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座談會會議紀要(匯編15篇)
在社會發(fā)展不斷提速的今天，接觸并使用會議紀要的人越來越多，會議紀要如實地反映會議內(nèi)容，它不能離開會議實際搞再創(chuàng)作，否則，就會失去其內(nèi)容的客觀真實性。會議紀要到底怎么擬定才合適呢？以下是小編為大家整理的座談會會議紀要，僅供參考，歡迎大家閱讀。
座談會會議紀要1
會議主題：商科專業(yè)就業(yè)與發(fā)展
會議時間：x年11月8日上午9點
會議地點：佳成軟件有限公司會議室
與會嘉賓：美儂事業(yè)機構(gòu)人力資源總監(jiān)戴冰冰
正旦置業(yè)辦公室主任肖令喜
用友軟件有限公司株洲區(qū)域經(jīng)理趙武凱
xx集團財務(wù)總監(jiān)龔服從
籍長沙聯(lián)誼會秘書長
會議主持：彭偉雄
會議組織：籍長沙聯(lián)誼會學(xué)子長沙聯(lián)誼會
參會人數(shù)：19人
會議流程：
(1)美儂事業(yè)機構(gòu)人力資源總監(jiān)戴冰冰：從內(nèi)在修養(yǎng)、外在形象、社交禮儀三方面與我們分享了一系列的面試技巧，和自己多年作為面試官的心理，及“企業(yè)招的不是最優(yōu)秀的人，而是最合適的人�！�，“沒有完美的個人，只有完美的團隊”等經(jīng)驗。
(2)正旦置業(yè)辦公室主任肖令喜：分享了個人職業(yè)經(jīng)歷，并針對職業(yè)規(guī)劃提出了個人的見解。建議學(xué)子：在職業(yè)發(fā)展過程中，認清自我最為重要，保持良好的心態(tài)，學(xué)會服從(即高效執(zhí)行力)，腳踏實地干實事，同時注重情商的培養(yǎng)和自身能力的提升。提倡“愛一行干一行”，熟知自身企業(yè)的企業(yè)文化，在工作中明確自身的定位，做到四個字“真誠服從”。
(3)用友軟件有限公司株洲區(qū)域經(jīng)理趙武凱：介紹了用友軟件的發(fā)展歷程，講述自己由財務(wù)向市場營銷轉(zhuǎn)型的經(jīng)歷，和親身經(jīng)歷的營銷實戰(zhàn)。建議會計專業(yè)的.學(xué)子向管理會計發(fā)展。
(4)籍長沙聯(lián)誼會秘書長：分享了自己擔(dān)任用友軟件大客戶經(jīng)理時的營銷實戰(zhàn)，針對“三分軟件，七分實施”的軟件市場，如何培養(yǎng)敏銳的洞察分析能力和揣摩客戶心理的本領(lǐng);
(5)xx集團財務(wù)總監(jiān)龔服從：做財務(wù)必須耐得住寂寞，沉得下心來。財務(wù)的兩方面：資本運作(涉及到宏觀環(huán)境)和財稅策劃(涉及到國家改革)，都是很敏感的區(qū)域，一不小心就會踏雷，因此做財務(wù)的一定要小心謹慎。同時緊密關(guān)注國家政策的變化，并潛心研究每年出臺的新政策，靈活的加以應(yīng)用。提倡“不在其位，先謀其政”的思維方式，并鼓勵多看書，多積累，以備不時之需。
座談會會議紀要2
x年11月17日下午1:30，中國人民大學(xué)研究生會社會調(diào)研部一行22人前往朝陽區(qū)三里屯街道辦事處，同朝陽區(qū)委街道工作委員會街道管理辦公室主任蘇凱進行了長達三個小時的座談。
本次座談首先由蘇主任致歡迎辭，社會調(diào)研部部長蔣偉致答謝辭并代表校研究生會贈送了禮品。此后蘇主任介紹了朝陽區(qū)基本情況，并結(jié)合自身經(jīng)歷分享了政府調(diào)研的理論與實踐經(jīng)驗，最后蘇主任還熱情地回答了同學(xué)們的提問。
座談會上蔣偉部長代表中國人民大學(xué)、中國人民大學(xué)研究生會對蘇主任表示衷心的感謝，隨后向與會人員簡要概括了朝陽區(qū)的基本情況以及人大的.實踐精神。講話結(jié)束后，蔣偉部長向蘇主任贈送中國人民大學(xué)校慶70周年紀念品藏書票一冊，同時向蘇主任贈送《研究生時代·校慶特刊》。
朝陽區(qū)委街道工作委員會街道管理辦公室主任蘇凱代表朝陽區(qū)以及奧組委工人體育場運行團隊表示感謝后，即從地理位置、行政區(qū)劃的歷史演變、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、朝陽區(qū)的定位以及文教、旅游等方面介紹了朝陽區(qū)的基本情況。接著蘇主任分享了他的調(diào)研經(jīng)驗。
蘇主任結(jié)合自己的職業(yè)經(jīng)歷以及在從業(yè)過程中的實際經(jīng)驗生動地介紹了六種調(diào)查方法，包括:觀察法、訪談法、座談會、問卷調(diào)查、實踐法以及文獻法等。此外，蘇主任還就自己的經(jīng)驗提出了幾點與會人員在今后的社會調(diào)查中應(yīng)注意的問題，如獲得調(diào)研應(yīng)有主管部門批準和支持、調(diào)研過程中應(yīng)當(dāng)注意方式方法等。
在提問環(huán)節(jié)，蔣偉部長首先對蘇主任的講話進行了簡單的總結(jié)，蘇主任也對同學(xué)們提出“走出校門，融入社會”的要求，并就擇業(yè)問題對同學(xué)們提出了許多寶貴的意見和建議。蘇主任的講話結(jié)束后，與會的六位同學(xué)提出了與調(diào)研、社區(qū)工作等相關(guān)的六個問題，蘇主任結(jié)合實踐經(jīng)驗一一進行了詳細解答。
提問階段結(jié)束后，蔣偉代表出席會議的同學(xué)再次對蘇主任表示衷心得感謝，并期待雙方日后進行更多更深層次的合作。
座談會會議紀要3
會議時間： 年 月 日
會議地點：X辦公室
參加人員
會議主持：
會議記錄：
會議內(nèi)容：
一、經(jīng)理提出：
針對7月份座談會內(nèi)容，除車輛問題未能解決，其他由保安隊員提出的問題均得到解決，為保安隊伍解決了一定的`困難，由此看來，每月開好座談會尤為重要。請隊員提出對生活和工作等方面存在的問題及建議和意見。
二、各隊隊員提出意見匯總：
問題一：一中隊隊員提出一中隊宿舍較小，夏天空氣流通緩慢，保安部中隊人員有所增加，宿舍可利用空間小，呼吸較為困難，沒有培訓(xùn)及開例會的空間。
問題二：巡邏隊提出形象崗崗臺遮陽傘較小，天氣炎熱，陽光足，遮陽傘起不到這樣作用。
問題三：二中隊隊員提出因為現(xiàn)在公司要求所有人員均到食堂吃飯，禁止打飯，但目前保安部在崗人員不是很充足，如保證均到食堂吃飯，需分三批，但隊員反映，第三批隊員到食堂吃飯時食堂已沒有飯菜。
問題四：保安部全體隊員提出，更改夜宵方便面質(zhì)量，提高方便面檔次，隊員提出如提高方便面檔次資金不夠，可用雞蛋更換。
問題五：因五號崗距離食堂較遠，中午及晚餐吃飯均存在困難，希望領(lǐng)導(dǎo)能夠解決。
針對此次座談會提出的問題，領(lǐng)導(dǎo)將會以最快的速度給予答復(fù)，盡最大全力幫助保安隊員解決實際困難。
座談會會議紀要4
會議主題： 商科專業(yè)就業(yè)與發(fā)展
會議時間： xxx年11月8日上午9點
會議地點： xx佳成軟件有限公司會議室
與會嘉賓： 美儂事業(yè)機構(gòu)人力資源總監(jiān)戴冰冰
xx正旦置業(yè)辦公室主任肖令喜
xx用友軟件有限公司株洲區(qū)域經(jīng)理趙武凱
xx集團財務(wù)總監(jiān)龔服從
xx籍長沙聯(lián)誼會秘書長xx
會議主持： 彭偉雄
會議組織： xx籍長沙聯(lián)誼會 xx學(xué)子長沙聯(lián)誼會
參會人數(shù)： 19人
會議流程：
(1) 美儂事業(yè)機構(gòu)人力資源總監(jiān)戴冰冰：從內(nèi)在修養(yǎng)、外在形象、社交禮儀三方面與我們分享了一系列的面試技巧，和自己多年作為面試官的心理，及“企業(yè)招的不是最優(yōu)秀的人，而是最合適的人�！�，“沒有完美的個人，只有完美的團隊”等經(jīng)驗。
(2) xx正旦置業(yè)辦公室主任肖令喜：分享了個人職業(yè)經(jīng)歷，并針對職業(yè)規(guī)劃提出了個人的見解。建議學(xué)子：在職業(yè)發(fā)展過程中，認清自我最為重要，保持良好的心態(tài)，學(xué)會服從(即高效執(zhí)行力)，腳踏實地干實事，同時注重情商的'培養(yǎng)和自身能力的提升。提倡“愛一行干一行”，熟知自身企業(yè)的企業(yè)文化，在工作中明確自身的定位，做到四個字“真誠服從”。
(3) xx用友軟件有限公司株洲區(qū)域經(jīng)理趙武凱：介紹了用友軟件的發(fā)展歷程，講述自己由財務(wù)向市場營銷轉(zhuǎn)型的經(jīng)歷，和親身經(jīng)歷的營銷實戰(zhàn)。建議會計專業(yè)的學(xué)子向管理會計發(fā)展。
(4) xx籍長沙聯(lián)誼會秘書長xx：分享了自己擔(dān)任用友軟件大客戶經(jīng)理時的營銷實戰(zhàn)，針對“三分軟件，七分實施”的軟件市場，如何培養(yǎng)敏銳的洞察分析能力和揣摩客戶心理的本領(lǐng);
(5)xx集團財務(wù)總監(jiān)龔服從：做財務(wù)必須耐得住寂寞，沉得下心來。財務(wù)的兩方面：資本運作(涉及到宏觀環(huán)境)和財稅策劃(涉及到國家改革)，都是很敏感的區(qū)域，一不小心就會踏雷，因此做財務(wù)的一定要小心謹慎。同時緊密關(guān)注國家政策的變化，并潛心研究每年出臺的新政策，靈活的加以應(yīng)用。提倡“不在其位，先謀其政”的思維方式，并鼓勵多看書，多積累，以備不時之需。
座談會會議紀要5
x年5月19日，縣委書記趙宇組織開展了城鄉(xiāng)供水一體化工程建設(shè)專題調(diào)研。調(diào)研先實地察看了城鄉(xiāng)供水一體化建設(shè)和管護情況，并在縣委二樓會議室召開座談會，研究部署下一階段工作�？h委常委、縣政府常務(wù)副縣長吳文明，縣人大常委會原主任雷井杏和縣委辦公室、縣委宣傳部、縣財政局、縣水務(wù)局、縣環(huán)保局、縣自來水公司、縣疾控中心、行廊鎮(zhèn)相關(guān)負責(zé)人參加會議。現(xiàn)紀要如下:
會議認為，城鄉(xiāng)供水一體化建設(shè)是一項民生工程、德政工程。近年來，隨著我縣城鄉(xiāng)供水一體化一至四期工程順利推進，項目惠及城鄉(xiāng)居民38萬余，實現(xiàn)農(nóng)村自來水覆蓋率達100%，農(nóng)村飲水安全率達90.1%，提前五年完成全面小康農(nóng)村飲水安全目標，榮獲全市勞動競賽活動一等獎。城鄉(xiāng)供水一體化工作在全省示范，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和社會各界的.廣泛贊譽。
會議要求，下一階段要加快推進進村入戶工作，提升管護水平和服務(wù)質(zhì)量，著力打通服務(wù)群眾“最后一公里”，實現(xiàn)供水一體化全域覆蓋、惠及全民。
會議強調(diào)，城鄉(xiāng)供水一體化是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及方方面面。做好這項工作，關(guān)鍵在于強化領(lǐng)導(dǎo)、完善方案、整合資源、嚴格考評、兌現(xiàn)獎懲。要科學(xué)謀劃，精心組織，統(tǒng)籌推進，做好結(jié)合文章，形成政府主導(dǎo)、部門協(xié)作、社會支持、全民參與的齊抓共管、共建共享良好格局。一要健全機構(gòu)，強化領(lǐng)導(dǎo)。要及時調(diào)整和加強城鄉(xiāng)供水一體化指揮部，由縣委書記任顧問，縣委副書記、縣長任指揮長，縣委副書記任常務(wù)指揮長，縣委常委、縣政府常務(wù)副縣長和分管農(nóng)業(yè)、水務(wù)的副縣長和縣人大常委會原主任雷井杏同志擔(dān)任副指揮長，縣委辦公室、縣政府辦公室、縣紀委監(jiān)察局、縣公安局、縣財政局、縣發(fā)改局、縣審計局、縣國土資源局、縣林業(yè)局、縣環(huán)保局、縣住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局、縣公路管理局、縣水務(wù)局、縣自來水公司及珠泉、晉屏、石橋、廣發(fā)、坦坪、塘村等6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)為成員單位。指揮部辦公室設(shè)在縣水務(wù)局，負責(zé)日常工作和綜合協(xié)調(diào)。二要明確目標，嚴格考核。下段工作重點是加快推進進村入戶工作，打通服務(wù)群眾“最后一公里”，努力實現(xiàn)農(nóng)村飲水安全全覆蓋。要圍繞實現(xiàn)全覆蓋，細化實化工作舉措，建立完善考核獎懲機制。要深入開展“打通服務(wù)群眾‘最后一公里’、全面完成城鄉(xiāng)供水一體化全覆蓋”為主要內(nèi)容的勞動競賽活動，加速推進城鄉(xiāng)供水一體化進程�？h委督查室、縣政府督查室要全程跟蹤、定期督查，將城鄉(xiāng)供水一體化建設(shè)督查考核情況納入對鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門年終績效考評范疇。三要制定方案，強化監(jiān)測保護。要制定安全飲水全覆蓋工作方案，確定目標，強化責(zé)任，嚴格考核，將一體化安全飲水落地落實落到位�？h水務(wù)局牽頭負責(zé)將城鄉(xiāng)供水一體化中心供水區(qū)、重點供水區(qū)、備用供水區(qū)水源水庫，向上級政府報批列為飲用水源保護區(qū)。縣環(huán)保局、縣疾控中心要加大城鄉(xiāng)自來水水質(zhì)監(jiān)測和水源保護區(qū)水源保護力度。縣自來水公司要積極完善信息化遠程調(diào)度中心建設(shè)。四要整合資源，明確責(zé)任。財政、水務(wù)、發(fā)改、住建、環(huán)保、自來水公司、疾控中心、扶貧等部門要進一步明確職責(zé)，積極向上爭資立項，高效整合各類資金，切實強化城鄉(xiāng)供水一體化建設(shè)資金保障，傾力辦好民生實事。對少數(shù)村進村管線長、工程量大、耗資多的項目，縣自來水公司要科學(xué)規(guī)劃、嚴格核算，實行個案處理，并報縣政府研究。五要大力推介，形成品牌。宣傳部門要整合力量，深度挖掘先進典型，積極與中省市媒體對接，發(fā)揮媒體平臺優(yōu)勢，有計劃地集中推出一批有份量、有影響力的宣傳報道。六要做好結(jié)合文章，統(tǒng)籌推進。要把城鄉(xiāng)供水一體化建設(shè)與精準脫貧相結(jié)合，與新農(nóng)村建設(shè)相結(jié)合，與城鄉(xiāng)公交一體化相結(jié)合，與城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生整治相結(jié)合，以“六同六變”為奮斗目標，全力打造最美最靚的城鄉(xiāng)一體化“風(fēng)景”。
座談會會議紀要6
一、時間：20xx年7月20日
二、地點：鴛溪鎮(zhèn)衛(wèi)生院(黑板報)
三、參加人員：韓家躍
四、主要議題：乙型肝炎防治宣傳知識要點
一、乙肝是一種危害大的嚴重傳染病，但可以通過接種乙肝疫苗和其它措施預(yù)防。
二、乙肝通過血液、母嬰和性接觸三種途徑傳播。日常生活和工作接觸不會傳播乙肝病毒。
三、新生兒接種乙肝疫苗是預(yù)防乙肝的關(guān)鍵。新生兒出生后要及時并全程接種三針乙肝疫苗。
四、新生兒乙肝疫苗接種已經(jīng)納入國家免疫規(guī)劃管理，免費接種。
五、推廣新生兒以外重點高危人群接種乙肝疫苗。
六、避免不必要的注射、輸血和使用血液制品，使用安全自毀型注射器或經(jīng)過嚴格消毒的器具，杜絕醫(yī)源性傳播。
七、乙肝病毒攜帶者在工作和生活能力上同健康人沒有區(qū)別。由于乙肝傳播途徑的特殊性，乙肝病毒攜帶者在生活、工作、學(xué)習(xí)和社會活動中不對周圍人群和環(huán)境構(gòu)成威脅，可以正常學(xué)習(xí)、就業(yè)和生活。
八、目前，乙肝病毒感染尚無理想的特異性治療藥物，醫(yī)學(xué)科技領(lǐng)域亦尚未攻克有些媒體廣告宣傳的“轉(zhuǎn)陰”“根治”等難題。
九、乙肝病毒攜帶者應(yīng)定期接受醫(yī)學(xué)觀察和隨訪。乙肝患者要規(guī)范治療、定期檢查。
十、乙肝威脅著每一個人和每一個家庭，影響著社會的發(fā)展和穩(wěn)定。預(yù)防乙肝是全社會的責(zé)任。 十一、目前對HBsAg攜帶者的`醫(yī)學(xué)處理原則主要有三條：
1、保護肝臟：絕對戒酒，避免過勞，保持心情舒暢，合理營養(yǎng)，定期復(fù)查乙肝病毒標志物及肝功能，必要時可服用藥物增強機體抵抗力和肝臟營養(yǎng)，忌盲目用藥。
2、抗乙肝病毒治療，在�？漆t(yī)生指導(dǎo)下用藥。
3、家庭個人衛(wèi)生處理：家庭其他成員可注射乙肝疫苗預(yù)防感染。HBsAg攜帶者的生活用具、衣物等可用0.2%的84消毒液浸洗(20分鐘)，餐具采用蒸煮30分鐘的辦法消毒。
座談會會議紀要7
會議名稱：XX省第一次全國污染源普查工作
時間：XXXX年XX月XX日上午9︰00--12︰00
地點：XX賓館會議廳
主持：XX(省環(huán)境監(jiān)測中心站站長)
參加領(lǐng)導(dǎo)：XX(省環(huán)保局副局長)
XX(省環(huán)保局規(guī)劃財務(wù)處處長)
XX(省環(huán)保局規(guī)劃財務(wù)處副處長)
XX(省環(huán)境監(jiān)測中心站副站長)
與會人員：全省地、市環(huán)保局主管局長和監(jiān)測站站長等有關(guān)人員
會議內(nèi)容：
一、XX處長在會上傳達了以下文件精神
1、《國務(wù)院關(guān)于開展第一次全國污染源普查的通知》(國發(fā)〔20xx〕37號)(見附件1)
2、“在第一次全國污染源普查監(jiān)測及有關(guān)工作視頻會議上的講話”(相關(guān)文件：《關(guān)于印發(fā)XX副局長、在第一次全國污染源普查監(jiān)測及有關(guān)工作視頻會議上的講話的通知》(見附件2)
3、《第一次全國污染源普查方案》(見附件3)
二、XX副站長講話要點：
(一)在會上傳達了以下文件精神
1、《省工業(yè)污染源及集中式污染治理設(shè)施監(jiān)測實施細則(廢水部分)》(見附件4)
2、《省工業(yè)污染源及集中式污染治理設(shè)施監(jiān)測實施細則(廢氣部分)》(見附件5)
(二)XX副站長講話內(nèi)容：
會上，XX副站長指出：上述我省兩個監(jiān)測實施細則的制定依據(jù)是：國家環(huán)�？偩旨磳⑿薷耐晟撇l(fā)布的“工業(yè)污染源及集中式污染治理設(shè)施監(jiān)測技術(shù)規(guī)定”和“監(jiān)測實施細則”以及《建設(shè)項目環(huán)境保護設(shè)施竣工驗收規(guī)定》等相關(guān)法律法規(guī)。
XX副站長在會上進一步指出目前這項工作面臨的突出困難是：
(1)經(jīng)費問題;
(2)土壤監(jiān)測與污染源普查工作之間出現(xiàn)沖突時，應(yīng)如何安排好這些工作;
(3)雖然此前，國家和省上給各地配了監(jiān)測儀器、設(shè)備，是否還有個別地區(qū)的監(jiān)測能力不能達到工作要求;
(4)與企業(yè)站的關(guān)系協(xié)調(diào)問題;
(5)監(jiān)測時，在廢氣方面能夠監(jiān)測的要盡量監(jiān)測，不能監(jiān)測的對工況和污染源狀況要進一步了解。
同時，XX副站長還就此項工作提出了以下四點建議和想法：
(1)這項工作可以帶動我省環(huán)境管理等其他工作，可使定量的數(shù)據(jù)變成定性的語言。
(2)通過這次普查工作可以把污染源檔案建立起來，這是一項基礎(chǔ)性工作，污染源檔案包括企業(yè)基本概況、生產(chǎn)工藝、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)有哪些環(huán)保設(shè)施及污染物排放位置、監(jiān)測點位布設(shè)，每次監(jiān)測情況等。
(3)提高我省監(jiān)測綜合分析能力，基本說清本區(qū)域污染源的情況及對本區(qū)域環(huán)境質(zhì)量造成的影響，找出內(nèi)在原因。
(4)基本說清污染源排放總量和分布情況，建立污染源信息庫。通過這次普查工作請各市監(jiān)測站領(lǐng)導(dǎo)樹立一種激活數(shù)據(jù)的意識和創(chuàng)新意識。
三、各地州市領(lǐng)導(dǎo)交流意見和建議：
1、XX市環(huán)保局XX副局長發(fā)言(要點)：
(1)普查工作經(jīng)費如果要各地與市財政協(xié)調(diào)難度很大，希望能夠從中央或者省級財政方面解決此問題，希望上級考慮XX省市的特殊性;
(2)農(nóng)業(yè)源的普查分工還須明確一些，這樣有利于我們下一步的.工作;
(3)我們在會后，立即就此工作向市政府作專題匯報。
2、XX市環(huán)境監(jiān)測站XX站長發(fā)言(要點)：
(1)此項工作應(yīng)取得當(dāng)?shù)卣闹С�，建議應(yīng)由市長或主管市長親自掛帥、協(xié)調(diào);
(2)根據(jù)污染源名單、采樣周期、監(jiān)測技術(shù)規(guī)范等計算，工作量很大，有些企業(yè)(如硅鐵、水泥行業(yè)存在無組織排放問題)監(jiān)測難度大，省上必須確定、出臺一個具體的監(jiān)測技術(shù)規(guī)范;
(3)我們目前要搞土壤監(jiān)測、污染源監(jiān)督性監(jiān)測等，所以任務(wù)很重，能否將以上工作和污染源普查工作、排污收費監(jiān)測工作合并在一起開展，獲取一套數(shù)據(jù);
(4)一般源的監(jiān)測是否按監(jiān)測頻次……
四、XX副處長講話要點
會后，請各地盡快著手開展以下工作：
(1)傳達此次會議精神;
(2)立即成立領(lǐng)導(dǎo)小組;
(3)培訓(xùn)人員;
(4)盡快開展工作。
五、XX副局長在會上強調(diào)了七點內(nèi)容：
XX副局長要求，與會的各地環(huán)保部門主管領(lǐng)導(dǎo)要在會后認真學(xué)習(xí)、消化國家、省上對此項工作的安排、部署，并強調(diào)：
1、充分認識全國第一次污染源普查工作的重要性，這項工作不僅僅局限于環(huán)保系統(tǒng)內(nèi)部，由于經(jīng)濟發(fā)展使污染源底數(shù)變化快，如不借助這次工作我省就很難摸清污染源底數(shù)。
2、工作的艱巨性體現(xiàn)在：時間緊、任務(wù)重，特別是廢水監(jiān)測以及經(jīng)費、監(jiān)測能力上，艱巨性同時體現(xiàn)在隊伍素質(zhì)上，面對企業(yè)(使工況達到設(shè)計能力的75%以上)要做大量的協(xié)調(diào)工作。
3、各地需高度重視工作的緊迫性，現(xiàn)在須馬上安排、布置本年度第一季度的廢水監(jiān)測任務(wù)。
4、會后，請立即行動起來，確保第一季度任務(wù)完成，盡快啟動重點污染源監(jiān)測，制定各市州的監(jiān)測方案，并將方案上報省監(jiān)測中心站，如有困難可作詳細說明。
5、各市立即著手籌備領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室等相應(yīng)機構(gòu)。
6、對重點污染源名單須進一步進行復(fù)核，如認為需調(diào)整、補充的(例如放射源、新建投產(chǎn)的)要盡快上報省局。
7、各地根據(jù)現(xiàn)狀，做出一份詳細的監(jiān)測經(jīng)費預(yù)算，以便省局向國家、省政府爭取資金。
六、XX站長作總結(jié)發(fā)言
1、各地務(wù)必在會后，認真學(xué)習(xí)今天下發(fā)的相關(guān)文件。
2、制定安排好本地區(qū)工作方案，先起步，再完善。
3、高度重視質(zhì)量保證，搞好這項工作必須注意“三同時”要求，即：工況、濃度和質(zhì)量控制。
4、這項工作是我們環(huán)保部門最大的“責(zé)任田”。
5、省環(huán)保局已確定了普查工作小組辦公室人員組成，并已上報省政府(目前正在審定中)，辦公室設(shè)在省環(huán)保局，由XX副局長任辦公室主任，由XX任辦公室副主任。
座談會會議紀要8
為了讓新進及轉(zhuǎn)崗人員更快跟好的融入到**公司這個大家庭，從而營造出一個坦誠、積極、和諧的工作環(huán)境和工作氛圍，按照調(diào)度政[20xx]21號文《關(guān)于開展調(diào)度專業(yè)安全生產(chǎn)整治活動的通知》安排，6月24日下午15點，周所長以及彭所長與新進及轉(zhuǎn)崗人員在局十六樓會議室召開調(diào)度專業(yè)新進及轉(zhuǎn)崗人員座談會。會上，新進及轉(zhuǎn)崗人員暢所欲言，對自己在新工作新環(huán)境中面臨的問題、存在的不足以及對公司的建議進行了交流總結(jié)。周所長以及彭所長在認真聽取了大家的發(fā)言后，首先對全體同志們對公司的關(guān)心和熱愛表示了感謝，然后對新進及轉(zhuǎn)崗人員提出了要求和希望。同志們也紛紛表示，感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心關(guān)懷，將在以后的工作中求真務(wù)實，用積極地心態(tài)和高昂的戰(zhàn)斗熱情奉獻在自己的崗位中�，F(xiàn)就會議內(nèi)容紀要如下：
首先，新進及轉(zhuǎn)崗人員對調(diào)度專業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的一些問題做出了自己的認識。如負荷崗位中配網(wǎng)設(shè)備缺陷不能及時處理，給操作帶來不便；交接班容易松懈，有圖實不符的情況；對于工作中的專業(yè)知識還有知其然不知其所以然的情況，在工作中有的同志心態(tài)還沒有放好，急于求成或是太計較得失，同事間的交流溝通還需要進一步提高。
其次，針對目前暴露出的一些問題在會人員進行了對策討論分析。新進及轉(zhuǎn)崗人員普遍表示，在新的崗位都還沒有做到最好，大家講再今后的工作中，提高積極性，多學(xué)習(xí)、多思考，兼負責(zé)任，不斷累積經(jīng)驗，夯實基礎(chǔ)，全力提升自己的業(yè)務(wù)技能和操作水平，同事之間加強溝通交流、互補長短，嚴格遵守公司基本制度，對于在工作中的一些制度規(guī)范上出現(xiàn)的`與公司發(fā)展不適應(yīng)，在提出意見后將通過班組制定相關(guān)措施來解決，不遺余力的維護調(diào)度權(quán)威。
再次，座談會就同志們的上崗心得進行交流。在會新進及轉(zhuǎn)崗人員表現(xiàn)積極踴躍，交流的主題主要集中在怎樣進一步的把好學(xué)習(xí)關(guān)卡，提高自身的綜合素質(zhì)，大家將各自的學(xué)習(xí)方式方法進行溝通，遇到好的、實用的、有效的方法，大家紛紛執(zhí)筆記錄取經(jīng)，這也是經(jīng)驗的累積。而在會的幾位領(lǐng)導(dǎo)也發(fā)言助興，周所長表示：這次按照調(diào)度安全整治的要求，組織新進、轉(zhuǎn)崗人員開會，目的是將大家在工作上的困惑、不足、需求提出來，新進、轉(zhuǎn)崗人員在工作不熟悉的情況下是電網(wǎng)的危險點。培訓(xùn)既有自身學(xué)習(xí)，也有培訓(xùn)基地、現(xiàn)場學(xué)習(xí)，所部將對新進、轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)提出措施，同時個人也要加強學(xué)習(xí)，多聽、多看、多問，盡快適應(yīng)新崗位。彭所長也提出了5點：1、認真對待新崗位，看重工作，擺正心態(tài)，承受壓力；2、年輕同志要有長遠打算，不要過分計較得失；3、在以后工作中遇到挫折時，要善于調(diào)整；4、對于培訓(xùn)工作，所里將盡全力支持；5、要求調(diào)度員們要按規(guī)程、規(guī)范做事，對于安規(guī)、調(diào)規(guī)要理解透徹，遵守基本制度。
最后，此次會議對所部將開展的專業(yè)管理工作進行了梳理。會議根據(jù)現(xiàn)階段的發(fā)展情況進行了總結(jié)，并對下一步即將展開的工作做出了規(guī)劃。
座談會會議紀要9
20xx年3月12日星期四下午14：00—17：00，在文典閣休閑廳，xx大學(xué)后勤部門領(lǐng)導(dǎo)與一些學(xué)生代表一起，召開了一場座談會，活動的主要目的是向聽取同學(xué)們對后勤管理的意見，接受同學(xué)們對后勤工作的監(jiān)督，從而進一步提高食堂的質(zhì)量以及改善工作人員的服務(wù)態(tài)度等等。
參加會議的主要有后勤集團的楊總，后勤管理處的張?zhí)庨L，學(xué)生處的主任以及梅、桔、桂、榴園食堂一樓的負責(zé)人等。同時，劉曉燕同學(xué)也和其他學(xué)生代表一起參加了這次會議。
在整場會議中，學(xué)生代表們暢所欲言，所提出的典型性問題可以歸納如下幾點：
1、食堂餐具衛(wèi)生狀況不容樂觀。清潔過的餐盤、筷子偶爾還可以看到殘留在上面的一些菜屑和油脂雞蛋等，極大的影響就餐同學(xué)的食欲，也使得學(xué)生不能夠放心使用餐具。
2、食堂的菜品口味不夠好，種類也偏少，難以滿足同學(xué)們的口味，學(xué)生普遍反映希望能夠增加一些時令菜和特色菜。
3、某些食堂沒有注意清潔食堂的時間。在依然有同學(xué)就餐的時候，傾倒洗滌液，使得地面濕滑，造成學(xué)生摔倒，嚴重的還摔成了粉碎性骨折，給學(xué)生帶來了諸多的麻煩。
4、部分食堂的餐具有所損壞，使得學(xué)生使用起來不方便，還有一些桌椅也出現(xiàn)不同程度的損壞，學(xué)生代表建議后勤能夠及時更換。
5、有學(xué)生代表提出食堂餐具的回收不及時，針對這一問題，楊總解釋說學(xué)校一直提倡的是學(xué)生們能夠主動的送回自己的餐具，是一種文明精神的體現(xiàn)，希望能夠通過學(xué)生會的號召和同學(xué)們的學(xué)習(xí)，使得送餐盤成為一種習(xí)慣，成為安大的一種氛圍。
6、對于某些學(xué)生提到的在飯菜里面發(fā)現(xiàn)異物，如蒼蠅等。楊總說道，一旦出現(xiàn)這種情況，學(xué)生們可以主動的`找到食堂的工作人員要求更換食物。
7、學(xué)生代表在會議中提到，希望各個食堂能夠形成自己的特色，讓其他同學(xué)能夠記住這些特色，比如桂園二樓餐廳，在樓梯轉(zhuǎn)角處設(shè)了一面鏡子，并附上“今天你微笑了嗎？”如此人性化的設(shè)置，吸引了不少學(xué)生的注意力。
緊接著校長助理做了歸納性發(fā)言，發(fā)言中說道，希望同學(xué)們能懷著感恩的心去面對食堂的工作人員一直以來給予我們的服務(wù)。并提議加強學(xué)生與后勤部門之間的良性溝通，因為只有這樣才能讓我們的后勤服務(wù)工作更上一層樓。
而后勤管理處的張?zhí)庨L認為，開展此次座談會很有必要，通過這次會議，能夠加強后勤部門與學(xué)生們之間的交流，同時也請大家對食堂的食品衛(wèi)生安全放心，后勤部門的領(lǐng)導(dǎo)人會對食品質(zhì)量嚴格把關(guān)，而且對食堂衛(wèi)生安全非常重視。
學(xué)生處的邢科長認為，此次座談會有利于增強學(xué)生與后勤部門之間的相互理解，希望后勤部門能夠針對學(xué)生提出來的一件，進行認真的考慮，盡可能的在條件允許的情況下，加以改正。但同時強調(diào)，同學(xué)們也需要增強自我管理，在給食堂帶來方便的同時，實際上，更是在給自己帶來便利。
最后，楊總總結(jié)時說道：后勤工作是一個繁雜的過程，對于同學(xué)們提出的問題可能有時解決速度不夠及時，也希望大家可以包容。今后后勤部門將陸續(xù)推出一系列的活動，如對工作人員的培訓(xùn)，協(xié)助學(xué)生開展廚藝比賽，選取學(xué)生代表督促評價后勤工作等。其目的都是為了安大學(xué)生的利益。
會議圓滿結(jié)束。通過這次面對面的機會，學(xué)生代表和后勤集團的負責(zé)人進行了很好的溝通，相信在各方共同努力下，安大后勤會越做越好。
座談會會議紀要10
時間:x年xx月xx日
地點:分公司
參會人員:人力資源部相關(guān)人員、分公司員工代表xx人
記錄人:
內(nèi)容:
一、員工福利
1、營銷專業(yè)員工交通費問題:
分公司各業(yè)務(wù)部車輛緊張，營銷專業(yè)人員(客戶經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理)常常為解決用戶問題四處奔波，有時甚至打的，但是產(chǎn)生的交通費從未進行過一定比例的報銷;分公司新大樓所在地為xx市郊區(qū)，很少有公交車和出租車，交通很不方便。員工希望公司能夠為其每月發(fā)放一定的交通補貼，對于營銷專業(yè)人員是否能夠適當(dāng)報銷一定比例的交通費。
2、員工工作服問題:
分公司集團業(yè)務(wù)拓展部有員工反映他們的工作服、客戶經(jīng)理的工作服都與公司其他員工的工作服不同，讓這部分員工從心理上感覺與公司其他員工在身份上有所區(qū)別，這樣就會影響員工對集體的歸屬感和認同感。
3、公司相關(guān)福利政策問題:
員工反映對于公司的各項福利政策不清楚，雖然也下發(fā)過部分文件，但是由于各部門的具體情況或員工工作性質(zhì)等，大部分員工對各項政策性文件還是并不知曉。譬如:員工怎樣才能享受年休假;員工享受婚假有多少天;女員工的產(chǎn)假怎樣休?等等。再譬如:即將出臺的員工住房補貼政策，員工希望公司能夠向員工透明，充分體現(xiàn)“公開、公平、公正”的原則。
二、員工教育培訓(xùn)問題
1、員工培訓(xùn)問題:
員工普遍反映送外培訓(xùn)的機會較少，公司大部分送外培訓(xùn)都集中在工程系列，而員工認為，實行了“區(qū)域性管理、屬地化營銷”管理模式后，分公司更應(yīng)當(dāng)加強并重視對營銷人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，特別是對營銷技巧、營銷管理知識的培訓(xùn)。大家一致認為，兄弟分公司之間的交流也是很有必要的。
2、員工再教育問題:
員工認為公司能夠為員工提供再教育的學(xué)習(xí)機會，對工作成績突出的`員工，公司可否為其提供進行再教育等學(xué)歷提升的機會。
三、員工薪酬問題
1、工資晚發(fā)問題:
員工工資待遇是影響員工工作積極性、員工對公司滿意度對直接的原因。員工提到長期以來工資晚發(fā)的問題，希望公司能夠確保每月工資準時發(fā)放。
2、工資政策透明問題:
公司大部分員工對整個工資套改制度不清晰，尤其對崗位工資的套改政策不清。實行新的崗位工資制后，在套改公式中是否考慮了學(xué)歷、工齡、職稱等權(quán)重;比例是如何劃分的;同樣的崗位為什么工資待遇有所區(qū)別等等，員工希望公司本著“公平、公開、公正”的原則對員工進行透明。
對于現(xiàn)在每月的考核工資，員工希望部門經(jīng)理對考核分數(shù)和考核工資透明。
四、員工費用報銷問題
員工反映費用報銷流程多、時間長;員工報銷電話費難，部門綜合管理每次報銷部門員工話費得現(xiàn)墊付所有錢，報銷流程復(fù)雜。
另外，分公司財務(wù)人員反映財務(wù)緊張，這也造成員工費用報銷難的原因。
五、員工建議
1、員工反映前期進行員工滿意度調(diào)查的問卷方式很好，但是最后公布的員工合理化建議中只體現(xiàn)了獲獎人的姓名、題目，可否將獲獎員工的合理化建議詳細內(nèi)容對員工進行公開。
2、員工建議在分公司新大樓能否為大家開辟“籃球場”、“乒乓球室”、“書吧”等活動場所。
3、員工建議區(qū)域各部門人員能夠多到分公司走一走，與大家多交流，了解員工心聲。
職工座談會會議紀要三
8月5日上午8時37分—11時06分，林鋼原料分廠、發(fā)電分廠在各自會議室組織舉行了職工座談會，鳳寶公司總經(jīng)理李靜敏、企管部副部長栗榮江參加了會議。會上，公司總經(jīng)理李靜敏就職工共同關(guān)心的重組意義、重組選擇、企業(yè)文化、福利待遇問題進行了闡述，并和企管部栗部長回答了在座職工的提問。
會上，鳳寶公司總經(jīng)理李靜敏在說明座談用意后，著重從四個方面闡述了企業(yè)重組后職工共同關(guān)心的問題。
一、林鋼、鳳寶公司聯(lián)合重組的現(xiàn)實意義和思路。
中國當(dāng)前鋼鐵形勢，看似是產(chǎn)能過剩，實則是競爭激烈，而制約企業(yè)發(fā)展的根本問題就是企業(yè)的競爭能力，現(xiàn)在國有大型鋼鐵企業(yè)和民營鋼鐵企業(yè)競爭能力主要差距是在原料采購、管理成本、企業(yè)規(guī)模、配套設(shè)施、裝備水平等方面。對于林鋼、鳳寶公司來說，尋求優(yōu)勢互補，聯(lián)合重組，謀求共同發(fā)展，是大勢所趨，歷史必然。今天，林鋼被鳳寶公司重組，鳳寶公司明天也許會被其他公司重組，我們要以企業(yè)能否發(fā)展，職工能否得利作為衡量企業(yè)聯(lián)合重組的標準。林鋼、鳳寶合并重組是林州、安陽地區(qū)，乃至河南省引起廣泛震動的大事，重組后產(chǎn)生的現(xiàn)實意義是：
1、鳳寶公司在新2#爐投產(chǎn)后，將具備鐵160萬噸、鋼200萬噸的生產(chǎn)能力，再加上林鋼現(xiàn)有生鐵50萬噸產(chǎn)能，年產(chǎn)生鐵將達到200萬噸。鳳寶公司經(jīng)過擴容改造，國家對林鋼規(guī)劃的2座高爐投產(chǎn)后，生鐵產(chǎn)能將達到300萬噸，企業(yè)規(guī)模也將達到國家政策、金融扶持的的鋼鐵企業(yè)底線。
2、實現(xiàn)資源共享，優(yōu)勢互補。鳳寶公司具有適應(yīng)市場要求的企業(yè)機制，基本完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，且發(fā)展勢頭強勁，林鋼公司具有經(jīng)過40年發(fā)展形成的基礎(chǔ)設(shè)施，擁有一定的技術(shù)素養(yǎng)、熱愛企業(yè)的員工隊伍。比如：林鋼專用線將由過去發(fā)運20萬噸鐵提高為發(fā)運200萬噸規(guī)模，效率提高10倍，費用大幅下降。
3、重組林鋼總體思路：
1)突出主業(yè)。圍繞采礦、選礦、燒結(jié)、煉鐵產(chǎn)業(yè)鏈條，真正搞好主業(yè)，想方設(shè)法通過政策調(diào)動員工生產(chǎn)積極性，讓員工擺脫舊體制束縛，逐步提高福利待遇，使員工想干事，能干事，干成事。
2)業(yè)務(wù)重組。對于重合業(yè)務(wù)、對口部門要合并，用好“兩塊牌子，一個班子”，提高資源配置效益。
3)“全員接收”。主業(yè)人員原崗工作，公司新2#爐、型鋼廠等新上項目也可以接受人;
4)、“定崗定編定員”，公司將根據(jù)統(tǒng)一的工資結(jié)構(gòu)和分配方式，針對林鋼各分廠現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營情況，盡快實施定崗、定編、定員。
二、林鋼重組面臨正確選擇
林鋼重組，仔細梳理一下，不外乎五個結(jié)果：第一，林鋼被大型國企收購，這是林鋼職工最愿意看到的理想的選擇，但事實上，經(jīng)省政府多次協(xié)商后未果;第二，最不好的結(jié)局，停產(chǎn)關(guān)門，徹底癱瘓，職工的權(quán)益將得不到保障;第三，中間上等選擇，有實力的企業(yè)真誠和林鋼合作，解決職工歷史遺留問題，從而幫助企業(yè)擺脫困境，從中獲益;第四，中間中等選擇，搞資本運作的企業(yè)和林鋼合作，獲取利益后再把企業(yè)拋棄;第五，中間下等選擇，無力解決林鋼問題的企業(yè)和林鋼合作，企業(yè)延續(xù)幾年再次陷入困境。
冷靜思考以上五種選擇，客觀來講，鳳寶聯(lián)合重組林鋼應(yīng)該是中間上等選擇，鳳寶公司有實力，也有能力解決職工問題，啟動林鋼生產(chǎn)。目前，聯(lián)合重組剛開始，要求我們林鋼上下要理性看待，輕裝上陣，同心攜力，抓住眼前機遇，擺脫過去劣勢，共謀發(fā)展。
三、林鋼、鳳寶公司企業(yè)文化比較
企業(yè)文化是一個企業(yè)在發(fā)展過程中形成的思維定勢及行為處事習(xí)慣，和企業(yè)成立之初奠定的基礎(chǔ)有關(guān)。企業(yè)文化還取決于領(lǐng)導(dǎo)，如果企業(yè)以掙錢為目標，企業(yè)就會以利益最大化為目標;如果以職工為本，企業(yè)就會以職工權(quán)益保障為根本;如果領(lǐng)導(dǎo)愛聽小報告，企業(yè)就會逐步形成不良風(fēng)氣;如果企業(yè)能夠獎勤罰懶，企業(yè)的員工就會不斷創(chuàng)新，不斷提高生產(chǎn)工作效率;這就體現(xiàn)出企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)作用。
林鋼有職工權(quán)益保障較規(guī)范的一面，凝聚力較強，也有企業(yè)無力承擔(dān)職工福利的一面，造成職工怨聲載道。也有40年發(fā)展形成的機構(gòu)臃腫，工作扯皮的一面，工作干好干壞一個樣的一面。鳳寶公司是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和國有企業(yè)基礎(chǔ)上發(fā)展而來，雖然企業(yè)發(fā)展之初基礎(chǔ)比較薄弱，企業(yè)在從小到大的發(fā)展過程中，形成了竭力拼搏的創(chuàng)業(yè)精神，勇于創(chuàng)新事爭一流的發(fā)展精神，團結(jié)奮斗的團隊精神。也還有很多不完善的地方。但隨著規(guī)模的擴大，企業(yè)各方面建設(shè)也在逐步規(guī)范，企業(yè)在發(fā)展過程中切實認識到了員工才是企業(yè)最寶貴的財富，才是企業(yè)發(fā)展的主體。鳳寶公司秉持“發(fā)展企業(yè)，富裕員工，回報社會”宗旨，首先沒有企業(yè)發(fā)展，就沒有一切，發(fā)展中解決不好職工待遇問題會影響發(fā)展，發(fā)展得成果要惠及全體職工，自然會為社會創(chuàng)造財富，鳳寶每年繳稅億元以上，就業(yè)3000余人，為社會做出巨大貢獻。目前，職工“三險”(養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷)已經(jīng)參保，職工小區(qū)正在建設(shè)之中，這是企業(yè)惠及職工最好的體現(xiàn)。林鋼和鳳寶公司重組，必將會加快鳳寶公司規(guī)范化發(fā)展進程。
四、員工共同關(guān)心的問題
1、保險上交問題。
鳳寶公司將全部按照林鋼現(xiàn)有的全部續(xù)繳。
2、工休安排問題。
公司原則上工作日是22天/月，但是公司鼓勵上班時間為26天/月，絕對不主張30天/月，無論如何計算，工資水平肯定不比現(xiàn)在的低。
3、工資待遇。
從“責(zé)任心”、“技術(shù)水平”、“工作臟、苦、累、環(huán)境差”、“社會競爭激烈程度”四方面來制定崗位工資。完成月度公司考核任務(wù)后，將發(fā)放標準工資，標準工資結(jié)構(gòu)是：80%是崗位、技能、工齡三部分組成的固定工資，(其中技能分為15等級，上下相差200元;工齡工資為1元/年，按月發(fā)放)，20%是效益工資，隨著月度考核指標完成情況浮動的活的工資。
李總最后說，林鋼、鳳寶重組是企業(yè)發(fā)展的很好的機遇，也是職工的人生重要選擇，希望大家冷靜思考，認真作出選擇。我相信只要林鋼上下同心協(xié)力，把握機會，林鋼明天將會更好。
座談會會議紀要11
會議時間：x年11月15日下午
會議地點：xx區(qū)工程監(jiān)督大廈五樓會議室
參加人員：
1、區(qū)內(nèi)監(jiān)理企業(yè)負責(zé)人；
2、在建項目區(qū)外監(jiān)理企業(yè)負責(zé)人；
3、區(qū)建設(shè)工程質(zhì)監(jiān)站領(lǐng)導(dǎo)及各室負責(zé)人。
會議要點：
一、近期質(zhì)量問題及對策
1、近期出現(xiàn)的質(zhì)量問題
某學(xué)校體育館綜合樓工程預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土梁預(yù)應(yīng)力鋼筋用錯；三級鋼用成二級鋼，經(jīng)設(shè)計單位計算強度不夠，需要加固補強；樓板鋼筋隨意變換；有個別工地進場了按老標準生產(chǎn)的預(yù)應(yīng)力混凝土管樁；某房地產(chǎn)項目本來是全部外墻使用保溫砂漿，實際只有部分外墻使用了保溫砂漿。
2、對策
監(jiān)理單位必須按規(guī)定進行材料檢查，加強質(zhì)量監(jiān)理工作。凡是不是按《后張法預(yù)應(yīng)力混凝土管樁》（GB—13476—20xx）生產(chǎn)的預(yù)應(yīng)力混凝土管樁一律無條件退貨。
二、迎接建設(shè)部建筑節(jié)能大檢查
請各工地重點檢查以下資料：
1、檢查節(jié)能設(shè)計文件（節(jié)能設(shè)計專項）是否符合要求；
2、檢查有無建筑節(jié)能備案表；
3、檢查節(jié)能分部資料是否齊全、及時；
4、檢查節(jié)能材料（如保溫砂漿、砌體材料、玻璃等）是否符合要求；
5、存在設(shè)計變更的，是否重新按變更的'設(shè)計圖紙審圖和節(jié)能備案。
三、加強混凝土標準養(yǎng)護工作，做好配置標準養(yǎng)護室或養(yǎng)護箱工作。
四、做好工程質(zhì)量平行檢查工作，明年將檢查各工地的混凝土回彈儀使用情況。
座談會會議紀要12
時間：-11-11 13：30
地點：系會議室
參加人員：系主任、教學(xué)助理、各班學(xué)生代表
會議記錄：
會議內(nèi)容：
11月11日下午，國際商學(xué)系召開了--1學(xué)期的期中學(xué)生座談會。在會議開始前鄒助理對學(xué)生代表做了動員講話，鼓勵學(xué)生在教學(xué)方面(包括教學(xué)硬件設(shè)施、軟件配備以及師資情況等)多提意見，并表示對于同學(xué)們提出的各種意見系里會進行很好的梳理并轉(zhuǎn)達給我們的教師。在座談會中，同學(xué)們發(fā)言踴躍，最常見的問題就是隨著目前就業(yè)市場的復(fù)蘇，很多學(xué)生代表向系里提出希望了解本專業(yè)的就業(yè)方向或是就業(yè)途徑，對于學(xué)校以及教師的期望就是能提供更多的就業(yè)實習(xí)機會，以便結(jié)合專業(yè)的學(xué)習(xí)，能更好的掌握專業(yè)技能的實際應(yīng)用水平，希望能再課程設(shè)置方面做到理論結(jié)合實踐，從做中學(xué)。
針對學(xué)生的`問題與期望，鄒助理予以學(xué)生肯定的回復(fù)，就近期我系已與多家知名的大型企業(yè)簽訂了長期合作協(xié)議，不管是物流專業(yè)還是營銷專業(yè)，或是會計等方面的專業(yè)，這些企業(yè)均會有一定的需求量，因此，我們的學(xué)生會面臨很多就業(yè)、實習(xí)的機會。系主任囑咐我們的學(xué)生要抓住機遇，積極容身到企業(yè)招聘中去，認真對待，不好高騖遠，腳踏實地，努力工作，爭取能在較快的時間內(nèi)成為企業(yè)的一員。
最后，鄒助理在會議結(jié)束前表示對公共課程學(xué)生提出的幾點建議將如實反映到教務(wù)處，會盡力為大家解決問題，還請同學(xué)們在解決問題的同時對可能會遇到一些困難還望諒解。同時也希望同學(xué)們給學(xué)校提供一些有關(guān)教學(xué)或管理方面有突出成效或是得到同學(xué)們認可的方面，以便系里對工作不斷總結(jié)經(jīng)驗和不斷改善優(yōu)化。
座談會會議紀要13
時間：11月21日
地點：通防部一樓會議室
主持人：張煥杰
參會人員：部門班長以上管理技術(shù)人員及職工代表
會議內(nèi)容：
11月21日下午，通防事業(yè)部在部門一樓會議室組織召開觀看事故案例座談分析會。會議由書記張煥杰主持，部門班長以上除跟值班人員以外，全體管理技術(shù)人員及部分職工代表參加會議。會上，全體參會人員根據(jù)礦《關(guān)于開展安全警示學(xué)習(xí)教育活動的通知》要求，學(xué)習(xí)公司制作的《安全事故警示教育片》，結(jié)合部門“一通三防”工作中出現(xiàn)的問題，進行討論，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。會議最后，參會人員就如何做好我礦通防專業(yè)安全生產(chǎn)工作提出了自己的意見和建議。現(xiàn)紀要如下：
一、觀看事故警示教育片
觀看祁東煤礦“11.27”機電事故警示教育片
二、吸取祁東煤礦“11.27”機電事故案例教訓(xùn)
1、現(xiàn)場電工違章采用綜掘機的轉(zhuǎn)載機開關(guān)對鉆機供電，造成鉆機作業(yè)時綜掘機截割部處于通電狀態(tài)，打鉆時因現(xiàn)場人員誤操作啟動綜掘機截割頭，旋轉(zhuǎn)的截割頭將人員割傷致死。
2、安全技術(shù)措施落實不到位。區(qū)隊在作業(yè)期間未按照措施要求為鉆機配備專用開關(guān)、按鈕，直接采用綜掘機的轉(zhuǎn)載機開關(guān)對鉆機供電，打鉆作業(yè)時綜掘機電源不能做到閉鎖。
3、現(xiàn)場管理不到位。對于區(qū)隊的`違章搭火，礦電管部門、安監(jiān)部門在日常檢查中沒有及時發(fā)現(xiàn)。同時施工單位安全意識淡薄，現(xiàn)場安排不了解綜掘機性能和操作按鈕布置的作業(yè)人員違章操作。
4、職工安全教育培訓(xùn)工作存在差距。
三、提出防范措施
1、認真學(xué)習(xí)案例經(jīng)驗教訓(xùn)，結(jié)合部門工作實際，積極進行反思，查找自身存在的安全隱患及不足，制定并落實強化安全生產(chǎn)工作方案和措施，認真全面排查治理隱患，有效防范生產(chǎn)安全事故。
2、堅決杜絕違章指揮、違章作業(yè)。嚴格按照技術(shù)措施進行作業(yè)。加強井下電氣管理，監(jiān)控工區(qū)監(jiān)測工對分站等電氣設(shè)備進行檢修維護時，要嚴格按照安全措施規(guī)定，執(zhí)行停電、驗電、放電、封線、掛牌監(jiān)護制度。
3、部門加強安全技術(shù)措施的審批、貫徹工作。管理人員加強現(xiàn)場安全隱患排查，對不安全因素及時整改，對不規(guī)范的操作及時予以制止和糾正。
4、通風(fēng)工區(qū)結(jié)合這起事故案例教訓(xùn)，從自身工作中進行思考，尤其是局部通風(fēng)工，經(jīng)常需要登高或站在皮帶機上作業(yè)，這就要求員工在工作時明確現(xiàn)場安全責(zé)任人，做好登高保護，并與皮帶機司機溝通好，確保安全。
5、當(dāng)現(xiàn)場存在交叉作業(yè)時，一定要做好安全隱患排查工作，杜絕違章指揮和違章操作，現(xiàn)場瓦檢員要切實履行好自己的崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題一定要及時匯報，堅決防止弄虛作假，加強瓦斯管理，并加強巡查路線上的風(fēng)筒管理。
6、加強員工培訓(xùn)工作力度。提高員工個人自�；ケＲ庾R，幫助其樹立安全生產(chǎn)意識，加強崗位技能培訓(xùn)，提升個人素質(zhì)，加強班前會排查，消除人的不安全因素。
通防事業(yè)部
20xx年x月x日
座談會會議紀要14
時間：20xx年xx月xx日
地點：技術(shù)大樓、及展示廳一樓會議室
主持人：
參加人員：各部門團支部書記及新入司大學(xué)生
主題：了解新入司大學(xué)生入職一個月后工作、生活情況
一、基本情況
為充分了解新大學(xué)生入職一個月的實際情況，幫助他們盡快完成角色轉(zhuǎn)變，迅速成長，公司團委組織新入職大學(xué)生x余人，分三組進行座談，就工作、學(xué)習(xí)、生活三方面的情況進行詳細了解。
二、工作方面
1、公司各部門帶教工作落實到位，得到新員工一致肯定。
“我覺得公司帶教師傅挺好，安排工作從易到難，具體操作過程中還會告訴我怎么做，做好以后有審核環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)錯誤，還會告訴我錯在哪里�！辈簧傩聠T工對公司的帶教給予很高的評價。
據(jù)了解公司各部門都指定了固定的帶教師傅對新員工進行指導(dǎo)。工作過程中，大都會給他們找些載體供他們學(xué)習(xí)，如找一些成品或樣件來進行指導(dǎo)，舉行集中的培訓(xùn)學(xué)習(xí)等。對工作流程一般也會一一進行指點、說明，如：說明工作思路，指出需要準備哪些數(shù)據(jù)，涉及哪些部門，接下去就是要學(xué)員自己去做，碰到問題再請教，整個流程下來，新員工不僅認識了各部門相關(guān)人員，也了解了整個項目是如何完成的，遇到問題該如何分析解決。但也有新員工表示平時都是師傅教多少就學(xué)多少，安排什么就做什么，他們不清楚本崗位的崗位描述，對本崗位的作用及個人的發(fā)展比較迷茫。
2、對工作流程中的`術(shù)語、縮略語，新員工表示困惑
不少新員工在座談中提到，他們對工作過程中接觸到的一些業(yè)務(wù)流程術(shù)語、縮略語很陌生，不明白其具體含義，如sor、ots、doe等
3、崗位工作單一化，新員工熱情下降
技術(shù)研發(fā)部門新員工目前主要工作是畫圖，有時從早上八點畫到晚上七點半，而生產(chǎn)部門新員工則主要服務(wù)生產(chǎn)現(xiàn)場，熟悉流水線及制造工藝，崗位工作的單一化使不少新員工熱情下降。
三、學(xué)習(xí)方面
1、新員工對崗位培訓(xùn)計劃表示認同不少新員工對他們目前應(yīng)該具備何種技能尚不清楚，而崗位培訓(xùn)計劃的實施有助于他們明確發(fā)展方向，提升業(yè)務(wù)水平，受到大家的一致好評。
2、tc系統(tǒng)培訓(xùn)需求旺盛tc系統(tǒng)對于剛剛?cè)肼毜拇髮W(xué)生來說是個完全陌生的東西，技術(shù)研發(fā)部門的新員工均表示希望得到tc系統(tǒng)方面的培訓(xùn)，還有不少新員工提出希望企業(yè)建立自己的知識數(shù)據(jù)庫，以方便大家學(xué)習(xí)相關(guān)知識。
3、崗位相關(guān)實習(xí)和職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)均是需求熱點不少新員工都表示希望能以自愿為原則，去車間進行拆裝實習(xí)，扎實專業(yè)基礎(chǔ)。也有新員工希望公司能提供一些職業(yè)規(guī)劃方面的培訓(xùn)，以幫助他們走好未來的工作之路。
四、生活方面
部分新員工提出公司住宿條件不理想，有的宿舍內(nèi)沒有安裝窗簾，拖把、掃帚等清潔工具破舊，樓道內(nèi)的垃圾無人打掃等，特別是1號宿舍，洗澡的地方環(huán)境差，甚至連淋浴噴頭都沒有。還有的新員工提出勞防用品發(fā)放不到位，工作服只有一套不方便換洗，無更衣室。
五、相關(guān)建議
1、加強新員工部門崗位培訓(xùn)的實施與跟蹤，加強對新員工的崗位指導(dǎo)與關(guān)懷。
2、加強新員工通用工具類和共性知識的培訓(xùn)。
通過此次座談，團委基本了解了新員工入職一個月的工作、生活情況，聽到了新員工的心聲，在今后的工作中，團委必將積極推進以下工作：
1、繼續(xù)關(guān)注新員工工作情況，鼓勵、引導(dǎo)新員工更好發(fā)展。
2、更好地開展“關(guān)愛咱們的青年人”工作，從實事、小事出發(fā)，讓青年員工感受到團組織的關(guān)懷。
3、開展宿舍的自查自管活動，改善住宿環(huán)境，倡導(dǎo)文明宿舍，引導(dǎo)青年加強自我管理。
座談會會議紀要15
時間：20xx年12月22日
地點：星都賓館東浦廳
參加單位：(按企業(yè)發(fā)言順序排列)
中國xx集團發(fā)動機有限公司(簡稱“發(fā)動機”)
塑料有限公司(簡稱“塑料”)
汽車方向機有限公司(簡稱“方向機”)
控股集團摩托車制造有限公司(簡稱“春風(fēng)摩托”)
西湖汽車零部件集團有限公司(簡稱“西湖零部件”)
沖壓件制造有限公司(簡稱“沖壓件”)
前進齒輪箱集團有限公司(簡稱“前進齒輪”)
汽車變速器有限公司(簡稱“”)
彈簧有限公司(簡稱“彈簧”)
股份有限公司(簡稱“股份”)
汽車零部件制造有限公司(簡稱“零部件”)
機電集團有限公司(簡稱“機電”)
固陵汽配有限公司(簡稱“固陵汽配”)
股份有限公司(簡稱“股份”)
承股份有限公司(簡稱“承”)
電有限公司(簡稱“電”)
汽車電器有限公司(簡稱“電器”)
機械設(shè)備有限公司(簡稱“機械”)
會議紀要：
本次會議由xx市汽車工業(yè)協(xié)會理事長吳主持，市經(jīng)委副主任郝和市經(jīng)委汽車工業(yè)處副處長李等出席了會議。
本次會議的主要內(nèi)容是：研究在國際金融危機的沖擊下，本市汽車零部件企業(yè)遇到了哪些問題，有哪些對策，需要政府提供哪些政策，如何做到中央經(jīng)濟工作會議要求的“保增長、擴內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)”。
會議首先邀請了x有限公司總經(jīng)理舒就企業(yè)面對危機的成功案例和不成功案例進行解剖分析，宣講企業(yè)在國際金融危機的沖擊下，在開拓市場的同時，如何練內(nèi)功，如何提高管理素質(zhì)，如何帶領(lǐng)員工走以“質(zhì)”取勝的路。
接著，與會單位的領(lǐng)導(dǎo)紛紛發(fā)言。發(fā)言內(nèi)容概括為以下15個方面：
1、從10月起，大多數(shù)企業(yè)產(chǎn)銷量和經(jīng)濟效益下滑，預(yù)計明年上半年的狀況更為嚴峻。18家企業(yè)中僅有承、春風(fēng)摩托、電等3家企業(yè)能夠按原計劃進行生產(chǎn)，經(jīng)濟狀況較好。
2、出口企業(yè)在國際金融危機的沖擊下首當(dāng)其沖。企業(yè)要求政府對出口退稅的政策進行調(diào)整，恢復(fù)到原來的狀態(tài)，即按17%退稅。
3、企業(yè)的資金短缺。企業(yè)要求市政府參照其它地區(qū)的做法，由政府出資成立一個機構(gòu)負責(zé)中小企業(yè)貸款的擔(dān)保;要求市政府不僅要給困難企業(yè)可以緩交社會保險，而且在經(jīng)濟“寒冬”時期也允許資金困難企業(yè)緩交社會保險。
4、當(dāng)前開拓市場非常關(guān)鍵。希望市政府到北京“跑項目”時帶著相關(guān)企業(yè)一起去，多爭取一些項目;也希望政府組織企業(yè)走出國門，大膽走出去開拓新的市場。
5、經(jīng)濟形勢嚴峻，就業(yè)問題突出，導(dǎo)致社會治安問題越來越多。企業(yè)要做好圍墻內(nèi)的保衛(wèi)工作，希望政府做好企業(yè)圍墻外的治安工作，加強管理，維護社會穩(wěn)定。
6、企業(yè)希望在歇工停工期間，盡可能把員工留在企業(yè)，一方面減少社會問題，另一方面在經(jīng)濟復(fù)蘇時能早日恢復(fù)生產(chǎn)。但鑒于員工留在企業(yè)的人工成本，建議企業(yè)和政府能共同分擔(dān)。
7、搬遷企業(yè)反映，前幾年為響應(yīng)湘湖風(fēng)景區(qū)建設(shè)的號召，主動規(guī)劃企業(yè)搬遷方案，為落實土地指標，采用了“到開發(fā)區(qū)新設(shè)企業(yè)，然后對老企業(yè)進行清算，將老企業(yè)的資產(chǎn)賣給新企業(yè)”的辦法。在設(shè)備、產(chǎn)品、人員等都沒有改變的.情況下，原企業(yè)的一些待遇連續(xù)性沒有了(如高新技術(shù)企業(yè)、省級企業(yè)技術(shù)中心和研發(fā)中心，尤其是海關(guān)監(jiān)關(guān)期內(nèi)享受減免稅優(yōu)惠政策的進口設(shè)備還要補稅)，企業(yè)要求享有待遇連續(xù)性。還有“彈簧”是國有改制企業(yè)，當(dāng)時響應(yīng)區(qū)政府號召積極搬遷，沒有享受過搬遷資助，要求政府在企業(yè)技術(shù)改造中，適度給予資助和協(xié)調(diào)，銀行給予待建項目為抵押的貸款擔(dān)保。
8、出口企業(yè)反映出口形勢好的時候保險機構(gòu)紛紛上門做出口保險，現(xiàn)在出口形勢不好時，看不到保險機構(gòu)來人了。要求政府敦促這些機構(gòu)要講誠心。
9、余杭的汽車零部件企業(yè)很多，然而享受市政府的扶持資金的比例卻很少。只有12.5%，區(qū)政府的87.5%配套資金又難以到位。企業(yè)要求享受同城待遇，至少50%：50%，建議配套資金都統(tǒng)一由市政府負責(zé)發(fā)給企業(yè)，至于財政關(guān)系是政府內(nèi)部做賬的事，不能影響企業(yè)資助資金的申報和到位。
10、要求市、區(qū)政府盡快落實汽車工業(yè)專項資金。如果政府不便資金切塊，但鑒于汽車工業(yè)在公告管理等方面具有個性特點，建議在重化工業(yè)專項資金范圍內(nèi)，制訂汽車工業(yè)扶持項目管理辦法，以區(qū)別于其它工業(yè)。
11、對于企業(yè)的外地員工，特別是骨干員工的住房問題，建議政府建設(shè)一批普通住房，按—3000元/㎡的價格出售給他們，以利于企業(yè)留住人，不再總是為外地企業(yè)做培訓(xùn)。
12、對于企業(yè)外地員工的子女讀書問題，“承”反映這些員工子女上學(xué)的配套費已漲到15000元，企業(yè)和員工都無法承受，要求享受同城待遇。
13、有些企業(yè)家認為解決問題的關(guān)鍵在中央，地方政府是無能為力的。希望中央真正為企業(yè)開源節(jié)流，一是進一步擴大內(nèi)需市場，二是減稅。
14、企業(yè)希望政府進一步解放思想，要下功夫培育一批單項冠軍，不要眼睛總看著大企業(yè)、國有企業(yè)，也要關(guān)注有特色的企業(yè)，尤其產(chǎn)品在國內(nèi)外有一定份額的企業(yè)，培育單項冠軍。
15、知識產(chǎn)權(quán)保護也是一個重要問題�！皺C械”申請的商標在工商管理部門待批了兩年，結(jié)果沒成功，這個商標批給了沒有公布過相關(guān)信息的臺灣企業(yè)。企業(yè)希望政府組織類似商標管理等知識產(chǎn)權(quán)的培訓(xùn)，經(jīng)常組織企業(yè)家活動，加強信息交流;同時希望政府經(jīng)常走訪企業(yè)，加強政府與企業(yè)的溝通。
在各位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言后，xx市汽車工業(yè)協(xié)會秘書長王世俊、市經(jīng)委汽車工業(yè)處副處長李、市經(jīng)委副主任郝在會上作了發(fā)言。郝主任在發(fā)言中特別指出：經(jīng)濟形勢上升的時候要看企業(yè)家的膽量，經(jīng)濟形勢不景氣的時候要看企業(yè)家的經(jīng)驗。
郝主任對當(dāng)前經(jīng)濟工作提出三點意見：
1、當(dāng)前全國工業(yè)、出口、財政三項指標負增長，工業(yè)形勢非常嚴峻。國家安排拉動內(nèi)需的資金是解決全局問題的資金，這些資金主要用于重點項目，用于解決國字號企業(yè)的問題。因此，絕大部分企業(yè)要眼睛向內(nèi)練內(nèi)功。爭取銀行貸款和使用市政府的資助資金關(guān)鍵是要有好的項目。房地產(chǎn)企業(yè)爭取到銀行的定向性貸款，關(guān)鍵是他們有實物資產(chǎn)，用土地、房產(chǎn)抵押。汽車企業(yè)和汽車協(xié)會要研究爭取銀行貸款的辦法。
2、要充分用好用足市政府的重化工業(yè)資助資金政策，可以安排專項培訓(xùn)，講解政策，企業(yè)也要研究政策，做好項目的申報工作。部分企業(yè)項目已經(jīng)在今年申報操作，有些項目需要完善提高。市經(jīng)委也會加強與市、區(qū)相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，給予企業(yè)以最大的支持。
3、進一步做好為企業(yè)的服務(wù)工作。我們要認識到“救工業(yè)就是救經(jīng)濟，救工業(yè)就是救民生”，全方位為企業(yè)做好服務(wù)工作。企業(yè)遇到困難要及時向市政府、區(qū)政府反映，做到及時溝通，及時處理。
汽車工業(yè)協(xié)會秘書處整理
20xx年12月23日
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