會(huì)議紀(jì)要的標(biāo)準(zhǔn)范文
隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，會(huì)議紀(jì)要在生活中的使用越來(lái)越廣泛，會(huì)議紀(jì)要是記載和傳達(dá)會(huì)議情況和議定事項(xiàng)時(shí)使用的一種法定公文，是下行文。一般會(huì)議紀(jì)要是怎么制定的呢？下面是小編為大家整理的會(huì)議紀(jì)要的標(biāo)準(zhǔn)范文，希望能夠幫助到大家。
會(huì)議紀(jì)要的標(biāo)準(zhǔn)范文1
時(shí)間：19xx年×月××日下午至××日
地點(diǎn)：市委主樓218會(huì)議室
主持人：
出席：
列席：
議定事項(xiàng)
一、會(huì)議認(rèn)真學(xué)習(xí)了省委19xx年×月××日《關(guān)于進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，堅(jiān)決搞好治理整頓》的通知，對(duì)我市前段治理整頓的情況和一季度形勢(shì)逐項(xiàng)進(jìn)行了分析和深入討論，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，明確了當(dāng)前和今后治理整頓的任務(wù)和工作重點(diǎn)。
會(huì)議認(rèn)為，半年來(lái)我市在貫徹中央治理整頓方針的過(guò)程中，態(tài)度堅(jiān)決，工作扎實(shí)，初見(jiàn)成效，但對(duì)成績(jī)不能估計(jì)過(guò)高，要看到思想認(rèn)識(shí)的'差距和治理整頓任務(wù)的艱巨，要按照中央精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，認(rèn)真抓好治理整頓的各項(xiàng)工作。
會(huì)議決定：
在省委傳達(dá)中央工作會(huì)議精神后，召開(kāi)市委工作會(huì)議，通過(guò)傳達(dá)中央工作會(huì)議精神，分析我市治理整頓形勢(shì)和任務(wù)，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想、動(dòng)員廣大黨員一心一意搞好治理整頓。會(huì)議定于4月底召開(kāi)，由市委辦公室做好會(huì)議籌備工作。
二、聽(tīng)取了關(guān)于19xx年慶振興立動(dòng)競(jìng)賽表彰大會(huì)準(zhǔn)備工作的匯報(bào)，原則同意“立功辦”提出的大會(huì)方案及召開(kāi)時(shí)間，原則同意市級(jí)勞模及文明單位的名單，責(zé)成“立功辦”根據(jù)市委常委意見(jiàn)進(jìn)行調(diào)整，并做好大會(huì)準(zhǔn)備工作。對(duì)有些需要進(jìn)一步研究的問(wèn)題由“立功辦”再作準(zhǔn)備，向書(shū)記辦公會(huì)匯報(bào)。
會(huì)議紀(jì)要的標(biāo)準(zhǔn)范文2
20xx年9月28日前廳經(jīng)理例會(huì)：
一、針對(duì)管理人員上班時(shí)間做統(tǒng)一要求。
現(xiàn)在員工的上班時(shí)間改為了10點(diǎn)鐘，結(jié)果大多數(shù)管理人員不到10點(diǎn)也不來(lái)酒店。這方面做得好的，根據(jù)目前總部的考核，李和王做得比較好，九點(diǎn)以前都到酒店了，我們其他人做得比較差。很多客人八、九點(diǎn)都來(lái)了，管理人員不在，客人有個(gè)特殊需要沒(méi)有人出面處理。管理人員不在工作現(xiàn)場(chǎng)，員工工作也是慢不經(jīng)心。所以，必須要改變?yōu)榉N情況，必須以顧客滿(mǎn)意為中心。
1、以后非節(jié)假日，經(jīng)理、主管必須9：30到店，對(duì)顧客的需要進(jìn)行處理;對(duì)員工的工作進(jìn)行督導(dǎo)管理;對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行計(jì)劃和事前預(yù)見(jiàn)，10點(diǎn)以前表格要填報(bào)。假如九點(diǎn)半沒(méi)到，肯定就沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)對(duì)當(dāng)天工作進(jìn)行事前預(yù)見(jiàn)。
2、周六、周日或節(jié)假日，遇有包席或重要接待時(shí)，管理人員必須9點(diǎn)上班。
3、每天上班必須要簽到，下班要簽退。跟員工在一個(gè)本子上簽到。
二、包廂內(nèi)廣告、雜志只要破損或陳舊，
要求馬上收走，不要因?yàn)榻o別人做廣告，破壞了自己的形象;
三、有員工在討論過(guò)年放假的話題，
造成部分員工人心不穩(wěn)，而且影響他人。如果不及時(shí)的扭轉(zhuǎn)和改變，反而會(huì)形成一些不良的風(fēng)氣。對(duì)這個(gè)問(wèn)題，管理人員首先要有一個(gè)正確的看法，部分老員工知道去年沒(méi)有放假，所以從問(wèn)題本身上看，討論本身沒(méi)錯(cuò)，他們可能就說(shuō)了一個(gè)現(xiàn)象，也沒(méi)有要禍害人心的意思。但是，管理人員沒(méi)有明確態(tài)度，他們不知道這樣做是錯(cuò)的。所以，管理人員必須要有一個(gè)明確的意見(jiàn)了：
其一，告訴所有員工總部沒(méi)有明確通知，一切都沒(méi)有確定，沒(méi)有確定就不允許私下議論;其二，應(yīng)以工作和個(gè)人的前途為重，現(xiàn)在這么早就開(kāi)始討論過(guò)年放不放假的事，說(shuō)明我們的事業(yè)心，人生目標(biāo)有問(wèn)題。年輕人應(yīng)當(dāng)以事業(yè)和發(fā)展放在首位;
其三、明確態(tài)度，根據(jù)去年的辦法假如真不放假也會(huì)征詢(xún)大家的意見(jiàn)，確實(shí)有事的也可以回去;而沒(méi)有回去的，一天算三天，而且事后還補(bǔ)休了年假;
其四，出臺(tái)強(qiáng)行的制度，根據(jù)上述三點(diǎn)，把說(shuō)清楚后，從現(xiàn)在開(kāi)始不允許再議論這個(gè)話題。如果還有私下議論和宣傳的以破壞穩(wěn)定，影響員工工作士氣處理。
四、碰頭會(huì)的'要求。
我們?cè)陂_(kāi)碰頭時(shí)，部分分店把碰頭會(huì)當(dāng)成了一個(gè)問(wèn)題匯報(bào)會(huì)。對(duì)問(wèn)題根本不分析，不制定方法，每個(gè)管理人員把問(wèn)題一說(shuō)完，緊接著就是明天我會(huì)加強(qiáng)督導(dǎo)和考核。這樣的碰頭會(huì)，根本達(dá)不到，事實(shí)求是的對(duì)當(dāng)天工作進(jìn)行總結(jié)，通過(guò)挖掘出問(wèn)題的形成原因，達(dá)到對(duì)問(wèn)題進(jìn)行控制的目的。所以，碰頭會(huì)上必須要做到：
1、真實(shí)、詳細(xì)的匯報(bào)問(wèn)題;匯報(bào)問(wèn)題的當(dāng)事人，還必須對(duì)問(wèn)題形成原因，有自己的分析;2、前廳經(jīng)理根據(jù)匯報(bào)的問(wèn)題和匯報(bào)人分析的原因制定方法;
3、根據(jù)原因和設(shè)計(jì)的方法，責(zé)任到相關(guān)管理人員頭上，由其進(jìn)行落實(shí)處理。
4、總部再在分店聽(tīng)碰頭會(huì)時(shí)，就根據(jù)我講的這三點(diǎn)要求，對(duì)各分店碰頭會(huì)質(zhì)量進(jìn)行考核，達(dá)不到上述三點(diǎn)的，均是不達(dá)標(biāo)的碰頭會(huì)。
五、企業(yè)文化的再認(rèn)識(shí)，團(tuán)隊(duì)氛圍的再認(rèn)識(shí)。
我們有時(shí)候一說(shuō)就是我們這個(gè)部門(mén)團(tuán)隊(duì)氛圍不好，文化氛圍不好。聽(tīng)完以后，覺(jué)得說(shuō)得挺對(duì)，好像有這個(gè)問(wèn)題。但是該怎么處理呢?往往又感覺(jué)無(wú)從下手。如果我們對(duì)文化和氛圍的本質(zhì)上沒(méi)有一個(gè)認(rèn)識(shí)，哪么文化和氛圍就是一個(gè)非常虛無(wú)飄渺的東西。
文化和氛圍不是一個(gè)孤立的東西。而是為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、做事的目的，讓員工聽(tīng)話、自覺(jué)、主動(dòng)、積極的去干工作的方法。假如員工干工作都聽(tīng)話、自覺(jué)、主動(dòng)、積極的話，還會(huì)不會(huì)有人說(shuō)文化氛圍不好呀?肯定不會(huì)。而會(huì)說(shuō)這個(gè)部門(mén)的氛圍真好。由此可見(jiàn)，文化和氛圍就是讓員工、聽(tīng)話、自覺(jué)、主動(dòng)、積極而采用的方法。明白這一點(diǎn)以后，大家想想如何讓員工聽(tīng)話、自覺(jué)、主動(dòng)、積極這個(gè)方法是不是就好想多了，好入手多了�？梢圆邉澊笮偷牟块T(mén)活動(dòng)、部門(mén)競(jìng)賽鼓勵(lì)員工積極工作，也可以單獨(dú)找員工講人生道理思想溝通樹(shù)立目標(biāo)讓員工積極;還可以跟員工投入一定的情感，感覺(jué)到一種關(guān)懷，一種幫助讓員工積極等;
六、鄧經(jīng)理、郭經(jīng)理對(duì)上周工作總結(jié)，本周工作進(jìn)行計(jì)劃。
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