公司管理系統(tǒng)會(huì)議紀(jì)要

時(shí)間：2024-11-07 21:14:46 煒玲會(huì)議紀(jì)要我要投稿

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公司管理系統(tǒng)會(huì)議紀(jì)要范文（通用7篇）

　　在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，處理事務(wù)上我們需要用到會(huì)議紀(jì)要，紀(jì)要要求會(huì)議程序清楚，目的明確，中心突出，概括準(zhǔn)確，層次分明，語(yǔ)言簡(jiǎn)練。你知道會(huì)議紀(jì)要怎樣才能寫(xiě)的好嗎？以下是小編精心整理的公司管理系統(tǒng)會(huì)議紀(jì)要范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

公司管理系統(tǒng)會(huì)議紀(jì)要范文（通用7篇）

　　公司管理系統(tǒng)會(huì)議紀(jì)要 1

　　會(huì)議時(shí)間：

　　20xx年11月3日09:00-10:30

　　會(huì)議地點(diǎn)：

　　集團(tuán)公司五層總經(jīng)理辦公室

　　主持人：

　　參會(huì)人員：

　　記錄人：

　　會(huì)議議題：

　　關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個(gè)問(wèn)題

　　會(huì)議內(nèi)容：

　　20xx年11月3日，xxx副董事長(zhǎng)和總經(jīng)理xxx，召集總工程師xxx、經(jīng)營(yíng)副總xxx、基建副總xxx、總經(jīng)理助理xxx在五層總經(jīng)理辦公室開(kāi)會(huì)，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問(wèn)題，會(huì)議形成如下意見(jiàn)：

　　一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問(wèn)題

　　1.機(jī)關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn)，具體明確如下：

　　(1)各礦副礦級(jí)以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長(zhǎng)，月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放。

　　(2)公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長(zhǎng)，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　(3)機(jī)關(guān)非礦類部(科)長(zhǎng)，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　(4)集團(tuán)公司科員的'工薪級(jí)別，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核，根據(jù)能力和成績(jī)提出工薪級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)分管副總審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。

　　2.機(jī)關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對(duì)工薪實(shí)行考核發(fā)放制。

　　3.公司副總級(jí)領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的，暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。暫還沒(méi)有確定工薪的，等董事長(zhǎng)回來(lái)確定。

　　4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法

　　會(huì)議明確，各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：

　　(1)在停產(chǎn)期間，未開(kāi)展任何有效的工作來(lái)啟動(dòng)、恢復(fù)生產(chǎn)工作的，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放。

　　(2)在停產(chǎn)期間，為了啟動(dòng)、恢復(fù)生產(chǎn)積極工作(如設(shè)備安裝、調(diào)試)的，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪根據(jù)工作的實(shí)際效果按80%、85%或90%發(fā)放。

　　5.關(guān)于公司機(jī)關(guān)值班及下井補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)

　　(1)參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補(bǔ)助80元。

　　(2)集團(tuán)公司人員下井補(bǔ)助，建議部長(zhǎng)50元、科長(zhǎng)30元、科員20元。

　　二、關(guān)于下一步績(jī)效考核辦法

　　1.公司對(duì)各礦后二個(gè)月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進(jìn)行修訂補(bǔ)充，作為公司11、12月份對(duì)各礦副礦級(jí)以上人員考核依據(jù)。

　　2.公司對(duì)機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)部門(mén)人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總成樑、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細(xì)則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。

　　3.非礦類機(jī)關(guān)人員考核辦法，依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　三、關(guān)于員工工休問(wèn)題

　　會(huì)議明確，從現(xiàn)在到年底，員工出勤、請(qǐng)銷(xiāo)假及工休暫定為：

　　1.省員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。

　　2.各礦、各部門(mén)在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。

　　3.因工作原因工休日無(wú)法安排休息的，經(jīng)考勤部門(mén)核實(shí)后，對(duì)超出天數(shù)按當(dāng)月xx日工資水平予以補(bǔ)助，因個(gè)人原因達(dá)不到全勤天數(shù)的，按員工的當(dāng)月xx日工資水平予以減薪。

　　4.會(huì)議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷(xiāo)假制度，公司副總、各礦礦長(zhǎng)(副礦長(zhǎng))、部門(mén)經(jīng)理請(qǐng)假必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，一次違反規(guī)定的，罰款500元;兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查。其他人員的請(qǐng)假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　四、重申機(jī)關(guān)、礦級(jí)、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù)

　　根據(jù)國(guó)家和地方政府對(duì)集團(tuán)公司、礦級(jí)、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實(shí)此項(xiàng)制度，具體要求為:

　　1.集團(tuán)公司的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理每月下井次數(shù)不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次;

　　2.礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)礦長(zhǎng)每月下井次數(shù)不得少于12次，副礦長(zhǎng)不得少于18次。

　　3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次。

　　公司管理系統(tǒng)會(huì)議紀(jì)要 2

　　會(huì)議時(shí)間：

　　xx年xx月xx日Am9：00

　　會(huì)議地點(diǎn)：

　　辦公樓xx會(huì)議室

　　主持人：

　　xxx

　　參會(huì)人員：

　　xxx

　　會(huì)議記錄：

　　xxx

　　會(huì)議內(nèi)容:

　　9月3日的'上午，公司總經(jīng)理在公司509會(huì)議室召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)議。會(huì)議聽(tīng)取了辦公室關(guān)于參與20xx年國(guó)際酒類博覽會(huì)相關(guān)事宜，會(huì)議審議了公司投資項(xiàng)目管控模式及機(jī)構(gòu)調(diào)整方案、公司多元化企業(yè)管理體制改革實(shí)施方案，討論研究了相關(guān)事宜。

　　現(xiàn)將會(huì)議議定事項(xiàng)紀(jì)要如下：

　　一、關(guān)于參與20xx年酒類博覽會(huì)相關(guān)事宜。

　　8月24日，酒類博覽會(huì)執(zhí)委會(huì)來(lái)函，擬于20xx年9月9日至13日在舉辦第二屆酒類博覽會(huì)(以下簡(jiǎn)稱酒博會(huì))。希望我司按照省政府有關(guān)要求，積極參與并給予相關(guān)支持。會(huì)議認(rèn)為，此類情況要理性對(duì)待，一旦投入就要對(duì)品牌形象傳播產(chǎn)生積極效果。會(huì)議明確：一是在酒博會(huì)會(huì)場(chǎng)租用一定場(chǎng)地開(kāi)展企業(yè)形象和品牌形象宣傳，費(fèi)用控制在xx萬(wàn)元左右。

　　二、關(guān)于公司領(lǐng)導(dǎo)休年休假事宜。

　　自公司執(zhí)行帶薪休假制度以來(lái)，公司處以上干部大部分未休過(guò)假。為此，會(huì)議明確，今年會(huì)議前后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭執(zhí)行年休假制度。

　　三、審議通過(guò)《公司投資項(xiàng)目管控模式及機(jī)構(gòu)調(diào)整方案》。

　　有關(guān)生產(chǎn)廠易地技改工作要全面實(shí)施，建設(shè)項(xiàng)目要啟動(dòng)，投資項(xiàng)目管控模式及機(jī)構(gòu)調(diào)整應(yīng)著重解決：技改項(xiàng)目如何在講求質(zhì)量的前提下高效推進(jìn);如何使用好現(xiàn)有的人力資源;如何確保項(xiàng)目建設(shè)上不出問(wèn)題、不出廉政問(wèn)題;集中管理和充分授權(quán)如何實(shí)施四個(gè)方面問(wèn)題。綜合計(jì)劃部要認(rèn)真梳理、匯總會(huì)議意見(jiàn)后進(jìn)行調(diào)整。

　　四、審議通過(guò)《公司多元化企業(yè)管理體制改革實(shí)施方案》。

　　法律與改革部按照會(huì)議意見(jiàn)修改后報(bào)xxx。會(huì)議明確，一是公司多元化管理體制改革的定位為已成立公司投資管理公司為契機(jī)理順公司投資管理關(guān)系。二是投資管理公司批復(fù)后，人力資源部上相關(guān)部門(mén)提出人員配置意見(jiàn)。先要明確需求，再確定崗位配置，關(guān)鍵要組建好管理團(tuán)隊(duì)。三是勞動(dòng)用工分配管理，一開(kāi)始就要把事做正確。人力資源部商投資管理部進(jìn)一步理順勞動(dòng)用工關(guān)系。四是公司多元化投資管理體制改革工作組抓緊推進(jìn)投資管理公司建立的各項(xiàng)工作，待人員配置完成后，在理順管理關(guān)系。

　　公司管理系統(tǒng)會(huì)議紀(jì)要 3

　　會(huì)議主題：

　　公司管理系統(tǒng)優(yōu)化討論

　　會(huì)議時(shí)間：

　　會(huì)議地點(diǎn)：

　　出席人員：

　　會(huì)議內(nèi)容：

　　本次會(huì)議重點(diǎn)討論了公司管理系統(tǒng)的優(yōu)化方案。各部門(mén)負(fù)責(zé)人分別就當(dāng)前管理系統(tǒng)存在的問(wèn)題提出了意見(jiàn)和建議。經(jīng)過(guò)深入討論，達(dá)成以下共識(shí)：

　　完善數(shù)據(jù)管理：加強(qiáng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，確保信息的`有效流通。

　　優(yōu)化流程審批：簡(jiǎn)化審批流程，提高工作效率。

　　強(qiáng)化用戶培訓(xùn)：對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)操作培訓(xùn)，提升使用熟練度。

　　下一步，將由相關(guān)部門(mén)牽頭制定具體的優(yōu)化措施并推進(jìn)實(shí)施。

　　公司管理系統(tǒng)會(huì)議紀(jì)要 4

　　會(huì)議主題：

　　管理系統(tǒng)升級(jí)進(jìn)展匯報(bào)

　　會(huì)議時(shí)間：

　　會(huì)議地點(diǎn)：

　　出席人員：

　　會(huì)議內(nèi)容：

　　會(huì)議聽(tīng)取了管理系統(tǒng)升級(jí)項(xiàng)目的進(jìn)展匯報(bào)。目前，升級(jí)工作已按計(jì)劃進(jìn)行，部分功能模塊已完成測(cè)試并投入使用。同時(shí)，也指出了在實(shí)施過(guò)程中遇到的一些問(wèn)題，如系統(tǒng)兼容性問(wèn)題等。會(huì)議要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，及時(shí)解決問(wèn)題，確保升級(jí)工作順利完成。

　　此外，還討論了系統(tǒng)安全保障措施，強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)數(shù)據(jù)備份和加密，保障公司信息安全。

　　公司管理系統(tǒng)會(huì)議紀(jì)要 5

　　會(huì)議主題：

　　管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用探討

　　會(huì)議時(shí)間：

　　會(huì)議地點(diǎn)：

　　出席人員：

　　會(huì)議內(nèi)容：

　　本次會(huì)議聚焦于管理系統(tǒng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用。通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的深入分析，發(fā)現(xiàn)了一些潛在的業(yè)務(wù)問(wèn)題和改進(jìn)方向。會(huì)議強(qiáng)調(diào)要充分利用數(shù)據(jù)資源，為決策提供有力支持。

　　同時(shí)，討論了如何進(jìn)一步優(yōu)化系統(tǒng)的`報(bào)表功能，以更直觀地呈現(xiàn)數(shù)據(jù)信息。各部門(mén)需積極配合，共同推動(dòng)管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用工作。

　　公司管理系統(tǒng)會(huì)議紀(jì)要 6

　　會(huì)議主題：

　　管理系統(tǒng)用戶體驗(yàn)反饋與改進(jìn)

　　會(huì)議時(shí)間：

　　會(huì)議地點(diǎn)：

　　出席人員：

　　會(huì)議內(nèi)容：

　　會(huì)議分享了管理系統(tǒng)用戶的體驗(yàn)反饋情況。針對(duì)用戶提出的界面不友好、操作不便等問(wèn)題，進(jìn)行了深入討論。決定對(duì)系統(tǒng)界面進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，提升用戶體驗(yàn)。

　　此外，還強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)系統(tǒng)的'穩(wěn)定性和性能優(yōu)化，確保系統(tǒng)能夠持續(xù)高效運(yùn)行。各部門(mén)要積極收集用戶意見(jiàn)，及時(shí)反饋給相關(guān)部門(mén)進(jìn)行改進(jìn)。