質量會議紀要（精選20篇）

　　在不斷進步的時代，人們運用到會議紀要的場合不斷增多，會議紀要是在會議記錄基礎上經(jīng)過加工、整理出來的一種記敘性和介紹性的文件。你知道會議紀要怎樣才能寫的好嗎？下面是小編為大家整理的質量會議紀要，歡迎大家分享。

　　質量會議紀要 1

　　議題：

　　xx

　　時間：

　　20xx.xx.xx

　　地點：

　　xx

　　主持人：

　　xx

　　參加人：

　　xx

　　會議目的及內容：

　　為保證電源專業(yè)項目建設進度和質量，同時保證公司安全高效的完成各項指標任務，會議針對工程設備、材料安全、通信施工安全進行深層次的`剖析，并對安全隱患的排進行總結，形成會議紀要如下：

　　一、工程設備及材料安全

　　1、嚴格執(zhí)行庫房管理辦法，確保工程設備及材料存放安全；

　　2、嚴格執(zhí)行工程材料管理辦法，確保材料有序使用；

　　3、工程剩余設備及材料嚴格按照公司及甲方要求程序執(zhí)行移交退庫工作，嚴禁任何片區(qū)、班組和個人以任何形式盜取或擅自處理剩余材料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開除，情節(jié)嚴重觸犯法律法規(guī)的直接移交公安門處理。

　　二、施工通信安全

　　1、工程施工人員嚴格遵守施工現(xiàn)場安全規(guī)則;

　　2、高空作業(yè)人員必須打安全帶，梯上作業(yè)必須要有撐；

　　3、施工現(xiàn)場不準打鬧，不準高空拋物，提高安全意識，人人都要從思想上認識到安全生產的重要性；

　　4、嚴格遵守機房/基站進出管理制度；

　　5、施工過程中不能擅自接觸電氣設備及電氣線路，如不可避免時應與有關人員協(xié)商，采取可靠的安全措施后方能實施.嚴禁隨意觸碰機房內其它設備和機房消防設備。

　　6、嚴格遵守局房施工安全操作規(guī)范。

　　三、安全隱患的排查

　　本月我電源專業(yè)進行了全面的安全隱患排查，對工程設備、材料、施工通信安全進行了深入細致的隱患排查，對一些存在的安全隱患進行了及時防范和處理，同時對全體人員進行了深入的安全教育。

　　質量會議紀要 2

　　時間：

　　xxxx-10-14 10:00-11:30

　　地點：

　　南澳建設辦三樓會議室

　　參加單位及人員：

　　xx

　　主持人：

　　陳xx(監(jiān)督員)

　　會議主要內容

　　一、監(jiān)督方式

　　1、監(jiān)督巡查：定期、不定期;小組、部門級、站級。

　　2、質量大檢查：定期、不定期、專項;針對各責任主體檢查結果不良行為上報市質檢總站和建設局。

　　3、驗收監(jiān)督：重要分部(子分部)工程驗收、竣工驗收。

　　二、監(jiān)督內容

　　1、責任主體和有關機構履行質量責任的行為

　　2、工程實體質量

　　3、原材、半成品、構配件、設備進場報驗及見證取樣送檢的'情況

　　4、工程控制資料

　　5、工程質量檢測實施(方案、過程、評價)

　　6、上次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題整改情況

　　7、根據(jù)問題的嚴重性對本次檢查中存在的問題簽發(fā)工程質量監(jiān)督執(zhí)發(fā)文書。

　　8、對已發(fā)出的工程質量監(jiān)督執(zhí)法文書的嚴重不良行為調查取證及核實，報建設主管部門記錄、公示及處罰。

　　三、工程質量差別化監(jiān)督管理

　　監(jiān)督小組對進行工程實體質量抽查、工程控制資料檢查、工程各方責任主體質量行為監(jiān)督等綜合監(jiān)督后，對各方責任主體質量行為及質量行為進行綜合評價(階段性評價)。

　　1、施工單位質保體系及其運作狀況

　　2、監(jiān)理單位組織機構及監(jiān)理規(guī)劃運作狀況

　　3、工程實體質量抽查實況

　　4、工程控制資料檢查情況

　　5、各方責任主體質量行為

　　四、監(jiān)督措施

　　1、工程質量監(jiān)督備忘錄

　　2、責任整改通知書

　　3、責令停工通知書

　　4、不良行為認定書

　　5、有關責任主體收到A、C類監(jiān)督文書后，必須針對問題逐一書面整改報告回復交給監(jiān)督員。責任單位為施工單位的整改報告必須有項目經(jīng)理簽名并有監(jiān)理意見及總監(jiān)簽章;責任單位為監(jiān)理單位的整改報告必須有總監(jiān)簽名并有建設單位書面確認意見及簽章。

　　6、收到B、D類監(jiān)督文書的責任單位或責任人將對其不良行為記錄及上網(wǎng)公示(或予以行政處罰)。

　　五、檢測項目

　　裝飾工程：膩子及氟碳漆、鋁合金型材要抽樣見證送檢。

　　質量會議紀要 3

　　時間:

　　20xx年4月21日

　　地點：

　　現(xiàn)場會議室

　　主持人:

　　xx

　　參加會議的單位:

　　xxxxxxx建設工程質監(jiān)站

　　建設單位:

　　xxxxxx工業(yè)園區(qū)建設有限公司

　　監(jiān)理單位:

　　xxxxxxx工程監(jiān)理有限公司

　　施工單位:

　　xxxxxxx建設有限公司

　　20xx年4月21日由xxxx建設工程質監(jiān)站主持召開了xxxxxx道路二期工程第一次質量監(jiān)督交底會議，首先由施工單位、監(jiān)理單位對工程概況和工作情況作了介紹，然后由輔監(jiān)對本工程的質量監(jiān)督方案進行了交底。紀要如下:

　　一、進行了工程責任主體方到會主要人員簽到及資格審查，審查結果符合交底要求。

　　二、向與會各方介紹了本工程的主監(jiān)、監(jiān)督工程師:xxx;

　　輔監(jiān)、監(jiān)督員:xx;

　　三、向與會各方對質量監(jiān)督方案進行了交底，其內容主要包括以下幾點:

　　1、監(jiān)督工作內容和監(jiān)督要求;

　　2、監(jiān)督方式和質量控制重點部位;

　　3、本工程使用的主要技術規(guī)范和要求;

　　4、其他特殊要求。

　　如:

　　1)按工程實際情況確定單位工程、分部工程、分項工序工程的劃分。

　　2)預應力錨夾具應按相關應用技術規(guī)程和設計要求進行入場抽檢實驗，以及靜載錨固性能組合實驗。

　　3)提醒施工單位應注意驗收程序，并提前通知各參與驗收的`單位。

　　5、向建設單位、監(jiān)理單位、施工單位分發(fā)了本次質量監(jiān)督方案的紙質文件。并作最后闡述，在工程建設過程中，我站將按照工程質量監(jiān)督方案對工程質量實施監(jiān)督，各工程質量責任主體應予以配合，建立健全質量保證體系，認真履行好各自的責任，并歡迎對我站的行風進行監(jiān)督。

　　質量會議紀要 4

　　會議時間：

　　xx年xx月xx日

　　會議地點：

　　項目部會議室

　　會議主持：

　　xxx

　　參加會議人員：

　　xx

　　會議記錄：

　　xx

　　會議議題：

　　質量例會

　　會議主要內容：

　　一、首先宣布會議紀律和會議議程：

　　會議紀律

　　1、時間在每周四下午五點，如有變更會事先通知。

　　2、不遲到，早退，否則按會議要求處罰。

　　3、會議前提交書面材料、電子版各一份。

　　4、參會人員：工程、質保全體人員、物資公司、各專業(yè)公司技術人員。

　　會議議程

　　1、上周布置的任務以及落實情況。

　　2、各單位報告本周的質量管理情況。

　　2.1、工程項目進展簡述

　　2.2、質量驗收情況統(tǒng)計(材料、設備、機械、人員、計量、工程質量的報驗)；

　　2.3、總包、監(jiān)理、項目部通知單的落實情況；

　　2.4、質量事故、問題、缺陷及其處理和防治情況；

　　2.5、本周質量活動總結(質量提高年、QC小組活動、質量創(chuàng)優(yōu)工作、工藝亮點、質量創(chuàng)優(yōu)細則落實情況和其他需要說明的問題)，下周主要質量重點，關鍵控制項目以及防范措施。

　　3、工程、質保各專工對現(xiàn)場實物質量的簡評及質量管理的`要求。

　　4、質保部對上周質量活動的總結和下周質量活動的安排。

　　5、項目領導對質量工作的要求。

　　二、二級單位對工程質量管理情況進行說明：

　　總工：上周開挖70米，驗收二個隱蔽工程和一個檢驗批。安裝完成7節(jié)管，63t，制作完成30t，A排穿墻管今天下午開始制作。

　　然機：上周162m，本周180m，驗收2次，焊接要改進。

　　三、工程、質保各專工對現(xiàn)場實物質量的簡評及質量管理的要求：

　　工程部土建專工：彎頭處要挖至5-2層，超挖部分換填毛石，開挖和回填要有技術交底，現(xiàn)場施工人員對施工程序不清楚，技術人員要對他們進行交底。

　　質保部焊接專工：焊接人員要調整，要加強，焊接質量基本達到要求，但是超聲和防腐要跟上來，接地焊接要加強。

　　工程部主任：避免返工，質量與進度不矛盾；控制樁的資料；三級驗收的制度要堅決執(zhí)行；鋼架的卷尺和彈簧秤要在省中心質檢站檢驗。

　　四、消防中隊通道回填大石頭大量落入的循環(huán)水管管溝進行原因分析：

　　根據(jù)幾位專工和當事人的陳述，本事件的原因在于管理流程不暢，技術交底不清，質量意識不強。

　　五、質保部主任：

　　下周的任務安排：

　　1、質量調查表和強制性條文的檢查；

　　2、特種人員上崗證兩天辦好；

　　3、QC小組的活動，要有記錄，土建已開展的楊耀明負責；

　　4、已開工項目創(chuàng)優(yōu)細則編制，循環(huán)水管、防雷接地10天完成；

　　5、二級單位資料的傳遞和落實須規(guī)范；

　　6、驗收資料本周補齊，與工程同步形成；

　　7、施工日志和記錄要有相關的技術數(shù)據(jù)；

　　8、每周的質量檢查(二級單位)。

　　六、項目部總工：

　　要確保魯班獎，總包的決心很大，我們要樹立精品工程，加強質量力度，

　　1、嚴格按作業(yè)指導書和相關的規(guī)程規(guī)范執(zhí)行；

　　2、三級驗收制度要堅決執(zhí)行；

　　3、驗收前一定要有資料；

　　4、明確任務的完成時間；

　　質量考試的試卷應在3天內完成；

　　項目部應該每月一次質量檢查，二級單位每周要進行一次質量檢查；

　　技術交底要在5天內完成；

　　創(chuàng)優(yōu)細則要在10天完成。

　　質量會議紀要 5

　　班組：

　　木工、鋼筋工、泥工、架子工

　　日期：

　　20xx年xx月xx日

　　主持人：

　　xx

　　記錄人：

　　xx

　　參會人員(簽字)：

　　xx

　　會議內容：

　　1、嚴格按照操作規(guī)范施工，堅持安全第一，預防為主的方針，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時上報，本工程嚴格按照文明施工標準執(zhí)行。

　　2、作好臨邊防護工作，高危作業(yè)必須佩戴安全帶，嚴禁高空拋物體。

　　3、嚴禁私拉亂接電線。

　　4、嚴格機械操作程序使用施工機具，定期維護施工機械。

　　5、進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽、嚴禁穿拖鞋、高跟鞋進入工地

　　6、加強安全意識，服從管理。

　　7、嚴禁在工地打架頭毆，說臟話。

　　質量會議紀要 6

　　會議名稱：

　　中科院動物所遷建工程項目部質量分析會議

　　會議地點：

　　工地會議室

　　會議時間

　　20xx-3-4下午16點

　　參會單位：

　　五建(總包方)

　　參會人員：

　　xx

　　主持人

　　耿xx

　　主題標本

　　樓基礎底板、梁的鋼筋、模板、砼及放線質量問題分析

　　會議內容：

　　一：項目部質檢員莫儒生：

　　(1)放線：放線工作是一切工序的基礎，要認真細致。由陳永利負責。所有軸線，墻線、控制線都要按規(guī)范標準放。墨跡太寬，容易給后續(xù)工序的施工帶來誤差。控制線必須連貫、清晰。注意墻、柱斷面的放線偏差。目前，偏差太大，有3-4mm，甚至5-6mm;一定要控制在1-2mm。

　　(2)鋼筋：位置出入太大，離長城杯標準差之千里。最大處位置偏差有5cm。

　　插筋(墻筋、暗柱筋)位置不準，間距、排距、主筋位置控制都不好，超過標準誤差2-3cm;技術措施、管理措施不到位。

　　建議：制作定位梯子筋，柱子鋼筋定位箍。

　　(3)模板：柱子有插鐵錯位問題，也有模板問題。

　　底板東側跑模。原因是不認真，應該安排木工(專人)看模;發(fā)現(xiàn)問題及時補救，作到事中控制。最后再處理，費工、費時、費力;得不償失!

　　(4)砼：柱子上部砂漿多，石子少，造成局部裂縫。

　　澆注過程中要控制坍落度，如果坍落度太大，不合格，堅決將商品砼退回。澆注后要注意養(yǎng)護，注意保溫、保濕，加以覆蓋。這樣有利于砼早期強度的增長。

　　只要沒有正式解除冬施，就要嚴格按照冬施方案施工。

　　下一步，要從模板抓起，跟部要堵嚴，防止爛根。上部浮漿要處理，防止出現(xiàn)“軟弱層”。建議浮漿用勺舀出。

　　砼鑿毛問題，應該待砼產生一定強度后，再鑿毛。浮漿層應該剔掉3—5公分，露出石子為宜。澆筑時留出剔鑿富余量。

　　砼表面補灰，不能擅自進行，要經(jīng)過項目部技術部門的認可。

　　沒有放線，就搭架子，做護角。影響放線。既影響質量又影響生產。所以，管理上要到位，工序安排要合理�？傊�，以上為拋磚引玉，達到集思廣益的效果。質量問題，不斷糾正，工程質量不斷進步。

　　二：南通三建經(jīng)理邢玉飛：

　　1.放線相差3—5mm，整改完畢后，重新報驗。

　　2.砼，浮漿層加進一些干凈石子，可否?

　　三：南通三建陸經(jīng)理：

　　1.對于梁、柱質量問題，如何進行整改。我們將與項目部極力配合。鋼筋按1：6糾偏。

　　2.技術交底要詳細，全面。雙方技術交底要結合起來，互相補充。

　　3.模板平整度、表面質量要保證。如果模板質量不行，影響砼表面光潔度。

　　4.一層、地下室長城杯肯定檢查，我們必須以此為重點部位。

　　四：項目部副經(jīng)理鄧寶軍：

　　1.放線工作不能放松，是最基礎工作。必須重視，制訂嚴格的獎罰措施。本次放線的失誤，必須處罰。罰款南通三建2000元，以示警告。

　　2.拿長城杯，目標要明確，要按長城杯的'標準嚴格執(zhí)行。標本樓從現(xiàn)在完成的底板，梁及插筋來看，情況不理想。其原因是措施不利，方案不細致，檢查不到位，各項管理執(zhí)行力度不夠!

　　3.長城杯創(chuàng)優(yōu)要有制訂措施。結合我們計劃要參觀的工程，做到心中有數(shù)，必須有精品的模板方案。要有高素質的勞務隊伍，在模板、砼、鋼筋上是強項。

　　4.所有工程部的事情，由工程部部長朱光利負責，安全交底要有，技術交底要細致到位，具可操作性。如果工程質量問題是由工長管理問題引起，對工程部負責人及相關人員進行相應的經(jīng)濟處罰。本條納入項目部的管理制度中。

　　5.柱子、墻模板都要有完善的加固措施，如果有線盒等，要留意及時預埋。

　　6.浮漿層問題，最好掏漿，不能加石子。砼澆筑面，寧高勿低，宜高出3-5公分。

　　7.本次會議后，關于放線問題、鋼筋綁扎、模板、砼等質量問題;建議南通三建再召開一個質量專題會議。

　　8.施工順序問題，水平走向、豎向走向，各工序安排要科學合理。

　　9.南通三建要與總包方精誠合作，開誠布公。充分與總包方溝通，將施工難度、物質準備、技術措施、方案準備、技術交底的各種矛盾點暴露出來;施工管理、質量創(chuàng)優(yōu)做到事前控制。

　　10.柱子的鋼筋定位梯子，柱、墻的鋼筋保護層的限位措施，由白振海負責，南通三建自己協(xié)調，向班組進行交底。

　　11.以后在工作中，要重獎重罰，懲優(yōu)獎劣。希望我們的工長、南通三建重視起來，各負其責，必保長城杯。

　　五：項目部工程師耿宏春

　　1.按規(guī)范要求，不允許在浮漿層加石子;施工中若浮漿多，可用容器掏漿，柱、墻砼宜高出板、梁底3cm。

　　2.柱子鋼筋綁扎，由白振海負責，向莫工報驗。位移的鋼筋按1：6打彎糾偏處理，但也要經(jīng)過技術質量部門的認可。

　　3.關于柱子錯臺，由張萬久負責，鋼筋工與木工要相互溝通，避免類似情況再次發(fā)生。

　　4.施工方案、技術交底南通三建也要寫，工程質量要處于受控狀態(tài)。

　　5.放線問題，要重新彈，重新復核，重新報驗報審。

　　6.本次是第一次質量分析會，以后要經(jīng)常開，以這種形式總結工作中的質量問題，達到創(chuàng)優(yōu)的目標。

　　質量會議紀要 7

　　時間：

　　20xx年6月23日

　　地點：

　　五樓電教室

　　主持人：

　　李xx副廠長

　　參加人員：

　　xxx

　　會上質量管理部通報了廠內外典型質量問題、質量管理體系運行檢查情況、入廠物資、過程檢驗及最終檢驗發(fā)現(xiàn)的問題和開具不合格品單情況;各相關部門通報了本部門上次會議安排工作落實情況，提出了本部門需要會議研討確定的問題。質量管理部王鵬主任就壓力容器資料審核發(fā)現(xiàn)共性問題進行說明并提出類似工作注意事項，李廣田副廠長針對3C年度監(jiān)審等工作做出布置，現(xiàn)將會議內容綜合紀要如下：

　　1、榆橫電廠采用菲托克閥門，請技術部、生產部在廠內試驗、調試環(huán)節(jié)給予關注，將問題盡可能在廠內暴露。

　　2、方圓認證中心就我廠管理體系進行審核中整理的13項其他問題，請相關責任部門根據(jù)實際情況制定整改措施，6月底前完成。質量管理部7月初組織內審員檢查整改情況，提出考核意見。明年不得發(fā)生類似問題，否則對責任部門予以考核。

　　3、JP柜調試用三相功率源已采購到廠。生產部7月份掌握其使用功能，做到熟練應用。

　　4、目前電氣分廠在組裝過程中發(fā)現(xiàn)涉及機械分廠或環(huán)保分廠生產殼體問題的.，由機械分廠或環(huán)保分廠立即解決。如涉及需開具不合格品單的，由相關分廠檢驗員直接開到相關分廠。由于高壓柜體等屬于新開發(fā)殼體造成的不合格，不納入質量指標統(tǒng)計和考核。

　　5、3C年度監(jiān)審準備工作的總體目標：通過今年規(guī)范3C迎審資料準備工作，做到3C工作管理規(guī)范化，減少以后年度工作量，能夠順利通過今年及以后年度審核乃至“飛檢”。

　　6、質量管理部將“工廠檢查報告”發(fā)到分廠、各部門，分廠、各部門進行對號入座，在7月10日前將所負責工作寫明序號報質量管理部。質量管理部統(tǒng)計未對號項目匯報李副廠長，李副廠長進行統(tǒng)一安排。

　　7、各部門及分廠要認真按照20xx年3C管理工作計劃執(zhí)行。各部門及分廠領導要高度重視。在部門宣貫、檢查、督辦、落實，下次會議匯報進展情況，同時通報“工廠檢查報告”對號項目情況。

　　附件1：內注明為制定糾正措施部門。

　　1)原材料驗收不合格直接換貨，沒有統(tǒng)計記錄，不利于合格供方評定。(物資部)

　　2)鍍鎳工序外包驗收記錄沒有具體檢測數(shù)據(jù)(供方提供數(shù)據(jù)也可)。(生產部)

　　3)行政部污水、垃圾運輸?shù)沫h(huán)境因素和危險源識別沒有進行;其部門識別的重要危險源與廠內不一致。(行政部)

　　4)生產部對顧客滿意度調查，沒有反饋質量問題。只提供了電網(wǎng)產品的調查，對制氫設備沒有做調查。(生產部)

　　5)環(huán)境因素20xx年元月進行了重新識別，對于能源消耗、原材料消耗沒有包括。設備運轉對環(huán)境影響表述不準確。(生產部)

　　6)分廠現(xiàn)場固廢，可回收和不可回收的有混放現(xiàn)象。(環(huán)保分廠)現(xiàn)場滅火器全部去重裝滅火劑，應分批重裝。(安全監(jiān)察部)

　　7)環(huán)保分廠箱體噴塑外包，沒有控制方法。(環(huán)保分廠)

　　8)電氣分廠工人在天車下操作，沒有帶安全帽，只是吊裝工人帶著安全帽。(安全監(jiān)察部)

　　9)質管部對危險源管理方案的理解有偏差，要引進新的改進措施，不能是原有措施的羅列，促使持續(xù)改進(如無新措施，原采取措施可控，則直接運行控制即可)。(質管部)

　　10)文件版次、有效狀態(tài)沒有識別方法程序中沒有明確。(質管部)

　　11)檢驗規(guī)范充分性不夠，針對性和可操作性不強;過程、成品應分產品來做，檢驗項目要求與產品標準一一對應起來。(技術部)

　　12)記錄應該反映檢驗順序，比如低壓成套，先做電阻，耐壓在后，而我廠檢驗記錄耐壓在前，電阻在后;檢驗和試驗應該分開出報告;一個項目應該按產品記錄生成的順序存檔。(質管部)

　　13)管理評審可以和年度總結合并。(質管部)

　　質量會議紀要 8

　　一、會議指出：

　　20xx年，在公司全體員工的共同努力下，公司安全生產保持平穩(wěn)態(tài)勢。但安全生產基礎還比較薄弱，特別是相關部門的人員安全生產主體責任意識淡薄、安全生產意識不強等。

　　二、會議強調：

　　各部門負責人務必提高認識，增強責任；要經(jīng)常全面檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題；要狠抓督促整改，消除隱患；要加強協(xié)作，齊抓共管，確實扎實抓好當前安全生產各項工作。

　　三、會議要求：

　　各相關部門負責人要嚴格按照公司關于安全生產工作的部署和要求，結合工作實際和責任范圍的實際情況，認真、扎實地抓好當前的安全生產工作。

　　1、強化宣傳培訓。要結合每年的安全生產月活動，組織各部門開展一次特崗人員必須持證上崗、生產過程必須嚴格執(zhí)行和遵守安全生產法律法規(guī)政策的宣傳教育和技能培訓，樹立“生產必須安全，安全才能生產”、“安全是最大的效益”意識。

　　2、強化責任，明確工作目標，狠抓安全生產責任制落實。牢固樹立發(fā)展是第一要務，安全是第一責任的`理念，在思想上重視安全生產，在行動上自覺抓好安全生產。

　　3、要持續(xù)深入排查治理隱患，抓好重點部門的安全生產監(jiān)管。

　　落實三個要求：

　　一、是隱患排查認真仔細，不留盲區(qū)和死角；

　　二、是隱患整治工作責任、措施、資金、時限和預案五落實；

　　三、是建立健全重大隱患的分級管理機制，鞏固隱患治理成果。

　　①切實落實安全責任制。按照發(fā)生事故“四不放過”（原因查不清不放過，責任者得不到處理不放過，職工受不到教育不放過，沒有防范措施不放過的原則）。

　　②突出重點，深化安全生產專項整治工作，各部門根據(jù)本部門的職能定期開展安全生產專項整治工作。

　�、奂訌娦麄鹘逃�，提高安全素質，加強各部門主要負責人、安全生產管理人員及特種作業(yè)人員安全培訓，提高安全意識和安全技能。

　　質量會議紀要 9

　　時 間：

　　20xx年xx月xx日

　　地 點：

　　銷售中心二樓會議室

　　主持人：

　　工程部經(jīng)理

　　參加人員：

　　xxx

　　建設單位：

　　現(xiàn)場工程師

　　監(jiān)理單位：

　　專業(yè)監(jiān)理工程師

　　施工單位：

　　項目經(jīng)理、技術負責人、各施工班組長

　　內 容：

　　20xx年xx月xx日，針對監(jiān)理工程師通知單ZH567010#所涉及的內容，施工單位對6#、7#樓在施工中所出現(xiàn)的質量缺陷，在銷售中心二樓會議室召開了質量缺陷整改緊急會議。

　　會上通報了形成質量缺陷的部位和分類：

　　(1)6#樓B區(qū)26軸線/C軸線剪肢柱垂直度超過規(guī)范要求，6#樓二層D7/DC柱上下錯位嚴重，垂直度超過規(guī)范要求。

　　(2)7#樓10軸線/A—B軸線剪肢柱垂直度超過規(guī)范要求。

　　(3)7#樓二層L204梁(D--C)--(D--D)軸線脹模嚴重。

　　(4)部分框架柱、剪力墻下小上大或下大上小。

　　(5)柱下部四角，柱、墻下部、根部蜂窩、麻面、露筋，剪力墻梁下有孔洞。

　　(6)梁、板底部麻面。

　　(7)現(xiàn)澆板面不平整。

　　會上對造成質量缺陷的原因進行了認真細致的分析：

　　(1) 造成梁、柱、墻脹模、不垂直的根本原因是：模板支撐不牢固，混凝土澆筑時護模工人沒有責任心，未及時進行加固。

　　(2) 造成柱、墻下小上大的根本原因是：在前次支模時模板沒有校正，收口太多，模板不垂直而導致的。

　　(3) 造成成型混凝土蜂窩、麻面、露筋以及混凝土孔洞的根本原因是：混凝土澆筑時操作工人責任心不強，混凝土澆筑過程中下料不到位，混凝土震搗時間過長或不足，震動棒上下層交接不到位。梁、板混凝土澆筑后，未掛線檢查板的'平整度，柱、墻平板面時未用砂板壓實找平。

　　(4) 造成質量缺陷的最主要原因是項目部對質量意識差，質量管理體系未落實，項目部管理人員責任心不強，質量三檢制度未落實。

　　為了加強質量管理，提高質量意識，防止類似事件的發(fā)生，會議要求施工單位在施工過程中認真執(zhí)行工序認可制度，質量三檢制度，未合格的工序或產品必須進行返工整改直至合格，放能進行下一步施工。項目部施工技術人員在每棟樓的四大角必須彈上控制線。會議決定以后在施工中對造成質量缺陷做相應的處罰：漏棒一處罰款500元，孔洞一處罰款1000元，漏漿(爛根)一處罰款200元，脹模一處罰款100元，墻、柱垂直度超過規(guī)范要求一處罰款1000元，頂板模板不平整一處罰款500元，隱蔽驗收時發(fā)現(xiàn)鋼筋中箍筋少一個罰款500元，鋼筋少一根罰款500元。

　　質量會議紀要 10

　　地點：

　　醫(yī)院小會議室

　　參加人員：

　　醫(yī)院護理質量管理委員會全體成員

　　會議內容：

　　一、通報第二季度護理質量檢查情況，并對存在問題進行原因分析，提出整改措施。

　　二、通報第二季度護理文件書寫檢查情況（詳細內容見護理質量情況通報）。

　　三、護理部上半年護理工作總結及下半年工作計劃。

　　四、通報第二度護理缺陷（差錯）情況，并對存在問題進行原因分析，提出整改措施

　　第二季度發(fā)生護理缺陷有：

　　1、輸液缺陷：執(zhí)行“三查七對”不夠，誤將輸液瓶簽貼錯或不貼瓶簽；輸液巡視卡上的滴速與實際滴速有相差；有的沒有認真交班把多配液體造成浪費。

　　2、配置藥物的缺陷：還有個別的護士抽取藥液不干凈，造成用藥劑量不夠準確，也有遺漏加藥；

　　3、護理處置缺陷：護士交接班做的不好，造成一個病人做兩次備皮。

　　4、護理觀察及記錄缺陷：有的出入量記錄未填寫到體溫單相應欄內；有的皮試結果沒有及時記錄在體溫單欄內。

　　5、消毒隔離缺陷：有的科室周消毒液更換做的不及時；有的科室無菌物品浸泡消毒液面不夠；有的紫外線燈管接觸不良未及時更換。

　　6、護理應急能力：有的病人輸液出現(xiàn)藥物反應時不能準確判斷，應急能力較差；個別護士發(fā)生化療外滲出不能準確判斷及匯報處理。

　　綜上所發(fā)現(xiàn)的護理缺陷原因分析：

　　1、護士長檢查督促不夠：科室發(fā)生缺陷與督促有關，護士長平時未能認真檢查落實，對存在問題沒能責任到人。

　　2、與臨床經(jīng)驗少，業(yè)務水平低有關：本院年輕護士多，學歷低，基礎差，工作缺乏經(jīng)驗，容易發(fā)生問題。

　　3、護士長對重復發(fā)生的問題重視不夠：護士長對科室發(fā)生的`問題處理輕描淡寫，以致有的護士不重視而重復發(fā)生。

　　4、少數(shù)護士“三查七對”流于形式：護士執(zhí)行“三查七對”制度不嚴格。

　　整改措施

　　1、護理部進一步組織學習護理工作核心制度，并進行認真考核。

　　2、各科室要繼續(xù)執(zhí)行護理安全隱患排查制度，每月無論有無缺陷都要人人進行排查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，盡力將缺陷消除在事前。

　　3、護士長要認真履行崗位職能，勤檢查，勤督促，對差錯隱患早發(fā)現(xiàn)，早杜絕。

　　4、各科室充分發(fā)揮質控小組的作用，對年輕護士認真做好傳、幫、帶工作。

　　朱軍院長作指示：

　　今天召開護理質量委員會全體成員會議，剛才護理部顧主任對上半年工作進行了總結，對下半年工作進行了部署。護理部工作在醫(yī)院工作中做的還是很好的，這與各位護士長的努力放不開的。但是對存在的問題我們也應該重視，努力進行整改。就此我提幾點希望：

　　1、繼續(xù)加強核心制度的學習各科室要組織學習護理部制定的各項護理核心制度，學習后加強考核。人人按照制度執(zhí)行辦事。

　　2、繼續(xù)加強護理三基理論和技能培訓，苦練基本功，不斷提高自己的業(yè)務水平。

　　3、繼續(xù)開展優(yōu)質護理服務，一切為了病人。使病人滿意。

　　4、提高護理安全意識，杜絕一切差錯發(fā)生。確保全年無大的差錯發(fā)生。

　　質量會議紀要 11

　　工程名稱：

　　xxx項目深基坑工程

　　時間：

　　20xx年1月28日

　　地點：

　　現(xiàn)場會議室

　　參會者：

　　xxx

　　會議主持：

　　薛xx

　　記錄整理:

　　xxx

　　會議內容：

　　20xx年1月28日下午15時，為調查356#、373#、388#三根工程樁樁徑產生問題的原因和責任人，并杜絕以后類似事件的發(fā)生，總工辦薛總召集了工程部、華茂監(jiān)理、中冶武勘的相關管理人員并主持召開了專題會議。

　　會議中，各方對此次問題發(fā)生的原因、經(jīng)過及以后為杜絕類似事故發(fā)生的方法和技術措施做了簡單闡述。

　　會議內容紀要如下：

　　中冶李斌對事件發(fā)生經(jīng)過做了闡述：388#樁于20xx年11月29日開孔，373#樁于12月10日開孔，356#樁于12月22日開孔，工程部曾鵬于20xx年元月23號發(fā)現(xiàn)這三根樁孔徑與圖紙不符，圖紙設計樁徑為1200MM，施工樁徑為1000MM。

　　中冶李斌：此次問題發(fā)生的`主要原因在于圖紙消化不到位，造成現(xiàn)場交底錯誤，在自檢過程中也未能發(fā)現(xiàn)問題，同時報驗程序也有遺漏，測量坐標報驗時，樁徑、軸網(wǎng)關系等數(shù)據(jù)未報，開孔資料未作。今后，放線時軸網(wǎng)關系必須放出，對巖性、樁頂標高等數(shù)據(jù)均要標示清楚，同時建立三個中間驗收環(huán)節(jié)(制定三個表格：《挖孔樁開孔驗收表》、《挖孔樁終孔驗收表》、《挖孔樁澆筑驗收表》)，請監(jiān)理和工程部參與過程驗收。并在澆筑前填報《澆筑申請表》，在得到工程部和監(jiān)理方認可，并由監(jiān)理方下達《澆灌令》后方可澆筑混凝土。會議后，我方為此將召開專題會議，明確分工及責任到人，細化管理，并深入學習圖紙，杜絕類似事件的發(fā)生。

　　華茂監(jiān)理朱德榮：我方在施工過程管理中有缺陷，在15號甲方趙工要求進行軸網(wǎng)防線時，拒絕參與了，保證下不為例。對工程樁未制訂詳細的《監(jiān)理細則》和《旁站方案》，同時沒有做相關工序的核查記錄。今后，會加強過程控制，將工作做仔細，增強人員力量，緊密配合甲方，針對每一個單項工程制訂詳細的《監(jiān)理細則》和《旁站方案》，做好相關核查記錄，配合甲方隨時調閱。

　　工程部趙工：雖組織了軸網(wǎng)放線的工作，但由于圖紙理解不足，管理執(zhí)行不到位，導致發(fā)現(xiàn)問題時間過晚。今后，每周五上午將組織各方展開質量現(xiàn)場檢查，并將依據(jù)各項管理制度，加強管理，狠抓落實。會進一步深入學習圖紙，杜絕類似事件的發(fā)生。

　　工程部闕經(jīng)理：施工單位自檢、交底工作不到位，圖紙不熟悉，自身自檢體系不完善;監(jiān)理公司檢查、預控、驗收、分步管理、監(jiān)管有缺陷;工程部監(jiān)管力度不夠，有管理制度，但未能執(zhí)行，要注意工作的方式方法。

　　薛總做了總結發(fā)言：各單位和部門對事故的原因和過程以及今后杜絕類似事件的辦法都做了發(fā)言，今后要加強過程管理，杜絕類似事件的發(fā)生。要求：

　　1、監(jiān)理、中冶、工程部提交事件發(fā)生的自身原因座談，并提出今后的管理措施，于30日前提交至總工辦;

　　2、工程部提出對監(jiān)理和中冶針對此次事件的處罰意見，于30日前提交至總工辦;

　　3、要求監(jiān)理公司針對樁基工程，編制《監(jiān)理細則》和《旁站方案》，工程部核查后，于周五前提交總工辦。

　　質量會議紀要 12

　　按照xx公司下發(fā)的“關于深入開展安全大檢查活動的緊急通知”及xxxx局xxx常務副局長xx月xx日下午的重要講話精神要求，xxxx于xx月xx日全標段停工一天，召開全標段的安全反思會反思會分兩階段進行，上午由分項目部內部進行反思，下午各分部到局指揮部再次召開。下午的會議由局指領導組織，局指所有成員及分項目部項目經(jīng)理、總工程師、安質科長、設備科長、技術科長參加。首先由局指領導對近期全路在建項目發(fā)生的三起事故進行通報和剖析，然后由局指總工程師對本次的安全質量大檢查活動中暴露出的問題分別進行匯總、分析和點評，然后各與會成員根據(jù)三起事故與出現(xiàn)的問題，對應自身的工作職責，進行深刻的反思，最后由局指領導進行點評，并部署下一階段的安全大檢查活動。

　　現(xiàn)根據(jù)會議形成紀要如下：

　　一、三起事故剖析和反思

　　1、目前xx基建項目較多，部分工程進度壓力較大，致使安全、質量的管控讓位于進度，安全質量工作得不到應有的重視，導致安全、質量失控現(xiàn)象發(fā)生，釀成事故。因此任何時候，施工中必須嚴格堅持安全第一，質量之上的方針，才是項目管理之重，否則本逐末。

　　2、總結近年來發(fā)生的一系列安全質量事故，事故主要集中在即有線施工，高墩橋梁、隧道、大型機械設備及火工品等方面，安全管控中必須重點抓好這幾方面的工作，嚴格按施工程序，按標準化操作且要求進行層層把關，方能有效減少或杜絕事故的發(fā)生，保護好員工的生命財產安全。

　　3、發(fā)生的三起事故中，有兩起是隧道事故。我們應汲取的教訓主要有三點。第一、根據(jù)圍巖情況，必須嚴格控制好一次開挖長度，并及時實行封閉，杜絕超挖和冒進。第二、必須嚴格按規(guī)范進行地質超前預報和圍巖量測工作，對量測數(shù)據(jù)進行分析必不可少。第三、隧道施工必須堅持24小時洞中安全值班制度，不能過分相信電子儀器，這是有效避免安全事故的有效措施。

　　4、營業(yè)線施工是xxx�，F(xiàn)場安全必須抓好以下三條。第一，安全隔離設施的有效和規(guī)范，現(xiàn)場安全防護人員必不可少;第二，安全紀律必須嚴格遵守;第三，大型設施的防護是營業(yè)線施工易忽視、卻又是最容易發(fā)生事故的一環(huán)，必須堅持一人以及防護。

　　二、我部近期安全質量暴露出的安全質量問題及原因

　　1、部分路基的沉降觀測設置不規(guī)范，路基沉降是路基質量控制的有效檢驗和保證，是下道工序繼續(xù)的依據(jù)。由于路基沉降設置不規(guī)范，數(shù)據(jù)不準確，導致鐵路運營后下沉的質量問題較多，必須嚴格把關。

　　2、部分橋涵過渡段的'填筑質量把關不嚴，在填筑中要切實對注意壓實質量、沉降觀測，并保護好構造物。

　　3、個別框構橋涵外觀質量出現(xiàn)問題，主要愿意在模板架立時未嚴格把關，另外砼灌注振搗工藝水平不高所致。急需提高施工工藝，現(xiàn)場人員應嚴格把關。

　　4、原施工中出現(xiàn)過部分橋墩外觀質量不好的現(xiàn)象，主要原因是拌和站管理、原材料管理不嚴及模板打磨不到位所致，下部必須嚴格控制這些環(huán)節(jié)。

　　5、部分承臺的鋼筋加工精度不足，我們必須把好交底關、操作關。

　　6、腳手架搭設目前控制較好，要注意人行道板的防滑條及腳手架上操作人員安全帶的使用。

　　7、營業(yè)線施工的硬隔離要經(jīng)常巡檢，確保隔離的有效性和規(guī)范性。

　　三、與會人員的反思

　　1、思想認識偶爾有松懈和不到現(xiàn)象。施工管理中不能時時、事事、處處、貫徹“安全第一、預防為主”的思想，對安全管理重視不夠，有顧此失彼現(xiàn)象，需吸取教訓，提高認識。

　　2、責任心不強，施工中部分人員安全責任制是掛在嘴上，未真正落實到行動中、落實到管理制度的執(zhí)行當中，沒有真正把施工安全放在最核心、最本質、最關鍵的位置，因此工作標準降低，這樣容易出現(xiàn)事故苗頭。

　　3、把關不嚴。由于責任心的缺失或放松，導致施工中對安全管理把關不嚴，聽之任之，出現(xiàn)未按標準防護和按規(guī)程作業(yè)現(xiàn)象發(fā)生。

　　4、對安全質量檢查認識不清。由于檢查較多，部分人員把安全檢查當成了一種負擔，未能認識到安全檢查在施工中的作用和重要性，經(jīng)過反思認識到檢查也是生產，要把觀念轉變?yōu)樽儽粍訖z查為主動檢查。

　　5、現(xiàn)場施工人員業(yè)務素質不到。勞務工流動性大，安全教育培訓不足，安全意識不強，素質低下，違章違紀蠻干時有發(fā)生，必須加強教育、培訓，并在施工中實行有效監(jiān)管。

　　6、對租賃設備管理不夠�，F(xiàn)場租賃設備由于使用時間短，對設備性能、設備狀態(tài)及設備錯作人員都了解不多，不能有針對性地對設備進行進場檢驗和維修保養(yǎng)，現(xiàn)場使用中安全防護不到位使發(fā)生事故的概率增大。因此必須加強租賃設備的管控力度。

　　7、施工現(xiàn)場文明施工管理薄弱。部分施工現(xiàn)場作業(yè)混亂，如施工電纜外露、場內堆積廢棄設備、塑料袋、雜物等建筑垃圾，排水不暢，少數(shù)工程臨時用電開關箱未達到“一機、一閘、一箱、一漏”或未上鎖，電線路架設不符合要求，“六亂”整治差距很大，這些也會誘發(fā)質量安全事故。

　　四、下部工作部署。

　　1、認真貫徹xxxx局及xx公司下發(fā)的“關于深入開展安全大檢查活動的緊急通知”文件精神，結合開展保安全、保質量、保穩(wěn)定、促發(fā)展“三保一促”活動，繼續(xù)升入推進安全大檢查活動，將大檢查活動成果進行不斷的鞏固和提高。

　　2、局指成立相應的檢查組織，做好迎接路局及寧安公司近期的安全檢查準備。共分三個檢查組：既有線施工安全檢查組，由李躍林任組長，安質部相關人員任組員;橋梁施工檢查組，由xxx任組長，工程部相關人員任組員;大型機械設備檢查組，由xxx任組長，物資設備部、安質部相關人員任組員。

　　3、提高對x、x月份xx事故高發(fā)期特點的認識，認真開展安全、質量大教育，組織好安全基本知識和學習考試。

　　質量會議紀要 13

　　會議時間

　　20xx年xx月xx日

　　會議地點

　　項目部會議室

　　主持人

　　杜xx

　　記錄人

　　王xx

　　參加單位及人員：

　　xx

　　會議內容：

　　1、繼續(xù)討論項目部質量管理制度。

　　2、參會人員繼續(xù)討論建筑專業(yè)和安裝專業(yè)質量通病的防治辦法，質量管理科不定期的對其進行檢查各工程處對該制度的落實和執(zhí)行;

　　3、要求各專業(yè)繼續(xù)完善成品保護工作，要求各專業(yè)每周都要進行該制度的宣讀并且項目部成品保護管理小組會不定期的'檢查該制度的落實情況。

　　4、要求各專業(yè)配備專職資料員及時的根據(jù)工程進度完成相應的工程資料;項目部質量管理科會對其進行不定期的督促和檢查;尤其是土建專業(yè)資料相對滯后，項目部質量管理科根據(jù)各工程的實際經(jīng)驗會制定出詳細的操作辦法，從而解決此問題。

　　5、加強過程控制(原材料、混凝土配比、混凝土的攪拌時間、混凝土的振搗、鋼筋的綁扎、模板的支設)，抓好每一個施工環(huán)節(jié)，對施工過程中出現(xiàn)的問題進行及時的整改和處理;

　　6、要求各工程處做好自檢工作，項目部質量科在驗收時要檢查工程處的二級自檢記錄。

　　7、正確的處理好質量與進度的關系，在趕進度的同時，一定要嚴把質量關;

　　李總：最后總結，培養(yǎng)從基層做起，工作從開始嚴抓，只有這樣才能夠很好的將我們的質量工作干好，才能夠是神電工程成為國家級優(yōu)質工程。

　　質量會議紀要 14

　　班組：

　　木工、鋼筋工、泥工、架子工

　　日期：

　　20xx年xx月xx日

　　主持人：

　　xx

　　記錄人：

　　xx

　　參會人員(簽字)：

　　xx

　　會議內容：

　　1、嚴格按照操作規(guī)范施工，堅持安全第一，預防為主的方針，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時上報，本工程嚴格按照文明施工標準執(zhí)行。

　　2、作好臨邊防護工作，高危作業(yè)必須佩戴安全帶，嚴禁高空拋物體。

　　3、嚴禁私拉亂接電線。

　　4、嚴格機械操作程序使用施工機具，定期維護施工機械。

　　5、進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽、嚴禁穿拖鞋、高跟鞋進入工地

　　6、加強安全意識，服從管理。

　　7、嚴禁在工地打架頭毆，說臟話。

　　質量會議紀要 15

　　時間：

　　20xx年xx月xx日星期二下午15：00

　　地點：

　　工地會議室

　　主持人：

　　xx

　　與會單位及人員：

　　xxx

　　建設單位：

　　xxx

　　監(jiān)理單位：

　　xx

　　施工單位：

　　xxx

　　會議主要議題：

　　關于158#、160#、161#、162#混凝土質量問題的整改及加強質量管理

　　由于施工人員管理不當以及部分勞務人員責任心不足，造成

　�、�158#墻面出現(xiàn)錯臺、采光井窗臺平面不平整和立面不垂直、墻面出現(xiàn)蜂窩麻面、外墻出現(xiàn)露筋、墻面底部出現(xiàn)爛根;

　�、�160#墻面底部出現(xiàn)露筋、振搗不密實出現(xiàn)底部爛根、墻底接茬處處理不當出現(xiàn)冷縫、墻體出現(xiàn)錯臺;

　�、�161#采光井窗臺出現(xiàn)露筋、墻體出現(xiàn)露筋、墻面出現(xiàn)接茬處冷縫、墻體底部出現(xiàn)爛根、墻體出現(xiàn)錯臺、蜂窩麻面;

　�、�162#采光井窗臺出現(xiàn)露筋、墻體出現(xiàn)蜂窩麻面、錯臺、墻體底部出現(xiàn)爛根等質量問題， 為了避免再次發(fā)生類似質量問題，加強施工質量管理力度，提高工程質量。

　　監(jiān)理單位

　　1、總包單位要針對現(xiàn)場出現(xiàn)的質量問題分析原因，分類制定整改方案上報監(jiān)理審查后實施修改，質量問題整改前后應上報監(jiān)理驗收，驗收前后均應留取照片及影像資料。

　　2、總包單位項目部質檢人員及工長應加強質量管理力度，對勞務隊施工質量全數(shù)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改，質檢人員要分工明確，責任落實，提高質量責任心。對責任心不強的感力人員采取問責制度，必要時調離工作崗位。

　　3、總包項目部應加強對分包單位的管理，制定管理措施，采取獎罰制度，對勞務隊伍不服從項目部質檢人員指令的，采取罰款措施，同時也要求勞務隊自身內部加強質量管理，責任落實的個人，保證施工質量。

　　4、項目部質檢人員相對較少，不能滿足本工程質檢工作的需要，總包要采取措施，增加質檢人員，加強質量管理力度。

　　5、今后的質量驗收，監(jiān)理將嚴格按照第三方評估單位的檢查要求進行驗收，要求施工單位對檢驗批質量全數(shù)檢查，監(jiān)理驗收是建立在施工單位自檢合格的基礎上進行驗收，監(jiān)理在驗收前監(jiān)督總包質檢人員是否進行了全數(shù)檢查，否則，監(jiān)理工程師可以拒絕驗收。

　　施工單位:

　　1、出現(xiàn)上述問題確實屬于管理不到位，質量把關不嚴，控制力度不夠造成的.，我們會吸取教訓，查找原因，加強質量管理力度，加強對勞務分包隊伍管理和控制，提高施工質量，避免以后類似質量問題再次發(fā)生。

　　2、針對現(xiàn)場出現(xiàn)的漏振、蜂窩、麻面、跑漿、爛根等現(xiàn)象，我們會針對具體問題分類制定修改方案上報監(jiān)理，嚴格按照方案進行修改，修改完成后上報監(jiān)理驗收。

　　3、堅持樣板引路，施工之前先做樣板，樣板經(jīng)監(jiān)理、甲方共同驗收認可后，按照樣板的要求大面積展開施工，保證施工質量。

　　分包單位：

　　加強對勞務人員的管理，責任到人，提高施工質量，避免再次發(fā)生類似質量問題。

　　建設單位指示：

　　1、總包要對分包勞務加強管理，總包質檢人員要加強現(xiàn)場管理，督促教育勞務人員加強自身責任心。

　　2、對于現(xiàn)場施工，總包分包要嚴格服從監(jiān)理的指示。

　　3、現(xiàn)場施工要實行樣板引入，質檢人員要加強現(xiàn)場質檢。

　　會議議定事項：

　　1、 在周日之前把現(xiàn)場質量問題修理完成并清理完成。

　　2、 現(xiàn)場要加強質量預防，要按樣板方案進行施工。

　　質量會議紀要 16

　　時間：

　　20xx年6月23日

　　地點：

　　五樓電教室

　　掌管人：

　　李xx副廠長

　　參加人員：

　　xx

　　會下品質治理部通報了廠內外典型品質成績、品質治理體系運轉檢查狀況、入廠物資、過程檢驗及最終檢驗發(fā)現(xiàn)的成績和開具不合格品單狀況；各相干部門通報了本部門上次會議安排工作落實狀況，提出了本部門需求會議研究確定的成績。品質治理部王鵬主任就壓力容器材料審核發(fā)現(xiàn)共性成績進行闡明并提出相似工作留意事項，李廣田副廠長針對3c年度監(jiān)審等工作做出布置，現(xiàn)將會議內容綜合紀要如下：

　　1、榆橫電廠采用菲托克閥門，請技術部、生產部在廠內試驗、調試環(huán)節(jié)給予關注，將成績盡可能在廠內暴露。

　　2、方圓認證中心就我廠治理體系進行審核中整頓的13項其他成績，請相干責任部門依據(jù)實際狀況制訂整改措施，6月底前完成。品質治理部7月初組織內審員檢查整改狀況，提出考核意見。明年不得發(fā)生相似成績，否則對責任部門予以考核。

　　3、jP柜調試用三相功率源已采購到廠。生產部7月份掌握其應用性能，做到純熟使用。

　　4、目前電氣分廠在組裝過程中發(fā)現(xiàn)涉及機械分廠或環(huán)保分廠生產殼體成績的，由機械分廠或環(huán)保分廠立即處理。如涉及需開具不合格品單的，由相干分廠檢驗員直接開到相干分廠。因為高壓柜體等屬于新開發(fā)殼體形成的不合格，不納入品質目標統(tǒng)計和考核。

　　5、3c年度監(jiān)審預備工作的總體指標：經(jīng)過往年規(guī)范3c迎審材料預備工作，做到3c工作治理規(guī)范化，縮小當前年度工作量，能夠順利經(jīng)過往年及當前年度審核乃至“飛檢”。

　　6、品質治理部將“工廠檢查報告”發(fā)到分廠、各部門，分廠、各部門進行對號入座，在7月10日前將所擔任工作寫明序號報品質治理部。品質治理部統(tǒng)計未對號項目匯報李副廠長，李副廠長進行一致安排。

　　7、各部門及分廠要認真依照20xx年3c治理工作計劃執(zhí)行。各部門及分廠領導要高度注重。在部門宣貫、檢查、督辦、落實，下次會議匯報停頓狀況，同時通報“工廠檢查報告”對號項目狀況。

　　附件1：內注明為制訂糾正措施部門。

　　1）原資料驗收不合格直接換貨，沒有統(tǒng)計記錄，不利于合格供方評定。

　　2）鍍鎳工序外包驗收記錄沒有具體檢測數(shù)據(jù)。

　　3）行政部污水、垃圾運輸?shù)?環(huán)境要素和風險源識別沒有進行；其部門識別的重要風險源與廠內不分歧。

　　4）生產部對顧客滿意度考察，沒有反饋品質成績。只提供了電網(wǎng)產品的考察，對制氫設施沒有做考察。

　　5）環(huán)境要素20xx年元月進行了重新識別，對于能源耗費、原資料耗費沒有包括。設施運行對環(huán)境影響表述不精確。

　　6）分廠現(xiàn)場固廢，可回收和不可回收的有混放景象�，F(xiàn)場滅火器全部去重裝滅火劑，應分批重裝。

　　7）環(huán)保分廠箱體噴塑外包，沒有控制方法。

　　8）電氣分廠工人在天車下操作，沒有帶安全帽，只是吊裝工人帶著安全帽。

　　9）質管部對風險源治理方案的理解有偏差，要引進新的改進措施，不能是原有措施的羅列，促使持續(xù)改進。

　　10）文件版次、有效形狀沒有識別方法程序中沒有明確。

　　11）檢驗規(guī)范充分性不夠，針對性和可操作性不強；過程、成品應分產品來做，檢驗項目要求與產品標準逐一對應起來。

　　12）記錄應該反映檢驗順序，比如低壓成套，先做電阻，耐壓在后，而我廠檢驗記錄耐壓在前，電阻在后；檢驗和試驗應該分開出報告；一個項目應該按產品記錄生成的順序存檔。

　　13）治理評審可以和年度總結合并。

　　質量會議紀要 17

　　會議主題：

　　第xx次施工例會

　　主持人：

　　xxx

　　出席人：

　　xx

　　xx年xx月xx日上午時，在項目部會議室召開第x次施工例會，由項目總經(jīng)理主持，參加會議的有各標段項目經(jīng)理、各施工隊負責人以及項目部管理人員。會議主要內容：標施工隊施工進度未達到與公司簽訂的施工分包節(jié)點要求，工期嚴重滯后，公司決定調配標、標施工船只及施工人員全力搶標工期，現(xiàn)將會議主要內容紀要如下：

　　一、工程施工例會

　　根據(jù)業(yè)主合同工期要求，標工期嚴重滯后，公司決定調配標、8標施工船只及施工人員全力搶9標工期，確保號之前圍堰施工至標高±0m出水面。

　　1、各標段施工隊伍的人員設備必須服從項目部統(tǒng)一部署，按技術部最新圖紙施工。

　　2、標北堤由標x條吹沙船施工；北堤與西堤交接處，由標兩條自吸船施工，一條由北堤向標方向施工，另一條由西堤北側向南側施工；西堤和東堤由標四條吹沙船施工；西堤由標號鋪排船向北施工；東堤由標號鋪排船和新進鋪排船施工，新進鋪排船由南向北施工，號鋪排船由北向南施工，再加未到位的xx條吹沙船施工。具體見技術部最新施工圖（附圖）。

　　3、會議結束后，各施工隊施工人員及船只必須迅速到達所安排的施工區(qū)域。

　　4、標吸沙船移出庫區(qū)，在北堤外側實施。

　　5、各施工隊已經(jīng)施工的'方量由技術部門組織測深并記錄備案。

　　6、小施排年底施工計劃，內容要詳荊

　　7、各施工單位和項目部溝通應采用以書面形式。

　　8、標分包隊伍目前存在問題及解決方案，今天下午xx點前以書面形式報項目部，下午xx點項目部統(tǒng)一部署解決。

　　二、項目部例會

　　1、王凱凱要做好測量、試驗的檢查監(jiān)督工作，分配到每一個人，并形成文字。試驗要收集委托試驗資料，及時登記委托試驗臺帳。施工員要深入工地，掌握工程實施情況搜集施工資料，記好施工日志，確保工程質量和施工安全。

　　2、不論何種假期，所有項目管理人員一律向項目總經(jīng)理請假。

　　3、項目部使用的車輛按公司下發(fā)文件，自xx年xx月xx日起執(zhí)行。

　　質量會議紀要 18

　　時間：

　　20xx年3月4日星期二下午15：00

　　地點：

　　工地會議室

　　掌管人：

　　程xx

　　與會單位及人員：

　　xx

　　建設單位：

　　xx

　　監(jiān)理單位：

　　xx

　　施工單位：

　　xxx

　　會議次要議題：

　　關于158#、160#、161#、162#混凝土品質成績的整改及增強品質治理；

　　因為施工人員治理不當以及部分勞務人員責任心無余，形成：

　�、�158#墻面出現(xiàn)錯臺、采光井窗臺平面不平整和立面不垂直、墻面出現(xiàn)蜂窩麻面、外墻出現(xiàn)露筋、墻面底部出現(xiàn)爛根；

　　②160#墻面底部出現(xiàn)露筋、振搗不密實出現(xiàn)底部爛根、墻底接茬處解決不當出現(xiàn)冷縫、墻體出現(xiàn)錯臺；

　�、�161#采光井窗臺出現(xiàn)露筋、墻體出現(xiàn)露筋、墻面出現(xiàn)接茬處冷縫、墻體底部出現(xiàn)爛根、墻體出現(xiàn)錯臺、蜂窩麻面；

　�、�162#采光井窗臺出現(xiàn)露筋、墻體出現(xiàn)蜂窩麻面、錯臺、墻體底部出現(xiàn)爛根等品質成績，為了避免再次發(fā)生相似品質成績，增強施工品質治理力度，進步工程品質。

　　監(jiān)理單位

　　1、總包單位要針對現(xiàn)場出現(xiàn)的品質成績分析緣由，分類制訂整改方案上報監(jiān)理審查后實施修正，品質成績整改前后應上報監(jiān)理驗收，驗收前后均應留取照片及影像材料。

　　2、總包單位項目部質檢人員及工長應增強品質治理力度，對勞務隊施工品質全數(shù)檢查，發(fā)現(xiàn)成績及時要求整改，質檢人員要分工明確，責任落實，進步品質責任心。對責任心不強的感力人員采取問責制度，必要時調離工作崗位。

　　3、總包項目部應增強對分包單位的治理，制訂治理措施，采取獎罰制度，對勞務隊伍不聽從項目部質檢人員指令的，采取罰款措施，同時也要求勞務隊本身外部增強品質治理，網(wǎng)，責任落實的個人，保證施工品質。

　　4、項目部質檢人員絕對較少，不能滿足本工程質檢工作的需求，總包要采取措施，添加質檢人員，增強品質治理力度。

　　5、今后的品質驗收，監(jiān)理將嚴厲依照第三方評估單位的檢查要求進行驗收，要求施工單位對檢驗批品質全數(shù)檢查，監(jiān)理驗收是建立在施工單位自檢合格的`基礎上進行驗收，監(jiān)理在驗收前監(jiān)督總包質檢人員能否進行了全數(shù)檢查，否則，監(jiān)理工程師可以拒絕驗收。

　　施工單位：

　　1、出現(xiàn)上述成績確實屬于治理不到位，品質把關不嚴，控制力度不夠形成的，我們會汲取教訓，查找緣由，增強品質治理力度，增強對勞務分包隊伍治理和控制，進步施工品質，避免當前相似品質成績再次發(fā)生。

　　2、針對現(xiàn)場出現(xiàn)的漏振、蜂窩、麻面、跑漿、爛根等景象，我們會針對具體成績分類制訂修正方案上報監(jiān)理，嚴厲依照方案進行修正，修正完成后上報監(jiān)理驗收。

　　3、堅持樣板引路，施工之前先做樣板，樣板經(jīng)監(jiān)理、甲方共同驗收認可后，依照樣板的要求大面積展開施工，保證施工品質。

　　分包單位：

　　增強對勞務人員的治理，責任到人，進步施工品質，避免再次發(fā)生相似品質成績。

　　建設單位指示：

　　1、總包要對分包勞務增強治理，總包質檢人員要增強現(xiàn)場治理，督促教育勞務人員增強本身責任心。

　　2、對于現(xiàn)場施工，總包分包要嚴厲聽從監(jiān)理的指示。

　　3、現(xiàn)場施工要實行樣板引入，質檢人員要增強現(xiàn)場質檢。

　　會議議定事項：

　　1、在周日之前把現(xiàn)場品質成績修繕完成并清理完成。

　　2、現(xiàn)場要增強品質預防，要按樣板方案進行施工。

　　質量會議紀要 19

　　主持人：

　　劉xx

　　記錄人：

　　鄒xx

　　參會人員(簽字)：

　　xx

　　會議內容：

　　1、進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽、嚴禁穿拖鞋、高跟鞋進入工地。

　　2、嚴禁在工地打架頭毆，說臟話。

　　3、作好臨邊防護工作。

　　4、嚴禁私拉亂接電線。

　　5、嚴格機械操作程序使用施工機具,定期維護施工機械。

　　6、嚴格按照操作規(guī)范施工，堅持安全第一，預防為主的方針，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時上報，本工程嚴格按照文明施工標準執(zhí)行。

　　7、加強安全意識，服從管理。

　　8、高危作業(yè)必須佩戴安全帶。

　　質量會議紀要 20

　　時間：

　　20xx年11月17日

　　地點：

　　xx

　　內容：

　　xx

　　參加對象：

　　xx

　　主持人：

　　孫老師：考試是檢驗我們工作的一種方式，也是為我們查漏補缺提供一個依據(jù)�，F(xiàn)在期中考試已經(jīng)結束，評卷和試卷分析也都告一段落。下面請大家各自交流一下自己的體會和經(jīng)驗。

　　余老師：這次數(shù)學試題雖然有一定的難度，但是由于大家在平時的工作中注意抓住重點知識和重點學生，所以整體成績比較好，基本達到了檢測和督促的效果。但是通過考試也暴露了一些問題：學生的計算習慣和準確率都還存在一定的問題。雖然這是因為低段的教學不夠扎實造成的，但是我們今后還是要加強計算的訓練，把學生的這一弱點補上去。

　　劉老師：我今年開學初接手二班，所以頭一個月基本在進行常規(guī)的訓練。因為二班學生比較活躍，課堂常規(guī)做得不夠好，所以上課的效率不太高。經(jīng)過各科老師的共同努力，在很短的時間內，二班的紀律及學習習慣都有了較大的進步和改善。但是由于二班有韓國學生和智力偏下的學生，加上兩極分化比較嚴重，所以副平均成績不夠理想。但是我們并沒有放棄，三科老師平時總是抽時間給學習困難的學生補課。下半期，我將繼續(xù)努力，抓好班風和學風，積極取得家長的配合，讓所有學生在學校都能學有所得。

　　張老師：我這個學期開始接手一班和二班的英語教學。整體來說，學生們的學習狀況良好。包括二班的梁倬睿、李浩這樣的學生現(xiàn)在都開始有學習的表現(xiàn)了。雖然他們的成績還有待于提高。在這次考試中學生的問題主要存在于各個語法點上。一部分學生對語法的使用掌握得不夠好，下個學期要在這個方面多下點功夫。

　　孫老師：三班是我一直帶上來的班，由于以前流失，所以轉來的學生較多，從外校帶來一些不太好的學習習慣和行為習慣。同時還有像李育健這樣的三不管學生。學習完全要老師來督促才能完成。所以每一次考試都要在一個月前開始單獨給他補課。不過大部分學生學習比較自覺，因此成績還可以。三科老師都很盡職。從不放棄一個差生。特別是英語老師，接班之后，本班英語成績大大提高，得到家長的一致認同。四班因為一直沒有特別差的學生，所以成績一直很好，平均分達到年級的第一名。

　　鄭老師：四班學生比較穩(wěn)定，加上我一直是班主任，所以家長也比較認同，對我們的工作也一直比較支持和配合。三科老師都比較優(yōu)秀，有較好的教學方法，所以四班成績不錯。但是今年新轉來幾個學生在學習和習慣上存在一定的問題。所以下半學期我主要的精力要放在這幾個學生的轉變上。

　　陳老師：我教三班和五班英語，相對來說三班的成績好抓一些，他們沒有特別差的學生，而五班有諸如林佳欣、龔志豪、賀政等基礎特別差而家長又不能輔導的學生。所以五班兩極分化特別嚴重，雖然有宋智、向尚這些成績特別拔尖的學生，但是一算平均分就被拉了下來。加上今年兩個教材同時學習，這些基礎差的學生就根本忙不過來，更不要說理解和掌握知識點。所以下半個學期提高這些差的學習成績將是一個艱巨的課題。

　　孫老師：五班是我自己的班，學生比較活躍，讀書多知識豐富，但是兩極分化比較嚴重。除了楊錦翰患有兒童注意缺陷障礙外，還有幾個問題學生，一直都在努力，也經(jīng)常聯(lián)系家長，但是還是有些跟不上趟，所以各科老師都有抱怨，因為太拉后腿了。因為這次三科考試都有學生單科考在了全年級的第一名。而語文去掉錦翰的成績，平均分也在全年級的第一名。二班是新班，所以一切習慣都從頭抓，好在與班主任的配合很好，所以很快得到了家長的認同。如果去掉一個新轉來的韓國學生和一個智力有問題的學生，成績也達到了年級的平均分，這讓我非常得高興。下半期我會加大對后進學生的輔導強度，把先學后教的方法切實地運用在每一篇課文的教學中，以后進生為基準進行檢測，爭取做到日日清，堂堂清，月月清，不把問題遺留到學期末。我希望利用教法的改變來創(chuàng)造奇跡。

　　年級組反思總結：

　　經(jīng)過這次分析會，我們各科老師對本年級學習方法、教學教育方法有了更清晰和一致看法。現(xiàn)總結如下：

　　(一)、進一步提高課堂效率。

　　真正要提高學生的成績，關鍵還是應該抓課堂效率。

　　課堂教學效率如何，前提在于備課。因為備好課是搞好教學的基礎之基礎，根本之根本。我們對于所執(zhí)教的教材都應有著"用教材教，而不是教教材"的指導思想。只有深入鉆研教材，精心設計課堂教學，才能取得良好的教學效果。備課的要求是多方面的，但至少要做到以下三點：即了解學生的知識底細，明確教學目標，掌握課文的重點內容。只有知道學生該學什么，才能弄清自己該教什么，否則，閉著眼睛捉麻雀，只能是無效勞動而已。教學目標決定課堂教學的方向。課堂教學目標明確，可以有效地克服教學中的隨意性和盲目性，加強教學的針對性。要想提高課堂教學效率，對每篇待授課文，備課時就要抓住其重點，并結合學生自身特點，取其精華，安排教學密度。不必面面俱到，只需抓住關鍵一點，深入突破，讓學生深入理解。如果學生一拿到課文，即發(fā)現(xiàn)有新的學習任務，而這任務又并非高不可攀，自然有了新的探索興趣。這對提高課堂教學效率是一個有效的保障�！叭嗡�千瓢水，我只取一瓢飲”,這些豐富而重要的內容，只有認真?zhèn)湔n，深鉆教材，才能準確把握，深刻理解。

　　其次，把著力點放在學生的能力訓練上。采用以能力訓練為中心的基本教學體系和教師指導下以學生主動學習和練習為主的基本教學形式。充分發(fā)揮了學生的主體性，教學中充分利用學案來進行課堂教學，以訓練為主線，使教和學都成為訓練的手段，在聽說讀寫訓練的全過程中引導學生主動學習。

　　(二)、重視學困生的輔導。

　　從這次期中考試中，我們可以很明顯地發(fā)現(xiàn)，在我們的學生中有一批學習成績落后一些的同學，他們應該是我們以后工作的'重心。我們將在以后的教學工作中更加去關注那些學習上需要幫助的學生。首先我們要根據(jù)學困生的心理特點、學習興趣、學習習慣等采取科學、合理的策略，關注他們的學習過程和學習狀態(tài)，努力為他們創(chuàng)造良好的學習條件和機會，讓他們不斷進步，完成學習任務，成為合格的學生，我們要爭做學生的朋友和知己，平等相處，坦誠相待，只有這樣才能產生巨大的教育力量對比，對其產生深刻的影響和潛移默化的作用。對學困生，我們要積極鼓勵，多鼓勵使他們產生奮發(fā)向上的精神，對學習產生興趣，使他們擁有良好的心理基礎和情感準備，在教學中，我們要給予學困生創(chuàng)造更多的成功機會，使他們感受到成功的喜悅和快樂，激發(fā)他們的學習興趣，如在課堂教學中，多為學困生設計一些難題較小的問題，加大他們的參與性，對他們取得的進步，哪怕是微不足道的進步，都要及時給予肯定的表揚，同時也不要忘對其鼓勵，讓他們能夠取得更大的進步!

　　(三)、重視復習。

　　復習的目的就是幫助學生把掌握的內容，通過復習更熟練;沒有掌握的部分，通過復習要弄明白;忘記的，重新記起來。經(jīng)科學家研究，人類的記憶有一定的遺忘規(guī)律：

　　第一次遺忘時間：學習記憶完畢的24小時

　　第二次遺忘時間：第一次遺忘時間后的第三天

　　第三次遺忘時間：第二次遺忘時間后的第七天

　　第四次遺忘時間：第三次遺忘時間后的第十五天

　　第五次遺忘時間：第四次遺忘時間后的第三十天

　　所以，不但考試前要復習，平時也應該經(jīng)常性開展復習，進行有意識地、有規(guī)律地、及時地操作。每學過一個知識單元，就應該做一次復習;每個星期都應該對本周的學習內容做一次復習;每一個月也應該對該月的所有學習內容進行一次全面復習。

　　(四)、幫助學生掌握正確的考試策略和方法。

　　學生要考出理想的成績，掌握扎實全面的知識自然是最重要的，但懂得一些考試的技巧也是必須的，所以，在平時，我們也應該向學生介紹一些能幫助他們考出好成績的方法。比如：

　　1、端正態(tài)度：考試時應嚴肅，認真，仔細，能夠很好地遵守考場紀律，盡可能考出自己的真實水平。

　　2、把握全局：先通篇瀏覽試題一遍，估計難度，做到心中有數(shù)。

　　3、先易后難：不會做的，或者很煩瑣的先擱置一邊，先進行下邊的題目。

　　4、檢查遺漏：做完所有的題目后，要檢查所有題目，看是否有遺漏。

　　5、卷面整潔：注意卷面整潔，不亂涂亂畫。

　　6、轉移注意：如有不會或較難的題目，而感覺情緒緊張，就閉上眼睛深呼吸三次再繼續(xù)。

　　7、心態(tài)平衡：在考試時不要考慮考試結果會是什么情況，要考慮現(xiàn)在該做什么。

　　我想通過這次的認真總結，我們全體老師一定會在原有的基礎上，不斷改進和創(chuàng)新，取得更理想的成績。

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