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關(guān)于聘用合同模板合集5篇
隨著法律知識(shí)的普及,合同出現(xiàn)在我們生活中的次數(shù)越來(lái)越多,簽訂合同也是避免爭(zhēng)端的最好方式之一。你知道合同的主要內(nèi)容是什么嗎?以下是小編為大家整理的聘用合同5篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
聘用合同 篇1
甲方:aa大酒店
乙方: XX
經(jīng)雙方友好協(xié)商,現(xiàn)就廚房承包事項(xiàng)達(dá)成協(xié)議如下:
一、甲方權(quán)力與職責(zé)
1、甲方把廚房承包給乙方管理、運(yùn)作,并聘請(qǐng)乙方為該廚房廚師長(zhǎng),聘期為年,即從年月日起至年月日止,其中試用期為三個(gè)月,即從年月日起至年月日止,期滿如需繼續(xù)聘用,必須另行簽訂協(xié)議。
2、甲方應(yīng)按經(jīng)營(yíng)需要確保廚房原材料的供應(yīng)。
3、甲方免費(fèi)提供乙方工作餐、宿舍。
4、乙方每月總工資為人民幣XX元,每月 XX日~ XX日發(fā)放上月出勤工資,日后根據(jù)營(yíng)業(yè)情況需增減人員,再考慮增減工資總額。甲乙雙方再試用期過后根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況定出合理的營(yíng)業(yè)指標(biāo),再經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成的情況下,乙方享受現(xiàn)有的工資,超額予以獎(jiǎng)勵(lì),未完成則適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行工資下浮。
5、甲方給予乙方每月天休班,在不影響正常營(yíng)業(yè)情況下,由乙方合理安排,在工作繁忙時(shí),乙方不準(zhǔn)休假。
6、甲方有權(quán)根據(jù)甲方管理制度對(duì)乙方進(jìn)行日常管理,若乙方人員違反甲方管理制度甲方有權(quán)給予處罰。
二、乙方權(quán)力與職責(zé)
1、乙方須保證至少人到甲方廚房工作(其中炒鍋人、砧板人、涼菜人、面點(diǎn)人、打荷人),乙方人員需技術(shù)過硬,保證出品質(zhì)量,要求總廚,頭鍋、頭砧要達(dá)到國(guó)家廚師一級(jí)水平,其它廚師也要達(dá)到國(guó)家二級(jí)廚師水平,乙方若對(duì)所帶來(lái)人員調(diào)整時(shí),需經(jīng)甲方同意,并到甲方人力資源部辦理入職手續(xù),對(duì)不適合崗位要求的人員,甲方有權(quán)進(jìn)行調(diào)整。
2、乙方需做好廚房各項(xiàng)成本控制工作,并達(dá)到甲方要求,并保證達(dá)到的毛利率,如達(dá)不到或超過規(guī)定的毛利率將按所差數(shù)(所差毛利率比乘菜金營(yíng)業(yè)總額)的10%扣除工資。
3、乙方應(yīng)組織每周召開一次菜品討論會(huì),并邀求甲方管理人員參加,在確保菜品質(zhì)量的同時(shí),不斷推陳出新,推出酒店品牌菜、招牌菜,要做到新、奇、特、鮮(每周至少推出兩道新菜品)。
4、乙方應(yīng)結(jié)合節(jié)假日及酒店特殊情況,適時(shí)推出時(shí)令菜、節(jié)日菜,不定時(shí)舉辦如美食節(jié)等活動(dòng)。
5、因乙方廚房出品質(zhì)量問題,而遭到客人投訴、退菜時(shí),此損失由乙方承擔(dān)。
6、乙方應(yīng)做好食品衛(wèi)生工作,若因乙方管理問題造成客人食物中毒或受到防疫部門處罰,此損失由乙方承擔(dān);若因乙方管理問題引起甲方廚房火災(zāi),此責(zé)任及損失由乙方承擔(dān);乙方必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程,保證安全生產(chǎn),如果因違規(guī)操作而造成負(fù)傷,不但不報(bào)銷任何費(fèi)用,還將追究乙方 責(zé)任。
7、乙方人員需遵守甲方管理制度,如果乙方人員嚴(yán)重失職,營(yíng)私舞弊,對(duì)酒店利益造成重大損害或嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律給酒店造成損失時(shí),甲方有權(quán)向乙方要求賠償,并依法追究法律責(zé)任。
8、乙方人員受聘甲方后,一律不準(zhǔn)兼職。
9、乙方人員需遵守酒店作息時(shí)間,需愛護(hù)甲方財(cái)物,保守甲方的商業(yè)機(jī)密。
10、乙方需交納制服及工作保證金人民幣元整,合同期滿,乙方辦理完畢離職手續(xù)后,此保證金隨工資一同退還。
11、若雙方中止本協(xié)議時(shí),乙方需在甲方找到廚師后方能離職,否則一切后果自負(fù)。
12、乙方須于月日時(shí)前人員到位;乙方每天須配合采購(gòu)人員到市場(chǎng)購(gòu)買原材料。
三、本協(xié)議未盡事宜,經(jīng)雙方友好協(xié)商解決,若發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議,甲乙雙方應(yīng)當(dāng)協(xié)商解決,不愿協(xié)商或協(xié)商不成時(shí),可向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。
四、本協(xié)議簽字之日起生效,涂改無(wú)效。本協(xié)議一式兩份,甲、乙雙方各執(zhí)一份,具有同等法律效力。
甲方:aa大酒店
乙方代表簽字: XXXX
甲方代表簽字: XXXX
XX年XX 月XX 日
聘用合同 篇2
甲方:
法定代表人:
甲方地址:
乙方:
性別:
學(xué)歷:
身份證號(hào)碼:
甲乙雙方經(jīng)平等協(xié)商,就乙方在甲方兼職工作一事達(dá)成如卜協(xié)議,本協(xié)議一經(jīng)雙方簽字,即具有法律效力,未經(jīng)對(duì)方許可,任何一方不得擅自更改。
第一條甲方將聘請(qǐng)乙方從事兼職工作,本協(xié)議白____年____月____日至____年____月____日有效。
第二條公司將為乙方提供的薪資標(biāo)準(zhǔn)為轉(zhuǎn)正前為稅前____元人民幣,轉(zhuǎn)正后為稅前____元人民幣,試用期為____個(gè)月,公司也將保留根據(jù)乙方工作表現(xiàn)給予適度調(diào)整的權(quán)力。
第三條乙方的工作報(bào)酬將在此聘用協(xié)議結(jié)束時(shí)一次性結(jié)算。乙方薪資應(yīng)按國(guó)家規(guī)定由甲方代扣應(yīng)繳納的個(gè)人所得稅。
第四條雙方可根據(jù)公司實(shí)際情況協(xié)商續(xù)簽聘用協(xié)議或提前解除此聘用協(xié)議,任何一方欲提前終止本協(xié)議需提前3個(gè)工作日通知對(duì)方。終止本協(xié)議時(shí)請(qǐng)做好工作交接以及離職會(huì)簽工作。
第五條本協(xié)議期間甲方為乙方上意外傷害保險(xiǎn),乙方將不享受公司正式職工享受的相關(guān)福利以及養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)等保險(xiǎn)和公積金待遇。
第六條乙方需遵守公司有關(guān)管理規(guī)章制度,遵守職業(yè)道德。
第七條本協(xié)議之未盡事宜,由雙方協(xié)商解決;如協(xié)商解決不成,可依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律規(guī)定執(zhí)行。
第八條本協(xié)議一式兩份,雙方各執(zhí)一份。
甲方(公司印章)
日期:
乙方(簽字):
日期:
聘用合同 篇3
甲方:
乙方:
甲方為保證xx項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)與市場(chǎng)接軌,最終達(dá)到能適合休養(yǎng)院實(shí)際的三星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的管理服務(wù)和占有一定份額的散客市場(chǎng),均雙方在平等、互利的基礎(chǔ)上,協(xié)商達(dá)成如下條款:
一、甲方對(duì)xx經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目(客房部、、康樂部KTV、游泳館、保齡球館、網(wǎng)球館、室內(nèi)外水療區(qū)),實(shí)行在黨支部、綜合辦公室和民主管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,授權(quán)乙方負(fù)責(zé)該項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任目標(biāo)的按期實(shí)現(xiàn)。
二、甲方不得無(wú)故辭退乙方。否則,應(yīng)發(fā)給辭退補(bǔ)助費(fèi)。
三、受聘期限為5年,從20xx年元月1日至20xx年12月31日止。
四、受聘期待遇:扣除xx原有經(jīng)營(yíng)客源和今后發(fā)展的新客源收入,所產(chǎn)生的營(yíng)業(yè)收入的10作為總經(jīng)理的相關(guān)待遇(包含項(xiàng)目為:責(zé)任工資、崗位津貼、獎(jiǎng)金、加班費(fèi)、交通費(fèi)、通訊費(fèi)、各種保險(xiǎn)費(fèi)、各種外聯(lián)接待費(fèi))
五、乙方在交通休養(yǎng)院內(nèi)的食宿由甲方提供;
六、乙方在金色港灣公司和交通休養(yǎng)院法定代表人簽字認(rèn)可的經(jīng)營(yíng)管理組織框架、人員定編和核定待遇范圍內(nèi),有權(quán)組織召集相關(guān)人員研究決定經(jīng)營(yíng)管理人員和一般服務(wù)員的招聘、培訓(xùn)、管理、使用、考核、獎(jiǎng)懲、解聘等相關(guān)事宜。
七、乙方享有金色港灣公司和交通休養(yǎng)院法定代表人簽字認(rèn)可范圍內(nèi)(環(huán)保、公安、稅務(wù)、工商、衛(wèi)生等政府職能部門)的打折、簽單權(quán);
八、乙方必須制訂出一套結(jié)合交通休養(yǎng)院實(shí)際,并能操作實(shí)施的經(jīng)營(yíng)管理方案(附件:2)。
九、乙方必須在國(guó)家的法律、法規(guī)和金色港灣公司、交通休養(yǎng)院規(guī)定范圍內(nèi)從事經(jīng)營(yíng)管理。
十、乙方在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中,沒有金色港灣公司和交通休養(yǎng)院法定代表人簽字授權(quán)認(rèn)可,不得收取和支付現(xiàn)金、支票和有價(jià)證卷;
十一、乙方在日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中,必須按三星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的工作流程進(jìn)行,并在次日上午10:00以前將上日的經(jīng)營(yíng)情況以書面形式報(bào)交通休養(yǎng)院綜合辦公室;
十二、甲方財(cái)務(wù)在對(duì)乙方監(jiān)管過程中,必須按時(shí)把日、月、季、年報(bào)表,以書面形式報(bào)金色港灣公司、綜合辦公室;
十三、乙方實(shí)現(xiàn)責(zé)任目標(biāo),在20xx年元月1日能正常對(duì)散客營(yíng)業(yè),并實(shí)現(xiàn)星級(jí)管理服務(wù)水平;
十四、乙方實(shí)現(xiàn)責(zé)任目標(biāo),在20xx年6月1日前完成全員培訓(xùn)計(jì)劃,達(dá)到三星級(jí)管理服務(wù)水平(按三星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)范本對(duì)照檢查),有一定數(shù)量的散客。
十五、乙方實(shí)現(xiàn)責(zé)任目標(biāo),20xx年12月31,保持三星級(jí)管理服務(wù)水平,扣除老客源和交通休養(yǎng)院發(fā)展的新客源營(yíng)業(yè)收入,實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入60萬(wàn)元,經(jīng)營(yíng)成本(水、電、氣、燃料、一次性用品、設(shè)備折舊、人員經(jīng)費(fèi)、稅等)控制在60以內(nèi)。
十六、乙方實(shí)現(xiàn)責(zé)任目標(biāo),20xx年元月1日至12月31日,保持三星級(jí)管理服務(wù)水平,扣除交通休養(yǎng)院老客源和交通休養(yǎng)院發(fā)展的新客源營(yíng)業(yè)收入,實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入150萬(wàn)元,經(jīng)營(yíng)成本(同前)控制在40以內(nèi);
十七、乙方實(shí)現(xiàn)責(zé)任目標(biāo),20xx年元月1日至12月31日,保持三星級(jí)管理服務(wù)水平,扣除老客源和交通休養(yǎng)院發(fā)展的新客源營(yíng)業(yè)收入,實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入200萬(wàn)元,經(jīng)營(yíng)成本(同前)控制在40以內(nèi);第三年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入300萬(wàn)元;第四、五年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入400萬(wàn)元;期滿后在同等條件下,有優(yōu)先競(jìng)聘權(quán)。
十八、甲方按日、月統(tǒng)計(jì)記錄,季度考核,對(duì)乙方的責(zé)任考核必須客觀公正,否則,乙方有權(quán)拒絕。
十九、凡因乙方違法犯罪或給甲方造成重大損失或不能履行該合同六至十六條約定,甲方有權(quán)給予乙方經(jīng)濟(jì)扣款直至辭退。
二十、本合同自20xx年元月1日起生效,甲乙雙方不得擅自修改或解除合同,合同執(zhí)行中如有未盡事宜須經(jīng)雙方協(xié)商,做出補(bǔ)充規(guī)定。附件、補(bǔ)充規(guī)定與本合同具有同等效力。合同執(zhí)行中如發(fā)生糾紛,雙方協(xié)商解決,協(xié)商不成時(shí),任何一方可向人民法院起訴。
二十一、本合同一式肆份,雙方各持一份。
甲方:乙方:
聘用合同 篇4
甲方:XX實(shí)業(yè)發(fā)展(深圳)公司(以下簡(jiǎn)稱甲方或公司)
乙方: (以下簡(jiǎn)稱總經(jīng)理或乙方)
家庭詳細(xì)住址: 身份證號(hào)碼:
聯(lián)系方式:
為了更好適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要,在體現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),促進(jìn)管理、經(jīng)營(yíng)、效益、效率最優(yōu)化和最好化的同時(shí),也體現(xiàn)乙方的個(gè)人價(jià)值和才能,甲方根據(jù)章程和有關(guān)法律規(guī)定,經(jīng)董事會(huì)研究擬聘乙方擔(dān)任甲方總經(jīng)理。乙方接受了甲方總經(jīng)理聘任。為了便于開展工作,現(xiàn)就乙方任總經(jīng)理后的有關(guān)事項(xiàng)、責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)等訂立職業(yè)目標(biāo)合同如下:
名詞解釋:
1、甲方:包括“公司、章程、董事長(zhǎng)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)”等;
2、乙方:指乙方個(gè)人、總經(jīng)理;
3、關(guān)聯(lián)交易:是指乙方在甲方履行職務(wù)中與關(guān)聯(lián)人(關(guān)聯(lián)法人、關(guān)聯(lián)自然人、潛在關(guān)聯(lián)人)發(fā)生交換、控制資產(chǎn)、資源、資金、決策,并提供產(chǎn)品、信息、勞務(wù)、職權(quán)、服務(wù)的交易行為。
第一條:總則
乙方上任后,法規(guī)法律、章程、規(guī)章制度、總經(jīng)理工作細(xì)則和本合同,是指導(dǎo)乙方履行職務(wù)和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任的重要文件。
第二條:
本合同只是根據(jù)法律法規(guī)和章程要求確立“規(guī)范乙方行為和職務(wù)目標(biāo)責(zé)任”的原則性協(xié)議;
第三條:合同期限:
聘用期限五年,自20xx年3月1日起至 20xx年12月31日止。聘用協(xié)議期滿前一個(gè)月,經(jīng)雙方協(xié)商同意,可以續(xù)訂聘用協(xié)議。本協(xié)議期限屆滿后,任何
一方不再續(xù)訂聘用協(xié)議的,應(yīng)在協(xié)議期滿前六個(gè)月書面通知對(duì)方。
第四條:聘用乙方的主要權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)
一、權(quán)利:
1、對(duì)甲方負(fù)責(zé)。在甲方領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管下工作。
2、任期內(nèi)實(shí)行總經(jīng)理任期目標(biāo)責(zé)任制。執(zhí)行甲方?jīng)Q議。對(duì)任期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、管理目標(biāo)等承擔(dān)實(shí)施責(zé)任。
3、任期內(nèi)享有國(guó)家法律法規(guī)、公司章程、董事會(huì)和董事長(zhǎng)賦予的職權(quán)和義務(wù)。
4、主持公司的日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)開發(fā)和管理工作,并制訂系統(tǒng)解決方案。全面組織實(shí)施、布置落實(shí)董事會(huì)和董事長(zhǎng)的各項(xiàng)決議、決定。并向董事會(huì)和董事長(zhǎng)報(bào)告工作。
5、根據(jù)甲方要求,在任期內(nèi)擬訂完整、可行的工作計(jì)劃、發(fā)展計(jì)劃、達(dá)到三年任期目標(biāo)的構(gòu)想和年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃與投資開發(fā)方案。報(bào)甲方審批后實(shí)施。
6、根據(jù)實(shí)際需要,編制公司經(jīng)營(yíng)管理體系、機(jī)構(gòu)設(shè)置和經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。建立健全各種規(guī)章制度、崗位工作目標(biāo)、工作職責(zé)、素質(zhì)要求、工作程序、考核辦法和總經(jīng)理工作細(xì)則等。經(jīng)甲方審批后組織實(shí)施。并對(duì)其進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)和完善。
7、提請(qǐng)甲方董事會(huì)、董事長(zhǎng)聘任或解聘中高層副職人員(所有中高層管理崗位正職及審計(jì)、設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)部門人員聘任選調(diào)由董事長(zhǎng)決定)。
8、決定聘任或解聘中層副職以下職員(財(cái)經(jīng)人員除外)。
9、編制和建立公司用工用人的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制、獎(jiǎng)懲制度、薪金及福利待遇分配方案。報(bào)甲方審批后加以實(shí)施。
10、受董事會(huì)或董事長(zhǎng)委托,代表公司簽署下列合同:
A、勞動(dòng)用工合同和部門及崗位目標(biāo)和管理目標(biāo)責(zé)任合同;
B、職員培訓(xùn),每周四舉行員工培訓(xùn);
C、旅游團(tuán)隊(duì)、團(tuán)體及客戶住宿消費(fèi)合同;
D、常住客戶合同;
E、日常經(jīng)營(yíng)管理、設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)、市場(chǎng)開發(fā)等方面的合同;
F、董事長(zhǎng)和董事會(huì)及章程與本協(xié)議直接受權(quán)的其它合同。
11、受董事會(huì)或董事長(zhǎng)委托,代表公司參加各項(xiàng)社會(huì)活動(dòng)。
12、獲得董事會(huì)和董事長(zhǎng)批準(zhǔn)的報(bào)酬和其它福利待遇;
13、遵照財(cái)務(wù)制度和審批規(guī)程,報(bào)甲方批準(zhǔn)的.年度、季度、月度資金收支計(jì)劃、報(bào)表、報(bào)告和費(fèi)用支出計(jì)劃;在計(jì)劃范圍內(nèi)審簽、核準(zhǔn)公司日常經(jīng)營(yíng)管理的費(fèi)用收支;享受人民幣10萬(wàn)元額度的財(cái)務(wù)審批權(quán)限;每年享有一定的業(yè)務(wù)招待費(fèi)(包括個(gè)人費(fèi)用)權(quán)限:具體如下:
20xx年,人民幣30萬(wàn)元;
20xx年,人民幣50萬(wàn)元
20xx年,人民幣70萬(wàn)元;
20xx年,人民幣90萬(wàn)元;
20xx年,人民幣110萬(wàn)元;
此項(xiàng)費(fèi)用采取實(shí)報(bào)實(shí)銷的形式用以財(cái)務(wù)核算;
14、應(yīng)邀列席甲方董事會(huì)會(huì)議和甲方?jīng)Q策委員會(huì)會(huì)議;
15、主持和召集經(jīng)理工作會(huì)議;提議召開董事會(huì)臨時(shí)會(huì)會(huì)議;
16、法律法規(guī)和公司章程、董事長(zhǎng)、董事會(huì)賦予的其它職權(quán)。
二、責(zé)任:
合同期限內(nèi),達(dá)到以下責(zé)任目標(biāo)
1、管理目標(biāo):根據(jù)公司“品質(zhì)為王,提供五星服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”的要求,建立健全各種規(guī)章制度與機(jī)制。把公司文化和管理制度有機(jī)結(jié)合。統(tǒng)一理念,統(tǒng)一行為,統(tǒng)一視角。形成符合“五星級(jí)”業(yè)務(wù)要求的企業(yè)管理模式;以富力、萬(wàn)科作為企業(yè)發(fā)展的標(biāo)桿。
2、團(tuán)隊(duì)管理:擬訂人力資源計(jì)劃和方案,招賢納才和培養(yǎng)人才。以建設(shè)和諧團(tuán)隊(duì)為出發(fā)點(diǎn),為公司培養(yǎng)出一支具有德才兼?zhèn)、凝聚力?qiáng)、忠于職守、具有良好職業(yè)道德和高素質(zhì)的效率團(tuán)隊(duì);健全公司培訓(xùn)機(jī)制,以同類標(biāo)標(biāo)桿企業(yè)實(shí)際工程項(xiàng)目案例作為培訓(xùn)的標(biāo)素材;建立健全公司以及各部門的《經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)》;制定各部門、各崗位的《崗位說(shuō)明書》,提高公司人力資源匹配率;督導(dǎo)各部門制定以及完善本部門的業(yè)務(wù)的《作業(yè)指導(dǎo)書》;工資成本取萬(wàn)科、富力、金地的平均值;
3、戰(zhàn)略企劃:按甲方批準(zhǔn)的戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展總目標(biāo),尋找可行性解決方案。有計(jì)劃、有步驟地實(shí)施日常經(jīng)營(yíng)、管理、市場(chǎng)開發(fā)方案;擬定切實(shí)可行的市場(chǎng)開
發(fā)企劃案和市場(chǎng)營(yíng)銷方案,確保實(shí)施效果和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。
4、產(chǎn)品開發(fā):公司未來(lái)年內(nèi)致力于投資開發(fā)的產(chǎn)品類型為:住宅、公寓、酒店(五星級(jí))、別墅、城市綜合體(五星級(jí));產(chǎn)品要做成系列化;
5、綜合成本:嚴(yán)禁發(fā)生任何重大安全責(zé)任事故和人員傷亡責(zé)任事故。本著少花錢多辦事、花小錢辦大事的勤儉節(jié)約原則,努力降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理成本,實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益和工作效率最大化。
。1)、20xx年綜合總成本力爭(zhēng)控制在人民幣2500萬(wàn)元以內(nèi),財(cái)務(wù)成本控制在人民幣6000萬(wàn)元以內(nèi);
(2)、20xx年綜合總成本力爭(zhēng)控制在人民幣3000萬(wàn)元以內(nèi),財(cái)務(wù)成本控制在人民幣5500萬(wàn)元以內(nèi);
。3)、20xx年綜合總成本力爭(zhēng)控制在人民幣3500萬(wàn)元以內(nèi),財(cái)務(wù)成本控制在人民幣5000萬(wàn)元以內(nèi);
(4)、20xx年綜合總成本力爭(zhēng)控制在人民幣4000萬(wàn)元以內(nèi),財(cái)務(wù)成本控制在人民幣4500萬(wàn)元以內(nèi);
(5)、20xx年綜合總成本力爭(zhēng)控制在人民幣4500萬(wàn)元以內(nèi),財(cái)務(wù)成本控制在人民幣4000萬(wàn)元以內(nèi);
5、經(jīng)營(yíng)目標(biāo):參照標(biāo)桿企業(yè)同時(shí)其發(fā)展的情況,結(jié)合甲方公司實(shí)際與規(guī)模的要求,本著“五年跨入地產(chǎn)銷售百億俱樂部”的目標(biāo),以及優(yōu)化資源的銷售原則,擬訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)如下:
(1)、20xx年、銷售總收入不少于18億元,租賃收入不少于20xx萬(wàn)元;
。2)、20xx年、銷售總收入不少于27億元,租賃收入不少于4000萬(wàn)元;
。3)、20xx年、銷售總收入不少于45億元,租賃收入不少于8000萬(wàn)元;
(4)、20xx年、銷售總收入不少于67億元,租賃收入不少于1.6億元;
。5)、20xx年、銷售總收入不少于100億元,租賃收入不少于3億元; 擬定項(xiàng)目控制目標(biāo)如下:
。1)、30層以下的項(xiàng)目:建筑成本控制在2200元--2500元/㎡(不包括精裝修),自取得國(guó)土證之日起8個(gè)月達(dá)到售樓要求并開盤銷售,12個(gè)月內(nèi)完成90%的銷售,同時(shí)完成80%的項(xiàng)目銷售回款;
(2)、超高層項(xiàng)目(即50層以下項(xiàng)目):建筑成本控制在3300元--3500元/㎡(不
包括精裝修),自取得國(guó)土證后之日起18—20個(gè)月達(dá)到售樓標(biāo)準(zhǔn), 26個(gè)月完成70%--80%的銷售,同時(shí)完成70%的項(xiàng)目銷售回款;
擬定上市目標(biāo)如下:
上市時(shí)間:20xx年內(nèi)
上市形式:借殼上市、重組上市
上市地點(diǎn):香港、大陸
其他經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)如下:
(1)、公司年人均開發(fā)面積需要達(dá)到2500㎡以上(以實(shí)際員工數(shù)為基準(zhǔn));
。2)、每年推出2個(gè)項(xiàng)目,用以做品牌輸出,做出自己的品牌特色,輸出工作的成本控制在1000元/㎡;加強(qiáng)對(duì)外品牌建設(shè)工作,每年拿出1%的銷售收入作為品牌建設(shè)活動(dòng)(慈善活動(dòng));
(3)、在20xx年內(nèi)成立客服會(huì),對(duì)老客戶進(jìn)行定期回訪,評(píng)估客戶對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知、接受程度,吸收客戶中有利于項(xiàng)目改進(jìn)的建議并落到實(shí)處;力爭(zhēng)所推出的項(xiàng)目老業(yè)主的購(gòu)買率達(dá)到5%;
。4)、資金周轉(zhuǎn)率與萬(wàn)科、金地、富力三家公司保持一致;
6、其他責(zé)任:
(1)、保證銀行借款利息為證,產(chǎn)生的滯納金與罰款之責(zé)任由總經(jīng)理承擔(dān);
。2)、制定公司《基本法》,加強(qiáng)公司廉政建設(shè),制定公司五年發(fā)展計(jì)劃;每年召開一次反省會(huì),總結(jié)項(xiàng)目開發(fā)、公司運(yùn)營(yíng)中的成績(jī)與不足;
。3)、每年11月做年度的年終結(jié)算以及下一年度的預(yù)算計(jì)劃,年報(bào)時(shí)間嚴(yán)格按上市公司要求執(zhí)行;每年以季度為單元,每季度進(jìn)行工作計(jì)劃任務(wù)審計(jì)工作,并向董事會(huì)、董事長(zhǎng)提供審計(jì)報(bào)告;
三、承諾與義務(wù):
。ㄒ唬┲覍(shí)義務(wù):
當(dāng)自身利益、局部利益、短期利益等,與甲方公司利益、全局利益、長(zhǎng)遠(yuǎn)利益發(fā)生沖突時(shí),乙方應(yīng)以個(gè)人利益服從公司利益;局部利益服從全局利益;短期利益服從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益為自身行為的基本準(zhǔn)則。忠于職守,忠實(shí)履行其應(yīng)有責(zé)任和義務(wù)。保證和承諾如下:
聘用合同 篇5
聘用單位(甲方): 高樓新星幼兒園
受聘人員(乙方):
權(quán)利與義務(wù):
第一條 乙方在受聘期間應(yīng)當(dāng)按照甲方依法制定的規(guī)章制度和相應(yīng)崗位職責(zé)履行義務(wù)。
第二條 甲方應(yīng)當(dāng)為乙方提供必需的工作條件和生活條件。
第三條 乙方違反規(guī)章制度或工作紀(jì)律的,甲方可按規(guī)定予以處罰。
第四條 乙方必須要完成甲方每學(xué)期制定的各項(xiàng)工作任務(wù)。
第五條 甲方應(yīng)保證在每月15號(hào)前,及時(shí)足額支付乙方上月的工資報(bào)酬,工資情況由甲乙雙方約定(月工資 元)。未及時(shí)對(duì)付報(bào)酬時(shí),乙方有權(quán)向甲方索要 5%利息。
第六條 乙方有下列情形之一的,甲方可以進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,甚至單方面解除聘用合同:
。ㄒ唬 校車行駛出校門期間,必須打開喇叭,車速不超過50公里/小時(shí),未按規(guī)定操作發(fā)生的一切不安全事故,均由司機(jī)承擔(dān);嚴(yán)格按照規(guī)定操作發(fā)生的不安全事故由乙方全部承擔(dān)。
。ǘ 乙方在工作期間向甲方請(qǐng)假必須經(jīng)校長(zhǎng)同意,且扣罰當(dāng)天工資,曠工一天扣罰兩天工資,連續(xù)曠工超過一周時(shí),甲方有權(quán)解除勞動(dòng)合同,并將扣罰當(dāng)月工資作為處罰。
。ㄈ┯捎谝曳酱笠、放任、或者嚴(yán)重失職發(fā)生安全責(zé)任事故,
造成嚴(yán)重后果的;乙方負(fù)責(zé)處理事故發(fā)生費(fèi)用,且甲方有權(quán)解除合同。
(四)乙方只能在接送學(xué)生時(shí)使用校車,不得隨意更改路線,或者改變車輛使用意圖,如有其他用途使用的,必須請(qǐng)示校長(zhǎng)同意后,方可使用。未經(jīng)批準(zhǔn)的,每次扣發(fā)司機(jī)50元。
(五)乙方每天在出車前、或者收車以后必須要先檢查車況、如發(fā)現(xiàn)什么問題要及時(shí)報(bào)告校長(zhǎng)進(jìn)行修理。如果不及時(shí)報(bào)告出現(xiàn)不安全事故,處罰司機(jī)100元。校車保養(yǎng)、修理由校方負(fù)責(zé)。
。┮曳矫刻煲3中\囓噧(nèi)、車外的干凈、整潔。基本保證每天下午收車后打掃一次,每周擦洗車內(nèi)外衛(wèi)生兩次。
。ㄆ撸┮曳矫刻毂仨殗(yán)格按照學(xué)校規(guī)定的時(shí)間,按時(shí)到崗,按時(shí)出車,按時(shí)收車,出現(xiàn)一次延誤時(shí)間的扣發(fā)當(dāng)天工資,造成嚴(yán)重后果的扣發(fā)工資50元。
第七條 本合同期限為一學(xué)期(20xx年 月 日---20xx年 月 日),每學(xué)期結(jié)束時(shí)經(jīng)雙方協(xié)商,可以續(xù)訂聘用合同。乙方如果想提前解除勞動(dòng)合同,必須提前一月前向校長(zhǎng)提出,等待校長(zhǎng)招聘到新司機(jī)后方可解除,否則扣罰乙方當(dāng)月工資。
第八條 本聘用合同一式兩份,乙方執(zhí)一份,一份學(xué)校留存。本合同自簽字之日起開始生效。
甲方(單位蓋章):甲方法定代表人(簽字):
乙方(簽字):
簽訂日期:年月日
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