會議紀要[共15篇]

　　無論在學習、工作或是生活中，會議紀要對人們來說越來越重要，會議紀要如實地反映會議內(nèi)容，它不能離開會議實際搞再創(chuàng)作，否則，就會失去其內(nèi)容的客觀真實性。一般會議紀要是怎么制定的呢？下面是小編為大家收集的會議紀要，僅供參考，歡迎大家閱讀。

會議紀要1

　　時間：XXX年X月XX日(周五)下午一點

　　地點：XXX寫字樓XX樓會議室

　　內(nèi)容：辦公例會

　　主持人：XXX

　　與會人員：XXX、XX、XX、XX、XXX

　　記錄人：XX

　　內(nèi)容摘要：

　　本次會議重點討論了營銷策劃部近期日常工作中遇到的幾個亟待解決的問題，以推動問題的解決，使部門工作更加有效率、公司的營銷策劃工作更為有序合理地推進。現(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀要如下:

　　1.關(guān)于流程問題。討論認為公司規(guī)定的營銷策劃工作流程過于繁瑣，大量占用營銷策劃部人力資源、有效工作時間，建議向公司領(lǐng)導(dǎo)稟明并做相關(guān)優(yōu)化關(guān)于部門會議紀要的范文關(guān)于部門會議紀要的范文。如廣告發(fā)布流程，從有關(guān)合作媒體的信息搜集、意向接觸、評比篩選、多輪議價，到有關(guān)廣告發(fā)布合同的內(nèi)部簽報、合同審批、申請簽批、印章使用申請，層層疊疊，且每一步流程都需要經(jīng)過公司多級領(lǐng)導(dǎo)逐級審批，如若有一步遇阻則整盤無法推進……需要補充說明的是，市場是變化不居的，好的資源必然爭奪激烈，而因為流程問題影響到工作績效，則得不償失。

　　2.關(guān)于媒介資源要不要集中采購的問題。討論認為媒介資源與我部工作息息相關(guān)，媒介是營銷策劃工作成果最重要的展示平臺之一，有成果無展示平臺則事倍功半而考慮到當下各類媒介資源的稀缺性，市場供不應(yīng)求的一般情況，如不提前集中采購，待有發(fā)布需求時再行購買，則最佳的'時機可能已逝，未必仍有性價比較高的資源在等

　　也就是說這部分工作不落實，則后續(xù)工作無法高效繼續(xù)。

　　3.關(guān)于部門要不要“一個聲音”的問題關(guān)于部門會議紀要的范文默認。討論一致認為：部門工作對內(nèi)一旦發(fā)現(xiàn)問題則需要立即提及討論以形成一致性處理意見，對外則需要“一個聲音”進行信息發(fā)布以使公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門清晰知曉。發(fā)現(xiàn)問題及時提報，提報問題集中討論，討論過程中以民主的方式形成統(tǒng)一意見，是有關(guān)形成“一個聲音”的三個法則。

會議紀要2

　　會議時間：20xx.04.23

　　主 持 人：張波

　　會議內(nèi)容：

　　本月環(huán)水保體系運轉(zhuǎn)正常，生產(chǎn)、生活污水排放符合《污水綜合排放標準》（GB8978-1996）要求。無相關(guān)方污水方面的投訴事件的發(fā)生。符合“水保法”和“三同時”要求施工渣土、原材料、建筑垃圾、生活垃圾、砼等運輸車輛應(yīng)保持不灑、不漏、不污染土地和路面。炸藥、油、物資材料及氧氣瓶、乙炔瓶的管理嚴格按照集團公司易燃易爆物品安全管理辦法和有關(guān)的.安全操作規(guī)程規(guī)定執(zhí)行。 進入雨季施工，增加環(huán)、水保經(jīng)費投入，加強臨水邊防護，堅決杜絕施工泥土沖入水庫污染水源。加強高邊坡巡查及加固防護，防止水土流失。制定相關(guān)的防洪度汛應(yīng)急預(yù)案成立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，組織精干隊伍，切實保障施工生產(chǎn)。

會議紀要3

　　時 間：二○**年六月二十六日

　　地 點：公司辦公樓二樓大會室

　　主 持：***

　　參加人員：改制小組成員

　　記 錄 人：**

　　大會內(nèi)容：

　　此次大會是公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后召開的第一次改制工作大會。大會對公司改制調(diào)研情況進行通報，對下一步工作進行安排。

　　一、大會首先通報原集團公司直屬單位——**勘察設(shè)計院改制情況。大會認為，**勘察設(shè)計院從20xx年開始進行改制，歷時2年時間，于20xx年9月正式掛牌，其中與我公司有很多共性。目前，退休退養(yǎng)人員待遇問題是公司改制的最大制約因素，我們要借鑒**勘察設(shè)計院對這類人員的安置辦法，積極爭取集團公司支持和建設(shè)公司政策優(yōu)惠，妥善解決這一問題。

　　二、大會決定加強公司內(nèi)部管理。

　　以改制為契機，進行自身錘煉，不斷提高企業(yè)市場生存能力。

　　三、大會決定進一步加強資產(chǎn)清理力度。

　　要在以前清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上，進行深層次的'細化清理，列出明細。對于處理較困難的要取得合法依據(jù)，有理有據(jù)進行處理。大會就有關(guān)事項對相關(guān)部室做出具體工作要求：

　　1．大會責成財務(wù)部完成以下工作：

　�。�1）本著“先易后難，先近后遠”的原則，盡快清理應(yīng)收賬款和呆壞死賬。由**負責協(xié)調(diào)各部室間的清理工作。

　�。�2）提取壞帳準備金。

　　（3）完善臨建基礎(chǔ)資料。

　�。�4）清理長期投資，完善相關(guān)手續(xù)。

　　（5）未完施工進行清理。

　　2．大會責成人力資源部完成以下工作：

　�。�1）進行待分配人員情況摸底。

　�。�2）進行退休、退養(yǎng)人員年齡和在本企工作年限等情況采集。

　　3．大會責成資產(chǎn)管理部完成以下工作：

　�。�1）進一步加強設(shè)備清理力度。對有清查難度的設(shè)備實行“一事一報告”制度， 做到一事一議，加快帳外設(shè)備及遺留問題的清理速度。

　�。�2）進一步進行房產(chǎn)清理。

　　4．大會責成經(jīng)營計劃部完成以下工作：

　�。�1）加速分包結(jié)算工作。要求逐個項目進行清理，如被清理項目出現(xiàn)問題馬上轉(zhuǎn)入下一個項目繼續(xù)清理。

　�。�2）清理應(yīng)收款項。

　　5．大會責成綜合辦公室完成以下工作：

　�。�1）清理辦公設(shè)備、辦公用品。

　　（2）7月5日之前，清空西區(qū)車庫。

　　四、大會決定清理外埠項目銀行帳戶。

　　外埠項目銀行帳戶須隨項目部的撤消同步進行銷戶。項目部所有施工人員全部撤離視為撤消該項目部。對暫不能撤消的外埠銀行帳戶，原則上留有少量余額（100元以下）即可。大會責成財務(wù)部擬定《外埠項目銀行帳戶清理通知》。

　　五、大會要求召開各類各層次人員座談會，就改制工作征求廣大職工建議和意見

會議紀要4

　　會議主題：上周工作完成情況及本周工作安排

　　時間：二0XX年XX月XX日

　　地點：會議室

　　參加人員：

　　主持人：總經(jīng)理

　　主要內(nèi)容：各部門負責人匯報上周工作完成情況及未完成事項原因，并對下周工作計劃進行安排，楊總重點提出工作中存在的`問題及尋求解決問題的辦法�，F(xiàn)紀要如下：

　　1、跟蹤三宗土地注銷及整合拆遷工作，本周與指揮部確定完成大概時間。（責任人：XX）

　　2、本周繼續(xù)協(xié)調(diào)張青林相關(guān)事宜，因張青林及馮希不配合，工作推進難度較大。（責任人：XX）

　　3、整理還建房項目前期手續(xù)報建工作時間節(jié)點及規(guī)劃許可證、預(yù)售許可證手續(xù)的辦理所需資料。（責任人：XX）

　　4、本周要求上海弛張銷售公司拿出車位銷售方案。（責任人：XX）

　　5、燃氣竣工備案驗收表所需資料已準備完畢，本周爭取辦理完成。

會議紀要5

　　一、基本信息

　　會議名稱：

　　會議日期：

　　會議地點：

　　記錄人：

　　二、會議目的

　　(簡要說明會議的目的，包括期望達到的.結(jié)果。)

　　三、參加人員

　　(列出參加會議的人員，他在項目中的頭銜或角色。)

　　四、發(fā)放材料

　　(列出會議討論所有的項目資料。)

　　五、發(fā)言記錄

　　(記錄發(fā)言人的觀點、意見和建議。)

　　六、會議決議

　　(說明會議結(jié)論。)

　　七、會議紀要發(fā)放范圍

　　主持人：

　　會議開始時間：

　　會議持續(xù)時間：

會議紀要6

　　項目編號：SC[20xx]1186

　　項目名稱：省商業(yè)職工醫(yī)院（公開82034）

　　采購人：省商業(yè)職工醫(yī)院

　　采購代理機構(gòu)：黑龍江省政府采購中心地址：哈爾濱市南崗區(qū)果戈里大街301號項目負責人：史旭升電話：xxxxxxx

　　首次公告日期：20xx年11月4日

　　黑龍江省政府采購中心于20xx年11月24日下午14時對黑龍江省商業(yè)職工醫(yī)院醫(yī)療器械采購及服務(wù)項目組織了標前答疑會，共有xxx有限公司等六家供應(yīng)商參加了此會議，現(xiàn)就會議中供應(yīng)商提出的兩項問題給予解答并進行網(wǎng)上公示。

　　1、供應(yīng)商提出：第5包：計算機放射成象設(shè)備（CR）選配相機目前市場上只有兩家生產(chǎn)廠家能夠滿足文件需求。經(jīng)用戶單位對技術(shù)參數(shù)進行論證，解答如下：

　�。�1）可以選配有三家廠家生產(chǎn)：索尼、富士、艾克發(fā)

　�。�2）目的：不怕曝光、管理上透明度高，減少片子損耗，避免私收費、人情檢查。

　　2、用戶單位因筆誤，將第2包24小時動態(tài)心電

　　（HOLTER）：電子閃光卡記錄盒因筆誤由5個改為2個盒子。

會議紀要7

　　時間：XX年XX月XX日

　　地點：XX市文化中心建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室會議室

　　參加會議的單位、人員：

　　建設(shè)單位：XX XX等

　　設(shè)計單位：XX工

　　智誠監(jiān)理公司：XX

　　施工單位：XX等

　　其他有關(guān)專家人員：XX工XX院長等

　　會議內(nèi)容：

　　一、設(shè)計交底的目的

　　設(shè)計交底是為使施工單位和監(jiān)理單位正確貫徹設(shè)計意圖，加深兩個單位對設(shè)計文件特點、難點、疑點的理解，掌握關(guān)鍵工程部位的質(zhì)量要求，確保工程質(zhì)量。

　　二、設(shè)計交底的內(nèi)容

　　施工圖設(shè)計文件總體介紹，設(shè)計的意圖說明，特殊的工藝要求，建筑、結(jié)構(gòu)、工藝、設(shè)備等各專業(yè)在施工中的難點、疑點和容易發(fā)生的問題說明，對施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位等設(shè)計圖紙疑問的解釋等。

　　三、設(shè)計交底參與單位

　�。ㄒ唬┕こ炭辈閱挝�，含項目的負責人；

　�。ǘ�）設(shè)計單位，含單位技術(shù)負責人、項目的各項專業(yè)設(shè)計人員；

　�。ㄈ�）各施工單位，含單位技術(shù)負責人、項目的`項目經(jīng)理和技術(shù)負責人；

　�。ㄋ模┍O(jiān)理單位，含單位技術(shù)負責人、項目的總監(jiān)；

　�。ㄎ澹┙ㄔO(shè)單位相關(guān)人員，含項目部技術(shù)員、項目責任人、工程處室、技術(shù)處、質(zhì)安處、總工辦和局主管領(lǐng)導(dǎo)等相關(guān)人員。

　�。�六）質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站等相關(guān)人員。

　　四、設(shè)計交底的一般流程

　�。ㄒ唬┲鞒秩酥v話，講交底的目的和內(nèi)容進行簡要介紹；

　�。ǘ�）工程勘察單位按主持人的要求，就工程勘察簡要進行介紹；

　�。ㄈ�）設(shè)計單位按主持人的要求，就設(shè)計文件簡要進行介紹；

　　（四）施工單位提出設(shè)計文件中的各種技術(shù)問題及解決建議；

　�。ㄎ澹┍O(jiān)理單位提出設(shè)計文件中的各種技術(shù)問題及解決建議；

　�。�六）建設(shè)單位項目部和相關(guān)處室提出設(shè)計文件中的各種技術(shù)問題及解決建議；

　�。ㄆ撸┵|(zhì)監(jiān)站提出設(shè)計文件中的各種技術(shù)問題及解決建議；

　　（八）安監(jiān)站提出設(shè)計文件中的各種技術(shù)問題及解決建議；

　�。ň牛┰O(shè)計單位就各相關(guān)單位提出的設(shè)計中的各種技術(shù)問題及解決建議進行全面答復(fù)；

　�。ㄊ�）建設(shè)單位總工辦對設(shè)計院需要建設(shè)單位明確的有關(guān)技術(shù)問題進行答復(fù)或提出解決方案；

　�。ㄊ�一）建設(shè)單位局領(lǐng)導(dǎo)做指示；

　�。ㄊ�二）主持人總結(jié)。

　　五、設(shè)計交底的組織

　　設(shè)計交底前監(jiān)理單位和施工單位需進行圖紙會審，并整理成問題清單，在設(shè)計交底前一周交設(shè)計單位。設(shè)計交底由建設(shè)單位負責組織。設(shè)計交底會議紀要由設(shè)計單位整理，與會各方會簽。設(shè)計交底中涉及設(shè)計變更的應(yīng)按程序辦理設(shè)計變更手續(xù)或設(shè)計單位直接在施工圖中修改。設(shè)計交底的會議紀要為施工和監(jiān)理的依據(jù)。

會議紀要8

　　時間：xx6年8月5日下午14:30分

　　地點：辦公室二樓大會議室

　　主持人：

　　記錄：

　　與會人員：

　　會議主題：近期工作部署

　　本次會議聽取了雅園物業(yè)管理、交房維修、工程招標、營銷拓展等工作進展及存在問題的情況匯報，公司分管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理對當前的重點工作進行了部署與強調(diào)。主要內(nèi)容紀要如下：

　　一、關(guān)于物業(yè)管理

　　1、物業(yè)管理要規(guī)范化并注重細節(jié)管理，門庭的“牛皮癬廣告”要及時鏟除，小區(qū)內(nèi)的廣告不能亂貼，要在單元門庭處設(shè)立告示牌集中規(guī)范化管理，小區(qū)內(nèi)的好人好事要進行宣傳表揚，展示良好的物業(yè)管理形象。小區(qū)內(nèi)的廣告牌一定要經(jīng)恒泰和物業(yè)公司共同進行審批。

　　2、要做好整體形象的保護，廣告牌要統(tǒng)一顏色和安裝模式，門面裝修時公司要出面進行指導(dǎo)，裝修不允許突出或超出規(guī)定界限，對不合規(guī)的搭建要干預(yù)(工程方面拿出統(tǒng)一指導(dǎo)意見)。

　　3、要做好小區(qū)公共區(qū)域(如景觀、噴泉、路燈)的水電分離，門面的水電必須獨立裝表計量;公司績效考核小組唐選洲、方冬云要組織人員到現(xiàn)場檢查裝修住戶(含門面及住宅)有無亂搭亂接或偷電情況;對住戶或施工亂搭亂接電線的問題，公司安全主管張伯要經(jīng)常去檢查，督促整改，杜絕安全事故的發(fā)生。

　　4、小區(qū)大門要無條件進行封閉管理，對公共區(qū)域水、電、道路、綠化要劃定時間、地點、范圍、原因，確定哪些由我方管理、哪些由物業(yè)公司管理(8月12日前由吳奉江拿出方案和協(xié)議初稿)，討論確認后雙方簽訂協(xié)議。

　　二、關(guān)于工程推進

　　1、要簽訂雅園一期工程收尾責任狀，包括驗收與辦證兩方面，分別由彭澎湃涌、朱戈負責。

　　2、雅園二期到年底的收尾計劃由彭牧拿出，要將有關(guān)工程的招標、采購及過程實施計劃拿出來。根據(jù)目前的工程進度，9#棟即將跨架，可實現(xiàn)提前交房，要在年底前給客戶創(chuàng)造良好的.看房選房條件，爭取明年7月實現(xiàn)交房。

　　3、雅園一期交房的問題邊發(fā)現(xiàn)邊整改，舒立予反映的漏水問題要查清，做好防水，費用由施工單位負責;雅園一期下水道問題朱松已拿出方案，從7#棟到3#棟要一段段全面徹底清理完成。

　　4、交房發(fā)現(xiàn)問題的維修，要完善維修對接制度、表格和簽字;如業(yè)主意見反饋單、工程聯(lián)系單、工程維修后的簽字等內(nèi)容。

　　5、懷化區(qū)域反映的房屋漏水問題，由付落與查匯庭對接，查清年限與維修范圍，及時完成維修。

　　三、關(guān)于營銷工作

　　1、拓客要抓落實，要求每月至少150組(5組/天)，如何實現(xiàn)要有保障措施;

　　2、營銷大廳的管理要規(guī)范化，對置業(yè)顧打電話跟蹤客戶要進行檢查與考核(需調(diào)取電話詳單)。

　　3、營銷宣傳與策劃：要拿出方案討論后實施。

　　4、今年8-12月60套簽約及固化60套意向客戶的目標要簽訂責任狀，每月進行考核(8月15日前完成責任狀分解);

　　5、物業(yè)服務(wù)要有具體數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析，如上訪量、每天每月的投拆次數(shù)、服務(wù)次數(shù)等。

　　6、對雅園二期的房銷售合同內(nèi)容，工程方面要詳細審核，對房屋有特殊情況的，可根據(jù)實際在合同簽訂前更改合同有關(guān)條款內(nèi)容，避免合同糾紛。

　　7、歷史遺留問題：(1)雷鋒山的罰款問題由何雪霞、范年慧配合李家義書記處理好;(2)雷鋒山土地事宜由何雪霞負責，范年慧、黃浩配合;(3)懷化的辦證工作，由范年慧與查匯庭對接做好。

　　四、關(guān)于績效考核管理

　　1、公司績效考核辦法要重新修訂，需得到分管領(lǐng)導(dǎo)及各部門的配合支持，公司領(lǐng)導(dǎo)對如何推進工作、完善制度流程、實現(xiàn)管理創(chuàng)新要拿出意見，要求考核小組在本月發(fā)工資前拿出新的績效考核方案。

　　2、精益項目每個部門都要拿出方案，降成本降消耗，要通過“雙降”和精益項目管理來提升公司效益，增加員工收入。

會議紀要9

　　時間：20xx年1月8日上午

　　地點：一樓會議室

　　主持人：

　　出席人：

　　一、主任首先傳達了領(lǐng)導(dǎo)對拓展訓(xùn)練的重要指示并簡單回顧了x7年拓展訓(xùn)練工作情況。要求大家要結(jié)合上級指示精神，圍繞“維護老項目，拓展新項目”的總體思路，集思廣益，群策群力，創(chuàng)造性地開展工作。

　　二、會議認為，拓展訓(xùn)練05年開始實施至今，以獨特的培訓(xùn)理念和培訓(xùn)方式，受到參訓(xùn)學員的廣泛好評，逐步成為我中心的.品牌培訓(xùn)項目。

　　三、會議要求與會人員暢所欲言，大家深入研究了拓展訓(xùn)練項目所面臨的優(yōu)勢、劣勢、機遇及挑戰(zhàn)。

　　1、優(yōu)勢

　　(1)項目實施成本比較低(2)參訓(xùn)學員素質(zhì)比較高，供給穩(wěn)定(3)得到學員廣泛好評，滿意度很高。

　　2、劣勢

　　(1)拓展訓(xùn)練項目組專業(yè)化不夠隊伍，缺乏系統(tǒng)培訓(xùn)(2)受內(nèi)部體制制約，后勤保障不到位(如：高架整改落實不力，存在一定安全隱患) (3)項目組成員思想有所懈怠，創(chuàng)新意識不強

　　3、機遇

　　(1)中心領(lǐng)導(dǎo)重視(2)拓展訓(xùn)練新項目開發(fā)在即

　　4、挑戰(zhàn)

　　(1)中心領(lǐng)導(dǎo)要求越來越高(2)市場發(fā)生變化，參加過拓展訓(xùn)練的人越來越多(特別是參加過常培的拓展訓(xùn)練學員)，新項目開發(fā)進展緩慢

　　四、會議最后決定：

　　1、認真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，統(tǒng)一思想，加強認識，切實做好拓展訓(xùn)練的各項工作。

　　2、維護好經(jīng)典老項目的同時，加快新項目的開發(fā)進度。由施東春老師負責新項目開發(fā)工作，大家通力合作。

　　3、建立拓展項目庫，加強訓(xùn)前分析，根據(jù)班級類型、年齡差異等實施拓展項目(如：營銷類、管理類，年齡偏大多做一些熔煉團隊的項目、挑戰(zhàn)自我的項目更適合年輕人做等)。

　　4、進一步加強拓展訓(xùn)練工作流程化建設(shè)，嚴格按流程操作。

　　5、建議每年組織一兩次外出學習機會。

　　6、建立拓展項目例會制度，定期交流經(jīng)驗教訓(xùn)。

會議紀要10

　　xx月xx日上午,調(diào)研員在府城鎮(zhèn)政府三樓會議室,主持召開新校區(qū)征地工作協(xié)調(diào)會。會議聽取了該項目建設(shè)有關(guān)情況匯報,以及與會職能部門的意見和建議,并就相關(guān)問題達成共識,副區(qū)長出席了會議,經(jīng)研究,紀要如下:

　　一、關(guān)于新校區(qū)項目用地范圍內(nèi)尚未搬遷的三戶被征收戶的征收問題

　　新校區(qū)項目用地范圍內(nèi)尚有三戶未接受征收搬遷,影響了項目建設(shè)進度。這三戶被征收戶的房屋情況較為復(fù)雜,涉及上世紀九十年代的土地征用遺留問題,戶主情緒行為過激,不易接觸,工作存在一定難度。為進一步推進該項目的建設(shè),確保正常施工,會議確定采取以下三種途徑對上述三戶被征收戶的房屋及土地進行征收:一是進行民事訴訟。鑒于瓊山僑中已取得土地使用權(quán),尚未搬遷的三戶所住房屋實屬侵權(quán)行為,可依法提起民事訴訟,申請法院追究這三戶戶主在學校所有土地上侵權(quán)蓋房的行為。二是按《國有土地上房屋征收與補償條例》規(guī)定的程序進行征收。為爭取時間與征收費用,業(yè)主單位瓊應(yīng)盡快協(xié)調(diào)市教育局,向市政府申請將上述這三戶追加納入市保障性住房(鳳翔花園)周邊路網(wǎng)范圍,一并進行征收安置。三是從拆違角度進行征收。由城管部門介入,府城鎮(zhèn)、住建局等部門協(xié)同配合,先對上述三戶的土地使用情況進行取證調(diào)查,查處其違建行為,為下步推動工作打下基礎(chǔ)。

　　二、關(guān)于成立征收工作領(lǐng)導(dǎo)小組的問題

　　為有效推動新校區(qū)項目的.征收工作,成立征收工作領(lǐng)導(dǎo)小組,其組成人員如下:組長調(diào)研員;副組長副區(qū)長;成員:府城鎮(zhèn)、,區(qū)住建局,區(qū)司法局,區(qū)城管執(zhí)法局,區(qū)教育局,瓊山法院波,區(qū)法制辦。

　　三、關(guān)于明確責任及時間節(jié)點的問題。

　　會議要求各部門積極配合,把握好時間節(jié)點。瓊山僑中備齊有關(guān)訴訟材料,于一周內(nèi)向法院申請執(zhí)行;由鳳翔花園周邊路網(wǎng)業(yè)主單位區(qū)住建局委托拆遷公司作出征收補償方案;再由府城鎮(zhèn)派出一個現(xiàn)場工作組,入戶做好被征收戶的思想工作,同時盡快查清該宗地和三戶被征收戶的歷史情況,掌握充分證據(jù),以便有利于開展下步工作。

　　參會人員:

　　記錄:

會議紀要11

　　會議時間：20__年4月7日

　　議地點：現(xiàn)場辦公室

　　會議主持人：

　　與會單位及人員：

　　xx有限公司

　　貴州省煤礦設(shè)計研究院(勘察設(shè)計室)：

　　湖南中湘建設(shè)工程監(jiān)理咨詢有限公司：

　　中國建筑第四工程局機械施工公司：

　　會議主題：__礦井副斜井提升機房__煤礦綜合庫房地基與基礎(chǔ)分部工程驗收。

　　會議記錄人：

　　一、施工單位：

　　1、我項目部施工的`：“__礦井副斜井提升機房”及“__煤礦綜合庫房”工程，于20__年1月4日開工，20__年4月5日地基與基礎(chǔ)分部工程竣工，施工周期為90歷日天。我項目部在施工過程中嚴把質(zhì)量關(guān)，所有原材料進場嚴格遵循“先檢后用”的原則，按規(guī)范要求進行見證取樣，若有不合格品，立即清除場地，嚴禁投入使用。砼、砂漿配合比嚴格按照實驗室試驗報告進行拌制，砼試塊均按規(guī)范要求留置。在施工過程中雖然存在一些問題或超過規(guī)范標準，但是經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主下達書面整改通知或口頭整改通知后，我項目部立即整改并經(jīng)復(fù)檢合格后再進行下一道工序施工。

　　2、經(jīng)檢查，__礦井副斜井提升機房、__煤礦綜合庫房軸線及標高尺寸偏差值均在規(guī)范允許偏差范圍內(nèi)，外觀質(zhì)量符合設(shè)計及規(guī)范要求，我項目部將__礦井副斜井提升機房、__煤礦綜合庫房地基與基礎(chǔ)分部工程質(zhì)量自評為合格。

　　二、設(shè)計單位：

　　1、從現(xiàn)場驗收檢查結(jié)果觀察，__礦井副斜井提升機房獨立基礎(chǔ)及設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)留洞尺寸偏差值(最大5mm)均在規(guī)范允許偏差范圍內(nèi)，砼澆筑及磚砌體外觀質(zhì)量良好。

　　2、__煤礦綜合庫房軸線總尺寸偏差大15mm，其偏差值在規(guī)范允許偏差范圍內(nèi)，請施工單位在其施工主體工程時，將此尺寸平均分布至各跨度中，砼及磚砌體外觀質(zhì)量良好。

　　3、__礦井副斜井提升機房、__煤礦綜合庫房回填土應(yīng)采用水夯密實后再進行澆筑地面砼。

　　4、總體質(zhì)量較好，砼無孔洞、蜂窩、麻面，符合設(shè)計及規(guī)范要求，我單位將__礦井副斜井提升機房、__煤礦綜合庫房地基與基礎(chǔ)工程質(zhì)量評定為合格。

　　三、建設(shè)單位：

　　1、從現(xiàn)場驗收檢查結(jié)果觀察，__礦井副斜井提升機房獨立基礎(chǔ)及設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)留洞尺寸偏差值(最大5mm)雖然在規(guī)范允許偏差范圍內(nèi)，但請施工單位在以后的工程施工中嚴格控制，砼澆筑及磚砌體外觀質(zhì)量良好。

　　2、由于砼齡期原因，資料暫時未整理齊全，請施工單位盡快將資料整理完整后報送監(jiān)理審查。

　　3、__煤礦綜合庫房軸線總尺寸偏差大15mm，其偏差值在規(guī)范允許偏差范圍內(nèi)，請施工單位在其施工主體工程時，將此尺寸細化，砼及磚砌體外觀質(zhì)量良好。

　　4、__礦井副斜井提升機房、__煤礦綜合庫房回填土應(yīng)采用水夯密實后再進行澆筑地面砼。

　　5、總體質(zhì)量較好，砼無孔洞、蜂窩、麻面，符合設(shè)計及規(guī)范要求，我單位將__礦井副斜井提升機房、__煤礦綜合庫房地基與基礎(chǔ)工程質(zhì)量評定為合格。

　　四、監(jiān)理單位：

　　1、由于砼齡期原因，資料暫時未整理齊全，為保證施工進度的正常進行，我單位同意施工單位的意見，先進行實體質(zhì)量驗收，待實驗室出具砼報告后盡快將資料整理完整后報送監(jiān)理審查。

　　2、我項目監(jiān)理部在施工過程中嚴把質(zhì)量關(guān)，所有原材料進場后都必須先取樣送檢，取得實驗室實驗報告后再允許使用于工程，若有不合格品，立即清除場地，嚴禁投入使用。砼澆筑時，我項目部監(jiān)理人員進行監(jiān)理旁站，督促施工單位嚴格按照實驗室配合比進行配制，砼試塊按規(guī)范留置。

　　3、從現(xiàn)場驗收檢查結(jié)果觀察，__礦井副斜井提升機房及__煤礦綜合庫房尺寸偏差值均在規(guī)范允許偏差范圍內(nèi)，砼澆筑及磚砌體外觀質(zhì)量良好。

　　4、根據(jù)建設(shè)單位及設(shè)計單位要求，__礦井副斜井提升機房、__煤礦綜合庫房回填土應(yīng)采用水夯密實后再進行澆筑地面砼。

　　5、總體質(zhì)量較好，砼無孔洞、蜂窩、麻面，符合設(shè)計及規(guī)范要求，我單位將__礦井副斜井提升機房、__煤礦綜合庫房地基與基礎(chǔ)工程質(zhì)量評定為合格。

會議紀要12

　　會議紀要是記載和傳達會議情況和議定事項使用的一種行政公文。會議紀要有綜合性、指導(dǎo)性和備考性的特點，會議議定事項是本單位、本系統(tǒng)開展工作的依據(jù)。

　　一、會議紀要的寫法

　　根據(jù)我公司的實際情況以及會議性質(zhì)、規(guī)模和議題的不同，會議紀要分下面兩種寫法：

　　（一）辦公會議紀要

　　辦公會議紀要，專指周工作例會紀要，針對我公司現(xiàn)有的周工作例會制度，主要記述各部門的工作總結(jié)和工作安排情況及決議事項。為方便上級機關(guān)了解與會人員和各部門的工作進度和不同意見，辦公會議紀要的寫法主要可采用發(fā)言提要法，把會上各部門具有典型性、代表性的發(fā)言加以整理，提煉出內(nèi)容要點和精神實質(zhì)，分部門加以闡述說明。

　�。ǘ�）專題會議紀要

　　專題會議紀要，專指專門性研究、戰(zhàn)略性決策會議紀要，主要記述會議研究的主要問題和議定的有關(guān)事項（包括解決問題的措施、辦法和要求等）。為方便向上級機關(guān)匯報工作及向下級部門傳達會議決議和精神，專題會議紀要的寫法根據(jù)會議的內(nèi)容和規(guī)模主要可采用集中概述法和分項敘述法，對專項會議研究的主要問題進行整體的闡述和說明，或者分項敘述，以便基層全面領(lǐng)會、深入貫徹。

　　二、會議紀要的格式

　　會議紀要應(yīng)由標題、正文、主送、抄送單位構(gòu)成。

　�。ㄒ唬�標題

　　會議紀要標題應(yīng)是召開會議的機關(guān)加內(nèi)容加紀要。如：“北京中糧廣場發(fā)展有限公司周工作總結(jié)會議紀要”（辦公會議紀要），“北京中糧廣場發(fā)展有限公司流程建設(shè)工作會議紀要”（專題會議紀要）等。（方正舒體，一號字，灰色—50%）標題下標明會議紀要期次，即“第X期”。（宋體，四號字，黑色）

　�。ǘ�）正文

　　正文應(yīng)由兩部分組成：（宋體，小四號字，黑色）

　　1、會議概況。主要包括會議進行的時間、地點、名稱、屆次、主持人、與會人員、基本議程。

　　2、會議的精神和議定事項。

　　辦公會議紀要，即日常工作例會的紀要，一般包括會議內(nèi)容、議定事項，有的還可概述議定事項的意義。

　　專題會議紀要，除會議的精神和議定事項外，還要寫出經(jīng)驗、做法、今后工作的意見、措施和要求。

　　（三）主送和抄送單位

　　三、會議紀要范例

　　周工作總結(jié)會議紀要

　　第X期

　　20xx年7月25日，何靜總經(jīng)理主持召開了北京中糧廣場發(fā)展有限公司20xx年度第次周工作總結(jié)會議。

　　一、北京中糧廣場發(fā)展有限公司各部門就上一周的工作做了簡要總結(jié)，具體各部門的工作進展情況如下：

　�。ㄒ唬┕芾硖帲�

　　1、關(guān)于電費上漲一事，已收齊電力公司的相關(guān)資料，關(guān)于這部分的費用，請示公司是追收客戶還是內(nèi)部消化；

　　2、關(guān)于C座5層時尚天花漏水一事，由于近期是雨季，所以該情況較為嚴重；管理處已采取了相應(yīng)措施，并且工程部提出兩套解決該問題的方案，將會以報告的形式上呈；

　　3、消防檢查：

　　購物中心已作消檢，并已向不合格的商戶發(fā)放整改通知書；寫字樓的消檢工作在7月25日至8月3日期間進行。

　　4、上周客服部與商管部就工作范圍的界定召開了溝通會；今后此類溝通會定于每兩周召開一次。

　�。ǘ�）銷售部：

　　銷售部的工作，商場部分進展正常，從調(diào)整商戶的角度上看，一層主要是還有沒有調(diào)整空間，有些商戶是否符合我們的要求，商場銷售還在繼續(xù)跟進。寫字樓部分的銷售要嚴格要求提高效率。

　　1、關(guān)于時尚退租一事，近日接到該公司的口頭通知，原定的合同延期至9月30日有可能還要向后順延，但具體時間尚未確定。

　　2、14層開窗一事，客戶希望公司給予答復(fù)一個明確時間，請管理處工程部協(xié)助與廠商溝通。

　　3、繼續(xù)跟進P&G擴租事宜。

　　4、26日與財務(wù)部核對每家公司的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

　�。ㄈ�）張總助：

　　1、關(guān)于舉辦拓展訓(xùn)練的方案已出。

　　2、近期是雨季汛期，提醒大家注意安全。

　　3、接紅十字會的通知，要在廣場內(nèi)設(shè)立突發(fā)事件的急救包及燈箱，現(xiàn)我司已辦理好相關(guān)事宜，有待紅十字會的答復(fù)。

　�。ㄋ模┦袌鐾茝V部：

　　根據(jù)公司提升和發(fā)展的市場戰(zhàn)略要求，與廣告公司聯(lián)系一系列的推廣活動，有平面、媒體、廣播、網(wǎng)站互動、促銷、戶內(nèi)外宣傳，在10月26日將這一推廣活動推向高潮。

　�。ㄎ澹┤耸滦姓�部：

　　1、配合各部門提供所需的房產(chǎn)證明復(fù)印件；

　　2、配合廣場十周年的活動，整理過去的.一些有紀念意義的照片；

　　3、配合測繪單位的工作進行測繪，目前正在做數(shù)字分析。

　　4、購置公司所需辦公用品、電腦維護，更換軟件，車輛保養(yǎng)等日常工作。近期陸續(xù)有新員工到崗，三層缺少網(wǎng)絡(luò)接口，正在落實購置交換機的相關(guān)事宜。

　　5、匯總公司員工七月份的考勤及工資，并落實新員工勞動合同的簽訂及老員工合同的續(xù)簽工作。

　　6、匯總各部門崗位職責，已上交。

　　（六）財務(wù)部：

　　1、前兩周的租金收款情況不太理想，總計約260萬；后兩周的回款力度加大，每周收回260多萬；本月共收回租金約790多萬。

　　2、新員工的補充交替工作均已安排妥當。

　　二、會議明確了公司當前的主要工作及工作的重心：

　　1、廣場推廣方案要圍繞著十周年的活動，通過十周年的活動，達到讓廣場各方面提升的效果。在活動的現(xiàn)場，把內(nèi)容做得豐富一些，諸如請領(lǐng)導(dǎo)剪彩、小

　　型酒會等等。整體上還要有概念性的策劃。今年是中意年,現(xiàn)廣場家居方面意大利品牌所占比重也較大，和相關(guān)廠商多溝通，可以邀請家居商來我廣場。

　　2、時尚延期的具體時間要盡快落實；各租戶合同的簽約注意盡快跟進，爭取在每月25日結(jié)賬前返給財務(wù)部。銷售與財務(wù)核對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，是對整體工作的一個了解，銷售部在合同續(xù)簽上要及時。

　　3、整個廣場的工作在下半年要上升一個臺階，要充分挖掘潛力,力爭突破原年收入持平的狀態(tài)。

　　4、市場推廣的人員安排需增加一些像市場研發(fā)、工作調(diào)研、客戶分析、數(shù)據(jù)采集的崗位。

　　5、關(guān)于大中修工作今年的任務(wù)較重，費用方面能夠節(jié)省的盡量削減一些。

會議紀要13

　　20xx年8月21日上午10:00在后勤會議室召開了第11次處務(wù)會議，會議由x處長主持。

　　參會人：

　　記錄：

　　會議紀要如下

　　一、關(guān)于校園安全的問題

　　會上x處長傳達了學院關(guān)于“x學院近期安全檢查專項行動實施方案”他要求各單位要提高認識，按照《實施方案》提出的各項要求，結(jié)合各自實際，于8月23前完成自查，并對檢查出的隱患進行整改。對無法整改的安全隱患上報處領(lǐng)導(dǎo)。動力科要對飲用水源、電力設(shè)施、教室配備的設(shè)施進行逐項的安全排查;膳食科對食品原材料、廚房設(shè)備、食品衛(wèi)生標準、餐飲公司人員變更后的相關(guān)的`證件進行全面檢查;公寓科對學生公寓樓的水、電、樓里的消防設(shè)施進行認真的檢查;物管科要對我院家屬區(qū)和單身公寓樓的水電和消防設(shè)施進行仔細的檢查;衛(wèi)生科對其藥品要進行認真的歸類檢查是否符合安全存放標準。

　　二、關(guān)于餐廳電力改造增項事宜

　　會議討論了餐廳電力改造增項的事宜，鑒于之前設(shè)計結(jié)算電力不足，為從基礎(chǔ)配置上消除安全隱患，會議決定同意按照程序辦理電力改造增項事宜。

　　三、關(guān)于培訓(xùn)中心電線線路的改造

　　由于歷史原因，培訓(xùn)中心整棟樓的用電方面存在著極大的安全隱患。

　　會議決定動力科要盡快拿出改造方案并做出預(yù)算，積極配合控電系統(tǒng)施工方安全及時的完成好此次改造工程。

會議紀要14

　　會議時間：20xx.11.16

　　主 持 人：張波

　　會議內(nèi)容：

　　為把寧武高速公路建設(shè)成為一條“理念新、質(zhì)量優(yōu)、環(huán)境美、特色強”的一流高速公路，實現(xiàn)“規(guī)范化管理、新理念設(shè)計、環(huán)保型施工、全優(yōu)良品質(zhì)”的典型示范工程目標，充分體現(xiàn)以人為本，堅持全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的新發(fā)展觀，落實“不破壞就是最大的保護”思想，高度重視影響環(huán)保和質(zhì)量的`施工環(huán)節(jié)。對各項工程施工落實相應(yīng)的環(huán)保要求：

　　本月檢查發(fā)現(xiàn)隱患：1、6、7號路基段棄土場防護不到位，界溪二號橋位臨水庫邊應(yīng)設(shè)置擋墻，防止水土流失污染界溪水庫。

　　隱患整改落實情況：

　　針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題已指派專人正在進行整改落實。繼續(xù)加強了宣傳教育，對整個標段進行了全面的清理，增加了防護工程設(shè)施的建設(shè)，增設(shè)了防污隔離水池，杜絕排水污染河道。

會議紀要15

　　一、11月份安全工作簡介：

　　11月10日星期六，朝陽市氣象局發(fā)布黃色降雪預(yù)警，11月11日朝陽市氣象局發(fā)布紅色暴雪預(yù)警。11月11日公司領(lǐng)導(dǎo)劉志新、李建國、黃瑞泉在公司調(diào)度室對降暴雪安全應(yīng)急工作做了安排部署，按公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，公司安全科、調(diào)度室就暴雪天氣公司安全生產(chǎn)重點工作分別向鐵蛋山礦、華冶北票分公司鐵蛋山礦項目部、黑山礦、華冶北票分公司黑山項目部、邊家溝礦、天城北票分公司邊家溝項目部、選礦車間、動力車間、原料車間等單位發(fā)出電話通知，有針對性地部署安排了安全生產(chǎn)應(yīng)急救援及應(yīng)急處理的有關(guān)事項，接到通知的各礦及主要生產(chǎn)單位一把手全部堅守在工作崗位，各礦及主要生產(chǎn)單位對暴雪可能造成的影響都做了應(yīng)急安排。

　　動力車間增加電氣值班人員。在面對極端氣候時各礦及主要生產(chǎn)單位主要領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)都能主動親臨生產(chǎn)一線現(xiàn)場指揮，在極端氣候情況下對穩(wěn)定公司安全生產(chǎn)的局面起到了積極作用。在11月11日15時左右通信系統(tǒng)聯(lián)系中斷后，各礦及主要生產(chǎn)單位能夠戰(zhàn)勝各種困難獨立組織生產(chǎn)，動力車間總變電所變壓器線路結(jié)冰，經(jīng)變電所值班人員及時處理后，保證了供電正常。在各礦及主要生產(chǎn)單位的共同努力下，這次暴雪沒有造成我公司停產(chǎn)和人員傷害。

　　暴雪過后，安全科、宣傳部對各礦及主要生產(chǎn)單位進行了走訪，各單位在暴雪期間都做了大量的應(yīng)急準備工作，采取了諸多保證正常生產(chǎn)的安全技術(shù)措施。

　　11月14日，毛鳳海經(jīng)理、劉志新副經(jīng)理組織公司各礦、車間單位及相關(guān)科室人員對公司主要交通干線，包括公共交通道路、部分家屬區(qū)進行除冰、除雪工作，截至15日晚，除冰、除雪工作全部完成，這次除冰除雪工作共出工人員898人。

　　強調(diào)一下：各礦、車間單位在降雪后主動及時清除責任區(qū)域內(nèi)(已劃定區(qū)域)的積雪。動力車間要對除雪器具進行改進或考察一下交通部門制作使用的除雪器具。按“百日安全無事故”活動安排，11月9日，鐵蛋山礦組織了《巷道坍塌應(yīng)急救援演練》，演練目的是讓(新入廠)井下作業(yè)人員清楚掌握逃生路線及救援方式、方法，演練組織的比較成功，演練后對演練效果及成效組織了討論和評審。

　　11月14日，華冶北票分公司在黑山項目部舉辦11.14一氧化碳中毒死亡事故警醒周活動。華冶北票分公司、黑山項目部的主要領(lǐng)導(dǎo)、各部門領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員、工程技術(shù)人員、班組長參加了活動，活動會上，華冶北票分公司領(lǐng)導(dǎo)、項目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門領(lǐng)導(dǎo)在會上進行了表態(tài)承諾發(fā)言，以此警醒事故教訓(xùn)，防止發(fā)生同類事故。xx公司安全科、黑山礦參加了本次活動，華冶北票分公司在警醒周活動期間舉辦兩期安全培訓(xùn)班，1是白國周班組管理方法，2是杜邦公司安全管理理念。

　　11月16日至19日，公司舉辦兩期班、段長，安全管理人員安全生產(chǎn)綜合培訓(xùn)班，公司領(lǐng)導(dǎo)親自參加授課，參加培訓(xùn)人員180余人。動力車間組織鍋爐工應(yīng)急措施現(xiàn)場口答考試，建議動力車間要繼續(xù)組織現(xiàn)場操作模擬考試或以實戰(zhàn)形式的應(yīng)急考試。

　　11月23日上午安全科、機動科、動力車間對公司所有蒸汽鍋爐進行了定壓和鍋爐設(shè)備安全設(shè)施的安全檢查。

　　二、傳達11月20日x鋼集團公司安全例會會議內(nèi)容：

　　目前集團公司安全生產(chǎn)反面存在的主要問題有：

　　(一)、發(fā)生三起工傷事故

　　9月19日以后，公司安全生產(chǎn)形勢不太穩(wěn)定，接連發(fā)生了3起工傷事故，19日，檢修中心發(fā)生了1起物體打擊事故；23日，第一軋鋼廠發(fā)生了1起高處墜落事故；30日，十九冶公司在煉鐵廠5高爐澆筑鐵水溝施工時發(fā)生一起其它爆炸事故，造成2人死亡。

　　1、9月19日，檢修中心煉鋼站維修四班班長曹暉組織本班人員利用煉鋼廠120噸轉(zhuǎn)爐定修機會更換爐下出鋼車軌道，17時更換完畢，17時05分左右，將更換下的舊鋼軌用鋼絲繩捆住一端，掛在渣車上拖往渣場，在行進過程中，鋼軌前端卡在地面殘渣上，在渣車的拖動下，鋼軌后端突然懸起擺動，將躲閃不及的曹暉掃倒，鋼軌壓砸在倒地的曹暉右腿上，造成右腿骨折。

　　2、9月23日，第一軋鋼廠4棒材機組準備熱試連軋及后序設(shè)備，23時45分，軋線具備過鋼條件開始過鋼，設(shè)備科主管李國義站在冷床地溝旁觀望過鋼情況，在沒有對周邊環(huán)境確認的情況下，向身后退一步，結(jié)果掉入2米深的地溝內(nèi)，造成右腳踝骨骨折。

　　3、9月30日十九冶組織機裝、爐窯、工安作業(yè)隊作業(yè)人員來到煉鐵廠5高爐南出鐵場主鐵鉤脫模作業(yè)。7時45分左右，機裝作業(yè)隊起重工陳某將吊車接到鐵口外第4塊模具處準備吊運時，發(fā)現(xiàn)第4塊模具蓋板上栓鋼絲繩的工字鋼被敷料覆蓋，就找來鐵棍敲擊工字鋼，消除敷料。與此同時，該作業(yè)隊人員王某領(lǐng)著工人走向鐵渣溝處，安排電焊工作業(yè)，王某走到第4塊模具上方時，發(fā)生了爆炸，第4塊模具蓋板被掀到7-8米高處落下，陳某當場死亡，王某被沖擊波推到泥漿池內(nèi)，送往中心醫(yī)院，經(jīng)搶救無效死亡。

　　(二)、部分基層安全管理人員的作用還沒有真正發(fā)揮出來，安全重心下移工作沒有做到位。主要表現(xiàn)在：

　　1、新項目安全設(shè)施沒有認真檢查、督促整改，在公司組織檢查時隱患較多，下發(fā)整改通知書后，有的也沒有積極組織施工單位進行整改，隱患到現(xiàn)在還沒有整改完畢。

　　2、新項目危害辨識風險評價及控制還沒有認真開展，崗位職工對此掌握情況還沒有達到100%。

　　下一步安全工作要點：

　　繼續(xù)按“百日安全無事故”活動的要求，扎扎實實開展“百日安全無事故”活動。

　　1、做好新區(qū)煤氣、氧氣、氮氣等五種氣體專項檢查和隱患整改工作。

　　2、對新區(qū)各崗位危險危害辨識、評價及控制及職工掌握情況進行抽查，強化新職工的安全管理。

　　3、對三期技改項目安全設(shè)施隱患整改情況進行復(fù)查，整改完善新項目安全設(shè)施。

　　4、強化安全基礎(chǔ)工作，按要求進行安全合格班組和區(qū)域值班員的考評驗收工作。

　　5、按標準化規(guī)范要求對本單位安全生產(chǎn)標準化進行復(fù)審。

　　6、針對部分新職工已獨立上崗作業(yè)，未獨立上崗的`師徒協(xié)議已即將期滿，如何強化新職工的安全管理是當前乃至今后一段時間安全管理的重點，各單位要進一步強化安全聯(lián)保制和監(jiān)護制管理，班、段長、安全員以及包片安全員要對這部分人傾向化管理。出現(xiàn)事故，班、段長是第一責任人，段長、安全員要負管理責任。

　　7、到年底還有40多天，要求各單位各級安全管理人員要靜下心，深入基層，強化安全管理，對重點檢修、處理故障等必須有安全管理和點檢人員在場，雙休日要安排管理人員值班，確保到年底實現(xiàn)零事故。

　　集團公司馬部長要求：xx公司炸藥庫組織舉辦應(yīng)急演練。

　　集團公司楊總要求：

　　1、到年末42天如何搞好安全生產(chǎn)工作按照7條重點去做。

　　2、新項目操作環(huán)境很差，不是很完善，抓緊時間達到正常條件。

　　3、新職工安全工作是重中之重，針對新職工特點傾向性管理，定量可考。一個不能少，一個都不能出問題——指的是不出現(xiàn)傷亡事故，人不能少，工傷不能出。

　　4、業(yè)務(wù)承攬單位安全不達標的要給予清除。

　　5、勞保著裝。x鋼工作服只能x鋼人穿，業(yè)務(wù)承攬單位要規(guī)范勞保著裝。

　　6、班組記錄太多，上級部門要求的內(nèi)容一樣不能少，班組記錄怎樣改，應(yīng)拿出一個方案，《安全技術(shù)操作規(guī)程》要進行修訂，職工見著安全管理人員應(yīng)心有底。

　　三、11月份安全、現(xiàn)場管理月考核情況(見考核匯總表)

　　四、xx年12月份重點工作：

　　1、按照集團公司下一步安全工作要點7條原則，結(jié)合xx公司的安全生產(chǎn)實際，確保到年底不發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故。

　　2、公司安全科組織相關(guān)單位及科室，對鐵蛋山礦、選礦車間尾礦庫安全標準化進行年度評審。

　　3、由公司安全科牽頭，組織有關(guān)科室對今年6月份后轉(zhuǎn)崗人員、新入廠人員(包括今年招收的協(xié)力用工人員)某些特殊工種人員、特別崗位人員進行現(xiàn)場理論口試及實際操作模擬考試，(公司初步想法成立5到6個組)。需要抽調(diào)的人員各單位要給予支持配合。

　　4、安全科、炸藥庫、保衛(wèi)科要認真研究炸藥庫應(yīng)急演練的內(nèi)容，編制演練方案計劃，報公司業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)批準后實施。

　　5、井下炸藥庫、炸藥發(fā)放要盡最大限度地控制爆炸物品的存儲，規(guī)定存儲量是2噸，在2噸量的基礎(chǔ)上進一步減少存量。理想狀態(tài)應(yīng)在百十公斤左右，越低越好。炸藥庫及使用單位要認真研究在不影響爆破的情況下減少存儲量，井下炸藥庫要是出了問題要比地面炸藥庫嚴重得多。

　　6、由安全科、機動科負責對氧氣瓶、乙炔瓶、氮氣瓶、液化氣瓶進行安全專項檢查(按專項檢查表進行)。11月23日，山西省dd市dd縣一家喜洋洋火鍋店發(fā)生爆炸燃燒事故，事故已造成14人死亡，47人受傷，事故初步判斷為液化氣罐燃燒引發(fā)。

　　7、各礦、車間單位設(shè)備檢修，有《施工預(yù)案》或8小時以上《檢修作業(yè)指導(dǎo)書》的重點項目，安全管理人員、設(shè)備管理或設(shè)備點檢人員必須現(xiàn)場安全監(jiān)護。

　　8、朝陽市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局文件《轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于省勞動保護用品專項檢查情況進行督查的通知》，安全科、采購辦、供應(yīng)科做好迎接檢查和督查的工作。

　　9、業(yè)務(wù)承攬單位要加強隱患排查治理，對較大隱患要上報xx公司安全科，上報的目的是為共同及時采取防范措施進行有效控制。

　　10、各礦、車間單位領(lǐng)導(dǎo)要在年前這段特殊時間段內(nèi)，把本單位安全工作抓實、抓細，今年的生產(chǎn)任務(wù)超計劃完成已成定局，不要在安全上出現(xiàn)問題，而影響本單位的成績及各礦、車間單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員的業(yè)績。

　　11、今年已經(jīng)批準的安措項目施工項目，力爭年底全部結(jié)束。

　　12、今年各單位安全總結(jié)在12月20日前報公司安全科。

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