公司會(huì)議紀(jì)要（通用20篇）
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，很多時(shí)候處理事務(wù)都會(huì)使用到會(huì)議紀(jì)要，紀(jì)要要求會(huì)議程序清楚，目的明確，中心突出，概括準(zhǔn)確，層次分明，語(yǔ)言簡(jiǎn)練。那么，怎么去寫會(huì)議紀(jì)要呢？以下是小編收集整理的公司會(huì)議紀(jì)要，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
公司會(huì)議紀(jì)要 1
20xx年xx月xx日下午，公司召開(kāi)第一次總經(jīng)理辦公會(huì)議，研究討論公司經(jīng)濟(jì)合同管理、資金管理辦法、機(jī)關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張xx總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加�，F(xiàn)將會(huì)議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下：
一、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法 會(huì)議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法，認(rèn)為實(shí)施船舶修理、物料配件和辦公用品采購(gòu)對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同管理，有利于加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理。會(huì)議原則通過(guò)。會(huì)議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會(huì)議決定進(jìn)一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。
二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定 會(huì)議認(rèn)為，職工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時(shí)，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計(jì)財(cái)處要制定內(nèi)部操作程序，嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計(jì)劃。
三、關(guān)于公司資金管理辦法 會(huì)議認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會(huì)議原則通過(guò)，計(jì)財(cái)處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。
四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜 會(huì)議聽(tīng)取了計(jì)財(cái)處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費(fèi)由銀行代發(fā)的匯報(bào)，會(huì)議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，既方便船舶和船員領(lǐng)取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險(xiǎn)。但需要2個(gè)月左右的宣傳過(guò)度期，讓職工充分了解接受。會(huì)議要求計(jì)財(cái)處認(rèn)真做好實(shí)施前的準(zhǔn)備工作，人力資源處配合，計(jì)劃下半年實(shí)施。
五、關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問(wèn)題 會(huì)議聽(tīng)取了人力資源處關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會(huì)議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對(duì)已經(jīng)下文明確的`干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有下文明確的干部暫維持不變。待三個(gè)月考核明確崗位后，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。 會(huì)議最后強(qiáng)調(diào)，公司機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度，完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度，增強(qiáng)工作的針對(duì)性和有效性。
公司會(huì)議紀(jì)要 2
20xx年1月23日中午12點(diǎn)30分，事務(wù)所召開(kāi)了20xx年創(chuàng)意文案大賽工作總結(jié)大會(huì)，共有31人參與會(huì)議。會(huì)議上主要是對(duì)創(chuàng)意文案大賽的工作情況做出總結(jié)。
會(huì)議主要事項(xiàng)紀(jì)要如下：
一、就創(chuàng)意文案大賽工作情況，正副負(fù)責(zé)人作出總結(jié)
�。�1）對(duì)工作人員的工作表現(xiàn)贊賞
�。�2）指出工作人員的工作不足之處
二、各部門部長(zhǎng)與成員代表作出講話
�。�1)各部門部長(zhǎng)輪流講話，發(fā)表對(duì)自己部門工作的'看法并對(duì)部門工作作出贊許與批評(píng)
�。�2）各部門成員代表講對(duì)自我工作的體會(huì)與感想，并作出之后的工作計(jì)劃，工作心態(tài)
三、小蕾與小靜的講話
�。�1）小蕾老師講話，發(fā)表對(duì)事務(wù)所歷年的贊賞，以及對(duì)文案大賽準(zhǔn)備工作的認(rèn)同
�。�2）小靜老師講話，表達(dá)對(duì)事務(wù)所多年的期望和贊許，以及對(duì)事務(wù)所成員能力的肯定，并提議作出事務(wù)所所訓(xùn)，以及建議部門間作出適當(dāng)?shù)娜耸终{(diào)整。
四、組織會(huì)議參與成員拍大合照
五、會(huì)議結(jié)束
通過(guò)這次創(chuàng)意文案大賽工作總結(jié)會(huì)議，新成員們紛紛對(duì)自我工作能力作出認(rèn)知與反省，并一致保證下次的籌備工作會(huì)總結(jié)這次經(jīng)驗(yàn)，并加以努力，越辦越好，爭(zhēng)取為事務(wù)所爭(zhēng)添光彩。
公司會(huì)議紀(jì)要 3
一、會(huì)議時(shí)間:xxxx年xx月xx日xx:xx
二、會(huì)議地點(diǎn):xx項(xiàng)目會(huì)議室
三、會(huì)議內(nèi)容:xx月xx日開(kāi)業(yè)前物質(zhì)采購(gòu)協(xié)調(diào)會(huì)
四、與會(huì)單位和人員:(詳見(jiàn)本次會(huì)議簽到表)
五、會(huì)議主持:xx
六、紀(jì)要整理:xx
會(huì)議內(nèi)容:
月xx日酒店開(kāi)業(yè)在即，為確保材料、物資供應(yīng)能滿足酒店開(kāi)業(yè)要求，并解決酒店物質(zhì)采購(gòu)及各專業(yè)單位在施工過(guò)程中產(chǎn)生的關(guān)于甲指甲供材料采購(gòu)及三方合同方面的問(wèn)題，項(xiàng)目部邀請(qǐng)采購(gòu)部、酒店籌建辦、裝修設(shè)計(jì)院、綠化部、集團(tuán)家居中心、物業(yè)管理公司及相關(guān)施工單位召開(kāi)本次酒店開(kāi)業(yè)前物質(zhì)采購(gòu)協(xié)調(diào)會(huì)議。
一、本次協(xié)調(diào)會(huì)議對(duì)采購(gòu)流程做了深入的討論，以下為會(huì)議明確的流程:
1.室內(nèi)家私、飾品、臺(tái)燈:裝修設(shè)計(jì)院下單(抄送項(xiàng)目部)→采購(gòu)部采購(gòu)→設(shè)計(jì)指導(dǎo)廠家布置
2.酒店客戶消耗品、辦公設(shè)備、銘牌等:酒店籌建辦下單→采購(gòu)部采購(gòu)→廠家安裝。
3.蒸氣鍋爐、餐具、小五金:酒店籌建辦下單→采購(gòu)部采購(gòu)→廠家安裝。
4.室內(nèi)園林綠化類:綠化部下單→采購(gòu)部采購(gòu)→綠化部現(xiàn)場(chǎng)布置。
5.室外園林構(gòu)件類:綠化部提供清單→項(xiàng)目部下單→采購(gòu)部采購(gòu)→廠家現(xiàn)場(chǎng)安裝。
6.機(jī)電設(shè)備、吊燈、壁燈:機(jī)電下單→采購(gòu)部采購(gòu)→機(jī)電安裝。
7.營(yíng)銷方面需要的物品由營(yíng)銷部門直接下單給采購(gòu)部。
8.物業(yè)是單獨(dú)的'系統(tǒng)，需要的物品直接由物業(yè)下單給采購(gòu)。
二、采購(gòu)部明確了各類物資下單時(shí)間、到貨時(shí)間相關(guān)要求。
由于集團(tuán)采購(gòu)部采購(gòu)量大，針對(duì)酒店xx月xx日開(kāi)業(yè)的物資采購(gòu)，采購(gòu)部制定了物質(zhì)下單到貨時(shí)間表，各部門應(yīng)根據(jù)物資所需的生產(chǎn)周期提前一定的時(shí)間下單，并提前書(shū)面通知到場(chǎng)時(shí)間，以便采購(gòu)部安排物流配送。
三、各部門、施工單位提出的問(wèn)題
1.機(jī)電:空調(diào)、水泵、配電箱、潔具、燈具、開(kāi)關(guān)面板、筒燈、射燈采購(gòu)單已經(jīng)發(fā)到了采購(gòu)部，希望采購(gòu)部要求廠家及時(shí)生產(chǎn)，多催促?gòu)S家的生產(chǎn)進(jìn)度及到貨時(shí)間。
2.設(shè)計(jì)院:由于浴缸在陽(yáng)臺(tái)位置布置不適合，決定將客房陽(yáng)臺(tái)浴缸取消，陽(yáng)臺(tái)地面燈具取消，相關(guān)內(nèi)容的采購(gòu)應(yīng)停止。明天會(huì)發(fā)設(shè)計(jì)修改聯(lián)系單。
3.項(xiàng)目部:酒店SPA、酒廊、KTV、按摩間、特色餐廳、小型商鋪未招商、未定裝飾方案、未制定開(kāi)放時(shí)間表，請(qǐng)酒店籌建辦結(jié)合酒店開(kāi)業(yè)的整體效果制定時(shí)間表，開(kāi)展相關(guān)的招商、裝飾、開(kāi)放工作。
酒店籌建辦:最遲xx月xx日會(huì)回復(fù)項(xiàng)目部
4.項(xiàng)目部:酒店開(kāi)業(yè)倒記時(shí)廣告牌及游艇碼頭方案請(qǐng)營(yíng)銷中心盡快跟蹤落，酒店開(kāi)業(yè)前的宣傳、活動(dòng)等所需的物資采購(gòu)及場(chǎng)地布置應(yīng)和采購(gòu)部、酒店籌建辦溝通協(xié)調(diào)好。
營(yíng)銷中心:方案還未最終，方案確定后會(huì)第一時(shí)間通報(bào)項(xiàng)目部。
四、作物質(zhì)采購(gòu)協(xié)調(diào)會(huì)及提示
x酒店xx月xx日開(kāi)業(yè)對(duì)于公司及整個(gè)項(xiàng)目銷售都至關(guān)重要，在年會(huì)上x(chóng)x總裁均要求惠東鳳凰酒店必須按時(shí)開(kāi)業(yè)。公司相關(guān)的各部門及參建單位必須認(rèn)識(shí)到xx酒店的重要性及緊迫性，酒店xx月xx日開(kāi)業(yè)這是必須完成的任務(wù)!
酒店的準(zhǔn)時(shí)開(kāi)業(yè)對(duì)于物資到位要求很高，各部門必須認(rèn)真梳理絕對(duì)不能漏項(xiàng)，并需提前和采購(gòu)部聯(lián)系，特別對(duì)于大批量采購(gòu)需要了解廠家的生產(chǎn)能力是否滿足要求，對(duì)于大型設(shè)備采購(gòu)需要考慮到安裝調(diào)試時(shí)間，是否需要提前安裝管道、設(shè)備基礎(chǔ)等。倉(cāng)庫(kù)管理需針對(duì)酒店物質(zhì)大批、集中到場(chǎng)的特點(diǎn)安排好人員及存放場(chǎng)地，做好收、發(fā)、登記、存放工作。
公司會(huì)議紀(jì)要 4
5月10日，xx分公司總經(jīng)理xxx在總經(jīng)理辦公室主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)，副總經(jīng)理xx、xx、xx和總經(jīng)理助理xx參加了會(huì)議，財(cái)務(wù)部經(jīng)理xx、綜合部經(jīng)理xx列席了會(huì)議。
會(huì)議就班子建設(shè)、費(fèi)用管控、二季度業(yè)務(wù)、績(jī)效考核指標(biāo)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控等議題進(jìn)行了專題研究�，F(xiàn)紀(jì)要如下：
一、班子建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)發(fā)展的帶頭人，只有堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，才能為實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保證。
一要認(rèn)真貫徹民主集中制原則，重點(diǎn)工作集思廣益，齊心協(xié)力去干，日常工作按各自分工組織實(shí)施，一把手駕馭統(tǒng)攬全局，保證領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一致，提高工作的時(shí)效性和領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力。
二是班子成員要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)。加強(qiáng)政治思想方面的學(xué)習(xí)；加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和掌握。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的講話里面有很多精髓，需要我們認(rèn)真去學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)。
三要經(jīng)常檢查自審自己的履職情況，找出工作差距，及時(shí)糾偏。做好本職工作，多出主意，當(dāng)好參謀助手。堅(jiān)持和保持目前的狀態(tài)，努力拼搏打好二季度這一仗。
二、費(fèi)用管控
公司財(cái)務(wù)報(bào)表顯示：截止到4月30日，公司今年總的費(fèi)用超支248萬(wàn)元。具體原因有：賠款增加；手續(xù)費(fèi)、傭金支出增多；行政費(fèi)用開(kāi)支增加。
會(huì)議研究認(rèn)為，節(jié)約開(kāi)支勢(shì)在必行，是公司下一步經(jīng)營(yíng)中的重中之重�？紤]到公司經(jīng)營(yíng)成本增加有其現(xiàn)實(shí)因素，如人力成本、折舊、固定開(kāi)支、上繳省公司費(fèi)用及同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等，會(huì)議決定根據(jù)實(shí)際情況規(guī)定控制費(fèi)用，各渠道業(yè)務(wù)費(fèi)用最高不得超出市公司的'規(guī)定范圍。
要嚴(yán)格按照市公司下發(fā)的《xx分公司理賠管理規(guī)定》進(jìn)行理賠，對(duì)于賠付率較高的險(xiǎn)種要加強(qiáng)理賠管控。
三、二季度業(yè)務(wù)
從目前業(yè)務(wù)發(fā)展形勢(shì)看，完成省公司下達(dá)的考核指標(biāo)沒(méi)有大的問(wèn)題。下一步工作需要解決的問(wèn)題有：
1、解決有效人力不足的問(wèn)題。
2、加強(qiáng)xx支公司中介業(yè)務(wù)的督導(dǎo)工作。
3、重視各縣區(qū)支公司的三年期業(yè)務(wù)。
4、強(qiáng)化培訓(xùn)新農(nóng)合宣傳監(jiān)督員
四、績(jī)效考核指標(biāo)
1、業(yè)務(wù)指標(biāo)方面。省考核地市分公司有六項(xiàng)指標(biāo)：長(zhǎng)險(xiǎn)首、續(xù)期、長(zhǎng)期風(fēng)險(xiǎn)型、市場(chǎng)份額、短險(xiǎn)及期交保費(fèi)。鑒于長(zhǎng)期風(fēng)險(xiǎn)型、市場(chǎng)份額兩項(xiàng)指標(biāo)未明確下發(fā)給縣區(qū)公司，會(huì)議決定將長(zhǎng)險(xiǎn)首、續(xù)期、短險(xiǎn)及期交保費(fèi)四項(xiàng)指標(biāo)作為縣區(qū)考核的主要指標(biāo)。
2、管理指標(biāo)方面。會(huì)議確定將各銷售渠道、業(yè)管、代理、內(nèi)控、財(cái)務(wù)作為縣區(qū)公司的考核重點(diǎn)；個(gè)險(xiǎn)渠道按省公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，重新下發(fā)持證人力人均保費(fèi)指標(biāo)。
五、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控
與會(huì)人員一致認(rèn)為：必須強(qiáng)化合規(guī)經(jīng)營(yíng)認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控。會(huì)議決定要對(duì)以下五方面重點(diǎn)管控：
一是密切關(guān)注新型產(chǎn)品銷售風(fēng)險(xiǎn)，側(cè)重防范可能出現(xiàn)的銷售誤導(dǎo)；二是對(duì)原有客戶回訪工作進(jìn)行細(xì)化和提高，進(jìn)一步對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)加強(qiáng)規(guī)范；三是加強(qiáng)營(yíng)銷員隊(duì)伍管理，對(duì)可能的營(yíng)銷從業(yè)人員違法行為進(jìn)行事先防范；四是提倡“零現(xiàn)金付費(fèi)”業(yè)務(wù)，規(guī)避和減少保費(fèi)收繳操作流程中潛在的安全隱患；五是加強(qiáng)單證管控力度，落實(shí)公司單證管理的有關(guān)規(guī)定。
公司會(huì)議紀(jì)要 5
會(huì)議時(shí)間：
會(huì)議地點(diǎn)：
主持人：
參加人員：及各部門負(fù)責(zé)人等
記錄人：
會(huì)議內(nèi)容
本次周例會(huì)聽(tīng)取了各部門上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署�，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：
一、安全管理方面：
1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)，不流于形式。
公司第七次安委會(huì)初步定于9日上午召開(kāi)，這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議，也是季度的安委會(huì)會(huì)議。屆時(shí)請(qǐng)全體安委會(huì)成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會(huì)議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行磋商。
2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作；同時(shí)就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。
二、其他：
1、綜合管理部要將國(guó)華公司十周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備，按期上報(bào)，不能有遺漏。
2、立豐公司要盡快完成#5、6樓的'結(jié)算工作，同時(shí)做好#3、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。
3、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工，請(qǐng)信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等，以保證立豐公司搬遷后正常開(kāi)展工作。
4、做好三季度工程綜合獎(jiǎng)勵(lì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
公司會(huì)議紀(jì)要 6
時(shí)間：20xx年xx月xx日
地點(diǎn)：xx項(xiàng)目部
主持：xx
出席：xx、xx、xx、xx內(nèi)容：
一、上周完成情況：
1、售樓處：xx月xx日按時(shí)完成打樁施工，xx月xx日按時(shí)完成靜載試驗(yàn)，xx月xx日完成樁機(jī)撤場(chǎng)、檢測(cè)砼塊撤場(chǎng)，完成現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)高方格網(wǎng)測(cè)量，完成場(chǎng)地向總包單位移交。臨建墊層開(kāi)始施工。xx月xx日按計(jì)劃總包單位應(yīng)開(kāi)始基礎(chǔ)施工，但因挖機(jī)設(shè)備、材料未進(jìn)場(chǎng)、施工人員不到位未動(dòng)土施工。
2、xx地塊：xx號(hào)、xx號(hào)棟土方開(kāi)挖xx月xx日開(kāi)始，但因卸土區(qū)，挖機(jī)設(shè)備投入不夠，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)測(cè)量技術(shù)人員等原因進(jìn)度緩慢。
3、其他：已完成xx、xx地塊圍擋基礎(chǔ)施工
二、本周計(jì)劃工作：
1、售樓處：xx月xx日前完成售樓處土方開(kāi)挖、截接樁、樁小應(yīng)變檢測(cè)承臺(tái)、地梁墊層、樁心砼、放線等施工。
2、xx地塊：1#棟xx月xx日完成土方施工，xx月xx日開(kāi)始引孔施工（xx根Φ500樁）。x#棟xx月xx日完成土方施工，xx月xx日前完成墊層的'施工。
3、其他：開(kāi)始圍擋的施工。
三、需公司盡快解決的問(wèn)題：
1、售樓處及樣板間施工藍(lán)圖（紙質(zhì)版）盡快提供。
2、xx地塊土方開(kāi)挖及支護(hù)藍(lán)圖盡快提供。
3、xx地塊施工藍(lán)圖盡快提供。
4、售樓處及xx地塊規(guī)劃控制點(diǎn)。
5、臨時(shí)用水接入與自來(lái)水公司銜接配合聯(lián)系。
6、各進(jìn)場(chǎng)施工單位的施工合同。
公司會(huì)議紀(jì)要 7
日期：20xx年4月14日
會(huì)議地點(diǎn)：公司員工食堂
會(huì)議名稱：安全生產(chǎn)工作部署暨安全生產(chǎn)宣講會(huì)議
主持人：廠長(zhǎng)
參會(huì)人員：全體員工
會(huì)議紀(jì)要
一、會(huì)議議程
1、由公司安全生產(chǎn)直接責(zé)任人蘭玉分析公司當(dāng)前安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，布置下一步安全生產(chǎn)工作。
2、由公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人莫建旭就公司安全生產(chǎn)提出要求。
二、會(huì)議摘要
1、近期從中央到省市均對(duì)�；飞a(chǎn)經(jīng)營(yíng)行業(yè)的安全生產(chǎn)工作高度重視，召開(kāi)了幾次會(huì)議，市領(lǐng)導(dǎo)、局領(lǐng)導(dǎo)于近期召開(kāi)了安全生產(chǎn)工作會(huì)議，提出了相應(yīng)要求。
2、公司近期與市安監(jiān)局、鎮(zhèn)政府簽訂了20xx年度安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，直接責(zé)任人向全體員工轉(zhuǎn)達(dá)了會(huì)議精神。
3、公司安全生產(chǎn)直接責(zé)任人通過(guò)介紹近年來(lái)國(guó)內(nèi)外發(fā)生的典型危化品生產(chǎn)安全事故，強(qiáng)調(diào)�；钒踩鹿饰：Φ膰�(yán)重性。通過(guò)剖析事故原因，證明事故發(fā)生是隱患積累的結(jié)果，事故發(fā)生是有規(guī)律可循的，事故發(fā)生是可以避免的。使參會(huì)員工通過(guò)事故案例受到了一次安全教育。
4、公司安全生產(chǎn)直接責(zé)任人部署公司下一步安全生產(chǎn)工作，具體為：
�、賦x月xx日前完成公司各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)的簽訂(部門與公司簽訂，員工與部門簽訂)。
②月底前完成對(duì)全體新進(jìn)員工的三級(jí)安全培訓(xùn)(要有培訓(xùn)簽到、有考試試卷、考核評(píng)定)，直至全部考核合格。
�、墼碌浊巴瓿梢淮伟踩a(chǎn)大檢查，針對(duì)查出的安全隱患制定整改措施實(shí)施整改。
④五月份對(duì)部門主管進(jìn)行專門的安全管理培訓(xùn)，提高其安全生產(chǎn)管理技能，使其會(huì)管安全。
�、堇^續(xù)加強(qiáng)設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)、保養(yǎng)，保安員定時(shí)對(duì)消防、安全設(shè)施的有效性進(jìn)行檢查(設(shè)備設(shè)施有維護(hù)保養(yǎng)記錄，消防、安全設(shè)施的檢查有記錄)。
⑥各部門在5月底前必須養(yǎng)成班前講安全、班中查安全、班后總結(jié)當(dāng)日安全的`習(xí)慣，開(kāi)展“反三違”活動(dòng)。
�、哒J(rèn)真做好雷雨季節(jié)、高溫季節(jié)的各項(xiàng)安全防范工作。
三、第一責(zé)任人就公司安全生產(chǎn)提出要求：
1、x總指出目前各部門員工的安全意識(shí)同比去年有所下滑，公司的安全形勢(shì)不容樂(lè)觀。
2、要求直接責(zé)任人加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
公司會(huì)議紀(jì)要 8
時(shí)間：20xx年xx月xx日
地點(diǎn)：公司二樓會(huì)議室
主持人：
參會(huì)人員：
20xx年xx月xx日，公司管理層在二樓會(huì)議室召開(kāi)管理會(huì)議，會(huì)議由常務(wù)副總xxx主持，公司董事長(zhǎng)xx及各部門主要領(lǐng)導(dǎo)出席了本次會(huì)議。會(huì)中進(jìn)一步明確了公司人事安排及管理流程，制定了下一步工作計(jì)劃，對(duì)各部門職責(zé)分工進(jìn)行了詳細(xì)安排，紀(jì)要如下：
xxx：
新公司搬遷工作幾經(jīng)結(jié)束，此后兩公司將合并為一個(gè)公司，新環(huán)境、新氣象，向?yàn)楣景徇w過(guò)程中做出貢獻(xiàn)、付出勞動(dòng)的所有員工表示感謝。
1.確定公司組織結(jié)構(gòu)，發(fā)布公司新的組織結(jié)構(gòu)圖。
2.宣布xxx為公司常務(wù)副總、xxx為公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，并宣讀公司各部門負(fù)責(zé)人員名單。
3.通告原xxxx總經(jīng)理xxx以后全面負(fù)責(zé)xxxx公司工作。
xxx
1.公司組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)明確，各部門負(fù)責(zé)人已到位，要求各部門負(fù)責(zé)人加強(qiáng)管理，認(rèn)真落實(shí)公司相關(guān)管理制度，積極主動(dòng)開(kāi)展管理工作，明確工作分工，充分調(diào)動(dòng)人員工作積極性，確保本部門的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2.要求各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)一步確定部門組織結(jié)構(gòu)、明確崗位職責(zé)，并于xx月xx日前將電子版?zhèn)髦凉芾聿俊?/p>
3.鑒于目前仍按20xx年運(yùn)營(yíng)方案運(yùn)營(yíng)，因此新的.組織結(jié)構(gòu)中三位總經(jīng)理助理人選仍未確定，20xx年運(yùn)營(yíng)方案確定后，將根據(jù)新方案甄選、任命。
4.要求各部門負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按照費(fèi)用審批流程，認(rèn)真落實(shí)財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)把審核關(guān)，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)漏洞。
5.公司所有人員，包括管理層，工資待遇暫時(shí)不變，仍執(zhí)行20xx年相關(guān)工資規(guī)定，20xx年再作調(diào)整。
6.管理部負(fù)責(zé)在xx月xx日前收集、整合、匯編各部門組織結(jié)構(gòu)圖及崗位職責(zé)。
7.要求各部門嚴(yán)格落實(shí)公司考勤制度，管理部負(fù)責(zé)xx月xx日下班前將指紋考勤機(jī)安裝到位。
8.管理部負(fù)責(zé)以后管理層會(huì)議的記錄、整理、下發(fā)
xxx
要求各部門認(rèn)真學(xué)習(xí)、落實(shí)公司財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格執(zhí)行公司費(fèi)用報(bào)銷流程、付款申請(qǐng)流程，各部門負(fù)責(zé)人嚴(yán)把審批關(guān)，避免出現(xiàn)虛報(bào)、假報(bào)現(xiàn)象。
公司會(huì)議紀(jì)要 9
一、1-1月份經(jīng)營(yíng)回顧：
1-1月份累計(jì)營(yíng)收同比增長(zhǎng)14.9%，出口同比增長(zhǎng)5.85%，利潤(rùn)同比增長(zhǎng)179.24%。
二、下一步工作計(jì)劃及要求：
針對(duì)現(xiàn)狀，公司下一步應(yīng)重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：
1、繼續(xù)加大庫(kù)存清理力度：公司年初提出今年的重點(diǎn)工作之一是清理庫(kù)存，但從1月份執(zhí)行情況來(lái)看，清理庫(kù)存進(jìn)度緩慢，依然沒(méi)有起色。各位公司負(fù)責(zé)人在今年度剩余的時(shí)間一定要花大力氣重視該項(xiàng)工作，特別是對(duì)于生產(chǎn)棉襪的企業(yè)來(lái)說(shuō)，過(guò)了目前處理庫(kù)存的黃金時(shí)間，那么這些產(chǎn)品要等1年才有機(jī)會(huì)消化。同時(shí)各單位要重視訂單尾數(shù)的消化清理工作，不要一方面在清理老庫(kù)存，另一方面又新增庫(kù)存，否則清理庫(kù)存這項(xiàng)重點(diǎn)工作會(huì)導(dǎo)致失敗。
2、堅(jiān)持走出去戰(zhàn)略：公司近幾年通過(guò)走出去戰(zhàn)略，先后在金華、江西、湖北等地投資建廠，進(jìn)行低成本制造轉(zhuǎn)移，取得了不錯(cuò)的成績(jī)。目前在本地的工廠面臨招工難、稅負(fù)重、成本高等一系列困難和問(wèn)題，對(duì)企業(yè)持續(xù)盈利帶來(lái)挑戰(zhàn)。鑒于企業(yè)所處的實(shí)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境，我們要堅(jiān)持走出去戰(zhàn)略，一方面通過(guò)繼續(xù)向外投資(如新疆)轉(zhuǎn)移制造，充分利用當(dāng)?shù)氐恼邇?yōu)勢(shì);另一方面將非關(guān)鍵工序外擴(kuò)外包，本地工廠逐步轉(zhuǎn)變成只保留關(guān)鍵工序?yàn)楹诵目蛻籼峁┲圃旆⻊?wù)。通過(guò)以上戰(zhàn)略的實(shí)施，逐步提高運(yùn)作效率、降低營(yíng)運(yùn)成本，保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)步發(fā)展。
3、關(guān)于應(yīng)收帳款對(duì)帳問(wèn)題：從本月財(cái)務(wù)對(duì)各單位對(duì)帳回函的統(tǒng)計(jì)情況來(lái)看，此項(xiàng)工作很不理想。應(yīng)收帳款對(duì)帳作為日常管理工作，應(yīng)月月對(duì)單，養(yǎng)成習(xí)慣，使之成為常態(tài)化，這是最起碼的要求。此方面公司是有深刻教訓(xùn)的，之前由于公司個(gè)別負(fù)責(zé)人不重視、缺乏責(zé)任性，沒(méi)有及時(shí)對(duì)帳從而給公司造成很大損失。為此各單位負(fù)責(zé)人務(wù)必高度重視，今后如發(fā)現(xiàn)有單位不及時(shí)對(duì)帳，一經(jīng)查實(shí)將分別給予總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理(或采購(gòu)經(jīng)理)處罰。
4、關(guān)于20xx年預(yù)算計(jì)劃工作：明年的預(yù)算必須圍繞以利潤(rùn)為中心制訂計(jì)劃，以5%的'利潤(rùn)率為底線，低于5%的訂單必須單獨(dú)報(bào)批;虧本的訂單一律不允許做，除非能夠給公司現(xiàn)在和將來(lái)帶來(lái)戰(zhàn)略意義。各單位要圍繞利潤(rùn)目標(biāo)改變經(jīng)營(yíng)行為，想盡辦法降低成本，控制人員。要求各單位在下周二之前將調(diào)整好的預(yù)算報(bào)財(cái)務(wù)匯總。
5、關(guān)于經(jīng)營(yíng)例會(huì)材料問(wèn)題：目前有些單位不按規(guī)定時(shí)間上報(bào)經(jīng)營(yíng)例會(huì)材料，材料提供斷斷續(xù)續(xù)，以致財(cái)務(wù)部及公司領(lǐng)導(dǎo)層沒(méi)有充分時(shí)間審閱材料、了解信息、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。希望各單位對(duì)此項(xiàng)工作要堅(jiān)持底線和原則，保證上報(bào)材料的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，堵管理漏洞。為此從下月起各單位必須在每月1日前將材料交給財(cái)務(wù)，11日前由財(cái)務(wù)統(tǒng)一匯總后報(bào)董事長(zhǎng)，否則按每延誤一天給予相應(yīng)單位總經(jīng)理1，元、財(cái)務(wù)經(jīng)理5，元的處罰。從明年1月份起，經(jīng)營(yíng)會(huì)議的召開(kāi)方式要加以改變，從原來(lái)的分單位匯報(bào)改為集中匯報(bào)，所有人員集中參會(huì)。
6、其他事宜：監(jiān)管部要改變工作方法和思路，抓住工作重點(diǎn);品管部在滿足客戶質(zhì)量要求的同時(shí)要堅(jiān)持按公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，要堅(jiān)持原則，以免出現(xiàn)漏洞給公司造成損失。
公司會(huì)議紀(jì)要 10
20xx年12月20日召開(kāi)班子會(huì)，專題研究調(diào)整職工工資問(wèn)題。
參會(huì)人員：
經(jīng)反復(fù)討論，研究決定：
一、基本工資：
1、普增100元/月；
2、制度考核工資（制度以公司備案為準(zhǔn)）增100元/月。
調(diào)整后基本工資：800元+100元（制度考核工資）。
二、未參保職工：
在執(zhí)行正常工資的基礎(chǔ)上，從20xx年算起，工作每滿一年（全年出勤達(dá)到300天，公司統(tǒng)一放假除外）再增加1200元/年，兩年后增加到2400元/年封頂，長(zhǎng)期執(zhí)行，由公司憑考勤支付，年底兌現(xiàn)。年初未參保人員和新增人員必須到公司備案批準(zhǔn)后錄用。
三、退休返聘人員：
在執(zhí)行正常工資的基礎(chǔ)上，從20xx年起執(zhí)行1200元/年（全年出勤達(dá)到300天，公司統(tǒng)一放假除外），長(zhǎng)期執(zhí)行，由公司憑考勤支付，年底兌現(xiàn)。
年初退休返聘人員和新增退休返聘人員必須到公司備案批準(zhǔn)后錄用。
四、職務(wù)補(bǔ)貼：
公司正、副職均增200元/月，中層增50元/月。取消電話費(fèi)補(bǔ)貼，電話費(fèi)由各部門解決。
調(diào)整后職務(wù)補(bǔ)貼：正職600元，副職500元，中層200元。
五、董事長(zhǎng)：
執(zhí)行1500元/月補(bǔ)助。
從20xx年一月份起執(zhí)行。
公司會(huì)議紀(jì)要 11
20xx年12月31日晚十時(shí)許，x年本單位終總結(jié)大會(huì)勝得召開(kāi)，會(huì)議應(yīng)到一人，實(shí)到一人，程序合法有效，各項(xiàng)議程順利完成，以下為此次大會(huì)紀(jì)要內(nèi)容：
一.本單位年內(nèi)工作概述。
20xx年，關(guān)于生產(chǎn)生活的各項(xiàng)工作目標(biāo)基本達(dá)成。
1.本單位的水電暖衛(wèi)各項(xiàng)費(fèi)用及時(shí)足額交付，有效保障了生產(chǎn)生活地順利開(kāi)展和進(jìn)行。
2.鄰里關(guān)系基本平穩(wěn)，積極響應(yīng)了國(guó)家關(guān)于構(gòu)建和諧社會(huì)的號(hào)召。
3.基本遵守了國(guó)家的各項(xiàng)法律法規(guī)，偶爾有個(gè)交通違章，但經(jīng)過(guò)交警部門的批評(píng)和懲戒，已經(jīng)深刻認(rèn)識(shí)到了錯(cuò)誤的嚴(yán)重性，基本算是一個(gè)守法公民。
4.居住條件的改善工作正在穩(wěn)步推進(jìn)中，只要開(kāi)發(fā)商不跑路，居住條件明年有望實(shí)現(xiàn)大幅度的改善和加強(qiáng)。
5.財(cái)務(wù)收支大幅赤字問(wèn)題，主要原因是收入水平和當(dāng)?shù)胤績(jī)r(jià)水平的結(jié)構(gòu)性矛盾所致，基本屬于不可抗力，但還在可承受范圍之內(nèi)，會(huì)議對(duì)財(cái)務(wù)收支持謹(jǐn)慎樂(lè)觀態(tài)度。
6.做為社會(huì)最小單位，家庭的穩(wěn)定是社會(huì)穩(wěn)定的基石，此項(xiàng)工作基本合格，勉強(qiáng)為社會(huì)做出微薄貢獻(xiàn)，會(huì)議表示肯定。
7.做為公民，一年里，基本關(guān)心和支持了國(guó)家的各項(xiàng)舉措和政策，但關(guān)心和支持的力度和能力有待加強(qiáng)和提高，會(huì)議給予勉勵(lì)和提醒。
8.做為地球村的一員，積極關(guān)注了一年中世界上發(fā)生的主要大事件，比如委內(nèi)瑞拉小姐獲得世界小姐頭銜，日本公主長(zhǎng)殘，巴西母鹿和雄河馬配種等等，對(duì)于此項(xiàng)工作，會(huì)議表示贊賞，并給予了高度評(píng)價(jià)：這是國(guó)際主義精神的最好體現(xiàn)。
9.關(guān)于各種彩票的購(gòu)買和兌獎(jiǎng)工作，一直遲滯不前。自打國(guó)家推出了各項(xiàng)全民賭博合法賭博的利民惠民工程以來(lái)，本單位從未給予哪怕兩塊錢的支持，卻一直幻想中了五百萬(wàn)大獎(jiǎng)該如何腐敗。對(duì)于此種妄想加享樂(lè)主義的蔓延，本次會(huì)議提出善意警告。
10.本單位在x年繼續(xù)和醫(yī)院藥房保持了有效距離，是本次會(huì)議最值得驕傲的議程，大會(huì)希望能在x年繼續(xù)發(fā)揚(yáng)和保持這項(xiàng)工作的成果和收益。
二.對(duì)于x年的展望。
1.本單位將繼續(xù)本著利已不害人的方針，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)生活工作的進(jìn)行和實(shí)施。
2.本單位將繼續(xù)遵守和執(zhí)行國(guó)家和政府的各項(xiàng)法律法規(guī)，爭(zhēng)取不給政府添麻煩或少給政府添麻煩。
3.本單位的財(cái)務(wù)支出將在今后很長(zhǎng)一個(gè)時(shí)期內(nèi)保持赤字，要在思想和認(rèn)識(shí)上充分做好準(zhǔn)備，困難是暫時(shí)的，也是長(zhǎng)久的`，克服不了也得淡定面對(duì)。如果國(guó)家能對(duì)房貸進(jìn)行貼息(銀行的人腦子進(jìn)水的情況下)，本單位的赤字水平可有效緩解。
4.本單位車輛更新工作將再次延遲進(jìn)行，會(huì)議要求本著能將就一時(shí)便將就一時(shí)，能湊合一日就湊合一日的原則，繼續(xù)艱苦樸素下去。
5.如不出意外，本單位將再增長(zhǎng)一年的人間履歷和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。
三.檢討和反省。
1.本單位的創(chuàng)收能力和渠道存在客觀的缺陷和不足，但單位上下存在嚴(yán)重小農(nóng)意識(shí)，小富則安，得過(guò)且過(guò)思想嚴(yán)重，進(jìn)步意識(shí)欠缺，還叫囂“無(wú)欲則剛”，有些不求進(jìn)步，應(yīng)該反省。
2.由于走出國(guó)門的能力有限，無(wú)法到洋人的地盤上為國(guó)爭(zhēng)光，只能繼續(xù)擠占國(guó)家寶貴的社會(huì)資源，比如國(guó)家的教育資源，醫(yī)療資源，社會(huì)保障資源，水資源，土地資源乃至是空氣資源等各種資源，對(duì)此，會(huì)議表示深深愧疚。
3.由于經(jīng)濟(jì)糾紛，本單位做為原告，提起了幾起訴訟，給政府添了麻煩，會(huì)議通過(guò)決議案，對(duì)政府表示感謝，對(duì)給政府添了麻煩表示歉意。
四.本單位法人的個(gè)人總結(jié)。
1.年齡越來(lái)越大，能被叫做朋友的人卻越來(lái)越少。留下來(lái)的，都算是真朋友了。但愿留下來(lái)的，能留得久一點(diǎn)，再久一點(diǎn)。
2.20歲時(shí)，覺(jué)得30歲很遙遠(yuǎn)，30歲時(shí)，覺(jué)得40歲就在眼前。
3.這是最重要的一條，感謝跟我分享心情和秘密的人，這聲感謝，是在心眼里生了根又發(fā)了芽后，再?gòu)淖炖镎f(shuō)出來(lái)的，謝謝你的信任和認(rèn)同。愿你在x年擁有美麗心情。
會(huì)議結(jié)束，謝謝。
公司會(huì)議紀(jì)要 12
會(huì)議時(shí)間：20xx年9月30日
地點(diǎn)：A會(huì)議室
參加會(huì)議人員：各分子公司總經(jīng)理、股份副總及部門經(jīng)理
會(huì)議主持人：董事長(zhǎng)宗先生
會(huì)議內(nèi)容：主要分公司審議1-10月份實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況及原因分析。
財(cái)務(wù)部對(duì)各公司應(yīng)收帳款對(duì)帳回函情況進(jìn)行了通報(bào)，董事長(zhǎng)在會(huì)上對(duì)下一步工作重點(diǎn)做了布署。
一、1-10月份經(jīng)營(yíng)回顧：
1-10月份累計(jì)營(yíng)收同比增長(zhǎng)14.09%，出口同比增長(zhǎng)5.85%，利潤(rùn)同比增長(zhǎng)179.24%。
二、下一步工作計(jì)劃及要求：
針對(duì)現(xiàn)狀，公司下一步應(yīng)重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：
1、繼續(xù)加大庫(kù)存清理力度：公司年初提出今年的重點(diǎn)工作之一是清理庫(kù)存，但從10月份執(zhí)行情況來(lái)看，清理庫(kù)存進(jìn)度緩慢，依然沒(méi)有起色。各位公司負(fù)責(zé)人在今年度剩余的時(shí)間一定要花大力氣重視該項(xiàng)工作，特別是對(duì)于生產(chǎn)棉襪的企業(yè)來(lái)說(shuō)，過(guò)了目前處理庫(kù)存的黃金時(shí)間，那么這些產(chǎn)品要等1年才有機(jī)會(huì)消化。同時(shí)各公司要重視訂單尾數(shù)的消化清理工作，不要一方面在清理老庫(kù)存，另一方面又新增庫(kù)存，否則清理庫(kù)存這項(xiàng)重點(diǎn)工作會(huì)導(dǎo)致失敗。
2、堅(jiān)持走出去戰(zhàn)略：公司近幾年通過(guò)走出去戰(zhàn)略，先后在金華、江西、湖北等地投資建廠，進(jìn)行低成本制造轉(zhuǎn)移，取得了不錯(cuò)的成績(jī)。目前在本地的工廠面臨招工難、稅負(fù)重、成本高等一系列困難和問(wèn)題，對(duì)企業(yè)持續(xù)盈利帶來(lái)挑戰(zhàn)。鑒于企業(yè)所處的實(shí)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境，我們要堅(jiān)持走出去戰(zhàn)略，一方面通過(guò)繼續(xù)向外投資(如新疆)轉(zhuǎn)移制造，充分利用當(dāng)?shù)氐恼邇?yōu)勢(shì);另一方面將非關(guān)鍵工序外擴(kuò)外包，本地工廠逐步轉(zhuǎn)變成只保留關(guān)鍵工序?yàn)楹诵目蛻籼峁┲圃旆⻊?wù)。通過(guò)以上戰(zhàn)略的實(shí)施，逐步提高運(yùn)作效率、降低營(yíng)運(yùn)成本，保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)步發(fā)展。
3、關(guān)于應(yīng)收帳款對(duì)帳問(wèn)題：從本月財(cái)務(wù)對(duì)各公司對(duì)帳回函的統(tǒng)計(jì)情況來(lái)看，此項(xiàng)工作很不理想。應(yīng)收帳款對(duì)帳作為日常管理工作，應(yīng)月月對(duì)單，養(yǎng)成習(xí)慣，使之成為常態(tài)化，這是最起碼的要求。此方面公司是有深刻教訓(xùn)的.，之前由于公司個(gè)別負(fù)責(zé)人不重視、缺乏責(zé)任性，沒(méi)有及時(shí)對(duì)帳從而給公司造成很大損失。為此各公司負(fù)責(zé)人務(wù)必高度重視，今后如發(fā)現(xiàn)有公司不及時(shí)對(duì)帳，一經(jīng)查實(shí)將分別給予總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理(或采購(gòu)經(jīng)理)2,000元/人。單的處罰。
4、關(guān)于20xx年預(yù)算計(jì)劃工作：明年的預(yù)算必須圍繞以利潤(rùn)為中心制訂計(jì)劃，以5%的利潤(rùn)率為底線，低于5%的訂單必須單獨(dú)報(bào)批;虧本的訂單一律不允許做，除非能夠給公司現(xiàn)在和將來(lái)帶來(lái)戰(zhàn)略意義。各公司要圍繞利潤(rùn)目標(biāo)改變經(jīng)營(yíng)行為，想盡辦法降低成本，控制人員。要求各公司在下周二之前將調(diào)整好的預(yù)算報(bào)財(cái)務(wù)匯總。
5、關(guān)于經(jīng)營(yíng)例會(huì)材料問(wèn)題：目前有些公司不按規(guī)定時(shí)間上報(bào)經(jīng)營(yíng)例會(huì)材料，材料提供斷斷續(xù)續(xù)，以致財(cái)務(wù)部及公司領(lǐng)導(dǎo)層沒(méi)有充分時(shí)間審閱材料、了解信息、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。希望各公司對(duì)此項(xiàng)工作要堅(jiān)持底線和原則，保證上報(bào)材料的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，堵管理漏洞。為此從下月起各公司必須在每月10日前將材料交給財(cái)務(wù)，11日前由財(cái)務(wù)統(tǒng)一匯總后報(bào)董事長(zhǎng)，否則按每延誤一天給予相應(yīng)公司總經(jīng)理10,000元、財(cái)務(wù)經(jīng)理5,000元的處罰。從明年1月份起，經(jīng)營(yíng)會(huì)議的召開(kāi)方式要加以改變，從原來(lái)的分公司匯報(bào)改為集中匯報(bào)，所有人員集中參會(huì)。
6、其他事宜：監(jiān)管部要改變工作方法和思路，抓住工作重點(diǎn);品管部在滿足客戶質(zhì)量要求的同時(shí)要堅(jiān)持按公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，要堅(jiān)持原則，以免出現(xiàn)漏洞給公司造成損失。
公司會(huì)議紀(jì)要 13
會(huì)議時(shí)間：20xx年2月27日
會(huì)議地點(diǎn)：一統(tǒng)公司會(huì)議室
主持人：xxx
參會(huì)人員：全體員工
會(huì)議記錄：xxx
2月27日，我公司綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組召開(kāi)會(huì)議。
本次會(huì)議主要研究并學(xué)習(xí)《天筑集團(tuán)“法治進(jìn)企業(yè)”活動(dòng)實(shí)施方案》。
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全法治建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)和辦事機(jī)構(gòu)，并正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
（二）以法律為依據(jù)，規(guī)范各項(xiàng)管理制度。
�。ㄈ┳ズ米陨硪约懊嫦蚱髽I(yè)具有針對(duì)性的法制宣傳教育。
�。ㄋ模┩七M(jìn)法治實(shí)踐，著重抓好員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部管理者依法履責(zé)，依法行政、依法管理、依法解決涉及百姓民生的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。
�。ㄎ澹⿵�(qiáng)化監(jiān)督，落實(shí)民主監(jiān)督機(jī)制，并使其發(fā)揮作用。本次會(huì)議制定了“法治進(jìn)企業(yè)”活動(dòng)實(shí)施方案。
公司會(huì)議紀(jì)要 14
時(shí)間：20xx年x月xx日
地點(diǎn)：城市左岸
參會(huì)人員：辦公室、各管理人員及員工代表
會(huì)議內(nèi)容：超越夢(mèng)想（總結(jié)過(guò)去展望未來(lái)）
主持人：xxx
收獲：
一、年度總結(jié)報(bào)告中
各管理都闡述了自己xxxx的成功與失敗，也做了xxxx年的工作安排。演講中讓我深深的感覺(jué)到，她們的區(qū)長(zhǎng)已真真貫徹了周總下達(dá)的敬天愛(ài)人的精神，那種領(lǐng)導(dǎo)對(duì)屬下的關(guān)心讓我特別的感動(dòng)，甚至在一剎那間眼框濕潤(rùn)。
二、周總的.發(fā)言
雖然簡(jiǎn)短，但讓我感觸也挺深，在會(huì)議中他明確了員工和顧客是他的全部，他把員工當(dāng)成公司的根本，也要求員工把客戶當(dāng)成自己的父母一樣對(duì)待。經(jīng)營(yíng)的理念是：創(chuàng)造客戶的滿意就是公司永恒的追求。
三、會(huì)議中有價(jià)值的語(yǔ)錄：
1、自信源于自己的能力
2、要保持七分自信和三分反省
3、被人利用是件好事，要?jiǎng)?chuàng)造被利用的價(jià)值
公司會(huì)議紀(jì)要 15
會(huì)議名稱：監(jiān)理例會(huì)
會(huì)議時(shí)間：20xx年xx月xx日
會(huì)議地點(diǎn)：公安廳特偵隊(duì)會(huì)議室
參加人員：建設(shè)單位：
監(jiān)理單位：相應(yīng)單位人員
施工單位：
主持人：
會(huì)議內(nèi)容：
一、上次會(huì)議決議落實(shí)情況(由監(jiān)理單位針對(duì)上次會(huì)議紀(jì)要詢問(wèn)與會(huì)各方完成落實(shí)情況，并記錄)。
二、施工單位(總結(jié)上周工程情況，介紹本周工程計(jì)劃，均需描述安全、質(zhì)量、進(jìn)度及需協(xié)調(diào)問(wèn)題等，這些內(nèi)容在會(huì)議中由監(jiān)理單位要求施工單位必須介紹，會(huì)議要求施工單位項(xiàng)目經(jīng)理參加并介紹)。
三、監(jiān)理單位(由監(jiān)理單位各工程師總結(jié)上周工程情況，并對(duì)工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度及需協(xié)調(diào)問(wèn)題等提出監(jiān)理要求，最后由總監(jiān)總結(jié)、補(bǔ)充介紹)。
四、建設(shè)單位(由各負(fù)責(zé)工程師(含工程總監(jiān))回復(fù)施工協(xié)調(diào)問(wèn)題、評(píng)述，并提要求)。
五、會(huì)議決議(由總監(jiān)理工程師對(duì)照上述問(wèn)題總結(jié)并形成決議)。
公司會(huì)議紀(jì)要 16
時(shí)間：x年xx月xx日上午9：00
地點(diǎn)：
參加人員：xx集團(tuán)會(huì)員代表
議程：
1、審議xx集團(tuán)不定時(shí)工作制和綜合計(jì)算工時(shí)制。
2、審議xx集團(tuán)職業(yè)道德和商業(yè)行為準(zhǔn)則。
為了進(jìn)一步發(fā)揮職工代表大會(huì)的作用，充分保護(hù)、調(diào)動(dòng)、發(fā)揮廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，經(jīng)集團(tuán)公司工會(huì)研究，經(jīng)黨委批準(zhǔn)，于x年xx月xx日召開(kāi)xx集團(tuán)有限公司第xx屆xx次職工代表大會(huì)。會(huì)議代表x名，實(shí)到代表x名，列席代表x名。
會(huì)議議程：
1、實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)制的工種：
框裝工、塑裝工、做排工、折邊工、剪板工、模具工、沖床工、車工、銑工、鉗工、鉚工、沖壓工、鉆床工、電焊工、點(diǎn)焊工、氣割工、噴漆工、一次接線工、二次接線工、繞線工、澆注工、編程工、行車工、鏟車工、叉車工、號(hào)碼工、車間操作工、倉(cāng)管員、質(zhì)檢員、動(dòng)力運(yùn)行員、助理設(shè)備工程師、熱浸鋅操作工、包裝工、機(jī)修工、電鍍工、平板工、發(fā)貨員、成型工。
2、實(shí)行不定時(shí)工作制的工種：
實(shí)行年薪制的高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員、銷售人員、包裝裝卸人員、門衛(wèi)、小車駕駛員。
3、關(guān)于實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)制和不定時(shí)工作制后，如何完善制度，保證職工合法權(quán)益。
工資支付：以年為單位，每年年底與職工結(jié)算一次工資。工作期間采取每月預(yù)付制度，預(yù)付金額不低于公司與職工簽訂的《勞動(dòng)合同書(shū)》的約定;
休息休假：對(duì)實(shí)行不定時(shí)工作制及綜合工時(shí)工作制職工，公司將根據(jù)《勞動(dòng)合同》相關(guān)規(guī)定，在保障職工身體健康并充分聽(tīng)取職工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上采用集中工作、集中休息、輪休、調(diào)休、彈性工作時(shí)間等方式，在完成生產(chǎn)任務(wù)同時(shí)，確保職工的休息休假權(quán)益。
加班工資：公司將以年為計(jì)算周期，每年每位職工的工作時(shí)間為工作小時(shí)，如果超過(guò)法定計(jì)算周期，公司將支付%的加班工資。法定節(jié)假日確需加班的，在與職工充分協(xié)商同意的情況下，按國(guó)家法律法規(guī)支付其相應(yīng)得法定假日工資;
4、舉手表決是否通過(guò)部分崗位實(shí)行綜合工時(shí)制和不定時(shí)工作制。
與會(huì)代表認(rèn)真審議通過(guò)對(duì)部分崗位實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)制和不定時(shí)工作制的.種類，以及工資支付、休息休假、加班等項(xiàng)目的討論，一致同意對(duì)部分崗位實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)制和不定時(shí)工作制。
5、舉手表決是否通過(guò)xx集團(tuán)職業(yè)道德和商業(yè)行為準(zhǔn)則。
職業(yè)道德。
行為準(zhǔn)則。內(nèi)容包括：內(nèi)部工作行為準(zhǔn)則，保護(hù)公司資產(chǎn)、離職交接;外部工作行為準(zhǔn)則，代表對(duì)外承諾或簽約、與供應(yīng)商交易;外部其他組織的行為準(zhǔn)則，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的接觸、與新聞媒體、司法人員以及其他各界的聯(lián)系;個(gè)人行為準(zhǔn)則，不幫助競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、不與競(jìng)爭(zhēng)、不在供應(yīng)商兼職、不濫用公司影響力、不從事第二職業(yè)等。
公司會(huì)議紀(jì)要 17
時(shí)間：
xx年1月21日上午10：00
地點(diǎn)：
x項(xiàng)目部會(huì)議室
會(huì)議主題：
檢查上周例會(huì)問(wèn)題落實(shí)情況及下周工作安排
會(huì)議主持：
王x
會(huì)議內(nèi)容：
施工單位：
一標(biāo)段：9#、10#樓計(jì)劃明天澆筑混凝土;1#、8#樓計(jì)劃3天后澆筑混凝土;計(jì)劃所有樓號(hào)下周全部封頂，并完成六層以下所有線盒、給排水水管安裝。
二標(biāo)段：17#樓計(jì)劃3天內(nèi)封頂，樓層清理工作同步進(jìn)行;并完成六層以下所線盒、給排水水管安裝。
三標(biāo)段：24#樓計(jì)劃26號(hào)完成主體封頂任務(wù);并完成七層以下所有線盒、給排水水管安裝。
監(jiān)理單位：
1、春節(jié)在即，項(xiàng)目部應(yīng)在確保安全、質(zhì)量的前提下合理安排施工進(jìn)度，安全問(wèn)題，時(shí)刻不容忽視。
2、限項(xiàng)目部3天內(nèi)把現(xiàn)場(chǎng)的安全工作做好，所有樓號(hào)外架要逐個(gè)進(jìn)行排查，尤其是9#、16#樓要特別注意外架搭設(shè)。
3、樓層及場(chǎng)區(qū)應(yīng)清理到位，該清理的.應(yīng)歸納成堆，施工用電該拆除的必須拆除，樓梯口需要封堵的及時(shí)封堵，避免閑雜人員進(jìn)入樓內(nèi)。
4、施工現(xiàn)場(chǎng)用電嚴(yán)禁私拉亂扯，同時(shí)也要防止煤氣中毒，現(xiàn)場(chǎng)盡量不要使用煤塊;3天后王科長(zhǎng)把整改情況以書(shū)面形式上報(bào)監(jiān)理單位。
5、項(xiàng)目部安排好放假時(shí)間及春節(jié)期間值班人員，并上報(bào)值班人員名單和聯(lián)系方式;項(xiàng)目部制定保衛(wèi)措施，做好防火防盜。
6、回首xx年，項(xiàng)目部要認(rèn)真總結(jié)成績(jī)，找出差距，以便推進(jìn)下步施工。
7、臨近春節(jié)，質(zhì)量仍不能忽視，7#樓昨天鋼筋綁扎錯(cuò)誤嚴(yán)重，現(xiàn)已經(jīng)返工，各樓號(hào)負(fù)責(zé)人和技術(shù)員要重視起來(lái)，嚴(yán)格控制好質(zhì)量，避免再出現(xiàn)類似現(xiàn)象。
8、安裝好的水管要做好成品保護(hù);自來(lái)水公司要和施工單位搞好配合。
9、展望xx年，項(xiàng)目部要有信心盡快完成所承擔(dān)的全部工程，樹(shù)正巖公司形象。
10、根據(jù)下余工程量安排好各班組人員，選擇隊(duì)伍是關(guān)鍵，應(yīng)安排技術(shù)過(guò)硬的技術(shù)人員和施工隊(duì)伍。
11、最后監(jiān)理公司祝正巖公司全體施工人員春節(jié)愉快!
施工單位孫總：
1、鋼筋綁扎和模板支設(shè)不符合規(guī)范要求的要認(rèn)真整改。
2、各隊(duì)長(zhǎng)要認(rèn)真做好工人工資發(fā)放工作，過(guò)完春節(jié)及時(shí)安排人員到場(chǎng)，做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作。
3、根據(jù)合同要求總工期截止日期是3月15日，明年的任務(wù)仍然相當(dāng)艱巨，要加快進(jìn)度;衛(wèi)生間抹灰應(yīng)及時(shí)，各道工序要密切配合。
公司會(huì)議紀(jì)要 18
時(shí)間：20xx年9月1日晚20：00—22：00
地點(diǎn)：物業(yè)大會(huì)議室
議題：月度工作通氣例會(huì)
人員：
一、8月份工作計(jì)劃完成情況
1、完成部分樓道燈改聲控?zé)簦?/p>
2、制作安裝完成大部分交通指示標(biāo)識(shí)；
3、安裝部分減速板；
4、檢查維修部分墻面漏水情況（不盡如人意，投訴較多）；
5、修復(fù)道閘系統(tǒng)（未完成）；
6、修復(fù)更新休閑椅；
7、修復(fù)庭院燈（移交時(shí)損壞300盞，已修復(fù)230盞）；
8、修理單元門（進(jìn)展較順利，下一步準(zhǔn)備解決拉電閘就能開(kāi)門的.問(wèn)題、部門單元門更換難聽(tīng)的提示音問(wèn)題）；
9、修理中央花園花架；
10、添置垃圾桶、繼續(xù)進(jìn)行滅蚊噴藥、清理部分單元衛(wèi)生做的不好的工人、地下車庫(kù)保潔、修剪草坪（人手和技術(shù)存在問(wèn)題，9月準(zhǔn)備外包）；
11、保安培訓(xùn)；
12、車管推進(jìn)（架空、地下登記情況較好，露天進(jìn)展滯后；目前還有20多戶拒不登記也不愿交費(fèi)，少數(shù)稱已交多年車費(fèi)給新城）
13、檢查地下車庫(kù)噴淋裝置；
14、客戶服務(wù)理念培訓(xùn)、規(guī)范專管員巡查報(bào)告。
公司會(huì)議紀(jì)要 19
時(shí)間：
xx年xx月xx日
地點(diǎn)：
公司會(huì)議室
出席人：
公司各部門主任
主持人：
公司副總經(jīng)理
記錄：
辦公室主任
一、主持人講話：
今天主要討論一下《中國(guó)辦公室》軟件是否投入開(kāi)發(fā)以及如何開(kāi)展前期工作的問(wèn)題。
二、發(fā)言：
技術(shù)朱總：類似的辦公軟件已經(jīng)有不少，如微軟公司的word、金山公司的wps系列，以及眾多的財(cái)務(wù)、稅務(wù)、管理方面的軟件。我認(rèn)為首要的問(wèn)題是確定選題方向，如果沒(méi)有特點(diǎn)，千萬(wàn)不能動(dòng)手。
資料部主任：應(yīng)該看到的是，辦公軟件雖然很多，但從專業(yè)角度而言，大都不很規(guī)范。我指的是編輯方面的問(wèn)題。如word中對(duì)于行政公文這一塊就干脆忽略掉，而書(shū)信這一部份也大多是英文習(xí)慣，中國(guó)人使用起來(lái)很不方便。wps是中國(guó)人開(kāi)發(fā)的軟件，在技術(shù)上很有特點(diǎn)，但中國(guó)運(yùn)用文方面的編輯十分簡(jiǎn)陋，離專業(yè)水準(zhǔn)很遠(yuǎn)。我認(rèn)為我們定位在這一方面是很有市場(chǎng)的。
市場(chǎng)部主任：這是在眾多母艦中間尋求突破，我認(rèn)為有成功的'希望，關(guān)鍵的a問(wèn)題就是必須小巧，并且速度極快。因?yàn)槲覀兘ㄔ斓牟皇悄概�，這就必須考慮到兼容問(wèn)題。
各部門都同意立項(xiàng)，初步的技術(shù)方案將在十天內(nèi)完成，資料部預(yù)計(jì)需要三個(gè)月完成資料編輯工作，系統(tǒng)集成約需要二十天，該軟件預(yù)定于元旦投放市場(chǎng)。散會(huì)。
公司會(huì)議紀(jì)要 20
會(huì)議地點(diǎn)：
會(huì)議室
參加人員：
工程維修部全體員工
會(huì)議主持：
金x
會(huì)議記錄：
唐x
會(huì)議主題：開(kāi)展《恒大地產(chǎn)集團(tuán)安徽公司客戶投訴處理管理辦法》會(huì)議
會(huì)議內(nèi)容：
為學(xué)習(xí)好地產(chǎn)集團(tuán)關(guān)于《安徽客戶投訴處理管理辦法》，加強(qiáng)地區(qū)公司客戶關(guān)系管理，加快業(yè)主投訴處理問(wèn)題處理，減低客戶投訴機(jī)率，提高滿意度，提高品牌美譽(yù)度，在金經(jīng)理的主持下，深入學(xué)習(xí)該文件(試行)。重點(diǎn)簡(jiǎn)介文件主要內(nèi)容。
內(nèi)容如下：
一、金彬經(jīng)理宣讀了文件內(nèi)容，并認(rèn)真逐條解讀文件實(shí)施細(xì)則
二、部門重點(diǎn)工作安排
首先，金經(jīng)理對(duì)于我們?cè)谌粘７⻊?wù)態(tài)度提出要求，上班期間對(duì)工裝、
必須保持標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)形象。上班時(shí)間注意個(gè)人形象問(wèn)題。學(xué)習(xí)服務(wù)禮儀、服務(wù)形象，所以希望我部全員引起足夠的重視，加強(qiáng)禮儀方面的.學(xué)習(xí)。提別是上門服務(wù)，一定要嚴(yán)格要公司要求的服務(wù)禮儀執(zhí)行。
其次金經(jīng)理對(duì)于上門工作的細(xì)則做出說(shuō)明，要嚴(yán)格按照公司相關(guān)標(biāo)
準(zhǔn)執(zhí)行，"細(xì)節(jié)決定成敗""細(xì)節(jié)體現(xiàn)服務(wù)"。
三、關(guān)于投訴處理原則和流程
物業(yè)服務(wù)中心接到投訴后，由售后服務(wù)中心向投訴處理中心部門簽發(fā)客戶投訴督辦令，依照集團(tuán)售后服務(wù)相關(guān)制度、文件及要求執(zhí)行。
最后，要求維修部全體員工認(rèn)真對(duì)待此文件精神，關(guān)系到每個(gè)人，希望大家重視。
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