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企劃部工作總結(jié)及工作計(jì)劃

時(shí)間:2022-01-26 19:21:32 工作總結(jié) 我要投稿

企劃部工作總結(jié)及工作計(jì)劃

  總結(jié)就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料,它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力,不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。我們該怎么寫總結(jié)呢?以下是小編為大家整理的企劃部工作總結(jié)及工作計(jì)劃,歡迎閱讀與收藏。

企劃部工作總結(jié)及工作計(jì)劃

企劃部工作總結(jié)及工作計(jì)劃1

  時(shí)光如梭,轉(zhuǎn)眼xx已逝,xx悄然來臨,新的征程又將啟航;厥走^去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。

  xx年是企業(yè)持續(xù)發(fā)力的一年,無論是門店數(shù)量還是團(tuán)隊(duì)管理都有很大提升。截止到xx年年初全國授權(quán)門店達(dá)到400家,成為蝦火鍋行業(yè)最引人矚目的“黑馬”。伴隨著企業(yè)的不斷壯大,企劃部也得到長足的發(fā)展。

  企劃部的發(fā)展

  在xx年初時(shí),企劃部人員只有4人,只可以完成企業(yè)日常設(shè)計(jì)需求,并不能發(fā)揮出企劃部應(yīng)有的價(jià)值。為了適應(yīng)發(fā)展、改變現(xiàn)狀、提升門店的整體形象,企劃部在xx年完成從美工到策劃的轉(zhuǎn)型。部門人員增加到8人,辦公地點(diǎn)增設(shè)至天津、鄭州,并建立子部門“平面設(shè)計(jì)組”和“新媒體運(yùn)營組”,使企業(yè)線上形象、企業(yè)理念、品牌營銷、品牌文化都得到長足的發(fā)展。

  全新成立的新媒體運(yùn)營組承擔(dān)起了企業(yè)官平臺(tái)、企業(yè)官網(wǎng)、企業(yè)官博、區(qū)域微平臺(tái)、咨詢平臺(tái)、槐店小時(shí)光、加盟店平臺(tái)等線上社交平臺(tái)的維護(hù),為品牌創(chuàng)造了一大批粉絲和忠實(shí)顧客。新媒體運(yùn)營組在xx年雖然發(fā)揮很大作用,但是也存在一定的不足,古人云:“知不足然后能自反也,知困然后能自強(qiáng)也!卑l(fā)現(xiàn)不足反省才能得到更好的成長,為品牌和門店的發(fā)展保駕護(hù)航。

  平面設(shè)計(jì)組是企劃部的重要組成部門部分,它代表企業(yè)形象維護(hù)、識別的創(chuàng)造能力,是品牌和門店發(fā)展不可缺失的組成部分。在完成日常工作之余,不斷進(jìn)行培訓(xùn),提高設(shè)計(jì)組人員的營銷能力和專業(yè)技能。在過去的xx年,企劃部共組織平面組技能提升培訓(xùn)6次,內(nèi)部設(shè)計(jì)評比4次,平面設(shè)計(jì)人員在季節(jié)顏色、版式控制、營銷知識和UI設(shè)計(jì)等方面得到很大的提升。

  數(shù)據(jù)看企劃部xx

  企業(yè)內(nèi)刊是企業(yè)理念和文化的傳承載體,是企業(yè)和加盟店建立信息紐帶的連接點(diǎn)。XX內(nèi)刊自xx年創(chuàng)刊以來已經(jīng)發(fā)行23期了,其中xx年發(fā)行11期,印刷25000份,發(fā)送加盟店約2860次,總計(jì)閱讀量350000次。在版式方面實(shí)現(xiàn)了從技術(shù)性到實(shí)用性的轉(zhuǎn)型,不僅可以通過報(bào)紙了解公司最新動(dòng)態(tài),而且可以了解到優(yōu)秀門店運(yùn)營策略。開設(shè)了全新版塊“運(yùn)營技巧專版”“品牌營銷專版”“面對面-優(yōu)秀加盟商專版”,通過一份簡單的內(nèi)刊去引導(dǎo)區(qū)域門店良性發(fā)展。

  假如把“XX內(nèi)刊”比喻成企業(yè)內(nèi)部的杠桿,那新增加的“XX號外”就是對外展示的平臺(tái)!癤X號外”是季刊,每3個(gè)月刊發(fā)一期,A3紙張8p版式,自xx年3月創(chuàng)刊以來,已經(jīng)發(fā)行兩期,印刷6000張,分兩次發(fā)送到門店,總計(jì)閱讀量約60000次。“XX號外”展示了公司最新發(fā)展動(dòng)態(tài)和運(yùn)營成果,讓進(jìn)入槐店王婆大蝦就餐的顧客了解到了品牌雄厚的發(fā)展實(shí)力。

  為了增加與顧客實(shí)時(shí)互動(dòng)的機(jī)會(huì),把最新企業(yè)發(fā)展動(dòng)向傳達(dá)給顧客,xx年企劃部重點(diǎn)發(fā)展了線上營銷和品牌推廣,對企業(yè)官網(wǎng)、官博進(jìn)行了日常維護(hù)和內(nèi)容更新,維護(hù)企業(yè)線上的形象。為了更好推廣品牌,企劃部和招商部聯(lián)合行動(dòng),與第三方合作平臺(tái)——網(wǎng)總管進(jìn)行合作,對品牌推廣和招商加盟進(jìn)行全方位輻射,并建立招商部線推機(jī)制。在平臺(tái)運(yùn)營方面展示如下:

  槐店王婆大蝦:xx年推廣微信鏈接150條,區(qū)域加盟店轉(zhuǎn)發(fā)約2258條,目前的粉絲是14061,轉(zhuǎn)化率有待提高,內(nèi)容的組成由活動(dòng)營銷、新店宣傳、企業(yè)文化、節(jié)慶段子、及時(shí)性消息等等(包括搞笑段子,趣圖等等);

  槐店王婆咨詢平臺(tái):xx推廣活動(dòng)營銷類微信鏈接275條,其中開業(yè)鏈接84條,粉絲數(shù)826,在內(nèi)容上還是需要多探討,多做好的活動(dòng)內(nèi)容,有吸引力的內(nèi)容,才能增加粉絲;

  槐店小時(shí)光:自6月份申請平臺(tái)以來共推廣微信鏈接171條;針對門店運(yùn)營策略進(jìn)行推廣。

  天津區(qū)域:作為專人負(fù)責(zé)平臺(tái),平臺(tái)的發(fā)展成果顯著,建立區(qū)域聯(lián)動(dòng)機(jī)制,為區(qū)域營銷的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。自9月份專人接手后推送消息41條,公眾號總粉絲從447人提高至3692人,借助第三方制作并進(jìn)行3次粉絲互動(dòng)活動(dòng),更新完整的天津區(qū)域門店地圖(附導(dǎo)航)。

  xx年

  隨著企業(yè)的不斷快速發(fā)展,企劃部涉及的工作范圍不斷增加,在xx年企劃部人員將超10人并建立管理階梯。通過“直營+加盟”的管理模式,拉動(dòng)加盟店市場營銷和品牌營銷的快速發(fā)展。在店面形象維護(hù)方面,將會(huì)建立標(biāo)準(zhǔn)化模板,使每一個(gè)發(fā)展模塊中的門店找到最適合的展現(xiàn)方式。

  市場營銷與門店的發(fā)展息息相關(guān)。xx年企劃部為了更好地建立營銷計(jì)劃,把全年市場營銷節(jié)點(diǎn)進(jìn)行篩選,最終確定33個(gè)為槐店王婆大蝦全年市場營銷固定檔期。為了更好的區(qū)分活動(dòng)等級和投入,細(xì)分為大型活動(dòng)、中型活動(dòng)、小型活動(dòng)、微型活動(dòng)四大類別。為了保證活動(dòng)效果增加宣傳周期,企劃部特指定適用于槐店王婆大蝦門店使用營銷周期規(guī)劃圖,使加盟商提前做好活動(dòng)準(zhǔn)備和宣傳工作。

  如果把xx年企劃部工作的核心濃縮為8個(gè)字,再?zèng)]有比“居安思危,未雨綢繆”更合適的了。力爭把企劃部的日常工作做到有規(guī)劃、有周期、有目標(biāo)、有步驟,建立市場營銷和品牌營銷系統(tǒng),把一整年工作規(guī)劃好,建立高效流程和標(biāo)準(zhǔn)制作,最大限度上保證門店每一次活動(dòng)銷售提升的機(jī)會(huì)!

  春風(fēng)春雨春燦爛,新年新歲新起點(diǎn)。xx年將是槐店王婆大蝦在蝦火鍋行業(yè)的改革之年,創(chuàng)新之年,奮進(jìn)之年。新的征途已經(jīng)指明,新的戰(zhàn)斗已經(jīng)開始,藍(lán)圖已繪,戰(zhàn)鼓已響,航建鐵軍定將不負(fù)使命,再譜新篇,共同創(chuàng)造槐店王婆企業(yè)美好的明天。

企劃部工作總結(jié)及工作計(jì)劃2

  20xx年是本人參與活動(dòng)執(zhí)行工作最多的一年,在公司總經(jīng)理和部門經(jīng)理的悉心關(guān)懷下,個(gè)人得到快速的成長,工作效率及質(zhì)量有較大提高,主要完成工作如下:

  1、超市開業(yè)策劃活動(dòng)。

  2、六一少兒歌舞選拔賽。

  3、元旦、圣誕雙節(jié)活動(dòng)。

  4、超市一周年店慶活動(dòng)。。

  二、個(gè)人學(xué)習(xí)及提升

  在本職工作完成之余,通過計(jì)劃性對縣城各大超市調(diào)查及通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)各大超市的策劃營銷理念而后進(jìn)行分析,從而加深對超市策劃營銷有了進(jìn)一步了解,同時(shí)還時(shí)刻關(guān)注本地消費(fèi)者的消費(fèi)心理的需求。堅(jiān)持進(jìn)行專業(yè)知識學(xué)習(xí),用來提高個(gè)人的創(chuàng)新及邏輯思維能力,為超市的.策劃與樹立企業(yè)形象工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  三、心得體會(huì)

  基于xx年度工作回顧及總結(jié),也有一些心得體會(huì)來進(jìn)行分享:

  1、專業(yè),來自沉淀

  不積硅步,無以至千里。任何一個(gè)人的知識與能力的提升都是在工作與生活過程中,不斷積累,不斷修正,不斷完善的。只有專業(yè)的沉淀與堅(jiān)持不懈的努力,才能取得團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的成功。我在具體的活動(dòng)執(zhí)行工作中,也是在有計(jì)劃地完成專業(yè)沉淀,完成原始積累,并在今后的工作中修正。不敢求一步到位,將來再行完善。只有達(dá)到足夠的專業(yè)沉淀,才能真正做到“厚積而薄發(fā)”。

  2、團(tuán)隊(duì),在于有效溝通

  沒有一個(gè)團(tuán)隊(duì)是可以不通過培養(yǎng)和耐心的溝通就可以達(dá)到團(tuán)結(jié)和諧的。只有有效溝通才有理解,有理解才有更好的合作,有好的合作才能建立高效的團(tuán)隊(duì),有高效的團(tuán)隊(duì)才可能有強(qiáng)大的專業(yè)公司。在企劃工作中,沒有個(gè)人行為,只有團(tuán)隊(duì)行為,唯有團(tuán)隊(duì)合作才能發(fā)揮強(qiáng)大聚集力量,達(dá)到事半功倍的效果。但在現(xiàn)實(shí)工作中,無論是領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)成員之間,還是團(tuán)隊(duì)成員之間存在著或多或少的溝通障礙,這就要求發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通、及時(shí)協(xié)商和解決,在溝通中構(gòu)建鞏固和健全的團(tuán)隊(duì)精神。

  3、學(xué)習(xí),永無止境

  企劃是一個(gè)復(fù)合型的行業(yè)。任何一個(gè)小的細(xì)節(jié)問題都需要大量的時(shí)間和精力去摸索、研究,對于一個(gè)優(yōu)秀的超市企劃人來說,學(xué)習(xí)應(yīng)該是永無止境的。

  四、關(guān)于20xx年度的營運(yùn)目標(biāo)

  公司xx年年的總銷售額4699333.5元。20xx年總的銷售目標(biāo)是要突破10000000萬元總銷售額。即日平均銷售額30000萬。

  在目標(biāo)銷售總額的前提下實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

  從一月份實(shí)際的銷售數(shù)據(jù)來看,可能只能夠完成計(jì)劃額的80%,所以在以后的月份中,我們還要彌補(bǔ)一月份的銷售的不足,因此壓力還是存在的。但我們不能夠因?yàn)橛袎毫蛯χ笜?biāo)產(chǎn)生懷疑,而且我們不會(huì)再更改銷售指標(biāo),所以大家都要努力。

  當(dāng)然,我們的最終目標(biāo)是利潤指標(biāo)。如果年終利潤指標(biāo)沒有達(dá)到,即使銷售指標(biāo)達(dá)到,那么我認(rèn)為我們還是沒有完成計(jì)劃。

  在20xx年里我的對公司建議如下:

  1、基于xx縣城交通不便利與我超市的地理位置的情況下,建議公司組建“飛龍專線購物專車”。以此手段來拉攏飛龍的固定消費(fèi)群體,從而達(dá)到公司的總銷售目標(biāo)。組建“飛龍專線購物車”有以下幾個(gè)優(yōu)勢:

  1、能樹立飛龍超市在藍(lán)山消費(fèi)都心里良好的企業(yè)形象,形成良好的消費(fèi)者口碑。

  2、能很好的引導(dǎo)消費(fèi)者消費(fèi)。

  3、作為公司一個(gè)移動(dòng)的宣傳。

  4、能為公司拉動(dòng)人氣。

  “飛龍專線購物車”路線分為二條:

  第一條:飛龍超市至古城加油站,途經(jīng)縣電影院—供銷大廈—物資公司—老車站—塔峰鎮(zhèn)—畜牧市場

  第二條:飛龍超市至柳樹橋,途經(jīng)東門口—西外—黨!h汽車站—中醫(yī)院—招商大酒店—職業(yè)中學(xué)—民族中學(xué)

  2、基于廣大消費(fèi)者心理需求,建義超市每月兩次活動(dòng)改為每月不定期舉辦一次特價(jià)活動(dòng),

  3、20xx年以國家法定假日為重點(diǎn)舉辦大型促銷活動(dòng),引用每月小節(jié)氣或特別日子舉辦小型特價(jià)促銷活動(dòng)。以此有效的填補(bǔ)每月的銷售目標(biāo)差額。

  4、在平時(shí)的工作生活中,根據(jù)聽取廣大消費(fèi)都對我超市的印象與建議。建意公司對超市賣場進(jìn)行大面積裝飾,增加購物氣氛。。

  5、加強(qiáng)超市員工人員管理,加強(qiáng)對員工專業(yè)操手的培訓(xùn);培養(yǎng)超市員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。因?yàn)橹挥泄娟P(guān)懷員工,時(shí)時(shí)刻刻為員工謀福利;員工才會(huì)安心踏實(shí)的為公司而努力工作。一個(gè)的企業(yè),看員工,就能體現(xiàn)出企業(yè)的成功與失敗。

  總之,XX年對超市公司來說是舉足輕重的一年,我一定會(huì)不辜負(fù)董事會(huì)和公司全體員工的厚望,帶領(lǐng)我們超市公司,走向一個(gè)又一個(gè)的成功。

  飛龍超市企劃部

  20xx年X月XX日

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