采購(gòu)部工作總結(jié)
【篇一】
20XX年已經(jīng)過(guò)去，在過(guò)去的一年里通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，各項(xiàng)工作均已順利完成，新的一年已經(jīng)開(kāi)始，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過(guò)去一年中工作情況作一個(gè)匯報(bào)。在過(guò)去的一年里，嚴(yán)格按照公司采購(gòu)管理制度，極力控制采購(gòu)成本，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，全年完成采購(gòu)項(xiàng)目共計(jì)560萬(wàn)元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營(yíng)，在整體的一年里，還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果，如采購(gòu)及時(shí)率尚且能達(dá)到98%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢(xún)產(chǎn)品信息，加強(qiáng)與客戶(hù)溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購(gòu)工作，使各項(xiàng)工作正確、準(zhǔn)確率力爭(zhēng)達(dá)到100%為了更好的完善采購(gòu)工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)
一.在倡導(dǎo)公司制度做好每日計(jì)劃與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫(xiě)好每天所要做的工作，處理的事，對(duì)所做的情況做一總結(jié)，對(duì)沒(méi)有處理好的事，緊接處理，盡量做到問(wèn)題不推遲，盡最快解決。
二、我們的采購(gòu)工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿(mǎn)足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對(duì)要采購(gòu)的輔料細(xì)心的分析，在做信價(jià)比，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省的采購(gòu)原則。
三、在工作中要多跑、多對(duì)比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高自己的采購(gòu)業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時(shí)做好跟催工作，讓他們能主動(dòng)爭(zhēng)取配合我們工作，及時(shí)解決問(wèn)題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料
四、跟現(xiàn)場(chǎng)，逐步加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通，嚴(yán)格控制采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)周期，保證各種輔料的購(gòu)進(jìn)科學(xué)合理，極力配合公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要及時(shí)的和有關(guān)部門(mén)做好協(xié)調(diào)與溝通。
五、要控制物品及材料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量，在購(gòu)進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商處理。
六 學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通，交流：經(jīng)常與車(chē)間，倉(cāng)庫(kù)，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
綜上所述，在以后的工作中，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作，總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開(kāi)的，在此表示感謝，我們采購(gòu)部是一個(gè)集體，今后一定會(huì)更加團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，共同進(jìn)步，向同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)——爭(zhēng)取更大的進(jìn)步!
【篇二】
尊敬的各位公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事： 大家好!
采購(gòu)部是企業(yè)控制成本、保證工程進(jìn)度和控制產(chǎn)品質(zhì)量的頭道關(guān)口，采購(gòu)部工作業(yè)績(jī)的“成與敗”不僅牽動(dòng)著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和工程部門(mén)的每根神經(jīng)，還肩負(fù)著維護(hù)企業(yè)信譽(yù)和形象的重?fù)?dān)。為此，“降低成本、不辱使命、精準(zhǔn)工作、不斷學(xué)習(xí)”是采購(gòu)部一直以來(lái)努力追求的工作方向。走過(guò)20xx，回首過(guò)去的工作，經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)可以羅列成以下六個(gè)方面進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)與反省：
一、 堅(jiān)持按計(jì)劃指令采購(gòu)，始終把工程需求放在首位：
20xx年尤其是上半年以來(lái)，武警七、八支隊(duì)施工進(jìn)入高潮階段，同期并行的還有魚(yú)嘴、茶園、亞太、奧園等工地，當(dāng)時(shí)采購(gòu)部只有四個(gè)人，合理的安排采購(gòu)計(jì)劃，精確規(guī)劃行車(chē)路線(xiàn)，高效的協(xié)調(diào)供應(yīng)商送配貨物。在那段時(shí)間里，為保證施工部門(mén)的進(jìn)度，外勤人員幾乎沒(méi)有在公司吃過(guò)午飯，全體人員經(jīng)常加班工作也無(wú)怨言，堅(jiān)持按計(jì)劃指令采購(gòu)，準(zhǔn)時(shí)將貨物送達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，沒(méi)有發(fā)生過(guò)一期因采購(gòu)部工作不力而誤工的狀況，更沒(méi)有發(fā)生過(guò)因采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題而造成企業(yè)損失的情況。始終與項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目施工員們保持著良好的溝通渠道，對(duì)工程急需物品能采用“先應(yīng)急”再增補(bǔ)計(jì)劃的變通方式，把保證工程進(jìn)度當(dāng)成頭大事來(lái)抓，為搶工期提供了有力的支援和保障。
二、 在單據(jù)的處理與庫(kù)房管理方面：
除單純的采購(gòu)工作外，單證方面的工作和庫(kù)管工作也相當(dāng)?shù)募姺睆?fù)雜，從貨物入庫(kù)到電腦錄入;從核對(duì)送貨單到與供應(yīng)商對(duì)賬;從現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)料到廢品處置;采購(gòu)系統(tǒng)環(huán)環(huán)相扣，看似簡(jiǎn)單粗獷的“一買(mǎi)、一送”工作，其賬目做的非常清楚。尤其值得表?yè)P(yáng)的是時(shí)任八支隊(duì)庫(kù)管員的卓艷同志，無(wú)論進(jìn)出賬目還是庫(kù)房衛(wèi)生都做的那樣井井有條，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的一切物品包括堆放在露天的物品心中有數(shù)，所以每次盤(pán)點(diǎn)大半天即可完成。
材料管理是隸屬采購(gòu)部的另一項(xiàng)重要工作，也是企業(yè)除現(xiàn)金以外的最為重要的實(shí)物管理工作，采購(gòu)部基本上能夠做到每月進(jìn)行一次內(nèi)部庫(kù)房盤(pán)點(diǎn)，自查問(wèn)題立刻糾正，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的非本部門(mén)問(wèn)題也能及時(shí)匯報(bào)并會(huì)同相關(guān)部門(mén)一同解決。
三、 討價(jià)還價(jià)貨比三家，努力降低采購(gòu)成本，捍衛(wèi)公司利益：
采購(gòu)成本在工程造價(jià)中占有相當(dāng)大的比重，在不失其產(chǎn)品功能和質(zhì)量要求的前提下，不斷提高商務(wù)談判技巧，努力降低采購(gòu)成本是一門(mén)專(zhuān)項(xiàng)學(xué)問(wèn)。就大學(xué)城工地而言，
�、�、小到一個(gè)PVC配件、大到衛(wèi)浴產(chǎn)品、電器電纜，采購(gòu)部盡可能的將公司利益做到了最大化;
⑵、即便是甲方指定品牌下的PSP產(chǎn)品，幾經(jīng)談判最終也迫使商家以3折價(jià)格供貨;
�、�、對(duì)大宗商品的橋架采購(gòu)，通過(guò)四家之價(jià)格比對(duì)，最終使得原有的供應(yīng)商在以往供貨價(jià)格基礎(chǔ)上再下浮40%;
�、�、對(duì)以往不固定采購(gòu)的小五金緊固件，尋找到了專(zhuān)門(mén)的供應(yīng)商，其價(jià)格合理且產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，再?zèng)]有發(fā)生過(guò)工地抱怨質(zhì)量問(wèn)題和短缺數(shù)量的事件。
�、�、為降低采購(gòu)成本，最大程度的降低重復(fù)采購(gòu)的浪費(fèi)情況和不必要的資金占用情況發(fā)生，采購(gòu)前首先檢查總庫(kù)房物資，只要能用的上的，一般不再新購(gòu)。
四、 當(dāng)好配角，努力協(xié)同好其它部門(mén)工作：
⑴、20xx年配合成本部現(xiàn)場(chǎng)收方幾十次，什么圍網(wǎng)、電纜、堵泥、橋架、母線(xiàn)槽，凡是班組和商家要計(jì)算方量進(jìn)行核算的項(xiàng)目，采購(gòu)部均抽人配合成本部到現(xiàn)場(chǎng)或充當(dāng)司機(jī)角色接送，有時(shí)一個(gè)項(xiàng)目要連續(xù)收方好幾天，累計(jì)收方日不少于30個(gè)工作日。
�、�、做好配合成本部投標(biāo)前的各項(xiàng)詢(xún)價(jià)的工作。
�、�、20xx年大學(xué)城商務(wù)學(xué)院工程不知為何尋比價(jià)工作如此凌亂，一會(huì)一個(gè)計(jì)劃，而計(jì)劃中的個(gè)別材料又沒(méi)有得到甲方核準(zhǔn)，所以要不斷的與成本部溝通，不斷地重復(fù)詢(xún)價(jià)，不斷的有新東西“冒出來(lái)”，經(jīng)常性的配合成本部去甲方送樣。讓人欣慰的是，在自覺(jué)的當(dāng)好配角，做好本職工作的前提下，沒(méi)有因?yàn)榕浣枪ぷ鞑划?dāng)影響了整體工作。
⑷、積極配合工程部工作，盡一切可能保障項(xiàng)目上的要求，對(duì)臨時(shí)特別急需的`材料，無(wú)論何時(shí)總會(huì)第一時(shí)間送達(dá)。
五、全年工作內(nèi)容及業(yè)績(jī)完成情況匯總：
1、完成武警七、八支隊(duì);茶園工地;魚(yú)嘴拓新;亞太工地;融科工地;奧園工地等多個(gè)項(xiàng)目的物資招標(biāo)及采購(gòu)工作。現(xiàn)正在施工的有大學(xué)城、融科、魚(yú)嘴汽配城、墊江等工程。
2、 新進(jìn)商家10多個(gè)，并將逐步建立完善合格供應(yīng)商名單;
3、 堅(jiān)持做到物資采購(gòu)依據(jù)《材料計(jì)劃表》按時(shí)、按量完成各個(gè)工地的物資采購(gòu)工作;
4、 市場(chǎng)采購(gòu)能做到貨源有比較，按名稱(chēng)、品種、規(guī)格、型號(hào)和生產(chǎn)廠家來(lái)對(duì)比材料價(jià)格，做到節(jié)省成本合理采購(gòu);
5、 工地廢舊材料回收15余次，逐步完善現(xiàn)場(chǎng)廢舊材料回收工作，不讓廢舊材料遺失、流落;
6、 完善現(xiàn)場(chǎng)收方30次，在收方中充分體現(xiàn)了公平、公正，收方量準(zhǔn)確無(wú)誤;
7、 20xx年完成物資采購(gòu)金額為肆仟伍佰多萬(wàn)元。此數(shù)據(jù)直觀的反映出，一是：采購(gòu)部工作量較大且卓有成效;二是：說(shuō)明企業(yè)工程管理與成本管理工作運(yùn)行良好，與上億元的產(chǎn)值相比，采購(gòu)成本沒(méi)有突破通常意義上所說(shuō)的50%工料對(duì)半的上限。
8、 庫(kù)房材料管理完善情況有一定的改進(jìn)，都能及時(shí)的掌握庫(kù)房材料的具體數(shù)據(jù);全年對(duì)庫(kù)房盤(pán)點(diǎn)12次。
9、 規(guī)范了物資采購(gòu)程序、出入庫(kù)管理程序等，做到物資管理有章可循有據(jù)可依;
10、 對(duì)工程項(xiàng)目所需物資做好了市場(chǎng)調(diào)查工作，對(duì)物資價(jià)格、質(zhì)量、數(shù)量及時(shí)反饋，有力的配合成本部工作。
11、 加強(qiáng)了材料使用的跟蹤管理，能及時(shí)與項(xiàng)目部溝通，杜絕發(fā)生物資積壓、流失和浪費(fèi)現(xiàn)象。
業(yè)績(jī)完成情況自評(píng)如下：
1、采購(gòu)物資質(zhì)量合格率95%以上。
按照工程質(zhì)量要求購(gòu)買(mǎi)，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，做到不合格物資不采購(gòu)，當(dāng)采購(gòu)的原材料到貨后，主動(dòng)按合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)物資進(jìn)行外觀檢驗(yàn)和驗(yàn)收;
2、采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行率100%
《物資采購(gòu)計(jì)劃表》必須經(jīng)有相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方才能實(shí)施采購(gòu)。對(duì)節(jié)假日緊急貨物的需求，只要工地負(fù)責(zé)人有電話(huà)通知，同樣滿(mǎn)足需要，事后立刻補(bǔ)辦手續(xù);
3、工程項(xiàng)目完成率100%
對(duì)于重點(diǎn)工程的物資采購(gòu)，實(shí)行提前詢(xún)價(jià)，落實(shí)準(zhǔn)確到貨時(shí)間，確保物資的按時(shí)供應(yīng);
當(dāng)然，采購(gòu)部在工作中所取得的每一步成效都離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)，更離不開(kāi)各部門(mén)的協(xié)助與支持，在此，再次向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示真誠(chéng)的感謝!
六、 剖析自身問(wèn)題，努力消除“短板效應(yīng)”，提高整體素質(zhì)：
采購(gòu)部除了是企業(yè)內(nèi)部之管控核心部門(mén)以外，還有其更為重要的另一面“對(duì)外”，對(duì)外它便是“企業(yè)形象和信譽(yù)的代言人”，因此，無(wú)論是庫(kù)房管理員還是采購(gòu)人員以及采購(gòu)內(nèi)勤人員，都不可避免的要與內(nèi)部人員和供應(yīng)商打交道，“有話(huà)好好說(shuō)”是最基本的禮儀要求。針對(duì)存在的問(wèn)題，作如下剖析：
1、 提高全員業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，樹(shù)立服務(wù)意識(shí)：
對(duì)采購(gòu)部而言，一是要不斷地、自覺(jué)地學(xué)習(xí)新知識(shí)，尤其是對(duì)新材料基本知識(shí)的了解;二是要樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，不把手中的“權(quán)利”當(dāng)成“威武”的棒棒，在不違反公司核心利益的情況下，盡量為別人提供方便，與人方便也是為己方便。
2、 強(qiáng)化詢(xún)價(jià)比價(jià)工作力度，大力降低采購(gòu)成本：
雖說(shuō)在20xx年度進(jìn)行了相關(guān)方面的工作，有了一個(gè)大概的雛形，但此項(xiàng)工作還不夠系統(tǒng)化和制度化，一定要加大力度使之形成統(tǒng)一的數(shù)字格式化，將“貨比三家”工作常態(tài)化，哪怕多跑幾趟路也要使采購(gòu)成本降下來(lái)，積攢每一項(xiàng)不起眼的小利而獲整體盈利。
3、 加強(qiáng)庫(kù)管工作，認(rèn)真解決好領(lǐng)料隨意性問(wèn)題：
施工班組領(lǐng)料的管控必須更加嚴(yán)格起來(lái)，很多時(shí)候都是施工班組自行領(lǐng)料，施工員后補(bǔ)簽領(lǐng)料單，到底是否需要那么多材料嗎?以某個(gè)工地PSP管件為例，滿(mǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)都是，與供應(yīng)商辦理退貨時(shí)，且不說(shuō)工件有多臟，好多偶配件都不見(jiàn)了，根本無(wú)法退貨。除了現(xiàn)場(chǎng)管理的因素以外，說(shuō)明我們的庫(kù)管也沒(méi)有盡責(zé)。杜絕浪費(fèi)就是盈利，這種粗狂和野蠻的施工方法，必將向更加精細(xì)化的、效益型的管理模式過(guò)渡，不然就會(huì)被別人淘汰出局。
解剖自己是一件非常痛苦的事情，但只有在取得了成績(jī)的同時(shí)還能發(fā)現(xiàn)自身的不足時(shí)，才會(huì)使今后的工作更有明確的責(zé)任感和方向感。采購(gòu)部工作不僅要求細(xì)致更要講求效率，不斷的提成談判技巧，在維護(hù)公司利益最大化的同時(shí)，做好與供應(yīng)商的協(xié)調(diào)工作，自覺(jué)的維護(hù)企業(yè)對(duì)外形象和信譽(yù)。采購(gòu)部在20xx年度的工作中將緊緊圍繞著企業(yè)發(fā)展的方針大策，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)以適應(yīng)和應(yīng)對(duì)公司不斷發(fā)展中所遇到的各項(xiàng)新知識(shí)和專(zhuān)業(yè)性更廣泛的挑戰(zhàn)，我們將更加緊密地團(tuán)結(jié)全體同仁，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，努力克服“短板因素”，將“服務(wù)與管控、成本與協(xié)調(diào)”有機(jī)結(jié)合起來(lái)，把采購(gòu)部的整體工作搞得更好。謝謝大家并預(yù)祝大家新春快樂(lè)!
采購(gòu)部
20xx年1月15日
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