秀班組榮譽(yù)稱號(hào)。

 。ㄈ┨岣甙嘟M員工的業(yè)務(wù)水平,抓好“技術(shù)文化”建設(shè)

  1、開(kāi)展提合理化建設(shè)活動(dòng)。要求班員每月提一條有利于提高生產(chǎn)和設(shè)備操作的合理化建議,將大家提出的合理化建議在班務(wù)會(huì)上討論,如被采納,將給予獎(jiǎng)勵(lì),全年共有6人8次獲得該項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì),推動(dòng)了班組的民主管理;

  2、開(kāi)展班組質(zhì)量管理活動(dòng),組織技術(shù)攻關(guān)。在單爐產(chǎn)量提高的基礎(chǔ)上還進(jìn)上步提高了99釩產(chǎn)量;

  3、認(rèn)真組織鍋爐工參加廠部技術(shù)比武活動(dòng),班組員工沈勁松取得第一名的好成績(jī)。

 。ㄋ模┨岣呓(jīng)濟(jì)效益,抓好班組“節(jié)約文化”建設(shè)

  1、在班組內(nèi)部開(kāi)展“節(jié)約一度電,節(jié)約一滴水”活動(dòng),并建立了《乙車間制釩成品班無(wú)跑、冒、滴、漏班組管理實(shí)施細(xì)則》,每周組織定期和不定期檢查,在員工心中牢固樹(shù)立了“節(jié)能潛力無(wú)限,降耗大有所為”的核心理念;

  2、在熔化崗位開(kāi)展如何減少紅釩損失、減少液化氣使用達(dá)到降本增效目的的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),并制訂了《乙車間制釩成品班熔化降本增效勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施辦法》。

  (五)突出特色,抓好“班組文化墻”建設(shè)

  在班組活動(dòng)室墻上將所提煉、總結(jié)的班組宗旨、班組精神、班組理念及班組管理成果在文化墻上展示,使之成為班組建設(shè)和創(chuàng)建班組文化的窗口。乙車間制釩成品班在全年的班組建設(shè)工作中,不走形式,解決了一些生產(chǎn)實(shí)際中存在的問(wèn)題。在關(guān)心人、尊重人、理解人、塑造人上下功夫;在嚴(yán)管理、提產(chǎn)量、優(yōu)質(zhì)量上用力氣,把班組管理工作上升到文化管理的層次,提升了班組的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

  班組建設(shè)工作總結(jié) 篇13

  班組文化是團(tuán)結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶,是班組建設(shè)的核心內(nèi)容。班組建設(shè)是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力,堅(jiān)持以人為本,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要有意識(shí)、有計(jì)劃、有組織地提煉及強(qiáng)化。我們始終把班組文化建設(shè)作為提高職工隊(duì)伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓,同時(shí)與精益生產(chǎn)相結(jié)合,相互促進(jìn),以推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。 20xx年,我們認(rèn)真落實(shí)公司相關(guān)精神,結(jié)合中心實(shí)際,從三基工作入手,具體開(kāi)展了以下工作:

  一、營(yíng)造班組文化氛圍,狠抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

  “凝聚生產(chǎn)力量,團(tuán)結(jié)創(chuàng)造奇跡”這是我們修井班組一直以來(lái)的口號(hào),班組文化是一個(gè)班組的靈魂也是班組的血液,在我們班組建設(shè)的推動(dòng)中起到了至關(guān)重要的作用。

  從一開(kāi)始就從根本上排除大家對(duì)班組建設(shè)的誤區(qū),積極、認(rèn)真的分析、思考、教育和引導(dǎo)員工,在提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上,轉(zhuǎn)變對(duì)班組建設(shè)的態(tài)度,變消極為積極,充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每位職工的積極性和創(chuàng)造性。開(kāi)展一系列團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活動(dòng)和培訓(xùn),從而提高班組的凝聚力和向心力,從而未為班組建設(shè)的開(kāi)展,打下一個(gè)好的起點(diǎn)。

  二、加強(qiáng)班組培訓(xùn),提升人員素質(zhì)。

  隨著公司的發(fā)展,我們班組每年都會(huì)有新鮮血液融入到我們這個(gè)大家庭。人員技能及綜合素質(zhì)參差不齊,給我們的工作帶來(lái)諸多的阻力。但是我們并沒(méi)有因?yàn)檫@個(gè)問(wèn)題而頭疼和煩惱,大家都明白這只是個(gè)短暫的過(guò)程同時(shí)也是班組建設(shè)的一部分。我們修井班組就是一個(gè)大熔爐,“傳幫帶”已經(jīng)成為我們的一種習(xí)慣,時(shí)刻發(fā)揚(yáng)比、學(xué)、趕、幫、超的學(xué)習(xí)精神。師帶徒,一對(duì)一,很快大家都融入到其中。除此之外,班組還針對(duì)整體人員的知識(shí)和技能水平,制定全年的培訓(xùn)計(jì)劃,從業(yè)務(wù)水平、專業(yè)技能、項(xiàng)目管理等多方面入手,以精細(xì)的管理和精準(zhǔn)的服務(wù)為目標(biāo),在實(shí)際工作中不斷學(xué)習(xí)和前進(jìn)。

  三、制定制度措施,完善班組基礎(chǔ)管理。

  俗話說(shuō):“沒(méi)有規(guī)矩,不成方圓”。制度的建全在班組建設(shè)中具有舉足輕重的作用。我們首先修編并表決通過(guò)了修井班班組管理規(guī)定,對(duì)于修完井資料收集、工具耗材使用、資料共享平臺(tái)、文宣及培訓(xùn)等方面工作進(jìn)行了明確的規(guī)定,以制度來(lái)約束、規(guī)范、細(xì)化、量化班組各項(xiàng)工作,使班組建設(shè)工作做到有章可依,有據(jù)可查,以制度、規(guī)范來(lái)保障和促進(jìn)班組建設(shè)工作健康、持續(xù)發(fā)展,使班組建設(shè)邁上新的臺(tái)階。與此同時(shí),我們將班組建設(shè)工作分解、落實(shí)到班組的每個(gè)成員身上,使班組建設(shè)事事有人管、人人有事做,有效調(diào)動(dòng)組員參與的積極性,提高班組建設(shè)的整體水平。

  四、質(zhì)量、安全首當(dāng)其沖。

  我們班組是屬于生產(chǎn)服務(wù)類班組,自然服務(wù)質(zhì)量和作業(yè)安全也是我們工作中的的重中之重。安全生產(chǎn)也是企業(yè)永恒的主題,在全年的生產(chǎn)工作中,我們始終堅(jiān)持安全生產(chǎn)為主。開(kāi)展多樣的安全活動(dòng),群策群力,共同努力,努力營(yíng)造一種人人重視安全、人人保證安全的良好氛圍,以情感人,以言服人,以行化人, 把安全理念貫穿到具體的工作當(dāng)中,把安全意識(shí)滲透到每一位成員的心中,使得我們安全工作達(dá)到一個(gè)新的突破,全年截止10月31日,人均出海高達(dá)204天,無(wú)一起可記錄安全事故。

  在現(xiàn)場(chǎng)主要將安全劃分為行為安全和狀態(tài)安全來(lái)執(zhí)行和實(shí)施,通過(guò)“五想五不干行為安全觀察卡”每班一講,實(shí)行“流動(dòng)安全員”制,每天每班安排一名流動(dòng)安全員,對(duì)當(dāng)班的不安全行為進(jìn)行觀察、指正和總結(jié)。人人參與安全,使這種管理落實(shí)到實(shí)處,而不是流于形式和表面;另外是隱患排查制度。每一次接到作業(yè)任務(wù),抵達(dá)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),作業(yè)領(lǐng)隊(duì)都會(huì)成立隱患排查小組,進(jìn)行對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患(物的不安全狀態(tài))進(jìn)行一一排查,從根本上降低現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn),確保我們作業(yè)的安全進(jìn)行。

  五、存在的問(wèn)題及采取的措施

  1、由于作業(yè)性質(zhì)的決定,作業(yè)機(jī)動(dòng)性強(qiáng),部分計(jì)劃不能按時(shí)實(shí)施和執(zhí)行,致使我們?cè)诠芾砩系谋粍?dòng);

  2、在作業(yè)過(guò)程中相關(guān)記錄表格還需優(yōu)化和改善,在接下來(lái)工作中,將針對(duì)我們的實(shí)際情況,逐一進(jìn)行改進(jìn)。

  3、很多情況下陸地項(xiàng)目文件管理不能及時(shí)歸檔,有滯后現(xiàn)象,在今后的工作中還需要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文件管理和保存,并做好督導(dǎo)和內(nèi)審工作。

  4、幫組建設(shè)最新消息和動(dòng)態(tài),過(guò)于滯后。

  綜上所述,項(xiàng)目組在20xx年的班組建設(shè)工作中我們亮點(diǎn)頻出,但也存在著諸多的不足,在今后的工作中還需要繼續(xù)努力,結(jié)合我們班組的實(shí)際情況,從三基工作出發(fā),打造屬于我們自己的班組文化,提高團(tuán)隊(duì)凝聚力,爭(zhēng)創(chuàng)一流的班組。

  班組建設(shè)工作總結(jié) 篇14

  駕駛班一直以來(lái)始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針。始終把安全生產(chǎn)放在首位,嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》、交通安全法規(guī)和局車輛管理制度,保證行車安全。

  我班組按規(guī)定定期對(duì)所駕車輛的技術(shù)狀況、車輛性能、車輛衛(wèi)生和保養(yǎng)工作等,做好了自檢、自查和報(bào)修工作。行車中不驕不躁,安全駕駛。

  在安全生產(chǎn)工作中,我們很好的配合了各班組的各項(xiàng)生產(chǎn)工作,做到了小心謹(jǐn)慎,安全駕駛。對(duì)車輛的維護(hù)保養(yǎng)也能及時(shí)到位。在行車過(guò)程中注意出車前、行車中、收車后的基本工作,努力使車輛安全可靠,不開(kāi)帶病車,有問(wèn)題及時(shí)處理。平時(shí)的班組生活中都能互相關(guān)心行車安全,積極討論交流安全行車經(jīng)驗(yàn)。

  我們始終貫徹落實(shí)楚雄供電局質(zhì)量和職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)要求,完成本崗位承擔(dān)的質(zhì)量和職業(yè)健康安全目標(biāo)及質(zhì)量職責(zé)。服從領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)派和指揮,按用車單位和人員要求按時(shí)出車和保質(zhì)保量完成運(yùn)輸任務(wù)。愛(ài)護(hù)車輛,堅(jiān)持例保、經(jīng)常做到“三勤”、“三檢查”。確保車輛設(shè)備完好,保持車容整潔,提高車輛出勤率。厲行節(jié)約,努力降低油、材料消耗。愛(ài)護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn),保證人員安全和貨物無(wú)損、無(wú)短缺,保管好車上設(shè)備和配件,做到不遺失。堅(jiān)持調(diào)派制度,不私拉亂跑。值班駕駛員堅(jiān)守工作崗位。必須愛(ài)護(hù)車輛,積極主動(dòng)搞好車內(nèi)和車庫(kù)的清潔衛(wèi)生工作。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高駕駛技術(shù)和維修技術(shù),做好汽車保養(yǎng)工作努力降低運(yùn)輸成本和費(fèi)用。

  在工作中也有不足之處,也有一些存在的問(wèn)題。我們也還要不斷學(xué)習(xí)提高,加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)工作,加強(qiáng)安全思想教育,提高職工的職業(yè)道德素質(zhì),思想文化素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì),更新觀念,學(xué)習(xí)新知識(shí),掌握新技術(shù)。

  在車輛管理工作中還有一些漏洞,特別是對(duì)兼職駕駛員所駕車輛的管理、使用存在不足,我班組將在今后的工作中對(duì)不足之處進(jìn)行整改和完善,虛心聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)和各班組的意見(jiàn)和建議,積極努力的搞好星級(jí)班組建設(shè)的工作。

  班組建設(shè)工作總結(jié) 篇15

  一、制定制度措施

  在觀察研討的底子上,提出了班組建設(shè)工作思緒,從班組寧?kù)o文化建設(shè)到企業(yè)班組建設(shè)再到企業(yè)班組建設(shè),我們緊緊圍繞“字斟句酌,追求卓越”的企業(yè)精力,提出了“努力學(xué)習(xí),超越自我”的學(xué)習(xí)理念、“存眷寧?kù)o,關(guān)愛(ài)生命”、“生命至上,寧?kù)o為天”的寧?kù)o理念、“字斟句酌,勇?tīng)?zhēng)一流”的質(zhì)量理念, 明確了“零變亂、危險(xiǎn)預(yù)知和全員參與”的寧?kù)o工作準(zhǔn)繩,進(jìn)一步提拔職工步隊(duì)本質(zhì),規(guī)范班組底子管理,構(gòu)建企業(yè)整體的班組文化市場(chǎng),使企業(yè)文化牢牢建立在班組文化建設(shè)之上。加強(qiáng)職工培訓(xùn),提高認(rèn)識(shí)。導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí),同時(shí)組織管理干部和基層班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn),提高認(rèn)識(shí),掌握班組文化建設(shè)的有關(guān)知識(shí)。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn),使企業(yè)向?qū)Ш凸芾砣藛T、基層班組明確展開(kāi)班組文化的功能,明確展開(kāi)班組文化的意義,明確了經(jīng)過(guò)班組文化的引導(dǎo)、鼓勵(lì)和束縛作用,來(lái)增強(qiáng)全體職工的凝集力和向心力,使寬大職工的積極性、創(chuàng)造性失掉最大限度的發(fā)揚(yáng),以促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的整合與完成。

  二、組織實(shí)施各項(xiàng)活動(dòng),注重實(shí)效

  制度引導(dǎo)、向?qū)е匾、各部門班組詳細(xì)實(shí)施,形成了的精良組織場(chǎng)合排場(chǎng),圍繞班組文化建設(shè)的總體目標(biāo)和目標(biāo)任務(wù),以TMP, OPL為重點(diǎn),聯(lián)合改進(jìn)提案,寧?kù)o生產(chǎn)主題活動(dòng),我們牢牢抓住切入點(diǎn),滲入滲出到生產(chǎn)工作中去,并把一些相干工作聯(lián)合起來(lái),進(jìn)行細(xì)化,形成一個(gè)工作網(wǎng)絡(luò),共同營(yíng)造精良的文化氣氛,使班組文化建設(shè)漸漸深化。

  三、制定制度措施

  在觀察研討的底子上,提出了班組建設(shè)工作思緒,從班組寧?kù)o文化建設(shè)到企業(yè)班組建設(shè)再到企業(yè)班組建設(shè),我們緊緊圍繞“字斟句酌,追求卓越”的企業(yè)精力,提出了“努力學(xué)習(xí),超越自我”的學(xué)習(xí)理念、“存眷寧?kù)o,關(guān)愛(ài)生命”、“生命至上,寧?kù)o為天”的寧?kù)o理念、“字斟句酌,勇?tīng)?zhēng)一流”的質(zhì)量理念, 明確了“零變亂、危險(xiǎn)預(yù)知和全員參與”的寧?kù)o工作準(zhǔn)繩,進(jìn)一步提拔職工步隊(duì)本質(zhì),規(guī)范班組底子管理,構(gòu)建企業(yè)整體的班組文化市場(chǎng),使企業(yè)文化牢牢建立在班組文化建設(shè)之上。

 、闭瓿銮诼蕏x%。

  ⒉對(duì)班組制度進(jìn)行了修正和美滿。

  ⒊嚴(yán)酷實(shí)行消缺管理制度、運(yùn)行三查。有效包管了設(shè)備康健運(yùn)行,為我廠寧?kù)o多發(fā)多供電作出了孝敬。

 、凑臧l(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷項(xiàng),其中月份發(fā)現(xiàn)的高備變開(kāi)關(guān)拒動(dòng)和月份發(fā)現(xiàn)的#主變中性點(diǎn)過(guò)熱達(dá)度,均實(shí)時(shí)關(guān)照檢驗(yàn)處置懲罰好。根絕了可能發(fā)生的設(shè)備變亂。

 、倒餐瑱z驗(yàn)完成了機(jī)組大、小修工作及相干設(shè)備調(diào)換工作。整年實(shí)行大型操作項(xiàng),工作票張。

 、督M織全班參加了廠部組織的安規(guī)測(cè)驗(yàn),參考率%,成績(jī)優(yōu)秀。

 、氛暾J(rèn)真展開(kāi)“青年寧?kù)o生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)并經(jīng)過(guò)總廠團(tuán)委復(fù)查。

 、刚晖瓿闪恕拔鍩o(wú)”和“零違章”,未出現(xiàn)任何不寧?kù)o現(xiàn)象。

 、拐J(rèn)真展開(kāi)班組寧?kù)o活動(dòng),組織學(xué)習(xí)相干文件和有關(guān)技藝措施,針對(duì)相干寧?kù)o變亂汲取履歷教導(dǎo)。認(rèn)真展開(kāi)春安、秋安大檢查,根絕風(fēng)俗性違章,對(duì)查出的題目實(shí)時(shí)整改,有效包管了班組寧?kù)o生產(chǎn)。

  四、培訓(xùn)方面

 、泵吭掳磿r(shí)保質(zhì)完成了通例培訓(xùn),取得精良結(jié)果。

  ⒉組織全班參加了廠部組織的運(yùn)規(guī)測(cè)驗(yàn),參考率xx%,成績(jī)優(yōu)秀。

  ⒊組織學(xué)習(xí)機(jī)變新調(diào)換設(shè)備知識(shí)掌握相干操作技藝。

 、炊ㄆ诮M織學(xué)習(xí)運(yùn)規(guī)。

 、迭S建失掉總廠”及以下機(jī)組電氣運(yùn)行技藝能手”稱呼。

 、栋嘟M培訓(xùn)出資歷班長(zhǎng)xx一名、專區(qū)xx一名、值班員xx、xx。

  ⒏完成了年初的培訓(xùn)計(jì)劃。

 、穬擅鲉T參加了總廠組織的“機(jī)組電氣運(yùn)行”培訓(xùn)。

  班組建設(shè)工作總結(jié) 篇16

  今年xxx鐵礦露采項(xiàng)目根據(jù)《項(xiàng)目班組安全建設(shè)管理規(guī)定》,結(jié)合公司“關(guān)于開(kāi)展學(xué)習(xí)推廣‘白國(guó)周班組管理’通知”文件精神,為加強(qiáng)基層班組安全建設(shè),提高基層班組安全生產(chǎn)意識(shí),認(rèn)真落實(shí)班組安全建設(shè),在班組安全建設(shè)方面做了大量的安全工作,并取得成效,在安全及經(jīng)濟(jì)效益方面取得雙豐收,F(xiàn)將活動(dòng)情況匯報(bào)如下:

  一、成立班組建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

  為了確實(shí)做好“推廣”活動(dòng),項(xiàng)目成立“推廣”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組:

  組長(zhǎng):xxx(公司副總經(jīng)理)

  副組長(zhǎng):xxx(項(xiàng)目負(fù)責(zé))

  成員:xx、xx、xxx

  二、實(shí)施方案

  1)成立班組:爆破班 班長(zhǎng):xxx

  鑿巖班 班長(zhǎng):xxx

  后勤班 班長(zhǎng):xx

  施工一班班長(zhǎng):xx

  施工二班班長(zhǎng):xxx

  油料班 班長(zhǎng):xxxxx

  駕駛班 班長(zhǎng):xx

  測(cè)量班 班長(zhǎng):xxx

  2)確定班組職責(zé):

  為促進(jìn)班組工作水平的提高,成為安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效的單元,確實(shí)實(shí)現(xiàn)班組的規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),各班組簽訂班組建設(shè)責(zé)任書(shū)。

  3)班組工作內(nèi)容:

  鑿巖班:班組班前5分鐘危險(xiǎn)預(yù)知、班中檢查、班后小結(jié)活動(dòng),以班組為單位組織綜合學(xué)習(xí),本崗位的安全操作規(guī)程、危險(xiǎn)源、環(huán)境因素應(yīng)對(duì)班組人員知曉,要求班組所有特種作業(yè)人員均需持證上崗,每月進(jìn)行隱患排查活動(dòng)并有記錄,定置消防器材、并定時(shí)檢查、需要設(shè)置圖示,職工需要熟練使用,所需勞防用品需領(lǐng)取齊全,并規(guī)范佩戴,新進(jìn)人員需進(jìn)行三級(jí)安全教育、崗前安全教育。

  爆破班:班組班前5分鐘危險(xiǎn)預(yù)知、班中檢查、班后小結(jié)活動(dòng),以班組為單位組織綜合學(xué)習(xí),本崗位的安全操作規(guī)程、危險(xiǎn)源、環(huán)境因素應(yīng)對(duì)班組人員知曉,要求班組所有爆破作業(yè)人員均需持證上崗,每次爆破作業(yè)前需進(jìn)行技術(shù)交底、安全交底,每月進(jìn)行隱患排查活動(dòng)并有記錄,所需勞防用品需領(lǐng)取齊全,并規(guī)范佩戴,新進(jìn)人員需進(jìn)行三級(jí)安全教育、崗前安全教育。

  后勤班:熟知本崗位的安全操作規(guī)程、危險(xiǎn)源、環(huán)境因素,每月進(jìn)行隱患排查活動(dòng),熟知消防器材的定置情況、并定期檢查、班組人員能熟練使用消防器材,新進(jìn)人員需進(jìn)行三級(jí)安全教育、崗前安全教育。

  施工一班:班組班前5分鐘危險(xiǎn)預(yù)知、班中檢查、班后小結(jié)活動(dòng),以班組為單位組織綜合學(xué)習(xí),本崗位的安全操作規(guī)程、危險(xiǎn)源、環(huán)境因素應(yīng)對(duì)班組人員知曉,要求班組所有特種作業(yè)人員均需持證上崗,每月進(jìn)行隱患排查活動(dòng)并有記錄,所需勞防用品需領(lǐng)取齊全,并規(guī)范佩戴,新進(jìn)人員需進(jìn)行三級(jí)安全教育、崗前安全教育。

  施工二班:班組班前5分鐘危險(xiǎn)預(yù)知、班中檢查、班后小結(jié)活動(dòng),以班組為單位組織綜合學(xué)習(xí),本崗位的安全操作規(guī)程、危險(xiǎn)源、環(huán)境因素應(yīng)對(duì)班組人員知曉,要求班組所有特種作業(yè)人員均需持證上崗,每月進(jìn)行隱患排查活動(dòng)并有記錄,所需勞防用品需領(lǐng)取齊全,并規(guī)范佩戴,新進(jìn)人員需進(jìn)行三級(jí)安全教育、崗前安全教育。

  油料班:熟知本崗位的安全操作規(guī)程、危險(xiǎn)源、環(huán)境因素,每月進(jìn)行隱患排查活動(dòng),熟知消防器材的定置情況、并定期檢查、班組人員能熟練使用消防器材,新進(jìn)人員需進(jìn)行三級(jí)安全教育、崗前安全教育。

  車輛班:以班組為單位組織綜合學(xué)習(xí),本崗位的安全操作規(guī)程、危險(xiǎn)源、環(huán)境因素應(yīng)對(duì)班組人員知曉,要求班組所有駕駛?cè)藛T均需持證上崗,每月進(jìn)行車輛隱患排查活動(dòng)并有記錄,所需勞防用品需領(lǐng)取齊全,并規(guī)范佩戴,新進(jìn)人員需進(jìn)行三級(jí)安全教育、崗前安全教育。

  測(cè)量班:以班組為單位組織綜合學(xué)習(xí),本崗位的安全操作規(guī)程、危險(xiǎn)源、環(huán)境因素應(yīng)對(duì)班組人員知曉,所需勞防用品需領(lǐng)取齊全,并規(guī)范佩戴,新進(jìn)人員需進(jìn)行三級(jí)安全教育、崗前安全教育。

  4)班組活動(dòng):在項(xiàng)目班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的組織下,組織了爆破技術(shù)大比武活動(dòng),活動(dòng)決出了優(yōu)勝班組。

  三 取得的成效

  自開(kāi)展“推廣”活動(dòng)以來(lái),項(xiàng)目安全工作關(guān)口前移,有原來(lái)的項(xiàng)目主抓安全工作細(xì)化到各班組主抓安全工作,項(xiàng)目班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行監(jiān)督檢查、并制定建設(shè)方案。這種管理模式的轉(zhuǎn)變?cè)陧?xiàng)目安全生產(chǎn)中取得成效如下:

  一是建設(shè)管理型班組。細(xì)化管理流程和操作規(guī)程,形成“三老四嚴(yán)”(當(dāng)老實(shí)人,說(shuō)老實(shí)話,辦老實(shí)事;嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的組織、嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)明的紀(jì)律)作風(fēng),一絲不茍的督促檢查,科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目荚u(píng);生產(chǎn)技能實(shí)行幫教,實(shí)施人性化管理,推行“以人為本”的管理理念,思想工作情感化;創(chuàng)新管理理念,營(yíng)造“拼搏精神,示范意識(shí),規(guī)范管理,科學(xué)管理,親情管理”的班組管理文化氛圍。

  2、二是建設(shè)學(xué)習(xí)型班組。各班組進(jìn)行綜合學(xué)習(xí)活動(dòng),學(xué)理論、學(xué)操作,不斷的提高自己的業(yè)務(wù)能。力,在班組里,人人參與、個(gè)個(gè)改善、甚至在活動(dòng)中每個(gè)人充當(dāng)講師、教官的角色。項(xiàng)目組織進(jìn)行班組大比武。

  3、三是建設(shè)團(tuán)隊(duì)型班組。以班組為單元,勞動(dòng)強(qiáng)調(diào)協(xié)作,講究整體效果;通過(guò)學(xué)習(xí)、生產(chǎn)活動(dòng)增進(jìn)相互了解,通過(guò)班前相互提醒安全注意事項(xiàng)培育同志加兄弟的情感,形成十分默契的文化氛圍;攻克難關(guān)一起上,一人有難大家?guī)汀?/p>

  4、四是建設(shè)安全型班組。通過(guò)新進(jìn)人員的三級(jí)安全教育,崗前培訓(xùn),對(duì)安全操作規(guī)程、危險(xiǎn)源、環(huán)境因素的知曉,班前5分鐘預(yù)知、班中檢查、班后小結(jié),每月進(jìn)行危險(xiǎn)因素排查等安全行為的保障。充分發(fā)揮了班組在安全生產(chǎn)中得第一道防線作用,減少了“三違”現(xiàn)象,今年項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)“零事故”。以班組的安全生產(chǎn)保障項(xiàng)目的安全生產(chǎn),以項(xiàng)目的安全生產(chǎn)帶動(dòng)公司的安全生產(chǎn)。

  班組建設(shè)工作總結(jié) 篇17

  一、強(qiáng)化管理:

  1、認(rèn)真做好日產(chǎn)日?qǐng)?bào),不良品的統(tǒng)計(jì)工作。充分利用前道不良品給下道調(diào)整使用,有力的控制內(nèi)廢率。

  2、加大質(zhì)量揪錯(cuò)等考核力度,提高員工工作積極性。

  3、細(xì)化各關(guān)鍵崗位及瓶頸崗位的日產(chǎn)量與人員配置;

  4、鼓勵(lì)員工一人多崗、互幫、互學(xué)、大大提高了各崗位員工的調(diào)整動(dòng)手能力。

  5、嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行換型調(diào)整及檔次調(diào)整,及時(shí)關(guān)注零件配套銜接。

  6、班組積極配合車間做好西門子A級(jí)供應(yīng)商相關(guān)工作,班組認(rèn)真做好CPK、SPC、MSA工作推廣,從中分析產(chǎn)品質(zhì)量,并及時(shí)進(jìn)行整改。

  二、提升質(zhì)量:

  1、強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)的宣慣,使每一位員工增強(qiáng)工作責(zé)任心、提高工作質(zhì)量。

  2、大力推行產(chǎn)品質(zhì)量“揪錯(cuò)”活動(dòng);營(yíng)造較好的班組“揪錯(cuò)”氛圍,從而使產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步提高。

  3、嚴(yán)格執(zhí)行二級(jí)質(zhì)量檢查制度,每天進(jìn)行工藝、實(shí)物質(zhì)量抽查;

  4、強(qiáng)調(diào)每次換型、設(shè)備調(diào)整前后提高自檢頻次,確保產(chǎn)品質(zhì)量。

  三、設(shè)備管理:

  1、實(shí)行班前會(huì)設(shè)備故障預(yù)警報(bào)告制,確保設(shè)備運(yùn)行正常。

  2、實(shí)行設(shè)備保養(yǎng)每月向車間推薦設(shè)備保養(yǎng)標(biāo)兵,班組形成較好氛圍。

  3、認(rèn)真做好設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作。

  四、開(kāi)源節(jié)流、挖潛降耗:

  1、按PDCA循環(huán)程序操作,持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量,降低損耗;

  2、節(jié)約原材輔料:金剛筆二次利及用硬質(zhì)合金刀具的重復(fù)使用;主要對(duì)閥座研磨機(jī)、立磨、閥板平面刷光機(jī)、外軸承輥光機(jī)切削油箱技改對(duì)油箱內(nèi)油分層次沉淀后進(jìn)行清理。

  3、產(chǎn)能提升:1-5月份嘉興裝配量大,嘉興機(jī)加工廠只有一臺(tái)立磨產(chǎn)量達(dá)不到裝配量,特別是兩臺(tái)立磨單日產(chǎn)量連創(chuàng)歷史新高。

  五、轉(zhuǎn)型升級(jí)、新品試制

  1、通過(guò)前期充分準(zhǔn)備實(shí)現(xiàn)ZBH系列閥板、活塞、外軸承批量生產(chǎn)。

  2、積極配合技術(shù)部新品試制:活塞(21.07.403、21.07.075、)、閥板(21.10.074、)新品試制型號(hào)較多。

  3、活塞老生產(chǎn)線通過(guò)充分準(zhǔn)備實(shí)現(xiàn)凸臺(tái)、圓弧活塞大批量生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)中有升。

  六、安全生產(chǎn)

  1、堅(jiān)持文明生產(chǎn),嚴(yán)要求、高規(guī)格做好現(xiàn)場(chǎng)定置管理;

  2、大力宣傳安全生產(chǎn)知識(shí),提高員工的安全意識(shí);但是也存在安全方面不足,并積極采取措施預(yù)防類似安全事故再次發(fā)生。

  3、關(guān)心、愛(ài)護(hù)員工,為員工排憂解難;

  4、科學(xué)組織、均衡生產(chǎn),保障安全生產(chǎn)。

  下半年班組將最大限度激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性,發(fā)揮每一位員工的聰明才智;最大程度地錘煉每一位員工,體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與社會(huì)價(jià)值;結(jié)合車間管理理念“產(chǎn)品代表人品、行為體現(xiàn)素質(zhì)”,最大層次地提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作、眾志成城的精神,使班組建設(shè)各項(xiàng)工作再上一臺(tái)階。

  班組建設(shè)工作總結(jié) 篇18

  班組文化是團(tuán)結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶,是班組建設(shè)的核心內(nèi)容。班組建設(shè)是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力,堅(jiān)持以人為本,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要有意識(shí)、有計(jì)劃、有組織地提煉和強(qiáng)化。我們始終把班組文化建設(shè)作為提高職工隊(duì)伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓,同時(shí)和精益生產(chǎn)相結(jié)合,相互促進(jìn),以推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。 xxx年,我們認(rèn)真落實(shí)公司相關(guān)精神,結(jié)合中心實(shí)際,具體開(kāi)展了以下工作:

  1、 深入調(diào)查研究,結(jié)合實(shí)際探索思路。

  我們從接觸企業(yè)、班組文化理論到主動(dòng)開(kāi)展企業(yè)、班組文化建設(shè),經(jīng)歷了一個(gè)由自發(fā)到自覺(jué)、由單一到綜合、由表象到深層的發(fā)展過(guò)程。開(kāi)始我們組織有關(guān)人員,認(rèn)真分析企業(yè)現(xiàn)狀和形勢(shì),進(jìn)行調(diào)查研究,分析干部和職工隊(duì)伍的素質(zhì)狀況,深入剖析各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)骨干和職工隊(duì)伍的思想觀念、精神狀態(tài)和行為習(xí)慣等等,以求明確企業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì),明確班組文化建設(shè)的切入點(diǎn)和工作重點(diǎn),提出了適應(yīng)本企業(yè)特點(diǎn)的班組文化建設(shè)的具體內(nèi)容。

  2、 加強(qiáng)職工培訓(xùn),提高認(rèn)識(shí)。

  導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí),同時(shí)組織管理干部和基層班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn),提高認(rèn)識(shí),掌握班組文化建設(shè)的有關(guān)知識(shí)。

  通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn),使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員、基層班組明確開(kāi)展班組文化的功能,明確開(kāi)展班組文化的意義,明確了通過(guò)班組文化的引導(dǎo)、激勵(lì)和約束作用,來(lái)增強(qiáng)全體職工的凝聚力和向心力,使廣大職工的積極性、創(chuàng)造性得到最大限度的發(fā)揮,以促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的整合與實(shí)現(xiàn)。

  3、 制定制度措施。

  在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,提出了班組建設(shè)工作思路,從班組安全文化建設(shè)到企業(yè)班組建設(shè)再到企業(yè)班組建設(shè),我們緊緊圍繞“精益求精,追求卓越”的企業(yè)精神,提出了“努力學(xué)習(xí),超越自我”的學(xué)習(xí)理念、“關(guān)注安全,關(guān)愛(ài)生命”、“生命至上,安全為天”的安全理念、“精益求精,勇?tīng)?zhēng)一流”的質(zhì)量理念, 明確了“零事故、危險(xiǎn)預(yù)知和全員參與”的安全工作原則,進(jìn)一步提升職工隊(duì)伍素質(zhì),規(guī)范班組基礎(chǔ)管理,構(gòu)建企業(yè)整體的班組文化市場(chǎng),使企業(yè)文化牢牢建立在班組文化建設(shè)之上。

  4、 組織實(shí)施各項(xiàng)活動(dòng),注重實(shí)效。

  制度引導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)重視、各部門班組具體實(shí)施,形成了的良好組織局面,圍繞班組文化建設(shè)的總體目標(biāo)和目標(biāo)任務(wù),以TMP, OPL為重點(diǎn),結(jié)合改善提案,安全生產(chǎn)主題活動(dòng),我們牢牢抓住切入點(diǎn),滲透到生產(chǎn)工作中去,并把一些相關(guān)工作結(jié)合起來(lái),進(jìn)行細(xì)化,形成一個(gè)工作網(wǎng)絡(luò),共同營(yíng)造良好的文化氛圍,使班組文化建設(shè)逐步深入。

  抓結(jié)合,找準(zhǔn)班組建設(shè)的載體。班組文化建設(shè)活動(dòng)必須依附于各項(xiàng)日常工作中。我們首先找準(zhǔn)切入點(diǎn),從四方面入手,將班組思想文化建設(shè)與精神文明建設(shè)、保持對(duì)員工先進(jìn)性教育活動(dòng)和思想政治工作、理論學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合,不斷豐富和深化;將安全文化建設(shè)與安全性評(píng)價(jià)實(shí)施相結(jié)合,建立大安全機(jī)制;不斷提高廣大職工的理論知識(shí)和專業(yè)技術(shù)水平;把制度文化建設(shè)與公司開(kāi)展的精益生產(chǎn)相結(jié)合,對(duì)照標(biāo)準(zhǔn),查找不足,不斷提升廣大職工的執(zhí)行力,規(guī)范班組建設(shè)。

  班組建設(shè)工作總結(jié) 篇19

  上半年,選煤廠以創(chuàng)建“五型班組”為目標(biāo),通過(guò)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)謀劃、豐富載體、強(qiáng)化培訓(xùn)、突出重點(diǎn)、培育文化等手段,推動(dòng)了班組建設(shè)深入開(kāi)展。

  一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),形成班組建設(shè)合力

  隨著選煤廠不斷的發(fā)展壯大和管理的逐步規(guī)范化,企業(yè)管理工作也逐步重心下移,班組工作得到不斷強(qiáng)化,各級(jí)管理人員對(duì)班組建設(shè)的重要性有了進(jìn)一步認(rèn)識(shí),堅(jiān)持深入班組進(jìn)行督促、指導(dǎo)、考核,規(guī)范班組管理標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)了對(duì)班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。各生產(chǎn)車間將班組建設(shè)納入年度重點(diǎn)工作目標(biāo)和考核范圍,逐步使班組由生產(chǎn)型向綜合管理型轉(zhuǎn)變。部分車間在對(duì)班組整合、優(yōu)化的基礎(chǔ)上,一些責(zé)任心強(qiáng)、年紀(jì)輕、技術(shù)硬、威信高的職工被選拔到班組長(zhǎng)崗位,班組工作的活力得到激發(fā),班組工作的合力得到加強(qiáng)。

  二、科學(xué)謀劃工作,促進(jìn)班組規(guī)范化發(fā)展

  為了使班組建設(shè)更加系統(tǒng)化、規(guī)范化,年初,我們通過(guò)對(duì)班組建設(shè)工作形勢(shì)要求與現(xiàn)狀分析,制定了選煤廠班組建設(shè)工作三年規(guī)劃,明確了今后3年的工作目標(biāo)、工作要點(diǎn)及推進(jìn)措施。按照準(zhǔn)能公司“五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)的具體要求,制定了詳細(xì)周密、切實(shí)可行的年度班組建設(shè)工作計(jì)劃,并按月度分解推進(jìn)。各車間也根據(jù)廠里具體工作部署,制定了本車間班組建設(shè)年度計(jì)劃和推進(jìn)措施,保證了班組建設(shè)工作有條不紊地深入開(kāi)展。根據(jù)公司班組建設(shè)管理辦法,修訂和完善了《選煤廠班組建設(shè)管理辦法》,進(jìn)一步明確了班組建設(shè)的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn),班組建設(shè)工作內(nèi)容更加豐富,水平不斷提高。

  三、豐富載體活動(dòng),五型班組創(chuàng)建成效顯著

  上半年,廠里集中組織開(kāi)展了標(biāo)準(zhǔn)班前會(huì)暨班組工作展示競(jìng)賽,進(jìn)一步規(guī)范提高了班前會(huì)質(zhì)量和班組長(zhǎng)工作匯報(bào)質(zhì)量。各生產(chǎn)車間按照“五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)要求,在做好本質(zhì)安全型創(chuàng)建活動(dòng)的同時(shí),結(jié)合車間自身實(shí)際,分別選取了文明生產(chǎn)型、技術(shù)創(chuàng)新型、成本節(jié)約型、和諧團(tuán)結(jié)型中的其中一型,開(kāi)展了豐富多彩的創(chuàng)建活動(dòng)。原煤車間在開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新型活動(dòng)中,通過(guò)反復(fù)研究和試驗(yàn),在膠帶機(jī)上試驗(yàn)成功了膠帶防撕裂機(jī)械保護(hù)裝置,并在全廠推廣應(yīng)用,進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)膠帶防撕裂的保護(hù)。洗選一車間在文明生產(chǎn)型創(chuàng)建活動(dòng)中,堅(jiān)持開(kāi)展“四無(wú)”(無(wú)垃圾、無(wú)積水、無(wú)油污、無(wú)煙頭)、“五凈”(門窗、桌椅、櫥柜、地面和墻壁潔凈)活動(dòng),文明生產(chǎn)程度進(jìn)一步提升。洗選二車間在成本節(jié)約型創(chuàng)建活動(dòng)中,通過(guò)設(shè)備技術(shù)改造和加強(qiáng)介質(zhì)回收環(huán)節(jié)的考核,使介質(zhì)粉消耗從0.8KG/噸煤降低0.73KG/噸煤。裝車車間在成本節(jié)約型創(chuàng)建活動(dòng)中,通過(guò)對(duì)煤用防凍液系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)改造,并加強(qiáng)日常噴灑量的考核,既保證沒(méi)有凍車現(xiàn)象發(fā)生,又節(jié)約了防凍液的噴灑。重介車間在文明生產(chǎn)型創(chuàng)建活動(dòng)中,堅(jiān)持開(kāi)展“五達(dá)標(biāo)”(現(xiàn)場(chǎng)制度落實(shí)達(dá)標(biāo)、環(huán)境安全達(dá)標(biāo)、設(shè)備完好達(dá)標(biāo)、操作程序達(dá)標(biāo)、工作質(zhì)量達(dá)標(biāo))動(dòng)態(tài)考核,文明生產(chǎn)程度進(jìn)一步提升。煤質(zhì)室針對(duì)女職工較多的實(shí)際情況,積極開(kāi)展和諧團(tuán)結(jié)型創(chuàng)建活動(dòng),牢固樹(shù)立“和諧發(fā)展”的理念,通過(guò)互幫互學(xué)、互助互愛(ài)、工作協(xié)調(diào)等載體活動(dòng),使整個(gè)車間形成了員工愛(ài)崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)互助的“溫馨小家”的良好氛圍。

  四、強(qiáng)化班組培訓(xùn),提高班組成員整體素質(zhì)

  班組開(kāi)展多種形式的培訓(xùn)。一是針對(duì)性培訓(xùn),根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題、設(shè)備原理和日常故障處理等內(nèi)容,進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)。二是實(shí)操技術(shù)培訓(xùn),利用工余時(shí)間,完全模擬現(xiàn)場(chǎng)在實(shí)操臺(tái)上進(jìn)行演練,學(xué)習(xí)設(shè)備原理,了解設(shè)備結(jié)構(gòu),交流日常故障判斷,提高班組人員運(yùn)行維護(hù)和故障處理的準(zhǔn)確性。三是加強(qiáng)新工人培訓(xùn),根據(jù)班組實(shí)際情況和新入職大學(xué)生的特點(diǎn),制訂培訓(xùn)計(jì)劃,組織學(xué)習(xí)規(guī)程、規(guī)章制度、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等,讓他們逐步熟悉掌握系統(tǒng)運(yùn)行原理。四是班組長(zhǎng)能力提升實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn),上半年聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名班組長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)講師,對(duì)我廠70多名班組長(zhǎng)進(jìn)行了為期兩天的集中培訓(xùn),在培訓(xùn)內(nèi)容上緊緊圍繞生產(chǎn)實(shí)際,培養(yǎng)班組長(zhǎng)的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、管理能力和協(xié)調(diào)組織能力。五是車間班組根據(jù)實(shí)際需求,本著“干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么”的原則,認(rèn)真設(shè)計(jì)“每日一題、每周一課、每月一考”等培訓(xùn)內(nèi)容,讓員工真正做到“一年三百六十天,天天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)”。六是廠里為各班組統(tǒng)一訂閱了有關(guān)班組建設(shè)雜志書(shū)籍,車間自購(gòu)了專業(yè)書(shū)籍,豐富了班組讀書(shū)角內(nèi)容,為班組搭建了學(xué)習(xí)的平臺(tái)。

  五、突出安全重點(diǎn),提升班組安全管控能力

  突出班組安全管理重點(diǎn),是提高班組安全管控能力的有效途徑。一是認(rèn)真對(duì)待每一次安全活動(dòng),做到有目的、有準(zhǔn)備、有內(nèi)容、有重點(diǎn)、有要求,有收獲。如今年“安全生產(chǎn)月” 開(kāi)展的PPT培訓(xùn)課件制作競(jìng)賽、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)競(jìng)賽、本安提升實(shí)務(wù)培訓(xùn);安全生產(chǎn)過(guò)程及事故虛擬仿真系統(tǒng)教育、員工不安全行為或安全隱患照片曝光評(píng)選、火災(zāi)事故應(yīng)急救援演練、“進(jìn)班組、送安全”等活動(dòng)。二是安全案例分析活動(dòng)有實(shí)效,在安全活動(dòng)中,重視各類事故案例收集、分析、學(xué)習(xí)、討論,達(dá)到舉一反三的目的。三是充分利用班前和班后會(huì),進(jìn)行安全教育,在班前會(huì)上,進(jìn)行“三查”,查著裝、查精神狀態(tài)、查勞保穿戴;“一提示”,進(jìn)行當(dāng)班的安全提示,“三交待”,交代當(dāng)班的工作重點(diǎn)、安全措施、技術(shù)要求;在班后會(huì)上進(jìn)行“三評(píng)價(jià)”,當(dāng)班期間的工作任務(wù)完成情況評(píng)價(jià)、工作中安全情況評(píng)價(jià)、安全措施執(zhí)行情況評(píng)價(jià)。四是加強(qiáng)危險(xiǎn)源辨識(shí),提高自我保護(hù)能力,操作前進(jìn)行“四清楚”(即任務(wù)清楚、危險(xiǎn)源清楚、作業(yè)程序清楚、安全措施清楚)交待,分析可能存在和發(fā)生的危險(xiǎn)因素,講解安全防護(hù)知識(shí);操作中過(guò)程控制,嚴(yán)格按操作票內(nèi)容進(jìn)行操作,并監(jiān)督操作過(guò)程、危險(xiǎn)點(diǎn)、作業(yè)程序、安全措施是否到位;操作后總結(jié),指出本次操作的不足之處,以利于下次操作時(shí)改正,從而養(yǎng)成一種良好的操作習(xí)慣。通過(guò)以上做法,使班組安全管控能力得到了不斷提升。

  六、培育班組文化,增強(qiáng)班組凝聚力

  一是營(yíng)造溫暖氛圍,在工作中尊重、關(guān)心員工,時(shí)刻以員工為本,在考慮工作的同時(shí)考慮他們所想,使班組員工感受到班組的關(guān)心。二是透明班組內(nèi)容,班組的管理制度要求所有人進(jìn)行學(xué)習(xí),日常管理不徇私情,獎(jiǎng)罰公開(kāi)透明,接受班組人員監(jiān)督批評(píng)。三是推進(jìn)民主管理,對(duì)班組所涉及的班務(wù)工作、獎(jiǎng)金分配、安全獎(jiǎng)罰,合理化建議、班組競(jìng)賽、技術(shù)創(chuàng)新和改造、經(jīng)濟(jì)核算等工作,都要廣泛聽(tīng)取班組成員的意見(jiàn)和建議,由大家討論通過(guò),充分發(fā)揮班組的集體智慧和力量。尤其對(duì)員工敏感的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題,如獎(jiǎng)金分配過(guò)程、員工獎(jiǎng)罰情況等,各班組都通過(guò)班務(wù)公開(kāi)欄隨時(shí)公開(kāi),接受大家監(jiān)督,營(yíng)造班組公平公正的和諧管理環(huán)境。四是各班組根據(jù)本班組工作特點(diǎn),以文化墻建設(shè)為載體,打造各具特色的班組文化。五是加強(qiáng)教育引導(dǎo),逐步規(guī)范職工在著裝、就餐、乘車、比賽、閱覽、檢修等日常行為工作標(biāo)準(zhǔn),讓好的修養(yǎng)和習(xí)慣在事實(shí)中感悟,在工作中體現(xiàn)。六是建設(shè)班組“家”文化,班組是一個(gè)大家庭,每個(gè)成員在家的懷抱里成長(zhǎng)。生病了大家關(guān)心、幫助;有困難了,一起伸出援助之手,共度

  班組建設(shè)工作總結(jié) 篇20

  11月10日,我礦正式轉(zhuǎn)產(chǎn)后,掘進(jìn)隊(duì)在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,全隊(duì)干部職工齊心協(xié)力,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理,狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程,加強(qiáng)班組文化建設(shè),夯實(shí)安全管理基礎(chǔ),超前防范,克服下分層局部頂板受壓破碎、支護(hù)強(qiáng)度大等諸多不利因素,確保了全月安全生產(chǎn),圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù),現(xiàn)就11月主要工作總結(jié)如下:

  安全生產(chǎn)方面

  一、完成任務(wù)情況

  1、本月3403回風(fēng)順槽從10日開(kāi)始生產(chǎn),完成進(jìn)度125.3米;開(kāi)口段加強(qiáng)支護(hù)共補(bǔ)50架。

  2、3401設(shè)備運(yùn)輸繞道開(kāi)口補(bǔ)打幫錨,清理兩幫落煤共17米、實(shí)體掘進(jìn)35.2米。

  3、3403敷設(shè)皮帶運(yùn)輸設(shè)備一部。

  二、下月計(jì)劃

  下月工作著重以現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn),圍繞現(xiàn)場(chǎng)抓管理,圍繞問(wèn)題抓整改,狠抓工程質(zhì)量,發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng),使各項(xiàng)安全工作做到有目標(biāo)、有安排、有措施、有獎(jiǎng)懲。

  1、首先在12月5日前,安全貫通3401設(shè)備運(yùn)輸繞道,并做好貫通后的相關(guān)工作。

  2、3403回風(fēng)順槽計(jì)劃完成掘進(jìn)190米。

  三、生產(chǎn)中存在的問(wèn)題

  1、3403回風(fēng)順槽存在部分支護(hù)迎山不合要求、背板排列不整齊以及梁扭矩不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)等質(zhì)量問(wèn)題。

  2、3401設(shè)備運(yùn)輸繞道錨網(wǎng)支護(hù)存在部分錨桿外露不足或外露過(guò)長(zhǎng)超規(guī)定以及錨桿間排距不符合要求等問(wèn)題。

  3、個(gè)別職工技能操作不規(guī)范,思想素質(zhì)還有待提升。

  班組文化建設(shè)方面

  11月,我隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)市局《關(guān)于加強(qiáng)區(qū)隊(duì)建設(shè)意見(jiàn)》的文件精神,結(jié)合自身實(shí)際情況,具體開(kāi)展了以下工作:

  一、硬件設(shè)施方面

  首先完善了區(qū)隊(duì)辦公場(chǎng)所及辦公設(shè)施,配置了電腦、打印機(jī)、電話、檔案柜等硬件設(shè)施,為正常開(kāi)展班組文化建設(shè)創(chuàng)造了條件。

  二、軟件方面

  1、編制了以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的區(qū)隊(duì)管理制度42項(xiàng),明確了區(qū)隊(duì)文化建設(shè)的安全理念和生產(chǎn)目標(biāo)。

  2、按照一制度一記錄的基本要求,落實(shí)、補(bǔ)充、完善了相應(yīng)記錄21項(xiàng)。

  3、結(jié)合班組建設(shè)內(nèi)容,制定了“深入開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)活動(dòng)”、“開(kāi)展危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)”、“爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)明星、崗位能手和安全標(biāo)兵活動(dòng)”等8項(xiàng)實(shí)施方案。

  4、開(kāi)展了以提高班組成員素質(zhì)為目的的“一日一題”、“一日一技”和班前學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作、重點(diǎn)幫教、班前考試等多種形式等多種學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理模式,并將每月的考核成績(jī)納入了班組工資分配范疇。

  三、現(xiàn)場(chǎng)方面

  1、貫徹落實(shí)了作業(yè)規(guī)程、安全措施、事故警示下現(xiàn)場(chǎng)要求,便于職工現(xiàn)場(chǎng)查閱,指導(dǎo)安全生產(chǎn)。

  2、將安全理念與親情教育相結(jié)合,把父母的心愿、妻子的囑托、兒女的企盼等親情教育卡片懸掛在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),營(yíng)造了濃厚的安全氛圍。

  3、嚴(yán)格執(zhí)行“崗位描述、手指口述”安全確認(rèn)法,采取班前學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作、重點(diǎn)幫教、班前考試等多種形式加強(qiáng)員工崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)的培訓(xùn),促進(jìn)了全隊(duì)職工安全技術(shù)素質(zhì)的提高。

  4、堅(jiān)持開(kāi)展了以“學(xué)習(xí)型、安全型、和諧型”為主要內(nèi)容的“人人都是班組長(zhǎng)”活動(dòng),提高了班組執(zhí)行力、創(chuàng)新力和凝聚力。

  5、結(jié)合“安全績(jī)效、三違考核” 和三違幫教制度,建立了職工不良行為檔案和“三違”人員公示臺(tái)賬,規(guī)范了職工日常操作行為,堅(jiān)決杜絕“三違”現(xiàn)象。

  四、下步工作計(jì)劃

  區(qū)隊(duì)班組文化建設(shè)將按照上級(jí)文件精神,陸續(xù)全面展開(kāi)。

  1、以班組為整體推行入井宣誓活動(dòng),強(qiáng)化職工“集中精力,按章操作,遵規(guī)守紀(jì),確保安全”的工作作風(fēng)。

  2、以加強(qiáng)感恩教育為主要內(nèi)容開(kāi)展區(qū)隊(duì)安全文化長(zhǎng)廊建設(shè)活動(dòng),把全隊(duì)職工的“全家!闭掌瑧覓煸诰,用安全愿景來(lái)驅(qū)動(dòng)職工自覺(jué)形成按章操作,遵規(guī)守紀(jì)的良好行為。

  3、制作開(kāi)工安全確認(rèn)牌板,嚴(yán)格安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化源頭治理安全隱患,查找并消除生產(chǎn)過(guò)程中的不安全因素,掌握安全管理主動(dòng)權(quán)。

  4、結(jié)合制定的各項(xiàng)實(shí)施方案,逐步開(kāi)展班組文化建設(shè)活動(dòng),大力弘揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、精”的精神,千方百計(jì)提高區(qū)隊(duì)建設(shè)質(zhì)量,建設(shè)皇聯(lián)一流班組。

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