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部門會議記錄（通用15篇）
會議記錄是指在會議過程中，由記錄人員把會議的組織情況和具體內(nèi)容記錄下來，就形成了會議記錄。以下是小編整理的部門會議記錄，希望對大家有所幫助。
部門會議記錄 1
時間：20xx年3月8日15點30時
地點：x鎂業(yè)公司辦公樓二樓會議室
出席人：
缺席人：無
主持人：
記錄人：
主持人發(fā)言：今天開會的主要目的有以下幾點：
1.強調(diào)作息時間，早上8點上班，12點下班，下午1點30分上班，下午5點30分下班。每人每個月四天公假，可以自由選擇。
2.以前強調(diào)的.衛(wèi)生現(xiàn)在還不錯。
3.財務(wù)部除鄔星有少額借款，其余有借款的立即還款。
4.鄔星每10天一次報表，報表應(yīng)收應(yīng)付多少送陳總。
5.17號前中料，大料要減少500t,月底做好打生產(chǎn)準(zhǔn)備。
6.磅房衛(wèi)生，每天8點之前必須有個人下去打掃衛(wèi)生。
7.月底霍世倉與張海瑞正式結(jié)交，計量準(zhǔn)確，不準(zhǔn)有磅差，將來進行考核。
最后強調(diào)一下工作責(zé)任心，我們要服從領(lǐng)導(dǎo)的臨時指揮，把每一件事干好。我們?yōu)榈牟皇且粋�人，而是全公司的利益。
散會
部門會議記錄 2
時間：
20xx年X月X日（星期日）19：00—20：00
地點：
北區(qū)逸夫樓105教室
出席和列席人員：
xxx
與會情況：
應(yīng)到：9人實到：9人請假：無曠會：無遲到：無早退：無
會議主持人：
xx
會議記錄：
xx
會議內(nèi)容：
一、14級自我介紹，增進14級成員間的認識，消除陌生感。
二、抽人背部門條例，再次強調(diào)部門紀(jì)律
三、討論學(xué)生會近期活動，讓干事們做好技能培訓(xùn)的.準(zhǔn)備。
四、對本次會議進行總結(jié)：
1、強調(diào)紀(jì)律的重要性，要求各成員嚴(yán)格遵守部門和學(xué)生會的各項規(guī)章制度和紀(jì)律要求
2、增強集體意識，增強集體榮譽感，不僅宣傳部是我們的家，學(xué)生會更是我們的一個大家庭
部門會議記錄 3
會議時間：
20xx年5月22日星期二
會議地點：
26層會議室
會議主持：
楊經(jīng)理
會議主題：
加強勞動紀(jì)律、整頓工作作風(fēng)、提高服務(wù)質(zhì)量
參會人員：
管委會全體職工
會議記錄：
xx
一、會議內(nèi)容
為加強管委會各部門勞動紀(jì)律、整頓員工工作作風(fēng)、提高人員服務(wù)質(zhì)量，特組織召開此次職工大會，望大家謹(jǐn)記會議精神，各負其責(zé)，做好本職工作�，F(xiàn)會議內(nèi)容如下：
�。ㄒ唬┘訌妱趧蛹o(jì)律、整頓工作作風(fēng)、提高服務(wù)質(zhì)量
1、楊經(jīng)理在會議中指出現(xiàn)各部門出現(xiàn)的種。種問題，提出上班期間禁止扎堆聊天，各部門禁止上班期間擅自離崗以及夜班期間禁止到處串崗等要求，要求各部門應(yīng)緊抓勞動紀(jì)律，整頓工作作風(fēng)。
2、職工手冊已下發(fā)，望各部門組織學(xué)習(xí)，按照規(guī)章制度辦事，凡違反規(guī)章制度者，一律按照員工手冊進行處罰。
3、管委會每個禮拜進行兩次抽查，作為員工工資考核依據(jù)。對于檢查中出現(xiàn)的.問題，根據(jù)情況進行相應(yīng)的獎勵與處罰。
4、楊經(jīng)理根據(jù)今年物業(yè)費的收繳目標(biāo)以及收繳物業(yè)費的難易度，指明各工作人員深入樓層，主動為業(yè)主服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，提高業(yè)主滿意度。楊經(jīng)理也要求各部門相輔相成，應(yīng)團結(jié)合作，共同提高大廈的服務(wù)質(zhì)量。
5、小丹關(guān)于規(guī)范勞動紀(jì)律進行如下補充：
（1）公休除特殊情況外，一律向公司上交公休條后方可執(zhí)行。如遇緊急情況，需向部門負責(zé)人或經(jīng)理通訊請假方可休班。未經(jīng)允許擅自公休者，一律按照礦工處理
�。�2）關(guān)于上班期間擅自離崗一事，公司每周將進行兩次抽查，凡未經(jīng)同意擅自離崗者一律按照當(dāng)天事假處理。部門負責(zé)人因事中途離崗者需經(jīng)理批準(zhǔn)后方可離崗，否則按照當(dāng)天事假處理，并扣除罰金50元。
�。�3）保安人員禁止上班期間在休息廳休息，不準(zhǔn)在大廳坐班，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除保安人員罰金20元，保安隊長罰金30元。若保安隊長本人帶頭違反，扣除保安隊長罰金50元。
�。�4）上班期間禁止扎堆聊天，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰如上。
�。�5）上班期間禁止擅自離崗逛街（夜班雷同），一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除罰金50元。
�。ǘ└鞑块T負責(zé)人應(yīng)帶好頭，加強責(zé)任心
1、楊經(jīng)理在會議中明確強調(diào)了“直線管理”模式，員工的考核需通過部門負責(zé)人進行評比考核，部門工作人員需聽取部門負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)。
2、部門出現(xiàn)的問題應(yīng)及時向部門負責(zé)人上報，部門負責(zé)人解決不了方可上報公司。
3、優(yōu)化請假流程：員工請假必須有部門負責(zé)人簽字同意后方可執(zhí)行，禁止越級請假。同時各部門負責(zé)人需做好部門人員公休安排，無特殊情況，一個部門一天僅可一人休息。
二、會議總結(jié)
各部門應(yīng)遵守勞動紀(jì)律，整頓工作作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量。團結(jié)合作、協(xié)同作戰(zhàn)，工作上互相幫助，生活中互相關(guān)心，將管委會打造成具有凝聚力的團隊。
呈報：吳總、范總
送達：集團辦
下發(fā)：招商運營部、工程部、保安隊、保潔部
部門會議記錄 4
會議時間：
20xx年xx月xx日17：15至18：05
會議地點：
校學(xué)生會辦公室
與會人員：
主席團曾茜雯、調(diào)研部門
缺席人員：
無
請假人員：
范雨桐
主持人：
調(diào)研部部長
記錄人：
xx
會議內(nèi)容：
1、學(xué)分制調(diào)研組：
�。�1）定下了采訪問題的大致方向。
管理層意見：小組工作還是完成得比較讓人滿意的，同時部長提醒了助理以后每次會議都要帶記錄的筆記本。
2、高校對比調(diào)研組：
�。�1）制作好了時間推進表，定下了小組分工，以及策劃書內(nèi)容。
管理層意見：第一，時間推進表制作時間花費太久，從10.20到10.23用了三天時間，下次應(yīng)該縮短時間，提高效率；第二，小組內(nèi)討論不夠熱烈，缺少足夠的積極性。
3、輿情主題組：
�。�1）做好了時間推進表與工作安排表。
�。�2）小組已經(jīng)完成了問題設(shè)計的部分，并且上交給管理層過目，完成了第一次修改。
管理層意見：第一，小組做的工作十分細心，落實到了每一個人工作，時間推進表與工作安排表都完成的很好；第二，不足的是組員之間討論的不夠多，這可能會耽誤工作進度，應(yīng)提高討論的主動性。
4、招新調(diào)研組：
�。�1）在10.22已經(jīng)上交了初稿，并通過管理層審核并進行修改。
�。�2）定下最終主題是新生對于招新熱情度下降的調(diào)查以及尋求更好的解決辦法與建議，并已經(jīng)完成了策劃分工。
管理層意見：對小組的工作表示比較滿意，并建議以后多在微信上進行頭腦風(fēng)暴，多些討論會對工作的進行有更大的幫助。
5、視頻和節(jié)目組：
（1）小組在10.20上交劇本，10.21時小組間進行了初稿的討論，10.22定下演員，但未通過管理層的審核，所以要重新調(diào)整劇本內(nèi)容。
管理層意見：第一，小組成員應(yīng)該及時告訴管理層自己的工作進度，并且多和與自己分配到相同任務(wù)的組員交流；第二，過了考察期，部分助理對于調(diào)研部的工作熱情度和認真度下降，這是十分不好的，每個人都應(yīng)該做好自己分內(nèi)的事；第三，建議助理們反思一下自己對于調(diào)研部的工作究竟是應(yīng)付還是真正鍛煉到了自己，有沒有盡到自己應(yīng)盡的義務(wù)。
二、各小組下周工作安排
1、學(xué)分制調(diào)研組：
（1）10.28開始思考調(diào)查問卷的主體問題，10.29將問題總結(jié)并上交初稿。工作要求：提高工作效率。
2、高校對比調(diào)研組：
�。�1）組員先各自完成自己負責(zé)部分，10.30匯總，11.1后開始小組討論調(diào)研問卷的'問題。
工作要求：在微信上多些討論，時間充足的話可以提前開始做問卷了。
3、輿情主題組：
（1）小組會將輿情報告1、0上傳管理層進行修改，而后第二次批注下發(fā)后會進行面對面討論，進行第二次修改，并計劃在11.4上交初稿。
工作要求：報告的修改需要成員積極討論，盡快修改并上交報告。
4、招新調(diào)研組：
�。�1）設(shè)計問卷的問題，并等待管理層的審核。
工作要求：問卷問題的設(shè)計可以多挖掘身邊的主題。
5、視頻和節(jié)目組：
（1）10月28日上交節(jié)目劇本，等待管理層審核，并開始節(jié)目的籌備與排練。工作要求：視頻與節(jié)目兩個工作要同時跟進。
三、部門工作（公共任務(wù)）
1、檢查群郵件發(fā)的通訊錄個人信息是否正確。
工作要求：每一位助理要在10.27前檢查完畢。
2、填寫群郵件發(fā)的調(diào)研部十月份月評考核問卷。
工作要求：每一位助理要在10.29中午13：00前填寫完畢并提交。
3、校學(xué)生會調(diào)研部全體見面大會改在11、14—11、15。
工作要求：全員參加。
部門會議記錄 5
會議時間：
20xx年7月3日
會議地點：
集團總部小會議室
參會人員：
xx
會議記錄：
xx
會議內(nèi)容：
1、針對目前集團總部中午午休時間管理不清晰，導(dǎo)致部分員工下午到崗時間晚，工作較為松散的現(xiàn)象，會議提出對于中午午休時間段做出統(tǒng)一規(guī)定的建議，如參照服飾產(chǎn)業(yè)，提前15分鐘下班避開高峰期，到崗時間可最多延遲15分鐘等。
2、會議要求每人總結(jié)閱讀《偉志企業(yè)未來之路》后印象最深的點位：①人本、員工、公司需求，本能，本質(zhì)需求
�、谧詈玫淖约�，人情自己，接納自己（好的和不好的方面）
�、圩非髷�(shù)一數(shù)二的產(chǎn)品價值，客戶服務(wù)價值
�、軤I造社區(qū)，包括音樂，籬笆，動植物，環(huán)境等
�、輪T工關(guān)懷
�、迱叟c責(zé)任
⑦感恩與收獲
�、嗯c萬物和諧相處
3、會議提出每個人為何沒有做到最好的自己的問題，參會人員的回答如下：
�、俣栊�
�、诓蛔孕�，專業(yè)能力不足
�、鄄恢雷约旱哪繕�(biāo)，想要什么
�、懿荒芙蛹{自己的全部，真實的表達自己
�、輦�人觀點影響與外界和諧相處
�、迗�(zhí)著
4、集團要求年底之前每個人上交“如何做最好的自己”10個案例，部門上交10個踐行偉志企業(yè)文化的案例。本次會議決定，8月底之前總部人力資源部每位員工至少以書面形式上交“如何做最好的自己”案例5個，9月底之前每人上交部門踐行偉志企業(yè)文化案例2個。針對個人案例的寫法，會議建議按照如下格式來寫：
�、佻F(xiàn)狀：
�、趫�(zhí)行：
③結(jié)果：
針對部門案例的寫法，會議舉出了一些實例來說明：
①漢中公司生產(chǎn)長工人，因為長時間久坐不利于身體健康，向總設(shè)計了一種透氣可散熱的`墊子方便工人使用。
�、诜椆咎岢龅摹澳愦┪蚁次异佟被顒�
�、劢o員工發(fā)放各種書籍
注：員工所舉的案例應(yīng)具有時效性，最好是最近一年發(fā)生的案例。
會議收獲：
通過本次共創(chuàng)會，人力資源部全體同仁對于偉志的企業(yè)文化有了更深的理解，如何做最好的自己有了更準(zhǔn)確的認識，并對于為何沒有做到最好的自己進行了深刻的反思。此外，會議還明確本年度個人和部門需要上交的“如何做最好的自己”案例10個，規(guī)定了每位參會人員8月底個人需要上交案例至少5個，9月底需要上交部門案例至少2個，并結(jié)合本部門實際情況對于案例的寫法提出了具體的建議和實例，為大家的后續(xù)工作指明了方向。
部門會議記錄 6
會議時間：
20xx年4月4日16：00時
會議地點：
項目部二樓會議室
會議主持：
xxx
參加人員：
xxx
會議內(nèi)容：
為了有效地加強分包工程結(jié)算管理，防止大額預(yù)付賬款掛賬而增大潛虧風(fēng)險，項目部總會計師馮建良同志主持召開此次專題會，項目部會議紀(jì)要。會議討論了財務(wù)賬面分包隊的欠款情況，以及對如何減少欠款確定了相應(yīng)的措施�，F(xiàn)紀(jì)要如下：
一、截至20xx年3月24日，項目部財務(wù)賬面的分包工程往來情況及主要成因
會議首先由財勞部匯報了，項目部截至20xx年3月24日財務(wù)賬面分包隊往來欠款情況。然后分析了債權(quán)債務(wù)形成的主要原因：一是分包隊伍初進場時，本身需要給付一定量的預(yù)付款。二是業(yè)主結(jié)算滯后，造成項目部給分包隊伍結(jié)算滯后，而現(xiàn)場進度逼緊，需要給分包隊伍預(yù)付一定資金。三是由于項目部與分包隊伍由于單價沒確定等原因，合同沒簽訂，無法與分包隊伍辦理正常內(nèi)部結(jié)算，而施工進度要求給分包隊伍支付一定資金等。
二、加強債權(quán)債務(wù)清理、防范分包風(fēng)險的主要措施
會議要求項目部各部門，要結(jié)合國家及股份公司關(guān)于分包工程的要求，高度重視債權(quán)債務(wù)的清理工作。
(一)商務(wù)部進一步加強與業(yè)主的結(jié)算工作，加強變更索賠力度。及時把已干完的工程結(jié)回來。包括大壩標(biāo)及左壩肩的項目。外結(jié)變更要有計劃，從合同入手，逐步清理，個個擊破。
(二)請商務(wù)部加快分包工程合同簽訂進度。要擬定時間計劃，對已完工或在建項目，如中國航空港承建的卡爾溝支護項目等，要確定時間表，盡快完成分包合同簽訂工作。
(三)進一步加快與分包隊伍的結(jié)算工作。要盡量用結(jié)算方式支付分包單位資金，而不用或少用借款的形式支付分包單位資金。內(nèi)結(jié)要根據(jù)合同，實事求是不能拖。
(四)請機物部加強材料核銷工作，特別是外協(xié)隊在項目部領(lǐng)用材料，包括油料、水泥、鋼筋等，要專人負責(zé)抓落實，做到一月一核，做到與商務(wù)部內(nèi)結(jié)同步。
(五)對于幾個重點單位欠款的`處理意見：商務(wù)部對湖北建工、中國航空港、四川亞鑫、成都中建聯(lián)、成都華達等單位要及時進行清理，辦理最終結(jié)算;對葛洲壩基礎(chǔ)公司，商務(wù)部要找業(yè)主溝通，把超灌漿部分工程量結(jié)算到我部，而不能由業(yè)主直接對基礎(chǔ)公司結(jié)算;對于落哈修理場，現(xiàn)與項目部沒合同關(guān)系，賬面有欠款且現(xiàn)在電費仍在發(fā)生，請機電物資部聯(lián)系三峽實業(yè)租賃公司，告知落哈修配廠的帳與推土機租賃費合并辦理;對于四川省地堪院，結(jié)算辦完后，仍在項目部領(lǐng)用材料導(dǎo)致欠款，請商務(wù)部通知該單位繼續(xù)為項目部施工或還錢;對于葛洲壩六公司，要加緊辦理結(jié)算，組織召開專題會進行分析，該單位承擔(dān)的項目是否虧了，虧多少，能否從業(yè)主變更，或從其他地方來彌補虧損，但必須保證整個項目要有好的效益。
(六)會議學(xué)習(xí)和強調(diào)了集團股份公司中葛股法務(wù)〔20xx〕1號《關(guān)于加強分包工程法律風(fēng)險防范的緊急通知》，要求項目部各單位、各部門要嚴(yán)格執(zhí)行集團股份公司的十二道禁令，加強分包工程管理的法律及經(jīng)營風(fēng)險管理，確保項目盈利。
項目部魏文俊總經(jīng)理在會上提出如下要求：一是債權(quán)債務(wù)的清理工作必須引起各個部門高度重視，要密切配合商務(wù)工作;二是請商務(wù)部加強分包合同的清理和結(jié)算工作，未簽訂合同的要擬定計劃及時簽訂，已簽訂合同的要按照合同及時辦理結(jié)算;三是對于幾個大的遺留問題，要組織召開相關(guān)專題會進行分析，想盡一切辦法加強外結(jié)變更，有計劃地逐個擊破，四是機物部要加強材料核銷工作。以上工作都必須有時間表，確保按期完成。
部門會議記錄 7
一、冬季施工準(zhǔn)備
1、冬施時，加強勞動保護，施工人員配戴手套、穿膠底鞋，增加防滑措施，嚴(yán)禁穿硬底鞋。
2、在進入冬季施工前，應(yīng)制定建筑機械冬季施工安全技術(shù)措施，并對操作人員進行寒冷季節(jié)使用機械設(shè)備的安全教育及培訓(xùn)。
3、所有在用的機械設(shè)備應(yīng)結(jié)合例行保養(yǎng)進行一次換季保養(yǎng)，換用適合寒冷季節(jié)氣溫的燃油、潤滑油、液壓油、防凍液、蓄電池液等。對停用、在庫、待運、待修和在修的機械設(shè)備，應(yīng)由管理部門組織檢查，放盡各部存水，并掛上“放水”標(biāo)志。
4、項目部要針對冬期建筑施工安全生產(chǎn)的特點，以起重機械、施工用電、模板工程、施工坍塌、高處墜落、臨時設(shè)施、以及防火、防風(fēng)、防凍、防滑、防中毒等工作為重點，召開會議部署冬期安全生產(chǎn)工作。各部門要結(jié)合工程施工情況和冬施方案制定冬期管理要求，組織冬期施工的專項檢查，對查出的事故隱患制定措施，限期整改。對不能保證安全生產(chǎn)的，要堅決予以停工，確保萬無一失。
5、冬期施工應(yīng)做好防火工作。
6、對職工要加強安全及消防教育，重點工程的施工人員應(yīng)進行冬施安全及消防入場教育。
7、動火作業(yè)實行動火審批制度，由項目經(jīng)理審批，專職安全員監(jiān)督，作業(yè)班組兼職安全員看護。
8、施工現(xiàn)場配有足夠的'消防器材，并應(yīng)按規(guī)定和需要設(shè)置，嚴(yán)禁挪用和損壞。
9、宿舍、食堂、倉庫里要通風(fēng)良好，材料堆放等應(yīng)符合消防安全有關(guān)規(guī)定，保持一定的安全距離。
10、生產(chǎn)區(qū)、加工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)，四大區(qū)域安排人兼管巡察，不定時組織項目消防組成員巡察。
11、易燃品要及時清理，遠離施工地點堆放，安排好監(jiān)護人，嚴(yán)禁用易燃或可燃液體點火。
12、現(xiàn)場施工用電嚴(yán)格按照“三級配電二級保護”、“三相五線制”執(zhí)行，配電室內(nèi)設(shè)滅火器，防止因電源引起火災(zāi)事故。整個工地，明文規(guī)定嚴(yán)禁私拉亂接電線，必須按規(guī)定專人接線。
13、嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)用碘鎢燈、大功率燈泡取暖。由項目經(jīng)理部安全工程師、保衛(wèi)部門牽頭，對現(xiàn)場辦公及宿舍的取暖設(shè)施進行檢查合格后方可允許取暖，宿舍還要采取定時送電取暖的措施。
二、冬期施工必須做好防滑工作
1、對腳手架、上人馬道和場內(nèi)運輸?shù)缆�，要有可靠防滑措施，特別是臨時馬道、通道、過橋等要釘防滑條，發(fā)現(xiàn)有損壞時，要及時修理。對斜道、通行道、爬梯等作業(yè)面上的霜凍、冰塊、積雪要及時清除。
2、霜雪天后要及時清掃。大風(fēng)大雪后要及時檢查腳手架，除應(yīng)及時清掃霜雪外，尚可采用撒爐灰、鋸末、砂子等方法進行防滑。防止高空墜落事故發(fā)生。
3、每天上班時，首先清除操作部位的冰、霜、雪等。從事高處作業(yè)人員，衣著要靈便，掛牢安全帶，雪天除緊急情況外盡可能不從事危險作業(yè)。
部門會議記錄 8
時間：x年8月9日上午10點
地點：xx會議室
參加人員：
施工單位人員(詳見簽到表)
會議記錄：
會議內(nèi)容：
20xx年8月9日，由x市xxxxx工程項目組同志組織x紀(jì)委、財政部分人員在x會議室召開競爭性談判會議，工作組首先對各參加單位的'施工資質(zhì)進行審核，前來參加的企業(yè)符合要求，會議現(xiàn)場拆封3家申請單位(詳見簽到表)的報價資料，工程有限公司報價160784元，限公司報價172536元，171123元，經(jīng)項目組討論認為工程有限公司報價160784元為最低報價，符合中標(biāo)條件，建議市黨委、政府予以確認。
部門會議記錄 9
地點：
現(xiàn)場項目部辦公室
時間：
20xx年xx月xx日
主持人：
xx
記錄：
xx
參加人員見后附會議簽到表：
會議內(nèi)容：
1）根據(jù)公司計劃安排，要求平場施工必須在年前完成6# 7# 8#所以平場開挖和綜合商業(yè)體地下室80%左右開挖。
2）結(jié)合公司會議精神工程進度施工，臨川一建在本月15號完成所有圍墻施工以及化糞池的所以施工。
3）根據(jù)公司規(guī)定，變壓器旁邊五米大門必須在1月號之前完成，所用的`材料為活動板房板壁的夾芯板，高度以平圍墻高度為準(zhǔn)。由臨川一鍵完成。
4）根據(jù)工程進度計劃，要求平場施工隊在xx年2月15號之前必須完成所有綜合商業(yè)體地下室開挖。
5）由于春節(jié)將近，要求所以施工單位注意現(xiàn)場施工安全以及回家過節(jié)期間工地值班安排。
6）根據(jù)施工要求，要求臨川一建在修建化糞池頂板時，要求的配筋必須為雙層雙向鋼筋配筋，最終達到所要求強度。
部門會議記錄 10
時間：
20xx年xx月xx日下午。
地點：
柿園新村工程項目部。
參加人員：
xx
會議內(nèi)容：
首先由施工單位就前期工作進行總結(jié)及目前施工進度、質(zhì)量、安全等提出要求。指出：自11月26日開工以來，施工進度不平衡，部分班組質(zhì)量意識不強，表現(xiàn)在砌筑質(zhì)量方面主要是灰縫不均勻，磚塊未提前濕潤，垂直度超標(biāo)等。模板外觀質(zhì)量差，樓面部分附加筋綁扎不牢，保護層墊塊偏稀，要求必須在1米以內(nèi)，馬凳同樣要求。瓦工砌磚前半天要將磚塊濕潤，發(fā)現(xiàn)不打水情況，一次罰款300元。澆注構(gòu)造柱時必須分層，禁止砼填滿后才振搗。澆注其它部分時要注意不要跑模。木工在面板立模時必須用好板，一層支撐困為在土面，撐底必須用木板支墊，構(gòu)造柱立模要加固牢靠，澆注時木工要跟班，拆模不能太早，應(yīng)經(jīng)項目部同意后才可拆除，并預(yù)留好安全通道。
鋼筋工要注意拐角附加筋不能遺漏，墊塊要按要求墊好，鋼筋搭接要符合規(guī)范要求，澆筑砼時鋼筋工要跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。
水電工在澆筑時要跟班作業(yè)。
安全方面：
挑板、腳手架必須符合安全要求，電線禁止各班組私自亂接，需要接線時，通知項目部派人進行。龍門吊必須安裝限位器，操作龍門吊必須專人負責(zé)，施工人員嚴(yán)禁跟龍門吊上下，接料平臺必須用鋼管搭設(shè)，與樓面、龍門吊要分開，對于施工人員作業(yè)時不帶安全帽問題，發(fā)現(xiàn)一個，罰款5元。
工期要求：
4月25日要完工交付使用，各班組要倒計時進行安排作業(yè)。超期要承擔(dān)經(jīng)濟賠償，因為與拆遷戶已簽訂合同，5月1日交房。
項目部向施工班組提出了兩個保證，三個到位：即原材料保證供應(yīng)，資金保證兌現(xiàn)；認識到位主要指質(zhì)量、安全、進度，本期工程為縣重點工程，以上三項各班組必須充分提高認識，確保按工期、按質(zhì)量要求、安全要求抓緊實施。各班組在提高認識的基礎(chǔ)上必須落實到位，乘天氣晴好，加班加點施工。關(guān)于兌現(xiàn)到位，發(fā)生質(zhì)量事故進行返工情況，由該班組承擔(dān)經(jīng)濟損失，對于出現(xiàn)罰款情況，責(zé)任人在哪個班組，從哪個班組扣除。
監(jiān)理方認為：
施工單位就前期工作和目前施工要求是比較全面的`，特別是提高認識方面，參與施工人員必須具有質(zhì)量意識、安全意識和進度意識，除同意項目部提出的有關(guān)要求外，補充要求以下幾點：一是在目前氣溫下，樓面模板拆除不得少于15天，拆除后還應(yīng)進行支撐。二是沒有附加筋部位的預(yù)埋線管，線管超過兩根的，必須加置一層1㎡的ф6鋼筋網(wǎng)片，以防樓面裂縫。三是樓面不合格的易碎保護層墊塊不得使用。
建設(shè)方要求：
目前工期緊迫，在質(zhì)量、安全、進度方面，你們必須提高認識，抓緊行動，按要求完成本期工程。
部門會議記錄 11
時間：20xx年11月15日
地點：
參加人員：
主持人：
記錄人：
為了確保舊房修繕工程順利有序進行，根據(jù)[20xx]888號文件要求，街道x政xx及相關(guān)人員對街道老年活動場所修繕項目工程問題進行討論研究，議定如下：
1、該項目工程屬于舊建筑修繕，結(jié)構(gòu)不變，以舊修舊，工程工藝技巧要求較高。由于修繕情況復(fù)雜，沒有設(shè)計圖紙，該工程項目需進行現(xiàn)場簽證分段預(yù)算并審核后進行邀請招投標(biāo);預(yù)算一段招標(biāo)一段施工一段。
2、承包方式為包工包料，所需材料規(guī)格、品種嚴(yán)格按甲方要求;本工程結(jié)算時委托有資質(zhì)的中介機構(gòu)審核結(jié)算，下浮率為12%，工程量按實計算。若為甲供材料，那部分不做下浮。
3、本工程項目議定為邀請招標(biāo)，委托街道招投標(biāo)中心xx招標(biāo)。與會人員：
部門會議記錄 12
時間：
7月1日上午10點
地點：
公司會議室
參會人員：
項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、工程師、設(shè)計師
會議內(nèi)容：
1、項目進展情況匯報。
項目經(jīng)理根據(jù)最近的工作進展情況進行了匯報，包括項目進度、質(zhì)量、成本以及風(fēng)險等方面的情況。與此同時，技術(shù)負責(zé)人也向大家介紹了最新的技術(shù)進展，項目的'設(shè)計方案以及技術(shù)難點等問題。
2、討論并解決現(xiàn)在可能存在的問題。
大家針對當(dāng)前的`工作難點和存在的問題進行了深入的討論，形成了有效解決方案。同時，工程師和設(shè)計師也進一步優(yōu)化了技術(shù)方案，以期提高項目的實際效果和完成度。
3、制定下一步工作計劃。
根據(jù)會議討論的結(jié)論，確定了下一步的工作計劃和任務(wù)分配，并督促各成員嚴(yán)格執(zhí)行，爭取在時間節(jié)點內(nèi)按時完成目標(biāo)。
4、下次會議的時間和議題。
最后確定了下次會議的時間、地點和議題，以便大家進行充分準(zhǔn)備。
本次會議結(jié)束。
部門會議記錄 13
會議名稱：XXX 工程項目進展會議
會議時間：20XX年X月X日
會議地點：XX公司大樓18樓會議室
主持人：
記錄人：
出席人員：
未到人員：
會議議程：
1. 隊伍出勤情況匯報。
2. 確定本周工程計劃，并安排工作。
3. 工程設(shè)備使用情況統(tǒng)計。
4. 工程運輸及材料進度。
5. 技術(shù)進展情況匯報。
6. 工程進度及質(zhì)量總結(jié)。
7. 下一步工作計劃安排。
議題討論：
1. 隊伍出勤情況。本周工程所需人員均已到崗。對于缺勤的工作人員需要進行追究。
2. 本周工程計劃為：完成基礎(chǔ)工程的清理和組織，開始深基坑的開挖。
3. 工程設(shè)備使用情況。本周設(shè)備運行正常，機械設(shè)備需要對每天的維護做好，設(shè)備調(diào)整及更換需要提前匯報。
4. 工程運輸及材料進度。本周砂石的運輸已到位，混凝土運輸已經(jīng)安排，下周的吊裝也開始安排。
5. 技術(shù)進展情況匯報。本周工程施工作業(yè)無異常情況。彎曲管線的安裝需要更加細致。
6. 工程進度及質(zhì)量總結(jié)。本周工程施工有一定進展，質(zhì)量需加強。對于施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題需要及時匯報，對于不合格的`操作行為加強監(jiān)管。
7. 下一步工作計劃安排。下一步工程重點是深基坑的挖掘，需要對土質(zhì)進行更加細致的分析。需要對施工人員加強技術(shù)培訓(xùn)，減少不必要的錯誤操作。對于設(shè)備、材料等供應(yīng)商的配合度也需做好把控。
會議記錄：
會議記錄人員對會議中提到的議題進行了詳細的記錄，整理出了以下會議記錄：
1. 隊伍出勤情況記錄。所有工作人員已到崗，對于其中的缺勤人員，需考慮是否需要進行嚴(yán)肅處理。
2. 工程計劃安排記錄。針對深基坑的`挖掘，需要對相關(guān)的土質(zhì)進行細致的分析，對于施工人員需進行技術(shù)的教育培訓(xùn)，減少不必要的錯誤操作。
3. 設(shè)備使用情況記錄。所有設(shè)備已經(jīng)正常運行，需要對設(shè)備每天進行維護，對于設(shè)備的調(diào)整及更換也要做好提前安排。
4. 工程運輸及材料進度記錄。已經(jīng)對砂石及混凝土進行了及時的調(diào)度安排，對于后續(xù)的吊裝也已安排到位。
5. 技術(shù)進展情況匯報記錄。本周工程施工作業(yè)沒有任何的異常情況，彎曲管線的安裝需要更加細致注意。
6. 工程進度及質(zhì)量總結(jié)記錄。針對下一步的工程施工需要對施工質(zhì)量加強管控，對于施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題需要及時匯報。
7. 下一步工作計劃記錄。對于下一步的工程計劃，需要對深基坑的挖掘進行詳細的分析，對施工人員進行必要的技術(shù)培訓(xùn)，對設(shè)備及供應(yīng)商的協(xié)調(diào)亦需做好把控。
會議總結(jié)：
本次工程項目進展會議對于工程項目的進展情況進行了詳細的進展，針對各個方面的工作做了合理的安排及分配，為下一步的工作打下了堅實的基礎(chǔ)。同時，也對于出勤、設(shè)備、運輸、材料、技術(shù)、進度及質(zhì)量等多個方面做了要求。接下來，我們要緊緊把握好各項工作，確保工程項目進展和質(zhì)量。
部門會議記錄 14
時間：
20xx年xx月xx日
地點：
20xx項目部會議室
參會單位：
建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位
主持：
監(jiān)理部總監(jiān)xx
會議內(nèi)容：
業(yè)主通過各方努力協(xié)調(diào)，征遷工作順利完成，前期工作準(zhǔn)備充分，施工單位就工程開工前準(zhǔn)備工作做了陳述，監(jiān)理就為了完成好施工監(jiān)理任務(wù)，應(yīng)嚴(yán)格遵循監(jiān)理程序辦事等做出說明。
一、施工單位介紹工程概況及有關(guān)人員，組織機構(gòu)及職責(zé)范圍
工程概況xx
項目部主要管理人員已進場，組織機構(gòu)設(shè)置完善，具體組織機構(gòu)如下：項目經(jīng)理xx，技術(shù)負責(zé)人xx，安全負責(zé)人xx，橋涵負責(zé)人xx。在隨后工作中項目部將根據(jù)工作實際情況，陸續(xù)選派人員予以補充。各項規(guī)章制度已建立完善。要求各工隊必須簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，責(zé)任落實到位。
二、施工單位陳述各項工作的準(zhǔn)備開展情況及安全環(huán)保措施
原始基準(zhǔn)點及原地面復(fù)測工作已全部完成，標(biāo)準(zhǔn)試驗已做，原材料、機械設(shè)備、技術(shù)人員已到位，已具備開工條件。施工要貫徹“以人為本、安全第一、預(yù)防為主”的方針，定期對工作人員進行安全、環(huán)保培訓(xùn)，建立巡查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除，力爭創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。
安全工作執(zhí)行情況：
①建立了安全體系，制度齊全，并制定了可行的突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案，措施到位。
�、诶酶鞣N宣傳工具，采取各種教育形式，強化安全意識，施工中以“安全第一、預(yù)防為主”為宗旨，全員參與抓安全工作。
�、鄹魇┕ぷ鳂I(yè)面都配備有一名安全員，設(shè)立安全監(jiān)督崗。
�、芘R時房屋、照明線路、庫房都配置了一定的消防器材。
�、菔┕け愕缹Ｈ素撠�(zé)灑水，保證基本無揚塵。
⑥設(shè)立安全警示標(biāo)志、標(biāo)牌，采取多種形式確保施工安全。
⑦環(huán)保方面：不隨意砍伐施工界限外植物，保護原有植被；及時清理開挖土石方；配備專用灑水車，減少施工揚塵；文明施工，有序生產(chǎn)。
三、監(jiān)理部說明監(jiān)理工作準(zhǔn)備情況及有關(guān)事項
xx受業(yè)主委托承擔(dān)該大橋施工監(jiān)理任務(wù)。組建了項目監(jiān)理組織機構(gòu)，編寫了監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、制定了各項規(guī)章制度等。監(jiān)理部至目前共進場監(jiān)理人員5人，監(jiān)理部主任xx，總監(jiān)理工程師xx；測量工程師xx，試驗工程師xx，實習(xí)監(jiān)理xx。
進場后，我們積極組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)有關(guān)文件及要求，復(fù)核熟悉圖紙，并制定了各項規(guī)章制度及工作要求，根據(jù)各項工程施工的特點，編制了針對各工程項目的監(jiān)理工作流程，以指導(dǎo)監(jiān)理工作的有效開展。
監(jiān)理部主任xx指出，我們要力爭創(chuàng)造和諧的施工監(jiān)理環(huán)境，要求安全環(huán)保措施一定要得力，預(yù)控到位。無施工責(zé)任安全事故，杜絕重大安全事故的發(fā)生；監(jiān)理程序一定要遵守，按規(guī)范施工，按程序辦事是監(jiān)理和諧工作的具體體現(xiàn)；質(zhì)量控制前提是按程序辦事，監(jiān)理組審查批復(fù)一般分項開工報告，進行工序簽認及分項工程的中間交工驗收，統(tǒng)一開工報告內(nèi)容。
四、總監(jiān)xx就主要監(jiān)理程序、質(zhì)量、安全和環(huán)保等進行說明
駐地監(jiān)理xx的進一步指出施工單位開工準(zhǔn)備方面存在的問題，并限期整改，明確在施工過程中，監(jiān)理采取的各種監(jiān)理手段及例行的監(jiān)理程序，要求施工單位在施工過程中予以貫徹執(zhí)行。在施工過程中，主要進行工序檢驗，事先控制，施工單位首先進行工序自檢，對發(fā)現(xiàn)的問題、缺陷能及時糾正、及時返工。把事故消滅在萌芽中。質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的.永恒主題，嚴(yán)格按照國家有關(guān)法律、法規(guī)、公路工程規(guī)范規(guī)程、合同條件、合同圖紙，對施工全過程進行檢查監(jiān)督和管理。
嚴(yán)把三個關(guān)口，實施事前控制，強化事中監(jiān)督，嚴(yán)肅事后處理。按照客觀規(guī)律辦事，用數(shù)據(jù)說話。采用檢查巡視、旁站、測量試驗、工序控制等形式，從質(zhì)量、進度、費用三方面進行監(jiān)理。按合同辦事，采用信息化管理，積極協(xié)調(diào)業(yè)主和施工單位等合方面關(guān)系。堅持做到四不準(zhǔn)：
1、人力、材料、機械設(shè)備準(zhǔn)備不足不準(zhǔn)開工；
2、未經(jīng)檢查認可的材料不準(zhǔn)使用；
3、未經(jīng)批準(zhǔn)的施工工藝在施工中不準(zhǔn)采用；
4、上一道工序或分項工程部位未經(jīng)監(jiān)理人員認可不準(zhǔn)進行下一道工序或另一部位工程施工。
在工程施工過程中積極進行事前監(jiān)理，早發(fā)現(xiàn)，早解決。把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序全方位、全過程進行監(jiān)理。
安全方面：認真審查施工單位編制施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨甘欠穹蠌娭菩詷?biāo)準(zhǔn)，督促施工單位制定安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，針對重點部位、重點環(huán)節(jié)制定工程項目危險源監(jiān)控和應(yīng)急預(yù)案，在巡視、旁站過程中發(fā)現(xiàn)違規(guī)作業(yè)時，及時予以制止；發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，立即書面指令施工單位整改；情況嚴(yán)重者簽發(fā)《工程暫停令》，同時書面上報介休市交通局，配合安監(jiān)、消防等部門切實可行抓好安全工作。
在環(huán)保方面，認真審查施工組織設(shè)計是否按設(shè)計文件和環(huán)境影響評價報告的有關(guān)要求制定了施工環(huán)境保護措施。審查合格后方可同意工程開工。在施工監(jiān)理過程中，檢查施工單位制定的環(huán)境保護措施的落實情況，內(nèi)容包括：施工環(huán)境保護責(zé)任人、環(huán)保教育、施工場地布設(shè)；職業(yè)危害的`防護措施；施工現(xiàn)場灑水防塵；材料堆場設(shè)置環(huán)境的合理性；施工廢水、泥漿、生活污水、垃圾處置是否合理；切實配合環(huán)保部門做好環(huán)境保護工作。
五、業(yè)主代表xx作重要指示
xx是xx工程建設(shè)重點領(lǐng)域的重點項目。目前，業(yè)主征地、拆遷工作基本完成，已具備開工條件，業(yè)主將繼續(xù)加大協(xié)調(diào)力度，為施工單位創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。xx同時對質(zhì)量、安全、環(huán)保、進度、費用及變更程序具體要求及控制工作流程等做了重要指示，具體如下：
1、項目部要建立一整套完善的制度，組織機構(gòu)要以文件形式下發(fā)各組成人員；
2、工地試驗室盡快完善，盡快完成試驗室儀器的標(biāo)定與試驗室臨時資質(zhì)的申請，限期完成試驗室人員組成、崗位職責(zé)、操作規(guī)程、臺帳等規(guī)章制度的完善，并組織試驗人員統(tǒng)一進行崗前培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，盡快熟悉業(yè)務(wù)；
3、要完善自檢體系，規(guī)范報驗程序，做好原始資料的整理工作，與現(xiàn)場施工要同步。
4、項目經(jīng)理、總工有事離開工地要向業(yè)主請假，要告知監(jiān)理部。
5、要把好原材料進場關(guān)，鋼筋、碎石、砂、水泥要按規(guī)范要求進行檢測，要保證100%合格；
6、各工隊必須簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，制定了應(yīng)急預(yù)案，措施到位，施工現(xiàn)場配置安全防護設(shè)施，設(shè)立專職安全員，并建立值班制度，設(shè)立安全監(jiān)督崗。
六、會議總結(jié)目前，通過各方的努力，施工單位機械人員全部到位，工程已經(jīng)具備了開工大干的良好局面，為完成總體任務(wù)目標(biāo)，在有效施工期內(nèi)，合理部署、精心組織、精心施工，確保各項工作的順利完成。
另通知本項目工地例會召開時間確定為每月30日召開。
部門會議記錄 15
一、召開地點：xxx市陽光水岸項目部施工現(xiàn)場
二、召開時間：20xx年6月22日
三、參加人員：項目部全體員工
四、主持人：項目經(jīng)理
五、很據(jù)邯一建筑工程有限公司下發(fā)的《施工安全生產(chǎn)大檢查實施方案》的通知。結(jié)合我項目部的實際情況，我項目部特制定以下幾個方面做為重點控制項目：
1、安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組主要成員：
組長：
副組長：
組員：
2、企業(yè)規(guī)章制度、崗位責(zé)任制必須上墻，安全管理資料要齊全。
3、“三類人員”及特種作業(yè)人員未經(jīng)培訓(xùn)考核或無證的`不得上崗。
4、現(xiàn)場安全防護、法律法規(guī)規(guī)定的安全管理制度和強制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，起重機械檢測、備案，腳手架、臨時用電、基坑支護、模板工程等設(shè)施設(shè)備的安全隱患要及時排除，深基坑、高大模板等危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案的制定、審核、審批、專家論證及執(zhí)行情況要落實。
5、施工現(xiàn)場危險部位的安全防護設(shè)施和安全標(biāo)志設(shè)置要醒目。
6、施工現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護用品的正確使用情況，安全生產(chǎn)費用的提取和使用要及時到位。
7、施工現(xiàn)場的揚塵整治情況。
8、施工現(xiàn)場制定夏季、汛期安全生產(chǎn)施工措施要實施落實。
9、項目部各種安全管理制度的要落實。
10、嚴(yán)格排查高空作業(yè)人員必須佩戴安全帶、安全帽。
12、檢查施工現(xiàn)場有無交叉作業(yè)現(xiàn)象。
13、檢查現(xiàn)場腳手架的穩(wěn)固性及安全性。
14、檢查現(xiàn)場動火點是否落實了防火措施，現(xiàn)場消防設(shè)備的.配備是否合理有效。
15、現(xiàn)場管理人員切實履行安全管理職責(zé)。
16、檢查施工用電是否符合三級配電、兩級保護的要求，各種閘具設(shè)置與設(shè)備是否匹配，設(shè)備“一機、一閘、一漏、一箱”，閘具、線路有無損壞、失靈、老化的現(xiàn)象，如需更換的必須更換。
17、檢查機具接線是否安全到位，傳動部位必須有防護罩，要有保護接零及漏電保護器，電源線不得有破損。施工現(xiàn)場有毒有害揚塵等危害防治與防汛、防暑降溫措施的落實情況。
18、現(xiàn)場突發(fā)事故或應(yīng)急救援預(yù)案要完善，應(yīng)急要經(jīng)常演練以免遇到緊急情況時不會用。
19、對重大危險源風(fēng)險識別和監(jiān)控措施情況要落實。
六、xxx市陽光水岸項目部動員大會到此結(jié)束
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