公司半年工作會議講話稿（通用13篇）
在現(xiàn)實社會中，接觸并使用講話稿的人越來越多，講話稿可以幫助發(fā)言者更好地表達。寫講話稿的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編整理的公司半年工作會議講話稿，希望對大家有所幫助。
公司半年工作會議講話稿 篇1
各位領導、各位同事：
大家好！轉眼間，20xx年又過去了，這一年，是公司在各方面不斷完善、穩(wěn)步發(fā)展的一年。在這一年里，我們各位員工都能融洽相處。工作上我們互相幫助、互相指點、共同探討，愉快地開展了一項又一項的工作。
我們曾為了完成共同的目標，而一起努力過，就像展銷會期間，為了能讓公司取得更優(yōu)越的成績，為了提高公司的對外形象，我們曾一起加班，財務部加班結數(shù)，辦公室加班簽合同，而銷售部則加班為客戶辦理定購手續(xù)。與此同時，各位經理也陪伴著我們，同大家一起加班，一起吃飯，直到我們完成工作為止。那一刻是多么的溫磬。
當我們在工作上遇到困難時，總會團結一致，群策群力，解決難題。而遇到急于處理的問題時，其他同事都是不分彼此，主動地幫助做一些復英打英抄寫或裝釘?shù)攘λ芗暗墓ぷ鳌Ｔ谖覀兊霓k事員出去辦事時其他同事會幫他接聽電話、接待客人、簽訂合同等等。我們就是在這樣一個團結一致、互相幫助的氛圍下完成了一項又一項的工作。
今天這個會是我們新年召開的第一次會議，會后，大家都要奔赴各自的工作崗位了，尤其是要到社旗項目部工作的同志，是要到一個新的地方開拓一片新天地，甚至好多天就要吃住在工地，更是任重道遠。所以感覺今天的會議既是總結安排公司工作，又是為每一位在公司不同項目部工作的同志們出征壯行。機會挺好，借此機會，我還想和大家再講一些題外話，多交流一些想法，這些想法都是近年來的一些所思所想，一些做人的人生感悟，實際上也就是“公司的用人觀”，是公司對每位員工的要求和期待，我將好簡單總結為做人的“八要八不要”，講出來和大家共勉。
1、要謹慎檢點、不要貪圖私利
世界最大的軟件公司——微軟公司的用人標準是：對于有才有德之人，要重用；對于有德無才之人，可以培養(yǎng)；對于有才無德之人，要堅決走人。我很欣賞微軟公司的用人之道，我希望同志們都做有德有才之人，不做有才無德之人。只要大家把當前和今后的工作干好，公司都會對這樣的人高看一眼，更愿意在適當?shù)臅r機把大家放到更加寬廣的舞臺上去贏得更大發(fā)展空間。在這里，我想對已經或者將要到工地工作，并且主管一方面事務的員工同志們提個醒，你只要工作干得好，公司該給你的給你，絕不會虧待你；不該你得的你莫得，得了對自己沒啥好處，絕不能做損公肥私的“丑事“。為了一點蠅頭小利，損害自己的形象，既不必要，不值得，更得不償失。
2、要誠信勤懇，不要偷懶�；�
所謂誠信，就是誠實可信。這是一個公民最基本的道德標準。古人所說的“言必信，行必果”和“言而無信，不知其可也”講的也是一個人要誠信的道理。一個人不論多聰明，只要不勤奮，工作肯定干不好，事業(yè)肯定不會有成就。要想工作干出成績，必須做的“五勤一多”。所謂“五勤”一是勤學，二是勤思，三是勤干，四是勤問（“三人行必有我?guī)煛�，問的過程，就是學習的過程、鍛煉的過程、提高的過程），五是勤跑。俗語“勤勞致富”、“勤能不拙”等等講的都是勤懇才能出成果出績效的道理，象我們這樣的平常人，腦筋都不怎么靈光，但只要做的“五勤”，在生活和工作中也一定能作出不平常的成績來。所謂“一多”，是指多做善事。古人云：“勿以善小而不為，勿以惡小而為之。”意思是說，不要因為一個善舉很小就認為不值得去做，也不要因為一個“惡”事很小就心安理得的去干。聚沙成塔，集腋成裘。在我們生活和工作的小圈子里，一個人小善舉做多了，他就會在大家的心目里樹立起一個良好的社會形象，這種人就容易辦成事。而一個人小“惡”事干多了（當然，這種“惡”是一種泛指，一個人的不良工作和生活習慣也可以劃入“惡”的范疇），他就在大家的心目中樹立起一個與公眾相對立的不良形象，大家就會反對他，厭惡他，最起碼也會敬而遠之，這種人當然也就不容易辦成事。因此說，一個人要樹立良好的社會形象，要得到大多數(shù)人的認可，必須從工作和生活中一點一滴的小事做起，“吾日三省吾身”，不該說的不說，不該做的不做，不能去的地方不去。潔身自好，奮發(fā)有為，讓生活有意義，有生命有價值。
3、要團結共事，不要爭斗傷情
團結就是力量，團結出成績，團結出人才。這個問題經常有人講，有人經常講，但做到的確不容易。比如，一根筷子能折斷，兩根筷子也能折斷，一把筷子就不容易折斷。還有一種說法，如：“三人一條心，黃土變成金”；“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”。講的就是團結，一個集體每個成員之間，在年齡、身體狀況、家庭出身、性格作風、工作能力等。
各方面都有差異，所以成員之間的思想不可能完全統(tǒng)一。統(tǒng)一是相對的，是個過程，不統(tǒng)一倒是絕對的。因此，必須求大同存小異，特別是在大的'方面，如工作思路、工作目標、工作措施等方面要統(tǒng)一思想。只有思想統(tǒng)一，才能步調一致，工作一貫。另外，從相反的方面，如以前小學課本里講的《天鵝、梭子、魚和蝦》的故事，以及“一個和尚挑水吃，兩個和尚挑水、抬水吃，三個和尚沒水吃”的俗語，講的都是集體內部由于某種原因而導致的不團結的問題，而由于不講團結才導致國家、集體、個人受損失的事情在我們現(xiàn)實生活中到處都有，大家聽說的目睹的都不少。所以在工作中一定要做到大事講原則，小事講風格，不要因為雞毛蒜皮的小事而記掛于心，傷害彼此間的情意；同志們之間要多溝通，少指責；多幫忙，少添亂；多支持，少干預，共同把咱們公司的各項工作搞好！
4、要樂意奉獻，不要斤斤計較
原南陽有位市級領導同志在談起工作態(tài)度時曾有一個標準，叫“原諒能力，不原諒態(tài)度”。對于我們每一個人來說，我認為，工作可分為三個層次，第一層是生活所迫，第二層是憑良心干工作，第三層是憑興趣干工作。因此說，工作首先是為自己做的，所以你拿著工資，就必須干好工作，而要想干好工作就必須有奉獻精神。西方國家有一句喊的很響的口號叫“人人為我，我為人人”，其實質和核心講的就
是奉獻精神。因為奉獻精神對于一個人來說，它是道德水平好綜合素質的反映；對于一個單位來說，它是單位文明程度的體現(xiàn)，對于一個國家和地區(qū)來說，它是經濟社會發(fā)展程度的晴雨表。我們每位員工都應該具備奉獻精神，講責任不講條件，講奉獻不講待遇，理應成為每個職工的工作信條，看見損害公司利益的事情管一管，遇到跑冒滴漏堵一堵，于公司有益的份內份外之事都干好，應該成為我們每一位員工的自覺行動，這樣，我們的公司就會更快更好的發(fā)展，我們大家也就會有可能收獲更多的實惠。
2、要開拓創(chuàng)新，不要安于現(xiàn)狀
人生在世總要干點事，不管是為公還是為私，這就叫價值觀和人生觀。人人都想把所干的事干好，而真正要做好也不是容易的事，何況人們都希望通過努力把自己所干的事業(yè)或工作干的越來越好。年年工作一個樣，四平八穩(wěn)工作，得過且過混日子，那都不叫創(chuàng)新，創(chuàng)新是什么？創(chuàng)新是指人們對生產力、生產關系和上層建筑全部領域中進行的創(chuàng)造性活動，既包括理論創(chuàng)新，也包括實踐創(chuàng)新。創(chuàng)新是個破舊立新的過程，所以，要有所創(chuàng)新，第一必須得不斷的解放思想，更新觀念。二是要不斷學習，獨辟蹊徑，就是在理論和實踐的結合上，走自己的路，自己走路。三是要大膽探索，就是總結經驗，借鑒經驗。既要總結經驗，又要打開城門，學習外地的先進經驗，接納八面來風，進行比較借鑒，探索新的
公司半年工作會議講話稿 篇2
20xx年8月16日在總公司會議室和人大培訓中心召開了20xx年上半年工作總結會議。會議中我們認真的聽取和學習了總公司劉xx董事長的“半年工作會議”的講話，并結合我們各自項目進行了認真廣泛的討論，使我受益扉淺，感覺沒有白往返幾千公里參加這樣的會議。
聽取和學習討論總公司xx董事長的半年工作會議的講話，報告中提到，我們公司保持了穩(wěn)定發(fā)展的良好勢頭。截止20xx年7月，承攬產值3.6億元，完成產值5.23億元，并且接連獲得了“全國‘安康杯’競賽優(yōu)勝企業(yè)”、“遼寧省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”、遼寧省優(yōu)秀市政企業(yè)“、”遼寧省百佳建筑企業(yè)“等榮譽稱號，看到這些成果我真是備受鼓舞，從這些成績中也看到了我們公司競爭力的提高和發(fā)展的動力。
在劉董的報告中看到，我感覺到了我們公司加大推行了標準化管理的力度，項目管理實現(xiàn)“四個統(tǒng)一”，即統(tǒng)一崗位職責、統(tǒng)一管理標準、統(tǒng)一工作流程、統(tǒng)一考核評比，確保了我們項目的工程質量，確保了項目合理布局，確保項目合同履約，實現(xiàn)了項目管理的科學化、系統(tǒng)化和專業(yè)化。建立健全各部門崗位職責，個人職責清單化，使我們看到了完善規(guī)章制度好處，使工程管理更加順暢，更加高效，完善工程管理的業(yè)務流程，強化管理控制，規(guī)范管理程序和標準，固化了管理機制。
今年5月份，總公司進行了“五比五創(chuàng)”加強績效考核檢查，對我的感觸很深，使我徹底我明白了其他直接費得管理制度，明確了其他直接費的責任主體、資金使用審批等流程，也明白了甲供材管理和結算臺賬建立的巨大作用。
在劉董報告中還提到總公司在經營和管理方面面臨的十個方面突出矛盾和問題。在這些矛盾和問題中：“工程部門消耗計劃下達不及時，施工進度計劃操作性差，項目資金使用計劃申報不及時、依據不充分，合同管理不規(guī)范”等幾方面問題和我們工程科有直接關系，這些問題也確實講到了我們的軟肋，講到了我們痛處，我們也真正意識到了這些問題。
學到劉董報告中關于下半年重點工作安排，我看到了報告的可操作性強，有明確的提法干法，告訴我們如何去干，在哪方面干，要注意哪些問題，為我們在今后的`工作中點亮了明燈。特別是分包合同“八堅持八不許”更是為我們在今后在進行分包管理，結算管理等方面工作作出了明確的指導，我們xx項目是管理型項目，更突顯了合同的重要性，因此我們在工作中更要嚴格的要求自己，熟悉合同中承包工程的內容，嚴格按合同辦事，合同中有的一點也不少給，合同中沒有的一絲一毫也不多給，并依據合同為外委施工隊做到最好的服務工作，做到項目和施工隊的雙贏。為企業(yè)贏得更大的利益。
9到12月份正是我們xx項目下半年施工的黃金季節(jié)，為了確保全年的計劃目標實現(xiàn)，我們項目部也將會付出巨大的努力，因此在今后的工作中，我會更加努力、在完成科室和自己本職工作的基礎上，盡自己的所能多為項目和領導獻計獻策，爭取為我們xx項目下半年打個翻身仗貢獻自己的微薄之力。
公司半年工作會議講話稿 篇3
同志們：
今天我們召開會議的目的非常明確，就是對公司上半年的生產及經營情況進行認真的分析和總結，查找存在的問題，認清面臨的形勢，制定切實有效的保證措施，確保完成盈虧持平的年度生產經營目標和各項工作任務。前面，公司總會計師同志代表公司分析總結了上半年的經營情況，并對下半年的經營管理工作進行了安排和部署，是符合公司生產經營實際的，我完全同意。各生產經營主體單位和主管部門，結合工作實際分專業(yè)，分區(qū)塊對財務、市場、經營、質量安全、生產組織等工作情況也進行了深入分析，問題找的很準，措施也很具體，很有說服力。借此機會，我就如何在下半年抓好生產組織和經營工作等各項措施的落實談幾點意見：
上半年，公司認真貫徹落實指揮部和公司“三會”精神，以扭虧增盈為目標，客觀分析了面臨的機遇和挑戰(zhàn)，大力實施“凝聚人心、精細管理、市場提升、技術創(chuàng)新、打造品牌”五項重點工程，經過全體員工的共同努力，各項工作都有了很大的起色。主要表現(xiàn)在以下五個方面：
一、員工思想觀念逐步轉變。
開年以來，公司按照“啟動工作先啟動人心，扭虧先扭思想”工作思路，始終把思想發(fā)動作為一條主線貫穿于工作全過程。以“講形勢、轉觀念、聚人心、燃激情、擔重任”為主題，利用各種宣傳媒體和“面對面”的宣講教育，向全體員工講清形勢，講明任務，層層發(fā)動，全員覆蓋，引導和教育全體員工破除舊思想，樹立新觀念，以危機警醒人心，以憂患激發(fā)斗志。通過多種形式的'宣傳和思想發(fā)動，公司推行的各項改革新舉措得到了大部分員工的理解和支持，工作責任心和扭虧信心明顯增強，并付諸于行動中，為公司的生存和發(fā)展提供了強大的動力源泉。
二、專業(yè)和員工隊伍結構得到調整。
上半年，遵循適應新形勢、新任務，精干高效，合理配置的原則，在對公司內部機構進行整合的同時，積極爭取指揮部政策支持，根據市場容量和發(fā)展定位，進一步對專業(yè)和隊伍結構進行調整，將建筑專業(yè)整體剝離，路橋專業(yè)予以縮編，先后轉崗分流120人，截止目前，在崗長期員工725人，短期員工587人，其比例為1：0.8。通過政策調控，使公司的專業(yè)結構得到優(yōu)化，隊伍結構得到調整，為公司的未來發(fā)展增添了后勁。
三、生產經營管理意識明顯增強。
今年以來，公司以“精細化管理”活動為契機，在進行認真學習研究的基礎上，及時制定了精細化管理工作措施，自上而下有序推進，重點從規(guī)章制度的建立、崗位職能的細化、生產施工的標準化、經營管理的規(guī)范化等4個方面入手推行精細化管理工作。通過半年的運行，精細化管理工作初見成效，員工的規(guī)范意識逐步增強，遵規(guī)守紀的良好習慣逐步形成，各崗位的權責相對清晰，責任更加明確。在生產施工方面，通過資源的合理調配和強化各工序的銜接，逐步形成了科學、規(guī)范、順暢的生產流程，工作效率和工作質量明顯提高。在經營管理方面，通過規(guī)范業(yè)務流程，明確審批程序和支付標準，使公司的各項成本費用得到了較好的控制，今年的變動成本與去年同期相比下降了39%。
四、質量安全管理工作平穩(wěn)運行。
年初以來，公司質量安全環(huán)保部門的同志，緊密圍繞生產經營做了大量的卓有成效的工作，在建立和完善質量安全管理制度的同時，狠抓責任制和各項規(guī)章制度的落實，不斷加大質量安全責任和“三違”行為的追究和查處力度，大力開展專項整治活動。使公司的整體施工質量有了明顯提高，并確保了生產安全形勢的相對穩(wěn)定。尤其是焊接合格率在改變統(tǒng)計方法（按拍片數(shù)計算合格率改變?yōu)榘春缚谟嬎愫细衤剩┑那闆r下，仍達到了93.66%，與去年同期相比提高了1個百分點。
五、員工隊伍精神面貌明顯改善。
上半年，公司通過凝聚人心、掀起責任風暴、加強執(zhí)行力建設等多種途徑，促使員工轉變觀念，統(tǒng)一思想，振奮精神，為公司的扭虧發(fā)展做貢獻，涌現(xiàn)出了一些典型事例。如：防腐保溫公司老同志比較多，文化層次相對較低，家庭負擔重，觀念比較保守，對公司的各項改革舉措不甚理解，思想波動較大，防腐保溫公司領導班子面對困難沒有灰心，而是積極主動的分析不足，查找根源，制定措施，并開展耐心細致的政策講解和思想發(fā)動工作，最終使全體員工認識到了改革的緊迫性和必要性，工作主動性和責任心明顯增強，確保了員工隊伍的穩(wěn)定。設備租賃維修中心在市場工作量嚴重不足的情況下，實行單機核算，強化內部考核，完善內控機制，員工的經營意識明顯提高，在保證公司內部生產需求的同時，主動出擊，開拓市場，特別是帶壓開孔業(yè)務得到拓展，并取得了良好的經濟效益，員工隊伍一直保持著昂揚的斗志，展現(xiàn)出了良好的精神風貌。
公司半年工作會議講話稿 篇4
20XX年以來，面對經濟下行壓力不斷加大、金融機構監(jiān)管不斷趨嚴、金融去杠桿力度不斷加強的挑戰(zhàn)，公司整體經營指標沒有達到時間過半任務完成過半，部分公司離序時進度有較大差距，這既有外部政策環(huán)境和市場環(huán)境的原因，也有我們自身領導力不足、研判形勢和業(yè)務布局的.原因，接下來要通過強化復盤，梳理經驗教訓，查找存在問題，制定改進舉措，明確努力方向，在下半年破局奮起，完成全年計劃任務。
要增強做好全年經營工作的底氣和信心。中銀粵財在成為廣東十大創(chuàng)投機構的基礎上，今年上半年各項指標均超額完成任務�；涁敾鸾衲晟习肽赀M入全國政府引導基金20強中的前11名。信托、擔保和資產公司收入和利潤環(huán)比增長速度逐月加快，顯現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。一大批年輕有為的中層業(yè)務骨干走上領導崗位�；涁斖ㄈ嫔暇�，開啟了金融科技發(fā)展的新征程。金融租賃公司開業(yè)，提供了粵財服務實體經濟的新領域。持續(xù)的團隊打造和領導力提升培訓，正在鍛造一批善戰(zhàn)能勝之師。
要用好復盤工具，推動團隊領導力和組織績效的持續(xù)提升，這是打造粵財核心競爭力的關鍵一招。在邁向萬億金控目標的征程中，要善用復盤，實現(xiàn)復盤常態(tài)化、制度化，做到事事復盤，月月復盤，把復盤作為一種組織文化。
公司半年工作會議講話稿 篇5
同志們：
上午，謝宇光同志對今年上半年各項工作的開展情況進行了簡要的總結，科室負責人也從各科室具體開展的工作出發(fā)，進行了簡要的匯報。匯報的很全面，不僅對工作進行了全面的總結，也認真分析了工作中存在的問題和不足，希望各科室在下半年的工作中，改正不足、完善措施，以北屯地稅局組建升格為契機，梳理和完善各項工作，抓好各項工作部署的落實。下面，我將下半年的各項工作做一簡要安排。
一、認真分析稅收收入形勢，確保完成全年組織收入工作。
今年地區(qū)地稅局下達我局一般預算收入任務8500萬元，截止7月31日，我局共完成各項稅收收入5773萬元，其中，完成一般預算收入4662.87萬元，完成全年任務的54.85%。入庫XX區(qū)國庫一般預算收入2434.87萬，入庫北屯市支庫一般預算收入2227.54萬元。由于轄區(qū)內支柱型產業(yè)稅收收入的下滑，稅收進度遲緩，完成任務情況與去年同期相比仍有較大差距。下半年，組織收入將面臨諸多困難。面對嚴峻的組織收入工作形勢，我們一是要從加強稅源預測分析入手，結合管轄權變動，對稅源變化、征收管理以及政策執(zhí)行中存在的問題進行詳細分析，加強對各稅種、各行業(yè)的跟蹤分析，及時把握收入動態(tài)。二是要加強對重點稅源的監(jiān)控和重點行業(yè)的控管。建立專項管理機制，對重點稅源企業(yè)實施有效監(jiān)控，準確把握稅源變化。三是堅持組織收入季度例會制度，加強與當?shù)攸h委政府的溝通、協(xié)調，銜接落實好收入目標，及時匯報稅收工作情況。
二、抓好稅收核心業(yè)務建設，進一步提升征管質效和納稅服務水平。
(一)繼續(xù)按季開展稅收征管質量考核。按照《稅收征管質量評價體系》的要求，進一步理順部門職能，明晰崗位職責，優(yōu)化工作流程，增強監(jiān)督制約力度，深入開展稅收征管質量考核，加大實地檢查的范圍和比重，抓好基礎環(huán)節(jié)和關鍵崗位的檢查，促進稅收征管質量的提升。
(二)強化支柱型產業(yè)—建筑、房地產行業(yè)的稅收征管。一是加強對建筑、房產項目的跟蹤管理。建立健全建設工程項目涉稅事項登記臺賬，切實做到工程項目跟蹤管理，項目完工全面清算。定期審查開發(fā)企業(yè)的銷售合同，定期對未銷售樓盤進行實地巡查和抽查，加強對商品房銷售情況的全面管理;二是進行資料核對。對企業(yè)所報資料與實地查看情況進行核對，將納稅情況與相關賬簿進行核對，對存在延期繳稅行為應予以糾正，盡量減少人為調劑稅收因素。三是進一步強化對建筑安裝企業(yè)的管理、申報、登記、清算等工作，認真核實納稅人項目登記情況和相關稅收納稅申報繳納情況;四是加大清理欠稅的力度。不斷完善房地產樓盤預售情況統(tǒng)計表制度，通過每月企業(yè)提供的銷售樓盤情況，及時掌握企業(yè)實現(xiàn)收入，應繳納稅金等情況，有效控制欠稅的形成。通過日常巡查和重點檢查，宣傳和講解有關稅收政策，及時將各項稅收政策送到納稅人的手中，取得納稅人的充分理解和支持。
(三)加強所得稅的管理。對企業(yè)所得稅預繳占全年應繳未到70%的重新核定預繳辦法。對20xx年新增企業(yè)所得稅單位進行調查核實，對不符合查賬征收的企業(yè)，納入核定征收管理。
(四)深化土地增值稅清算工作。對符合清算條件的項目，制定清算計劃并按月落實，通過清算全面核實應稅收入和扣除成本。
(五)積極開展納稅評估。下半年，根據《稅收征管質量評價體系》的要求，對發(fā)現(xiàn)異常指標的企業(yè)實施納稅評估，并積極落實各項納稅評估任務，做到有的放矢、有效管理。
(六)嚴格票證管理和財稅庫銀橫向聯(lián)網對接。加強票證管理，強化對發(fā)票“需，購，銷”環(huán)節(jié)的監(jiān)督，定期組織檢查，特別是代征網點的票證管理，確保稅收票款安全。同時，在機構代碼審批后，及時做好財稅庫銀橫向聯(lián)網的對接工作，拓展和優(yōu)化電子繳稅業(yè)務功能。
(七)認真落實《稅收管理員制度》，加強對稅收管理員日常工作的全面考核。以城區(qū)分局的設立為新的起點，摸清稅源底數(shù)，核實相關數(shù)據信息，強化稅源管理責任的落實，清理現(xiàn)有的征管軟件數(shù)據信息，運用信息化手段進行執(zhí)法責任制考核評價。
(八)強化社會綜合治稅力度。強化同國稅、國土、城建、發(fā)改委、金融保險等部門的協(xié)作，在業(yè)務培訓、政策宣傳、稅收執(zhí)法等方面建立聯(lián)動協(xié)作機制，積極構建協(xié)稅護稅機制。積極爭取師市北屯市委、政府的大力支持，盡快建立“政府領導，部門配合，地稅主管，司法保障”的社會綜合治稅協(xié)調機制，明確部門協(xié)稅職責和獎懲措施，完善協(xié)作和信息交換共享管理辦法，如建立和完善《國地稅協(xié)作聯(lián)系方案》，加強信息交流與共享。同時，進一步加強對代征單位的管理和監(jiān)督。
(九)進一步提升納稅服務水平。針對北屯地稅局掛牌成立后，人員變化和崗位調整的現(xiàn)實情況，一是對辦稅服務廳各崗位職責進行進一步明確，合理調配人員，對各窗口的相關業(yè)務職責進行合理劃分，使干部對自己的崗位職責有重新的定位。二是提升稅容風紀。嚴格執(zhí)行文明服務規(guī)范、稅容風紀管理標準，對干部的基本素質、儀容儀表、文明用語、行為舉止進一步規(guī)范和統(tǒng)一。三是繼續(xù)全面實行導稅服務、全程服務、限時服務、一次性告知、首問責任、延時服務、預約服務、服務承諾等，進一步規(guī)范辦稅服務工作。三是進一步推進納稅人“電子檔案”的`建立健全，減少納稅人重復報送涉稅資料，優(yōu)化納稅服務。
三、深入開展依法行政工作。
一是依法規(guī)范稅務行政行為，嚴格防范執(zhí)法風險。嚴格按照法定權限和程序，加強減免稅審批管理、行政處罰等工作程序，增強自我糾錯能力。加強規(guī)范性文件的清理、備案和合法性審查，從源頭上防范執(zhí)法風險。
二是認真貫徹落實各項稅收政策，維護正常的經濟發(fā)展秩序。貫徹落實好各項稅收優(yōu)惠政策，并做好減免稅的監(jiān)督檢查和后續(xù)管理工作。進一步加大稅收調研力度，加強政策性因素對稅收收入影響的分析和稅收政策的跟蹤問效，認真了解和掌握執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的新情況新問題，及時提出改進完善的意見和建議。
四、建立稽查工作機制，加大專項檢查和專項整治力度。
一是建立健全稽查各崗位職責，規(guī)范執(zhí)法程序。合理調配人員，做到分工明確，職責清晰。根據區(qū)局稽查局工作考核目標，制定我局稽查局考核辦法，明確和規(guī)范選案、稽查、審理和執(zhí)行四個環(huán)節(jié)的工作程序和職責范圍，不斷規(guī)范和完善稽查執(zhí)法程序，并建立健全各項制度，使稽查工作更加科學化、規(guī)范化。
二是做好重點行業(yè)、重點稅源的稅務稽查工作。將專項檢查的重點放在建筑、房地產、金融保險業(yè)等行業(yè)上，并將納稅前10名的納稅大戶作為重點稽查對象，為依法誠信納稅企業(yè)評選奠定基礎。與此同時，積極開展專項檢查工作。
三是進一步發(fā)揮稅務稽查工作“以查促收”、“以查促管”的作用，加強征管和稽查之間的協(xié)調和配合，建立“查管”互動的長效機制，使稽查工作成果得到有效利用，從而促進稅收征管再上新臺階。
五、以能力建設為核心，深入推進領導班子和干部隊伍建設。
(一)加強班子建設。下半年，北屯地稅局掛牌成立后，區(qū)局黨組將組建新的北屯地稅局領導班子，針對新一屆領導班子的建立，要在提高班子協(xié)調配合和能力建設上下功夫。落實黨組中心組制度，制定計劃，積極落實任務。正確把握黨組和班子議事規(guī)則，進一步把貫徹民主集中制作為領導班子建設的中心環(huán)節(jié)，提高整體的戰(zhàn)斗力、凝聚力。搞好班子成員的協(xié)調配合，并做到分工不分家，切實負起責任，狠抓工作落實。
(二)加強干部隊伍建設。一是做好北屯地稅局成立后科室設置、人員調整及科級干部競爭上崗工作。從尊重干部意愿和工作需要出發(fā)，科學、合理地調配人員工作崗位，并積極協(xié)調好新設科室各項工作的正常運轉。同時，積極主動地向區(qū)局匯報科級干部競爭上崗工作，并在區(qū)局政治部的指導下，開展好科級干部競爭上崗前期工作，制定競爭上崗工作方案，公平、公正地做好競爭上崗工作。做好人事檔案的接交工作，并不斷完善人事檔案的管理。二是做好下半年教育培訓工作。加強新設科室如：人事監(jiān)察科、稽查局等科室人員的崗位輪崗，使干部熟悉掌握崗位技能，盡快投入工作。同時，在年初確定的辦稅服務廳人員、稅收計會人員、信息人員中，積極開展崗位大練兵活動，增強崗位技能操作水平。開展好稅務機關《小企業(yè)會計準則》、《稅務違法違紀行為處分條例規(guī)定》及《國家稅務總局關于規(guī)范稅務行政裁量權工作的意見》等培訓。同時，利用自治區(qū)地稅系統(tǒng)網絡培訓平臺開展干部在崗自學，利用“每日一練”欄目開展干部每日一練活動，并在干部自學的基礎上，開展集中培訓，為迎接區(qū)局10月份開展的系統(tǒng)全員稅收業(yè)務考試做好準備。
(三)進一步加強思想政治建設。針對當前我局面臨的稅收任務艱巨，人員少、管轄區(qū)域大的矛盾以及規(guī)范津補貼等現(xiàn)實情況，在一定程度上影響了干部的工作積極性。因此，要充分發(fā)揮思想政治工作的作用，努力激發(fā)隊伍活力和動力。一是加強干部理想信念、職業(yè)道德教育，教育引導干部強化崗位奉獻意識、服務意識，樹立正確的人生觀、價值觀、利益觀，以實實在在的工作業(yè)績，塑形象、展風采。二是拓寬干部成長的空間。針對不同年齡干部的特點，提供使其政治上進步，工作上施展才華的平臺，調動各個層面干部的積極性。三是領導干部要加強與干部職工談心交流，及時掌握干部職工的思想動態(tài)，積極幫助干部解決工作生活中的現(xiàn)實困難，使其更好地把精力放到工作上。
六、推進黨建和精神文明建設。繼續(xù)落實好黨支部承諾制、黨員承諾制，不斷強化黨員干部作風建設。
發(fā)揮精神文明建設對各項工作的促進作用，下半年，在保持已有榮譽的基礎上，將重點放在自治區(qū)級的“民族團結模范單位”及縣市級“雙擁模范單位”的創(chuàng)建上，積極做好檔案資料的收集和整理。認真做好文明單位“四個一工程”創(chuàng)建活動。同時，自治區(qū)文明辦將對各文明單位實行動態(tài)管理，隨時對創(chuàng)建工作進行督查，我局將增強精神文明工作的平時創(chuàng)建意識，做好精神文明建設的日常管理。
七、切實加強黨風廉政建設和糾風工作。
一是繼續(xù)落實黨風廉政建設和糾風工作責任制，推進“四個融入”，切實把黨風廉政建設滲透到以組織收入為中心的各項工作之中。
二是深入開展反腐倡廉教育。以第14個黨風廉政建設教育月為契機，認真落實教育月的活動內容，有針對性地開展示范教育、警示教育、崗位廉政教育，提高教育實效。
三是嚴格落實廉政內控制度，加強廉政風險防控的動態(tài)管理和評估考核，借助信息化手段，最大限度地壓縮自由裁量權，實現(xiàn)權力的科學、規(guī)范和安全行使。加強信訪舉報、效能投訴和違紀違法案件的查處工作，嚴肅執(zhí)紀、嚴格問責，防微杜漸。
四是以《廉政準則》和新頒布的《稅務違法違紀行為處分條例規(guī)定》為準繩，認真學習，逐條領會，認真查找本部門、本崗位在稅收征管和稅收執(zhí)法工作中存在的漏洞，并研究提出有效措施加以解決，從根本上防范和減少稅收違紀違法行為的發(fā)生。
八、加強內部管理。
一是強化督查督辦機制建設，推動上級部門和局黨組的各項決策部署的貫徹落實，并嚴格督查督辦的責任追究。
二是嚴格會議管理。規(guī)范黨組會、局長辦公會、局務會議事規(guī)則和程序，同時要加強視頻會議的會風會紀管理，實行會議簽到制。
三是加強網站管理。做好地稅網站及“政民互動”的管理工作，下半年，將制定《網站管理辦法》，對網站的日常維護和更新進行明確，將責任落實到科室。同時，加強輿情監(jiān)控，建立應急處置機制，最大限度減除社會負面影響。
四是嚴格財務管理。以北屯地稅局掛牌成立為契機，開展好財產盤點和清理移交工作，并做好往來賬務的清算工作。
五是加強事務管理。繼續(xù)抓好公務接待服務、車輛管理、普法、保密、信訪、綜合治理等工作，提升行政管理水平。
同志們，當前各項稅收工作十分繁重，下半年是完成全年任務的關鍵時期，希望大家發(fā)揚攻堅克難的精神，開拓進取，扎實工作，為圓滿完成全年各項工作任務而努力!
公司半年工作會議講話稿 篇6
xx年8月16日在總公司會議室和人大培訓中心召開了20xx年上半年工作總結會議。會議中我們認真的聽取和學習了總公司劉xx董事長的“半年工作會議”的講話，并結合我們各自項目進行了認真廣泛的討論，使我受益扉淺，感覺沒有白往返幾千公里參加這樣的會議。
聽取和學習討論總公司xx董事長的半年工作會議的講話，報告中提到，我們公司保持了穩(wěn)定發(fā)展的良好勢頭。截止20xx年7月，承攬產值3.6億元，完成產值5.23億元，并且接連獲得了“全國‘安康杯’競賽優(yōu)勝企業(yè)”、“遼寧省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”、遼寧省優(yōu)秀市政企業(yè)“、”遼寧省百佳建筑企業(yè)“等榮譽稱號，看到這些成果我真是備受鼓舞，從這些成績中也看到了我們公司競爭力的提高和發(fā)展的動力。
在劉董的報告中看到，我感覺到了我們公司加大推行了標準化管理的力度，項目管理實現(xiàn)“四個統(tǒng)一”，即統(tǒng)一崗位職責、統(tǒng)一管理標準、統(tǒng)一工作流程、統(tǒng)一考核評比，確保了我們項目的工程質量，確保了項目合理布局，確保項目合同履約，實現(xiàn)了項目管理的科學化、系統(tǒng)化和專業(yè)化。建立健全各部門崗位職責，個人職責清單化，使我們看到了完善規(guī)章制度好處，使工程管理更加順暢，更加高效，完善工程管理的業(yè)務流程，強化管理控制，規(guī)范管理程序和標準，固化了管理機制。
今年5月份，總公司進行了“五比五創(chuàng)”加強績效考核檢查，對我的感觸很深，使我徹底我明白了其他直接費得管理制度，明確了其他直接費的責任主體、資金使用審批等流程，也明白了甲供材管理和結算臺賬建立的巨大作用。
在劉董報告中還提到總公司在經營和管理方面面臨的十個方面突出矛盾和問題。在這些矛盾和問題中：“工程部門消耗計劃下達不及時，施工進度計劃操作性差，項目資金使用計劃申報不及時、依據不充分，合同管理不規(guī)范”等幾方面問題和我們工程科有直接關系，這些問題也確實講到了我們的軟肋，講到了我們痛處，我們也真正意識到了這些問題。
學到劉董報告中關于下半年重點工作安排，我看到了報告的可操作性強，有明確的提法干法，告訴我們如何去干，在哪方面干，要注意哪些問題，為我們在今后的工作中點亮了明燈。特別是分包合同“八堅持八不許”更是為我們在今后在進行分包管理，結算管理等方面工作作出了明確的指導，我們xx項目是管理型項目，更突顯了合同的重要性，因此我們在工作中更要嚴格的`要求自己，熟悉合同中承包工程的內容，嚴格按合同辦事，合同中有的一點也不少給，合同中沒有的一絲一毫也不多給，并依據合同為外委施工隊做到最好的服務工作，做到項目和施工隊的雙贏。為企業(yè)贏得更大的利益。
9到12月份正是我們xx項目下半年施工的黃金季節(jié)，為了確保全年的計劃目標實現(xiàn)，我們項目部也將會付出巨大的努力，因此在今后的工作中，我會更加努力、在完成科室和自己本職工作的基礎上，盡自己的所能多為項目和領導獻計獻策，爭取為我們xx項目下半年打個翻身仗貢獻自己的微薄之力。
公司半年工作會議講話稿 篇7
在全年工作時間過半，各項工作任務正在緊張進行的時候，我們召開年中工作會議，本次會議是全年工作中承前啟后的一次重要會議。
下面，我講四個問題：
一、會議主要收獲
這次會議，揚自英書記傳達了華北電網有限公司年中工作會議的主要精神，閆華鋒經理作了題為《搶抓機遇攻堅克難，全面促進各項工作再上新臺階》的工作報告，埃森哲咨詢公司的專家作了同業(yè)對標、管理提升的專題講座。與會代表對工作報告和和會議材料《教育培訓方案》、《廊坊供電公司工作規(guī)則》進行了深入討論，提出了很好的意見和建議，有助于進一步完善工作部署，會后我們將認真研究吸納。閆經理的年中工作報告有三個特點：
一是總結全面，把握準確。報告全面總結了上半年以來全局工作的.開展情況。通過對上半年工作的回顧，我們看到通過全體干部職工共同努力取得了優(yōu)異的工作成績，"時間過半、完成任務過半"的階段性成果帶給了我們鼓舞，也增強了做好下半年工作的信心。同時，客觀地分析了上半年在安全生產、需求側管理、多經體制和職工隊伍建設方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，為我們有針對性地制定措施、目標作好了充分的準備。
二是形勢分析透徹，工作思路清晰。上半年廊坊市委和網公司領導思路做了重大調整，地方經濟和電網的發(fā)展也呈現(xiàn)了新的特征，客觀上使企業(yè)面臨的形勢也發(fā)生了新的變化;圍繞國家電網公司"一強三優(yōu)"的發(fā)展目標，華北電網公司提出了將公司建設成為主營業(yè)務突出、技術裝備先進、人才隊伍精干、管理規(guī)范高效，具有較強投融資能力、盈利能力、發(fā)展能力、創(chuàng)新能力的學習型企業(yè)和國際一流的現(xiàn)代電網公司。閆經理的工作報告在充分分析新的形勢下的前提下，審時度勢，客觀分析，進一步理順工作思路。面對新形勢，科學地確定了"實現(xiàn)三個轉變、確保兩個穩(wěn)定、帶動四個提升"的工作重點和發(fā)展目標，為做好今后的工作和企業(yè)的長遠發(fā)展理清了思路。
三是部署周密，目標明確。閆經理的工作報告提出了下半年七項重點工作，工作任務異常繁重，安全生產形勢緊迫，電網建設任務艱巨，經營管理難度加大，多經改革錯綜復雜，政治工作要求嚴格。報告中對重點工作的周密部署，是我們開展工作的指導依據，對完成好全年的各項工作任務提供了保證。
以上這些特點，可以看出本次會議是總結謀劃、學習借鑒、振奮精神、團結鼓勁的大會，會議取得了圓滿成功。
二、強化三種意識
落實好會議精神，需要我們各級領導干部強化三種意識，即：大局意識、發(fā)展意識和憂患意識，三種意識我們在不同場合多次提到，做過具體要求，在下半年工作之初再次強調這三種意識，要在新形勢下的賦予新內涵。
公司半年工作會議講話稿 篇8
同志們：
根據會議安排，我就xx區(qū)上半年工作進行簡要總結。我主要講兩個方面：
一、上半年工作簡要回顧
上半年，xx區(qū)按照園區(qū)黨委的統(tǒng)一部署，精準聚焦年初下達的重點工作責任目標，充分發(fā)揮去年爭創(chuàng)獲得的“河北省國際創(chuàng)新園”“京津冀高層次人才創(chuàng)業(yè)園”“省級軍民融合示范區(qū)”“國家級大學科技園”等各類發(fā)展平臺的示范引領作用，在項目建設、招商引資、科技教育、信訪穩(wěn)定、社區(qū)工作、公共公益及基礎設施建設等方面作出了不懈努力，取得了應有收獲。
�。ㄒ唬╆P于產業(yè)類項目建設。上半年，竣工投產項目7個，總投資9.89億元。主要包括星宇汽車零部件項目、愛尊汽車零部件項目、世紀恒泰富中空制品項目、可麗亞汽車部件涂裝項目、三京工貿連續(xù)搬運推車生產項目、北京賽諾膜組件及環(huán)保設備制造項目、和陽新型節(jié)能門窗項目。
從竣工投產的項目看，體現(xiàn)出“質量好、品次高”的特點。星宇科技、愛尊汽車配件項目是北京現(xiàn)代的一級配套商，科技含量較高；河北世紀恒泰富中空制品項目是華北地區(qū)生產規(guī)模最大的項目；北京賽諾膜項目組裝配件生產線已試運行，年內要達到七條生產線，并完成上市，明年計劃達到十條生產線。此項目達產后，年產值達3億元，其膜的應用占全球市場份額的20%，占國內高端品牌1/2。
上半年，開工在建項目5個，總投資6.6億元。主要包括萬鑫電氣斷路器生產項目、東塔汽車零部件項目、北京晶朗白鈉燈生產基地項目、北京云眾創(chuàng)空間創(chuàng)業(yè)基地等項目。
從開工在建的項目看，體現(xiàn)出“高端化、潛力大”的特點。萬鑫電氣斷路器生產項目是上海總部在華北地區(qū)的唯一布點；北京晶朗白鈉燈生產基地由清華大學陶瓷研究所苗赫哲教授掌舵，其研究的白鈉燈是路燈的又一次革命，達產后，如按年產300萬支、每支1480元計算，年產值可達40多億元，市場潛力巨大；北京云眾創(chuàng)空間創(chuàng)業(yè)基地項目是滄州唯一布局，將形成以xx為中心，輻射帶動全市的發(fā)展格局。目前，已完成注冊核名26家小微企業(yè)。
上半年，辦理前期手續(xù)項目8個，總投資6.8億元，主要包括恒宇磁源釹鐵硼稀土永磁材料項目、亞泰PE流延膜生產項目、星愛汽車部件項目、韓亞倉儲物流項目、美�？似嚥考垦b項目、首捷嘉合塑料包裝制品項目、京現(xiàn)物流項目、雅克物流倉儲項目。
從辦理前期手續(xù)項目看，體現(xiàn)出“技術新、鏈條化”的特點。恒宇磁源達釹鐵硼稀土永磁材料項目，是一種新技術的應用產業(yè)化，其釹鐵硼是當前工業(yè)化生產中綜合性能最優(yōu)的磁性材料；星愛汽車部件、韓亞物流等項目是北京現(xiàn)代、星宇科技的配套項目。這些項目力爭在今年年底主體竣工。
�。ǘ╆P于招商引資工作。上半年，按照園區(qū)《重點項目及工作責任分解方案》，xx區(qū)全年產業(yè)類項目招商任務為簽約13個，開工4個，竣工4個。結合《目標承諾書》，xx區(qū)自我加壓后的任務是全年簽約項目數(shù)不少于40個。
上半年，完成國內項目簽約25個，完成對外招商項目簽約5個，開工項目5個，竣工項目7個。簽約任務完成情況占園區(qū)年初任務的230.7%，占xx區(qū)自我加壓后任務的75%。
招商引資工作取得較大突破，主要堅持了“四點”。
一是找準“切入點”。切入點，就是如何推進工作提效。工作中，把招商部門由原來的一局、二局細分成四個局，內部分工，各有側重，互相補位，由兩個拳頭變成四個拳頭，奮戰(zhàn)一線，使招商引資的主角多了，“找”項目的意識強了，“盯”項目的意識緊了。其他各部門下達招商任務，緊扣增壓，形成了“招商重擔大家挑，人人都是招商員”的濃厚氛圍。上半年，除了專業(yè)部門外，非專業(yè)招商部門都已完成任務指標。
二是清掃“新盲點”。新盲點，就是如何破解問題，糾正糾偏。去年，我們堅持“讓專業(yè)的人去干專業(yè)的事”的招商理念，確定了幾個招商代理，但運行不理想，我們就果斷進行調整，避免招商引資“走彎路、放空炮、不見效”的現(xiàn)象。
三是聚焦“著力點”。著力點，就是如何促其產業(yè)聚集。星宇科技、愛尊汽車配件是北京現(xiàn)代一級配套商，而圍繞著星宇科技項目的配套商又有100多家，招商部門緊緊抓住這個“龍頭”做文章，調動一切資源摸清為星宇科技配套的企業(yè)，實現(xiàn)了“以企引企”的目的。目前，為星宇、愛尊項目配套的企業(yè)已落戶5家，有5家正在洽談。圍繞河北世紀恒泰富有限公司的關聯(lián)客戶，吸引落戶1家，有3家正在洽談。招商的實踐證明，吸引一個大企業(yè)，就等于吸引了一個產業(yè)集群。
四是瞄定“關鍵點”。關鍵點就是尋求新突破。利用xx區(qū)是省級平臺，與中國中小企業(yè)協(xié)會、xx技術協(xié)會合作，不斷尋求新突破；利用xx區(qū)是省級軍民融合示范區(qū)的平臺，與北京和平軍工利用技術協(xié)會合作，簽約軍工類項目12個；利用歐洲辦事處這個平臺，加大外資項目的對接和合作，取得了明顯成效。
（三）關于科教工作。上半年，科教工作在去年的基礎上再上臺階。
一是大學科技園內的眾多平臺、研究中心不斷完善。河北省綠色化學工業(yè)產業(yè)技術研究院6月通過省科技廳績效評估，名列全省10家參評研究院之首。目前，研究院研發(fā)辦公面積達到3500平米，新增儀器設備35臺（套），整合省級重點實驗室7個。與新啟元共建的“河北新啟元創(chuàng)新實驗室”已完成一期廠房建設，預計今年9月份啟動運行。
中科院過程所海水淡化與膜工程技術研發(fā)中心正常運行，部分實驗課題正有序開展。目前，占地50畝的主研發(fā)中心正在推進。
二是創(chuàng)新技術應用、跨境商貿方面又添新成員。5月，xx區(qū)與烏克蘭文尼察國立技術大學、烏克蘭國立化工科技大學共建的中烏新能源技術與應用創(chuàng)新中心順利揭牌，并成功舉辦了由國內外知名專家、教授及企業(yè)代表參加“純固態(tài)鋰電池項目建設研討會”。目前，該中心已完成裝修布置工作，部分儀器設備已完成安裝與調試，正在推動烏克蘭方面的技術引進事宜。
入駐大學科技園的中東歐國際商貿孵化中心已經展開業(yè)務，并完成多筆商貿訂單。
三是以“渤海眾創(chuàng)”為代表的雙創(chuàng)工作推進扎實。目前，“渤海眾創(chuàng)”一期1000余平米空間已全部投用，落地企業(yè)或團隊達到12個，運營管理步入正軌。5月27日，首屆“‘春潮杯’創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽”結束后，一批好項目、好團隊順利入駐渤海眾創(chuàng)，為申報市級眾創(chuàng)空間提供了有力支撐。
四是國內外合作辦學又有了新收獲。河北工程大學專業(yè)學位研究生院9月份開學，“開放式辦學、輪值式管理”“校企雙導師制”的模式，將催生專業(yè)學位研究生教育改革創(chuàng)新示范區(qū)在xx境內的成型；北京航空航天大學教育培訓中心占地500畝，招生規(guī)模8000人的校址也已選定；河北農業(yè)大學與斯洛伐克尼特拉農業(yè)大學食品科學與生物技術學院簽署中斯國際合作辦學協(xié)議，決定在專業(yè)領域進行本科階段留學合作；河北工程大學與茲林托馬斯拔佳大學簽署協(xié)議，旨在發(fā)展兩校學術、文化交流，開展國際化合作。
在這些工作中，我們按照呂書記多次批示精神和要求，把握了四個“度”。
一是高度。凡是合作必須是影響帶動力大、社會知名度高、對本地產業(yè)有拉動作用的科研單位和大學，如河北工業(yè)大學是河北省唯一一所211大學；北京航空航天大學既是211大學，又是985大學；河北工程大學專業(yè)學位研究生院將填補滄州沒有研究生院的空白。
二是深度。對與大學的合作，不單純局限在注重技術的研發(fā)，更重要的是科技成果的轉化以及產業(yè)化，形成政府引導、企業(yè)主導、大學科技力量三家互為一體的體系；在合作模式上，不再沿續(xù)過去的辦法，而是用市場的手去撬動，如北航教育園由北京航空航天大學主導，河北工程大學專業(yè)學位研究生院利用閑置的校園來改造。真正起到花小錢、辦大事的效果。
三是廣度。堅持“立足xx、面向國內、放眼國際”的原則，我們完成了與浙江橙功集團公司的合作；促成了河北工程大學、河北農業(yè)大學、北京航空航天大學與捷克、斯洛伐克知名大學的國際化合作辦學，進一步拓寬了市場覆蓋面，使xx對外影響力進一步擴大。
四是黏度。堅持服務至上的原則，以“不達目的不罷休”的態(tài)度抓合作，以快速解決合作中出現(xiàn)的問題為要務，抓不到底不換“頻道”；對容易起伏的工作反復抓、抓反復，多搞“回頭看”。通過心貼心的服務，增進感情，完成合作。
（四）關于xx通航產業(yè)。xx通航產業(yè)已列入滄州市重點工程，并作為全市的“龍頭”輻射帶動整個滄州通航產業(yè)的發(fā)展。目前，xx通用機場已確定施工單位并開工建設，與滄州建新集團已完成股權重組，收購捷克skyleader飛機制造公司已進入盡職調查階段，與北航合作進行通用航空人才的培訓正緊鑼密鼓地進行。機會永遠留給有準備的人，未來xx通航產業(yè)必將成為全市的新“亮點”。
xx通航產業(yè)從2011年底呂書記提出并播下這顆通航的種子已6年時間了，這顆種子已開始發(fā)芽。正如xx建大學一樣，謀事創(chuàng)業(yè)直至成功，絕不可能是一條直線，其間必經歷曲折和反復，需要在不斷修正中，掌握進度，走向成功。
�。ㄎ澹╆P于環(huán)境建設。良好的環(huán)境條件是投資商引得來，留得下的重要因素之一。
在硬環(huán)境建設上，以來，為更好地配合產業(yè)、城市進程，xx區(qū)基礎設施建設從標準、檔次上再次加碼。目前，基礎設施類項目21個，總投資8.1億元，完成投資約4000萬元。
上半年，以道路、管網、水系、線路改造為主的基礎設施建設，按照時間節(jié)點穩(wěn)步推步。文錦路、仁和路道路管線已完工；航空大道西延段、火炬大道西延段、航空大道改線段，正在積極跑辦前期手續(xù)，管線工程已開工建設；火炬大道改線段道路管線、中歐路（航空大道—創(chuàng)智路段）道路管線、花園路（航空大道—城南路）段道路管線、xx路、緯一路、經十一路正在積極跑辦前期手續(xù)。同時，博愛醫(yī)院、正元研發(fā)樓、新起點保障房等城市功能配套正不斷完善；其他配套工程正依據實際加速推動。
在軟環(huán)境建設上，xx區(qū)協(xié)調辦、社區(qū)、規(guī)劃建設局、新城派出所為維護社會穩(wěn)定、化解信訪積案作出了積極的努力。
在轉建設用地、土地預審、土地規(guī)劃調整等工作短期內也得以不斷做實、做細。社區(qū)工作方面，對照社會管理創(chuàng)新標準，根據城市功能特色，創(chuàng)造性地開展了平安社區(qū)等系列建設工作，在區(qū)域諧穩(wěn)定、良性發(fā)展方面發(fā)揮了積極作用。
總得看，上半年xx區(qū)在工作上有收獲，這些成績和收獲與園區(qū)黨委的正確領導分不開，與園區(qū)各部門密切配合分不開，與xx區(qū)上下共同努力分不開。在此，我代表xx區(qū)向各級領導表示衷心的感謝！
二、上半年工作的反思及下半年的計劃
在對半年工作做深刻、細膩地認識和思考中，還存在著許多問題和差距。主要有：
（一）自身差距還很大。在發(fā)展體量上還太小，速度還沒有真正體現(xiàn)出來，真正撬動地方跨越的元素還不夠多；在投資回報上，由于都是新建項目，還未達到名副其實的效果。
�。ǘ┱猩桃Y的`企業(yè)數(shù)量超額完成了，但投資額度偏小，科技型中小企業(yè)多，缺少“頂天立地”的大項目、好項目，缺少如星宇科技配件這樣的龍頭項目。
（三）經營政策、經營資金的辦法還很少，引進資金的力度偏小。
�。ㄋ模┓⻊掌髽I(yè)的意識還有待于加強。
�。ㄎ澹┰S驊新城遺留的歷史欠賬多，特別是房地產行業(yè)帶來諸多的信訪穩(wěn)定問題。
�。┿紤行傅‖F(xiàn)象時有存在。安于現(xiàn)狀、遇事躲閃、不求作為、但求無過的工作狀態(tài)，在個別干部、同志的身上還時有發(fā)生。
基于此，我們將把年初目標重新審視，認真梳理，特別是對未完成、滯后的工作提起高度，不回避、不掩飾、不推諉，把失誤作為“戒尺”，給自己一次實實在在的問責。
下半年，我們將進一步統(tǒng)一思想，行動一致，在壓力中自我加壓：
一是要講求效率，務求事半功倍。時間告訴我們——慢等靠要，目標難成；
二是要回頭梳理，馬上快速調整。經驗告訴我們——補牢遲緩，事業(yè)蹉跎；
三是要細排工期，做到終點倒逼�，F(xiàn)實告訴我們——放任自流，滿盤皆輸；
四是要緊盯目標，保持方向不偏。事業(yè)告訴我們——矢志不渝，方有大成。
具體來講：
第一，在環(huán)境競爭力上再下功夫。優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，是促進區(qū)域經濟發(fā)展的重要保證。下半年，xx區(qū)將從xx全局出發(fā)，繼續(xù)就“軟環(huán)境”培育做好一系列信訪穩(wěn)定工作，不退后、不敷衍；從推動招商引資來講，繼續(xù)加速企業(yè)落地等方面所需的“硬件”配套；城市建設方面，也將繼續(xù)穩(wěn)步推進、小步快跑，把“點”做亮，連“點”成“片”，把xx區(qū)的招牌叫響。
第二，在項目推進上再下功夫。項目建設是招商引資成果的實際轉化，是現(xiàn)實生產力的關鍵。下半年，xx區(qū)將不斷強化措施，加強與企業(yè)之間的聯(lián)系，在“聯(lián)企聚力”方面做文章，在“強攻項目”方面開方子，全力推進竣工項目達產達效，新開工項目竣工投產，簽約項目快速開工。
第三，在招商引資突破上再下功夫。招商引資是發(fā)展的重要“法寶”。下半年，xx區(qū)要繼續(xù)緊抓“京津冀協(xié)同發(fā)展”等重大機遇，依托自身優(yōu)勢，充分運用“省級軍民合作示范區(qū)”“xx技術創(chuàng)業(yè)基地”“xx京津科創(chuàng)園”等載體，四面出擊、篩選甄別，力求收獲；招商部門要以決戰(zhàn)攻堅的勇氣，力保完成全年招商引資任務。
第四，在創(chuàng)新平臺充實上再下功夫。xx區(qū)要在現(xiàn)有的人才、創(chuàng)新平臺等基礎上，在科技創(chuàng)新方面多下功夫，充分發(fā)揮引領作用，通過創(chuàng)新平臺集聚人才和項目，產生更多的成果，形成對產業(yè)的支撐，實現(xiàn)平臺、專家、產業(yè)和政府的“四個結合”，擎好“創(chuàng)新驅動發(fā)展”的大旗，創(chuàng)出品牌。
第五，在區(qū)域品牌培樹上再下功夫。下半年，xx區(qū)要從發(fā)展的角度給xx品牌著色。一是用項目產業(yè)給地方發(fā)展代言。服務好星宇、愛尊等開工企業(yè)，幫扶好晶朗白鈉燈為代表的推進項目，特別是在xx通用機場項目上要全力跟進，利用這些產業(yè)項目的連帶效應讓xx產生更大效應。二是用亮點讓xx品牌更亮。要對大學科技園、北京云眾創(chuàng)、渤海眾創(chuàng)等系列科技創(chuàng)新和前沿項目給予足夠的引導和支持，讓其提升xx的區(qū)域影響力和知名度。
公司半年工作會議講話稿 篇9
剛剛主席就下半年的工作做了具體的安排和部署，我認為講得非常實也非常細，希望大家結合他的講話，按照年初制定的工作要求，將下半年工作繼續(xù)落實好繼續(xù)開展好。下面就20xx年工會下半年工作，我講六點意見：
一、工會工作要為科學發(fā)展添光彩，為經濟建設搞服務，為人民群眾謀福祉，為“兩個率先”做貢獻；當前工作的主要任務是“保增長、保穩(wěn)定、保民生”，發(fā)展是硬道理，穩(wěn)定是硬任務；工會組織應該發(fā)揮社會和諧穩(wěn)定器的作用。
二、工會工作要為企業(yè)發(fā)展保活力；企業(yè)是社會經濟的細胞，企業(yè)有活力了，經濟就會有活力，進而人民群眾就有活力。
三、工會工作要為職工發(fā)展搭平臺；職工的喜怒哀樂就是社會的晴雨表，職工個人發(fā)展得好，整個社會的發(fā)展就更加和諧穩(wěn)定。在搭建學習的平臺方面，企業(yè)要舍得花成本，更多地采取“請進來”（請專家學者深入基層工會傳道授業(yè)）、“送出去”（積極推薦職工赴經濟發(fā)達地區(qū)學習）等方式提升職工水平、能力。與此同時，還要積極地為職工搭建創(chuàng)新平臺和交友平臺，鼓勵職工創(chuàng)新，在創(chuàng)新中增效；保障職工的社交需求，在交流中完善自我，實現(xiàn)自我價值。
四、工會工作要為弱勢群體辦實事。要為弱勢群體撐起一片藍天，積極做好弱勢群體的基本生活保障工作，為弱勢群體筑起一道“擋風墻”、撐起一把“保護傘”，切實維護弱勢群體的合法權益，為全市的`穩(wěn)定做出積極的貢獻。
五、工會工作要為自身發(fā)展做探索�！肮M織是什么”這個問題一定要琢磨透、分析清、理解實，工會是黨委和政府聯(lián)系群眾的橋梁紐帶，是社會事務助力器，是社會和諧穩(wěn)定器，是聯(lián)系群體溫暖之家。
六、工會工作要為實現(xiàn)全年的工作目標盡責任。匯報會既是一次總結會，又是一次現(xiàn)場辦公會。針對下半年的工作進行了布置和安排，希望各級工會按照要求完成下半年的工作任務。
公司半年工作會議講話稿 篇10
同志們：
今天的講評會上，各單位和科室進行了交流發(fā)言，各位局分管領導進行了點評，我們不用華麗的詞匯，不講宏亮的口號，大家坐在一起實打實地講自己那些事做好了，那些事還沒有做好，什么原因，今后怎么做。同時也比一比，誰的工作能力更強一點，工作標準更高一點，作風更實一點，成績更好一點;誰在講大話、吹牛皮、誰在埋頭干事，一步一個腳印地抓落實。 發(fā)言很全面，各位局領導的點評很中肯，我都贊同。下面我綜合大家的講話和上級有關精神，講三個方面的內容：
一、上半年工作穩(wěn)中有升，不乏亮點
今年來，按照市委、市政府部署，在 同志們共同努力下，工作總體上推進勢頭不錯，有的在難中求進，有的取得了突破。從城市建設工作來看，大力優(yōu)化城建項目統(tǒng)籌協(xié)調、前期研究以及督查統(tǒng)計等管理機制，今年城建計劃較往年提前兩個月下達，多年來城建計劃難執(zhí)行的被動局面也正在扭轉。上半年城建項目完成投資20.7億元，占進度計劃35%，同比大大超過往年的進度。從職能工作來看，建筑施工安全生產監(jiān)管執(zhí)法年行動成效顯著，作為先進典型被推薦上報省安委會。辦文辦會以及課題研究質量進一步提高，為服務行業(yè)發(fā)展、項目建設等發(fā)揮了重要作用。機構改革做到了守土有責，組織人事確保了隊伍穩(wěn)定，基層黨建特別是兩學一做教育學習落到了實地，受到了市委兩學一做領導小組通報表揚。行政審批、行政執(zhí)法、市場管理、建整扶貧、管線普查、信息化建設、崗位培訓等工作都抓得非常緊，成效十分明顯。這些具體工作，各位局領導都進行了點評，我就不一一再講了。這里，我重點講幾項攻堅任務。一是海綿城市建設有突破。今年2月，成功申報全省海綿城市建設試點城市，我市獲得了1.5億元專項資金支持。申報過程中，更知同志帶領局綜合科、辦公室一班人精心組織申報，發(fā)揮了重要作用，特別是更知、胡謙同志駐守省住建廳對接工作，贏得了大力支持。目前，建立了海綿城市建設項目庫，儲備了31個項目，概算投資28.05億元。今年計劃啟動18個試點項目建設，進入了前期工作階段。二是城市棚改工作有形象。今年來，市棚改工作進入全天候作戰(zhàn)模式，協(xié)調各相關部門、相關區(qū)的任務很重，建國同志帶領羅文彬、田文彬及提質辦一班人，不分白天黑夜的調度，十分辛苦，十大片區(qū)棚改征收工作實現(xiàn)時間過半、任務過半。上半年，完成簽約6346戶，簽約率61.8%。市里非常滿意，和生市長評價，這項工作，進度比預料的要好，形勢也比預料的要好。這是我市建市以來，最大規(guī)模的棚戶區(qū)改造。三是城建計劃推進有力度。今年城建計劃實行了項目分類管理，三年滾動推進以及市區(qū)兩級建設、項目業(yè)主負責制等新機制，特別是爭取到將城建計劃執(zhí)行的考核第一次列入了全市一極三宜江湖名城建設綜合績效考評范疇，這是一次很大的突破。160個城建項目，責任單位有近30家，統(tǒng)籌協(xié)調工作量很大。文藝同志3月份剛到任就挑起了重擔，帶領城建科、前期辦進一步加強了項目統(tǒng)籌協(xié)調和前期研究等工作，特別是南湖截污管網建設，調研了兩個月，跑遍南湖周邊所有片區(qū)，協(xié)調了很多問題，有力推進了項目建設。這里特別一提的是子帆同志，在組織城建計劃編制時，正遇愛人住院治療，他克服了家庭、生活、工作的困難和矛盾，負重前行，精神可嘉，工作效果很好。四是重大項目建設有成效。王家河治理，今年是第四個年頭，主要建設任務雖已完成，但還有不少后續(xù)工作。新華同志帶領孫君峰、姜四平、彭彪等項目部一班人，頂住壓力，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神，文化創(chuàng)意第二期工程18組作品完成14組安裝，進一步充實王家河文化氛圍。針對王家河水質反復污染問題，落實榮華書記指示，拿出了整治方案，并迅速組織實施，確保了5月份王家河水質有明顯改善的目標。今年全市雙百工程之一的107個重大建設項目，開工98個，上半年完成投資188.1億元，占年計劃42.4%。市重點辦按照超前謀劃一批，限時開工一批，提前竣工一批的要求，精心組織和協(xié)調，確保了限時開工的55個項目在5月開工;7月1日，又集中開工了學院路綜合提質改造工程等5個項目。五是一些棘手問題著手解決。桃花山拆遷戶安置工作，立先同志帶領周聰、王庶等同志，精心運作，118戶的補償和安置已經完成，目前正在與有關部門對接土地掛牌出讓工作，工程公司改制拖欠的各項往來1800多萬元已基本償清。鵬鷂公司債務糾紛及羅家坡二期建設運營問題已向市政府提出建設性意見。六是干部教育管理常態(tài)化。我們住建工作，社會關注度高，為了教育和愛護干部，今年，我們以兩學一做為主線，加強廉政教育，加強重點崗位、重點人員的監(jiān)管，列宇同志帶領監(jiān)察室等科室，堅持對內嚴格要求干部，對外愛護保護干部，使一些干部既受到了教育，也得到了組織的呵護。上半年，多項工作受到省廳和市委、政府表揚和肯定，這里我通報一下：
1、受到市委、政府半年工作講評會上表揚的工作。一是成功申報省級海綿城市試點;二是王家河兩廊建設;三是中心城區(qū)十大棚戶區(qū)改造;四是行政審批權下放。
2、受到市委、市政府其它會議或文件形式表揚和肯定的工作。主要有：一是20xx年城建計劃編制，在市委常委擴大會、市政府常務會和市人大常委會主任會上得到肯定。二是華容新華垸潰堤搶險，我局接到防汛指揮部通知后，僅用一個多小時，就組織運送了600多噸材料，為堵住潰口發(fā)揮了重要作用，在市政府第57次常務會上提出表揚。三是市交易中心移交市政府公共資源交易平臺。7月22日，市推進公共交易平臺建設工作會上，我局交易中心的人、財、工作移交順利，得到肯定。四是兩學一做教育學習，受到市委組織部、市直機關工委肯定。五是規(guī)范農民建房，提供施工圖集，市委、市政府領導多次肯定。六是檔案館數(shù)字化建設，受到省廳通報表揚。七是全省住建系統(tǒng)視頻和應急指揮系統(tǒng)建設進度快，受到省廳通報表揚。八是窗口服務，政務中心每月工作講評會上，上半年有4個月住建窗口被評為先進。此外，王福祥同志被評為市直十佳科長，劉斌同志被評為全市優(yōu)秀黨員，柳佳釗同志被評為全市優(yōu)秀黨務工作者，孫建輝同志被評為全市市直優(yōu)秀黨務工作者，檢測中心被評為先進基層黨組織。
3、有突破性進展的工作。一是桃花山118戶拆遷戶安置。二是市提質辦三定方案的確定，以及城建科學研究中心的設立取得重大進展。三是制度建設很有成效。上半年，起草和出臺了一批規(guī)范市場和工作行為的文件，如建設工程評標辦法、加強城市基礎設施項目管理的規(guī)定及企業(yè)誠信體系建設、建設工程管理紅、黃牌警示公示制度、建設工程差別化管理通過媒體定期公示辦法等一批規(guī)范性文件。
以上都是獲得表揚和重大進展的工作，但是，還有部分工作在市里相關會議上受到了批評：一是建筑業(yè)產值。按照統(tǒng)計部門的數(shù)據，1-6月增幅5.4%,全省排13位。二是人行天橋建設進度緩慢。三是質安處發(fā)放津補貼的問題。
二、突出性問題制約發(fā)展，務必解決
近年來，我們住建系統(tǒng)培養(yǎng)了一支敢挑重擔、能打勝仗的優(yōu)秀隊伍，完成了一系列攻堅任務、突擊任務，贏得了市委、市政府的表揚和人民群眾的稱贊。但是，不能說我們這支隊伍就沒有不足和問題。今天的講評會，各位局領導在肯定大家工作的同時，也都指出了一些突出問題。這里我把問題專門作為一個方面來講，說明這些問題已經影響到工作，影響到建設事業(yè)發(fā)展，必須引起高度重視，必須盡快解決。主要在三個方面：
1、在其位要謀其政，不能得過且過。有的干部特別是中層負責干部，只滿足于日常工作和瑣碎事務，不思考大事，不善用政策，不抓調查研究，遇到難題就想回避，拿不出好的思路和辦法。甚至有個別負責同志，一張報紙一杯茶，無所事事;有少數(shù)干部，沉醉于手上小小權力，對別人有求于自己的事津津樂道，不肯放手，對于有求于別人的事，特別是那些扯皮絆筋的事明則保身，能推則推。這種狀態(tài)是很危險的。市委對干部管理的三個辦法，傳遞了明確的用人導向、從嚴的監(jiān)管決心、較真的鮮明態(tài)度。其實有的同志看到了一些問題，也有抱怨：我們?yōu)槌鞘薪ㄔO做了這么多貢獻，但是工作反而越來越被動，阻力越來越大，都是體制不順造成的.。今天各個科室、單位發(fā)言，有一個現(xiàn)象，有的發(fā)言，要么是講成績不講問題，要么講了問題，但都講是政策、環(huán)境、別人造成的，很少從自身上找原因，找不足。我看，與其抱怨體制不順，環(huán)境不優(yōu)，還不如主動思考出路。有一句話很多同志應該聽說過：如果你沒有能力改變環(huán)境，你就只有適應環(huán)境。當前，改革進入深水區(qū)，特別是隨著中央、省委城市工作會議的召開，城市規(guī)劃建設管理工作將面臨重大調整。相關部門單位都在積極行動，抓機遇，謀發(fā)展。如果我們的干部還抱著混日子的態(tài)度，那么我們的工作職能必然會被弱化，甚至邊緣化。因為你不能主動創(chuàng)新，那你就只能靠邊站，讓別人去干。到時候，你可能連混日子的位置都保不住。因此，干事創(chuàng)業(yè)，不僅要埋頭干，更要創(chuàng)造條件來干。機制不完善的，就想辦法去完善它;職能弱化的，就研究措施去強化它。我很提倡大家到外地考察學習，有利于開拓我們的視野，對我們研究和思考一些問題提供很好的思路。但是有的同志考察學習后，是否有成果，對局黨組沒有回音。這里我提一個要求，凡因工作需要，組織安排到外地考察學習的，有什么收獲，有哪些成效，都要向局黨組提交考察學習報告。
2、在其位要守其責，不能不講規(guī)矩。一個嚴于律己的人必定是講規(guī)矩守紀律的人。有的干部不能擺正自己的位置，副職不配合正職，各行其是;心理上互不服輸，水平上互不買帳;工作上互不通氣，錯誤面前不擔當，成績面前不相讓。這種現(xiàn)象，在機關科室和局屬單位都不同程度存在，這是極其危險的。大家可以想一想，一個班子如果不團結，班子成員為爭權奪利、爭強好勝而苦惱，其他工作人員為選邊站而苦惱，誰去做事?國甫書記有句話，我一直記得：在一個班子和團隊中，沒有原則長不了，沒有業(yè)績好不了，沒有感情受不了。就是說，一個班子不講原則，是烏合之從，遲早要出問題。沒有工作業(yè)績，再好的班子也好不到那里去;同事之間沒有同情、理解、寬容、關心和呵護，長期處于一種敵意狀態(tài)，要么是精神崩潰，要么斗得你死我活。所以，他講了一句很貼近生活的話：作為正職，要多想想民主，凝心聚力干大事;做為副職，要多想想集中，忠誠維護干成事。所以，正職與副職之間要換位思考。
3、在其位要從其事，不能消極推諉。鄧小平同志曾強調，世界上的事情都是干出來的，不干，半點馬克思主義也沒有。對一個單位、一名干部來說，行動比態(tài)度更重要。我們有的干部，干工作有拖的習慣，如同一個人喜歡懶床一樣。這種習慣很不好，結果會怎樣?當你被迫行動起來時，如面臨督查或批評的時候，會發(fā)現(xiàn)收拾殘局是一件非常痛苦和困難的事情，最后事情搞完了，工作也做了，批評也挨了，何苦如此。我講一個現(xiàn)象：市政府經常轉來文件會簽單，規(guī)定三天內完成意見會簽。我們有些科室或單位收到文件后，也不知認真看沒看，反正沒有回音。不是辦公室催，只怕會一直放下去。等到逼著要交的時候，簽個無意見交差。有的收到文件后，不提出意見和建議，沒有任何態(tài)度，也簽個無意見了事。一問起來為什么無意見，他們認為，反正要經過領導把關，看不看無所謂。這是什么作風?這是懶政，是失職，極有可能對建設事業(yè)造成損害。不研究政策、不琢磨文件、不思考對策，提不出可供局黨組研究的思路和辦法，那還要你這個業(yè)務部門干什么?等到文件出了臺，業(yè)務工作受影響的時候，又抱怨別人搶了你的飯碗，越了你的權，這個時候已經晚了，早干什么去了?所以，對這些突出問題，要進一步優(yōu)化隊伍建設機制，研究激勵獎勵和懲治措施。凡因工作失職造成嚴重影響的，要依照黨紀政紀嚴肅追究責任。要讓那些占著座位不干事，拿著飯票不想事的人，面子掛不住，位置坐不穩(wěn)，票子受影響。
三、下半年任務艱巨，要打硬仗
今天是講評會，也是任務布置會，總體目標：全面高質按時完成年度工作目標任務。我把工作任務梳理了一下，講細講具體，既有日常行業(yè)管理和業(yè)務工作中比較重要的工作，也有市委、市政府和社會關注度比較高的工作，我在這里專門提出來，同志們一定要高度重視，抓好落實。
(一)主要工作目標
1、質量安全方面。目標是：不發(fā)生較大安全事故和責任事故。有6個方面的要求。一是每月進行一次質量安全檢查，每季度開展一次質量安全講評。二是逐步建立建筑施工現(xiàn)場質量安全信息化監(jiān)管體系，建立全市監(jiān)管平臺和現(xiàn)場監(jiān)控設施，實現(xiàn)信息即時傳輸、發(fā)布和利用。三是標準化示范工地建設，中心城區(qū)建筑工程標準化工地要達到80%以上。四是抓主體責任的落實，主要抓好合同備案和履約檢查以及項目經理、總工、安全員等技術人員的現(xiàn)場考核辦法和考核成果的應用。五是加大對建筑施工違法行為的打擊力度，對中心城區(qū)違法開工項目底子要摸清楚，確保沒有漏網的違法工地。處罰的對象證據要充分，裁量準確，結果進行公示，同時，建筑工地噪聲投訴處理滿意率要達到100%。六是妥善處理好建筑施工質量投訴，力爭滿意率100%。七是中心城區(qū)房屋拆除工程要列入監(jiān)管范圍。
2、市場管理方面。一是加強對現(xiàn)有企業(yè)的監(jiān)管。第一，清理空殼公司，重點對無場地、無相匹配的技術人員、無業(yè)績的三級企業(yè)進行清理。第二，重點培養(yǎng)1-2個建筑二級企業(yè)升級，控制三級、提升二級，扶持一級。二是扶持建筑業(yè)的發(fā)展，全年建筑業(yè)產值在全省的排位要進入前三，在洞庭湖經濟區(qū)要排第一。三是8月份要出臺岳陽市建筑工程評標辦法，招投標的投訴按時辦結率、滿意率100%。四是完善企業(yè)誠信評價體系建設，出臺相關文件。五是做好優(yōu)秀企業(yè)、優(yōu)秀項目經理、優(yōu)秀工匠評選活動。
3、窗口服務方面。一是行政審批事項在8月份100%進入政務中心窗口。二是簡化審批流程，縮短審批時限。審批的前置條件和時限減少10%以上。三是提升施工圖審查的質量標準，達到精、準、快的要求。
4、信息化建設方面。一是建立全系統(tǒng)信息網絡平臺，確保正常運行。二是完成全市住建系統(tǒng)視頻會議及應急指揮系統(tǒng)建設。三是啟動建筑工程信息化建設，逐步實行建設工程全程監(jiān)控管理。
5、城市建設方面。一是落實好20xx年開工項目責任單位，確保完成年內目標任務。二是突出重點項目建設進度。8月份完成王家河大嘴堤滾水壩建設，9月份完成王家河提升泵站建設;9月份啟動南湖截污管網建設，年內管網建設達到24公里以上;9月底前完成洞庭北路改造;9月份啟動卞河園路建設，年底完成建設任務;10月份完成學院路北段路面改造工程和學院路綜合提質改造施工圖設計;10月份完成婦幼保健院人行天橋建設，11月完成九龍路口人行天橋建設，12月份完成岳城小學人行天橋建設。三是實行城建項目月調度和情況通報制度。四是對接好城市發(fā)展基金運作。五是認真編制好2017年城建項目計劃，11月份提出建議稿。六是8月份提出城區(qū)小街巷改造方案。
6、污水管理方面。一是組織對中心城區(qū)污水處理特許經營合同審查，對原來不合理、不公平的合同條款進行修改調整。二是對羅家坡污水處理一、二期建設經營提出建設性意見，并跟蹤落實好特許經營權的確定、合同簽訂以及二期建設等相關工作。三是加強全市污水處理監(jiān)控體系建設。四是污水處理率在全省排名前三位。五是加強督查督辦，完成全市污水處理設施建設三年行動計劃。對進度滯后的羅家坡二期、華容橋頭、華容麻里泗二期、汩羅二期進行重點督查督辦。
7、海綿城市建設方面。一是成立海綿城市建設領導機構。二是8月份出臺海綿城市管控辦法和技術導則。三是完成中心城區(qū)海綿城市建設總體規(guī)劃編制，8月份啟動部分海綿城市項目建設，年內完成10個以上項目建設任務。四是爭取全國第三批海綿城市建設試點城市工作。五是做好迎省檢工作，順利通過省里檢查。六是跟蹤申報財政部PPP示范項目。
8、地下管線普查方面。8月份完成招投標工作，11月份完成基礎數(shù)據普查，力爭年內完成信息庫建設。
9、勞保工作方面。一是對勞�；疬M行全面清理，摸清底數(shù)。二是對原局屬建筑企業(yè)的勞保金的需求進行全面調查摸底，對原參保企業(yè)進行摸底(包括縣市區(qū))，根據資金底數(shù)、建筑企業(yè)勞保金底數(shù)，8月份向市政府提出建議性方案。
10、棚戶區(qū)改造方面。一是做好組織和協(xié)調工作，8月底完成十大片區(qū)棚戶區(qū)改造征收簽約任務。二是8月份做好十大片區(qū)規(guī)劃方案，9月份完成4個片區(qū)詳規(guī)。三是年內啟動洛王、市七中、步行南輔道片區(qū)土地掛牌。四是深入調研棚戶區(qū)改造過程中的經驗、教訓，提出建設性意見。五是研究提出中心城區(qū)20xx年棚改計劃。
11、企業(yè)經營方面。完善局屬企業(yè)內部機制和績效考核辦法，力爭檢測、監(jiān)理、設計及審圖業(yè)務量比上年有一定上升。
12、組織人事方面。一是爭取提質辦、城建科學研究中心列入全額撥款單位。二是做好勞保辦人員、編制、經費工作的平穩(wěn)過渡。三是做好改制企業(yè)安置人員遺留問題的處理。
13、黨務工作方面。兩學一做教育學習在做好基本動作的基礎上，形成行業(yè)特色。
14、紀檢工作方面。一是配合市紀委、市監(jiān)察局依規(guī)處理好省審計廳、市審計局、市紀委移交的案件。二是下半年舉辦一次科以上干部廉政教育活動。三是加強對重點崗位、重點人員的監(jiān)管和提醒。四是做好八項規(guī)定、雁過拔毛、糾四風治陋習等專項整治工作。
15、農村危房改造方面。加強指導，確保完成農村危房改造任務，特別是省廳下達的第一批9100戶任務年內必須全面完成。第二批任務，要按照省廳下達的指標和要求，確保任務進度。
16、特色鎮(zhèn)建設方面。這項工作，書記、市長高度重視，一是爭取8月份以市政府名義出臺扶持市級特色鎮(zhèn)建設的有關文件。二是做好我局對口聯(lián)系公田鎮(zhèn)的調研和規(guī)劃工作。三是加強調度督查，全面啟動十個特色鎮(zhèn)的規(guī)劃和建設。四是與省廳對接，爭取有3個以上市級特色鎮(zhèn)得到省廳的重點支持，特別是要落實好6月15日蔣益民廳長來我市調研，給予重點支持的項目。
17、重大會議承辦方面。牽頭承辦好市委城市工作會議。
18、重大項目建設方面。緊盯107個推進的重點項目，做到心中有數(shù)，督導有力，完成年度目標任務。
19、小康指標方面。小康考核指標和民生實事各項工作在全省要排名前三，在洞庭湖經濟區(qū)要排第一。這是榮華書記提出的要求，哪個部門沒有落實，就追究哪個部門的責任。
20、王家河水質保障方面。采取綜合措施，確保王家河水質不變黑、不發(fā)臭，水面不出現(xiàn)大面積藍藻。
21、創(chuàng)建工作方面。做好國家文明城市和衛(wèi)生城市復查工作。
22、扶貧工作工作。要順利通過省、市檢查驗收。
23、建筑節(jié)能方面。要順利通過國家可再生能源建筑應用示范城市驗收。
這些具體工作，辦公室、各科室和單位要做好對接和完善，報各分管局領導審核后，以表格形式編印出來。
(二)主要工作措施
住建工作任務很重，中心城區(qū)很多方面的工作，都與我們的工作密切聯(lián)系，如路不通、水不暢、水發(fā)臭、揚塵灰等，還有，城區(qū)不美觀、市民幸福指數(shù)低等。既有職能范圍內的事，還有很多市委、市政府交辦的事，這些工作，都要一一做好，一一落實。
1、壓實責任。如果責任不明確，每個人肩上就沒有壓力，工作就很難落地實處，可能出現(xiàn)一種不好的局面，那就是，工作做好了，大家都爭功領賞，工作沒有做好，大家都逃避責任。因此，今天會后，三天之內，各科室、各單位要結合自身工作實際，將每一項工作任務進行分解，將每一項工作內容、工作標準、時間進度以及責任人都以文字的形式編印出來，責任人人手一份，并送局分管領導、局辦公室、人事科、監(jiān)察室以及相關業(yè)務科室，同時，成立專門的督查考核組，每個月對每個單位、每個科室的工作進行督查通報。這些工作任務，10月上旬組織一次講評，重點抓正反兩個方面的典型。任務完成好的，介紹經驗和做法;沒有按照時間節(jié)點完成任務的，做檢討，表決心。特別是被市委、市政府通報批評的工作，對單位的主要負責人和分管負責人進行問責。要讓不做事、做不成事的人沒有面子，讓位置。
2、提升標準。標準不高，起點必然不高。一是要緊扣各項工作目標，努力提升工作標準，行業(yè)管理等專業(yè)性工作要爭取在全省住建系統(tǒng)進入前三位，全面工作在市直單位要爭取進入全市先進行列。各位同志會后，要就各項任務，研究推進措施，把本科室、本單位每一名同志積極性調動起來，注重合理分配工作，以強帶弱，以點帶面，務必使每位干部職工有事做、有責任、有壓力、有盼頭，以成績論英雄，以實干促作風。二是要提升干部履職能力和個人素質，要加強理論學習，特別是對法律知識、政策的學習，努力做到各種行政行為合法合規(guī)，使干部的各種行為，在法律、政策 、紀律規(guī)定的范圍內活動，做到不觸紅線，不越雷池。
3、狠抓落實。說一千道一萬，會議上的精神，紙面上的任務，必須要落地生根，開花結果。后段工作，各位同志要爭分奪秒，上緊發(fā)條，掛圖作戰(zhàn)。能往前趕的工作，努力提前完成，給其他落后的工作留有余地。遇到困難和問題，要及時主動研究辦法解決，自身確實難以解決的問題，要及時向局黨組報告，特別是各位分管的同志，要及時研究和協(xié)調工作中的矛盾和問題，使每一項工作盡快的落到實處。
謝謝大家
公司半年工作會議講話稿 篇11
同志們：
今天，我們在這里召開20xx年上半年工作會議，主要目的，就是要通報進度、盤點成績、分析不足，明確下半年的發(fā)展方向和路徑，動員全區(qū)上下鼓勁加壓抓緊干，凝聚共識快行動，確保年底奪取全市科學跨越發(fā)展考核第一。剛才，某某部長、某某主任分別通報了半年目標考核、招商工作進展情況；xxx、xxx等幾家單位做了很好的發(fā)言。就抓好下半年各項工作，這里我再講五個方面意見。
一、看成績，增信心
一是發(fā)展有成效
排名靠前了。一季度全市考核排名第一，二季度有望繼續(xù)蟬聯(lián)。工業(yè)用電量、工業(yè)入庫、固定資產購置進項稅等重點指標，總量繼續(xù)保持全市第一、增幅全市領先。
客商更多了。來自世界各地的客商絡繹不接；新簽約億元以上項目35個，西部材料等一批重點跟蹤項目加快推進。
平臺實體化步伐加快了。成功入股樂比環(huán)保、上行動力、干細胞檢測等優(yōu)質企業(yè)，樂比環(huán)保成功上市新三板，威力液壓等股權投資也在加緊推進。
二是面貌有改善
建設氛圍更濃了。某某電動汽車、某某機器人等一批項目順利開工；東日半導體、吉宏特等一批項目順利嫁接或復工，紅豆、明發(fā)等老大難項目也都有了實質性突破。
城市形象更好了。房屋征收加快推進；文明城市創(chuàng)建、企業(yè)內部環(huán)境整治等初見成效，臟亂差等現(xiàn)象明顯減少；重點道路沿線綠化、亮化等有大的提升。
三是狀態(tài)有提升
精氣神更足了。統(tǒng)一著裝，運行OA平臺，設立門禁系統(tǒng)，有效提振干部隊伍的形象。
效率提高了。推行“大部制”“園辦合一”改革，開展機關、園區(qū)、鄉(xiāng)辦、公司干部互派互掛，打通了干部交流渠道，搭建了干部成長平臺，提高了工作效率。
干事熱情明顯高漲。成立考核獎勵與懲戒委員會，實行“連續(xù)末位就待崗，連續(xù)待崗就下崗”，把全體人員績效獎勵，與目標考核結果緊密掛鉤。
二、知不足、找根源
今年以來，盡管“八不問題”有所改善，但新的問題又有苗頭，主要表現(xiàn)為四種現(xiàn)象——
一是視而不見。對存在的問題互相扯皮、推卸責任；遇到事情不回應、不解決、不配合；把企業(yè)和群眾的實際困難不當回事、置若罔聞。大量國有資產閑置浪費，處于沉睡狀態(tài)。物業(yè)管理、消防手續(xù)、安置房質量等問題一再反映，卻總是一拖再拖，久拖不決。
二是麻木不仁。一些經常說、反復講的問題依然存在，有的`甚至根本沒有改觀；安于現(xiàn)狀，滿足于得過且過，只求過得去、不求過得硬；遇事就要錢要人。比如村莊環(huán)境整治，錢也給了，人也給了，但排名還是全市倒數(shù)第一。
三是久推不動。對布置的任務說完就忘、沒有下文；辦事拖拖拉拉，議而不決、效率低下；等靠要思想嚴重。最直接的表現(xiàn)，就是少數(shù)部門、單位，對黨工委、管委會的一些部署決策，呼而不應、推而不動。
四是自高自大。聽不得批評，聽不進相反意見；不懂裝懂，經不起盤問、經不起推敲；找理由頭頭是道、理直氣壯。
究其原因，可以歸結為三個方面——
一是思想上的懈怠。遇事不上心、不盡心；缺乏大局觀，主動協(xié)調、主動對接的意識不強；缺乏責任心、主動性。
二是作風上的散漫。機關化作風仍然嚴重，自以為高人一等，優(yōu)越感強，眼高手低；自我放縱，缺乏組織性、原則性、紀律性。
三是能力上的欠缺。業(yè)務不精通，專業(yè)不過硬；政策水平不高，對本條線、本部門的工作理解不深、研究不透。
三、順形勢，明思路
要抓得住機遇。今年以來，中央和省、市格外重視開發(fā)區(qū)工作，陸續(xù)出臺了多份重量級文件，目的非常明確，就是要進一步把開發(fā)區(qū)體制理順、機制搞活、權力下放。尤其是，6月底省政府正式公布國家級開發(fā)區(qū)全鏈審批清單，賦予國家級開發(fā)區(qū)220項設區(qū)市級經濟管理權限。本周三省委、省政府專題召開了全省開發(fā)區(qū)改革創(chuàng)新大會，出臺了促進全省開發(fā)區(qū)改革和創(chuàng)新發(fā)展三十條意見；李強書記提出明確要求，要著力推動開發(fā)區(qū)向現(xiàn)代產業(yè)園區(qū)轉型，實現(xiàn)“一特三提升”，即“著力打造特色創(chuàng)新集群，著力提升土地產出率、資源循環(huán)利用率和智能制造普及率”；要求開發(fā)區(qū)始終走在改革開放的最前列，特別強調了“園區(qū)整合優(yōu)化、園區(qū)管理體制改革、建設運營體制改革和行政審批制度改革”四件事。這些都為開發(fā)區(qū)加快發(fā)展進一步理清了思路、拓寬了空間、解除了束縛，同時也對我們的眼界思路、管理能力、服務水平、干部素質提出了更高的要求。我們必須認真研究、主動對接，吃透政策精神，用足政策紅利，全力搶抓機遇“窗口期”。
要經得起考驗。目前，來自資金和債務的風險不斷累積，壓力不容低估。一方面，美國量化寬松政策已經轉向，美聯(lián)儲年初以來累計兩次加息，全球將迎來新一輪加息縮表潮，二季度以來國內貨幣市場利率已經顯著上升。另一方面，中央審時度勢，推行金融去杠桿、貨幣去泡沫的宏觀經濟政策，進一步規(guī)范地方政府舉債融資行為，出重拳整治地方違規(guī)舉債，整體融資環(huán)境趨緊，處置違規(guī)貸款的壓力巨大。開發(fā)區(qū)自身債務規(guī)模龐大，每天負擔的利息支出都高達數(shù)百萬，防范金融風險、維護資金鏈安全，成為我們必須破解的一道難題。
公司半年工作會議講話稿 篇12
彈指一揮間，時間匆匆流逝，XX年已經過去了一半。剛才聽了各部門主管對公司幾大版塊工作的總結匯報。從報告中看得出，這半年，是我們xx不銹持續(xù)發(fā)展的半年，是我們齊心協(xié)力不斷求索的半年。
在此，對大家取得的成績表示熱烈祝賀，對大家的辛勤付出表示真摯地感謝。
現(xiàn)在我對上半年集團公司總結工作如下：
第一部分：在慣性中發(fā)展。
數(shù)數(shù)我們上半年的亮點有哪些；我們的銷售量仍舊大踏步增長：上半年實際銷售量11.75萬噸，比去年同期增長了44%。在全球經濟下滑的大環(huán)境下，我們能取得這樣的增長，實屬不易!近12萬噸的鋼板經xx人之手到大江南北，天涯海角，我們銷售的網絡在不斷延伸，我們的終端客戶數(shù)量繼續(xù)增加。
上半年，我們緊跟時代發(fā)展步伐，引進了新型的營銷模式——電子商務。電商部成立以來，月銷售量平均增長率達到38%，在人員少、時間短的情況下，我們電商部通過東方商城這一平臺成功銷售不銹鋼產品900t。這是個新的良好開端，也是我們會繼續(xù)加強的營銷方式。
隨著公司日益發(fā)展壯大，我們xx的品牌日益響亮，上半年，在各種大型商務活動中，屢屢出現(xiàn)我們的身影，xx在行業(yè)中的影響越來越大。
與此同時，我們繼續(xù)保持著與各大鋼廠的良好關系，目前我們仍然是東方特鋼的第一大戶，華東地區(qū)唯一一個核心代理商；通過不斷的交流改善，與張浦的聯(lián)絡更加密切；最近青山、寶鋼也慕名前來聯(lián)絡洽談。
我們的各條戰(zhàn)線的管理工作也都在改進和提高，都在滿負荷運轉，保障了經營的順利進行，保證我們在不銹鋼行業(yè)中穩(wěn)坐前列！
但是，我深刻認識到，這只是在我們有了多年的實力積淀的基礎上的慣性發(fā)展。事實上，我們仍有很多工作沒有做好：如銷售量沒有達到目標；經營利潤方面相差甚遠；經營管理方面沒有創(chuàng)新和進步；6s管理不進反退……一切一切，令人揪心！
成績和不足都是過去，重要的是對于未來發(fā)展的思考。
現(xiàn)在我與大家分享第二部分：在思考中前行。
這半年來，我舍不得出差，每天面臨處理不完的鎖事。一進辦公室就坐下，一直坐到晚上八、九點，躺在床上還睡不著，睡到兩三點就醒了，滿腦子是問題，是不斷出現(xiàn)的.事故。我記得《華為的冬天》中任正非說的一句話：“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感”——我也一樣。xx的冬天讓我們懂得，要時刻警醒，未雨綢繆。面對現(xiàn)實，正視自我，我除了思索還是思索。
在思考，在找出路，我的腦袋不夠，大家的腦袋也不夠，我們在很多方面不專業(yè)，那我們就借腦、借專業(yè)公司做專業(yè)的事情。為了讓“績效年”名符其實，為了讓公司的績效科學合理，我們請了業(yè)內知名的咨詢公司為我們量身定制薪酬和績效考核體系。
為了提高我們的生產效率及設備管理，6s管理順利進行，我們將在8月份請咨詢公司和我們一起啟動“精益生產”管理活動，徹底提高我們生產管理的面貌。
為了解決我們設備更新，現(xiàn)有場地有限、物流不順的情況，8月份將啟動對現(xiàn)有加工中心的改造，去年訂下的意大利諾瓦生產線、威臺分剪、分條線將全部安裝在現(xiàn)有廠區(qū)內，對遠大、騰麒機組將進行升級、改造。改造后的加工倉儲中心將是無錫最好最高檔的加工中心之一。
為了解決我們加工設備利用不足，加工沒有貢獻利潤的狀況，我們在6月底成立了深加工銷售部，下半年，會加強深加工設備的技術管理、技術提升，全面拓展加工業(yè)務。以便創(chuàng)造更多利潤。
為了將“xx”這個品牌唱響，我們放棄了意向的“雄獅”、“精�！�、“環(huán)海”等名稱，已經正式在籌建“xx集團”，目前l(fā)ogo已經確定，工商注冊也在加快進行。預計8月份正式完成。
為了提高整個集團的競爭力，我這半年對xx不銹的兄弟公司——雄獅風能、雄獅機械進行了較大的改造。
雄獅風能已經更名為環(huán)海重工，拋棄原先單一的經營范圍，由風能部件拓展到機床、注塑機、水泵、工程機械等行業(yè)的業(yè)務領域，尤其是在破碎機耐磨件的領域有了重大突破，環(huán)海重工的轉折應該在下半年就能看到。
公司半年工作會議講話稿 篇13
上半年呈現(xiàn)“兩增兩高兩分化”特點
從上半年指標完成情況來看，能源集團經濟運行總體保持基本穩(wěn)定，但一些不協(xié)調、不平衡的問題也比較突出，呈現(xiàn)出“兩增兩高兩分化”的特點。
“兩增”：一是效益指標逆勢增長。在煤價同比下降21.55元/噸情況下，賬面利潤、歸屬母公司凈利潤等效益指標與同期和預算相比均實現(xiàn)“雙增”。淄礦、棗礦繼續(xù)承擔了盈利支撐作用，臨礦與新礦的脫困工作也取得顯著成效。二是成本管控繼續(xù)增強。上半年，商品煤單位成本同比下降10.05%，再創(chuàng)集團組建以來新低，降本增收15.7億元。 “兩高”：一是償債風險不斷升高。二是“兩金”占用居高不下。
“兩分化”：一是單位之間分化突出。在全部10項指標中，完成最好的是淄礦、棗礦，均完成7項；龍礦指標完成率最低，為1項；新礦、臨礦、肥礦分別完成5項、5項、4項。其中，效益類的4項指標，只有棗礦、淄礦、臨礦3個單位全部完成。二是非煤板塊狀況分化明顯。物流、電力、機械板塊發(fā)展勢頭比較強勁；而建筑、化工、建材等非煤板塊出現(xiàn)減收減利，收入利潤率明顯下降，建筑板塊同比由盈轉虧，呈現(xiàn)出明顯的兩級分化格局。
經濟運行七方面創(chuàng)出新成效
上半年所以能夠取得比較好的經營成果，在于集團上下緊盯指標抓落實，扭住關鍵抓攻關，使一些事關經濟運行的重點工作不斷實現(xiàn)新突破、創(chuàng)出新成效，支撐了經營質量的不斷好轉。主要表現(xiàn)在七個方面：
一、“去產能”工作取得新進展。對確定的62對“去產能”礦井，分批落實“停、轉、壓、調”等措施，穩(wěn)妥有序推進關閉退出。截至6月底，停產停建礦井17對，壓減產能773萬噸/年，分別完成全年計劃的85%和86%，其中埠村煤礦已經完成關井，其它停產礦井正在加快關井閉坑步伐。
二、治虧減虧和“僵尸企業(yè)”處置工作有了新成果。先后對71戶“僵尸企業(yè)”進行了清產核資，已有2戶“僵尸企業(yè)”完成退出注銷、13戶進入實質性內部重組。上半年，有34戶虧損企業(yè)實現(xiàn)扭虧為盈、68戶實現(xiàn)減虧。新礦對大額虧損礦井實施顛覆式改造，虧損企業(yè)虧損額同比減少3.2億元，減幅達到20.5%；淄礦堅持挖潛節(jié)流與創(chuàng)業(yè)增收并舉，虧損企業(yè)虧損額同比減少7900萬元，減幅達到38.3%；肥礦全力推進改革重組方案落實，虧損企業(yè)虧損額同比減少1.9億元，減幅達到30.5%；臨礦、貴州礦業(yè)、山能重裝等單位也不斷加大治虧力度，實現(xiàn)了不同程度的減虧。
三、營銷創(chuàng)效創(chuàng)出新成績。上半年先后7次上調煤炭價格，成為增收增盈的重要支撐。電煤合同兌現(xiàn)率同比提高22個百分點，實現(xiàn)結構性增收2億元。
四、控員提效再上新水平。上半年，累計控減人員10500人，完成全年計劃的70%；節(jié)約人工費用支出12.9億元。新礦積極拓寬人員減控、轉移渠道，完成年度目標的60.8%；肥礦把人員分流作為改革重組、脫困求生的關鍵來抓，完成全年目標的91%；龍礦持續(xù)推進控員瘦身，完成年度目標的95%。
五、項目運作實現(xiàn)新突破。緊緊圍繞集團發(fā)展戰(zhàn)略，聚力推動“933”項目建設，“四大基地”增長極正在加速形成。內蒙盛魯2×1000MW電廠項目已經全面啟動；棗礦建陽電廠、田陳富源生物質電廠基本建成并轉入聯(lián)合試運轉，炭黑項目一期工程投入試運行，2×350MW電廠項目已取得“路條”；新礦伊犁20億立方煤制天然氣項目即將投產，長城五礦首采面投入試生產；淄礦高家堡礦井即將轉入正式生產，方大煤粉制備項目一期工程投產；臨礦玻纖技改項目也已進入試生產階段。同時，監(jiān)獄煤礦移交工作穩(wěn)步實施，龍礦已全面接管鄆城煤礦，其他8對煤礦接管劃轉工作正在有序實施。
六、資金安全得到新保障。發(fā)揮集團資金整合配置功能，積極拓展融資方式和渠道，有效確保了集團及權屬企業(yè)經營資金需求。深入開展財務創(chuàng)效工作，一定程度上緩解了資金壓力。
七、風險防控得到新加強。扎實開展安全隱患“大排查、快整治、嚴執(zhí)法”集中行動，保持了安全生產基本穩(wěn)定。繼續(xù)加強重大經營風險防控，開展“法治山能”建設，切實維護了企業(yè)合法利益。
下半年的主要指標
下半年的主要指標安排是：
一是利潤完成省國資委下達的調整后的目標。
二是國有資本保值率達到100.6%。
三是完成經濟增加值-28億元。
四是經營現(xiàn)金流不低于8.8億元。
五是“兩金”占用不超300億元。
六是企業(yè)負債率不超73%。
七是實現(xiàn)營業(yè)收入930億元，力爭1230億元。
八是商品煤完全成本控制在270元/噸以內。
九是虧損企業(yè)治理同比減虧20%、虧損面減少30%。
十是杜絕生產安全責任死亡事故和一級非人身事故，確保安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定。
下半年六項工作重點
圍繞下半年指標落實，重點抓好六項工作。
一、強化經營目標責任落實，實現(xiàn)“十三五”良好開局。一是嚴格目標落實。二是嚴格責任落實。三是嚴格考核兌現(xiàn)。對各單位的'“十項”質量效益指標，要實施月調度、季通報，并按規(guī)定抓好經營成果考核，做到指標完成情況與各單位工資總額、與各單位班子經營績效、與各單位職工平均工資“三掛鉤”，切實以嚴格的獎懲倒逼指標落實。 ——集中精力做好減量文章，推動結構性減負增效。要按照系列“四個一批”要求，做好“三大減法”：一是認真落實“去產能”計劃。二是加強虧損企業(yè)治理和“僵尸企業(yè)”處置。年內完成“僵尸企業(yè)”清產核資一半以上、處置30%以上。三是持續(xù)推進減員瘦身。完善利益保障機制，支持職工自謀職業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)；對符合年齡條件的積極為其辦理內部退養(yǎng)；對滿足井下工齡條件的各級管理人員，本人自愿的，積極鼓勵提前退休。加大機關機構精簡力度，嚴格落實集團理順組織人事管理規(guī)定，各權屬集團機關人員兩年內必須降至150人以內。今年要確保完成控減1.5萬人、分流1萬人以上的目標。 ——堅持不懈抓好項目運作，著力打造產業(yè)升級版。一是加快重大項目建設。確保高家堡礦井、長城五礦等骨干礦井和建陽電廠、田陳富源生物質發(fā)電工程下半年正式投產。尤其要圍繞“四大基地”布局，全力推進煤電一體化新項目建設。二是推動優(yōu)勢項目兼并重組。要圍繞煤電聯(lián)營產業(yè)，著力拓展“大煤電”產業(yè)鏈；加快重組整合內部現(xiàn)有醫(yī)療資源，進一步做強做大醫(yī)療健康產業(yè)板塊。三是創(chuàng)新投資的方式和方向。開辟孵化型投資的新途徑。
二、千方百計強化資金籌措，全力保障資金鏈安全。一是多方拓寬融資渠道。二是強化內部資金挖潛。三是加強資金占用清理。四是扎實推進財務創(chuàng)效。
三、綜合施策加強挖潛創(chuàng)效，推動經濟運行提質量。嚴格落實“十項斷然措施”，加強降本提效，加強營銷創(chuàng)效，加強資產盤活保效。
四、堅定不移守住底線紅線，切實筑牢基礎保發(fā)展。一是抓好安全生產。二是抓好環(huán)保工作。三是抓好廉潔從業(yè)。要扎實推進各項工作，全面完成今年的任務目標，為能源集團“十三五”開好局、起好步而努力奮斗。
【公司半年工作會議講話稿】相關文章：
公司工作會議簡報03-20
半年工作會議通知范文（精選10篇）07-04
在公司半年工作會議上開幕式講話稿12-21
公司紀檢工作會議總結08-18
公司工作會議紀要11-25
公司安全工作會議記錄03-24
在公司首屆人才工作會議上的講話12-27
公司工作會議紀要14篇03-26
公司月份工作會議紀要范文04-18