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銷售部會議紀要

時間:2024-08-04 14:53:43 會議紀要 我要投稿

銷售部會議紀要范文

  在發(fā)展不斷提速的社會中,會議紀要在處理事務(wù)上使用的情況越來越多,紀要要求會議程序清楚,目的明確,中心突出,概括準確,層次分明,語言簡練。你寫會議紀要時總是無從下手?下面是小編整理的銷售部會議紀要范文,歡迎大家分享。

銷售部會議紀要范文

銷售部會議紀要范文1

  會議時間:

  20xx年x月x日星期x(具體時間)

  會議地點:

  與會人員:

  會議主持:

  會議缺席:

  會議記錄:

  會議議題:

  1、二級部門及內(nèi)勤工作匯報、提報問題及建議;

  2、針對銷售業(yè)務(wù)、后勤業(yè)務(wù)工作的講評;

  3、傳達總部方針、政策及要求;

  4、本部門工作部署及要求

  5、制度培訓

  會議內(nèi)容:

  一、二級部門及內(nèi)勤工作匯報、提報問題及建議

  紀要內(nèi)容注意事項:羅列各分部門提出的問題和建議。(工作性匯報內(nèi)容不用填)

  二、針對銷售業(yè)務(wù)、后勤業(yè)務(wù)工作的講評

  紀要內(nèi)容注意事項

  1、紀要部門領(lǐng)導解決和處理問題的辦法。

  2、紀要部門領(lǐng)導針對各分部提出的.建議、意見的回復。

  3、紀要部門領(lǐng)導對本周銷售業(yè)務(wù)工作、后勤業(yè)務(wù)工作的講評

  三、傳達總部方針、政策及要求。

  紀要內(nèi)容注意事項:紀要部門例會傳達了哪些總部方針、政策、重要通知和工作要求、或傳達全國營銷會議精神。

  四、本部門工作部署及要求

  紀要內(nèi)容注意事項:結(jié)合本部門特點,圍繞20xx年“2+1和3+1”銷售策略,部門領(lǐng)導對本周銷售業(yè)務(wù)、后勤支持的工作部署及要求

  五、制度培訓。

  紀要內(nèi)容注意事項:

  無培訓內(nèi)容則寫(無)

  有培訓內(nèi)容填寫如下:

  培訓制度名稱:

  組織培訓人:

  未參訓人員名單:

  負責補訓和傳達的責任人:

銷售部會議紀要范文2

  時間:

  20xx年05月03日

  地點:

  1246辦公室

  參加人員:

  全體銷售部人員

  主持人員:

  張xx(銷售副總)

  會議記錄:

  蔡xx

  紀要內(nèi)容:總結(jié)4月份工作內(nèi)容,分析現(xiàn)存問題,制定5月份工作計劃

  本次銷售會議由張建剛(銷售副總)主持,會議用時共計約1個小時,現(xiàn)將會議討論內(nèi)容及主要事項整理如下:

  一、為與公司財務(wù)、人事等部門工作更好的接軌,也為銷售部日后工作分工更加規(guī)范合理,張總首先提出了對銷售部人員檔案歸檔整理與完善的要求。

  二、由秦剛開始,各銷售人員就4月份工作內(nèi)容一一做了詳細總結(jié),對于上月所參與的幾次投標工作,分析了未中標原因,指出其中存在的問題,提出以下幾點改進措施:

  1、關(guān)系要跟進

  2、產(chǎn)品要熟知

  3、信息要廣泛

  4、思想要靈活

  5、五月份開始要加大市場開發(fā)力度,利用公司新的資質(zhì)獲得銷售大單子。

  6、加大和水泵廠合作力度。在此基礎(chǔ)上,各銷售人員都制定了5月份各自的詳細工作計劃,以期在5月份的工作中有更好的提升。

  三、會議聽取了網(wǎng)絡(luò)營銷部各銷售人員的發(fā)言,網(wǎng)絡(luò)營銷部于今年4月份組建,大家各抒己見,基于自身特長提出了很多利于公司網(wǎng)站優(yōu)化及網(wǎng)上營銷的建議。最后張總提出網(wǎng)絡(luò)營銷部由杜興華牽頭,在部門內(nèi)部形成統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)營銷思路與方案,報楊總審閱

  四、制訂部門內(nèi)部召開早會制度。會上張總提議,網(wǎng)絡(luò)營銷部和工程營銷部每天召開內(nèi)部會議,時間控制在半小時以內(nèi),主要總結(jié)一下昨天工作、分析當天主要事務(wù)并制訂明日工作計劃,網(wǎng)絡(luò)營銷部與工程營銷部每周召開兩次碰頭會,交流探討工作進展,及時反饋市場信息與客戶需求。銷售部是一個整體團隊,只是分工不同,大家應(yīng)抱團合作,做到精心、精藝與精神。

  為更好的促進與財務(wù)報審單據(jù)工作的'配合,會上張總要求大家要及時、規(guī)范的填寫單據(jù)、及時匯總提供給財務(wù)部門審核。

  目前存在大問題:會上大家一致認為對公司自身產(chǎn)品知識了解缺乏,希望公司能做一次系統(tǒng)培訓,使大家熟知公司產(chǎn)品,更好地促進與客戶的溝通交流。

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