第一次部門例會會議記錄

時間：2022-04-27 13:09:44 會議記錄我要投稿

第一次部門例會會議記錄

　　會議記錄是指在會議過程中，由記錄人員把會議的組織情況和具體內(nèi)容記錄下來，就形成了會議記錄。下面是小編整理的第一次部門例會會議記錄，歡迎大家閱讀。

第一次部門例會會議記錄

　　第一次部門例會會議記錄篇1

　　會議時間：20xx年xx月xx日

　　會議地點：學(xué)生會辦公室

　　出席人：紅十字事務(wù)部全體成員

　　主持人：部長xx

　　記錄人：xx

　　會議內(nèi)容如下：(會議主要由部長xx主講，副部補述。)

　　一.近期發(fā)現(xiàn)的幾個問題

　　1.有個別同學(xué)對工作有抱怨情緒，態(tài)度不積極，希望大家能夠互相理解，團結(jié)共進。

　　2.希望大家能夠克服志愿服務(wù)活動中的困難。

　　3.每個人應(yīng)該有集體感以及部門榮譽感。

　　4.試用期為一個月。

　　二.我部的工作性質(zhì)：

　　開展醫(yī)療、急救、健康等方面的志愿服務(wù)活動以及參與校志協(xié)其他部門開展的志愿活動。

　　三.近期工作安排：

　　1.中韓交流會(13—15日)，需要志愿者提供志愿服務(wù)。統(tǒng)計有意愿的同學(xué)。

　　2.下周四(10月20日)，與xx市血液中心合作舉辦“以獻血的形式紀念成長”的成人禮活動，會有全天分段的值班表，統(tǒng)計值班時間。

　　3.13-15號及周三至周五參與新聞學(xué)院的志愿活動的同學(xué)，第一班需要在早上到辦公室拿志愿者證，最后一班需將志愿者證送回。

　　4.周六晚上部門聚餐

　　5.下周三校志協(xié)大例會，希望大家主動自由發(fā)言。

　　四.一些細節(jié)問題

　　1.大家要注意接收群郵件，并回復(fù)收到。

　　2.值班請假必須有假條，假條將之后以群郵件發(fā)出。

　　3.以后部門例會提前10分鐘到，志協(xié)大例會提前15分鐘到。

　　4.今后的部門例會可能定于每周五。5.短信回復(fù)有禮貌，避免拖延。

　　6.開會時手機靜音。

　　7.對其他部門的師兄師姐特別注意禮貌。

　　8.公文寫作注意格式與內(nèi)容。

　　9.新人們可以多和師兄師姐交流談心，注意時間，避免上課和休息。

　　五.自由發(fā)言。

　　1.加入志協(xié)的意義

　　2.怎樣成為紅十字會的一員。

　　3.如何處理工作和學(xué)習(xí)的關(guān)系。

　　六.部長介紹日后的一些活動安排

　　1.與xx市血液中心合辦的采血車進校園活動，每月一次，從本學(xué)期開始每月將計劃設(shè)置主題，希望大家多出主意。

　　2.與校醫(yī)院合作的紅十字協(xié)會會員培訓(xùn)。

　　3.12月1日世界艾滋病日宣傳。

　　4.12月份急救知識競賽

　　5.12月份游園會。

　　6.3月24日防治結(jié)核病宣傳活動，。

　　7.5月初紅十會員招新。

　　8.5月份紅會會員培訓(xùn)

　　七.部長最后總結(jié)，強調(diào)“責(zé)任”，會議結(jié)束。

　　第一次部門例會會議記錄篇2

　　會議時間：

　　20XX年7月3日

　　會議地點：

　　集團總部小會議室

　　參會人員：

　　江建華、潘姿、王冰倩、章佩、薛晨

　　會議記錄：

　　薛晨

　　會議內(nèi)容：

　　1、針對目前集團總部中午午休時間管理不清晰，導(dǎo)致部分員工下午到崗時間晚，工作較為松散的現(xiàn)象，會議提出對于中午午休時間段做出統(tǒng)一規(guī)定的建議，如參照服飾產(chǎn)業(yè)，提前15分鐘下班避開高峰期，到崗時間可最多延遲15分鐘等。

　　2、會議要求每人總結(jié)閱讀《偉志企業(yè)未來之路》后印象最深的點位：

　�、偃吮�、員工、公司需求，本能，本質(zhì)需求

　�、谧詈玫淖约�，人情自己，接納自己（好的和不好的方面）

　�、圩非髷�(shù)一數(shù)二的產(chǎn)品價值，客戶服務(wù)價值

　　④營造社區(qū)，包括音樂，籬笆，動植物，環(huán)境等

　�、輪T工關(guān)懷

　　⑥愛與責(zé)任

　�、吒卸髋c收獲

　　⑧與萬物和諧相處

　　3、會議提出每個人為何沒有做到最好的自己的問題，參會人員的回答如下：

　�、俣栊�

　�、诓蛔孕�，專業(yè)能力不足

　�、鄄恢雷约旱哪繕�(biāo)，想要什么

　�、懿荒芙蛹{自己的全部，真實的表達自己

　�、輦€人觀點影響與外界和諧相處

　　⑥執(zhí)著

　　4、集團要求年底之前每個人上交“如何做最好的自己”10個案例，部門上交10個踐行偉志企業(yè)文化的案例。本次會議決定，8月底之前總部人力資源部每位員工至少以書面形式上交“如何做最好的自己”案例5個，9月底之前每人上交部門踐行偉志企業(yè)文化案例2個。針對個人案例的寫法，會議建議按照如下格式來寫：

　�、佻F(xiàn)狀：XXXXXXX

　�、趫�(zhí)行：XXXXXXX

　　③結(jié)果：XXXXXXX

　　針對部門案例的寫法，會議舉出了一些實例來說明：

　�、贊h中公司生產(chǎn)長工人，因為長時間久坐不利于身體健康，向總設(shè)計了一種透氣可散熱的墊子方便工人使用。

　�、诜椆咎岢龅摹澳愦┪蚁次异佟被顒�

　�、劢o員工發(fā)放各種書籍

　　注：員工所舉的案例應(yīng)具有時效性，最好是最近一年發(fā)生的案例。

　　會議收獲：

　　通過本次共創(chuàng)會，人力資源部全體同仁對于偉志的企業(yè)文化有了更深的理解，如何做最好的自己有了更準確的認識，并對于為何沒有做到最好的自己進行了深刻的反思。此外，會議還明確本年度個人和部門需要上交的“如何做最好的自己”案例10個，規(guī)定了每位參會人員8月底個人需要上交案例至少5個，9月底需要上交部門案例至少2個，并結(jié)合本部門實際情況對于案例的寫法提出了具體的建議和實例，為大家的后續(xù)工作指明了方向。

　　第一次部門例會會議記錄篇3

　　時間：

　　20XX年X月X日（星期日）19：00—20：00

　　地點：

　　北區(qū)逸夫樓105教室

　　出席和列席人員：

　　xx級部長級成員滿一鵬、吳穎、仝苗，14級干事

　　與會情況：

　　應(yīng)到：9人

　　實到：9人

　　請假：無

　　曠會：無

　　遲到：無

　　早退：無

　　會議主持人：

　　滿一鵬

　　會議記錄：

　　仝苗

　　會議內(nèi)容：

　　一、xx級自我介紹，增進xx級成員間的認識，消除陌生感。

　　二、抽人背部門條例，再次強調(diào)部門紀律

　　三、討論學(xué)生會近期活動，讓干事們做好技能培訓(xùn)的準備。

　　四、對本次會議進行總結(jié)：

　　1、強調(diào)紀律的重要性，要求各成員嚴格遵守部門和學(xué)生會的各項規(guī)章制度和紀律要求

　　2、增強集體意識，增強集體榮譽感，不僅宣傳部是我們的家，學(xué)生會更是我們的一個大家庭

　　第一次部門例會會議記錄篇4

　　會議時間：

　　20XX年X月X日18：00

　　會議地點：

　　C—102

　　與會人員：

　　培訓(xùn)部全體成員

　　出勤情況：

　　雷夢梵請假

　　主講人：

　　培訓(xùn)部部長袁飄飄，副部長涂國妹

　　記錄人：

　　陳明

　　會議主題：

　　本學(xué)期工作安排討論與部長對干事的期望

　　會議內(nèi)容：

　　一、本學(xué)期工作討論

　　1）針對第二部門的推出，詢問各干事意愿想去哪個部門并愿意承擔(dān)第二部門工作（本周日確定第二部門名單）

　　2）針對上次開會時事討論，干事發(fā)言近期所關(guān)注的時事

　　二、本學(xué)期工作初步安排

　　近期：周末舞會，國旗護衛(wèi)隊與培訓(xùn)部組織與老校區(qū)交流四月初：各學(xué)院文化藝術(shù)節(jié)的開展，達人秀工作準備

　　中旬：達人秀中賽（老校區(qū)進行決賽）

　　將推選出副部長候選人

　　五月初：學(xué)術(shù)科技節(jié)，安全文化宣傳，五月紅歌歌唱賽（其中會不時摻雜其他活動，臨時通知）

　　五月底：與外校交流

　　三、部長本學(xué)期對干事提出的期望

　　韓顯榮：工作保持認真風(fēng)格，嚴謹，在部門交流起帶頭作用，活躍氣氛

　　李正杰：感受更多，收貨更多

　　萬敏華：讓想法成為現(xiàn)實

　　刑夢珂：做好眼前，個人力量提升，爭取獨擋一面

　　楊梅：想問題更有深度

　　曾麗玲：保持細心與熱情

　　劉娟：保持干勁，活潑，影響更多人

　　蘭宜均：多發(fā)言

　　盧芳迪：在文字方面更進一步

　　陸梅：更活潑，多交流

　　曾恒峰：用所學(xué)理論給我們啟發(fā)

　　部長總結(jié)：這學(xué)期的工作量多，會挺累，但收獲也會更多

　　第一次部門例會會議記錄篇5

　　會議時間：20xx年3月23日，星期日

　　會議地點：項目會議室

　　參會人員：

　　主持人員：

　　缺席人員：

　　會議記錄：

　　會議內(nèi)容：

　　一、工程部人員對現(xiàn)場狀況的匯報

　　1、土建工程師,負責(zé)小區(qū)

　　目前小區(qū)施工進度情況如下：

　　(1)對于1號槽打樁情況預(yù)計正常情況下在9月10日完成。

　　(2)市政改線問題：網(wǎng)通方面已完成砌井，目前正在完成尋線任務(wù);燃氣管道方面，施工進展落后，雖再三催促，情況仍舊無改觀。

　　(3)復(fù)核6、7號樓定位。

　　(4)已確定廣場以及4、5號樓的標(biāo)高。

　　(5)6、7、8號樓側(cè)磚渣臨時施工道路今天清理完成。

　　(6)級配砂石褥墊層，建議改成碎石褥墊層。

　　2、土建工程師，負責(zé)公園項目。

　　對于小區(qū)目前進展情況匯報如下：

　　(1)配合魏工已完成小區(qū)現(xiàn)場的標(biāo)高測量。

　　對于公園目前進展情況匯報如下：

　　(1)已完成公園舊渠回填工作;

　　(2)今天確定湖底標(biāo)高，下午進行湖的放線工作，兩天內(nèi)完成線型工作。

　　(3)湖底土工布在月底施工完成;

　　(4)小溪擋墻漿砌片石砌筑完成，小瀑布基礎(chǔ)施工完成。

　　(5)兒童廣場因增加大型喬木基礎(chǔ)無法施工，設(shè)計重新出方案。

　　(6)主廣場鋪裝因政府領(lǐng)導(dǎo)要求主廣場增加圍棋、擺放棋陣，暫時停工，需要設(shè)計出圖紙，政府相關(guān)部門進行確定設(shè)計方案后再行施工。

　　(7)北廣場月底鋪裝完成50%、茶樓結(jié)構(gòu)框架柱完成。

　　(8)下午測量假山高度，計劃在月底完成假山的施工。

　　(9)對于喬木、灌木進場種植，按照進度完成80%，因草皮價格未定，草坪進場問題推遲。

　　(10)人工湖北側(cè)土方開挖在8月26日前完成。

　　3、主要負責(zé)合同方面的工作。

　　目前已完成噴泉以及6、7、8號樓CFG樁合同，對于小區(qū)總包合同需要領(lǐng)導(dǎo)進行確定方案。

　　二、對于目前現(xiàn)場狀況進行總結(jié)并做出工作安排

　　1、針對目前形勢，現(xiàn)在小區(qū)施工為重點，10月下旬必須達到正負零，按進度計劃嚴格保證1號樓工期，并且9月10號必須完成1號槽打樁工作。

　　2、人事變動：因為小區(qū)工程緊張，配合工作，8月25日再調(diào)回公園工程。

　　公園工程：主要由負責(zé)，及配合工作，在8月底9月初按照政府既定目標(biāo)完成，3個人進行溝通，結(jié)合工作安排，交出一份工作計劃方案。

　　小區(qū)工程：主要由負責(zé)，以及即將到來同事配合工作，3人依據(jù)現(xiàn)場狀況，結(jié)合工程特點及既定工期目標(biāo)，編制切實可行的工作計劃安排。

　　3、對于公園的安排，要抓緊與設(shè)計對接，及時確定80棵樹的排列方案以及4個構(gòu)筑物外形設(shè)計方案;對于水幕電影設(shè)計公司于2天內(nèi)進場，要與郭工對接好工作;景墻等需要等領(lǐng)導(dǎo)確定方案后進行施工。

　　4、綠化方面，需要對每日進場苗木進行記錄，并且逐項進行規(guī)格對比，負責(zé)數(shù)據(jù)的匯總工作。并且今天確定草坪價格，確保其根據(jù)實際進度進場。

　　5、收集好的公園坐凳、垃圾桶、指示牌的資料，整理好照片，匯報給領(lǐng)導(dǎo)最終確定。

　　6、工程部人員做事前需進行成熟考慮再行動，要有正確的辦事思路。

　　三、對于目前項目進度工作的評價總結(jié)

　　1、公園對于政府部門8月底9月初的檢查工作，要抓緊確定草坪的價格以及鋪裝范圍。并且對于假山、水幕噴泉、湖的'施工任務(wù)工期要抓緊。

　　2、對于設(shè)計的選型，我們要注重最終效果，不能盲目聽取，對于坐凳、垃圾桶、指示牌的選擇需要準備好2到3種方案，包括圖紙、圖片等整理好的資料，交給政府領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　3、針對目前市場競爭壓力，進度問題為重中之重。施工單位已經(jīng)進場，注意與施工單位管理人員的選擇，注意協(xié)調(diào)方式讓其服從管理。小區(qū)方面需要注意施工進度，其中以1號樓為重點，計劃落實到每天上，按日進度監(jiān)督施工單位，并且迅速督促施工單位進行臨建形象的建設(shè)工作;并且做好與施工單位水電等安全方面的接管工作。

　　4、對工作的要求是對于領(lǐng)導(dǎo)安排的工作應(yīng)及時進行匯報，每天都應(yīng)該有計劃安排。工程部人員應(yīng)該隨時開會解決存在的問題，不能拖延。

　　5、指導(dǎo)工程部解決存在的現(xiàn)場管理問題如下：

　　(1)對于小區(qū)內(nèi)燃氣管道改線方面，一直拖延。

　　(2)需要盡快確定公園山坡草皮的種類;

　　(3)制定每天的苗木進場進度計劃，與等負責(zé)人員接洽溝通。

　　(4)監(jiān)督施工單位按進度進行。今天與一中負責(zé)人接洽，確定好開門位置。

　　(5)對于反映的暗渠施工單位匯報的預(yù)算與合同約定的不一致問題，把預(yù)算內(nèi)容交與王春吉經(jīng)理處理。

　　(6)工程部人員要注意協(xié)調(diào)方式，有自己的工作原則。

　　四、會議總結(jié)

　　根據(jù)目前的狀況，希望大家在這個團隊中，培養(yǎng)正確的工作方式和做事思路，團隊合作，共同解決實際問題。

　　第一次部門例會會議記錄篇6

　　一、管理公司安排

　　1、衛(wèi)生檢查(責(zé)任人：曹名遠)周五上午，時間10：00----12：00

　　2、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)(責(zé)任人：曹名遠)周二下午，時間14：00----15：30

　　A店內(nèi)管理規(guī)定

　　B服務(wù)知識

　　C管理技巧等參加人員：店長，主管

　　3、設(shè)備維護(責(zé)任人：任均利)周三下午，時間14:00-----16:00

　　A，空調(diào)濾網(wǎng)清洗

　　B，熱水器，制冰機除垢

　　C，冰柜的除垢，除塵

　　D，燈具的檢查，維修

　　E，下水管道的除油(堿水沖洗)

　　4、物品配送(責(zé)任人：任均利)影響店內(nèi)銷售的情況20元/次的處罰

　　二、處罰依據(jù)

　　1、衛(wèi)生檢查達到優(yōu)秀的，獎勵100元

　　2、責(zé)任人未執(zhí)行公司規(guī)定者處罰50元。

　　3、衛(wèi)生情況，形成表格形式，每周一份，處罰內(nèi)容及數(shù)據(jù)以表格的內(nèi)容為準。

　　三、要求

　　1、主管每天例會，未執(zhí)行者每次扣款10元

　　例會內(nèi)容：

　　早班------11：00

　　缺貨品種，當(dāng)日的主推產(chǎn)品，當(dāng)班衛(wèi)生的情況，當(dāng)班備餐情況，吧臺的準備情況。

　　晚班-------14：30

　　布置計劃衛(wèi)生，缺供品種，推銷品種

　　收市-------23：30

　　總結(jié)當(dāng)天營業(yè)情況，總結(jié)提成數(shù)字，衛(wèi)生檢查情況，總結(jié)即日對客服務(wù)技巧。店長督促例會的落實，承擔(dān)50%責(zé)任

　　2、主管以上每周例會交本周工作匯報，未完成者20元/次的處罰

　　工作匯報內(nèi)容：

　　本周計劃衛(wèi)生情況

　　本周日常衛(wèi)生情況

　　本周缺供原因

　　本周對客服務(wù)不足之處

　　本周處理客投

　　客人意見

　　下周管理需改進，

　　店長增加經(jīng)營分析

　　設(shè)備情況

　　工作檢查表的執(zhí)行情況。

　　3、員工工作檢查表由店面經(jīng)理簽字后上交，承擔(dān)50%責(zé)任。

　　4、員工站位問題由主管落實執(zhí)行，每發(fā)現(xiàn)一次不符合要求的罰款20元。

　　迎賓位一位，備餐臺處一位(廣州市場二樓，上海市場三樓)

　　四、采購流程

　　1、固定供貨商：報貨(炸品，果汁，果醬，干調(diào)，消耗品類，冰激凌，酒水，肉類，凍貨)

　　2、零星采購(維修用品，清潔用品，時蔬)由店面主管進行采購。

　　3、報貨單-----每日上交曹名遠處，未配送的寫明原因。

　　五、財務(wù)部要求

　　1、做好月結(jié)，往來帳目，供貨商帳目要一目了然。

　　2、月末盤庫存。

　　3、每月8號前上交報表：庫存表，現(xiàn)金表，管理費用明細，營業(yè)分析。

　　第一次部門例會會議記錄篇7

　　時間：xx年3月8日15點30時

　　地點：x鎂業(yè)公司辦公樓二樓會議室

　　出席人：郭x任x鄔x李x孫x馬x張x

　　缺席人：無

　　主持人：郭x

　　記錄人：

　　主持人發(fā)言：今天開會的主要目的有以下幾點：

　　1.強調(diào)作息時間，早上8點上班，12點下班，下午1點30分上班，下午5點30分下班。每人每個月四天公假，可以自由選擇。

　　2.以前強調(diào)的衛(wèi)生現(xiàn)在還不錯。

　　3.財務(wù)部除鄔星有少額借款，其余有借款的立即還款。

　　4.鄔星每10天一次報表，報表應(yīng)收應(yīng)付多少送陳總。

　　5.17號前中料，大料要減少500t,月底做好打生產(chǎn)準備。

　　6.磅房衛(wèi)生，每天8點之前必須有個人下去打掃衛(wèi)生。

　　7.月底霍世倉與張海瑞正式結(jié)交，計量準確，不準有磅差，將來進行考核。

　　最后強調(diào)一下工作責(zé)任心，我們要服從領(lǐng)導(dǎo)的臨時指揮，把每一件事干好。我們?yōu)榈牟皇且粋€人，而是全公司的利益。

　　散會

　　第一次部門例會會議記錄篇8

　　會議部門：研發(fā)中心-平臺組

　　會議內(nèi)容：研發(fā)中心-平臺組周例會

　　記錄人：xxx會議主持：xxx

　　會議地點：xxx審查：會議日期：xxx

　　出席人員：xxx、xx、xxx

　　一、會議議題

　　研發(fā)中心-平臺組的各成員在這一周工作情況的匯報與總結(jié)。

　　二、工作匯報

　　呂灶樹：開發(fā)平臺V2.0軟件、資源中心V2.0軟件、產(chǎn)品貨架V1.0軟件三款軟件結(jié)項前的準備工作。

　　余文聰：MINI2.5一體化教學(xué)平臺需求：課程包結(jié)構(gòu)、教學(xué)流程、課程要素等討論;MINI2.5一體化教學(xué)平臺的項目章程編寫。

　　張盼盼：開發(fā)平臺V2.0軟件課程包結(jié)構(gòu)清單信息錄入;產(chǎn)品貨架軟件產(chǎn)品以及產(chǎn)品信息的整理;課程包出庫。

　　周琳：上汽帕薩特項目測試;上汽帕薩特項目操作手冊的編寫。

　　胡紹林：開發(fā)平臺V2.0軟件，課程包出庫15單;上汽帕薩特項目測試。

　　舒樹奎：上海交校項目，軟件后臺開發(fā)。

　　蘇龍峰：開發(fā)平臺V2.0電子書移植功能;產(chǎn)品貨架V1.0軟件Bug修改;配合呂灶樹、王云、余文

　　周治：開發(fā)平臺V2.0課程包移植功能;資源中心V2.0資源移植。

　　李宏偉：資源中心V2.0軟件所提交的Bug修改。

　　王云：MINI2.5一體化教學(xué)平臺需求：課程包結(jié)構(gòu)、教學(xué)流程、課程要素、基礎(chǔ)功能等討論。

　　王為武：發(fā)動機3D結(jié)構(gòu)原理展示軟件的原型、界面設(shè)計。

　　丁天偎：熟悉練習(xí)項目界面、圖標(biāo)設(shè)計工作;帕薩特維修技術(shù)三維仿真實訓(xùn)系統(tǒng)后臺界面圖標(biāo)設(shè)計。

　　三、待辦事宜

　　四、問題討論

　　無

　　五、會議總結(jié)

　　此次會議是自研發(fā)中心成立以來，平臺組組織的第一次集體會議，會議上各成員對各自負責(zé)的近期工作都做了匯報。呂灶樹闡述近期的工作重心。希望大家再接再厲，加油!

　　第一次部門例會會議記錄篇9

　　20xx年x月x日下午16：30，工程部負責(zé)人任啟龍主持召開了周部門例會，程xx、黃xx參加會議。會議除了對上周工作進行總結(jié)，對下周工作情況進行安排，還對工程部的工作紀律進行強調(diào)�，F(xiàn)紀要如下：

　　一、上周工作情況

　　1、完成9#樓土方開挖，基槽驗收工作;

　　2、完成9#樓墊層及基礎(chǔ)承臺;

　　3、完成9#樓基礎(chǔ)短柱及一層梁;

　　4、完成9#樓的臨邊障礙清理;

　　5、落實監(jiān)理公司進場;

　　6、完成市自來水主管道開口。

　　二、下周工作計劃

　　1、9#樓一層模板、鋼筋混凝土澆筑完成;

　　2、協(xié)助成本部樁基單位的招標(biāo)工作;

　　3、要求監(jiān)理公司對工程質(zhì)、進度的嚴格把關(guān);

　　4.要求施工單位盡快提供一期工程現(xiàn)場總平面圖及售樓部的施工組織設(shè)計;

　　5、組織召開下周監(jiān)理例會;

　　三、部門人員工作情況

　　上周黃俊媛(資料員)對自身工作職責(zé)有所進步，程善遠(土建工程師)對現(xiàn)場管理工作做到嚴格要求，同時要外內(nèi)業(yè)資料要及時傳交給資料員保管，嚴格制定資料的領(lǐng)用手續(xù)。望今后工程部職員對以后工作參照公司給我們制定崗位職責(zé)去執(zhí)行。四、大家表示一定要多學(xué)習(xí)，多鉆研業(yè)務(wù)知識，以適應(yīng)公司的要求，努力完成各自的本職工作。

　　第一次部門例會會議記錄篇10

　　會議時間：20xx年xx月xx日下午xx時

　　會議地點：辦公室

　　主持人:xxx

　　參加人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

　　會議記錄：xxx

　　會議內(nèi)容：

　　本次周例會明確了個人工作職責(zé)，孵化基地項目進展情況及本周工作計劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點工作進行了安排部署。

　　現(xiàn)將會議紀要如下：

　　一、薛經(jīng)理發(fā)言

　　1、明確工作職責(zé)(工作重點放在孵化基地)：

　　xxx：工程施工總負責(zé)，以工地施工細節(jié)把控，項目總體進度安排及總包、監(jiān)理、一二號樓分包單位協(xié)調(diào)配合為主。

　　xxx：公司技術(shù)支撐，與設(shè)計院趙工就項目相關(guān)變更進行溝通協(xié)調(diào)及跟進，施工現(xiàn)場材料設(shè)備下單及跟進，項目技術(shù)難關(guān)的攻克，項目相關(guān)設(shè)備招投標(biāo)事宜的跟進，其他項目技術(shù)方案的起草及與上海公司的協(xié)調(diào)配合。

　　xxx：后勤管理，工地支撐、協(xié)助與售后，材料采購。

　　xxx：財務(wù)本職工作之外，負責(zé)辦公室工作及人事考勤執(zhí)行。

　　xxx、xxx、xxx：近期內(nèi)加強自我修養(yǎng)，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣與工作態(tài)度，具體分工待定。

　　xxx：公司負責(zé)人，負責(zé)項目開發(fā)、跟進，公司外圍事務(wù)協(xié)調(diào)、處理，項目業(yè)主、管理公司溝通協(xié)調(diào)，每周三召集公司例會并主持。

　　2、工作制度

　　(1)夏季上班時間：8:30-12:0014:30-18:00。

　　(2)每月考勤26日，每月允許2次請假機會，2次以上按日扣除當(dāng)日工資，10日以上扣除當(dāng)月工資，加班按法定假日工資標(biāo)準執(zhí)行。

　　(3)辦公室衛(wèi)生實行辦公室負責(zé)制，各自辦公室衛(wèi)生由本人負責(zé)，公共區(qū)域衛(wèi)生排定值日表嚴格執(zhí)行。

　　(4)上班期間嚴禁玩游戲，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，由當(dāng)月工資中扣除。

　　(5)上班期間穿戴整齊，不得坦胸露背，穿拖鞋進出辦公室，影響公司整體形象，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，由當(dāng)月工資中扣除。

　　(6)每周三上午8：30分召開例會，不得無故缺席。

　　(7)近期內(nèi)無特殊情況，車輛優(yōu)先保證工程施工需求。