會議紀(jì)要范文（共15篇）

　　在充滿活力，日益開放的今天，會議紀(jì)要在生活中的使用越來越廣泛，會議紀(jì)要一般采用第三人稱寫法。我們該怎么擬定會議紀(jì)要呢？以下是小編幫大家整理的會議紀(jì)要范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

會議紀(jì)要范文1

　　11月4日，受花建慧副省長委托，韓軍副秘書長主持召開落實(shí)《安徽省人民政府與海航集團(tuán)有限公司合作備忘錄》(以下簡稱合作備忘錄)協(xié)調(diào)會議，聽取省有關(guān)部門、海航集團(tuán)對貫徹落實(shí)合作備忘錄的意見，就加快推進(jìn)安徽省與海航集團(tuán)戰(zhàn)略合作有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行了研究和部署。省有關(guān)部門及海航集團(tuán)合肥營業(yè)部負(fù)責(zé)同志參加了會議。現(xiàn)紀(jì)要如下：

　　會議指出，隨著我省對外開放步伐加快，航空市場需求空間加大，拓展與國際國內(nèi)航空公司合作的要求日益迫切。安徽省與海航集團(tuán)擁有良好的合作基礎(chǔ)，特別是合作備忘錄的簽署，對推進(jìn)雙方更深層次、更寬領(lǐng)域的合作具有十分重要的意義。落實(shí)合作備忘錄，當(dāng)務(wù)之急是建立合作機(jī)制，明確合作領(lǐng)域，細(xì)化合作內(nèi)容，明確任務(wù)和責(zé)任，加快合作戰(zhàn)略的落地。

　　會議議定了如下事項(xiàng)：

　　一、原則同意省有關(guān)部門及海航集團(tuán)對落實(shí)合作備忘錄的.意見和建議。省有關(guān)部門、海航集團(tuán)要充分挖掘雙方合作資源和潛力，進(jìn)一步開拓思路，豐富合作內(nèi)容，拓寬合作領(lǐng)域。

　　二、請海航集團(tuán)結(jié)合會議討論的意見，盡快把合作備忘錄簽訂的重點(diǎn)合作領(lǐng)域明確化、具體化、項(xiàng)目化，以方便操作，達(dá)成更多實(shí)質(zhì)合作。

　　三、成立戰(zhàn)略合作先期對接小組，由海航集團(tuán)與安徽機(jī)場集團(tuán)公司、合肥市政府、安慶市政府具體組成。先期對接小組要盡快提出省政府與海航集團(tuán)戰(zhàn)略層面合作機(jī)制，明確任務(wù)和責(zé)任，報省政府審定。

　　四、請海航集團(tuán)盡快提出安徽省與海航集團(tuán)戰(zhàn)略合作協(xié)議草案，并與省有關(guān)部門通氣后，報省政府審定，爭取雙方戰(zhàn)略合作協(xié)議盡早簽署。

　　五、請海航集團(tuán)每半月向省政府及有關(guān)部門通報一次工作進(jìn)展情況。

　　參會單位、人員：合肥市政府楊增權(quán)，安慶市政府金力力，省財政廳李友蘭，省交通運(yùn)輸廳江宗法，省旅游局胡學(xué)凡、吳浩，安徽機(jī)場集團(tuán)湯斌，省政府金融辦謝珍，海航集團(tuán)張新。

會議紀(jì)要范文2

　　xxxx年xx月25日，xxxx辦在xxxxxx召開會議，專題就xxxxxxxx社會穩(wěn)定風(fēng)險進(jìn)行評估。現(xiàn)將會議確定的事項(xiàng)紀(jì)要如下:

　　會議指出，xxx重建工程是xxxxx年縣政府工作報告中承諾為民辦實(shí)事的十件實(shí)事之一，該項(xiàng)工程不僅是整治和重大安全隱患的需要，更是一件改善民生，順應(yīng)民意的民生工程。重建工程涉及拆遷、工程建設(shè)、社會穩(wěn)定等方面。根據(jù)xxx、xxxx關(guān)于xxxxxxxxx風(fēng)險評估的要求，該項(xiàng)工程開工前，有必要做好項(xiàng)目社會穩(wěn)定風(fēng)險評估工作，先期研判，科學(xué)決策，確保社會穩(wěn)定和公共安全。

　　會議明確，重建必須依法依規(guī)有序推進(jìn)。相關(guān)各部門要通力協(xié)作，積極配合和支持重建。Xxxx部門負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目立項(xiàng)和核準(zhǔn)工作，xxxx部門負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目規(guī)劃許可，xxxx部門負(fù)責(zé)資產(chǎn)的處置，xxxx部門負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目環(huán)保評估工作xxxx部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施，xxxx部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目報建和質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)工作，xxxx部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全監(jiān)督，xxxx部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目法律程序把關(guān)，xxxx部門做好項(xiàng)目的聽證調(diào)查和維穩(wěn)評估工作。

　　會議要求，xxxx部門要進(jìn)一步完善重建預(yù)案，確保項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)妥推進(jìn)。一是要進(jìn)一步完善維穩(wěn)預(yù)案，在充分尊重民意的基礎(chǔ)上認(rèn)真細(xì)致地做好民眾的宣傳解釋工作，對涉穩(wěn)對象要認(rèn)真進(jìn)行排查摸底，重點(diǎn)對象實(shí)行重點(diǎn)包保，責(zé)任到人，切實(shí)有效化解矛盾，最大限度地消除不穩(wěn)定隱患。二是要進(jìn)一步完善安全預(yù)案。重建工程不僅要依法依規(guī)，項(xiàng)目實(shí)施的每一個環(huán)節(jié)也要做到公開透明。切實(shí)做好施工現(xiàn)場的安全防范，確保周邊民眾的.生命財產(chǎn)安全。三是要做好重建完工后市場管理預(yù)案，規(guī)范市場經(jīng)營行為，加強(qiáng)市場管理，為民眾提供便利、舒適和安全的購物環(huán)境，真正兌現(xiàn)政府改善民生，為民辦實(shí)事的莊嚴(yán)承諾。

　　會議強(qiáng)調(diào)，重建工程的責(zé)任單位要深入細(xì)致地做好維穩(wěn)工作，確保大局的穩(wěn)定。要妥善處理原物資總公司改制遺留問題，本著合理合法、人性化考慮的原則，回應(yīng)和解決改制人員的合理訴求。由xxxx部門權(quán)辦協(xié)調(diào)，實(shí)事求是，統(tǒng)籌解決。對否定企業(yè)改制方案，已執(zhí)行的企業(yè)改制方案必須執(zhí)行，不得更改;

　　與會單位通過評估，xxxxxxxxx項(xiàng)目等級認(rèn)定為“風(fēng)險可控，分步實(shí)施”。參加本次會議的有:xxxx部門xxxx部門

　　參會單位負(fù)責(zé)人和代表有:xxxxxxxxxxxx

　　紀(jì)要整理:xxxxx

會議紀(jì)要范文3

　　時間：xxxx年4月12日15:30-17:00

　　召開方式：網(wǎng)絡(luò)互動形式

　　參會人員：公司董事長、總經(jīng)理常懷春先生，副董事長、副總經(jīng)理董巖先生，董事、副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人高景宏先生，董事會秘書高文軍先生在業(yè)績說明會上，關(guān)于投資者重點(diǎn)關(guān)注的問題及公司管理層的解答要點(diǎn)如下：

　　1、請問公司管理層認(rèn)為當(dāng)前公司面臨的最大壓力和挑戰(zhàn)是什么?

　　答：企業(yè)面臨的最大壓力和挑戰(zhàn)就是公司的發(fā)展問題，如何提高企業(yè)核心競爭力、做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)是華魯恒升始終追求的目標(biāo)，公司將正確把握發(fā)展方向，推動技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品研發(fā)，加快產(chǎn)業(yè)延伸和拓展，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

　　2、目前環(huán)保壓力越來越大，請問公司如何解決來自環(huán)保政策方面的風(fēng)險?

　　答：做好環(huán)保工作是企業(yè)立足于社會的基礎(chǔ)。華魯恒升牢固樹立紅線意識和底線思維，不觸紅線，堅(jiān)守底線，嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保政策法規(guī)，進(jìn)一步增強(qiáng)全員環(huán)保意識，加大環(huán)保投入，通過技術(shù)進(jìn)步、裝備改進(jìn)和管理水平的提高，實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展、清潔生產(chǎn)。

　　3、請問公司采取什么措施維持股價?

　　答：股票價格受多種復(fù)雜因素影響，公司將努力做好生產(chǎn)經(jīng)營管理，加強(qiáng)與投資者的溝通，進(jìn)一步提高公司透明度，希望能以優(yōu)良的經(jīng)營業(yè)績，給投資者帶來持續(xù)回報。

　　4、目前公司裝置是否滿負(fù)荷運(yùn)行?

　　答：目前公司生產(chǎn)系統(tǒng)處于滿負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)，并保持長周期穩(wěn)定運(yùn)行。

　　5、xxxx年效益是否會有所提高?

　　答：xxxx年，公司將繼續(xù)發(fā)揮自身優(yōu)勢，抓好大氮肥、碳一兩大平臺的協(xié)同優(yōu)化，確保高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)，進(jìn)一步降低成本，以內(nèi)生動力彌補(bǔ)外部市場不足，同時發(fā)揮新項(xiàng)目投產(chǎn)效應(yīng)，希望xxxx年效益能維持在較高水平。

　　6、公司xxxx年一季度經(jīng)營效益如何?

　　答：目前公司生產(chǎn)經(jīng)營良好，具體情況請關(guān)注公司將于xxxx年4月28日披露的一季度報告。

　　7、公司是否有能力保證項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行?

　　答：公司具備很強(qiáng)的工程管理能力，擁有豐富的化解技術(shù)、建設(shè)和開車風(fēng)險的`經(jīng)驗(yàn)。

　　同時，公司經(jīng)營性現(xiàn)金流充裕，融資能力強(qiáng)，有信心、有能力保證項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行!

　　8、如何看待化工行業(yè)的發(fā)展趨勢?

　　答：化工行業(yè)正處在傳統(tǒng)動能日益弱化、新動能尚未完全形成的轉(zhuǎn)換時期，加強(qiáng)科技創(chuàng)新已經(jīng)成為形成競爭優(yōu)勢的重要手段�；�工行業(yè)應(yīng)以提質(zhì)增效為中心，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動、綠色發(fā)展，著力改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，大力培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，不斷提高企業(yè)的盈利能力、競爭能力和抗風(fēng)險能力。

　　9、公司是否建立防止大股東及其附屬企業(yè)占用上市公司資金、侵害上市公司利益的長效機(jī)制?

　　答：公司不存在占用大股東資金的現(xiàn)象，也不存在大股東占用股份公司的資金、侵害上市公司利益的現(xiàn)象。公司已經(jīng)建立健全了防止大股東及其附屬企業(yè)占用上市公司資金、侵害上市公司利益的長效機(jī)制。

　　10、公司如何看待當(dāng)前安全環(huán)保的形勢?

　　答：公司必須適應(yīng)日趨嚴(yán)格的安全環(huán)保法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，牢固樹立法治意識，強(qiáng)化紅線底線意識，將安全清潔生產(chǎn)提升到事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的首要位置，堅(jiān)決打好固本強(qiáng)基攻堅(jiān)戰(zhàn)，守好企業(yè)生命線。

　　11、公司如何看待產(chǎn)能過剩和去產(chǎn)能?

　　答：產(chǎn)能過剩和去產(chǎn)能對公司來說，既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，市場競爭法則就是優(yōu)勝劣汰，有核心競爭力的公司才是市場的強(qiáng)者。

　　12、公司經(jīng)營業(yè)績不錯，為什么現(xiàn)金分紅水平這么低?

　　答：公司的利潤分配政策需要綜合考慮各種因素，既要考慮回報股東，也要考慮公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。公司現(xiàn)處于發(fā)展提升階段，項(xiàng)目建設(shè)持續(xù)進(jìn)行，所有項(xiàng)目的投入需要資金的支撐，故資金需求量較大。我們會繼續(xù)努力，爭取實(shí)現(xiàn)更優(yōu)的業(yè)績，為股東創(chuàng)造持續(xù)的回報。

　　xxxx年度公司擬每10股派現(xiàn)金紅利1.00元(含稅)，同時以資本公積向全體股東每10股轉(zhuǎn)增3股，該分配方案有利于提升綜合競爭能力和持續(xù)盈利水平。

　　13、公司50萬噸/年乙二醇項(xiàng)目進(jìn)展如何?公司未來發(fā)展重點(diǎn)是什么?預(yù)期那些產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)前景比較好，不存在產(chǎn)能嚴(yán)重過剩?答：目前，公司50萬噸/年乙二醇項(xiàng)目正有序推進(jìn)，預(yù)計(jì)將在20xx年上半年投產(chǎn)。

　　公司未來發(fā)展以增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力為目標(biāo)，做強(qiáng)壯大企業(yè)，公司有信心做好每一種產(chǎn)品，使其成為公司新的增長點(diǎn)。

　　14、從公司16年年報中看到，16年的研發(fā)費(fèi)用2.7億左右，其中2.25億做了資本化處理，但在資產(chǎn)負(fù)債表中未看到對應(yīng)資本化的項(xiàng)目，請問，資產(chǎn)負(fù)債表中的那個項(xiàng)目含了資本化的研發(fā)費(fèi)用;另外，公司研發(fā)費(fèi)用的主要構(gòu)成有哪些?答：公司在項(xiàng)目建設(shè)過程中，以項(xiàng)目為紐帶，實(shí)施系統(tǒng)集成創(chuàng)新、技術(shù)引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新、在線優(yōu)化創(chuàng)新。為確保在建項(xiàng)目能順利實(shí)施，并且在項(xiàng)目投產(chǎn)后盡快搶占行業(yè)領(lǐng)先地位，在項(xiàng)目實(shí)施前期，公司投入大量人力、物力、財力進(jìn)行技術(shù)、裝置等研發(fā)活動。上述研發(fā)支出計(jì)入相應(yīng)項(xiàng)目成本。

　　xxx化工股份有限公司

　　xxxx年4月13日

會議紀(jì)要范文4

　　時間年月

　　地點(diǎn)

　　會議類別董事會議

　　主持人

　　參加人員:

　　會議記錄

　　一、開董事會會議制度

　　二、表決通過“xx幼兒園辦園章程”發(fā)表人xx介紹xx幼兒園章程的起草經(jīng)過的主要內(nèi)容，經(jīng)與會人員認(rèn)真討論，一致表決通過該園章程。

　　三、選舉董事會成員發(fā)表人xx向大會介紹董事候選取人名單，經(jīng)與人員討論后，以無記名投票方式選舉下列人員辦事董事

　　1、選舉孫x為園務(wù)董事長，全票贊成

　　2、選舉孫x為園務(wù)副董事長，會票贊成

　　3、選舉xx園長。

　　四、聽取園長的工作規(guī)劃與招生工作計(jì)劃

　　1、總目標(biāo):深入貫切界首市民辦幼兒園辦園指導(dǎo)思想，把幼兒建設(shè)成為高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的精品園所，幼教行業(yè)的品牌，兒童成長的樂園。

　　2、階段目標(biāo):一年規(guī)范、二年出效率、三年成品牌

　　3、辦園特色:特長教育全國發(fā)展

　　4、隊(duì)伍建設(shè):招聘→培訓(xùn)→薪酬→規(guī)章制度

　　5、組織管理:

　　a:組織結(jié)構(gòu):不斷優(yōu)化組合，形成管理網(wǎng)絡(luò)

　　b:管理理念:以德立園→依法治園→以人為本→弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神

　　c:管理方法:天下之事，慮之貴詳，行之貴辦，謀在于眾，斷在于獨(dú)。

　　宣讀各園(總園長)負(fù)責(zé)執(zhí)行董事會的決議

　　1、保證幼兒園提供符合標(biāo)準(zhǔn)的'服務(wù)

　　2、收集家長的反映，研究市場需求，不斷提交幼兒園教育質(zhì)量和管理水平，促使幼兒發(fā)展目標(biāo)的實(shí)施

　　3、塑造幼兒園形象

　　4、決定廣告基調(diào)，指導(dǎo)廣告戰(zhàn)略

　　5、按董事會批準(zhǔn)的模式管理幼兒園

　　6、完善幼兒園工作程序和規(guī)章制度

　　7、決定幼兒園中級人員的任免和獎罰

　　8、保證幼兒園的安全

　　9、a:幼兒園遠(yuǎn)作的合法性安全

　　10、b:及時發(fā)現(xiàn)并消除幼兒園的安全隱患，保證幼兒安全

　　11、c:保證員工在幼兒園的安全

　　12、審核發(fā)放員工的年終獎勵辦法

　　13、基本獎

　　未滿一年員工辭職或未經(jīng)正常手續(xù)辭職員工不享受年終獎。

會議紀(jì)要范文5

　　會議時間：20xx年3月24日

　　會議地點(diǎn)：公司四樓會議室

　　參加人員：xxxxxxxxx

　　主持人：趙xx

　　記錄人：田xx

　　會議主要內(nèi)容：

　　本次會議為龍北至文羅220kV雙回送電線路工程Ⅰ標(biāo)、xx至城東220kV雙回改接入田邊變及大園變送電線路工程勞務(wù)分包單位招標(biāo)會議。

　　一、工程基本情況

　　龍北至文羅220kV雙回送電線路工程Ⅰ標(biāo)：線路長度44.825km，鐵塔130基。

　　城東～長新220kVII回線路開斷進(jìn)田邊變線路工程：線路全長約8.8公里，其中雙回路同塔架設(shè)4.4公里，已建線路改

　　造4.4公里。鐵塔28基。

　　xx～城東220kVI、II回線路城東側(cè)改接大園變工程：線路全長13.45公里，鐵塔43基

　　xx～城東220kVI、II回線路xx側(cè)改接田邊變工程：線路全長約14.4公里，鐵塔34基

　　二、招標(biāo)管理辦公室介紹公司招標(biāo)指導(dǎo)價格及其包含內(nèi)容，宣讀各候選勞務(wù)分包單位投標(biāo)報價

　　本次招標(biāo)龍北至文羅220kV雙回送電線路工程Ⅰ標(biāo)，通知15家勞務(wù)分包單位，收到6家勞務(wù)分包單位的投標(biāo)報價書，會上宣讀了6家勞務(wù)分包單位的投標(biāo)報價。

　　招標(biāo)xx至城東220kV雙回改接入田邊變及大園變送電線路工程，通知15家勞務(wù)分包單位，收到4家勞務(wù)分包單位的.投標(biāo)報價書，會上宣讀了4家勞務(wù)分包單位的投標(biāo)報價。

　　三、研究確定勞務(wù)分包單位中標(biāo)名單

　　經(jīng)招標(biāo)管理委員會研究確定了可以參與本工程施工的隊(duì)伍(見附件)。

會議紀(jì)要范文6

　　xxx(企業(yè)簡稱)-C-AQB-JL001

　　會議名稱 安全主管會議

　　會議時間 年 月 日下午 會議地點(diǎn)

　　主 持 人 記 錄

　　出席人員

　　會議內(nèi)容：

　　本次會議由xxxxx主持，會上根據(jù)總經(jīng)理召開干部例會精神，以及近期監(jiān)督檢查工作發(fā)現(xiàn)的一些現(xiàn)象，對下一步的工作做了新的部署。

　　1、 安全監(jiān)督檢查。由原先的每月一次增加到每月兩次，主要參加人員安全員、主體負(fù)責(zé)人，根據(jù)檢查情況下達(dá)整改指令;每月底召開安全例會，通報近期安全工作情況。

　　2、 安全巡檢制度�，F(xiàn)場巡檢人員、安全員、管理人員等要根據(jù)制度對各個部位進(jìn)行巡檢并登記。巡檢頻率較低，不按制度執(zhí)行的按相關(guān)規(guī)定處罰;軋鋼廠在稀油站加一個記錄本，人員檢查等進(jìn)出做好登記。

　　3、 廠內(nèi)車輛管理�，F(xiàn)在我們公司內(nèi)車量較多，鏟車、運(yùn)輸車、拉土車、挖掘機(jī)、商混車等，要加強(qiáng)現(xiàn)場人員監(jiān)督管理，尤其施工車輛，要勘查好施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)違章，一定要制止或通知保衛(wèi)部處理。

　　4、 分區(qū)域設(shè)定安全責(zé)任人、特種工崗前培訓(xùn)。特鋼、高線投產(chǎn)在即，現(xiàn)在要著手制定各區(qū)域兼職安全責(zé)任人;各崗位安全操作規(guī)程要編制成冊，對員工要進(jìn)行針對性培訓(xùn)。

　　5、 作業(yè)票使用。目前我們高空作業(yè)、動火作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)較多，但個別作業(yè)票使用還是不到位，辦理作業(yè)票各級人員簽字同時也是對你一個告知，查看其防范措施并安排人員檢查協(xié)助，這也體現(xiàn)安全重視程度。下一步檢查中發(fā)現(xiàn)未辦理作業(yè)票要按規(guī)定進(jìn)行處罰，若發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)加倍處罰。

　　6、 項(xiàng)目安全標(biāo)示制作上墻。現(xiàn)在高線已經(jīng)做了部分，做完后要盡快使用，尤其煤氣站、配電室、操作臺等部位，馬上要試車了，對操作人員、外來人員起到警示作用;特鋼部分安全標(biāo)示搜集好后也要進(jìn)行制作;新廠房標(biāo)示一定要根據(jù)下發(fā)的`國家規(guī)定去做。

　　7、 嚴(yán)禁吸煙。現(xiàn)在每天已安排人員進(jìn)行檢查，晚上不定時突擊檢查，在現(xiàn)場若發(fā)現(xiàn)人員吸煙一律按規(guī)定處理，不管什么情況，大家要通知到位，包括我們員工和外來施工隊(duì)。

　　8、 防雷自測。各廠用揺表對煤氣站、配電室接地做一個自測，看看接地是否符合規(guī)定;現(xiàn)在有的單位為減小雷電、靜電對電器或線路等造成損壞在煤氣站這樣危險部位安裝了電涌器，以防受損，這個研究一下我們是否要裝。

　　9、 夏季來臨，要做好防暑降溫和地溝等清理工作。員工增加部分降溫水等措施;部分設(shè)備要做好檢查;行車上溫度較高，空調(diào)要做好檢查修理，項(xiàng)目上新進(jìn)的行車要督促按上空調(diào)。雨季來臨之前，一定要清理好地溝、車間頂上水槽、修理損壞的落水管，以防雨水回灌或淋壞設(shè)備，項(xiàng)目各施工隊(duì)低洼臨時線路做好清理，以防意外。

　　10、 交通安全。項(xiàng)目上已陸續(xù)進(jìn)入部分新員工，強(qiáng)調(diào)好交通安全同時，現(xiàn)在要做好回執(zhí)，一開始就讓他們養(yǎng)成好的習(xí)慣。

　　報 xxx總經(jīng)理 簽批

　　送 安委會成員

　　發(fā) 各安全管理人員 年 月 日

會議紀(jì)要范文7

　　時間：xxxx年xx月xx日地點(diǎn)：辦公室

　　參加人員：全體銷售部人員主持人員：xxx(銷售副總)會議記錄：xxx

　　紀(jì)要內(nèi)容：總結(jié)xx月份工作內(nèi)容，分析現(xiàn)存問題，制定xx月份

　　本次銷售會議由xxx(銷售副總)主持，會議用時共計(jì)約1個小時，現(xiàn)將會議討論內(nèi)容及主要事項(xiàng)整理如下：

　　一、為與公司財務(wù)、人事等部門工作更好的接軌，也為銷售部日后工作分工更加規(guī)范合理，x總首先提出了對銷售部人員歸檔整理與完善的要求。

　　二、由秦剛開始，各銷售人員就xx月份工作內(nèi)容一一做了詳細(xì)總結(jié)，對于上月所參與的幾次投標(biāo)工作，分析了未中標(biāo)原因?指出其中存在的問題，提出以下幾點(diǎn)改進(jìn)措施：

　　1、關(guān)系要跟進(jìn)

　　2、產(chǎn)品要熟知

　　3、信息要廣泛

　　4、思想要靈活

　　5、五月份開始要加大市場開發(fā)力度,利用公司新的資質(zhì)獲得銷售大單子。

　　6、加大和水泵廠合作力度。在此基礎(chǔ)上，各銷售人員都制定了xx月份各自的詳細(xì)工作計(jì)劃，以期在xx月份的工作中有更好的提升。

　　三、會議聽取了網(wǎng)絡(luò)營銷部各銷售人員的發(fā)言，網(wǎng)絡(luò)營銷部于今年xx月份組建，大家各抒己見，基于自身特長提出了很多利于公司網(wǎng)站優(yōu)化及網(wǎng)上營銷的建議。

　　提出網(wǎng)絡(luò)營銷部由杜興華牽頭，在部門內(nèi)部形成統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)營銷思路與方案，報x總審閱。四、制訂部門內(nèi)部召開早會。會上x總提議，網(wǎng)絡(luò)營銷部和工程營銷部每天召開內(nèi)部會議，時間控制在半小時以內(nèi)?主要總結(jié)一下昨天工作、分析當(dāng)天主要事務(wù)并制訂明日工作計(jì)劃，網(wǎng)絡(luò)營銷部與工程營銷部每周召開兩次碰頭會，交流探討工作進(jìn)展，及時反饋市場信息與客戶需求。銷售部是一個整體團(tuán)隊(duì)，只是分工不同，大家應(yīng)抱團(tuán)合作，做到精心、精藝與精神。

　　為更好的`促進(jìn)與財務(wù)報審單據(jù)工作的配合，會上x總要求大家要及時、規(guī)范的填寫單據(jù)、及時匯總提供給財務(wù)部門審核。

　　目前存在大問題：會上大家一致認(rèn)為對公司自身產(chǎn)品知識了解缺乏，希望公司能做一次系統(tǒng)培訓(xùn)，使大家熟知公司產(chǎn)品，更好地促進(jìn)與客戶的溝通交流。

會議紀(jì)要范文8

　　20xx年4月16日，晉江市住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局在晉江電力榮譽(yù)酒店組織召開《晉江市英林鎮(zhèn)總體規(guī)劃》設(shè)計(jì)方案評審會。泉州市城鄉(xiāng)規(guī)劃局、晉江市發(fā)改局、經(jīng)貿(mào)局、國土局、市政園林局、民政局、環(huán)保局、衛(wèi)生局、行政執(zhí)法局、教育局、水利局、廣電局、消防大隊(duì)、交通局、交警大隊(duì)、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會、電信局、市自來水公司、市電力公司、新奧燃?xì)夤�司、英林�?zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府、鎮(zhèn)人大、鎮(zhèn)村建辦、土地所、教委等相關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)和代表參加會議。會議邀請了6位專家進(jìn)行指導(dǎo)(名單附后)。與會人員在審閱規(guī)劃材料和聽取北京中社科城市與環(huán)境規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院廈門分院的方案匯報后，進(jìn)行了認(rèn)真地討論，現(xiàn)紀(jì)要如下:

　　一、總體評價

　　會議認(rèn)為，北京中社科城市與環(huán)境規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院廈門分院提交的規(guī)劃方案編制較為規(guī)范，現(xiàn)狀資料較為詳實(shí)，成果內(nèi)容較為完整，基本達(dá)到總規(guī)編制深度要求，比較契合英林發(fā)展需要，原則予以通過。

　　二、規(guī)劃銜接方面，應(yīng)進(jìn)一步做好與《晉江市城市總體規(guī)劃》、《晉江市土地利用總體規(guī)劃》等上位規(guī)劃及周邊城鎮(zhèn)規(guī)劃的銜接，規(guī)劃編制依據(jù)應(yīng)采用國家、地方最新標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)劃年限應(yīng)將20xx年作為起點(diǎn)年，相應(yīng)基礎(chǔ)資料應(yīng)更新至20xx年底數(shù)據(jù)。

　　三、功能定位方面，方案提出“晉江市南部濱海組團(tuán)的西翼中心”概念缺乏依據(jù)。按照濱海組團(tuán)職能分工，英林為濱海組團(tuán)重要組成部分，因此，英林應(yīng)結(jié)合濱海組團(tuán)發(fā)展，分析自身發(fā)展優(yōu)勢、潛力，確定英林城鎮(zhèn)性質(zhì)定位，建議突出英林“紡織服裝”職能，為英林發(fā)展帶來機(jī)會。

　　四、人口與用地規(guī)模方面，應(yīng)明確城鎮(zhèn)性質(zhì)及鎮(zhèn)域定位，分析潛在人口增長途徑，應(yīng)從人口增長動固分析，選取2~3種測算相互校對，重新測算人口。用地規(guī)模確定應(yīng)符合《晉江市總體規(guī)劃》、《晉江市土地利用總體規(guī)劃》要求，并注意銜接人口規(guī)模。

　　五、加強(qiáng)鎮(zhèn)域體系規(guī)劃，形成鎮(zhèn)區(qū)、中心村、一般村三個層級，適當(dāng)增加均勻布設(shè)中心村，對于嘉排村，應(yīng)在鎮(zhèn)區(qū)用地規(guī)模合理拓展的基礎(chǔ)上，按照鎮(zhèn)區(qū)副中心或新中心來確定層級。

　　六、梳理城鎮(zhèn)空間發(fā)展策略，明確老城、新城分工職能，老城可作為社區(qū)配套中心，服務(wù)周邊工業(yè)區(qū)，南區(qū)借濱海優(yōu)勢，結(jié)合環(huán)圍頭灣打造濱海城鎮(zhèn)新中心，該中心可結(jié)合內(nèi)河濱水打造英林個性城鎮(zhèn)職能與空間，形成雙中心，引導(dǎo)城鎮(zhèn)遠(yuǎn)期向沿海發(fā)展。

　　七、用地布局方面，應(yīng)在兩個中心之間預(yù)留居住、商業(yè)等經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶，加強(qiáng)雙中心緊密聯(lián)系，形成“兩心一軸”格局，避免工業(yè)用地將雙中心隔斷。

　　八、建議補(bǔ)充和加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析與規(guī)劃，提出現(xiàn)有主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)升級策略，新興產(chǎn)業(yè)、潛力產(chǎn)業(yè)發(fā)展的引導(dǎo)，“一產(chǎn)”、“三產(chǎn)”發(fā)展思路等，從而梳理清晰城鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路。

　　九、SWOT分析方面，要提出城市發(fā)展的亮點(diǎn)、突破點(diǎn)，應(yīng)補(bǔ)充產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)動態(tài)發(fā)展。

　　十、道路交通方面，應(yīng)注意以下幾個問題:

　　(一)道路系統(tǒng)應(yīng)結(jié)合空間發(fā)展時序和各項(xiàng)交通設(shè)施布局進(jìn)行調(diào)整，道路交通組織應(yīng)強(qiáng)化區(qū)域交通整體性。

　　(二)應(yīng)補(bǔ)充對交通結(jié)構(gòu)、出行特征、機(jī)動車保有量等的現(xiàn)狀資料調(diào)查及其預(yù)測分析。

　　(三)方案中，四縱四橫布局應(yīng)延續(xù)通達(dá)，西環(huán)路應(yīng)南拓至沿海大通道;東環(huán)路應(yīng)盡可能與201省道及圍頭灣填海區(qū)舒暢溝通。關(guān)于新草馬線從中間東西分隔鎮(zhèn)域，應(yīng)重點(diǎn)分析兩個區(qū)域的'聯(lián)系，尤其是嘉排副中心的交通聯(lián)系，避免發(fā)展中聯(lián)系脫節(jié)。

　　(四)應(yīng)對東環(huán)路與圍頭支線設(shè)置交流道的可行性進(jìn)行深入研究，若不能建立該交流道，則應(yīng)構(gòu)筑英林與圍頭支線龍湖出入口的快捷聯(lián)系通道。

　　(五)應(yīng)進(jìn)一步細(xì)化慢行交通系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“綠道網(wǎng)”體系，重點(diǎn)在人行道路節(jié)點(diǎn)如何跨越主、次、支路問題。

　　十一、市政工程方面，應(yīng)注意以下幾個問題:

　　(一)應(yīng)補(bǔ)充市政工程設(shè)計(jì)相關(guān)規(guī)范依據(jù)。

　　(二)給水工程方面:用水量預(yù)測明顯偏大，建議按《晉江市域給水專項(xiàng)規(guī)劃》標(biāo)準(zhǔn)重新測算;用水變化系數(shù)選擇應(yīng)參考周邊城鎮(zhèn)類似規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)或根據(jù)相關(guān)給水工程規(guī)范進(jìn)行修改。

　　(三)污水工程方面:污水量預(yù)測表有誤，應(yīng)重新測算;應(yīng)補(bǔ)充污水近、遠(yuǎn)期接管率規(guī)劃和污水泵站用地規(guī)模;

　　(四)排水工程方面:雨水量計(jì)算參數(shù)有誤，應(yīng)重新測算;應(yīng)補(bǔ)充防洪排澇規(guī)劃內(nèi)容。

　　十二、景觀綠化系統(tǒng)方面，應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化綠地開放空間網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，充分利用現(xiàn)有濱海臨湖、靠山環(huán)境優(yōu)勢。應(yīng)加強(qiáng)對虺湖的環(huán)境整治，保護(hù)、恢復(fù)大覺山生態(tài)綠化環(huán)境。

　　十三、應(yīng)細(xì)化公益性公共管理及服務(wù)設(shè)施內(nèi)容，補(bǔ)充人均標(biāo)準(zhǔn)、用地及服務(wù)半徑內(nèi)容。基礎(chǔ)教育設(shè)施要明確保障原則，文體設(shè)施應(yīng)分級配置。應(yīng)補(bǔ)充安全防災(zāi)標(biāo)準(zhǔn)說明及相關(guān)圖紙。

　　十四、近期建設(shè)規(guī)劃方面，應(yīng)深入分析，根據(jù)近、中期規(guī)模劃定建設(shè)范圍，尤其是在鎮(zhèn)區(qū)，如近期部分工業(yè)尚不具備退二進(jìn)三條件，則可保留，遠(yuǎn)期則規(guī)劃為公共用地或居住用地。

　　十五、設(shè)計(jì)單位應(yīng)根據(jù)評審會議紀(jì)要，結(jié)合專家組和各相關(guān)部門提出的意見及建議，抓緊對方案進(jìn)行補(bǔ)充、修改和完善，深化相關(guān)內(nèi)容后盡快提交規(guī)劃成果。

　　設(shè)計(jì)單位提交正式成果后由英林鎮(zhèn)人民政府按照法定程序上報晉江市人民政府審批。

會議紀(jì)要范文9

　　(一)首先由工會主席說明本次教代會的主要目的和程序。

　　(二)校長對考核獎發(fā)放方案、教學(xué)工作“五認(rèn)真”制度、教學(xué)質(zhì)量檢查制度的制定過程，制定依據(jù)和重要性進(jìn)行了必要的講解和說明。

　　(三)工會主席宣讀方案和條例。

　　(四)教職工代表醞釀討論方案的可行性。然后進(jìn)行舉手表決：

　　1.學(xué)校20xx-20xx年教師考核獎發(fā)放方案，全票通過。

　　2.學(xué)校教學(xué)工作“五認(rèn)真”制度，全票通過。

　　3、學(xué)校教學(xué)質(zhì)量檢查制度。全票通過。

　　(五)邵為舉校長發(fā)言，十分感謝廣大教職工代表和全體教師對學(xué)校行政工作的.支持和理解，學(xué)校將努力做到依法辦學(xué)，依法管理，讓學(xué)校工作沿著正確的軌道發(fā)展前進(jìn)。明年還將召開一次教職工代表大會，討論《中心小學(xué)學(xué)校重大工程招標(biāo)方案》的修改方案。

會議紀(jì)要范文10

　　時間：

　　20xx—5—15中午12：30

　　主持人：

　　王錫亮

　　地點(diǎn)：

　　工地

　　參加人員：

　　監(jiān)理單位：

　　劉新民

　　施工單位：

　　于永江王強(qiáng)王錫亮蔡田黃凱

　　全體工人（60人）

　　會議內(nèi)容如下：

　　一、大連市政工程總公司王錫亮：

　　1、王錫亮做自我介紹，給工人發(fā)安全教育試題，填寫三級安全教育表。

　　2、介紹施工中常用的術(shù)語和必須了解的內(nèi)容，安全基本常識。

　　3、施工過程受天氣的制約和影響因素很大，一定注意在冷熱交替季節(jié)過程中我們施工人員的.穿著問題，施工過程中認(rèn)真執(zhí)行安全管理方針“安全第一，預(yù)防為主”做到“三不傷害”，搞好“三級教育”，杜絕“三違”的發(fā)生，通過這種形式的安全教育增強(qiáng)工人的安全意識。

　　4、進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，不準(zhǔn)在工作時間喝酒，不準(zhǔn)穿拖鞋和光膀子干活。

　　5、特殊工種必須持證上崗作業(yè)（機(jī)械操作工，電工，電氣焊工）。

　　二、大連市政工程總公司王強(qiáng)：

　　1、安全互相監(jiān)督。

　　2、西側(cè)擋土墻作業(yè)注意安全。

　　3、消防緩沖通道區(qū)域內(nèi)已粘貼禁止吸煙的標(biāo)識。

　　大連松樹山凈水廠二期擴(kuò)建工程項(xiàng)目部

　　20xx年5月15日

會議紀(jì)要范文11

　　20xx年11月23日下午，學(xué)校黨委書記、職改領(lǐng)導(dǎo)小組組長王國良教授主持召開職稱改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議。會議聽取了學(xué)校職改辦關(guān)于20xx年教師系列高級職稱評審工作的情況匯報，專題研究了我校20xx年教師系列高級職稱評審工作的相關(guān)問題并形成以下紀(jì)要：

　　一、考核優(yōu)秀問題

　　1.20xx年副教授評審權(quán)已下放至學(xué)校，學(xué)校副教授評審考核優(yōu)秀的要求仍然按照《陜西省高等學(xué)校教師職務(wù)評審工作實(shí)施辦法》(陜?nèi)松绨l(fā)〔20xx〕86號)規(guī)定執(zhí)行;

　　2.今年教授評審需委托其他高校評審，今年仍嚴(yán)格執(zhí)行近5年考核優(yōu)秀規(guī)定。若明年教授評審權(quán)下放，教授評審考核優(yōu)秀的要求也按照陜?nèi)松绨l(fā)〔20xx〕86號文件規(guī)定執(zhí)行;

　　3.其他系列職稱考核優(yōu)秀的要求按照其主管廳局的規(guī)定執(zhí)行。

　　二、淘汰率問題

　　今年校內(nèi)評審各級別淘汰率不再調(diào)整，維持20xx年10月17日職稱改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議紀(jì)要(20xx年第2號)淘汰率標(biāo)準(zhǔn)：教授15%、副教授25%、講師30%。

　　三、申報材料真實(shí)性問題

　　1.個人簽署承諾書，承諾所有填入《評審表》的教科研成果及社會服務(wù)業(yè)績真實(shí)有效。材料有謊報、剽竊和弄虛作假等問題，評委會前查實(shí)的，取消本人當(dāng)年職稱申報資格;評委會后查實(shí)的，取消本人職稱評審結(jié)果，并按照陜?nèi)松绨l(fā)〔20xx〕86號和校發(fā)〔20xx〕195號文件進(jìn)行組織處理;

　　2.申報成果中，參與計(jì)算積分的論文，由科研處對其真實(shí)性進(jìn)行核查。對于真實(shí)性有爭議的.論文，提交學(xué)校學(xué)術(shù)委員會研究審定。

　　四、核心期刊目錄認(rèn)定問題

　　今年核心期刊目錄及認(rèn)定辦法暫不變動，維持現(xiàn)行規(guī)定。

　　五、今年是副教授評審權(quán)下放學(xué)校的第一年。在申報、評審過程中，要始終堅(jiān)持“公平、公正、透明、擇優(yōu)”原則，嚴(yán)格遵循陜?nèi)松绨l(fā)〔20xx〕86號和校黨發(fā)〔20xx〕24號文件的規(guī)定，認(rèn)真做好副教授評審和教授推薦評審工作。

　　六、學(xué)校評委會評審中，在堅(jiān)持量化計(jì)分排序?yàn)閷?dǎo)向的基礎(chǔ)上，要尊重不同學(xué)科特點(diǎn)的差異，適當(dāng)兼顧各個學(xué)科高職稱人才的均衡發(fā)展。

　　七、今年職稱評審工作結(jié)束后，人事處、教務(wù)處、科研處要按照省廳政策變化，隨時跟進(jìn)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，及時修訂我校職稱評審實(shí)施辦法，為20xx年職稱評審工作奠定良好基礎(chǔ)。

　　參加會議人員：xxx

　　安康學(xué)院職稱改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組(代章)

　　二〇一六年十一月二十三日

會議紀(jì)要范文12

xxx股份有限公司：

　　一、時間：20xx年xx月xx日

　　二、地點(diǎn)：公司會議室

　　三、參加人：

　　四、主持人：

　　五、議題：

　　1、審議選舉公司董事長、副董事長;

　　2、聘任公司經(jīng)理。

　　經(jīng)本公司董事會表決通過：

　　選舉xx擔(dān)任公司董事長(法定代表人)，任期三年;

　　選舉xx擔(dān)任夠公司副董事長，任期三年;

　　聘任xx為公司經(jīng)理，任期三年。

　　全體董事簽字：xxx

　　20xx年xx月xx日

會議紀(jì)要范文13

　　會議內(nèi)容：傳達(dá)xxx

　　時間：xxxx年1月1日、2日早晨7：50—8：15晨會

　　地點(diǎn)：各營運(yùn)部點(diǎn)名地點(diǎn)

　　召集人：xxx及各營運(yùn)部長

　　參加人：全體員工xxx人

　　xxxx年元旦春節(jié)即將到來，為做好兩節(jié)期間的安保工作，讓廣大人民群眾和全體員工度過一個歡樂、祥和、平安、喜慶的節(jié)日，公司對各部提出以下幾項(xiàng)工作要求：

　　1、各部部長要牢記“人民生命財產(chǎn)高于一切，安全責(zé)任重于泰山”的工作理念，嚴(yán)格落實(shí)部長中午值班制度，每個營運(yùn)部每天中午必須有一名部長或代部長值班，堅(jiān)決落實(shí)6s工作要求，對員工普及消防常識、防盜常識、防貴重物品被騙常識、交通安全常識等知識宣傳教育，落實(shí)班前、班后及閉店層層安全檢查制度，利用班前晨會對全體員工進(jìn)行“四懂四會”安全知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)，確保人員、財產(chǎn)安全。

　　2、營業(yè)員要提高安全防范意識，避免商品被盜、被搶、被調(diào)包的'案件發(fā)生，特別留意防范假大款，聾啞人、孕婦、未成年人等不法分子實(shí)施團(tuán)伙作案，要學(xué)會用余光、手勢通知相鄰部組的員工協(xié)助監(jiān)控，使不法分子膽怯，不敢下手作案。

　　3、要“防”字當(dāng)頭，兩節(jié)前以部為單位分別對責(zé)任區(qū)域，組織員工進(jìn)行3次以上的安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，開門營業(yè)時間、交接班時間、清點(diǎn)整理商品時間，不要給偷盜者空隙或疏于防范，發(fā)現(xiàn)可疑人員及時告知安保人員，避免財物損失。

　　4、高高興興上班來，平平安安回家去。上班時，摩托車、電動自行車，自行車請加鎖防盜，嚴(yán)禁亂停亂放。每日下班后，請切斷賣場電源，做到人走電斷。

　　5、特殊崗位要按照工作職責(zé)，開展安全檢查工作，特別加強(qiáng)對配電箱、發(fā)電機(jī)房、照明電器線路等重點(diǎn)部位進(jìn)行拉網(wǎng)檢查，做到精細(xì)、全面、不漏項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并做好安全檢查記錄。

　　6、根據(jù)內(nèi)部經(jīng)營工作特點(diǎn)，加強(qiáng)對收、送款的保衛(wèi)工作，收款員必須堅(jiān)守崗位，不得串崗閑談。安保人員要加大巡視力度，做到發(fā)現(xiàn)問題及時處置，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，發(fā)現(xiàn)事故及時處理，發(fā)現(xiàn)案件及時報告。

　　7、兩節(jié)期間，賣場內(nèi)嚴(yán)禁動火作業(yè)、電氧氣焊作業(yè)，如有裝修工程必須上報領(lǐng)導(dǎo)同意，不得隨意施工，(如不經(jīng)批準(zhǔn)，擅自施工者要嚴(yán)厲處罰)嚴(yán)禁擠占堵塞各條安全疏散通道。

　　8、兩節(jié)期間，警衛(wèi)及夜間值班人員必須按時到崗，不準(zhǔn)脫崗、離崗，不準(zhǔn)容留外來人員在公司院內(nèi)逗留或過夜。要加強(qiáng)夜間巡查力度，嚴(yán)防突發(fā)事件發(fā)生。(如有脫崗、離崗現(xiàn)象發(fā)生，每次罰款100元，按情節(jié)直至終止勞動關(guān)系)

　　9、兩節(jié)期間，各部如果需要門外舉辦各類促銷活動，要提前四個工作日申報。

　　xx百貨大樓xx購物廣場

　　xxxx年1月1日

會議紀(jì)要范文14

　　日期：

　　20xx.1.19

　　與會人員：

　　XXXXX

　　會議主持：

　　XXX

　　記錄人：

　　XXX

　　會議議題：

　　1）回顧20xx年得失；

　　2）展望20xx年前景；

　　3）總經(jīng)理對深廣公司發(fā)展作指導(dǎo)。

　　會議內(nèi)容：

　　一）深圳分公司各部門主要負(fù)責(zé)人匯報20xx年工作，提出需改進(jìn)及需上級支持的問題所在，總經(jīng)理就各問題一一給予指導(dǎo)意見，并指引各部門發(fā)展方向；

　　1）操作部XXX：

　　A：長期人員短缺，新員工未經(jīng)系統(tǒng)培訓(xùn)上崗導(dǎo)致工作失誤較多；

　　B：責(zé)任、獎罰制度不明確，導(dǎo)致人員工作積極性受限且難以有效監(jiān)控�？偨�(jīng)理意見：

　　A：保障一線員工的穩(wěn)定性才能保障服務(wù)水平，需提前培訓(xùn)好儲備人員；B：工資制度需改革，員工參與評級、績效考核，能者多勞多得；C：xx年需設(shè)立行政部門，負(fù)責(zé)人事、培訓(xùn)、質(zhì)控工作；

　　D：作為分公司的核心部門負(fù)責(zé)人，在基層人員穩(wěn)定后，需預(yù)留更多時間與精力用于思考如何創(chuàng)建一支精良的操作團(tuán)隊(duì)以及有效的管理辦法。

　　2）項(xiàng)目部XXX：

　　A：在油價上漲，天氣多變情況下調(diào)車存在一定困難；

　　B：貨損率的控制難度大，尤其體現(xiàn)在零擔(dān)貨物多次裝卸造成。

　　總經(jīng)理意見：

　　A：開發(fā)多條承運(yùn)商渠道，擇優(yōu)選擇；

　　B：貨損率是直接引響我司的KPI考評之一，務(wù)必查因，并嘗試各種辦法減低中轉(zhuǎn)搬運(yùn)次數(shù)，對承運(yùn)商亦需嚴(yán)格要求；

　　C：xx年因客戶要求削減成本，考慮將運(yùn)輸方式轉(zhuǎn)為鐵路，2月底前需完成走

　　貨渠道的建立。

　　3）客服部XXX：

　　A：奧的斯電梯項(xiàng)目，對車型、到貨日都有很高的要求，但因廣州發(fā)運(yùn)多數(shù)為零擔(dān)中轉(zhuǎn)小噸位貨物，無法有效控制，因而產(chǎn)生未與天津同步到貨的卸貨費(fèi)用一直居高不下，加之省內(nèi)運(yùn)輸成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于收入，全年基本不盈利；

　　B：國際出口貨以中港運(yùn)輸為主，產(chǎn)品較單一。

　　總經(jīng)理意見：

　　A：xx年總公司將成立項(xiàng)目部，明確每個分支的.窗口與責(zé)任，以公司總效益為

　　重，改善各自為政的操作形式，每月均需總結(jié)盈虧并分析查因，共同配合保障項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)；

　　B：xx年總公司計(jì)劃加入國際貨代組織并公布進(jìn)口清關(guān)派送價格，需深圳同時

　　配合實(shí)行。

　　4）業(yè)務(wù)部XXX：

　　A：20xx年業(yè)務(wù)部毛利約為80萬，xx年計(jì)劃目標(biāo)毛利為202、6萬；B：我司在價格方面無明顯優(yōu)勢，給銷售帶來的難度比較大；

　　C：內(nèi)部新進(jìn)操作人員失誤，造成客戶投訴或流失，某些外發(fā)成本過高；D：望公司規(guī)范提成制度，及時發(fā)放提成，以鼓舞士氣。

　　總經(jīng)理意見：

　　AB：目標(biāo)制定后需有具體的執(zhí)行計(jì)劃，目前業(yè)務(wù)開發(fā)仍缺乏方法與技巧，我們首先要給自己做好產(chǎn)品定位，公司優(yōu)勢在于有廣大的網(wǎng)絡(luò)平臺作后盾支持。有針對性的開發(fā)客戶，不僅僅賴于打電話，從到達(dá)派送貨也可以延伸出許多貨源資料；

　　C：仍是一線員工穩(wěn)定性與責(zé)任細(xì)劃的問題；

　　D：財務(wù)反饋業(yè)務(wù)員提成晚發(fā)因年中新員工錄單失誤導(dǎo)致數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確造成，其它均按公司制度在執(zhí)行。

　　5）財務(wù)部XXX：

　　A：操作人員頻繁變動未做好交接，導(dǎo)致大量帳目系統(tǒng)帳與實(shí)際不符，需財務(wù)部反復(fù)核對與修正，大大增加了工作量，目前仍需加班加點(diǎn)趕制20xx年各類帳目報表；

　　B：目前有還有一項(xiàng)任務(wù)是幫帶廣州財務(wù)部盡早掌握各類款項(xiàng)的正常申付操作流程及報表制作。

　　總經(jīng)理意見：

　　AB：基層培訓(xùn)問題不再重復(fù)，年后將計(jì)劃新增人員分?jǐn)傌攧?wù)工作壓力。

　　二）深廣分公司經(jīng)理作年度總結(jié)計(jì)xx年計(jì)劃

　　1）廣州分公司XXX：

　　廣州分公司于20xx年6月份成立以來，通過不斷完善組織架構(gòu)與配套設(shè)備，目前人員12人，已能完成到達(dá)貨物的正常派送工作，但目前服務(wù)結(jié)構(gòu)較單一，xx年計(jì)劃招收業(yè)務(wù)員，購置或租用大車，逐步開展始發(fā)貨的操作，并計(jì)劃租用倉庫，憑借總公司在倉儲業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)開展相關(guān)業(yè)務(wù)的運(yùn)行。人員方面，需進(jìn)一步提升服務(wù)意識及安全操作意識。

　　2）深圳分公司XXX：

　　深圳分公司10的營業(yè)額約1300萬，毛利380萬左右，毛利率在28%左右，xx年目標(biāo)營業(yè)額1800萬，毛利462萬，毛利率25%以上。

　　20xx年分公司處于較快發(fā)展階段，目前客戶78家，跟進(jìn)客戶也在70家以上，包括中信、比亞迪此類大客戶，來年有望開發(fā)更多大客戶來帶動公司發(fā)展。

　　xx年將成立行政部，重點(diǎn)抓培訓(xùn)以及制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)，20xx年因操作人員造成的各類失誤已引起相當(dāng)重視，在xx年將盡力避免此類事故發(fā)生。xx年分公司還將在丹竹頭建點(diǎn)，主要操作拼箱業(yè)務(wù)及開展深廣專線，車輛、人員的配備、與總公司學(xué)習(xí)專線操作要領(lǐng)也是前期工作的主要內(nèi)容。

　　三）總經(jīng)理對深廣20xx年發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行執(zhí)行要點(diǎn)分析與指導(dǎo)

　　深廣分公司都是年輕稚嫩的團(tuán)隊(duì)，在操作、客服、管理上都還缺乏行之有效的具體執(zhí)行辦法，分公司在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時可先放慢腳步，首要保障操作水平與服務(wù)質(zhì)量，減低投訴及失誤，才能持久保持生命力，要求精、求強(qiáng)。同時要求管理層利用更多時間來梳理流程規(guī)范、加強(qiáng)制度執(zhí)行力，確保公司的運(yùn)轉(zhuǎn)依照章程辦事。最后，關(guān)于xx年的目標(biāo)，不僅僅是管理層的努力方向，也要將目標(biāo)分解到公司的每一個人身上，對于如何完成該目標(biāo)，有以下建議：

　　1）有需用總部支持與幫助的問題，及時上報；

　　2）開源：業(yè)務(wù)開發(fā)要靈活，改變陳舊方法，依托公司有利的平臺資源來拓展有價值的業(yè)務(wù)；

　　3）節(jié)流：做月度財務(wù)分析，找出可降低成本的關(guān)鍵點(diǎn)；

　　4）各人員培訓(xùn)需到位，外發(fā)人員的成本控制也是節(jié)流的一部分；

　　5）可學(xué)習(xí)上海、天津制作部門“看板”，將每個人的考核指數(shù)完成情況公布，相互監(jiān)督，有效提高員工自我要求意識；

　　6）多組織工作會議，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

會議紀(jì)要范文15

　　20xx年6月26日下午，區(qū)農(nóng)業(yè)局主持召開了關(guān)于區(qū)第二職高跑道等變更事項(xiàng)的會議，區(qū)發(fā)改局、教育局、財政局、建設(shè)局、審計(jì)局等部門有關(guān)負(fù)責(zé)人參加了會議，

　　工程變更會議紀(jì)要。與會人員首先聽取了區(qū)第二職高關(guān)于學(xué)校遷建工程進(jìn)展情況、跑道等變更項(xiàng)目的理由和方案及涉及有關(guān)問題的匯報，并就變更事項(xiàng)碰到的問題和解決辦法進(jìn)行了討論研究�，F(xiàn)將會議明確的有關(guān)事項(xiàng)紀(jì)要如下：

　　一、會議認(rèn)為

　　區(qū)第二職高學(xué)校遷建是余杭鎮(zhèn)塔山主題公園建設(shè)規(guī)劃和余杭組團(tuán)發(fā)展需要的配合工程，x年7月24日立項(xiàng)（余發(fā)改〔〕236號文件），項(xiàng)目概算資金為1800萬元，目前室內(nèi)裝修已基本完工，工程總體進(jìn)展情況基本符合要求，在確保優(yōu)質(zhì)、合理、節(jié)約、實(shí)用、美觀的原則下，對一些設(shè)計(jì)遺漏、存在安全隱患或不實(shí)用的項(xiàng)目作適當(dāng)變更也是需要的。

　　大家一致認(rèn)為，煤渣改塑膠跑道是適應(yīng)當(dāng)前新形勢的`需要，無論從美觀、功能還是安全等方面來講都是明智的舉措。至于綜合樓新增幕墻、食堂吊頂及綜合樓大廳簡易裝修、生活污水處理池等變更項(xiàng)目也屬合情合理，但應(yīng)按規(guī)定程序操作。

　　二、會議明確

　　1、在建設(shè)總資金不超批準(zhǔn)的學(xué)校遷建總概算的前提下，同意將煤渣跑道變更為塑膠跑道，并可在跑道內(nèi)再建2個籃球場。第二職高要按照法定程序抓緊時間落實(shí)跑道變更項(xiàng)目，不得影響整個工程進(jìn)度。

　　2、綜合樓新增幕墻、食堂吊頂及綜合樓大廳簡易裝修、生活污水處理池等第二職高自行變更項(xiàng)目須有書面說明。

　　二x年六月二十八日

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