企業(yè)會議紀要

時間：2024-09-22 07:15:59 會議紀要我要投稿

企業(yè)會議紀要

　　在平日的學習、工作、生活中，會議紀要起到的作用越來越大，會議紀要一般采用第三人稱寫法。那么你有了解過會議紀要嗎？以下是小編整理的企業(yè)會議紀要，歡迎大家分享。

企業(yè)會議紀要

企業(yè)會議紀要1

　　會議內容：

　　落實《安全生產法》和國務院《關于進一步加強安全生產工作的決定》，部署本所安全工作。

　　會議時間：

　　20xx年3月1日下午3：00—5：30時

　　會議地點：

　　二樓會議室

　　會議記錄：

　　3月1日下午，本所在二樓會議室召開安全工作會議，共22人出席會議。副所長主持，所長在會上作重要講話，并對本所安全工作進行了布置。

　　副所長與大家一起學習國務院《關于進一步加強安全生產工作的決定》等有關安全工作的文件后，結合本所實際，所長對本所安全工作進行具體部署：

　　一、加強開展安全生產培訓教育和安全生產宣傳工作，不斷提高干部職工的安全生產意識。

　　二、組織開展安全大檢查，及時發(fā)現本所轄區(qū)的'事故隱患，并進行整改。

　　三、履行轄區(qū)內各類交易市場加強安全監(jiān)督管理職責。指導、督促各地、各類交易市場加強管理，及時消除事故隱患，嚴防火災和其他安全事故發(fā)生。督促、指導和監(jiān)督市場開辦方與經營戶簽訂《年度安全工作目標管理責任書》，明確市場開辦方與經營戶雙方各自的安職責。嚴格按照有關法律法規(guī)的規(guī)定，把好市場準入關，規(guī)范生產經營單位的市場主體資格和經營行為；同時，配合有關部門依法對轄區(qū)涉及安全生產的企業(yè)、個體工商戶以及各類營業(yè)性公眾聚集場所進行專項檢查和整治，加強安全管理，嚴防事故發(fā)生。

　　四、加強車輛安全管理，落實工作責任，完善管理措施，防止車輛被盜事故和交通責任事故發(fā)生。

　　五、加強本所急救援體系建設，制定和完善安全事故應急救援預案，明確應急救援人員，爭取市局配備辦公場所和宿舍區(qū)消防安全所必需的消防栓、滅火器等設施，對倉庫、車庫和保管公章、檔案、票證、現金的場所進行重點防范。

企業(yè)會議紀要2

　　20xx年2月13日下午4時，xx集團全體職工在會議室召開了20xx年度工作總結大會，會上董事長作了重要講話，現將會議內容整理如下：

　　一、20xx年的形勢

　　20xx年是我們無奈、被動的一年，也是自公司創(chuàng)建以來，最為艱難的一年。雖然公司上下做了大量的工作，但是卻收益小，效益差。主要有幾方面因素，客觀上房地產嚴厲的調控政策及市政府提出建設“大社區(qū)”、“城市綜合體等”，導致部分項目規(guī)劃延誤，安置房無法按時建設，拆遷戶集體上訪，我們錯過了最佳開盤時間，使全年工作陷入被動。主觀方面：我們對矛盾的認識不足，缺乏敏銳的洞察力及對事態(tài)發(fā)展的預見性，未能及早阻止拆遷戶上訪。針對上述問題，我們未能采取有效措施，拿出有效的方案，及時解決問題，反而使問題進一步惡化，嚴重影響了公司發(fā)展。以后工作中，各部門只有緊抓落實，提高決策水平，才能很好的.完成工作。因為本職工作是基礎，落實才是保障。

　　二、20xx年的工作

　　(一)科學地研究形勢

　　20xx年房地產公司形勢嚴峻，任務艱巨。我們要用聯系的觀點看問題，因為房地產是整個集團的核心，決定其它子公司的命運，房地產公司發(fā)展的好壞，直接決定著其它公司是否有充足的資金去謀求發(fā)展。做大小事情必須多想辦法，從各個角度找突破，爭取最快解決問題。

　　(二)抓準工作重點

　　今年房地產公司主要有兩個重點：

　　一是想方設法搞好銷售，爭取上半年銷售額達到2億，下半年銷售額達到5億。銷售人員內部要齊心協(xié)力，克服困難，增強工作的責任感、使命感。集團上下要全力配合銷售，人人找關系，挖客戶，確保每位員工銷售1套房屋，盡快盤活資金，減少銀行貸款，降低利息支出，增加公司收入。

　　二是回遷安置房建設務必按時完成。拆遷部門要盡快解決剩余4戶房屋的拆遷，盡快清理影響開工的一切不利因素，確保安置房建設順利進行，避免再次出現集體上訪事件。

企業(yè)會議紀要3

　　會議時間：

　　20xx年11月3日09:00-10:30

　　會議地點：

　　集團公司五層總經理辦公室

　　主持人：

　　xxx

　　參會人員：

　　xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

　　記錄人：

　　xxx

　　會議議題：

　　關于優(yōu)化組合后需要明確的幾個問題

　　會議內容：

　　20xx年11月3日，xxx副董事長和總經理xxx，召集總工程師xxx、經營副總xxx、基建副總xxx、總經理助理xxx在五層總經理辦公室開會，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題，會議形成如下意見：

　　一、關于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題

　　1.機關及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標準，具體明確如下：

　　(1)各礦副礦級以上人員和公司安全生產系統(tǒng)部長，月薪標準按年薪的十二分之一發(fā)放。

　　(2)公司安全生產系統(tǒng)科長，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標準執(zhí)行。

　　(3)機關非礦類部(科)長，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標準執(zhí)行。

　　(4)集團公司科員的工薪級別，由各部領導組織考核，根據能力和成績提出工薪級別標準，經分管副總審核后，報公司領導批準執(zhí)行。

　　2.機關和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發(fā)放制。

　　3.公司副總級領導已有工薪待遇的，暫按原有標準發(fā)放。暫還沒有確定工薪的，等董事長回來確定。

　　4.關于各礦停產期間工薪管理辦法會議明確，各礦因自然災害等不可抗力原因而造成停產的，公司暫按如下原則辦理：

　　(1)在停產期間，未開展任何有效的工作來啟動、恢復生產工作的，整個礦井領導的.工薪按70%發(fā)放。(2)在停產期間，為了啟動、恢復生產積極工作(如設備安裝、調試)的，整個礦井領導的工薪根據工作的實際效果按3 80%、85%或90%發(fā)放。

　　5.關于公司機關值班及下井補助標準

　　(1)參加公司安全生產值班的人員，建議每人每班補助80元。

　　(2)集團公司人員下井補助，建議部長50元、科長30元、科員20元。

　　二、關于下一步績效考核辦法

　　1.公司對各礦后二個月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經理助理任恩昌根據《煤礦安全生產質量標準化考核辦法》進行修訂補充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據。

　　2.公司對機關安全生產部門人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經理助理任恩昌，抓緊制定安全生產系統(tǒng)人員的考核細則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。

　　3.非礦類機關人員考核辦法，依據已定考核標準執(zhí)行。

　　三、關于員工工休問題

　　會議明確，從現在到年底，員工出勤、請銷假及工休暫定為：

　　1.省內員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。

　　2.各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。

　　3.因工作原因工休日無法安排休息的，經考勤部門核實后，對超出天數按當月日工資水平予以補助，因個人原因達不到全勤天數的，按員工的當月日工資水平予以減薪。

　　4.會議明確必須嚴格執(zhí)行請銷假制度，公司副總、各礦礦長(副礦長)、部門經理請假必須報總經理批準，一次違反規(guī)定的，罰款500元;兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關規(guī)定執(zhí)行。

　　四、重申機關、礦級、安全生產系統(tǒng)領導下井次數

　　根據國家和地方政府對集團公司、礦級、安全生產系統(tǒng)領導帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領導要認真落實此項制度，

　　具體要求為:

　　1.集團公司的董事長、總經理每月下井次數不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次;

　　2.礦級領導礦長每月下井次數不得少于12次，副礦長不得少于18次。

　　3.安全生產系統(tǒng)部門領導每月下井次數不得少于20次。

企業(yè)會議紀要4

　　3月14日，縣安辦副主任、安監(jiān)局副局長在縣安監(jiān)局會議室主持召開新型建材有限公司安全隱患整治專題會議�，F將會議研究確定事項紀要如下。

　　會議通報了近期縣安監(jiān)局、縣國土資源局、縣發(fā)改局、鄉(xiāng)人民政府等單位相關負責人對新型建材有限公司生產現場進行綜合檢查的情況：該公司屬我縣招商引資企業(yè)，20xx年6月開始建設，20xx年1月投產經營（生產頁巖磚），截止目前，該廠無《采礦許可證》、廠區(qū)無任何臨邊防護措施，且在采料開挖過程中造成燃氣公司輸往的長線管道裸露在外（裸露管道長約20米）、安全距離不夠（廠房距離裸露管道約50米）的.重大安全隱患。

　　會議認為：（一）新型建材有限公司屬縣招商引資企業(yè)，縣級相關部門應該加大政策支持力度，維護其合法經營行為。（二）該公司無臨時用地手續(xù)、無《采礦許可證》和《安全生產許可證》、無安全生產管理機構、無安全管理制度、生產場地危險地段無臨邊防護設施、絕大部分特種作業(yè)人員無證操作、未按操作規(guī)程開采頁巖、未進行安全設施“三同時”審查。（三）燃氣公司20xx年鋪設至縣城天然氣長輸管道有100余米位于廠區(qū)，該公司在施工作業(yè)中導致20米輸氣管道裸露在外，天然氣長輸管道距廠區(qū)40余米的安全距離不夠，屬重大安全隱患，為深刻吸取青島“11、22”燃氣泄漏爆炸事故，確保人民群眾生命財產安全，應立即治理，防范類似事故發(fā)生。

　　會議決定：（一）落實企業(yè)安全隱患治理主體責任。一是新型建材有限公司必須立即停產，制定科學有效的安全治理方案，報縣國土資源局、縣發(fā)改局、縣安監(jiān)局、鄉(xiāng)人民政府同意后立即進行整治，在隱患治理結束后，必須經相關部門驗收合格方能復產；二是燃氣公司要主動積極協(xié)助新型建材有限公司制定廠區(qū)內天然氣長輸管道重大隱患治理方案；三是兩企業(yè)均要成立專班、落實專人，共同治理（二）明確監(jiān)管職責，督促企業(yè)全面整改到位。新型建材有限公司未辦理《采礦許可證》，擅自生產經營屬非法行為。按照安全生產“打非治違”相關規(guī)定，縣國土資源局要迅速函告供電公司停止該企業(yè)生產用電，督促全面整治隱患，完善相關證照；按照安全生產“誰主管誰負責”規(guī)定，縣發(fā)改局要牽頭組織燃氣公司、新型建材有限公司制定治理廠。

企業(yè)會議紀要5

　　時間：20xx年3月15日下午15:00-17:00

　　地點：調度會議室

　　主持：吳東升

　　參會人員：吳保森劉祥鄧富文宮世紅楊淳劉小俊路星國閆振華白云林謝域程錦秀路同崗張國立馬升趙福劉江萬許建進劉恩張永勝薄立軍馬紅偉蘭小東閆麗紅李健谷俊偉

　　會議內容：

　　一、節(jié)能減排小組組長吳東升就20xx年大雁礦節(jié)能工作做總結性發(fā)言，對于20xx年所進行的所采取的所有節(jié)能方面工作進行階段性總結，企業(yè)節(jié)能會議紀要。重點分析了20xx年大雁礦主要節(jié)能減排指標的對標完成情況以及目前存在的問題。其次由各科室對下半年經濟指標完成情況進行分析，查找不足，提出整改措施，同時對各科室節(jié)能評價制度建設開展情況進行闡述。

　　二、下階段主要工作內容：

　�。�1）20xx年我礦將繼續(xù)組織深入學習公司下發(fā)的《節(jié)能減排管理制度》。

　�。�2）各科室結合實際,制定本部門20xx年相應的管理體系和具體的實施細則。

　�。�3）各科室將20xx年節(jié)能評價、整改措施及節(jié)能落實情況按時上報節(jié)能環(huán)保小組。

　　二、會議督辦工作：

　�。�1）各科室要盡快將20xx年效能分析及經濟指標分析統(tǒng)計匯總。

　�。�2）要在全礦樹立能源憂患意識和節(jié)約環(huán)保意識，廣泛宣傳，組織節(jié)能活動，促使職工主動向礦提出節(jié)能降耗金點子，在我礦營造建設節(jié)約型企業(yè)的濃厚氛圍。

　�。�3）要從現在做起，從自己做起，從節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙、每一支筆芯的點滴小事做起。積極開展節(jié)約用電、用水、用紙、用氣行動。杜絕長明燈，充分利用自然光，隨手關燈，做到人走燈熄，人走機停，減少電腦等各種電器待機時間，設備不空轉，辦公室、會議室等區(qū)域的`空調溫度夏天不得低于25攝氏度，冬季不得高于20攝氏度，做到無人時不開空調，下班前半小時提前關閉。隨時關閉水龍頭，做到人離水斷，嚴防跑、冒、滴、漏，杜絕長流水，發(fā)現漏水問題，應及時通知相關部門維修，盡可能降低紙張消耗，提倡打印用紙和各種資料用紙的正反面使用，準確計算發(fā)文數量并嚴格按發(fā)文數量印制文件，盡量減少會議文件印刷數量，能傳閱的文件盡量傳閱，減

　　少復印，減少紙杯、方便袋等一次性用品的使用。每天檢查氣線路，杜絕蒸氣、煤氣等漏氣現象發(fā)生。

　�。�4）嚴格遵守各項工藝操作規(guī)程和日常維護制度，精確計算下料尺寸，最大限度提高鉆頭、焊條、油漆、砂輪、涂料等一切原材料的利用率，提高成品率，減少損失，節(jié)約成本。

　�。�5）合理使用車輛，科學用車，注意保養(yǎng)，有效降低車輛運行成本。

企業(yè)會議紀要6

　　為了進一步解決我街道所轄企業(yè)存在的問題，滿足企業(yè)的發(fā)展要求，促進街道產業(yè)整體發(fā)展。我街道于20xx年月日（具體時間）在（地點）組織召開了座談會。會議由主持，街道人員……，轄區(qū)企業(yè)……等的負責人參加了會議。會議主要就各企業(yè)需要街道解決的生產生活問題、企業(yè)發(fā)展情況及發(fā)展需求等方面進行了座談，現會議紀要如下：

　　一、企業(yè)生產生活問題

　　1、電、氣問題。偉肯電氣、云海鎂業(yè)、威剛科技、志超科技、仲琦公司等企業(yè)在限電問題上提出建議，希望街道能夠在限電問題多加考慮，同時保障電力的正常供應，以滿足企業(yè)正常用電需求。云海鎂業(yè)向街道反映了天然氣提價，成本增加的問題。

　　2、用地問題。偉肯電氣在二期廠房建設上存在問題，希望街道能夠推薦現有載體或地塊，組織協(xié)調新廠房的建設工作；公司擬計劃購買金田路東、東延路北面積約11973平方米的工業(yè)用地，由于該地塊形態(tài)不規(guī)整，希望街道組織協(xié)調將地塊面積向北增加一部分。

　　3、環(huán)境、交通問題。禾昌聚合反映了工廠周邊的道路上違章停放多輛渣土車等工程車輛，給工廠的正常生產經營帶來了一系列安全隱患；威剛科技反映了夜間路燈昏暗，照明不足的問題。迪諾曼反映公司東側空地垃圾堆放現象嚴重，影響到公司的中央廚房等設施的使用和公司形象，希望街道能夠盡快組織進行垃圾清理；雅士利涂料公司提出工廠周邊金堰路等道路維修給企業(yè)的交通帶來了一定的影響。

　　二、企業(yè)發(fā)展情況

　　1、建筑裝飾股份有限公司在20xx年實現合同產值234億元，同比增長35%，實現利潤6億元，力爭20xx年目標突破300億元。

　　2、定量閥系統(tǒng)有限公司在20xx年銷售增加30%的同時利潤凈增300%，20xx年銷售和利潤繼續(xù)上漲20%多。

　　3、鎂業(yè)有限公司在20xx年實現銷售同比增長10%多點，利潤不到5%，主要原因是有色金屬行業(yè)不景氣，同時去年9月份天然氣價格上漲也使企業(yè)的成本大幅增加。目前估計20xx年銷售還將會有所增長。

　　4、涂料有限公司在20xx年實現銷售同比增加了2億多元，目前正從降低員工體力勞動的角度出發(fā)加大設備投資。

　　5、新材料股份有限公司收購DS光電后研發(fā)投入比較大。

　　6、科技有限公司20xx年實現銷售30億元，20xx年預計會達到35億元。

　　7、機械（中國）有限公司在20xx年底將把總部駐進斜塘街道，預計每年研發(fā)投入1億元，專利數量在省內名列前茅，計劃加大產品在國內市場的銷售力度。

　　三、企業(yè)對政府的`需求

　　1、加入園區(qū)的需求。建筑裝飾股份有限公司對街道提出的電商產業(yè)園表示感興趣；園林發(fā)展股份有限公司、設計營造股份有限公司和威剛科技有限公司都有意愿參與到街道的文化創(chuàng)意產業(yè)區(qū)中來。

　　2、平臺需求。醫(yī)藥希望街道能為一些中、小型企業(yè)提供能在街道扎根發(fā)展的平臺和載體。

　　3、土地需求。定量閥系統(tǒng)有限公司由于發(fā)展需要，目前在東景工業(yè)坊內廠房處于飽和，急需就近尋找合適的廠房；偉肯（中國）電氣傳動有限公司

　　由于處在地鐵2號線沿線，目前代建地塊內的二期預留地塊處于凍結狀態(tài)，企業(yè)提出需要廠房來保證產能的擴展和銷售的提升；新材料股份有限公司希望在高教區(qū)周邊尋找研發(fā)大樓立足研發(fā)、電商產業(yè)的做強，如有合適地塊也想將總部進行搬遷同新項目整合在一起。

　　4、政府補助。聚燦光電希望能夠盡快取得20xx萬優(yōu)租房補助的剩余部分，以及新引進設備補助等的配套扶持資金能協(xié)助其盡快落實到位。

　　5、人才需求。裕融租賃公司和萬龍公司都提出了對于專業(yè)人才的引進。

　　6、政府扶持。雅士利涂料有限公司希望政府能牽線協(xié)助其產品更多地應用到老新村改造等政府工程上；威剛科技有限公司希望政府可以從安全及節(jié)能的角度出發(fā)嘗試用威剛的LED路燈產品，也想與更多的廠商在LED產品上有所合作；寶時得機械（中國）有限公司希望政府能幫他們加大宣傳，樹立企業(yè)品牌形象。

　　7、基礎設施需求。設計營造股份有限公司希望政府能夠對公司周邊的交通進行整治、完善小商業(yè)配套，改善企業(yè)基層員工的社會生活環(huán)境。

　　最后，參會企業(yè)都表示希望能夠多組織這類型的座談會，更加關心中、小企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)會議紀要7

　　會議時間：xx年x月x日17：00—18：30

　　會議地點：項目部第一會議室

　　主持人：

　　參會人員：xx

　　記錄人：xx

　　會議內容：

　　20xx年4月5日下午五點，月例會在第一會議室召開，會議由項目經理xx主持，項目部副部長以上等人員參加了會議。會上各位領導對三月份的工作進行了總結并對四月份的工作進行了規(guī)劃�，F將會議的有關內容紀要如下：

　　一、趙總對各部門近期工作進行明確。

　�。ㄒ唬┤轮醒�，經過大家的共同努力，我們成功接待了集團公司"四會"各參會領導，他們參觀和檢查完施工現場后，對我們項目管理及施工精神風貌給予了較高評價。此外，趙總還介紹了十五局集團公司、城交公司"四會"相關內容。接著介紹了3月份左右線施工計劃完成情況：去年一年未完成計劃施工左線為120米，右線為68米，兩施工隊要總結經驗教訓，多找找主觀原因，少講客觀因素，力爭在近幾個月生產中彌補上來。同時宣布了4月份的施工計劃。

　�。ǘ└鞑块T近期需要明確的工作：

　　因工作需要，經和幾個項目部領導商議，提拔工程部的郭志峰為工程部副部長。

　　工程部：

　　1。壓濾機進場問題盡快解決，基座于4月25日前完成。

　　2。聯絡通道施工方案、凍結法施工方案等要在15號之前完成，郭志峰負責此項工作。

　　3。消防管道支架的更換問題需盡快解決，趙新建負責，4月6號啟用新支架。

　　4。針對聯合體提出的棄土不能及時外運影響施工進度的問題，由郭志峰出報告，以后每月報港鐵一次。

　　5。沿線加固工作需要各部門的大力支持，陳建武簽字之后才能開始計價，沿線加固工作必須在6月底之前完成。

　　機電部：

　　1。新增45T龍門吊的安裝需加快速度，盡早進場。

　　2。帶壓作業(yè)方案盡快上報。

　　3。施工進入香港段之后的用電問題需盡快解決，張揚、王部長、張紅雨、張經理將此事盡快落實。

　　4。用電增容

　　5。S623的盾尾刷盡快評估，看是否需要更換，油脂倉盡快進行清理，由鄭總牽頭，張揚負責。

　　6。泥水站、沙堡的配件做好預定工作，及時清理庫存，并節(jié)約成本。

　　7。泥水系統(tǒng)互相切換問題，盡快論證是否有其必要性。

　　物資部：

　　1。與劉偉立進行溝通，確定管片廠目前鋼材的剩余量，形成報告交局指，不要影響管片生產。

　　2。膨潤土庫存較少。訂貨周期要靈活掌握，產品付款時間需提前規(guī)劃并列出時間表，提前交給趙總過目，必要時，再將付款時間表提供給財務。

　　協(xié)環(huán)部：

　　1。解決好棄土問題，如場地租金的合同等，一筆一單交予財務，并及時與財務人員進行溝通，保證資金的運轉順利。

　　2。找好3—5個備用棄土場。

　　合同部：

　　1。盡快做好2、3月的`進度獎文件

　　2。與中煤三建的聯絡通道施工合同需在4月底之前完成。

　　3。完成4月份的左右線的成本分析。顏雪芬負責報告刀具管理情況，趙恒龍負責報告地面測量情況，郭志峰負責報告地質情況。

　　4。計價要及時。及時在財務掛賬，并將事情分出輕重緩急列出清單，方便急需時使用。

　　辦公室：

　　港鐵業(yè)主要求的需有減壓醫(yī)生一名，明確一下他們的要求，是否內地的醫(yī)生可行？如果不行，那么找一位在香港醫(yī)科大學注冊過的醫(yī)生，由李主任和劉雙劍負責落實。

　　團支部活動：近期局團委將進行演講比賽，張玉娟負責將此事落實好，分工到個人。

　　勞務人員過境申報工作：由張經理負責，需要進入香港段勞務施工人員的簽證申報程序及流程及時與劉總、彭春艷溝通協(xié)調，是什么類型的簽證，何時能辦下來，要趕在6月份之前辦理完成。

　　資金問題：目前項目部資金緊張，形勢不容樂觀。會盡快解決，下一步是將20xx年的獎金發(fā)放到位。此外，去年隧達和中天隊表現突出，取得不少成績，分別獎勵隧達5萬元和中天3萬元。兩位負責人各取其中的百分之十，其余兩隊再分配，最后將獎金的發(fā)放情況表提交給財務部。

　　二、鄭總著重提出三個方面的問題

　　第一、能夠推進施工進度的建設性意見要大膽提，尤其是事關安全生產方面的內容。

　　第二、工作中要注重細節(jié)，老外跟我們提出的問題要及時解決，不要讓老外抓住把柄，讓這些把柄成為其推卸自身責任的借口。

　　第三、開工以來大家都十分注重進度，但忽視了安全和質量問題，今后施工隊和工程部要在確保安全的前提下加強質量監(jiān)督。如杜絕管片的漏水問題等，如果當時未能管控好，過后將付出幾倍甚至更高的代價修補。

　　三、張經理對近期工作的總結

　　1。3月份兩臺盾構完成施工：左線完成52環(huán)，計劃完成92環(huán)。完成計劃的56。5%；右線完成61環(huán)，計劃完成95環(huán)，完成計劃的64。2%，同時，4月份施工計劃是左右線各掘進100環(huán)。

　　2。近期雨季來臨，管片上的止水條要加強保護，否則影響掘進，值班工程師監(jiān)督作業(yè)人員貼好保鮮膜，盡可能將工作做到位，另外，現在的質檢工程師由李輝擔任，加大檢查力度。

　　3。下一步需加強的工作。井下存在的安全隱患：上班期間623有人員睡覺，624有人員抽煙，測量班也有人員抽煙的情況。安監(jiān)部在施工現場要不斷抽檢，繼續(xù)加大監(jiān)管力度，做好拍攝工作，及時張貼公布違紀行為的圖片。泥水站出故障的頻率頻繁，負責人要做好統(tǒng)計，加大排查力度。機電部和工程部相關人員要計算好掘進參數，將參數貼于主控室，如帶壓換刀工作的準備工作、泥漿密度的控制等。

企業(yè)會議紀要8

　　xxx有限公司

　　20xx年第1期管理例會

　　20xx年1月4日

　　一、經理講話：

　　1、針對外協(xié)施工隊伍的選擇

　　第一，工程部基礎管理工作要跟上;

　　第二，要在施工隊伍的選擇上設置標準，并對其考核，優(yōu)勝劣汰;

　　第三，要有針對性的對外協(xié)施工隊伍進行定期或不定期的培訓，由工程部和辦公室組織實施;

　　第四，積參與施工的工程骨干都應極配合工程部尋找優(yōu)秀的施工隊伍，壯大外協(xié)施工隊伍力量;

　　第五，公司不斷發(fā)展，需要我們具備更高的專業(yè)化水平，因此工程管理不能按照以前的機制和模式來操作，要提高我們的管理標準和水平。

　　2、關于水庫安保及規(guī)劃問題

　　第一，要盡快落實水庫安保工作，確保水庫物資安全;

　　第二，爭取春節(jié)前實施水庫第二期規(guī)劃;

　　第三，與威立雅相關部門聯系統(tǒng)一放置其物資;

　　第四，提高水庫基地的'利用率，盡快處理廢舊物資，庫存材料要合理堆放;

　　第五，工程部牽頭聯系現有外協(xié)施工隊伍與企管部洽談租賃庫房事宜。

　　3、春節(jié)前的安全重點

　　第一是在施項目，要著重檢查，不能出現安全漏洞;

　　第二，基層單位要加強管理和檢查，防止公司資產流失;第三，基層單位庫存材料要進行盤點，企管部盡快落實。

　　4、各部門管理人員要加強專業(yè)知識的學習，公司在發(fā)展的同時，管理水平和標準也要相應提高，做到與時俱進。

　　二、具體工作：

　　序號工作內容所屬部門預計完成時間

　　1 辦公室對各類通報都應及時下發(fā)給各單位

　　辦公室隨時

　　2 盡快辦理進入威立雅及各廠區(qū)的出入證，辦公室督辦。安全部、辦公室

　　3 檢維修作業(yè)部、安裝作業(yè)部春節(jié)假期值班安排上報辦公室劉貴海、王福增 1月xx日

　　4 工程部牽頭聯系外協(xié)施工隊伍與企管部洽談租賃庫房事宜，在調度會上匯報。劉海濤、孫瑞敏 1月xx日

　　5 春節(jié)前完工的工程項目，要保質保量的盡快完成;節(jié)后開工的項目，外協(xié)施工隊伍的組織及人員的安排，要提前部署。工程部 1月21日

　　6 盡快拿出20xx年檢維修承包結果，通報給檢維修作業(yè)部所有員工辦公室、企管部、檢維修作業(yè)部 1月20日前

　　7 針對近期威立雅公司對我們維護、檢修、安裝工作不滿意的情況，要認真對待，盡快找出問題的原因，并拿出具體的解決措施，兩個作業(yè)部主任要負起相應的責任，1月6日劉海濤、劉貴海、王福增就以上問題向經理匯報，同時在1月xx日調度會上詳細匯報。

企業(yè)會議紀要9

　　20xx年xx月xx日下午，公司召開第一次總經理辦公會議，研究討論公司經濟合同管理、資金管理辦法、機關20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張XX總經理主持，公司領導，總經辦、黨群辦及相關處室負責人參加。現將會議決定事項紀要如下：

　　一、關于公司經濟合同管理辦法

　　會議討論了總經辦提交的公司經濟合同管理辦法，認為實施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經濟合同管理，有利于加強和規(guī)范企業(yè)管理。會議原則通過。會議要求，總經辦根據會議決定進一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。

　　二、關于職工因私借款規(guī)定

　　會議認為，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經濟產物，不能作為文件規(guī)定。但是，從關心員工考慮，在職工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內的應急款。計財處要制定內部操作程序，嚴格把關。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。

　　三、關于公司資金管理辦法

　　會議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產需要。會議原則通過，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。

　　四、關于職工工資由銀行代發(fā)事宜

　　會議聽取了計財處提交的關于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的匯報，會議認為銀行代發(fā)工資是社會發(fā)展的必然趨勢，既方便船舶和船員領取，又有利于規(guī)避存放大額現金的風險。但需要2個月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受。會議要求計財處認真做好實施前的準備工作，人力資源處配合，計劃下半年實施。會議紀要范文

　　五、關于公司機關11月份效益工資發(fā)放問題

　　會議聽取了人力資源處關于公司機關11月份崗位工資發(fā)放標準的建議。會議決定機關員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經下文明確的干部執(zhí)行新的.崗位工資標準，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個月考核明確崗位后，一律按新崗位標準發(fā)放。

　　會議最后強調，公司機關要加強與運行船舶的溝通，建立公司領導每周上崗接船制度，完善機關管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性

企業(yè)會議紀要10

　　一、會議主要議題

　　此次會議由******管理層及其控股的節(jié)能公司主要管理人員參加，主要討論在政府大力推廣****如何更好地進行業(yè)務的推廣和推進，以及公司內部的一些管理規(guī)劃和部署。

　　二、會議議程

　　1.節(jié)能工作會議

　　近日市政府加大了節(jié)能減排工作力度，我公司也受邀參加了一些有關的工作會議，市直各單位節(jié)能聯絡員介紹了本單位上半年節(jié)能工作開展情況重點交流醫(yī)療衛(wèi)生單位切實可行的節(jié)能措施、節(jié)能產品、新技術推廣使用的'經驗。

　　這是一個難得的機遇，更是一個巨大的挑戰(zhàn)，我們必須抓住時機，突出自己的優(yōu)勢，占領市場。這不僅僅會帶來巨大的經濟效益，更重要的是其政治意義和宣傳效果。各部門要抓緊時間，有針對性地為潛在客戶設計符合其自身特點，迎合其需要的改造方案。

　　2.變換辦公地點

　　由于公司現在辦公地點較為分散，且與其他公司分享辦公區(qū)域，不利于工作的開展和統(tǒng)一管理。針對選址、價格、部門編排各部門管理者各抒己見，并達成了初步意向和方案。

　　3.招聘計劃

　　公司辦公地點變換后，勢必需要招聘一定數量的新員工。各部門提交了各自的招新需求和計劃，并進行了交流和討論。

　　三、會議決議

　　1.各部門抓緊落實，結合醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)特點，與客戶進行充分溝通，從資金、技術等多方面考量客戶的實際需求，針對性地進行節(jié)能改造方案設計。在**日前，將報告提交董事長審批。

　　2.初步將辦公地點定位永安里通用國際中心，具體事宜由行政部繼續(xù)跟進和落實。并合理有序地安排搬遷事宜和工商變更手續(xù)。

　　3.新員工招聘方案由人事部整理會議精神，統(tǒng)計招聘職位和人數，確定招聘方式，并在**日前提交招聘方案。

　　*********科技有限公司

　　****年**月**日

企業(yè)會議紀要11

　　時間：XXXX年XX月XX日上午8：30

　　地點：局長辦公室參加人：XXX、XXX、XXX、XX、XX

　　主持人：XX

　　主要內容

　　一、X局代表全局工作人員對魏華的到來表示歡迎，安排其在行業(yè)管理與教育培訓科工作，要求盡快熟悉業(yè)務，加強學習，盡快投入工作。

　　二、各科室負責人匯報上周工作：

　　1、行業(yè)管理與教育培訓科：通知茗湯溫泉的導游人員參加景區(qū)導游資格考試;制定全市景區(qū)(點)、星級飯店安全大檢查活動方案;

　　2、辦公室：申請領取收款收據和罰沒收據，并掌握每種票據的使用方法和報賬手續(xù);督辦北京旅游交通圖和全市旅游規(guī)劃的進度，這兩項工作都有實質性進展;謀劃出全局工作重點，并將結合任務按照職責分配到各科室;做好信息上報工作，本周出信息一份報省、市旅游局;其它機關文秘和臨時性工作。

　　3、規(guī)劃發(fā)展與市場開發(fā)科：謀劃出近期工作重點，準備和周邊縣市加強交流和學習，吸取先進工作經驗。

　　三、X局認為各科室本周的工作完成的都不錯，機關工作作風也有明顯改善。

　　四、X局對X月份工作進行部署并提出幾點要求：

　　1、各科室要按照X月份工作重點和分工，深入實際，制定措施完成所承擔工作，沒有取得效果或沒有按時完成的要形成書面報告，說明原因。

　　2、在工作上要注意各科室之間協(xié)調配合與其它部門協(xié)調配合，要積極主動。

　　3、每位工作人員盡量做好本職工作，并注意在工作中充分發(fā)揮創(chuàng)造性。做好本職工作是本份，創(chuàng)造性的工作是靈魂，沒有創(chuàng)造性的工作都是僵硬的。

　　4、樹立良好的'旅游形象。旅游局的每一位工作人員都要有集體榮譽感，要老老實實做人，踏踏實實做事，時時刻刻都要嚴格要求自己。

　　5、各科室工作人員都要學習廊坊市旅游總體規(guī)劃，同時聯想XX的規(guī)劃，人人都要看、人人都要學，一遍看不懂看兩遍，要注意研究規(guī)劃的指導性和可操作性，每個人都要形成自己的觀點和認識。

企業(yè)會議紀要12

　　會議時間：______年____月____日上午9：30—11：30

　　會議地點：______省______市________________________

　　出席人員：A公司、B公司、C公司、D公司、E公司五家企業(yè)及其授權代表。

　　列席人員：

　　主持人：__________

　　會議內容：

　　1.主持人宣布會議開始并報告出席會議人數；

　　2.會議審議并表決通過由A公司等5家企業(yè)共同發(fā)起設立××××股份有限公司(下簡稱“股份公司”)的決議；

　　3.各發(fā)起人分別推薦股份公司董事候選人；

　　4.各發(fā)起人分別推薦股份公司監(jiān)事候選人；

　　5.選舉產生股份公司董事并組成首屆董事會；

　　6.選舉產生股份公司監(jiān)事并組成首屆監(jiān)事會；

　　7.通過股份公司董事、監(jiān)事的報酬事項；

　　8.通過股份公司《章程》；

　　9.通過股份公司《股東大會議事規(guī)則》；

　　10.授權股份公司董事會辦理與股份公司發(fā)起設立有關的.其他一切事宜；

　　11.簽署股份公司創(chuàng)立大會決議。

　　與會發(fā)起人及其授權代表簽字：

　　A公司(公章)

　　B公司(公章)

　　授權代表：______________

　　日期：______________

　　C公司(公章)

　　D公司(公章)

　　授權代表：______________

　　日期：______________

　　日期：_________

企業(yè)會議紀要13

　　10月23日，江蘇永聯精筑建設集團辦公會議在總部會議室召開，公司領導和各部門、分(子)公司負責人共計27人參加了會議。會議主要圍繞“在國家經濟新常態(tài)的宏觀背景下，公司如何采取有力措施，進行變革和突破困境”這一主題進行深入探討和謀劃。”

　　總經理XXX發(fā)言

　　思路決定出路，對于企業(yè)經營來說，是至關重要的。隨著評標辦法、人員需求等變化，建筑市場也隨之發(fā)生變化，未來的建筑行業(yè)將面臨前所未有的機遇與挑戰(zhàn)，因此，如何對市場形勢進行全面的研判與把握，就顯得尤為重要。一方面，PPP模式要求建筑企業(yè)需要進一步提高對全產業(yè)鏈資源整合的能力，因為能力越強，對PPP模式越適應;另一方面，建筑業(yè)產業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)也將面臨一個全新的發(fā)展。

　　一、資本運作是常態(tài)

　　地方政府在基礎設施投資方面，由于前幾年的投入過大，缺錢也將成為一種常態(tài)。之前由財政部門負責出資、建筑企業(yè)負責施工、行業(yè)主管負責運營養(yǎng)護這一模式，今后也將過渡為由建筑企業(yè)主導，提供從前期的投入融資、規(guī)劃設計、施工建設、運營養(yǎng)護等全產業(yè)鏈的服務。所以，未來建筑企業(yè)需要具備整合全產業(yè)鏈的能力，尤其是項目前期的資本運作能力，企業(yè)融資能力越強，越有機會進入PPP。能夠提供適合項目本身的融資方案，將更容易搶奪市場先機，這也是確保項目成功實施的關鍵因素。從建筑企業(yè)自身來看，財務部門也不能純粹只是做好財務收支的計劃、控制、核算等職責，還需要做好融資工作，為企業(yè)發(fā)展提供強有力的資金支持。

　　二、規(guī)劃設計是核心

　　未來的項目將更關注規(guī)劃設計和施工建設這兩個環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌管理。在PPP加EPC模式下，建筑企業(yè)的利潤將在規(guī)劃設計環(huán)節(jié)中產生最大的價值附加。但是項目是最大的關鍵，沒有項目就沒有灶頭，這也是信心關鍵所在。第一是基礎設施設計方案應更加適應經濟社會發(fā)展需要，以滿足公共項目中長期的使用要求。第二是更為優(yōu)化的規(guī)劃設計方案將成為建筑企業(yè)在市場競爭當中的自身核心要素之一。第三是建筑企業(yè)應整合資源，著力打造提供全行業(yè)綜合規(guī)劃設計的服務能力。

　　三、施工利潤拼管理

　　現在來看，市場血拼已是常態(tài)。在這樣嚴峻的態(tài)勢下，嚴格控制成本是關鍵。核心的價值因素有三個：一是融資成本;二是施工成本;三是運營成本。建筑企業(yè)的施工成本將成為影響企業(yè)經營效益最核心的因素。接下來，我們將從以下三個方面落實措施、嚴控成本：第一是減少人工成本，推廣機械自動化。目前人口老齡化的時代已經來臨，一線產業(yè)的工人人數也有萎縮趨勢，勞動力的成本將大幅提高。第二是提高物資材料設備周轉效率，推廣以大數據為背景的物流網。由于物資材料在工程成本中起到了關鍵因素，因此要加快建立以大數據為基礎、覆蓋整個建筑業(yè)的物流網，來對所有的物資材料設備進行資源統(tǒng)籌整合。第三是縮短管理鏈條，擴大信息化。當前的信息技術發(fā)展為我們縮短項目管理鏈條、降低管理成本，帶來了重大變革與機遇。一方面，要充分發(fā)揮信息、通信等技術強大的綜合整理能力，提高項目建設施工信息的傳遞效率。任何施工工作面的信息、工程進度信息、組織管理信息，都可以通過信息化手段同步顯現在所有管理層面前。另一方面，要充分應用信息通信技術的分析能力，提高分析的'精準度，減少人為的因素，有效提高施工管理效率，極大的減少無效管理以及差錯發(fā)生的概率。未來管理的重心局部要轉移到優(yōu)化管理鏈條，實現人力管理與信息化管理的無縫對接。

　　四、運營管理是未來的主戰(zhàn)場

　　運營管理是未來發(fā)展的趨勢，是建筑企業(yè)轉型的方向。PPP模式不可或缺的特點就是項目建后的運營管理，這一環(huán)節(jié)是未來建筑企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場。房產項目生命周期一般不低于五十年，道路項目不低于十年，水利項目甚至不低于百年，這其中，最重要的環(huán)節(jié)還是運營管理，政府購買服務也將是今后的趨勢。未來，公用事業(yè)管理處對項目的養(yǎng)護能力將明顯不足，存量項目的運營管理將成為基礎設施市場的主導。保證存量項目保持其健康良好的適應狀態(tài)，同時又切合城市發(fā)展科技進步，適應大眾最新的使用要求，來進行升級改造將成為建筑企業(yè)最主要的核心。譬如我們有更價優(yōu)高效的養(yǎng)護手段，或者能變廢為寶，也將成為一種競爭能力。因此，建筑企業(yè)一要抓住當前的PPP模式，從運營管理環(huán)節(jié)來積極培育運營管理技術能力，有序調整產業(yè)結構、健全產業(yè)鏈條，為保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎;二要打造運營管理核心能力，基礎設施項目為工業(yè)生產、人民生活提供基礎保障，也為保障其他產業(yè)高效運轉及相互間的溝通互聯提供便捷服務。作為建筑企業(yè)，我們要重點理解PPP模式的實質與內涵，并以此研判未來建筑市場的發(fā)展趨勢，定準方向目標;要不斷優(yōu)化產業(yè)結構，提高自身資源的整合能力，重點打造技術與管理核心的競爭力，方可在未來的PPP市場中立于不敗之地。所以，即便我們不能獨立成為PPP項目的主體，但也要采取靠大聯強的方式進入PPP，實現業(yè)務的突破。

企業(yè)會議紀要14

　　編號：XXX-XX-XX-XXX-11

　　會議時間：20xx年7月31日下午2:00

　　會議地點：辦公樓三樓會議室

　　會議主持：XXXXX

　　參會人員：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

　　會議記錄：XXXXXXXX

　　會議紀要：

　　7月31日下午，公司召開了節(jié)能降耗工作例會。會議由辦公室主任陳華明主持。本次會議介紹了上半年的生產運營情況，聽取了節(jié)能領導小組組長關于本月經濟指標完成情況的匯報分析，各部門對上個月節(jié)能會上布置的工作任務進行了反饋，并探討了當前節(jié)能工作的主要問題，最后會議布置了下一個月的工作任務，范文《企業(yè)節(jié)能會議紀要》�，F將會議的有關內容紀要如下：

　　一、經濟指標完成情況

　　1、入爐煤質比較正常，其中揮發(fā)分能達到節(jié)能標準；灰分月均值比上月下降2%；產出煤氣質量達到使用標準。

　　2、供汽量：從3月份開始，產量有所提高，供汽量月略有增加。

　　3、生產設備：生產線運行正常，無發(fā)生安全生產事故，煤耗同比下降了4.2%。其中A組爐爐門需要進行檢修，確保生產順利進行，防止能源損耗。

　　二、各部門節(jié)能工作交流

　　1、本月公司的電量、利潤與目標指標有一定差距，總體經營形勢不夠理想。結合節(jié)能目標分解，為完成今年的電量和供電煤耗指標，下半年的節(jié)能任務仍然較為艱巨，因此在檢修期間抓好設備整治工作尤為重要，切實為節(jié)能降耗搭好安全基礎平臺。

　　2、本月將5、6號線號鑄錠線吸霧裝置進行改進，大大地為公司降低了生產成本，達到了節(jié)能降耗的效果。

　　三、下月工作任務：

　　1、針對目前A、B組爐爐門的保溫部份開始脫落，宋叔指出由于在使用耐火材料做爐門的時候，我們的技術不夠導致了此狀況的發(fā)生�？紤]長遠發(fā)展，爐門必須重新修補，但重修需要半個月，經過與廠部研究決定，將啟動C組爐，待A組爐爐門修補完再接著修補B組爐。

　　XXXXXXXXXX有限公司

　　編號：XXX-XX-XX-XXX-11

　　C組爐的配置仍不齊全，要求設備部盡快完善好各項配置，部分配件可以先從A組爐拆卸給C組爐。

　　2、由于物價上漲，要求重新整頓各部門的資源領用管理制度，為公司節(jié)省開支，節(jié)約使用資源。

　　會議時間：20xx年7月30日下午2:00

　　會議地點：辦公樓三樓會議室

　　會議主持：XXXXX

　　參會人員：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

　　會議記錄：XXXXXXXX

　　會議紀要：

　　7月30日下午，公司召開了節(jié)能降耗工作例會。會議由辦公室主任陳華明主持。本次會議主要傳達了韶關市經信局的節(jié)能降耗管理工作文件的思想，并布置了公司能源管理及節(jié)能管理工作的各項任務，會議還探討了當前節(jié)能工作的`主要問題及改進方向。現將會議的有關內容紀要如下：

　　一、“十二五”期間節(jié)能目標

　　根據市經信局相關文件，“十二五”期間的節(jié)能目標為：單位產值能耗下降率25%，節(jié)能量1105.6噸標準煤。

　　二、節(jié)能工作自查任務布置

　　1、根據公司原設立的能源管理小組，組建相關人員成立節(jié)能管理領導小組。

　　2、由節(jié)能管理領導小組負責20xx年全年及20xx年上半年的節(jié)能工作進展情況，并編寫節(jié)能工作進展情況自查報告，由公司能源管理小組配合完成，節(jié)能工作自查報告須于8月20日前上交到市經信局。

　　3、由能源管理小組負責完善公司的能源管理制度，監(jiān)督審核相關能源統(tǒng)計臺賬，策劃及統(tǒng)籌節(jié)能管理工作。

　　三、20xx年上半年能源管理工作總結及工作改進方向

　　從20xx年成立能源管理小組以后，公司在能源利用管理方面得到了較大的進行，能源管理機制及相關能源管理和統(tǒng)計臺賬制度都得到了完善。

　　1、為了更好地做好節(jié)能降耗工作，廠部開始實行生產成本核算。將每日生產所用的原料、輔料、水、電、煤等進行統(tǒng)計核算，建立相關數據庫，加大監(jiān)督管理力度，嚴格控制能源使用。

　　2、將A、B組爐爐門的保溫部分重新修補，防止能量損耗，達到節(jié)能降耗的作用。 20xx年上半年，在能源管理方面取得了一定的成績，但是，根據政府相關部門下達的文件，我們有一些不足之處仍有待改進。

　　1、車間生產設備的部分流量計在使用的過程中有不運行的現象，對采集到的數據存在疑問，必須重新檢測流量計或對失靈的流量計進行更換。

　　2、生產辦正在實行產品成本核算，發(fā)現在生產過程中有許多環(huán)節(jié)仍有節(jié)能的可能，希望大家積極提出節(jié)能設想，為公司節(jié)省開支，節(jié)約使用資源。

企業(yè)會議紀要15

　　會議通報了近期縣安監(jiān)局、縣國土資源局、縣發(fā)改局、鄉(xiāng)人民政府等單位相關負責人對新型建材有限公司生產現場進行綜合檢查的情況：該公司屬我縣招商引資企業(yè)，20xx年6月開始建設，20xx年1月投產經營(生產頁巖磚)，截止目前，該廠無《采礦許可證》、廠區(qū)無任何臨邊防護措施，且在采料開挖過程中造成燃氣公司輸往的長線管道裸露在外(裸露管道長約20米)、安全距離不夠(廠房距離裸露管道約50米)的`重大安全隱患。

　　會議認為：

　　(一)新型建材有限公司屬縣招商引資企業(yè)，縣級相關部門應該加大政策支持力度，維護其合法經營行為。

　　(二)該公司無臨時用地手續(xù)、無《采礦許可證》和《安全生產許可證》、無安全生產管理機構、無安全管理制度、生產場地危險地段無臨邊防護設施、絕大部分特種作業(yè)人員無證操作、未按操作規(guī)程開采頁巖、未進行安全設施“三同時”審查。

　　(三)燃氣公司20xx年鋪設至縣城天然氣長輸管道有100余米位于廠區(qū)，該公司在施工作業(yè)中導致20米輸氣管道裸露在外，天然氣長輸管道距廠區(qū)40余米的安全距離不夠，屬重大安全隱患，為深刻吸取青島“11.22”燃氣泄漏爆炸事故，確保人民群眾生命財產安全，應立即治理,防范類似事故發(fā)生。

　　會議決定：

　　(一)落實企業(yè)安全隱患治理主體責任。一是新型建材有限公司必須立即停產，制定科學有效的安全治理方案，報縣國土資源局、縣發(fā)改局、縣安監(jiān)局、鄉(xiāng)人民政府同意后立即進行整治，在隱患治理結束后，必須經相關部門驗收合格方能復產;二是燃氣公司要主動積極協(xié)助新型建材有限公司制定廠區(qū)內天然氣長輸管道重大隱患治理方案;三是兩企業(yè)均要成立專班、落實專人，共同治理

　　(二)明確監(jiān)管職責，督促企業(yè)全面整改到位。新型建材有限公司未辦理《采礦許可證》，擅自生產經營屬非法行為。按照安全生產“打非治違”相關規(guī)定，縣國土資源局要迅速函告供電公司停止該企業(yè)生產用電，督促全面整治隱患，完善相關證照;按照安全生產“誰主管誰負責”規(guī)定，縣發(fā)改局要牽頭組織燃氣公司、新型建材有限公司制定治理廠。

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